CONTROLLING FINANCE IT V CONTROLLINGU MANAGEMENT KATALOG VZDĚLÁVÁNÍ

CONTROLLING FINANCE IT V CONTROLLINGU MANAGEMENT

KATALOG VZDĚLÁVÁNÍ JARO 2O17

Obsah Vzdělávací cykly

1

8

Odborné semináře

18

Controlling

18

Finance

28

IT v controllingu

32

Management

38

Konference

46

Firemní školení

50

Kontakty

55

Otevíráme sezónu Milé dámy, vážení pánové, dveře Controller Institutu jsou pro Vás otevřené kdykoli a přivítáme Vás vždy s úsměvem.

2 nová témata za ½ ceny 22. 2. 2017

23. 2. 2017

Zúčtování nákladů mezi středisky

Projektový controlling v praxi

ttTypické výkony, které si střediska poskytují navzájem ttInterní zákazník a interní dodavatel ttMěřený výkon nebo SLA? ttPráce s drivery vnitrofiremních aktivit ttÚčetní a mimoúčetní řešení – pro a proti ttPříklady z praxe

ttProjektový tým a jeho role v projektu ttKalkulace interních nákladových sazeb ttKalkulace vytíženosti lidských zdrojů / Utilization ttCenová kalkulace projektu ttPřehled skladby výsledovky / Profit and Loss statement / z hlediska nadnárodní korporace ttBalance sheet ttPřehled různých druhů rozeznávání výnosů / Revenue recognition podle US GAAP

í Speciáln cena

RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut

č 5.500 K

František Albrecht Business Planning Analyst, Hewlett-Packard s. r. o.

í Speciáln cena

č 5.500 K 2

Controlling 4.0: roboti místo controllerů? Duben 2107, naše vesmírná loď se vrací z obtížné mise. Průlet oblaky hvězdného prachu kolem Jupitera, jedna hvězdná bouře stíhá druhou. Všech pět členů posádky s obtížemi hledá cestu a provádí složité manévry, aby se na Zemi v pořádku dostaly vzorky jakési horniny, která, mezi námi, vypadá jako úplně obyčejné uhlí. Tři dny bez jediné přestávky, protože každá hlava i každá ruka je potřeba. Naštěstí je s námi Vica Blk-blk. Vica je zkratka: Vylepšený Interaktivní Controllingový Automat. Věřili byste tomu? Robot, který neúnavně analyzuje vaše data a poradí, kdykoli potřebujete. To vše v podobě neuvěřitelně sexy zrzky. Vzorem pro design byla prý nějaká herečka z minulého století. Blk-blk jsme vymysleli sami, abychom se z Vici nezbláznili. Pět chlapů třicet let na cestách, chápete? To „blk-blk“ je nejspíš jediné, co se inženýrům na Vice nepovedlo: Vica totiž zadrhává. A to trochu víc, než by bylo milé. Nebýt Vici, asi bychom tu nebyli. Její pokyny nás bezpečně provedly mezi planetkami a také včas odhalila nebezpečí srážky s kometou. Navzdory tomu, teď jsme bez navigace. Prostě jsme ji vypnuli. Ptáte se proč? Vica zklamala naše očekávání. Ne tehdy, když jsme zběsile otáčeli loď ve snaze uniknout nebezpečí. Stalo se to později, až poté, co jsme opustili pás bouří a kolem zavládl klid. Únava byla zničehonic cítit víc, skoro by se dala krájet. A do toho Vica prostě začala prudit: Následuje přepis záznamu palubního záznamníku: „Blk…blk… Máte problém. Problém zjištěn. Neznámá příčina problému. Zjistěte řešení. Požaduji řešení problému. Vyřešte problém… blk… blk…“

3

„Vico, prosím, nemůžeš nám aspoň prozradit, o jaký problém se jedná?“ „Blk…blk… Problém s výkazem XP19. Okamžité řešení nutné.“ „XP19? Co to má, Vico, proboha být?“ „Blk…blk… Výkaz XP19 se týká opotřebení zubních kartáčků. Měli byste to vědět. Se systémem vykazování opotřebení zubních kartáčků jste … blk… byli seznámeni dne 11. 12. 2106. Blk… blk jsou tam vaše podpisy. Jak jsem řekla: měli byste to vědět …blk, blk.“

„Milá Vico, už dvě noci jsme nespali. Přece není nutné, abychom teď reportovali. Tví kolegové nahoře to stejně nebudou řešit dřív, než se z mise vrátíme. Chápeš prosím, že máme-li správně a nezkresleně popsat stav kartáčků, uděláme nejlíp, když si všichni půjdeme na pár hodin lehnout? Odpočinek, Vico, dělá s lidmi zázraky.“ „Blk…blk… Odpočinek? Nevím, co je to odpočinek. Nevím, co je odpočinek a nevím ani, … blk, blk… co jsou ty vaše zázraky… I kdybych věděla: změna postupu vyžaduje …blk… schválení nadřízeným orgánem. Vyplňte žádost Y20, aby vedení mise mohlo …blk… rozhodnout. Ale nezapomeňte …blk, blk… i když ke schválení dojde, rozhodnutí vedení mise neplatí zpětně … blk… Doporučuji, abyste jako přílohu Y20 připojili zpracovaný XP19. Dobré vyhlídky na schválení s XP19 v příloze… …blk, blk.“ „No tak, Vico, tohle přece nikam nevede. Patříš do týmu a někteří z nás tě mají docela rádi. Co takhle trochu odvahy k vlastnímu postupu? Prostě na problém zapomeneme do zítřejšího rána. A ty jim to hned nemusíš hlásit, že?“ „Blk…odvaha…blk…neznám slovo odvaha. Modul odvaha patří do rozšířeného příslušenství, nebyl součástí mé základní instalace. Odvaha není nyní dostupná… blk, blk… Požádejte o aktualizaci.“

Dlouho je ticho, potom se ozývá jakési chrastění. Není zcela zřejmé, zda v dálce někdo nepočítá do desíti. Až pojednou: „Chlapi, tady má vypínač! Konečně. Když nemá odvahu, musíme ji mít my. Než tohle poslouchat, radši se v příští hvězdné bouři obejdu bez navigace. Sbohem, Vico! Máme pár hodin, abychom si konečně zdřímli. Tak chlapi, dobrou…“ Kdo se nepoučí z minulých chyb, bude nucen je opakovat, řekl někdo moudrý. A co budoucí chyby? Můžeme se z nich také poučit – pokud je tedy známe? Určitě ano. Průmyslová revoluce 4.0 se proto controllerů nejspíš týkat nebude. Kuráž převzít odpovědnost a také schopnost empatie si ve spojení s roboty nějak neumím představit. A sebepřitažlivější automatická controllerka, jakkoli kompetentní, vás sotva přiměje k aktivní spolupráci, pokud tyto vlastnosti postrádá. Nakonec ji s pocitem úlevy vypnete. Ale pozor! Vaši živí kolegové žádný vypínač nemají. Controller bez potřebných charakterových vlastnosti, s chybějící odvahou postavit se za to, co je rozumné, a také bez potřebné dávky emoční inteligence vás může trápit, jak dlouho bude chtít! Skutečně lidských vlastností controllerů si proto musíme vážit víc, než si možná vůbec uvědomujeme. Požadavek na vysokou odbornost tím samozřejmě není nijak oslaben. „Namíchejte si svého controllera z těchto tří ingrediencí,“ vyzvali jsme několik významných odborníků z našeho okolí. Jejich odpovědi nás nepřekvapily. Roboti (zatím) nevyhrávají!

4

Ideální Jak byste si jej představovali?

Controller, slovo, které nemá v češtině synonymum. Nejednou najdeme záměnu a překlad blížící se slovu kontrolor. To je ale zásadní omyl. Controller je spíše analytik, poradce, člověk, který musí být schopen vidět věci v souvislostech, říkat dostatečně nahlas a řečí srozumitelnou i lidem mimo finanční oddělení své komentáře a doporučení. Zajímalo nás, jaké by měl mít ideální controller vlastnosti. Na to jsme se zeptali finančních manažerů, ředitelů a controllerů.

50 %

25 %

25 %

20 %

Emoční inteligence – 25 % je důležitá pro dobrou spolupráci i předvídání chování druhých, hledání rezerv.

50 %

30 %

Přeji Vám, abyste v našem katalogu vzdělávání našli inspiraci pro svůj osobní rozvoj a aby každý controller byl v daném okamžiku a místě ideální.

20 %

by měla činit odborná znalost,

charakterové vlastnosti a

emoční inteligence. Tento „koktail“ zahrnuje přesně ty tři důležité pilíře, z nichž by měl ideální controller vyrůst. Prof. Bohumil Král Vysoká škola ekonomická

Zde více než IT znalosti (+E xcel atd.) ocením „business understanding & interest“. Především disciplína, cit pro čísla a detail. Podle mě je tato část u controllerů dosti opomíjena, především komunikace a schopnost najít řešení, nikoli prosadit svoji „tabulkovou“ pravdu. Lucie Fricker Sr. Finance Manager AMAZON

Stanislav Hájek Finanční ředitel John Crane Sigma a. s.

0 – 100 % Odborná zdatnost 0 – 100 % Charakterové vlastnosti (např. píle, neústupnost, důslednost) 0 – 100 % Emoční inteligence (např. umění vyjednávat, schopnost týmové spolupráce, empatie)

Olga Cechlová jednatelka

40 %

40 %

Pojďme si společně namixovat ideálního controllera. Jaké ingredience máme k dispozici?

S úctou

Odborná znalost, a to ideálně nejen odborných znalostí finančních a účetních, ale i znalostí produktů, trhů a výroby. Charakter, důslednost, pečlivost.

33 %

33 %

33 %

Odborná zdatnost.

Charakterové vlastnosti (například píle, neústupnost, důslednost). Emoční inteligence (například umění vyjednávat, schopnost týmové spolupráce, empatie).

Nic nejde upřednostnit. Čistý analytik nikdy nepochopí lidskou stránku businessu a „charismák s empatii“ zase nemusí být schopen zachytit vztahy mezi čísly na pozadí. V oblasti odborné zdatnosti musí hlavně rozumět businessu, jehož je partner. Nesmí být jen chrlič čísel. Michal Červenka Vedoucí controllingu Kovárna VIVA a. s.

5

controller 25 %

25 %

50 %

Odborná znalost.

Charakter, důslednost, pečlivost.

Emoční inteligence.

35 %

33 %

32 %

Odbornost a píle jsou nezbytností,ale emoční inteligence je klíčová, podle mě je to právě emoční inteligence, která rozlišuje dobrým a špičkovým člověkem, má-li být součet 100 %, pak emoční inteligence je 50 %, zbylých 50 % jsou ty další dvě.

43 %

26 %

Martin Kusý Finanční ředitel ARMATURY Group a. s.

31 %

50 %

25 %

25%

Odborná znalost.

Charakterové vlastnosti například píle, neústupnost, důslednost. Emoční inteligence například umění vyjednávat, schopnost týmové spolupráce, empatie.

Pro nižší pozice bych očekával odbornou zdatnost, proaktivitu a ochotu nasávat informace. Pro např. head of controlling, jako manažerskou pozici, spíše vcítění a odvahu. Antonín Hladík Finanční controller Ústřední vojenská nemocnice

Odpověď rozdělím na situaci, kdy vybírám nového kolegu a situaci, kdy už by se mělo jednat o hotového controllera v optimální konfiguraci. (Optikou organizace, kde je kontroler zodpovědný např. za určitý byznys segment a jeho agenda sahá od analýz až po komunikaci s byznys partnerem.) Jsem přesvědčen, že pokud má budoucí controller vhodné osobnostní předpoklady, je schopen si odbornou znalost poměrně rychle osvojit či rozšířit, hledal bych někoho, kdo bude splňovat poměr 20 % / 40 % / 40 %. Po určité době by u něj ale měly být jednotlivé komponenty v rovnováze, možná s lehkou převahou odborných kompetencí, tzn. 35 %, 33 % a 32 %. Lukáš Svoboda Ředitel sekce controllingu Česká pošta, s. p.

65 %

15 %

20 %

Odborná zdatnost.

Charakterové vlastnosti.

Emoční inteligence.

Tomáš Nekvapil Controller Institut

6

Controlling a finance nás baví Inspirujte se časopisem

CAFINews

ch v podnikový Projekt roku financích

TRE RO

N

Z FI DY

S | ČÍ K 4 ČNÍ

LO

SRP 2 |

EN

CÍ NAN 6 201

N | CE

ON AC

50 A 1

LL TRO

ING

U

Trendy z financí a controllingu Informace, které Vás udrží „v kurzu“ Reportáž z proběhlého ročníku

KČ

lexa ng al O li Mich ontrol c Geo pil kva š Ne natky á m z To é po Nov starých o … ch á bot

z www.cafin.c

Objednejte si

ukázkové číslo zdarma

da ír Ra

? nce ech a n i F o lid o t Je im

Vlad

7

ÎÎ Odborné články ÎÎ Rozhovory se zajímavými osobnostmi ÎÎ Pravidelné rubriky ÎÎ Daně a účetnictví ÎÎ Zkušenosti ze zahraničí ÎÎ Z pohledu práva ÎÎ Tématicky laděná příloha

[email protected] u

u so čník

h

ro lého

těže

Vzdělávací cykly Finanční controller Diplomovaný controller Specialista reportingu Acquisition Manager Praktické finance pro nefinanční manažery

8

Controllingové vzdělávání ve 2 stupních

2.

stupeň

Diplomovaný controller

1.

8 školicích dnů (více str. 11 – 12)

stupeň

Finanční controller 7 školicích dnů (více str. 10)

Info webinář „Controllingové vzdělávání aneb Vyberte si svůj cyklus“ Termín: 17. 2. 2017, 10 – 12 hod. ttpředstavíme koncepci controllingového vzdělávání u Controller Institutu ttpřiblížíme obsahy cyklů Finanční controller a Diplomovaný controller ttposkytneme všechny organizační informace ttodpovíme na všechny dotazy účastníků Účast ZDARMA. Přihláška u Renaty Bílkové nebo na www.controlling.cz Ing. Renata Bílková [email protected] Tel.: +420 226 211 697 GSM: +420 734 138 648

9

Curriculum cyklu

Ucelený přehled controllingových metod a nástrojů

Doporučené přípravné semináře

Cíle cyklu

Finanční analýza a řízení podnikových financí 22. – 23. 3. 2017

Cílem cyklu je seznámit účastníky s úlohou controllera v podniku a naučit ho využívat moderní controllingové metody a nástroje. Cyklus se zaměřuje na stěžejní oblasti a činnosti controllingu: kalkulace, rozpočty, plánování a reporting.

Cílová skupina

Certifikace

ttpracovníci controllingu ttabsolventi ekonomických oborů, kteří chtějí rychle poznat, jak controlling funguje v praxi ttmanažeři všech úrovní řízení, kteří chtějí pochopit význam a úlohu controllingu v podniku

Úspěšný absolvent získá: ttcertifikát od Controller Institutu ttcertifikát od odborného garanta cyklu České asociace pro finanční řízení (CAFIN) Podmínky pro získání certifikátu: ttabsolvování všech tří modulů ttsložení závěrečné zkoušky (písemný test v délce 2 hodin)

Bonusy tt2 e-learningové kurzy: Co je controlling a Podnikové plánování tttypové controllingové úlohy s řešením v MS Excel s možností jejich využití pro vlastní praxi ttsbírka příkladů z controllingu ttpodpůrné materiály k přípravě na závěrečnou zkoušku

Celková cena cyklu

45.675 Kč

52.500 Kč

Cena pro členy CAFIN*

Cena pro ostatní

Ceny jsou uvedeny bez DPH. * Členové České asociace pro finanční řízení (CAFIN) mají slevu 13 %.

str. 29

Oblasti manažerského řízení z pohledu controllera 28. 3. 2017 str. 21

Povinné semináře

1

Funkce a nástroje controllingu v praxi 29. – 30. 3. 2017 str. 22

2

Nákladový controlling – kalkulace a rozpočty 25. – 27. 4. 2017

str. 23

Finanční controlling – plánování a reporting 24. – 25. 5. 2017

str. 25

3

Závěrečná zkouška Certifikát Odborně garantováno

Zkušený lektorský tým Vybrali jsme pro vás zkušené odborníky a úspěšné manažery z podnikové praxe. Celým cyklem se prolínají jejich zkušenosti, doporučení a praktické ukázky jimi realizovaných controllingových řešení. ##Celková délka cyklu je 7 školicích dnů.

10

Vzdělávací cykly

Finanční controller

Diplomovaný controller Pokročilé metody a moderní trendy v controllingu Cílová skupina

Certifikace

ttpracovníci controllingu a vedoucí controllingových oddělení, kteří se chtějí dále vzdělávat, prohlubovat si znalosti a rozšiřovat obzory ttvšichni, kteří se podílí na budování systému controllingu v podniku Požadavky na účastníky ttZnalost controllingových nástrojů na úrovni absolventa cyklu Finanční controller.

Úspěšní absolventi získají: ttcertifikát Controller Institutu ttcertifikát od odborného garanta cyklu České asociace pro finanční řízení (CAFIN)

Bonus pro účastníky cyklu

Celková cena cyklu

ttzdarma e-learningový kurz dle výběru z nabídky Controller Institutu (kategorie B) tttypové controllingové úlohy v MS Excel včetně řešení ttkniha Sbírka příkladů z controllingu (včetně e-verze v MS Excel) ttpodpůrné materiály k přípravě na závěrečnou zkoušku ttpísemné osobní ohodnocení a doporučení od Controller Institutu

Podmínky získání certifikátu ttabsolvování všech 7 modulů ttsložení závěrečné zkoušky (tematická práce s obhajobu a písemný test)

67.556 Kč

77.650 Kč


Cena pro ostatní


Info webinář „Controllingové vzdělávání aneb Vyberte si svůj cyklus“ Termín: 17. 2. 2017, 10 – 12 hod. ttpředstavíme koncepci controllingového vzdělávání u Controller Institutu ttpřiblížíme obsahy cyklů Finanční controller a Diplomovaný controller ttposkytneme všechny organizační informace

11

ttodpovíme na všechny dotazy účastníků

Ing. Renata Bílková

Účast ZDARMA. Přihláška u Renaty Bílkové nebo na www.controlling.cz

[email protected] Tel.: +420 226 211 697 GSM: +420 734 138 648

Curriculum cyklu

ttProsazovat partnerskou roli controllingu směrem k managementu. ttMotivovat sebe i své spolupracovníky k porozumění byznysu. ttPoužívat pokročilé techniky řízení nákladů a ziskovosti. ttVolit vhodné ukazatele a formy zobrazování dat v reportingu v návaznosti na strategické cíle firmy. ttOrientovat se v možnostech zpracování dat a využití BI ve financích.

“

Pokud jde o vzdělávací cyklus byla jsem velmi spokojená. Všichni lektoři byli na vysoké odborné úrovni, problematiku vysvětlovali jasně, srozumitelně a hlavně na řadě praktických příkladů, takže jsem si byla schopná představit, kde bych to mohla použít ve své praxi já. Rozhodně bych cyklus všem doporučila.

„

Lenka Říhová

AVG Technologies CZ, s. r. o.

“

Jedná sa o ďalší cyklus pripravený na veľmi profesionálnej úrovni. Oceňujem predovšetkým vynikajúci výber lektorov, nakoľko sa jedná o skúsených odborníkov z praxe, ktorí dokážu zaujať a udržať vašu pozornosť počas celej doby školenia. Ďalším prínosom je možnosť spoznať kolegov z radov účastníkov školenia a dozvedieť sa aký prístup ku controllingu sa praktizuje v iných spoločnostiach. Cyklus Diplomovaný controller môžem len odporučiť.

„

Vzdělávací cykly

Co Vás naučíme?

1

Controller jako partner managementu 12. 4. 2017

str. 22

2

Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé 17. – 18. 5. 2017

str. 24

3

Investiční controlling 30. 5. 2017

str. 26

4

Plánování a Forecasting 14. 6. 2017

str. 26

5

BI a pokročilá analýza dat 15. 6. 2017

str. 36

6

Moderní manažerský reporting a KPI‘s 14. 3. 2017

str. 20

7

Jak prezentovat manažerské informace 15. 3. 2017

str. 39

Závěrečná zkouška

Certifikát Odborně garantováno

Miroslava Hlinková

HENKEL SLOVENSKO, spol. s r. o.

##Celková délka cyklu je 8 školicích dnů.

12

Specialista reportingu Vsaďte na nejvyšší kvalitu vzdělávání v oblasti reportingu Reporting je komunikační prostředek mezi controllery a manažery, zaměřený na podporu rozhodování, definici cílů podniku a jejich dosažení. Pomocí reportingu může vedení podniku nejlépe identifikovat a hodnotit přínos controllingu pro operativní, taktické i strategické cíle podniku. Nový cyklus Specialista reportingu nabízí přehled nových trendů, inovativních konceptů a možností utváření reportingu. Dozvíte se, jak s pomocí reportingu zpracovávat informace přehledně, aktuálně a flexibilně a jak lépe a rychleji zajistit pro příjemce zpráv přísun informací důležitých pro řízení.

Cílová skupina

Certifikace

ttcontrolleři, odborníci v oblasti financí a manažerského i finančního účetnictví ttvšichni, kteří zpracovávají reporty a mají zájem zefektivnit jejich tvorbu a zatraktivnit jejich design

Podmínky získání certifikátu: ttabsolvování 4 povinných modulů a jednoho modulu z nabídky volitelných ttúspěšné složení závěrečného testu

Bonus pro účastníky cyklu

Celková cena cyklu

ttÚčastníci cyklu získají jako bonus ZDARMA e-learningový kurz E5. Tento kurz je přípravným k semináři Reporting v MS Excel.

Certifikáty: Po úspěšném složení závěrečné zkoušky získává účastník následující osvědčení. ttCertifikát Controller Institutu ttCertifikát od odborného garanta cyklu České asociace pro finanční řízení

44.283 Kč**

50.900 Kč

Resp. 47.850 Kč ** Cena pro členy CAFIN*

resp. 55.000 Kč** Cena pro ostatní

Ceny jsou uvedeny bez DPH. * Členové České asociace pro finanční řízení (CAFIN) mají slevu 13 %. ** Mezi volitelné semináře tohoto cyklu je zařazen i manažerský trénink (MT) s nižší cenou. Celková cena cyklu je tedy závislá na vybraném volitelném modulu. Ing. Renata Bílková [email protected] Tel.: +420 226 211 697 GSM: +420 734 138 648

13

Vzdělávací cykly

Curriculum cyklu



Seminář Reporting v MS Excel předpokládá znalost používaných funkcí v MS Excel. Zájemcům o tento kurz pošleme audit znalostí, který ověří, zda uchazeč tyto funkce ovládá, či mu bude doporučen přípravý e-learning k tomuto kurzu. (E4+E5). Kurz E5 získají účastníci cyklu automaticky zdarma.

1

Moderní manažerský reporting a KPI‘s 14. 3. 2017

str. 20

2

Principy grafického návrhu reportů a dashboardů 28. 3. 2017

str. 21

3

Reporting v MS Excel 31. 5. 2017

str. 35

4

Dashboard reporty a MS Excel 15. 6. 2017

str. 36

Odborně garantováno

Povinně volitelné semináře Reporting v SAP a BW 30. 5. 2017

str. 34

NEBO

MT

“

Přístup CI, kvalita přednesu, super školitel. Ondřej Beránek EY Česká republika

Lektor. Výborně a srozumitelně odprezentoval celý seminář. V praxi použiji prezentované grafy.

Jak prezentovat manažerské informace 15. 3. 2017

str. 39

NEBO

Power Pivot – začněte s BI ve financích 20. 6. 2017

str. 37

NEBO

Design reportů a dashboardů v praktických příkladech 23. 5. 2017

str. 25

Jan Bujtár

ČD – Telematika a. s.

Bezvadná organizace a vysoká profesionalita. Sesumarizoval jsem si různé zásady reportingu.

„

František Jedlička

Závěrečná zkouška Certifikát

ZVVZ MACHINERY, a. s.

Líbila se mi pestrost příkladů z praxe. Marek Beneš

ČSOB Asset Management, a. s., investiční společnost

##Celková délka cyklu je 5 dnů

14

Acquisition Manager

Curriculum cyklu

Kompletní know-how pro úspěšnou realizaci akvizičních plánů Cílem cyklu je komplexně pokrýt problematiku fúzí a akvizic, od strategie a plánování akvizice, přes vlastní proces fúze či akvizice. Know-how je předáváno formou konkrétních příkladů z praxe úspěšných firem.

Cílová skupina

Certifikace

ttčlenové představenstev, generální a finanční ředitelé ttekonomičtí a controllingoví ředitelé ttmanažeři z oblasti strategie a podnikového plánování ttodborníci z oblasti M&A a ostatní manažeři, kteří si chtějí prohloubit znalosti v této oblasti či načerpat nové poznatky

Úspěšní absolventi získají: ttcertifikát Controller Institutu ttcertifikát odborného garanta cyklu České asociace pro finanční řízení

Bonus pro účastníky

Celková cena cyklu

1

Akvizice a oceňování firem v praxi 24. – 25. 5. 2017 str. 31

2

Due diligence 21. 6. 2017


Certifikát


Podmínky pro získání certifikátů: ttabsolvování 2 povinných modulů ttzpracování závěrečné práce na související téma

##Celková délka cyklu je 3 dny. tte-learningový kurz B 12 EVA a Value Based Management

23.272 Kč

26.750 Kč


Cena pro ostatní


Bc. Eva Kybicová [email protected] GSM: +420 734 402 989

15

str. 31

Curriculum cyklu

1

Najděte společnou řeč s finančníky

2

Podnikové finance pro nefinanční manažery 28. – 29. 3. 2017 (Brno) 19. – 20. 4. 2017 (Praha)

str. 40

Finance a controlling pro nefinanční manažery 18. – 19. 4. 2017 (Brno) 10. – 11. 5. 2017 (Praha)

str. 40

Vysvětlíme a na příkladech ukážeme: ttco a proč se děje v podnikových financích ttjaké úkoly plní účetnictví a finanční útvary ttk čemu je controlling ttjaké finanční aspekty přinese vaše manažerské rozhodnutí


Certifikát

Cílová skupina

Certifikace

Všichni zájemci, kteří nemají ekonomické vzdělání a chtějí porozumět finančnímu řízení a být partnery finančnímu útvaru.

Úspěšní absolventi získají: ttcertifikát Controller Institutu ttcertifikát od odborného garanta cyklu České asociace pro finanční řízení (CAFIN)


Zejména: ttmanažeři firemních útvarů ttmajitelé a jednatelé ttvedoucí oddělení a týmů ttpracovníci marketingových a obchodních oddělení

Podmínky pro získání certifikátu: ttabsolvování všech modulů ttúspěšné složení závěrečné písemné zkoušky ##Celková délka cyklu je 4 dny.

Bonus pro účastníky ttZDARMA e-learningový kurz Podnikání očima ekonoma. Kurz je úvodem do problematiky hospodaření podniku. ttKe každému modulu účastníci obdrží přehledně zpracovaná skripta se vzorovými příklady.

Celková cena cyklu

17.226 Kč

19.800 Kč


Cena pro ostatní


Bc. Eva Kybicová [email protected] GSM: +420 734 402 989

16

Vzdělávací cykly

Praktické finance pro nefinanční manažery

TOP 1O

nejlépe hodnocených seminářů za minulý rok Spokojenost účastníků všech těchto akcí byla hodnocena nejlepší známkou

1

Podnikové finance pro nefinanční manažery Nákladový controlling a řízení ziskovosti MS Excel pro analytiky a controllery Moderní reporting Due diligence Power Pivot – začněte s BI ve financích Design reportů a dashboardů v praktických příkladech Profesionální a působivé prezentace v PowerPointu Finanční analýza a řízení podnikových financí Prezentace podle Steva Jobse 17

Controlling Odborné semináře Termín

Název

Strana

22. 2. 2017

Zúčtování nákladů mezi středisky

19

23. 2. 2017


19

14. 3. 2017

Moderní manažerský reporting a KPI`s

20

21. 3. 2017

7 smrtelných hříchů controllera

20

28. 3. 2017

Principy grafického návrhu reportů a dashboardů

21

28. 3. 2017

Oblasti manažerského řízení z pohledu controllera

21

29. – 30. 3. 2017

Funkce a nástroje controllingu v praxi

22

12. 4. 2017

Controller jako partner managementu

22

25. – 27. 4. 2017

Nákladový controlling – kalkulace a rozpočty

23

16. – 17. 5. 2017

Výrobní controlling

23

17. – 18. 5. 2017

Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé

24

23. 5. 2017

Personální controlling

24

23. 5. 2017

Design reportů a dashboardů v praktických příkladech

25

Finanční controlling – plánování a reporting

25

30. 5. 2017

Investiční controlling

26

14. 6. 2017

Plánování a Forecasting

26

22. 6. 2017

Controlling a řízení výroby s využitím ukazatele OEE

27

24. – 25. 5. 2017

18

Odborné semináře Zúčtování nákladů mezi středisky


Vyrovnané účty dělají přátelé... i uvnitř vaší firmy

Controllingové a účetní operace pro obchodní projekt

NOVINKA

NOVINKA

Uvnitř firmy probíhá často utajený tok hodnoty, v rámci kterého jsou jednotlivá střediska vůči sobě dodavateli i zákazníky. Naučte se správně porozumět významu vnitropodnikového účetnictví v zrcadle pojmů jako jsou procesní rozpočty a kalkulace (ABB/ABC), nákladové drivery a dohody o zajištěné provozuschopnosti (SLA).

V úvodu semináře bude probrán životní cyklus projektu na příkladu obchodního případu (dodávka IT projektu) a role projektového controllera v jednotlivých obchodních fázích projektu, od nabídky zákazníkovi až do finální akceptace. Dále budou zmíněny různé typy Revenue recognition (rozeznávání výnosů) a způsoby jejich použití.

Obsah semináře ttTypické výkony, které si střediska poskytují navzájem ttInterní zákazník a interní dodavatel ttMěřený výkon nebo SLA? ttPráce s drivery vnitrofiremních aktivit ttÚčetní a mimoúčetní řešení – pro a proti ttPříklady z praxe

Obsah semináře ttVysvětlení základních pojmů a termínů z dané oblasti ttProjektový tým a jeho role v projektu ttKalkulace interních nákladových sazeb ttKalkulace vytíženosti lidských zdrojů / Utilization ttCenová kalkulace projektu ttPřehled skladby výsledkovky (Profit and Loss statement) z hlediska nadnárodní korporace ttBalance sheet ttPřehled různých druhů rozeznávání výnosů / Revenue recognition podle US GAAP ttFáze nabídky projektu (před podpisem obchodní smlouvy) a její controlling – praktické cvičení ttFáze dodávání projektu (po podpisu obchodní smlouvy) a její controlling – praktické cvičení

Odborný lektor

í Speciáln cena


Odborný lektor František Albrecht Business Planning Analyst, Hewlett-Packard s. r. o.

Termín a místo konání 22. 2. 2017, Praha


Účastnický poplatek Členové CAFIN: 5.500 Kč bez DPH, ostatní: 5.500 Kč bez DPH


19

í Speciáln cena

Moderní manažerský reporting a KPI‘s

CONTROLLING

www.controlling.cz 7 smrtelných hříchů controllera

Podpořte rozhodování manažerů

Čemu nesmíte podlehnout, má-li controlling zůstat controllingem

Poskytneme vám praktické rady, jak zpracovávat data a definovat klíčové ukazatele výkonnosti tak, aby vypovídaly o plnění strategických cílů společnosti. Ukážeme význam vizualizace a výběru vhodného designu dat.

Podle jedné z definic je controller hospodářským svědomím podniku. Ve své pozici, zejména pak ve vztahu k manažerům, se ovšem žádný controller neobejde bez kompromisů. Jaký kompromis je ještě kompromisem a jaké mýty je třeba nekompromisně vyvracet?

Obsah semináře ttSystém řízení výkonnosti firmy ttSystém měření výkonnosti firmy ttod strategie přes business model ke KPI`s ttKPI‘s jako indikátory změny výkonnosti ttdrivery výkonnosti a výkonnostní reporting ttfinanční a nefinanční ukazatele ttreporting skutečnosti a reporting očekávání ttJak postavit a organizovat systém reportingu tttop manažerský reporting ttfunkční reporting (obchod, výroba, logistika, servis, ekonomika…) ttnapojení reportů na systém porad ttJak informace zobrazovat ttJaké datové a grafické struktury používat

Obsah semináře 1. Mýty a omyly při interpretaci účetních dat 2. Mýty a omyly při řízení profitability 3. Mýty a omyly při plánování 4. Mýty a omyly při posuzování investic 5. Mýty a omyly cost cuttingu 6. Mýty a omyly nápravných opatření 7. Mýty a omyly při využití informačních technologií

Odborný lektor

Odborný lektor

Ing. Tomáš Rybička Freelance Finance Manager






20

Odborné semináře Principy grafického návrhu reportů a dashboardů

Oblasti manažerského řízení z pohledu controllera

Aplikace poznatků kognitivní psychologie při návrhu designu a ergonomie informací

Jak sladit potřeby manažerů, účetních a controllerů

Naučíme vás graficky zpracovat report tak, aby byly požadované informace komunikovány co nejefektivněji. Základem školení jsou poznatky z kognitivní psychologie a dlouholeté zkušenosti s implementací řešení Business Intelligence a reportingu. Seznámíme vás jak s teoretickými principy grafické komunikace informací, tak s jejich praktickým využitím. Představíme Vám optimální rozložení informací v reportech a dashboardech, vhodné grafické prvky, správný design tabulek a grafů.

Seminář se průřezově zaobírá popisem základních metod řízení vybraných oblastí a ukazuje, jak měřit efektivitu těchto procesů. Důraz je kladen na styčné plochy a rozdíly mezi informačními potřebami manažerů, controllerů a účetních.

Obsah semináře ttDůvody proč se zabývat designem informací, jeho historie a vývoj ttZáklady kognitivní psychologie ve vztahu k reportingu a analýze dat ttAplikace základů kognitivní psychologie při návrhu reportů a dashboardů ttZásady výběru správných komponent pro zobrazování dat (tabulky/grafy) ttDesign tabulek ttVýběr a design grafů ttDesign dashboardů

Odborný lektor Jakub Holubec architekt datových skladů a Business Intelligence, dolphin consulting s. r. o.

Obsah semináře ttNákup a materiálové hospodářství ttskladová logistika, řízení skladů, funkce skladových dokladů ttoceňování skladu z pohledu účetnictví a controllingu ttÚdržba a opravy ttsledování nákladů na technologie ttřízení kapacit a nákladů údržby ttInvestiční majetek a jeho evidence ttpořízení majetku, karta majetku a odpisy ttoceňování majetku z pohledu controllingu a účetnictví ttVýroba a výrobní dokumentace ttvýrobní kapacity a metody výrobního plánování ttevidence nákladů ve výrobě a kalkulace sazeb strojů ttProdej, marketing a distribuce ttstandardní KPIs prodeje ttproblémové nákladové položky v řízení prodeje ttŘízení lidských zdrojů ttplánování kapacity lidských zdrojů

Odborný lektor Ing. Jitka Pánková výkonná ředitelka, BARTOŇ – textil a. s.





21

Funkce a nástroje controllingu v praxi Úkoly controllingu a manažerské řízení v souvislostech

CONTROLLING

www.controlling.cz Controller jako partner managementu aneb Kde je role controllera v podniku

Představíme vám operativní, taktické i strategické koncepty moderního controllingu. Seznámíme vás s úlohou controllera v prostředí hodnotově orientovaného řízení firem. Druhý den semináře bude věnován ukázkám reálných příkladů fungování controllingu v podnikové praxi.

Jste jako controller partnerem manažera, nebo pouze výkonnou jednotkou, jejíž názor nikoho ani moc nezajímá? Kde vlastně je role controllera v moderním pojetí controllingu? Na tuto otázku odpovíme na semináři. Tento seminář je veden formou interaktivního workshopu a obsahuje řadu reálných příkladů z manažerské praxe.

Obsah semináře ttRozdíl mezi manažerským a účetním pojetím hodnoty ttNejčastější chyby v hospodářském řízení, možnosti jejich předcházení ttKoncept moderního controllingu ttRole plánování a BI v moderním controllingu ttVertikální a horizontální struktura controllingového systému ttRole controllera v systému řízení firmy ttControlling jako klíčový nástroj řízení ve skupině Pilana ttPříprava střednědobých a krátkodobých finančních plánů ttReporting a manažerské informační systémy ttFinanční řízení programů a projektů

Obsah semináře ttOdpovědnost controllera, jeho organizační začlenění ttPorozumění byznysu ttVztah s vedením – analýza potřeb manažerů ttNastavení cílového profilu controllingu ttNastavení controllingových procesů ttOsobnostní předpoklady controllera ttController v roli „Agenta změny“ ttZáklady řízení změn ttPrincipy procesu trvalého zlepšování ttMotivace vyvolat, prosadit a přijmout změnu ttMoc – jak ji využít a nezneužít ttBezmoc – co s ní?

Odborní lektoři RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut Ing. David Dostalík finanční ředitel, PILANA Knives a. s.

Odborný lektor Ing. Ondřej Petr, MBA Senior manažer controllingu – technologický úsek

T-Mobile Czech Republic, a. s.

Ing. Jan Žižka poradce managementu a konzultant firemní strategie, HR a financí

Termín a místo konání 29. – 30. 3. 2017, Praha




22

Odborné semináře Nákladový controlling – kalkulace a rozpočty

Výrobní controlling Efektivní výrobní controlling je cestou ke zvýšení produktivity firmy

Jak efektivně řídit výkonnost podniku

Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému manažerského účetnictví, kalkulačního systému, systému plánů a rozpočtů a systému vnitropodnikových (předacích) cen. Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku.

Na tomto semináři se zaměříme jak na vysvětlení typických nástrojů organizace výroby a výrobního plánování, tak na uplatnění typických controllingových postupů od jednoduchých analýz spotřeby času a materiálu, až po složité otázky organizačního a strategického rozhodování v oblasti výroby.

Obsah semináře ttNákladové položky v rámci manažerského účetnictví ttúroky, odpisy, náklady kapitálu ttRozdílná pojetí řízení hospodárnosti a řízení účelnosti ttVyužití výkonových norem a rozpočtů ttVnitřní zúčtování nákladů ttútvarová a procesní profit centra ttmetody klasické a ABC kalkulace ttUkázky využití nástrojů nákladového controllingu v praxi ttPříklady – vztahové veličiny, rozpočet středisek, manažerská výsledovka a další (MNO, MCN) – střediskový a procesní pohled

Obsah semináře ttVýrobní manažer a controlling ttMetody výběru klíčových ukazatelů pro řízení výroby – Balanced Scorecards – BSC, Management by Objectives, TOC ttDůvody vytváření systémů pro řízení výroby – procesy, nástroje, hodnocení, myšlení ttKonkrétní ukázky řízení výroby pomocí KPIs ttŘízení výrobní zakázky v podmínkách opakované a kusové výroby ttControlling spotřeby přímých zdrojů ve výrobě s využitím technologických dat ttStřediskový controlling ve výrobě (strojní výroba, montáž) ttStřediskový controlling v souvisejících oblastech: TPV, nákup, logistika, údržba, nářadí aj. ttControlling výrobního procesu ttEfektivní plánování a hospodaření se zdroji ve výrobě

Odborní lektoři RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut

Odborní lektoři Ing. Jan Bolek finanční ředitel, DEK a. s.


Ing. Daniel Báča Senior Consultant, Controller Institut

Ing. Jan Miksa Operations Manager, Lloyd Coils Europe s. r. o.

Termín a místo konání 25. – 27. 4. 2017, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH, ostatní: 21.000 Kč bez DPH

23

PC UČEBNA


Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé

CONTROLLING

www.controlling.cz Personální controlling „Co a proč měřit“? Kdy a jak často měřit?

Jak zjistit prameny ziskovosti v podnikání

Pokročilé řízení nákladů a ziskovosti klade vysoké nároky na modelování rozhodovacích situací. Naučíme vás relevantně vyhodnocovat ziskovost produktů a zákaznických segmentů a poskytovat informace potřebné pro manažerská rozhodnutí.

Úkolem personálního controllingu je pomoci zajistit účinné řízení personálních procesů ve firmě. Předvídat vývoj a změny v oblasti personálních zdrojů je daleko obtížnější než v ostatních oblastech řízení podniku. Proto je také velmi důležité správně vymezit jak kvantitativní tak kvalitativní ukazatele, o které mohou manažeři opřít svá rozhodnutí.

Obsah semináře ttControlling a účetnictví, systém středisek ttNastavení manažerské výsledovky ttSystém alokace nákladů ttSystém řízení ziskovosti ttMetody cenotvorby – target costing ttPodpora rozhodování o cenách včetně skont a bonusů ttPokročilé analýzy ziskovosti produktů a zákazníků ttRežijní náklady – úsporné programy ttOdchylkové a citlivostní analýzy ttAnalýza bodu zvratu – správná interpretace ttŘízení na základě utilizace, využití volných kapacit

Obsah semináře ttProč se věnovat personálnímu controllingu? ttJednotlivé personální ukazatele ttCo a jak měřit? ttProč (přínosy, rizika)? ttInterpretace výsledků ttZodpovědnost za výsledky ttKomunikace ttPlánování nákladů na lidské zdroje v souladu se zajištěním dlouhodobé prosperity společnosti ttZákladní struktura plánování nákladů spojených s lidským potenciálem ttMetodika zahrnutí nákladů na práci do kalkulací finálních výstupů ttMotivace pracovníků ttPraktické příklady

Odborní lektoři

Odborní lektoři

Ing. Jan Madzia, MBA generální ředitel pro administrativu a nákup, Automotive

Vladimír Černý HR Management Consultant


Ing. Hana Soukupová manažer controllingu, Masokombinát Plzeň s. r. o.





24

Odborné semináře Design reportů a dashboardů v praktických příkladech

Finanční controlling – plánování a reporting Nástroje a metody řízení podnikových financí

Workshop je zaměřený na aplikaci teoretických základů získaných v úvodním semináři Principy grafického návrhu reportů a dashboardů na konkrétní příklady z praxe. Účastníci se v rámci pracovních skupin snaží nalézt nejefektivnější vizualizaci zadaných úloh, následně svá řešení porovnávají s ostatními. Ve spolupráci s lektorem společně konzultují a diskutují nad výhodami a nevýhodami jednotlivých návrhů.

Ústředním motivem tohoto semináře je plán jako prvotní nástroj řízení controllera, provázaný do reportingu a rozboru odchylek až po odezvu v motivačních kritériích.

Obsah semináře ttDesign komplexních tabulek ttVizualizace vývoje hodnot v čase ttZpůsoby znázornění podílu na celku ttKombinace různých hodnot pro získání komplexních informací ttPoužití grafových matic ttDistribuce, korelace a další základní statistické grafy ttNávrh heatmap a znázornění geografických informací

Obsah semináře ttOběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení ttDlouhodobý majetek a controlling investic ttÚčetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové praxi ttHodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA ttSystém firemního plánování od prodejní výkonnosti až k plánovým výkazům účetní závěrky ttStrategie a roční plán ttPlánování prodeje, výroby, nákupu, investic a obslužných činností ttPlánování rozvahy a cash-flow ttForecasting ttReporting a motivace

Odborní lektoři Ing. Tomáš Hájek MBA člen správní rady / CFO, IXPERTA s. r. o.

Odborný lektor Jakub Holubec architekt datových skladů a Business Intelligence, dolphin consulting s. r. o.

Ing. Jitka Pánková výkonná ředitelka, BARTOŇ – textil a. s.





25

PC UČEBNA

CONTROLLING

www.controlling.cz Investiční controlling

Planování a Forecasting

Nakládejte s prostředky efektivně!

Jak efektivně řídit rozpočty a nebýt jen za „cifršpióna“

Seminář Investiční controlling je zaměřen na problémy systematického plánování, kontroly a řízení investic. Úkolem controllera je poskytnout informace pro manažerské rozhodování i v oblasti investičních projektů.

Jaká je role controllingu v procesu plánování a forecastování? Jak zlepšit proces plánování? Proč pořád forecastujeme? Proč budgety manažery moc nezajímají a jak je zapojit? Je možné aplikovat lean principy na controlling? Proč vlastně reportujeme a jak reportovat efektivně? Honí se vám hlavou podobné otázky? Pak je tento seminář přímo pro vás…

Obsah semináře ttInvestice z pohledu strategie ttInvestiční proces a jeho fáze ttPlánovací fáze ttPlánování životního cyklu douhodobého majetku ttVyhodnocení ekonomické návratnosti investice ttVýnosnost versus riziko ttControlling ve fázi realizace a kontrolní fáze ttVyhodnocování investic po jejich implementaci ttInvestiční reporting

Obsah semináře ttProč plánujeme a forecastujeme? Co je dobrý plán? ttRole controllera v procesu plánování a forecastování ttMetody forecastingu ttLean principy v controllingových procesech ttAplikace procesního řízení a projektového řízení na proces plánování a forecasting ttMetody jak zapojit manažery do procesu plánování ttJak hledat úspory a jak řídit úsporné programy ttÚčetnictví – MIS – Controlling… jak účinně využít data ttEfektivní reporting

Odborní lektoři Ing. Klára Sedláčková vedoucí odd. controllingu, WITTE Nejdek, spol. s r. o.

Odborný lektor Ing. Jan Žižka poradce managementu a konzultant firemní strategie, HR a financí

Ing. Jan Madzia, MBA generální ředitel pro administrativu a nákup, Automotive





26

Odborné semináře Controlling a řízení výroby s využitím ukazatele OEE

Schopnost efektivního využití strojních a lidských kapacit se stává významnou výhodou ve stále tvrdších podmínkách globální konkurence. Ukazatel OEE a jeho rozklad na dílčí faktory představuje jednoduchý a praxí ověřený nástroj řízení, který přináší controllerům zásadní možnost propojit budoucí úspěch s individuálními cíli zaměstnanců. Obsah semináře ttOEE a utilizace zdrojů v praxi controllera ttOEE jako komplexní controllingový ukazatel ttAnalýzy ziskovosti s využitím ukazatele OEE ttOEE a kalkulace procesních nákladů ttOEE a investiční rozhodnutí ttEfektivní řízení výroby s využitím ukazatele OEE ttOEE v praxi strojírenských a montážních závodů ttPříklady využití OEE pro validaci náběhu nové výroby ttOEE jako jeden z ukazatelů řízení výroby ttVizualizace výsledků OEE ve výrobě ttVýpočet OEE – praktický nácvik

Odborní lektoři RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut Ing. Jan Miksa Operations Manager, Lloyd Coils Europe s. r. o.

Termín a místo konání 22. 6. 2017, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH, ostatní: 11.000 Kč bez DPH

27

Finance

Odborné semináře Termín 22. – 23. 3. 2017 20. 4. 2017 18. – 19. 5. 2017 26. 4. 2017 24. – 25. 5. 2017 21. 6. 2017

Název

Strana

Finanční analýza a řízení podnikových financí

29

Cash flow – případová studie

29

Základní aspekty IFRS

30

Finanční řízení podniku v době krize

30

Akvizice a oceňování firem v praxi

31

Due diligence

31

28

Odborné semináře Finanční analýza a řízení podnikových financí

Cash flow – případová studie

Jak prověřit finanční zdraví podniku NOVINKA Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky a je určen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání.

V rámci jednodenního semináře proběhne krátká teoretická příprava a následně si účastníci sami připraví cash flow zadané společnosti.

Obsah semináře ttFinanční výkazy a vazby mezi nimi ttZpůsoby financování společnosti ttdlouhodobé a krátkodobé financování ttbilanční pravidla a jejich využití ttoptimalizace kapitálové struktury ttPracovní kapitál, význam, využití ttFinanční analýza tthorizontální analýza účetních výkazů ttvertikální analýza účetních výkazů ttvyužití soustav ukazatelů ttmodely predikce finanční tísně

Obsah semináře ttPlánování a vyhodnocení pravidelně se opakujících položek a položek týkajících se investiční výstavby ttNahodilé případy v cash flow ttVyhodnocení přesnosti plánování s možností propadu do KPI

Odborný lektor

Odborný lektor

Ing. Jitka Pánková výkonná ředitelka, BARTOŇ – textil a. s.

Ing. Ondrej Simon nezávislý finanční manager a odborný garant pro cash-management





29

Základní aspekty IFRS

Finanční řízení podniku v době krize

Rozdíly mezi IFRS a českými účetními předpisy

Identifikace/řešení problémů z pohledu CFO

NOVINKA

NOVINKA

V kurzu se seznámíme s podstatnými rysy vykazování podle IFRS a na příkladech si ukážeme základní rozdíly mezi IFRS a českými účetními předpisy. Seminář bude orientován hodně prakticky s cílem, aby mohly být získané poznatky ihned přeneseny do praxe.

Téměř každá společnost si během své existence projde krizovým obdobím, pro které je typické nedostatek peněžních prostředků. V tom okamžiku se význam finančního řízení zvyšuje a na schopnostech finančního ředitele/managementu velmi často závisí, zda-li firma tuto krizi přežije. Zásadním faktorem je řízení likvidity.

Obsah semináře ttKoncepční rámec a účetní závěrka podle IFRS (IAS 1) ttOblast majetku ttIAS 16 – Pozemky, budovy a zařízení ttIAS 38 – Nehmotná aktiva ttIAS 17 – Leasing ttIAS 40 – Investice do nemovitostí ttIAS 23 – Výpůjční náklady ttIAS 36 – Snížení hodnoty aktiv ttIAS 37 – Rezervy ttOstatní významné oblasti ttIAS 21 – Měna použitá při vykazování ttIAS 8 – Změny účetních pravidel a opravy chyb ttIAS 11 – Dlouhodobé kontrakty ttIFRS 5 – Majetek určený k prodeji ttVýznamné novely platné od 1/1/2018 a 2019: ttIFRS 9 – Finanční nástroje ttIFRS 15 – Výnosy z operací s klienty ttIFRS 16 – Leasingy

Obsah semináře ttJak poznat, že se blíží krize ttživotní cyklus firmy ttvarovné signály, že se blíží krize a jak ji identifikovat ttnejčastější příčiny problémů (interní x externí) ttCase study ttJak se může CFO s krizí vyrovnat/řešit ttJak jednat s klíčovými stakeholders (a kdy je nutné s nimi do jednání vstoupit) ttbanky ttdodavatelé ttakcionáři ttzákazníci ttzaměstnanci ttNejčastější chyby CFO v době krize ttSoupis základních pravidel co dělat či na co si dát pozor

Odborný lektor

Odborný lektor

Ing. Helena Vojáčková, MBA, FCCA Managing partner, lektorka Akcento s. r. o.

Ing. David Žvak restrukturalizační manažer, ČSOB, a. s.





30

FINANCE

www.controlling.cz

Odborné semináře Akvizice a oceňování firem v praxi

Due diligence

Jak si vytvořit argumentační základy pro výhodné transakce

Jak posuzovat finanční situaci společnosti a optimálně strukturovat transakci

Fúze a akvizice představují komplexní proces a jeho zvládnutí napomáhá co nejvíce omezit potenciální rizika, která s sebou prodej či nákup firmy nebo aktiv přináší. Cílem semináře je získání přehledu o současných trendech a metodách oceňování podniků a jak celý proces fúzí či akvizic řídit, od formulace akvizičních kritérií po integraci akvizičního cíle.

Zásadním krokem při posuzování akvizice společnosti je proces due diligence. Jedná se o vyčerpávající přezkoumání finanční situace společnosti, jejího majetku, podnikatelských výhledů, rizik a dalších relevantních otázek za účelem získání znalosti o podniku, posouzení navrhované transakce a zhodnocení skrytých rizik.

Obsah semináře ttProces fúzí a akvizic, jeho průběh a řízení (Případové studie) ttprůběh transakce, role stran v procesu ttoceňování, sestavení modelu, financování ttVýnosové metody – faktory úspěšného využití diskontovaného cash flow ttproblémy při využívání diskontovaného cash flow a jejich řešení ttOceňování firem ttrozdíl v ceně a hodnotě transakce ttkvalitní business plán – základ správného ocenění firmy ttprávní a daňové aspekty fúzí a akvizic

Obsah semináře ttÚspěšné due diligence – funkce, průběh a rizikové faktory přípravy nákupu a prodeje firmy ttoptimální příprava – definice, cíle, první otázky ttidentifikace možných narušitelů, rizik, varianty kupní smlouvy ttCílová společnost pod drobnohledem ttdata room due diligence – analýza a hodnocení získávaných dat ttdetailní analýza rizikových oblastí tthlavní dokumenty a reporting due diligence ttkoordinace procesu a příprava transakce ttpraktický příklad projektu due diligence od A do Z ttStrukturace transakcí ttshare deal ttasset deal ttfúze ttspeciální struktury

Odborní lektoři PhDr. Gledis Kazaziová Associate Director, Patria Corporate Finance, a. s. Ing. Jiří Hlaváč, Ph.D. auditor a daňový poradce, partner TPA Česká republika

Odborný lektor Ing. Radim Valenčík produktový manažer daňového systému, NetSuite Czech Republic s. r. o.

Ing. Jiří Hlaváč, Ph.D. auditor a daňový poradce, partner TPA Česká republika





31

IT v controllingu Odborné semináře Termín

Název

Strana

22. – 23. 3. 2017

MS Excel pro analytiky a controllery

33

30. – 31. 3. 2017

Interaktivní reporty 21. století

33

25. – 26. 4. 2017

MS Excel – makra a VBA

34

30.5.2017

Reporting v SAP a BW

34

31.5.2017

Reporting v MS Excel

35

14.6.2017

Finanční modelování v MS Excel

35

15.6.2017

Dashboard reporty a MS Excel

36

15.6.2017

BI a pokročilá analýza dat

36

20.6.2017

Power Pivot – začněte s BI ve financích

37

32

Odborné semináře MS Excel pro analytiky a controllery

Interaktivní reporty 21. století

Excel nejsou jen tabulky a grafy

Power BI Desktop od A do Z NOVINKA

Kurz je zaměřený na zvládnutí podstatných funkcí a metod MS Excelu, které účastníkům umožní efektivní a rychlá řešení jejich každodenních povinností a úkolů. Vedle technického představení syntaxí (způsobu zápisu) jednotlivých funkcí Excelu je kurz zaměřený i na praktické doporučení a tipy použití Excelu při řešení více či méně obvyklých úkolů analytika nebo controllera.

Potřebujete mít reporty dostupné online včetně okamžité aktualizace výsledů? Nebo chcete data publikovat na tabletu či telefonu kdykoli a komukoli? Ideálně mít všechno zdarma a ve skvělé kvalitě? Odpovědí Vám budiž Power BI Desktop. Naučíme vás mu porozumět a tvořit reporty srovnatelné s televizním zpravodajstvím.

Obsah semináře ttNástroje a základní funkce pro reporting ttvyhledávací, textové a časové funkce ttnepřímý odkaz; hypertextový odkaz ttZákladní metody a dostupné kontroly v Excelu ttoblasti a maticové vzorce ttsprávce názvů ttvalidace vstupů, křížové kontroly ttpodmíněné formátování ttObjekt: tabulka a kontingenční tabulka ttformátování, výpočtová pole, odkazy ttzměna odkazu na zdrojová data ttGrafy ttzákladní typy grafů, automatické popisky ttdynamický graf a tabulka ttgrafy kontingenční tabulky

Obsah semináře ttPráce s dotazy na pozadí (PowerQuery) ttZdroje dat (nerelační, relační) ttNečekaná změna zdroje dat ttTvorba datového modelu ttTvorba a práce s kalendářem ttKategorizace dat ttHierarchie ttSloupcové DAX funkce ttTabulkové DAX funkce ttKPI ttVizualizace ttInterakce ttDrillování dat ttFiltry ttRole ttMožnosti publikování

Odborný lektor

Odborný lektor

Ing. Radek Káňa finanční controller, AVAST Software s. r. o.

Tento kurz je možno studovat i formou e-learningu.


33

E-LEARNING

PC UČEBNA

Lektor kontaktován


PC UČEBNA

MS Excel – makra a VBA

Reporting v SAP a BW

Pojďme společně zkrotit data v Excelu

Jak udělat z dat informaci

Na tomto školení si vyzkoušíme, jak zautomatizovat práci, a to ať už půjde o jednoduchý report nebo složitější analýzu. Po celou dobu školení budeme pracovat s reálnými daty. Nejdříve data prověříme, odstraníme případné problémy a poté přistoupíme k samotné realizaci reportu. Nakonec report doplníme ovládacími prvky pro snadnější ovládání.

Řešení SAP je celosvětově nejpoužívanější podnikový systém, jehož hlavní předností je komplexnost a integrita procesů. Nezbytnou součástí takového řešení je kvalitní reportingový nástroj. Tímto nástrojem je komponenta SAP Business Information Warehouse (SAP BW), které v sobě zahrnuje přednastavené reporty pro jednotlivé oblasti celého řešení SAP a dále umožňuje integrovat data z libovolného non-sap prostředí.

Obsah semináře ttSeznámení s daty ttpopis datové struktury ttpopis data modelu ttSeznámení s prostředím VBA ttrozdíly makro nahrané x makro napsané ttvyužití VBA k automatizaci tvorby reportů ttvyužití VBA k vytvoření „aplikace“ postavené na platformě office ttBest practises u tvorby automatizovaných reportů ttnávrh struktury ttobjekty ttkolekce ttřízení běhu programu ttošetření chyb ttImport a export modulů ttTvorba GUI pro ovládání reportu ttformulářové prvky ttovládací prvky

Obsah semináře ttTvorba reportů v ERP ttReporty pro profit centra – rešerše ttPříklad tvorby rešerše ad hoc ttPříklad tvorby rešerše nad formulářem ttTvorba reportů v BW a jejich publikaci na SAP portále ttDefinice BW query v Query Designeru – možnosti použití ttPublikace query prostřednictví Analyseru ttPříprava publikace na SAP portále – Report Designer, Web Aplication Designer ttPublikace na portále

Odborní lektoři Ing. Rostislav Sicha SAP Competence Center Leader, MITAS a. s.

Odborný lektor Lektor kontaktován


Jolana Sichová programátor analytik SAP modulu SD, MITAS a. s.

PC UČEBNA


34

IT V CONTROLLINGU

www.controlling.cz

Odborné semináře Reporting v MS Excel

Finanční modelování v MS Excel

Zkraťte si čas na přípravu a aktualizaci reportů

… aneb Jak namodelovat Business case pro pravidelný reporting

Seminář vám ukáže, jaká pravidla a postupy dodržovat, abyste pomocí Excelu vytvořili spolehlivý a flexibilní reportovací nástroj, který vám umožní maximálně zkrátit čas na přípravu, údržbu a aktualizaci reportů, a získali tak více prostoru na analýzu samotných výstupů z reportů a následné využití těchto výstupů v interním poradenství.

Seminář vám ukáže jak synergicky spojit a kombinovat jednotlivé funkce a nástroje Excelu v jeden funkční celek představující obchodní model firmy. Naučíte se, jak efektivně eliminovat nejčastější chyby způsobené odkazem na nesprávnou buňku, jak využít vestavěné funkce pro trendové predikce, jak modelovat sezonalitu a na závěr, jak celý obchodní model konsolidovat pomocí výstupu do kontingenční tabulky.

Obsah semináře ttÚčel reportingu, příjemce reportingu, zdroje dat, den/týden, měsíc – ACT,PRI ,BUD, Controller = finanční reporting ttZpůsoby vyjádření informace: Tabulka, graf, obrázek ttKonsolidace dat pro reporting, Vytvoření datového zdroje – Objekt Tabulka, Kontingenční tabulka ttSkutečnost, Minulé období, Rozpočet/Plán ttValidace vstupů, Nastavení kontrol – Podmíněné formátování ttVytvoření řídícího listu, Využití hyperlinku pro navigaci v reportu ttOdchylky plus/mínus; lepší/horší, absolutní a relativní odchylky tt%, CAGR, MTD, QTD, YTD, Význam zaokrouhlování v reportingu ttKontingenční tabulky v reportingu ttVyužití podmíněného formátování při reportingu. ttPropojení s MS PowerPoint, Propojení na externí zdroj ttDistribuce reportu ttKřížové kontroly ttAktualizace reportů, Správa odkazů na externí zdroje

Obsah semináře ttÚvod do finančního a obchodního modelování ttMS Excel jako platforma pro finanční modelování, dostupné funkce, nástroje a metody v Excelu ttVyužití kontingenčních tabulek pro finanční modelování ttEliminace linkovacích chyb a odkazů na nesprávné hodnoty pomocí pojmenovaných oblastí ttZrychlení tvorby modelu pomocí maticových vzorců ttAutomatické predikce na základě lineární regrese ttModelování sezonality ttKonsolidace a automatické nastavení výstupu celého modelu do formy kontingenční tabulky ttPřípadová studie

Odborný lektor

Odborný lektor



35


PC UČEBNA


PC UČEBNA

Dashboard reporty a MS Excel

BI a pokročilá analýza dat

Navigujte manažery ke správným rozhodnutím

Poznejte současné trendy BI a zpracování dat

Dashboard je moderním typem reportu, který na jedné stránce či obrazovce přehledně ukazuje vše podstatné o situaci ve firmě, na trhu, v projektu a naviguje manažery ke správným rozhodnutím. Dashboard je v podstatě řídící panel a jako takový musí být čitelný jedním pohledem a také snadno přizpůsobitelný. Jen málo dashboardů je ale opravdu takto efektivních.

Pro řízení firmy je stále důležitější využít potenciál nových inteligentních technologií. Seznámíme vás s jejich možnostmi v oblasti plánování, modelování a reportingu. Upozorníme i na omezení a možná úskalí.

Obsah semináře ttReport versus dashboard ttCo a jak reportovat, vztah k procesům a co jsou KPI ttVizualizace dat a informací – osvědčené postupy a současné trendy ttExcel? Nebo speciální aplikace? ttDatové zdroje pro dashboard ttIndexování, sjednocení řádů, proměnné a pojmenované oblasti ttOrganizace dat a pravidla, vzorce a výpočty ttPřípadová studie ttAnalýza datových zdrojů (skutečnost, plán/rozpočet) ttDefinice KPI ttPříprava Top 10 sumáře ttIdentifikace logických celků dashboardu ttPříprava tabulek a vizualizací ttSestavení dashboardu

Obsah semináře ttTěžení dat a jejich přeměna na relevantní informace. ttŘešení jednotlivých fází práce s daty: ttsběr dat ttkonsolidace dat ttprezentace dat ttanalýzy dat ttplánování a simulace dat ttdistribuce informací ttSoučasné technologie k dispozici: od tabulkových kalkulátorů (MS Excel) po self BI řešení ttControllingové procesy a jejich podpora technologiemi – příklady z praxe českých firem ttUkázky možností současných aplikací – analytické a plánovací funkce MS Excelu a dostupných BI

Odborný lektor

Odborný lektor

Ing. Miroslav Umlauf Manager Business Intelligence, AVAST Software s. r. o.


doc. Ing. Ota Novotný Ph.D. katedra informačních technologií, Vysoká škola ekonomická v Praze

PC UČEBNA


36

IT V CONTROLLINGU

www.controlling.cz

Odborné semináře Power Pivot – začněte s BI ve financích Využijte nové funkce Excelu 2013 ve financích

Co můžeme jako finanční profesionálové udělat s novými technologiemi a změnami, které přináší? Jak pracujeme? Vezmeme data, změníme je ve znalost a tu využijeme k tomu, abychom něco ovlivnili, aby to mělo dopad na fungování firmy. Nechceme přece jen měřit hodnoty, ale vytvářet je. Objevte potenciál nových a zároveň jednodušších funkcí a vlastností Excelu 2013 a Power Pivot a upgradujte finance ve vaší firmě skrze business intelligence (BI). Obsah semináře ttFinance, BI, PowerPivot, Power Query – jak to vše souvisí? ttOpět kontingenční tabulka? Kde jsou data? ttNa co a jak se chci dívat? Vlastní metriky a hierarchie ttČas: Jak si efektivně nastavit datum, aby i YTD v posunutém fiskálním roce byl „na kliknutí“? ttJak to ostatním ukážu? Živé reporty i v PowerPointu, grafy a vizualizace ttPřípadové studie – vybereme společně jednu případovou studii a společně ji vyřešíme včetně jednoduchého dashboardu ttSkutečnost versus plán ttPočítání zákazníků dle jejich komerční aktivity, podpůrné metriky ttJednoduchý P&L report ttKPI analýza nemocnosti zaměstnanců ttCash Flow přímou metodou ttAnalýza pohledávek v pásmech ttVýpočet obchodních provizí

Ing. Miroslav Umlauf Manager Business Intelligence, AVAST Software s. r. o.


37

Zájemcům o pokročilé semináře s MS Excel, kteří se nezúčastní kurzu MS Excel pro analytiky a controllery, zašleme:

Audit znalostí Jedná se o testovací příklad, na kterém si zájemce ověří, zda zvládá látku nutnou pro úspěšné absolvování tohoto kurzu. Test bude zaslán projektovým manažerem semináře. Úroveň splnění testu ověřuje sám lektor a ten také vyhodnotí, zda je možné zařazení přímo do pokročilého kurzu či doporučí absolvovat přípravný kurz excelu. (je možné si zvolit prezenční kurz MS Excel pro analytiky a controllery či odpovídající e‑learningový kurz).

Přípravné e-kurzy pro prezenční kurzy E 4 + E 5 Reporting v MS Excel E 6 + E 7 Finanční modelování v MS Excel E 8 + E 9 Dashboard reporty a MS Excel (připravujeme) Pro účastníky prezenčních kurzů je při objednání přípravného e-kurzu (E4, E6, E8) druhý e-learning (E5, E7, E9) jako bonus zdarma. Více informací k e-learningům na str. 46 či na webu www.controlling.cz.

Odborný lektor


Semináře Finanční modelování v MS Excel, Reporting v MS Excel a Dashboard reporty a MS Excel předpokládají znalost používaných funkcí MS Excel. Nejsou tedy výukou Excelu, ale ukázkou možných využití těchto funkcí pro různá reportingová a controllingová řešení.

V případě jakýchkoli dotazů nás neváhejte kontaktovat. Ing. Renata Bílková PC UČEBNA


Management

Odborné semináře | Manažerské tréninky Termín

Název

Strana

Jak prezentovat manažerské informace

39

Rozumím číslům, rozumím i lidem?

39

Podnikové finance pro nefinanční manažery

40

Finance a controlling pro nefinanční manažery

40

Specifika vedení odborných týmů

41

Profesionální a působivé prezentace v PowerPointu

41

18. 5. 2017

Prezentace podle Steva Jobse

42

31. 5. 2017

Time management s Honzou Vojtkem

42

(Ne)konfliktní firma

43

Obchodní právo pro managery a podnikovou praxi

43

15. 3. 2017 4. 4. 2017 28. – 29. 3. 2017 19. – 20. 4. 2017 18. – 19. 4. 2017 10. – 11. 5. 2017 11. 5. 2017 16. – 17. 5. 2017

6. 6. 2017 11. 4. 2017

Odborné semináře Jak prezentovat manažerské informace

Rozumím číslům, rozumím i lidem? … aneb jak najít tu správnou řeč s kolegy

Prezentace reportů s Honzou Vojtkem NOVINKA Reporty mají sloužit jako podklad manažerského rozhodování a je proto nutné, umět manažerům prezentovat „tvrdá“ data jasně a srozumitelně. Získejte znalosti, jak si data připravit a jak je účinně interpretovat, aby vaše sdělení mělo očekávaný efekt.

Komunikace je základním nástrojem efektivní spolupráce, ale také základním prvkem pro vznik konfliktů. Pochopit vlastní komunikační strategie a naučit se rozpoznávat komunikační strategie druhých, pomůže účastníkům více se udržet v rovině efektivní spolupráce a může jim pomoci předcházet zbytečným konfliktům.

Obsah semináře ttKomunikace – verbální, neverbální, paraverbální a v čem je jejich síla. ttEfektivní sdělení – srozumitelně a výstižně, aneb mluvíme s úmyslem a bez detailu. ttVýběr vhodných dat a struktury sdělení – aneb souvislosti a kontext ttZapojení účastníků do diskuse – techniky pro zapojení účastníků ttZávěr – doporučení pro nadcházející období – aneb orientace do akce.

Obsah semináře ttKomunikace jako základ pro porozumění druhým ttStejně jako mohu různě interpretovat čísla, mají lidé různá nastavení, která je v komunikaci ovlivňují tttransakční analýza ttStejně jako mohou mít čísla dvě znaménka + a -, mají i jednotlivé ego stavy své silné a slabé stránky ttsilné stránky jednotlivých ego stavů ttrizika jednotlivých ego stavů ttVlastní dominantní komunikační nastavení – co to v komunikaci způsobuje a jak s tím pracovat

Odborný lektor

Odborný lektor

Mgr. Jan Vojtko

Mgr. Jan Vojtko

odborný lektor/kouč, terapeut a specialista na komunikaci

odborný lektor/kouč, terapeut a specialista na komunikaci





39

MANAGEMENT

www.controlling.cz Podnikové finance pro nefinanční manažery


Vše podstatné pro ty, kteří chtějí porozumět financím

Prohloubení znalostí pro ty, kteří chtějí uspět

Znalost ekonomických vztahů a principů finančního řízení je vyžadovaná u každého manažera a podnikatele. Seminář je ideálním odrazovým můstkem pro neekonomy, jež chtějí vstoupit do světa podnikových financí, finančního a manažerského účetnictví, podnikového hospodářství a controllingu.

Obchodní zručnost, kvalitní technologie nebo umění motivovat ostatní vás mohou přivést do centra pozornosti, ale nezaručí váš finanční úspěch. Naučte se spojovat odborný a ekonomický aspekt svých rozhodnutí a dívat se na váš podnik s nadhledem a ve správných souvislostech.

Obsah semináře ttPřes osobní hospodaření k pochopení ekonomiky podniku ttBilance a základní pohled na aktiva a pasiva ttPeněžní toky a časová hodnota peněz ttFinanční páka ttKapitálové zhodnocení versus Cash Flow ttInvestování a rozložení rizik ttEkonomická realita podniku ttÚčetní výkazy – druhy, význam, struktura ttRozvaha, výsledovka, Cash Flow ttÚčetní výkazy – zdroj informací o hospodaření podniku ttFinanční analýza ttUkazatele rentability ttUkazatele aktivity ttUkazatele zadluženosti

Obsah semináře ttÚspěch v podnikání ttZjištění Hospodářského výsledku ttCash-to-cash cyklus ttÚčetnictví – k čemu slouží a jak funguje ttUkazatele ziskovosti a jejich význam ttInvestice ttStřediskový, procesní a projektový pohled na výkonnost ttRozpočty a kalkulace ttStrategické a operativní plánování

Odborní lektoři Ing. Jan Žižka (Brno) poradce managementu a konzultant firemní strategie, HR a financí

Odborný lektor Ing. Vojtěch Kostiha, MBA (Praha) tiskový mluvčí, Metrostav a. s.


Termín a místo konání 28. – 29. 3. 2017, Brno 19. – 20. 4. 2017, Praha

Termín a místo konání 18. – 19. 4. 2017, Brno 10. – 11. 5. 2017, Praha



40

Odborné semináře Specifika vedení odborných týmů aneb Přijďte si pro praktický nástroj na řešení problémů

Profesionální a působivé prezentace v PowerPointu … aneb poznejte cestu k úspěchu

NOVINKA Máte pocit, že se kolem ‚týmové práce‘ dělá zbytečný rozruch? Potřebujete od svých lidí především vysokou odbornost a spolehlivost? Pokud odpovídáte Ano, máte tým se specifickými potřebami. V některých oborech, jako jsou právě finance, jsou takové týmy mnohem častější. Proto vyžadují o něco jiný manažerský přístup, než jaký se tradičně učí v nespecializovaných manažerských kurzech.

Rádi byste vytvářeli profesionální a působivé prezentace? Pokud je odpovědí ano, tak je pro vás následující kurz ideální. Na kurzu se dozvíte, jak pracovat s barvami, velikostmi textů, obrázky, grafy a ostatními objekty, které lze použít při vytváření prezentací. Zároveň se na kurzu dozvíte, jaké jsou principy pro práci s grafikou, textem a animacemi. V průběhu kurzu budete pracovat na modelových prezentacích, ke kterým získáte i spoustu užitečných internetových zdrojů. V závěru kurzu se dle zájmu provede rozbor vašich prezentací, ze kterého si odnesete doporučení, jak vyřešit případné problémy.

Obsah semináře ttNaučíte se: ttrozlišovat mezi čtyřmi typy osobností a lépe se s nimi domluvit ttvést porady tak, aby se lidé adekvátně zapojili, i když jim není příjemné být mezi ostatními vidět ttvychovat z odborníků nové teamleadery a manažery ttposilovat vliv důležitých podřízených ttpomoci podřízeným sdílet informace a know-how mezi sebou ttprosadit nutnou změnu v prostředí, které preferuje stabilitu ttČást kurzu bude mít formu řešitelského workshopu

Obsah semináře ttVyužití mřížky a vodítek ttVytvoření box systému ttZákladní grafické principy: ttJednotnost ttZlatý řez ttDoporučené velikosti textů a množství textu ttPoužitá písma ttPoužité barvy a barevná psychologie ttPráce s kontrastem, hierarchií, vzdálenostmi, prázdným místem ttVyužití obrázků a tvarů (vektorů) ttPráce a doporučení s diagramy ttPráce a doporučení s grafy, propojení na Excel (PowerPoint)

Odborný lektor

Odborný lektor

Iva Šubrtová externí lektorka kurzů a MBA, facilitátor a kouč

Lektor kontaktován


Termín a místo konání 16 – 17. 5. 2017, Praha



41

PC UČEBNA

Prezentace podle Steva Jobse

MANAGEMENT

www.controlling.cz

Naučte se prodat své nápady jinak!

Time management s Honzou Vojtkem

Můžete mít sebelepší nápad, když ho ale neumíte světu prodat, nesejde na něm. Na jednodenním kurzu vás naučíme prezentovat právě tak, jako to dělal Steve Jobs a někteří další úspěšní lidé. Kombinací výkladu a multimediálních ukázek vám vysvětlíme postupy a techniky, kterými zaujmete své posluchače a dosáhnete žádaného výsledku.

Řízení času je každodenní součástí osobního i profesního života. Všichni s časem více či méně bojujeme. Běžné poučky a standardizovaná řešení většinou nefungují. Pro zvýšení efektivity při práci s časem je totiž důležité porozumět práci našeho mozku. Poté můžeme začít pracovat na zefektivňování vlastního Time managementu.

Obsah semináře ttJak sestavit strhující příběh ttplánování na papíře ttzjištění, na čem opravdu záleží ttvíra v to, co prezentuji ttjednoduchá a jasná sdělení tthrdinové, zločinci a síla příběhů ttPrezentace jako vzrušující zážitek ttv jednoduchosti je síla ttoživování nudného ttzveme hosty ttmoment překvapení ttvolba slov a výrazů ttPříprava, nácvik a ladění ttřeč těla a pohyby ttprezentujeme zpaměti ttneformálnost a jednoduchost ttoblečení a styl ttužijte si to!

Obsah semináře ttJak mozek řídí čas ttJak můj mozek řídí a vnímá čas ttJak najít to správné řešení pro osobní time management ttOdkrytí různých přístupů k práci s časem ttJaké jsou požadavky na řízení času v korporátním světě ttBalanc mezi soukromým a pracovním časem

Odborný lektor

Odborný lektor

Ing. Vojtěch Kostiha, MBA tiskový mluvčí, Metrostav a. s.

Mgr. Jan Vojtko odborný lektor/kouč terapeut a specialista na komunikaci





42

Manažerské tréninky (Ne)konfliktní firma aneb Otevřenou komunikací ke splnění cílů

Obchodní právo pro managery a podnikovou praxi NOVINKA

Je statisticky prokázáno posledními světovými výzkumy, že správně formovaná podniková kultura, která je v souladu se strategií, výrazně podporuje výkonnost firem. Nejdůležitějším atributem je participativní směr – tedy maximální informovanost a zapojení zaměstnanců. Jak toho docílit? Na to si společně odpovíme na našem workshopu.

Cílem kurzu je seznámit účastníky zejména se základy obchodní kontraktace, s procesem uzavírání smluv a jeho specifiky v obchodní (podnikové) praxi a s postavením zástupců podnikatelů (obchodních společností) při tomto jednání. Výklad bude věnován i problematice formy právních jednání a určením ustanovení zákona, od nichž se nelze smluvně odchýlit.

Obsah semináře ttFiremní vize a strategie jako základ ttOtevřená komunikace všemi směry – prostředek k budování důvěry ttPorozumění cílům firmy ttúkol pro manažery – komunikovat, vysvětlovat, ověřovat ttPřes otevřenou komunikaci k motivovaným zaměstnancům a splnění firemních cílů ttpříklady z podnikové praxe – co se podařilo a kde a proč komunikace selhala? ttNekonfliktní firma ttotevřená komunikace a informovanost jako prevence konfliktů ttotevřená komunikace – nástroj řízení konfliktů ttKonfliktní a krizové situace (příklady a praktická řešení) ttNaslouchání a sdělování špatných zpráv

Obsah semináře ttPrávní jednání podnikatele ttSpecifika uzavírání smluv v obchodní praxi ttPředkontraktační fáze (předsmluvní odpovědnost, negociační proces) ttOchrana slabší smluvní strany, adhezní smlouvy, obchodní podmínky ttPrávní úprava spotřebitelských smluv ttKupní smlouvy, smlouva o dílo ttOdpovědnost za vady, za škodu a za prodlení ttPromlčení a prekluze

Odborný lektor

Odborný lektor

Ing. Jan Žižka poradce managementu a konzultant firemní strategie, HR a financí

JUDr. Tomáš Horáček právník NIELSEN MEINL, advokátní kancelář, s. r. o.





43

Odborné semináře z hodnocení účastníků …

Cash management a řízení likvidity

Funkce a nástroje controllingu v praxi

„Perfektní prezentující (lektor), možnost upravit kurz k potřebě posluchačů.“ Klára H., Treasury Analyst, Global Payments Europe, s. r. o.

„Plno informací, které musíme postupně zpracovat. Pro mě osobně – SUPER, SUPER, SUPER.“ Radka S., Controller, SEW-EURODRIVE CZ s. r. o.


Finanční controlling

„Jeden semestr podnikové ekonomie ve dvou dnech. Přehledně a srozumitelně.“ Antonín S., ředitel, TESCAN Brno, s. r. o.

„Zatím nejlepší a nejvíce užitečný cyklus – kvalitní celkový přehled o základech controllingu.“ Kateřina B., Controller, Engel strojírenská spol. s r. o.

Nákladový controlling – kalkulace a rozpočty

Strategie nákupu a jeho controlling

„Ochota lektorů odpovídat na různé otázky během přestávek nebo po skončení semináře. Praktické příklady, případové studie.“ Dušan B., Controller, YIT Reding a. s.

„Skupinová práce, poznatky ostatních kolegů z praxe.“ Josef Č., manažer nákupu, STÖLZLE – UNION s. r. o.

Operativní plánování v praxi „Pohled na controlling výrobního podniku, metody plánování nových projektů.“ Vil S., Controlling Analyst, Equa bank a. s.

IFRS & US GAAP „Opravdu velice impozantně zpracované téma s mnoha názornými a praktickými příklady“ Kateřina B., Controller, Engel strojírenská spol. s r. o. „Výborný seminář! Ještě nikdy jsem neslyšel tak poutavě a zajímavě někoho vyprávět o účetnictví, jako pana Mejzlíka. Seminář byl ucelený s množstvím užitečných informací, doplněn o vtipné poznámky.“ Petr Š., Controller, ROHDE & SCHWARZ závod Vimperk, s. r. o.

Minutové sazby v kalkulacích „Pan Nekvapil zodpověděl všechny otázky, které jsem před seminářem měl, aniž bych se na ně musel sám zeptat.“ Robert O., Business Controller, Trelleborg Material & Mixing Lesina, s. r. o.

Právo na straně nákupu „Příjemné prostředí, skvěle zajištěné, příjemné zaměstnankyně organizátora, výborné pohoštění, velmi dobrý prezentátor – skvěle připraven. Jednička s hvězdičkou.“ Ivo G., vedoucí oddělení zásobování, Ostravské vodárny a kanalizace a. s.

Podnikové finance pro nefinanční manažery „Odborníci s lidskou tváří, ochota a motivace. To vše v jednom semináři!“ Jan T., technik přípravy biokotle, Elektrárny Opatovice a. s.

MS Excel pro analytiky a controllery „Zcela naplnilo moje očekávání a rozšířilo obzory. Využití Exelu pro reporting.“ Petr K., CFO, Lach-Ner, s. r. o. „Oceňuji dobrou organizaci školení, pozitivní přístup, připravenost, dobrou úroveň lektora.“ Dana T., Kontrolor, Dobler Metallbau s. r. o.

Základní aspekty IFRS – Modul 1 „Výborné organizační zajištění, příjemní pracovníci. Skvělý přístup lektora – debaty na příležitostná témata, velmi kvalitní a odborné.“ Jitka D., Financial Controlling, CARMEUSE CZECH REPUBLIC s. r. o.

Investiční controlling „Páčilo sa mi: 1) Profesionalita, odbornosť aj prezentačné schopnosti prednášajúcích, 2) prostredie, catering, 3) najviac využijem metódy hodnotenia investicií.“ Martin B., Financial Analyst, EKOM spol. s r. o.

Oblasti manažerského řízení z pohledu controllera „Perfektní seminář plný praxe.“ Denisa Č., finanční controller, LAKOVNA HAJDÍK s. r. o.

44

MANAGEMENT

www.controlling.cz

AUDIO VIZUÁLNÍ

E-learningové kurzy

KURZY

k vaší ranní kávě

Controlling & Finance A JUNIOR LEVEL A 1

Nejrozsáhlejší e-learningové vzdělávání v controllingu a financích v České republice a na Slovensku.

Co je controlling (autor Ladislav Profota)

DÉLKA 30 MIN., 1.800 KČ

B MASTER LEVEL B 1

A 2

Kalkulace nákladů a výkonů (autor Ladislav Profota)


A 3

Podnikové plánování (autor Ladislav Profota)


B 5 Investiční kalkulace (autor Tomáš Nekvapil)

B 10 Activity Based Costing (autor Tomáš Nekvapil)

B 2 Controlling nákladových středisek (autor Tomáš Nekvapil)

B 6 Budgeting / Rozpočtování (autor Tomáš Nekvapil)

B 11 Target Costing a životní cykly produktů (autor Tomáš Hájek)

B 3 Krycí příspěvky a controlling prodeje (autor Ladislav Šimek)

B 7 Strategické plánování (autor Tomáš Nekvapil)

B 12 EVA a Value Based Management (autor Tomáš Nekvapil)

B 4 Analýzy výsledku hospodaření (autor Ivan Šorm)

B 8 Řízení s pomocí ukazatelů (autor Jan Bolek)

B 13 Management nákladů a ziskovosti (autor Jaroslav Wagner)

Kalkulace nákladů a sestavení výsledovky (autor Tomáš Nekvapil)













B 15 Správa a řízení společnosti (autor Ladislav Profota) DÉLKA 65 MIN., 3.000 KČ

E

EXCEL PRO FINANCE MS Excel pro analytiky a controllery (E 1 + E 3) E 1 Nástroje a základní funkce pro reporting (autor Radek Káňa)

Přípravné e-kurzy pro prezenční kurzy

E 3

+ E 5 (jako bonus ZDARMA)


Objekt Tabulka a Kontingenční tabulka (autor Radek Káňa)


45

Reporting v MS Excel (autor Radek Káňa) e-kurz E 4 (CENA 2.000 KČ)

Finanční modelování v MS Excel (autor Radek Káňa) e-kurz E 6 (cena 2.000 Kč) + E 7 (JAKO BONUS ZDARMA)

Více informací na www.controlling.cz

N KATEGORIE FINANCE PRO NEFINANČNÍ MANAŽERY Podnikání očima ekonoma (autor Tomáš Nekvapil) DÉLKA 60 MIN., CENA 2.000 KČ

Konference Termín

Název

23. 3. 2017 duben 2017 25. – 26. 5. 2017 7. 6. 2017

Strana

Efektivní nákup

47

Setkání výrobních ředitelů 2017

47

Controllingové fórum

48

Treasury Fórum

49

46

NOVINKA

Efektivní nákup 23. března 2017, Hotel Don Giovanni ttŘízení výkonu v nákupu ttEfektivní motivace nákupčích ttDiskusní stůl 1: Řízení a rozvoj dodavatelů ttDiskusní stůl 2: Rozhodování „Make or Buy“ ttCase study 1: Nákup energie na evropských burzách ttCase study 2: Nákup na evropských komoditních burzách

www.controlling.cz

Setkání výrobních ředitelů Duben 2017

3 zkušení výrobní lídři a témata, kterými v praxi žijete vy i oni

“

Líbilo se vám na ročníku 2016: ttProgram, atmosféra při řešení úkolů, diskuse o přestávkách, atmosféra, náplň, exkurze Škoda.

„

ttWorkshopy, akce večer, sdílení s ostatními, venkovní večerní hra.

ttKontakt s lidmi se společnými problémy.

www.controlling.cz

Inspirativní exkurze

Žádné nudné prezentace, ale opravdová diskuse, která vás posune dále

20. Controllingové fórum 25. – 26. května 2017, Hotel SEN

Líbilo se vám na ročníku 2016:

„

ttSdílení zkušeností, nové kontakty, nové podněty k přemýšlení…

“

ttKvalita, vysoká úroveň, zajímavé, přínosné, zábavné… ttVelmi dobře zvolená témata i lidé z firem…

ttJedinečné setkání controllerů a manažerů…

ttPřehled přístupů ke controllingu z různých odvětví…

Ing. Lenka Písařovicová

Ing. Lenka Kovaříková



www.controllingoveforum.cz 48

15. Treasury Fórum 7. června 2017, Hotel Olympik Tristar Výroční setkání všech treasury manažerů a expertů finanční sféry Tradiční galavečer 6. června 2017

Líbilo se vám na ročníku 2016: ttOrganizace, provedení, adekvátní hosté. ttNové možnosti financování.

„

“

ttGalavečer, kvíz, hlasovací zařízení, panelová diskuze financování dluhopisem a úvěrem. ttRůznorodost a aktuálnost příspěvků. Přátelská a kolegiální atmosféra. ttStánky obchodních partnerů, moderování O. Simona. ttSkvělý výběr témat, pestrost, kvalita vystupujících, sborník prezentací.

www.cafin.cz

Firemní školení

TOP 15

nejčastěji realizovaných témat: Hard Skills 7 smrtelných hříchů controllera Cash management a řízení likvidity Controller jako partner managementu Dashboard reporty a MS Excel Finanční strategie a finanční plán IFRS & US GAAP MS Excel pro ekonomy Podnikové finance pro nefinanční manažery (i v AJ) Řízení a oceňování investičních projektů Úvěrová analýza pro pokročilé

Soft Skills Manažerská akademie – osobní rozvoj Prezentace podle Steva Jobse Keep Cool: Snadné zvládání vypjatých situací a konfliktů Prezentace a argumentace pro ekonomy a controllery Školení vedoucích výroby

50

Firemní školení od Controller Institutu Chytré řešení pro udržení a rozvoj znalostí nejen z oblasti financí a controllingu















Důkladná příprava

Provedení na míru

Komplexní vyhodnocení

Vytyčený cíl

Zjistíme, jak to u vás funguje! (analýza podkladů, rozhovory s klíčovými osobami) Respektujeme potřeby každého týmu – přizpůsobíme se vaší podnikové terminologii Připravíme případové studie s konkrétními daty podniku

Zaměříme se na vaše cíle a časové možnosti Zvolíme správnou formu – seminář, workshop, vzdělávací cyklus nebo mentoring Vybereme nejvhodnějšího lektora

Hodnocení není jen dotazník Zajímá nás, co se účastníci naučili (testy, případové studie) Nejdůležitější ale je aplikace v praxi

Poslední minutou školení naše starost nekončí Připravíme vám úkoly pro procvičení v praxi I dále můžeme být oporou (koučing, mentoring, poradenství)

51

Lektoři z praxe Vybereme lektora, který hovoří stejnou řeči jako jeho publikum Spolupracujeme s praktiky z různě velkých firem i různých odvětví

Řekli o nás S Controller Institutem spolupracujeme již více než 10 let. Vnímáme je především jako fundovaného partnera pro odborná školení ve finančních tématech. Zajímavá je pro nás také jejich znalost finančních potřeb manažerů a majitelů firem, kterou bylo možno využít při zpracování tréninků na míru. Oceňujeme také velmi kvalitní lektorský tým i spolehlivý organizační servis.

„

Jaroslava Jelínková Business and Profession Development Komerční banka, a. s.

Více jak 20 let zkušeností Vycházíme z tradice, ale nebráníme se moderním trendům Přinášíme ověřená řešení, ale nebojíme se hledat nové cesty

“

Controller Institut v roce 2016 pomohl našemu týmu s optimalizací využití našich instalovaných produktů z rodiny SAP pro controlling a tím ke zvýšení návratnosti naší investice do SAP. Jednodenní workshop pod vedením odborníků s expertízou v oblasti byznysu i IT přispěl k překlenutí různých úhlů pohledu útvarů IT a controllingu na tuto problematiku a nastartoval novou kvalitu komunikace v otázce možností automatizace tvorby reportingových balíčků pro top management. Ing. Martin Kobrle Vedoucí controllingu Pražská teplárenská, a. s.

Diagnostika finančních pozic Proč ji využít? Třeba chcete sjednotit znalosti ve firmě, nebo si naplánovat kariéru nebo vychovat nástupce … Pomůžeme Vám zjistit, kde a čím začít

Dodáme vám kompletní servis Renata Pechová [email protected] +420 226 211 694 +420 721 292 824 Jakub Kocián [email protected] +420 226 211 699 +420 777 773 839

52

Proč do toho jít s Controller Institutem?

Minulý rok jsme „na míru“ připravili 170 firemních školení z oblastí financí, controllingu a managementu. Účastníci hodnotili spokojenost s kurzy průměrnou známkou 1,13. Řekli o nás: „Pan Nekvapil připravil školení tak, že mělo přímou návaznost na firemní problematiku. Týmová práce všech účastníků.

Možnost konzultace témat. Všechno se mi líbilo a určitě hodně věcí v praxi využiji“



„Seminář vedl lektor tak,

že dokázal držet mou pozornost na 100 %

„Velmi pozitivně mne

„Velmi profesionální, poutavé,

zaujal projev lektora. Pan Vojtko

připravené na konkrétní

připravil atmosféru tak, že jsem

firmu. Jednoduše vysvětlený

po celé dva dny - velmi záživný,

byla obsahem semináře zaujatá

srozumitelný a zajímavý výklad“

od začátku do konce. Nemám nic, co by mne na školení





bod zvratu, vysvětlení teorie na příkladech z praxe“

rušilo, vadilo, z čeho bych byla zklamaná. Chtěla

bych jen poděkovat :-)“

Příklady firem, které využívají naše služby:

Kontakty

Vedení společnosti Mgr. Olga Cechlová

Ing. Ladislav Profota

jednatelka [email protected] Tel.: +420 226 211 690

jednatel [email protected] Tel.: +420 224 314 410

Otevřené vzdělávání

Konference

Zákaznický servis

Ing. Renata Bílková

Ing. Lenka Písařovicová

Ing. Lena Komanická



[email protected] Tel.: +420 226 211 700

Bc. Eva Kybicová

Ing. Lenka Kovaříková

[email protected] GSM: +420 734 402 989


Přihlášky a fakturace

Firemní semináře a dohled nad projekty

Michaela Košlerová

Jakub Kocián

RNDr. Tomáš Nekvapil

Přihlášky [email protected] Tel.: +420 224 314 410


[email protected] GSM: +420 724 223 224

Daniela Stoklasová

Renata Pechová

Ing. Daniel Báča

Fakturace [email protected] Tel.: +420 226 211 702



Informace a přihlášky

Všeobecné obchodní podmínky

online: www.controlling.cz, e-mailem: [email protected], telefonicky: +420 224 314 410

Všeobecné obchodní podmínky naleznete na webových stránkách Controller Institutu www.controlling.cz v sekci O nás, nebo Vám je rádi na požádání zašleme.

102 otevřených akcí ročně z toho 36 akcí hodnoceno známkou 1 Průměrné hodnocení 1,23

Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Vladimírova 12, 140 00 Praha 4 Tel.: +420 224 314 410, fax: +420 226 211 698 [email protected], www.controlling.cz

CONTROLLING FINANCE IT V CONTROLLINGU MANAGEMENT KATALOG VZDĚLÁVÁNÍ

Recommend Documents