Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia
Produktivitas, Daya Saing, dan Nilai Tambah dalam Memacu Pertumbuhan Usaha National Lecture Series – Wirausaha Muda Mandiri 13 Agustus 2014
99.9% perusahaan di Indonesia tergolong UMKM
Usaha Besar Omzet/tahun lebih dari Rp 50 Miliar Asset lebih dari 10 Miliar
Usaha Menengah Omzet/tahun Rp 2,5 Miliar s.d. Rp 50 Miliar Asset Rp. 500 juta s.d. Rp 10 Miliar
Usaha Kecil
4.968 Unit (0,01%) 48.977 Unit (0,09%)
629.418 Unit (1,11%)
Omzet/tahun Rp 300 Juta s.d. Rp 2,5 Miliar Asset Rp. 50 juta s.d. Rp 500 Juta
Usaha Mikro Omzet/tahun s.d.Rp 300 Juta Asset s.d. Rp. 50 juta
55.586.176 Unit (98,79%)
Sumber: Kementerian Koperasi dan UKM 2012
1
UMKM menyerap 97.2% tenaga kerja dan berkontribusi 57.6% dari total GDP Mayoritas UMKM bergerak di sektor pertanian dan perdagangan
~64% UKM masih terkonsentrasi di Pulau Jawa
51,5%
28,7%
Pertanian
Perdagangan, Hotel, Restoran
6,3%
6,2%
Manufaktur
Transportasi & Komunikasi
4,3%
3,1%
Jasa
Lain-Lain
Mayoritas Tenaga Tidak Berbayar adalah Wanita
45% Pria
66%
Wanita
34%
55%
Tenaga Berbayar Sumber: Sensus Ekonomi Nasional, VIMK 2011, TNP2K
Tenaga Tidak Berbayar
2
Sebagian besar UMKM masih sulit mendapatkan akses pembiayaan untuk pengembangan usaha UMKM terutama mengandalkan modal pribadi 26,0%
25,5%
17,0%
17,0%
7,5%
6,0% 1,0%
Pribadi
Bank
Keluarga
Lain-lain
Alasan UMKM tidak dapat meminjam uang dari bank 60,0%
Koperasi
LK Non Bank
Venture Capital
Penyebab ditolaknya aplikasi kredit UMKM 45,0% 32,0% 22,0%
20,0%
16,0% 4,0%
Tidak Layak (credit rating rendah)
Tidak Mau
Tidak Memiliki Jaminan
1,0% Lain-lain
Dokumentasi Lemah
Tidak Memiliki Pendapatan Terlalu Jaminan tidak mencukupi banyak utang
Sumber: Sensus Ekonomi 2006, World Bank 2010, BRI MASS Survey 2002
3
Produktivitas UMKM relatif lebih rendah dibandingkan perusahaan besar
Output per Unit Usaha (Rp Juta/Unit) 2011, berd PDB atas Dasar Harga Konstan 2000 1.789.645
160.562
187.398
175.415
193.339
Output per Tenaga Kerja (Rp Juta/Orang) 2011, berd PDB atas Dasar Harga Konstan 2000
203.511
329 Usaha Besar
309 301
7.832
349 Usaha Besar
328 302 122
Usaha Menengah
Usaha Menengah
118
7.609 114 7.375
7.440
100
7.194
109
95 7.003 19
18
17
17
16
16
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Usaha Mikro & Kecil
10
10
10
10
9
9
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Usaha Mikro & Kecil
Sumber: Kementrian Koperasi dan UKM
4
Faktor penyebab rendahnya produktivitas UMKM
1
Keterbatasan Modal: Keterbatasan akses terhadap lembaga pembiayaan
2
Keterbatasan Akses Pasar
3
Keterbatasan Teknologi
4
Keterbatasan Akses Informasi
5
Keterbatasan Jiwa Kewirausahan: pendidikan dan pengalaman
5
Apa yang perlu ditumbuhkan untuk meningkatkan produktivitas, daya saing, dan nilai tambah?
Sintesa peningkatan produktivitas, daya saing, dan nilai tambah
People
Execution
7
Sumber Daya Manusia
Sehat Jasmani
Sehat Rohani (Akhlak yang Baik) People Terdidik danTerampil
Kreatif dan Inovatif
8
Inovasi
Rasa Ingin Tahu Tinggi
Budaya Riset
People
Insentif Fiskal
HAKI
9
Sumber inovasi
Hal yang tidak terduga
Ketidakselarasan
Perubahan persepsi
Faktor Pendorong Inovasi
Kebutuhan proses
Demografi
Pengetahuan baru Perubahan dalam struktur industri atau pasar
Sumber: Innovation and Entrepreneurship by Peter F. Drucker (1985)
10
Innovation Premium: Perusahaan dengan inovasi tinggi mempunyai mempunyai nilai lebih dimata investor
Country of Origin Sales Industry
Innovation
Innovation premium
Brazil
USA
China
USA
US $3.1 Bn
US $61.09 Bn
US $3.54 Bn
US $13.6 Bn
Internet
FMCG
Personal Care Produk komestik dan personal care yang inovatif (Vovo target market : Orang Tua)
Internet & Catalog Retail
Inovasi dalam memasarkan barang ritel secara online
48.5%
60.2%
Search engine ala China (dikenal sebagai Googlenya China)
60.6%
Inovasi produk personal care yang inovatif
35.5%
Forbes’ Innovation Premium = Market Capitalization - NPV (Projected cash flow of existing businesses) Sumber:Forbes World’s 100 Most Innovative Companies, values calculated Aug 2013
11
Inovasi yang didorong oleh budaya belajar yang bersifat open-minded dan passion based
“Berawal dari garasi rumah menjadi perusahaan teknologi ternama di dunia…”
“Dari situs sosial network di Harvard University menjadi sebuah fenomena internet global…”
“Ide berkirim pesan 140 karakter yang berkembang menjadi sosial media yang begitu populer…”
12
Apple
Steve Jobs
2013
Masuk kedalam Top 10 Fortune 500 Most Admirable Companies
1984
Pertama kali memperkenalkan seri pertama dari macintosh
1980
Melakukan IPO dengan market capitalization sebesar US $1.7bn
1975
Membuat prototype komputer di garasi rumah Steve Jobs
13
Facebook
2012
Melakukan IPO sebesar US $16bn dan menjadi salah satu IPO dibidang teknologi terbesar di USA
2007
Mencatat penambahan ~250,000 akun baru dan terdapat 25 juta user aktif setiap harinya
2004
Meluncurkan Facebook jejaring sosial lokal di University
Mark Zuckerberg sebagai Harvard
14
Twitter
Jack Dorsey
2013
Melakukan IPO dengan market capitalization >US $13bn
2010
Pengguna >105 juta di seluruh dunia. Penambahan > 300,000 akun baru per hari nya
2006
Jack Dorsey pertama kali mengirim pesan melalui twitter
15
Eksekusi
People
Execution
Kerja Keras
Pantang Menyerah
Detil
Disiplin
Tidak Kompromi Terhadap Hasil Akhir
Perfectionist
Sumber: Inovasi, Kewirausahaan, dan Kepemimpinan Mempercepat Indonesia Maju, Chairul Tanjung (2013)
16
Kemampuan eksekusi yang baik menjadikan Samsung Electronics #1 di industri telepon seluler dan sektor elektronik lain
Samsung Electronics adalah pemimpin pangsa pasar di dunia untuk lebih dari 60 produk
MOBILE PHONES
1970s
1980-1990s
2000s
Penggalakan R&D dengan dorongan dari pemerintah
Pengembangan pasar dengan dukungan Pemerintah
Produsen mobile phone #1 di dunia
Sumber : KISTEP – Korea Institute of Science & Technology Evaluation and Planning (Prof. June Seung Lee), Corporate
17
Kewirausahaan
Membaca, Menangkap dan Menciptakan Peluang
Cepat Mengambil Keputusan People Buy the Future with Present Value
Execution
Sumber: Inovasi, Kewirausahaan, dan Kepemimpinan Mempercepat Indonesia Maju, Chairul Tanjung (2013)
18
Samsung mampu membaca peluang untuk menjadi global player
SAMSUNG GROUP Founded : 1938
Elektronik
Konstruksi
Telekomunikasi
Kesehatan
Asuransi
Perkapalan
IT Service
Advertising & Entertainment
Semikonduktor
2012
Mengambil-alih posisi Sony sebagai ‘World’s Top TV Maker’ dan produsen terbesar telepon seluler
1992
Menjadi pemimpin dunia untuk produk semikonduktor
1980an
Melakukan investasi besar-besaran di bidang R&D
1960
Memasuki industri elektronik, semikonduktor, dan telekomunikasi
1938
Berdiri pertama kali sebagai perusahaan dagang kecil di bidang grocery dan produksi mie
2012 Revenue
US$ 268.8 milyar
Net Income
US$ 26.2 milyar
# Karyawan
425,000
Sumber: Company
19
Kepemimpinan
Kuat
Efektif People
Execution
Initiative, Creativity, Passion 20
Jack Welch: “Go Big or Go Home” “Lebih baik dari yang terbaik” dengan menjadi #1 dan #2 di setiap lini usaha Karakter yang ditumbuhkan Mengambil tanggung jawab & berani mengambil keputusan Kemauan bekerja sekuat tenaga (full capacity) Jiwa kewirausahaan Bagaimana mempertahankan keunggulan Excellence Quality Reality & candor Communcation (embrace it, feel it, believe it)
“Tugas saya adalah memastikan orang-orang terbaik mendapatkan kesempatan terbaik, alokasi finansial terbaik dan pada tempat yang tepat.” – Jack Welch Sumber: Harvard Business School (General Electric: Reg Jones and Jack Welch), news.investor.com (Christopher L. Tyner in GE's Jack Welch: His Innovation Sealed The Company's Success)
21
Sintesa peningkatan produktivitas, daya saing, dan nilai tambah
People
Execution
22
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia www.ekon.go.id 2014
