1. Administratieve gegevens 1.1. Naam van het project PRIT, samenwerkingsverband geestelijke gezondheidszorg Midden West-Vlaanderen 1.2. Naam van de coördinator van het netwerk Lieven Lust Adres Boterstraat 6, 8740 Pittem Telefoon 0493 259 107 E-mail
[email protected]
1.3. Wekelijkse uurrooster voor de functie van netwerkcoördinator: Maandag
dinsdag
woensdag donderdag 8u30 – 12u30 14u – 18u
vrijdag
zaterdag ------
zondag -------
deze uren zijn richtinggevend; door de inhoud van de job kunnen die uren flexibel ingevuld worden. 1.4. Datum van indiensttreding van de netwerkcoördinator: officiële datum; 1 september 2011
2. Samenstelling van het netwerk In deze rubriek is er plaats voor de elementen met betrekking tot het algemene doel van de rol van de coördinator in de opbouw van het operationele netwerk
2.1. Constructie van het netwerk per functie 2.1.1. Voor functie 1 -
Partners van het project o Huisartsenkring Midden West-Vlaanderen ; dr De Keyser o Huisartsenkring Het Oosten van West-Vlaanderen ; dr Mehuys o CAW Midden West-Vlaanderen ; Hilde Vens, Annemie Segaert o SEL Midden West-Vlaanderen ; Ann Van Wanzeele o LMN Centraal West-Vlaanderen ; Sarah Vanhee o CM Dienst Maatschappelijke Hulpverlening ; Eddy Vankeirsbilck o CGG Largo ; Tine Langedock
1
o o o o o o o o -
CGG Mandel & Leie ; Mieck Vos Familiehulp ; Annelies Claeys Familiezorg ; Hilde Vandeputte PAAZ Stedelijk Ziekenhuis Roeselare : dr Snoeck PZT Midden West-Vlaanderen ; Hilde Vancker OCMW Izegem ; Inge Rots Sociaal Huis Ingelmunster ; Christine Vandevoorde DMW Liberale Mutualiteit West-Vlaanderen ; Sigrid Van Dierendonck
Data van de vergaderingen in het kader van functie 1 o 18 maart o 28 maart o 5 oktober o 27 oktober o 1 december o 22 december
2.1.2. Voor functie 2 -
Partners van het project o Kliniek St Jozef, Pittem ; Eddy Deproost, dr Everaert, dr Muylaert, Henk Wylin o PAAZ Stedelijk Ziekenhuis Roeselare ; dr Snoeck o PAAZ Sint Andriesziekenhuis Tielt ; dr Gazziano o PAAZ H.-Hartziekenhuis Roeselare-Menen ; dr Vandewalle o PTZ Midden West-Vlaanderen ; Hilde Vanacker, Pieter Vierstraete o Huisartsen : dr Ralph Pacqueu, dr Guido Mehuys o CGG Mandel & Leie : Michèle Pecqueux o CGG Largo : Tine Langedock
-
Data van de vergaderingen in het kader van functie 2 o 30 maart o 7 april o 14 april o 10 oktober o 17 november o 27 december
2.1.3. Voor functie 3 -
Partners van het project o Kliniek St Jozef, Pittem ; Stefaan Derycke, Vanessa De Cuyper o AC de Bieweg, iBW Roeselare Tielt ; Jeroen Devos o saMENSpel ; Pieter Vierstraete o GTB : o Groep Intro : Wouter Verschaeve o Tracee : Luc Martens o De Lochting o Tot uw dienst : Annick Willemans o Centrum Deeltijds Onderwijs : Koen Vansteelandt
2
o CAW Midden West-Vlaanderen : Hilde Vens o Samenlevingsopbouw : Nancy Van Landegem
-
Data van de vergaderingen in het kader van functie 3 o 24 februari o 4 augustus o 8 november o 22 november
2.1.4. Voor functie 4 -
Partners van het project o Kliniek St. Jozef, Pittem o PAAZ Stedelijk Ziekenhuis Roeselare o PAAZ Sint Andriesziekenhuis Tielt o PAAZ H ;-Hartziekenhuis Roeselare-Menen o St Jozefsziekenhuis Izegem
-
Data van de vergaderingen in het kader van functie 4 o 23 maart o 27 september o 6 oktober
2.1.5. Voor functie 5 -
Partners van het project o PVT Valckeburg Rumbeke ; Jorien Defieuw, Rico Vandecappelle o iBW saMENSpel ; Veerle Deceuninck, Pieter Vierstraete o iBW Roeselare – Tielt ; Jeroen Devos o WZC St Henricus, Rumbeke ; Pol Callebert
-
Data van de vergaderingen in het kader van functie 5 o 21 maart o 5 april o 16 november o 14 december o 19 december
2.2. Opbouw van het globale netwerk 2.2.1. Strategische werkvergaderingen van het netwerk -
Samenstelling o Vertegenwoordigers van functie 1 CAW Midden West-Vlaanderen : Hilde Vens SEL Midden West-Vlaanderen : dr Van Severen, Ann Van Wanzeele LMN Centraal West-Vlaanderen : Sarah Vanhee
3
o o o
o
o
o o
-
Huisartsenkring Midden West-Vlaanderen : dr De Keyser Huisartsenkring Het Oosten van West-Vlaanderen : dr Mehuys Huisartsenkring Izegem – Ingelmunster : dr Parmentier Similes : Mieke Craeymeersch CGG Largo : Tine Langedock CGG Mandel & Leie : Mieck Vos Vertegenwoordigers van functie 2 Vertegenwoordigers van functie 3 iBW Roeselare – Tielt : Jeroen Devos iBW regio Izegem : Veerle Deceuninck Vertegenwoordigers van functie 4 PAAZ H.-Hartziekenhuis Roeselare-Menen : Ilse Claeys PAAZ Stedelijk Ziekenhuis Roeselare : Sophie Delobelle PAAZ Sint Andriesziekenhuis Tielt : Xavier Morret Kliniek Sint-Jozef Pittem : Eddy Deproost Vertegenwoordigers van functie 5 PVT Valckeburg : Rico Vandecappelle iBW Roeselare – Tielt : Jeroen Devos iBW regio Izegem : Veerle Deceuninck vertegenwoordigers psychiaters Psychiatrisch ziekenhuis : dr Everaert PAAZ : dr Snoeck BW, CGG : ……………….. Vertegenwoordiger patiëntenvereniging Vertegenwoordiger familievereniging Mieke Craeymeersch, directeur Similes
Data van strategische werkvergaderingen van het netwerk o 2 maart o 29 juni o 17 september o 21 september o 15 november
2.2.2. Operationele stuurgroep -
Samenstelling o Netwerkcoördinator o Voorzitter werkgroep functie 1: Hilde Vens ( CAW Midden WestVlaanderen ) o Voorzitter werkgroep functie 2a: Eddy Deproost ( kliniek Sint Jozef Pittem ) o Voorzitter werkgroep functie 2b: Hilde Vanacker ( PTZ Midden WestVlaanderen ) o Voorzitter werkgroep functie 3: Jeroen Devos ( iBW Roeselare- Tielt ) o Voorzitter werkgroep functie 4: Ingrid Vermeulen ( PAAZ )
4
o Voorzitter werkgroep functie 5: Rico Vandecappelle ( PVT Valckeburg ) o Psychiater: dr. Geert Everaert (Kliniek Sint Jozef Pittem ) o Huisarts: dr Luc De Keyser -
Bijeenkomsten: in 2011 kwam de operationele stuurgroep niet samen
2.2.3. Bestaan er in het netwerk akkoorden tussen de partners ? Onder welke vormen ? - Het schriftelijk samenwerkingsakkoord PRIT - Psychiaters PAAZ H.-Hartziekenhuis en PAAZ Stedelijk Ziekenhuis Roeselare: gezamenlijke wachtdienst, schriftelijke toestemming van de ziekenhuizen
2.3.
-
Heeft de netwerkcoördinator de partners van de eerste lijn geïnformeerd en betrokken bij de opbouw van het netwerk, haar functionering en de evolutie ervan? Welke partners? Familiezorg; directie Familiehulp; directie + sectorverantwoordelijken OCMW Roeselare; voorzitter + directeur maatschappelijk werk CAW Midden West-Vlaanderen; directeur + medewerkers OCMW Lendelede; medewerkers Huisartsen Sociaal huizen Preventiemedewerker gezondheidszorg stad Roeselare SEL Midden West-Vlaanderen; coördinatoren + algemene vergadering LMN Centraal West-Vlaanderen; stuurgroep + coördinatoren OCMW Izegem; diensthoofd sociale dienst DMW Bond Moyson; stafmedewerker psychiatrie DMW CM Roeselare – Tielt; diensthoofd
In open vergaderingen, gehouden in de steden Tielt ( Beukenhove 7/12 ), Izegem ( De Leest 29/11 ) en Roeselare ( Ten Elsberge 7/12 ) werden medewerkers van diverse organisaties van de eerste lijn het project voorgesteld. Daarnaast werden volgende organisaties/personen het project voorgesteld; - de school voor verpleegkunde Ic Dien - de hogeschool Katho afdeling Roeselare - Burgemeester Luc Martens; stad Roeselare, voorzitter Midwest-overleg burgemeesters, voorzitter VVSG - Apothekers: Joseph Gryspeerdt
5
Als netwerkcoördinator wordt het project voorgesteld en bewaakt als; - Bestuurder CGG Largo - Bestuurder BW Roeselare – Tielt - Bestuurder PZT Midden West-Vlaanderen - Bestuurder Regionale Welzijnsraad Midden West-Vlaanderen - Bestuurder Lokale Welzijnsraad Roeselare - Lid Werkgroep Middelenmisbruik Roeselare - Lid Werkgroep Gezondheidszorg Roeselare - Lid regionale werkgroep KOPP/KOAP
Wilt u de referenties en de contactpersonen van de huisartsenkringen vermelden.( hieronder staan de recente gegevens vanaf 1.1.2012 ) Huisartsenkring Midden West-Vlaanderen Voorzitter: dr Dirk Vuylsteke
[email protected] Secretaris : dr Ralph Pacqueu
[email protected] Vertegenwoordiger : dr Luc De Keyser
[email protected] Huisartsenkring Het Oosten Van West-Vlaanderen Voorzitter : dr Eddy Debeuf
[email protected] Secretaris : dr Kristien Verdonck
[email protected] Vertegenwoordiger : dr Guido Mehuys
[email protected] Huisartsenkring Izegem, Ingelmunster en Lendelede Voorzitter : dr Filip Blanckaert
[email protected] Secretaris : dr Eveline Sabbe
[email protected] Vertegenwoordiger : dr Koen Parmentier
[email protected]
2.4. Heeft de netwerkcoördinator de verenigingen van gebruikers/families/naasten geïnformeerd en betrokken bij de opbouw van het netwerk, haar functionering en de evolutie ervan? Welke organisaties? Als organisatie : - Similes Daarnaast werd met familieleden en cliënten/patiënten een dialoog aangegaan omtrent de vermaatschappelijking van de geestelijke gezondheidszorg. Begin januari werden 2 sessies gepland waar in dialoog gegaan werd met cliënten en hetgeen zij ervaren als goed, als gemis, als verlangens in de domeinen wonen, gezondheid, relaties, vrije tijd en werk.
6
2.5. Bestaat er een geactualiseerde kaart van het project met alle hulpbronnen voor het gebied waarin de proeffase van het project zal lopen?
Subregio waar functie 2a en 2b actief zal zijn
3. Vorming/ onderzoek 3.1. Heeft de netwerkcoördinator deelgenomen aan de vormingsmodules die gedurende het jaar werden georganiseerd? ja
Welke vormingen? Datum 20 december 17 december 12 december 8 december 1 december 29 november 28 november 23 november 21 november 9 november 21 oktober 19 oktober 15 oktober 14 oktober
Vorming Van vroege detectie en interventies tot bemoeizorg ( Leuven ) Gezondheidsconferentie Vlaanderen Onderhandelen Suïcide en dwang ( prof dr Vandenberghe / PZ OnzeLieve-Vrouw St Andries Brugge ) Intervisie Mervyn Morris ( Zorgnet Vlaanderen / Gent ) Congres urgentiegeneeskunde ( Leuven ) Samenwerken in netwerkverband Over voogdij en beschermingsmaatregelen ( Luc Goutry / Mantelzorg CM ) Samenwerken in netwerkverband Patiënten- en Familievertegenwoordiging in de zorgvernieuwing in België Transmurale zorg ( FOD Volksgezondheid ) Medicolegaliteit in de urgentiegeneeskunde ( SZR ) Intervisie
7
11 oktober 19 september 15 september
29 augustus 30 mei 16 mei
4 mei 3 mei 2 mei 18 april 8 april 4 april 21 maart 11 maart 10 maart 26 februari
25 februari
Kick-off meeting Resultaatsindicatoren Plenaire vergadering betreffende de resultaten van de bevraging van de netwerkcoördinatoren betreffende afstemmen aanbod vormingen op reële behoeften Individueel gesprek vormingsbehoeften Van klacht naar kracht Van klacht naar kracht - Waarden in dialoog – ethiek en vermaatschappelijking van de geestelijke gezondheidszorg Intenationaal seminarie Internationaal seminarie Van klacht naar kracht : methodisch werken Intervisie Presentatie van de evaluatie-indicatoren Van klacht naar kracht ; zoektocht naar nieuwe mogelijkheden binnen de geestelijke gezondheidszorg Van klacht naar kracht ? Technische aspecten van projectmanagement Technische aspecten van projectmanagement Een fundamentele hervorming van de geestelijke gezondheidszorg ( Centrum voor Ziekenhuiswetenschappen KU Leuven / Brugge ) Een fundamentele hervorming van de geestelijke gezondheidszorg ( Centrum voor Ziekenhuiswetenschappen KU Leuven / Brugge )
3.2. Heeft de netwerkcoördinator deelgenomen aan de voorbereidende vergaderingen in het kader van het onderzoek? Ja, wanneer uitgenodigd in casu 8 april en 19 september
8
4. Hebt U, als netwerkcoördinator, een gedetailleerd plan dat de algemene doelstellingen van Uw project en de middelen om te slagen bevat evenals een stappenplan dat U toelaat uw acties te plannen? Kunt U ons hiervan een exemplaar bezorgen? De materiële en financiële middelen, alsook de inzet van medewerkers zijn reeds beschreven in het projectvoorstel, zoals voorgesteld aan de jury op 23 november 2011. Momenteel is hierbij niets gewijzigd; er wordt gewacht op de verdere evolutie. Ondertussen worden wel initiatieven genomen die kunnen opgenomen worden door medewerkers van de verschillende organisaties binnen de werking van die organisaties en ondersteund door de netwerkcoördinator. Hierop vormt de opstart van de eerstelijnspsychologische functie een uitzondering omdat die grotendeels gefinancierd wordt door de stad Roeselare. In bijlage is de jaarplanning 2012 gevoegd. Individuele projectfiches zijn niet toegevoegd. Doelstelling Op niveau van de persoon en de context De cliënten voelen zich gerespecteerd en behouden maximale verantwoordelijkheid en beheer over de eigen geestelijke gezondheid
Middelen
De hulpverleners en de teams worden gevormd en gecoacht om systematisch vraaggestuurd, empowerend, krachtgericht, herstelgericht te werken. Deze activiteiten spreiden zich doorheen het jaar onder de De cliënten krijgen een betere zorg op maat vorm van interne bijscholing ( die – tijdig, qua impact van ingrijpen, qua toegankelijk is voor medewerkers van veiligheid, qua inhoud en methodiek van andere organisaties ) het behandelaanbod, qua frequentie en intensiteit, qua duur, qua continuïteit Ontwikkelen van methodieken van waardoor de problemen niet onnodig participatie van en overleg met de cliënt en toenemen of chronisch worden, waardoor de familie in de directe hulpverlening er effectief klinisch en psychosociaal binnen de respectievelijke functies - Kliniek Sint Jozef: herstel is, waardoor er een hogere patiëntparticipatie-raad verder levenskwaliteit en een tevredenheid met de zetten zorg kan ontstaan - Bevragen cliënten uit het netwerk op de domeinen wonen, De cliënten krijgen meer en betere arbeid, gezondheid, relaties, mogelijkheden om op een volwaardige ontspanning en vrije tijd manier aan het gemeenschaps- en januari maatschappelijk leven te participeren Realiseren van een geoptimaliseerde balanced care waarbij er duidelijke positieve indicaties afgesproken en gehanteerd worden opdat de patiënt van een goed evenwichtig pakket van generalistische en specialistische hulpverlening gebruik kan maken. De zorg vertrekt maximaal vanuit de thuissituatie en als dit niet kan, blijft de zorg maximaal Er wordt gestreefd naar een maximale gericht op die thuissituatie - Met financiële middelen van kwaliteit van leven op diverse De familie en de context voelen zich nog meer gerespecteerd en betrokken en worden sterker in het bijstaan van en omgaan met hun familie en zijn/haar geestelijke gezondheidsproblemen. Waar nodig kunnen de partner, het gezin, de familie, de naaste betrokkene beroep doen op specifieke hulp
9
levensdomeinen ( wonen, werken/school, vrije tijd, cultuur,….)
stad Roeselare wordt samen met HAK Midden West-Vlaanderen, CGG Largo en CAW Midden West-Vlaanderen een eerstelijnspsychologische functie geïnstalleerd: 0,5 VTE 1mei -
Onderzoek naar één centrale aanmelding: breed Sociale huizen 20 maart CAW 19 maart geestelijke gezondheidszorg realisatie: direct: financiering project online: release website via PALT ( psychiatrisch advies en liaison team )
-
Uitbouw collaborative care 1ste lijn en residentiële psychiatrische zorg: Vanuit de bestaande middelen worden aan de eerste lijn volgende zaken aangeboden: Direct consult: september Telefonisch consult: juni dossierbespreking: mei
De directe zorg wordt ondersteund door gepaste instrumenten van assessment : diagnose / indicatiestelling, een door de patiënt mede beheerd individueel zorgplan en zorgdossier, door teamoverleg, door transparantie en open zorgcommunicatie waarbij de huisarts in samenwerking met de geestelijke gezondheidszorg, de spilfiguur is. - Ontwikkelen individueel zorgplan april - Onderzoek naar ondersteuning informatica mei-september De directe en indirecte zorg wordt geborgen door protocollen en procedures - Opmaken procedures spoedgevallen medische klaring en triage
10
-
-
doorverwijzing vanuit spoed april-mei Opmaken zorgprogramma’s voor bepaalde psychiatrische problematieken mei-juni PVT en BW ontwikkelen gezamenlijke intake en wachtlijst; realisatie juni
Op niveau van de organisaties De cliënten(verenigingen) en familie (verenigingen) krijgen meer inspraak in de evaluatie en de verdere ontwikkeling van het zorgaanbod en in de globale beleidsontwikkeling van het netwerk, onder andere door het installeren van overlegfora cliënten/familieleden en het werken met ervaringsdeskundigen.
Opmaken van een SWOT voor de regio, gevolgd door een behoefteanalyse door zowel de organisaties, de familieverenigingen als de cliënten. Van daaruit wordt een werkplan gemaakt met prioriteiten die gerealiseerd moeten worden. Behoefteanalyse april Prioriteitenlijst juni vanaf juli Een geïntegreerd en toegankelijk Realisatie zorgsysteem ontwikkelen afgestemd op de Dit begeleid proces wordt via eigen zorgnoden en –vragen op het gebied van middelen gefinancierd algemene gezondheid, geestelijke werkzaamheden gezondheid en algemeen welzijn. Voorbereidende Subsidiariteit, stepped en balanced care zijn ambulante behandelteams - Verdeling middelen over de daarbij organiserende principes vanuit de twee teams organische samenhang van de functies van - Opstellen van de competenties de aangegeven regio en omschrijving van de diverse functies Synergie bewerkstelligen door een hechtere - Formuleren van de werking en meer transparante integratie van en bereikbaarheid bestuurlijke samenwerking tussen de werkrooster organisaties werkzaam op de domeinen van communicatie welzijn en geestelijke gezondheid(szorg ) betaling - Formuleren voorwaarden Opmaken van een duidelijk beleid, context procedures, richtlijnen en standaarden voor huisvesting het netwerk waardoor de cliënt sneller op vervoer passende hulp en ondersteuning kan dossier rekenen, zijn begeleidingsproces actief kan veiligheid sturen en beïnvloeden en zoveel mogelijk gedeeld beroepsgeheim binnen de eigen (thuis)context kan blijven - Aanduiden doelgroepen inclusie /exclusie Een evenwicht zoeken tussen de middelen ontslag voorzien voor de verschillende lijnen en de - Opstellen procedures vraag naar middelen vanuit de opname cliënt in programma verschillende lijnen, rekening houdend met evaluatie cliënt de noden/vereisten en de beschikbare
11
middelen De partners en alle medewerkers werken vanuit het eigen perspectief en vanuit de eigen deskundigheid actief en constructief mee aan de gemeenschappelijke missie en visie, doelstellingen en behandel- en zorgmethodieken van het project
evaluatie context opmaken behandelplan veiligheidsplan cliënt/context veiligheidsplan medewerker opmaken hervalplan ontslag uit programma bemoeizorg juni Opstart ambulante behandelteams wanneer financiering Opmaken van een visietekst rond participatie cliënt en familie voor het netwerk van organisaties mei Implementatie van de visietekst participatie in de diverse organisaties vanaf goedkeuring in strategische stuurgroep Website ( zie onder ) Opstart huis in de stad: - In gebruik name “huis in de stad” oktober 2013 - Aanbod “huis in de stad” inventariseren juni aanbieden op locatie van diverse initiatieven september
Op niveau van de gemeenschap In samenwerking met andere partners, zoals Opmaken van een gids geestelijke socio-culturele verenigingen en scholen, gezondheidszorg proberen we de geestelijke - Samenwerking met stad gezondheidszorg te destigmatiseren en een Roeselare volwaardige en aanvaardbare plaats te - Releasedatum 1 april geven in de gemeenschap Herwerken drugwegwijzer In samenwerking met preventiediensten en - Samenwerking met stad de LOGO werken we mee aan de Roeselare bevordering van de geestelijke gezondheid - Releasedatum 1 april van de burgers Opmaken van website toegankelijk voor de Samen met welzijns- en sociale diensten, burger, de cliënt en zijn context, de
12
met diensten en organisaties in de professionele gezondheidszorgwerker gemeenschap proberen we een reële hogere - Inhoudelijke bijdragen af : 31 inclusie van mensen met psychiatrische mei problemen te bereiken. Er worden - Bijkomende foto’s: 31 mei structurele samenwerkingsakkoorden - Laten nalezen en aanpassen afgesloten met diverse sectoren en door “wablieft” ( begrijpelijke netwerken van organisaties in functie van taal ) maximale en structurele samenwerking op - Release voor groot publiek 1 één of meerdere levensdomeinen. Deze juli of 1 september samenwerkingsakkoorden omvatten een gezamenlijke visie en strategie én sluitende In samenwerking met de culturele centra afspraken met betrekking tot concrete een aanbod doen naar de scholen samenwerking op cliëntniveau, - Roeselare organisatieniveau en netwerkniveau. Film Radeloos, Cityscoop week 10 oktober Te Gek! Intiem; voorstelling Er is niets: de Spil 15 oktober Er wordt telkens een voorbespreking en een nabespreking in de deelnemende klassen voorzien door medewerkers van de ggz 2013: La Folia tweede editie vermoedelijk 2de week oktober diverse voorstellingen, activiteiten, lezingen met als rode draad geestelijke gezondheid(szorg ) -
Tielt Voorbereiding gelijkaardig aanbod Malpertuis contacteren: mei Scholen en CLB contacteren: mei
-
Izegem Voorbereiding gelijkaardig aanbod scholen en CLB contacteren: september
Promotie diverse initiatieven: - Fit in je hoofd - Suïcidepreventie
2012 2012
13
5. Wat is als netwerkcoördinator uw algemene appreciatie met betrekking tot de totstandkoming van uw functie in het project en de eerste stappen in de concretisering van de missie? Als netwerkcoördinator van een project dat nog gecatalogeerd is in categorie 2 is het moeilijk werken. De organisaties, zowel bestuur, directie als medewerkers moeten warm gemaakt worden voor het project en tegelijkertijd moet er gezegd worden dat er nog gewacht moet worden op de goedkeuring én de financiering. Het voelt aan als trainer zijn van een ploeg waarvan de spelers, de sponsors en de supporters gekend zijn maar waarvoor nog gewacht moet worden op de start van de competitie. Een competitie waarvan we weten dat die er ooit zal komen maar waarvan de exacte startdatum nog niet gekend is. Ondertussen moet iedereen enthousiast gehouden worden, moet er gewerkt worden aan trainingsschema’s, moet de fysische conditie verbeterd worden ….. Maar gezien de startdatum nog niet gekend is wordt dit een moeilijke opgave; we moeten er op letten dat men niet te hard van stapel loopt, men mag de verwachtingen ook niet te hoog stellen naar de spelers ( dat ze op het moment van de start van de competitie nog voldoende goesting hebben ), men mag bij de supporters geen te hoge verwachtingen creëren ( misschien gaat de competitie toch niet van start ), de sponsors moeten er ook in blijven geloven. Dit zijn allemaal moeilijke evenwichten die men als netwerkcoördinator moet bewaken binnen de grenzen van de eigen onzekerheid naar de toekomst toe én de onzekerheid betreffende het project. Binnenkort moet ik een definitieve keuze maken of de functie van netwerkcoördinator nog verder gezet wordt. Toen ik de functie van netwerkcoördinator aanvaardde omdat ik het een hele uitdaging vond heb ik bij mijn vorige werkgever onderhandeld dat ik pas een definitieve beslissing zou nemen na één jaar werken ( m.a.w. september 2012 ). In die tijd zou ik wel weten of de functie mij lag en ik voldoende kon inbrengen in het project. Tegen die tijd zou ik ook wel weten hoe het project zou kunnen worden verder gezet en wat mijn plaats daarin zou kunnen zijn. Helaas zal ik dit niet kunnen doen en leidt dit tot grote onzekerheid en twijfels…. Dit ambigu gevoel zou ik graag weg gewerkt zien door concrete antwoorden vanuit de overheid.
Lieven Lust netwerkcoördinator PRIT
[email protected] 0493 259 107
14
