printed on 50% recycled paper annual report 2009 building a foundation growth for

printed on 50% recycled paper

annual report 2009

PT Petrosea Tbk - Head Office Wisma Anugraha Jl. Taman Kemang No.32B Kemang, Jakarta 12730 - Indonesia P +62 21 718 3255 F +62 21 718 3266 www.petrosea.com [email protected]


building a foundation for

growth annual report 2009

PT Petrosea Tbk Annual Report 2009

01

daftar isi index

Petrosea Tbk 02 PT Annual Report 2009

93

Informasi Perusahaan Company Information

95

Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements

05

Tinjauan Keuangan Financial Highlights

25

Laporan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Report

07

Pendapatan Usaha Operating Revenue

41

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile

08

Informasi Perdagangan Saham Share Trading Information

43

Profil Direksi Board of Directors’ Profile

09

Laporan Presiden Komisaris President Commissioner’s Report

47

Kajian Operasional Review of Operations

13

Laporan Presiden Direktur President Director’s Report

77

Analisa dan Diskusi Manajemen Management’s Discussion and Analysis

21

Profil Perusahaan Company Profile

89

Laporan Komite Audit Audit Committee Report

Jajaran Direksi dan Dewan Komisaris PT Petrosea Tbk Board of Directors and Board of Commissioners of PT Petrosea Tbk


05

tinjauan keuangan

statistik lima tahun terakhir (dalam ribuan dollar AS)

five years historical statistics (in thousand US dollar)

Gross profit

Laba usaha

Rb USD

7,165

8,106

12,622

10,869

39,497

Th USD

Operating income

Laba sebelum pajak penghasilan

Rb USD

7,762

10,424

11,414

5,040

4,564

Th USD

Profit before income tax

Laba bersih

Rb USD

4,574

6,438

7,097

1,775

1,590

Th USD

Net income

%

3.44

6.09

5.63

0.86

0.93

%

Rb USD

4,109

-

4,497

-

-

Pembayaran dividen

Th USD

Ratio of net income to operating revenue Dividend paid

Jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh

Jt

102.60

102.60

102.60

102.60

100.86

Mn

Number of share issued and paid up

Jumlah saham yang diperoleh kembali

Jt

-

1.74

1.74

1.74

-

Mn

Number of treasury stocks

USD

0.0446

0.0638

0.0704

0.0176

0.0158

USD

Modal kerja bersih

Rb USD

43,255

42,105

37,607

16,698

20,900

Th USD

Net working capital

Jumlah aktiva

Rb USD

109,622

119,993

148,638

178,268

194,509

Th USD

Total assets

Pembelanjaan modal

Rb USD

24,351

16,581

25,684

45,080

47,085

Th USD

Capital expenditure

Penyusutan

Rb USD

7,323

8,404

10,613

13,775

21,947

Th USD

Depreciation

Jumlah kewajiban

Rb USD

39,505

45,119

72,227

107,611

114,498

Th USD

Total liabilities

Jumlah ekuitas

Rb USD

70,117

74,874

76,411

70,657

80,011

Th USD

Total equity

Laba bersih per saham

Net income per share

Rasio laba bersih atas jumlah aktiva

%

4.17

5.37

4.77

1.00

0.82

%

Ratio of net income to total assets

Rasio laba bersih atas ekuitas

%

6.52

8.60

9.29

2.51

1.99

%

Ratio of net income to equity

Rasio lancar

Rs.

2.57

2.27

1.71

1.22

1.34

Rt.

Current ratio

Rasio jumlah kewajiban atas ekuitas

%

56.34

60.26

94.52

152.30

143.10

%

Ratio of total liabilities to equity

Rasio jumlah kewajiban atas aktiva

%

36.04

37.60

48.59

60.36

58.87

%

Ratio of total liabilities to total assets

250,000 200,000 150,000 125,000

Rb Th

= Ribuan Thousand

Rp Rp = Rupiah Rupiah

Jt Mn

= Juta Million

%%

US$ US$ = Dolar Amerika Serikat United States Dollars

= Persen Percentage

Rs. Rt. = Rasio Ratio

10,000 8,000 6,000

12,000 10,000 8,000 6,000

100,000

4,000

4,000

95,000

2,000

2,000

90,000

1,000

1,000

80,000

2005 2006 2007 2008

2005 2006 2007 2008

2009

Jumlah Aktiva Total Assets

250,000 200,000 150,000

singkatan abbreviations

12,000

1,590

Th USD

1,775

55,188

7,097

30,671

6,438

23,801

4,574

17,483

125,000

100,000 90,000 80,000

2006

70,000 60,000

95,000

50,000

90,000

40,000

80,000

30,000

2006

2005

Jumlah Ekuitas Total Equity

100,000

2005

2009

80,011

15,598

70,667

Rb USD

76,411

Laba kotor

Laba Bersih Net Income

74,874

Operating revenue

70,117

Th USD

4,564

171,826

5,040

205,794

11,414

125,962

10,424

105,724

7,762

132,942

194,509

Rb USD

178,268

Pendapatan usaha

Description

148,638

Satuan

Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax

119,993

Units

Keterangan

Rasio laba bersih atas pendapatan usaha

Pendapatan Usaha Operating Revenue

2009

171,826

2008

109,622

2007

205,794

2006

125,962

2005

105,724

financial highlights

132,942


2007

2008

2009

2005 2006

2007

2008 2009

2007

2008 2009



07

informasi perdagangan saham

pendapatan usaha operating revenue

share trading information 2008

Pendapatan Usaha per Lini Bisnis Operating Revenue per Business Line 2005

2006

2007

2008

2009

10,600

2009 %

RATA-RATA 5 TAHUN 5 YEAR AVERAGE

87,429

74,624

75,546

106,203

136,913

79.7%

41,571

16,809

31,593

82,031

13,759

8.0%

3,804

14,061

18,429

17,064

20,615

12.0%

10.0% SERVICES

138

230

394

496

539

0.3%

0.2% OTHERS

132,942

105,724

125,962

205,794

171,826

64.8% MINING 25.0% ENGINEERING AND CONSTRUCTION

100% TOTAL

100%

10,500

High

10,500

9,500

Low

9,500

8,500

Close

8,500

6,500 6,100 5,500 4,700

8.0%

Mining

8.0%

Engineering and Construction

12% Service

0.3%

10,350 9,900 9,550

10,350 10,350 9,700

10,350 10,350 10,350

7,500

6,400

6,500

5,900 5,700

5,300

5,500 High

3,500 3,600

Low

2,500

2,500

Close

1,500

1,500

4,500

3,500

Q1

4,400

Q2

2008

79.7%

79.7%

6,300

10,450

4,500

500

0.3%

7,000

7,500

4,500

2009

Harga Saham / Share Price

3,600 3,600

Q3

Q4

500

Q2

Q3

Volume Perdagangan Saham / Share Traded Volume

12,000,000

12,000,000

10,000,000

10,000,000

8,000,000

8,000,000

6,000,000

6,000,000

4,000,000

Q1

10,392,500

4,750,000

2,370,500

1,348,500 483,000

0

Q1

2009

4,000,000

3,429,999

2,000,000

Q4

Q2

Q3

2,000,000 73,000

Q4

Pemegang Saham Utama PT Petrosea Tbk Major Shareholders of PT Petrosea Tbk

1,000

0

Q1

Q2

Q3

Q4

Perusahaan Asosiasi PT Petrosea Tbk Associated Companies of PT Petrosea Tbk

Other

12%

98,55% (IDX : INDY)

50%

shareholder of PT Santan Batubara

47% shareholder of PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri



09 Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Shareholders,

Setelah mengalami tahun yang berat pada 2008, PT Petrosea Tbk (Petrosea) memasuki era baru paska akuisisi oleh PT Indika Energy Tbk (Indika Energy). Dewan Komisaris melihat akuisisi ini positif bagi kinerja Petrosea, tercermin pada kinerjanya yang meningkat. Pada tahun ini Petrosea berusaha keras membangun dasar yang kuat untuk pertumbuhan di masa mendatang.

After a challenging year in 2008, PT Petrosea Tbk (Petrosea) is launching itself into a new era with a change of ownership, post acquisition by PT Indika Energy Tbk (Indika Energy). Board of Commissioners see this move is positive for Petrosea. It is reflected in the company’s good performance this year. Petrosea has worked hard to build an ever stronger foundation for greater growth for the company in 2010 and beyond.

Peningkatan kinerja tercermin dalam beberapa indikator, di antaranya adalah meningkatnya jumlah pekerjaan yang masih ditangani serta keberhasilan penyelesaian kewajiban tahun lalu, meskipun laba Perusahaan mengalami sedikit penurunan. Selain itu modal kerja dan saldo kas Perusahaan tampak meningkat. Langkah-langkah penting tersebut menjadi dasar yang kuat bagi Perusahan untuk fokus pada pertumbuhan di tahun-tahun mendatang.

The improved performance is reflected in, among other things, the size of the current work in hand and the successful resolution of obligations last year, even though the Company has seen a slight decline in profit. Besides this, the company has increased its working capital and improved its cash balance. These important steps provide a strong foundation for the Company to focus on further growth in the future.

Board of Commissioners see this acquisition is positive for Petrosea. It is reflected in the Company’s good performance this year. Petrosea has worked hard to build an ever stronger foundation for greater growth for the Company in 2010 and beyond.

laporan presiden komisaris president commissioner’s report

Dari catatan Dewan Komisaris meskipun laba bersih turun sebesar 10 persen dari tahun lalu US$ 1,8 juta menjadi US$ 1,6 juta, pendapatan usaha turun 17 persen menjadi US$ 171,8 juta dari US$ 205,8 juta, namun Perusahaan berhasil menaikkan 76 persen nilai proyek yang masih ditangani dari US$ 381 juta menjadi US$ 672 juta. Kenaikan ini membuktikan tingginya tingkat kepercayaan klien kepada Perusahaan.

Commissioners record shows, albeit the net profit is down 10 percent to US$ 1.6 million in 2009 from US$ 1.8 million in 2008, with operational revenue sliding 17 percent from US$ 205.8 million to US$ 171.8 million, the Company also succeeded in increasing its work in hand to US$ 672 million from US$ 381 million, or an increase of 76 percent. The increase proves that clients remain highly confident about Petrosea.

Setiap lini bisnis Perusahaan bekerja keras dan menghasilkan kinerja yang baik. Kontrak Proyek pertambangan Gunung Bayan berhasil diperpanjang. Proyek pertambangan Adimitra Baratama Nusantara (ABN) sudah mulai beroperasi. Proyek pertambangan PT Santan Batubara (Santan Batubara) juga telah memulai produksi pertamanya. Lini bisnis Rekayasa dan Konstruksi berhasil mereorganisasi dirinya untuk menghasilkan tim yang kuat menyongsong kesempatan di masa mendatang. Kinerja Unit Penyedia Logistik Lepas Pantai (POSB) berhasil melampaui target dan mempertahankan klien-klien utamanya.

Each business line has been working hard to achieve better performance overall. Among the good results are the extension of the contract with Gunung Bayan mining project and the start of operation for the Adimitra Baratama Nusantara (ABN) project. PT Santan Batubara coal mining project has commenced the first coal production. In addition, the Engineering and Construction business line has reorganised itself to produce a capable core team to tap opportunities in 2010. Petrosea Offshore Supply Base (POSB) performs well beyond the target and has successfully maintained its blue chip clients.



11 Selain itu, Perusahaan berhasil meningkatkan modal kerja menjadi US$ 20,9 juta, yang merupakan kenaikan 25 persen dari tahun lalu yang mencapai US$ 16,7 juta. Keberhasilan ini diiringi pula dengan kenaikan saldo kas sebesar 160,5 persen US$ 9,06 juta menjadi US$ 23,6 juta. Kenaikan ini adalah hasil kerja keras perusahaan melakukan kontrol kas dan keuangan. Dengan kenaikan ini maka perusahaan mempunyai ruang yang lebih luas untuk mewujudkan target perusahaan pada tahun mendatang. Dewan Komisaris melihat bahwa Perusahaan mempunyai komitmen untuk menjalankan Tata Kelola Perusahaan yang lebih kuat pada tahun ini. Beberapa Komite termasuk Komite Tata Kelola Perusahaan telah dibentuk. Peran serta efektifitasnya diharapkan meningkat dari waktu ke waktu.

Other successes achieved in 2009 include the successful increase of working capital by 25 percent to a total of US$ 23.6 million, up from US$ 16.7 million in 2008. This increase was paired with a cash balance rise of 160.5 percent from US$ 9.06 million to US$ 23.6 million as a result of the company’s hard work toward managing cash through better control, as well as more productive collection. With this increase, the Company has more leeway to conduct business to reach the Company’s targets in the years ahead. The Board of Commissioners also sees that the Company has a commitment to exerting stronger Good Corporate Governance practices. Several committees, including the Corporate Governance Committee, have been formed to support the Company’s move in this direction. This commitment to building the business in the best way possible is expected to increase in strength and effectiveness as the company moves into the future.

Company also succeeded in increasing its work in hand to US$ 672 million from US$ 381 million, or an increase of 76 percent. The increase proves that clients remain highly confident about Petrosea. Petrosea selama lebih dari tiga dekade telah menerapkan kualitas yang berstandar internasional. Komisaris mengucapkan selamat, pada tahun ini telah 9 tahun berturut-turut Petrosea menerapkan manajemen kualitas sesuai standar ISO 9001 sehingga kualitas proyek yang dikerjakan memenuhi standar tinggi.

Proof of Petrosea’s commitment to building and maintaining a solid performance can also be seen in the Company’s ability to retain international standard for more than three decades. The year 2009 is the 9th year in a row that Petrosea has successfully implemented the ISO 9001 standard of the quality management to ensure optimally satisfactory project implementation.

Pada aspek Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungan Hidup (K3L) juga terlihat perbaikan yang signifikan. Salah satu indikator utamanya adalah menurunnya angka Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) secara signifikan dari 0,58 menjadi 0,13 pada tahun ini. Angka Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR) juga menurun dari 2,81 menjadi 1,73. Hasil ini tentu bukan datang begitu saja, melainkan dengan usaha keras, sistem dan kepemimpinan yang baik.

The Company also improved on its Health, Safety and Environment (HSE) performance in 2009. One of the main indicators of this progress is the reduction of the Lost Time Injury Frequency Rate from 0.58 in 2008 to 0.13 in 2009. The Recordable Injury Frequency also dropped from 2.81 to 1.73. These results did not come easily, but were achieved through hard work, a strong system and good leadership.

Keseluruhan pencapaian di atas dapat dilaksanakan tentu dengan dukungan sumber daya manusia yang berkualitas yang merupakan inti kekuatan Perusahaan. Beberapa inisiatif perusahan untuk mencapai hal tersebut, yaitu dengan melakukan reorganisasi mulai dari Direksi hingga fungsi-fungsi dan posisi kunci di bawahnya.

The overall success above was achieved with the support of qualified human resources, which is the core strength of the Company. In order to enhance and further leverage this strength well into the future, in 2009, the Company undertook a thorough reorganization of its structure from top to bottom – from the Board of Directors to functions and key levels below.

Continuous Barge Unloader (CBU) berkapasitas 4.000 ton per jam milik Indominco Mandiri di Bontang berhasil diselesaikan pada Desember 2009 Continuous Barge Unloader (CBU) with loading capacity of 4,000 ton per hour owened by Indominco Mandiri at Bontang has been successfully installed on December 2009

Pada faktor eksternal, Dewan Komisaris melihat dengan diterbitkannya Undang-Undang No 4 tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batu Bara memberikan kepastian hukum yang lebih kuat kepada para pemangku kepentingan termasuk pelaku usaha di industri pertambangan. UndangUndang baru ini dimaksudkan untuk meningkatkan peran perusahaan lokal dan nasional. Sebagai perusahaan nasional dengan jejaring internasional yang kuat, Petrosea mempunyai kesempatan luas untuk secara aktif menyambutnya. Rencana strategis merespon situasi baru ini perlu disiapkan dan dilaksanakan segera oleh Petrosea.

As concerns external factors, the Board of Commissioners is encouraged that the issuance of Law No. 4;2009 regarding Mineral and Coal Mining, provides assurance of legal certainty to stakeholders includes investors in the mining industry. The new law was issued to increase the participation of local and national companies. As a domestic company with a strong international network, Petrosea foresees great opportunities for expanding its participation in this process and is planning an immediate strategic response to the opportunities this new legal environment offers.

Pada kesempatan ini kami mengucapkan terimakasih kepada Bapak Firdaus Siddik sebagai Presiden Komisaris, Andrew Walsh sebagai Komisaris, dan John Smith juga sebagai Komisaris, yang telah mengakhiri jabatannya dan membantu dalam pengawasan Perusahaan. Berkat pengalaman dan jejaring mereka, Petrosea telah berhasil mencapai kinerja dan reputasi yang baik.

We would like to use this opportunity to convey our special thanks to Mr. Firdaus Siddik, who served as President Commissioner; and to Andrew Walsh and John Smith, who served as Commissioners, for helping us to manage the Company so well towards its current achievements. Because of their experience, networking, and hard work, Petrosea has successfully earned a respected reputation.

Kami ucapkan selamat datang kepada Bapak Wadyono Suliantoro dan Bapak Azis Armand sebagai Komisaris, serta Bapak Simon Sembiring, Bapak Sriyanto, Bapak Anies R Baswedan, serta Barry T Davies sebagai Komisaris Independen.

We would also like to extend a warm welcome to Mr. Wadyono Suliantoro and Mr. Azis Armand, as Commissioners, and to Mr. Simon Sembiring, Mr. Sriyanto and Mr. Anies R Baswedan, as well as Mr. Barry T Davies, as our Independent Commissioners.

Terimakasih kami sampaikan kepada seluruh Direksi dan karyawan Petrosea, yang telah bekerja keras penuh dedikasi mewujudkan kinerja yang unggul pada tahun ini. Kami berharap komitmen dan dedikasi ini terus diperkuat di masa mendatang untuk mencapai tujuan bersama.

We also wish to convey our special thanks and gratitude to Board of Directors and Petrosea employees who have been working hard with full dedication to actualize the company’s excellent performance in 2009. We hope that this commitment and dedication will continue even more strongly into the future as we work together to achieve the Company vision.

Pandri Prabono Presiden Komisaris President Commissioner



13

Kepada Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Shareholders, The year 2009, marks a very important milestone

Tahun 2009 merupakan tonggak penting dalam

in the history of PT Petrosea Tbk (Petrosea) as it

perjalanan Petrosea sebagai Perusahaan. Tahun ini

became a local company through acquisition by PT

merupakan era baru setelah proses akusisi PT Indika

Indika Energy Tbk (Indika Energy) in the middle of

Energy Tbk selesai pada pertengahan 2009 dan

the year, while restructuring organisationally and

Petrosea menjadi perusahaan nasional sejak saat itu.

establishing a stronger control system in order to

Organisasi ditata ulang, sistem kontrol diperbaiki untuk

achieve a more solid foundation toward greater growth

mendapatkan dasar yang kuat untuk tumbuh di masa

in the future. Through this strategic effort to emerge

mendatang. Melalui langkah-langkah strategis ini,

better and stronger in the face of the impact of the

meski masih terasa dampak krisis global 2008, tahun

global economic downturn of 2008, the Company

ini kinerja perusahaan menunjukkan indikator-indikator

has steadily improved its key performance indicators

yang membaik. Hasil ini menegaskan posisi Petrosea

in 2009 by leveraging its new position as a domestic

yang kuat sebagai perusahaan nasional berkinerja

company with international experience and excellent

unggul yang mempunyai pengalaman dan kapasitas

capabilities.

internasional.

Through this strategic effort to emerge better and stronger in the face of the impact of the global economic downturn of 2008, the Company has steadily improved its key performance indicators in 2009 by leveraging its new position as a domestic company with international experience and excellent capabilities. Tahun ini Petrosea berhasil menambah nilai proyek

In 2009, Petrosea has successfully increased its work

yang sedang ditangani menjadi US$ 672 juta dari US$

in hand by 76 percent from US$ 381 million in 2008

381 juta tahun sebelumnya atau naik sekitar 76 persen.

to US$ 672 million. In connection with this, Petrosea’s

Lini bisnis Pertambangan Petrosea mendapatkan

Mining business line extended the Gunung Bayan

perpanjangan kontrak baru di proyek Gunung Bayan

project contract at a value of US$ 243. 8 million at

senilai US$ 243,8 juta. Sebuah kontrak baru berhasil

the end of December. A new contract was signed

diraih dengan PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN)

with PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN) at a total

bernilai US$ 183, 2 juta. Sedangkan nilai proyek di

of US$ 183.2 million, while the mining project at PT

PT Santan Batubara sebesar US$ 221,6 juta. Pada

Santan Batubara has a value of US$ 221.6 million.

Maret 2009, Santan Batubara telah mulai produksi

The Petrosea Offshore Supply Base (POSB) also

pertamanya dan tahun ini membukukan produksi batu

successfully achieved projects totaling a value of US$

bara 1,25 juta ton. Lini bisnis Penyediaan Logistik

12.2 million from contracts with several international

laporan presiden direktur

Lepas Pantai (POSB) berhasil mendapatkan proyek

oil and gas companies. Meanwhile, the recently

sebesar US$ 12,2 juta dari kontrak dengan beberapa

restructured Petrosea Engineering and Construction

perusahaan migas internasional. Sementara itu,

business line successfully attained a project with Kaltim

lini bisnis Rekayasa dan Konstruksi pada tahun ini

Nitrate Indonesia (KNI) Amonium Nitrate for a total of

president director’s report

melakukan restrukturisasi usaha dan organisasinya,

US$ 4.4 million.

dan berhasil membukukan proyek di Kaltim Nitrat Indonesia (KNI) Amonium Nitrat sebesar US$ 4,4 juta.



15 Kinerja Keuangan

Financial Performance

Pendapatan operasional mengalami penurunan 16,5

Operational profit stands at US$ 171.8 million for 2009,

persen menjadi US$ 171, 8 juta dan laba bersih

a decline of 16.5 percent from 2008 and the net profit

turun menjadi US$ 1, 6 juta dari US$ 1, 8 juta atau

of US$1.6 million, down somewhat at 12 percent from

mengalami penurunan 12 persen.

the US$1.8 million recorded the year before.

Setelah penyelesaian beban dan meningkatnya nilai

This successful management toward sustained profit in

pekerjaan yang masih ditangani secara signifikan,

2009, coupled with the Company’s ability to increase

tahun ini modal kerja berhasil ditingkatkan menjadi

its project value, as well as to enhance its working

US$ 20,9 juta dari US$ 16,7 juta atau naik sekitar

capital by about 25.1 percent to US$ 20.9 million from

25,1 persen dari tahun sebelumnya. Yang juga

US$16.7 million in 2008 means that it has prepared

menggembirakan adalah meningkatnya saldo kas

a strong foundation for more extensive growth. In

menjadi US$ 23, 6 juta dari US$ 9,06 juta atau

addition, Petrosea has increased its cash balance by

naik 160,5 persen dari tahun sebelumnya. Hal ini

160.5 percent to US$ 23.6 million this year, up from

memberikan ruang yang cukup bagi perusahaan untuk

US$ 9.06 million last year, ensuring adequate leeway to

menjalankan usaha pada tahun mendatang.

implement its business in 2010 and going forward many years ahead.

Kenaikan belanja modal 4,45 persen menjadi

The Capital Expenditure (CAPEX) increase of 4.45

US$ 47,1 juta dibanding US$ 45,1 juta pada tahun

percent, up to a total of US$ 47.1 million compared

sebelumnya, dilakukan untuk memperbarui peralatan.

to US$ 45.1 million for the year before, utilized to the

Investasi ini meningkatkan pendapatan operasi

replacement of aging equipment. This investment has

terutama di lini bisnis Pertambangan sebesar 28,9

already increased operational profits, particularly in the

persen menjadi US$ 136,9 juta dan POSB sebesar

Mining business line, by 28.9 percent to US$ 136,9 million,

20,8 persen menjadi US$ 20,6 juta.

with POSB increasing 20.8 percent to US$ 20.6 million.

Petrosea has increased its cash balance by 160.5 percent to US$ 23.6 million this year, up from US$ 9.06 million last year, ensuring adequate leeway to implement its business in 2010 and going forward many years ahead.

Pangkalan Logistik Lepas Pantai (POSB) di Kalimantan Timur, beroperasi sejak tahun 2006 melayani beberapa perusahaan Migas seperti Total Indonesie, Chevron, Exxon Mobil dan ENI Petrosea Offshore Supply Base (POSB) in East Kalimantan, started its operation in 2006 and has been serving major oil companies such as Total Indonesie, Chevron, Exxon Mobil and ENI

industri pertambangan telah semakin kuat. Tidak lama

put into effect the implementing regulations needed

kemudian diterbitkanlah peraturan pelaksanaannya,

in support of the new law. Among these is Ministerial

salah satunya adalah Peraturan Mentri Energi dan

Regulation on Energy and Mineral Resources No.

Sumber Daya Mineral No 28 tahun 2009 tentang

28, 2009 regarding Mining Service Business gives

Penyelenggaraan Usaha Jasa Pertambangan Mineral

opportunity to local as well as national companies.

dan Batu Bara yang memberi peluang yang luas kepada perusahaan nasional dan perusahaan lokal. Selama 37 tahun Petrosea banyak berhubungan

Petrosea, with its new status as a national company

dengan klien dari perusahaan internasional

and its 37 years of having nurtured solid relationships

mempunyai pengalaman mengerjakan proyek

with several international company clients, a real edge

dengan standar internasional. Langkah strategis yang

in the industry. With its comparatively long experience

after the global turmoil and crisis of 2008, a revival in

sesuai dengan falsafah UU Mineral & Batu bara yang

and extensive capabilities in implementing both local

economic activities emerged in 2009, setting the scene

mendorong partisipasi perusahaan lokal dan nasional,

and international projects, Petrosea is now strategically

batu bara membaik, sebagaimana harga komoditas

for future progress with improving prices for coal and

perlu dilakukan untuk mendorong pertumbuhan

positioned to leverage the new law into strong growth

lain seperti minyak dan gas, serta mineral. Pada

other commodities, such as oil and gas and minerals.

Petrosea di masa mendatang.

in the future.

saat yang sama Pemerintah Indonesia meneruskan

At the same time, the Indonesian government has

program penyediaan listrik yang telah mulai dijalankan

continued their power supply program, which supports

Arah Strategis

Strategic Directions

pada periode sebelumnya.

demand. Dasar yang dicapai Perusahaan pada 2009 diharapkan

The solid foundation built so carefully by the company

Tinjauan Pasar

Market Review

Seiring dengan membaiknya ekonomi dunia setelah

With the significant adjustment of the world’s economy

didera krisis ekonomi tahun lalu, maka pada periode 2009 kegiatan ekonomi sudah mulai tumbuh, harga

Setelah ditunggu sekian lama, akhirnya Undang-

In addition, after a long wait, the Indonesian

mulai memetik hasilnya pada 2010. Sebagai bagian

in 2009 is expected to start yielding results in 2010 as

Undang No 4 tahun 2009 tentang Mineral dan Batu

government issued Law No. 4, 2009 on the Mining

dari Indika Energy, Perusahaan dapat menjalin

Petrosea, which is now a member of the Indika Energy

bara disahkan dan mulai berlaku. Dengan terbitnya

of Coal and Minerals, which provides stronger legal

sinergi dengan perusahaan afiliasi yang bernaung di

family, is well positioned to forge synergy with its new

Undang-Undang ini maka kepastian hukum bagi para

certainty for all stakeholders in the mining industry.

dalamnya. Beberapa fungsi juga bisa diintegrasikan

afiliated companies toward better performance than

pemangku kepentingan termasuk para pelaku usaha

The government also has acted quickly to formulate and

agar lebih efisien. Reputasi, pengalaman dan jejaring

ever before. Petrosea’s solid domestic and international



17 baik nasional maupun internasional Petrosea tetap

reputation, as well as its extensive networks, will be

perlu mendapatkan dukungan praktek Tata Kelola

Health, Safety, and Environment in order to reach the

dipertahankan dan digabungkan dengan keunggulan,

maintained to enhance Indika Energy’s excellent

Perusahaan yang baik, kontrol yang memadai, standar

company’s HSE (Health, Safety, and Environment)

networks and capability.

kualitas yang tinggi, aspek Kesehatan, Keselamatan

and coveted target of Zero Harm. The Company also

Kerja dan Lingkungan hidup (K3L) yang lebih kuat

plans to apply a more strategic and aggressive Human Capital approach in recruitment, as well as to ensure

kemampuan serta jejaring Indika Energy. Undang-Undang Mineral dan Batu Bara yang baru

The new Coal and Mineral Law gives opportunity to

untuk mencapai target Zero Harm. Fungsi Human

memberi kesempatan yang luas kepada investasi

national investements, Petrosea is clearly ready and

Capital diharapkan mampu meningkatkan dan

enhanced proactive communication and Corporate

nasional. Sebagai perusahaan nasional dengan

able to undertake further strategic action to strengthen

melaksanakan langkah strategis dalam rekrutmen,

Social Responsibility to create harmonious relations

kemampuan dan jejaring yang lengkap, langkah

with its Stakeholders.

its position even more and to make its presence felt

begitu juga komunikasi dan Corporate Social

strategis segera disiapkan untuk memantapkan posisi

as a leader in the domestic mining, engineering and

Responsibility yang pro-aktif, termasuk menciptakan

sebagai perusahaan nasional yang unggul di bidang

construction, and mining services industries.

hubungan harmonis dengan pemangku kepentingan.

pertambangan, rekayasa dan konstruksi serta jasa

Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3L)

pertambangan. Proyek baru dan perluasan usaha di lini bisnis Pertambangan diperkirakan akan memacu pertumbuhan Perusahaan. Begitu juga lini bisnis

Health, Safety, and Enviroment (HSE) The company intends to continue its concerted

New projects and continued expansion of Petrosea’s Mining business line is expected to help drive

Menyadari pentingnya faktor lingkungan hidup yang

efforts toward improved performance overall with

the growth of the Company to new heights. The

baik, aman dan sehat bagi karyawan, lingkungan hidup

more specific attention to creating a better, safer for

Rekayasa dan Konstruksi, setelah melakukan

Engineering and Construction business line is

dan masyarakat sekitar, maka Perusahaan berusaha

its employees, as well as working for the benefit of its

restrukturisasi, maka pada tahun 2010 diharapkan

expected to start several significant projects in 2010,

terus menerus untuk memperbaiki kinerjanya. Pada

communities and enviroment around its operational

sudah mulai dengan beberapa proyek yang signifikan.

while the Petrosea Offshore Supply Base (POSB)

tahun 2009 usaha ini menunjukan hasilnya. Dengan

sites. With more than 7.5 million working hours in 2009,

Unit usaha Penyedia Jasa Logistik Lepas Pantai

is well positioned to leverage its experience and

total 7,5 juta jam kerja hingga akhir Desember 2009,

the company was able to improve its Health, Safety

(POSB) di harapkan dapat tumbuh lebih besar lagi

international reputation into greater growth as well. All

Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) berhasil di

and Environment performance due to the incredible

dengan memanfaatkan pengalaman dan reputasi

these efforts need to be supported by implementing

tekan dari 0,52 pada 2008 menjadi 0,13 pada periode

effort of its HSE team. Among the main indicators of

Good Corporate Governance and suitable control in

ini. Begitu juga Total Recordable Injury Frequency Rate

this progress is the reduction of the Lost Time Injury

(TRIFR) pada tahun 2000 menurun dari 0,52 menjadi

Frequency Rate from 0.58 in 2008 to 0.13 in 2009,

0,173 pada tahun ini. Hasil ini menggembirakan karena

while Recordable Injury Frequency also dropped from

K3L tahun ini menghasilkan kinerja yang baik, lebih

2.81 to 1.73.

internasionalnya. Tentunya usaha-usaha di atas

meningkat dari tahun sebelumnya. This all goes to show that the Company’s solid Hal ini menunjukan bahwa kepemimpinan, komitmen,

leadership, commitment, systems, and the HSE culture

sistem, maupun budaya K3L berjalan dengan baik.

are bearing fruit. The Company will continuously

Perusahaan akan terus menjalankan berbagai usaha

undertake new efforts and initiatives toward improving

dan inisiatif baru untuk memperbaiki kondisi K3L dari

its HSE performance.

waktu ke waktu.

Human Capital

Human Capital

Menyadari bahwa manusia adalah kunci dari

Petrosea, which is well aware that its human resources

keberhasilan usaha yang dijalankan Petrosea, maka

are one of the main keys to success, has been

pada periode ini dilakukan pembenahan dari sisi

undertaking the restructuring of all aspects of its

organisasi dan pengembangan sumber daya manusia.

human resources and organization to better develop and leverage the skills and knowledge of its people.

Untuk mendukung arah strategis baru perusahaan,

To support this new company strategy, organisational

maka dilakukan restrukturisasi organisasi mulai dari

restructuring is underway especially to enhance key

Direksi ke bawah serta mengganti beberapa posisi

directorial positions within the Company.

kunci.

Untuk mendukung pertumbuhan Petrosea akan melakukan investasi pada sumber daya manusia, alat, maupun sistem Strategic Investment in Human Resources and System will be done to support and maintain the growth

Dengan kurang lebih 2 ribu karyawan pada Desember

Petrosea set a strategic Performance Management

2009, Petrosea mulai menjalankan Performance

Office system that is designed to improve the overall

Management Office untuk mengelola kinerja

performance if its approximately 2,000 employees as of

karyawan dengan lebih baik. Diharapkan dengan

December 2009. With this method, the performances



19

Program pelatihan dari waktu ke waktu diberikan kepada lebih dari 2.000 karyawan untuk mengembangkan kemampuannya dalam menangani proyek. Training programs are given to more than 2,000 employees from time to time to develop their competencies, to conduct projects.

pendekatan ini maka kinerja lebih terukur, transparan,

of employees at all levels can be measured

Pangkalan Logistik Lepas Pantai (POSB). Untuk

equipment will be required to spur and maintain this

terdapat hubungan yang lebih jelas antara kinerja

transparently and will result in a clearer relationship

mendukung pertumbuhan, maka diperlukan investasi

growth

dengan insentif, yang pada akhirnya dapat memacu

between performance and incentive, which, in the

pada manusia, alat dan sistem.

produktifitas karyawan.

end, is expected to greatly enhance overall employee productivity.

Proyeksi

Projections

Kami mengucapkan terima kasih yang tulus atas

We would like to genuinely thank all of the company’s

kerja keras dan kerjasama Pemegang Saham, Direksi,

Shareholders, Directors and all employees, partners,

seluruh karyawan, klien dan mitra, sehingga Petrosea

and clients for all of their endless hard work and effort

berhasil mencapai hasil yang meningkat pada tahun

that have made Petrosea successful in building a solid foundation for even stronger growth in the future.

Melihat perkembangan ekonomi dunia maupun

Careful observation of the current trends in economic

ini untuk menjadi dasar pertumbuhan perusahaan di

Indonesia termasuk perkembangan sosial politiknya,

development in Indonesia and worldwide, including

masa mendatang.

industri pertambangan Indonesia diprediksi akan

socio-political aspects, gives rise to indications that

mengalami peningkatan. Terlebih lagi, setelah Undang-

the situation of the Indonesian mining industry can be

Semoga Tuhan memberkati usaha kita untuk mencapai

May God bless all of our continuing efforts in 2010 and

Undang Mineral dan Batu bara disahkan, maka

expected to improve, particularly after the issuance

kinerja gemilang di tahun mendatang.

well into the future.

investor dan pelaku usaha lainnya memiliki kepastian

of the Coal and Mineral Law, which will provide better

berusaha yang lebih kuat.

business opportunities for investors and business actors in the sector.

Sebagai perusahaan nasional yang mempunyai

As a national company with an international reputation,

reputasi dan kapabilitas international, Petrosea

Petrosea will take the all of the appropriate and prudent

akan mengambil langkah strategis diperlukan untuk

strategic actions.

merespon secara prudent terbitnya UU baru tersebut. Proyek yang ada saat ini akan menjadi prioritas untuk

TheCompany’s main focus will be sustaining its

dikerjakan dengan kualitas dunia yang menjadi ciri

existing projects at a high level of quality. The Company

khas Petrosea selama ini. Perusahaan juga berusaha

will also strive hard to bring in new projects for its

keras untuk mendapatkan beberapa proyek maupun

Mining, Engineering and Construction endeavors, as

perluasan dan perpanjangan proyek baik di bidang

well as for its Off Shore Supply Base (POSB). Strategic

Pertambangan, Rekayasa dan Konstruksi maupun

investment in human resources, machinery and

Micky A Hehuwat Presiden Direktur President Director



21

Sekilas Petrosea

Petrosea at Glance

Petrosea adalah perusahaan nasional yang

With over 37 years in Engineering and Construction,

bergerak di bidang usaha Rekayasa dan Konstruksi,

Mining, and Services. Petrosea is recognised as

Pertambangan, dan Jasa. Dengan kinerja

one of Indonesia’s leading engineering, mining, and

profesional yang konsisten pada kualitas sejak

construction contractors.

1972, Petrosea telah diakui sebagai perusahaan rekayasa, pertambangan, dan kontraktor terkemuka di Indonesia. Petrosea tercatat sebagai perusahaan jasa rekayasa

Petrosea has been listed on the Indonesia Stock

dan konstruksi pertama di industrinya yang

Exchange (IDX: PTRO) since 1990 and was the

tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode

first publicly-listed Indonesian engineering and

perdagangan saham PTRO, sejak 1990. Petrosea

construction company in Indonesia. Petrosea is now

saat ini merupakan perusahaan nasional dengan

a national company with international capabilities.

kapabilitas internasional.

Layanan Kami

Our Services

Berbekal pengalaman dalam kegiatan pembangunan

Petrosea has been involved in the development of

di sektor migas, pertambangan dan infrastruktur,

Indonesia’s considerable oil and gas, mining, and

Petrosea menawarkan berbagai layanan jasa dan

infrastructure industries, providing a wide array of

dukungan di seluruh Indonesia. Reputasi kami

services and support throughout the Indonesian

terletak pada Keahlian Rekayasa dan Konstruksi,

Archipelago. We possess an enviable reputation for

Pertambangan, dan Jasa serta kemampuan dalam

expertise in Engineering and Construction, Mining,

menyelesaikan proyek dengan tingkat kesulitan dan

and Services with the ability to complete difficult and

resiko tinggi secara tepat waktu.

high-risk projects on time.

Petrosea dalam keberhasilannya menyelesaikan

Our successful track record for project delivery

berbagai proyek, selalu memegang teguh komitmen

is based on an approach that demonstrates a

dalam menjaga keselamatan kerja, memenuhi aspek

total commitment to health and safety, quality,

kesehatan, memperhatikan kepentingan masyarakat,

community, value, and business integrity.

memperhatikan nilai-nilai perusahaan dan menjaga integritas dalam menjalankan bisnis.

profil perusahaan company profile

Akuisisi

Acquisition

Petrosea diakusisi 81,95 persen sahamnya oleh

Petrosea’s 81.95 percent shares were acquired by PT

Indika Energy sejak Juli 2009. Saat ini saham Indika

Indika Energy Tbk since July 2009. Currently, Indika’s

di Petrosea mencapai 98,55 persen.

shares in Petrosea reached 98.55 percent.



23

visi misi

lintas peristiwa

vision mission

highlights

19 January 2009 Petrosea menandatangani kontrak penambangan senilai US$ 250 juta dengan PT Santan Batubara, suatu proyek kerjasama 50/50 antara Petrosea dan PT Harum Energy. Petrosea had signed mining contract in a total of US$ 250 million with PT Santan Batubara, a cooperation

Petrosea memiliki visi untuk menjadi perusahaan multidisiplin dalam

project 50/50 between Petrosea and PT Harum Energy.

bidang rekayasa, konstruksi dan pertambangan dengan kapabilitas standar internasional.

26 February 2009

Clough menandatangani Heads of Agreement dengan PT Indika Energy Tbk untuk menjual 81,95 persen kepemilikannya di Petrosea kepada PT Indika Energy Tbk seharga US$ 83,8 juta.

Petrosea has its vision to be an Indonesian multi-disciplinary

PT Clough had signed Heads of Agreement with PT Indika Energy Tbk for selling 81.95 percent of its total

engineering, construction and mining company of choice with

shares in Petrosea to PT Indika Energy Tbk in a amount of US$ 83.8 million

international standard capabilities.

04 March 2009 Misi Petrosea adalah untuk memberikan solusi yang menyeluruh melalui pelayanan yang efisien, memberikan tingkat keuntungan

Pengumuman perubahan susunan Dewan Komisaris melalui RUPSLB. Simon F Sembiring diangkat sebagai

dan pengembalian investasi yang terus meningkat dengan standar

Komisaris Independen menggantikan John S. Karamoy.

kapabilitas internasional yang terpadu.

Petrosea had announced amendment to the composition of the Company’s Board of Commissioners (BOC) at

Petrosea mission is to provide a complete and efficient solutions,

Commissioner replacing John S Karamoy.

an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM). Simon F Sembiring has been appointed Independent

March 2009

delivering efficient solutions, enhanced margin, return on assets and investment through integrated and international standard capability.

PT Santan Batubara mulai produksi batubara pertamanya di lokasi penambangan di daerah Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur. Pada tahun ini produksi batu bara Santan mencapai 1,25 juta ton batu bara.

Proyek penambahan kapasitas rel pengangkut PT Indominco Mandiri The Bontang Rail Conveyor Project for PT Indominco Mandiri

PT Santan Batubara started its first coal production in Kutai Kartanegara, East Kalimantan. The first year production reached 1.25 million of coal.

6 July 2009

perjalanan perseroan

PT Petrosea Tbk mengumumkan finalisasi proses akuisisi oleh PT Indika Energy Tbk dari Clough International Singapore Pte Ltd. Diumumkan juga perubahan susunan jajaran Direksi dan Dewan Komisaris.

milestones 1972

PT Petrosea Tbk announced that it has been officially been acquired by PT Indika Energy Tbk from Clough Pte Ltd. Board of Directors and Board of Commissioners were changed.

1984

1990

2009

24 August 2009

Petrosea menandatangani kontrak penambangan batu bara di Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur, senilai US$ 200 juta dengan PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN) selama lima tahun.

Berdiri di Jakarta, Indonesia

Diakuisisi oleh Clough

Terdaftar di Bursa Efek Jakarta

Indika Energy

dengan nama PT Petrosea

Limited

dan Surabaya (sekarang Bursa

mengakuisisi Petrosea

International Indonesia.

Acquired by Clough

Efek Indonesia) dengan nama

pada bulan Juli. Pada

Incorporated in Jakarta,

Limited.

perusahaan diganti menjadi

akhir tahun saham Indika

Indonesia as PT Petrosea

PT Petrosea Tbk. dan kode

di Petrosea mencapai

International Indonesia.

perdagangan PTRO.

98,55 persen.

Listed on the Jakarta and

Indika Energy acquired

Surabaya Stock Exchanges (now

Petrosea on July and at

Indonesia Stock Exchanges) as

the end of the year, Indika

PTRO. The name was changed to

owned 98.55 percent of

PT Petrosea Tbk.

Petrosea’s shares.

Petrosea had signed coal mining contract in Kutai Kartanegara, East Kalimantan, worth over US$ 200 million with PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN) for five years.

14 October 2009 Petrosea berhasil mendapatkan penghargaan Kecelakaan Nihil dan Sertifikat Manajemen Sistem K3 oleh Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia di Jakarta atas keberhasilan Petrosea menangani proyek Sanga-Sanga selama lebih dari 2 juta jam kerja serta POSB selama lebih dari 5 juta jam kerja tanpa kecelakaan yang mengakibatkan hilangnya jam kerja. Petrosea had been awarded with a certificate for the Zero Accident and HSE Management System by the Minister of Manpower and Transmigration of Indonesia in Jakarta for more than 2 million working hours in SangaSanga Project and more than 5 million working hours in POSB without lost time injury.



25

Sebagai perusahaan nasional yang terdaftar di

As a domestic and listed company with an

bursa yang mempunyai reputasi dan kapasitas

international reputation and capacity, PT Petrosea

internasional, maka Petrosea mempunyai komitmen

Tbk is committed to applying the Good Corporate

untuk menerapkan standar Tata Kelola Perusahaan

Governance (GCG) standard used by the

yang berlaku dalam dunia bisnis internasional.

international business community. An important

Langkah penting yang dilakukan Petrosea tahun

step taken by Petrosea this year is to create several

ini adalah membentuk beberapa komite untuk

committees to assist the Directors and Board

membantu Direksi dan Dewan Komisaris untuk

of Commissioners to supervise the company’s

mengawasi jalannya perusahaan. Komite tersebut

processes. The committees are Corporate

adalah Komite Tata Kelola Perusahaan, Komite

Governance Committee, Human Capital Committee,

Human Capital, dan Komite Manajemen Resiko.

and Risk Management Committee. Besides

Selain itu, tentu saja terdapat pula Komite Audit yang

the three committees, there is also the Audit

sudah beberapa tahun dibentuk dan melakukan

Committee, which was formed several years ago.

tugasnya. On the individual level, the Code of Conduct Pada tataran individual, Code of Conduct adalah

provides guidance for employees about how to

pedoman perilaku karyawan selama bekerja di

behave in the company. Basically, based on this

perusahaan. Pada dasarnya setiap karyawan

Code of Conduct, every employee should be

bertanggungjawab pada tindakan masing-masing

responsible for his/her own behavior.

dengan pedoman Code of Conduct.

As a national company with international reputation and capacity, PT Petrosea Tbk commited to apply a standard used by international business community. Pada tataran perusahaan, Petrosea bersikap adil

On the company level, PT Petrosea has made a

kepada para pihak yang mempunyai kepentingan

great effort to remain fair toward all parties, who

terhadap perusahaan. Untuk itu, perusahaan

have their own interests in the company. Therefore,

berusaha memberikan informasi yang transparan

Petrosea always emphasizes providing transparent

dan tepat waktu. Perusahaan menyiapkan tugas

and on time information to all. Petrosea also has

dan tanggung jawab Direksi dan Komisaris agar

prepared a set of duties and responsibilities for

tanggung jawab dan profesionalisme terjaga. Selain

the Directors and the Board of Commissioners

itu, tentu perusahaan akan memenuhi peraturan

to ensure the accountability and professionalism

perundangan yang berlaku.

remained. Moreover, Petrosea also takes into consideration the rules and regulations issued by the government.

tata kelola perusahaan good corporate governance

Dewan Komisaris

Board Of Commisioners

Peraturan Bapepam-LK dan Bursa Efek

The National Capital Market and Financial Institution

mengharuskan setiap perusahaan yang terdaftar

Supervisory Agency (Bapepam-LK) and the

di bursa mempunyai setidaknya satu Komisaris

Indonesian Stock Exchange require that all publicly

Independen dan Komite Audit.

listed companies have at least one Independent Commissioner and an Audit Committee.



27

Pada tahun ini diangkat 2 (dua) Komisaris, yaitu

This year, 2 (two) Commissioners were appointed:

Direksi diharapkan menjalankan Perusahaan secara

Bapak Azis Armand dan Wadyono Suliantoro W.

Azis Armand and Wadyono Suliantoro W, as well

profesional dan penuh tanggungjawab.

Serta 4 (empat) Komisaris Independen yaitu Bapak

as 4 (four) Independent Commissioners: Simon

Simon Sembiring, Sriyanto, Anies Baswedan, dan

Sembiring, Sriyanto, Anies Baswedan, and Barry

Tugas utama Direksi adalah memimpin dan mengatur

This year, Petrosea appointed Richard Ness as the

Barry Davies.

Davies.

manajemen Perusahaan. Tahun ini, Perusahaan

Vice President Director, and Hendrick Urbanus

mengangkat Richard Bruce Ness sebagai Wakil

Ibrahim, Hanifa Indradjaya, Sudirman Said and Paulus Lucas Gandhanya each as Director.

Tugas utama Dewan Komisaris adalah menjalankan

The main responsibilities of the Board of

Presiden Direktur, serta Hendrick Urbanus Ibrahim,

fungsi pengawasan dan memberi nasihat kepada

Commissioners are to provide supervisory

Hanifa Indradjaya, Sudirman Said dan Paulus Lucas

kepada Direksi dalam melaksanakan tugasnya. Peran

and advisory direction to the Directors in the

Gandhanya sebagai Direktur.

dan tugas Dewan Komisaris termasuk:

management of their responsibilities. The main roles carried out by the Board of Commissioners are as follow:

1. Mengawasi dan memastikan Komite Audit

1. Supervise and ensure that the Audit Committee

melakukan fungsinya sesuai dengan persyaratan

carries out its function and the stipulations set out

Bapepam dan Bursa Efek Indonesia.

by the Capital Market Supervisory Agency and the

2. Mendorong para Eksekutif untuk menjawab tantangan usaha. 3. Mempertimbangkan kepentingan para stakeholders. 4. Meninjau dan menyetujui pinjaman atau akuisisi fasilitas yang berada di atas kewenangan Direksi.

Stock Exchange.

appropriately both as individuals and as a team.

Petrosea prepare a set of duties and responsibilities for the directors and the board of commissioner to remain professional and accountable. Tugas dan tanggungjawab Direksi yang lain adalah :

2. Motivate all Executives to be responsible in the

Following are the main duties and responsibilities of the Directors:

management of the company’s business. 3. Consider the interests of all stakeholders. 4. Review and approve loans or acquisitions of facilities that are proposed above the authority of the Directors.

1. Menetapkan dan memelihara sistim pengendalian internal yamg efektif termasuk pengendalian resiko 2. Mengelola Perusahaan sesuai mandat pemegang saham dan memperhatikan kepentingan stakeholders 3. Mendukung dan melaksanakan komitmen Tata

On the individual level, Code of Conduct is guidance for the employee how to behave in a company. On the company level, PT Petrosea has a great effort to remain fair toward each party who has their own interest to the company.

Kelola Perusahaan yang baik

1. Establish and maintain a system for the effective internal control of the company, including risk management 2. Manage the company in line with the mandate assigned by the shareholders and consider the interests of all stakeholders 3. Support and adhere to the commitments set out in the principles of Good Corporate Governance.

Di tahun transisi kepemilikan ini diadakan rapat

During this transitional year, the Directors held

Direksi sebanyak (4) empat kali untuk memutuskan

(4) four meetings to decide on several important

beberapa keputusan-keputusan penting Perusahaan

matters for the company.

Komite Audit

Audit Committee

Akuisisi Petrosea oleh Indika merupakan salah satu

One of the duties of the Board of Commissioners

yang menjadi tugas Dewan Komisaris untuk meninjau

was to review and approve Petrosea’s acquisition

Dibentuknya Komite Audit adalah untuk membantu

The Audit Committee was established to help the

dan menyetujui. Setelah melalui pertimbangan, maka

by Indika. After due consideration, the Board of

Dewan Komisaris memastikan keefektifan

Board of Commissioners to ensure and review the

Dewan Komisaris menyetujui rencana tersebut.

Commissioners approved the plan. In relation to

pengendalian internal dan manajemen resiko

effectiveness of internal control and business risk

Berkaitan dengan proses akuisisi yang sudah

the acquisition process that took place in the first

bisnis. Komite Audit bertemu secara rutin dengan

management. The Audit Committee meets regularly

dimulai sejak awal hingga pertengahan tahun, maka

semester of the year, the Board of Commissioners

auditor internal dan eksternal serta manajemen

with the internal and external auditors, and also with

dalam tahun ini Dewan Komisaris melakukan rapat

held two meetings. The Directors were present

untuk meninjau laporan secara berkala dan laporan

the management team, to review the periodic reports

sebanyak dua kali. Dalam rapat tersebut Direksi hadir

at these meetings to make presentations on the

keuangan kuartal dan tahunan sebelum diserahkan

and the quarterly and yearly financial statements

dan memaparkan perkembangan Perusahaan.

development of the Company.

kepada Dewan Komisaris. Pada 2009 Komite Audit

before these documents are submitted to the Board of

Direksi

Directors

telah mengadakan empat kali rapat

Commissioners. In 2009, the Audit Committee held four

Direksi terdiri dari orang-orang yang mempunyai

Directors consist of individuals with the capacity

kapasitas dan pengalaman luas yang mendukung

and extensive experience to support the company

perusahaan dalam mencapai tujuan Perusahaan.

in achieving corporate goals. The main duties of

Baik secara individual maupun kolektif anggota

the Directors are to lead and manage the company

meetings.



29

penghargaan dan sertifikasi awards and certificates

ISO 9001: 2008 – Standar komitmen manajemen kualitas ISO 9001: 2008 – Quality standard commitment

ISO 14001: 2004 – Standart sistem Manajemen lingkungan. ISO 14001: 2004 – Environmental Management System

OHSAS 18001 - Standart komitmen untuk Kesehatan, Keselamatan dan Sistem Manajemen OHSAS 18001 - Health and Safety Management System standard commitment

Penghargaan nihil Kecelakaan Kerja dan Manajemen sistem dari Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Certificates for Zero Accidents and HSE Management System from the Minister of Manpower and Transmigration.

Kinerja K3L didukung oleh kepemimpinan, komitmen dan sistim yang kuat yang merupakan salah satu keunggulan Petrosea HSE performance is supported by a strong leadership, commitment and excellent system as one of the pride of Petrosea



33

Sumber Daya Manusia

Human Capital

Manajemen telah menetapkan sumber daya manusia

Management has determined human capital to

sebagai salah satu pilar dalam rencana strategi ke

be one of the main pillars within the Company’s

depan. Strategi ini didasarkan pada situasi Petrosea

strategic planning for the future on the basis of the

sebagai perusahaan penyedia jasa di bidang

realisation that the Company is a service provider in

konstruksi dan pertambangan yang kualitasnya

the contracting and mining industries, whose quality

sangat ditentukan oleh keahlian sumber daya

depends on the skills of its human resources. The

manusianya. Kompetensi sumber daya manusia yang

human capital competency of the company is one

dimiliki oleh Perusahaan merupakan salah satu modal

of its most important assets, so the company will

penting, sehingga strategi The Dynamic HR Cycles of

continue its policy of applying the Dynamic HR Cycle

Attract – Motivate – Retain akan terus dilaksanakan.

of Attract – Motivate – Retain.

Saat ini Petrosea didukung tidak kurang dari 2.057

Currently, Petrosea is supported by more than

tenaga kerja. Dalam lima tahun mendatang jumlah

2,057 employees. In the next five years, this figure

tersebut diproyeksikan akan terus bertambah seiring

is expected to rise in line with the growth plan for

dengan rencana pertumbuhan bisnis perusahaan.

the Company’s business. Managing growth and the

Mengelola pertumbuhan dan sumber daya manusia

quality of human capital are challenges not only for

menjadi tantangan tidak hanya bagi Departemen

the Human Capital Department, but also for all levels

Sumber Daya Manusia tapi juga seluruh fungsi

and functions of management within the company.

manajerial perusahaan.

HEADCOUNT - DECEMBER 2009 36

56

307

MANPOWER TREND Expat Permanent

Indonesian Contract

Expat Contract

Indonesian Wages

Indonesian Staff

Subcontractor

Permanent

Subsidiary

500

709 395

400 300

554 Expant Permanent Expat Contract Indonesian Staff Permanent Indonesian Contract

Sumber Daya Manusia (SDM) Human Capital

Indonesian Wages Subcontractor Subsidiary

200 100 0

Manajemen Petrosea telah menetapkan visi

The management of Petrosea has set out a vision

menjadi perusahaan pilihan dengan memperhatikan

of being an employer of choice by paying close

kesejahteraan karyawan. Kesejahteraan tersebut

attention the welfare of its employees through

akan diwujudkan dalam kebijakan remunerasi dan

provision of remuneration and benefits that are

manfaat yang kompetitif. Selain meningkatkan

competitive within the industry in which the

perhatian terhadap karyawannya, manajemen juga

company is active. Moreover, aside from this

sedang menyusun suatu kebijakan mengenai manfaat

enhanced attention to the Company’s employees,

jaminan kesehatan bagi keluarga/tanggungan

the management is also in the process of forming



35

itu Petrosea terus memperbaiki strategi, kebijakan

will keep improving its strategies and services for

dan layanan kepada SDM untuk mempertahankan

its human capital to retain and maintain them as

mereka sebagai aset perusahaan. Berikut ini adalah

valuable company assets. Below are Petrosea’s main

pokok-pokok kebijakan dalam mempertahankan SDM

focuses in developing qualified human capital:

bermutu: 1. Menjaga agar paket remunerasi dan manfaat yang kompetitif dalam industri. 2. Pengembangan dan pelatihan untuk peningkatan kompetensi dan karir. 3. Penerapan manajemen kinerja secara disiplin. 4. Menjaga keharmonisan hubungan industrial melalui LKS Bipartit.

1. Maintaining remuneration packages and benefits that can compete in the industry. 2. Running development and training programs to improve competency and career tracks. 3. Working toward increasingly disciplined management performance practices. 4. Maintaining industrial harmony through the LKS Bipartite system.

As part of the Company’s management commitment to improve the competence of its human capital, Petrosea set aside a significant budget to hold 256 courses for 2,200 participants both in Jakarta and project sites. Kegiatan pembentukan team building adalah salah satu inisiatif Human Capital untuk memperkuat kerjasama tim baik di Petrosea maupun Indika Energy Group Team Building is a part of Human Capital activities to strengthen communication and cooperation among division in Petrosea and Indika Energy Group levels.

karyawan. Diharapkan pada pertengahan tahun 2010 kebijakan ini sudah dapat terimplementasi.

a benefit program for the employees’ families, particularly for health. This program is earmarked for implementation in mid 2010.

Upaya-upaya job grading dan salary survey yang telah dilakukan pada tahun 2009 menjadi dasar bagi

The efforts at job grading and the salary survey, completed in 2009, have now become the

penataan sumber daya manusia di masa mendatang.

company’s foundation for better human capital

Pada tahun 2010 inisiatif pada pembenahan sumber

management in the future. In 2010, the initiatives for

daya manusia akan dilanjutkan dengan implementasi

creating better human capital will continue with new

manajemen kinerja dan pengembangan model kompetensi. Hasil dari kedua inisiatif tersebut diharapkan semakin meningkatkan kinerja dari sumber daya manusia.

work management initiatives and the development of a competency model. The results of these efforts are expected to enhance the overall performance of the Company’s human capital.

Kebijakan Kompensasi dan Benefit

Compensation and Benefits

Petrosea telah menetapkan kebijakan remunerasi

Petrosea has determined a remuneration system as

sebagai salah satu strategi untuk menarik dan

one of its strategies to attract and maintain qualified

mempertahankan SDM yang berkualitas. Remunerasi

human capital. Remuneration will not only be seen

tidak hanya dipandang dalam kepentingan karyawan

from the point of view of the employees’ importance,

tapi juga sebagai upaya mencapai tujuan jangka

but also in relation to the Company’s long term

panjang dan strategi perusahaan. Untuk itu kebijakan

vision and strategy. Therefore, remuneration will pay

remunerasi dilakukan dengan memperhatikan tiga

attention to three core factors: position, personal

faktor, yaitu posisi, personal dan kinerja.

and performance.

Dengan kebijakan renumerasi tersebut, perusahaan

With the remuneration system, the company shows

menghargai kontribusi dan kinerja perusahaan secara

its appreciation of each employee’s contributions

lebih adil. Setiap prestasi karyawan akan mendapat

and performance fairly. All employees with good

penghargaan yang tepat. Kebijakan ini akan terus

performances will receive the necessary rewards.

mendorong karyawan untuk memacu prestasi dan

This system is expected to drive motivate employees

memberi kontribusi pada bidangnya masing-masing.

to achieve more and offer more in each scope of works.

Menciptakan Sumber Daya manusia (SDM) yang Bermutu

Creating Qualified Human Capital

Petrosea menyadari bahwa SDM yang bermutu

Petrosea realises that qualified human capital are

adalah aset yang sangat vital bagi perusahaan. Untuk

vital assets for the Company. Therefore, Petrosea

Implementasi Manajemen Kerja

Implementation of Performance Management

Salah satu inisiatif pengelolaan SDM adalah

One of Petrosea’s human capital management



37

implementasi manajemen kinerja. Dalam

initiatives is the Performance Management

penyempurnaan sistem manajemen kinerja yang

System that started in November 2009, through

dimulai sejak November 2009, setiap personel

which all Petrosea personnel will be appraised

Petrosea akan dinilai dari dua dimensi. Yaitu dimensi

two dimensionally on the basis of achievement

pencapaian indikasi kinerja dan dimensi kompetensi.

of key performance indicators and fulfillment of competency dimensions.

Indikasi dari kinerja kerja adalah komitmen kerja dari

The Key Performance Indicators constitute a

masing-masing personel dalam mendukung target

performance commitment from each personnel in

unit kerjanya dan perusahaan secara keseluruhan.

support of both working unit and overall company

Dimensi kedua dalam kinerja adalah kompetensi

targets, while competency dimension covers

yaitu pengetahuan, keahlian dan kemampuan yang

knowledge, skills and abilities that mirrored in

tercermin dalam perilaku kerja. Pengembangan

individual behavior. The development of this

kompetensi model ini akan dilakukan mulai

competency model began in December 2009 with a

Desember 2009 dan diharapkan selesai pada Maret

completion target of March 2010. This perfection of

2010. Penyempurnaan pada sistem manajemen

the Company’s Performance Management System

kinerja ini ditujukan untuk memberikan penilaian

is aimed at providing a more accurate assessment

bagi setiap karyawan secara lebih akurat. Hasil dari

tool for the evaluation of each employee. The result

penilaian kinerja selanjutnya akan menjadi input bagi

of this performance assessment will be considered

manajemen untuk menetapkan kebijakan renumerasi

as input for management to determine the

dan manfaat bagi yang bersangkutan.

remuneration of those evaluated.

Pelatihan dan Pengembangan SDM

Human Capital Training and Development

Sebagai wujud komitmen manajemen untuk

As part of the Company’s management commitment

peningkatan kompetensi sumber daya manusia

to improve the competence of its human capital,

pada tahun 2009 telah dilaksanakan berbagai

Petrosea set aside a significant budget to hold

pelatihan. Tidak kurang dari 256 jenis pelatihan

256 courses for 2,200 (Jakarta and project sites)

untuk 2.200 peserta (Jakarta dan lokasi proyek) telah

participants. In 2010, the management targets

dilaksanakan. Pada tahun 2010 yang akan datang

160 further training courses to improve employee

ditargetkan terlaksananya 160 jenis pelatihan untuk

managerial and technical competence.

meningkatkan kompetensi teknis dan manajerial personel.

Aktivitas LKS Bipartite

Bipartite Cooperation Organization Activities

Perusahaan menyediakan fasilitas kesehatan yang memadai di seluruh operasi Petrosea provides a good quality of health facilities in operation sites

Manajemen sangat memperhatikan dan mendorong

Petrosea management is really aware of the

aktivitas LKS Bipartit termasuk juga dalam hal

benefits this organisation offers to the Company

pengembangan diri para wakil karyawan dalam forum

and its employees, and encourages the Bipartite

tersebut. Dampak positif dari kegiatan LKS Bipartit

to motivate each employee to work toward self-

tersebut memberikan hasil positif berupa terciptanya

improvement within the organization. Thus far,

hubungan industrial yang harmonis di Petrosea.

the Bipartite has made a positive contribution by

Petrosea menyadari bahwa lingkungan kerja yang

Petrosea realised that workplace harmony is one of

Di masa mendatang, manajemen mendorong LKS

harmonising relationships among employees and

harmonis menjadi salah satu syarat pencapaian

the main ways to provide an ideal environment for

Bipartit untuk lebih meningkatkan kegiatan dan

between employees and Petrosea. In the future, the

kinerja yang baik bagi seluruh karyawan. Untuk

enhancing employee performance. The Company

kontribusinya bagi pertumbuhan usaha Petrosea

management will continue supporting the Bipartite

itu, diperlukan wadah dan saluran komunikasi

just needed the right foundation and positive

toward greater improvements for the enhancement

yang positif antara karyawan dan manajemen.

communication between employees and management

and growth of the Company’s business.

Sesuai dengan UU Nomor 13 tahun 2003 tentang

to achieve greater harmony in the working environment.

Ketenagakerjaan, Petrosea membentuk Lembaga

Accordingly Petrosea established its Bipartite

Kerja Sama Bipartit (LKS Bipartit). Sampai dengan

Cooperation Organization under Law No.13/2003 on

Desember 2009, setiap unit kerja Petrosea telah

Manpower. As of December 2009, each working unit in

memiliki perwakilan pada LKS Bipartit.

Petrosea had its own representatives in the Bipartite.



39

Endang Susanti adalah salah satu dari 5 wanita operator alat berat di Proyek Gunung Bayan. Semua karyawan mempunyai kesempatan yang sama untuk maju Endang Susanti is one of 5 female heavy equipment operator at Gunung Bayan Project. All employees have same opportunity to develop their careers

Upaya Mempertahankan SDM

Retaining Best Talent

Selain lokakarya, ada juga program penilaian yang

Besides this workshop, an assessment program

disebut 360 Feedback. Semua anggota manajemen

called 360 Feedback was initiated in 2009. All

In order to retain our valuable employees we have

dinilai dan diberi umpan balik yang konstruktif

members of the Management Team were assessed

mempertahankan karyawan adalah meningkatkan

included them in several workshops and assessment

terkait hasil penilaian yang dilakukan. Di tahun

and provided constructive feedback related to the

pengembangan diri dengan mengikutsertakan

programs to enhance their self development. Among

2009, program ini akan diterapkan kepada pegawai

assessment result. In 2009, the 360 Feedback

mereka dalam berbagai program lokakarya dan

these workshops is the Leadership Management

di tingkat manajemen yang berada di bawah tim

was cascaded down to the employees in the

program penilaian. Salah satu lokakarya yang mereka

Workshop. The Board of Directors and Top

manajemen.

management level below the Management Team.

ikuti adalah lokakarya manajemen kepemimpinan.

Management Team has participated in the workshop

Jajaran direksi dan tim manajemen juga terlibat

to enhance their leadership skills.

Sebagai kesimpulan, tahun 2009 merupakan tahun

In conclusion, 2009 was progressive year for

dalam lokakarya ini agar dapat meningkatkan

yang cukup progresif bagi Departemen SDM,

the Human Capital Department, leading to the

keterampilan kepemimpinan mereka.

dengan peningkatan sistem pengelolaan SDM dan

improvement of both the Human Capital System and

kompetensi karyawan.

employee competencies.

o

Upaya lain yang dilakukan Petrosea untuk

o

o



41

Simon F Sembiring diangkat menjadi Komisaris Independen sejak 4 Maret 2009. Lulusan Teknik Pertambangan ITB (1976) dan meraih gelar PhD di Bidang Mineral Economics dari University of New South Wales, Australia (1987), mempunyai pengalaman panjang dibirokrasi hingga menduduki jabatan Direktur Jenderal Geologi dan Sumber Daya Mineral, Direktur Jenderal Mineral, Batu bara, dan Panas Bumi serta Staf Ahli Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral .

profil dewan komisaris

board of commissioners’ profile Pandri Prabono diangkat menjadi Presiden Komisaris sejak 6 Juli 2009. Pria berpenampilan tenang ini turut membesarkan Tripatra hingga berhasil menjadi perusahaan nasional Rekayasa dan Konstruksi yang disegani. Jabatan Direktur Utama di PT Tripatra Engineering dan PT Tripatra Engineers dan Contractors telah dipercayakan kepadanya sejak 1989. Pandri adalah lulusan Teknik Mesin ITB pada tahun1974 dan MBA dari Central Institute of Management (1989).

Pandri Prabono Presiden Komisaris President Commissioner

Pandri Prabono was appointed as the President Commissioner on July 6, 2009. This calm, steady man contributed to the expansion of Tripatra to become a highly national Engineering and Construction company. He has held the position of President Director of PT Tripatra Engineering and PT Tripatra Engineers and Contractors since 1989. Pandri graduated from the Bandung Institute of Technology in 1974 with a degree in Mechanical Engineering and from Central Institute of Management in 1989 with a Master of Business Administration degree.

Simon F Sembiring Komisaris Independen Independent Commissioner

Sriyanto diangkat menjadi Komisaris Independen sejak 6 Juli 2009. Setelah lulus dari AKABRI Darat pada 1974, Sriyanto memiliki catatan karir yang mengesankan, dalam waktu panjang menunjukkan rekam jejak kepemimpinan di berbagai kesatuan. Pada 1975 dia menjadi Komandan Peleton, lalu Komandan Grup 2 Kopassus, Komandan KOREM Solo, hingga Komandan Jenderal Kopassus, Pangdam Siliwangi / Jawa Barat dan Gubernur Akademi Militer. Pendidikan umum diraih di Universitas Terbuka dan pendidikan militer/ kepemimpinan diraih di Sustafpur, Seskoad, dan Lemhanas. Sriyanto was appointed as Independent Commissioners on July 6, 2009. Graduated from the National Military Academy in 1974, Sriyanto has established an impressive career record. He also participated in General Education studies in the Open University and took military and leadership education courses at Sustafpur, Seskoad and Lemhanas. Over time he has shown long track record of leadership by leading various troops, including as Platoon Commander in 1975 and as Group 2 Kopassus Commander, KOREM Solo Commander, Kopassus Commander General, as Pangdam Siliwangi/West Java Commander and Governor of the Military Academy.

Azis Armand diangkat menjadi Komisaris sejak 6 Juli 2009. Selain menjabat sebagai Direktur PT Indika Energy Tbk, saat ini beliau juga menjabat sebagai komisaris PT Tripatra Engineering, PT Tripatra Engineers dan Constructors dan PT Indika Inti Corpindo (sejak Februari 2008), PT Indika Infrastuktur Investindo. Selama lebih dari 10 tahun Azis berpengalaman di bidang keuangan perusahaan serta investasi. Dia pernah menjabat sebagai manajer rating PT Pefindo (1995 – 1997) dan menjadi asosiasi di JP Morgan Chase (1997 – 2004). Azis mendapatkan gelar sarjana ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 1991 dan lulus dari Universitas Illinois di Urbana-Champaign, AS dengan gelar Master Perencanaan Kota (1995). Azis Armand was appointed as Commissioner on July 6, 2009. Besides serving as Director at PT Indika Energy Tbk, he is also a current Commissioner of PT Tripatra Engineering, PT Tripatra Engineers and Constructors and PT Indika Inti Corporindo (since February 2008), PT Indika Infrastruktur Investindo. He has been involved in corporate finance and investment fields for more than 10 years. His previous titles include the rating manager in PT Pefindo (1995 to 1997) and associate in JP Morgan Chase (1997 to 2004). Mr Armand obtained a degree in economics from the University of Indonesia in 1991 and graduated from the University of Illinois at Urbana-Champaign, USA, with a Master degree in Urban Planning (1995).

Wadyono Suliantoro W Komisaris Commissioner

Simon F Sembiring was appointed as Independent Commissioner on March 4, 2009. Graduated in the field of Mining Engineering from the Bandung Institute of Technology (1976), he took a PhD degree in Mineral Economics from the University of New South Wales, Australia in 1987. He has extensive experience in mining bureaucracy, including serving as General Director of Geology and Mineral Resources, General Director of Minerals, Coal and Geothermal Energy, and also as Expert Staff at the Ministry of Energy and Mineral Resources.

Sriyanto Komisaris Independen Independent Commissioner

Anies R Baswedan diangkat menjadi Komisaris Independen sejak 6 Juli 2009. Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada yang kemudian meraih gelar PhD dari Northern Illinois University, Amerika Serikat. Berangkat dari kepeduliannya pada dunia pendidikan, dia kini menduduki jabatan rektor Universitas Paramadina Jakarta sejak 2007. Saat ini Anies juga aktif dalam beberapa wadah maupun kegiatan kemasyarakatan baik nasional maupun internasional. Pada 2008, majalah Amerika Serikat Foreign Policy memasukkannya sebagai salah satu dari 100 intelektual dunia. Azis Armand Komisaris Commissioner

Anies R Baswedan Komisaris Independen Independent Commissioner

Anies R Bawesdan was appointed as Independent Commissioner on July 6, 2009. Graduated from Gadjah Mada University in 1995 with a degree in Economics, he also has earned a PhD from Northern Illinois University, USA. Due to his continuing concern for education, he has been serving as rector at Paramadina University in Jakarta since 2007. At present, Anies Bawesdan is also active in several organisations and involves himself in social activities both in national and international levels. In 2008, the American magazine, Foreign Policy, listed him as one of the world top 100 intellectuals

Wadyono Suliantoro W diangkat menjadi Komisaris sejak 6 Juli 2009. Lulusan Teknik Mesin ITB tahun 1975 ini mempunyai kecintaan yang tinggi di bidang rekayasa. Sudah lebih 30 tahun berkecimpung di bidangnya, ikut membesarkan PT Tripatra mulai tahun 1974 hingga sekarang. Memulai karir sebagai Mechanical Engineering, dia berhasil menduduki jabatan Eksekutif Direktur Operasi, Direktur Eksekutif Operasi dan Keuangan. Saat ini dia juga menjabat salah satu Direktur di PT Indika Inti Energi.

Barry T Davies diangkat menjadi Komisaris Independen sejak 6 Juli 2009. Lulusan Teknik Pertambangan di Camborne School of Mines, Inggris ini mempunyai pengalaman di bidang komersial, teknik pertambangan dan manajemen kepemimpinan. Selama 25 tahun dia pernah menjadi eksekutif di beberapa perusahaan tambang internasional, baik besar maupun kecil, termasuk GM BHP Mineral Indonesia dan VP Strategic Planning dan Development di Melbourne.

Wadyono Suliantoro W was appointed as Commissioner on July 6, 2009. He graduated in the field of Mechanical Engineering from the Bandung Institute of Technology in 1975. He is greatly devoted to and has worked in the field of engineering for more than 30 years. He has taken part in the development of PT Tripatra since 1974. He started his career in Mechanical Engineering and has held the positions of Executive Director for Operations and Executive Director for Operations and Finance. At present, he also serves as Director of PT Indika Inti Energi.

Barry T Davies was appointed as Independent Commissioners on July 6, 2009. Graduated with a degree in Mining Engineering from the Camborne School of Mines, England, he has extensive experience in commerce, mining engineering, and leadership management. For 25 years he has been serving in executive positions in various international mining companies, both small and large, including as GM BHP Mineral Indonesia, and as VP for Strategic Planning and Development in Melbourne.

Barry T Davies Komisaris Independen Independent Commissioner


44

43


Hanifa Indradjaya diangkat menjadi Direktur dan CFO Petrosea sejak 6 Juli 2009. Lulus dari Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia, dia kemudian meraih gelar MBA dari University of California, Berkeley, Amerika Serikat ini mempunyai pengalaman yang luas di bidang keuangan. Berbagai posisi pernah dijalaninya di JP Morgan Singapore, Merryl Lynch Jakarta, seperti Associate Director PT Danareksa (Persero) dan di Fitch Ratings. Hanifa juga pernah menjabat sebagai Senior Vice President Corporate Finance PT Indika Energy Tbk.

profil direksi

Hanifa Indradjaya Direktur Director

board of director’s profile Micky Hehuwat diangkat sebagai Presiden Direktur sejak 18 Januari 2008. Lulusan Technical School, The Hague, Belanda tahun 1975 ini mempunyai pengalaman dan karir beragam di bidang rekayasa, maupun pertambangan dan energi mulai dari Indonesia, Eropa, hingga Afrika Selatan. Sebelumnya, dia pernah menjadi Direktur dan Perwakilan Representatif sebuah grup perusahaan besar yang berbasis di Afrika Selatan, Murray & Roberts.

Micky A. Hehuwat Presiden Direktur President Director

Micky Hehuwat was appointed as President Director of Petrosea on January 18, 2008. Graduated from The Hague Technical School, Holland, in 1975, he has had a long and varied career in engineering, mining and energy in places as diverse as Indonesia, Europe and South Africa. Previously he served as Director and Representative of Murray & Roberts, a large enterprise group based in South Africa.

Hendrick Urbanus Ibrahim diangkat menjadi Direktur pada 18 Juni 1999. Pria yang murah senyum ini mengabdi di Petrosea sejak perusahaan ini mulai berdiri pada 1974, dan berpengalaman di bidang pajak serta hubungannya yang luas dan baik dengan Pemerintah. Berbagai posisi pernah dijalaninya, termasuk mengembangkan Kantor Petrosea di Banjarmasin dan Balikpapan, hingga Manager Pajak dan Manager External Affairs. Hendrick Urbanus Ibrahim was appointed as Director on June 18, 1999. He has been with Petrosea from its beginnings in 1974. He has had various experiences in the tax sector and has a good relationship with the government. He has held various positions, including for the development of Petrosea’s offices in Banjarmasin and Balikpapan and as Tax Manager and External Affairs Manager.

Richard B Ness diangkat menjadi Wakil Presiden Direktur sejak 6 Juli 2009. Dia adalah lulusan dari Moorhead Technical Institute, Minnesota dan Harvard Business School (PMD), Amerika Serikat. Pengalaman dan pemahamannya tentang pertambangan cukup luas mengingat sepanjang karirnya dia jalani di industri ini. Pernah menjabat sebagai Vice President di PT Freeport Indonesia, dia kemudian menjadi Presiden Direktur di PT Newmont Pacific Nusantara, serta dua perusahaan dalam Grup Newmont, yaitu PT Newmont Minahasa Raya dan PT Newmont Horas Nauli. Rick Ness aktif di beberapa organisasi, di antaranya sebagai Mining Chair di American Chamber of Commerce di Indonesia. Richard Ness was appointed as Vice President Director on July 6, 2009. He graduated from Moorhead Technical Institute, Minnesota, and Harvard Business School (PMD), USA. His knowledge and experience in the mining industry are amply reflected in his career in the mining industry for many years. He served as Vice President in Freeport Indonesia, before going to work as President Director of PT Newmont Pacific Nusantara, and two other Newmont companies within the Newmont Group, PT Newmont Minahasa Raya and PT Newmont Horas Nauli. Currently, Rick Ness is active in several organizations, including holding the Mining Chair at the American Chamber of Commerce in Indonesia.

Richard Bruce Ness Wakil Presiden Direktur dan CEO Deputy President Director and CEO

Neil Whitaker ditunjuk sebagai Direktur dan Penanggung Jawab Operasi Petrosea pada 19 Juni 2008. Lulusan Fakultas Pertambangan dan Geologi dari Leeds University, Inggris ini sudah mulai bergelut di bidang pertambangan sejak tahun 1979. Dia pernah menjabat sebagai General Manager di beberapa perusahaan tambang seperti WMC Resources, Clough Engineering Limited dan Adamus Resources. Lebih dari 20 proyek pertambangan pernah ia jalani mulai dari yang berlokasi di Botswana, Tanzania, Ghana, serta Australia.

Neil Whitaker Direktur Director

Neil Whitaker was appointed as Director and Chief Operating Officer at Petrosea on June 19, 2008. Graduated from Leeds University, England, in the field of Mining and Geology, he started to build his career in the mining industry in 1979. He has served as General Manager in several mining companies, such as WMC Resources, Clough Engineering Limited, and Adamus Resources. He has been involved in more than 20 mining projects in places as diverse as Botswana, Tanzania, Ghana, and Australia.

Hanifa Indrajaya was appointed as Director and CFO at Petrosea on July 6, 2009. Graduated from the Department of Economics at the University of Indonesia, he got his MBA at the University of Carolina, Berkeley, USA. He has broad experience in the financial sector and has held various positions, including at JP Morgan Singapore, Merryl Lynch Jakarta and Fitch Ratings, along with serving as Associate Director at PT Danareksa (Persero). Hanifa Indrajaya has also served as Senior Vice President for Corporate Finance at PT Indika Energy Tbk.

Sudirman Said Direktur dan Sekretaris Perusahaan Director and Corporate Secretary

Hendrick U Ibrahim Direktur Director

Sudirman Said diangkat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia pada 6 Juli 2009. Lulusan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) tahun 1990 dan meraih MBA dari George Washington University, Amerika Serikat tahun 1994 ini merupakan seorang praktisi Perubahan Organisasi. Selama 27 tahun karirnya, dia pernah menjabat Senior Vice President Integrated Supply Chain PT Pertamina, Deputi Kelembagaan Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi Aceh dan Vice President Corporate Affairs di Indika Group. Dia aktif di berbagai organisasi kemasyarakatan, termasuk Masyarakat Transparansi Indonesia, Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Institut Indonesia untuk Corporate Governance. Sudirman Said was appointed as Director of Human Capital on July 6, 2009. He graduated from Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) in 1990 and got his MBA from George Washington University, USA in 1994. He is a practitioner of Organizational Change. During his 27 years of career, he has served as PT Pertamina Senior Vice President for Integrated Supply Chain, Deputy of the Agency for the Rehabilitation and Reconstruction of Aceh and as Vice President of Corporate Affairs at Indika Group. He is now actively involved in civil society activities, including the Indonesian Society for Transparency, Indonesian Accountants Institute (IAI) and Indonesian Institute for Corporate Governance.

Paulus Lucas Gandhanya diangkat sebagai Direktur sejak 6 Juli 2009. Lulusan Bisnis Administrasi Jurusan Akuntansi di Phillippine Christian University tahun 1993 dan MBA di Asian Institute of Management di tahun 1997 yang keduanya di Filipina ini mempunyai pengalaman di bidang keuangan dan manajemen di beberapa industri. Jabatan eksekutif pernah disandangnya, sebagai General Manager di Asian Pulp and Paper dan Argo Manunggal Group. Saat ini dia juga menjabat sebagai sebagai Direktur PT Kideco Jaya Agung dan Direktur PT Santan Batubara, serta Vice President di Indika Group. Paulus Lucas Gandhaya was appointed as Director on July 6, 2009. He graduated with a degree in business administration and accounting from the Philippines Christian University School in 1993, and got his MBA from the Asian Institute of Management of the Phillipines in 1997. He has had various experiences in finance and management in several companies. He has served as Director PT Kideco Jaya Agung and Director of PT Santan Batubara, and also as Vice President of Indika Group.

Paulus L Gandhanya Direktur Director



45

profil manajer

general managers’ profile Lulusan Teknik Sipil Universitas Monash (1978) ini mempunyai pengalaman panjang di bidang konstruksi, operasi, pertambangan, pengembangan usaha. Seluruh karirnya didedikasikan di bidang pertambangan di Australia maupun Indonesia. Kepemimpinan dan keahliannya teruji dari serangkaian tugas yang pernah dilakukan mulai dari Manajer Area di Eastern Goldfield, Site Manager Tambang Yarrie, keduanya di Australia Barat, hingga bergabung dengan Clough. Beberapa posisi kunci di Clough pernah diembannya hingga kemudian dipercaya Petrosea untuk menduduki General Manager Divisi Pertambangan pada 2004 hingga sekarang.

Gregory Anderson General Manager Mining and Mine Services

Graduated from Monash University majoring in Civil Engineering (1978), Greg has many experiences in construction, operation, mining and business development. He dedicated his whole career in mining industry both in Australia and Indonesia. His leadership skill and abilities have been proven from the assignments he had given in being an Area Manager in Eastern Goldfield and Site Manager Yarrie Mine, both located in West Australia, until he joined Clough. He held several key positions at Clough, then trusted to be the General Manager in the Mining business line from 2004 until present.

Lulusan Teknik Mesin Institut Teknik Queensland (1985) ini memiliki catatan karir lebih dari 20 tahun di bidang rekayasa dan konstruksi dengan beragam pengalaman dalam proyek pertambangan minyak dan gas, pemrosesan sumber daya mineral serta sektor infrastruktur. Dia juga pernah bekerja sebagai Senior Project Manager dan Engineering Manager di PT Thiess Contractors Indonesia, Chief Projects Officer di IDO Hutny Projekt, Slovakia serta Project Manager Clough Engineering Ltd. di Australia, Thailand dan Indonesia. Pengalamannya ini yang mengasah kemampuannya dalam mengontrol seluruh aspek dalam proyek seperti aspek keselamatan, teknik, serta hubungan antar individu dan tim sehingga dia dipercaya sebagai General Manager Divisi Tim Rekayasa dan Konstruksi di Petrosea. Graduated from Queensland Technical Institute majoring in Mechanical Engineering (1985), Frank has more than 20 years career record in engineering and construction and various experiences in mining projects of oil and gas, mineral resources processing, and infrastructure. Further in his career, he held a position as a Senior Project Manager and Engineering Manager at PT Thiess Contractors Indonesia, Chief Project Officer at IDO Hutny Projekt, Slovakia and Project Manager at Clough Engineering Ltd in Australia, Thailand, and Indonesia. His experiences had given him skills and abilities in several aspects, including safety, technique and also individual relationship and teamwork. Therefore, Petrosea had given him responsibility of holding the position of General Manager in Engineering and Construction Business Line.

Frank Mason General Manager Engineering and Construction

Lulusan dari St. Kieran’s Christian Brother College, WA Australia ini pernah menduduki berbagai posisi penting diberbagai perusahaan tambang ternama. Dia pernah menjabat sebagai Maintenance Superintendent di Henry Walker Eltin, Major Equipment Superintendent di Eltin Open Pit Operations, juga sebagai Equipment Manager di Petrosea. Keahliannya di bidang operasional pertambangan tumbuh dari pengalamannya yang luar biasa dalam menangani beragam proyek pertambangan di berbagai lokasi di Indonesia, China, dan Australia. Dari keahlian dan pengalaman tersebut dia kemudian dipercaya untuk menjabat sebagai General Manager Petrosea Offshore Supply Base (POSB). Dave Adams Petrosea aktif di proyek Gunung Bayan sejak Januari 2005. Saat ini nilai pekerjaannya sebesar US$ 315 juta untuk memindahkan 180 juta bcm tanah penutup hingga tahun 2013 Petrosea had been active in Gunung Bayan’s project since January 2005 Currently, the project value in amount of US$ 315 million to haul overburden about 180 million bcm until 2013

General Manajer General Manager - POSB

Graduated from St. Kieran’s Christian Brother College, Dave had held several key positions in well-known mining companies. Several positions he held includes Maintenance Superintendent at Henry Walker Eltin, Major Equipment Superintendent at Eltin Open Pit Operations, and Equipment Manager at Petrosea. His skills and abilities in mining operations were acquired from his outstanding experiences on handling various mining projects in several locations in Indonesia, China, and Australia. For that reason, he is now trusted to hold the position of General Manager for Petrosea Offshore Supply base (POSB).


47

kajian operasional

review of operations



50

Lebih dari 38 tahun, Petrosea telah dikenal di bidang pertambangan, rekayasa dan konstruksi di Indonesia. Didukung dengan sejumlah sumber daya manusia yang solid, Petrosea berhasil menyelesaikan berbagai proyek pertambangan, rekayasa dan konstruksi yang tersebar di penjuru kepulauan Indonesia.

PROJECT LOCATION MINING and MINE SERVICES

More than 38 years, Petrosea is well experienced in mining, engineering and construction in Indonesia. With the support from its human resources, Petrosea had successfully finished various mining, engineering and construction projects throughout Indonesian Archipelago.

PROJECT

CLIENT

LOCATION

YEAR

1

Sanga Sanga Mining Extension

PT Sanga Coal Indonesia

East Kalimantan

2005-2008

2

GBP Coal Overburn Removal

PT Gunung Bayan Pratama Coal

East Kalimantan

2009-2013

3

Santan Batubara

PT Santan Batubara

East Kalimantan

2009-2014

4

ABN Mining

PT Adimitra Baratama Nusantara

East Kalimantan

2009-2014

LOCATION

YEAR

ENGINEERING and CONSTRUCTION CLIENT

PROJECT 5

DCL Aries K.P Dure Dilligence

Dahlia Cement

East Kalimantan

6

S.E Road Construction Investigation Study

Rio Tinta

Sulawesi

2009-2010

7

ABB Batu Hijau GMD Replacement Study

ABB

Sumbawa

2009-2010

8

Orica PMC

Orica KNI

East Kalimantan

2009-2011

9

P.S.F. Silway Aquila Nickel Department

Vector Engineering

Halmahera

2009-2010

Bontang Phase 1 and phase 2

PT. Indominco Mandiri

East Kalimantan

2007-2010

10

2009

SERVICES PROJECT

CLIENT Total, ENI, Chevron

East Kalimantan

On Going

TKCM Water Treatment Plant

PDAM Tangerang

Tangerang, Banten

On Going

Jakarta

Jakarta Head Quarter

2

5

4

10 8 1

8

6

peta operasional

operation’s map

7

YEAR

Petrosea Offshore Supply Base

OFFICE

3

LOCATION



51

Pertambangan dan Mineral Mining and Minerals

Petrosea telah dikenal luas sebagai perusahaan kontraktor pertambangan berkelas dunia. Bukan hanya produktivitasnya yang tinggi, namun keselamatan kerja di setiap proyeknya selalu menjadi prioritas utama. Setelah diakusisi, usaha Petrosea semakin unggul berkat sinerginya bersama Indika Energy dalam produksi batu bara dan konstruksi.

Today, Petrosea is recognized as a world-class contract miner in Indonesia with a proven track record for productivity, delivery and safety excellence. After it’s acquisition by Indika Energy, Petrosea will continue to be an excellent business fit for Indika with clear synergies in coal production and construction.

Pada 2009, aspek keselamatan kerja di lini bisnis Pertambangan semakin membaik sebagaimana terlihat dalam kinerja beberapa tahun terakhir. Pada 14 Oktober 2009, Petrosea menerima serfitikat Keselamatan Kerja dan Sistem Manajemen K3L dari Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Indonesia. Penghargaan ini diberikan untuk proyek Petrosea Sanga-Sanga di Kalimantan Timur selama 2.113.590 jam kerja tanpa kecelakaan yang mengakibatkan hilangnya jam kerja. Sebelumnya proyek Sanga-Sanga juga telah dianugrahi dengan penghargaan serupa pada 2007 dan 2008. Penghargaan tahunan ini di berikan sebagai bentuk penghargaan bagi perusahaan yang telah berhasil memenuhi kriteria tanpa kecelakaan dan juga telah menerapkan Sistem Manajemen K3L.

In 2009, Petrosea’s Mining business line continued the trend in recent years of again improving its safety record. On October 14, 2009, Petrosea received certificates for Zero Accidents and HSE Management System from the Minister of Manpower and Transmigration of Indonesia. This award was given to Petrosea’s Sanga-Sanga project in East Kalimantan for 2,113,590 working hours with no lost time injury. Previously, the Sanga-Sanga project had also been presented with similar awards in 2007 and 2008. This annual award is presented as a form of appreciation for companies who have fulfilled the zero accident criteria and are applying the HSE Management System.

Petrosea is recognized as a world-class contract miner in Indonesia with a proven track record for productivity, delivery and safety excellence. Petrosea’s mining systems have been independently assessed and audited and have subsequently been certified with the ISO 9001 Quality Assurance Standard. Tidak hanya itu, pengelolaan pertambangan Petrosea juga telah mendapatkan serfitikat berstandar International, ISO 9001 Quality Assurance Standard. Sertifikat ISO 9001 Petrosea berlaku hingga April 2012. Sertifikat yang sekarang ini telah di tingkatkan dari ISO 9001:2000 menjadi ISO 9001:2008. Melalui peningkatan ini, Petrosea telah memegang serfitikat ini selama hampir satu dekade. Hal ini menunjukkan komitmen kami untuk secara konsisten menerapkan Sistem Manajemen yang selalu berkembang untuk perbaikan kinerja dan mencapai hasil yang unggul.

Petrosea’s mining systems have been independently assessed and audited and have subsequently been certified with the ISO 9001 Quality Assurance Standard. Petrosea’s ISO 9001 certificate is good through April 2012 and has been upgraded from ISO 9001:2000 to ISO 9001:2008. Through this renewal, Petrosea has held this certification for almost one decade. This indicates our commitment to consistently applying a Management System that continuously develops toward improved performance and business excellence.

Berbekal pengalaman dalam penambangan, pemrosesan, dan infrastruktur sejak tahun 1975, Perusahaan yakin mampu berperan dalam pasar pertambangan dan mineral. Armada pertambangan yang dipunyai telah lengkap, dan terus menerus ditingkatkan agar dapat memberikan pelayanan yang efisien dan efektif. Petrosea saat ini memiliki operasi pertambangan pada lokasi-lokasi berikut :

Petrosea’s experience in mining, processing, and infrastructure development since 1975 has positioned it well to take advantage of opportunities in the Indonesian mining and mineral markets. Our mining fleet includes the full spectrum of a major mining plant and is constantly being upgraded to ensure we can provide a more efficient and cost-effective service. Petrosea currently has mining operations at the following mines:

Dengan sekitar 400 karyawan yang kompeten dan berdedikasi, Petrosea melaksanakan kontrak 5 tahun dengan PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN) senilai US$ 200 juta With 400 competent and dedicated employees, Petrosea is conducting 5 years contract with PT Adimitra Baratama Nusantara valued US$ 200 million



53 Tambang Batu Bara Gunung Bayan

Gunung Bayan Coal Mine

Petrosea mengoperasikan proyek yang berlokasi di Muara Pahu, Kalimantan Timur ini sejak November 1999. Pada 30 Oktober 2008, Petrosea menandatangani kontrak baru dengan PT Gunung Bayan Pratamacoal (GBP) senilai US$ 315 juta, yang merupakan perpanjangan 60 bulan dari kontrak sebelumnya untuk pekerjaan pengambilan tanah penutup dekat Muara Pahu. Ruang lingkup pekerjaan proyek ini adalah penggalian dan pengangkutan ke daerah pembuangan dari berbagai pit yang jumlahnya sekitar 36 juta bank cubic metres (bcm) per tahun. Di proyek ini, Petrosea mengoperasikan sembilan unit ekskavator besar dan armada truk. Kontrak baru dengan GBP ini dimulai 1 Januari 2009 tanpa henti dari kontrak sebelumnya. Selama tahun 2009, Petrosea menggali dan mengangkut lebih dari 39 juta bcm tanah penutup di lokasi tambang batu bara Gunung Bayan.

Located in Muara Pahu District in East Kalimantan, Petrosea has been operating on the site since November 1999. On October 30, 2008, Petrosea signed a new contract with PT Gunung Bayan Pratamacoal (GBP), a 60-month extension to its long-term coal overburden stripping contract, for US$ 315 million. The contract scope of works requires excavation and cartage to dump areas from multiple pits of approximately 36 million bank cubic meters (bcm) per annum. Petrosea currently operates and maintains nine major excavators and dump truck fleets at the site. This new contract with GBP commenced from January 1, 2009, and follows on, with no interruption, from the previous contract. During 2009, Petrosea excavated and hauled over 39 million bcm of overburden materials at theGunung Bayan coal mine site.

Petrosea signed contracts with PT Gunung Bayan Pratamacoal (GBP) for US$ 315 million and with PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN) worth US$ 200 million. Santan Batubara project has start its production since March 2009 and produced 1.25 million ton of coal. Tambang Batu Bara Sanga-Sanga

Sanga Sanga Coal Mine

Proyek ini berlokasi sekitar satu jam ke arah timur Samarinda, Kalimantan Timur. Di tempat ini Petrosea memulai kegiatan operasional sejak September 2005 untuk masa kontrak selama 48 bulan dengan rata-rata tingkat produksi yang disyaratkan mencapai 1,5 juta ton batu bara per tahun. Pada Oktober 2007, kontrak diubah seiring dengan peningkatan kewajiban produksi yang mencapai 65 persen yang mengharuskan pengadaan dan mobilisasi tambahan 2 unit ekskavator besar dan armada truk sehingga jumlah armada total menjadi 6 armada di lokasi dan hasil pertahun setara dengan hasil produksi 2,5 juta ton batu bara per tahun.

This mine is situated one hour east of Samarinda, East Kalimantan. Petrosea commenced site operations on this 48-month contract in September 2005 with a required average coal production rate of 1.5 million ton per annum. A contract amendment signed in October 2007 increased the contract requirements by approximately 65 percent necessitating the purchase and mobilization of an additional two large excavators and truck fleets bringing the total number to six operating fleets on site and a production rate equivalent to 2.5 million tons of coal yearly.

Ruang lingkup pekerjaan proyek ini mencakup penggalian, pemuatan dan pengangkutan batu bara. Proyek ini dimulai pada 25 September 2005 dan diselesaikan pada 25 September 2009. Petrosea telah bekerja dengan lebih dari 6 juta jam kerja, tercatat dengan 2 kecelakaan yang mengakibatkan kehilangan jam kerja dan 207 kejadian. Proyek ini berhasil menggali dan mengangkut lebih dari 55 juta bcm tanah penutup dan 5,3 juta ton batu bara. Pertambangan batu bara Sanga-Sanga telah menghasilkan pendapatan lebih dari US$ 140 juta dan mendapat predikat Project of the Year untuk 2007/2008.

Petrosea’s scope of work for this project included all overburden and coal loading and hauling operations. This project was completed on September 25, 2009. Since the opening of this project in September 2005, Petrosea has worked a total of over 6 million manhours, recorded only 2 lost time injuries and 207 incidents. This project has excavated and hauled over 55 million bcm of overburden and 5.3 million tons of coal. Sanga Sanga coal mine has achieved a turnover of in excess of US$ 140 million and achieved the Project of the Year Award for 2007/2008.

Lini bisnis Pertambangan menyumbang US$ 136,91 juta atau 80 persen dari pendapatan operasional Petrosea pada 2009 Mining business line contributes US$ 136.91 million or 80 percent to Petrosea’s operational revenue in 2009

Santan Batubara

Santan Batubara

Petrosea mulai melaksanakan aktifitas pertambangan pada Maret 2009 di lokasi Komodo-Pit dari serangkaian pit yang sudah direncanakan dalam blok Separi dengan menggunakan 4 ekskavator besar dan armada truk. Aktifitas pertambangan, berlangsung lebih dari 10 bulan, dengan 2 juta jam kerja tanpa kecelakaan yang menyebabkan hilangnya jam kerja, 15 juta bcm tanah penutup berhasil digali dan menghasilkan lebih dari 1,25 juta ton batu bara, 10 persen lebih tinggi dari yang sudah direncanakan sebelumnya.

Petrosea commenced mining activities in March 2009 at the Komodo Pit, the first of a series of pits planned for the Separi block with 4 large excavator and truck fleets. Petrosea’s mining activities at the site over the 10 month period for 2009 achieved over 2 million LTI free man-hours, 15 million bcm of overburden excavated and hauled to dumps to produce over 1.25 million tons of coal, which was in excess of 10 percent over the budgeted quantities for the period.

Adimitra Baratama Nusantara (ABN)

Adimitra Baratama Nusantara (ABN)

Petrosea telah menandatangani kontrak pertambangan terbaru untuk periode 60 bulan dengan nilai sekitar US$ 200 juta di Sanga-Sanga, Kalimantan Timur. Kontrak yang ditandatangani pada Agustus 2009 ini ditargetkan untuk menggali 126 juta bcm tanah penutup dan menghasilkan 14 juta ton batubara dalam periode 60 bulan. Pertambangan dimulai pada 2 September 2009, dengan 5 ekskavator besar dan armada truk yang secara bertahap dipergunakan dalam produksi pada bulan pertama operasi. Batu bara pertama diangkut pada 6 September 2009, kurang dari satu minggu setelah dimulainya pekerjaan. Setelah berjalan 4 bulan menjelang akhir tahun 2009, Petrosea telah menggali dan mengangkut 5 juta bcm dari tanah timbun dan menghasilkan 300 ribu ton batu bara.

Petrosea has signed a new 60 month mining contract worth an estimated US$ 200 million at Sanga Sanga in East Kalimantan. The 5-year contract was signed in August 2009 to produce 126 million bcm of overburden removal and 14 million tons of coal loading over the 60 month period. Mining operations started on the September 2, 2009, with 5 large excavator and truck fleets progressively introduced into production over the first month of operation. The first coal was loaded out on September 6, 2009, less than one week after commencement. With the ABN project running for only 4 months to the end of 2009, Petrosea has excavated and hauled 5 million bcm of overburden and 300,000 tons of coal.

Pada 2010, diharapkan produksi meningkat pada kwartal ke 3, sehingga tingkat produksi tahunannya dapat meningkat menjadi 27 juta bcm tanah timbun dan 3 juta ton batubara. Produktivitas tambang pada saat ini sangat memberi keyakinan tinggi bahwa proyek ini akan menjadi proyek Petrosea yang sukses.

The year 2010 will see production increase in the 3rd quarter which will morease the annual production levels up tp 27 million BCM of overburden and 3 million tons of coal. Current plant productivity is encouraging and there is a high level of confidence that this will be a very successful project for Petrosea.



55

Rekayasa & Konstruksi Engineering & Construction

Tahun 2009 merupakan tahun konsolidasi bagi lini bisnis Rekayasa dan Konstruksi ditandai dengan rampungnya proyek-proyek tahun sebelumnya sekaligus penataan kembali tim kerja guna membidik proyek selanjutnya. Lini bisnis ini berhasil mendapatkan kontrak manajemen (PMC) dengan PT Kaltim Nitrat Indonesia (KNI) untuk fasilitas Amonium Nitrat mereka di Kalimantan Timur dan beberapa studi lainnya.

The year 2009 was one of consolidation for the Engineering and Construction business line, which completed and closed out previous projects whilst reorganizing its team to target new opportunities. In this context, the Engineering and Construction business line was successful in negotiating a Project Management Consultancy (PMC) contract with PT Kaltim Nitrate Indonesia (KNI) for an Ammonium Nitrate facility in East Kalimantan and various studies.

Beberapa studi dan proyek rekayasa mengalir di tahun 2009. Meskipun demikian, beberapa proyek yang berhasil diraih oleh lini bisnis ini terpaksa ditunda atau bahkan dibatalkan akibat krisis ekonomi global yang berdampak negatif bagi keseluruhan pasar dalam negeri.

Small-scale engineering works continued to flow steadily into this business unit. However, with the global economic recession having negative effects on the whole market within Indonesia, many of the projects that the business line tendered were either put on hold or cancelled completely.

Fokus utama perusahaan di tahun 2010 adalah untuk menstabilkan beban kerja dasar dengan kembali menjadi kontraktor di beberapa tambang utama. Lini bisnis ini diharapkan aktif kembali setidaknya di dua tambang utama di Indonesia dan berkonsentrasi untuk melaksanakan pekerjaan di lokasi tersebut. Pada saat yang sama beberapa tender EPC lainnya telah diajukan kepada beberapa klien besar utama.

A key focus for the upcoming year is re-establishing a base load of work by returning to be a contractor of choice at the major blue chip mines. The Engineering and Construction business line will begin 2010 by reestablishing itself on site on at least two of the major mine sites in Indonesia and concentrate on executing work at these locations. Alongside this, the business line has submitted several other EPC tenders to large blue chip clients.

The year 2009 was one of consolidation for the Engineering and Construction business line, which completed and closed out previous projects whilst re-organising its team to target new opportunities.

Lini Bisnis Rekayasa dan Konstruksi berhasil menyelesaikan proyek rel pengangku batu bara milik PT Indominco Mandiri di Bontang The Engineering & Construction Business Line has successfully designed and constructed conveyor belt project for coal transport of PT Indominco Mandiri at Bontang

Sasaran utama lainnya adalah diversifikasi dari proyek penanganan material tambang, termasuk yang sedang berkembang saat ini adalah Coal Bed Methane yang pasarnya sedang tumbuh di Indonesia. Ketepatan dalam memilih drilling partner, akan menempatkan Petrosea dalam posisi yang cukup menguntungkan untuk memasuki diversifikasi yang menarik ini. Lini bisnis Rekayasa dan Konstruksi siap untuk mencari alternatif prospek di luar industri batu bara. Dengan peraturan pertambangan yang baru. Petrosea mempunyai posisi yang bagus karena telah dikenal sebagai sebuah perusahaan kontraktor nasional yang sangat kuat dalam kompetisi internasional.

Diversification from material handling work in the coal industry is another key target. One of the current targets is Coal Bed Methane projects. This field is seen as a growing market within Indonesia and Petrosea will be well placed to undertake this exciting diversification with strategically chosen drilling partners. Engineering and Construction business line is also readily exploring many prospects outside of the coal industry. With the new mining law introduced into Indonesia, Petrosea now has an advantage in securing work as it is recognized as a domestic contractor with a strong ability to compete internationally.

Dengan tim yang solid dan kompeten serta membaiknya ekonomi paska krisis, Petrosea siap menyongsong kesempatan-kesempatan baru dalam pasar yang kian membaik pada tahun depan.

With a more solid and competent team and a better economy post crisis, Petrosea is ready to tap new opportunities in the recovered market.



57

Pra-Studi Kelayakan Infrastruktur Aquila

Aquila Nickel Infrastructure Pre-Feasibility Study

Solway Industries melaksanakan program pengembangan sebuah pabrik ferro-nickel di Pulau Halmahera, Maluku Utara, Indonesia untuk memproses bijih besi Maba milik Solway Industries yang berlokasi di Halmahera Timur. Vector Engineering Inc. terpilih untuk melaksanakan program Pra-Studi Kelayakan guna memastikan biaya modal dan operasional yang dibutuhkan untuk memproduksi 30 ribu ton nikel dalam setahun dengan menggunakan proses Rotary Kiln Electric Furnace [RKEF]. Program ini merupakan studi menyeluruh yang meliputi aspek geologi, penambangan, pemprosesan, jasa pemrosesan , infrastruktur, pembuangan limbah, dan lingkungan. Lingkup layanan Petrosea adalah mendukung studi tersebut dalam penghitungan pembangunan pabrik, mobilisasi, demobilisasi, perhitungan logistik, keseimbangan pabrik, hitungan pra-rekayasa dan konstruksi dan membantu perhitungan biaya EPCM (rekayasa, pembelian, konstruksi, dan perawatan).

Solway Industries is undertaking a development program for a ferronickel plant in Halmahera Island, North Maluku Indonesia. The project will handle Solway Industries’ Maba ore resource located in Eastern Halmahera. Vector Engineering Inc. has been appointed to execute the Pre-Feasibility Study program to determine capital and operating costs for the production of 30,000 tons of nickel per annum through Rotary Kiln Electric Furnace (RKEF) processing. The program is a complete study and will include geology, mining, processing, process services, infrastructure, tailings disposal and environmental issues. Petrosea’s scope of services is to support the study in relation to plant construction, mobilization, demobilization, logistics estimates, plant balance, preliminary engineering and construction estimates and calculation of EPCM (engineering, procurement, construction and maintenance) cost estimates.

Layanan Pendukung Proyek KNI AN Bontang

KNI AN Bontang Project Support Services

KNI membangun serta mengoperasikan sebuah pabrik untuk membuat 300 ribu ton per tahun ammonium nitrate prill dengan kepadatan rendah. Fasilitas ini akan dibangun di dalam Komplek Industri Kaltim di Bontang, Kalimantan Timur, Indonesia. Di dalamnya akan terdapat sebuah pabrik Nitric Acid (NA), pabrik Ammonium Nitrate (AN), serta sebuah fasilitas Outside Battery Limits (OBL). Pembangunan pabrik ini dijadwalkan rampung pada Juni 2011. Lingkup Layanan Konsultasi Manajemen Proyek (PMC) Petrosea antara lain mereview, memantau, verifikasi

KNI plan to construct and operate a plant to manufacture 300,000 tons per annum of low density ammonium nitrate prill. This facility will be built within the existing Kaltim Industrial Estate in Bontang, East Kalimantan, Indonesia. The plant will consist of a Nitric Acid (NA) plant and an Ammonium Nitrate (AN) plant, together with the associated Outside Battery Limits (OBL) facilities. Plant construction completion is expected by June 2011. Petrosea’s Project Management Consultancy (PMC) scope of services is to review, monitor, verify procedures, and provide professional technical solutions for procedures,

Penerapan Manajemen Kualitas ISO 9001 menjadi acuan pengerjaan di seluruh proyek Petrosea, termasuk proyek Bontang Coal Terminal Expansion (phase 2) di Bontang Quality Management ISO 9001 is applied in all Petrosea’s projects includes the Bontang Coal Terminal Expansion (phase 2) project at Bontang

prosedur, dan menyediakan solusi teknis profesional atas prosedur, metode serta desain yang telah diberikan oleh kontraktor EPC saat ini. Layanan-layanan ini mencakup, namun tidak terbatas pada, HSE di lapangan, QA/QC di lokasi proyek dari penilaian subkontraktor, penilaian dan rekomendasi solusi teknis di subkontraktor, penilaian variasi, serta layanan manajemen dan konstruksi .

methods and designs that have been delivered by the current EPC contractor. These services shall include, but are not be limited to, HSE in the field, the site QA/QC and the evaluation and recommendation of technical solutions to subcontractors, as well as variation assessment, and miscellaneous project management and site construction services.

With the new mining law introduced into Indonesia, Petrosea now has an advantage in securing work as it is recognized as a domestic contractor with a strong ability to compete internationally. Ekspansi Terminal Batu Bara Bontang (Tahap 2)

Bontang Coal Terminal Expansion (Phase 2)

Proyek ini merupakan proyek aliansi antara Petrosea dan Laing O’Rourke yang merupakan bagian dari proyek Ekspansi Terminal Ekspor Batu Bara Bontang milik PT Indominco Mandiri. Lingkup layanan rekayasa, pembelian, konstruksi dan instalasi (EPCI) Petrosea meliputi peningkatkan fasilitas yang telah tersedia dari 12 mtpa menjadi 18,5 mtpa. Selain itu, lingkup layanan juga meliputi peningkatan kapasitas muatan kapal, pengadaan fasilitas baru bongkar muatan tongkang yang berkesinambungan (CBU) dan sistem rel yang terkait di dalamnya, serta pengadaan fasilitas baru out loading tongkang (dan pekerjaan kelautan). CBU ini telah tersusun dan terpasang dengan baik pada Desember dan akan mulai beroperasi pada awal 2010.

This project, a work alliance between Petrosea and Laing O’Rourke, is part of PT Indominco Mandiri’s Bontang Coal Export Terminal Expansion. Petrosea’s Engineering, Procurement, Construction and Installation (EPCI) scope of services includes an upgrade of the existing facility from 12 mtpa to 18.5 mtpa and increasing ship loading capacity, as well as provision of a new continuous barge unloading facility and inbound conveying system, along with the provision of a new barge out loading facility (and marine works). The Continuous Barge Unloader (CBU) was successfully assembled and installed in December and will be commissioned early in 2010.

Studi Koridor Infrastruktur Rio Tinto

Rio Tinto Infrastructure Corridor Study

Proyek Rio Tinto menerapkan studi Order of Magnitude [OoM] dalam mengembangkan sumber daya nickel laterit di La Sampala, Sulawesi Tengah. Petrosea menyediakan studi konsep atas fasilitas jalan dan pelabuhan potensial guna menemukan solusi transportasi terbaik untuk proyek ini.

The Rio Tinto Project involves conducting an Order of Magnitude (OoM) study for the development of nickel laterite resources in La Sampala, South Sulawesi. Petrosea is providing a concept study for a potential haul road and Port facility and identifying the best transportation solutions for the project.

Rekayasa Penggantian Motor ABB GMD (Tahap 2)

ABB GMD Motor Replacement (Phase 2) Engineering

Proyek ini merupakan studi rekayasa untuk mengganti dua motor penggiling SAG [tipe GMD Gearless Mill Drive, dan mill flange mounted] pada pabrik di Nusa Tenggara. Setiap motor terdiri atas empat stator quarter dengan berat masing-masing 95 ton, dan sebuah rotor dengan 72 tiang yang beratnya masing-masing 2,5 ton, yang tertanam pada bagian atas tabung penggilingan. Studi ini diharapkan mampu menjelaskan secara terperinci solusi paling efisien, cepat dan aman untuk mengganti motor tersebut. Hal ini membuka kesempatan bagi Petrosea untuk mengerjakan tahap 3 dan 4.

This project is an engineering study regarding the replacing of two SAG mill motors (type GMD Gearless Mill Drive, mill flange mounted) in an existing plant in Nusa Tenggara. One motor consists of 4 stator quarters, each weighing 95 tons, and a rotor with 72 poles, each weighing 2.5 tons, fixed on a tube mill flange. The study is meant to elaborate and describe the most efficient, fastest and safest solution for the replacement of the two motors. This study may open up the opportunity for Petrosea to participate in the Phase 3 and 4 works that involves execution.


Pangkalan Logistik Lepas Pantai Petrosea Offshore Supply Base

Pada 2009, POSB mengerjakan kontrak sebesar US$ 175 juta dengan klien seperti Total Indonesie, Chevron, Exxon dan ENI

In 2009, POSB provides services with total contract values of US$175 million to clients such as Total Indonesie, Chevron, Exxon and ENI

Pangkalan Logistik Lepas Pantai Petrosea (POSB)

Petrosea Offshore Supply Base (POSB) offers

menyediakan layanan menyeluruh dan berkualitas dunia

comprehensive and seamless service in providing

dalam pengadaan dukungan logistik lepas pantai bagi

offshore logistic support to the Indonesian oil and

sektor migas di Indonesia. POSB yang mulai beroperasi

gas sector. POSB, which began operations in 2006 in

sejak 2006 di daerah Tanjung Batu, Kalimantan Timur

Tanjung Batu, East Kalimantan has succeeded in a very

ini dalam waktu singkat berhasil berkembang menjadi

short time in gaining a credible international reputation.

satu usaha yang memiliki reputasi dan kapabilitas

POSB has cemented itself as a vital link in this sector’s

internasional. POSB telah menempatkan diri sebagai

supply chain by supporting exploration drilling and

yang unggul berhasil dibuat dan dilaksanakan

applies the most effective operational procedures

mata rantai penting dalam rantai suplai di sektor ini

production in the Makassar Strait and surrounding

dengan konsisten. Dan yang terakhir, didukung oleh

possible. As well, POSB has prepared specialized

dengan mendukung pengeboran eksplorasi dan produksi

areas.

peralatan khusus untuk operasi POSB yang berkelas

equipment for all of its operations. These qualities

dunia. Faktor-faktor penting yang dipunyai POSB ini

have proven to be key factors in POSB’s expansion

di Selat Makassar dan sekitarnya.

POSB has cemented itself as a vital link in oil and gas supply chain by supporting exploration drilling and production in the Makassar Strait and surrounding areas.

telah terbukti mampu memperluas daftar klien kami

of its client base significantly over the past 12 months

Keberhasilan POSB menduduki posisi penting tersebut

Our strength lies with our people, their experience

secara signifikan dalam setahun terakhir hingga saat

to now include Total Indonesie, ENI Bukat, Chevron,

karena beberapa faktor. Yang pertama adalah dukungan

and skills, our procedures and specialized equipment.

ini, termasuk didalamnya yaitu Total Indonesie, ENI

ExxonMobil. POSB was awarded a major 3 year

sekitar 300 karyawan yang berdedikasi, kompeten dan

POSB is supported by 300 dedicated people, all

Bukat, Chevron dan ExxonMobil. POSB telah berhasil

contract with Makassar Strait Explorers Consortium

serta berpengalaman. Selain itu, prosedur operasional

experts in their fields. Besides this, POSB consistently

mendapatkan 3 tahun kontrak untuk Makassar Strait

(MSEC) a rig sharing consortium of 6 PSC contractors


61


ExplorersConsortium (MSEC), perjanjian anjungan

consisting of ENI, Marathon, StatoilHydro, Talisman

lepas pantai dari 6 kontraktor PSC yaitu ENI, Marathon,

Energy, ConocoPhillips and Anadarko. Our success in

StatoilHydro, Talisman Energy, ConocoPhillips dan

winning these contracts is indicative of our continuing

Anadarko. Kesuksesan kami dalam meraih kontrak-

commitment to excellence.

kontrak tersebut merupakan indikasi dari komitmen terhadap kinerja unggul yang tiada henti.

This year, POSB registered a significant increase of 38.9 percent in its performance, bringing its operational income up to US$ 20.318 million in 2009 from US$ 14.627 million in 2008 through successfully negotiating and carrying out contracts with the top ranked international oil and gas companies. Kinerja POSB tahun ini mengalami kenaikan yang

This year, POSB registered a significant increase of

cukup signifikan yaitu 38,9 persen. Apabila tahun 2008

38.9 percent in its performance, bringing Services

pendapatan POSB mencapai US$ 14,627 juta, tahun

operational income up to US$ 20.318 million in 2009

ini POSB menyumbang pendapatan kepada operasi

from US$ 14.627 million in 2008 through successfully

sebesar US$ 20.318 juta yang didapatkan dari kontrak

negotiating and carrying out contracts with the top

dengan beberapa perusahaan migas terkemuka tersebut

ranked international oil and gas companies mentioned

di atas. Jumlah ini merupakan pendapatan mayoritas

above. The majority of this income (98.56 percent)

(98,56 persen) dari pendapatan lini bisnis Jasa yang

came from POSB which contributed 12 percent of

tahun ini menyumbang 12 persen dari pendapatan

Petrosea’s company income this year.

Perusahaan. Di atas semua faktor tersebut, faktor keselamatan kerja

More than all of the factors listed above, work

menjadi faktor utamanya. Kinerja K3L (Kesehatan,

place safety has proven to be the one key factor in

Keselamatan Kerja dan Lingkungan) membaik pada

our success. Our Health, Safety and Environment

tahun ini. Pada 14 Oktober 2009, POSB menerima

performance improved steadily this year. On October

Sertifikat Keselamatan Kerja dan Sistem Manajemen K3L

14, 2009, POSB received the Work Safety and

dari Menteri tenaga Kerja dan Transmigrasi Indonesia

Management System Certificate from the Minister

untuk pencapaian lebih dari 5,3 juta jam kerja tanpa

of Manpower and Transmigration for achieving more

kecelakaan yang mengakibatkan hilangnya jam kerja.

than 5.3 million work hours without a lost work time

Dengan keselamatan, pelayanan dan kerjasama sebagai

accident. Safety, service & teamwork, remain our

prinsip dasar operasional, POSB telah dipercaya menjadi

core principles, which continue to make POSB one

salah satu penyedia dukungan logistik terkemuka di

of Indonesia’s leading logistical support providers,

Indonesia yang mampu memberikan solusi efisien dan

dedicated to ensuring zero harm to our people, the

efektif biaya bagi klien, dengan terus mengedepankan

community and the environment, while providing our

zero harm [tingkat bahaya nihil] bagi karyawan,

clients with a cost-effective and efficient solution.

masyarakat serta lingkungan.

POSB mempunyai dermaga yang mampu menampung tiga Deep Draft Vessel serta LCT dan Barge POSB Jetty has the ability to berth three Deep Draft Supply Vessels simultaneously, along with an additional two Shallow Water berths capable of berthing LCT’s & Barges.

Tahun 2010 investasi diprioritaskan pada peningkatan

Continued investment in this logistic business line

jenis layanan. Tahun depan juga menjadi momentum

remains Petrosea’s priority in 2010 as we look to

untuk mempertimbangkan kesempatan perluasan

broaden the POSB services offered and the regions in

cakupan daerah operasi POSB.

which we offer these services.



63

Pengolahan Air Bersih Water Treatment Associated Company

Pada 11 Juni 2004, melalui kepemilikan 47 persen

On June 11, 2004, through a 47 percent

saham di PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri (TKCM),

shareholding interest in PT Tirta Kencana Cahaya

Petrosea dan mitranya menandatangani kontrak proyek

Mandiri (TKCM) Petrosea and partners signed

berskema ROT (rehabilitate, operate, and transfer)

a cooperation agreement for a 15-year ROT

selama 15 tahun masa kontrak dengan Perusahaan

(rehabilitate, operate and transfer) project (Cikokol

Daerah Air Minum Tirta Kerta Raharja (PDAM TKR).

Water Treatment Plant) with PDAM Tirta Kerta

PDAM TKR adalah perusahaan daerah milik Pemda

Raharja (PDAM TKR). PDAM TKR is a regional

Kabupaten Tangerang.

municipal water company owned by the local government of Tangerang Regency.

Instalasi air bersih ini telah diperbaiki, direhabilitasi,

The water treatment plant has been refurbished,

dan ditingkatkan secara bertahap dari kapasitas awal

rehabilitated, and uprated in stages from the initial

pengolahan air terpasangnya sebesar 950 liter/detik pada

treated water capacity of 950 liters/second in

November 2004 menjadi 1.170 liter/detik di November

November 2004 to become 1,170 liters/second in

2006 dan sejak Desember 2007 telah mencapai tingkat

November 2006 and in December 2007 to 1,275

kapasitas sebesar 1.275 liter/detik. Tahun 2009, TKCM

liters/second. In 2009, TKCM has pumped-out a

telah berhasil memproduksi dan mengirim air minum

37.1 million m3 of drinking water to PDAM TKR,

sebanyak 37,1 juta m3 ke PDAM TKR, atau sebanyak

or in total about 183.7 million m3 of treated water

183,7 juta m3 air minum dari awal operasi TKCM pada

if calculated since its first operation in November

November 2004

2004.

In 2009, TKCM has pumped-out a 37.1 million m3 of drinking water to PDAM TKR, or in total about 183.7 million m3 of treated water if calculated since its first operation in November 2004.

Untuk menjaga mutu air minum yang dibuat oleh instalasi

To ensure quality, the drinking water produced by the

ini maka setiap jamnya unit laboratorium internal terus

plant is monitored and tested hourly by an in-house

memonitor dan memeriksa. Selain itu setiap bulannya

laboratory, with monthly monitoring undertaken by a

pihak ketiga dari laboratorium nasional turut memeriksa

third party from the national laboratory. The treated

mutu air minum tersebut. Mutu air olahan ini telah

water quality meets and complies with Ministry of

memenuhi standar sesuai ketentuan Keputusan Menteri

Health Decree No. 907/Menkes/SK/VII/2002 and

Kesehatan no. 907/Menkes/SK/VII/2002 dan standar

WHO standards.

WHO. Ada dua pencapaian TKCM tahun ini yang penting untuk

TKCM achieved two notable milestones this year:

dicatat :

• The 5-year bank loan facility for financing the

• Pelunasan hutang bagi pendanaan proyek ROT yang

ROT project has been fully paid back on time

berdurasi 5 tahun yang dilakukan tepat waktu setelah

as scheduled through fund injections from the

mendapat pendanaan dari pemegang sahamnya.

shareholders

• Hasil menggembirakan dari proses arbitrase yang

• Positive results have been received from BANI

diproses di BANI (Badan Arbitrase Nasional

[Indonesian National Board of Arbitration]

Indonesia) yang memutuskan bahwa persyaratan

regarding an arbitration process that confirms the

yang ada di kontrak Kesepakatan Kerjasama dengan

validity of all terms and conditions of the existing

PDAM TKR adalah sah, tanpa perubahan. Hasil ini

Cooperation Agreement with PDAM TKR. This is

menjadi modal penting untuk menjalin kerjasama dan

construed as a major step toward further

hubungan yang lebih baik dengan kliennya yaitu

maintaining good cooperation and a good

PDAM.

relationship with PDAM as the client.



65 PT Santan Batubara adalah perusahaan yang dimiliki

PT Santan Batubara is a 50-50 joint venture

pertamanya, dan target produksi sebesar 3 juta ton per

2009, and is targeted to produce 3 million ton per

oleh dua perusahaan, yakni Petrosea dan PT Harum

company between Petrosea and PT Harum Energy.

tahun pada 2011 hingga 2014. Saat ini klien utamanya

annum for the years 2011 to 2014. During 2009, the

adalah MSJ, Glencore, Bhatia, Bulk Trading dan Nobel.

five main clients are: MSJ, Glencore, Bhatia, Bulk

Energy, masing-masing mempunyai 50 persen saham.

Trading, and Nobel. Berlokasi di Kabupaten Kutai Kartanegara, Propinsi

Located in Kutai Kartanegara, East Kalimantan, PT

Kalimantan Timur, PT Santan Batubara telah

Santan Batubara signed a Coal Contract of Work

menandatangani PKP2B dengan Pemerintah pada 19

(CCoW) with the government on February 19, 1998.

Februari 1998. Saat ini wilayah kerjanya sebesar 24.930

Currently, the working area covers some 24,930

ha yang terbagi atas empat area yaitu Separi, Birawa,

ha and is divided into four different areas: Separi,

Uskap dan Santan.

Birawa, Uskap, and Santan.

Dari studi terakhir yang dilakukan konsultan dan

Based on consultant’s study and the company’s

evaluasi perusahaan, saat ini cadangan yang terdapat

evaluation, at this time the existing resources in the

Seiring dengan peningkatan kapasitas produksi

Along with the increase of production capacity and

di wilayah kerja tersebut sebesar 487,42 juta ton batu

work area reach 487.42 million tons of coal, while

dan dimulainya ekpansi untuk wilayah Uskap dan

the expansion into the Uskap and Birawa areas,

bara, sedangkan cadangan yang bisa ditambang saat

reserves that can be mined reach 53.53 million tons

Birawa, PT Santan Batubara juga akan meningkatkan

PT Santan Batubara will increase direct selling to

ini adalah sebesar 53,53 juta ton batu bara. Produksi

of coal. First production commenced in March 2009.

penjualan pada pihak ketiga. Dengan rencana tersebut

third parties. With this plan, PT Santan Batubara is

pertama dimulai Maret 2009. PT Santan Batubara

PT Santan Batu bara successfully produced 1.25

maka diharapkan PT Santan Batubara akan semakin

expected to develop more extensively in the future.

berhasil memproduksi 1,25 juta ton batu bara pada tahun

million tons of coal in the year ending December

berkembang di masa mendatang.

First production commenced in March 2009. PT Santan Batubara successfully produced 1.25 million tons of coal in the year ending December 2009, and is targeted to produce 3 million ton per annum for the years 2011 to 2014.

Santan Batubara Associated Company

PT Santan Batubara memproduksi 1,25 ton batubara pada Maret hingga Desember 2009 yang akan meningkat menjadi 3 juta ton setiap tahunnya mulai 2010 PT Santan Batubara has produced 1.25 ton of coal on March to December 2009 which will be increased to 3 million ton every year starts from 2010



67

Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3L) Health, Safety and Environment (HSE)

Petrosea memiliki komitmen yang kuat untuk selalu

Petrosea continues its commitment to its common

Dasar dari sistem K3L yang dimiliki Petrosea adalah 11

The foundation of Petrosea‘s HSE system rests on 11

menerapkan visi HSE yaitu tidak membahayakan

HSE goal of zero harm to our people, the environment

faktor kunci. Tahun ini Perusahaan melakukan beberapa

key elements. Within this context, the company took

karyawan, lingkungan dan masyarakat di sekitar wilayah

and the communities in which we operate. The

inisiatif termasuk penyediaan perangkat lunak (software)

some initiatives this year, including the implementation

operasi. Program-program Target Zero menempatkan

Petrosea Target Zero program places the health,

untuk database : Manajemen Informasi PHASES HSE dan

of two software databases: PHASES HSE Information

kesehatan, keselamatan dan aspek lingkungan sebagai

safety and environmental aspects of all operations and

Manajemen Risiko HRAS. Kedua database tersebut telah

Management and HRAS Risk Management. Both data

nilai inti dan secara terus menerus melibatkan semua

activities as a core value and continuously involves all

dikembangkan sendiri oleh Perusahaan dan diberlakukan

bases have been developed in house and rolled out

karyawan Petrosea untuk mengambil bagian dalam budaya

employees in taking part in this culture. The efforts in

untuk seluruh operasi. Program audit HSE internal yang

across our operations. A dedicated and accountable

ini. Kerjasama yang baik di semua bagian di Perusahaan

this direction across the organization are reflected in

berdedikasi dan bertanggung jawab telah menghasilkan

internal HSE audit program has also delivered

tercermin dalam peningkatan kinerja HSE pada tahun ini.

our improved HSE performance this year.

perbaikan di se luruh lini bisnis, dengan kinerja yang

improvements across all Business Lines, with all

meningkat dibanding tahun sebelumnya.

improving on previous performance.

Komitmen untuk memperbaiki sistem manajemen HSE

Our commitment to improving our HSE management

pada 2009 telah membawa Petrosea memperoleh

system in 2009 has enabled Petrosea to gain OHSAS

sertifikasi Standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja

18001:2007 certification in both Occupational

OHSAS 18001:2007 dan mempertahankan serfitikasi

Health and Safety Standards, and to maintain the

untuk Lingkungan ISO 14001:2004 dari Sistem Manajemen

Environmental ISO 14001:2004 certification of

K3L. Petrosea pada 2009 menerima dua penghargaan

our HSE Management System. In 2009, Petrosea

dari Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi untuk

received two safety milestone awards from the

The improvement is reflected in the Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) which decreased significantly from 0.52 in 2008 to 0.13 and a reduction in Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR) from 2.81 in 2008 to 1.73. Peningkatan kinerja ini tercermin dalam penurunan

The improvement is reflected in the Lost Time Injury

Petrosea Offshore Supply Base (POSB) di Tanjung

Ministry of Manpower and Transmigration: Petrosea

yang signifikan Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR),

Frequency Rate (LTIFR) which decreased significantly

Batu yang mencapai lebih dari 5,3 juta jam kerja tanpa

Offshore Supply Base (POSB) in Tanjung Batu for

atau tingkat kehilangan jam kerja yang diakibatkan

from 0.52 in 2008 to 0.13 and a reduction in Total

kecelakaan yang mengakibatkan hilangnya jam kerja dan

achieving more than 5.3 million LTI free hours and

oleh kecelakaan, dari 0,52 pada 2008 menjadi 0,13 dan

Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR) from 2.81

proyek Petrosea Sanga-Sanga di Kalimantan Timur yang

Petrosea’s Sanga-Sanga project in East Kalimantan

berkurangnya jumlah kecelakaan tercatat atau Total

in 2008 to 1.73.

berprestasi lebih dari 2,1 juta jam tanpa kecelakaan yang

for more than 2.1 million LTI free hours.

Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR), dari 2,81 pada 2008 menjadi 1,73 pada tahun ini.

mengakibatkan hilangnya jam kerja.



69 Tahun 2009 menjadi tonggak sejarah baru bagi Petrosea dengan diterapkannya standar internasional versi terbaru di bidang sistem manajemen mutu, ISO 9001:2008. Peningkatan ini bertujuan untuk meningkatkan pelayanan terhadap keinginan dan kebutuhan klien dan para pihak yang berkepentingan lainnya. Penerapan standar terbaru ini akan berdampak pada peningkatan efektifitas dan efisiensi dari proses-proses yang ada di sistem manajemen kualitas dengan memperbaharui dan memperbaiki secara menyeluruh aspek manusia, proses dan teknologi yang ada di dalamnya.

In 2009, Petrosea has set a new milestone by implementing the latest version of the international quality system management standard, ISO 9001:2008. This implementation is aimed to enhance Petrosea’s services in its efforts to meet the needs, wants and interests of clients and other parties. The application of the new standard affects the company through improvements in effectiveness and efficiency of the company’s quality system management by comprehensively renewing and revamping aspects relating to people, processes and technology inside the company.

Pemahaman dan partisipasi aktif di semua lini bisnis terhadap sistem manajemen kualitas perusahaan dilakukan dan ditingkatkan secara terus menerus. Pemahaman terhadap pentingnya dukungan Sistem Manajemen Kualitas kepada setiap tahapan implementasi proyek mulai dari permulaan proyek, perencanaan, eksekusi dan penutupan proyek adalah penting. Pemahaman ini akan memberikan wawasan positif dan proaktif bagi semua linis bisnis untuk mensukseskan proyek-proyek Petrosea sekarang dan yang akan datang.

Petrosea consistently encourages and enhances understanding and active participation in the company’s quality management program by all of its business lines. Comprehension of the importance of Quality Management System (QMS) support for every project implementation step, starting from project initiation and on through planning, execution and completion, will provide a positive and proactive vision for all business lines in their efforts to successfully bring Petrosea’s current and future projects to successful fruition.

In 2009, Petrosea has set a new milestone by implementing the latest version of the international quality system management standard, ISO 9001:2008. This implementation is aimed to enhance Petrosea’s services in its efforts to meet the needs, wants and interests of clients and other parties.

Manajemen Mutu Quality Management

Program peningkatan tersebut telah menyentuh dan melibatkan tiga sisi penting dari infrastruktur perusahaan yaitu manusia, proses dan teknologi. Proses internal audit dilaksanakan terhadap kegiatan baik dari kantor pusat maupun dari proyek-proyek Petrosea. Penggunaan teknologi web database untuk mengelola hasil audit kualitas internal telah menjadi standar di Petrosea.

The improvement program has affected and involved the three essential elements of the company’s infrastructure, which are people, processes and technology. An internal audit process has been executed regarding good governance at both Petrosea’s headquarters and at project sites. The application of web database technology in managing the internal quality audit has become standard practice in Petrosea.

Keinginan dan kebutuhan pelanggan adalah mutlak diperlukan bagi kelangsungan bisnis Petrosea, oleh karena itu manajemen Petrosea memberi prioritas pada proses yang memberi kontribusi terbesar pada tercapainya kepuasan pelanggan. Sistem manajemen kualitas memberikan kontribusi nyata terhadap kepuasan pelanggan yang di dalamnya termasuk memenuhi kebutuhan klien dan juga menyerap umpan balik klien. Di Petrosea, penerapan sistem manajemen kualitas secara menyeluruh di seluruh lini bisnis membuat Perusahaan tetap berkembang dan tegak menghadapi tantangan perubahan demi kepuasan dan loyalitas klien dan stakeholders lainnya.

The fulfillment of clients’ needs and wants is compulsory to the existence of Petrosea’s business. Therefore, the company’s management prioritises processes that award the biggest contributions to clients’ satisfaction. The company’s quality management system has made a real contribution to clients’ satisfaction, which includes fulfilling clients’ needs and also taking feedback. At Petrosea, the comprehensive implementation of a quality management system in all business lines has successfully kept the company growing and lent it strength in the face of challenges.


71

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility



73 Secara umum pada 2009 kegiatan Tanggung Jawab

In general, Petrosea’s CSR activities in 2009 were

Sosial Perusahaan (CSR) Petrosea dititikberatkan pada

emphasized in community development. The smaller

program pengembangan masyarakat. Program yang

scale support activities were spontaneous. The larger

berskala kecil lebih bersifat bantuan seketika. Selain itu

scale support activities with were more visible and long

terdapat pula kegiatan yang berskala lebih besar dan

term impacts for the community.

efeknya lebih terlihat dalam jangka panjang.

Pendidikan

Education

Pada bidang pendidikan, Petrosea ikut berpartisipasi

In education, Petrosea participated not only in

baik pada segi fisik maupun piranti lunaknya, yaitu

physical but software as well, which is the teaching.

pengajaran. Pada aspek fisik, Petrosea membantu

In physical aspect, Petrosea supported the renovation

renovasi Taman Kanak-Kanak Kenanga di Balikpapan

of Kenanga Kindergarten in Balikpapan by supplying

dengan memberikan bantuan berupa material, dana,

materials, funds, and expertise. It also provided a

dan keahlian. Selain itu, di proyek Gunung Bayan pun

building in its complex in Gunung Bayan for the local

Petrosea mengambil inisiatif untuk menggunakan salah

kindergarten because the existing school building was

satu bangunan di dalam kompleks Petrosea untuk

not appropriate.

kegiatan Taman Kanak-Kanak karena bangunan sekolah yang ada kurang memadai. Petrosea peduli pendidikan di sekitar operasi pertambangan termasuk pendidikan dasar Petrosea cares of the importance of education in where Petrosea operates including the primary school education

Pada program lain, Petrosea bekerjasama dengan LSM

In another program, Petrosea in cooperation with an

ICT Watch untuk membantu para guru yang masih belum

NGO called ICT Watch provided used computer to

mempunyai pemahaman dasar tentang komputer. Tahap

a number of parties, including a group of teachers in

awalnya adalah Petrosea menyumbangkan komputer

Jakarta who had never had the opportunity to use a

secara hati-hati agar bantuan ini dapat memberikan

of recipients, types of donations, and distribution

yang sudah pernah dipakai, melalui seleksi penerima

computer before. The mechanisms for the selection

manfaat yang sebesar-besarnya. Komputer-komputer

channels are thoroughly discussed in order to generate

tersebut kemudian direkondisi sehingga siap pakai.

the greatest benefit possible. then reconditioned the

Tahap selanjutnya para anggota ICT Watch memberi

used computers. The result of the program, besides

pelajaran dasar-dasar komputer kepada para guru.

the teachers having basic knowledge on how to

Selain akhirnya para guru tersebut mengetahui cara

operate computers, the computers donated are being

mengoperasikan komputer, bantuan tersebut kini

used at the Healthy Computer and Internet Laboratory,

sudah dimanfaatkan menjadi Laboratorium Komputer

and are expected to assist in the Improvement of the

dan Internet Sehat di sekolah yang diharapkan dapat

quality and skills of teachers.

membantu peningkatan kualitas guru-guru.

Kesehatan

Health

Di Gunung Bayan, Petrosea melakukan berbagai

In Gunung Bayan, Petrosea held various kinds of

penyuluhan antara lain mengenai pola hidup sehat

counseling sessions about healthy lifestyles and the

dan pemberantasan penyakit menular seperti

eradication of contagious diseases, such as dengue,

demam berdarah, malaria, cikungunya, dan lain-lain.

malaria, cikungunya, and more. Fogging was done

Menindaklanjuti penyuluhan, maka Petrosea juga

in villages with high mosquito-caused disease rates.

melakukan pengasapan di desa-desa karena banyak

Furthermore, Petrosea has also participated in blood

terdapat kasus penyakit yang disebabkan nyamuk.

donor activities organized by GBPC Clinic. Also, in its

Selain itu, Petrosea juga berpartisipasi dalam kegiatan

efforts to help improve the quality of community health,

donor darah yang dilaksanakan di klinik GBPC. Untuk

Petrosea delivers clean fresh water for the people

meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat, Petrosea

around Gunung Bayan project.

memberikan bantuan sarana air bersih untuk warga di sekitar proyek Gunung Bayan. Kepedulian karyawan Petrosea kepada kesehatan ditunjukkan dengan melakukan aksi penyuluhan demam berdarah Petrosea’s employees concerned about health which is showed by doing dengue fever socialisation



75 Donasi dan Bantuan Rutin

Regular Support and Donations

Spontanitas karyawan dalam membantu masyarakat

Petrosea’s Employees have carried out many

korban bencana alam telah banyak dilakukan, antara

spontaneous activities for helping disaster victims;

lain bantuan untuk korban gempa di Tasik/Cianjur dan

for example, supporting the earthquake victims in

Padang serta bencana jebolnya bendungan Situ Gintung.

Tasik, Cianjur and Padang, as well as assisting the Situ

Bantuan rutin ke berbagai pihak juga terus berlangsung

Gintung dam failure victims. Routine support for many

di semua lokasi proyek. Di antaranya bantuan partisipasi

parties is also consistently delivered at all of Petrosea’s

dalam peringatan hari besar nasional dan keagamaan,

project sites. Among this routine support is funding

maupun kegiatan olah raga. Bantuan transportasi untuk

for national day and religious holiday events, as well

anak-anak sekolah di Gunung Bayan, Kalimantan

as sports activities. School transportation support for

Timur juga masih dilakukan. Petrosea juga membantu

children in Gunung Bayan, Kalimantan, is also still

pembangunan Gedung Pertemuan di Kariangau.

provided. Petrosea also supported the development of Kariangau Hall.

In Santan, Petrosea provides training on entrepreneurship, cooperation, and sewing classes for housewives. Currently, the women who already have sewing skills are filling sewing orders for uniforms. This small tailoring business is being developed into a Village Business Unit (Badan Usaha Milik Desa) with donations of three sewing machines and a hemming machine from Petrosea. Pemberdayaan Ekonomi

Economic Empowerment

Petrosea giat meningkatkat kerja sama dengan

Petrosea is continuously advancing its cooperation

penduduk lokal di daerah operasi kerja. Petrosea telah

with the local communities within its operational areas.

bekerja sama dengan organisasi lokal untuk menangani

Petrosea has worked together with local organizations

kebutuhan ketenagakerjaan. Petrosea berusaha

to address the need for human resources. Petrosea

menyerap sebanyak mungkin tenaga kerja lokal. Di

makes a concerted effort to absorb as many local

Santan, Petrosea memberikan pelatihan kewirausahaan,

human resources as possible. In Santan, Petrosea

koperasi dan kursus menjahit untuk ibu-ibu rumah

provides training on entrepreneurship, cooperation,

tangga. Kini mereka sudah memiliki keahlian menjahit

and sewing classes for housewives. Currently, the

dan mulai menerima pesanan jahitan baju seragam.

women who already have sewing skills are filling

Usaha menjahit ini akan dijadikan Badan Usaha Milik

sewing orders for uniforms. This small tailoring

Desa dan telah memiliki modal 3 buah mesin jahit dan 1

business is being developed into a Village Business

mesin obras bantuan dari Petrosea.

Unit (Badan Usaha Milik Desa) with donations of three sewing machines and a hemming machine from Petrosea.

Rencana CSR 2010

2010 CSR Plan

Pada 2010 Petrosea akan terus melanjutkan

In 2010, the CSR division will widen its scope of

program-program yang selama ini sudah berjalan dan

work. Petrosea will continue and modify the running

memodifikasi programyang ada. Selain itu, Petrosea juga

programs. Petrosea will realize new programs

akan merealisasikan sejumlah program baru dengan

tha focused on education, health, economic

Petrosea mendorong kegiatan kursus menjahit untuk Ibu Rumah Tangga di sekitar Proyek Pertambangan Santan Batubara.

fokus pada pendidikan, kesehatan, pemberdayaan

empowerment, and cultural activities.

Petrosea encourage the sewing course for Housewives in Santan Batubara Mining Project .

ekonomi, dan kebudayaan.


77

analisa dan diskusi manajemen management’s discussion and analysis



79 Pendapatan dan Laba Usaha

Revenue & Operating Income

Perusahaan mencatat penurunan pendapatan usaha

The Company recorded a decrease in revenue by

sebesar 16,5 persen pada 2009. Angka ini turun

16.5 percent from US$ 205.8 million in 2008 to US$

dari US$ 205,8 juta pada 2008 menjadi US$ 171,8

171.8 million in 2009. This is despite increases

juta pada 2009. Meskipun demikian, lini usaha

in revenue from the mining business line (by 28.9

Pertambangan dan Jasa mengalami pertumbuhan

percent or US$ 30.7 million) and in Services

masing-masing sebesar 28,9 persen atau sebesar

business line (by 20.8 percent or US$ 3.6 million).

US$ 30,7 juta dan 20,8 persen atau senilai US$

Additionally, the growth of Services business line is

3,6 juta. Selain itu, pertumbuhan lini usaha Jasa

consistent with cyclical nature of Offshore Supply

sejalan dengan siklus pendapatan dari Pangkalan

Base which accounts for the majority of Services’

Logistik Lepas Pantai yang merupakan pendapatan

revenue. Lower overall revenue in 2009 compared

mayoritas dari lini usaha ini. Penurunan pendapatan

to 2008 was mainly due to an 83.2 percent% drop

usaha secara keseluruhan disebabkan oleh turunnya

in revenue from the Engineering & Construction

pendapatan dari lini usaha Rekayasa & Konstruksi

business line from US$ 82 million in 2008 to US$

sebesar 83,2 persen dari US$ 82 juta di tahun 2008

13.8 million in 2009.

menjadi US$ 13,8 juta di tahun 2009. Dari keseluruhan pendapatan di tahun 2009

From total revenue of US$ 171.8 million in 2009,

sebesar US$ 171,8 juta , lini usaha Pertambangan

Mining business line contributed 80 percent, while

memberikan kontribusi hingga mendekati 80 persen,

Services business line contributed 12 percent,

Jasa 12 persen, dan Rekayasa & Konstruksi 8 persen.

and Engineering & Construction business line

Operasi Petrosea didukung 21 excavator besar dan 80 dump trucks Petrosea’s operationalis supported by 21 large excavators and 80 dump trucks

contributed 8 percent. Laba bersih turun dari US$ 1,8 juta pada 2008

Net income decreased from US$ 1.8 million in

menjadi US$ 1,6 juta pada 2009. Sedangkan

2008 to US$ 1.6 million in 2009. Return on equity

tingkat pengembalian atas ekuitas juga turun dari

also decreased from 2.5 percent to 2 percent . The

2,5 persen menjadi 2 persen. Faktor utama yang

main reasons were higher interest expense/finance

menyebabkan terjadinya penurunan adalah naiknya

charges and increased in provisions for doubtful

beban bunga dan keuangan, kenaikan beban

accounts, as well as increased in foreign exchange

piutang tidak tertagih, serta kenaikan kerugian

losses. Mining business line net income increased

During the book period of 2009, it is recorded that

selisih kurs. Laba bersih lini usaha Pertambangan

significantly by 543 percent from US$ 3.3 million

laba kotor sebesar 80 persen dari US$ 30,7 juta pada

gross profit has increased by 80 percent from US$

mengalami kenaikan yang signifikan sebesar 543

in 2008 to US$ 21.5 million in 2009. Meanwhile,

2008 menjadi US$55,2 juta pada 2009. Pada saat

30.7 million in 2008 to US$ 55.2 million in 2009.

persen dari US$ 3,3 juta pada 2008 menjadi US$

net income from Services business line increased

yang sama laba usaha naik sebesar 263 persen dari

At the same time, operating income has increased

21,5 juta pada 2009. Sementara itu, laba bersih

by 62 percent to US$ 9.2 million. Net income of

US$ 10,9 juta pada 2008 menjadi US$39,5 juta pada

by 263 percent from US$ 10.9 million in 2008 to

lini usaha Jasa mengalami kenaikan sebesar 62

Engineering & Construction business line decreased

2009. Hal ini terutama didorong oleh peningkatan di

US$39.5 million in 2009 and was mainly driven by

persen menjadi US$ 9,2 juta. Lini usaha Rekayasa

by 507 percent in 2009, after counting for provisions

lini usaha Jasa yang mengalami peningkatan sebesar

75.4 percent increase in Services business line to

& Konstruksi mengalami penurunan laba bersih

for doubtful accounts amounting to US$ 21.4 million

75,4 persen menjadi US$ 9,3 juta. Laba usaha dari

US$ 9.3 million. Operating income from Mining

sebesar 507 persen di tahun 2009, setelah

in 2009 and US$ 4.8 million in 2008.

lini usaha Pertambangan sepanjang 2009 mengalami

business line growth significantly to US$ 29.8 million

memperhitungkan beban piutang tak tertagih

pertumbuhan yang signifikan menjadi US$ 29,8 juta,

in 2009, despite heavy rains at the end of the year

sebesar US$2 1,4 juta pada tahun 2009 dan US$ 4,8

meskipun operasi pertambangan terkena imbas dari

that affected operations. Meanwhile, Engineering

juta pada tahun 2008.

musim hujan lebat pada akhir tahun. Sementara itu,

& Construction business line booked a decrease of

laba usaha dari lini usaha Rekayasa & Konstruksi

107.9 percent in operating income for a loss of US$

mengalami penurunan sebesar 107,9 persen menjadi

0.1 million.

During the book period of 2009, it is recorded that gross profit has increased by 80 percent from US$ 30.7 million in 2008 to US$ 55.2 million in 2009. At the same time, operating income has increased by 263 percent from US$ 10.9 million in 2008 to US$ 39.5 million in 2009 Selama periode buku 2009, tercatat peningkatan

Pekerjaan yang Masih Ditangani

Work in Hand

Pekerjaan yang masih ditangani Perusahaan

Work in hand as of December 31, 2009 was US$

per 31 Desember 2009 mencapai US$ 672 juta.

672 million. Most of the contracts come from

Operating income per share also increased from US

Sebagian besar nilai kontrak berasal dari kontrak

Mining business line, i.e. the renewed mining & coal

sen pada 2008 menjadi US 39,2 sen pada 2009. Hal

10.8 cents in 2008 to US 39.2 cents in 2009 due to

yang ditangani oleh lini usaha Pertambangan

contract with the Gunung Bayan Pratamacoal (GBP)

ini dipicu oleh penurunan beban langsung dan beban

lower direct and administration expenses.

yaitu perpanjangan kontrak pertambangan

in October 2008 valued at US$ 300 million, a 5-year

rugi US$ 0,1 juta. Laba usaha per lembar saham juga naik dari US 10,8

administrasi.


81


dengan Gunung Bayan Pratamacoal (GBP) pada

contract worth US$250 million with PT. Santan

bulan Oktober 2008 senilai US$ 300 juta, kontrak

Batubara (a joint venture between the Company and

pertambangan lima tahun dengan PT Santan

PT Harum Energy). On August 2009, the Company

Batubara (yang merupakan perusahaan kerjasama

also signed a 5 year contract with PT Adimitra

50/50 antara Perusahaan dengan pihak PT Harum

Baratama Nusantara (ABN) worth US$ 200 million to

Energy) senilai US$ 250 juta. Selain itu, pada Agustus

add to its backlog.

2009 Perusahaan juga mendapatkan kontrak 5 tahun dari PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN) senilai US$ 200 juta.

Daftar pembayaran dividen untuk 5 tahun terakhir List of dividend payments for the last 5 years Tahun Buku Financial Year

Tanggal dibayarkan Date paid

Lembar Saham (Rp) Cash dividend per share (Rp)

2007

13 Desember 2007 13 December 2007

270 (interim)*

2006

9 Juli 2007 9 July 2007

135*

Penghasilan dan Beban Lain-Lain

Other Income and Charges

2005

1Desember 2005 1December 2005

300**

Pada tahun 2009, beban lain-lain bersih mengalami

In the year 2009, other charges-net increased from

2004

100 final)**

peningkatan dari US$ 6 juta di tahun 2008 ke US$ 35,4

US$6 million in 2008 to US$ 35.4 million in 2009.

22 Juli 2005 22 July 2005

juta di tahun 2009. Peningkatan ini terutama dipicu

The increase was mainly driven by increase in foreign

2004

360 (interim)**

oleh kenaikan pada kerugian selisih kurs dari US$0,2

exchange losses from US$ 0.2 million in 2008 to

29 Oktober 2004 29 October 2004

juta di tahun 2008 menjadi US$ 4,5 juta di tahun 2009,

US$ 4.5 million in 2009, increase in the provision

2003

50**

kenaikan pada beban piutang tidak tertagih sebesar US$

for doubtful accounts from US$ 5.1 million in 2008

20 Juli 2004 20 July 2004

5,1 juta pada 2008 menjadi US$ 26,9 juta pada 2009,

to US$ 26.9 million in 2009, and increase in interest

serta kenaikan beban bunga dan keuangan sebesar

expense/finance charges from US$ 2.2 million in

US$ 2,2 juta di tahun 2008 menjadi US$ 4,1 juta di tahun

2008 to US$ 4.1 million in 2009.

2009. Kenaikan beban bunga dan keuangan tersebut diatas

The increase in interest expense and finance charges

sejalan dengan adanya kenaikan nilai aset tetap yang

is in line with the increase in value of fixed assets

dibiayai melalui fasilitas sewa pembiayaan. Hampir

financed through finance lease. Those fixed assets

seluruh aset tetap digunakan untuk aktivitas di lini

were mostly used for mining business line activities.

usaha Pertambangan. Sementara itu, kenaikan beban

Meanwhile, the increase in provision for doubtful

piutang tidak tertagih disebabkan oleh adanya cadangan

accounts was come from some of projects namely

piutang tidak tertagih yang timbul dari beberapa proyek

Pakar project.

diantaranya proyek Pakar.

Net cash generated from operating activities increased by 752.3 percent from US$ 4.5 million in 2008 to US$ 38.3 million in 2009 Arus Kas

Cash Flow

Kenaikan ini terutama disebabkan oleh tingkat

Net cash generated from operating activities

kolektibilitas piutang yang membaik secara signifikan.

increased by 752.3 percent from US$ 4.5 million in

Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi

2008 to US$ 38.3 million in 2009. This increase was

mengalami kenaikan dari US$ 9,9 juta pada tahun 2008

mainly due to significant improvements in account

menjadi US$ 11,9 juta pada tahun 2009 yang terutama

receivables collection. The amount of cash used for

disebabkan oleh kenaikan pinjaman kepada perusahaan

investing activities increased from US$ 9.9 million

asosiasi dan pembelian aset tetap. Pada saat

in 2008 to US$ 11.9 million in 2009 which mainly

bersamaan, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas

due to increase in loans to associate company and

pendanaan mengalami kenaikan dari US$ 7,1 juta pada

fixed assets purchases. Concurrently, net cash used

tahun 2008 menjadi US$ 11,8 juta pada tahun 2009.

for financing activities also increased from US$ 7.1

Kenaikan ini disebabkan oleh kenaikan pembayaran

million in 2008 to US$ 11.8 million in 2009 which

untuk kewajiban sewa pembiayaan diimbangi dengan

mainly due to increase in repayment of financing

kenaikan pinjaman baru dari bank senilai US$ 3.0 juta.

lease liability and partially offset by a new bank loan worth US$ 3.0 million.

Dividen per saham dbayarkan atas jumlah lernbar saham biasa yang beredar sebagai berikut: *100.860.500 lembar **102 600.000 lembar Dividend per share was paid based on total outstanding common shares as follows: *100.860.500 shares **102.600.000 shares

Dividen

Dividends

Selama 2009, Perusahaan tidak melakukan

In 2009, Petrosea did not pay any dividends. The

pembayaran dividen. Tabel di atas adalah

above table shows the payment of dividends for the

pembayaran dividen selama lima tahun terakhir.

last 5 years.

Modal Kerja

Working Capital

Modal kerja bersih Perusahaan per 31 Desember

Net working capital as of December 31, 2009 was

2009 mencapai US$ 20,9 juta, lebih tinggi dari posisi

US$ 20.9 million and higher than the position as

per 31 Desember 2008 sebesar US$ 16,7 juta.

of December 31, 2008 of US$ 16.7 million. This

Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan

increase was mainly due to higher cash and cash

saldo kas dan setara kas, yang disertai oleh

equivalents balances and lower trade payables.

penurunan hutang usaha. Sejalan dengan kenaikan

In line with 25.1 percent increase in the working

modal kerja sebesar 25,1persen tersebut, rasio

capital, the current ratio also rises from 1.22 in 2008

lancar juga mengalami kenaikan dari 1,22 pada

to 1.34 in 2009. This ratio complies with financial

2008 menjadi 1,34 pada 2009. Rasio ini memenuhi

covenants from creditors and in line with Company’s

rasio keuangan yang dipersyaratkan oleh kreditor

commitment to closely monitor and manage its

dan sejalan dengan komitmen Perusahaan untuk

working capital.

memonitor dan mengelola modal kerja dengan baik.

Penyisihan Piutang Tidak Tertagih

Allowance for Doubtful Accounts

Terlepas dari membaiknya kolektibilitas piutang,

Notwithstanding improvements in account

ada beberapa piutang yang cukup lama belum

receivable collectability, there are number of long

terbayar dan oleh karenanya pihak Manajemen

outstanding receivables in which Management

Perusahaan telah membuat penyisihan piutang

has provided allowance for doubtful accounts. In

tidak tertagih. Selama tahun 2009, Perusahaan telah

2009, the Company has added US$ 26.9 million

menambahkan pencadangan sebesar US$ 26,9

to its allowance for doubtful accounts and has

juta dan menghapus- bukukan piutang ragu-ragu

written off US$ 30.7 million from its balance. Thus

sebesar US$ 30,7 juta sehingga saldo penyisihan

the remaining balance of allowance for doubtful

piutang ragu-ragu pada tanggal 31 Desember 2009

accounts at 31 December 2009 was US$ 2.4 million

menjadi US$ 2,4juta (2008 – US$ 6,1 juta).

(2008 – US$ 6.1 million).



83

POSB terus meningkatkan kapabilitas dan jenis layanannya di tahun mendatang serta mempertimbangkan kesempatan perluasan cakupan daerah operasi POSB POSB continued investment in this logistic business line remains our priority as we look to broaden services offered and the regions in which we offer these services

Belanja Modal

Capital Expenditure

mewakili 16,6 persen kepemilikan yang dimiliki oleh

representing 16.6 percent ownership, from the

pemegang saham publik. Setelah proses Penawaran

public. Post-Tender Offer, Indika controls 98.55

Total capital expenditure consists of rebuilds of

Tender, Indika memiliki 98,55 persen dari total

percent of the Company shares.

peralatan yang ada, pembelian alat berat baru

existing equipment, purchase of new equipment-

saham Perusahaan.

termasuk yang melalui sewa pembiayaan untuk

including leased mining equipment assets, and the

peralatan pertambangan, dan pembangunan

development of the Petrosea Offshore Supply Base

Petrosea Offshore Supply Base (POSB). Adapun

(POSB). The amount of capital expenditure has

besaran pembelanjaan modal mengalami peningkatan dari US$ 45,1 juta di tahun 2008 ke

Pembelanjaan modal meliputi peremajaan kembali

Pembiayaan

Financing

increased from US$ 45.1 million in 2008 to US$ 47.1

Perusahaan memiliki fasilitas kredit untuk pinjaman

The Company has credit facilities in the total amount

million in 2009.

jangka pendek dan fasilitas bank garansi sebesar

of US$ 31.5 million for short term loan and bank

US$ 31,5 juta. Pada 31 Desember 2009 Perusahaan

guarantee facility. As of December 31, 2009, the

telah menggunakan fasilitas pinjaman jangka

Company has used its short-term loan facility in the

pendek sebesar US$ 5,5 juta dan fasilitas bank

amount of US$ 5.5 million and its bank guarantee

garansi sebesar US$ 4,74 juta.

facility in the amount of US$ 4.74 million.

US$ 47,1 juta di tahun 2009.

Kapitalisasi

Capitalisation

Terjadi perubahan modal dasar selama periode

There were changes in the Company’s authorized

buku dari 410.400.000 saham pada akhir 2008

capital stock from 410,400,000 shares to

Sebagai bagian dari program pengadaan peralatan

As part of the new equipment purchases to support

menjadi 403.442.000 saham pada akhir 2009

403,442,000 shares and its paid-up capital from

baru untuk mendukung peningkatan produksi,

the increases in production, the Company has

dan perubahan modal yang ditempatkan dari

102,600,000 shares to 100,860,500 shares through

Perusahaan telah menggunakan fasilitas sewa

withdrawn finance lease facility for US$ 40.5 million

buyback of shares.

pembiayaan senilai US$ 40,5 juta selama 2009

during 2009 (2008- US$ 29.0 million). As at 31

saham pada 2009 melalui proses pembelian kembali

(2008 – US$ 29,0 juta). Pada 31 Desember 2009,

December 2009, the Company has credit facilities

saham.

Perusahaan memiliki fasilitas kredit untuk sewa

for finance leases totaling US$102.3 million (2008 –

pembiayaan sejumlah US$ 102,3 juta (2008 – US$

US$ 77.3 million).

102.600.000 saham pada 2008 menjadi 100.860.500

77,3 juta).

Pada bulan Juli 2009, PT Indika Energy Tbk (Indika)

On July 2009, PT Indika Energy Tbk (Indika) acquired

membeli 82.654.700 saham yang mewakili 81,95

82,654,700 shares, representing 81.95% ownership

persen kepemilikan modal Perusahaan yang

of the total subscribed and paid-up capital of the

Sejalan dengan peningkatan penggunaan fasilitas

In line with the increase in finance lease facility

dimiliki oleh Clough International Singapore Pte.

Company, which is owned by Clough International

sewa pembiayaan selama tahun berjalan, rasio

during the year, the debt and equity ratio as at

Ltd. Selanjutnya, Indika melalui proses Penawaran

Singapore Pte. Ltd. Subsequently, Indika through

utang terhadap ekuitas pada 31 Desember 2009

December 31, 2009 increase to 0.94 (2008 - 0.65).

Tender juga telah membeli 16.743.720 saham yang

Tender Offering acquired 16,743,720 shares,

meningkat menjadi 0,94 (2008 - 0,65). Kondisi

This reflects corresponding growth of the business.

ini mencerminkan pertumbuhan kegiatan usaha Perusahaan.


86

85 Dampak Nilai Tukar Mata Uang Asing

Impact of Foreign Currency Exchange Rates

Perusahaan menggunakan instrumen keuangan

The Company used derivative financial instruments

derivatif untuk mengelola risiko eksposur atas

to manage the of exposure to foreign exchange risk,

perubahan nilai tukar mata uang asing dengan

by using foreign exchange forward contracts.


kontrak berjangka perubahan nilai tukar mata uang (foreign exchange forward contracts). Penggunaan derivatif keuangan ditentukan

The use of financial derivatives is governed by

oleh kebijakan Perusahaan dan disetujui oleh

Company policies and approved by the Board of

Dewan Direksi, yang memberikan prinsip-prinsip

Directors, which provide written principles on the

penggunaan derivatif keuangan secara tertulis

use of financial derivatives.

Selain risiko perubahan nilai tukar mata uang

In addition to its exposure to foreign exchange

asing, Aktivitas Perusahaan juga menghadapi

rate fluctuations, the Company’s activities are also

berbagai risiko keuangan lainnya. Untuk

exposed it to a variety of financial risks. Therefore

menghadapi berbagai risiko ini, Perusahaan terus

the Company continuously enhance its overall risk

mengembangkan program manajemen risiko

management program to minimize potential adverse

Perusahaan yang menyeluruh guna mengurangi

effects on the financial performance of the Company.

potensi dampak yang tidak menguntungkan bagi kinerja Perusahaan. Pada tahun 2009, seluruh instrumen derivatif

In 2009, all derivative instruments matured and were

telah jatuh tempo dan diselesaikan sesuai dengan

settled in accordance with the agreement.

perjanjian.

Risiko Usaha

Business Risks

Perusahaan menghadapi risiko komersial yang wajar

The Company takes normal commercial risk

dalam kegiatan usahanya yang pada umumnya

for its business activities which are covered by

telah diperhitungkan ke dalam pendapatan dari

income from customers. However, because of

pelanggan. Namun demikian, kerugian dalam

the uncertainties of contracting, individual project

sebuah proyek terkadang bisa terjadi. Salah satu

losses are sometimes incurred. One example of the

Perusahaan secara aktif terus mengusahakan laba

gas industries. Therefore, the Company is actively

contoh risiko dalam kegiatan bisnis yang banyak

risk in equipment intensive activities is competitors

yang lebih stabil melalui struktur kontrak yang lebih

working to achieve less earnings volatility through

menggunakan alat berat adalah kompetitor bisa saja

can reduce rates to increase utilization of their

baik.

improved contracting structure.

menurunkan harga untuk meningkatkan penggunaan

equipment. This may result in the Company having

alat beratnya. Hal ini dapat mengakibatkan kerugian

idle equipment and attendant losses. Should this

Perusahaan juga menghadapi risiko atas

The Company is also facing the risk on the ability

pada Perusahaan karena peralatan tidak lagi dapat

occur, the Company will act to minimize any such

kemampuan pelanggan dalam membayar sesuai

of its customers ability to pay in accordance with

dipergunakan. Jika hal ini terjadi maka Perusahaan

losses by re-deployment, sales or off-hiring of

dengan ketentuan dalam kontrak. Jika pelanggan

contract terms. Where the customers experience

equipment.

mengalami kesulitan pembayaran, maka tagihan

payments difficulties, amounts due to the Company

kerugian dengan memindahkan, menjual atau

Perusahaan yang telah jatuh tempo kemungkinan

may be difficult to recover and hence may need to

menyewakan alat berat tersebut.

akan sulit untuk ditagih, dan dengan demikian perlu

be provisioned for or written off.

akan bertindak untuk meminimalkan segala bentuk

Fabrikasi Surge Bin telah berhasil diselesaikan Tim Proyek Bontang Coal Terminal Alliance pada Mei 2009 On May 2009, the Bontang Coal Terminal Alliance Project Team successfully completed fabrication fo the Surge Bin

untuk dibuatkan cadangan atau bahkan dihapuskan. Selain itu pelanggan Perusahaan terkonsentrasi

Additionally, the Company customer base is

pada industri pertambangan di Indonesia dan segala

concentrated in Mining Industry in Indonesia and

Dengan asas kehati-hatian dan konservatisme,

For reason arising from conservatism, in 2009

dampak eksternal pada industri ini akan berdampak

any external impact of these industries is likely to

selama tahun 2009, Perusahaan telah menambahkan

the Company has added U $ 26.9 million to its

pula pada kegiatan usaha Perusahaan. Meskipun

impact the Company’s business. Notwithstanding

pencadangan sebesar US$26,9 juta dan menghapus

allowance for doubtful accounts and has written

demikian, Perusahaan tetap memusatkan kegiatan

the above, the Company’s focus will remain on the

bukukan piutang ragu ragu sebesar US$30,7 juta.

off US$ 30.7 million of its doubtful accounts. The

usahanya pada sektor Pertambangan, Rekayasa

Mining, Engineering and Construction and Service

Saldo penyisihan piutang ragu-ragu pada tanggal 31

balance of allowance for doubtful accounts at 31

sectors catering to the mineral as well as the oil and

Desember 2009 adalah US$ 2,4juta.

December 2009 was US$ 2.4million.

dan Konstruksi sertaJasa yang melayani industri mineral serta minyak dan gas bumi. Oleh karena itu,


90

89


Laporan ini disusun berdasarkan regulasi dari Badan

This report was made in accordance with the Capital

Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) dan Bursa Efek

Market Supervisory Agency (BAPEPAM) and the

Indonesia.

Indonesian Stock Exchange regulations.

Mulai tanggal 4 Maret 2009, Komite Audit diketuai

Commencing in March 4th, 2009, the Audit

oleh Simon Sembiring yang juga menjabat sebagai

Committee was chaired by Mr. Simon Sembiring,

Komisaris Independen untuk PT Petrosea Tbk

who was also the Independent Commissioner of

(Petrosea) dan juga beranggotakan dua anggota

PT Petrosea Tbk (Petrosea). The audit Committee

non-eksekutif independen lainnya yaitu Iman

has two other independent and non-executive

Setiadi dan Mabel Parengkuan, keduanya adalah

members, Iman Setiadi and Mabel Parengkuan, both

rekan dari Mazars Indonesia. Para Komisaris Non-

partners of Mazars Indonesia. The Non-Independent

Independen, Presiden Direktur dan Chief Financial

Commissioners, President Director and Chief

Officer terkadang juga diundang untuk menghadiri

Financial Officer are sometimes invited to attend

rapat Komite, walaupun mereka bukan anggota dan

the Committee meetings, although they are not

kehadirannya tidak diwajibkan.

Committee members and their attendance is not compulsory.

Tujuan dari Komite Audit ini adalah membantu

The Purpose of the Audit Committee is to assist

Dewan Komisaris memenuhi kewajibannya sesuai

the Board of Commissioners to meet its obligations

dengan acuan yang dikeluarkan oleh Badan

pursuant to the guidelines issued by the Indonesian

Pengawas Pasar Modal.

Capital Market Supervisory Agency.

Kewajiban Komite sehubungan dengan

The Committee’s obligations in relation to the

integritas laporan keuangan dapat dicapai

integrity of financial reporting will be achieved by

dengan memastikan proses yang memadai telah

ensuring that appropriate processes are in place to

dilaksanakan untuk mendukung Dewan dalam

support the Board in fulfilling its responsibilities, to

memenuhi tanggung jawabnya, yaitu melaksanakan

exercise due care, diligence and skill in relation to:

dengan cermat dan teliti dan kemampuan yang terkait dengan: • pelaporan informasi keuangan Petrosea kepada pengguna laporan keuangan;

laporan komite audit audit committee report

• reporting of Petrosea’s financial information to users of financial reports;

• penerapan kebijakan akuntansi yang konsisten;

• consistent application of accounting policies;

• manajemen keuangan; dan

• financial management; and

• sistem pengendalian keuangan internal.

• internal financial control systems.

Anggota Komite Audit ditunjuk oleh Dewan

The members of the Audit Committee are appointed

Komisaris, dan sekaligus bertanggung jawab

by the Board of Commissioners, to which the Audit

kepada Dewan sesuai dengan Piagam Komite Audit.

Committee reports in accordance with the Audit

Piagam Komite Audit ini ditinjau secara berkala oleh

Committee Charter. The Audit Committee Charter is

Dewan Komisaris untuk memastikan isinya tetap

regularly reviewed by the Board of Commissioners

relevan serta mematuhi perubahan-perubahan yang

to ensure its continuing relevance and compliance

terjadi dalam peraturan yang berlaku.

with changes in regulations.

Petrosea telah membentuk satu divisi Internal Audit

Petrosea has established the Internal Audit division,

yang mendukung implementasi audit secara internal.

which supports the implementation of internal

Sumber daya Internal Audit ini secara tidak langsung

auditing. The Internal Audit resources also directly

turut membantu Komite Audit dalam penilaian

support the Audit Committee in reviewing the


92

91 berdasarkan status dari rencana audit dan juga

well as the actions that are to be or have been taken

berdasarkan temuan audit serta tindakan yang akan

by the management.

atau telah diambil oleh manajemen. Komite Audit telah mengadakan empat kali rapat

The Audit Committee conducted four meetings

dalam tahun berjalan, yang dihadiri oleh semua

during the year, which were attended by all members

anggota Komite, juga pihak eksternal yang dianggap

of the Committee, as well as relevant invitees.

relevan. Berikut ini adalah hal-hal yang ditinjau oleh

The following items were reviewed by the Audit

Komite Audit dalam rapat tersebut :

Committee during these meetings:

• lingkup dan tujuan auditor internal dan eksternal,

• The scope and objectives of the external and

hasil pemeriksaan dan evaluasi mereka terhadap

internal auditors, the results of their examinations

sistem pengendalian internal serta tindakan

and evaluations of the systems of internal controls,

perbaikan yang diambil ;

and remedial actions taken;

• Laporan keuangan perusahaan dan laporan auditor sebelum diberikan kepada Dewan

the company before their submission to the Board

Komisaris;

of Commissioners; Compliance with the relevant

• Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang relevan, serta terhadap kebijakan dan prosedur perusahaan; • Penilaian keefektifan Komite Audit beserta tindakan perbaikan yang dilaksanakan untuk perbaikan yang berkelanjutan; dan • Isu-isu bisnis yang relevan yang berkaitan dengan manajemen resiko bisnis dan pengendalian Petrosea melakukan audit internal di setiap lini bisnisnya untuk memastikan standar mutu tercapai Petrosea conduct an internal audit in each business line to ensure the quality standards is achieved

• The financial statement and the auditors’ report of

laws and regulations and with the company’s policy and procedures; • An assessment of the effectiveness of the Audit Committee with action plans in place for continuous improvements; and • Relevant business issues so far as they related to the management of business risks and internal controls.

internal. Dalam setiap Rapat Komite Audit, Anggota Komite

At each of the Audit Committee Meetings, the Audit

Audit melakukan rapat tertutup lebih dahulu dengan

Committee members had a closed meeting with

auditor internal tanpa kehadiran manajemen

the internal auditor first, without the presence of

eksekutif, yang baru diundang apabila dibutuhkan

executive management, who were invited into later

keterangan lebih lanjut pada sesi berikutnya.

sessions if their attendance was deemed necessary.

Risalah dari semua Rapat Komite Audit telah dicatat

Minutes of all of the Audit Committee meetings

dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris.

have been taken and provided to the Board of

sistem dan prosedur pengendalian internal; dan

internal control system and procedures, as well as

melaksanakan hasilnya. Cakupan pekerjaan internal

implementation results. The scope of the internal

audit meliputi seluruh operasi Perusahaan dan anak

audit covers the operations of the Company, as well

perusahaannya.

as its subsidiaries.

Auditor Internal dan Eksternal Petrosea telah

Petrosea’s internal and external auditors conducted

melaksanakan aktivitas mereka di tahun 2009

their 2009 reviews in accordance with their

sesuai dengan rencana audit mereka dengan

respective audit plans on the effectiveness of

meninjau ulang keefektifan sistem pengendalian

Petrosea’s system of internal controls, including the

internal Petrosea, termasuk di dalamnya adalah

financial and operational aspects. Audit findings,

aktivitas keuangan dan operasional. Temuan audit,

recommendations, and actions taken by the

rekomendasi, serta tindakan yang diambil oleh

management were reported to the Audit Committee.

manajemen dilaporkan kepada Komite Audit. Kepala

The Head of Internal Audit reports directly to

Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada

the President Director and indirectly to the Audit

Presiden Direktur dan secara tidak langsung kepada

Committee on internal audit related matters. During

Komite Audit mengenai hal-hal yang berhubungan

the year, the Internal Audit division conducts its

dengan audit internal. Dalam tahun berjalan, divisi

audit reviews based on internal audit plans, which

Internal Audit melaksanakan audit berdasarkan

are approved by the President Director, while upon

rencana internal audit yang telah disetujui oleh

completion of each audit assignment, findings and

Presiden Direktur. Setelah audit selesai temuan dan

recommendation are reported to the management

rekomendasi dilaporkan kepada manajemen agar

for action. The quarterly internal audit reports are

dapat segera diambil tindakan. Laporan kuartal

presented to the Audit Committee and include the

Simon Sembiring

Internal Audit dipresentasikan pada Komite Audit

status of the audit plan and the audit findings, as

Komisaris Independen Independent Commisioner

Commissioners. Sesuai dengan penilaian professional mereka

In their best judgment based on the information

berdasarkan informasi yang tersedia, Komite Audit

provided, the Audit Committee is satisfied with the

merasa cukup puas dengan cakupan permasalahan

matters under its review and would like to thank the

yang telah dibahas dan diselesaikan dengan baik,

management of the company for the assistance and

dan mengucapkan terima kasih kepada manajemen

cooperation provided to the Audit Committee during

perusahaan untuk bantuan dan kerja sama yang

the year.

diberikan kepada Komite Audit sepanjang tahun ini.




93

Kantor Pusat Head Office & Principal

Petrosea Offshore Supply Base

Registered Office

(POSB)

PT Petrosea Tbk

Tanjung Batu, West Balikpapan

Wisma Anugraha

PO. Box 115, Balikpapan 6101

Jl. Taman Kemang NO. 32B

East Kalimantan 76134

Kemang, Jakarta 12730

Indonesia

Indonesia

T +62 542 766 007

T +62 21 718 3255

F +62 542 763 951

F +62 21 718 3266

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Dewan Direksi Board of Directors

• Presiden Komisaris | President Commissioners Pandri Prabono

• Presiden Direktur | President Director Micky A Hehuwat

• Komisaris | Commissioner

• Wakil Presiden Direktur dan CEO | Deputy President

Azis Arman • Komisaris | Commissioner Wadyono Suliantoro • Komisaris Independen | Independent Commissioner Simon F Sembiring • Komisaris Independen | Independent Commissioner Sriyanto • Komisaris Independen | Independent Commissioner

E [email protected]

Anies R Baswedan

W www.petrosea.com

• Komisaris Independen | Independent Commissioner Barry T Davies

Director and CEO

Richard B Ness • Direktur | Director Neil Whitaker • Direktur | Director Hanifah Indradjaya • Direktur dan Sekretaris Perusahaan | Director and Corporate Secretary Sudirman Said • Direktur | Director Hendrick U Ibrahim • Direktur | Director Paulus L Gandhanya

Asosiasi PT Petrosea Tbk Associated Company of PT Petrosea Tbk PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri

PT Santan Batubara

German Centre Suite 4080

Deutsche Bank Building No. 80

Jl. Kapt. Subijanto Dj. Bumi

Jl. Imam Bonjol

Serpong Damai,

10th Floor - Suite #1002

Tangerang 15321

Jakarta Pusat 10310

Indonesia

Indonesia

T +62 21 538 8273

T +62 21 718 3255 ext 9355/9356

F +62 21 538 8275 E [email protected]

Laporan Tahunan ini disetujui oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi PT Petrosea Tbk pada tanggal 21 April 2010. This Annual Report is approached by all members of the Board of Commissioners and Board of Directors of PT Petrosea Tbk on 21 April 2010.

Pandri Prabono

Presiden Komisaris / President Commissioner

Richard B Ness

Wadyono Sulianto

Neil Whitaker

Komisaris / Commissioner

Wakil Presiden Direktur dan CEO / Deputy President Director and CEO

Direktur / Director

Simon F Sembiring

Hanifah Indradjaya

Komisaris Independen / Independent Commissioner

Direktur / Director

Sriyanto

Sudirman Said


company information

Presiden Direktur / President Director

Azis Armand

Komisaris / Commissioner

informasi perusahaan

Micky A Hehuwat

Direktur dan Sekretaris Perusahaan / Director and Corporate Secretary

Anies R Baswedan

Hendrick U Ibrahim


Direktur / Director

Barry T Davies

Paulus L Gandhanya


Direktur / Director


95

laporan keuangan konsolidasi consolidated financial statements

01

Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report

02

Neraca Konsolidasi Consolidated Balance Sheet

04

Laporan Laba Rugi Konsolidasi Consolidated Statements of Income

05

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi Consoloidated Statements of Changes in Equity

06

Laporan Arus Kas Konsolidasi Consolidated Statements of Cash Flows

07-48

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasi Notes of the Consolidated Financial Statements


97

PT PETROSEA Tbk dan PERUSAHAAN ASOSIASI PT PETROSEA Tbk and ASSOCIATED COMPANY Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements 31 Desember 2009 31 December 2009

PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN DAFTAR ISI

PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY TABLE OF CONTENTS Halaman/ Pages DIRECTORS’ STATEMENT LETTER

SURAT PERNYATAAN DIREKSI LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

1

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 serta untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut

INDEPENDENT AUDITORS' REPORT CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2009 and 2008 and for the years then ended

Neraca Konsolidasi

2

Consolidated Balance Sheets

Laporan Laba Rugi Konsolidasi

4

Consolidated Statements of Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi

5

Consolidated Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasi

6

Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi

7

Notes to Consolidated Financial Statements

PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2009 DAN 2008

PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY CONSOLIDATED BALANCE SHEETS DECEMBER 31, 2009 AND 2008

2009 US$ '000

Catatan/ Notes

2008 US$ '000

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak ketiga - setelah dikurangi penyisihan piutang tidak tertagih sebesar US$ 2.407 ribu tahun 2009 dan US$ 6.126 ribu tahun 2008 Pihak hubungan istimewa Piutang lain-lain Pihak ketiga Pihak hubungan istimewa Persediaan - bersih Pajak dibayar dimuka Beban dibayar dimuka Uang muka dan jaminan kepada pihak ketiga Jumlah Aset Lancar

ASSETS

23,628

21,109 7,749 338 9,357 4,000 13,773 1,527

3f,4 3i,5

3d, 25 3i,6 3d,25 3j,7 3q,10 3k

9,068

58,981 2,538 229 4,285 3,934 7,939 643

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade accounts receivable Third parties - net of allowance for doubtful accounts of US$ 2,407 thousand in 2009 and US$ 6,126 thousand in 2008 Related parties Other receivables Third parties Related parties Inventories - net Prepaid taxes Prepaid expenses Advances and deposits to third parties

635

3,352

82,116

90,969

Total Current Assets

83,744 677 2,878

NONCURRENT ASSETS Property, plant and equipment net of accumulated depreciation of US$ 98,891 thousand in 2009 and US$ 76,944 thousand in 2008 Investments in associates Deferred tax assets Total Noncurrent Assets

ASET TIDAK LANCAR Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar US$ 98.891 ribu tahun 2009 dan US$ 76.944 ribu tahun 2008 Investasi pada perusahaan asosiasi Aset pajak tangguhan

108,882 1,106 2,405

Jumlah Aset Tidak Lancar

112,393

87,299

JUMLAH ASET

194,509

178,268

3l,3m,3n,11 3g,8 3q,23

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasi yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi.

TOTAL ASSETS

See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements.

2

PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 (Lanjutan)

PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY CONSOLIDATED BALANCE SHEETS DECEMBER 31, 2009 AND 2008 (Continued) Catatan/ Notes

2009 US$ '000

2008 US$ '000

KEWAJIBAN DAN EKUITAS KEWAJIBAN LANCAR Hutang bank Hutang usaha Pihak ketiga Pihak hubungan istimewa Hutang pajak Beban masih harus dibayar Pendapatan ditangguhkan Kewajiban sewa jangka panjang yang akan jatuh tempo dalam satu tahun Kewajiban derivatif Hutang lain - lain Pihak ketiga Pihak hubungan istimewa Jumlah Kewajiban Lancar

LIABILITIES AND EQUITY 5,500 28,694 10 791 2,385 1,394

15

20,513 -

3n,16 3t,17

12,227 7,939

1,929 -

3d, 25

957 1,058

Jumlah Kewajiban Tidak Lancar

53,282

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS

3d, 25 3q,14

61,216

48,950 4,332

Jumlah Ekuitas

2,504 41,936 4,041 509 659 2,441

KEWAJIBAN TIDAK LANCAR Kewajiban sewa - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun Kewajiban imbalan pasca kerja

EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp 500 per saham Modal dasar - 403.442.000 saham tahun 2009 dan 410.400.000 saham tahun 2008 Modal ditempatkan dan disetor 100.860.500 saham tahun 2009 dan 102.600.000 saham tahun 2008 Tambahan modal disetor Saham diperoleh kembali sebanyak nihil tahun 2009 dan 1.739.500 saham tahun 2008 Cadangan lindung nilai Saldo laba Ditentukan penggunaannya Tidak ditentukan penggunaannya

12 13

74,271

CURRENT LIABILITIES Bank loan Trade accounts payable Third parties Related parties Taxes payable Accrued expenses Deferred income Current maturities of long term lease liabilities Derivative liability Other payables Third parties Related parties Total Current Liabilities NONCURRENT LIABILITIES

31,464 1,876

Lease liabilities - net of current maturities Employee benefits obligation

33,340

Total Noncurrent Liabilities

18 18

34,015 250

EQUITY Capital stock - Rp 500 par value per share Authorized - 403,442,000 shares in 2009 and 410,400,000 shares in 2008 Subscribed and paid-up 100,860,500 shares in 2009 and 102,600,000 shares in 2008 Additional paid-in capital

-

18 3t,17

(1,265) (7,764)

1,475 45,098

3s,18

1,475 43,946

Treasury stocks of nil in 2009 and 1,739,500 shares in 2008 Hedging reserve Retained earnings Appropriated Unappropriated

80,011

70,657

Total Equity

194,509

178,268

33,438 -

3n,16 3p,24


TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


3

PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2009 DAN 2008

PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2009 AND 2008

2009 US$ '000

Catatan/ Notes

2008 US$ '000

PENDAPATAN

171,826

3d, 3o,19,25

205,794

REVENUES

BEBAN LANGSUNG

116,638

3d, 3o,20,25, 32

175,123

DIRECT COSTS

30,671

GROSS PROFIT

19,802

ADMINISTRATION EXPENSES

10,869

INCOME FROM OPERATIONS

LABA KOTOR

55,188

BEBAN ADMINISTRASI

15,691

LABA USAHA

39,497

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN Penghasilan bunga Beban bunga dan keuangan Kerugian selisih kurs -bersih Beban piutang tidak tertagih Kerugian penjualan efek Keuntungan penjualan aset tetap Lain-lain - bersih Beban lain-lain - Bersih BAGIAN LABA BERSIH PERUSAHAAN ASOSIASI

3o 113 (4,071) (4,505) (26,994) 95

22 3c 3i,5 3g 3l,11

(35,362)

429

LABA SEBELUM PAJAK

4,564

BEBAN PAJAK - BERSIH

(2,974)

LABA BERSIH

3d, 3o,21,25, 32

957 (2,231) (182) (5,138) (677) 1,080 199 (5,992)

3g,8

3q,23

1,590

163

OTHER INCOME (CHARGES) Interest income Interest expenses and finance charges Loss on foreign exchange - net Provision for doubtful accounts Loss on sale of securities Gain on sale of property, plant and equipment Others - net Other Charges - Net SHARE OF ASSOCIATES' NET INCOME

5,040

INCOME BEFORE TAX

(3,265)

TAX EXPENSES - NET

1,775

NET INCOME

LABA USAHA PER SAHAM

0.3916

3r,28

0.1078

OPERATING INCOME PER SHARE

LABA BERSIH PER SAHAM

0.0158

3r,28

0.0176

BASIC EARNINGS PER SHARE



4

PT PETROSEA TBK DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2009 DAN 2008

Catatan/ Notes

Modal disetor/ Paid-up capital stock (Catatan/ Note 18 ) US$ '000

Saldo per 1 Januari 2008

Instrumen derivatif

250

-

-

-

3g

-

-

3t,17

-

-

34,015

250

-

-

Saldo per 31 Desember 2008 Laba bersih tahun berjalan Pengurangan modal saham Instrumen derivatif

Saham yang diperoleh kembali/ Treasury stocks (Catatan/ Note 18 ) US$ '000

34,015

Laba bersih tahun berjalan Realisasi kerugian atas penjualan efek

Tambahan modal disetor/ Additional paid-in capital (Catatan/ Note 18 ) US$ '000

PT PETROSEA TBK AND ITS SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2009 AND 2008

(577) 3t,17

Saldo per 31 Desember 2009

(250)

(1,265)

Keuntungan (kerugian) belum direalisasi atas perubahan nilai efek/ Unrealized gains (losses) from changes in value of securities US$ '000 (235)

Cadangan Lindung Nilai/ Hedging reserve US$ '000

Saldo laba/Retained earnings Ditentukan penggunaannya/ Appropriated Tidak ditentukan (Catatan/ penggunaannya/ Note 18 ) Unappropriated US$ '000 US$ '000

Jumlah ekuitas/ Total equity US$ '000

-

1,475

42,171

76,411

-

-

-

1,775

1,775

-

235

-

-

-

235

-

-

(7,764)

-

-

-

(7,764)

1,475

43,946

70,657

1,590

1,590

Net income for the year

-

Capital stock reduction

(1,265) -

-

-

-

1,265

-

-

-

(438)

Net income for the year Realized losses from sale of securities

(7,764) Derivative instrument

-

-

-

-

7,764

-

-

7,764

33,438

-

-

-

-

1,475

45,098

80,011


Balance as of January 1, 2008

Balance as of December 31, 2008

Derivative instrument Balance as of December 31, 2009


5

PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2009 DAN 2008

PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2009 AND 2008 2009 US$ '000

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan

2008 US$ '000 CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash received from customers Cash paid to suppliers and employees

189,457

180,297

(142,199)

(169,030)

Kas dihasilkan dari aktivitas operasi

47,258

11,267

Cash generated from operations

Pembayaran bunga dan beban keuangan Pembayaran pajak penghasilan (setelah dikurangi restitusi pajak)

(4,071)

(1,947)

(4,918)

(4,830)

Interest expenses and finance charges Income taxes (net of refunds received)

38,269

4,490

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan bunga Hasil penjualan aset tetap Hasil penjualan efek Pinjaman kepada perusahaan asosiasi Pembelian aset tetap Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi

113

957

Net Cash Provided by Operating Activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Interest received Proceeds from sale of property and equipment Proceeds from sale of securities Loan to associates Acquisitions of property, plant and equipment

(5,505) (6,540)

4,527 1,421 (798) (16,055)

(11,932)

(9,948)

Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan dari hutang bank Pembayaran kewajiban sewa pembiayaan

2,996 (14,773)

2,504 (9,560)

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from bank loan Payment of lease liabilities

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan

(11,777)

(7,056)

Net Cash Used in Financing Activities

14,560

(12,514)

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

9,068

21,582

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

23,628

9,068

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS

PENGUNGKAPAN TAMBAHAN Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak mempengaruhi kas: Aktivitas normal: Penambahan aset pembiayaan melalui kewajiban sewa pembiayaan

NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

SUPPLEMENTAL DISCLOSURE

40,545

29,025


Noncash investing and financing activity: Ordinary activity: Increase in leased assets through lease liabilities See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements.

6

PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT

PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED

1. UMUM a.

1.

Pendirian dan Informasi Umum

GENERAL a.

Establishment and General Information

PT Petrosea Tbk ("Perusahaan") didirikan berdasarkan akta notaris Djojo Muljadi, LLM No. 75, di Jakarta tertanggal 21 Februari 1972, berdasarkan ketentuan Undang-Undang Penanaman Modal Asing tahun 1967. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam surat keputusan No. Y.A.5/51/17 tanggal 30 Nopember 1972 dan diumumkan dalam Berita Negara No. 96 tanggal 7 Desember 1972. Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir anggaran dasar Perusahaan berdasarkan Akta Notaris No. 24 tertanggal 16 Juli 2009 yang dibuat oleh Ny. Poerbaningsih Adiwarsito, SH, notaris di Jakarta, mengenai perubahan susunan anggota dewan komisaris dan direksi Perusahaan. Perubahan tersebut telah didaftarkan ke Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. AHU005126.AH.01.09. Tahun 2010 tertanggal 21 Januari 2010.

PT Petrosea Tbk (the "Company") was established under notarial deed No. 75, dated February 21, 1972, of Djojo Muljadi, LLM, Public Notary in Jakarta, within the framework of the Foreign Capital Investment Law of 1967. The deed of establishment was approved by the Minister of Justice in his decision letter No.Y.A.5/51/17, dated November 30, 1972, and was published in State Gazette No. 96, dated December 7, 1972. The articles of association have been amended several times, most recently by notarial deed No. 24, dated July 16, 2009, by Mrs. Poerbaningsih Adiwarsito, SH, notary in Jakarta, concerning the change in the Company’s boards of commissioners and directors. The amendment was registered in Department of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under decision letter No. AHU-0005126.AH.01.09. Year 2010 dated January 21, 2010.

Kantor pusat Perusahaan berada di Jl. Taman Kemang No. 32B, Jakarta dan memiliki kantor pendukung di Tanjung Batu, Kalimantan Timur.

The Company's head office is located at Jl. Taman Kemang No. 32B, Jakarta and its support office is located in Tanjung Batu, East Kalimantan.

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama meliputi bidang rekayasa, konstruksi, pertambangan dan jasa lainnya. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1972.

In accordance with article 3 of the Company’s articles of association, the scope of its activities is mainly to engage in engineering, construction, mining and other services. The Company started its commercial operations in 1972.

Jumlah rata-rata karyawan Perusahaan adalah 1.694 (termasuk 395 karyawan kontrak) untuk tahun 2009 dan 1.785 (termasuk 458 karyawan kontrak) untuk tahun 2008.

The Company had an average number of employees of 1,694 (including 395 contractual employees) in 2009 and 1,785 (including 458 contractual employees) in 2008.

Sejak tanggal 6 Juli 2009, Perusahaan tergabung dalam kelompok usaha PT Indika Energy Tbk (Catatan 18). Sebelum tanggal tersebut Perusahaan tergabung dalam kelompok usaha Clough Limited, sebuah perusahaan yang berdiri di Australia. Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 adalah sebagai berikut:

Starting July 6, 2009, the Company is one of the group of companies owned by PT Indika Energy Tbk (Note 18). Prior to that date, the Company was one of the group of companies owned by Clough Limited, a company incorporated in Australia. The Company’s management at December 31, 2009 and 2008 consists of the following:

2009

2008

Komisaris Utama Komisaris Independen

: Pandri Prabono Moelyo : Simon F. Sembiring Barry T. Davies Sriyanto Anis Baswedan

Firdaus A. Siddik John S. Karamoy

: President Commissioner : Independent Commissioners

Komisaris

: Wadyono Suliantoro W. Azis Armand

Andrew J. Walsh John Smith

: Commissioners

7

PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

2009

2008

Direktur Utama : Micky A. Hehuwat Deputi Direktur Utama & Direktur Eksekutif : Richard Bruce Ness Direktur : Hendrick U. Ibrahim Neil Whitaker Hanifa Indradjaya Sudirman Said Paulus Lucas Gandhanya Komite Audit Ketua Anggota

: Simon F. Sembiring : Iman Setiadi Meggy Parengkuan

Micky A. Hehuwat Hendrick U. Ibrahim Neil Whitaker

John S. Karamoy Iman Setiadi Meggy Parengkuan

Pada tanggal 7 Desember 2009, Micky A. Hehuwat mengajukan surat pengunduran diri dari jabatan Direktur Utama Perusahaan; dan efektif dari tanggal tersebut, Richard Bruce Ness bertindak sebagai Direktur Utama sementara Perusahaan. Pergantian Direktur Utama Perusahaan akan disetujui dalam rapat pemegang saham Perusahaan yang akan datang. b.

Audit Committee : Chairman : Members

On December 7, 2009, Micky A. Hehuwat filed a resignation letter for his position as the Company’s President Director; and effective on such date, Richard Bruce Ness takes the position as the acting President Director of the Company. The change in the Company’s President Director will be approved in the upcoming stockholders’ meeting of the Company.

Anak Perusahaan

b.

Perusahaan memiliki 100% saham yang ditempatkan dari PTP Investments Pte. Ltd. (PTPI), sebuah perseroan terbatas yang didirikan di Singapura pada tanggal 3 Juni 2005. Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, PTPI memiliki jumlah aset masing-masing sebesar US$ 6,2 ribu dan US$ 5 ribu. Pada saat ini, PTPI adalah perusahaan yang tidak aktif. c.

: President Director : Deputy President Director & Chief Executive Director : Directors

Consolidated Subsidiary The Company owns 100% of the issued capital of PTP Investments Pte. Ltd. (PTPI), a limited liability company incorporated in Singapore on June 3, 2005. As of December 31, 2009 and 2008, PTPI had total assets of US$ 6.2 thousand and US$ 5 thousand, respectively. Currently, PTPI is a dormant Company.

Penawaran Umum Efek Perusahaan

c.

Public Offering of Shares of the Company

Pada tanggal 21 Mei 1990, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif untuk melakukan penawaran umum perdana atas 4,5 juta saham dari 13,5 juta saham yang ditempatkan dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham. Selanjutnya, Perusahaan menerbitkan saham bonus dengan perbandingan 1:1 pada bulan Nopember 1994, saham bonus dengan perbandingan 9:10 pada bulan Maret 1998 dan melakukan pemecahan saham pada tahun 1998, sehingga jumlah saham diterbitkan meningkat menjadi 102,6 juta saham dengan nilai nominal Rp 500 per saham. Tahun 2009, Perusahaan mengurangi jumlah saham beredar melaui pembelian kembali saham sebanyak 1.739.500 lembar.

On May 21, 1990, the Company obtained an effective statement to offer 4.5 million of the 13.5 million issued shares to the public in Initial Public Offering with a par value of Rp 1,000 per share. Since then a 1:1 share bonus in November 1994, a 9:10 share bonus in March 1998 and a stock split in 1998 have resulted in an increase of issued shares to 102.6 million with a par value of Rp 500 per share. In 2009, the Company reduced its issued capital stock by 1,739,500 shares through share buyback.

Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, seluruh saham Perusahaan, masing-masing sebanyak 100.860.500 dan 102.600.000 saham, tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI).

As of December 31, 2009 and 2008, all 100,860,500 shares and 102,600,000 shares, respectively, of the Company are listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX).

8


2.


PENERAPAN PERNYATAAN DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN REVISI (PSAK DAN ISAK)

2.

ADOPTION OF REVISED STATEMENTS AND INTERPRETATIONS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (PSAK AND ISAK)

a. Standar revisi yang berlaku efektif pada tahun berjalan

a. Revised standards effective in the current year

Pada tahun 2009, Perusahaan menerapkan standar akuntansi revisi untuk persediaan, yang menggantikan PSAK 14, Persediaan.

In 2009, the Company adopted the revised accounting standard for inventories, which supersedes PSAK 14, Inventories.

Perubahan mendasar pada standar ini termasuk antara lain entitas harus menggunakan rumus biaya yang sama terhadap semua persediaan yang memiliki sifat dan kegunaan yang sama, dan pembelian persediaan dengan persyaratan penyelesaian tangguhan (deferred settlement terms), perbedaan antara harga beli untuk persyaratan kredit normal dan jumlah yang dibayarkan diakui sebagai beban bunga selama periode pembiayaan.

The principal changes to the standard include among other things the requirement to use the same cost formula for all inventories having similar nature and use to the entity, and for purchase of inventories with deferred settlement terms, the difference between the purchase price for normal credit terms and the amount paid is recognized over the period of financing.

Penerapan awal ini tidak mempunyai pengaruh signifikan pada laporan keuangan tetapi dapat mempengaruhi akuntansi untuk transaksi atau perjanjian yang akan datang.

The initial adoption has no significant effect on the financial statements but may affect the accounting for future transactions or arrangements.

b. Standar revisi yang telah diterbitkan tetapi belum diterapkan pada tahun berjalan

b. Revised standards in issue not yet adopted in the current year

i.

Standar ini berlaku efektif untuk laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2010:

i.

Standards effective statements beginning January 1, 2010:



PSAK 26 (revisi 2008), Biaya Pinjaman





PSAK 50 (revisi 2006), Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan





PSAK 55 (revisi 2006), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran



ii.

ii. Standar ini berlaku efektif untuk laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2011:   

 

financial or after

PSAK 26 (revised 2008), Borrowing Costs PSAK 50 (revised 2006), Financial Instruments: Presentation and Disclosures PSAK 55 (revised 2006), Financial Instruments: Recognition and Measurement

Standards effective for financial statements beginning on or after January 1, 2011:

PSAK 1 (revisi 2009), Penyajian Laporan Keuangan PSAK 2 (revisi 2009), Laporan Arus Kas



PSAK 4 (revisi 2009), Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri PSAK 5 (revisi 2009), Segmen Operasi



PSAK 12 (revisi 2009), Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama







9

for on

PSAK 1 (revised 2009), Presentation of Financial Statements PSAK 2 (revised 2009), Statements of Cash Flows PSAK 4 (revised 2009), Consolidated and Separate Financial Statements PSAK 5 (revised 2009), Operating Segments PSAK 12 (revised 2009), Financial Reporting of Interest in Joint Ventures

PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)  

 




PSAK 15 (revisi 2009), Investasi pada Entitas Asosiasi PSAK 25 (revisi 2009), Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan PSAK 48 (revisi 2009), Penurunan Nilai Aset PSAK 57 (revisi 2009), Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi



PSAK 58 (revisi 2009), Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan





 

c. Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) berikut yang telah diterbitkan tetapi belum diterapkan.

c. Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK) in issue not yet adopted.

ISAK berikut ini berlaku efektif untuk laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2011:

The following ISAKs are effective for financial statements beginning on or after January 1, 2011:







  

ISAK 7 (revisi 2009), Konsolidasi Entitas Bertujuan Khusus ISAK 9, Perubahan atas Liabilitas Aktivitas Purnaoperasi, Restorasi, dan Liabilitas Serupa ISAK 10, Program Loyalitas Pelanggan ISAK 11, Distribusi Aset Nonkas Kepada Pemilik ISAK 12, Pengendalian Bersama Entitas: Kontribusi Nonmoneter oleh Venturer



  

IKHTISAR PENTING a.

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

YANG

Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasi

3.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES a.

Laporan keuangan konsolidasi disusun dengan menggunakan prinsip dan praktek akuntansi yang berlaku umum di Indonesia yaitu Standar Akuntansi Keuangan dan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) No. VIII.G.7 tanggal 13 Maret 2000.

10

ISAK 7 (revised 2009), Consolidation: Special Purpose Entities ISAK 9, Changes in Existing Decommissioning, Restoration and Similar Liabilities ISAK 10, Customer Loyalty Programmes ISAK 11, Distribution of Non-Cash Assets to Owners ISAK 12, Jointly Controlled Entities: Nonmonetary Contrbutions by Venturer

Management is evaluating the effect of these standards and interpretations on the consolidated financial statements.

Manajemen sedang mengevaluasi dampak dari standar dan interpretasi ini terhadap laporan keuangan konsolidasi.

3.

PSAK 15 (revised 2009), Accounting for Investments in Associates PSAK 25 (revised 2009), Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors PSAK 48 (revised 2009), Impairment of Assets PSAK 57 (revised 2009), Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets PSAK 58 (revised 2009), Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations

Consolidated Presentation

Financial

Statement

The consolidated financial statements have been prepared using accounting principles and reporting practices generally accepted in Indonesia, which are Statements of Financial Accounting Standards and Bapepam’s Rule No. VIII.G.7 dated March 13, 2000. Such consolidated financial statements are not intended to present the financial position, results of operations and cash flows in accordance with accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries and jurisdictions.


b.


Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasi, kecuali untuk laporan arus kas, adalah dasar akrual. Mata uang pelaporan yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan konsolidasi adalah mata uang Dollar Amerika Serikat (US$), dan laporan keuangan konsolidasi tersebut disusun berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masingmasing akun tersebut.

The consolidated financial statements, except for the statements of cash flows, are prepared under the accrual basis of accounting. The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the U.S. Dollar (US$), while the measurement basis is the historical cost, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies.

Laporan arus kas konsolidasi disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasi

b.

Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasi menggabungkan laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan. Pengendalian dianggap ada apabila Perusahaan mempunyai hak untuk mengatur dan menentukan kebijakan finansial dan operasional dari investee untuk memperoleh manfaat dari aktivitasnya. Pengendalian juga dianggap ada apabila induk perusahaan memiliki baik secara langsung atau tidak langsung melalui anak perusahaan lebih dari 50% hak suara.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and entities controlled by the Company. Control is achieved where the Company has the power to govern the financial and operating policies of the investee entity so as to obtain benefits from its activities. Control is presumed to exist when the Company owns directly or indirectly through subsidiaries, more than 50% of the voting rights.

Hak pemegang saham minoritas dinyatakan sebesar bagian minoritas dari biaya perolehan historis aset bersih. Hak minoritas akan disesuaikan untuk bagian minoritas dari perubahan ekuitas. Kerugian yang menjadi bagian minoritas melebihi hak minoritas dialokasikan kepada bagian induk perusahaan.

The interest of the minority shareholders is stated at the minority’s proportion of the historical cost of the net assets. The minority interest is subsequently adjusted for the minority's share of movements in equity. Any losses applicable to the minority interest in excess of the minority interest are allocated against the interests of the parent.

Hasil dari anak perusahaan yang diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi konsolidasi sejak tanggal efektif akuisisi atau sampai dengan tanggal efektif penjualan.

The results of the subsidiary acquired or disposed of during the year are included in the consolidated statements of income from the effective date of acquisition or up to the effective date of disposal, as appropriate.

Penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan anak perusahaan agar kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai dengan kebijakan akuntansi yang digunakan oleh Perusahaan.

Where necessary, adjustments are made to the financial statements of the subsidiary to bring the accounting policies used in line with those used by the Company.

Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo, penghasilan dan beban dieliminasi pada saat konsolidasi.

All intra-group transactions, balances, income and expenses are eliminated on consolidation.

11

PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) c.

d.

Transaksi dan Nonfungsional

Saldo

dalam

Mata


Uang

c.

Nonfunctional Currency Transactions and Balances

Pembukuan Perusahaan dan anak perusahaan diselenggarakan dalam mata uang Dollar Amerika Serikat. Transaksi-transaksi selama periode berjalan dalam mata uang selain Dollar Amerika Serikat dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal neraca, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang selain Dollar Amerika Serikat disesuaikan dengan kurs pada tanggal tersebut.

The books of accounts of the Company and its subsidiary are maintained in U.S. Dollar. Transactions during the year involving currencies other than U.S. Dollar are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At balance sheet date, monetary assets and liabilities denominated in currencies other than U.S. Dollar are adjusted to reflect the prevailing exchange rates at that date.

Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan dalam laporan laba rugi periode berjalan.

The resulting gains or losses are credited or charged to current operations.

Transaksi Hubungan Istimewa

d.

Transactions with Related Parties

Pihak-pihak hubungan istimewa adalah:

Related parties consist of the following:

1)

perusahaan baik langsung maupun melalui satu atau lebih perantara, mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada di bawah pengendalian bersama, dengan Perusahaan (termasuk holding companies, subsidiaries dan fellow subsidiaries);

1)

companies that directly, or indirectly through one or more intermediaries, control, or are controlled by, or are under common control with, the Company (including holding companies, subsidiary and fellow subsidiaries);

2)

perusahaan asosiasi;

2)

associated companies;

3)

perorangan yang memiliki, baik secara langsung maupun tidak langsung, suatu kepentingan hak suara di Perusahaan yang berpengaruh secara signifikan, dan anggota keluarga dekat dari perorangan tersebut (yang dimaksudkan dengan anggota keluarga dekat adalah mereka yang dapat diharapkan mempengaruhi atau dipengaruhi perorangan tersebut dalam transaksinya dengan Perusahaan);

3)

individuals owning, directly or indirectly, an interest in the voting power of the Company that gives them significant influence over the Company, and close members of the family of any such individuals (close members of the family are those who can influence or can be influenced by such individuals in their transactions with the Company);

4)

karyawan kunci, yaitu orang-orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan mengendalikan kegiatan Perusahaan, yang meliputi anggota dewan komisaris, direksi dan manajer dari Perusahaan serta anggota keluarga dekat orang-orang tersebut; dan

4)

key management personnel who have the authority and responsibility for planning, directing and controlling the Company’s activities, including commissioners, directors and managers of the Company and close members of their families; and

5)

perusahaan di mana suatu kepentingan substansial dalam hak suara dimiliki baik secara langsung maupun tidak langsung oleh setiap orang yang diuraikan dalam butir (3) atau (4), atau setiap orang tersebut mempunyai pengaruh signifikan atas perusahaan tersebut. Ini mencakup perusahaan-perusahaan yang dimiliki anggota dewan komisaris, direksi atau pemegang saham utama dari Perusahaan dan perusahaan-perusahaan yang mempunyai anggota manajemen kunci yang sama dengan Perusahaan.

5)

companies in which a substantial interest in the voting power is owned, directly or indirectly, by any person described in (3) or (4) or over which such a person is able to exercise significant influence. This includes companies owned by commissioners, directors or major stockholders of the Company and companies which have a common key member of management as the Company.

12



Semua transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa, baik yang dilakukan dengan atau tidak dengan tingkat bunga atau harga, persyaratan dan kondisi yang sama sebagaimana dilakukan dengan pihak ketiga, diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasi. e.

Penggunaan Estimasi

All transactions with related parties, whether or not made at similar terms and conditions as those done with third parties, are disclosed in the consolidated financial statements.

e.

Penyusunan laporan keuangan konsolidasi sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia mengharuskan manajemen membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan kewajiban yang dilaporkan dan pengungkapan aset dan kewajiban kontinjensi pada tanggal laporan keuangan serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Realisasi dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi.

f.

Kas dan Setara Kas

The preparation of consolidated financial statements in conformity with accounting principles generally accepted in Indonesia requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the consolidated financial statements and the reported amounts of revenues and expenses during the reporting period. Actual results could be different from those estimates. f.

Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. g.

Investasi

Use of Estimates

Cash and Cash Equivalents Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all unrestricted investments with maturities of three months or less from the date of placement.

g.

Investments

Investasi efek ekuitas yang nilai wajarnya tersedia

Investments in equity securities with readily determinable fair values

Investasi dalam efek tersedia dijual dinyatakan sebesar nilai wajarnya. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui langsung dalam ekuitas sampai pada saat efek tersebut dijual atau telah terjadi penurunan nilai. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas dimasukkan dalam laba rugi periode berjalan.

Investments in available-for-sale securities are stated at fair value. Gains and losses arising from the changes in the fair value are recognized directly in equity, until the security is disposed of or is determined to be impaired, at which time, the cumulative gain or loss previously recognized in equity is included in the current operations.

Efek tersedia dijual yang dimiliki sementara, dan efek hutang dimiliki hingga jatuh tempo yang jatuh temponya kurang dari satu tahun, disajikan sebagai investasi sementara.

Securities available for sale held temporarily and debt securities held to maturity with terms of less than one year are presented as temporary investments.

Investasi pada asosiasi

Investment in associates

Perusahaan asosiasi adalah suatu perusahaan dimana induk Perusahaan mempunyai pengaruh yang signifikan, namun tidak mempunyai pengendalian atau pengendalian bersama, melalui partisipasi dalam pengambilan keputusan atas kebijakan finansial dan operasional investee.

An associate is an entity over which the Company is in a position to exercise significant influence, but not control or joint control, through participation in the financial and operating policy decisions of the investee.

13



Penghasilan dan aset dan kewajiban dari perusahaan asosiasi digabungkan dalam laporan keuangan konsolidasi dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. Investasi pada perusahaan asosiasi dicatat di neraca sebesar biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam bagian kepemilikan Perusahaan atas aset bersih perusahaan asosiasi yang terjadi setelah perolehan, dikurangi dengan penurunan nilai yang ditentukan untuk setiap investasi secara individu. Bagian Perusahaan atas kerugian perusahaan asosiasi yang melebihi nilai tercatat dari investasi tidak diakui kecuali jika Perusahaan mempunyai kewajiban atau melakukan pembayaran kewajiban perusahaan asosiasi yang dijaminnya, dalam hal demikian, tambahan kerugian diakui sebesar kewajiban atau pembayaran tersebut. h.

Kerjasama Operasi

The results and assets and liabilities of associates are incorporated in these consolidated financial statements using the equity method of accounting. Investment in associates are carried in the balance sheet at cost as adjusted by post-acquisition changes in the Company’s share of the net assets of the associates, less any impairment in the value of the individual investments. Losses of the associates in excess of the Company’s interest in those associates are not recognized except if the Company has incurred obligations or made payments on behalf of the associates to satisfy obligations of the associates that the Company has guaranteed, in which case, additional losses are recognized to the extent of such obligations or payments.

h.

Perusahaan mempunyai kontrak dalam bentuk usaha kerja sama operasi. Proporsi Perusahaan atas laba kotor, biaya yang timbul, aset dan kewajiban telah diperhitungkan di dalam laporan keuangan konsolidasi dengan kategori yang sesuai.

i.

Penyisihan Piutang Tidak Tertagih

The Company engages in some contracts through participation in unincorporated joint operations. The Company’s proportionate share of gross income, costs incurred, assets and liabilities are included in the consolidated financial statements under the appropriate headings. i.

Perusahaan dan anak perusahaan menetapkan penyisihan piutang tidak tertagih berdasarkan penelaahan terhadap masing-masing akun piutang pada akhir tahun. j.

Persediaan

j.

Beban Dibayar Di Muka

k.

Aset Tetap - Pemilikan Langsung

14

Prepaid Expenses Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.

l.

Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Inventories Inventories are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined using the weighted average method.

Beban dibayar dimuka diamortisasi selama manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus. l.

Allowance for Doubtful Accounts Allowance for doubtful accounts is provided based on a review of the status of the individual receivable accounts at the end of the year.

Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang. k.

Joint Operations

Property, Plant and Equipment - Direct Acquisitions Property, plant and equipment held for use in the production or supply of goods or services, or for administrative purposes, are stated at cost less accumulated depreciation and any accumulated imparment losses.



Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus, kecuali alat berat, peralatan dan kendaraan berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut :

Except for plant, equipment and vehicles, depreciation is computed using the straightline method based on the estimated useful lives of the assets as follows: Tahun/ Years

Gedung dan perbaikan gedung

8 - 20

Buildings and improvements

Perabotan dan perlengkapan

4-5

Furniture and fittings

Alat berat, peralatan dan kendaraan disusutkan atas dasar penggunaan jam kerja selama taksiran umur operasi aset tersebut.

Plant, equipment and vehicles are depreciated on an hourly utilisation basis over the estimated total machine operating life.

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at each year end, with the effect of any changes in estimate accounted for on a prospective basis.

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land is stated at cost and is not depreciated.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang dijual dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut akumulasi penyusutannya. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laporan laba rugi pada tahun yang bersangkutan.

The cost of maintenance and repairs is charged to operations as incurred. Other costs incurred subsequently to add to, replace part of, or service an item of property, plant and equipment, are recognized as asset if, and only if, it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the entity and the cost of the item can be measured reliably. When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying values and the related accumulated depreciation are removed from the accounts and any resulting gain or loss is recognized in current operations.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost and transferred to the respective property, plant and equipment account when completed and ready for use.

m. Penurunan Nilai Aset

m. Impairment of an Asset

Bila nilai tercatat suatu aset melebihi taksiran jumlah yang dapat diperoleh kembali (estimated recoverable amount) maka nilai tercatat tersebut diturunkan ke jumlah yang dapat diperoleh kembali tersebut, yang ditentukan sebagai nilai tertinggi antara nilai jual neto dan nilai pakai. n.

Sewa

When the carrying amount of an asset exceeds its estimated recoverable amount, the asset is written down to its estimated recoverable amount, which is determined as the higher of net selling price or value in use. n.

Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika persyaratan sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

15

Leases Leases are classified as finance leases whenever the terms of the lease transfer substantially all the risks and rewards of ownership to the lessee. All other leases are classified as operating leases.


o.


Aset sewaan dicatat pada awal masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan yang ditentukan pada awal kontrak atau, jika lebih rendah, sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum. Aset sewaan disusutkan dengan masa manfaat yang sama dengan aset milik sendiri atau selama jangka waktu sewa, mana yang lebih pendek. Kewajiban kepada lessor disajikan di dalam neraca sebagai kewajiban sewa pembiayaan.

Assets held under finance leases are initially recognized as assets at their fair value at the inception of the lease or, if lower, at the present value of the minimum lease payments. The leased assets are depreciated over their expected useful lives on the same basis as owned assets or based on the leased terms, whichever is shorter. The corresponding liability to the lessor is included in the balance sheet as a finance lease obligation.

Pembayaran sewa harus dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pengurangan dari kewajiban sewa sehingga mencapai suatu tingkat bunga yang konstan (tetap) atas saldo kewajiban. Sewa kontijen dibebankan pada periode terjadinya.

Lease payments are apportioned between finance charges and reduction of the lease obligation so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of the liability. Contingent rentals are recognized as expenses in the periods in which they are incurred.

Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain yang lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat aset sewaan yang dinikmati pengguna. Sewa kontijen diakui sebagai beban di dalam periode terjadinya.

Operating lease payments are recognized as an expense on a straight-line basis over the lease term, except where another systematic basis is more representative of the time pattern in which economic benefits from the leased asset are consumed. Contingent rentals arising under operating leases are recognized as an expense in the period in which they are incurred.

Pengakuan Pendapatan dan Beban

o.

Revenue and Expense Recognition

Pendapatan Jasa

Service Revenue

Pendapatan jasa mencakup penerimaan dari pemberian jasa penambangan, jasa konstruksi pertambangan dimana penagihannya berdasarkan biaya aktual ditambah marjin keuntungan tertentu, penerimaan sewa atas peralatan, rumah, gudang dan fasilitas lainnya, dan jasa-jasa lainnya yang diberikan kepada pelanggan. Pendapatan jasa diakui pada saat jasa diberikan.

Service revenue includes revenue from mining services, mining construction services, wherein billing is based on cost plus certain profit margin, revenue from rental of equipment, houses, warehouse and other facilities, and other services provided to clients. Service revenue is recognized when the service is rendered.

Pendapatan Kontrak Konstruksi

Construction Contract Revenue

Kontrak konstruksi adalah suatu kontrak yang dirundingkan secara khusus untuk konstruksi satu aset atau kombinasi dari aset yang secara erat berhubungan dalam hal rancangan, teknologi dan fungsi ataupun tujuan kegunaan akhirnya.

A construction contract is a contract specifically negotiated for the construction of an asset or a combination of assets that are closely interrelated in terms of their design, technology and function or their ultimate purpose or use.

Apabila hasil atau outcome suatu kontrak konstruksi tidak bisa diestimasi secara andal, penerimaan kontrak diakui hanya sebatas biaya-biaya kontrak yang terjadi sepanjang terdapat kemungkinan besar bahwa biaya-biaya tersebut dapat dipulihkan. Biaya-biaya kontrak diakui pada saat terjadinya.

When the outcome of a construction contract cannot be estimated reliably, contract revenue is recognized to the extent of contract costs incurred that are probable of recovery. Contract costs are recognized when incurred.

16


p.


Apabila hasil kontrak konstruksi dapat diestimasi secara andal, pendapatan dan biayabiaya kontrak diakui dengan menggunakan metode persentase penyelesaian. Persentase penyelesaian diukur dengan mempertimbangkan hubungan antara biayabiaya kontrak yang terjadi hingga tanggal neraca dengan estimasi jumlah biaya kontrak secara keseluruhan. Apabila terdapat kemungkinan besar bahwa biaya kontrak keseluruhan akan melebihi pendapatan kontrak keseluruhan, maka taksiran kerugian langsung diakui sebagai beban.

When the outcome of a construction contract can be estimated reliably, contract revenue and contract costs are recognized by using the percentage of completion method. The percentage of completion is measured by considering the relationship between total cost incurred up to date and the expected total cost to be incurred for the contract. When it is probable that total contract costs will exceed total contract revenue, the expected loss is recognized as an expense immediately.

Biaya-biaya yang terjadi sepanjang tahun untuk aktivitas kontrak masa datang tidak diakui sebagai biaya melainkan sebagai kontrak dalam pernyelesaian. Keseluruhan biaya yang terjadi dan keuntungan/kerugian yang diakui dari setiap kontrak dibandingkan dengan tagihan kemajuan sampai dengan akhir tahun. Apabila biaya ditambah keuntungan (dikurangi kerugian) melebihi tagihan kemajuan, maka kelebihan tersebut akan dicatat sebagai nilai kotor piutang dari klien untuk kontrak pekerjaan. Apabila tagihan kemajuan melebihi biaya ditambah keuntungan (dikurangi kerugian), maka kelebihan tersebut akan dicatat sebagai nilai kotor hutang kepada klien untuk kontrak pekerjaan.

Costs incurred during the year in connection with future activity on a contract are excluded and shown as contract work in progress. The aggregate of the costs incurred and the profit/loss recognized on each contract is compared against the progress billings up to the year end. Where costs incurred and recognized profits (less recognized losses) exceed progress billings, the balance is shown as gross amounts due from clients for contract work. Where progress billings exceed costs incurred plus recognized profits (less recognized losses), the balance is shown as gross amounts due to clients for contract work.

Pendapatan Dividen

Dividend Revenue

Pendapatan dividen dari investasi diakui ketika hak pemegang saham untuk menerima pembayaran ditetapkan.

Dividend revenue from investments is recognized when the shareholders’ rights to receive payment has been established.

Pendapatan bunga

Interest Revenue

Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu terjadinya dengan acuan jumlah pokok terhutang dan tingkat bunga yang sesuai.

Interest revenue is accrued on time basis, by reference to the principal outstanding and at the applicable interest rate.

Beban

Expenses

Beban diakui pada saat terjadinya.

Expenses are recognized when incurred.

Imbalan Pasca Kerja

p.

Perusahaan memberikan imbalan pasca kerja imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan oleh Perusahaan dan anak perusahaan sehubungan dengan imbalan pasca kerja ini.

17

Post-Employment Benefits The Company provides defined postemployment benefits to their employees in accordance with Labor Law No. 13/2003. No funding has been made to this benefit plan.


q.


Perhitungan imbalan pasca kerja menggunakan metode Projected Unit Credit. Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial bersih yang belum diakui yang melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti diakui dengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang diharapkan dari para pekerja dalam program tersebut. Biaya jasa lalu dibebankan langsung apabila imbalan tersebut menjadi hak atau vested, dan sebaliknya akan diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi vested.

The cost of providing post-employment benefits is determined using the Projected Unit Credit Method. The accumulated unrecognized actuarial gains or losses that exceed 10% of the present value of the Company’s defined benefit obligations is recognized on a straight-line basis over the expected average remaining working lives of the participating employees. Past service cost is recognized immediately to the extent that the benefits are already vested, and otherwise is amortized on a straight-line basis over the average period until the benefits become vested.

Jumlah yang diakui sebagai kewajiban imbalan pasti di neraca merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian akturial yang belum diakui, dan biaya jasa lalu yang belum diakui.

The benefit obligation recognized in the balance sheet represents the present value of the defined benefit obligation, as adjusted for unrecognized actuarial gains or losses and unrecognized past service cost.

Pajak Penghasilan

q.

Income Tax

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on the taxable income for the year computed using prevailing tax rates.

Aset dan kewajiban pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan kewajiban menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan kewajiban. Kewajiban pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan Aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa datang.

Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future tax consequences attributable to differences between the financial statement carrying amounts of assets and liabilities and their respective tax bases. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable income will be available in future periods against which the deductible temporary differences can be utilized.

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal neraca. Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam laporan laba rugi, kecuali pajak tangguhan yang dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas, dalam hal pajak tangguhan juga dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas.

Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantively enacted by the balance sheet date. Deferred tax is charged or credited in the statement of income, except when it relates to items charged or credited directly to equity, in which case the deferred tax is also charged or credited directly to equity.

Aset dan kewajiban pajak tangguhan disajikan di neraca, kecuali aset dan kewajiban pajak tangguhan untuk entitas yang berbeda, atas dasar kompensasi sesuai dengan penyajian aset dan kewajiban pajak kini.

Deferred tax assets and liabilities are offset in the balance sheet in the same manner the current tax assets and liabilities are presented.

18

PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) r.

s.


Laba per Saham

r.

Laba per saham dasar di hitung dengan membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan.

Basic earnings per share is computed by dividing net income by the weighted average number of shares outstanding during the year.

Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan dengan dampak dari semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif.

Diluted earnings per share is computed by dividing net income by the weighted average number of shares outstanding as adjusted for the effects of all dilutive potential ordinary shares.

Perusahaan menyajikan laba usaha per saham yang dihitung dengan membagi laba dari operasi dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa beredar pada periode berjalan.

The Company presents operating income per share which is computed by dividing income from operations by weighted average number of shares outstanding during the period.

Saham Beredar yang Diperoleh Kembali

s.

Ketika Perusahaan membeli kembali sahamnya, jumlah yang dibayarkan, termasuk tambahan biaya yang terkait secara langsung (jumlah setelah pajak penghasilan), dikurangi dari ekuitas pemegang saham Perusahaan sampai saham itu dibatalkan, diterbitkan kembali atau dijual. Ketika saham tersebut dijual atau diterbitkan kembali, penerimaan neto setelah dikurangi biaya dan pajak penghasilan yang terkait secara langsung, dicatat sebagai bagian dari ekuitas pemegang saham Perusahaan. t.

Earnings per Share

Instrumen Derivatif

Treasury Stocks Where the Company repurchased its shares (treasury shares), the consideration paid, including any directly attributable incremental costs (net of income taxes), is deducted from equity attributable to the Company’s equity holders until the shares are cancelled, reissued or disposed of. Where such shares are subsequently sold or reissued, any consideration received, net of any directly attributable incremental transaction costs and the related income tax effects, is included in equity attributable to the Company’s equity holders.

t.

Derivative Financial Instruments

Perusahaan menggunakan instrumen keuangan derivatif untuk mengelola eksposur risiko nilai tukar mata uang asing, termasuk kontrak berjangka perubahan nilai tukar mata uang (foreign exchange forward contracts).

The Company uses derivative financial instruments to manage its exposure to foreign exchange rate risk, including foreign exchange forward contracts.

Penggunaan derivatif keuangan diatur dalam kebijakan Perusahaan dan disetujui oleh direksi, yang memberikan prinsip-prinsip tertulis mengenai penggunaan derivatif keuangan.

The use of financial derivatives is governed by the Company’s policies approved by the directors, which provide written principles on the use of financial derivatives.

Aktivitas Perusahaan mempunyai eksposur atas berbagai risiko keuangan, termasuk pengaruh perubahan nilai tukar mata uang asing. Program manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan ditujukan untuk mengurangi dampak yang tidak menguntungkan terhadap kinerja keuangan Perusahaan.

The Company’s activities expose it to a variety of financial risks, including the effects of changes in foreign currencies. The Company’s overall risk management programmes seek to minimise potential adverse effects on the financial performance of the Company.

Instrumen keuangan derivatif awalnya dinilai berdasarkan nilai wajar pada saat tanggal kontrak dibuat, dan selanjutnya dinilai kembali berdasarkan nilai wajar pada tanggal laporan keuangan. Perlakuan akuntansi atas perubahan kemudian dalam nilai wajar tergantung apakah derivatif tersebut ditujukan untuk instrumen lindung nilai, dan jika benar, sifat dari obyek yang dilindungi nilainya.

Derivatives are initially recognized at fair value at the date the derivative contract is entered into and are subsequently measured to their fair value at each balance sheet date. The accounting for subsequent changes in fair value depends on whether the derivative is designated as a hedging instrument, and if so, the nature of the item being hedged.

19


u.


Perubahan nilai wajar instrumen derivatif keuangan yang ditujukan untuk lindung arus kas masa depan yang efektif diakui sebagai bagian dari ekuitas dan bagian yang tidak efektif langsung diakui dalam laporan laba rugi. Jika transaksi lindung nilai mengakibatkan pengakuan aset atau kewajiban, akumulasi keuntungan dan kerugian dalam ekuitas direklasfikasi ke laporan laba rugi dalam periode yang sama selama aset atau kewajiban yang terkait mempengaruhi laba rugi. Untuk lindung nilai yang tidak mengakibatkan pengakuan aset atau kewajiban, jumlah yang ditangguhkan dalam ekuitas diakui dalam laporan laba rugi pada periode yang sama dimana item yang dilindung nilai mempengaruhi laba atau rugi bersih.

Changes in fair value of derivative financial instruments that are designated as effective hedges of future cash flows are recognized as part of equity and the ineffective portion is recognized immediately in earnings. If the hedged transaction results in the recognition of an asset or liability, the accumulated gains and losses under equity are reclassified into earnings in the same period during which the related asset or liability affects earnings. For hedges that do not result in the recognition of an asset or liability, amounts deferred in equity are recognized in earnings in the same period in which the hedged item affects net income or loss.

Untuk lindung nilai efektif terhadap eksposur perubahan nilai wajar, item yang dilindung nilai disesuaikan dengan perubahan nilai wajar yang atribusikan terhadap resiko yang dilindung nilai dan perubahan tersebut langsung diakui dalam laporan laba rugi. Keuntungan atau kerugian dari pengukuran kembali derivatif, atau komponen mata uang asing dari jumlah tercatat non-derivatif, diakui langsung dalam laporan laba rugi.

For an effective hedge of an exposure to changes in the fair value, the hedged item is adjusted for changes in fair value attributable to the risk being hedged and such changes are recognized immediately in earnings. Gains or losses from remeasuring the derivative, or the foreign currency component of the carrying amount of non-derivatives, are recognized immediately in earnings.

Perubahan nilai wajar atas instrumen derivatif yang tidak ditujukan untuk lindung nilai, diakui pada laporan laba rugi periode berjalan.

Changes in the fair value of derivative financial instruments that do not qualify for hedge accounting are recognized in the statement of income as they arise.

Informasi Segmen

u.

Segment Information

Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasi. Bentuk primer pelaporan segmen Perusahaan dan anak perusahaan adalah segmen usaha, sedangkan segmen sekunder adalah segmen geografis.

Segment information is prepared using the accounting policies adopted for preparing and presenting the consolidated financial statements. The Company and its subsidiary’s primary reporting segment information is based on business segment, while the secondary reporting segment information is based on geographical segment.

Segmen usaha adalah komponen yang dapat dibedakan dalam menghasilkan jasa (baik jasa individual maupun kelompok jasa terkait) dan komponen itu memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan segmen usaha lain.

A business segment is a distinguishable component that is engaged in providing an individual service or a group of related services and that is subject to risks and returns that are different from those of other business segments.

Segmen geografis adalah komponen yang dapat dibedakan dalam menghasilkan jasa pada lingkungan (wilayah) ekonomi tertentu dan komponen itu memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan pada komponen yang beroperasi pada lingkungan (wilayah) ekonomi lain.

A geographical segment is a distinguishable component that is engaged in providing an individual service or a group of related services and that is subject to risks and returns that are different from those of components operating in other economic environments.

Aset dan kewajiban yang digunakan bersama dalam satu segmen atau lebih dialokasikan kepada setiap segmen jika, dan hanya jika, pendapatan dan beban yang tekait dengan aset juga dialokasikan kepada segmen-segmen tersebut.

Assets and liabilities that relate jointly to two or more segments are allocated to their respective segments if, and only if, their related revenues and expenses are also allocated to those segments.

20


4.


Perusahaan dan anak perusahaan menggolongkan segmen usaha dalam tiga segmen utama yaitu Rekayasa dan Konstruksi, Pertambangan, serta Penyediaan Jasa.

The Company and its subsidiary are organised into three principal business segments of Engineering and Construction, Mining, and Services.

Segmen Rekayasa dan Konstruksi menyediakan layanan multidisiplin yang menyeluruh di bidang jasa rekayasa, pengadaan dan konstruksi untuk minyak dan gas bumi (daratan dan lepas pantai), infrastruktur, industri dan manufaktur serta utilitas. Segmen ini juga termasuk penyediaan jasa tenaga kerja terlatih serta penyewaan alat berat dan peralatan.

The Engineering and Construction segment provides a comprehensive range of multidisciplinary engineering, procurement and construction services to the oil and gas (onshore and offshore), infrastructure, industrial and manufacturing and utilities sectors. The segment also includes supply of skilled trade personnel and equipment hire services.

Segmen Pertambangan meliputi kontrak pertambangan secara menyeluruh mulai dari pengupasan lapisan tanah penutup, pengeboran, peledakan, pengangkutan, penggalian, jasa penambangan dan kerja sama pertambangan.

The Mining segment covers comprehensive mining contract including overburden stripping, drilling, blasting, lifting, hauling, mine service and mine partnering.

Segmen Jasa meliputi penyediaan fasilitas pangkalan logistik, jasa tenaga kerja ahli di bidang perancangan teknik rekayasa serta jasa pengolahan air bersih.

The Services segment covers supply base facilities, engineering design services and water treatment plant services.

KAS DAN SETARA KAS

4. 2009 US$ '000

Kas Bank Rupiah Citibank, Jakarta The Hongkong Shanghai Banking Corporation Limited (HSBC) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Lain-lain Dollar Amerika Serikat Citibank, Jakarta HSBC ABN Amro, Jakarta Euro HSBC Dollar Australia HSBC Jumlah Deposito berjangka Dollar Amerika Serikat PT ANZ Panin Bank HSBC Rupiah HSBC Jumlah Jumlah Kas dan Setara Kas

CASH AND CASH EQUIVALENTS 2008 US$ '000

31

42

484

-

236 100 40

9 1,273 53

12,632 1,925 139

1,063 49

9

41

32

7

15,597

2,495

8,000 -

6,200

-

331

8,000

6,531

23,628

9,068

Tingkat suku bunga: Deposito berjangka Dollar Amerika Serikat Rupiah

Cash on hand Cash in banks Rupiah Citibank, Jakarta The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (HSBC) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Others U.S. Dollar Citibank, Jakarta HSBC ABN Amro, Jakarta Euro HSBC Australian Dollar HSBC Sub total Time deposits U.S. Dollar PT ANZ Panin Bank HSBC Rupiah HSBC Sub total Total Cash and Cash Equivalents Annual interest rates:

0.06% - 1.00% -

21

0.05% - 3.00% 5.25% - 7.50%

Time deposits U.S. Dollar Rupiah

PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) 5.


PIUTANG USAHA

5. 2009 US$ '000

TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE 2008 US$ '000

a. Berdasarkan Pelanggan Pihak Ketiga: PT Gunungbayan Pratamacoal PT Adimitra Bina Nusantara PT Indo Rak Resources PT Indominco Mandiri Clough Project Pty., Ltd. PT Halliburton Indonesia PT Bukit Baiduri Energi Chevron Indonesia Company PT Sanga Coal Indonesia Clough Zfp Pty., Ltd. PT Ilthabi Bara Utama PT Cibaliung Sumber Daya PT Juloi Coal Total E&P Indonesie PT M.I. Indonesia Lain-lain (masing-masing dibawah US$ 400 ribu)

a. By Debtor Third Parties: PT Gunungbayan Pratamacoal PT Adimitra Bina Nusantara PT Indo Rak Resources PT Indominco Mandiri Clough Project Pty., Ltd. PT Halliburton Indonesia PT Bukit Baiduri Energi Chevron Indonesia Company PT Sanga Coal Indonesia Clough Zfp Pty., Ltd. PT Ilthabi Bara Utama PT Cibaliung Sumber Daya PT Juloi Coal Total E&P Indonesie PT M.I. Indonesia Others (below US$ 400 thousand each)

10,670 3,865 2,046 1,437 1,020 842 560 485 479 455 -

16,450 2,146 3,679 816 500 5,337 30,026 890 739 619 493

1,657

3,412

Jumlah Penyisihan piutang tidak tertagih

23,516 (2,407)

65,107 (6,126)

Total Allowance for doubtful accounts

Bersih

21,109

58,981

Net

7,443 128

2,288 67

178

183

7,749

2,538

28,858

61,519

13,062

24,950

9,158 378 8,667

17,758 6,553 18,384


31,265 (2,407)

67,645 (6,126)


Bersih

28,858

61,519

Net

30,718 547

66,449 1,196


31,265 (2,407)

67,645 (6,126)


Bersih

28,858

61,519

Net Changes in the allowance for doubtful accounts Balance at beginning of year Additions Write-off

Pihak hubungan istimewa (Catatan 25): PT Santan Batubara PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri Lain-lain (masing-masing dibawah US$ 100 ribu) Jumlah Jumlah Piutang Usaha b. Berdasarkan Umur Belum jatuh tempo Sudah jatuh tempo 1-30 hari 31-90 hari > 90 hari

c. Berdasarkan Mata Uang Dolar Amerika Serikat Rupiah

Mutasi penyisihan piutang tidak tertagih Saldo awal tahun Penambahan Penghapusan

6,126 26,994 (30,713)

2,408 5,138 (1,420)

Saldo akhir tahun

2,407

6,126

22

Related parties (Note 25): PT Santan Batubara PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri Others (below US$ 100 thousand each) Total Total Trade Accounts Receivable b. By Age Category Current Overdue 1-30 days 31-90 days > 90 days

c. By Currency U.S. Dollar Rupiah

Balance at end of year


6.


Sebagian piutang usaha digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman bank yang diperoleh dari Citibank, Jakarta pada tahun 2009 dan HSBC, Jakarta pada tahun 2008 (Catatan 12 dan 27).

Certain trade accounts receivable is used as collateral for the bank loan facilities obtained from Citibank, Jakarta in 2009 and HSBC, Jakarta in 2008 (Notes 12 and 27).

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan piutang tidak tertagih atas piutang pihak ketiga adalah cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut, sedangkan terhadap piutang pihak hubungan istimewa tidak dibentuk penyisihan karena manajemen berpendapat seluruh piutang tersebut dapat ditagih.

Management believes that the allowance for doubtful receivables from third parties is adequate to cover possible losses on uncollectible accounts. No allowance for doubtful accounts was provided on receivables from related parties as management believes that all such receivables are collectible.

PIUTANG LAIN-LAIN

6. 2009 US$ '000

Pihak ketiga Pihak hubungan istimewa PT Santan Batubara PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri Petrosea - Laing O’Rourke Indonesia JO Lain-lain (masing-masing dibawah US$ 100 ribu) Jumlah Jumlah Piutang Lain-Lain

OTHER RECEIVABLES 2008 US$ '000

338

229

7,717 1,085

2,665 548

555

884

-

188

9,357

4,285

9,695

4,514

Third parties Related parties PT Santan Batubara PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri Petrosea – Laing O’Rourke Indonesia JO Others (below US$ 100 thousand each) Total Total Other Receivables

Piutang kepada PT Santan Batubara (SB) umumnya berasal dari pemberian kas yang digunakan untuk membiayai eksplorasi sumber daya mineral milik SB (Catatan 25).

The account receivable from PT Santan Batubara (SB) mainly arose from the cash advance made to fund the exploration of mineral resources of SB (Note 25).

Piutang kepada pihak hubungan istimewa lainnya terutama timbul dari biaya yang dibayarkan terlebih dahulu oleh Perusahaan atas nama pihak hubungan istimewa tersebut. Akun ini tidak dikenakan beban bunga dan tanpa jadual pengembalian yang pasti.

The accounts receivable from other related parties represent mainly advanced payment of expenses made by the Company on behalf of the related parties. These accounts are not subject to interest and have no definite repayment date.

23



PERSEDIAAN - BERSIH 2009 US$ '000

2008 US$ '000

Suku cadang dan bahan pembantu Bahan bakar diesel Minyak pelumas

5,871 348 133

5,650 154 319

Spare parts and supplies Diesel fuel Lubricants

Jumlah

6,352

6,123

Total

(2,352)

(2,189)

4,000

3,934

Net

2,189 163

2,524 (335)

Changes in the allowance for stock obsolescence Balance at beginning of year Additions (reversal)

2,352

2,189

Penyisihan persediaan usang Bersih Mutasi penyisihan persediaan usang Saldo awal tahun Penambahan (pemulihan) Saldo akhir tahun

8.

INVENTORIES – NET

7.

Provision for stock obsolescence


Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan usang tersebut adalah cukup.

Management believes that the allowance for stock obsolescence of inventories is adequate.

Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, seluruh persediaan bersama dengan aset tetap telah diasuransikan kepada PT Asuransi Wahana Tata (Catatan 11). Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang diasuransikan.

At December 31, 2009 and 2008, inventories, together with property, plant and equipment were insured with PT Asuransi Wahana Tata (Note 11). Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.

INVESTASI PADA PERUSAHAAN ASOSIASI Tempat kedudukan/ Domicile

Persentase kepemilikan/ Percentage of Ownership %

PT Santan Batubara (SB) Harga perolehan Penyisihan

Kalimantan

50

PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri (TKCM) Saldo awal tahun Bagian laba bersih

Tangerang

8.

INVESTMENTS IN ASSOCIATES

2009 US$ '000

2008 US$ '000

100 (100)

100 (100)

-

-

47

Saldo akhir tahun Jumlah

PT Santan Batubara (SB) Cost Provision

677 429

514 163

PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri (TKCM) Balance at beginning of year Share in net income

1,106

677


1,106

677

Total

Pada tahun 1998, Perusahaan membeli 50% kepemilikan di SB, perusahaan yang berkedudukan di Jakarta dan lokasi proyek di Kalimantan yang bergerak di bidang eksplorasi, pertambangan, pengolahan dan penjualan batubara, dengan harga perolehan sebesar US$ 100 ribu. Tahun 2009, SB memulai operasi komersial, namun SB masih mencatat akumulasi kerugian.

In 1998, the Company purchased a 50% interest in SB, a company domiciled in Jakarta with project location in Kalimantan and is engaged in exploring, mining, processing and selling coal, at a cost of US$ 100 thousand. In 2009, SB started its commercial operations; however, it is still in loss position.

Sejak tahun 2004, Perusahaan mempunyai 47% kepemilikan di TKCM, sebuah perusahaan yang bergerak di bidang pengolahan air bersih.

Since 2004, the Company held a 47% interest in TKCM, a company engaged in the water treatment industry.

24


9.

KERJA SAMA OPERASI

Proyek kerja sama/ Joint Operation

Petrosea Clough JO Petrosea-CalibreRoberts & Schaefer JO Petrosea-Laing O’Rourke Indonesia JO

10.


9.

Pola bagi hasil/ Method of sharing result

JOINT OPERATIONS

Pendapatan bagian Perusahaan/ Company’s profit share Persentase/ Percentage

Masa kerja sama/ Duration

Bagian Perusahaan dari hasil Kerja sama operasi/ Company’s share in results of Joint Operations 2009 2008 US$ '000 US$ '000

Bagi hasil/ Profit sharing

50%

Masih berjalan/ Ongoing

23

(26)


33.3%


13

(73)


50%


1,187

858

Pada tahun 2004, Perusahaan membentuk perjanjian kerjasama operasi dengan PT Clough yang dikenal dengan nama Petrosea Clough Joint Operation (PCJO). PCJO bergerak dibidang jasa minyak dan gas.

In 2004, the Company has entered into a joint operation agreement with PT Clough known as the Petrosea Clough Joint Operation (PCJO). The scope of the PCJO’s activity is to engage in oil and gas services.

Pada tahun 2006, Perusahaan membentuk perjanjian kerjasama operasi dengan PT Robert Schaefer Soros Indonesia dan Calibre Projects Pty. Ltd yang dikenal dengan nama Petrosea - CalibreRoberts & Schaefer Joint Operation (PCRS JO). PCRS JO bergerak dibidang studi kelayakan atas rekayasa dan jasa pengelolaan untuk fasilitas Maruwai Coal.

In 2006, the Company has entered into a joint operation agreement with PT Robert Schaefer Soros Indonesia and Calibre Projects Pty. Ltd known as the Petrosea - Calibre-Roberts & Schaefer Joint Operation (PCRS JO). The scope of PCRS JO’s activities is mainly to engage in feasibility study for engineering and management services for Maruwai Coal facilities.

Pada tahun 2006, Perusahaan membentuk suatu perjanjian kerjasama dengan PT Laing O’Rourke Indonesia yang dikenal dengan nama Petrosea Laing O’Rourke Indonesia JO (PLOR JO). PLOR JO bergerak dibidang jasa rekayasa dan konstruksi.

In 2006, the Company established a joint operation with PT Laing O’Rourke Indonesia known as the Petrosea - Laing O'Rourke Indonesia Joint Operation (PLOR JO). The scope of the PLOR JO’s activity is to engage in engineering and construction services.

Masing-masing pihak dalam kerjasama operasi di atas akan membagi hak, keuntungan, hutang, kewajiban, risiko, beban, laba atau rugi bersih sesuai dengan proporsi bagi hasil masing-masing pihak, tergantung apabila ada perubahan proporsi bagi hasil yang dibuat atas perjanjian kerjasama operasi.

Each participant in the above joint operations shall share the rights, benefits, liabilities, obligations, risk, expenses, net profit or net loss in proportion to their respective participating interest, subject to any subsequent changes in the share of profit made pursuant to the joint operation agreements.

PAJAK DIBAYAR DI MUKA

10. 2009 US$ '000

Pajak penghasilan badan (Catatan 23) Klaim pengembalian pajak: Pajak penghasilan 2008 (Catatan 23) Pajak penghasilan 2006 Pajak Pertambahan Nilai Pajak Pertambahan Nilai - bersih Jumlah

PREPAID TAXES

2008 US$ '000

2,958

-

3,636 180 4,587 2,412

3,636 212 4,091

Corporate income tax (Note 23) Claims for tax refund: Income taxes 2008 (Note 23) Income taxes 2006 Value Added Tax Value Added Tax - net

13,773

7,939

Total

25


11.


ASET TETAP

11. 1 Januari 2009/ January 1, 2009 US$ '000

Biaya perolehan Pemilikan langsung Tanah Gedung dan perbaikan gedung Alat berat, peralatan dan kendaraan Perabotan dan perlengkapan Aset dalam penyelesaian Aset sewaan Alat berat dan kendaraan Jumlah Akumulasi penyusutan: Pemilikan langsung Gedung dan perbaikan gedung Alat berat, peralatan dan kendaraan Perabotan dan perlengkapan Aset sewaan Alat berat dan kendaraan

Penambahan/ Additions US$ '000

Pengurangan/ Deductions US$ '000

PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

Reklasifikasi/ Reclassifications US$ '000

31 Desember 2009/ December 31, 2009 US$ '000

387 17,986

-

-

2,631

387 20,617

69,645 916 7,379

692 49 5,799

-

963 241 (9,763)

71,300 1,206 3,415

64,375

40,545

-

5,928

110,848

160,688

47,085

-

-

207,773

2,845

2,108

-

-

4,953

56,394 744

2,910 211

-

-

59,304 955

16,961

16,718

-

-

33,679

Jumlah

76,944

21,947

-

-

98,891

Jumlah Tercatat Bersih

83,744

1 Januari 2008/ January 1, 2008 US$ '000 Biaya perolehan Pemilikan langsung Tanah Gedung dan perbaikan gedung Alat berat, peralatan dan kendaraan Perabotan dan perlengkapan Aset dalam penyelesaian Aset sewaan Alat berat dan kendaraan Jumlah Akumulasi penyusutan: Pemilikan langsung Gedung dan perbaikan gedung Alat berat, peralatan dan kendaraan Perabotan dan perlengkapan Aset sewaan Alat berat dan kendaraan

108,882

Penambahan/ Additions US$ '000

Pengurangan/ Deductions US$ '000

Reklasifikasi/ Reclassifications US$ '000

31 Desember 2008/ December 31, 2008 US$ '000

2,410 7,278

10,708

2,023 -

-

387 17,986

75,177 1,434 6,255

5,347

7,176 518 -

32,771

29,025

125,325

45,080

1,644 (4,223)

69,645 916 7,379

-

2,579

64,375

9,717

-

160,688

At cost Direct acquisitions Land Building and improvements Plant, equipment and vehicles Furniture and fixtures Constructions in progress Leased assets Heavy equipment and vehicles Total Accumulated depreciation: Direct acquisitions Building and improvements Plant, equipment and vehicles Furniture and fixtures Leased assets Heavy equipment and vehicles Total Net Carrying Value

At cost Direct acquisitions Land Building and improvements Plant, equipment and vehicles Furniture and fixtures Constructions in progress Leased assets Heavy equipment and vehicles Total Accumulated depreciation: Direct acquisitions Building and improvements Plant, equipment and vehicles Furniture and fixtures Leased assets Heavy equipment and vehicles

1,274

1,571

-

-

2,845

58,901 792

3,673 42

6,180 90

-

56,394 744

8,472

8,489

-

-

16,961

Jumlah

69,439

13,775

6,270

-

76,944

Total

Jumlah Tercatat Bersih

55,886

83,744

Net Carrying Value

Pada tahun 2009 dan 2008, beban penyusutan masing-masing sebesar US$ 21.947 ribu dan US$ 13.775 ribu dialokasikan sebagai beban langsung (Catatan 20).

26

In 2009 and 2008, depreciation expenses amounting to US$ 21,947 thousand and US$ 13,775 thousand, respectively were allocated to direct costs (Note 20).



Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut:

Disposal of property, plant and equipment are as follows:

2009 US$ '000

12.

2008 US$ '000

Nilai tercatat

-

3,447

Harga jual aset tetap

-

4,527

Net carrying amount Proceeds from sale of property, plant and equipment

Keuntungan atas penjualan aset tetap

-

1,080

Gain on sale of property, plant and equipment

Aset dalam penyelesaian merupakan alat berat, peralatan dan kendaraan Perusahaan yang di perkirakan akan selesai pada tahun 2010.

Construction in progress mainly represents plant, equipment and vehicles of the Company estimated to be completed in 2010.

Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah di Nusa Tenggara Barat dan Timika seluas 131.677 meter persegi dengan Hak Guna Bangunan selama 20 dan 30 tahun sampai tahun 2028 dan 2030. Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat kesulitan untuk memperpanjang hak tersebut karena hak tersebut diperoleh secara sah dan didukung oleh bukti kepemilikan yang memadai.

The Company owns several pieces of land located in West Nusa Tenggara and Timika consisting of 131,677 square meters with “Building Rights on Land” for a period of 20 and 30 years, respectively, until 2028 and 2030. Management believes that there will be no difficulty in the extension of the landrights since they were acquired legally and supported by sufficient evidence of ownership.

Aset tetap termasuk aset yang telah habis disusutkan tetapi masih tetap digunakan dengan harga perolehan masing-masing sebesar US$ 3.688 ribu dan US$ 4.736 ribu pada tahun 2009 dan 2008.

Property, plant and equipment includes assets with acquisition cost of US$ 3,688 thousand and US$ 4,736 thousand that are fully depreciated but still in use in 2009 and 2008, respectively.

Beberapa aset tetap Perusahaan dengan nilai tercatat sebesar US$ 6.661 ribu digunakan sebagai jaminan atas fasilitas bank yang diperoleh dari Citibank, Jakarta (Catatan 12).

Certain property, plant and equipment of the Company with a carrying amount of US$ 6,661 thousand are used as collateral for bank facilities obtained from Citibank, Jakarta (Note 12).

Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, persediaan dan aset tetap kecuali tanah, telah diasuransikan kepada PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi Adira Dinamika, Allianz Australia Limited, Vero Insurance Limited dan Allianz Indonesia terhadap segala risiko dengan jumlah pertanggungan masing-masing sebesar US$ 121.239 ribu dan US$ 129.798 ribu. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

At December 31, 2009 and 2008, inventories and property, plant and equipment, except land, were insured with PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi Adira Dinamika, Allianz Australia Limited, Vero Insurance Limited and Allianz Indonesia against all risks for US$ 121,239 thousand and US$ 129,798 thousand, respectively. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.

HUTANG BANK

12.

BANK LOAN

Pada tanggal 12 Agustus 2009, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman jangka pendek dari Citibank, N.A. Indonesia untuk membiayai kebutuhan modal kerja Perusahaan. Fasilitas kredit maksimum sebesar US$ 12,5 juta dengan tingkat bunga LIBOR ditambah 4% per tahun.

On August 12, 2009, the Company obtained short-term loan facilities from Citibank, N.A. Indonesia for financing the Company’s general working capital requirements. The facility’s maximum credit is US$ 12.5 million with interest rate of LIBOR plus 4% per annum.

Pada tanggal 31 Desember 2009, saldo hutang dari fasilitas pinjaman tersebut sebesar US$ 5.500 ribu.

As of December 31, 2009, the outstanding loan from the facilities amounted to US$ 5,500 thousand.

Pinjaman ini dijamin dengan sebagian piutang usaha dan beberapa aset tetap Perusahaan

This loan is secured against certain of the Company’s trade accounts receivable and

27


13.


(Catatan 5 dan 11).

property, plant and equipment (Notes 5 and 11).

Perjanjian pinjaman sehubungan dengan fasilitas diatas mencakup persyaratan tertentu. Antara lain, Perusahaan akan memberitahukan bank secara tertulis:

The loan agreements relating to the above facilities contain certain covenants. Among other things, the Company shall promptly notify the bank in writing of:



setiap perubahan pemegang saham induk perusahaan dan manajemen kunci Perusahaan;





setiap perolehan Perusahaan atas sebagian besar aset atau modal perusahaan lain; dan





setiap penjualan, sewa atau transfer atau penghapusan aset Perusahaan yang nilainya melebihi 10% atau lebih dari total aset tetap Perusahaan.



any change in the shareholders of the parent company and the Company's key management; any acquisition by the Company of a substantial part of the assets or capital stock of any other company; and any sale, lease, transfer or otherwise disposal of any of its property or assets which value represents 10% or more of the total property, plant and equipment of the Company.

Pada tanggal 11 Januari 2007, Perusahaan memperoleh bank garansi, cerukan dan fasilitas keuangan dari HSBC, Jakarta untuk membiayai kebutuhan modal kerja Perusahaan. Kontrak ini telah diperpanjang pada tanggal 23 September 2008 yang memberikan fasilitas maksimum sebesar US$ 30,5 juta dengan tingkat bunga 5,36% per tahun.

On January 11, 2007, the Company obtained a bank guarantee, overdraft and treasury facilities from HSBC, Jakarta for financing the Company’s general working capital requirements. This agreement was amended on September 23, 2008 wherein the facility’s maximum credit is US$ 30.5 million with interest rate of 5.36% per annum.

Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, Perusahaan mempunyai saldo fasilitas cerukan masing-masing sebesar nihil dan US$ 2.504 ribu dan fasilitas bank garansi masing-masing sebesar US$ 2.959 ribu dan US$ 5.331 ribu.

As of December 31, 2009 and 2008, the Company had outstanding loan of nil and US$ 2,504 thousand of the overdraft facility, respectively, and US$ 2,959 thousand and US$ 5,331 thousand, respectively, of the bank guarantee facility.

HUTANG USAHA

13. 2009 US$ '000

a. Berdasarkan Pemasok Pihak ketiga Pemasok dalam negeri Pemasok luar negeri Jumlah Pihak hubungan istimewa (Catatan 25): Clough Projects Pty Ltd Asia Offshore Services Pte Ltd Lain-lain (masing-masing dibawah US$ 100 ribu) Jumlah Jumlah Hutang Usaha

TRADE ACCOUNTS PAYABLE 2008 US$ '000

28,532 162

41,936 -

28,694

41,936

-

3,885 146

10

10

10

4,041

28,704

45,977

28

a. By Creditor Third parties Local suppliers Foreign suppliers Total Related parties (Note 25): Clough Projects Pty Ltd Asia Offshore Services Pte Ltd Others (below US$ 100 thousand each ) Subtotal Total Trade Accounts Payable



2009 US$ '000 b. Berdasarkan Umur Belum jatuh tempo Sudah jatuh tempo 1-30 hari 31-90 hari > 90 hari Jumlah Hutang Usaha

2008 US$ '000

19,241

31,851

9,167 286 10

6,201 2,283 5,642

28,704

45,977

c. Berdasarkan Mata Uang

14.

Total Trade Accounts Payable c. By Currency

Dollar Amerika Serikat Rupiah Dollar Australia Dollar Singapura

26,990 1,714 -

40,566 1,380 3,884 147

U.S. Dollar Rupiah Australian Dollar Singapore Dollar

Jumlah Hutang Usaha

28,704

45,977

Total Trade Accounts Payable

HUTANG PAJAK

14. 2009 US$ '000

15.

b. By Age Category Current Overdue 1-30 days 31-90 days > 90 days

TAXES PAYABLE 2008 US$ '000

Pajak penghasilan Pasal 21 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 26

508 71 157 55

309 114 86

Income taxes Article 21 Article 23 Article 25 Article 26

Jumlah

791

509

Total

PENDAPATAN DITANGGUHKAN

15. 2009 US$ '000

PT Santan Batubara Total E&P Indonesie PT Halliburton Indonesia Eni Bukat Limited Lain-lain (masing-masing dibawah US$ 100 ribu) Jumlah

DEFERRED INCOME

2008 US$ '000

838 293 146 -

1,171 732 461

117

77

1,394

2,441

Pendapatan ditangguhkan berkaitan dengan jasa yang telah dibayar oleh pelanggan sesuai kontrak, namun belum diakui sebagai pendapatan karena jasa belum diserahkan.

29

PT Santan Batubara Total E&P Indonesie PT Halliburton Indonesia Eni Bukat Limited Others (below US$ 100 thousand each) Total

Deferred income relates to fees already paid by customers, in accordance with the relevant contract terms, but not yet recognized as revenue as services have not yet been provided.



KEWAJIBAN SEWA

16.

Pembayaran minimum sewa berdasarkan perjanjian sewa pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, adalah sebagai berikut:

The future minimum lease payments based on the lease agreements as of December 31, 2009 and 2008 are as follows:

2009 US$ '000 a. Berdasarkan Jatuh Tempo Pembayaran yang jatuh tempo pada tahun Kurang dari 1 tahun 1 - 5 tahun

LEASE LIABILITIES

2008 US$ '000 a.

23,252 52,447

13,404 35,286

Minimum lease payments Less than 1 year 1-5 years

Jumlah pembayaran minimum sewa Bunga

75,699 (6,236)

48,690 (4,999)

Total minimum lease payments Interest

Nilai kini pembayaran minimum sewa Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun

69,463

43,691

Present value of minimum lease payments

(20,513)

(12,227)

48,950

31,464

Kewajiban sewa pembiayaan jangka panjang - bersih b. Berdasarkan lessor:

Current maturity Long-term lease liabilities - net b.

By Lessor

PT Caterpillar Finance Indonesia PT Austindo Nusantara Jaya Finance (ANJF) The Royal Bank of Scotland (sebelumnya PT ABN Amro Finance Indonesia) PT Orix Indonesia Finance

37,913

26,295

19,096

-

11,176 1,278

15,051 2,345

PT Caterpillar Finance Indonesia PT Austindo Nusantara Jaya Finance (ANJF) The Royal Bank of Scotland (formerly PT ABN Amro Finance Indonesia) PT Orix Indonesia Finance

Jumlah

69,463

43,691

Total

The management of the Company established a policy to purchase machinery through finance leases. The lease liabilities are secured by the related leased assets (Note 11). The leases have terms of 4 to 5 years with effective interest rate ranging from 4% - 9% per annum.

Manajemen Perusahaan menetapkan kebijakan untuk membeli mesin-mesin operasi melalui sewa pembiayaan. Kewajiban ini dijamin dengan aset sewa yang bersangkutan (Catatan 11). Jangka waktu sewa adalah 4 sampai 5 tahun dengan tingkat bunga efektif antara 4% - 9% per tahun.

17.

By Due Date

INSTRUMEN DERIVATIF

17.

Pada tanggal 26 September 2008, Perusahaan mengadakan perjanjian Deliverable Structure Forward dengan HSBC, Jakarta, dimana Perusahaan menyetujui untuk melakukan aktivitas lindung nilai menggunakan instrumen “Zero cost collar option”. Pada awalnya, jumlah nosional adalah US$ 60.000.000, jatuh tempo pada beberapa tanggal dalam jangka waktu 12 bulan dari Oktober 2008 sampai September 2009. Collar ditetapkan pada Rp 8.900/US$ sebagai “put” strike rate dan Rp 9.650/US$ sebagai “call” strike rate.

30

DERIVATIVE INSTRUMENTS On September 26, 2008, the Company entered into a Deliverable Structured Forward Agreement with HSBC, Jakarta, whereby the Company has agreed to perform hedging activity using a “Zero cost collar option” instrument. Initially, the total notional amount was US$ 60,000,000 maturing on various expiry dates over a 12 month period from October 2008 to September 2009. The collar has been set at US$/IDR rate of 8,900 as the “Put” strike rate and US$/IDR rate of 9,650 as the “Call” strike rate.


18.


Tujuan lindung nilai ini adalah untuk mengantisipasi fluktuasi arus kas atas pembayaran pengeluaran di masa datang yang diperkirakan dalam nominasi Rupiah sehubungan dengan eksposur Perusahaan terhadap pergerakan tidak menguntungkan dari risiko nilai tukar valuta asing.

The objective of the hedge is to mitigate cash flow fluctuations arising from future payments of highly probable forecast Indonesian Rupiah (IDR) denominated expenditures due to the Company’s exposure to adverse movements in foreign exchange risk.

Item yang dilindung nilai adalah perkiraan arus kas keluar dengan nominasi Rupiah. Pengeluaran dengan nominasi Rupiah secara keseluruhan merupakan risiko homogen.

The hedged item is the highly probable forecast cash outflows denominated in IDR. The IDR denominated expenditures collectively represent a homogeneous risk.

Penilaian harga pasar (Mark-to-Market valuation) telah dilakukan pada tanggal 31 Desember 2008 berdasarkan nilai pada saat itu sebesar US$ 7.939 ribu. Bagian efektif sebesar US$ 7.764 ribu dicatat dan dilaporkan sebagai cadangan lindung nilai dan disajikan di bagian ekuitas. Bagian yang tidak efektif sebesar US$ 175 ribu dibebankan dalam tahun berjalan.

A Mark-to-Market valuation was performed on December 31, 2008 resulting in a valuation, at that time, of US$ 7,939 thousand. The effective portion of the valuation was calculated of US$ 7,764 thousand and was recorded and reported as hedging reserve under equity section. The remaining ineffective portion of US$ 175 thousand was charged to current operations.

Pada tahun 2009, seluruh instrumen derivatif telah jatuh tempo dan diselesaikan sesuai dengan perjanjian.

In 2009, all derivative instruments matured and were settled in accordance with the agreement.

MODAL SAHAM, TAMBAHAN MODAL DISETOR, CADANGAN MODAL DAN SAHAM DIPEROLEH KEMBALI

18.

CAPITAL STOCK, ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL, STATUTORY RESERVE AND TREASURY STOCKS

Modal Saham

Capital Stock

Berdasarkan daftar pemegang saham dari PT Sirca Datapro Perdana, Biro Administrasi Efek Perusahaan, komposisi pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s stockholders as of December 31, 2009 and 2008, based on the list of stockholders provided by PT Sirca Datapro Perdana, Company's Bureau of Securities Administration, is as follows:

Nama Pemegang Saham

Jumlah saham/ Number of shares

2009 Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership %

PT Indika Energy Tbk Publik

99,398,420 1,462,080

98.55 1.45

Jumlah

100,860,500

100.00

Nama Pemegang Saham Clough International Singapore Pte Ltd Hendrick U. Ibrahim (Direktur) Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%) Saham diperoleh kembali Jumlah


2008 Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership %

Jumlah Modal Disetor/ Total Paid-up Capital US$ '000 32,953 485

PT Indika Energy Tbk Public

33,438 Total

Jumlah Modal Disetor/ Total Paid-up Capital US$ '000

79,925,700

79.24

26,498

37,600

0.04

12

20,897,200 1,739,500

20.72 -

6,928 577

102,600,000

100.00

34,015

31

Name of Stockholders

Name of Stock holders Clough International Singapore Pte Ltd Hendrick U. Ibrahim (Director) Public (each less than 5% ownership) Treasury stocks Total



Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang di catatkan pada akta notaris No. 57 tanggal 27 Mei 2009 oleh Ny. Poerbaningsih Adiwarsito SH, notaris di Jakarta, dengan persetujuan sebagai berikut :

Based on Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) as stated in notarial deed No. 57, dated May 27, 2009, by Mrs. Poerbaningsih Adiwarsito, SH, notary in Jakarta, the following were agreed:



Pengurangan atas modal dasar Perusahaan yang beredar dari 410.400.000 saham ke 403.442.000 saham dan modal di setor dari 102.600.000 saham ke 100.860.500 saham melalui proses pembelian kembali saham.



The reduction of the Company’s authorized capital stock from 410,400,000 shares to 403,442,000 shares and paid-up capital from 102,600,000 shares to 100,860,500 shares through buyback of shares.



Clough International Singapore Pte., Ltd. sebagai pemegang saham utama Perusahan akan menjual saham yang di miliki atas Perusahaan ke PT Indika Energy Tbk (Indika).



Clough International Singapore Pte., Ltd., the Company’s majority stockholder, will sell all of its shares in the Company to PT Indika Energy Tbk (Indika).

Berdasarkan akta penjualan dan pembelian No. 28 tanggal 6 Juli 2009 yang dibuat oleh Sutjipto, SH, notaris di Jakarta, Indika membeli 82.654.700 saham yang mewakili 81.95% kepemilikan modal Perusahaan yang dimiliki oleh Clough International Singapore Pte., Ltd.

Based on shares sale and purchase deed No. 28 dated July 6, 2009 of Sutjipto, SH, notary in Jakarta, Indika acquired 82,654,700 shares, representing 81.95% ownership of the total subscribed and paid-up capital of the Company, which is owned by Clough International Singapore Pte., Ltd.

Indika melalui proses Penawaran Tender tanggal 13 Juli 2009 telah membeli 16.743.720 saham yang dimiliki oleh pemegang saham publik sehingga pada tanggal 31 Desember 2009 Indika memiliki 99.398.420 saham Perusahaan.

Through Tender Offering on July 13, 2009, Indika acquired 16,743,720 shares from the public. At December 31, 2009, Indika owns 99,398,420 shares of the Company.

Perjanjian jual dan beli atas saham dan penawaran tender dilaksanakan dengan mengikuti peraturan dan hukum termasuk Bapepam-LK’s No. IX.H.1 mengenai Pengambilalihan Perusahaan Publik dan peraturan No. IX.E.2 mengenai Transaksi yang Material dan Pergantian dalam Kegiatan Utama.

Such sale and purchase of shares and tender offering was conducted in accordance with the prevailing laws and regulations, including Bapepam-LK's Rule No. IX.H.1 concerning Take-Over of Public Company and Rule No. IX.E.2 concerning Material Transactions and Changes of Main Activities.

Tambahan Modal Disetor

Additional Paid-in Capital

Akun ini merupakan tambahan modal disetor yang berasal dari penawaran umum saham, sebagai berikut:

This account represents additional paid-up capital from public offering of shares, as follows:

2009 US$ '000 Penerbitan saham baru melalui penawaran umum saham Konversi tambahan modal disetor menjadi saham bonus Pengurangan modal saham Perusahaan melalui proses pembelian kembali

2008 US$ '000

21,250

21,250

(21,000)

(21,000)

(250)

Jumlah

-

250

Issuance of new shares through public offering of shares Conversion of additional paid-in capital to bonus shares Reduction of the Company’s capital stock through buyback process Total

Cadangan Umum

General Reserve

Pada bulan Juni 1999, Perusahaan membentuk cadangan umum sejumlah Rp 10.260.000.000 (setara dengan US$ 1.475 ribu) sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. 1/1995 tentang Perseroan Terbatas yang kemudian telah diubah dengan Undang-Undang No. 40/2007 dan dikeluarkan pada bulan Agustus 2007, yang mengharuskan dibentuknya cadangan umum sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor.

In June 1999, the Company established a general reserve amounting to Rp 10,260,000,000 (translated to US$ 1,475 thousand) in accordance with the Limited Liability Company Law of the Republic of Indonesia No. 1/1995 which was amended by Law No. 40/2007 introduced in August 2007 which requires the establishment of a general reserve amounting to at least 20% of the Company’s issued and paid up share capital.

32



Saham Diperoleh Kembali

Treasury Stocks

Para pemegang saham, pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 25 Januari 2006, menyetujui rencana pembelian kembali saham Perusahaan sampai sejumlah 10% dari jumlah saham disetor dengan harga beli maksimum sebesar Rp 6.500 per saham. Program pembelian kembali saham diselesaikan selama jangka waktu 18 bulan terhitung sejak tanggal disetujui.

The shareholders, at an Extraordinary General Meeting (EGM) held on January 25, 2006, approved a treasury stocks plan. The approved plan is for the Company to purchase up to 10% of issued shares at a maximum purchase value of Rp 6,500 per share. The share buy back programme was completed over a period of 18 months from the date of the approval.

Transaksi pembelian saham 31 Desember 2008 adalah:

Treasury stocks transactions until December 31, 2008 were as follows:

kembali


sampai

Realisasi/ Realization %

Harga realisasi rata-rata saham/ Average realization price/shares Rp

-

-

-

-

-

-

-

6,415 6,425 6,474 6,435 6,492 6,500 6,480

1,722,400,000 803,100,000 873,975,000 3,249,475,000 2,307,750,000 1,303,250,000 972,000,000

297,415,945 5,167,200 2,409,300 2,621,925 9,748,425 6,923,250 3,909,750 2,916,000

9,350 9,250 8,750 8,750 9,200 9,300 9,100 9,100

32 187 92 100 354 249 144 107

11,231,950,000

331,111,795

Keterangan/ Description

Periode/ Period

Disetujui dalam RUPSLB/ Approved at EGM

Jan-06

10,260,000

Realisasi/realization: Biaya aw al/initial Costs Perolehan kembali/buy back Perolehan kembali/buy back Perolehan kembali/buy back Perolehan kembali/buy back Perolehan kembali/buy back Perolehan kembali/buy back Perolehan kembali/buy back

Mar-06 Apr-06 May-06 Jun-06 Jul-06 Aug-06 Sep-06

268,500 125,000 135,000 505,000 355,500 200,500 150,000

3% 1% 1% 5% 3% 2% 1%

1,739,500

17%

Biaya transaksi/ Transaction costs Rp

Nilai perdagangan/ Trade value Rp

Kurs pembukuan/ Booking rate

Jumlah/ Total US$ '000

Saldo per 31 Desember 2008 Balance as of December 31, 2008

Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) dated March 4, 2009, the EGM approved the reduction of the Company’s capital stock through share buyback from 102,600,000 shares to 100,860,500 shares.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 4 Maret 2009, RUPSLB menyetujui pengurangan modal saham Perusahaan melalui pembelian kembali dari 102.600.000 saham menjadi 100.860.500 saham. 19.

PENDAPATAN

19. 2009 US$ '000

Pihak ketiga: Penambangan Jasa Rekayasa dan konstruksi Lain-lain Jumlah Pihak hubungan istimewa (Catatan 25): Penambangan Rekayasa dan konstruksi Jumlah Jumlah Pendapatan

REVENUES

2008 US$ '000

109,508 20,615 13,759 539

106,203 17,064 77,894 496

144,421

201,657

27,405 -

4,137

27,405

4,137

171,826

205,794

33

1,265

Third parties: Mining Services Engineering and construction Others Total Related parties (Note 25): Mining Engineering and construction Total Total Revenues



Rincian pelanggan dengan transaksi lebih dari 10% total nilai pendapatan usaha konsolidasi:

Details of customers having transactions more than 10% of total consolidated revenues:

2009 US$ '000 PT Gunungbayan Pratamacoal PT Sanga Coal Indonesia PT Santan Batubara PT Ilthabi Bara Utama Jumlah

20.

2008 US$ '000

71,138 28,298 27,405 -

46,617 51,046 2,288 52,402

126,841

152,353

BEBAN USAHA LANGSUNG

20.

2009 US$ '000 Biaya operasi alat berat dan peralatan Gaji, upah dan biaya pegawai Penyusutan Subkontraktor dan beban usaha langsung lain Bahan konstruksi Jumlah

DIRECT COSTS

45,963 27,770 21,947

79,060 28,499 13,775

11,983 8,975

31,877 21,912

116,638

175,123

BEBAN ADMINISTRASI

Total

2008 US$ '000

Pada 2009 dan 2008, transaksi dengan pemasok PT Pertamina (Persero) berjumlah lebih dari 10% dari jumlah beban usaha langsung yaitu masingmasing sebesar US$ 12.909 ribu dan US$ 50.376 ribu.

21.

PT Gunungbayan Pratamacoal PT Sanga Coal Indonesia PT Santan Batubara PT Ilthabi Bara Utama

Operation of plant and equipment Salaries, wages and related costs Depreciation Subcontractors and other direct costs Construction materials Total

In 2009 and 2008, transactions with supplier PT Pertamina (Persero) aggregating to US$ 12,909 thousand and US$ 50,376 thousand, respectively, constitute more than 10% of the total direct costs.

21. 2009 US$ '000

ADMINISTRATION EXPENSES 2008 US$ '000

Gaji dan upah Jasa hukum dan profesional Sistem Informasi Manajemen Perbaikan dan pemeliharaan Perjalanan Penempatan dan pemindahan Imbalan jasa bantuan tehnik oleh Clough Group (Catatan 25) Beban lain-lain (masingmasing dibawah US$ 100 ribu)

11,854 825 800 675 465 307

8,535 422 1,603 679 494 474

-

5,417

765

2,178

Jumlah

15,691

19,802

34

Salaries and wages Legal and professional fees Management Information System Repairs and maintenance Travelling Placing and relocation Clough Group technical services support fee (Note 25) Other expenses (below US$ 100 thousand each) Total



BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN

22.

2009 US$ '000

23.

INTEREST EXPENSES AND FINANCE CHARGES

2008 US$ '000

Beban bunga hutang bank dan sewa (Catatan 12 dan 16) Lain-lain

3,175 896

2,152 79

Bank loans and lease interest expense (Notes 12 and 16) Others

Jumlah

4,071

2,231

Total

PAJAK PENGHASILAN

23.

Beban pajak terdiri dari:

INCOME TAX Tax expense consists of the following:

2009 US$ '000

2008 US$ '000

Pajak kini Non Final Final Pajak tangguhan Penyesuaian atas perubahan tarif pajak

2,117 384 473 -

4,368 (1,600) 497

Jumlah

2,974

3,265

Current tax Non final Final Deferred tax Adjustment due to changes in tax rates Total

Pajak Kini

Current Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi konsolidasi dengan laba kena pajak adalah sebagai berikut:

Reconciliation between income before tax per consolidated statements of income and taxable income is as follows:

2009 US$ '000 Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi konsolidasi Perbedaan temporer: Perbedaan penyusutan komersial dan fiskal Penyisihan pajak kendaraan Penyisihan imbalan pasca kerja Penyisihan cuti dan bonus Beban piutang tidak tertagih Beban persediaan usang Lain-lain Jumlah Perbedaan yang tidak dapat diperhitungkan menurut fiskal: Penghasilan bersih kerjasama operasi yang telah dikenakan pajak final Penghasilan kena pajak final Bagian laba bersih perusahaan asosiasi Penghapusan piutang usaha Beban yang tidak dapat dikurangkan lainnya

2008 US$ '000 5,040

Income before tax per consolidated statements of income

(3,341) 1,346 2,456 293 (3,719) 163 1,353

1,725 236 (12) 3,718 (335) -

Temporary differences: Difference between commercial and fiscal depreciation Provision for vehicle tax Provision for post-employment benefits Provision for leave and bonus Provisions for doubtful accounts Provisions for stock obsolescence Others

(1,449)

5,332

Total

4,564

(1,222) (103)

(636)

(429) 1,185

(163) -

Nondeductible expenses (nontaxable income) Net income of joint operations already subject to final tax Income subject to final tax Share in associates' net income Write-off of trade receivables

5,014

4,992

Other non-deductible expenses

Jumlah

4,445

4,193

Total

Laba kena pajak - non final

7,560

14,565

Beban pajak kini

2,117

4,368

(Dilanjutkan)

Non-final taxable income Current tax expense

(Forward)

35



2009 US$ '000 Dikurangi pembayaran pajak di muka Pajak penghasilan Pasal 22 Pasal 23 Pasal 24 Pasal 25 Fiskal luar negeri Jumlah Kelebihan pembayaran pajak

2008 US$ '000

192 3,945 935 3

933 7,045 4 22

5,075

8,004

2,958

3,636

Less prepaid income taxes Current year Article 22 Article 23 Article 24 Article 25 Exit fiscal Total Tax overpayments

Pajak Tangguhan

Deferred Tax

Rincian dari aset dan kewajiban pajak tangguhan Perusahaan adalah sebagai berikut:

The details of the Company’s deferred tax assets and liabilities are as follows:

Saldo per 1 Januari 2009/ Balance at January 1, 2009 US$ '000

Dikreditkan (dibebankan) ke laporan laba rugi konsolidasi/ Saldo per Credited (charged) to 31 Desember 2009/ consolidated Balance at statements of income December 31, 2009 US$ '000 US$ '000

Piutang usaha Persediaan Aset tetap Kewajiban imbalan pasca kerja Beban masih harus dibayar Lain-lain

1,532 613 96 469 168 -

(930) (25) (881) 614 411 338

602 588 (785) 1,083 579 338

Trade accounts receivable Inventories Property, plant and equipment Post-employment benefits obligation Accrued expenses Others

Jumlah

2,878

(473)

2,405

Total

Saldo per 1 Januari 2008/ Balance at January 1, 2008 US$ '000

Dikreditkan (dibebankan) ke laporan laba rugi konsolidasi/ Credited (charged) to consolidated statements of income US$ '000

Penyesuaian atas perubahan tarif pajak/ Adjustments due to the change in the tax rates US$ '000

723 757 (403) 492 206

1,115 (100) 518 71 (4)

(306) (44) (19) (94) (34)

1,532 613 96 469 168

Trade accounts receivable Inventories Property, plant and equipment Post-employment benefits obligation Accrued expenses

1,600

(497)

2,878

Total

Piutang usaha Persediaan Aset tetap Kewajiban imbalan pasca kerja Beban masih harus dibayar Jumlah

1,775

Berdasarkan Undang-Undang Pajak Penghasilan No. 36 tahun 2008, tarif pajak badan adalah sebesar 28% yang berlaku efektif 1 Januari 2009 dan sebesar 25% yang berlaku efektif 1 Januari 2010. Karena itu, aset dan kewajiban pajak tangguhan telah disesuaikan berdasarkan tarif pajak yang akan berlaku pada periode aset direalisasikan dan kewajiban diselesaikan.

36

Saldo per 31 Desember 2008/ Balance at Decemb er 31, 2008 US$ '000

Based on the Tax Law No. 36/2008, the new corporate tax rate is set at flat rate of 28% effective January 1, 2009 and 25% effective from January 1, 2010. Accordingly, deferred tax assets and liabilities have been adjusted to the enacted the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or liability is settled.



Pajak final merupakan pajak penghasilan badan atas jasa konstruksi yang diberikan oleh PLOR. Sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 187/PMK.03/2008 tanggal 20 Nopember 2008, penghasilan dari usaha Jasa Konstruksi dikenakan Pajak Penghasilan yang bersifat final.

The final tax represents the corporate income tax for the construction services rendered by PLOR. In accordance with the Regulation of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 187/PMK.03/2008 dated November 20, 2008, the revenue arising from construction service is subject to final tax.

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dengan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak penghasilan dan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income tax expense and the theoretical tax amount on the Company’s income before income tax is as follows:

2009 US$ '000 Laba sebelum beban menurut laporan laba rugi konsolidasi

2008 US$ '000 Income before tax per consolidated statements of income

4,564

5,040

Beban pajak per tarif pajak yang berlaku Beban pajak - final Penghasilan bersih kerjasama operasi yang telah dikenakan pajak final Penghasilan kena pajak final Bagian laba bersih perusahaan asosiasi Penghapusan piutang usaha Beban yang tidak dapat dikurangkan lainnya Penyesuaian perubahan tarif pajak

1,278 384

1,510 -

1,405 66

1,534 497

Other non-deductible expenses Adjustment due to changes in tax rates

Beban pajak penghasilan

2,974

3,265

Income tax expense

(342) (29)

(191)

Tax expense at effective tax rates Tax expense - final Net income of joint operations already subject to final tax Income subject to final tax

(120) 332

(85) -

Share in associates' net income Write-off of trade receivables

Surat ketetapan pajak

Tax assessment letters

Perusahaan telah menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar dari Kantor Pelayanan Pajak tertanggal 29 Juni 2008 yang menyatakan kelebihan pembayaran Pajak Penghasilan Badan Perusahaan tahun 2006 sebesar US$ 3.185 ribu. Restitusi kelebihan pajak tersebut telah diterima pada bulan Juli 2008.

The Company received tax overpayment assessment letter dated June 29, 2008 from the Tax Service Office confirming an excess payment of the 2006 corporate income tax amounting to US$ 3,185 thousand. Refund of this overpayment was received in July 2008.

Pada tanggal 19 September 2008, Perusahaan telah mengajukan surat keberatan untuk mengklaim perbedaan antara hasil pemeriksaan pajak tahun 2006 dengan jumlah yang seharusnya diterima sebesar US$ 212 ribu. Pada tanggal 23 Juni 2009 Perusahaan menerima Surat Keputusan Keberatan atas Pajak Penghasilan Badan tersebut diatas yang menyetujui US$ 82 ribu dari jumlah yang diklaim Perusahaan dapat direstitusi oleh Perusahaan. Pada tanggal 10 September 2009 Perusahaan telah mengajukan surat permohonan banding untuk mengklaim perbedaan sejumlah US$ 180 ribu. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasi, banding tersebut masih dalam proses.

On September 19, 2008, the Company has lodged an objection letter to claim US$ 212 thousand difference between the tax audit results for 2006. On June 23, 2009, the Company received the decision letter on the income tax above, confirming that US$ 82 thousand of the Company’s claim can be refunded. On September 10, 2009, the Company lodged an appeal letter for tax claim amounting to US$ 180 thousand. As of the issuance date of the consolidated financial statements, this appeal was still in progress.

37



KEWAJIBAN IMBALAN PASCA KERJA

24.

2009 US$ '000

POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION

2008 US$ '000

Imbalan pasca kerja Cuti berimbalan jangka panjang

2,598 1,734

1,148 728

Post-employment benefits Long service leave

Kewajiban bersih

4,332

1,876

Net liability

Imbalan Pasca Kerja sesuai dengan Undang Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003

Post-Employment Benefits under Labor Law No. 13/2003

Perusahaan membukukan imbalan pasca kerja imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan undang undang yang berlaku. Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan pasca kerja tersebut adalah 1.243 karyawan di tahun 2009 dan 1.268 karyawan di tahun 2008.

The Company provides post-employment benefits for its qualifying employees in accordance with Labor Law. The number of employees entitled to the benefits is 1,243 in 2009 and 1,268 in 2008.

Beban imbalan pasca kerja yang diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi adalah:

Amounts recognized in the consolidated income statements with respect to these postemployment benefits are as follows:

2009 US$ '000 Biaya jasa kini Biaya bunga Biaya jasa lalu Kerugian aktuarial bersih Efek dari pengurangan karyawan Penyesuaian Jumlah

2008 US$ '000

393 190 33 470 (230) 772 1,628

Jumlah kewajiban yang disajikan di neraca konsolidasi yang timbul dari kewajiban Perusahaan sehubungan imbalan pasca kerja adalah sebagai berikut: 2009 US$ '000 Nilai kini kewajiban tidak didanai Kerugian aktuarial belum diakui Biaya jasa lalu belum diakui Kewajiban bersih

365 179 276 384 1,204

Current service cost Interest costs Past service cost Net actuarial loss Effect of curtailment Adjustment Total

The amounts included in the consolidated balance sheets arising from the Company’s obligation with respect to these post-employment benefits are as follows: 2008 US$ '000

4,484 (1,627) (259)

2,478 (1,330) -

2,598

1,148

Mutasi kewajiban imbalan pasca kerja yang diakui di neraca konsolidasi adalah sebagai berikut: 2009 US$ '000

Present value of unfunded obligations Unrecognized actuarial losses Unrecognized past service cost Net liability

Movements in the post-employment benefits obligation recognized in the consolidated balance sheets are as follows: 2008 US$ '000

Saldo awal Beban tahun berjalan Pembayaran manfaat

1,148 1,628 (178)

992 1,204 (1,048)

Saldo akhir

2,598

1,148

38

Beginning of year Provision during the year Benefits payment End of year



Biaya sehubungan dengan imbalan pasca kerja dihitung oleh aktuaris independen. Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan penilaian aktuarial adalah sebagai berikut:

The cost of providing post-employment benefits is calculated by an independent actuary. The actuarial valuation was carried out using the following key assumptions:

2009

2008

Tingkat diskonto 9.5% per tahun / annum Tingkat kenaikan gaji 8% per tahun / annum Tingkat pengunduran diri 7.00% Tingkat cacat dari tabel mortalitas 10.00% Usia pensiun dini 45 Usia pensiun normal 55

25.

11% per tahun / annum 8% per tahun / annum 7.00% 10.00% 45 55

SIFAT DAN TRANSAKSI HUBUNGAN ISTIMEWA

25.

Discount rate Future salary increment rate Resignation rate Disability rate from mortality table Early retirement age Normal retirement age

NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Hubungan Istimewa

Nature of Relationship

a.

Sampai dengan 5 Juli 2009, Clough Limited, Australia, adalah perusahaan induk dari Perusahaan. Setelah tanggal tersebut PT Indika Energy Tbk adalah pemegang saham mayoritas dari Perusahaan.

a.

Up to July 5, 2009, Clough Limited, Australia, was the Company's ultimate holding company. After such date, PT Indika Energy Tbk is the Company's majority stockholder.

b.

Sampai dengan 5 Juli 2009, semua perusahaan yang menggunakan nama “Clough” merupakan grup usaha yang mempunyai pemegang saham dan/atau sebagian pengurus yang sama.

b.

Up to July 5, 2009, all companies that use the name “Clough” are group of companies which have common management and/or common ownership.

Transaksi-transaksi hubungan istimewa:

Transactions with Related Parties:

a.

a.

Group Clough

Clough Group

Transaksi utama dengan afiliasi Group Clough terdiri dari:

The major transactions with Clough Group affiliates consist of:

1.

Imbalan jasa bantuan teknik sebesar nihil tahun 2009 dan US$ 5.417 ribu tahun 2008, dibebankan dari Clough Engineering Limited, Perth, Australia Barat kepada Perusahaan sesuai dengan Perjanjian Pemberian Jasa Teknik (Catatan 21). Berdasarkan perjanjian antara Perusahaan dan Clough Engineering Limited, Perth, Australia Barat tanggal 6 Juli 2009, imbalan jasa teknik diberhentikan dan saldo kewajiban yang timbul dari transaksi ini sejak 1 Januari 2009 dihapuskan.

1.

Technical service support fees of nil in 2009 and US$ 5,417 thousand in 2008 were charged to the Company by Clough Engineering Limited, Perth, Western Australia in accordance with the Technical Service Agreement (Note 21). Based on agreement between the Company and Clough Engineering Limited, Perth, Western Australia dated July 6, 2009, technical sevice support agreement was terminated and the outsanding payable arising from this transaction since January 1, 2009 is waived.

2.

Premi asuransi sebesar nihil tahun 2009 dan US$ 1.290 ribu tahun 2008 dibebankan dari Clough Engineering Limited, Perth, Australia Barat kepada Perusahaan.

2.

Insurance premiums of nil in 2009 and US$ 1,290 thousand in 2008 were charged to the Company by Clough Engineering Limited, Perth, Western Australia.

3.

Biaya sejumlah US$ 561 ribu tahun 2009 dan US$ 1.580 ribu tahun 2008 yang terkait dengan pemakaian bahan, jasa pengadaan dan penggantian beban yang dibayar untuk Perusahaan oleh perusahaan yang tergabung dalam Clough Group.

3.

Charges of US$ 561 thousand in 2009 and US$ 1,580 thousand in 2008 relating to material usage, procurement services and other reimbursement of costs paid on behalf of the Company by Clough Group entities.

39

PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) b.

c.


Perusahaan asosiasi

b.

Associated Companies

Perusahaan memberikan jasa pemindahan tanah penutup dan penambangan batubara kepada PT Santan Batubara (SB). Pendapatan yang berasal dari jasa ini adalah sebesar US$ 27.405 ribu tahun 2009 dan nihil tahun 2008. Pada tahun 2008, Perusahaan memberikan jasa konstruksi kepada SB sebesar US$ 2.288 ribu. Pada tanggal neraca, saldo piutang yang yang berasal dari transaksi ini dicatat sebagai piutang usaha kepada pihak hubungan istimewa (Catatan 5).

The Company provided overburden removal and coal mining services to PT Santan Batubara (SB). Revenue from such service amounted to US$ 27,405 thousand in 2009 and nil in 2008. In 2008, the Company provided construction services to SB amounting to US$ 2,288 thousand. At balance sheet date, the outstanding receivable from the said transaction was recorded as trade accounts receivable from related parties (Note 5).

Perusahaan bersama dengan pemegang saham perusahaan asosiasi lainnya memberikan uang muka kepada SB dan TKCM secara proporsional dengan jumlah penyertaan pada perusahaan asosiasi tersebut. Uang muka kepada SB digunakan untuk membiayai eksplorasi sumber daya mineral. Uang muka ini akan diperoleh kembali dengan persyaratan suksesnya identifikasi, pengembangan, dan eksploitasi tambang batubara. Pada tanggal neraca, saldo uang muka dicatat sebagai piutang lain-lain kepada pihak hubungan istimewa (Catatan 6).

The Company, together with the other stockholders of the associated companies, provided advances to SB and TKCM. The advances to SB are used to fund exploration for mineral resources. Recoverability of these advances is contingent upon the successful identification, development, and exploitation of coal deposits. At balance sheet dates, the outstanding advances were recorded as other receivables from related parties (Note 6).

Remunerasi kepada Komisaris dan Direksi

c.

Remunerasi Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: 2009 US$ '000

Commissioners and Directors Remuneration Commissioners and Directors remuneration is as follows:

2008 US$ '000

Komisaris Direksi

116 666

365 276

Commissioners Directors

Jumlah

782

641

Total

1.97%

1.73%

Sebagai persentase terhadap total biaya karyawan

Beberapa Komisaris dan Direksi memperoleh manfaat lain, seperti perumahan dan penggunaan kendaraan Perusahaan yang tidak termasuk dalam remunerasi di atas.

40

As a percentage of total employee costs

Certain Commissioners and Directors are entitled to other benefits, such as housing and the use of the Company’s vehicles which are not included in the above remuneration.



26. PELAPORAN SEGMEN

26.

Perusahaan dan anak perusahaan bergerak di bidang Rekayasa dan Konstruksi, Pertambangan dan Penyediaan Jasa. Rekayasa dan konstruksi/ Engineering and construction 2009 US$ '000 Pendapatan usaha Hasil segmen (Rugi) laba usaha Penghasilan bunga Beban bunga Kerugian selisih kurs-bersih Keuntungan atas penjualan aset tetap Kerugian atas penjualan efek Beban piutang tidak tertagih Lain-lain Bagian laba bersih perusahaan asosiasi Beban pajak penghasilan Laba Bersih

Pertambangan/ Mining

2008 US$ '000

13,759

(144)

2009 US$ '000

The Company and its subsidiary operate in the Engineering and Construction, Mining and Services segments. Jasa/ Services

2008 US$ '000

2009 US$ '000

Tidak dialokasikan/ Unallocated 2008 US$ '000

2009 US$ '000

Jumlah konsolidasi/ Consolidated amount

2008 US$ '000

2009 US$ '000

2008 US$ '000

82,031

136,913

106,203

20,615

17,064

539

496

171,826

205,794

1,824

29,793

4,505

9,255

5,277

593

(737)

39,497

10,869

957 (65) (182)

113 (4,071) (4,505)

957 (2,231) (182)

(26,994) 95

1,080 (677) (5,138) 199

(10) -

(29) -

(3,204) -

(2,104) -

(21,394) 3,365

(4,791) -

(5,316) 203

1,080 (54) (86)

-

SEGMENT REPORTING

-

(105) -

(33) -

113 (752) (4,505)

(284) (93)

281

(3,380)

(677) (293) 4

-

-

429 -

163 -

(2,974)

(3,265)

429 (2,974)

163 (3,265)

1,590

1,775

Operating revenues Segment results Operating (loss) income Interest income Interest expense Loss on foreign exchange-net Gain on sale of property, plant and equipment Loss on sale of securities Provision for doubtful accounts Others Share of associates’ net income Income tax expense

(18,183)

(2,996)

21,476

3,341

9,202

5,688

(10,905)

(4,258)

Informasi lainnya Aset tetap Aset lainnya

873 10,263

571 32,086

92,072 51,515

68,552 32,303

15,163 8,297

14,258 5,350

774 15,552

363 24,785

108,882 85,627

83,744 94,524

Jumlah Aset

11,136

32,657

143,587

100,855

23,460

19,608

16,326

25,148

194,509

178,268

Total Assets

4,978

25,155

16,587

28,492

3,889

5,937

89,044

48,027

114,498

107,611

Total Liabilities

7

-

42,882

35,394

4,159

8,966

37

720

47,085

45,080

(19,138) (1,489) (5,316)

(5,999) (1,098) (54)

(2,572) (319) (284)

(7,727) (497) -

(49) (394) (293)

(21,947) (4,487) (26,994)

(13,775) (2,826) (5,138)

Jumlah Kew ajiban Pembelanjaan modal Pendapatan (beban) non kas Penyusutan Beban non-kas lainnya Beban piutang tidak tertagih

(20) (462) (21,394)

(837) (4,791)

41

(217) (2,217) -

Net Income Other information Property, plant and equipment Other assets

Capital expenditure Non cash income (expenses) Depreciation Other non cash expenses Provision for doubtful accounts

PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) 27. KOMITMEN, KEWAJIBAN BERSYARAT KONTRAK YANG SIGNIFIKAN

DAN

PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) 27.

COMMITMENTS, CONTINGENCIES SIGNIFICANT CONTRACTS

AND

a.

Pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan mempunyai komitmen untuk sewa alat berat sebesar US$ 2.019 ribu sampai dengan Maret 2011.

a. As of December 31, 2009, the Company has committed to rent heavy equipment amounting to a total of US$ 2,019 thousand up to March 2011.

b.

Perusahaan mempunyai fasilitas kredit untuk sewa pembiayaan sebagai berikut:

b. The Company has credit facilities for finance leases as follows:

2009 US$ '000 PT Caterpillar Finance Indonesia (CFI) PT Austindo Nusantara Jaya Finance (ANJF) The Royal Bank of Scotland (sebelumnya PT ABN Amro Finance Indonesia) PT Orix Indonesia Finance Jumlah

c.

2008 US$ '000

50,000

50,000

25,000

-

20,000 7,320

20,000 7,320

PT Caterpillar Finance Indonesia (CFI) PT Austindo Nusantara Jaya Finance (ANJF) The Royal Bank of Scotland (formerly PT ABN Amro Finance Indonesia) PT Orix Indonesia Finance

102,320

77,320

Total

Perusahaan memberikan bank garansi kepada CFI sehubungan dengan fasilitas sewa pembiayaan yang telah digunakan.

The Company provides bank guarantees to CFI for the utilized leasing facility.

Syarat dan ketentuan atas perjanjian sewa pembiayaan adalah sebagai berikut:

Significant general terms and conditions of the finance leases are as follows:

i)

Perusahaan tidak diperbolehkan untuk menjual, meminjamkan atau melakukan sewa kembali atau melepaskan, atau menghentikan pengendalian langsung atas aset sewaan.

i)

The Company is prohibited to sell, lend, sublease, or otherwise dispose of or, cease to exercise direct control over, the leased assets;

ii)

Perusahaan tidak diperbolehkan menggunakan aset sewaan sebagai jaminan, termasuk jaminan deposito, atau garansi kepada lessor lainnya.

ii)

The Company is prohibited to provide securities/collateral, including security deposit, or guarantee to other lessors over the leased property.

iii) Untuk kewajiban sewa guna usaha pembiayaan dengan ANJF, Perusahaan diharuskan untuk mempertahankan rasio keuangan tertentu yang dihitung berdasarkan laporan keuangan konsolidasi.

iii) For lease liability from ANJF, the Company is required to maintain certain financial ratios computed based on the consolidated financial statements.

Perusahaan mempunyai komitmen sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan atas tanah dan bangunan sebagai berikut:

c. The Company has commitments under noncancellable operating leases for land and buildings as follows:

2009 US$ '000 Jatuh tempo: Kurang dari 1 tahun Dalam 1 - 2 tahun kurang Dalam 2dari - 55tahun tahun Lebih dari 5 tahun Jumlah

2008 US$ '000

681 647 795 685

439 265 795 817

2,808

2,316

42

Due: Less than 1 year Within 1 - 2 years Within 2 - 5 years More than 5 years Total



d.

Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, Perusahaan mempunyai beberapa fasilitas bank garansi dalam rangka operasi Perusahaan masing-masing sebesar US$ 4.738 ribu dan US$ 5.331 ribu. Bank garansi tersebut dikeluarkan untuk CFI, Chevron Indonesia Company, Eni Bukat Limited, Total E&P Indonesie, OIF, PT Indominco Mandiri, dan Exxon Mobil Exploration dan Production Surumana Limited.

d. As of December 31, 2009 and 2008, the Company had various outstanding bank guarantee facilities for the Company’s operations amounting to US$ 4,738 thousand and US$ 5,331 thousand, respectively. The bank guarantees were outstanding to CFI, Chevron Indonesia Company, Eni Bukat Limited, Total E&P Indonesie, OIF, PT Indominco Mandiri, and Exxon Mobil Exploration and Production Surumana Limited.

e.

Pada bulan Maret 2007, Petrosea Clough Joint Operation (PCJO) melakukan kontrak dengan Star Energy (Kakap) Ltd (Star Energy) untuk pekerjaan instalasi, tie in dan pre-commissioning atas 6 inci saluran pipa. PCJO telah menyelesaikan pekerjaan lepas pantai pada bulan Mei 2007.

e. The Petrosea Clough Joint Operation (PCJO) entered into a contract with Star Energy (Kakap) Ltd (Star Energy) for installation, tie in and precommissioning of a 6 inches pipeline in March 2007. PCJO completed offshore works in May 2007.

Setelah proses demobilisasi, terdapat masalah teknis yang memerlukan penanganan lebih lanjut. PCJO saat ini sedang mendiskusikannya dengan Star Energy untuk mengatasi masalah tersebut.

Following demobilization, a technical matter arose requiring further attention. PCJO is currently in discussions with Star Energy to resolve this outstanding matter.

Berdasarkan taksiran biaya perbaikan, Perusahaan telah membentuk provisi untuk klaim tersebut. Perusahaan berkeyakinan bahwa provisi yang telah dibentuk memadai untuk menutup biaya perbaikan proyek tersebut.

Based on the estimated costs to rectify, the provision for outstanding claim has been reserved by the Company. The Company believes that the provision and contingency are sufficient to provide for rectification costs.

f.

Pada tanggal 1 Januari 2005, Perusahaan mengadakan Subkontrak Pengupasan Tanah dengan PT Gunungbayan Pratamacoal (GBP) di lokasi tambang di daerah Muara Pahu, Kalimantan Timur. Berdasarkan subkontrak ini, Perusahaan menyediakan tenaga kerja, peralatan dan fasilitas untuk pembukaan lahan, penggalian lapisan tanah dan material buangan, dan pengangkutan material buangan. Perusahaan juga diharuskan untuk memenuhi tingkat produksi minimum tertentu untuk aktivitas tersebut.

f.

Pada tanggal 29 Oktober 2008, Perusahaan mengadakan kontrak baru untuk pekerjaan penggalian tanah serupa dengan GBP senilai US$ 315 juta. Perjanjian ini berlaku untuk lima tahun yang dimulai tanggal 1 Januari 2009, setelah pekerjaan berdasarkan perjanjian terdahulu selesai. g.

On January 1, 2005, the Company entered into Overburden Subcontract agreement with PT Gunungbayan Pratamacoal (GBP) at its mine sites in Muara Pahu districts, East Kalimantan. Under this subcontract, the Company provides labour, equipment and facilities for land clearing, overburden and top soil removal, and overburden hauling. The Company is also required to meet certain minimum production requirements for these activities. On October 29, 2008, the Company entered into a new agreement for a new scope of similar overburden work with GBP for US$ 315 million. This agreement will be effective for five years starting January 1, 2009, upon completion of the previous agreement.

Pada tanggal 26 September 2005, Perusahaan mengadakan Subkontrak Pengupasan Tanah dengan PT Mitra Internusa Persada (MIP) di lokasi tambang di daerah Sanga-Sanga, Kalimantan Timur. Berdasarkan subkontrak ini, Perusahaan menyediakan tenaga kerja, peralatan dan fasilitas untuk pembukaan lahan, penggalian lapisan tanah dan material buangan, dan pengangkutan material buangan. Perjanjian ini berlaku untuk empat tahun.

g.

43

On September 26, 2005, the Company entered into an Overburden Subcontract agreement with PT Mitra Internusa Persada (MIP) at its mine site in Sanga-Sanga, East Kalimantan. Under this subcontract, the Company provides labour, equipment and facilities for land clearing, overburden and top soil removal, and overburden hauling. This agreement is effective for four years.



Pada tanggal 4 Juli 2006, MIP menunjuk, mengalihkan dan menyerahkan semua hak dan kewajibannya di bawah Perjanjian Jasa Penambangan kepada PT Sanga Coal Indonesia (SCI) dan pada tanggal 1 Nopember 2007, Perusahaan menandatangani perubahan perjanjian dengan SCI untuk memperluas lokasi tambang untuk total produksi 65,75 bank cubic metre kupasan tanah dan 7,7 juta ton batubara. Perjanjian tersebut sudah selesai pada tahun 2009.

On July 4, 2006, MIP assigned, transferred and conveyed all of its rights and obligations under the Mining Service Agreement to PT Sanga Coal Indonesia (SCI) and on November 1, 2007, the Company signed an amended agreement with SCI to extend the mine site giving a total production of 65.75 million bank cubic metre of overburden and 7.7 million tonnes of coal. This agreement has ended in 2009.

Pada tanggal 29 Juni 2007, Perusahaan mengadakan perjanjian aliansi dengan PT Ilthabi Bara Utama (IBU) untuk mengembangkan kawasan penambangan dan membangun fasilitas pendukungnya di Kalimantan Timur.

h. On June 29, 2007, the Company entered into an alliance agreement with PT Ilthabi Bara Utama (IBU) to develop a greenfield coal mining project and construct supporting facilities located in East Kalimantan.

Pada tanggal 28 dan 29 Nopember 2007, Perusahaan menandatangani kontrak untuk proyek penambangan batubara Pakar senilai US$145 juta, dan dua kontrak senilai US$197 juta untuk layanan transportasi batubara dari lokasi tambang Pakar ke pelabuhan sungai, serta pemrosesan batubara.

On November 28 and 29, 2007, the Company further secured a US$ 145 million contract for the Pakar Coal Mine Project, and two contracts valued at US$ 197 million related to product coal hauling services, from the Pakar mine to the river port, and the coal processing and port handling services.

Tambang ini merupakan tambang batubara terbuka untuk produksi batubara thermal. Kegiatan pertambangan diharapkan dimulai pada pertengahan 2008 dengan periode kontrak awal selama lima tahun. Dua kontrak terakhir meliputi pekerjaan konstruksi dan rekayasa pengembangan pertambangan serta operasional pertambangan secara menyeluruh sampai pengangkutan ke pelabuhan untuk jangka waktu lima tahun.

The mine is an open cut coal mine planned to produce thermal coal. The mine was expected to commence in the middle of 2008 with an initial contract period of five years. The last two contracts cover mine development engineering and construction, and all mining operations in a “pit to port” total service solution for a five year period.

Sehubungan dengan kegagalan IBU dalam pemenuhan kontrak pembayaran, pada tanggal 10 Oktober 2008, Perusahaan mengumumkan penghentian aktivitas proyek. Hal ini diikuti oleh permintaan IBU untuk mengurangi kegiatan dan berada pada keadaan standby, termasuk pemberhentian sub kontraktor. Pada saat proyek dihentikan, kemajuan fisik telah mencapai 79% penyelesaian. Dampak dari penghentian ini, seluruh sub kontraktor, tim proyek dan alat alat ditarik pada akhir Nopember 2008.

Due to the continuous failure of IBU to fulfill the contractual payment terms, on October 10, 2008, the Company commenced suspension of project activities. This followed a request from IBU to minimize work and go on standby, including suspension or termination of subcontractors. By the time the project was suspended, physical progress had reached 79% completion. In lieu of this suspension, all subcontractors, project teams and equipment were completely demobilized by the end of November 2008.

Pada tahun 2009, Perusahaan memutuskan untuk menghapus bukukan piutang yang berasal dari kontrak ini sebesar US$ 28,8 juta (Catatan 5).

In 2009, the Company has decided to make accounting write-off for the outstanding receivables from these contracts amounting to US$ 28.8 million (Note 5).

h.

44

PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) i.

Pada tanggal 15 Desember 2004, Perusahaan mengadakan perjanjian penjaminan perusahaan dengan PT Bank DBS Indonesia (DBS). Jaminan ini dikeluarkan sehubungan dengan perjanjian pinjaman antara TKCM dan DBS. Perusahaan sebagai penjamin memberikan jaminan yang tidak dapat dibatalkan dan tanpa syarat kepada DBS sampai pinjaman lunas. Pada tanggal 31 Desember 2009, jumlah pinjaman yang telah ditarik oleh TKCM sebesar Rp 10.192 juta.

PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2009 AND 2008 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) i.

On December 15, 2004, the Company entered into Corporate Guarantee Agreement with PT Bank DBS Indonesia (DBS). This guarantee is issued in relation to the Loan Agreement signed between TKCM and DBS. The Company acts as the sole guarantor and provides irrevocable and unconditional guarantees to DBS until all TKCM’s indebtedness under the Loan Agreement is fully repaid. As of December 31, 2009, the total amount withdrawn by TKCM is Rp 10,192 million.

Sebelum pelaksanaan perjanjian, pada tanggal 14 Desember 2004, Perusahaan mengadakan perjanjian ganti rugi dengan PT Enviro Nusantara (EN), PT Quarta Desira (QD) dan TKCM. EN dan QD setuju, sesuai porsi kepemilikan masing-masing, untuk mengganti rugi Perusahaan sehubungan dengan kewajiban dalam perjanjian dan mengganti seluruh pembayaran yang telah dilakukan oleh Perusahaan untuk kepentingan TKCM sesuai perjanjian pinjaman.

Prior to the execution of this agreement, on December 14, 2004, the Company entered into Indemnity Agreement with PT Enviro Nusantara (EN), PT Quarta Desira (QD) and TKCM. Both EN and QD have agreed, up to their respective interests, to indemnify the Company in respect to its obligations under the agreement and for any payment made by the Company on behalf of TKCM under the Loan Agreement.

Pada tanggal 29 Januari 2010, TKCM mengajukan surat kepada DBS mengenai pembatalan perjanjian penjaminan perusahaan.

On January 29, 2010, TKCM submitted a letter to DBS for the cancelation of their Corporate Guarantee Agreement.

j.

Pada tanggal 16 Januari 2009, Perusahaan mengadakan perjanjian Pemindahan Tanah Tertutup dan Pertambangan Batubara di Blok Santan - Separi Kalimantan Timur senilai US$ 315 juta dengan PT Santan Batubara (SB), sebuah proyek kerjasama 50/50 antara Perusahaan dan PT Harum Energy (Catatan 8). Lingkup perjanjian mencakup pemindahan tanah penutup dan penambangan batubara. Perjanjian ini berlaku untuk lima tahun sejak tanggal 6 Maret 2009.

j.

k.

Pada tanggal 19 Agustus 2009, Perusahaan dan PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN) menanda-tangani Perjanjian Pemindahan Tanah Tertutup dan Pengangkutan Batubara dilokasi ABN di Sanga – Sanga, Kalimantan Timur. Perjanjian ini efektif mulai 19 Agustus 2009 untuk jangka waktu lima tahun. Sehubungan dengan jasa yang diberikan oleh Perusahaan atas perjanjian ini, ABN menyediakan fasilitas bank garansi dengan jumlah maksimum US$ 7.750 ribu.

k. On August 19, 2009, the Company and PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN) entered into Overburden Removal and Coal Loading Agreement at Sanga - Sanga Mine Site, East Kalimantan. This agreement is effective for five years starting on August 19, 2009. In relation to the services provided by the Company on this agreement, ABN provides bank guarantee facility for a maximum amount of US$ 7,750 thousand.

45

On January 16, 2009, the Company entered into Overburden Removal and Coal Recovery and Loading of Santan - Separi Mine Site East Kalimantan agreement valued at US$ 315 million with PT Santan Batubara (SB), a 50/50 joint venture between the Company and PT Harum Energy (Note 8). The scope encompasses overburden removal and coal mining at Santan Separi block in East Kalimantan. This agreement is effective for five years starting on March 6, 2009.



28. LABA PER SAHAM

28.

Perhitungan laba usaha dan laba bersih per saham adalah berdasarkan data sebagai berikut: 2009 US$ '000

EARNINGS PER SHARE The computations of operating income and basic earnings per share are based on the following data:

2008 US$ '000

Laba tahun berjalan

Income for the year

Laba usaha

39,497

10,869

Laba bersih

1,590

1,775

Jumlah saham

Lembar/Shares

Lembar/Shares

Operating income Net income Number of shares

Modal ditempatkan dan disetor Saham diperoleh kembali

100,860,500 -

102,600,000 (1,739,500)

Subscribed and paid-up shares Treasury stocks

Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa beredar

100,860,500

100,860,500

Weighted average number of ordinary shares

Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham biasa dilusian pada tahun 2009 dan 2008.

The Company has no dilutive potential ordinary shares in 2009 and 2008.

29. KONSENTRASI RISIKO

29.

The Company’s customer base is concentrated in the mining and oil and gas industries in Indonesia. For the year ended December 31, 2009, three customers accounted for approximately 73.82% (2008 - three customers: 72.92%) of total revenue.

Pelanggan Perusahaan terkonsentrasi pada industri pertambangan dan perminyakan di Indonesia. Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009, tiga pelanggan memiliki kontribusi kurang lebih 73,82% (2008 - tiga pelanggan : 72,92%) dari jumlah pendapatan.

30. PENGARUH KRISIS KEUANGAN TERHADAP PERUSAHAAN

GLOBAL

CONCENTRATION OF RISK

30.

THE IMPACT OF GLOBAL FINANCIAL CRISIS TO THE COMPANY

Pasar modal dan keuangan global telah mengalami gejolak-gejolak dan permasalahan kredit. Kemampuan pelanggan Perusahaan dan anak perusahaan dalam mempertahankan operasi dan tingkat profitabilitas serta kemampuan untuk melunasi kewajiban mereka pada saat jatuh tempo sangat tergantung pada keberhasilan dari kebijakankebijakan fiskal dan tindakan lainnya yang diambil dalam usaha untuk mencapai pemulihan ekonomi.

The global financial and capital market have experienced severe credit crunch and volatility. The ability of the Company and its subsidiary’s customers to maintain operations and profitability and to pay their debts as they mature may be dependent to a large extent on the effectiveness of the fiscal measures and other actions, beyond their control, undertaken to achieve economic recovery.

Manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan berada dalam posisi yang baik dalam mengatasi resiko bisnisnya meskipun prospek ekonomi saat ini yang tidak pasti.

The management has a reasonable expectation that the Company and its subsidiary are well placed to manage their business risks successfully despite the current uncertain economic outlook.

46



Manajemen juga berkeyakinan bahwa Perusahaan dan anak perusahaan mempunyai sumber daya yang memadai dalam melanjutkan kegiatan operasionalnya hingga waktu mendatang yang dapat diukur. Oleh karena itu, Perusahaan dan anak perusahaan meneruskan penerapan basis kelangsungan hidup dalam penyajian laporan keuangan konsolidasi Perusahaan dan anak perusahaan.

The management also believes that the Company and its subsidiary have adequate resources to continue in operational existence for the foreseeable future. Accordingly, they continue to adopt the going concern basis in preparing the consolidated financial statements of the Company and its subsidiary.

31. ASET DAN KEWAJIBAN MONETER DALAM MATA UANG SELAIN MATA UANG NON-FUNGSIONAL

31.

Pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan dan anak perusahaan mempunyai aset dan kewajiban moneter dalam mata uang selain mata uang Dollar Amerika Serikat sebagai berikut:

MONETARY ASSETS DENOMINATED IN CURRENCIES

AND LIABILITIES NON-FUNCTIONAL

At December 31, 2009, the Company and its subsidiary had monetary assets and liabilities in currencies other than U.S. Dollar currency as follows:

2009 Selain/ Other than US$ (Dalam ribuan/ Setara/ Equivalent in thousand ) US$ '000 Aset Kas dan setara kas Rupiah Dollar Australia Piutang usaha (bersih) Rupiah Piutang lain-lain Rupiah Pajak dibayar dimuka Rupiah

8,279,666 36

887 32

5,101,457

547

10,708,839

1,148

128,502,090

13,773

Jumlah aset Kewajiban Hutang usaha Pihak ketiga Rupiah Hutang pajak Rupiah Beban masih harus dibayar Rupiah Kewajiban sewa pembiayaan Dollar Australia Hutang lain-lain Rupiah Kewajiban imbalan pasca kerja Rupiah

16,387

15,993,093

1,714

7,380,030

791

9,324,423

999

21,322

19,096

37,309,592

3,999

40,417,560

4,332

Jumlah kewajiban

30,931

Kewajiban bersih

(14,544)

47

Assets Cash and cash equivalents Rupiah Australian Dollar Trade receivables (net) Rupiah Other receivables Rupiah Prepaid taxes Rupiah Total assets Liabilities Trade accounts payable Third parties Rupiah Taxes payable Rupiah Accrued expenses Rupiah Lease liabilities Australian Dollar Other payables Rupiah Post-employment benefits obligation Rupiah Total liabilities Net liabilities



Pada tanggal 31 Desember 2009, kurs konversi yang digunakan Perusahaan dan anak perusahaan serta kurs yang berlaku pada tanggal 22 Maret 2010 adalah sebagai berikut: 22 Maret 2010/ March 22, 2010 US$

Mata Uang

Rupiah (Rp) 1.000 Dollar Australia (AU$) 1 Dollar Singapura (Sin$) 1 Euro (EUR) 1

The conversion rates used by the Company and its subsidiary at December 31, 2009 and the prevailing rates at March 22, 2010 are as follows:

31 Desember 2009/ December 31, 2009 US$

0.1097 0.9141 0.7152 1.3516

0.1072 0.8956 0.7125 1.4288

32. REKLASIFKASI AKUN

32.

Beberapa akun tertentu pada laporan keuangan konsolidasi tahun 2008 direklasifkasi agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan konsolidasi tahun 2009.

33. PERSETUJUAN KONSOLIDASI

LAPORAN

Currency

Rupiah (Rp) 1,000 Australian Dollar (AU$) 1 Singapore Dollar (Sin$) 1 Euro (EUR) 1

RECLASSIFIACTION OF ACCOUNTS Certain accounts in the 2008 consolidated financial statements were reclassified to conform with the 2009 consolidated financial statement presentation.

KEUANGAN

33.

Laporan keuangan konsolidasi dari halaman 2 sampai dengan 48 telah disetujui oleh Direksi Perusahaan untuk diterbitkan pada tanggal 22 Maret 2010.

********

48

APPROVAL OF THE FINANCIAL STATEMENTS

CONSOLIDATED

The consolidated financial statements on pages 2 to 48 were approved and authorized for issue by the Company’s Directors on March 22, 2010.


annual report 2009

PT Petrosea Tbk - Head Office Wisma Anugraha Jl. Taman Kemang No.32B Kemang, Jakarta 12730 - Indonesia P +62 21 718 3255 F +62 21 718 3266 www.petrosea.com [email protected]


building a foundation for

growth annual report 2009

printed on 50% recycled paper annual report 2009 building a foundation growth for

Recommend Documents