Plenaire sessie ontwikkelfase 17 februari 2011

Plenaire sessie ontwikkelfase

17 februari 2011

© 2011 LogiXperience

1

Agenda 09.00 – 09.30

Ontvangst

09.30 – 09.40

Welkomstwoord door Will Broekhuijzen – Accountmanager Instituut EAS - RDM campus

09.40 – 10.00

Statusupdate LogiXperience

10.00 – 10.35

Statusupdate clusters Supply Chain en Transportmodi

10.35 – 10.55

Pauze

10.55 – 11.30

Statusupdate clusters Warehousing & Production 1 en 2

11.30 – 11.50

Update Dinalog door Harry van den Hoff – Programmacoördinator Dinalog

11.50 – 12.05

Evaluatie resultaten

12.05 – 12.30

Reactie klankbord

12.30 – 13.00

Lunch


2

Agenda 09.00 – 09.30

Ontvangst

09.30 – 09.40


09.40 – 10.00


10.00 – 10.35


10.35 – 10.55

Pauze

10.55 – 11.30


11.30 – 11.50


11.50 – 12.05


12.05 – 12.30

Reactie klankbord

12.30 – 13.00

Lunch


3

Welkom

Will Broekhuijzen

Accountmanager Instituut EAS - RDM campus


4

Presentatie Will Broekhuijzen 17 februari 2011

RDM Campus

RDM CAMPUS

RESEARCH, DESIGN & MANUFACTURING

Een inspirerend voorbeeld van innovatie in beroepsonderwijs en bedrijfsleven

RDM CAMPUS RESEARCH, DESIGN & MANUFACTURING

RDM-campus missie / visie Freezone: experimenteerplek, broedplaats voor innovaties: • onderzoeken, ontwerpen, ontwikkelen en testen van innovatieve en duurzame producten; marktsegmenten: Moving, Powering , Building en Maintenance. • (open-source) samenwerking tussen de creatieve- en maakindustrie • inspirerende opleidingen werkervaringplek voor (toek.) beroepsbeoefenaren voor nieuwe economie • Ondernemerschap (incubators en startplekken) Kennis Innovatie Centrum (KIC) voor onderwijs, onderzoek en levenslang leren • authentieke leer/werkomgeving ivv. Innovatieteams, COP’s; creatieve ateliers, pressure cookers • beroepskolom: mbo, hbo en uni. +bedrijfsleven • toonbeeld vraag gestuurd onderwijs:vergaande koppeling toegepast/praktijkgericht onderzoek, onderwijs en commerciële activiteiten Demonstratie centrum; Living Lab en manifestaties/ evenementen • place to see and be (CHV;Aquadock;Smart District) • regiofunctie voor nieuwe economie (open 24/7) • kenniscirculatie en –disseminatie (KIVI-NIRIA; Waterwonen etc)

Visie / droom: hoe? Door koppeling van bedrijven aan •

RDM- bachelor onderwijs

•

RDM- Master onderwijs

•

RDM- Research (Kenniscentrum Sustainable Solutions)

•

RDM- Transfer(commercieel onderwijs)

•

RDM Events

RDM Campus stakeholders

• Onderwijs

RDM CAMPUS

RESEARCH, DESIGN & MANUFACTURING

– MBO – HBO – Maatwerkonderwijs

• Bedrijfsleven • Havenbedrijf R’-dam • Incubators

Bedrijven •

Vestiging in Innovation Dock of elders op RDM-terrein

•

Deelname in netwerk, projecten en communities of practice

•

Deelname aan consortia

•

Opdrachtgever projecten

•

Klant nascholing en congrescentrum

Feiten & cijfers •

600 studenten Albeda College en 180 contractonderwijs

•

600 studenten Hogeschool Rotterdam en 100 contractonderwijs

•

14 bedrijven in Innovation Dock en Dokkantoor

•

Spin off voor RDM West en middenstrip

•

175 events en rondleidingen in 2009 en 2010

•

20.000 bezoekers tentoonstelling onderzeebootloods

Made @RDM

Prijzen in 2010

Benieuwd??? •

Rondleiding voor geïnteresseerden van 13:00 tot 13:30 uur

•

Maak een afspraak

•

Vragen ????

Agenda 09.00 – 09.30

Ontvangst

09.30 – 09.40


09.40 – 10.00


10.00 – 10.35


10.35 – 10.55

Pauze

10.55 – 11.30


11.30 – 11.50


11.50 – 12.05


12.05 – 12.30

Reactie klankbord

12.30 – 13.00

Lunch


16

Statusupdate LogiXperience Doel van vandaag • Elkaar informeren over voortgang • Zelfreflectie op basis van korte enquête na iedere statusupdate • Vooruitblik volgende fase • Statusupdate Dinalog


17

Statusupdate LogiXperience Planning

Valideren van demonstraties door alle partners Marktbewerking door: -Dinalog & LogiXperience -Individuele partner -Cluster © 2011 LogiXperience

18

Statusupdate LogiXperience Bouwstenen - Demonstratieconcept Kaders van alle demonstraties: LogiXperience Missie, visie en strategie

Wensen en eisen Cluster

Demonstratie concept

Afstemming met Dinalog en Logistics Accelerator

Wensen en eisen Individuele partner

Wensen en eisen overige stakeholders (Gebruikers, onderwijs, opleiding, verenigingen)

Op strategisch, tactisch en operationeel niveau


19

Statusupdate LogiXperience Bouwstenen


Demonstratie concept

Demonstratie plan

Kosten

Integratie tussen hoofdgebieden

Implementatie plan

Beheer plan

Tijdelijke huisvesting

Campus ontwikkeling

Definitieve huisvesting

20

Statusupdate LogiXperience Dinalog en Supply Chain Campus

Later vandaag een uitgebreide update Harry van den Hoff Programmacoördinator Dinalog


21

Statusupdate LogiXperience Gerealiseerd tot nu toe •

3 plenaire sessies – – –

17 september kick-off 3 december 17 februari

•

16 clustermeetings

•

Overige activiteiten – – – – –

•

Stand op dag van Strategische Visie Goederenvervoer Provincie Noord Brabant Presentatie binnen Logistiek cluster Syntens Opzetten van SIA Raak subsidie HBO cluster Onderzoek MBO logistiek leerbedrijf en, gebruik LogiXperience voor nivo 4 16 mei Landelijke dag lectoren logistiek

Diverse publicaties ook via partners


22

Statusupdate LogiXperience ‘Belevingsroute’ – Het totaal Oriënteren met behulp van „schoolvoorbeelden‟ en (praktijk)cases

Bepalen bezoekersprofiel

Vervolgstappen

Verdiepen in specifieke onderwerpen Design Planning Execution Control & Monitoring

Supply Chain

Rail Road Air Maritime Pipelines

Ontvangst Inslag Opslag Orderpicking VAL productie Verpakken en verzendgereed maken


Warehousing & Production

Transportmodi

23

Statusupdate LogiXperience De totale supply chain van de L-Pad Supply Chain Tablet X Leverancier Leverancier

Singapore

Verpakkingen Handleidingen

Grondstoffen

RDC RDC RDC

Leverancier

Taiwan

China

Grondstoffen Leverancier

Kleine onderdelen Accessoires

Leverancier

EDC Breda EDC VAL operatie

Winkel

V.S. Grondstoffen


Leverancier

24

Agenda 09.00 – 09.30

Ontvangst

09.30 – 09.40


09.40 – 10.00


10.00 – 10.35


10.35 – 10.55

Pauze

10.55 – 11.30


11.30 – 11.50


11.50 – 12.05


12.05 – 12.30

Reactie klankbord

12.30 – 13.00

Lunch


25

Supply Chains

Statusupdate

Supply Chains


26

Supply Chains Dimensies LogiXperience 1. Stakeholders 2. Supply Chain L-Pad 3. Supply Chain Thema‟s • • • •

Supply Chain design Collaborative Planning en Forecasting Supply Chain Execution Management Supply Chain Monitoring en Reporting

4. Hoe dat alles te presenteren © 2011 LogiXperience

27

Supply Chains LogiXperience stakeholders  Huidige en toekomstige (systeem) Gebruikers  Aanbieders  Opleidingen & events

 Overheid  Media

 Brancheverenigingen


28

Supply Chains Oriëntatiefase multi branche Automotive

Discrete productie Zorg logistiek Service Logistiek Retail School voorbeeld Supply Chain Tablet X Singapore Grondstoffen

RDC RDC RDC

Taiwan

China

Grondstoffen Kleine onderdelen Accessoires

V.S.

EDC Breda


Store

Grondstoffen


29

Supply Chains Supply Chain L-Pad Supply Chain Tablet X Leverancier Leverancier

Singapore


Grondstoffen

RDC RDC RDC

Leverancier

Taiwan

China



Leverancier


Winkel

V.S. Grondstoffen


Leverancier

30

Supply Chains

Supply Chain Monitoring and Reporting


Supply Chain L-Pad


Supply Chain Execution Management

LogiXperience Stakeholders

Collaborative Planning & Foreasting

LogiXperience

Supply Chain

Supply Chain Design

Transport Modi

Samenhang dimensies

31

Supply Chains Samenhang dimensies Supply Chain Design

Supply Chain L-Pad Supply Stakeholders Chain Design LogiXperience Matrix


32

Supply Chains Scripting groepen SC Design & Collaborative Planning and Forecasting

• Hend • Paul & Johan • Alex; Bundeling als alles doorsnijdend concept


33

Supply Chains Samenhang dimensies

Supply Chain L-Pad

Supply Chain Design & Collaboration



34

Product Characteristics Environment

Demand Side

Distribution Production

Supply Side

Political Product Life Cycle

Supply Chain Design

Supply Chain Collaboration Supply Chain Execution Supply Chain Monitoring Warehousing & Production Transport © 2011 LogiXperience

35

Supply Chains Supply Chain design

Supply Chain Design


36

Supply Chains Design Matrix Factoren

Demand Side

OP

Distribution

OP

Production

OP

Supply Side

Ontvanger/klant Product karakterestieken Product levens cyclus Martkintroductietijd Omgeving Wet- en regelgeving

Politiek Cultuur en ethiek Klimaat Geografie


Supply Chain Design

37

Supply Chains Matrix examples

Supply Side / Product Life Cycle Aspecten

Supply Chain Design

Drivers

Obsolete voorraden Revisiebeheer Inventory turnover Veiligheidsvoorraden Proces management 3rd party management Transparantie

Statische opslagcapaciteit Dynamische opslagcapaciteit Productiecapaciteit Informatie management Multiple sourcing

Tijd Geld Risico Sustainability


38

Supply Chains


39

Supply Chains


40

Supply Chains Volume production release


41

Supply Chains Hoe te verbeelden • Visualisatie middels: – Scripted educative films die ingaan op: • ……………………………………..

– What-if scenario games • …………………………………….

– Oorzaak en gevolg analyse • ………………………………….


42

Supply Chains Horizontal vs. Vertical Collaboration


Horizontal collaboration Cross Supply Chain Collaboration

Vertical collaboration / Supply Chain Integration

43

Supply Chains Supply Chain Tablet X Horizontal collaboration Leverancier Leverancier

Singapore


Grondstoffen

RDC RDC RDC

Leverancier

Taiwan

China



Leverancier


Winkel

V.S. Grondstoffen

Warehouse Collaboration

Leverancier

Warehouse Collaboration

Clustering Policy Transport bundling

Contract Manufacturing

Transport Bundling Line haul

Transport Bundling Regional Distribution

Efficiency Lower Cost

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Effectiveness Higher Frequency

-

Y

N

Y

Y

Y

Y

Sustainability Less CO2

Y

Y

-

-

Y

Y

Y

Regulation

Efficiency - Lower Cost

N

Effectiveness - Higher Frequency

N

Sustainability - Less CO2

Y


44

Supply Chains Samenhang dimensies

Supply Chain L-Pad

Supply Chain Design & Collaboration



45

Supply Chains Scripting groepen SC Event Management & SC Monitoring en Reporting

• Pekah & Roeland • Alex: SCOR


46

Supply Chains SCEM en monitoring Supply Chain Tablet X Leverancier Leverancier

Singapore


Grondstoffen

RDC RDC RDC

Leverancier

Taiwan

China



Leverancier


Winkel

V.S. Grondstoffen


Leverancier

47

Supply Chains Chain of Events is triggered • Customer Order is received in Suppliers ERP – Visitor pushes the button to order on his PDA

• MRP is triggered and Purchase Orders sent out to: – Video wall shows order receipt and the sending of all PO and notifications – Suppliers – Assembly Lines – Inbound Transport – Outbound Transport – Distribution – Finance – ...


48

Supply Chains Critical Timeline is created • All Purchase Orders and notifications are grouped in a timeline sequence showing milestones-latest date to be met (CPFR!) – Video wall shows all POs and notifications placed on a time line – above the whole scene


49

Supply Chains SCEM en monitoring

Supply Chain Tablet X Leverancier Leverancier

Singapore


Grondstoffen

RDC RDC RDC

Leverancier

Taiwan

China



Leverancier


Winkel

V.S. Grondstoffen

Leverancier

let’s take a closer look….. © 2011 LogiXperience

50

Supply Chains Events are registered • All partners in the supply chain sent messages to the Critical Time Line – If visitor does nothing, all events will be measured in time – Critical timeline will turn green during the process – Virtual Events are registered with RFID scanning (EPC/IS repository) – Final event, arriving in EDC can be physical event – Visitor can inflience Critical Time Line by entering: – Expected events (on time) – Non Expected events (not –on time) resulting in: – Rescheduling of all open activities (APS!) – Express deliveries, order- or process rerouting (SC Collaboraton)

– No events (nothing at all) © 2011 LogiXperience

51



Singapore


Grondstoffen

RDC RDC RDC

Leverancier

Taiwan

China



Leverancier


Winkel

V.S. Grondstoffen

Leverancier


52



Singapore


Grondstoffen

RDC RDC RDC

Leverancier

Taiwan

China



Leverancier


Winkel

V.S. Grondstoffen

Leverancier


53

Supply Chains Hoe te verbeelden • Visualisatie middels: – Scripted educative films die ingaan op: • ……………………………………..

– What-if scenario games • …………………………………….

– Oorzaak en gevolg analyse • ………………………………….

• Samen werken op basis van een Critical Time Line vraagt om een SC brede Single Version of Truth • Samen werken op basis van een Critical Time Line vraagt om een SC brede Single Version of Process


54

Supply Chains SCOR


55

Supply Chain SCOR metrics


56

Supply Chain SCOR metrics


57

Supply Chains


Singapore


Grondstoffen

RDC RDC RDC

Leverancier

Taiwan

China



Leverancier


Winkel

V.S. Grondstoffen

Leverancier

let’s take a closer look…..


58

Supply Chains Fysieke inrichting


59

Supply Chain Fysieke inrichting


60

Enquête Enkele vragen over statusupdate

Formulieren worden zo meteen opgehaald om te verwerken


61

Transportmodi

Statusupdate Transportmodi


62

Transpormodi Schoolvoorbeeld: Supply chain van L-Pad


63


Wat is belangstelling van de bezoeker? Cfr. profiel bezoeker. © 2011 LogiXperience

64



65

Transportmodi EDC-RDC bevoorrading • Multimodale benadering – FTL/FCL – Wroclaw – Milano – Milton Keynes

2 doelstellingen: - Transportprocessen „laten beleven‟

- Beslissingsproces – modale keuze inzichtelijk maken


66

Transportmodi EDC-RDC bevoorrading Polen via trucking

Items (filmscenario):

-

activiteit: pallets laden in (stand)trailer aan kade EDC– 33 europallets (0.80 x 1.20m) in palletwide trailer o 48 tablets per pallet – 650 Euro per tablet - ± 1 mio euro/truck (aanzienlijke waardedensiteit! – issue van security) o Ingeval van LZV : 33 + 15 pallets = 48 pallets - ± 1,5 mio euro/truck  Problematiek LZV duiden – vooralsnog in internationaal transport niet toegelaten (cfr. EU transportbeleid) activiteit: koppeling trailer – trekker (aan EDC) activiteit: shuttle dienst ter herbevoorrading (replenishment) – Full Truck Load (FTL) – deurtot-deur transport o daluurtransport – spitsuur congestie wordt gemeden o problematiek van ‘slimme kilometerheffing’ (cfr. nationaal beleid, EU beleid) activiteit: afkoppeling trailer – trekker ter bestemming (aan RDC) issue: tracking & tracing – boordcomputer – communicatie met dispatch issue: vrachtdocumenten - CMR

-

andere issues

-

-


67

Transportmodi EDC-RDC bevoorrading Italië via spoor

Items (filmscenario):

-

activiteit: voortransport via trucking: oppikken van container of wissellaadbak o immers, site EDC van Breda is niet spoorontsloten o stuffen/laden van container in beeld activiteit: overslag op spoorterminal o verticale overslag – verschillende overslagtechnieken o horizontale overslagmogelijkheden o roro – ‘rollende landstrasse’ – trailer op treinchassis activiteit: spoortransport traject ± 1000km intermezzo: algemene intro tot spoortransport (historiek, facts en figures, verschijningsvormen, opportuniteiten,…) activiteit: overslag op spoorterminal in bestemmingsregio activiteit: natransport naar RDC in Milano area (< 50 km) - shuttledienst o Indien RDC zich op site spoorterminal bevindt kan natransport uitgeschakeld worden issue: ICT mogelijkheden – focus op overslagpunt issue: documenten en informatiestroom visualiseren issue: security, gegeven de hoge waarde van containerinhoud (zie hoger) issue: vrachtdocument - CIM

-

andere issues

-

-

-


68

Transportmodi EDC-RDC bevoorrading UK via binnenvaart/shortsea Items (filmscenario):

-

voortransport via trucking: oppikken van container of wissellaadbak o immers, site EDC van Breda is niet watergebonden overslag op inland binnenvaartterminal (bvb. Moerdijk) o verticale overslag – verschillende overslagtechnieken o horizontale overslagmogelijkheden o roro – ‘swimmende landstrasse’ – trailer op treinchassis binnenvaart – shortsea (d.i. zee-riviervaart) traject o binnenvaartschip moet zeewaardig zijn o traject Moerdijk – haven van Rotterdam – Noordzee – haven van London intermezzo: algemene intro tot binnenvaart (historiek, facts en figures, verschijningsvormen, opportuniteiten,…) intermezzo: algemene intro tot shortsea shipping (SSS) (historiek, facts en figures, verschijningsvormen, opportuniteiten,…) overslag in haven van London (d.i. bestemmingsregio) natransport naar RDC o Haven van London - Milton Keynes – 90 km o Indien RDC zich op spoorterminal bevindt kan natransport uitgeschakeld worden ICT mogelijkheden o inzoomen op stuurcabine van modern binnenvaartschip issue: documenten en informatiestroom visualiseren issue: security, gegeven de hoge waarde van containerinhoud (zie hoger) issue: binnenvaartvrachtbrief – connosssement

-

andere issues

-

-

-

-


69

Transportmodi EDC-RDC bevoorrading Beslissingsproces – multimodaal vervoer Bord 1: Wegtransport is vaak de referentie. Zijn er adequate alternatieven? Bord 2: Eerste stap: informeer u! Verwijzing naar juiste instanties. Bord 3: Maak een grondige vergelijkende analyse op basis van Totale Logistieke Kost


70

Transportmodi Intermezzo: ‘Carbon footprint extended Totale Logistieke Kost’ Calculator Een gebruiksvriendelijk moment TOTAL LOGISTICS COST + CARBON FOOTPRINT

TABLE 1

[origin - destination freight flow, cfr. Table 0] Value (euro)

Cost Component Transport

TC

100.000,00

Transport Time

TTC

120.000,00

Transshipment

TrC

10.000,00

300,00

Inventory

InC

78.904,11

30.684,93

Internal Organization

InOrC TOTAL

Totale logistieke kost InC 25%

InOrC 2%

CO2 (kg)

Link calculation

405.000,00

6.500,00 315.404,11

435.984,93

Carbon Footprint (kg)

TC 32%

TrC 0%

TTC InC 0% 7%

InOrC 0%

TrC 3% TTC 38%

Carbon tax internaliseert klimaateffecten


TC 93%

71

Transportmodi EDC-RDC bevoorrading Beslissingsproces – multimodaal vervoer Bord 4: Verduidelijking van de diverse kostencomponenten Bord 5: Illustratief voorbeeldje 1400

InBeK

1200

VoK

1000

TTK

800

OVK

600

TK na

400

TK voor TK hoofd

200 0 trucking

intermodaal

Bord 6: Andere kwaliteitsattributen die in rekening moeten worden gebracht Betrouwbaarheid, flexibiliteit,… en duurzaamheid Bord 7: Belang van duurzaamheid in transport & logistiek


72

Transportmodi Intermezzo: Wat is duurzaamheid? • Focus op klimaat – Carbon Footprint – CO2 eq – Lange termijn – globaal

• Maar ook pollutie – milieu – NOx, SO2, PM10,… – Korte termijn - lokaal


73

Transpormodi Schoolvoorbeeld: Pijpleidingen


74

Transportmodi Pijpleidingentransport Belevering van polymeren (bv. polypropyleen) aan leveranciers van verpakkingen Items (filmscenario): -

-

-


Thema ‘slim ondergronds’, kost-efficiënt, doeltreffend en duurzaam Onderscheid tussen pijpleidingen (bulk) en buisleidingen (stukgoed) Pijpleidingen o Voorbeeld in gasdistributie – bv. gasleidingen vanuit Rusland o Voorbeeld in oliederivaten – bv. polyethyleen of polypropyleen  Chemische sector in beeld o Troeven van pijpleidingen: duurzame, kost-efficiënte modus o Innovatie: MultiCore en Common Carrier (bundelen van stromen – nood aan horizontale samenwerking) Buisleidingen o Ondergrondse logistieke systemen – container movers – illustratief animatie filmpje  Bv. pilot CargoCap in Duitsland  Bv. transport tussen bloemenveiling en luchthaven o Troeven van een dergelijk ongehinderd logistiek systeem overzichtelijk maken o Hoe zet men zoiets op? Aanzet geven. Rol van een faciliterende overheid. Bundeling van krachten en bundeling van stromen als kritische succesfactor. Andere issues

75

Transpormodi Schoolvoorbeeld: Luchtvracht


76

Transportmodi Luchttransport •

Items filmscenario: – –

–

Luchtvervoer in beeld – inslag – vervoer - uitslag Onderscheiden types • Buiten de Europese Unie • Niet EU-land naar EU-land • Binnen de Europese Unie Belangrijke thema‟s in de luchtvracht: • Luchtvracht security • Douanefaciliteiten • Documentenstroom • Kosten • Snelheid • Leverbetrouwbaarheid


77

Transpormodi Schoolvoorbeeld: Fijndistributie


78

Transportmodi Fijndistributie • Diverse processen met diverse verschijnings-vormen – LTL versus FTL – Groupage – Milkruns – Ophaalpunten – …


79

Transportmodi Belevingsruimte • Beleven van transportmodi vertaalt zich in nood aan ruimte – Simulatie – cfr. transport modi in beeld – + “a look and a feel” – didactisch materiaal – o.a. equipment, ladingdragers, infrastructuur,…

• Vijf onderscheiden ruimtes (# m²?) die een eenheid vormen – – – – –

Road Rail Water Air Pipelines

Lucht

Spoor

Wat en waarom modaliteiten?

Weg


Water

Pipelines

80




81

Pauze Korte pauze van 20 minuten

Korte pauze van 20 minuten


82

Agenda 09.00 – 09.30

Ontvangst

09.30 – 09.40


09.40 – 10.00


10.00 – 10.35


10.35 – 10.55

Pauze

10.55 – 11.30


11.30 – 11.50


11.50 – 12.05


12.05 – 12.30

Reactie klankbord

12.30 – 13.00

Lunch


83

Warehousing & Production 1

Statusupdate Warehousing & Production 1


84

Warehousing & Production 1 L-pad case


85

Warehousing & Production 1 Warehousing & ………….


86

Warehousing & Production 1 …… & Production


87


W&P 1 Ontvangst Inslag / opslag

W&P 2 Orderverzamelen / Consolidatie / Productie-VAL © 2011 LogiXperience

88


W&P 1 Ontvangst Inslag / opslag


89


Basis is proces stappen


90

Warehousing & Production 1 Proces stappen ontvangst 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Aanmaken verlading bericht Verzendklaar maken op verzendlocatie Vooraankondiging Aankomst voorbereiden Aankomst Aftekenen ontvangst document Handeling op dock vloer Inname retour emballage Vertrek trailer / truck


91

Warehousing & Production 1 Proces stappen inslag/opslag 1. Controle goederen 2. Voorraad boeking 3. Transport naar (buffer) opslag locatie a. Ombouw lastdrager 4. Replenishment 5. Voorraad telling


92

Warehousing & Production 1 Benadering

1. Splitsing naar Handmatig Semi automatisch Vol automatisch

2. Volgen van de Gegevens flow

Product flow


93

Warehousing & Production Thema’s 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Turn around time truck reduceren Mindere dubbel handelingen Duurzaamheid Schade reductie Product veiligheid borgen Personeel inzet / effectiviteit Automatisch data collectie (RFID)


94

Warehousing & Production 1 Voorbeeld aankomst

Handmatig / gegevens / product flow


95

Warehousing & Production 1 Voorbeeld aankomst

Semi automatisch / gegevens / product flow


96

Warehousing & Production Voorbeeld aankomst

Vol automatisch / gegevens / product flow


97

Warehousing & Production 1 Opstelling Demonstraties • Belevingsroute wordt bepaald aan de hand van opgegeven of geadviseerde profiel • Gedurende de route wordt ook verwezen naar: uw profiel toonde ook interesse in….

Bepalen bezoekersprofiel

Vervolgstappen

Supply Chain

• Aan het einde krijgt de bezoeker zijn bezoekprofiel en geraadpleegde of geadviseerde informatie Warehousing & Production


Transportmodi

98

Warehousing & Production 1 Opstelling Demonstraties Bepalen bezoekersprofiel

Vervolgstappen RFID/Barcode handheld, reading RTI Identifcation by Visiontechnology

racklocationlabel

7

8

Identification EAN

A5 EAN GEN2 palletlabel

10

k

2 PC with ERP/ WMS software RFID handheld

GEN2 Transponder Label A6

11

12 RFID orderpick system “Tagwatch” RFID Gate

c Ra

palletlabel by RFID handheld

4

3

e us ho

AudioMixer

GEN2 A6 labelprinter

Racklocationlabels (barcode 128)

ew ar W

Supplier Temp.sensor With RFID tag

Wholesaler

Temp.sensor, Palletlabel and

Supply Chain

10 PC with RFID

GEN2 Transponderlabels on the boxes

orderpickprogram

9

PC with WMS software

4

2

Pallet with RTI‟s

6

Barcode verifier

Shelf with supermarket products

5

RFID label printer EAN A5 palletlabel

PC with ERP software

2 RFID Smartshelf or point of sale

14 RFID handheld

1

13

RFID floorabels

3 Pallets with boxes

Trolley Shelf with supermarket products


Supermarket

Truck with RFID readers en GPRS system


Transportmodi

99


Formulier

1



100


Statusupdate Warehousing & Production 2


101


• Orderverzamelen / • Consolidatie / • Productie-VAL


102


103

Warehousing & Production 2 Orderpicking Uitgangspunten • Hoofdverhaallijn oriëntatie demonstratie • Vier goederen stromen – – – –


Pick Pick Pick Pick

for for for for

Production (VAL) RDC Retail Consumers

104

Warehousing & Production 2 Orderpicking Uitgangspunten • Hoofdverhaallijn oriëntatie demonstratie • Vier goederen stromen – – – –


Pick Pick Pick Pick

for for for for

Production (VAL) RDC Retail Consumers

105

Warehousing & Production 2 Orderpicking Pick for Production (VAL) - Strategie = - Producten = -


Infra = Middelen = Benodigd = Opgeleverd =

Productie Order Gestuurd Handleidingen, Onderdelen, Verpakkingen, Accessoires Pick to Light, Pick to Belt Kunststof bakken, Belt, PTL Alle materialen in stellingen Kunststof krat met materialen

106

Warehousing & Production 2 Orderpicking Pick for Regional Distribution Center - Strategie = - Producten = - Infra = - Middelen = - Benodigd = - Opgeleverd =


Klant Order Gestuurd Eindproducten, Accessoires Doorrolstellingen, RF terminal, eventueel RFID, Zonepick Pallets, Rolcontainers, SSCC labels Alle materialen op pallets Pallets met SSCC met materialen

107

Warehousing & Production 2 Orderpicking Pick for Retail - Strategie = - Producten = - Infra = - Middelen = - Benodigd = - Opgeleverd =


Multi Order Picking Eindproducten, Accessoires Voice terminal, RF polsterminal, RF terminal (evt RF printer) Rolcontainers, verzamelkarren, Dozen, Bakken Alle materialen los of in doos in gecodeerde stellingen Rolcontainers met materialen per klantorder

108

Warehousing & Production 2 Orderpicking Pick for Consumers - Strategie = - Producten = - Infra = - Middelen = - Benodigd = - Opgeleverd =


Klantorder, Multi Order, Batchpicking Eindproducten, Accessoires Voice terminal, RF polsterminal, RF terminal (evt RF printer) Rolcontainers, verzamelkarren Alle materialen los of in doos in gecodeerde stellingen Verzamelkarren, rolcontainers met materialen per klantorder

109

Warehousing & Production 2 Orderpicking Generiek benodigd: -ICT aansturing - bij verdieping middels WMS - bij orientatie middels dedicated programma - vooraf gedefinieerde processen - vooraf gedefinieerde producten, orders, lijsten - presentatie / begeleiding op schermen?


110




111

Warehousing & Production 2 Stappen • L-pad case, te onderscheiden flows (zie volgende sheet) • Mogelijke demo processen bepaald binnen flows mbt consolidatie en verzenden tbv oriëntatie • Per demo proces twee varianten laten zien, geavanceerd en meer gangbaar • Aanname mbt processen voorafgaand aan consolidatie en verzenden is dat vooralsnog uitgegaan wordt van alleen bepaalde verschijningsvorm van de nog te behandelen objecten


112

Warehousing & Production 2 Mogelijke flows L-pad case 1. RDC stroom kenmerken : - volle pallets - volle vrachten - weinig afleveradressen 2. Winkelstroom kenmerken : - kleine volumes (1 tot enkele dozen) - winkelstraatbelevering - routeoptimalisatie

1 3

2

3. Consumenten (e-Commerce) kenmerken: - losse stuks - veel afleveradressen (werkterrein van de pakketdiensten)


113

Warehousing & Production 2 Demo processen consolidatie L-pad case I > RDC stroom – kenmerken : volle pallets, volle vrachten, weinig afleveradressen II > Winkelstroom – kenmerken : kleine volumes (1 tot enkele dozen) – winkelstraatbelevering; routeoptimalisatie, III > Consumenten (e-Commerce) – losse stuks; veel afleveradressen (werkterrein van de pakketdiensten)

orderverzamelen

transport

Pallets Mixed pallets Cases

klaarzetten

laden

I

opleggers

stapelen

laden

II

vrachtwagen

laden

III

pakketdienst

rewikkelen

sorteren

Crates stapelen

Crates replenishment

inpakken Crates Cases © 2011 LogiXperience

dyn bufferen

114

Warehousing & Production 2 Demo story board - Proces demo I

klaarzetten

Benodigde ruimte en middelen: • Rekwikkel machine voor rolcontainers of pallets > 5 x 5 m2 • Klaarzetruimte pallets 2 wagens > 2x ca 20 x 10 m2, waarvan 1 automatische banen zijn • Automatische laad installatie > ca 13 x 2,5 m2 • 1 dock leveler, voor laden traditionele wijze • Nader te bepalen IT equipment ? © 2011 LogiXperience

laden

115

Warehousing & Production 2 Demo story board - Proces demo II

sorteren

stapelen

Benodigde ruimte en middelen: • Aanvoer conveyors, buffering van genoeg dozen en/of kratten > ca 10 meter • Automatische sorter (type nader te bepalen) met 6 uitgangen > ca 10 x 10 m2 • Einde uitgangen stapelstations met schermen met stapelinstructies > ca 6 x 2x2 m2 • Nader te bepalen IT equipment, labels/rf id, scanners, schermen


116

Warehousing & Production 2 Demo story board - Proces demo III

Dynamisch bufferen orders Inpakken orders

Op route stapelen/laden

Benodigde ruimte en middelen: • Inpakstation(s)> 3 x 3 m2 • Automatische dynamische buffer > 1x ca 5 x 10 m2, ervoor wat I/O conveyors • Automatische laadoplossing pakketdienst (zie foto) > ca 5 x 5 m2 • Nader te bepalen IT equipment ?


117




118

2

Supply Chain

Production Leveranciers

Grondstoffen

•Grondstoffen op tijd •Niet teveel grondstoffen

Orders Eindproducten

Black Box •Tussenvoorraden

4

4

Eindproducten Klant

•Te veel •Te laat

4 6

Wat is de pijn? •Complexiteit productie •Afstemming capacity – capability (Gesynchroniseerde productie)

1

Business drivers

•Niet produceren volgens plan (te snel, te langzaam, verkeerde items) •Verkeerde grondstoffen 1. 3 •Afstemming leveranciers 2. •Afstemming klant 7 •Storingen 3. •Ziekteverzuim 4. •Slecht draaien (rework/scrap) •Op tijd bijsturen op basis van actuals 5. 5 •Anders draai je blindt

Agile manufacturing Supply chain optimalisation Operator empowerment Reduced inventory Improved planning 6. Reduced cycletime 7. Asset efficiency

$$$ Throughput

Money coming in

$$$ Inventory Money tied up inside

$$$ Operational Expenses Money going out

*Goldratt, The Goal, page 58-62 © 2011 LogiXperience

119

Warehousing & Production 2 Proces definities

Materialen

Personeel

Definities

Proces

Machines


120

Warehousing & Production 2 Definiëren Verpakkingen Material flow

Verpakken

XPad

Process Verpakte XPad Storage

Handleidingen

Handleiding toevoegen Verpakte Xpad met Handleiding

Landspecifieke Onderdelen

Toevoegen onderdelen Verpakte Xpad met Specifieke onderdelen

Labels

Labeling Verpakte Xpad met Label

Pallets


Customized XPad

Palletizing

121


Formulier

2


Klankbord gaat in overleg


122

Agenda 09.00 – 09.30

Ontvangst

09.30 – 09.40


09.40 – 10.00


10.00 – 10.35


10.35 – 10.55

Pauze

10.55 – 11.30


11.30 – 11.50


11.50 – 12.05


12.05 – 12.30

Reactie klankbord

12.30 – 13.00

Lunch


123

Dinalog + LogiXperience

Inhoud presentatie 

De landkaart van Dinalog - Harry van den Hoff



Dinalog + Logixperience – Jeff van Hek, Harry van den Hoff



Dinalog Campus voortgang

Ambitie en hoofdoel Van Nederland Distributie Land naar Nederland Regie Land

Uitvoering van het “Nationale Innovatie Programma Logistiek en Supply Chain Management”

126

Dinalog overzicht

128

Education / Dinalog + LogiXperience Content

Programma‟s Vendors

Demonstraties

Demoprojecten

Programma‟s

129

R&D projecten

Status Campus Huidige Dinalog

130

131

Gezamenlijk pad 

Dinalog (Harry) neemt deel aan modaliteiten cluster



Regulier 3-wekelijks overleg Dinalog en LogiXperience Wim, Mari, Harry, Martijn, Jeff



23 februari diner met bestuur, voortgangsbespreking



Maart/april oplevering LogiXperience en Dinalog programma activiteiten klaar voor synchronisatie na de zomer



Mei/juni Business Case Dinalog Experience/LogiXperience, voorbereiden oprichten van entiteit



Augustus opzetten programma van eisen t.b.v. architect



Q3-4 gezamenlijk programma Dinalog Experience/LogiXperience

132

Vragen?

Hartelijk dank voor uw aandacht!

Agenda 09.00 – 09.30

Ontvangst

09.30 – 09.40


09.40 – 10.00


10.00 – 10.35


10.35 – 10.55

Pauze

10.55 – 11.30


11.30 – 11.50


11.50 – 12.05


12.05 – 12.30

Reactie klankbord

12.30 – 13.00

Lunch


134

Evaluatie resultaten Concepten • Results toevoegen


135


Ruim 75% vindt dat concepten aansluiten bij algehele storyline 65% vindt concepten voldoende concreet Bijna 60% vindt de concepten schaalbaar Bijna 70% vindt de concepten modulair


136



137

Evaluatie resultaten Bruikbaarheid • Results toevoegen


138

Evaluatie resultaten Netwerk en partners 60% is tevreden over verscheidenheid deelnemers Tweederde is tevreden over toegevoegde waarde van netwerk Tweederde is tevreden over de toegevoegde waarde voor de markt


139

Agenda 09.00 – 09.30

Ontvangst

09.30 – 09.40


09.40 – 10.00


10.00 – 10.35


10.35 – 10.55

Pauze

10.55 – 11.30


11.30 – 11.50


11.50 – 12.05


12.05 – 12.30

Reactie klankbord

12.30 – 13.00

Lunch


140

Klankbord Reactie van klankbord door Peter van der Meij


141

Afsluiting Planning


142

Afsluiting Inschatting bezoekers aantallen • Validatie fase ( augustus - oktober 2011) > 250 bezoekers

• Door eigen projectteam die allen minimaal een collega meenemen • Tevens verplichting om minimaal één andere demonstratie te evalueren

• Kruisbestuiving fase ( oktober - december 2011 ) > 500 bezoekers

• LogiXperience en Dinalog verzorgen programma • Partnerbedrijven sturen commerciële en inhoudelijke collegae • Opleidingcentra sturen cursusleiders en docenten

• Valorisatie / Commerciele fase ( november - > ….) > 1.000 bezoekers


• LogiXperience en Dinalog verzorgen programma en plegen marktbewerking • Commerciële collegae nodigen relaties uit • Demonstraties staan open voor de markt

143

Afsluiting Planning


144

Lunch Lunch tot 13.00 uur Rondleiding van 13.00 tot 13.30 uur Prettige lunch Dank voor uw aanwezigheid

Vrijdag 31 maart 2011 Oplevering democoncepten


145


146

Plenaire sessie ontwikkelfase 17 februari 2011

Recommend Documents