Supply chain management Informatietechnologie
17 februari 2011
Voorstel Agenda
Inleiding 1. IT – partner Inside Communications 2. IT – value stream mapping
Voorstel Agenda
Inside Communications TAPIJT BAJONG NV BELTAP NV BULCKAERT NV DE POORTERE DECO NV DEVOS-CABY NV FLANDERS WEAVERS NV LOUIS DE POORTERE NV NEW FRANCO BELGE NV SCREENTEX NV VAN DEN BROUCKE NV VANHOUTTE NV VERSTRAETE-HAHN NV
Voorstel Agenda
Inside INTERIEURSTOFFEN
Inside INTERIEURSTOFFEN
ACOTEX WEVERIJ ALGEMENE A.F.W. ANCKAERT P. B & T TEXTILIA CEATIVE TEXSTYLES DELABIE G.G. DESALUX HAEZEBROUCK HARTEX ITM INTERNATIONAL
LEIE-DECO MAES A. TEXTILES MUVANTEX RAGOLLE SOMTEX INTERNATIONAL TISSAGE DE KALKEN TISSAT INTERNATIONAL VAN MAELE O.J. VERSARI
Voorstel Agenda
Inside CONFECTIE - MODE ANCKAERT CONFECTIE ARIJS BALKO BALLIERE J. BELMANS NV BUREZ GEORGES CASTELLINO COUTURE MARCELLA DECOTEX
Inside CONFECTIE - MODE DRESS CONFECT JARDINICO MAES CONFECTIE SARENS SEYNTEX SOFICOTEX VAN HEURCK VIJVERMAN VLERICK
Project: “Interoperabiliteit in de textielsector”
Doel van het project
•Is MASS CUSTOMISATION mogelijk in de tapijtindustrie, meer specifiek voor geweven tapijten? • Wat zijn de opportuniteiten voor nieuwe IT-producten?
Analyse door samenwerking met Centexbel - Sirris - Universiteit Gent + bedrijfsbezoeken/interviews
Supply Chain in de textielsector
-> Efficiënte doorstroming van informatie
IT
Variaties
1 1 kwaliteit
15 15 dessins
75 5 kleuren
600 8 afmetingen (vorm)
1200 2 soorten afwerking
1500
¼ crossover sku met andere verpakking en korte levertermijn
• Definitie : Het gebruik van flexibele processen en organisatiestructuren om door middel van modules gevarieerde en dikwijls individueel aangepaste producten en diensten te produceren tegen de kost van een gestandaardiseerd massaproductiesysteem”.
INTEROPERABILITEIT
Inleiding 1. IT – partner Inside Communications bvba 2. IT – value stream mapping
≠ only SOFTWARE = PARTNERSHIP
The building of INTEX
INTEX DATABASE
INTEX DATABASE
•
= gedetailleerde beschrijving van de technische en verkoopsgegevens :
Gegevens derden
•
•
Productgegevens
INTEX DATABASE
• Gegevens derden •
Klanten, Filialen, Leveringsadressen, Agenten, Leveranciers, Transporteurs, Verzekeringen, …
• •
Referenties, Prijsgegevens, Kortingen, Commissies, Exclusiviteiten, Kredietlimieten, Verpakkingen,
•
Standaardgegevens (Voorwaarden, Standaardteksten …)
INTEX DATABASE
• Productgegevens •
Kwaliteiten, Dessins, Kleuren, Vormen, Afmetingen, Coatings, Afwerkingen
• •
Eindproducten, Sets, Commerciële gegevens Garens, Weefbomen, andere
• • •
Keuzen, Inventarisgroepen, Maatgroepen, Productvermeldingen, Maatcodes, Commerciële afmetingen, Standaardlengtes, Standaardverpakkingen, Inventarisprijzen, CAD-opvolging, Etiketcodes, Etiketdragers
•
Hulptabellen (Afboordingskleuren, Standaardlengtes, Omrekeningsfactoren, Verpakkingscodes, …)
The building of INTEX
INTEX
INTEX DATABASE
INTEX
•
Financiële module
•
Commerciële module
•
Operationele module
INTEX
• Financiële module • • • • • •
Basisgegevens Klanten Leveranciers Rekeningen Financieel beheer Rapporteringen
INTEX
• Commerciële module • • • • • • •
Basisgegevens Commerciële ketting Offertes Orders Expeditie Facturatie Voorraadbeheer
INTEX
• Operationele module • • • • • • •
Basisgegevens Productieketting Productie-orders en planning Productie-opvolging Voorraadbeheer Magazijnbeheer Aankoopbeheer en herbevoorrading
The building of INTEX
GARMENT
INTEX
INTEX DATABASE
The building of INTEX
WEAVING
GARMENT
INTEX
INTEX DATABASE
The building of INTEX
WEAVING
CARPET
GARMENT
INTEX
INTEX DATABASE
The building of INTEX
WEAVING
CARPET
GARMENT
INTEX
INTEX DATABASE
OTHERS
The building of INTEX
WEAVING
CARPET
GARMENT
INTEX
INTEX DATABASE
OTHERS
…for textiles
…for textiles
…for textiles CARPET
…for textiles CARPET
Tools & Knowhow Modern ICT Technology • • • •
Progress Relational Database (Windows, Unix, Linux server) Progress 4GL Development Client-server, Thin client, Terminal server, Internet… Engineering & Support department • Hardware, system software… • Printing & Labelling, Barcode & Scanning, Fax & Email, RF, pocket PC, interfacing…
Partners • Progress, Microsoft • HP, Oki, TEC, Zetes, … • Belgacom, Able
Relations, Connections & Interfaces • • • •
Van De Wiele, Schönherr-Staubli, CSS, Evilo-Matthijs,… Barco, Nedgraphics, EAT, Testa … Gerber, Lectra, … Other databases (AS400, Oracle, SQL-Server…), ODBC, …
INTEROPERABILITEIT
Inleiding 1. IT – partner Inside Communications 2. IT – value stream mapping
Interoperabiliteit : parameters
Value Stream mapping
voo rra ad
VA/doorlooptijd
# variëteiten
Value Chain Stream Mapping: Optie 1 ontkoppelpunt bij opgerolde tapijten
Aantal types
ag 1d
t1 to
e we
k
Value Chain Stream Mapping
Optie 1: ontkoppelpunt bij opgerolde tapijten + Korte ‘loop’: snelle levertermijn - Grote voorraad afgewerkte producten -> hoge kost - Beperkt # variëteiten
Value Chain Stream Mapping: Optie 2 ontkoppelpunt bij niet-geverfde garens PROCES VAN VEZEL TOT TAPIJT: optie 4 ‘Op order – met ontkoppelpunt bij voorraad niet-geverfde garens (referentiebedrijf Y)
Productieplanning
Planning Eindconsument
Ontwerp (CAD, Net Graphics, …)
MRP
Bestelling
Leveranciers van vezels
Order Dagelijks order Behoefte aan garens
Order Dagelijks order
Leveranciers van kettingboom
2 types oprollen 4 types dwarssnijden 2 types inpakken
ONTKOPPEL PUNT Aanmaak garen
SW SW
Verfproces
1
Spoelen
Creelen
Weefproces
4,5,6,7,8,9
‘Backing’ (rugbehandeling en lengte snijden)
2,3,12,13
Dwarssnijden + Breedte afwerking +Printen label+ Oprollen + Inpakken
Afboorden in lengte 12,13
10,11 Grondstof
5 types grondstof
garens
garens
50 SKU’s (dikte)
50 SKU’s (dikte)
Doorlooptijd: 2mnd
Doorlooptijd:’4dgn
Strengen geverfde garens
Geverfde garens op bobijn
M types (kleuren)
M types (kleuren)
Doorlooptijd:4 dagen
Doorlooptijd:4dgn
Weefsels
8 types (kleuren) Doorlooptijd: 2 dgn
Minimum: 250 kg VA: 60'
VA: 60'
VA: 8 uur
VA: 4 uur
Doorlooptijd: 60'
Doorlooptijd: 4 uur
Doorlooptijd: 4 uur
Doorlooptijd: 8 uur
Doorlooptijd: 4 uur
Waarde: 23 % EP 2mnd + 4 dgn
4 uur
60'
60'
Waarde: 23 % EP 4 dgn
4 uur
Minimum: ...
Waarde: 23 % EP 4 dgn
60'
8 uur
Minimum: 50m*4m
* design Doorlooptijd: 1 dag
Waarde: 40 % EP 2 dagen
8 uur
Afgewerkte weefsels
C types = kleurcomb
VA: 60'
60'
Minimum: 250 kg
Geverfde garens op rek
Minimum: 1 ton
Waarde: 20 % EP
Dealer/Retail
5 types rugbehandelingen
4 uur
Afgeboorde tapijten
C*5 types Batch: 50m*4m
14,15,16
C*5 types
Doorlooptijd: 1 dag
Minimum:50m*60cm
Doorlooptijd:10'
Minimum: 50m
VA: 15'
VA: 10'
VA:65'
Doorlooptijd: 30'
Doorlooptijd:20'
Doorlooptijd:2 uur
Waarde: 45 % EP 1 dag
4 uur
Waarde: 50 % EP 1 dag
30' 15'
20'
Ingepakte tapijten
C*5*4*2*2 types Doorlooptijd: 1dag tot 1 wk
Waarde: 88 % EP 10'
2 uur
1 dag tot 1 wk
C*5*4*2*2 types C*5 types
Aantal types
C*5 types
C types (kleur * design) M types (kleuren) 8 types (op rek) 50 types (#diktes)
5 types grondstof
12,13 = Als je er van uit gaat dat het standaard geplakt wordt, moet je dit slechts weten bij ‘Afboorden in lengte’. Indien toch niet geplakt wordt, wordt het teveel afgeknipt bij afboorden in lengte.
Productiedoorlooptijd =(2mnd en) 24dgn Verwerkingstijd = 2,2 dagen
65'
10'
Waarde: 100 % EP
Value Chain Stream Mapping
Optie 2: ontkoppelpunt bij niet-geverfde garens - Lange ‘loop’: lange levertermijn -> Knelpunt: het creelen + Heel beperkte voorraad + Groot # variëteiten mogelijk: ruime keuze voor de klant
Value Chain Stream Mapping
Aandachtspunten: • Knelpunt: het creelen -> technologische mogelijkheden? • 100% capaciteitsbenutting? • Dubbel geweven tapijten? • Informatiedoorstroming: ≠ types informatie systemen voor ontwerp, planning, productie, … -> ‘subproces’ optimalisatie, geen gestroomlijnde communicatie voor het gehele proces
Value Chain Stream Mapping
Behoefte aan SW voor • opvolging verbruik van garens -> bestelorders • opvolging klantenorders -> juiste informatie aan klanten • capaciteitsplanning (met tijdsas) • communicatie tussen de IS: • éénmalige gegevensinvoer van het order -> vertaalslag naar behoefte garens, productieplanning voor ververij, weverij, …
DETAIL WEEFPROCES & BACKING
Realisaties bij klanten
Aantal types
Value Chain Stream Mapping: TO BE proces voor MC
PUSH: Voorraadbeheer
PULL: Buffermanagement
PUSH versus PULL principe
Conclusie van het project
– Complexiteit van de processen – Voorraadbeheer – Machinetechnologie
Optimalisatie van de Supply Chain – – – – – –
Voorraadbeheer -> buffermanagement Communicatie tussen de ≠ IS Capaciteitsmanagement Opvolging verbruik van garens -> bestelorders Opvolging klantenorders -> juiste informatie aan klanten Capaciteitsplanning (met tijdsas)
Supply chain management Informatietechnologie
Met dank voor de aandacht Jackie Van De Maele
