Kick-off Ontwikkelfase september 2010

Kick-off Ontwikkelfase 2010

17 september 2010

© 2010 LogiXperience

1

Agenda 12.00 – 13.00

Ontvangst en „Meet-and-Greet‟-lunch

13.00 – 13.20

Welkomstwoord en laatste stand van zaken Dinalog ir. Wim Bens – Managing Director Dinalog

Stand van zaken Dinalog Supply Chain Campus ir. Peter Timmermans – Projectdirecteur Supply Chain Campus

13.20 – 14.20

Kick-off ontwikkelfase 2010 DEEL I (Plenair)

14.20 – 14.35

Pauze

14.35 – 15.20

Workshop clusters Kick-off ontwikkelfase 2010 DEEL II (Plenair)

15.20 – 15.35

Logistiek en Supply Chain en de rol van de overheid drs. Roel Gans – plaatsvervangend directeur-generaal ministerie V&W

15.35 – 15.50

Afsluiting

15.50 – 16.30

Borrel


2

Agenda 12.00 – 13.00


13.00 – 13.20



13.20 – 14.20


14.20 – 14.35

Pauze

14.35 – 15.20


15.20 – 15.35


15.35 – 15.50

Afsluiting

15.50 – 16.30

Borrel


3

Welkomstwoord en laatste stand van zaken Dinalog

de heer ir. Wim Bens Managing Director DINALOG


4

Laatste stand van zaken Dinalog Supply Chain Campus

de heer ir. Peter Timmermans Projectdirecteur Supply Chain Campus


5

Kick-off Logixperience

17 september 2010 Peter P.M. Timmermans

Overtuiging

Ondanks het IT tijdperk waarin we leven is een Campus een grote stimulator voor open innovatie.

7

Wat is een Campus? Een ECO systeem: • een diversiteit aan eindgebruikers gericht op integrale gemeenschappelijkheid. • een kostengedreven attitude bij eindgebruikers. • huisvesting in het ECO systeem draagt bij aan imago.

8

Resultaat – een vitale Campus DINALOG innovatie concept

DINALOG initiatieven

Dinalog Campus

ECO systeem - open innovatie 9

ECO systeem Dinalog Campus

Dinalog Campus Innovatie, educatie en business • supply chain community van kennis-, onderwijsinstellingen en complementaire bedrijven van elke leeftijd en omvang. • open uitwisseling van ideeën en samenwerking.  innovatie en business development op gebied van ketenregie en -configuratie. 11

Dinalog Campus biedt … • • • • • • • •

een open onderzoeksprogramma. een open onderwijsprogramma. business support en subsidiering voor startende bedrijven. aantrekkelijke plug & play werkomgeving. gedeelde hoogwaardige sociale faciliteiten en ontmoetingsplekken. gedeelde hoogwaardige vergader- en congresfaciliteiten. een hoogwaardige technische infrastructuur. “experience” faciliteiten. een ecosysteem van academic en business professionals (toptalent).

12

Ontwikkeling Dinalog Campus

Ontwikkeling Campus

• Gefaseerde ontwikkeling noodzakelijk: Dinalog Campus zal door zijn bestaan aantrekkingskracht genereren. go/no-go

Voorbereiding

Pionieren (Fase 1)

go/no-go

Opschalen (Fase 2)

Ontwikkeling campus.

risicoprofiel

(Fase 3)

Innovatie ontwikkeling regierol

Fase 1

innovatie

Fase 2/…

uitvoering

Ontwikkeling Dinalog Campus (2) • Profiel bewoners fase 1: – Dinalog Institute. – Startende bedrijven. – Experience Center. – Zakelijke dienstverleners (ICT, software, finance). – Kennisinstellingen en wetenschappers (co-locatie). – Verladers en transporteurs (co-locatie). – Tijdelijke projectteams (onderzoek). – Belangenorganisaties.

• En vervolgens: – Onafhankelijke regiecenters. 15

Ontwikkeling Dinalog Campus (3) • Profiel bezoekers: – Academic professionals. – Business professionals. – “Innovation seekers” – studenten

16

Dinalog Campus 20 hectare: • Bedrijfs(verzamel)gebouwen. • Incubator gebouwen. • Experience Center (demo- en testfaciliteiten). • Shared Facilities (restaurant, auditorium, vergadercentrum). • …... • aantal bewoners: ca 4.000 • aantal dagbezoekers: 250.000 - 400.000

17

Tijdlijn

masterplan

Q2/2010

planologisch kader

Q1/2011

realiseren

Q1/2012

versnelde eerste ontwikkeling

18

De ambitie…

Ambitie Dinalog Campus

‘De plek waar ketenregie wordt geïnnoveerd en van waaruit transnationale stromen worden geregisseerd’ • Dinalog Campus trekt academic en business supply chain professionals uit heel Europa aan (hotspot). • Dinalog Campus is dé ontmoetingsplaats voor de logistieke sector! • Regieactiviteiten vinden plaats in gecentraliseerde regiecentra. 20

Agenda 12.00 – 13.00


13.00 – 13.20

Welkomstwoord

13.20 – 14.20

Kick-off ontwikkelfase 2010 DEEL I (Plenair) - Missie, visie, speelveld en totale formule - Planning 2010 – 2012 Ontwikkelfase 2010 – 2012 - Partners - Bouwstenen en elementen - Organisatie en clustermanagement - Planning

14.20 – 14.35

Pauze

14.35 – 15.20

Workshop clusters

15.20 – 15.50

Kick-off ontwikkelfase 2010 DEEL II (Plenair)

15.35 – 15.50

Afsluiting

15.50 – 16.30

Borrel


21

Missie

LogiXperience wil dé permanente ontmoetingsplaats zijn waar vraag en aanbod van toegepaste kennis, oplossingen en diensten met de focus op de logistiek en Supply Chain onpartijdig en op uitdagende, inspirerende wijze bij elkaar worden gebracht.


22

Visie

Vanuit deze missie is de ambitie van LogiXperience om in Europa vooraanstaand te zijn op het vlak van kennisdeling. Vraag en aanbod van oplossingen en diensten worden op een toegankelijke wijze bij elkaar gebracht, het continu versterken van onderlinge samenwerking en het permanent aanbieden van oplossingen, diensten en faciliteiten zijn daarbij de middelen. LogiXperience wil wereldwijd uitblinken op het gebied van zowel proven als innovatieve concepten.


23

Speelveld


24

Inrichtingsmodel Drie niveau‟s:

Oriënteren

Verdiepen

Vergelijken

Wat is logistiek & SCM in het algemeen?

Hoe kan ik mijn processen inrichten/verbeteren?

Wie is de partij die mij kan helpen als ik weet wat ik wil?


25

Totale formule


26

Planning 2010 – 2012

Afstemming met Dinalog / Supply Chain Campus

Periodieke toetsing met klankbordgroep bedrijven en opleidingsinstellingen


27

Ontwikkelfase 2010 – 2012 Doel ontwikkelfase Strategisch

Richting valideren

Tactisch

Inrichting & programma valideren

Validatie door Development Team

Op basis van haalbaarheidsstudie

Tactisch

Detailinrichting Clusters

Operationeel Implementatie

Toetsing door Klankbordgroep Producenten Merkhouders Opleidingen Verenigingen

DOEL: In detail uitwerken van oriëntatiedemonstraties © 2010 LogiXperience

28

Ontwikkelfase 2010 – 2012 • Ontwikkelfase  Plaatje als inleiding toevoegen

Ontwikkelfase

In detail uitwerken van alle oriëntatie demonstraties


29

Ontwikkelfase 2010 – 2012 Partners die nu al meedoen


30

Ontwikkelfase 2010 – 2012 Bouwstenen - Demonstratieconcept Kaders van alle demonstraties: LogiXperience Missie, visie en strategie

Wensen en eisen Cluster

Demonstratie concept

Afstemming met Dinalog en Logistics Accelerator

Wensen en eisen Individuele partner

Wensen en eisen overige stakeholders (Gebruikers, onderwijs, opleiding, verenigingen)

Op strategisch, tactisch en operationeel niveau


31

Ontwikkelfase 2010 – 2012 Bouwstenen


Demonstratie concept

Demonstratie plan

Kosten

Integratie tussen hoofdgebieden

Implementatie plan

Beheer plan

Tijdelijke huisvesting

Campus ontwikkeling

Definitieve huisvesting

32

Ontwikkelfase 2010 – 2012 Elementen van demonstratieconcept Oriëntatie sessie

Clusters

Design Planning Execution Control & Monitoring


Elementen in demonstratieconcept

Strategy Planning Enterprise applications Asset Mgmnt. Procurement Product Lifecycle Mgmnt. Douane Duurzaamheid

Rail Road Air Maritime Pipelines

Overslag proces Overslag omgeving Equipment Duurzaamheid …

Ontvangst Inslag Opslag Orderpicking VAL productie Verpakken verzend gereed maken

Kwaliteit Veiligheid / Arbo ICT Equipment Gebouw Duurzaamheid …

Oriëntatiedemonstraties hebben dezelfde kaders

aangevuld met individuele noodzakelijke elementen

33

Ontwikkelfase 2010 - 2012 Organisatie Programmateam

Afstemming met Dinalog Klankbord

(Producenten – Merkhouders – Opleidingen – Verenigingen)

Clusters -


1

Clusters -


2

Clusters -


3 4

Er wordt gestart met 4 clusters Aantal clusters kunnen per hoofdgebied uitgebreid worden op basis van aantal partners Klankbord wordt op dit moment nog gevormd © 2010 LogiXperience

34

Ontwikkelfase 2010 – 2012 Clustermanagement

Roeland Vermeulen – Senior Business Consultant

Clustermanagement wordt op dit moment gevormd

Wouter Speelman – Senior Logistiek Consultant


35

GROENEWOUT ● A company introduction

Nijverheidssingel 313, P.O.Box 3290 4800 DG Breda The Netherlands Tel: +31 (0)76 5330440 Fax:+31 (0)76 5310191 Visit us at www.groenewout.com

M A K I N G SU P P L Y CH A I N S YOU R COM P E T I T I V E A D V A N T A GE ! General presentation 2010

Page 36

Profile

Groenewout is an international, independent consulting company providing integrated value-added advisory and support services across all industry sectors to support our clients in achieving business process and operational improvements within supply chains and logistics. Supply chain management

Assets & facilities

Sourcing

Customer

Warehousing & distribution

Transportation

General presentation 2010

Page 37

Manufacturing

Our consulting service portfolio

Supply Chains & Logistics Consulting Strategical

Tactical

Operational


• Distribution Network Studies • Global sourcing • Non Product Related Purchasing (NPR)

• Organizational - & functional design • Business process (re-)design • Key Performance Indicators (KPI’s)

• Warehouse (lay-out) design • Plant (lay-out) design • Lean warehousing • Insourcing / outsourcing warehousing

• Transport tendering • Service Level Agreements (SLA) • Insourcing / outsourcing transport • Benchmarks

• Sales & Operations Planning (S&OP) • Production planning • Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment

• Loss Prevention & Security (LP&S) • Facilities electrical, HVAC & temperature engineering

• Location studies & site selections

• IS selection & implementation (WMS/TMS/APS) • Inventory Mgt.

Materials Mgt.

Physical Distribution

• Feasibility studies • Warehouse tendering for building, logistics equipment & IT

Page 38

Supply Chains Mgt.

Our consulting methodology

• Data gathering • Supply Chains Transparency • Business Requirements

• Benchmark • 2nd-opinion • Audit • Arbitrage • Training


Modeling & Simulation • CAST-dpm • WHAT-2-STORE© • WARE-2-STORE© • BUILD-2-STORE© • ABC-2-STORE© • Automod

• Project mgt. • Tender- & contract mgt. • Construction (site) mgt. • Process improvement mgt. • Transition mgt. • Change mgt. • Interim mgt.

Page 39

GROENEWOUT ● Quality measured by our clients (fine) Chemicals

Healthcare

Electronics

3rd-Party Logistics Service Providers

Fast Moving Consumer Goods

And many others industries ….


Page 40

Even voorstellen Wouter Speelman • Opleiding: Toegepaste Wiskunde (Universiteit Twente) • Sinds 1998 werkzaam bij Groenewout • Functie: Senior Logistiek Consultant • Werkervaring m.b.t. Warehousing & Production o.a.: • • • •

Ontwerp- en haalbaarheidsstudies Project management realisaties / implementaties Ondersteuning in lopende operaties Gastdocent bij ITMMA en NHTV

• In 2006 coördinatie verzorgd van Scala Logistica (3 demonstraties) • Sinds maart 2009 projectteamlid LogiXperience


Page 41

Even voorstellen Mari van Kuijk • Opleiding: • TU Bouwkunde, constructief ontwerpen • MBA, Rotterdam School of Management

• Sinds 1998 werkzaam bij Groenewout • Functie: • Managing Director • Sinds 2008 één van de vier eigenaren van Groenewout

• Specialisatie: advies op gebied vastgoed en facilities met de nadruk op de contractuele en financiële aspecten • Sinds maart 2009 projectteamlid LogiXperience


Page 42

Supply Chain Management Roeland J. Vermeulen Senior Business Consultant

Quyntess Bedrijfsprofiel  Een onafhankelijke dienstverlener van Supply Chain Management oplossingen  Focus op het verbeteren van operationele processen tussen ketenpartners: Integratie en samenwerking  Langdurende relaties met bekende firma‟s  Kantoren in Nederland en Frankrijk

 Compact team van experts met > 10 jaar ervaring  Advies > implementatie > roll-out > support  Onze kernwaarden: vakbekwaamheid, eerlijkheid, hands-on en heldere focus op meetbare resultaten

44

Quyntess Missie 

Wij verbinden bedrijfsprocessen tussen ketenpartners binnen verschillende industrieën zoals Aerospace, Automotive, Industrie en Transport



We maken het mogelijk om veilig, betrouwbaar en naadloos samen te werken binnen de keten in processen die bedrijfsgrenzen, systeemgrenzen en media overschrijden (papier / web / EDI)



Supply Chain Collaboration Portals  een instrument om hoogwaardig geïntegreerde en goed presterende systemen te bouwen die het voor de deelnemers (ketenpartners) mogelijk maken om te werken met “één versie van de waarheid”



Supply Chain Communication  Het managen van de informatie stroom tussen ketenpartners middels EDI etc.



The Green Supply Chain 

45

Middels een standaard applicatie de CO2e van activiteiten in de Supply Chain berekenen, zichtbaar maken en basis laten vormen voor verbetering

One Single Version of Truth for all SC Partners Supply Chain Collaboration & Event Management

Intelligent Data flow Management

Supply Chain Collaboration Portals

References Automotive

Printing/Packaging

48

High Tech

Life Sciences

Industrial / Aerospace

Logistics

Ontwikkelfase 2010 - 2012 Organisatie Programmateam

Afstemming met Dinalog Klankbord

(Producenten – Merkhouders – Opleidingen – Verenigingen)

Clusters -


1

Clusters -


2

Clusters -


3 4

Er wordt gestart met 4 clusters Aantal clusters kunnen per hoofdgebied uitgebreid worden op basis van aantal partners Klankbord wordt op dit moment nog gevormd © 2010 LogiXperience

49

Ontwikkelfase 2010 – 2012 Planning •

In – – –

totaal 8 bijeenkomsten tot april 2011 Plenair donderdag 2 december 2010 bij Plenair (oplevering) donderdag 31 maart 2011 bij 6 bijeenkomsten met cluster

•

Gedurende workshop agenda‟s afstemmen voor bijeenkomst met cluster

•

Om informatievoorziening en –deling te waarborgen gedurende de ontwikkelfase zal gebruik gemaakt worden van een online document management systeem


50

Agenda 12.00 – 13.00


13.00 – 13.20

Welkomstwoord

13.20 – 14.20


14.20 – 14.35

Pauze

14.35 – 15.20

Workshop clusters

-Doelstellingen - Voorstellen partners in cluster - Agendaplanning - Voorbereiding volgende sessie 15.20 – 15.50

Kick-off ontwikkelfase 2010 DEEL II (Plenair)

15.35 – 15.50

Afsluiting

15.50 – 16.30

Borrel


51

Pauze Korte pauze van 15 minuten Na de pauze direct de parallel workshops! Cluster

Locatie Boven Beneden I: II:


Beneden links Open ruimte beneden

52

Agenda 12.00 – 13.00


13.00 – 13.20

Welkomstwoord

13.20 – 14.20


14.20 – 14.35

Pauze

14.35 – 15.20

Workshop clusters

15.20 – 15.50

Kick-off ontwikkelfase 2010 DEEL II (Plenair) Logistiek en Supply Chain en de rol van de overheid drs. Roel Gans – plaatsvervangend directeur-generaal ministerie V&W

15.35 – 15.50

Afsluiting

15.50 – 16.30

Borrel


53

Logistiek & Supply Chains Drs. Roel Gans plv. Directeur-Generaal Luchtvaart en Maritieme Zaken Ministerie van Verkeer en Waterstaat

17 september 2010

Nederland is logistiek • Gateway to Europe

• Haven van Rotterdam nummer 1 van Europa • Schiphol nummer 3 van Europa (vracht) • Europese toplocatie voor distributiecentra

55

Ministerie van Verkeer en Waterstaat Logistiek en Supply Chains 17 september 2010

Feiten & Cijfers • Logistiek omvat transporteurs weg/water/spoor, open overslagbedrijven, distributiecentra, leveranciers van waardetoevoegende diensten, verladers • 750.000 mensen (8,5% beroepsbevolking) • Toegevoegde waarde €40 miljard (8% BNP) • In 2007 stond Nederland op de wereldranglijst van handelslanden op de zevende plaats.

56


Rol van het Rijk (1) • De – – – –

57

overheid vindt logistiek van essentieel belang voor NL: Concurrentiekracht Mainports Efficiënte en duurzame benutting transportsysteem Vestigings- en leefklimaat


Rol van het Rijk (2) • Faciliteren van de ambitie van de markt: – €25 miljoen voor Innovatieprogramma (V&W €12,5) – €5 miljoen voor imagocampagne • Verder is het huidige logistieke beleid gericht op: – Inzet van NL in Europa voor Trans-Europese netwerken – Verbeteren internationale samenwerking – Wegnemen overheidsbelemmeringen – Onderhoud en aanleg van infra – Monitoren kerngetallen logistiek

58


Het Innovatieprogramma Logistiek & Supply Chains • Ambitie: Nederland als Europees marktleider in 2020; 3x toegevoegde waarde ketenregie van 3,4 miljard naar 10 miljard. • Waarde van de logistiek voor Nederland (8% BNP) • Optimale benutting transportsysteem • Verbeteren van duurzaamheid • Versterken concurrentiekracht

59


Succes!

60


Planning 2010 – 2012

Afstemming met Dinalog / Supply Chain Campus

Periodieke toetsing met klankbordgroep bedrijven en opleidingsinstellingen


61

Online marketing

de heer Gijs Gjaltema


62

Afzet voor uw producten Aantrekken managers met investeringsplannen Een belangrijk onderdeel van LogiXperience is om logistiek beslissers middels praktijkopstellingen kennis en inspiratie te laten op doen. Deze, potentiële kopers (leads), zullen langs diverse wegen hun weg naar LogiXperience weten te vinden. De hoofd aanvoerroutes zijn: 1. Het netwerk van LogiXperience 2. Publiciteit van LogiXperience en de demonstraties in de vakpers 3. Uw eigen netwerk

4. Internet


63

Internet als aanvoerroute voor leads •

Internet is de belangrijkste oriëntatie bron – –

Ruim 80% start zijn zoektocht naar nieuwe investeringsgoederen op internet 70% kijkt niet verder dan de eerste 20 zoekresultaten

•

Google is leading

•

Ranking door:

•

–

Het linken met de media

–

Het linken met kennis instituten

–

Het linken van deelnemende bedrijven onderling

–

Door hoogwaardige content te genereren

–

Het aantrekken van SEO specialisten (search engine optimization) om optimaal rendement te behalen met de content van LogiXperience

LogiXperience en Dinalog verzorgen dit


64

LogiXperience creëert content En groeit daarmee uit tot autoriteit

De bronnen die LogiXperience zal benutten om hoogwaardige content mee te genereren en te verspreiden. Dit zal de autoriteit van LogiXperience versterken en de doelgroepen aantrekken via internet.


65

Online seminar exclusief voor partners

Op 2 december in de ochtend, bij EVO in Zoetermeer – – – – – –


Laatste trends op internet Mogelijkheden van social media Werking van de zoekmachines Analyse SEO van uw eigen site (webscan van iedere partner) Conversie strategie voor lead generatie Hoe kunt u als partner van LogiXperience het rendement van uw eigen internetsite verhogen

66

Agenda 12.00 – 13.00


13.00 – 13.20



13.20 – 14.20


14.20 – 14.35

Pauze

14.35 – 15.20


15.20 – 15.35


15.35 – 15.50

Afsluiting

15.50 – 16.30

Borrel


67

We zijn vertrokken


68

Borrel Tot de volgende sessie!


69


70

Kick-off Ontwikkelfase september 2010

Recommend Documents