PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR
.
Uw sprekers:
Bert Hedeman: managing director Hedeman Consulting Peter Coesmans: verandermanager/interim manager p2 Managers Ingeborg Bovee-Oudenhoven: senior nutritional study expert en senior project leader FrieslandCampina
www.bpug.nl
2
Agenda • Principes en werkvormen agile
Bert
• Agile introductie in FrieslandCampina
Peter
• Agile in innovaties
Ingeborg
• Agile: oude wijn in nieuwe zakken
Bert
www.bpug.nl
3
Reden agile in ICT •
Agile vindt zijn oorsprong in de IT-softwareontwikkeling als tegenhanger tegen de starre wijze van projectaanpak die in die branche gebruikelijk was.
• • • • • •
Big Design Up Front Complexe ontwerpen Met de rug naar de klant Specificaties en procedures heilig Testen en oplevering achteraf Uitgebreide documentatie
www.bpug.nl
4
Agile Manifest (2001) 1.
De hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant.
2.
Verwelkom voortschrijdend inzicht.
3.
Lever regelmatig werkende software op.
4.
Zorg voor dagelijkse samenwerking tussen gebruikers en ontwikkelaars.
5.
Bouw projecten rond gemotiveerde individuen.
6.
De meest effectieve manier om informatie te delen is door met elkaar te praten.
7.
Werkende software is de belangrijkste maat voor voortgang.
8.
Agile processen bevorderen constante ontwikkeling.
9.
Voortdurende aandacht voor hoge kwaliteit en een goed ontwerp zorgen voor flexibiliteit.
10. Eenvoud, de kunst van het weglaten, is essentieel. 11. Het beste resultaat komt voort uit zelfsturende teams. 12. Zorg voor regelmatige evaluatie en verbetering van de processen.
www.bpug.nl
5
Agile principes Agile hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant Daarvoor verkiezen we: • • • •
Mensen en hun onderlinge interactie Werkend resultaat Samenwerking met de klant Inspelen op verandering
boven boven boven boven
processen en hulpmiddelen allesomvattende documentatie contractonderhandelingen het volgen van een plan
De vraag of je dit ook buiten de ICT kunt toepassen is onzinnig
www.bpug.nl
6
Agile Projectmanagement bij Friesland Campina Corporate Research
2002
Help!
Creativity on Time
www.bpug.nl
7
Leerproces
• Aansluiten bij wat de organisatie nodig heeft • Eerst basis, dan verder • Uitproberen, houden wat wel werkt, weggooien wat niet werkt • Projectmanagement en Agile als hulpmiddel, niet als doel
www.bpug.nl
8
Waar nu?
Een pragmatische aanpak, die breed wordt toegepast Met interne expertise en ervaring Doen wat nodig is en helpt, niet wat volgens “het boekje” moet. Blijven leren
Maar vooral: Van een “ongestuurde” organisatie naar een gestuurde organisatie, die zelfs haar 2 meest strategische researchprojecten Agile aanpakt
www.bpug.nl
9
Agile in innovaties zuigelingen en peutervoeding bij FrieslandCampina
Ingeborg Bovee-Oudenhoven
www.bpug.nl
10
Project Vivaldi Bedenk, ontwikkel en produceer nieuwe peutervoeding prototypes en Agile werkwijze bewijs de verondersteld gunstige effecten op het immuunsysteem van peuters in een klinische studie in Azië en rapporteer commerciële haalbaarheid van prototypes voor markt www.bpug.nl
• Little Design Up Front • Focus op toegevoegde waarde • Focus op op te leveren resultaten • Zelfsturend team
11
Project team organisation Stuurgroep
Opdrachtgever
• •
Namens 2 interne klanten
Bespreekt strategie Adviseert opdrachtgever
Projectleider Project basisteam • •
KD eigenaren Alle disciplines vertegenwoordigd • R&D: procestechnologen, voedingskundigen, immunologen • Produktontwikkelaars • Quality Assurance • Regulatory Affairs
Marketing • •
Vertegenwoordiging 2 klanten Borging dat projectresultaten aansluiten bij behoefte eindgebruikers
Werkgroep A
Werkgroep B
Werkgroep C
•
•
•
Aangestuurd door KD eigenaar
Aangestuurd door KD eigenaar
www.bpug.nl
Aangestuurd door KD eigenaar
Enz
12
Team reviews
Complexe samenwerking Multi locaties
Amersfoort
Vele disciplines die ‘verschillende taal’ spreken
www.bpug.nl
13
Constante ontwikkeling en continu leerproces Productie prototypes
C
R
I
Klinische studie Commerciële haalbaarheid
www.bpug.nl
14
Specificatie management essentieel MoSCoW Must Should Could Vele disciplines die ‘verschillende taal’ spreken
Won’t
www.bpug.nl
Team Marketing Opdrachtgever
15
Timeboxing waar het kan, maar niet als dogma KD kwaliteit
Geen concessies wat betreft • Kwaliteit van de prototypes • Klinische studie volgens GCP
Geld
Tijd
KD kwaliteit
Geld
Tijd
www.bpug.nl
16
Ervaring (feedback) tot dus verre
‘High-energy team’ in team-based organisatie Van gezonde scepsis naar …
www.bpug.nl
17
Kantoor Leeuwenburg, Amsterdam Weesperzijde 190, Amsterdam Architectenbureau Zanstra Aannemer Ballast Nedam 65.000 m2, opening 1977 Reden agile: • Vertraging Aanpak agile: • Rolling wave • Daily stand up • Dagelijkse afstemming architect • Wekelijkse oplevering gerede ruimten
www.bpug.nl
18
Wellamadama, Sri Lanka Architect Geoffrey Bawa Aannemer Ballast Nedam 30 gebouwen, opening 1984 Reden agile: • Architect Aanpak agile: • Architect als producteigenaar • Timeboxes van 2 weken • Zelfsturend team • Oplevering in fasen
www.bpug.nl
19
Agile: oude wijn in nieuwe zakken?
© Tekening Infra Trends
www.bpug.nl
20
