Philips en Sociale Innovatie
Sociaal-Economische Afdeling HR Nederland Frank Bussmann en Ap Rammeloo Maart 2010 1
Philips (in Nederland) • 120.000 medewerkers wereldwijd, 15.000 in Nederland. • ‘Health & Well being’. • 3 sectoren: Lighting, Consumer Lifestyle, Health Care. • Van ‘productie’ naar R&D en M&S. • Van ‘technology driven’ naar ‘market driven’. • ‘Van ‘centraal’ naar ‘decentraal’ naar ‘centraal’. • Van MBO / LBO naar HBO / WO • Van ‘NL’ naar ‘Global’. • ‘Krimp’ en ‘Groei’
Frank Bussmann en Ap Rammeloo, Maart 2010
2
Philips in ‘steekwoorden’ • Designed around you • Sense and Simplicity • Delight Customers • Deliver great results • Develop people • Depend on each other • Drive performance • Accelerate change • Implement Strategy
Frank Bussmann en Ap Rammeloo, Maart 2010
3
Sociale Innovatie Een organisatie dient zich voortdurend te ontwikkelen. – innoveren / vernieuwen / aanpassen – omgeving / kansen / strategie – ‘sociaal’ / ‘HR’ / ‘people agenda’.
De organisatie dient het vermogen te hebben zcih te ontwikkelen – sensitiviteit / visie / competentie – onderkennen van de realiteit
Frank Bussmann en Ap Rammeloo, Maart 2010
4
Recente vernieuwingen - Persoonlijk budget
- Talent Management
- Eén salarisysteem
- Eén CAO
- E-miles
- ‘Leading to Win’-perf.man.
- ‘High Performance’
- Employee Self Service
- Variabel salaris
- Vernieuwing Medezeggenschap
- Employee Engagement
- Interne mobiliteit
- Leadership
- Diversity
- Health Management
- Work Place Innovation
- Werktijden-pilots
- HR-organisatie Frank Bussmann en Ap Rammeloo, Maart 2010
5
“Dilemma’s” • De organisatie / medewerker: ‘doel’ of ‘middel’. • Top down of bottom up • Verandering of stabiliteit. • Zorgzaamheid of eigen verantwoordelijkheid • Loyaliteit of (gezond) eigen belang • Economische groei of crisis. • ‘Werk’ of ‘Privé’. Rode draad: dynamiek, competitie, individualisering. Frank Bussmann en Ap Rammeloo, Maart 2010
6
Positie vakorganisaties • Nog steeds een gerespecteerde partner. • Pogingen om positie te vernieuwen worden gewaardeerd. • Positie staat onder druk • Representatie van ‘oudere medewerkers in industriele omgeving’ • Vakorganisaties krijgen weinig aansluiting bij de nieuwe medewerker. • De nieuwe medewerker heeft geen behoefte aan een vakbond • Kwaliteit vakorganisaties • Opvatting lijn-management over vakorganisaties • Voorkeur voor OR: minder ‘belang’, minder ‘juridisch’., meer begrip Frank Bussmann en Ap Rammeloo, Maart 2010
7
Project Sociale Innovatie Aanleiding: • CAO voorstellen van zowel Philips als vakorganisaties m.b.t. arbeidstijden (arbeidstijdenwet, overwerkverplichting, omvangrijk overwerk, flexibiliteit, zeggenschap) • Zinsnede in CAO 2009 over ‘thuiswerken en werktijdpatronen’ • Pilots in een aantal bedrijfsonderdelen in 2008 -2009 • HR beleid Philips met o.a. inzet op ‘Health & Well-being’, ‘Diversity’ • Maatschappelijke ontwikkelingen als ‘langer doorwerken’, ‘AOW naar 67’, ‘werk – privé balans’, etc.
Frank Bussmann en Ap Rammeloo, Maart 2010
8
Project Sociale Innovatie Opdracht: “Aan welke condities moet voldaan zijn opdat de medewerker zich optimaal kan en wil inzetten voor de organisatie?” Afbakening op: • Leeftijdsfase • Arbeidstijden • Welzijn & Gezondheid • ‘Positie van de medewerker’ Inzet: Een innovatief project van Philips, Vakorganisaties en Centrale Ondernemingsraad. Frank Bussmann en Ap Rammeloo, Maart 2010
9
Project Sociale Innovatie
Verwacht resultaat: • Een gedragen advies door partijen aan de bestuurder van Philips in Nederland ten aanzien van het te voeren HR beleid in Nederland. • Input voor partijen voor het CAO overleg in 2011. • Input voor de agenda van de COR voor het intern overleg voor de middel lange termijn. • Medewerkers in de organisatie hebben gemerkt dat Philips, Vakorganisaties en COR met dit thema aan de slag zijn. • Lokale pilots en ervaringen zijn gedeeld en waar mogelijk uitgebouwd.
Frank Bussmann en Ap Rammeloo, Maart 2010
10
Sociale Innovatie, trends • • • •
Effect ‘doorwerken tot 67’ Eisen ‘nieuwe medewerker’. Internationalisering Flexibilisering (“ZZP versus medewerker in loondienst”) – Arbeidsmarkt – Contractvormen – Arbeidstijdpatronen – Werklocatie – Etc. • Effect krappe arbeidsmarkt. • Belangrijkste impulsen vanuit individuele medewerker
Frank Bussmann en Ap Rammeloo, Maart 2010
11
Frank Bussmann en Ap Rammeloo, Maart 2010
12
