jules de vet
Personalia Naam Geboortedatum Geboorteplaats Burgerlijke staat Adres
drs. Jules de Vet MHA 27-02-1959 Wouw (N-Br) Gehuwd, 1 kind (zoon Sam) Van Eeghenstraat 91/2, 1071 EX Amsterdam 020 6647227 / 0653830319
[email protected] ; www.julesdevet.nl
Sinds 2005 : Jules de Vet Organisatieadvies en interim-management. Gespecialiseerd in vraagstukken op het gebied van sturing, samenwerking en bedrijfsvoering. Op het niveau van bedrijven, organisaties, instellingen, vakgroepen en maatschappen. Voor Raden van Bestuur, Toezicht en Commissarissen. Voor Directies en stafbesturen. Voor managers en op het niveau van individuele professionals. Met op het repertoire de rol van bestuurder, manager, coach of adviseur. Met professionele vakkennis en inbreng van een breed netwerk. Verbindt bestuur en professional. Geeft perspectief en energie. Richtinggevend en besluitvaardig. Zonder standaardbenadering of vaste methoden. Discreet. Interventies afgestemd op de situatie. Expertise gevoed door jarenlange ervaring in bestuur en management. Als adviseur of interim-manager bij gerenommeerde opdrachtgevers. Kent diverse type ziekenhuizen (OLVG, ErasmusMC, Langelandziekenhuis) van binnen. Jules de Vet werkt binnen de publieke sector en de gezondheidszorg. Voor ziekenhuizen. Voor de eerste lijn. Voor gemeenten. Voor brancheverenigingen en bedrijven. Naast adviseur en interim-manager ook actief als toezichthouder in de GGZ en de AWBZ. Loopbaan 1984 - 1985 1986 - 1991 1991 - 2000 2000 – 2006 2005 – heden
Medewerker Regeringscommissaris reorganisatie rijksdienst. Medewerker Algemene Rekenkamer Den Haag. Senior organisatieadviseur adviesbureau Andersson Elffers Felix BV Utrecht. Directeur Financiën en Personeel openbaar vervoerbedrijf GVU NV. Zelfstandig gevestigd organisatieadviseur en interim-manager.
Opleiding 1977 1980 1983 1981 - 1985 1985 2005 - 2006
Atheneum A St. Gertrudislyceum Roosendaal. Kandidaatsexamen rechten Rijksuniversiteit Leiden. Studiejaar University of Colchester (UK). Student-assistentschappen in Leiden. Doctoraal examen politiek-bestuurlijke studierichting Rijksuniversiteit Leiden. (drs.) TIAS business school Master of Health Administration (MHA).
jules de vet
Bijscholing 2013 2014 2014 2014
Singularity University (USA): Futuremed, course San Diego Nvtz: toezicht op bestuur en besturing Tias: Ghandi in Governance Singularity University: Summit Europe
Nevenfuncties 1990 – 1992 1996 – 1999 2000 – 2003 2005 - 2010 2014 – heden
Buitenuniversitair Raadslid Universiteit van Amsterdam. Docent bestuurs- en organisatiekunde Bestuursacademie Midden Nederland. Gastdocent Clingendael-cursus Erasmus universiteit Rotterdam. Lid Raad van Toezicht Zonnehuizen. (hoofdkantoor Zeist). Lid audit committee. Op eigen verzoek medio 2010 voortijdig beëindigd i.v.m. verschil van inzicht met RvT over toezichtbeleid, 1,5 jaar voor faillissement. Bestuur stichting vrienden St.Ignatiusgymnasium Amsterdam
Publicaties 2006 2007 2008
OLVG : Betrokkenheid van dokters bij ziekenhuisbestuur. Zorgvisie 2 feb. 2007, Winnaars opgelet : personele gevolgen van aanbesteding in de WMO. “Kunnen topdokters leren van topkoks, rondetafelbijeenkomst met Ron Blaauw”, ook in Medisch Contact ”Kok en Chirurg hebben veel gemeen, Ben Crul, 11/01/2008, nr. 2, blz. 63 e.v.
Toelichting op opdrachten en functies : zie vervolgbladzijden. Bezoek ook eens www.julesdevet.nl !
jules de vet
SUMMARY OPDRACHTEN (uitgebreidere beschrijvingen blz. 4 - 8) Interim-management Bestuurder / algemeen directeur a.i. GAZO Gezondheidscentra Amsterdam Zuidoost Opdrachtgever Raad van Toezicht GAZO Looptijd November 2014 – juni 2015 Bestuurder / directeur a.i. Pivot Park life science community (Organon/MSD/Oss) Opdrachtgever NV Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij Looptijd April 2013 - heden Bestuurder / algemeen a.i. directeur sociale werkvoorziening a.i. Amsterdam Opdrachtgever Stichting Pantar Amsterdam Looptijd Oktober 2011 – Maart 2013 Lid Raad van Bestuur/ COO a.i. algemeen ziekenhuis Opdrachtgever Stichting “t Lange Land Ziekenhuis Zoetermeer Looptijd Oktober 2010 – Oktober 2011 Projectleider ketensamenwerking verloskundepraktijken en gynaecologie OLVG Amsterdam Opdrachtgever Stichting VCO Amsterdam Looptijd Augustus 2009 – Heden Procesmanager a.i. Nederlandse Zorgautoriteit Opdrachtgever NZA Looptijd April 2010 Kwartiermaker fusie verloskundepraktijken en ziekenhuizen Amsterdam Opdrachtgever Stichting VCO Amsterdam Looptijd Augustus 2009 – Heden Voorzitter Raad van bestuur a.i. Zorginstelling Opdrachtgever Stichting Primair Huisartsenposten Looptijd April 2008 – juli 2009 Interimdirecteur van een wetenschappelijke vereniging van medisch specialisten Opdrachtgever NVOG Looptijd Januari 2008 – oktober 2008 Organisatievernieuwing patiëntenzorg Opdrachtgever OLVG Amsterdam Looptijd Juni 2006 – juni 2007 Advies Projectleider Integrale Zorg Leiden e.o. Opdrachtgever LUMC, Cooperatie LEO, Kraamzorg De Waarden, Achmea, Zorg en Zekerheid Looptijd februari 2015 – december 2015 Bestuursadviseur / Oriëntatie aanpak ontwikkeling geboortecentrum Opdrachtgever Coöperatieve vereniging Sabel Arnhem Looptijd oktober 2011 – mei 2012 Procesbegeleiding inrichting COPD-ketenzorg
jules de vet
Opdrachtgever Looptijd
GlaxoSmithKline, Flevoziekenhuis, Zorggroep Almere januari 2011 – juni 2011
Organisatieadvies clusterstructuur en inrichting supportorganisatie Opdrachtgever Erasmus MC Looptijd September 2009 – Maart 2010 Procesbegeleiding businessplanning Opdrachtgever OLVG Amsterdam, unit orthopedie Looptijd Augustus 2009 – Januari 2010 Strategische verkenningen ziekenhuisketen in Singapore en Maleisië Opdrachtgever Financiële instelling (confidentieel) Looptijd Juli 2009 , september 2009 Fusiebegeleiding voor medisch ondersteunende units 3 ziekenhuizen Opdrachtgever OLVG Amsterdam, Flevoziekenhuis Almere, MC Groep IJsselmeerziekenhuizen Looptijd September 2006 – juli 2007 Reorganisatie havenbedrijf Opdrachtgever Havenbedrijf Amsterdam Looptijd Februari 2007 – augustus 2007 Evaluatie besturingsmodel Raad van Bestuur en Medische Staf Opdrachtgever OLVG Amsterdam Looptijd Januari 2006 – juni 2007 Crisismanagement op de OK Opdrachtgever OLVG Amsterdam Looptijd November 2005 – maart 2006 Coaching Coaching bij verstoorde samenwerking tussen dokters Opdrachtgever Confidentieel Looptijd 2007 - 2008 Coaching in de energiesector Opdrachtgever Confidentieel Looptijd Mei 2009 – Heden
jules de vet
2005 - heden
Zelfstandige adviespraktijk in organisatieadvies en interim-management Sinds de zomer van 2005 ben ik actief als zelfstandig organisatieadviseur en interimmanager. Aanvankelijk in combinatie met mijn directiefunctie bij GVU NV als gevolg van de snelle groei van de zorgportefeuille, vanaf oktober 2005 voltijds. OPDRACHTEN
11/ 2014 – heden
Bestuurder/ algemeen directeur a.i. Gezondheidscentra Amsterdam Zuidoost (GAZO) Omvormen GAZO van multidisciplinaire organisatie naar netwerkorganisatie. Verkoop fysiotherapiepraktijken. Verkoop apotheken. Aanpassen bedrijfsbureau. Inrichten nieuwe topstructuur. Tijdens verbouwing continuiteit in reguliere directietaken. Begroting, jaarrekening.
04/2013 – 10/2014
Bestuurder / directeur a.i.Pivot Park life science community (Organon/MSD/Oss) In opdrachtgever van de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij BOM vormgeven aan een nieuwe campus voor startende ondernemingen in de pharmacie en life science. De werkorganisatie opzetten en inrichten, de strategie uitwerken, de eerste 30 bedrijven (veelal op gebied van kankeronderzoek) contracteren.
010/2011 – 03/2013 Pantar Amsterdam Bestuurder/ algemeen directeur a.i. Stichting Pantar Amsterdam is het grootste bedrijf in de sociale werkvoorziening in Nederland. 7000 mensen op de loonlijst: mensen met een arbeidshandicap en reintegratiekandidaten. Strategische heroriëntatie doorgevoerd. Reintegratietak verkocht. SW-bedrijf gesplitst in subsidiepoot en commerciële/marktdivisie. Nieuwe topstructuur. Verantwoording aan RvC: oud UMC Radboud topman Emile Lohman / oud minister Frank de Grave. 10/2010 – 10/2011
Lange Land Ziekenhuis Zoetermeer Lid Raad van Bestuur/ COO a.i. Lid Raad van Bestuur/ COO a.i. algemeen ziekenhuis. Ontwerp en implementatie nieuwe topstructuur. Dagelijkse aansturing zorgbedrijf. Verantwoordelijk voor contacten met IGZ, medische staf, zorgverzekeraar. Doorvoeren financiele sanering. Bestuurlijke continuiteit na vertrek CEO. Voorzitter managementteam. Aansturen diverse samenwerkingsprojecten in A-12 ziekenhuiscooperatie.
04/2010 – 09/2010
Nederlandse Zorgautoriteit (NZA) Procesmanagement Cure a.i. Aansturen team geïntegreerde bekostiging
09/2009 – 04/2013
Stichting VCO Amsterdam Projectleider / bestuursadviseur samenwerking 1e/2e lijn Verloskunde Amsterdam Oost. Meerjarig innovatieproject. Ketensamenwerking verloskundepraktijken en gynaecologie OLVG Amsterdam. Voorbeeldproject ZonMW landelijk programma Op een Lijn Ontwerp/management geïntegreerde 1e/2elijns praktijk
jules de vet
09/2009 – 02/2010
Organisatieadvies afdeling V&V ErasmusMC Advies en procesbegeleiding bij inrichting management
07/2009 - 07/2010
Ned.investeringsmaatschappij (confidentieel) Advies over kansen op de Nederlandse zorgmarkt. Gebaseerd op bezoeken aan o.a. Singapore en Minnesota
04/2008 – 07/2009
Primair huisartsenposten: Voorzitter Raad van Bestuur a.i. Statutair bestuurder a.i. van Primair: voor 1,6 miljoen patiënten, bieden 900 huisartsen vanuit 10 posten ondersteund door 250 medewerkers avond-, nacht- en weekenddiensten in midden Nederland. Dubbele opgave : continuïteit bedrijfsvoering maar ook vertrouwen herstellen en herstructurering doorvoeren na herhaalde bestuurscrises.
04/2009 – 11/2011
Tennet. Netbeheerder van het landelijk elektriciteitnetwerk: Executive coaching.
01/2008 – 10/2008
Nederlandse Vereniging voor Obstetrie en Gynaecologie : Directeur a.i. Interim-management 2 dagen per week, gericht op stroomlijning verstoorde relatie tussen vereniging, bestuur en bureau en advisering topstructuur.
10/2005 – 01/2008
Onze Lieve Vrouwe Gasthuis (OLVG), Amsterdam: Interim-management en organisatieadvies 3 - 5 dagen per week voor diverse bestuurlijke vraagstukken binnen diverse business units en bij spanningen tussen medisch specialisten en de Raad van Bestuur. Evaluatie van het OLVG model : het veelbesproken besturingsmodel voor een ziekenhuis met business units en waarbij de dokters bestuurlijke posities bekleden.
05/2007 – 10/2007 Gemeentelijk Havenbedrijf Amsterdam. In opdracht van Havenmeester advisering structuur en begeleiding bij reorganisatie van de sluizenorganisatie in IJmuiden. Berekenen benodigde personele capaciteit, analyse roosters. Flexibilisering en arbeidsinnovatie. 09/2006 – 012008
Flevoziekenhuis, IJsselmeerziekenhuizen, OLVG: fusiebegeleiding, projectmanagement en organisatieadvies. Extern voorzitter, adviseur en fusiebegeleider van 3 vakgroepen van ziekenhuisapothekers. In opdracht van de Raden van Bestuur van de drie ziekenhuizen: strategiebepaling (sep 2006 – mei 2007) en begeleiding vakgroep fusie (juni 2007 – jan 2008) . De 10 ziekenhuisapothekers van deze 3 ziekenhuizen vormen 1 vakgroep, waarna geleidelijk de apotheken samengevoegd worden. Tot 1 januari 2008 interim-vakgroep voorzitter.
02/2006 – 06/2007
Onze Lieve Vrouwe Gasthuis (OLVG), Amsterdam: business unit Orthopedie: interim-manager.
jules de vet
Financiële sanering. Normalisatie bestuurlijke verhoudingen en herstel vertrouwensrelatie met medische staf. Nieuw businessplan en implementatie nieuwe groeistrategie. Uitbreiding specialisten, OK tafels, verdubbeling bedden van 24 naar 48. Herinrichting bedrijfsprocessen. Vernieuwing logistiek, implementatie klinische paden en zorgstraten. Sanering wachtlijsten. Samenwerkingsarrangementen met nieuwe extramurale partners voor revalidatie. Implementatie nieuwe IT systemen voor klanttevredenheid, afsprakenplanning, digitaal dicteren en spraakherkenning. Afstemming en inkoopafspraken met zorgverzekeraars. 11/2005 – 02/2006. Onze Lieve Vrouwe Gasthuis (OLVG), Amsterdam medisch ondersteunende unit OK / Anesthesiologie : organisatieadvies, crisismanagement en bemiddeling. Na acute intrekking opleidingsbevoegdheid door MSRC in oktober 2005 : opzetten verbetertraject werkwijze en cultuur unit Operatiekamers / anesthesiologie, bemiddeling bij arbeidsconflicten tussen vakgroepen medisch specialisten en verpleegkundig personeel rondom het complex operatiekamers, coachen en begeleiden (medisch en unit) management. Vanaf juni 2007: evaluatie voortgang verbetertraject werkwijze en cultuur. 11/2005 – 06/2006
Antonius Mesos groep (Utrecht / Nieuwegein: organisatieadvies Haalbaarheidstudie bedrijvenpoli (afgerond begin 2006). Poli open sinds 1 juni 2006.
01/2007 – 04/2007
Onze Lieve Vrouwe Gasthuis (OLVG) Business unit Gynaecologie : organisatieadvies. Advies ontwikkelingsrichting medisch secretariaat unit gynaecologie. Herstel vertrouwensrelatie met medische staf. Profiel nieuwe leidinggevende.
05/2007 – 08/2007
Dichterbij (AWBZ instellingen in Brabant Limburg en zuiden van Gelderland). Begeleiden Managementteam. Organisatie strategische conferenties.
2000 – 2006
Directeur Financiën en personeel openbaar vervoerbedrijf GVU NV Functie Directielid GVU NV sinds 2000 met middelenportefeuille. GVU NV GVU NV verzorgt het openbaar vervoer in Utrecht en omgeving. De omzet bedraagt 60 miljoen euro op jaarbasis. Personeelsbestand is 800 fte. Bij mijn indiensttreding was GVU nog een gemeentelijke dienst: Gemeentevervoerbedrijf Utrecht. GVU NV is succesvol verzelfstandigd (2004) van gemeentelijke dienst naar zelfstandige onderneming en enkele jaren later verkocht. Per 1/1/ 2007 werd de verkoop van GVU naar Connexxion afgerond. Taken / verantwoordelijkheden / resultaten Deelname aan bestuur en collegiale directievoering. Verantwoording aan Raad van Commissarissen, deelname aan audit committee. Overleg met Ondernemingsraad Geslaagde strategische herpositionering. Financiële herstructurering: van verlieslatend naar gezonde exploitatie en balans. Revitalisering bedrijf. Aansturing van 5 stafafdelingen: P&O, Financiële administratie, Control en IT systemen, Communicatie/Klantenservice/Verkoop, Facilitaire dienst. Span of control 80 fte.
jules de vet
1990 – 2000
Senioradviseur organisatieadviesbureau AEF Andersson Elffers Felix (AEF) is een middelgroot organisatieadviesbureau (50 adviseurs) in Utrecht. Het bureau voert opdrachten uit op het snijvlak van de publieke en de private sector. Opdrachten omvatten een breed adviesscala : van expertstudies tot interim-management. Onderstaand beschrijf ik de diverse rollen en opdrachten die ik heb uitgeoefend in de loop van de 10 jaar die ik aan AEF verbonden was. Interim-management: O.a. 1997 9 maanden interim directeur arbeidsbureaus regio Friesland. (Internationaal) projectmanagement: O.a. 1996 – 1999 in opdracht van Ministeries van EZ en BuZa technische assistentie verlenen in Oost Europa. Gedurende 4 jaar lang 1 week per maand opzetten van regionale ontwikkelingsmaatschappijen. Aantrekken fondsen. Selectie, training en begeleiding lokaal management. Fusiebegeleiding Fusies jeugdpenitentiaire inrichtingen, gemeentelijke diensten (o.a. Breda), culturele instellingen (o.a. Nederlands Theaterinstituut ), Vrouwenvakscholen. Strategieontwikkeling Benchmark WRA groep (sociale werkvoorziening Amsterdam). Management-audits Doorlichting kwaliteit management Hogeschool van Utrecht. Management audit bij integratie Wageningen UR en DLO. Doorlichtingen/ contra-expertises Uitbestedingsscenario’s voor bedrijfsonderdelen van KLM en NS en Postbank. Structuuradviezen en organisatievraagstukken Topstructuur Arbeidsvoorziening Nederland, Nationale Postcodeloterij.
1986 – 1991
Senioronderzoeker doelmatigheid Algemene Rekenkamer Den Haag Doelmatigheidsonderzoeken op de beleidsterreinen sociale zaken en werkgelegenheid, defensie, welzijn volksgezondheid en cultuur. In 1990 toegevoegd aan de staf van de Griffier van de Tweede kamer voor 2 parlementaire werkgelegenheid, defensie, volksgezondheid. In de jaren bij de Algemene Rekenkamer heb ik veel onderzoek verricht naar de werkwijze en organisatie van de Arbeidsbureaus in Nederland.
1984 - 1985
Persoonlijk assistent Regeringscommissaris reorganisatie rijksdienst H.D Tjeenk Willink (voormalig vice-voorzitter Raad van State) was in deze jaren Regeringscommissaris voor de reorganisatie van de rijksdienst. Ondersteuning door inhoudelijke bijdragen aan publicaties, lezingen, debatten, onderzoek
