People Planet Profit P + Fortis Vrijwilligers MVO Nederland Netwerken MOVISIE Deskundigheid. Alle ramen open. Mensen motiveren

+ P

People Planet Profit

Fortis Vrijwilligers MVO Nederland Netwerken MOVISIE Deskundigheid

Alle ramen open

Mensen motiveren

Advertentie Ymere

First Words

People, Planet, Profit Special Fortis Foundation MVO Nederland MOVISIE Hoofdredactie: Jan Bom Karin Jansens Femke Zwaal

Eindredactie: Astrid van Unen

Door Femke Zwaal

3

Mensen motiveren Waarom deze special over maatschappelijk betrokken ondernemen? MBO of community involvement is een vorm van maatschappelijk verantwoord ondernemen die sterk in ontwikkeling is. Van de vrijwillige en vaak vrijblijvende inzet voor ‘goede doelen’ wordt MBO een beleidsinstrument op het gebied van Human Resources Management (HRM).

Redactie: Astrid van Unen Nathalie Verdonschot Esther Wielzen

Fotografie: Marie Cécile Thijs

Art Direction:

In de VS en de UK is het vanzelfsprekend dat bedrijven en hun medewerkers zich inzetten voor allerlei maatschappelijke doelen. Steeds meer Nederlandse bedrijven ontdekken dat de inzet voor maatschappelijke projecten niet alleen een stimulans is voor de medewerkers, maar dat het ook hun reputatie en hun marktkansen verbetert.

B5, Amsterdam: Boudewijn Boer dsgn.frm.amsterdam: Tineke Kooistra

Druk: Senefelder Misset Doetinchem

Uitgave: Atticus b.v. / MVO Nederland

Redactieadres: Rietsnijderslaan 3 1394 LC Nederhorst den Berg

Is MBO hetzelfde als MVO? Nee, maar ze zijn wel onlosmakelijk met elkaar verbonden. Wanneer een bedrijf betrokken raakt bij maatschappelijke kwesties zoals jeugdzorg, integratie, overgewicht, schooluitval of verpaupering, is een volgende stap dat het zijn verantwoordelijkheid neemt en kijkt hoe het kan bijdragen aan een oplossing. En andersom geldt dat MVO pas geloofwaardig is, wanneer management en medewerkers zich ook werkelijk betrokken voelen bij de maatschappelijke activiteiten van de onderneming.

T 00 31 (0) 294 255719 M 06 27 153 000 E [email protected]

Betrokken maakt verantwoordelijk en verantwoordelijkheid vereist betrokkenheid.

www.peopleplanetprofit.nl www.peopleplanetprofit.be www.peopleplanetprofit.info www.p-plus.nl

Deze uitgave maakt deel uit van P+ 5 # 6, juli augustus 2007

MBO draait om persoonlijke betrokkenheid. Mensen voor mensen. Mensen die elkaar motiveren en inspireren. Om zich te ontwikkelen. Om succesvoller te zijn in het werk en in hun leven. Om de samenleving te versterken.

MBO gaat over bedrijven en de samenleving. Let op wat in deze korte opsomming ontbreekt. De overheid komt er niet voor. Dat is bijzonder. Hoogleraar Lucas Meijs analyseert de herkomst van deze tekortkoming. De community involvement komt in zijn visie naar ons overwaaien uit Angelsaksische landen als de VS en de UK. Daar is de traditie van bedrijven die zich met geld en mensen inzetten voor de lokale samenleving erg sterk. Meijs ziet wel mogelijkheden om daar een WestEuropese draai aan te geven. En daarbij klopt hij wel degelijk aan in Den Haag, met name op de deur van het ministerie van Financiën, afdeling Belastingdienst. De drempel die Meijs wil opblazen is de weerstand die er soms nog is bij directies over ‘verloren uren’ van medewerkers die een handje helpen ‘in de baas zijn tijd’. Meijs: “Ik denk dat er een enorme boost komt als bedrijven de gederfde inkomsten kunnen opgeven als gift. Wanneer de fiscus accepteert dat een percentage van de gederfde omzet fiscaal aftrekbaar is, zul je zien dat het allemaal veel gemakkelijker gaat.” Meijs staat niet alleen. Hij krijgt steun van zijn collega-hoogleraar Theo Schuyt die vanuit zijn studieveld filantropie op hetzelfde advies uitkomt. Schuyt wil bovendien meer weten over verschuivingen. Is het zo dat bedrijven minder geld doneren, en juist meer inzet tonen door hun mensen beschikbaar te stellen? De voorbeelden in deze Special van P+ laten zien hoe maatschappelijk betrokken ondernemen kan werken. Hoe een bedrijf in de ban raakt van een maatschappelijke missie. Hoe leiders geïnspireerd worden en medewerkers hun talenten ontwikkelen. En hoe je dit allemaal kunt meten. Want MBO is geen liefdadigheid, maar verantwoord beleid. Oordeel zelf. [email protected]

P+ PEOPLE PLANET PROFIT + MOTIVATIE

+ P


4

Trots. Dat je uit naam van je bedrijf een dag het huis van een bijstandsmoeder opknapt. Samen met de directeur een nieuwe wereld leren kennen, die toch maar een paar straten van het hoofdkantoor verwijderd is. Hoogleraar Lucas Meijs weet hoe motiverend het is, maatschappelijk betrokken ondernemen.

Werkt vrijwilligerswerk motiverend?

De dag van je leven!

A

Amerikaanse invloed De Amerikaanse invloed is overduidelijk, stelt Meijs. In zijn vakliteratuur zul je niet snel een Japanse of Arabische voetnoot aantreffen.

Regeringsbeleid vind je ook nauwelijks. Meijs: “De overheid komt er gewoon niet in voor. Daarom duurde het een tijd voordat Amerikaanse bedrijven begonnen na te denken over het klimaat. Wat hebben wij te maken met emissies? Wat een idiote vraag! Amerikaanse bedrijven gaven geld aan lokale initiatieven. Filantropie, dat was hun bijdrage aan de wereld.” Komt de Angelsaksische aanpak overwaaien naar het Europese vasteland? Meijs weet het zeker. Alweer splitst hij de geklutste omelet

Prof. Lucas Meijs: “Dat ik dit mag doen.” terug tot het eigeel en het eiwit. “Je ziet nu twee grote trends. De overheid trekt zich terug. De ngo’s nemen de controlerende taak over. Je ziet ngo’s zelden overheden aanvallen. Zij richten zich met hun issues op het grote bedrijfsleven. Maar Nederland kent ook een heel hoge inzet van vrijwilligers. De NPO’s houden de boel draaiende. Denk aan sportclubs, maar ook gezelligheidsverenigingen. Hele delen van de dienstverlening en de zorg kunnen alleen draaien op basis van de inzet van mensen die daar geen salaris voor ontvangen.” Hoe nuttig is het, de uitwisseling van bedrijven en vrijwilligersorganisaties? Is het wel zo handig om de accountant met twee linkerhanden een konijnenhok op de kinderboerderij te laten timmeren? Kan hij niet beter helpen de boekhouding van de vereniging op poten te zetten? Meijs waarschuwt: “Daar spreekt arrogantie uit. Alsof die verenigingen dat niet zelf kunnen. Dat kan opgaan voor sommige amateurverenigingen, maar de gemiddelde grote sportvereniging heeft al lang een accountant uit haar ledenbestand. Laat staan bij organisaties zoals het Rode Kruis of voor Artsen zonder Grenzen. Daar zit specialistische kennis en vaardigheid waar menig onderneming jaloers op is. Het is verstandiger om uit te gaan van een wederzijdse uitwisseling van resources, van mensen en middelen. Ramen open. Bij elkaar over de vloer komen.” Fout kan het ook gaan wanneer de keuze van inzet een persoonlijke hobby van de directeur is. Meijs kwam zo’n voorbeeld tegen. “Een bedrijf richtte zich op het thema ‘kinderen’. Maar de onderneming werd overgenomen en de nieuwe CEO wilde dat de inzet anders moest zijn. Voortaan was het ‘onderwijs’. Dat riep heel veel weerstanden bij de medewerkers op. Waarom nou? Het was toch zo leuk... die kinderen.”

En het kost wel tijd, hoe bevredigend de uitwisseling ook mag zijn. Meijs beaamt het. Hij spreekt over de twee greedy institutions, de gulzige instituten die onze beperkte tijd opslokken: ons werk en ons gezin. “Vrijwilligerswerk is een vechtpartij om bereidheid en beschikbaarheid. Dat zie ik ook intern bij bedrijven. Daar is ook vaak de vraag wie er tijd beschikbaar heeft. Dan zie je gebeuren dat de high potentials en het topmanagement zichzelf uitzonderen. Dat is weinig ambitieus en de onderneming geeft aan het niet belangrijk te vinden. Je moet ze samen met de directeur het huis van een bijstandsmoeder laten opknappen! Ik heb de reactie van een manager gehoord: ‘Jeempie, weet je hoe die mensen wonen...’ En de trots op het bedrijf: ‘Dat ik dit mag doen’. Hetzelfde geldt voor de samenleving: ‘Wat goed dat dit bedrijf ons helpt. Een advocaat die driehonderd euro per uur kost, komt helpen timmeren’. En die advocaat weet waar de spierpijn voor nodig was. Zo’n uitwisseling kweekt klantentrouw. Je weet elkaar te vinden. Een bedrijf positioneert zich in de samenleving.”

Verloren uren Maar zullen bedrijven de inzet niet als ‘verloren uren’ blijven zien? Al die acht uurtjes per jaar van al die medewerkers en directieleden tellen wel op. Meijs: “Het kan ook buiten werktijd gebeuren. Maar als het binnen de werkuren valt, zou het goed zijn wanneer deze bijdrage aan de maatschappij declarabel zou worden. Ik denk dat er een enorme boost komt als bedrijven de gederfde inkomsten kunnen opgeven als gift. Wanneer de fiscus accepteert dat een percentage van de gederfde omzet fiscaal aftrekbaar is, zul je zien dat het allemaal veel gemakkelijker gaat. Maar het hoeft niet alleen over uren te gaan, het kan ook tastbare zaken betreffen. In de Verenigde Staten schenken supermarkten over de datum voedsel fiscaal gunstig aan de voedselbanken. Je kunt ook bedrijfsmiddelen waar vrijwilligersorganisaties behoefte aan hebben op een fiscaal aantrekkelijke wijze schenken.” Wat staat er tot nu toe wetenschappelijk vast? Meijs ontwierp de MBO Monitor en meet daarmee of mensen hun activiteiten als zinvol ervaren: ”Wij weten dat MBO heel veel goede dingen met motivatie kan doen.” En wat staat nog niet vast? “Ik denk dat een goed MBO-programma een goede persoonlijke invloed kan hebben. En door goed MBO kan nieuwe professionele capaciteit ontwikkeld worden.” www.rsm.nl [email protected]

5 P+ PEOPLE PLANET PROFIT + MOTIVATIE

ltijd een vlinderdasje om. Een snel spreker. Er is zoveel te zeggen. De vrijwilligersbranche in Nederland heeft in Lucas Meijs een eigen hoogleraar met een bijzondere leerstoel. Op zijn visitekaartje van de Erasmus Universiteit is het een heel verhaal geworden: Professor of Volunteering, Civil Society and Business. Wat weet hij van motivatie? Is het echt zo dat werknemers die zich inzetten voor maatschappelijke taken verfrist op de werkvloer terugkeren? En dat vrijwilligersorganisaties echt baat hebben bij mensen die soms dingen moeten doen waar ze niet voor zijn opgeleid? Meijs combineert de vragen maar meteen met een anekdote uit de praktijk: “Soms loopt er bij een vrijwilligersorganisatie iemand rond die na een reorganisatie uit de boot is gevallen. Iemand met een laag zelfbeeld. Dan komt daar ineens een hoge directeur een dag helpen. Die leert daar de buurt kennen waar zijn onderneming staat. Dat is voor de CEO vaak een eyeopener. Werken met gehandicapten! En die vrijwilliger kan een dag lang zeggen: ‘Doe even dit’ en ‘Doe even dat’. Tegen iemand van een veel hoger functieniveau. Ook die man heeft de dag van zijn leven.” Er gaat een powerpoint aan. Laten we eerst eens even vaste grond onder de voeten krijgen. Ook al hebben we een hekel aan definitiekwesties, het is in dit geval nodig het verschil tussen MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen) en MBO (maatschappelijk betrokken ondernemen) af te bakenen. Dat zit ’m vooral in de aard van de vrijwilligersorganisaties, stelt Meijs. “Bij MVO krijgen bedrijven meestal te maken met organisaties die de wereld willen verbeteren. We noemen deze organisatie ngo’s, non governmental organisations. Om hun doel te bereiken, willen ze bedrijven veranderen. Bedrijven gebruiken dit om daarmee weer andere stakeholders te beïnvloeden. Daar zijn vrijwilligersorganisaties in het veld van MBO helemaal niet mee bezig. Dat wil de voetbalclub niet, of de organisatie die bejaarden een dagje mee uit neemt. Hun belang is eerder toegang te krijgen tot middelen, mensen, of media. Een CEO die een dag aan de slag gaat, levert een foto op in de krant of een reportage op de lokale televisie. Dat is voor beiden PRwinst. In de literatuur heten ze NPO’s, nonprofit organisations. Zij hebben geen andere wereld nodig; ze zijn op zoek naar geld en een paar extra handen.”

Is MBO meetbaar?

Monitor geeft harde resultaten P+ PEOPLE PLANET PROFIT + MOTIVATIE

6

Is MBO meetbaar? Ja, zegt Margot van Sluis, directeur van Fortis Foundation Nederland. Samen met professor vrijwilligerswerk Lucas Meijs ontwikkelde ze een meetinstrument dat de effecten van maatschappelijke projecten zichtbaar maakt, de Wellventure Monitor™. Het gaat daarbij niet zozeer om de invloed op de maatschappij, omdat die volgens Van Sluis niet toe te schrijven is aan één bepaalde activiteit.“Daarvoor zijn er te veel variabelen die het uiteindelijke effect op de samenleving beïnvloeden.Wat wij meten is wat een actie of programma oplevert voor de betrokkenen: zowel van het bedrijf als van de maatschappelijke organisatie.Wij vinden een project pas succesvol wanneer het voor beide partijen winst oplevert.”

e Wellventure Monitor™ bestaat uit een hele reeks vragen. Die gaan over de effecten voor de deelnemers (was het leuk, leerzaam, zinvol), de organisaties (droeg het bij aan de bedrijfstrots, de sfeer, de eenheid) en de omgeving (wat levert het op aan media-aandacht, reputatie, de band met de relaties). De antwoorden geven een beeld van hoe beide partijen de samenwerking hebben ervaren. Dat levert soms verrassende resultaten op. Bijvoorbeeld dat een betrokken medewerker denkt maar weinig bij te hebben gedragen aan de maatschappelijke organisatie, terwijl de maatschappelijke organisatie zijn inzet zeer hoog waardeert. Margot van Sluis: “Dat heeft ons geleerd dat we onze mensen duidelijker moeten maken wat zij voor anderen kunnen betekenen.” De monitor is allereerst een sturingsinstrument. Het helpt beide partijen om vooraf heldere en haalbare doelen te stellen. Daarnaast maakt de monitor de resultaten van MBO zichtbaar. Zodat duidelijk wordt waar verbeteringen nodig zijn. En het vormt de basis voor de rapportage aan het management. Fortis werkt nu ongeveer een half jaar met de monitor, die sinds oktober vorig jaar ook voor derden beschikbaar is. Wat zijn de ervaringen tot nu toe? “De monitor is een heel goed verkoopinstrument voor MBO gebleken”, zegt Van Sluis. “Zeker in een zakelijke omgeving als van een financiële dienstverlener, spreekt zo’n meetinstrument erg aan. Het gaat ook over bedrijfsdoelstellingen. Een maatschappelijke activiteit wordt ineens niet meer gezien als iets extra’s, iets gezelligs, maar als een onderdeel van het management. Onze zakelijke aanpak haalt MBO uit de sfeer van liefdadigheid.” Dankzij de monitor is Fortis Foundation haar eigen doelen ook scherper gaan stellen. “Voorheen maakten we alleen onderscheid tussen doe- en denkprogramma’s. Nu praten we over competentieontwikkeling, teambuilding en coaching.”

D

Margot van Sluis van Fortis Foundation Nederland:“Met de monitor wordt maatschappelijke activiteit ineens niet meer gezien als iets extra’s, iets gezelligs, maar als een onderdeel van het management.”

Ook andere organisaties hebben grote belangstelling getoond voor de monitor. Ruim tachtig mensen hebben de introductieworkshops gevolgd die Fortis het afgelopen jaar organiseerde. Dit vormde onder meer aanleiding om een Engelstalige versie te maken en een netwerkvariant, geschikt voor lokale MBO-makelaars, die bemiddelen tussen een bedrijf en een maatschappelijke organisatie in de buurt. Deze test Samen voor Zeist momenteel. Ook wordt er een versie ontwikkeld waarbij de doelstellingen van de maatschappelijke organisatie centraal staan. Op dit moment werken slechts een paar bedrijven met de monitor, waarvoor een licentie kan worden aangevraagd. Er is een introductiemodule ontwikkeld waarmee bedrijven een paar maanden kunnen experimenteren. Van Sluis: “We willen graag helpen MBO in Nederland te ontwikkelen. Maar niet alle bedrijven zijn al zo ver dat ze specifieke doelstellingen voor hun maatschappelijke activiteiten kunnen formuleren. Dat schept natuurlijk wel verwachtingen.” www.fortisfoundation.nl [email protected]

Samen voor Zeist is proefkonijn Hoe meet je de effecten van maatschappelijk betrokken ondernemen? Het ‘hard’ maken van het ‘zachte’ is geen eenvoudige oefening. Samen voor Zeist (SVZ), een lokale makelaar voor maatschappelijk betrokken ondernemen, gebruikt hiervoor sinds kort de Wellventure Monitor™ van Fortis Foundation.

VZ is opgericht in 2004 en koppelt bedrijven en maatschappelijke organisaties aan elkaar. Daarnaast coördineert SVZ een coachingstraject waarbij bedrijfsmanagers VMBO-scholieren coachen. Ook organiseert ze jaarlijks de Zeister Beursvloer waar lokale vraag en aanbod voor maatschappelijk betrokken ondernemen bij elkaar komen. Een van de matches die SVZ tot stand bracht, is die tussen gehandicaptenzorgorganisatie Reinaerde en ABN Amro. Iedere week brengt een aantal medewerkers van de bank tijd door met de cliënten van Reinaerde voor allerlei activiteiten. Dat de samenwerking beide partijen iets oplevert, is duidelijk. Volgens SVZ-directeur Esther Hofstede is het draagvlak voor het partnerschap binnen beide organisaties groot. Het wordt al drie jaar met succes voortgezet. Met de monitor kwam een goede gelegenheid om de resultaten van het partnerschap inzichtelijker te maken. Hofstede ziet een aantal voordelen: het evaluatieonderzoek kan sneller en uitgebreider worden gedaan, en het resultaat is wetenschappelijk onderbouwd. Volgens Hofstede hebben zowel Reinaerde als de bank nog geen heel duidelijke verwachtingen over de monitor. Die heeft zij wel. Ze wil met het meetinstrument bedrijven uit de regio laten zien dat het effect van een maatschappelijk partnerschap aantoonbaar is. “Bedrijven steken tijd en menskracht in de samenwerking en moeten bovendien makelaars in MBO zoals wij betalen. De monitor kan laten zien dat de investering iets oplevert en maakt daarmee ook de meerwaarde van onze stichting zichtbaar.” De monitor is in april uitgezet bij de beide organisaties. Medewerkers kunnen via een digitale link vragen beantwoorden. De resultaten zullen waarschijnlijk in juni beschikbaar

S

Esther Hofstede van Samen voor Zeist en Alianza: “De monitor kan laten zien dat de investering iets oplevert en maakt daarmee ook de meerwaarde van onze stichting zichtbaar.”

zijn. Natuurlijk is het ook spannend wat de daadwerkelijke uitkomst zal zijn, zegt Hofstede. “Ik denk dat er een positief beeld uit komt, maar zeker weten doe je het pas als de resultaten er zijn. Toch hebben we hiervoor gekozen, want als je roept dat partijen voordeel hebben bij hun samenwerking, dan moet je het ook kunnen laten zien.” www.samenvoorzeist.nl www.alianza.nl [email protected]

Bijna 100 procent succes op De Beursvloer Hoe succesvol zijn de bemiddelingen op De Beursvloer, de evenementen waar maatschappelijke organisaties en bedrijven aan elkaar gekoppeld worden? Nathalie Verdonschot van MOVISIE onderzocht het.“We ontvingen signalen dat niet elke match op de Beursvloer tot daadwerkelijke samenwerking zou leiden. Deze signalen bleken onterecht. Het overgrote deel van de matches blijkt te worden uitgevoerd. Maar liefst 93 procent leidt dat daadwerkelijke samenwerking. Er is dan ook weinig behoefte aan ondersteuning ná de Beursvloer,” aldus de projectleider Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. Verdonschot benadrukt het lokale aspect van De Beursvloer. Hoe plaatselijker, hoe succesvoller. Verdonschot:“Het is een dynamisch evenement van circa twee uur waarbij maatschappelijke organisaties en bedrijven elkaar ontmoeten in een informele setting, met elkaar in gesprek gaan en kijken wat ze voor elkaar kunnen betekenen. Na de eerste try outs, heeft het aantal lokale Beursvloeren een grote vlucht genomen: van drie in 2004 tot circa dertig in 2006. In deze plaatsen en regio’s heeft het Maatschappelijke Betrokken Ondernemen een enorme boost gekregen.” Tegelijkertijd doet dit in Nederland opgezette concept het ook goed als exportproduct. Verdonschot:“Er zijn al meer dan tien Beursvloeren in Duitsland geweest. Verder zijn er concrete plannen in Noorwegen en Hongarije en is er interesse in Roemenië, Frankrijk, Schotland, Engeland, de Verenigde Staten en India. De Beursvloer lijkt dus ook buiten Nederland een geschikt instrument om maatschappelijk betrokken ondernemen te bevorderen.” Het onderzoek van MOVISIE ‘Van contact naar contract’ is gratis te downloaden. www.beursvloer.com [email protected]


Hoe werkt de monitor in de praktijk?

Is gezondheid iets voor ons?

Teun Verheij van cateraar Albron:“Onze geschiedenis begon bij bestrijding van drankmisbruik. Nu gaat het over goed eten.”

lbron is tien jaar geleden ontstaan uit een fusie”, vertelt Teun Verheij. “Oorspronkelijk waren het twee bedrijven: in 1909 werd de Spoorwegen Onthoudersvereniging opgericht en in 1889 de Volksbond tegen Drankmisbruik, afdeling Amsterdam. In die tijd werden arbeiders nog uitbetaald in de kroeg, met het gevolg dat het loon meteen werd opgedronken en gezinnen zonder geld zaten. Als tegenreactie werden alcoholvrije koffiehuizen opgericht waar de lonen werden gegeven. Die koffiehuizen werden kantines en uiteindelijk ontstond daar de catering uit. Zo’n zestig jaar na de oprichting van de koffiehuizen werd de focus louter op catering gelegd.” En toch is het verleden niet dood. In de aparte Stichting Alcohol Preventie zitten nog stukjes van Albron. Medewerkers doen daar nog steeds vrijwilligerswerk voor en Albron steekt er nog wat geld in. “Een ander project waarvoor we ons hard maken is Kids in Balance. Gezondheid in het algemeen is belangrijk voor onze medewerkers en voor de consumenten. Wij cateren niet bij kinderen tot twaalf jaar. Voor hen is het wel belangrijk dat ze gezond zijn, veel bewegen en gezond eten. Kids in Balance geeft drie workshops op scholen. Die gaan over de reden waarom het belangrijk is om gezond te leven, over de werking van het menselijk lichaam, over bewegen en over verantwoord eten. Die laatste workshops verzorgen onze medewerkers. Kinderen leren er lekkere hapjes te maken die toch gezond zijn.” De medewerkers zijn speciaal opgeleid voor deze workshop. “Dat is onze steun in natura. Daarnaast sponsoren we het project. De medewerkers vinden het fantastisch leuk om te doen. Ze zijn vaak zelf moeder en promoten gezondere voeding, ook op hun eigen locatie en in hun eigen gezinnen. De binding met Albron is daardoor groter geworden. Ze zijn trotser op het bedrijf.” Albron heeft 4200 medewerkers, waarvan er nu 35 actief zijn in Kids in Balance. De bedoeling is op korte termijn het aantal te verdubbelen. “Maatschappelijk betrokken ondernemen is een heel zwaar begrip”, vindt Verheij. “Maar volgens mij is de kern respect hebben voor iedereen, niet alleen vandaag, maar ook morgen. Dan komt het wel goed met de maatschappij.” www.albron.nl www.kidsinbalance.nl

“A P+ PEOPLE PLANET PROFIT + MOTIVATIE

8

Albron leert kinderen gezond eten Een cateraar die gezond eten en veel bewegen promoot. Dat is Albron, die actief deelneemt aan het project Kids in Balance. Basisscholieren worden gestimuleerd meer te bewegen en gezonder te eten. Resultaat volgens directeur Teun Verheij: enthousiaste werknemers die trots zijn op hun bedrijf.

Is sport iets voor ons?

Coca-Cola zet aan tot beweging


9

“De discussie over voeding en gezondheid is complex”, zegt Guido van Alphen, manager Public Affairs & Communications van Coca-Cola Nederland. Vijf jaar geleden startte het bedrijf samen met NOC*NSF het sportprogramma Mission Olympic, bedoeld om jongeren meer te laten bewegen. Inmiddels heeft het effect binnen Coca-Cola: medewerkers zijn trotser geworden op hun bedrijf. ission Olympic ontstond in 2002 uit een partnerschap tussen NOC*NSF, Coca-Cola en de vereniging van leraren lichamelijke opvoeding (KVLO). “Doel is jongeren structureel aan te zetten tot sport en beweging”, zegt Van Alphen. “Dat doen we zowel in scholen als in steden. Met ons sportprogramma haken we aan bij de landelijke schoolsportcompetitie, waarmee we heel veel jongeren kunnen bereiken. Het gaat om zo’n 150 duizend jongeren per jaar met Mission Olympic. Aan de grote jaarlijkse finale in het Olympisch Stadion in Amsterdam doen 130 scholen voor voortgezet onderwijs mee. Eén op de vier leerlingen in Nederland in komt in aanraking met ons programma.” Daarnaast organiseert het bedrijf Mission Olympic The Tour, een programma waarbij gedurende een dag de gymlessen in scholen worden ‘overgenomen’. “Dat doen we via sportclinics: een topsporter geeft een demonstratie hoe zijn sport wordt uitgeoefend. Dit gebeurt samen met lokale sportverenigingen, zodat jongeren weten waar ze zich kunnen aanmelden.” Binnen Mission Olympic The City krijgen jongeren in een willekeurige stad een hele dag

M

Guido van Alphen, van Coca-Cola Nederland:“We gunnen jongeren die één à twee glazen cola per dag, maar het moet wel passen bij een gebalanceerde leefstijl.”

sport aangeboden, waarbij de gemeente en de lokale sportverenigingen nauw betrokken zijn. “Sinds 1928 is Coca-Cola Nederland hoofdsponsor van de Olympische Spelen Amsterdam”, vertelt Van Alphen. “Voor onze doelgroep zijn sport en dans heel belangrijk, dus willen we dat stimuleren. In sport zitten veel elementen van samenzijn, vreugde en genieten van het leven. Dat is ook het kenmerk van ons product.” Mission Olympic, zo legt Van Alphen uit, past bij de visie van het bedrijf. “De discussie over voeding en gezondheid is heel complex. Jongeren drinken ons product. We gunnen ze die één à twee glazen per dag, maar het moet wel

passen bij een levensstijl met voldoende beweging. Die gebalanceerde leefstijl stimuleren wij actief.” Coca-Cola doet intern elke twee jaar een groot employee satisfaction onderzoek, gericht op tevredenheid over alle aspecten van het werken bij Coca-Cola. “Onderdeel van dat onderzoek is maatschappelijk imago/relevantie van werken bij een verantwoord bedrijf. Werknemers blijken het steeds belangrijker te gaan vinden om bij een verantwoord bedrijf te werken. Het vergroten van de kennis leidt ook tot een grotere waardering en trots.” www.cocacola.nl/corporate www.missionolympic.nl

Fred Bos, voorzitter van Fortis Foundation: “We helpen VMBO-leerlingen met het opzetten van een ondernemingsplan.Veel hebben al een eigen bedrijf.”

en jaar geleden organiseerde Fortis Foundation The Next Step, een dag voor en met VMBO-leerlingen. Fred Bos: “Medewerkers ontmoetten VMBO-leerlingen. Een wederzijdse kennismaking, waarbij gekeken werd naar hun talenten. Dat ging via een spel, waarin onze werknemers en de leerlingen elkaar vragen stelden. Een hele geslaagde dag. Er heerst nogal een negatief beeld over VMBO-leerlingen, maar het is maar een klein percentage dat moeilijk doet. De leerlingen die wij ontmoetten hadden een constructieve en positieve instelling.” De dag was dermate succesvol dat het bedrijf besloot tot een meer structurele samenwerking. Bijvoorbeeld door stageplaatsen aan te bieden of buddy-trajecten uit te zetten, waarbij een medewerker een VMBO-leerling begeleidt. “Ook proberen we in Rotterdam onze eigen cliënten uit het MKB bij dit project te betrekken. Zij kunnen stageplaatsen aanbieden.” Een ander project is dat Fortis-medewerkers VMBO-leerlingen begeleiden bij het omgaan met schuld. Dat gebeurt in samenwerking met Nibud, omdat nogal wat jongeren met schuld zitten. “Verder helpen we ze met het opzetten van een ondernemingsplan. Dat doen we sinds twee jaar. Veel leerlingen hebben al een eigen bedrijf. Ze verkopen bijvoorbeeld informatie via internet, verzorgen muziek als DJ of hebben zelfs een eigen dansschooltje.” Deze projecten zorgen ervoor dat de werknemers een ander beeld krijgen van VMBOleerlingen, legt Bos uit. In het algemeen krijgen ze een breder beeld, niet louter gericht op het werk. “Ze worden meer onderdeel van de maatschappij waarin vele soorten mensen leven. Ze leren open te staan voor andere meningen. Dat werkt heel stimulerend en verfrist de geest. Dat is de meerwaarde voor Fortis.” Bij Fortis ligt meer de nadruk op het leveren van menskracht dan donaties. “We doneren alleen als dit gekoppeld is aan de actieve inzet van onze medewerkers. Maar de menskracht is hierin het meest belangrijk. We willen het maatschappelijk betrokken ondernemen meer integreren in de bedrijfsprocessen. Het draagvlak is langzamerhand groot genoeg om die lijn er in te gaan brengen.” www.fortisfoundation.nl

E P+ PEOPLE PLANET PROFIT + MOTIVATIE

10

Is jongerenwerk iets voor ons? Fortis Foundation vindt VMBO’ers juist constructief Sinds enkele jaren stimuleert Fortis Foundation de werknemers van Fortis deel te nemen aan maatschappelijke projecten. Een ervan is gericht op VMBO-jongeren. Ze helpen hen met het opzetten van een ondernemingsplan. En leren ondertussen dat de maatschappij uit mensen van alle soorten en maten bestaat.“Heel verfrissend”, zegt Fred Bos, CEO Fortis Private Banking. Hij is ook voorzitter van Fortis Foundation.

Schoon, heel, veilig en prettig samenleven. Dat zijn de uitgangspunten van woningcorporatie Ymere, in Amsterdam en Almere. Samen met de woonconsulenten, bewoners, stadsdeel en buurtinstellingen worden buurten leefbaarder, speeltuinen weer van de kinderen en krijgen etalages een aantrekkelijk aangezicht. Voor de woonconsulenten is het werk leuker geworden.

Leny Biervliet van de woningcorporatie Ymere:“Uit veiligheid sloten we de portieken af. Daarna leerden de bewoners elkaar kennen.”

elangrijk is dat in buurten waar we bezit hebben mensen prettig wonen in een leefbare omgeving”, zegt Leny Biervliet, rayonmanager van Ymere. “Daarin werken we samen met buurten maatschappelijke instellingen, het stadsdeel en de bewoners. Met name die laatste groep is heel belangrijk, want als je ze hierbij betrekt, hebben ze vanzelf meer zorg voor hun leefomgeving. We werken wijkgericht. Elke wijk heeft een woonconsulent, die de buurt en de actieve bewoners goed kent, weet wat er speelt en zonodig projecten inzet. Onze uitgangspunten zijn schoon, heel, veilig en prettig samenleven.” Een voorbeeld zijn de portiekgesprekken met bewoners. “We zijn begonnen met het afsluiten van portieken, zodat alleen de bewoners er nog gebruik van kunnen maken. Daar hebben we ook afspraken over gemaakt: hoe hou je het netjes en hoe leer je je bewoners kennen. Dat betekent dat het niet alleen schoon blijft, maar ook veilig, want de huurders leren ook hun medebewoners op de trap kennen.” Een ander voorbeeld is het etalageruitproject voor ongebruikte etalages. Bewoners of ondernemers maken ontwerpen die ze in de etalages ten toon stellen, zodat die er mooier en verzorgder uit gaan zien. Bijkomend voordeel: de bewoners leren elkaar ook kennen. “Ook geven we de speeltuinen terug aan de kinderen. Vaak worden het plekken van hangjongeren. We knappen de speeltuigen op en vragen ouders of ze mee willen beheren.” Ymere is al jaren bezig met projecten, maar de laatste twee jaar intensiever, omdat het noodzaak werd. “Voor ons is het ook prettig een leefbaardere buurt te creëren, omdat we dan met minder verhuizingen te maken hebben en ook minder onderhoud”, zegt Biervliet. “Onze inspanningen worden beloond, ook al ligt de problematiek wat ingewikkeld. Een woonconsulent moet zijn wijk wel erg goed kennen en een goed netwerk hebben. En je moet geduld hebben, want het resultaat is er niet onmiddellijk. De woonconsulenten vinden het werk wel leuker geworden, want ze krijgen positieve reacties. Ze werken naar resultaten toe.” www.ymere.nl

“B


Is buurtwerk iets voor ons? Ymere Wonen stelt bewoners aan elkaar voor

Is onderwijs iets voor ons?

IMC Weekendschool opent de wereld


12

Op zondag krijgen kinderen uit achterstandssituaties les in geneeskunde, recht, filosofie, poëzie, wiskunde, sterrenkunde en beeldende kunst.

Een weekendschool die minder bevoorrechte, maar gemotiveerde leerlingen de wereld toont. Psycholoog Heleen Terwijn bedacht het concept en richtte dankzij financiering van effectenhuis IMC (International Marketmakers Combination) in Amsterdam Zuidoost de eerste weekendschool op. De plek: het Academisch Medisch Centrum, in hetzelfde bedrijvenpark. De kinderen kwamen uit de aangrenzende woonwijk, de Bijlmer. Inmiddels bestaan er negen weekendscholen door het hele land, allemaal dankzij bedrijven en fondsen. anaf tien jaar zijn ze welkom, de kinderen die van huis uit weinig intellectuele bagage meekrijgen, maar wel nieuwsgierig zijn naar de wereld. Ze krijgen vakken als geneeskunde, recht, filosofie, poëzie, wiskunde, sterrenkunde en beeldende kunst. Al deze vakken worden gegeven door professionals. Na drie jaar krijgen de leerlingen een heus diploma en kunnen ze kiezen voor een follow-up traject van trainingen, bijlessen of verdere gesprekken met oud-gastdocenten. “Ik wilde heel graag met het bedrijfsleven in zee”, vertelt Heleen Terwijn over de aanvang van de eerste weekendschool. “Het hing tien jaar geleden al in de lucht dat bedrijven iets wilden doen buiten hun hoofdzakelijke werk. IMC bleek een heel duidelijke visie op maatschappelijk betrokken ondernemen. Het

V

bedrijf wilde haar medewerkers graag bij de school betrekken. Inmiddels geven IMC’ers het vak economie en helpen ze als extra begeleiders bij bijvoorbeeld sportdagen en excursies. Verder heeft IMC geholpen bij de professionalisering van de school en kan de organisatie gebruik maken van diensten zoals juridisch advies.” Er is inhoudelijke onafhankelijkheid tussen de school en het bedrijf afgesproken. Verder zijn werknemers van IMC verplicht vrijwilligerswerk te doen, niet alleen op de weekendschool, die alleen ’s zondags open is, maar ook voor een gehandicaptenproject waaraan het bedrijf deelneemt. De meerwaarde voor IMC is volgens Terwijn duidelijk: “Die IMC’ers zijn normaal gesproken de hele dag geld aan het verdienen voor de

zaak. Velen komen nooit in aanraking met kinderen uit achterstandssituaties. Nu geven ze lessen en bijlessen en hebben ze plezier met de leerlingen. Ze komen in aanraking met gemotiveerde Marokkaantjes en krijgen zo een heel ander beeld dan de krant voorgeschoteld.” Voor de leerlingen zelf is het bestaan van de weekendschool van groot belang. “De kinderen vinden het vooral geweldig dat ze de wereld leren kennen. Ze leren op die zondagen veel en zijn daar enthousiast over. Ze worden ook zelfverzekerder, want eigen initiatief wordt op deze school aangemoedigd. Uitgangspunt is: zoek de opleiding en baan die bij je past. Ga uit van je talenten.”

www.imcweekendschool.nl

Is ontwikkelingshulp iets voor ons? Better Future traint Nederlanders in Afrika Better Future heet het organisatiebureau dat mede door Marije Adriaansens is opgericht. Managers van alle soorten en maten worden getraind in inspirerend leiderschap. Geen studie uit een boek, maar een cursus van een à twee weken in Afrika. Om met lokale managers te werken aan een betere toekomst. Daar ontwikkelen ze niet alleen meer kwaliteiten, maar leveren ook een bijdrage aan een betere wereld. Dubbel rendement dus. et begon met een last minute vakantie naar Gambia in 2001”, vertelt Adriaansens. “Daar gingen we op een bepaald moment landinwaarts. In het dorpje Bintang, niet meer dan een straatje, kwamen we uit bij een project van Child Fund International. Ze voeren een holistische aanpak, waarbij het kind centraal staat binnen het gezin.” Ze werden er hartelijk ontvangen. “De directeur was een Gambiaan. Met hem hebben we andere projecten bezocht. Vanuit ons werk, een internationaal consultancybureau, zijn we terug gegaan om er trainingen te geven. Dat was een enorme leerervaring en toen viel het kwartje: we wilden een eigen bureau oprichten onder de naam Better Future.” Bijna vijf jaar later werkt Better Future in zo’n twintig landen. Adriaansens heeft net een programma in Gambia gedaan met een groep bouwondernemers uit Nederland. “We zijn daar een week met lokale directeuren van bouwondernemingen bezig geweest met ontwikkeling van lokale infrastructuur. Onze opzet is dat Nederlandse managers samen met Afrikaanse managers een leertraject in gaan. Ze leren van elkaar, ontwikkelen hun leiderschapskwaliteiten en verbeteren tegelijkertijd de lokale situatie.” In het programma wordt gewerkt aan concrete vraagstukken vanuit Afrikaanse bedrijven en ontwikkelingsorganisaties. Deelnemers verblijven in de lokale gemeenschappen. “In Kenia bijvoorbeeld hebben we een programma gedaan dat gericht was op het beter toegankelijk maken van microkrediet. Nu, een jaar later, hebben ruim tweehonderd gezinnen een eigen bedrijfje kunnen opzetten.” De deelnemers zijn na de training zelf ervaringen rijker, zegt Adriaansens. “Ze ervaren echt wat luisteren is en verbinding maken met een ander. Deelnemers komen terug met veel energie en motivatie, omdat ze meer inzicht hebben gekregen in zichzelf. De contacten met het dorp in Afrika, waar ze hun training hebben gehad, worden soms duurzaam. Zoals een directeur van Essent, die de Energy For All Foundation met projecten in Gambia heeft opgezet.” www.betterfuture.nl

“H

Marije Adriaansens van Better Future:“We hebben met Nederlandse en Gambiaanse directeuren van bouwondernemingen lokale infrastructuur ontwikkeld.”


13

Welke makelaar of adviseur helpt ons op weg?


14

Bedrijven die op zoek zijn naar maatschappelijke projecten kunnen op verschillende plaatsen terecht. Zo zijn er netwerken waar bedrijven, gemeenten en maatschappelijke organisaties samenwerken. Vaak is daarbij een regionale makelaar in MBO de spil om verbindingen te leggen tussen maatschappelijke organisaties en het bedrijfsleven. Ook zijn er adviesbureaus die bedrijven ondersteunen bij het vormgeven van maatschappelijk beleid en helpen bij de organisatie van MBO-projecten in samenwerking met maatschappelijke organisaties. Daarnaast kunnen bedrijven zich inzetten voor maatschappelijke doelen op evenementen.Tot slot zijn er bemiddelingsorganisaties voor internationale vrijwilligersprojecten waar bedrijven aan deel kunnen nemen.

Makelaars in MBO Verspreid over het hele land zijn Makelaars in Maatschappelijk Betrokken Ondernemen lokaal of regionaal actief. Zij creëren ontmoetingen tussen het bedrijfsleven en het maatschappelijk veld. Ze organiseren, begeleiden of faciliteren projecten waar bedrijven, maatschappelijke organisaties en de lokale overheid samenwerken op een manier die meerwaarde biedt voor alle betrokken partijen. MOVISIE, landelijk kennisinstituut en adviesbureau voor maatschappelijke ontwikkeling, heeft de afgelopen jaren geïnvesteerd in de totstandkoming van de makelaars en een netwerk van makelaars. Dit heeft geleid tot het branchenetwerk van regionale makelaars in MBO. De leden van het branchenetwerk onderschrijven een duurzame visie op MBO en garanderen kwaliteit van hun dienstverlening. Alle leden werken zonder winstoogmerk. www.betrokken.nu

Naast de makelaars die aangesloten zijn bij het branchenetwerk, zijn er soortgelijke intermediairs actief in andere plaatsen zoals Maatschappelijk Ondernemen Houten en MooiZoGoedZo uit Den Bosch. Ook (bedrijven)netwerken vervullen soms deze rol. Meestal zijn deze bekend bij de gemeente, de Kamer van Koophandel of de ondernemersvereniging. www.maatschappelijkondernemenhouten.nl www.mzgz.nl

De Provincie Utrecht stimuleert met de Taskforce MBO initiatieven voor vrijwilligerswerk door bedrijven. Op de site vindt u meer info over MBO-projecten en netwerken waar bedrijven, gemeenten, maatschappelijke en vrijwilligersorganisaties elkaar vinden. De Taskforce MBO wil in de provincie Utrecht meer netwerken helpen ontwikkelen. Diverse gemeenten zijn al projecten gestart. www.1000kansen.nl

Vrijwilligerswerk.nl is het internetportaal

De Beursvloer is een evenement waar vraag en

voor het vrijwilligerswerk in Nederland. Deze website werkt als een startpagina. U vindt hier honderden verwijzingen naar websites en organisaties. www.vrijwilligerswerk.nl

aanbod van vrijwilligerswerk wordt verhandeld. Een Beursvloer brengt partijen uit verschillende sectoren bij elkaar. Met als doel: winst voor de samenleving. Op de website kunt u zien of er een Beursvloer bij u in de buurt wordt georganiseerd en kunt u een toolkit downloaden om een Beursvloer te organiseren. www.beursvloer.com

WorkMate matcht Rotterdamse werknemers met incidentele klussen bij maatschappelijke organisaties in en om Rotterdam. www.workmate.nu

Jaarlijkse evenementen Tijdens de Make A Difference Day doen zoveel mogelijk mensen in heel Nederland één of twee dagen vrijwilligerswerk. In 2006 deden 37 duizend mensen mee aan 1.300 projecten. Op deze site veel praktische informatie, tips, communicatiematerialen, klussen en inspiratie voor het organiseren van een activiteit. Dit geldt voor zowel particulieren, bedrijven, scholen, verenigingen, gemeenten en andere organisaties. MADD wordt landelijk gecoördineerd door MOVISIE in nauwe samenwerking met Vereniging NOV. Met behulp van diverse

partners, sponsors en samenwerkingspartijen. www.makeadifferenceday.nl De tweejaarlijkse Baanbrekerprijs is een initiatief van Start Foundation. Een maatschappelijk investeerder die streeft naar een arbeidsmarkt waar iedereen welkom is. Elke editie van de Baanbrekerprijs richt zich op een ander maatschappelijk thema. Thema dit jaar is ‘Werk Zat in je buurt!’ Met acht landelijke partners, waaronder MOVISIE en MVO Nederland, worden werkzoekenden uitgedaagd om

met een eigen plan te komen. Een plan waar zij zelf een baan of eigen bedrijfje aan kunnen overhouden en waar de buurt wat aan heeft. Winnaars krijgen ondersteuning om hun idee te realiseren. Ook bedrijven worden uitgenodigd een bijdrage te leveren door het coachen van een winnaar, verzorgen van een workshop ‘Hoe start in een eigen bedrijf’, werkbezoeken aan bedrijven, ondersteuning bij communicatie van een project, et cetera. www.baanbrekerprijs.nl

Robin Good adviseert bedrijven welk maatschappelijk programma het beste past, om vervolgens zorg te dragen voor het activeren ervan: een Good Event, de ontwikkeling van een medewerkers vrijwilligersprogramma, een community investment-traject of maatschappelijke sponsoring. www.robingood.nl

MOVISIE Maatschappelijk Betrokken Onder-

nemen begeleidt bedrijven bij de strategische verankering en implementatie van maatschappelijk betrokken ondernemen. MOVISIE werkt zonder winstoogmerk met als missie een leefbare samenleving. Het bureau is het landelijke kennisinstituut voor maatschappelijke ontwikkeling. www.movisie.nl/betrokkenondernemen

Zinnige Zaken ondersteunt organisaties bij de

ontwikkeling en implementatie van maatschappelijk beleid; begeleidt en organiseert projecten voor maatschappelijke betrokkenheid die aansluiten bij de bedrijfsactiviteiten; betrekt medewerkers, relaties en of klanten actief bij de projecten; en biedt praktische en originele invullingen. www.zinnigezaken.nl

Goede Zaken biedt een training aan voor ideë-

le organisaties om met succes de samenwerking met het bedrijfsleven te ontwikkelen. Stichting DOEN en Rabobank Foundation zijn de founders die de Goede Zaken mogelijk maken. www.goedezaken.eu

Community Partnership Consultants werkt op

diverse projecten voor opdrachtgevers uit het bedrijfsleven, overheden en maatschappelijke organisaties. Alles gericht op maatschappelijke betrokkenheid en nieuwe sociale partnerschappen. CPC adviseert op strategisch niveau. Op

Bemiddelingsorganisaties voor internationale projecten EsteamWork verbindt persoonlijke ontwikke-

Share People opereert op het snijvlak van ont-

ling en maatschappelijk leiderschap aan kennisintensieve uitdagingen in ontwikkelingslanden. www.esteamwork.nl

wikkelingssamenwerking en personal development. Werknemers uit het Nederlandse bedrijfsleven zetten zich in voor lokale organisaties om duurzaam ondernemerschap in ontwikkelingslanden te versterken. Dit samenwerken en combineren van kennis is leerzaam en effectief voor alle partijen. www.sharepeople.nl

VSO Nederland zendt vakdeskundigen uit naar ontwikkelingslanden en werkt daarbij samen met Nederlandse, maar ook internationale bedrijven en instellingen. www.vso.nl

verzoek wordt tevens gematcht met ideële organisaties en/of worden programma’s uitgevoerd. Voor de matching op lokaal niveau worden bij voorkeur lokale sociale makelaars ingeschakeld. www.community-partnership.nl Triade Development ontwikkeling en begeleiding van (soms onorthodoxe) sociale partnerschappen tussen maatschappelijke organisaties, bedrijven en de overheid. Met als doel: vanuit gedeelde belangen samen investeren in de economische, sociale en culturele kwaliteit van de samenleving. www.triade-development.nl Nieuwe Maan Communicatie Adviesgroep

brengt ondernemers, overheid en maatschappelijke organisaties bij elkaar rond actuele thema’s zoals leefbaarheid, participatie, diversiteit en duurzaamheid. Zo initieerde Nieuwe Maan onder meer Samenleving en Bedrijf, de Dag van de Dialoog en Amsterdam met Hart en Ziel. Ook helpt Nieuwe Maan verschillende organisaties bij hun maatschappelijke positionering. www.nieuwemaan.nl

Mentorprojecten COACH2B is per 1 mei 2007 van start gegaan als

het nationaal stimuleringsprogramma voor coaching en mentoring door vrijwilligers uit het bedrijfsleven, overheid en non-profitinstellingen van jongeren die uit de boot (dreigen te) vallen binnen onderwijs en arbeidsmarkt. COACH2B werkt nauw samen met lokale en regionale projecten. www.coach2b.nl De Volkskrant heeft in het kader van het pro-

ject de sociale agenda van Nederland een site ontwikkeld met een overzicht van diverse mentorprojecten. www.volkskrant.nl/binnenland/ article347031.ece

En ook... Stichting LaLuz koppelt kosteloos ideële organisaties aan young professionals die naast hun carrière maatschappelijke betrokken opdrachten willen vervullen die specifieke expertise en drive vereisen. Op deze manier helpt LaLuz ideële organisaties kosteloos expertise in huis te halen om hun organisatie te professionaliseren. www.stichtinglaluz.nl

Sport & Zaken is een initiatief vanuit het

bedrijfsleven met als doel sportbonden en sportverenigingen duurzaam te versterken via het beantwoorden van hun specifieke ondersteuningsvragen. Hiermee wil het Nederlandse bedrijfsleven een bijdrage leveren aan Nederland Sportland. www.sportenzaken.nl

De SESAM Academie biedt academische opleidingen advisering en coaching aan, bedoeld voor hoogopgeleide senioren die zich na een succesvolle carrière in het bedrijfsleven als vrijwilliger willen inzetten voor de non-profitsector. www.sesamacademie.nl


Adviseurs


16

Over MVO Nederland MVO Nederland is een kennis- en netwerkorganisatie die het bedrijfsleven stimuleert maatschappelijk verantwoord te ondernemen. MVO Nederland brengt hiervoor bedrijfsleven, maatschappelijk veld, overheid, onderwijs en onderzoek bij elkaar om samen te zoeken naar effectieve oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. MVO Nederland wordt hierbij ondersteund door haar partners. Projecten

Informatie

Netwerk

Publiciteit

Via al de organisaties die ons informatie aanleveren, horen we ook goed wat er allemaal speelt in het veld. We merken daardoor waar de behoeftes liggen en spelen daar zo goed mogelijk op in. Zo leeft bij verschillende organisaties de vraag waar je rekening mee moet houden als je internationaal maatschappelijk verantwoord wilt ondernemen. Wij zoeken naar aanleiding van zo’n vraag bedrijven, overheden en maatschappelijke organisaties die elkaar input kunnen leveren. We zorgen er voor dat verschillende initiatieven rondom internationale richtlijnen gestroomlijnd worden en maken in samenwerking met bijvoorbeeld de EVD een informatiepakket voor ondernemers die in het buitenland maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Om maatschappelijk verantwoord ondernemen concreet en levend te maken, verzamelt MVO Nederland zoveel mogelijk voorbeelden, instrumenten, verhalen en publicaties. We maken deze informatie vervolgens beschikbaar via bijvoorbeeld onze website en de presentaties die we in het land geven. Vaak is de informatie te vinden bij een ander bedrijf en verwijzen we door naar partners in ons MVO-netwerk.

MVO Nederland wil maatschappelijk verantwoord ondernemen bij zoveel mogelijk bedrijven stimuleren. Daarom brengen wij bedrijven die al ervaring hebben met MVO in contact met ondernemers die net beginnen. We organiseren daarvoor onder meer bijeenkomsten die we werkwinkels noemen. Zo bouwen we langzaam een steeds groter netwerk van organisaties die maatschappelijk verantwoord ondernemen.

MVO Nederland wil dat maatschappelijk verantwoord ondernemen gaat leven, dat het tastbaar wordt voor iedereen. Daarom vertellen we de verhalen van de organisaties die goede voorbeelden hebben aan zoveel mogelijk mensen. We gaan er mee naar de pers, de politiek, de consument. We denken na over de onderwerpen die in de maatschappij spelen en praten daarover met deskundigen.

Geïnteresseerd in MVO?

Contact

Wilt u starten met maatschappelijk verantwoord ondernemen, kijk dan op onze website: www.mvonederland.nl. Hier kunt u zich ook abonneren op onze digitale nieuwsbrief.

MVO Nederland Waterstraat 47 Postbus 48 3500 AA Utrecht Telefoon 030 - 236 33 22 Fax 030 - 23 12 804 www.mvonederland.nl

People Planet Profit P + Fortis Vrijwilligers MVO Nederland Netwerken MOVISIE Deskundigheid. Alle ramen open. Mensen motiveren

Recommend Documents