MVO. MVO Prestatieladder. Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s. People Planet Profit. MVO kan bijdragen om deze balans te vinden

MVO Prestatieladder

MVO meetbaar gemaakt

Themabijeenkomst VNO NCW 22 november 2010 MVO-Prestatieladder

© Kiwa 2010

MVO Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P’s

People

Planet

Profit

MVO kan bijdragen om deze balans te vinden © Kiwa 2010

© Kiwa 2010

MVO Prestatieladder

Wat valt daar allemaal onder?

Mensenrechten

Maatschappij en gemeenschap

Gebruik van natuurlijke hulpbronnen Werkomstandigheden

Productveiligheid

Biodiversiteit Productontwerp

Leveranciersketen Klimaatverandering Business ethiek

De markt en de klanten Behoorlijk bestuur Afvalmanagement

Fraude

Emissies

Filantropie

Personeelswerving

Stakeholder relaties Arbeidsrechten

Diversiteit

En meer…

© Kiwa 2010

Huiswerk organisatie

zeker stellen in beleid: n

continu verbetering tav MVO-kernthema’s

n

continu toezien op naleving wetten, ethische gedragsregels, codes

n

in achtneming het triple P principe: People, Planet, and Profit

n

stakeholder management

n

het managen van MVO-indicatoren

n

aandacht voor verantwoording afleggen

n

inachtneming van belangrijke gezichtspunten uit de: - ISO 26000 - G3 guideline from the Global Reporting

© Kiwa 2010

© Kiwa 2010

MVO Prestatieladder

Erkenning van MVO inspanningen n

organisaties vragen om erkenning van MVO inspanningen - aanzien en de loyaliteit van klanten - extra marktkansen door voldoen aan MVO verwachtingen - vinden nieuwe relaties - verhogen geloofwaardigheid eigen MVO-claims - aantrekken en behouden van betrokken medewerkers

© Kiwa 2010

Wat zie je om je heen

eigen verklaringen

certificaten labels scans + keurmerken

© Kiwa 2010 © Kiwa 2010

© Kiwa 2010

6

MVO Prestatieladder

Kenmerken Eigen verklaring

Keurmerk/label

§ door de organisatie zelf

§eigendom van externe organisatie

§ over MVO beleid

§toegekend op basis MVO gerelateerde

§ behaalde doelstellingen § praktijkvoorbeelden

§voorwaarden §na doorstaan van een toets

Scan

Certificaat

§vooropgestelde vragen

§op basis certificatie norm

§resulterend in score §MVO momentopname

§toegekend door externe partij

§welke de sterke punten

§na onderzoek

§welke verbeterpunten

§daarna controle

© Kiwa 2010

Certificeren van deelgebieden

ISO 16001

beheersen en verbeteren milieuimpact

Beheersen en verbeteren Arbeidsomstandigheden Kinderarbeid energiegebruik mensenrechten

OHSAS 18001/VCA

AA 1000

ISO 22000

veilige werken

stakeholders

voedselveiligheid

© Kiwa 2010

© Kiwa 2010

SA 8000

ISO 14001/EMAS

MVO Prestatieladder

Certificeren totaal n

Managementsysteem -

objectieve meting of beschrijving

Eisen en Certificatienorm voor MVO geïnspirerd door:

n

zichtbaar maken in de markt

n

borgen in goed ondernemerschap

•DIS/ISO 26000 •AA1000 Stakeholders •GRI Global Report Initiative •ISO 9001 •People–Planet–Profit (Prosperity)

Certificatie norm Wat is het niet: ISO 26000 certificatie

9

© Kiwa 2010 © Kiwa 2010

3 Focus punten in de norm

© Kiwa 2010

© Kiwa 2010

n

Managen belangen stakeholders

n

Managen MVO indicatoren

n

Inrichten managementsysteem

MVO Prestatieladder

Focus - 1: Managen belangen stakeholders

orde in de ballenbak in 9 stappen

© Kiwa 2010

Focus - 1: Managen belangen stakeholders

Stakeholders

Stakeholders

werknemers,

werknemers,

aandeelhouders

aandeelhouders

leveranciers

leveranciers

samenleving

samenleving

INPUT

OUTPUT

verwachtingen

tevredenheid

© Kiwa 2010 © Kiwa 2010

© Kiwa 2010

12

MVO Prestatieladder

Focus - 1: Managen belangen stakeholders Niveau-5 Niveau-4 Niveau-3 Niveau-2 Niveau-1 Focus Stakeholder Management

Samenleving gerelateerde Stakeholders Ketengerelateerde Stakeholders Indirecte betrokken en branche Stakeholders

Stakeholders direct betrokken bij uitvoering Directe Stakeholders gericht op de eigen organisatie

Dit proces behelst met uitzondering van Niveau-1 negen stappen © Kiwa 2010

Focus-2 indicatoren management Planet

© Kiwa 2010

© Kiwa 2010

Profit

People

14

MVO Prestatieladder

Focus-2 indicatoren management

positioneren 22 sociale indicatoren 8 milieu indicatoren 3 economische indicatoren

© Kiwa 2010

Focus-2 indicatoren management Niveau-5 Niveau-4 Niveau-3 Niveau-2 Niveau-1 Focus MVO Indicatoren

© Kiwa 2010

© Kiwa 2010

33 indicatoren 33 indicatoren 33 indicatoren

22 indicatoren 8 verplichte en 3 vrije keuze indicatoren en 2 Indicatoren als nulmeting = 13

MVO Prestatieladder

Focus – 3: MVO Managementsysteem

PLAN DO CHECK ACT systematiek verankeren in organisatie

MVO-managementsysteem

17

© Kiwa 2010

Focus-3 MVO managementsysteem Niveau-5 Niveau-4 Niveau-3 Niveau-2 Niveau-1 Focus Managementsysteem

© Kiwa 2010

© Kiwa 2010

Twee geaccrediteerde certificaten voor het managementsysteem Eén geaccrediteerde certificaten voor het managementsysteem

Eén geaccrediteerde certificaten voor het managementsysteem 26 algemene eisen voor het managementsysteem en wet –en regelgeving en de criteria voor duurzaam inkopen (Agentschap-NL)

26 algemene eisen voor het managementsysteem en wet –en regelgeving en de criteria voor duurzaam inkopen (Agentschap-NL)

MVO Prestatieladder

Samenvatting

© Kiwa 2010

Hercertificatie MVO Prestatieladder elke drie jaar voor de Niveaus -3, -4 en -5.

© Kiwa 2010

© Kiwa 2010

20

MVO Prestatieladder

Erkenning MVO

© Kiwa 2010

© Kiwa 2010