People & Planet Positive Duurzaamheidsstrategie van IKEA Groep voor 2020

People & Planet Positive Duurzaamheidsstrategie van IKEA Groep voor 2020

Bezoek People & Planet op www.IKEA.com

INHOUD PEOPLE & PLANET POSITIVE 01. De wereld om ons heen 02. Visie en grondslagen van IKEA 03. People & Planet Positive 04. Overzicht: People & Planet Positive 05. Een duurzamer leven thuis 06. Onafhankelijkheid inzake middelen en energie 07. Een beter leven voor mensen en gemeenschappen 08. IKEA & duurzaamheid: een kleine gids

DE WERELD OM ONS HEEN VERANDERT SNEL Tijdens het grootste gedeelte van de geschiedenis van de mens was de wereld dun bevolkt en leken de natuurlijke hulpbronnen, van bossen tot visgronden, onbeperkt. We begonnen de 20ste eeuw met een wereldbevolking van 1,65 miljard mensen, niet veel meer dan die van China of India vandaag. We gebruikten de natuurlijke hulpbronnen en produceerden afval met weinig beperkingen en zonder er veel bij na te denken. Dat bevorderde de groei en verbeterde het leven van vele miljoenen mensen, maar het leidde allesbehalve tot een duurzame samenleving. Nu leven er zeven miljard mensen op de planeet, worden de natuurlijke hulpbronnen voortdurend schaarser en is de klimaatverandering een realiteit. De wereld is op weg om tegen het einde van de eeuw vier graden Celsius warmer te worden. Dat zal ernstige gevolgen hebben voor de weerpatronen, de beschikbaarheid van water en de landbouw1. We hebben al de helft van de wouden van de wereld verloren en naar schatting 60% van de ecosystemen2 van de planeet aangetast. De huidige wereldeconomie is bijna vijf keer groter dan 50 jaar geleden en zal tegen het midden van de eeuw nog verdrievoudigen. In 1900 waren er slechts 12 steden met een bevolking van meer dan één miljoen mensen, vandaag zijn het er meer dan vierhonderd en groeit de stedelijke bevolking wereldwijd met meer dan één miljoen mensen per week3. De volgende decennia zullen miljarden mensen toegang krijgen tot de consumptiemaatschapij4. Dat is voor een stuk een goede zaak, want veel mensen zullen uit de armoede ontsnappen. Maar niet iedereen zal welvaart kennen, miljarden mensen zullen arm blijven en moeten vechten om zichzelf en hun gezin in leven te houden. Op het vlak van het milieu verbruikt de huidige samenleving natuurlijke hulpbronnen tegen een tempo dat 1,5 planeten zou vereisen5. De wereldwijde koolstofuitstoot zou moeten pieken en daarna snel dalen, maar blijft in werkelijkheid stijgen. Overal ter wereld wordt meer gerecycleerd, maar de meeste kostbare verwerkte materialen worden nog altijd weggegooid in plaats van hergebruikt. Er zijn dus nog veel mogelijkheden voor verbetering. De stijgende prijzen van energie en grondstoffen brengen bedrijven en gezinnen overal ter wereld in de problemen. Wat IKEA betreft, als wij niet kordaat optreden, zullen de prijsstijgingen van energie, hout, textiel, metaal en kunststoffen onze kosten beïnvloeden en ons verplichten de prijzen voor onze klanten te verhogen. Zelfs los van de problematiek van de duurzaamheid of de klimaatverandering, zijn een zorgvuldig gebruik van de natuurlijke hulpbronnen, het beheer van de kosten voor de toekomst, de controle van het energieverbruik en de zorg voor onze mensen goed voor ons bedrijf. We kunnen een duurzame wereld maken die zoveel mogelijk mensen een goede levenskwaliteit biedt en het milieu beschermt. Wij kunnen economische kansen scheppen en mensen de middelen geven om beter voor zichzelf en hun gezin te zorgen. Wij kunnen het enorme potentieel van hernieuwbare energie benutten; wij kunnen boeiende nieuwe producten en diensten ontwikkelen die mensen helpen om thuis duurzamer te leven; wij kunnen afval in middelen omzetten; wij kunnen onze bossen, landbouwgronden, zeeën en rivieren voor toekomstige generaties beschermen. IKEA kan een kleine maar beduidende kracht zijn die helpt om een meer duurzame wereld te scheppen. Er wachten ons bovendien veel nieuwe kansen. In de volgende decennia zullen honderden miljoenen woningen overal ter wereld overschakelen naar een intelligent energiebeheer en zullen ze hun eigen stroom produceren. De markt van elektriciteit uit zonne-energie zal in het volgende decennium $ 130 miljard waard zijn, bijna evenveel als de wereldwijde meubelindustrie6. De mondiale recyclagesector groeit snel, met nog hogere inkomsten, $ 160 miljard per jaar7. In woningen overal ter wereld worden vandaag tientallen miljarden gloeilampen en honderden miljoenen verouderde toestellen gebruikt die geld en energie verspillen en vervangen moeten worden door zeer efficiënte, moderne oplossingen die zowel de klanten als het milieu ten goede komen.

3 IKEA Group Sustainability Strategy for 2020

IKEA kan groeien op een manier die kansen schept en levens verbetert. Naarmate IKEA groeit, willen wij onze positieve impact versterken en helpen om aan de behoeften en wensen van meer gezinnen en huishoudens te voldoen, overal ter wereld. Tegen 2020 zullen ongeveer 500 IKEA woonwarenhuizen naar schatting 1,5 miljard bezoekers per jaar ontvangen, meer dan 200.000 medewerkers tellen en mogelijk 45-50 miljard euro omzet boeken. Maar terwijl die groei veel geweldige kansen schept, zal ons verbruik van hout bijna verdubbelen en zal onze CO2-uitstoot van de huidige 30 miljoen ton naar 50-60 miljoen ton stijgen als we blijven werken zoals nu. Eenvoudig gesteld, om aan de toekomstige behoeften van de klanten te voldoen, de hogere prijzen van grondstoffen en energie de baas te blijven, de uitstoot te verlagen en onze prijzen laag te houden, zullen wij ons bedrijf moeten transformeren. De oplossingen van de 20ste eeuw zijn niet langer opgewassen tegen de uitdagingen van de 21ste. Gewoon proberen om het minder slecht te doen, zal ons niet brengen waar wij moeten zijn. Wij hebben transformerende verandering nodig en dat betekent dat we de oude aanpak ter discussie moeten stellen, nieuwe benaderingen moeten verwelkomen, stoutmoedig moeten zijn, moeten innoveren en in actie komen. Vele stappen, kleine en grote, zullen samen een transformatie teweegbrengen.


BIJ IKEA IS DUURZAAMHEID GEBASEERD OP ONZE VISIE EN OP DE GRONDSLAGEN VAN ONS BEDRIJF Wij bij IKEA laten ons leiden door onze visie: een beter dagelijks leven creëren voor zoveel mogelijk mensen. En wat goed is voor de mensen, is op lange termijn ook goed voor ons. Ons bedrijfsconcept, de combinatie van goed design, functie en kwaliteit met duurzaamheid, tegen prijzen die zo laag zijn dat zoveel mogelijk mensen ze zich kunnen veroorloven, ligt aan de basis van onze bijdrage aan een betere woonkwaliteit voor mensen met een modaal inkomen. De woning is de belangrijkste plek ter wereld en een betere woning maakt het dagelijkse leven een beetje beter. Wij erkennen bovendien dat onze verantwoordelijkheid verder gaat dan de woning, als gevolg van de impact van ons bedrijf en onze rol in de maatschappij. Wij moeten een kleine maar belangrijke bijdrage leveren. Wij moeten zuinig omgaan met natuurlijke hulpbronnen. Wij willen niet verspillen en proberen altijd om met minder meer te maken. Dat hoort bij de kernwaarden van IKEA. Het gaat terug naar onze wortels in het rotsachtige landschap van Småland, in het zuiden van Zweden, waar de mensen zich moesten behelpen met de schaarse middelen waarover ze beschikten. Het blijft ons beïnvloeden bij de ontwikkeling van ons assortiment en onze distributie- en verkoopoplossingen. Onze visie, ons bedrijfsconcept en onze waarden lagen vele jaren geleden aan de basis van onze milieu-initiatieven en de introductie van IWAY, onze gedragscode voor leveranciers, en onze sociale programma’s. Duurzaamheid – ecologisch, economisch en sociaal welzijn voor vandaag en morgen – wordt een integraal onderdeel van ons bedrijf en is een van de strategische hoekstenen van “Growing IKEA – Together”, het richtplan van de IKEA Groep. Geleid en met de steun van hardwerkende mensen uit alle delen van IKEA hebben wij al veel stappen gezet om ons bedrijf duurzamer te maken. Enkele voorbeelden8: IWAY, onze gedragscode voor leveranciers, werd in 2000 gelanceerd en omvat een specifieke gedragscode voor de preventie van kinderarbeid. We hebben tot op heden meer dan 165.000 ecologische en maatschappelijke verbeteringen bereikt die een verschil hebben gemaakt voor het leven van mensen en voor het milieu. “IKEA Goes Renewable” betekent dat wij meer hernieuwbare energie zullen produceren dan wat we met onze gebouwen en onze werking verbruiken9. Wij plaatsen zonnepanelen op 120 van onze woonwarenhuizen en magazijnen. Daarnaast hebben we windparken in zes landen. De zonnepanelen en windparken die we al in bedrijf hebben of die in aanbouw zijn, produceren 27% van de elektriciteit die we voor onze werking nodig hebben; en we zijn nog maar net begonnen. We willen ook minder energie verbruiken. Vergeleken met 2005 is de energie-efficiëntie van onze woonwarenhuizen met 10% verbeterd en die van onze distributiecentra met 33%10. Wij kiezen voor minder en veiligere chemicaliën. Wij weren PVC uit onze producten11 en lood uit onze spiegels. We hebben het gebruik van formaldehyde in lak en lijm drastisch beperkt en gebruiken nooit optische bleekmiddelen voor IKEA textiel. Wij brengen ook drastische veranderingen aan in sommige van de producten die wij verkopen. We hebben in 2010 de gloeilampen geleidelijk aan uit de omloop genomen en ze door energie-efficiëntere fluorescentielampen vervangen; nu zullen we op dezelfde manier het gebruik van leds bevorderen – tegen de laagste prijzen. Wij zetten afval om in middelen. Minder dan 15% van het in onze woonwarenhuizen geproduceerde afval wordt gestort. In onze industriegroep, verwerken we afvalhout, dat anders zou worden verbrand of gestort, tot nieuw plaatmateriaal voor kleerkasten en boekenplanken. Wij kopen grondstoffen zorgvuldig aan en zijn een van de grootste afnemers ter wereld van gecertificeerd hout uit verantwoord beheerde bossen. Meer dan een kwart van ons katoen is van duurzame herkomst en in onze restaurants bieden wij verantwoord aangekocht en biologisch eten aan.


Wij werken met anderen samen om industrieën te transformeren. Wij zijn stichtend lid van de Forest Stewardship Council, FSC en het Better Cotton Initiative, BCI. We werken al langer dan tien jaar met succes samen met UNICEF, Save the Children en WWF. In de toekomst willen wij onze kernwaarden en overtuigingen verder versterken, samen met onze goede praktijken. Wij willen ervoor zorgen dat: • Onze eigen activiteiten aan onze gedragscode voldoen en al onze leveranciers van woninginrichtingsproducten zich aan IWAY houden, de gedragscode voor IKEA leveranciers. • Wij een duurzaam financieel beleid in stand houden, om onafhankelijkheid en stabiliteit te verzekeren als basis voor onze groei en verantwoord zakendoen, in naleving van alle toepasselijke wetten. • De kwaliteit en de functionaliteit van onze producten voortdurend verbeteren, in lijn met het richtplan voor ons assortiment. • Gevaarlijke stoffen worden geweerd voor de wetgeving het oplegt. Wij blijven een behoedzame aanpak hanteren wanneer we nieuwe chemicaliën gebruiken. • Wij aan de vereisten van alle wetten en normen voor de productveiligheid voldoen of ze overtreffen. Wij volgen in de mate van het mogelijke de strengste wetgeving en passen ze op alle markten toe. • Voor alle kritieke materialen en processen een bewakingsketen wordt ingevoerd. Als bedrijf worden wij geleid door waarden en hebben wij een op sterke waarden gebaseerde cultuur: solidariteit en enthousiasme, verlangen naar vernieuwing, kostenbewustzijn, aanvaarding van verantwoordelijkheid, bescheidenheid en wilskracht, eenvoud, leiden door het voorbeeld te geven, durven om anders te zijn en ons inspannen om realistisch te blijven. Onze cultuur en onze waarden sturen de manier waarop wij werken en scheppen een sterk verlangen om het juiste te doen. Wij doen altijd ons best om de hoogste ethische normen na te leven en een goede partner van de samenleving te zijn.


The IKEA Group Sustainability Strategy for 2020

PEOPLE & PLANET POSITIVE IKEA zet zich al vele jaren in voor duurzaamheid en is nu klaar voor de volgende grote stap. Aan de hand van onze nieuwe duurzaamheidsstrategie, “People & Planet Positive”, zullen we duurzaamheid gebruiken om innovatie te stimuleren, onze activiteiten te transformeren, onze investeringen vorm te geven en nieuwe businesskansen te grijpen. Ze zal ons de kans geven om onze concurrentiepositie te versterken door een toegang op lange termijn te verzekeren tot belangrijke grondstoffen, onze leveranciersbasis te behouden en te ontwikkelen, onze betrekkingen met de medewerkers en klanten te verdiepen en onze productiviteit te verbeteren. Ze zal ons helpen om maatschappelijke verandering teweeg te brengen. We zijn er vast van overtuigd dat duurzaamheid geen luxeproduct hoeft te zijn dat slechts enkele mensen zich kunnen veroorloven, of dat mensen moeten kiezen tussen design, functie, kwaliteit, lage prijs of duurzaamheid. Wij zullen ons uiterste best doen om de leider te zijn in een duurzaam, betaalbaar leven thuis, door de klanten te inspireren en de mogelijkheid te geven om thuis hun behoeften en hun dromen waar te maken. Wij zullen duurzamere producten en oplossingen betaalbaar, op grote schaal beschikbaar en boeiend maken. Wij geloven dat dit het milieu, de maatschappij en onze klanten ten goede zal komen – dat het hen zal helpen om geld en tijd te sparen en zich goed te voelen. Duurzaamheid betekent voor IKEA de zorg voor welzijn op ecologisch, economisch en sociaal vlak, vandaag én morgen. Het betekent beantwoorden aan de behoeften van de mensen en de gemeenschappen, zonder daarbij het vermogen aan te tasten van de toekomstige generaties om in hun behoeften te voorzien – handelen in het belang op lange termijn van zo veel mogelijk mensen, en niet alleen dat van enkele bevoorrechte mensen. Het gaat erom te leven binnen de beperkingen van de planeet, en het milieu te beschermen. Het betekent vechten voor een sterke, gezonde en eerlijke maatschappij waarin alle mensen zich thuis kunnen voelen en iedereen tot zijn volledig potentieel kan opbloeien. In onze hele geïntegreerde waardeketen dragen wij bij tot de verbetering van de levenskwaliteit van mensen en gemeenschappen en steunen wij een wereld die bloeit binnen de beperkingen van één planeet. Wij zullen trachten meer te geven dan wij nemen, de middelen zo efficiënt mogelijk te gebruiken en afval in middelen om te zetten. Wij zullen hernieuwbare energie bevorderen, gezonde en veilige chemicaliën, een verantwoord beheer van bossen, water en landbouwgrond, en een eerlijkere maatschappij. Dat bedoelen wij met “People & Planet Positive”. Solidariteit, eenvoud en leiderschap zullen de sleutels zijn van ons succes. Wij zullen ons inspannen om duurzaamheid te gebruiken als een kracht voor innovatie en transformerende verandering – van de fabriek en de boerderij tot in het woonwarenhuis, de woning van de klant en tot aan het einde van de levenscyclus van onze producten – waarbij wij altijd een positieve impact op de mens en de planeet zullen nastreven. In de uitvoering van deze strategie, zullen wij nieuwe benaderingen uitproberen, onze grenzen proberen te verleggen en misschien fouten maken onderweg. Hoe dan ook zullen wij ons best doen, altijd trachten het beste van onszelf te geven en ons inzetten voor een positieve impact op de mens en de planeet. Wat zou belangrijker kunnen zijn? Wij hebben drie drijvende krachten voor verandering geïdentificeerd die ons bedrijf zullen transformeren – door het duurzamer te maken, groei te bevorderen, nieuwe kansen te ontdekken en bij te dragen tot een beter dagelijks leven voor zoveel mogelijk mensen:


1. Miljoenen klanten inspireren en in staat stellen om thuis duurzamer te leven. Het voortouw nemen in de ontwikkeling en promotie van producten en oplossingen die de klanten helpen om energie te besparen of op te wekken, afval te beperken of te sorteren, minder water te verbruiken of het te recycleren: tegen de laagst mogelijke prijs. 2. Onafhankelijkheid inzake middelen en energie12 nastreven. De toegang op lange termijn tot duurzame grondstoffen verzekeren, recyclage bevorderen en hulpbronnen binnen de beperkingen van de planeet gebruiken. Meer hernieuwbare energie produceren dan we consumeren en energie-efficiëntie in onze gehele waardeketen bevorderen. 3. Het voortouw nemen in het bijdragen tot een beter leven voor de mensen en de gemeenschappen die een impact ondervinden van onze business. Onze gedragscode in onze volledige waardeketen toepassen; een goede buur zijn, in het beste belang van kinderen handelen en de mensenrechten steunen. Deze strategie, “People & Planet Positive”, is ambitieus en verreikend. Ze bestrijkt alle aspecten van ons bedrijf en onze waardeketen. Om ons bedrijf te transformeren en naar “People & Planet Positive” te evolueren, moeten wij ervoor zorgen dat:

• •

• • • •

•

Duurzaamheid een natuurlijk onderdeel van ons dagelijks werk wordt. Wij de medewerkers in staat stellen en aanmoedigen om deel te nemen aan activiteiten rond duurzaamheid, met inbegrip van betrokkenheid in de lokale gemeenschappen en vrijwilligerswerk tijdens de betaalde uren. Wij nieuwe technologieën en nieuwe ideeën stimuleren en onze schaal gebruiken om ons bedrijf, ons assortiment en onze woonwarenhuizen te transformeren. Wij ons bedrijf doen groeien door te investeren in domeinen die ons helpen om “people & Planet positive” te worden. Wij onze samenwerking en partnerships met andere bedrijven, leveranciers, ngo’s en VN-organisaties uitbreiden, om samen “people & Planet positive” te worden. Wij ons inspannen om een goede buur te zijn en partnerships op lange termijn te vormen met de plaatselijke gemeenschappen waarin wij werken en positief bijdragen tot hun economische, sociale en ecologische ontwikkeling. Wij pleiten voor een overheidsbeleid dat positieve maatschappelijke verandering ondersteunt, naast de acties binnen ons bedrijf13.

Wij menen dat deze strategie in het beste belang is van ons bedrijf, van de planeet en van iedereen die op een beter dagelijks leven hoopt, vandaag en in de toekomst.


De duurzaamheidsstrategie van de IKEA Groep voor 2020

OVERZICHT VAN PEOPLE & PLANET POSITIVE De volgende pagina’s geven een overzicht van de verbintenissen op hoog niveau en de doelstellingen voor de verschillende delen van ons bedrijf. Ze zullen jaarlijks worden bijgewerkt, wanneer nodig worden aangepast aan elke business unit, en worden geïntegreerd in de strategieën en ondernemingsplannen. Wij zullen transparant communiceren over onze vooruitgang en over de resterende uitdagingen14. De onderstaande tabel is een samenvatting van de belangrijkste duurzaamheidsverbintenissen en doelstellingen op het niveau van de IKEA Groep. ONZE VERBINTENISSEN

STREEFDOELEN/INDICATOREN

Ervoor zorgen dat duurzaamheid een natuurlijk onderdeel wordt van ons dagelijks werk.

- Tegen het einde van FY1515 zullen 95% van de medewerkers van IKEA het ermee eens zijn dat “duurzaamheid een natuurlijk onderdeel van het dagelijkse werk is”. - Ervoor zorgen dat duurzaamheid wordt opgenomen in alle plannen voor persoonlijke ontwikkeling en incentives. - Door een verbeterde kennis, opleiding en uitwisseling van praktijken alle medewerkers in staat stellen om IKEA te helpen en actief uit te dagen om duurzamer te worden.

1) Een duurzamer leven thuis. Het voortouw nemen in de ontwikkeling en promotie van producten en oplossingen die de klanten in staat stellen thuis duurzamer te leven.

- Tegen het einde van FY20 zal de verkoop van producten en oplossingen die de klanten in staat stellen thuis duurzamer te leven meer dan verviervoudigen.

Mensen en gemeenschappen rond onze woonwarenhuizen, onze leveranciers en medewerkers betrekken en engageren door een sterke, relevante en unieke communicatie.

- Tegen het einde van FY15 moeten minstens 95% van de medewerkers, 95% van de leveranciers en 70% van de consumenten IKEA als een maatschappelijk en ecologisch verantwoorde onderneming zien.

2) Onafhankelijkheid inzake middelen en energie. Onafhankelijkheid inzake middelen nastreven door hulpbronnen binnen de beperkingen van de planeet te gebruiken en de omzetting van alle afval in hulpbronnen aan te moedigen.

- Tegen FY17 zal 50% van het geplande houtvolume uit voorkeursbronnen komen. - Tegen FY15 zal al het gebruikte katoen volgens de voorschriften van het Better Cotton Initiative worden geproduceerd. - Tegen het einde van FY15 zullen alle woninginrichtingsmaterialen vervaardigd worden van hernieuwbare, recycleerbare of kringloopmaterialen. - Tegen het einde van FY15 zullen 90% van onze woninginrichtingsproducten duurzamer zijn, met gedocumenteerde ecologische verbeteringen van zowel het gebruik van hulpbronnen als de functionaliteit van de producten, volgens onze duurzaamheidsscorecard voor producten.

Energieonafhankelijkheid nastreven door een leider in hernieuwbare energie te zijn en de energieefficiëntie van onze activiteiten en de bevoorradingsketen te verhogen.

- Tegen het einde van FY15 zullen wij een hoeveelheid hernieuwbare energie produceren die minstens overeenkomt met 70% van ons energieverbruik. - Tegen het einde van FY20 zal de IKEA Groep evenveel hernieuwbare energie produceren als we verbruiken voor onze activiteiten.

Ons bedrijf ontwikkelen door te investeren in hernieuwbare energiebronnen, energie-efficiëntie, de uitbreiding en herinrichting van woonwarenhuizen, transport met lage koolstofuitstoot en de ontwikkeling van het assortiment.

- Wij zullen de huidige investeringsniveaus behouden of overtreffen en publiek verslag uitbrengen over de vooruitgang. - Tegen het einde van FY15 zullen alle woonwarenhuizen opgenomen zijn in “IKEA Goes Renewable”. - Elk nieuw woonwarenhuis van IKEA, alle kantoren, distributiecentra of fabrieken van de industriegroep zullen met het oog op een maximale duurzaamheid worden gelokaliseerd, ontworpen, uitgerust en geëxploiteerd.

3) Een beter leven voor mensen en gemeenschappen. Het voortouw nemen in het bijdragen tot een beter leven voor mensen en gemeenschappen die een impact ondervinden van onze business.

- Tegen het einde van FY15 zullen alle leveranciers van IKEA (die onder IWAY vallen) onze gedragscode IWAY naleven. IWAY zal doorlopend worden geëvalueerd en versterkt. - Wij zullen ervoor zorgen dat de eisen voor de ecologische, maatschappelijke en arbeidsomstandigheden van onze eigen vestigingen gelijk zijn aan of strenger dan de eisen die wij aan onze leveranciers stellen. - Wij zullen de verwezenlijking van de mensenrechten steunen en een positieve impact hebben op het dagelijkse leven van de mensen, met de VN Mensenrechtennormen voor Bedrijven als onze basis. - Vertrekkend van onze overtuiging dat onze acties altijd de beste belangen van het kind in gedachten moeten hebben, zullen wij de Children’s Rights and Business Principles (Richtlijnen voor Kinderrechten en het Bedrijfsleven) gebruiken om in al onze activiteiten de kinderrechten te beschermen. 9 IKEA Group Sustainability Strategy for 2020

Een duurzamer leven thuis Voor en met onze klanten

Wij zullen ons volledige assortiment transformeren en al onze producten duurzamer maken. Wij zullen ook oplossingen ontwikkelen en promoten die de klanten in staat stellen thuis duurzamer te leven, door energie te besparen of te produceren, toegang te hebben tot schoon water of afval te sorteren. Het voortouw nemen in de ontwikkeling en promotie van producten en oplossingen die de klanten inspireren en in staat stellen thuis duurzamer te leven, en tegen het einde van FY20 de verkoop van deze oplossingen verviervoudigen16. • De klanten in staat stellen om thuis klimaatpositieve17 acties te ondernemen, door een boeiend assortiment oplossingen voor het beheer, het verbruik en de opwekking van energie aan te bieden18. • • • • •

•

•

Onze producten die energie verbruiken zullen gemiddeld ten minste 50% efficiënter zijn dan ons assortiment van 2008. Tegen het einde van FY16 zullen al onze elektrische kookplaten energiezuinige inductiekookplaten19 zijn. Tegen het einde van FY16 zal ons volledige verlichtingsassortiment overschakelen naar led, tegen de laagste prijzen. Tegen FY17 zullen wij de meest energiezuinige huishoudelijke apparaten aanbieden, tegen de laagste prijs.

Innovatieve oplossingen en kennis aanbieden die de klanten aanzetten om water te besparen, te hergebruiken en te recycleren en om het gebruik van huishoudelijke chemicaliën tot het minimum te beperken. De klanten aansporen om afval in hulpbronnen om te zetten door goedkope, functionele en gebruiksvriendelijke oplossingen aan te bieden voor het sorteren en beperken van afval thuis20. Samen met onze klanten en andere maatschappelijke krachten het voortouw nemen om anders te gaan denken over de aard van de woning en de gemeenschap van de toekomst, om ervoor te zorgen dat woningen als echte voorbeelden van aantrekkelijk, betaalbaar en duurzaam leven worden gebouwd.

Onze klanten en medewerkers door middel van een sterke, relevante en unieke communicatie betrekken en engageren, en ervoor zorgen dat tegen het einde van FY15 minstens 95% van de medewerkers van IKEA, 95% van onze leveranciers en 70% van de consumenten IKEA als goede burger in de maatschappij en als een maatschappelijk en ecologisch verantwoorde onderneming zien21. • Een voortrekkersrol spelen om inzicht te krijgen in de behoeften en de dromen van de mensen rond duurzaam leven thuis. • Duurzaamheid zal in alle communicatiekanalen van IKEA worden opgenomen. Dat omvat de versterking van de informatie op het verkooppunt (in de woonwarenhuizen en online) als bron van ideeën, inspiratie, kennis en intelligente oplossingen – zodat de klanten zich engageren om thuis duurzamer te leven. • Duurzamere producten en oplossingen actief promoten door de transparantie over hun productie en hun voordelen voor de klant te verbeteren. Wij zullen de voor onze klanten meest geloofwaardige en relevante communicatiemiddelen gebruiken, met inbegrip van certificeringen door derde partijen. • Regelmatig, transparant en systematisch verslag uitbrengen over de vooruitgang, om ons bedrijf in de juiste richting te sturen en de transparantie en het vertrouwen te vergroten. Dit omvat de onafhankelijke audit en verificatie van relevante tools en rapporten. • De leden van IKEA FAMILY met producten, oplossingen, evenementen en diensten incentives geven om thuis duurzamer te leven. Bovendien de leden aansporen om online en in de IKEA woonwarenhuizen ideeën uit te wisselen, en hen daarvoor belonen. • De klanten en medewerkers betrekken bij jaarlijkse lokale en globale liefdadigheidscampagnes22; de huidige jaarlijkse schenkingen van ongeveer 10 miljoen euro moeten tegen FY20 oplopen tot 20 miljoen euro.


Onafhankelijkheid inzake middelen en energie Samen met onze vestigingen en leveranciers

Wij willen een globale positieve impact hebben op de planeet en bijdragen tot de bescherming van de biodiversiteit, het duurzame gebruik van hulpbronnen en de ontwikkeling van een CO2-arme waardeketen. Onafhankelijkheid inzake middelen nastreven door hulpbronnen binnen de beperkingen van de planeet te gebruiken en de omzetting van alle afval in hulpbronnen aan te moedigen. We zullen het voortouw nemen in het verantwoord aankopen van grondstoffen. Tegen FY17 zal het merendeel van de hernieuwbare materialen afkomstig zijn uit voorkeursbronnen, zoals Better Cotton of hout met FSC-certificering. • Voor FY20 moeten wij bospositief worden. Wij zullen de toepassing van duurzame bosbouwmethoden in de hele sector bevorderen en bijdragen aan het einde van de ontbossing. • •

• •

•

•

•

•

100% van het gebruikte hout zal worden aangekocht volgens onze eisen voor de bosbouw. Tegen FY17 zal het volume houtmateriaal uit voorkeursbronnen meer dan verviervoudigen. Dit vertegenwoordigt 10 miljoen m3, met andere woorden 50% van het totale geplande volume hout dat IKEA gebruikt. Tegen FY17 zal al het leer dat wij gebruiken volledig traceerbaar zijn en worden geproduceerd volgens normen die de bossen beschermen en het dierenwelzijn eerbiedigen. Tegen FY20 zal alle palmolie die wij momenteel gebruiken, bijvoorbeeld in kaarsen of voeding, ofwel uit geverifieerde duurzame bronnen afkomstig zijn, ofwel worden vervangen door duurzamere grondstoffen.

Tegen het einde van FY20 zullen wij waterpositief zijn, door bij te dragen tot de betere beschikbaarheid van schoon water in de gemeenschappen waar wij werken. Bovendien zullen wij een evenwichtig waterbeheer nastreven in alle delen van onze toeleveringsketen; tegen FY13 zullen wij over een duidelijke strategie beschikken. Tegen FY15 zal al het katoen dat in de producten van IKEA wordt gebruikt, worden geproduceerd volgens de voorschriften van het Better Cotton Initiative. Wij zullen onderzoek blijven doen naar nieuwe vezels met een betere duurzaamheid dan katoen. Het voortouw nemen in duurzamer voedsel; voedsel serveren en verkopen dat bijvoorbeeld een lage CO2-voetafdruk heeft en/of biologisch is, en dat gecertificeerd is als er maatschappelijke of ecologische twijfels over zijn herkomst zouden bestaan. Een volledige controle over de toeleveringsketen verzekeren (bewakingsketen) voor alle kritieke materialen en processen, en tegen FY15 een IT-systeem hebben dat een duidelijk intern overzicht geeft.

We zullen het voortouw nemen om afval in bronnen om te zetten. Wij zullen cruciale middelenketens ontwikkelen, ons met kringloopmaterialen bevoorraden, ervoor zorgen dat belangrijke delen van ons assortiment makkelijk recycleerbaar zijn23 en voor een kringloopmaatschappij ijveren. Tegen het einde van FY15 zullen alle woninginrichtingsmaterialen, met inbegrip van de verpakkingen, vervaardigd worden van hernieuwbare, recycleerbare of kringloopmaterialen. • Voor cruciale grondstoffen specifieke “middelenketens” ontwikkelen om nieuwe stromen van kringloopmaterialen tot stand te brengen. • • •

•

Tegen het einde van FY17 zal 50% van de niet-hernieuwbare materialen voor onze woninginrichtingsproducten gerecycleerd zijn. Tegen FY20 zal 30% van het hout dat de industriegroep gebruikt gerecycleerd zijn.

De klanten duidelijke, eenvoudige opties aanbieden voor het hergebruik en de recyclage van gepaste categorieën van IKEA producten, zoals matrassen, zitbanken, elektrische toestellen en lampen. Er in de mate van het mogelijke voor zorgen dat afval nooit wordt gestort; tegen het einde van FY15 zal minstens 90% van het afval van onze woonwarenhuizen en andere activiteiten van IKEA voor recyclage worden gesorteerd. •

Het ontstaan van voedselafval in de activiteiten van onze woonwarenhuizen en bij onze klanten voorkomen en tot het minimum beperken. Tegen FY13 zal geen voedselafval meer worden gestort of verbrand. 13 IKEA Group Sustainability Strategy for 2020

Tegen FY15 zal 90% van de totale omzet afkomstig zijn van woninginrichtingsproducten die als duurzamer worden geclassificeerd24. • Actief nieuwe manieren zoeken voor het productdesign die de grondstoffen zo efficiënt mogelijk benutten; aanvullende en alternatieve materialen ontwikkelen die duurzamer zijn, zonder de productkwaliteit, het design of de functionaliteit in het gedrang te brengen of de verkoopprijs te verhogen. • Doorlopend in onze volledige waardeketen gevaarlijke chemicaliën vervangen door gezonde en veilige alternatieven, en het beheer van de informatie over de gebruikte stoffen verbeteren. • In lijn met onze overtuiging dat “kopen, gebruiken en weggooien” niet in de geest van IKEA is, zullen wij ervoor zorgen dat onze producten de duurzaamheid hebben die bij hun doel past. Energieonafhankelijk zijn door een leider in hernieuwbare energie te zijn en de energieefficiëntie van onze activiteiten en de bevoorradingsketen te verhogen. Tegen het einde van FY15 zullen wij een hoeveelheid hernieuwbare energie produceren die minstens overeenkomt met 70% van ons energieverbruik. Tegen het einde van FY20 zullen wij op groepsniveau evenveel hernieuwbare energie produceren als we verbruiken25. • Het voortouw nemen in hernieuwbare energie en energie-efficiëntie, met ons engagement op lange termijn voor de eigen activiteiten – “IKEA Goes Renewable”. Met onze leveranciers samenwerken om in de loop van FY13 een nieuw programma, “Suppliers Go Renewable”, te ontwikkelen en uit te voeren dat duidelijke mijlpalen stelt voor het aandeel van de hernieuwbare energie in de toeleveringsketen. • •

• •

•

•

Oplossingen op maat voor hernieuwbare energie ontwikkelen voor individuele gebouwen, installaties en transport, in onze eigen activiteiten en die van onze leveranciers. Tegen het einde van FY15 20% energie-efficiënter26 worden in onze eigen activiteiten, en onze rechtstreekse leveranciers aanmoedigen en helpen om tegen het einde van FY17 hetzelfde doel te bereiken. Tegen het einde van FY15 de CO2-uitstoot van onze eigen activiteiten met 50%27 verminderen en die van onze leveranciers met 20%.

De bereikbaarheid van IKEA voor de klanten transformeren, met gebruik van alle verkoopkanalen, en de koolstofvoetafdruk van het transport van de klanten en de thuisbezorging beperken door innoverende oplossingen zoals elektrische voertuigen te bevorderen. Tegen het einde van FY16 de CO2-uitstoot van het transport met 20%28 verminderen, door bijvoorbeeld het bijvullen te verbeteren en elektrisch voertuigen, optimale transportmiddelen en aangelegde groene zones te gebruiken. Tegen het einde van FY14 een strategie voor CO2-arme materialen ontwikkelen. Dit kan bijvoorbeeld betekenen dat wij meer produceren met minder en dat wij hernieuwbare, recycleerbare of kringloopmaterialen gebruiken.

Ons bedrijf ontwikkelen door te investeren in hernieuwbare energiebronnen, energie-efficiëntie, de uitbreiding en herinrichting van woonwarenhuizen, transport met lage CO2uitstoot en de ontwikkeling van het assortiment. • Bij alle belangrijke investeringsbeslissingen, bijvoorbeeld over vastgoedontwikkeling en transport, rekening houden met duurzaamheid. • • • • •

Bij de evaluatie van de kosten van de volledige levensduur van een project, als basis voor een investering, alle kosten in aanmerking nemen. De huidige investeringsniveaus behouden of overtreffen en publiek verslag uitbrengen over de vooruitgang.

Nieuwe strategische op duurzaamheid gebaseerde activiteiten en investeringen ontwikkelen, bijvoorbeeld via de industriegroep van IKEA. Tegen het einde van FY15 zullen alle woonwarenhuizen opgenomen zijn in “IKEA Goes Renewable”. Elk nieuw woonwarenhuis van IKEA, alle kantoren, distributiecentra of fabrieken van de industriegroep zullen met het oog op een maximale duurzaamheid worden gelokaliseerd, ontworpen, uitgerust en geëxploiteerd29.


Een beter leven voor mensen en gemeenschappen Samen met onze vestigingen en leveranciers ns

R

We kiezen partij voor de vele mensen en willen een positieve impact hebben op het leven van de mensen in onze hele waardeketen, door positieve ontwikkeling op economisch, milieu- en maatschappelijk gebied te ondersteunen. Het voortouw nemen in het bijdragen tot een beter leven voor de mensen en de gemeenschappen die een impact ondervinden van onze business. • Met de hulp van onze directie Human Resources ervoor zorgen dat onze eisen voor de ecologische, maatschappelijke en arbeidsomstandigheden van onze eigen vestigingen gelijk zijn aan of strenger dan de eisen die wij aan onze leveranciers stellen. • De verwezenlijking van de mensenrechten steunen en een positieve impact hebben op het dagelijkse leven van de mensen. Met de VN-mensenrechtennormen voor bedrijven30 als basis, zullen wij ons inzetten om de mensenrechten in onze hele waardeketen te bevorderen. • Vertrekkend van onze overtuiging dat onze acties altijd de beste belangen van het kind in gedachten moeten hebben, zullen wij de Children’s Rights and Business Principles31 (Richtlijnen voor Kinderrechten en het Bedrijfsleven) gebruiken om in al onze activiteiten de kinderrechten te beschermen – van de toeleveringsketen en de productontwikkeling tot het pleidooi voor de kinderen en hun recht om hun stem te laten horen. • In heel onze waardeketen de ontwikkeling van goede werkplaatsen ondersteunen en aanmoedigen. •

•

•

•

• •

Tegen het einde van FY12 zullen alle bestaande leveranciers32 van woninginrichtings-, toeleveringsketen- en internationale voedingsleveranciers de IWAY-goedkeuring hebben. Nieuwe leveranciers zullen vanaf het begin van hun relatie met IKEA maximaal 12 maanden de tijd krijgen om zich in regel te stellen. Andere leveranciers33, die onder IWAY vallen34, zullen uiterlijk tegen het einde van FY15 goedgekeurd moeten zijn. Tegen het einde van FY17 de naleving van de “IWAY vereisten” garanderen bij alle subleveranciers in de gehele waardeketen van geïdentificeerde kritieke materialen en processen. De leveranciers aanmoedigen om van een op naleving gerichte aanpak te evolueren naar een aanpak die vertrekt van gedeelde waarden en een engagement voor een duurzame werking. Met onze leveranciers samenwerken om ervoor te zorgen dat zij in elke sector en op elke lokale markt de beste werkplaats aanbieden, met arbeidsvoorwaarden die ervoor zorgen dat zij het talent dat ze nodig hebben aantrekken, motiveren, ontwikkelen en behouden.

De ontwikkeling van kleinschalige ondernemers tot leveranciers van IKEA ondersteunen, met aantoonbare sociale voordelen, zoals de aanpak van de armoede35. Verder gaan dan het onmiddellijke bereik van onze toeleveringsketen en bijdragen tot de transformatie van volledige sectoren, zoals die van het katoen, en een positieve maatschappelijke verandering teweegbrengen, of wijdverspreide uitdagingen aanpakken zoals de impact van gastarbeid op gezinnen en kinderen. •

Tegen FY14 een project implementeren dat ons een volledig inzicht geeft op de sociaaleconomische impact van ons bedrijf en van onze invloedssferen36.


EINDELIJK, EEN WOORDENBOEKJE OVER IKEA & DUURZAAMHEID Better Cotton Initiative (BCI)

Een initiatief van verscheidene stakeholders voor de bevordering van meetbare verbeteringen van de cruciale ecologische en maatschappelijke impact van de katoenteelt overal ter wereld, om hem duurzamer te maken.

Brand Capital

IKEA Brand Capital Survey is een gestandaardiseerd enquête- en informatieprogramma dat Inter IKEA Systems B.V. elk jaar uitvoert in alle IKEA woonwarenhuizen, overal ter wereld. De peiling meet de perceptie van het merk IKEA op de lokale markt.

CO2-uitstoot37

Koolstofdioxide (CO2) is een broeikasgas (BKG), een gas dat straling in het thermische infrarode bereik absorbeert en afgeeft. Met andere woorden, een gas dat warmte in de atmosfeer van de aarde vasthoudt. Andere voorbeelden zijn waterdamp, kooldioxide, methaan, stikstofoxide en ozon. Dit proces is de fundamentele oorzaak van het broeikaseffect dat ook als klimaatverandering bekend staat.

Bewakingsketen38

Een juridische term voor het vermogen om de identiteit en de integriteit te waarborgen van een steekproef van testresultaten, van de verzameling tot de rapportering. Voor bosproducten is dit de weg dat de producten afleggen van het bos, of in het geval van kringloopmateriaal van de recyclagesite, tot aan de klant, ingedeeld volgens de fasen van de verwerking, de transformatie, de fabricage en de distributie waar de voortgang naar de volgende stap in de toeleveringsketen een verandering van eigenaar inhoudt.

Klimaatpositief thuis

Woningen die energie produceren, buitengewoon energie-efficiënt zijn en een uitstoot binnen de beperkingen van onze planeet hebben. IKEA kan bijvoorbeeld de klanten in staat stellen om klimaatpositief te worden door producten en oplossingen te leveren die hun energieverbruik verlagen en hun gebruik van hernieuwbare energie vergroten. Voorbeelden van producten: sensoren, timers en energiemeters, inductiekookplaat, toestellen met de hoogste energie-efficiëntie, ledlampen, fotovoltaïsche panelen en warmtepompen voor huishoudelijk gebruik.

Klimaatpositief

Wanneer de totale impact van ons bedrijf, van de energie voor onze woonwarenhuizen tot de producten die onze klanten thuis gebruiken, positief is door meer uitstoot te beperken dan we veroorzaken en door de snelle toepassing van schone technologie te bevorderen.

Bospositief

IKEA zet zich in voor de bevordering van duurzame bosbouw- en landbouwpraktijken die streven naar bescherming en herstel van de bossen. In het algemeen zullen onze activiteiten de biodiversiteit van het bos op landschapsniveau beschermen en zullen we een langetermijnbalans verzekeren tussen het hakken van bomen en de heraanplanting van het bos.

Gesloten materiaallussen

De milieu-impact van de materialen die IKEA gebruikt tot het minimum beperken, door de hoeveelheid IKEA producten die op stortplaatsen belanden of worden verbrand tot het minimum te beperken en door het gebruik van niet-hernieuwbare nieuwe grondstoffen tot het minimum te beperken.

Consumenten

Mensen die in het afzetgebied van een IKEA woonwarenhuis wonen. Deze definitie wordt gebruikt in Brand Capital, de peiling over de perceptie van het merk IKEA.

Kritieke materialen en processen

Bijvoorbeeld katoen, leer, hout, dons en veren, palmolie, natuurlijke vezels en planten.

Democratisch design

Democratisch Design is de manier waarop IKEA producten ontwerpt die tegemoetkomen aan de behoeften van zo veel mogelijk mensen. Het omvat vijf dimensies waaraan elk product moet voldoen; goed ontworpen, functioneel en van goede kwaliteit, laag geprijsd en duurzaam (zowel op het vlak van het milieu als op dat van de Rechten van de Mens).

Bosbouwvoor-schriften

Deze voorschriften eisen dat de oorsprong van al het hout dat IKEA gebruikt gekend is en dat het hout NIET afkomstig is uit: bossen waar illegaal wordt gehakt, bossen met een hoge behoudswaarde (High Conservation Value Forests – HCVF), tenzij ze gecertificeerd zijn als verantwoord beheerd, tropische en subtropische natuurlijke bossen die worden omgevormd tot plantages of niet-bostoepassingen, erkende commercieel geëxploiteerde genetisch gemodificeerde boomplantages, streken waar ernstige sociale conflicten zijn, waar de leveranciers zich niet aan de internationale conventies over de behandeling van medewerkers houden. IKEA heeft het recht om verrassingscontroles uit te voeren en kan met 48 uur kennisgeving informatie over de herkomst van het hout opvragen.

Forest Stewardship Council (FSC)

FSC is een onafhankelijke organisatie die internationale normen voor verantwoordelijk bosbeheer bepaalt en onafhankelijke externe organisaties erkent die bosbeheersers en producenten van bosproducten volgens deze normen certificeert.

FY

Het boekjaar van IKEA loopt van 1 september tot 31 augustus.

Growing IKEA Together

Het huidige vijfjarenrichtplan van IKEA, FY10-FY20.

Mensenrechten

De Universele Verklaring van de Rechten van de Mens van de VN is een gemeenschappelijk norm voor alle volkeren. Wij bij IKEA houden deze norm altijd in gedachten en eerbiedigen de mensenrechten in het geheel van ons bedrijf, met de 2011 UN Guiding Principles for Business and Human Rights als richtlijn. Meer informatie op: http://www.ohchr.org/documents/issues/business/A.HRC.17.31.pdf

IKEA FAMILY

IKEA FAMILY is onze klantenclub, die haar leden inspireert en beloont met speciale kortingen op de algemene IKEA producten en toegang tot het unieke en exclusieve IKEA FAMILY assortiment. Via IKEA FAMILY kunnen wij onze beste, trouwste IKEA klanten vaak en snel bereiken.

IKEA Foundation

De IKEA Foundation is een Nederlandse liefdadigheidsinstelling die kinderen en jongeren in ontwikkelingslanden meer kansen wil geven door totaalprogramma’s op lange termijn te financieren die ingrijpende en blijvende veranderingen teweeg kunnen brengen in vier fundamentele domeinen van het leven van een kind: een thuis, onderwijs, gezondheid en een gezinsinkomen. Meer informatie op www. ikeafoundation.org

Industriegroep

Ze omvat Swedwood, Swedspan en IKEA Industry Investment & Development (IIID). Swedwood is een belangrijke producent van IKEA board-on-frame meubilair, keukens en garderobekasten. Swedspan ondersteunt voornamelijk de flat-line meubelactiviteiten van IKEA. IIID is een adviesbedrijf. 17 IKEA Group Sustainability Strategy for 2020

IWAY

Sinds 2000 de IKEA Way voor het aankopen van woninginrichtingsproducten, materialen en diensten. De gedragscode voor de leveranciers van IKEA, die bepaalt wat de leveranciers van IKEA mogen verwachten en wat IKEA van zijn leveranciers verwacht.

Leds

Light Emitting Diode, lichtgevende diode.

Hoofdmaterialen

Een materiaal is de materie waarvan een ding is of kan worden gemaakt. De producten van het IKEA assortiment zijn vaak van verschillende materialen gemaakt, die allemaal even belangrijk zijn. Een zitbank kan bijvoorbeeld gemaakt zijn van hout, polyurethaanschuim, textiel en metalen onderdelen, zodat ze uit vier hoofdmaterialen bestaat. Additieven, lak en andere hulpstoffen voor de afwerking, het verlijmen of de oppervlaktebehandeling van het product worden niet als hoofdmaterialen beschouwd.

Duurzamere producten

Producten die 120 punten of meer krijgen op de IKEA duurzaamheidsscorecard en gemaakt zijn door leveranciers die in regel zijn met IWAY.

Ngo

Niet-gouvernementele organisatie, wordt ook steeds vaker “organisatie uit het middenveld” genoemd.

Door IKEA gebruikt niethernieuwbaar materiaal

Bijvoorbeeld kunststoffen, schuim, staal en metalen enz.

Planeetpositief

IKEA geeft meer aan de planeet dan het neemt en gebruikt de natuurlijke hulpbronnen zo efficiënt mogelijk, terwijl wij naar een kringloopmaatschappij evolueren die afval in middelen omzet.

Voorkeurs-bronnen voor grondstoffen

Momenteel onder meer hout uit FSC-gecertificeerde bossen en kringloophout, katoen van het Better Cotton Initiative en UTZ-gecertificeerde cacao en koffie.

Fotovoltaïsch

Fotovoltaïsche modules wekken elektriciteit op door zonlicht om te zetten in gelijkstroom, met behulp van halfgeleiders met fotovoltaïsch effect.

Kringloop-materiaal

Materiaal dat wordt gemaakt van verwerkt industrieel afval (bijvoorbeeld fabricageresten) of huishoudelijk afval (bijvoorbeeld gebruikte producten), met uitsluiting van energierecuperatie.

Recyclage van niethernieuwbare materialen

De recyclage van niet-hernieuwbare materialen om woninginrichtingsproducten te maken die alle hulpbronnen zo goed mogelijk benutten. Verwijst naar bijvoorbeeld staal, koper, kunststoffen op basis van olie, enz.

Hernieuwbare energie

Hernieuwbare energie is energie die afkomstig is van natuurlijke bronnen zoals zonlicht, wind, regen, de getijden en geothermische warmte, die hernieuwbaar zijn. IKEA richt zijn investeringen in hernieuwbare energie op zonne-energie en windkracht.

Onafhankelijk-heid inzake middelen

De hulpbronnenschaarste zal de prijzen doen stijgen en de beschikbaarheid van veel grondstoffen beperken, zodat ze ons bedrijf op een onvoorspelbare manier kan beïnvloeden. Onafhankelijkheid inzake middelen betekent bij IKEA dat wij de grondstoffenstroom van ons bedrijf actief controleren. Wij vermijden afhankelijkheid van eindig voorradige niet-duurzame grondstoffen. Wij bevorderen een meer cyclische maatschappij met grote volumes kringloopmateriaal en mogelijkheden voor herfabricage. Wij zullen onze toegang tot duurzame bronnen van natuurlijke materialen op lange termijn veiligstellen en actief nieuwe duurzame alternatieven ontwikkelen. Wij zullen slagen door met anderen samen te werken.

De campagne Knuffels voor Onderwijs

Een jaarlijkse actie waarin de IKEA Foundation voor elke in de woonwarenhuizen van IKEA verkochte knuffel een euro schenkt aan Save the Children of aan UNICEF, als steun voor onderwijsprogramma’s overal ter wereld.

Oplossingen voor een duurzamer leven thuis

Producten en knowhow die onze klanten helpen om minder energie en water te verbruiken en thuis afval te sorteren en tot het minimum te beperken.

Suppliers Go Renewable

Tijdens de productie van IKEA woninginrichtingsproducten wordt een grote hoeveelheid energie verbruikt. Veel van die energie komt nog altijd van fossiele brandstoffen zoals steenkool. Met “Suppliers Go Renewable” sporen wij onze belangrijkste leveranciers aan en helpen wij hen om hun energiebeheer te verbeteren, energie-efficiënter te worden en naar hernieuwbare energie uit duurzame bronnen over te stappen.

Duurzaamheids-scorecard voor producten

Een internationale tool om de duurzaamheid van producten te beoordelen. Hij omvat 11 criteria die verschillend worden gewogen. Als een product 120 punten krijgt en de productie in regel is met IWAY, kan het als duurzamer worden geclassificeerd.

Duurzaam verbruik39

Het gebruik van diensten en aanverwante producten die aan basisbehoeften voldoen en de levenskwaliteit verbeteren, terwijl ze het verbruik van natuurlijke hulpbronnen en toxische materialen en de uitstoot van afval en vervuilende stoffen in de levenscyclus tot het minimum beperken, om de behoeften van toekomstige generaties niet in het gedrang te brengen.

Duurzame ontwikkeling40

Definitie van de Verenigde Naties: Ontwikkeling die aansluit op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in gevaar te brengen (definitie van de Commissie Bruntland, 1987).

Duurzame productie41

Duurzame productie is de productie van goederen en diensten door middel van processen en systemen die: niet vervuilen; energie en natuurlijke hulpbronnen sparen; economisch efficiënt zijn; veilig en gezond zijn voor de arbeiders, gemeenschappen en consumenten; en sociaal en creatief lonend zijn voor alle werkende mensen.

Transformatie

Transformatie is een ingrijpende verandering waarin wij opnieuw bedenken, opnieuw maken, opnieuw structureren, om af te stappen van voorbijgestreefde benaderingen die ons beperken.

UTZ

Certificeringsprogramma voor de duurzame verbouwing van koffie, cacao en thee. De certificering garandeert een verantwoorde productie, terwijl onze klanten hun koffie en cacao kunnen traceren van het woonwarenhuis tot de plantage.

VOICE

VOICE is de jaarlijkse peiling bij de medewerkers van IKEA, een van de tools voor bedrijfsontwikkeling die wij gebruiken om te meten hoe goed IKEA presteert voor de gezamenlijke groei van het bedrijf en zijn mensen.

Waterpositief

Waterpositief zijn, betekent dat het totale watercredit van alle activiteiten met een impact op water in de volledige waardeketen groter is dan het waterdebet. Met andere woorden, dat we meer geven dan nemen.


REFERENTIES 1

Intergovernmental Panel on Climate Change Special Report on Emission Scenarios, 2000 http://www.ipcc.ch/pdf/assessment-report/ar4/wg1/ar4-wg1-spm.pdf

2

“Prosperity without growth? The transition to a sustainable economy”, Sust Development Commission, 2011.

3

UN Habitat, www.unhabitat.org/mediacentre/documents/backgrounder5.doc

4

“Vision 2050: The new agenda for business – in brief”. WBCSD, 2010. p. 18

5

”Living Planet Report 2010” WWF, 2010

6

Bloomberg New Energy Finance and furnituremanufacturers.net

7

International Finance Corporation

8

Meer informatie in het Duurzaamheidsrapport 2011 van de IKEA Groep.

9

IKEA exploiteert woonwarenhuizen, distributiecentra en fabrieken, die laatste via de industriegroep.

10

Gemeten in kWh/m3 verkochte goederen.

11

Verlichtingssnoeren bevatten nog altijd PVC.

12

‘Onafhankelijkheid inzake middelen en energie’ betekent het gebruik van bronnen binnen de beperkingen van de planeet, zodat wij meer controle hebben over onze bronnenketen, dankzij benaderingen zoals de verticale integratie van grondstoffen en de uitbreiding van recyclage en het hergebruik van kritieke grondstoffen. Een leider in de opwekking van hernieuwbare energie worden, door zoveel hernieuwbare energie te produceren als we verbruiken en door de energie-efficiëntie van onze activiteiten en onze toeleveringsketen te verbeteren.

13

Bijvoorbeeld streven naar: de snelle invoering van oplossingen voor hernieuwbare energie en energie-efficiëntie; de bevordering van recyclage en verantwoordelijkheid als producent; de ontwikkeling van sterke en effectieve normen voor ecodesign; een verbeterde chemische veiligheid en de vervanging van gevaarlijke chemicaliën.

14

Dit richtplan bevat veel uitdagende doelstellingen en verbintenissen, waaronder enkele voor “100%”. Omdat omstandigheden veranderen en de problemen complex zijn, zullen er altijd goed gemotiveerde uitzonderingen mogelijk zijn. In dergelijke gevallen zullen wij transparant communiceren. Wij werken nauw samen met de leveranciers en helpen hen om hun werking te verbeteren; nieuwe leveranciers krijgen een overgangsperiode om zich naar een aantal van onze beleidsregels en doelstellingen te schikken.

15

Zie het woordenboek voor uitleg.

16

Een verviervoudiging komt overeen met een omzet van ongeveer 4 miljard euro per jaar in FY20, met FY11 als basis.

17

Zie het woordenboek voor uitleg.

18

IKEA kan de klanten in staat stellen om klimaatpositief te worden door producten en oplossingen te leveren die hun energieverbruik verlagen en hun gebruik van hernieuwbare energie vergroten. Voorbeelden van producten: sensoren, timers en energiemeters, inductiekookplaten, toestellen met de hoogste energie-efficiëntie, ledlampen, fotovoltaïsche panelen en warmtepompen voor huishoudelijk gebruik.

19

Als de plaatselijke omstandigheden het mogelijk maken.

20

Met inbegrip van voeding, verpakking, chemicaliën en ander algemeen huishoudelijk afval.

21

Gemeten met de VOICE vraag: “Ik ben trots op de manier waarop IKEA met duurzaamheid omgaat” en met Brand Capital.

22

Bijvoorbeeld de huidige campagne Knuffels voor Onderwijs.

23

Dit omvat ook upcycling en downcycling.

24

Met behulp van de duurzaamheidsscorecard voor producten.

25

De eigen activiteiten hebben betrekking op de distributiecentra, woonwarenhuizen, kantoren en de industriegroep (bv. Swedwood, Swedspan).

26

Vergeleken met FY10 in relatieve termen, gemeten in kWh/m3 verkochte producten voor retailactiviteiten en kWh/m3 aangekochte producten voor tradingactiviteiten.

27

Vergeleken met FY10 in relatieve termen, gemeten in CO2/m3 verkochte producten of CO2/m3 aangekochte producten.

28

Vergeleken met FY11 in relatieve termen en gemeten in m3 vervoerde goederen.

29

Bijvoorbeeld de locatie van de woonwarenhuizen, groene ruimten rond het woonwarenhuis; vlot toegankelijk openbaar vervoer; gebruik van duurzame bouwmaterialen; afvalbeheer; efficiënt energiegebruik (bv. uitsluitend ledlampen of hoog efficiënte fluorescentielampen); oplossingen met hernieuwbare energie; efficiënt waterbeheer. We ontwikkelen richtlijnen om voort te bouwen op bestaand werk in de woonwarenhuizen en distributiecentra. Deze richtlijnen zullen rekening houden met de plaatselijke omstandigheden.

30

Deze richtlijnen zijn gebaseerd op de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens van de VN en op de fundamentele overeenkomsten van de Internationale Arbeidsorganisatie.

31

In 201 gelanceerd door UNICEF, Save the Children en UN Global Compact.

32

Leveranciers van woninginrichtingsproducten, IKEA componenten, transport, distributiediensten en central FOOD.

33

Bijvoorbeeld leveranciers van IMS, retailactiviteiten en lokale IKEA voeding.

34

Voor de retailactiviteiten legt IWAY momenteel de klemtoon op leveranciers van schoonmaakdiensten, beveiliging en afvalbeheer.

35

Bijvoorbeeld met het project Next Generation.

36

Bijvoorbeeld door een duidelijker en meer diepgaand overzicht te krijgen van het aantal subleveranciers en hun impact; wat een goed impactniveau betekent in de verschillende landen waar wij actief zijn, enz.

37

IPPC, Intergovernmental Panel on Climate Change.

38

US EPA: http://www.epa.gov/apti/coc/glossary.html en informatie van de Forest Stewardship Council.

39

UNEP 1995 http://www.uneptie.org/shared/publications/pdf/DTIx0570xPA-TrackingProgress2.pdf

40

“Report of the World Commission on Environment and Development.” General Assembly Resolution 42/187, december 1987.

41

University of Massachusetts Lowell Center for Sustainable Production, www.sustainableproduction.org 19 IKEA Group Sustainability Strategy for 2020

People & Planet Positive Duurzaamheidsstrategie van IKEA Groep voor 2020

Recommend Documents