PEMBINAAN ORGANISASI KELOMPOK USAHA MANDIRI MASYARAKAT (KUMM) BERBASIS AKUNTABILITAS DAN ISLAMI

Jurnal Al-Ikhlas Volume 2 Nomor 2, April 2017

ISSN : 2461-0992

PEMBINAAN ORGANISASI KELOMPOK USAHA MANDIRI MASYARAKAT (KUMM) BERBASIS AKUNTABILITAS DAN ISLAMI Nurul Huda, Nazwirman, dan Hulmansyah Program Magister Manajemen, Universitas Yarsi, Jakarta Email: [email protected]

ABSTRACT Sector Usaha Mikro Kecil dan mengengah (UMKM), in particular Micro is a business that is in desperate need of attention the government or society. Because there are huge numbers and can absorb a lot of labor. Community Service which is part of the efforts to develop micro approach to sharing and mentoring. The object of this Community Service is Business Usaha Mandiri Masyarakat (KUMM) are located in the districts of Tanjung Priok. Objective research provides knowledge and understanding of the entire board and management members on the basis of a business based on Islam and accountability. Mentoring to see the progress of the business. The result of activities carried out to make them satisfied and increased knowledge Keywords: KUMM, Islam-based Management, Accountability, Mentoring 2. Memiliki

PENDAHULUAN Undang-Undang No. 20 Tahun

tahunan

hasil paling

penjualan banyak

Rp

2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan

300.000.000,00 (tiga ratus juta

Menengah

rupiah.

Pasal

1

angka

(1)

menyebutkan: ”Usaha Mikro adalah

Pertumbuhan dan pengembangan

usaha produktif milik orang perorangan

Wirausaha Pemula merupakan salah

dan/atau badan usaha perorangan yang

satu solusi dalam menciptakan lapangan

memenuhi

kerja,

kriteria

Usaha

Mikro

mengurangi

pengangguran,

sebagaimana diatur dalam Undang-

meningkatkan

Undang ini.” Pada Pasal 6 ayat (1)

pendapatan masyarakat. Dalam upaya

menyebutkan

harus

untuk mendukung Wirausaha Pemula

dipenuhi agar dapat disebut sebagai

meningkatkan kapasitas dan usahanya,

usaha mikro, yaitu:

Kementerian Koperasi dan UMKM

kriteria

yang

produktifitas

dan

1. Memiliki kekayaan bersih paling

menyalurkan bantuan permodalan bagi

banyak Rp 50.000.000,00 (lima

Wirausaha Pemula dalam bentuk modal

puluh

tidak

awal yang diberikan secara selektif dan

termasuk tanah dan bangunan

bervariasi antara Rp 5 juta hingga Rp 25

tempat usaha; atau

juta.

juta

rupiah)

30


Program Wirausaha

Bantuan

Pemula

ISSN : 2461-0992

Dana Tahun

Bagi

Menengah) dengan UB (Usaha Besar),

2015

nampak seperti tabel di bawah ini:

ditargetkan diberikan kepada 3.560

Tabel 1. Data Presentase Penyerapan

wirausaha

Tenaga Kerja UMKM dan UB

pemula

dengan

nilai

anggaran Rp 89 Milyar. Dari alokasi tersebut, telah disalurkan bantuan dana kepada

8.362

Wirausaha

Pemula Sumber:

Peserta Program dengan nilai Rp 88,47 Milyar,- atau sebesar 234,9% yang

Kementerian Koperasi dan

UKM (2016)

Berdasarkan Tabel 1 tahun 2009

tersebar di 32 Provinsi.

sampai tahun 2013, jumlah penyerapan tenaga kerja untuk bisnis UMKM berada hampir 97 persen. Artinya keberadaan

UMKM

lebih

mampu

memberikan lowongan kerja kepada masyarakat Indonesia lebih besar, jika dibandingkan Sumber:

Kementerian Koperasi dan

dengan

Proses

Tanaga Kerja UMKM 2009-2013

Besar

(UB).

UKM (2016)

Gambar 1. Grafik Penyerapan

Usaha

pemberdayaan

mengandung dua kecenderungan yaitu kecendrungan pertama dimana proses

Jumlah penyerapan tenaga kerja

pemberdayaan menekankan pada proses

ke dalam bisnis UMKM cukup banyak

memberikan atau mengalihkan sebagian

atau meningkat dari tahun 2009 hingga

kekuatan, kekuasaan atau kemampuan

tahun

kepada masyarakat agar individu lebih

2013

(Gambar

1).

Jika

dibandingkan dengan jenis UB (Usaha

berdaya.

Besar), kontribusi UMKM jauh lebih

kedua

besar

menstimulasi,

jumlah

penyerapan

tenaga

kerjanya. Bila

Sedangkan menekankan

kecenderungan pada

proses

mendorong

atau

memotivasi individu agar mempunyai dipersentasekan

jumlah

kemampuan atau keberdayaan untuk

kontribusi penyerapan tenaga kerja

menentukan apa yang menjadi pilihan

antara UMKM (Usaha Mikro, Kecil dan

hidupnya melalui proses dialog. Aliran ini menitik beratkan pada sikap dan

31


ISSN : 2461-0992

pendapat yang berorientasi pada jargon

kebutuhan dan memuaskan keinginan

antisistem,

konsumen (Anggara, 2015).

antistruktur,

antideterminisme

yang

dan

diaplikasikan

Akhir tahun 2015 UMKM akan

pada dunia kekuasaan. Pemahaman

menghadapi pasar bebas Asia tenggara

konsep pemberdayaan oleh masing-

atau

masing individu secara selektif dan

Ekonomi Asean) yang mengharuskan

kritis dirasa penting, karena konsep ini

semua

mempunyai

dari

kemampuan persaingan (competitive).

perkembangan alam pikiran masyarakat

Lingkungan bisnis yang kompetitif dan

dan kebudayaan barat.

global

akar

historis

di

sebut

MEA

pelaku

(Masyarakat

UMKM

pada

memiliki

belakangan

ini

Pemberdayaan ekonomi di titik

menyebabkan UMKM harus benar-

beratkan kepada para pelaku UMKM.

benar mampu bersaing dalam hal

Pemberdayaan UMKM biasanya adalah

efisiensi, inovatif, penetapan harga,

pengembangan sistem pendukung usaha

pengembangan usaha, dan lain-lain.

KUMKM,

Pengembangan

Tingkat persaingan tersebut semakin

keunggulan

tajam sejalan dengan semakin derasnya

kewirausahaan kompetitif,

dan

Pemberdayaan

usaha

arus

informasi,

serta

pesatnya

KUMKM, dan Peningkatan kualitas

perkembangan teknologi. Untuk dapat

kelembagaan. Konsep pemberdayaan

bertahan

yang diaplikasi dalam studi-studi punya

UMKM memerlukan strategi bersaing

kecenderungan

arena

persaingan,

sama,

yaitu

yang tepat. Suatu usaha akan dapat

penguatan

dan

memenangkan persaingan apabila usaha

pembinaan sektor UMKM yang bersifat

tersebut memiliki keunggulan bersaing

kelembagaan

enam

(competitive advantage). Kondisi inilah

aspek: produksi, teknologi, pemasaran,

yang mendorong setiap pelaku UMKM

manajerial, modal, dan kewirausahaan.

berusaha

Artinya,

keunggulan bersaing.

sebagai

yang

dalam

upaya

dan

basis

pemberdayaan

mencakup

analisis selalu

konsep berdimensi

untuk

meningkatkan

Pelaku UMKM harus mampu

ekonomi. UMKM perlu diberdayakan

bersaing

untuk menciptakan keunggulan dalam

membuat

sesuatu

bersaing seperti menghasilkan produk-

berorientasi

pasar

produk

Produk

yang

dapat

memenuhi

satu

dari

sama

lain yang

dan industri

dengan unik

konsumen. kreatif

32


ISSN : 2461-0992

memerlukan strategi pemasaran yang

orang dengan beranggotakan sebanyak

baik tidak hanya dari industri tapi juga

20 – 35 orang.

peran

serta

pemerintah

sangat

Pelaku UMKM di KUMM Oase

berpengaruh agar produk lokal industri

Anak Bangsa memproduksi olahan

kreatif kecil dan menengah dapat

rumah tangga yang memproduksi antara

diminati tidak hanya warga lokal tapi

lain pembuat kue-kue basah, nasi uduk,

juga warga negara asing. Namun perlu

dan usaha yang dibutuhkan masyarakat

di waspadai oleh pengelola program

sehari-hari. Secara fisik kondisi KUMM

pemberdayaan

ini

terkait

dengan

dalam

pengelolaannya

persaingan yang terjadi diantara pelaku

masing

UMKM.

program

Majelis Ta’lim, di mana aktivitas yang

mampu

dilakukan adalah kegiatan pengajian

Pengelola

pemberdayaan

harus

menggunakan

masing-

menciptakan akuntabilitas agar usaha

rutin.

tidak hanya sejehtera secara mandiri

mereka

namun secara bersama-sama

membedakan mana modal usaha dan

Kelompok Usaha Mikro Mandiri (KUMM)

salah

satu

Namun

dalam

sekretariat

masih

kegiatannya,

kurang

mampu

mana yang pribadi. Meraka masih tidak

keompok

memeiliki catatan dari transaksi yang

pemberdayaan masyarakat berada di

dilakukan setiap hari. Disamping itu

wilayah kecamatan Tanjung Priok di

mereka

beberapa kelurahan yaitu: KUMM Al-

tentang berapa keuntungan usaha di

Kautsar-Sungai Bambu, KUMM An

diperbolehkan menurut ajaran Islam.

Najmu-Papanggo,

Perumusan Masalah

KUMM

Khoirussalam-Tanjung

Priok

belum

banyak

memahami

dan

Minat yang tinggi Kelompok

KUMM Khairunnisa dan KUMM As

Usaha Mikro Mandiri (KUMM) ini

Sakinah-Kebon

di

bawah

berada di wilayah kecamatan Tanjung

Oase

Anak

Priok untuk mengembangkan usaha

Bangsa. Berdasarkan hasil survey awal

anggota terhambat pada kendala teknis

yang dilakukan dapat diketahui bahwa

seperti pengelolaan dana usaha yang

KUMM

masih bercampur untuk dana kebutuhan

pembinaan

Bawang

Yayasan

ini

adalah

program

Pemberdayaan Ekonomi dari Majelis

sehari-hari,

tentu

hal

ini

harus

Ta’lim. Jumlah pengurus sebanyak 3-5

diperbaiki. Hal ini menjadi tantangan sendiri untuk membantu pengelolaan

33


ISSN : 2461-0992

usaha yang dilakukan tersebut dengan

KAJIAN TEORI

pendekatan akuntabilitas dan Islami.

Persoalan Dasar Usaha Mikro

Pendekatan Islami digunakan karena anggota

KUMM

dominan

anggota

Majlis Tak’lim.

Sasaran Strategis Kementerian Koperasi dan UKM untuk tahun 20152019

Perlunya

pembinaan

dan

disusun

Tujuan

berdasarkan

yang

akan

dengan

diwujudkan

pendampingan kepada KUMM tentang

Kementerian Koperasi dan UKM dalam

membuka suatu usaha. Pembinaan dan

lima tahun mendatang, serta dengan

pendampingan terhadap KUMM ini

berpedoman pada sasaran nasional di

terkait dengan cara menemukan peluang

bidang Koperasi dan UMKM yang

yang baik, manajemen, keterampilan

dituangkan di dalam RPJMN 2015-

dalam mengelola usaha dan sebagainya

2019,

agar permasalahan yang sering dihadapi

kontribusi

oleh KUMM dapat berkurang ataupun

perekonomian melalui pengembangan

teratasi.

komoditas berbasis koperasi/sentra di

Tujuan Kegiatan

sektor-sektor

Berdasarkan

(1)

Meningkatnya

KUMKM

dalam

unggulan;

(2)

dalam

Meningkatnya daya saing koperasi dan

permasalahan maka tujuan dari kegiatan

UMKM; (3) Meningkatnya wirausaha

pengabdian kepada masyarakat ini yaitu

baru dengan usaha yang layak dan

:

berkelanjutan;

1. Memberikan Seluruh

uraian

yaitu:

pemahaman

pengurus

dan

bagi

Anggota

kualitas koperasi,

serta

berkoperasi

suatu usaha .

masyarakat.

Seluruh

pengurus

KUMM dalam

Pemahaman dan

bagi

Anggota

tentang konsep Islam mengelola

usaha

dan

akuntabilitas usaha 3. Melakukan melihat dikelola

dan

Karakteristik adalah

dan

penerapan yang

usaha praktek

baik

utama

oleh

UMKM

kemampuannya

mengembangkan proses bisnis yang fleksibel dengan menanggung biaya yang relatif rendah (Warsono et al.,

pendampingan

kemajuan

Meningkatnya

kelembagaan

KUMM tentang dasar pengelolaan

2. Memberikan

(4)

usaha

untuk

2010). Namun, salah satu tantangan

yang

utama yang dihadapi UMKM adalah terkait

dengan

pengelolaan

dana.

34


Ketidakberesan

ISSN : 2461-0992

pengelolaan

dana

didominasi perusahaan perseorangan

seringkali menjadi pemicu terjadinya

mengakibatkan kurangnya kebutuhan

kegagalan UMKM. Para pelaku UMKM

untuk

memang perlu mendapatkan sosialisasi

Bentuk perusahaan perseorangan juga

dan pembinaan baik secara finansial dan

menyebabkan pemisahan keuangan bagi

non finansial (Irawan, 2013). Inisiatif

diri pribadi pemilik usaha dengan

utama dalam pengelolaan dana adalah

kegiatan usahanya seringkali juga tidak

dengan

dilakukan.

mempraktikkan

akuntansi

dengan baik.

membuat

laporan

Akuntabilitas

Pelaksanaan

pembukuan

Menurut Ndraha (2003), konsep

akuntansi untuk menghasilkan laporan

akuntabilitas

keuangan merupakan hal yang masih

pertanggungjawaban,

sulit

pertanggungjawaban

bagi

UMKM.

pengetahuan rumitnya

keuangan.

Keterbatasan

pembukuan proses

akuntansi,

dari

dari

konsep konsep

sendiri

adanya

dapat

wewenang.

dan

Wewenang di sini berarti kekuasaan

anggapan bahwa laporan keuangan

yang sah. Menurut Weber ada tiga

bukanlah hal yang penting bagi UMKM

macam tipe ideal wewenang, Pertama

menjadi alasan bagi UMKM untuk tidak

wewenang tradisional, kedua wewenang

melakukan

secara

karismatik dan ketiga wewenang legal

akuntansi. Banyak kasus-kasus para

rational. Ketigalah ini yang menjadi

UMKM

melakukan

basis wewenang pemerintah. Dalam

pembukuan dengan benar atau bahkan

perkembanganya, muncul konsep baru

tidak

mengakibatkan

tentang wewenang yang dikembangkan

mengetahui

oleh Chester I. Barnard, yang bermuara

pembukuan

yang

sama

mereka

akuntansi,

dijelaskan

berawal

juga

tidak

sekali, tidak

perkembangan (Murtiningtyas,

usahanya 2013).

Bahkan

terkadang pencatatan yang dilakukan

pada

prinsip

wewenang

bahwa

penggunaan

harus

dapat

dipertanggungjawabkan.

oleh UMKM hanya sebatas jumlah

Menurut Fikri et al. (2010)

pembelian dan penjualan yang terjadi

lembaga Non Government Organization

dalam kegiatan operasionalnya (Mutiah,

(NGO) memiliki banyak kelemahan

Harwida

terkait akuntabilitas, karena minimnya

dan

Kurniawan,

2011).

Terlebih lagi bentuk UMKM yang lebih

penyampaian

informasi

kepada

35


ISSN : 2461-0992

masyarakat. Fikri et al. (2010) juga

akuntabilitas

mengungkapkan

NGO keagamaan memiliki akuntabilitas

bahwa

rendahnya

akuntabilitas NGO disebabkan, karena

spiritualitas,

sementara

spiritualitas.

Interaksi antara NGO, donatur, dan masyarakat

bukan

semata

murni

METODE PENELITIAN

hubungan ekonomi dan tidak selalu

Jenis

besifat formal (meskipun terkadang

Penelitian

terdapat

hubungan

formal).

Penelitian

Jenis

dan

Rancangan

penelitian

Kepercayaan, emosi, kata hati, kontrak

penelitian

sosial, hubungan timbal balik, misalnya

menggunakan

bercampur

formal

kuesioner dan pengukuran dengan skala

untuk menentukan apakah organisasi

ordinal. Penelitian didesain sebagai

akuntabel atau tidak sering kali menjadi

suatu survei yang merupakan jenis

bias. Riset yang dilakukan oleh Fikri et

kajian lapangan (field study) dan uji

al. (2010) tersebut merupakan riset

Paired sample test dengan program

mengenai

SPSS

sehingga

aturan

akuntabilitas

keagamaan. pengelola

NGO

Sementara, wakaf

non

lembaga

adalah

NGO

keagamaan

penelitian tentang akuntabilitas NGO keagamaan dalam sebuah gereja. Hasil

menunjukkan

instrumen

dengan berupa

Cara Penetapan dan Besar Sampel Populasi dalam penelitian adalah lima majelis taklim yang tergabung oleh

Randa et al. (2011) melakukan

penelitian

kuantitatif

adalah

Randa bahwa

et

al.(2011) akuntabilitas

Yayasan Oase Anak Bangsa Cabang Sungai Bambu Tanjung Priok. Metode pengambilan sampel adalah dengan menggunakan metode purposive sampling.

Dimana sampel

gereja berbeda dengan akuntabilitas

diambil seluruh Jemaah majelis taklim

NGO

yang hadir pada saat sosialisai, dan

non

kegamaan

antara

lain

akuntabilitas spiritualitas. Riset Fikri et

sebagian pelaku usaha KUMM.

al. (2010) dan riset Randa et al. (2011) menunjukkan bahwa akuntabilitas NGO

HASIL DAN PEMBAHASAN

non keagamaan berbeda dengan NGO

Hasil Deskriptif Peserta

keagamaan yaitu pada sisi spiritualitas. NGO non keagamaan tidak memiliki

Hasil pelaksanaan kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat pada

36


ISSN : 2461-0992

Oase Anak Bangsa di Tg. Priok

disebabkan

menghasilkan.

masyarakat menengah kebawah yang

a. Jenis Kelamin Peserta

menopang penghasilan suami.

Peserta kegiatan terdiri (Tabel 2)

c.

kematian

suami

dan

Pendidikan Peserta

yaitu: Tabel 2. Jenis Kelamin Peserta No 1 2

Jenis Kelamin Laki - laki Perempuan Total

Frekwensi 0 33 33

Persen 0 100

Tabel 2 tampak bahwa jumlah peserta Gambar 2 Pendidikan Peserta

kegiatan sebanyak 33 orang. Dengan 33

Dari

orang seluruhnya atau 100 persen peserta

adalah

perempuan.

berjenis

kelamin

ini

sangat

Hal

dimungkinkan

karena

peserta

seluruhnya seluruhnya ibu-ibu majelis taklim yang juga terlibat dala kegiatan kelompok usaha mandiri masyarakat.

Gambar

2

tampak,

pendidikan peserta terdiri dari 40 % atau 13 orang peserta berpendidikan SMU. 33% atau 11 orang peserta berpendidikan SMP. 18% atau 6 orang peserta berpendidikan SD. 6% atau 2 orang peserta berpendidikan Akademi. 3% atau 1 orang peserta berpendidikan

b. Usia Peserta

Sarjana. Sebagain besar peserta lulusan Usia

SMU

kebawah.

Sehingga

perlu

0%

18%

21%

61%

17 - 25 Tahun 26 - 39 Tahun 40 - 55 Tahun Lebih 55 Tahun

pendampingan

guna

meningkatkan

pengetahuan mereka. d.

Pekerjaan Peserta

Gambar 1 Usia Peserta

Dari Gambar 1 tampak, usia peserta terdiri dari 61 % atau 20 orang peserta berusia 40 s/d 55 tahun. 21% atau 7 orang peserta berusia 26 s/d 39 tahun, dan 18% atau 6 orang berusia lebih dari 55 tahun. Kecenderungan peserta

merupakan

single

Gambar 3 Pekerjaan Peserta

parent

37


Dari

Gambar

ISSN : 2461-0992

3

tampak,

sangat puas, 6 % kurang puas. Hal ini

pekerjaan peserta terdiri dari 55 % atau

menunjukkan bahwa peserta puas dan

18 orang peserta sebagai ibu rumah

antusias mengikuti kegiatan Pengabdian

tangga. 45% atau 15 orang peserta

Kepada Masyarakat.

berwirausaha. Sebagian peserta masih

b. Materi Pelatihan

terlihat belum secara terbuka mengakui kegiatan mereka sebagai wirausaha. Mereka mereaka

masih hanya

beranggapan sebatas

usaha

membantu

perekonomian suami. Tingkat Kepuasan Peserta Mengetahui tingkat kepuasan

Gambar 5. Penilaian Materi

peserta dalam pelaksanaan pengabdian kepada

masyarakat

Pelatihan

memberikan

Dari Gambar 5 tampak, dari 33

sebanyak 19 (sembilan belas) indikator

peserta dengan 6 indikator pertanyaan

pertanyaan yang terdiri dari 4 (empat

sebanyak 70 % peserta puas, 26 %

dimensi)

materi,

sangat puas, 2 % kurang puas, dan 2%

suasana, dan sarana/prasarana. Adapun

tidak puas. Hal ini menunjukkan bahwa

hasilnya sebagai berikut:

peserta

a. Pembicara

diberikan

yaitu

pembicara,

puas

dengan

materi

Pengabdian

yang

Kepada

Masyarakat. c. Suasana

Gambar 4. Penilaian pembicara Pengabdian Dari Gambar 4 tampak, dari 33 peserta dengan 6 indikator pertanyaan sebanyak 72 % peserta puas, 22 %

Gambar 6. Penilaian pembicara Pengabdian

38


ISSN : 2461-0992

Dari Gambar 6 tampak, dari 33 peserta dengan 5 indikator pertanyaan

berbasis Islam dan Akuntabilitas (Tabel 3.)

sebanyak 73 % peserta puas, 20 %

Tabel 3 . Deskrispi Data

sangat puas, 4 % kurang puas, dan 3%

Pretest dan Posttest Paired Samples Statistics

tidak puas. Hal ini menunjukkan bahwa peserta puas dengan suasana lingkungan dalam pelaksanaan Pengabdian Kepada

Pair 1

Masyarakat. d. Sarana/Prasarana

Pretest Posttest

Mean 3,1515 5,3030

Std. Std. Error N Deviation Mean 33 1,64167 ,28578 33 1,10354 ,19210

Dari Tabel 3 tampak, rata-rata (Mean) sebelum pemberian materi (pretest) sebesar 3,1515 dan setelah pemberian materi (posttest) sebesar 5,3030. Ini menunjukkan adanya penambambahan pengetahuan yang mereka ikuti. Tabel 4. Paired sample correlation

Gambar 7. Penilaian pembicara Pengabdian Dari Gambar 7 tampak, dari 33

Paired Samples Correlations Correla N tion Sig. Pair 1 Pretest 33 ,267 ,133 & Posttest

peserta dengan 3 indikator pertanyaan sebanyak 77 % peserta puas dan 23 % sangat puas. Hal ini menunjukkan bahwa

peserta

puas

dengan

sarana/prasarana Pengabdian Kepada

Dari Tabel 4 terlihat korelasi antara sebelum

dan

sebesar

0,267

sesudah atau

penyuluhan

26,7%

relatif

korelasi rendah. Tabel 5. Paired Samples Test

Masyarakat. Kemampuan Pre dan Post Test Peserta Mengetahui

kemampuan

peserta, pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat memberikan sebanyak 6 (enam)

butir

pertanyaan

yang

menyangkut pengetahuan wirausahan

Dari Tabel 5 terlihat nilai signifikansi (2-tailed) < 0,05, hal ini berarti pemberian pelatihan memberikan tambahan pengetahuan peserta.

39


ISSN : 2461-0992

anggara.co.id/2015/07/coop etition-usaha-mikrokelompok-usaha.html (Diunduh 12 Oktober 2016)

KESIMPULAN Peserta

kegiatan

Pengabdian

Kepada Masyarakat dihadiri seluruhnya berjenis kelamin perempuan, sebab anggotanya merupakan ibu-ibu beberpa majlis taklim dan anggota KUMM. Usia perserta lebih dominan berkisar anatara 40 s/d 55 tahun. Rata-rata pekerjaan mereka adalah ibu rumah tangga dan wirausaha. mengakui

Mereka

masih

belum

kegiatan

mereka

adalah

wirausaha Kamampuan peserta

meningkat

pengetahuan 36

persen

dari

sebelum kegiatan dilaksanakan. Tingkat kepuasan peserta dari aspek penilaian pembicara

rata-rata

jawaban

puas.

Tingkat kepuasan peserta dari aspek materi pelatihan rata-rata jawaban puas. Tingkat kepuasan peserta dari aspek suasana pelatihan rata-rata jawaban puas. Tingkat kepuasan peserta dari aspek

sarana/prasarana

rata-rata

jawaban puas.

DAFTAR PUSTAKA Anggara, Cici. 2015. Coopetition Usaha Mikro Kelompok Usaha Mandiri Mayarakat (KUMM) Desa Bantar Kambing. http://cici-

Fikri,

A., M. Sudarma, E.G. Sukoharsono, dan B. Purnomosidhi. 2010. “Studi Fenomenologi Akuntabilitas Non Government Organization”. Jurnal Akuntansi Multiparadigma, Vol. 1, No. 3, hlm 409-420. Irawan, R. 2013. Aspek Perpajakan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah. The 6th NCFB and Doctoral Colloquium, Unika Widya Mandala Surabaya. Laporan tahunan Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Usaha Menengah, http://www.depkop.go.id/be rita-informasi/datainformasi/laporan-tahunan/ (Diunduh 21 Oktober 2016) Murtiningtyas, T. 2013. Survei Pemahaman dan Kepatuhan Wajib Pajak (Studi pada UKM di Kelurahan Blimbing dan Lowokwaru Malang). The 6th NCFB and Doctoral Colloquium Unika Widya Mandala Surabaya. Mutiah, M, G.A. Harwida dan F.A. Kurniawan. 2011. Interpretasi Pajak dan Implikasinya Menurut Perspektif Wajib Pajak Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (Sebuah Studi Interpretif). Simposium Nasional Akuntansi (SNA)XIV Aceh. Ndraha Taliziduhu, 2003, Kybernologi (Ilmu Pemerintahan Baru), Rineka Cipta, Jakarta,

40


Randa, F., I. Triyuwono, U. Ludigdo, dan E.G. Sukoharsono. 2011. “Studi Etnografi: Akuntabilitas Sosial pada Organisasi Gereja Katolik yang Terinkulturasi Budaya Lokal”. Jurnal Akuntansi Multiparadigma, Vol. 2, No. 1, hlm 35-51.

ISSN : 2461-0992

Undang-Undang No. 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Warsono, S., E. Murti, A.Ridha dan A.Darmawan. 2010. Akuntansi UMKM Ternyata Mudah Dipahami dan Dipraktikkan. Asgard Chapter. Yogyakarta.

41

PEMBINAAN ORGANISASI KELOMPOK USAHA MANDIRI MASYARAKAT (KUMM) BERBASIS AKUNTABILITAS DAN ISLAMI

Recommend Documents