PBM
PBM’s Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group
5 maart 2009 De Montil - Affligem
PreBes vzw – Diestersteenweg 88 – 3510 Kermt Hasselt Tel. 011/28 83 40 Fax. 011/28 83 49
[email protected] www.prebes.be
www.febelsafe.be
Veiligheid en SCM, een logisch verband?  1. TCO – wat zit er in de kost van een PBM?  2. Logistiek als onderdeel van de kost- de flow  3. De gaps & hun gevolgen  4. Remedies
De Belgische Federatie van leveranciers en dienstverleners inzake veiligheid en welzijn bij het werken en in de vrije tijd.
2
www.febelsafe.be
www.febelsafe.be
Gebruikte afkortingen:
 1. TCO: Total Cost of Ownership  financiële schatting van de totale kost van een product / dienst doorheen z’n gebruik  2. SCM: Supply Chain Management  Integraal ketenbeheer genoemd, is een principe waarbij door middel van het verbeteren van processen en samenwerking met leveranciers en afnemers een betere functionaliteit van het deelnemende bedrijf in de keten ontstaat  3. KPI : Kritische Prestatie Indicatoren  variabelen om prestaties van ondernemingen te analyseren. Het is een managementinstrument.  4. EDI : Electronic Data Interchange  standaard voor de elektronische uitwisseling van bepaalde bedrijfsdocumenten
3
TCO: omschrijving TCO: Van een kost- naar een waardemodel
KOST WAARDE
eenh. prijs x aantal stuks Compatibiliteit Kost van niet-beschikbaarheid Verbruikshoogte Bufferstock Process Projecten (& organisatie) Cost to serve ...................
Enkele criteria die impact hebben op TCO
www.febelsafe.be
www.febelsafe.be
Het Safety proces 4 SAFETY MANAGEMENT & CONTROLE
3
1 2
Inventarisatie Collectieve Restrisico: Offerte Evaluatie oplossing PBM-selectie bestellen Risico’s betalen
SELECTIE
Leveren
Stockeren
BESTELLING & LOGISTIEK
Interne distributie
KERN TAKEN
GEBRUIK
PBM Onderhoud Herstelling Certificatie NAZORG
http://bierspel.involvation.nl/nl Oefening: De vraag is 10, u heeft 10 stuks op voorraad. Uitstekend! Omwille van extra verbruik (een piekmoment) is er een structurele vraagstijging van 10 naar 15 stuks. Het is uw uitdaging zo snel mogelijk een optimale voorraadsituatie te bereiken.
www.febelsafe.be
Afval
www.febelsafe.be
De flow: algemeen Leveranciers Leveranciers
Opslag Opslag en en distributie distributie
Transport Transport
DISTRIBUTEUR 1 CW
Klant Klant
EindEindgebruiker gebruiker
international
Local
Urgent
Regionale HUB 1
Regionale HUB 2
De flow: technische pbm’s Aankoop
Registratie
Uitgifte Verbruiksmiddelen,
Onderhoudsgevoelige items
Registratie
Inname
Vervangen / afkeuren
Registratie
Testen / Controleren
Reiniging
Herstellen
ANALYSE - REPORTING
www.febelsafe.be
www.febelsafe.be
The Bullwhip Effect (zweepslag)!! The Bullwhip Effect is een vervorming van de informatie. Wanneer deze stroomopwaarts gaat in de supply chain. wordt de vraag van de gebruiker buiten proportie geïnterpreteerd, en dit bij iedere communicatie van schakel naar schakel. Deze vergroting van de afwijking ontstaat vanaf de eerste mini afwijkingen. Opmerking: Hoe verder men staat van de eindgebruiker(s), hoe belangrijker de veiligheidsvoorraden en betrokken voorraden worden.
Voorbeeld: “fictieve” case:
www.febelsafe.be
www.febelsafe.be
Enkele 'Bullwhip' factoren vraag variabiliteit:
vraag afwijkingen
vraag planning moeilijkheden:
Data bronnen (wie maakt de forecast?)
Staat van de economie
Schommelende marktomstandigheden
Tijd dimensie (hoe langer in de toekomst hoe minder nauwkeurig)
Fiscale budget cyclus
Globale markten
Forecast methode (kwantitatief, kwalitatief)
Toewijzingen
Meerdere verkoopskanalen
Paniek en percepties
Meerdere informatiebronnen
Weersomstandigheden
Mogelijke gevolgen Stockbreuken:
Overstock
Extra kost : geen productie Extra kost (cash flow = geïmmobiliseerd) Alternatieven moeten op korte termijn geselecteerd worden Verhoogd gevaar
www.febelsafe.be
Obsolete stock Niet aangepaste onderhoudscyclus (te lang)
www.febelsafe.be
Bullwhip Effect : reduceren??
Het 'bullwhip' effect kan gereduceerd worden door: Collaboratieve planning op de gemeten ‘werkelijke’ noden. KPI: “Je krijgt wat je meet”
Reductie van Bullwhip
???????? ? ? ?HOE? ????? ????????
www.febelsafe.be
www.febelsafe.be
DE MIDDELEN: Track & trace: 3 groepen
HOE?
Producten met uniek ID: Wat:
Uniek nummer leverancier of klant.
Waarom:
Onderhoudsgevoelige middelen.
Hoe:
Chip + uniek nummer ( per artikel)
Producten met groep-ID: Wat :
Geen uniek nummer.
Waarom : Onderhoudsgevoelige middelen. Hoe :
Chip of barcode per groep
Producten - middelen zonder uniek ID : Wat:
Geen uniek nummer.
Waarom:
Middelen zonder retour cyclus
Hoe:
Chip of barcode voor dezelfde groep artikelen
HOE?
DE MEDEWERKERS: Parameters,per persoon / groep 2. Kostenplaats / afdeling in bedrijf.
1. Bedrijf 3. Functieprofiel
5. Werken uitgevoerd per kostenplaats …
Definitie van parameters 4. Bevoegdheden 4. 1. Type middelen 4. 2. Financiële bevoegdheid
www.febelsafe.be
www.febelsafe.be
HOE?
Flow : in – uit & controle 2. Retour
1. Uit 3. Onderhoud
5. Terug op voorraad
Cockpit: Uit – in & controle
4. Herstelling – kalibratie 4. 1. Bestek 4. 2. Kost toewijzen
Reductie van Bullwhip
???????? Enkele ???????? toepassingen. ????????
www.febelsafe.be
www.febelsafe.be
Distributieautomaten & platformen
Liften Hänel
Z-Glove
Z-Matic
Z-2000
Olmatic kleding In – uitgifte
output’s Software: een overzicht
• Grafische user interface • Intelligent "Dashboard” screen • Aankoop / distributie systeem • Management rapporten • Automatische e-mailing van reports • Onmiddelijke waarschuwing bij nakende tekorten • Visualisatie van beelden van producten • Classificatie: o Verbruik - Vervaldata - Technisch - Onderhoud - Kit
• EDI / internet • Interface met ERP systemen
www.febelsafe.be
Z-Locker
