p-moment In deze editie o.a

P-MOMENT I Oktober 2013

Driemaandelijks - oktober 2013 - 2

p-MoMent

In deze editie o.a.

AfscheIDsIntervIew Dr. Deroover AfdEliNg iN bEEld: fysIsche geneeskunDe kiNdErdAgvErblijf iN AzjP Apotheek Als eerste quIck scAn proof

1

2

Dr. Guy Buyens Algemeen directeur


Iedereen

is belangrijk in de schakel

Ons vorig P-moment lijkt nog maar net achter de rug en hier is al het nieuwe nummer. En dit op het einde van een warme zomer, die - zoals jullie kunnen lezen, - in ons ziekenhuis ook niet onopgemerkt voorbij gegaan is. De redactie heeft met het eerste nummer van P-moment de lat direct heel hoog gelegd. Ik ben zeker dat iedereen samen met mij uitkijkt of ze dit niveau blijft halen. Ik ben er echter tamelijk gerust in. We blijven een ziekenhuis in beweging en ook nu zijn er nieuwe werknemers bijgekomen en anderen vertrokken. In dit nummer zullen jullie vernemen welke artsen het AZ Jan Portaels vervoegen en hoe Dr. Deroover de fakkel doorgegeven heeft aan collega Coenye, uitkijkend naar een welverdiend pensioen. Of is dit te voorbarig en heeft Jan nog zoveel plannen, waardoor zijn kleinkinderen nog even geduld moeten hebben om opa volledig voor zichzelf te kunnen opeisen. Toch valt afscheid nemen van mensen met wie we altijd goed hebben kunnen samenwerken zwaar, zelfs al gunnen we hen in de toekomst het plezier om met de fiets naar hun werk te kunnen rijden. Gelukkig voor de blijvers kunnen we rekenen op het initiatief van enkele enthousiastelingen vanuit de sportgeneeskunde om iedereen die ook maar kan, aan te zetten om te bewegen.

Naast mensen, komen er steeds nieuwe initiatieven, en ook de infrastructuur wordt er alsmaar beter op. De grote verbouwingswerken lopen weliswaar naar hun einde maar toch blijven afdelingen ons overtuigen om te investeren in nieuwe technologie. Het belangrijkste zijn en blijven “de patiënten” en voor hen is kwalitatieve zorg essentieel. Ons ziekenhuis doet mee aan een accrediteringstraject, maar niet alleen omdat we dit moeten van de overheid. Nee, we gebruiken dit als kapstok om onze zorg beter te organiseren. En kwaliteit zien we in de ruimste zin van het woord. Het “nieuwe ziekenhuis” komt nu wat minder in de spotlichten te staan omdat het ontwerpteam met onze mensen hard aan het werken is om een visie te vertalen naar een werkbare plek. Dit als voorbereiding van de fase waarbij we iedereen gaan betrekken bij het project. Wees gerust, jullie input zal in de komende maanden en jaren zeker gevraagd worden. Tot slot wil ik iedereen bedanken voor het enthousiasme en dynamisme dat we in dit ziekenhuis elke dag voelen. Sommigen onder jullie zijn ook niet onopgemerkt voorbij gegaan aan de buitenwereld en worden genomineerd voor hun verdienste. Maar iedereen is belangrijk in de schakel, ook diegenen die wat minder in het vizier lopen maar toch bijdragen tot het grotere geheel.

3

4

Inhoud Voorwoord Warmtebeleid Stappentellen met patiëntenvervoer Nieuwe artsen Dr. Deroover met pensioen Weetjes Zorgdirecteur neemt afscheid Afdeling in beeld: Fysische Geneeskunde Agenda 2 pk’tje AZJP beacht, gordelt, dodentocht, ... Openbare plaats AZJP Portret Infrastructuur Satellietraadpleging Meise Zoom in AZJP Column Opleidingen Accreditatie/kwaliteit Kwaliteit in de ruime zin van het woord Patrick Cornelissen genomineerd De AZJP “woon-werkverkeer fietsers” AZJP laat van zich horen AZJP in de pers Schenkingen Personeelsnieuws Coming up

2 4 4 5 6 8 9 10 12 12 12 13 14 16 18 19 20 22 24 25 25 26 26 27 27 27

Warmtebeleid a aZJP

Het is wellicht moeilijk - wanneer je vandaag naar buiten kijkt maar probeer je eind juli, begin augustus voor de geest te halen: zalig weer! Of althans voor zij die gezellig aan het strand of op een terrasje zaten. Voor onze patiënten, artsen, medewerkers en vrijwilligers dreigde het zweten en puffen te worden. Maar het facilitair departement was voorbereid! Aan de kledijautomaat waren witte T-shirts voorhanden voor de medewerkers, voor de patiënten was een flesje water voorzien bij het ontbijt en een extra flesje bij het middagmaal en er werden vochtige doekjes op de maaltijdplateau’s gelegd. Om op en top van het zomergevoel te genieten was er op enkele van de warmste dagen een ijskar voorzien. Alle medewerkers, artsen en vrijwilligers konden zich daar te goed doen aan een verfrissend ijsje. Maar ook onze patiënten werden niet vergeten, op 23 juli werd een ijsjesronde georganiseerd op de afdelingen. Het mooie weer mag blijven komen!

Stappen teLLen met het patiëntenvervoer 10.000 stappen per dag

Onderzoek wijst uit dat gemiddeld 10.000 stappen per dag voor een volwassene ideaal is om het risico op overgewicht, hart- en vaatziekten, kanker en diabetes drastisch te verminderen. Gemiddeld zetten we zo’n 6.000 stappen per dag. Hoe zit dat met onze AZJP-medewerkers? We nemen de proef op de som en binden enkele van onze logistiek medewerkers van het patiëntenvervoer een stappenteller aan, zo ook de immer sympathieke Kelly De Laet. Zij noteerde gedurende een week elke stap doorheen het AZ Jan Portaels. Rekening houdend met haar zes-urenrooster verzette zij per shift een dikke 10.000 stappen. Kelly’s takenpakket bestaat onder andere uit opdienen en afruimen van het ontbijt en middagmaal, patiëntenvervoer en logistieke taken op de verpleegafdeling. Nog even voor de nieuwsgierigen: 10.000 stappen komt overeen met ongeveer 7 km. Een mooie prestatie Kelly!


nieuwe artSen AZ Jan Portaels Het afgelopen jaar werd Dr. Quintus Marais door het UZ Brussel gedetacheerd samen met Dr. Johan Marchand om de kindergeneeskunde in ons ziekenhuis in stand te houden, in afwachting van een meer definitieve oplossing. Deze oplossing is er nu, met het starten van twee nieuwe kinderartsen. Langs deze weg een dikke MERCI aan Dr. Marais voor zijn onverdroten enthousiasme en de gedrevenheid waarmee hij samen met de ploeg van de kinderafdeling het afgelopen jaar heeft overbrugd.

Dr. van leynseele

een Brusselse, met wereldervaring. Van thuis uit Franstalig, maar van opleiding Nederlandstalig. Ze volgde twee jaar secundair onderwijs in New York en twee jaar specialisatie Pediatrie in Durban, Zuid Afrika. Ditmaal kwam zij echter niet alleen terug, maar samen met Dr. Marais, ZuidAfrikaan en pediater.

Dr. lien Meyns

zocht het ook al tijdens de jeugdjaren in het buitenland – zij trok naar Witten (Duitsland) - waar zij een paar jaar secundaire school heeft gevolgd. Gedurende haar opleiding als pediater heeft zij twee jaar stage gelopen in Asuncion (Paraquay). Sinds 2008 was zij werkzaam als coördinator en pediater voor kinderen in de Dominicaans-Haïtiaanse grensstreek, met jaarlijks een interim van enkele maanden als pediater in het AZ Diest. Haar talenkennis is dan ook uitgebreid: Nederlands, Spaans, Engels, Duits, Frans en een klein beetje Creools.

Dr. Zoran Mladenovic

is geboren in het voormalige ex-Joegoslavië, waar hij ook zijn doctoraat en zijn erkenning tot longarts heeft behaald. Gedurende de oorlogsjaren 1990-1995 was hij praktiserend longarts in ex-Joegoslavië, in 1997 vertrok hij naar Groningen (Nederland) waar hij kon werken in het UMCG (Universitair Medisch Centrum Groningen). Ook zijn talenkennis is een aanvulling voor het ziekenhuis: Nederlands, Engels, Frans, Servisch en Russisch.

Dr. Andy de Jong

startte na zijn middelbare studies latijn-wiskunde aan de opleiding geneeskunde aan de Universiteit Antwerpen. Al snel werd duidelijk dat Orthopedie zijn vakgebied zou worden. Nu legt hij zich toe op aandoeningen van de heup, knie, voet en enkel en op traumatologie. Als jong en ambitieus arts wil hij heuparthroscopie introduceren in AZ Jan Portaels. Na het werk doet hij fervent aan diepzeeduiken.

5

6

DR DEROOVER GAAT MET PENSIOEN ALS HOOFDGENEESHEER VAN HET AZ JAN PORTAELS 40 jaar arts, 36 jaar neuropsychiater, 2 jaar consulent erfelijke aandoeningen, 4 jaar navorser bij het NFWO, 29 jaar in ons ziekenhuis, 12 jaar voorzitter van de medische raad, 11 jaar hoofdgeneesheer,… de hoogste tijd voor het ultieme interview.

Wat waren voor u de grootste veranderingen, ankerpunten, kenteringen in die 40 jaar? Op ziekenhuisvlak vond ik de overgang van een ziekenhuisfinanciering per bed naar een financiering per verantwoord bed vanaf 2002 toch wel een ankerpunt. Deze omschakeling had zo zijn effect op het ziekenhuisbeleid. Er werd meer doordacht te werk gegaan, meer bedrijfseconomisch, al moest men oppassen het evenwicht te bewaren (bv. sneller ontslaan omdat dat meer verantwoord is voor het bed, is niet altijd meer verantwoord voor de patiënt). Daartegenover staat dan weer, en dat is een heel belangrijke kentering, dat de “betrokkenheid” van de artsen ten aanzien van het ziekenhuis, door de jaren heen sterk is toegenomen.

Daar waar tot midden jaren ‘80 de arts eerder een “bezoeker” was, zijn de dag van vandaag steeds meer artsen van allerlei disciplines (bijna) voltijds aan het ziekenhuis verbonden. Is de arts door de jaren heen dan ook meer betrokken naar de (ziekenhuis)patiënt toe? Dat denk ik wel ja, en dat brengt mij bij een ander belangrijk ankerpunt, de Wet op de Patiëntenrechten en de Wet op de Euthanasie van 2002. De mondigheid van de patiënt kwam er stilletjes aan, er waren al tientallen patiëntenverenigingen en deze wetten gaven hen een bijkomende bestaansreden. Geleidelijk aan verdween ook, en dat is dan minder positief uitgedrukt, de ‘piëdestal’-functie van “mijnheer doktoor”, al hellen we nu soms wel wat naar de andere


7

Kan u een aantal mooie of ontroerende momenten oproepen?

kant over. Het internet maakt veel self-made artsen. Het is de kunst persoonlijk de gulden middenweg te vinden.

Er zijn er heel wat. Een mooi moment was de vergadering in het auditorium in het kader Zijn er personen die u in het van een eventuele overname, bijzonder zijn bijgebleven? waar ik het eerder over had. Naast een aantal mensen uit Een persoonlijk erg mooi mijn opleiding, die ik graag moment, eigenlijk een beetje wil vernoemen, Herman mijn “moment de gloire” was jarenlang vertrouwde ‘beelden’ op de vensterbank Vandenbergh (hij leerde mij de opening van de nieuwe kijken en luisteren naar de familiale context) en Jean-Pierre Materniteit in 2003 met het bezoek van Minister Demotte. Freyns, beiden gespecialiseerd in menselijke erfelijkheid Ik had toen een speech voorbereid, waarvan de minister en Dr. Bruyn (een naam als een klok in Nederland), is zeker achteraf een kopie heeft gevraagd. Ik sprak over een Roger Martens voor mij een zeer grote man geweest. droom waarin “de mot” voorkwam. Ik heb toen gespeeld Hij werd voorzitter van de medische raad in 2008, een met het woord “mot” in twee talen en drie betekenissen: scharnierjaar. Op 6 of 7 mei van dat jaar wordt een le mot, la motte en de Nederlandse mot. De minister heeft vergadering gepland met kandidaat overnemers, de VUB, hartelijk gelachen en hij is het ziekenhuis altijd gunstig AZ Blasius Dendermonde en UZ Leuven. En wat zegt Roger: gezind gebleven :-). “We gaan niet aan tafel zitten, we gaan luisteren!” en hij Een ontroerend moment voor mij was het eerste plant de meeting in het auditorium, waar alle artsen van personeelsfeest na de fusie in februari 2004. Het was een het ziekenhuis werden uitgenodigd. Tot dan toe waren de feest van toenadering Ook al duurt het gemiddeld zo’n artsen nooit als dusdanig bij de fusiegesprekken betrokken zeven à acht jaar voor een fusie helemaal verteerd is, voor geweest. Toen werd duidelijk dat er niet voldoende het eerst was het niet die van Van Helmont of die van St. draagvlak was. De overname is er niet gekomen. Jozef. Wim Vanhecke noemde het ons verlovingsfeest. En dat brengt mij bij een andere belangrijke passant in het ziekenhuis, Dr. Vandaele, hij heeft het bewustzijn gecreëerd dat verandering nodig was en Roger speelde daarbij een hoofdrol. En de verandering kwam er. Op de dag voor de verkiezing van Obama in de Verenigde Staten kregen wij onze “witte Obama”: Guy Buyens. “Yes we can”! Maar nu heb ik enkel mannen genoemd. Dus, wat de dames betreft, de recente vervrouwelijking van de medische raad wil ik tot slot toch ook even toejuichen. En waren er ook verdrietige momenten bij die u zijn bijgebleven?

Altijd de moed erin houden met “oed” maar ook met “ood”

U zette in 2002 de stap naar het hoofdgeneesheerschap, was daar een speciale motivatie voor? Ik was 12 jaar voorzitter geweest van de medische raad en stak daar relatief veel tijd in. Er waren zeer intense fusiegesprekken geweest, waar ik erg actief aan participeerde. Met dit in gedachten vond ik: een hoofdgeneesheer voor het fusieziekenhuis moet iemand zijn die Vilvoorde kent, de intense geschiedenis van beide ziekenhuizen en de fusie begrijpt én het moest een believer (in de fusie) zijn die de kar wilde trekken. Want voor één non-believer moet je tien believers hebben. Dat heb ik ondertussen geleerd. Ik herkende mezelf daar in. Ik wou er zijn voor de harde werkers en de believers. Er waren drie kandidaten: Wim Vanhecke, Marc Geboers en mezelf. Sindsdien zeg ik vaak: “Vilvoorde heeft zijn zonen uitgezonden.” M. Geboers werd hoofdgeneesheer in AZ Sint-Nikolaas, ondertussen algemeen directeur in Heusden Zolder, W. Vanhecke in H. Hart Leuven en ik ben hier gebleven.

Ik ben van nature een optimist. Maar één zwart moment herinner ik me wel, maar dan letterlijk. Een moment dat er van getuigt hoe nadelig slechte communicatie is. Het was een uitzending van Panorama over ziekenhuishygiëne, waarin men het had over “het zwarte plafond”. Ze zijn komen filmen, …, een close up van één zwarte tegel - wat schimmel - op een plafond van een nevenzaal. We werden met de grond gelijk gemaakt. Tot slot, wat zal u nu het meeste missen? Ik heb nog altijd mijn patiënten en mijn collega’s. Nog een afsluiter … Een lach, humor, luisteren, respect en open communicatie en de rest zal volgen!

8

Weetjes

“Schone” uniFormen Sinds begin 2013 hesen al onze medewerkers zich in nieuwe uniformen. Hierbij gingen we niet over één nacht ijs: de nieuwe kledij moest zoveel mogelijk comfort bieden, mét een zo goed mogelijke universele pasvorm en uiteraard: het oog wil ook wat. Omdat onze medewerkers het uniform dag in, dag uit dragen, vonden wij vooral hun stem belangrijk. Tijdens de nieuwjaarsreceptie van 2012 kon iedereen dan ook een favoriet model kiezen en op basis daarvan werd een keuze gemaakt. Maar dat was niet alles: het was ook belangrijk dat het productieproces “schoon” was. Daarom ging het AZJP in zee met een leverancier die uitsluitend werkkleding verkoopt dat geconfectioneerd wordt in correcte omstandigheden: leefbare lonen, recht op organisatie, geen discriminatie, veilige en gezonde werkomstandigheden, geen dwangarbeid en geen kinderarbeid. Daarenboven zijn alle T-shirts met het AZJP-logo “fairtrade”.

wereLDhumaniSmeDaG Ter gelegenheid van de Wereldhumanismedag op vrijdag 21 juni organiseerde de moreel consulente van het AZ Jan Portaels, Kathleen Verhelst, voor het tweede jaar op rij een sensibiliseringscampagne. De medewerkers van het Huis van de Mens deelden plantjes uit, dewelke als zoete broodjes de deur uitvlogen. Aan de hand van een folder, verduidelijkten ze de werking van de dienst Levensbeschouwelijke Zorg in het AZJP. Alle patiënten en hun naasten kunnen immers in het AZJP beroep doen op spirituele begeleiding door iemand van hun eigen levensovertuiging.

week van De borStvoeDinG 1 - 7 augustus 2013

Het team vroedvrouwen organiseerde van 1 tot 7 augustus de week van de borstvoeding. Zo kreeg iedere mama die borstvoeding geeft, een slabbetje én cupcakes, er werd een film over borstvoeding getoond in de wachtruimte en de AZJP-vroedvrouwen waren voor alle patiënten en bezoekers de hele week één en al oor voor alle vragen en nieuwsgierigheden in het kader van borstvoeding. De actie was een groot succes.

AzjP-vroedvrouw Meslissa kemps


ZorGDirecteur marc D’honDt neemt aFScheiD “Ik startte mijn carrière als zorgdirecteur in juni 2004. 33 jaar jong en mijn eerstgeborene, Arthur, was slechts 3 maanden oud. Zowel thuis als op het werk stond ik voor een grote uitdaging: niet de meest voor de hand liggende combinatie. Vooreerst was ik verpleegkundig directeur van het beddenhuis. De medisch-technische diensten vielen toen nog onder de bevoegdheid van de hoofdgeneesheer. Deze opsplitsing bleek niet altijd handig, omdat de patiënt het onderscheid niet als dusdanig maakt en de onderlinge samenwerking van alle diensten en afdelingen van cruciaal belang is. Al snel werden de verpleegkundige en paramedische zorgen geïntegreerd onder één zorgdepartement met twee clusters: het inwendige zorgtraject met het geriatrisch zorgplan en als tweede het chirurgisch zorgtraject. Parallel werden een opleidingsbeleid, procedure- en studentenbeleid uitgewerkt.” Hoe kijk je terug op jouw carrière in het AZ Jan Portaels?

Wat vond jij de moeilijkste periode? De periode waarin het ziekenhuis het financieel moeilijk had, waren voor mij zorgelijke momenten. We waren Marc tijdens zijn begindagen in het ziekenhuis. verplicht op alle vlakken na te gaan hoe personeel en middelen nog efficiënter konden worden ingezet terwijl de organisatie hiervoor nog niet stabiel genoeg was. Niettemin kwam hier een project uit voort dat een bijzondere reorganisatie inhield (AB-beddenplan), waar ik nog steeds volledig achtersta, zowel wat betreft aanpak als wat betreft resultaat.

Ik denk vaak aan de woorden van Raymond van het Groenewoud: ‘Ik heb succes gekend en crisissen, overvloed en tekorten, verdriet en vreugde …’. Ik heb mooie herinneringen, heel veel geleerd en gerealiseerd. Ik had nog geen ervaring in een directiefunctie, heb ups en downs meegemaakt, maar ik heb vooral geleerd een eigen visie te vormen, naar het groter geheel te kijken en me niet te laten tegenhouden door kleine zaken die even tegenzitten.

Wat ga je het meest missen?

Wat heb jij zien veranderen gedurende de periode dat je hier werkte?

En dan komt die laatste dag …

Het is bijna ongelooflijk als je bedenkt welke evolutie dit ziekenhuis op korte termijn heeft doorgemaakt op vlak van infrastructuur, materiaal en processen. Eén van de eerste dagen bijvoorbeeld wilde ik een e-mail versturen aan alle hoofdverpleegkundigen, maar het e-mailadressenbestand telde slechts een tiental e-mailadressen. Ook waren taken veel minder gespecificeerd en kon ik niemand bereiken want er waren quasi geen mobiele telefoontoestellen. Van bewegwijzering was nog maar weinig sprake en op Site Vaartstraat bestond geen architectonische afscheiding tussen het ziekenhuis en het rusthuis. Regelmatig mocht ik dan ook bejaarde residenten in mijn kantoor ontmoeten.

Marc tijdens de jobdagen van 2011

Zonder twijfel de goede sfeer! Die is volgens mij echt wel uniek. Ook zijn de aspecten medisch en zorg ondertussen erg goed op elkaar afgestemd. Daarnaast besef ik dat ik niet langer deel zal uitmaken van de mooie toekomstperspectieven die het AZJP heeft, het nieuwe ziekenhuis en de mooie koers die we varen.

Mijn laatste dag in het AZ Jan Portaels, eind september, gaat sowieso een moeilijk moment zijn. Mijn vertrek is erg dubbel. Ik heb er lang over nagedacht en besloten om te springen. Ik ben nog te jong om tot mijn pensioenleeftijd in dezelfde organisatie te blijven. Ik ben het mijn medewerkers verplicht om hen te inspireren, daarom moet ik verder evolueren en daar hoort soms een drastische beslissing bij. De ‘woon-werkafstand’ speelt uiteraard ook een rol. Doordat ik vlakbij het Heilig Hart Leuven – waar ik ga werken – woon, kan ik in de toekomst met de fiets naar het werk. Een voornemen dat ik absoluut gesteld heb!

9

10

afdeling in beeld Fysische geneeskunde Er beweegt heel wat bij onze dienst Fysische Geneeskunde, Revalidatie & Sportgeneeskunde en dat mag je heel letterlijk nemen. Een dynamisch geheel, met even dynamische objectieven! De afdeling bestaat uit een aantal nauw met elkaar samenwerkende entiteiten: allereerst is er de groep van de artsen fysische geneeskunde, vervolgens is er de recent opgerichte tak Sportgeneeskunde & Testing en de dienst Kinesitherapie. Verder is er ook een constante samenwerking met de afdeling Revalidatie.

apeuten, een logopediste, een psycholoog en een sociaal verpleegkundige. Voortdurend wordt ook samengewerkt met de geriaters, orthopedisten en neurologen. Daarnaast bestaat eveneens een mogelijkheid tot ambulante multidisciplinaire revalidatie, dit omvat meestal zowel kinesitherapie als ergotherapie en zo nodig ook logopedie. Binnenkort opent trouwens een nieuw ergotherapielokaal op de vierde verdieping, zodat de ambulante patiënten er nog beter kunnen opgevangen worden.

Het medisch diensthoofd van de afdeling Fysische Geneeskunde is Dr. Rudy Ghys, waar hij samen met Dr. Jo De Meirsman en Dr. Nathalie Tielliu het aansprekingspunt is. De kinesitherapie wordt gecoördineerd door Dirk Lauwers. Dimitri Waeyenberg neemt Sportgeneeskunde & Testing voor zijn rekening, samen met ergotherapeut Geert van Beeck. Lissa Van Ossel zorgt voor de onmisbare ondersteuning op het secretariaat, waar zij instaat voor het bijhouden afsprakenagenda ‘s, het beheer van de patiëntendossiers, de communicatie met de mutualiteiten en nog veel meer.

kInesItherApIe

fysIsche geneeskunDe en revAlIDAtIe

Het aanbod bestaat o.a. uit mobilisaties en oefentherapie, (neurologische en orthopedische revalidatie, vestibulaire kinesitherapie, incontinentie-/bekkenbodemtherapie,lymfe drainage, pre- en postnatale kinesitherapie, fasciatherapie, ademhalingskinesitherapie, cardio, etc. Rug- en nekschool, cardiotraining en Fit & Gezond programma’s zijn eerder groepstherapieën.

De geneesheren-specialisten in de Fysische Geneeskunde en Revalidatie hebben hun consultatieruimte op de vierde verdieping, vlakbij de grote kinezaal. De patiënten kunnen er dagelijks terecht voor raadplegingen met betrekking tot diagnostiek en behandeling van acute, subacute en chronische pijnproblemen van het bewegingsstelsel, waarbij onder andere manuele therapie wordt toegepast, alsook EMG. De wekelijkse raadpleging sportletsels werd recent door Dr. Tielliu opgestart. De pluridisciplinaire Revalidatie staat onder toezicht van de artsen van Fysische Geneeskunde. Het revalidatieteam bestaat, behalve uit artsen, verpleegkundigen, verzorgenden en kinesitherapeuten, ook uit ergother-

De Kineafdeling bestaat uit een groep van 14 kinesitherapeuten die instaan voor het organiseren en uitvoeren van de voorgeschreven behandelingen, voor opgenomen patiënten gaan deze ofwel door op de afdelingen zelf of in de vernieuwde oefenzaal op de vierde verdieping. Patiënten kunnen ook ambulant naar de kinezaal komen, op voorschrift van hun behandelende arts. Er worden zowel individuele behandelingen als groepsbehandelingen of bewegingssessies aangeboden.

Daarnaast wordt ook regelmatig meegewerkt aan infodagen/projecten: bv. inleidingsavond voor pre- en postnatale begeleiding of een workshop op de Dag van de Kanker. Ook aan externe projecten verleent de dienst Kinesitherapie haar medewerking, zo ook aan het satellietproject pelvische reëducatie in het Medisch Centrum te Meise (hierover verder in het nummer meer).


sportgeneeskunDe & testIng Het team Sportgeneeskunde bestaat uit Dr. Tielliu, Dr. Baesberg, Dimitri Waeyenbergh, Geert Van Beeck en het team kinesitherapeuten. De doelgroep zijn de beoefenaars van zowel de competitieve als recreatieve sporten. Tot de belangrijkste activiteiten behoren de consultatie sportletsels, ESWT, de locomotorische revalidatie van sportletsels en de medische keuringen van sporters. Momenteel begeleidt Sportgeneeskunde & Testing voor wat de keuringen betreft: de topsportschool (volleybal), de nationale herenploeg volleybal, VC Lennik, de handboogliga en enkele individuele topatleten. De ambitie naar de toekomst toe: nog meer sporters begeleiden, zowel de recreant als de topsporter!

de kinesitherapeuten

recente AAnwInsten en toekoMstIge proJecten Uiteraard is de verhuis naar de huidige locatie op de vierde verdieping de meest drastische verandering geweest. De ruime, moderne en moduleerbare zaal - die daarenboven uitgerust is met het uiterst modern materiaal - valt erg in de smaak. Er is plaats voor zowel individuele therapie - zowel voor de fysische geneesheren als voor de kinesitherapeuten, als voor therapie in groep. Na deze fysische :-) transformatie, volgden heel wat initiatieven. Voorbeelden van recente ontwikkelingen zijn het nieuwste project Fit & Gezond Parkinson en zoals gezegd onze medewerking aan het satellietproject van Meise. Bovendien werd er recent een ESWT-toestel aangekocht (zie verder in de rubriek “infrastructuur”) . Ook proberen we voortdurend te verbeteren en te evolueren: zo denken we na over een betere bezetting.

de fysische geneesheren en lissa

De ambitie naar de toekomst toe: nog meer sporters begeleiden, Goooo!

11

12

aGenDa 2pk’tje Oktober ❑ 20 oktober 2013 wandeling in en om Oppem | start 14u

November

❑ 17 november 2013 wandeling door Zemst | start 14u ❑ 22 november 2013 jaarlijkse quiz | 20u in Parochiezaal Perk ❑ 23 november 2013 sinterklaasfeest | 17u in de Charleroyhoeve Grimbergen

Het 2pktje is de personeelskring binnen het AZ Jan Portaels. Elke medewerker kan zich inschrijven voor de georganiseerde activiteiten.

aZJp beacht, GorDeLt, DoDentocht en triatLont! De voorbije maanden werd er flink gesport! Het AZJP behaalde de derde plaats in het bedrijventornooi op de Grote Markt van Mechelen eind juli. Even later volleybalden we met een AZJP-team tijdens het beachvolley toernooi van de Vlaamse bedrijfssport in Hofstade op 25 augustus, participeerden we met verschillende AZJP’ers aan het Gordelfestival, liepen verschillende medewerkers en 2pk-tje leden (o.a. Hubert Schwarzer, An Van Der Hasselt, Véronique Vande Gucht, Dr. Vandervorst) de Dodentocht uit én waren we present op de Triathlon georganiseerd door de Vlaamse Liga voor Bedrijfssporten op 29 september. Kortom: AZJP gaat er helemaal voor!!! Hubert Schwarzer

Wil je graag lid worden of ben je op zoek naar meer informatie? Contacteer Hubert Schwarzer, [email protected] of bel tijdens werkdagen 02 257 52 63.

Het AzjP-team in actie

Weet je... op welke openbare plaats in ons ziekenhuis, wij ons hier bevinden? Het antwoord mag je e-mailen naar [email protected] Heb jij een idee voor een volgende bekende-onbekende AZJP-plaats, laat dit zeker ook weten via e-mail! Uit de inzendingen van de onbekende plaats in de vorige editie, trok een onschuldige hand de volgende winnaar: Wivina Claeys - Geriatrie 1 mag haar prijs komen ophalen bij Tine Winnelinckx | 2 D.


AZJP Portret Pol De Bodt

Waarom heb je gekozen voor dit werk?

aanschaf van medische apparatuur, nieuwe specialisten, infobrochures, aanvraagformulieren, verbouwingen ..., in het ziekenhuis op en communiceer ik dit naar de huisarts toe. Hiervoor maak ik gebruik van een presentatie die ik toon en toelicht bij elke huisarts.

naam: pol De Bodt functie: Coördinator 1e en 2e lijn werkzaam: in het ziekenhuis (1992 ) - als coördinator (2011)

Op initiatief van de huisartsen en samen met het medisch beleidscomité ontstond deze nieuwe functie. Vermits ik al heel wat jaren ervaring had met elektronische communicatie van specialist naar huisarts, bleek ik de geschikte persoon om deze functie vorm te geven. Het boeit me om steeds nieuwe trends op vlak van informatisering, o.a. Hector, PACSonWEB, Mona en afsprakenbeheer op te volgen en te promoten naar de huisarts toe. Het is de bedoeling om te fungeren als single point of contact, zodat lange zoektochten naar oplossingen in de verschillende geledingen van het ziekenhuis worden vermeden. Hoe ziet een gemiddelde dag bij jou eruit? Mijn werkdag begint steevast met het checken van mijn mailbox en het behandelen van de dringende calls, nadien is het richting ziekenhuis of huisarts naargelang de afspraken die dag. In het ziekenhuis behoort het bewaken van Hector (= de elektronische briefwisseling) tot één van de prioriteiten, als er haperingen zijn, los ik die zo snel mogelijk op door de betrokken verzender te contacteren en samen naar een oplossing te zoeken. Verder volg ik alle nieuwe trends, zoals vernieuwing of

Wat is jouw voorgeschiedenis hier in het ziekenhuis? Ik ben in het ziekenhuis gestart in 1992 als coördinator Raadpleging en Medisch Technische Diensten en heb zo de werking van het AZ Jan Portaels grondig leren kennen. Wat vind je leuk aan jouw functie? Het is vooral fijn om te merken dat je kort op de bal kan spelen en tijd kan vrijmaken om de huisarts proactief te bezoeken. Het ziekenhuis wil ook in de toekomst zijn huisartsencommunicatie verder blijven uitbouwen onder het motto ‘simply doing more’. Huisartsen kunnen Pol rechtstreeks contacteren voor een specifiek probleem of vraag: [email protected]

Ik leef niet om te werken maar leef tijdens het werk.”

13

14

inFraStructuur Extracorporele Shock Wave Therapie De dienst Fysische Geneeskunde en de verpleegafdeling Revalidatie beschikken sinds kort over een ESWT-toestel, zodat we patiënten nu ook de behandeling met Extracorporele Shock Wave Therapie kunnen aanbieden. Deze techniek wordt sinds een tiental jaren met succes toegepast bij chronische peesletsels. Frequent voorkomende aandoeningen die hiervoor in aanmerking komen: achillespeestendinose, hielspoor met plantaire fasciitis, tenniselleboog, calcifiërende tendopathie van de m. supraspinatus, gluteus medius tendinose ... . Voor evaluatie en indicatiestelling verwijzen we graag naar de consultatie Fysische Geneeskunde en Sportgeneeskunde van Dr. Nathalie Tielliu, op donderdagnamiddag. Voor een afspraak kan je terecht op het secretariaat Fysische Geneeskunde | T 02 257 56 60 of op het algemeen afsprakennummer van het AZJP | T 02 257 51 73.

dr. Nathalie Tielliu

ZiekenhuiS & it | pacS on web

aZJp kieSt nieuw muG-voertuiG

De Volvo V70 die sinds 2006 dienst doet als voertuig voor de functie Mobiele Urgentie Groep van het ziekenhuis is aan vervanging toe. Op zich is dit een goed teken, want de meeste ziekenhuizen slagen er niet in eenzelfde MUGwagen zo lang in dienst te houden, ze worden vaak total-loss gereden... . Dankzij de rijkunsten van de spoedverpleegkundigen, is onze Volvo er steeds hoogstens met wat lichte blikschade vanaf gekomen, maar nu is het dus tijd voor nieuw! De werkgroep MUG en Dr. Coenye hebben zich gebogen over een nieuwe wagen en het is een Audi Q5 Quattro geworden. Deze auto is uitgerust met alle mogelijke veiligheden voor de inzittenden en geeft aan de chauffeur een beter perspectief van het verkeer. Bovendien kon Audi deze auto meteen leveren in de typische, wettelijk vastgelegde, gele kleur. De wagen werd geleverd door d’Ieteren Vilvoorde en wordt momenteel omgebouwd tot een MUG-voertuig door het bedrijf Asimex Distribution, Kruibeke. Bij het ombouwen wordt maximaal rekening gehouden met gebruiksvriendelijkheid en zichtbaarheid. Ook wordt een koelkast ingebouwd om bepaalde medicatie koel te kunnen bewaren en zo veilig te kunnen meenemen. Om de MUG zichtbaar te maken werd gekozen voor verschillende blauwe LED-stralers en de noodzakelijke belettering. Wij hopen ten laatste in november de nieuwe wagen in gebruik te nemen!

PACSonWEB is een webbased oplossing voor de distributie en uitwisseling van medische beelden en verslagen via het internet. Het is dus vooral een handige tool voor de communicatie tussen onze specialisten Medische Beeldvorming en de huisartsen. Nadat de beelden en het verslag op een veilige manier in PACSonWEB beschikbaar zijn gesteld, kan de informatie op elk moment snel geraadpleegd worden, waar dan ook.

viewer of PACS systeem | Veilig: Multi layer security is ingebouwd en elke actie in het systeem wordt gelogd | PACSonWEB ondersteunt meerdere authenticatie mechanismen zoals authenticatie via elektronische indentiteitskaart | Aanpasbaar: Een beeldvormende afdeling kan aangesloten worden op de PACSonWEB cloud of kan kiezen om PACSonWEB als lokaal systeem te implementeren.

Voordelen van PACSonWeb? PACSonWEB werkt in elke webbrowser en op elk platform (ook iPhone of iPad) | Elke gebruiker kan de volledige dataset raadplegen vanuit de PACSonWEB-viewer | Hij kan ook beelden downloaden, importeren in zijn eigen systeem of raadplegen via een eigen

Voor wie? Huisartsen en specialisten Wanneer gingen we van start? 16 september 2013 Contactpersoon? Fabienne De Wit | T 02 257 51 00 | [email protected]


nooDStroomGenerator aZJp Een noodstroomgenerator is een verbrandingsmotor op stookolie die elektrische energie genereert als noodoplossing indien de elektriciteitsleverancier door omstandigheden geen elektriciteit kan leveren - wat zich uit in algemene spanningsonderbrekingen. Het AZ Jan Portaels beschikt over twee noodstroomgeneratoren. Op de site Vaartstraat dateert de noodstroomgenerator uit 1985. Hij voedt bij spanningsuitval van het normale net enkel de liften van blok K, de volledige blok F en een aantal stopcontacten in de verpleegposten op elke verdieping van gebouwen K en L. Dit noodstroomaggregaat is relatief klein en bijgevolg niet geschikt om de volledige site Vaartstraat en het bijbehorende rustoord Ter Linde 1 en 2 (inclusief keuken OCMW) te voorzien van elektriciteit. De noodstroomgenerator op de site Gendarmeriestraat dateert van 1993 en voedt bij spanningsuitval de volledige site Gendarmeriestraat, met uitzondering van de bezoekersliften in blok C, de afdeling Radiologie, de SPECT CT op Nucleaire Geneeskunde, de Self Service en de koelgroepen voor de ijswaterproductie. Waarom worden bij algemene spanningsonderbreking een aantal afdelingen en toestellen niet gevoed? Dit heeft te maken met het stellen van prioriteiten. Zo zijn aircotoestellen en het NMR-toestel grote energieverslinders. De noodstroomgenerator van Gendarmeriestraat is omwille van continue uitbreiding van installaties en gebouwen, niet langer toereikend. Bijgevolg zijn we verplicht geweest prioritaire keuzes te maken om een aantal grote energieverslinders (koelgroepen, RX-toestellen, NMR, liften, …) van het noodnet te verwijderen.

Tussen de spanningsonderbreking van het algemene net en de opstart van de noodstroomgenerator verlopen ongeveer een 10 à 15 seconden, zonder elektriciteitsproductie. Op bepaalde afdelingen zoals Intensieve Zorgen en voor enkele toestellen is een onderbreking van zelfs slechts 15 seconden ontoelaatbaar. Bijgevolg overbruggen batterijen (no-break-installaties) deze 15 seconden. Wanneer de elektriciteitsleverancier opnieuw elektriciteit levert, normaliseert de situatie zich en wordt de noodstroomgenerator automatisch stilgelegd. Wat kan er fout lopen? Door steeds meer grote energieverbruikstoestellen op het noodstroomnet te plaatsen, kan de capaciteit van de noodstroomgenerator bij het opstarten onvoldoende blijken en bestaat de mogelijkheid dat de generator dienst weigert. Dit leidt tot noodsituaties waarvoor de Technische Dienst over procedures beschikt om de noodstroomgenerator gefaseerd te belasten. Na verloop van tijd kan dan het volledige ziekenhuis, met de reeds genoemde uitzonderingen, op nood werken. Dit wordt op directieniveau nauwkeurig opgevolgd en indien nodig worden aanpassingen doorgevoerd zodat wij de patiëntveiligheid in dergelijke situaties zo goed mogelijk kunnen garanderen.

Preventieadviseur daniël de jaeger bij de noodstroomgenerator Site gendarmeriestraat

Hoe werkt een noodstroomgenerator? Bij een algemene spanningsonderbreking start de noodstroomgenerator automatisch op en levert elektriciteit aan de voorziene afdelingen.

What’s going on?

kinDerDaGverbLiJF in aZ Jan portaeLS Momenteel wordt door het Centrum voor Kinderopvang ’t Breugelkind vzw naarstig gewerkt aan de voorbereidingen van het nieuwe kinderdagverblijf “Zonnetje Vilvoorde”. Dit komt in de gebouwen van het AZ Jan Portaels, onder het Facilitair Departement - F0 - met als toegangsadres Vaartstraat. Als alles goed gaat zal het kinderdagverblijf, uitgebaat door ‘t Breugelkind vzw, de deuren openen in november 2013. Er zal plaats zijn voor in totaal 25 kindjes, waarvan er 7 plaatsen gereserveerd zijn voor kinderen van onze medewerkers. Meer informatie en inschrijven via ‘t Breugelkind: [email protected], tel 02/582 72 62.

15

16

Het was een strategische keuze van het AZ Jan Portaels om meerdere “satellieten” op te richten; consultatiediensten in regio’s waar het ziekenhuis onvoldoende marktaandeel heeft of waar er amper privéraadplegingen van onze specialisten zijn. Uiteindelijk zijn het de urologen en de gastro-enterologen die het voortouw hebben genomen. P-Moment sprak met Dr. Inge Wouters, aan wie gevraagd werd het poliklinisch gebeuren binnen én buiten AZJP te optimaliseren.

Jullie zijn gestart met het eerste project in Meise. Hoe is dit gekomen? Voor het ziekenhuis was Meise sowieso de meest strategische regio, gezien de belangrijke concurrentie van andere ziekenhuizen. De drie gastro-enterologen hadden al een privéraadpleging in Meise, dus het was een evidente keuze om dit te gaan optimaliseren. Het is een prachtige villa in de modernistische Bauhaus-stijl geworden, op de Nieuwelaan in Meise. Bijzondere keuze, toch? De villa biedt op het gelijksvloers de mogelijkheid tot het inrichten van een onthaal, twee wachtkamers en twee zeer royale consultatieruimten. De ligging langs de Nieuwelaan voorziet in voldoende parkeerruimte voor patiënten en het apart karakter van het gebouw maakt het geheel alleen nog aantrekkelijker. Wordt dit nu een polikliniek van het ziekenhuis, maar dan op afstand? Neen. De raadpleging in Meise wordt beheerd door een coöperatieve vennootschap van artsen van ons ziekenhuis. De twee consultatielokalen kunnen elk gedurende drie blokken per dag gebruikt worden, waardoor we erin slagen een groot aantal specialisten of specialismen aan bod te laten komen. Het zijn dus privéconsultaties van de AZJP-specialisten.

Het ziekenhuis ondersteunt het project door materiaal en personeel te leveren, net als voor de afdeling Consultaties in het ziekenhuis, wat het voor de artsen dan weer zeer aantrekkelijk maakt om er te gaan werken. Het is vooral de bedoeling om er specialisten te laten werken die meer activiteit naar het ziekenhuis halen: of het nu operaties zijn of technische onderzoeken, we willen de patiënten uit de regio Meise ook vaker in het AZJP ontvangen. Gaan jullie er dan samenwerken met de lokale huisartsen? Van in het begin hebben we de huisartsen betrokken. We hebben rekening gehouden met hun bemerkingen en beogen er een echte tweedelijnsraadpleging te organiseren, waarbij de huisarts


SATELLIETRAADPLEGING MEISE

Zaventem, maar dat is nog wat afwachten hoe goed de twee andere draaien... . En de consultaties binnen het ziekenhuis, verliezen die dan niet aan belang? Integendeel. Wat de afdeling Consultaties betreft, is het eigenlijk een parallel project om die raadplegingen binnen het ziekenhuis aantrekkelijker te maken, voor zowel de artsen als voor de patiënten uit de regio Vilvoorde-Machelen.

bij voorkeur de patiënt verwijst enerzijds en er anderzijds een zeer goede terugkoppeling gebeurt naar de huisarts.

De afdeling Consultaties zal blijven kwalitatieve ambulante geneeskunde aanbieden aan conventietarief, maar er wordt bijvoorbeeld overwogen om een avondraadpleging te starten, waarbij professioneel actieve patiënten – tegen een beperkt supplement - terecht kunnen bij hun specialist zonder vrijaf te nemen.

Maar Meise is slechts een begin? Inderdaad. In de loop van 2014 zouden we met dezelfde coöperatieve een tweede satelliet willen opstarten in Zemst of Elewijt. Ook dat is een regio waar onze artsen slecht of niet vertegenwoordigd zijn en van waaruit het ziekenhuis dus relatief weinig patiënten krijgt. We zijn al gestart met het uitkijken naar vastgoed: een centraal gelegen gebouw met parkeergelegenheid met de mogelijkheid om twee of drie raadplegingsruimten in te richten, geniet onze voorkeur. Als deze is opgestart, zullen we misschien uitkijken richting

mCmeise Medisch Centrum Meise met specialisten van AZ Jan Portaels

17

18

ZOOM IN Dag Tegen Kanker 2013 “Op donderdag 12 september 2013 organiseerde de Vlaamse Liga tegen Kanker (VLK) de ‘Dag tegen Kanker’. In meer dan 100 ziekenhuizen is dit een dag voor én van de kankerpatiënt. Elke ziekenhuismedewerker en -bezoeker krijgt een geel lintje opgespeld als teken van verbondenheid en medeleven met honderden, zelfs duizenden kankerpatiënten.

voorbereiding, maar elke keer krijgen wij een zodanige welgemeende appreciatie van zowel de patiënt als van de entourage. Deze blijk van waardering maakt het de moeite waard om het elk jaar opnieuw te blijven doen! Hierbij willen wij dan ook iedereen bedanken die voor en achter de schermen aan dit evenement gewerkt heeft!” aldus hoofdverpleegkundige Tina Lanin.

Het is al de vijfde keer op rij dat de afdelingen Dagziekenhuis Inwendige Geneeskunde en de verpleegafdeling Inwendige Geneeskunde 1 hun krachten bundelen om een fijne namiddag voor hun ‘kankerpatiënt’ te organiseren.

Hoofdverpleegkundigen Tina en Wis

“Wij nodigden de nog in behandeling zijnde patiënt uit voor een hapje en een drankje. Het multidisciplinair team van het AZJP staat die namiddag paraat voor een ongedwongen babbel met hun patiënten, er worden workshops ingericht rond thema’s zoals beweging, voedingsadvies en schoonheidsverzorging. Elk jaar wordt een gastspreker uitgenodigd die een onderwerp aankaart waarover de kankerpatiënt vragen heeft. Dit jaar was dit onze nieuwe seksuoloog Barbara Van Campenhout. Telkens gaat dit evenement gepaard met een grote

Talenbeleid AZ Jan Portaels Wat doe je als ziekenhuis wanneer de medewerkers de patiënt niet begrijpen en er geen mogelijkheid tot communicatie is? We staken ons licht op bij Martine Van Beersel, Coördinator Dienst Patiëntenbegeleiding in het AZJP. “In praktijk gebeurt het uiteraard dat wij patiënten behandelen die ons niet verstaan en omgekeerd. Zeker in kritieke zorgsituaties zorgt dit voor problemen. Meestal gaat het om patiënten die zich aanmelden op de dienst Spoedgevallen of via de raadpleging. Al onze medewerkers trachten zo goed mogelijk te communiceren met de patiënt door enkele woordjes Engels, Frans, Duits, met gebarentaal, … .De grootste moeilijkheid ondervinden we bij patiënten die Slavische talen zoals Roemeens of Pools, maar ook Russisch, Berbers, Turks of Indisch spreken. Vandaag kunnen wij gratis beroep doen op de telefoontolken van de organisaties Babel en

PASTA. In de toekomst echter zou deze dienstverlening niet meer ondersteund worden door de overheid. Wel heb ik weet van een nieuw overheidsproject met videotolken. Zorginstellingen kunnen vooraf inbellen en via een internetapplicatie de hulp van een intercultureel bemiddelaar inschakelen. Omdat deze personen ook vertrouwd zijn met de cultuur van de patiënt in kwestie, kunnen zij naast vertalen ook uitleg geven bij cultuurgebonden situaties die de zorg enigszins beïnvloeden. De toepassing vergt extra technische voorbereiding, daarom onderzoeken we samen met IT of het haalbaar werken is. Het is ook altijd handig te weten welke van onze eigen medewerkers andere talen spreken om zo in de toekomst van ons talenbeleid te investeren. Laat het ons gerust weten via [email protected].”


AZ Jan Portaels stelt nieuwe “in house” seksuoloog voor op Dag tegen Kanker

waarom een SekSuoLooG inSchakeLen biJ De behanDeLinG van kanker? Mensen die de diagnose ‘kanker’ te horen krijgen, ervaren een rollercoaster aan emoties en hebben heel wat vragen. Ga ik overleven? Hoe moet het nu verder? Wat met mijn partner en kinderen?

aZJp coLumn Hoe snoepjes en spelletjes ons de goede weg wijzen U kent allemaal de snoepjes KING en de toffees van Quality Street (Macintosh). KING (Kwaliteit in niets geëvenaard) muntrolletjes sinds 1922 uit het Zuid Friese Sneek. De twaalf variëteiten van de ‘Macintosh’-ronde trommel met “the major and the miss” zijn sinds 1938 op de markt. Gedurende het interbellum werden zij ontwikkeld, om als betaalbare toffees aan de man te brengen te brengen in tijden van recessie (cf. toegankelijkheid van zorg). Ook in de zorgsector is kwaliteit en patiëntgerichtheid een centraal gegeven, de laatste jaren fel gepropageerd door Fred Lee, zelf destijds actief in Disneyland en ook bekend van zijn boek ‘Als Disney het voor het zeggen had’ en hoe klant- en patiëntgerichtheid ‘uw’ functioneren als vanzelf verbeteren. Kenmerken van kwaliteit zijn: veiligheid, beheersbaarheid, continuïteit, controleerbaarheid, functionele gebruiksvriendelijkheid, inpasbaarheid, herbruikbaarheid, onderhoud-baarheid, testbaarheid en zuinigheid. Een mond vol, verteerbaar bij het opzuigen van een muntje - en dat duurt wel een tijdje.

barbara van Campenhout

De behandeling van kanker bestaat vaak uit een operatie, aangevuld met chemo-, radio- en/ of hormoontherapie. De meeste neveneffecten zijn gekend en worden uitvoerig besproken, maar waar echter weinig of niet over gesproken wordt, is het risico op seksuele problemen. Door de operatie kunnen belangrijke lichaamsdelen of zenuwen verwijderd worden die seks moeilijk of soms onmogelijk maken. Vrouwen die een ovariëctomie ondergaan, komen in de vervroegde menopauze met alle gevolgen van dien. Chemo- en hormoontherapie kunnen eveneens lijden tot seksuele problemen. Het is niet zo dat iedereen die een kankerbehandeling krijgt, sowieso te maken krijgt met seksuele problemen. Veel hangt af van het type operatie en welke chemotherapie men krijgt. Daarnaast is er ook het emotionele aspect op seksualiteit, dit laatste aspect wordt tijdens de behandeling vaak over het hoofd gezien. Een seksuoloog kan hulp bieden bij moeilijke momenten, voornamelijk als het gaat over seksuele of relationele problemen. Daarnaast kunnen tips en hulpmiddelen gegeven worden om seksuele problemen, vragen of zorgen aan te pakken.

Het boek “Patiëntgestuurde Zorg” van prof. Vleugels en Sermeus heeft het ook over de aspecten van kwalitatief hoogstaande zorg, met name veiligheid, efficiëntie, effectiviteit, patiëntgerichtheid, tijdigheid, continuïteit, integraliteit en gelijkwaardigheid. Patiëntenfora zoals het Vlaams Patiëntenplatform vragen openheid, informatie en communicatie, toegankelijkheid en betaalbaarheid, bejegening, respect, privacy en participatie, gestoeld op de Wet van de Patiëntenrechten van 2002, het jaar van de fusie. Als ziekenhuis tekenden wij als eerste een charter voor ‘open communicatie’. ‘ | cf. AZJP transparant’, 25.5.2013. Dagdagelijks de vermelde kernwoorden in praktijk omzetten, van hoog tot laag, zal vanzelf inleiden tot verdere kwaliteitsverbetering, waarbij wij de voorbije jaren stappen hebben gezet via de XIIkwaliteitswerken en naar de toekomst verder moeten streven dit aan te houden op weg naar het nieuwe ziekenhuis en naar de accreditering in 2017. Dr. Jan Deroover

Vanaf oktober 2013 start Barbara als seksuoloog binnen het AZ Jan Portaels en doet zij consultaties op dinsdag tussen 16u en 18u. Haar doel is patiënten te helpen bij seksuele problemen, ongeacht de reden van hun opname.

19

20

bLoeDtranSFuSie Richtlijnen De opleiding voor verpleegkundigen in kader van bloedtransfusie wordt gegeven door Dr. Servotte van het klinisch laboratorium. De bloedtransfusierichtlijn omvat het geheel van voorbereidingen, handelingen en nazorg bij een bloedtransfusie bij een patiënt. Wat zijn belangrijke aandachtspunten bij de opleiding? Dr. Servotte: “Het is een algemene misvatting dat een bloedtransfusie start op het ogenblik dat men een bloedzakje aankoppelt bij de patiënt. Een bloedtransfusieprocedure start namelijk al vanop het moment van de aanvraag van de bloedderivaten. Het is belangrijk om vanaf dat ogenblik erg secuur tewerk te gaan om identificatie- en andere fouten te vermijden. Zo dient de aanvrager aan te kruisen welk bloedderivaat hij voor een welbepaalde patiënt tegen een bepaald tijdstip wenst te bestellen, alsook de dosis én de indicatie hiervoor (een wettelijke vereiste). Indien men erythrocytenconcentraten (“packed cells”) bestelt, moet er een kruisproef gebeuren. Deze wordt slechts uitgevoerd wanneer de bloedgroep van de patiënt bepaald werd op twee onafhankelijke bloedstalen. Wanneer de kruisproef klaar is, wordt de dienst verwittigd. Het bloedproduct wordt afgehaald met een patiëntenklever om vergissingen te vermijden. Bij deze en een aantal andere stappen in het bloedtransfusieproces wordt tijdens de opleiding uitgebreid stilgestaan. Daarnaast krijgen de verpleegkundigen enkele onmisbare tips en tricks mee: Dr. Servotte: “Bijvoorbeeld dat bloedproducten het best worden toegediend onmiddellijk na ontvangst, dat verwarming van erythrocytenconcentraten niet nodig is (tenzij bij massieve transfusie of koude antistoffen met breed amplitudo) en dat er nooit tegelijkertijd via dezelfde lijn medicatie mag worden toegediend. De verpleegkundige dient de eerste 15 minuten van de bloedtransfusie aanwezig te zijn bij de patiënt. De parameters van de patiënt moeten gecontroleerd worden na 5, 10 en 15 minuten, alsook op het einde, en dienen (wettelijke eis) genoteerd te worden in het bloedtransfusiedossier. De volledige bloedtransfusiehandleiding is beschikbaar op intranet. ”

“Aangezien elke bloedtransfusie een risico inhoudt, is het motto ‘elke transfusie die niet formeel . geindiceerd is, is formeel gecontra-indiceerd! ” Dr. Servotte

Opleid


dingen aZJp in beeLD

Nieuwe medewerkers Nieuwe medewerkers in het AZ Jan Portaels worden bij hun start uitgenodigd op een gemeenschappelijke onthaaldag omdat het belangrijk is dat op een zo kort mogelijke tijd een voorstelling wordt gemaakt van de meest belangrijke afspraken en diensten in het ziekenhuis. Als nieuweling kan een ziekenhuis een doolhof zijn. Op een dergelijke onthaaldag stellen verschillende diensten zich kort voor: zorgdirectie, vertrouwenspersoon, ombudsdienst, preventieadviseur met alle richtlijnen ivm veiligheid op de werkvloer en de personeelsdienst met alle procedures rond personeelszaken. Daarnaast wordt ook het incidentmeldingssysteem toegelicht en is er een introductie van het handhygiënebeleid en isolatiemaatregelen. Voor zorgmedewerkers wordt een bijkomend onthaalmoment ingericht waarbij specifieker wordt ingegaan op de zorgspecifieke taken (anamnese en GST, patiëntveiligheid en transferbeleid, opname- en ontslagbeleid, basis computergebruik en C2M, software i-transport, stockbeheer/ dienstvoorraad, Hospiview en extern patiëntenvervoer). Verder wordt de introductie van de nieuwe medewerker aangevuld met formele (procedures, vakkennis) en informele opleidingen (on the job training, gekoppeld aan een mentor, schaduwlopen, een kijkje nemen bij andere diensten of medewerkers waar men nauw moet mee samenwerken) aangepast aan hun functie.

inFohoS meDicatiebeheer Geneesmiddelen vormen een wezenlijk onderdeel in het verzorgingsproces van een patiënt. De toepassing Medicatiebeheer heeft als doel een kwalitatieve ondersteuning te bieden aan de arts, de verpleegkundige en de apotheker. Elektronisch voorschrift Deze toepassing biedt de voorschrijver op een gebruiksvriendelijke en performante manier meerdere mogelijkheden om geneesmiddelen voor de patiënt voor te schrijven. De voorschriften worden elektronisch gevalideerd door het eHealth-platform. De nauwe integratie met de apotheektoepassing van Infohos zorgt voor rechtstreekse en actuele informatie over het ziekenhuisformularium. Ook kunnen attesten onmiddellijk afgewerkt worden. Automatisch distributieproces Een tweede belangrijk kwaliteitselement is de individuele geneesmiddelendistributie. Hierbij wordt aan de ziekenhuisapotheker een duidelijk en volledig

overzicht gegeven van de medicamenteuze therapie van de patiënt. De validatie van een medicatievoorschrift zal de aflevering van geneesmiddelen voor een patiënt aansturen. Dankzij de ziekenhuisbrede informatie over de verschillende voorraden is het tevens mogelijk om aan efficiënt stockbeheer te doen op niveau van de patiënt en de verpleegafdelingen. Toedieningsregistratie De toedieningsregistratie van medicatie kan op een gebruiksvriendelijke manier uitgevoerd worden. Naast de geneesmiddelendistributie stuurt deze toedieningsregistratie ook de tarificatie en de MVG2registratie aan. Verder voorziet Medicatiebeheer nog in algemene elementen zoals de tracering van alle activiteiten binnen de toepassing en het opmaken van een ontslagbrief. Verschillende rapporten en lijsten bieden de nodige ondersteuning.

21

22

AccREDITATIE/ KwALITEIT

kwaLiteit @ aZ Jan portaeLS: onZe Grote thema’S

Als ziekenhuis worden we geconfronteerd met het feit dat zowel de Vlaamse als Federale overheid kwaliteitsprojecten oplegt en/of aanbeveelt. Via dit taartdiagram willen we het voor jullie wat concreter maken en visueel voorstellen: 1.

Contract Q FOD: (bijna)-incidenten melden, comité kwaliteit en patiëntveiligheid, cultuurmeting 2008 - 2011 - 2014, transferchecklist, complicatieregistratie, Safe Surgery Checklist / veilige chirurgie, hoog-risico medicatie, identitovigilantie, transmurale zorg, patiëntveiligheidskaart, week van de Patiëntveilgheid, kwaliteitsysteem AZJP

2.

Audits FANC (Federaal Agentschap voor Nucleaire Controle)

3.

Vlaams Q indicator project: ziekenhuisbrede indicatoren, Oncologie, Orthopedie, Cardiologie, Moeder en Kind

4.

Vlaams nalevingstoezicht: zorgtraject van de chirurgische patiënt, zorgtraject van de internistische patiënt en kritieke diensten, externe transparantie (persconferentie 25/6/2013), Quality-Street @ AZ Jan Portaels (veiligheidsrondes)

5.

Ziekenhuisaccreditatie: NIAZ, quick scan, interne audits, stuurgroep ziekenhuisaccrediatie, PDCA, Q-mentum

6.

Specifiek binnen zorg: VAP-bundel intensieve zorgen, belronde dagziekenhuis heelkunde, navelstrengbloedbank audit, borstvoedingsbeleid, kwaliteitshandboek Geriatrie, valincidenten

een kwaLiteitSproJect naar aanLeiDinG van viSitatie van het chirurGiSch ZorGtraJect Volgens de PLAN-DO-CHECK-ACT-cirkel gaat onze aandacht de komende tijd uit naar drie thema’s: handhygiëne, correcte patiëntidentificatie en het volledig invullen van het bloedtransfusiedossier. PLAN:

opmaak transfusiedossier, procedure patiëntenidentificatie, handhygiënecampagnes, opleidingen.

DO:

handleidingen en procedures op de werkvloer toepassen: patiëntidentificatiebandje omdoen + aan bed bevestigen, correcte handhygiëne toepassen, transfusiedossier correct invullen en opvolgen.

CHECK: onaangekondigde controles met positieve en negatieve feedback. ACT:

procedures aanpassen waar nodig, blijven sensibiliseren, bijkomende bijscholingen op touw zetten.


Apotheek Als eerste Afdeling Quick scAn-proof

Kim De Gieter en haar team van de AZJP-apotheek waren onze quick scan pioniers. Benieuwd hoe dat in z’n werk ging!

in vergelijking met de praktijk en wat er allemaal reeds goed geregeld is.

Er zijn nog wat diensten die in november zullen starten met het invullen Jullie hebben als quick scanteam Apotheek: luc De wilde, chris verlooy, kim De van de quick scan. Hoe heb eerste afdeling de gieter en peggy Indigne (niet op de foto) jij dat aangepakt? quick scan ingevuld en Kim De Gieter: “Ik heb verbeterprojecten (vereerst de normen aandachtig doorgenomen en dan (zonder zoeken tot verbetering) geselecteerd. Gefeliciteerd alvast! enig opzoekwerk voordien) opgelijst welke procedures en/ Wat houdt zo’n quick scan praktisch in? of regelingen er aanwezig moeten zijn. Mijn ervaringen uit Kim De Gieter: “Een quick scan is nagaan wat er allemaal goed mijn vorige job hebben mij hier wel bij geholpen. Vervolgens verloopt in de praktijk. Zijn er procedures en documenten ben ik gaan opzoeken wat er zoal geschreven werd over voorhanden? Zijn deze gekend bij de werknemers, worden regelingen en werkwijzen. Dit vlotte niet echt; er waren ze gevolgd en worden ze ook herzien na aanpassingen in wel wat procedures uitgeschreven, maar die waren niet een werkwijze of bij tekortkomingen? Het is eigenlijk een verzameld en stonden bij de werknemers in individuele overzicht maken van alle aanwezige procedures en ook van mappen. We hebben toen een quick scanteam opgericht de tekortkomingen (geen of verouderde procedures).” met twee apothekers en twee assistenten. Samen hebben we de quick scanlijst overlopen en alle informatie van de Hoe heb je het invullen ervan ervaren? Wat heeft dit te weeg teamleden gebundeld. Ten slotte heb ik op basis van al het gebracht voor de apotheek? voorgaande de bestaande procedures gebundeld in één map Kim De Gieter: “Het woord ‘quick’ mag eigenlijk niet letterlijk en de bijhorende normelementen eraan gekoppeld. Naar genomen worden :-). Het invullen van de quick scan en vooral aanleiding daarvan hebben we dan vijf verbeterprojecten het opzoeken van de bestaande procedures en het nalezen geselecteerd, gaande van dringende tot te verbeteren zaken. ervan, vraagt veel tijd. Daar kwam natuurlijk bij dat ik op dat moment slechts een drietal maanden in de apotheek werkte Wat gebeurt er na het selecteren van de verbeterprojecten? ik en de dienst bijgevolg nog niet genoeg kende. Langs de Kim De Gieter: “Op maandelijks basis bespreek ik met het andere kant was het een voordeel, omdat ik zo als objectieve team Accreditatie (Evi Moonen en Véronique Vande Gucht) ‘buitenstaander’ kon werken. Het is alleszins een heel de stand van zaken. Vanuit de apotheek wordt aan de leerrijke oefening geweest, én ik heb erdoor de werking van procedures gewerkt tot we kunnen besluiten dat ze volledig de apotheek veel beter leren kennen.” zijn. Dit wordt dan besproken tijdens een maandelijks teamoverleg met de apotheekmedewerkers. Om een Denk je dat dit ook een goede oefening was als aanloop naar ziekenhuisbrede procedure te ontwikkelen, moeten we de interne audit en de externe audit door het NIAZ? buiten onze eigen muren kijken en afspraken maken met Kim De Gieter: “Zonder twijfel. Door deze quick scan merk je artsen, verpleegkundigen, de facilitaire dienst, … . ” snel op welke procedures ontbreken, welke verouderd zijn

ceL kwaLiteit aZ Jan portaeLS

23

24

aZ Jan portaeLS everY DaY Kwaliteit in de ruime zin van het woord hierbij sto Kwaliteitsvol sterven in het AZ Jan Portaels Als kwaliteitsvol ziekenhuis hebben we alle aandacht voor goede zorg en behandelingen met het oog op genezing of stabilisatie van de ziekte. Maar wat als het onvermijdelijke moet gebeuren … wat als sterven de enige optie is. Is het ziekenhuis de juiste plaats om ook kwaliteitsvol te sterven? Afgelopen jaar gingen we met het Palliatief Support Team (PST) van het AZJP langs op meerdere afdelingen en bevroegen we de zorgteams naar troeven én gebreken van onze zorg bij een terminale patiënt. Geen gemakkelijke vragen en geen eenvoudige antwoorden. Het belang van communicatie met de familie, vooral in deze fase, kwam als allerbelangrijkste bemerking naar voren. Zo is het erg belangrijk dat de arts snel de familie contacteert om een beleid af te stemmen. Ook zijn alle bevraagden het erover eens dat de arts herhaaldelijk contact met de familie moet hebben. De zorgteams en de naasten dienen duidelijk op de hoogte gebracht te worden van de afgesproken DNR-code. Er moet voldoende aandacht en tijd gemaakt worden voor terminale onrust en vooral het evenwicht werkdruk-comfortzorg dient nauw in het oog gehouden te worden. Daarnaast kwamen er soms ook wat onzekerheden bij onze zorgteams naar de oppervlakte: zo kan de individuele invulling die aan comfortzorg wordt gegeven, verschillen van persoon tot persoon. Daarnaast kampen sommige zorgteams met de angst om bijvoorbeeld te veel morfine te geven. Ten slotte kwamen ook nog wat handige en eenvoudige tips en tricks uit de vragenronde naar boven: op sommige afdelingen is er nood aan een specifieke lijktooikit, decoratie, (elektrische) kaarsen, spuitpompen in de buurt, bijzetbedden die aan vervanging toe zijn, … Al deze verzamelde informatie wordt gebruikt om praktische verbeteringen te realiseren en op algemene vraag van de deelnemers zullen we verder werk maken van deze ‘teaching on the floor’ om het onderwerp blijvend onder de aandacht te houden. Zo willen we voor de patiënt, de zorgteams, artsen en familie blijven streven en bijdragen tot een kwaliteitsvol stervensproces want ... … sterven doe je maar één keer. Dr. Gwen Verbeke en Kurt Van Steenwinkel in opdracht van het PST AZJP

25

patrick corneLiSSen GenomineerD De Werkgeversorganisatie Zorgnet Vlaanderen bestaat 75 jaar! Zorgnet verenigt initiatieven uit de social profit: algemene ziekenhuizen, voorzieningen uit de geestelijke gezondheidszorg en ouderenzorg. Om dit te vieren organiseren ze een zoektocht naar ‘zorgvips’. Deze zorgvips zijn enthousiaste, gedreven en bezielende zorgmedewerkers, door een collega genomineerd. In totaal kreeg de organisatie liefst 200 inzendingen binnen. Hiervan werd een selectie gemaakt en ook ons eigenste diensthoofd van de Centrale Sterilisatie Afdeling werd genomineerd! Dit staat er over hem te lezen op de specifieke website www.zorgnetvlaanderen75.be Patrick Cornelissen, hoofd van de Centrale Sterilisatie Afdeling van het AZ Jan Portaels, wordt op handen gedragen door zijn personeel. Hij is altijd eerlijk en staat iedereen bij met raad en daad. Een goede verhouding tussen werk en privé voor zijn personeel vindt Patrick Cornelissen cruciaal. Hij zal ervoor zorgen dat iedereen eens kan uitblazen tijdens een lang weekend of wanneer dat nodig is, springt hij zelf in. Je kan altijd op hem rekenen. Net omdat hij zo flexibel is, heeft het personeel er geen moeite mee om zich ook zelf zo op te stellen. En Patrick Cornelissen laat zijn appreciatie hiervoor vaak blijken. “Bedankt voor jullie inzet, ik had het vandaag niet zonder jullie gered”, klinkt het dan. Onterechte kritiek op zijn personeel kan Patrick Cornelissen dan ook niet verdragen. Hij streeft naar een open houding waarbij je eerst het gesprek aangaat en checkt wat wel en niet klopt alvorens commentaar te geven. Zijn assistenten willen hem bedanken voor zijn inzet en vriendschap. “Het is een eer om met hem te mogen samenwerken!”, klinkt het. Patrick Cornelissen, hoofd Centrale Sterilisatie Afdeling, AZ Jan Portaels, Vilvoorde Genomineerd door: sterilisatieassistenten

“Een eer om met hem te mogen samenwerken”

De aZJp “woon-werkverkeer FietSerS” Wij bevroegen 30 fietsende medewerkers:

robin lepage

Els bellemans

Wat maak je zoal mee tijdens jouw ritjes? • Reigers, eenden, konijnen, ganzen, vossen en fazanten kruisen je pad • Je krijgt meer aandacht voor de zwakke weggebruiker • Na een late shift, fietsen in de vallende sneeuw en de stilte. Zalig ! • Wandelaars en vissers maken graag een praatje • Tegengehouden worden door een dame die stopte met de wagen en vroeg waar ik die mooie bruine benen vandaan had! • Het samen fietsen met collega’s en het ‘goede morgen’ van passerende fietsers • Verder geholpen worden door andere fietsers bij lekke band ... en ook: • Beetje stress door onvoorzichtige automobilisten en vele zijstraatjes • Enkele mooie ontmoetingen met de grond tijdens mijn valpartijen

Waarom kom je met de fiets? • Gezonde en fysieke inspanning waar je fitter van wordt • Ontspannen aan de dagtaak beginnen en tot rust komen na het werk • Je hoeft geen parkeerplaats te zoeken en je hebt geen files • Ecologisch aspect ( geen milieuvervuiling) • Sneller, zeker met een elektrische fiets • Uit financiële overwegingen

Goede raad voor collega’s die ook aan de fiets willen gaan: • Draag steeds een helm, knipperlicht, reflectoren en een fluo-vestje bij regenweer. Zorg voor een goede bel • Je bent en blijft een zwakke weggebruiker • Je lichaam en het milieu zullen je dankbaar zijn • Maak je hoofd licht na een dagje werken • Laat je fiets graveren • Zorg dat je je broek beschermt met fietsspelden • Je kan je ritme op eigen tempo opbouwen “Gewoon doen!” was de grootste gemene deler van bijna alle fietsers. Haal je fiets van onder het stof en vervoeg de club van onze 90 fietsende collega’s! “Het geeft me meer energie!!!” Els Bellemans (PAAZ) | “ Gezellig samen rijden met andere collega’s na je shift.” Robin Lepage ( Mobiele Equipe)

26

aZJp Laat van Zich horen VElE VAN ONZE ArTSEN EN MEDEWErKErS lATEN OOK VAN ZICH HOrEN BUITEN DE MUrEN VAN HET AZ JAN POrTAElS ZIJ HEBBEN RECENT GESPROKEN OP EEN CONGRES OF MEEGEWERKT AAN EEN PUBLICATIE: •

Dr. Anouchka Storms sprak tijdens de Week van de Verpleegkundigen NVKVV over Psychiatrie en Pijn. (22.03.2013).

•

Evert Poot sprak tijdens de Week van de Verpleegkundigen NVKVV over Handhygiëne (22.03.2013).

•

Hubert Schwarzer nam deel als spreker en moderator op het 29 ste nationaal symposium van AIEVV (Endoscopie Verpleegkundigen – 16.03.2013).

•

Dr. Sylvia Pintens sprak op de PDT masterclass in Leuven (25.04.2013). Dit zal ook gepubliceerd worden in het tijdschrift “Skin”.

•

Dr. Geert Vermeersch werkte mee aan volgende publicatie: A Radiological Comparison of Anterior Fusion Rates in Anterior Lumbar Interbody Fusion. M.J.H.McCarthy, L.Ng, G.Vermeersch and D.Chan. Global Spine Journal 2012; 02: 195-206

•

Dr. Kenneth Coenye was hoofdauteur van een artikel over bloedstelpende middelen: Coenye KE, Bourgain C, Keibl C, Nürnberger S, van Griensven M: A Qualitative Morphological Comparison of Two Haemostatic Agents in a Porcine Liver Trauma Model. Surgical Science. 2013, 4, 359-364. Hij sprak ook op het 10de Internationale Congres van Ambulante Chirurgie in Budapest, van 5 tot 8 mei. De titel van zijn voordracht was “Challenges in building a new Day Surgery Centre: the Belgian situation”.

•

Dr. Sofie Daineffe sprak in juni op het Europees congres voor musculoskeletale radiologie (ESSR) en stelde er een poster voor met als titel: “Osseous variants generating symptoms in ankle and foot “ - te raadplegen via de EPOS databank.

AZJP IN DE PERS

Zomermaanden worden wel eens komkommermaanden genoemd. Ook dit jaar was dit niet anders. Wel kwamen we in de week van 9 september op een negatieve manier in de pers (Het Laatste Nieuws | 12 september “Gered door ouders na “blunders” ziekenhuis”). Een artikel dat wij ten zeerste betreuren omdat er foutieve informatie werd verspreid en een aantal verbanden gelegd werden waar er absoluut geen sprake kan zijn van een causaal verband tussen de behandeling bij ons en de toestand van het patiëntje. Daarnaast willen we benadrukken dat er - zelfs na grondig nazicht van het dossier - geen medische fouten aangetoond werden. Tijdens elk contact tussen de patiënt en het ziekenhuis, werden immers de regels van Good Medical Practice (GMP)* toegepast. * Good Medical Practice: In de geneeskunde bestaat een groot aantal richtlijnen dat artsen toelaat bepaalde medische standaarden na te leven in het belang van de gezondheid van de patiënt enerzijds en het algemene maatschappelijke belang anderzijds. Zo is het bv. niet gerechtvaardigd om te snel een antibioticakuur voor te schrijven - zeker bij het vermoeden van een virale infectie – dit omdat antibiotica resistentie vanwege kiemen kunnen in de hand werken. Door te stellen dat we gehandeld hebben volgens GMP bedoelen we bijgevolg dat elk ziekenhuis in dit geval de behandeling op net dezelfde manier zou opgestart hebben. Ook willen wij benadrukken dat de behandelende arts in Vilvoorde gedetacheerd was vanuit UZ Brussel en dat het kindje op initiatief van de behandelende artsen werd overgebracht naar de collega’s in Brussel, in tegenstelling tot wat men in het artikel liet uitschijnen.


SchenkinGen

cominG up

•

Op vrijdag 4 oktober organiseert de sociaal culturele vereniging Femina haar achtste quiz in de ontmoetingsruimte van cc Het Bolwerk. Zij hebben besloten de volledige opbrengst weg te schenken aan de kinderafdeling van het AZ Jan Portaels te Vilvoorde. Waarvoor onze dank!

•

De Vilvoordse vereniging 1000x1000 heeft tot doel een kapitaal aan te leggen in niet risicohoudende beleggingen, waarvan de jaarlijkse opbrengst uitgekeerd wordt aan een vereniging of persoon uit Vilvoorde die zich uitsluitend voor sociaal-humanitair doel inzet. 1000x1000 besloot haar opbrengst dit jaar te schenken aan palliatieve zorg De Cirkel van AZ Jan Portaels. De medewerkers van De Cirkel zijn uiteraard erg blij met deze schenking en denken na over een goede investering hiermee: mogelijk wordt het een klimatisatie-unit (type Dyson). Daarnaast werd de afdeling zoals in onze vorige editie reeds aangekondigd ook door Stage 1800 uitgekozen als sociaal doel.

• Op 10 oktober viert de PAAZ van het AZJP haar 25-jarig bestaan. In dat kader wordt een mini-symposium georganiseerd voor artsen en genodigden waarbij het PAAZ-team naast een theoretisch kader, ook een aantal praktijkgerichte voorbeelden wil brengen die de huidige visie en werking van hun afdeling verduidelijken.

Personeelsnieuws Personeelsleden met een speciale hobby: Wist je dat Daniël De Jaeger, Intern Preventieadviseur, een ‘weerdeskundige’ is. Hij bestudeert dagelijks het weer, volgt temperaturen en wolken, kijkt uit naar lage en hoge drukgebieden. Kortom hij is onze eigenste ‘Frank Deboosere’ en kan je zeker informeren inzake de weersverwachtingen als je een weekendje uit hebt gepland.

Oproep: Ambassadeur AZ Jan Portaels Een ziekenhuis is een plek die vaak tot de verbeelding spreekt, mensen zijn nieuwsgierig hoe het er in praktijk aan toe gaat. Vaak krijgen wij dan ook aanvragen voor rondleidingen. Ben jij een enthousiaste AZJPmedewerker die graag als ambassadeur groepen zou willen rondleiden in ons ziekenhuis? Laat dit dan zeker weten via e-mail: [email protected]

FamiLienieuwS GEBOORTES Sandy Vanhaverbeke werd mama van Lotte – 02/07/2013 Gloria Okereke werd mama van Precious – 03/07/2013 Dorien De Voecht werd mama van Fien – 04/07/2013 Goedele Bocken werd mama van Tuur – 13/07/2013 Kristel Peeters werd mama van Hanne – 05/08/2013 Sofie Huttener werd mama van Paulien - 25.08.2013 Cigdem Koc werd mama van Amelya Ngoy Koc - 25/08/2013 Annelies Noelmans werd mama van Vera – 12/09/2013

• Op 28 november organiseert AZ Jan Portaels een Diabetesbeurs in samenwerking met Huisartsenkring Harno, Stad Vilvoorde, LMN Harno en Logo. Een beurs voor iedereen die van kortbij of van verderaf wordt geconfronteerd met diabetes en de gevolgen hiervan op het dagelijkse leven - waarbij de focus ligt op gezondheid, bewegen én leven!

27

28

Redactieteam: véronique Claus | jurist Els Cloet | directiesecretaresse AzjP dr. kenneth Coenye | hoofdgeneesheer ilse de Smedt | hoofdvroedvrouw Walter geentjens | adjunct zorgdirecteur Olivia Hönig | hoofdverpleegkundige PAAz greet janssens | pastor Annemie van Aken | pijnverpleegkundige Tine Winnelinckx | communicatieverantwoordelijke Vaste medewerkers: ronny de bosscher– renilde van lint | technische dienst nieuwbouw - infrastructuur Spellingcel: dr. kenneth Coenye - Christel Mommaerts

verantwoordelijke uitgever: Communicatiedienst Az jan Portaels, gendarmeriestraat 65, 1800 vilvoorde

p-moment In deze editie o.a

Recommend Documents