Over 2007 Jaarbericht Accolade
Voorwoord Het jaar 2007 was zowel voor Accolade als voor Woningbouwvereniging Smallingerland, de beide toegelaten instellingen die samen Accolade Groep vormen, een bewogen jaar. Er was sprake van grote veranderingen zowel in de organisatie als binnen de branche.
Er werd afscheid genomen van de voorzitter van de Raad
met moeite in hun eigen huisvestingsbehoefte kunnen voorzien,
waarden ingevoerd. Door één van de tot Accolade behorende
van Bestuur, de heer C.H.M. Oprins. Het vertrek van de heer
bijvoorbeeld jongeren of starters op de woningmarkt, dak- en
corporaties werd het KWH-participatielabel behaald. Tevens
Oprins leidde tot veranderingen in de bemensing van de Raad
thuislozen, mensen die kampen met sociale problemen.
beschikt één corporatie over het KWH-huurlabel en een andere
van Bestuur. Per 1 oktober 2007 werd door Accolade de heer
corporatie over de ISO certificering.
J. van Dijken aangetrokken als interim bestuurder en voorzitter
In de eerste helft van het jaar ging de aandacht vooral naar twee
van de Raad van Bestuur. De vacature die bij Woningbouw-
omvangrijke en verstrekkende dossiers en projecten, namelijk de
Accolade heeft zich geprofileerd als een maatschappelijke onder-
vereniging Smallingerland ontstond door het vertrek van de heer
Projectenaudit en het Visitatierapport. De zomer stond vooral
neming met oog voor de belangen van het brede spectrum
Oprins als bestuurder per 1 juli 2007 werd op interim basis vanaf
in het teken van de wisselingen op bestuurlijk niveau binnen
van huren, kopen en wonen met ruime aandacht voor zorg en
23 juli 2007 ingevuld door de heer G. Erents.
de beide toegelaten instellingen. In de tweede helft van het
welzijn. Het Bestuur heeft waardering voor de bereikte resultaten
verslagjaar werd de focus gelegd op het met een nieuw en krach-
en spreekt hiervoor zijn erkentelijkheid uit naar alle medewerkers
Wat is blijven staan als een huis is onze missie: Accolade doet
tig elan uitzetten van de koers op weg naar een fusie tussen
die dit mogelijk hebben gemaakt.
alles wat in haar vermogen ligt om samen met bewoners en
Accolade en Smallingerland. Uiteindelijk heeft dit geresulteerd in
belanghebbers goed wonen en leven in buurten waar te maken.
een daadwerkelijke fusie per 1 juli 2008.
Speciale aandacht gaat daarbij uit naar minder draagkrachtigen.
J. van Dijken
Het begrip ‘minder draagkrachtigen’ is een breed begrip. Hieronder
Vanzelfsprekend werd er volop gebouwd in onze werkgebieden.
G.E. Erents
vallen mensen die door hun inkomen op de vrije markt niet of
Daarnaast zijn er Accolade-breed uniforme algemene huurvoor-
J.A.M. Deckers
Wij gaan verder als Accolade U kent ons wel en u kent ons niet. Wij zijn Accolade. Aangenaam.
Accolade is de nieuwe naam van de woningcorporaties Arqin,
Accolade wil wonen zo aantrekkelijk mogelijk maken. Dat kunnen
Haskerland, Optimaal, Patrimonium en Smallingerland. We
we niet alleen. Daarom werken we samen met organisaties op
werken al langere tijd samen en dat bevalt zo goed dat we op
het gebied van wonen, zorg, welzijn en leven. We luisteren daar-
1 juli 2008 definitief de handen ineen slaan.
bij actief naar onze huurders, buurtbewoners en belanghebbers. Want ook al denkt u bij een woningcorporatie misschien alleen
Accolade vindt het belangrijk dat iedereen onbezorgd kan wonen
aan woningen, ons uitgangspunt is en blijft altijd de mens en de
op een plek waar hij of zij zich thuis voelt. Daarom doen we meer
leefbaarheid in buurt en wijk.
dan het aanbieden van betaalbare, comfortabele woningen. We
Nieuwsplek
werken ook aan leefbaarheid in buurten en wijken. Ons doel: voor
Met alle kennis, ervaring en capaciteiten die we nu in huis
elke huurder een passende woonplek in een aangename buurt.
hebben, maken we ons sterk voor onbezorgd woongenot in een buurt waar u zich thuis voelt. Daarvoor kan iedereen aankloppen
Deze plekjes vindt u rond de plaatsen Drachten, Franeker, Heeren-
bij Accolade.
veen, Joure en Sneek. Het meest groene en waterrijke deel van Friesland! Met keuze uit ruim 16.000 betaalbare woningen kan iedereen terecht bij Accolade. Van alleenstaanden tot startende gezinnen, van jonge mensen met beperkingen tot zorgbehoevende ouderen, van fervente huurders tot potentiële kopers.
Accolade, helemaal je eigen plek!
Ontmoetingsplek
Daarnaast zoekt Accolade direct contact met haar huurders door
nam onder meer een kleine delegatie van woningcorporatie FKP
middel van klantenpanels. Thema’s als leefbaarheid, zorg en
(Fundashon Kas Popular) uit Curaçao een kijkje in de Friese
samenwerking worden daarbij in kaart gebracht.
keuken van Accolade. Zij bezochten de locatie in Heerenveen.
De belanghebbersdagen en klantenpanels passen uitstekend bij
FKP bezit 5000 woningen in Curaçao. De woningcorporatie
de bijzondere rol die een corporatie als maatschappelijke onder-
wil graag meer klantgericht werken. Door in Nederland andere
neming vervult. De dialoog aangaan helpt ons om vanuit een
woningcorporaties te bezoeken kijkt FKP hoe wij dit aanpakken.
Op 19 december hebben Jan van Dijken, Gerard Erents, Jur
gezonde bedrijfsvoering een bijzondere, maatschappelijke taak
Het bezoekerscentrum en de manier waarop Accolade de klant
Deckers en Klaas van der Veen (directeur- bestuurder van DBF)
uit te voeren die past bij de lokale omstandigheden en behoeften.
ontvangt heeft indruk gemaakt bij FKP. Daarnaast namen zij met
de overeenkomst ondertekend. Hiermee ligt een goede basis
veel belangstelling kennis van verscheidene nieuwbouw - en wijk-
voor de toekomst voor zowel de huurders als voor een positieve
vernieuwingsprojecten in Heerenveen. Ook voor Accolade was de
ontwikkeling van Accolade.
Kijken in elkaars keuken
uitwisseling van kennis en ervaring interessant en inspirerend.
Huurdersvereniging bezoekt onderhoudsdienst
Om te komen tot efficiëntere werkmethoden en betere resultaten is het vaak heel zinvol eens goed te kijken hoe anderen het
Overeenkomst met De Bewonersraad Friesland Structureel vindt er overleg plaats tussen huurdersverenigingen
doen. Accolade bezoekt of ontvangt regelmatig andere woningcorporaties voor leerzame en prikkelende ontmoetingen. In 2007
Dialoog met belanghebbers
De Bewonersraad Friesland (DBF) heeft in 2007 overeenstem-
en Accolade. Ook laat Accolade graag zien wat er achter de
ming bereikt met woningbouwvereniging Smallingerland en
schermen allemaal gebeurd. Huurdersvereniging Haskerland
Accolade over alle zaken die van betekenis zijn voor de huurders
bracht in 2007 een werkbezoek bij de onderhoudsdienst. Het
van Smallingerland na het samengaan van beide organisaties.
bezoek werd van beide kanten als prettig en zinvol ervaren.
Voordat een woningcorporatie gaat fuseren is het voor de
Het bezoek vloeide voort uit de nieuwe samenwerkingsopzet
huurders van belang om te weten welk (huurders)beleid de
waarbij over belangrijke deelonderwerpen als huurbeleid, onder-
corporatie gaat voeren. DBF heeft al eerder, voorafgaand aan
houd en woningtoewijzing wordt gesproken. Tijdens het bezoek
een fusie tussen woningcorporaties, vergaande afspraken
werd toegelicht hoe de onderhoudsdienst de reparatieverzoeken
Accolade zoekt actief de dialoog met haar belanghebbers en
gemaakt. Dit is nu ook gerealiseerd bij woningbouwvereniging
verwerkt en het mutatieonderhoud uitvoert. Over diverse
huurders. Dit doen we omdat we verantwoording willen afleggen
Smallingerland. Na een periode van positief overleg hebben
praktische aspecten vond gedachtewisseling plaats.
over geleverde prestaties en om input te vragen voor de toekom-
alle partijen veel vertrouwen gekregen in de toekomstige
stige strategie.
ontwikkelingen. De gezamenlijke inzet hierbij was dat de huurders op een uitstekende wijze geholpen kunnen worden aan
In 2007 zijn er verschillende lokale belanghebbersdagen georganiseerd. Deelnemers waren gemeenten, zorginstellingen, huurdersvertegenwoordigingen, politie en welzijnswerk.
een kwalitatieve en betaalbare huurwoning.
Leefplek
Kookplek
100-jarig bestaan Smallingerland In Drachten stond het jaar 2007 in het teken van het bestaan van woningbouwvereniging Smallingerland. De corporatie heeft samen met de huurders uitgebreid stil gestaan bij het 100-jarig bestaan van de organisatie. Er is hard gewerkt aan het verbeteren van de relatie met haar huurders, met de gemeenten waar zij actief is en aan het verder realiseren van haar volkshuisvestelijke en maatschappelijke doelstellingen. Dat alles ook in het kader van de samenwerking met Accolade.
Senioren laat je horen! Voor de toekomst is het van belang om als corporatie actief en in beweging te zijn om de klant zo passend mogelijk te bedienen. De wensen en behoeften van de klant veranderen met de tijd. Wat wil bijvoorbeeld de moderne senior? Hoe ziet de ideale leefomgeving eruit? In samenwerking met verschillende instanties werd op 15 maart het evenement ‘Senioren laat je horen!’ georganiseerd in Sneek. Een dag voor en door senioren om verwachtingen van de doelgroep in kaart te brengen. Naast dat een groot deel van de senioren zelfstandig wil blijven wonen, willen zij eigen keuzes kunnen maken en vooral niet worden weggestopt in verzorgingshuizen. De senioren van nu blijven op hoge leeftijd vitaal, zijn beter opgeleid en hebben meer te besteden. De uitkomsten biedt de deelnemende organisaties een leidraad voor strategische keuzes voor de toekomst.
Tuindagen en opruimacties
Werelds wonen
Accolade helpt bewoners graag op weg om hun tuin goed te
Accolade vindt het belangrijk dat wijken plaats bieden aan diver-
onderhouden of een steentje bij te dragen aan hun woon-
siteit. Dat er ruimte is voor mensen met uiteenlopende leefstijlen
omgeving. Ieder jaar organiseren we tuindagen en opruimacties.
en achtergronden. Daarom ontplooit en steunt zij activiteiten die
Accolade faciliteert onder meer in kennis en gereedschap, maar
het contact en respect tussen verschillende bevolkingsgroepen
bewoners steken zelf de handen uit de mouwen. De acties
vergroten. Bewoners spelen zelf de hoofdrol in de organisatie.
kenmerken zich door een grote bedrijvigheid en een gezellige
Lesprogramma voor kinderen
sfeer, met verzorgde tuinen en een schone woonomgeving als
Wereldfeest
aanhoudend resultaat.
De afronding van de wijkvernieuwing van de Waterbuurt in
Symposium Buurten voor buurten
Heerenveen werd gevierd met het Wereldfeest. Centraal deze dag Voor kinderen uit de omgeving van Drachten was het een levens-
De initiatieven worden door bewoners op prijs gesteld en zijn
stonden de bewoners. De invulling van het programma hadden
Nederland is in 35 jaar tijd flink veranderd. Ons land is kleur-
echte reis terug in de tijd. Vanwege het 100-jarig bestaan van
iedere keer een succes. Met een goede woonomgeving creëren
zij zelf gekozen. Het Wereldfeest bood voor iedereen wat wils,
rijker én grijzer geworden. De gezinsgrootte is afgenomen, maar
woningbouwvereniging Smallingerland* werd een bezoek
we een buurt waar mensen graag willen wonen. Ook komen
met een vrijmarkt, Zuid-Amerikaanse trommelaars en andere
het aantal gezinnen toegenomen. Het belang van wooncomfort
gebracht aan It Wâldhûske in Houtigehage. Speciaal voor de
bewoners in contact met elkaar en vergroten zij hun netwerk.
activiteiten. Ook voor de kinderen was er van alles te beleven.
is gestegen, echter de wens om energie te besparen ook... Dit
kinderen werd een lesprogramma samengesteld waarbij zij leren
Daarmee dragen de leefbaarheidsinitiatieven bij aan de veiligheid
hoe het was om honderd jaar geleden te wonen en te leven.
en sociale infrastructuur in de buurt.
alles heeft ervoor gezorgd dat mensen hun huizen en de buurt Cultuur proeven
waarin ze wonen anders zijn gaan bekijken en beoordelen. Soms
In Joure was er een straatontmoeting onder de titel ‘Eten uit
met negatieve gevolgen, zoals in de Heerenveense Waterbuurt.
Tijdens de heenreis hoorden de kinderen dat ze op bezoek
alle windrichtingen’. Het culinaire initiatief werd ondersteund
De bewoners van deze wijk waren niet meer tevreden over hun
gingen bij een gezin uit grootmoeders tijd. De familie De Boer,
door Miks Welzijnsorganisatie Skarsterlân. Buurtbewoners lieten
buurt en dat begon zich af te tekenen.
geheel gekleed conform de ‘mode’ van honderd jaar geleden, leerde
gerechten uit hun geboortestreek proeven aan medewijk-
ze veel over hoe het vroeger werken, wonen en leven was. De
bewoners. Door op deze manier letterlijk te proeven aan elkaars
Om het tij te keren werd de wijk vernieuwd met veel inbreng
kinderen moesten zelf ook meehelpen met het wecken van
culturen hebben de bewoners op een leuke en ongedwongen
van de bewoners. Na afronding van de wijkvernieuwing, was het
groente, het schrobben van de was of strijken met een gietijzer.
wijze contact gemaakt.
waardevol om terug te kijken en vooruit te blikken. Dit gebeurde
Ook leerden ze hoe hun leeftijdsgenoten zich vroeger vermaakten
aan de hand van het symposium ‘Buurten voor buurten’. Samen
met bijvoorbeeld een potje bikkelen.
met deelnemende partijen stelde men zich de vraag: ‘Wat kan er van de wijkvernieuwing in de Waterbuurt worden geleerd?’
*
per 1-7-08 Accolade vestiging Drachten
Daarbij kwamen interessante en actuele vraagstukken aan de orde voor iedereen die zich beleidsmatig met deze problematiek bezighoudt. Immers, de antwoorden kunnen bepalend zijn voor het succes van toekomstige wijkvernieuwingsprojecten.
Bijzondere doelgroepen
Herinneringsplek
Accolade is er voor iedereen De klant staat centraal bij Accolade. Naast de klant van alledag, biedt Accolade ook huisvesting aan bijzondere doelgroepen. Accolade werkt daarom samen met verschillende (maatschappelijke) instellingen. Buiten huisvesting vervult Accolade ook een maatschappelijke rol. Samenwerking In 2007 werd een intentieverklaring ondertekend voor de samenwerking met Stichting Jeugdhulp Friesland. De stichting heeft nu en in de toekomst steeds meer behoefte aan goede huisvesting. Jeugdhulp ondersteunt kinderen en ouders die dit nodig hebben. Ook werkt Accolade vanaf 2007 samen met de Stichting Recovery Nederland voor de huisvesting van mensen met schizofrenie. De eerste huisvesting van deze groep is in Joure gerealiseerd. Halt-project Accolade geeft vanuit haar maatschappelijke rol ondersteuning aan het Halt-project in de gemeente Heerenveen. Halt werkt aan preventie en bestrijding van jeugdcriminaliteit bij jongeren tot 18 jaar. Jongeren die via Halt een taakstraf krijgen worden door Accolade onder begeleiding ingezet voor verschillende taken in Heerenveense wijken.
Professorenbuurt Wijkvernieuwing, renovatie van ca. 160 woningen, 28 nieuwe bereikbare huurwoningen, 26 koopwoningen en 14 huurwoningen in hoger segment.
Nieuwe plek
Furmerusstraat Renovatie, 87 bereikbare huurwoningen en 8 huurwoningen in hoger segment.
La Pente Wooncomplex bestaande uit 19 bereikbare huurwoningen en 1 huurwoning in hoger segment. De Akkers Omvangrijk wijkvernieuwingsproject met 178 nieuwbouwwoningen.
Sint Johannesga, Terkaple, Rottum 14 bereikbare halfvrijstaande huurwoningen.
Graaf Adolfstraat Vier woontorens aan met in totaal 47 koopwoningen in hoger segment, 35 bereikbare huurwoningen en 430 m2 commerciële ruimte.
Boeksteunen 2 gebouwen met 10 appartementen voor cliënten van Talant en 2 groepsverblijven.
Stadhouder 6 koopwoningen in hoger segment in Skoatterwald.
Havengebouw 16 zorgeenheden voor een bijzondere doelgroep (Philadelphia) en 9 appartementen voor huur of koop in hoger segment.
De Wiekslag 12 zorgeenheden voor een bijzondere doelgroep (J.P. van der Bent) en 6 goedkope huurappartementen. En drie woontorens met in totaal 14 koopappartementen in hoger segment en 28 bereikbare huurappartementen. Singelrand Skoatterwald Realisatie van totaal 68 woningen; 44 sociale huurwoningen en 24 bereikbare koopwoningen aan de Waterrand en Singelrand in Skoatterwald.
Sevenwolden Planvorming voor realisatie van totaal 170 woningen en zorgcomponent.
Cluster 4 Wijkvernieuwing, renovatie 150 woningen en nieuwbouw 22 woningen.
Tuindorp/ Oude Molenweg Realisatie van totaal 64 nieuwe huurwoningen en renovatie 16 huurwoningen
Overige projecten
De Noarderling 26 bereikbare huurwoningen.
De Kompanije in Jubbega Herontwikkeling met de realisatie van een multifunctioneel centrum, en o.a. 51 woningen en zorgvoorzieningen.
Heerenveen-midden Herontwikkeling met in totaal 212 woningen. Centrum-midden Planvorming herontwikkeling centrumgebied. Theresia Herontwikkeling woonzorgcentrum Theresia.
Noordoost Wijkvernieuwing, 10 bereikbare huurwoningen, een park in het kader van herontwikkeling en planvorming voor Flamingo, Rugbyterrein, Jorritsmaterrein en Valk/Meerkoestraat. Nul-energiewoning Opgeleverd 1 nulenergiewoning in hetkader van het 100-jarig bestaan van Smallingerland.
Tytjerksteradiel Bijzondere woonvorm met 36 pg eenheden voor Berchhiem, 36 bereikbare huurwoningen en 6 doorstroomwoningen voor Blijenhof. Planvorming rond de bouw van 63 appartementen in Bergum en de bouw van vier experimentele jongerenwoningen in Oenkerk.
MFC Oudehaske Onderzoek samen met gemeente en dorp naar de mogelijkheid van een MFC. Oudehaske Oost Planvorming rijwoningen, vrijstaande woningen en kavels.
Recreatieruimte Froonackerflat Planvorming recreatieruimte.
Bakkerij Kuiper 4 bereikbare huurwoningen en 240 m2 commerciële ruimte.
It Wenskip Realisatie van 15 bereikbare huurwoningen in twee bijzonder architectonische gebouwen.
Koperwiek 20 bereikbare huurwoningen.
Zwaagwesteinde 27 bereikbare huurwoningen.
Leeuwarderweg / 2e Oosterkade 8 huurwoningen in hoger segment en ca 800 m2 commerciële ruimte.
Iepensteinlaan Joure Onderzoek voor aanpassing van woningen ten bate van cliënt, uitbreiding voor Talant. Anna Paulownastraat
1 6 wooneenheden voor een bijzondere doelgroep (Plantein).
Waterstad
2 4 zorgeenheden voor een bijzondere doelgroep (Plantein), 33 bereikbare huurappartementen, 18 koopwoningen in hoger segment en een bijzondere woonvorm.
Projectenaudit Om de risico’s van 114 projecten in kaart te brengen is een projectenaudit opgezet. Op basis daarvan kunnen verbetermaatregelen worden genomen en geïmplementeerd. Daarmee wordt tevens de planning & controlcyclus verbeterd. De projectenaudit viel
Franeker-Zuid Planvorming van 32 woningen.
uiteen in een quick scan van 13 omvangrijke en meest risicovolle projecten en een baseline onderzoek van de overige 101 projecten. Het pakket aan verbetermaatregelen werd in 2007 opgesteld en stapsgewijs geïmplementeerd.
Onze plek
Fusie Accolade en Smallingerland
Belanghouders zijn relatief tevreden over de prestaties die de corporatie in de afgelopen jaren heeft geleverd. Wel wordt
Accolade en Smallingerland willen fuseren. Daartoe moeten de
gesignaleerd dat de corporatie vooral is gericht op fysieke
gerechtelijke procedures, die feitelijk tegen de fusie waren gericht,
afgezet tegen eigen voornemens van de corporatie, afspraken
projecten en pas sinds kort ook meer aandacht schenkt aan meer
beëindigd worden. Om dit mogelijk te maken werd een nieuwe
met derden, verwachtingen van belanghouders en prestaties van
sociale doelen. Daarnaast vinden belanghouders dat prestaties
samenwerkingsovereenkomst tussen Accolade, Smallingerland
een vergelijkbare groep corporaties. Daarnaast werden gesprek-
achterblijven bij de uitgesproken ambities. Ten aanzien van de
en De Bewonersraad Friesland gesloten.
ken gevoerd met belanghouders, zoals gemeenten, provincie,
markt- en vastgoedstrategie constateerde de visitatiecommissie
zorg- en welzijnsinstellingen en bewonersorganisaties. Eveneens
dat de echte keuzes en prioriteitstelling nog plaats zouden
werd gesprokken met interne toezichthouders, de raad van
moeten vinden.
Visitatierapport
bestuur, directieleden, leidinggevenden en medewerkers.
Accolade is toe aan een volgende fase. Deze nieuwe fase
organisatie aangepast moeten worden. Aan de bestuurders van
In de nazomer van 2007 verscheen de definitieve versie van
De beoordeling viel uiteen in drie modules waarbij de score van
wensen van belanghouders en het ophalen van mogelijk
de beide toegelaten instellingen werd de opdracht verstrekt om
het Visitatierapport. Accolade heeft zich transparant opgesteld
Accolade varieerde van 5,9 tot 6,9. Eén van de redenen van de
aanvullende maatschappelijke opgaven in haar omgeving.
de fusie te effectueren en een herstructurering van de organisatie
en onderworpen aan een visitatie, die bij wijze van pilot werd
negatieve score was, dat de prestaties van Accolade ten opzichte
Tevens dient Accolade op een transparante manier strategische
te implementeren, die moet leiden tot een ontwikkelgerichte
uitgevoerd door het Kwaliteitscentrum Woningcorporaties Huur-
van eigen doelstellingen en voornemens niet goed beoordeeld
afwegingen te maken en aan haar omgeving duidelijk maken
en ondernemende organisatie, die zich focust op haar maat-
sector (KWH). De KWH-Visitatie sluit aan bij kaders en eisen
kon worden, omdat doelstellingen in het verleden – de visitatie-
welke maatschappelijke opgave zij op zich wil en kan nemen.
schappelijke opgave en die dichtbij de klant staat. Ontwikkelde
die door Aedes (in de Aedes Code) en partijen namens Aedes
commissie kijkt vijf jaar terug - onvoldoende concreet en taakstel-
Accolade moet efficiënter gaan werken. De bedrijfslasten lagen
kennis moet worden gedeeld met anderen in de organisatie en bij
(Commissie Sas, SEV/Auditraad) zijn geformuleerd. Het rapport
lend bleken te zijn geformuleerd. Accolade komt uit de visitatie
per verhuurbare eenheid (VHE) 30% hoger dan die van vergelijk-
het vervullen van de maatschappelijke opgave moet vooral lokaal
is te downloaden via de site: www.kwh.nl
naar voren als een organisatie met een duidelijke missie, visie en
bare corporaties.
De in de afgelopen jaren substantieel gestegen bedrijfslasten moeten tot een aanvaardbaar niveau terug worden gebracht,
omvat het toetsen van het geformuleerde beleid aan de
zoals ook het visitatierapport aangeeft en daarop zou de
nadrukkelijk de verbinding met belanghouders worden gelegd.
zeer ambitieuze doelen, zeker op het gebied van nieuwbouw en
Daar hoort een cultuur bij die gericht is op samenwerking,
De scores van de visitatie zijn gebaseerd op een beoordeling
openheid, vertrouwen en op feedback.
van de prestaties van Accolade door de visitatiecommissie. Het onderzoek omvatte een beoordeling van geleverde prestaties
verkoop.
Bron: KHW Visitatierapport
Accolade ondertekent Manifest Maatschappelijk Opdrachtgeverschap
Vervolgens werd de sector getroffen door het voornemen van de Minister van Financiën om met ingang van 1 januari 2008 een algehele vennootschapsbelastingplicht in te voeren, die derhalve
Op 10 januari hebben een groot aantal Noordelijke organisaties en
óók betrekking heeft op de niet-commerciële - dus sociale -
onderwijsinstellingen in de bouwsector het Manifest Maatschap-
activiteiten van de corporatie. Het Nederlandse volkshuisvesting-
pelijk Opdrachtgeverschap ondertekend om meer stageplekken
stelsel, dat garandeert dat elke euro opbrengst terugvloeit in de
en leerlingwerkplaatsen te creëren. Ook de corporaties binnen
De ’Expeditie Woonlandschappen’ is in samenwerking met de
Accolade hebben het Manifest Maatschappelijk Opdrachtgever-
Faculteit der Ruimtelijke Wetenschappen van de Rijksuniversi-
volkshuisvesting, komt hiermee volledig op de helling te staan.
schap bekrachtigd.
teit Groningen ontwikkeld. De ’expeditie’ is een marsroute die
Zowel de financieringscapaciteit als het vermogen van corpora-
De inspanningsovereenkomst is nodig, want te weinig jongeren
Accolade mét de bestuurders van Friesland wil begaan. Accolade
ties worden hierdoor aangetast. Accolade Groep zal de komende
kiezen voor een bouw- en infraopleiding om een goede perso-
ziet wonen als landschapsinvestering, als dat wonen tenminste
tien jaar voor € 75 miljoen euro worden aangeslagen. Dat staat
neelsbezetting te kunnen waarborgen. Door meer stageplekken
tegemoet komt aan de moderne woonbehoefte. ’Expeditie Woon-
gelijk aan het benodigde vermogen voor het realiseren van
en leerlingwerkplaatsen te creëren moeten de beroepsopleidingen
landschappen’ roept op binnen het geheel van de regio, de kracht
900 betaalbare sociale huurwoningen in haar investerings-
aantrekkelijker gemaakt worden. Uit deze ondertekening is vanuit
van ieder landschap te benadrukken en daarbinnen woningbouw
programma. De maatregel betekent dan ook een flinke streep
Accolade het initiatief ontstaan om samen met het Friesland
te realiseren. Die woningbouw mag dus nooit de kracht van dat
door de maatschappelijke rekening.
College het Leerwerkbedrijf te ontwikkelen.
landschap aantasten, maar moet die juist versterken. Gedeputeerde Anita Andriesen van de provincie Friesland ontving het eerste
Naast de Vpb-plicht zijn in het verslagjaar verschillende
Accolade vindt het, als maatschappelijke onderneming, haar
exemplaar van het boek Expeditie Woonlandschappen. Zij reageer-
voorstellen gedaan om invulling te geven aan de
taak om ook op deze manier een bijdrage te leveren aan de
de verheugd en vond de ideeën ‘verfrissend en inspirerend’. ‘Er
wens van het Kabinet om mee te betalen aan de
regionale
zit verbeeldingskracht in,’ aldus de gedeputeerde. Ook sluiten de
verbetering van een veertigtal prachtwijken.
ideeën volgens haar goed aan bij het vastgestelde streekplan.
Geen van deze voorstellen voldeed aan de
samenleving.
De
jeugdwerkloosheid
in
Noord
Nederland is relatief hoog, daardoor is er voldoende potentieel. Door de krachten te bundelen kan de problematiek op een
bij het Kabinet levende verwachtingen.
effectieve manier worden aangepakt. Met het manifest geven de ondertekenaars aan een grote groep jongeren perspectief.
Begin 2008 besloot zij om de benodigde
Veranderingen in de branche
750 miljoen euro aan de corporaties op te leggen via een heffing van het Centraal
Wonen als landschapsinvestering
Door verschillende rijksmaatregelen werd een zware wissel
Fonds voor de Volkshuisvesting voor een
getrokken op het vermogen van de woningcorporaties. In 2007
periode van tien jaar.
werd een Vaststellingsovereenkomst (VSO) gesloten met de Accolade Groep prikkelt de bestuurders van Friesland met een
Belastingdienst met als doel te komen tot werkafspraken rondom
ongebruikelijke visie op het wonen in de steden en dorpen en
de partiële vennootschaps-belastingplicht. Partieel, dus slechts
op het platteland van Noord Nederland. De Friese A7-zone is
betrekking hebbende op de commerciële activiteiten van
gebruikt om de economisch betekenisvolle visie op het wonen te
corporaties.
illustreren.
Visie op rotonde Joure
wonen. De nul-energiewoning wordt eerst door Accolade zelf gebruikt als wijkvernieuwingscentrum voor de wijk Noordoost. Hiermee willen we zoveel mogelijk informatie over het energieverbruik van deze woning verzamelen. Die kennis kan wellicht later bij andere woningen toegepast worden. *
per 1-7-08 Accolade vestiging Drachten
Trainees Projectmanagement Veel branches kennen personeelstekorten door gebrek aan instroom van jong en goed opgeleid personeel. Ook binnen de vastgoedmarkt is het vaak lastig om goed opgeleide projectmanagers te werven. Accolade heeft daarom het initiatief genomen om zelf een traineeprogramma op te zetten voor talentvolle HBO’ers
Eerste nul-energiewoning in Drachten
en academici. Op deze wijze biedt zij ambitieuze juniors een unieke kans voor een vliegende start in de vastgoedwereld.
Woningbouwvereniging Smallingerland* vierde in 2007 haar
Het in eigen huis ontwikkelde traineeship is een uitzonderlijke
100-jarig bestaan. Het jubileum werd gevierd met een jaar vol
methode om (jonge) enthousiaste mensen aan te trekken die
activiteiten voor alle klanten én een bijzonder woonproject.
het vak willen leren. De trainees worden ingezet op de Afdeling
Een opvallende nul-energiewoning is het resultaat. De eerste in
Ontwikkeling. Deze afdeling heeft het realiseren van de markt- en
Drachten en dus een primeur!
vastgoedstrategie voor Accolade als opgave. Om dit succesvol te
Uitzonderlijk is dat de nul-energiewoning in het jubileumjaar
kunnen doen, beschikt de afdeling Ontwikkeling over kennis van
gebouwd én opgeleverd moest worden. De woningcorporatie ging
de onroerendgoedmarkt, de ervaring om complexe projecten te
in samenwerking met bouwbedrijf VDM en architectenbureau
ontwikkelen en te realiseren en over inzicht om posities in te nemen
van Manen & Zwart aan de slag, terwijl Gemeente Smallingerland
in onroerend goed. Dit alles in het belang van de (her)ontwikkeling
bijdroeg aan een spoedige totstandkoming. Half december 2007
van woningen, buurten en wijken. De trainees worden door
is de woning opgeleverd.
coaching, een gericht opleidingsprogramma en vaardigheidstrainingen klaargestoomd voor de vastgoedmarkt. Uniek hieraan is
Het idee van de nul-energiewoning past bij de actualiteit en bij
het meester/gezelrelatie, waarbij de trainee meeloopt met een
het maatschappelijk ondernemen van Accolade. De woning voor-
projectmanager of manager strategie & projecten. Het houdt de
ziet zichzelf geheel van energie. Daarnaast is deze experimentele
meester fris en modern en haalt de gezel binnen in de wereld van
woning gebouwd met het oog op de volgende honderd jaar
de meester. Beiden vergroten op deze manier hun kennis.
Wensplek
Feiten en cijfers
Accolade Groep
Arqin
Patrimonium
Haskerland
Optimaal
Smallingerland
Aantal woningen in verhuur (2007) Totaal
16.085
4.582
2.477
2.388
1.536
5.102
> Huurprijsniveau tot € 343
4.620
1.786
518
676
430
1.210
> Huurprijsniveau van € 343 tot € 526
10.731
2.676
1.733
1.644
1.040
3.638
734
120
226
68
66
254
> Huurprijsniveau vanaf € 526
Mutaties in het Woningbezit (2007) > Aantal verkochten woningen
137
60
8
38
10
21
> Aantal gesloopte woningen
118
44
0
0
56
18
> Opgeleverde nieuwe huurwoningen
162
80
10
4
0
68
> Opgeleverde nieuwe koopwoningen
68
24
44
0
0
0
Medewerkers Aantal FTE
277 243,81
Woningen in ontwikkelingen (2007 -2017) > Woningen - in voorbereiding
3.498
1.124
623
410
-
1.341
359
20
25
10
247
57
962
220
160
177
75
330
403
132
67
56
40
108
861.494.000
> Woningen - in uitvoering
Bedrijfswaarde Materiële Vaste Activa in exploitatie
452.431.000
Eigen vermogen exclusief voorzieningen
368.169.000
Nieuwe verhuringen en mutatiegraad (2007)
Omvang Leningportefeuille
432.323.000
> Aantal verhuringen aan eenpersoonshuishoudens
42,74%
> Aantal verhuringen aan tweepersoonshuishoudens
Balanstotaal
Solvabiliteit Opbrengst huren en vergoedingen
79.430.000
> Aantal verhuringen aan drie- en meerpersoonshuishoudens
233
87
36
33
30
47
> Aantal verhuringen onder 65 jaar
1.336
395
232
224
123
362
> Aantal verhuringen boven 65 jaar
262
22
123
44
31
42
11,20%
13,2
11%
11
> Aantal verhuringen aan een instelling
56
40
1
2
1
12
> Aantal verhuringen aan minder validen
32
13
7
2
3
7
> Aantal verhuringen aan asielzoekers
11
0
6
8
10
1
> Mutatiegraad
9,8%
9%
Bijzondere doelgroepen (2007)
Accolade bedankt inwoners, gemeenteambtenaren, collega-corporaties, belangenorganisaties, zorginstellingen, welzijnsorganisaties en andere partijen voor hun bijdragen en betrokkenheid. Deze samenwerking maakt het voor ons mogelijk om
Relaxplek
prettig wonen op vele plekken waar te maken.
Centraal postadres Postbus 341, 8440 AH Heerenveen - www.accoladewonen.nl Accolade Drachten
Accolade Franeker
Accolade Heerenveen
Accolade Joure
Accolade Sneek
Moleneind Z.Z. 95 9203 ZX Drachten T (0512) 58 04 00 F (0512) 58 04 99
[email protected]
Voorstraat 61 8801 LB Franeker T (0517) 23 97 39 F (0517) 23 97 40
[email protected]
Van Kleffenslaan 5 8442 CW Heerenveen T (0513) 43 36 33 F (0513) 43 36 34
[email protected]
De Merk 11 8501 AN Joure T (0513) 48 48 48 F (0513) 48 48 49
[email protected]
Harste 15 8602 JX Sneek T (0515) 48 64 00 F (0515) 48 64 01
[email protected]
Openingstijden Maandag t/m vrijdag 8.30 – 17.30 uur. Bel gratis voor onderhoud & service 0800 - 38 38 383 (dag en nacht bereikbaar)
