OUDERENZORG Detectie van de toekomst , ontwikkelen van visie Opportuniteit tot samenwerking…….
Het ouderenzorglandschap in vogelvlucht •
3 GROTE DELEN :
•
Thuiszorg
•
Thuiszorgondersteunende dienstverlening & aanvullende zorg
•
Residentiële ouderenzorg
THUISZORG •
Doel = zo lang mogelijk thuis kunnen wonen en verzorgd worden
•
Diensten: - thuisverpleging - dienst voor gezinszorg & aanvullende thuiszorg (al dan niet met dienstencheques) - oppashulp - dienstencentra - dienst voor logistieke hulp - dienst voor gastopvang - vereniging voor gebruikers en mantelzorgers - enz.
Thuiszorgondersteunende diensten •
Doel = ondersteuning van de mantelzorg/thuiszorg
•
Diensten: - Dagverzorgingscentra - Serviceflats/assistentiewoningen - Centra voor kortverblijf/herstelverblijf
Residentiële ouderenzorg •
Doel = aanbieden van permanent verblijf en zorg voor de oudere
•
Diensten: - woonzorgcentra/rust- en verzorgingstehuis
Bepalende omgevingsfactoren Wetgeving
Arbeidscapaciteit en taakverschuivingen
Maatschappelijke evoluties
Organisatorische evoluties
Wetgeving (Vlaams) •
Zorgregiodecreet
•
Woonzorgdecreet
•
Kwaliteitsdecreet
•
OCMW decreet
•
Beleidsbrief Vandeurzen
•
Regionale afbakening : eerste bijsturing te verwachten
•
Wonen/zorg/welzijn: geïntegreerde aanpak: woonzorg netwerken, woonzorgzones,afstemming, aanspreekpunten
•
Kwaliteitseisen opvolgen: hoge druk
•
Opdracht is omschreven, vinger aan de pols inzake lokale gerichtheid
•
Toekomstvisie eerstelijnszorg
Maatschappelijke evoluties Vergrijzing Verbrokkeling van natuurlijke zorgbronnen
Verbrokkelde sociale cohesie Ontschotting van de zorg, vermaatschappelijking in elke sector Verkokerd zorgaanbod
Organisatorische evoluties •
Enkel de zwaarste zorgprofielen in de residentiële zorg: arbeidsdruk stijgt,gemiddelde verblijfsduur daalt,grote turn over, stijgende administratieve druk
•
Verzwaring van de zorgprofielen in de tussenvoorzieningen: complexe dossiers die balanceren tussen opvang en thuiszorg vragen opvolging, coördinatie en trajectzorg
•
Verhoogde druk op de thuiszorg: toenemende diversiteit en complexiteit van de dossiers, noodzakelijke verhoging van competenties
•
Stijgend aantal tussenvoorzieningen : dvc/kv/sf….
•
Verschuivingen van taakinvullingen
•
Troeven OCMW versus bedreigingen
•
Stijgend belang van netwerkbetrokkenheid, rol als signaalgever hierin, verwerven van info
Arbeidsmarkt •
Stijgende vraag versus krapte in de zorgberoepen
•
Specifieke personeelskosten OCMW
•
Ziekteverzuim binnen de thuiszorgdiensten
•
Optimalisering van de inzet van personeel en middelen
•
Specifieke competenties per dienstverlening
Wat verwachten patiënten/cliënten/gebruikers/ mantelzorgers
Transparante informatie op het juiste moment
Een aanspreekpunt van zorgvragen
Integrale benadering van zorgvragen
De behartiging van een geïndividualiseerd vraaggestuurd zorgtraject
Maatzorg en continuïteit
Inspraak en participatie
Principes binnen een zorgvisie Centrale aanspreekpunten, Maatzorg: niet minder dan noodzakelijk, niet meer dan nodig Zorgcontinuïteit
Onderhandelde zorg Getrapte zorgpaden Afstemming en samenwerking: zorgnetwerken, zorgzones...
Aanbieders dienstverlening 1.
Openbaar aanbod (Lokaal georiënteerd, sterk marktaandeel, gedifferentieerd aanbod, gericht op de meest kwetsbaren, focus op het algemeen belang, de signaalfunctie, multidisciplinaire kennis, toegang tot de zorg garanderen voor IEDEREEN: ook voor personen met financiële problemen,
2.
Verenigingen zonder Winstoogmerk (VZW,s)
3.
Commerciële sector
Doelstellingen voor een goede zorgorganisatie
•
Zorgen voor een werkbare schaalgrote
•
Zorgen voor een zorgvisie (aanspreekpunten, zorgtrajecten, maatzorg en continuïteit)
•
Focussen op behoeften van gebruikers
•
Kwalitatieve geïntegreerde benadering van zorgvragen
•
Verzorgen van horizontale verbindingen tussen verschillende zorgvormen
•
Ouderenzorg en thuiszorg binnen 1 ontwikkeling zien, oog hebben voor de inclusie van bijzondere groepen
•
Belang van preventie en zelfzorg , outreachende zorg via ldc, buurthuizen, dorpshuizen
•
mantelzorgondersteuning en vrijwilligerswerking ontwikkelen en stimuleren
EVOLUTIES IN DE ZORG •
Besparingen in de sector
•
Voorlopig geen middelen voor financiering nieuwe infrastructuur
•
Openbaar aanbod dat “onder druk” komt te staan
•
=> maakt dat er momenteel verschillende pistes van samenwerking onderzocht worden.
