Organizační kultura podle Richarda Barretta

Organizační kultura podle Richarda Barretta Hodnotově vyvážený management organizací PhDr. Martin Seitl, Ph.D.

Znalosti pro KONFERENCE tržní praxi 2015 / – Olomouc NÁZEV KRÁTCE / MÍSTO KONFERENCE

10.9.2015

DATUM / PŘEDNÁŠEJÍCÍ

Organizační kultura podle Richarda Barretta Hodnotově vyvážený management organizací

Výchozí otázky organizační kultury • Zájem o téma vzrůstá od 2.pol. 20. stol. • Benchmarking mezi evropskými, americkými a asijskými firmami potvrdil, že technologie, know-how, supply chain a systémy řízení tvoří jen část výsledků organizace. • Výsledky firmy významně ovlivňují postoje, hodnoty, přesvědčení, formy chování a způsoby myšlení všech zaměstnanců či členů organizace.

Organizační kultura je způsob, kterým členové jedné organizace navazují vztah jeden k druhému, ke své práci a k okolnímu světu ve srovnání s jinými organizacemi. Znalosti pro KONFERENCE tržní praxi 2015 / – Olomouc NÁZEV KRÁTCE / MÍSTO KONFERENCE

10.9.2015 / PhDr. Martin Seitl, Ph.D.



Požadavky praxe: typologie a modely Zájem praxe o kulturu při řešení cílů spojených s: a) výkonností a angažovaností, b) dlouhodobou udržitelností a CSR, c) významnými interními změnami, fúzemi a akvizicemi, d) budováním interní i externí značky.

Není dobrá nebo špatná kultura. Je pouze kultura podporující nebo brzdící dosažení cílů.

Rámce pro srozumitelné uchopení kultury: 1. Typologie • Limitující složitost organizační kultury za hranice ekologické validity.

2. Modely • Možný počet profilů kultury není omezen.

• D. Denison, G. Hofstede a B. Waisfisz, R. Barrett





Model Richarda Barretta • Hlavní myšlenky čerpány v díle humanistického psychologa Abrahama H. Maslowa o vrozené tendenci k sebeaktualizaci.

• Základy doplněny během vývoje modelu o: a) b)

Výsledky výzkumů organizací s dlouhodobou úspěšnosti Poznatky z vlastní manažerské a konzultantské praxe

• Hlavní pojmy modelu • 7 úrovní uvědomění (hodnotové vyvážení) • 4 formy interního souladu • Kulturní entropie

Kultury pulzující životem jsou řízené hodnotami, soustředěné na misi a provázené vizí. Vykazují vysokou úroveň hodnotového souladu a nízkou úroveň kulturní entropie. Znalosti pro KONFERENCE tržní praxi 2015 / – Olomouc NÁZEV KRÁTCE / MÍSTO KONFERENCE




Sebeaktualizace SebereaKnow and lizace Understand

Abraham Maslow

Richard Barrett P. uznání a úcty P. lásky a přijetí P. bezpečí a jistoty Fyziologické potřeby

Potřeby


Uvědomění




PRIMÁRNÍ ZAMĚŘENÍ: Zdroje přežití Služba Vytváření rozdílů Vnitřní koheze Transformace Sebeúcta Vztahy

Osobní Zdraví Finanční stabilita Nejistota práce, Opatrnost Organizační Profit Zdraví a bezpečnost zaměstnanců Kontrola, Využívání Národní Ekonomická stabilita Prosperita Bezpečí Korupce, Nouze

Přežití





PRIMÁRNÍ ZAMĚŘENÍ: Vztahy a spolupráce Služba Vytváření rozdílů

Osobní Rodina Přátelství Náročnost, Být oblíben

Interní koheze

Organizační

Transformace

Spokojenost zákazníků Otevřená komunikace Respekt Obviňování, Manipulace

Sebeúcta Vztahy Přežití


Národní Řešení konfliktů Rasová harmonie Tradice Diskriminace, Obtěžování




PRIMÁRNÍ ZAMĚŘENÍ: Sebeúcta Služba Vytváření rozdílů Interní koheze transformace Sebeúcta Vztahy Přežití


Osobní Sebevědomí Úspěch Arogance, Perfekcionismus Organizační

Efektivnost Produktivita Kvalita Byrokracie, Uspokojení Národní Právní stát Spolehlivá infrastruktura Efektivita vlády Plýtvání zdroji, Negramotnost




PRIMÁRNÍ ZAMĚŘENÍ: Vzdělávání & kontinuální zlepšování Služba Vytváření rozdílů Interní koheze Transformace Sebeúcta Vztahy Přežití


Osobní Kuráž Osobní rozvoj Harmonie (osobní/pracovní) Organizační Inovace Diverzita Týmová spolupráce Národní Rovnoprávnost Svoboda projevu Adaptabilita




PRIMÁRNÍ ZAMĚŽENÍ: Soulad & autenticita Služba

Vytváření rozdílů Interní koheze Transformace Sebeúcta

Vztahy Přežití


Osobní Důvěra Entusiazmus Kreativita Organizační Integrita Kooperace Sdílené vize Národní Dialog Transparentnost Schopnost týmové akce




PRIMÁRNÍ ZAMĚŘENÍ: Spolupráce & partnerství Služba Vytváření rozdílů

Osobní Koučink & Mentoring Dobrovolnická práce

Interní koheze

Organizační

Transformace

Naplnění zaměstnanecké mise Povědomí o životním prostředí Strategické aliance

Sebeúcta Vztahy Přežití


Národní Kvalita života Vzájemně prospěšné aliance Leadership




PRIMÁRNÍ ZAMĚŘENÍ: Nezištná služba Služba Vytváření rozdílů Interní koheze Transformace Sebeúcta Vztahy Přežití


Osobní Moudrost Pokora Soucit

Organizační Etika Sociální odpovědnost Dlouhodobá perspektiva Národní Sociální spravedlnost Udržitelnost Budoucí generace




Soulad ve firemní kultuře • Předpokladem úspěšnosti organizace je interní hodnotový soulad. Nelze vnitřně prožívat jednu skupinu hodnot a druhou prezentovat s pozitivním efektem. • Pro interní soulad je klíčová role managementu: Walk their talk.

Postoje a hodnoty leaderů

Chování a akce leaderů

Hodnoty skupin i týmů

Chování a akce skupin i týmů




NÁZEV KONFERENCE – KRÁTCE / MÍSTO KONFERENCE



Nástroje pro měření a rozvoj: CTT •

Model nabízí řadu nástrojů pro měření organizační kultury: • CVA: měření hodnotového uvědomění, entropie, hodnotových souladů a klíčových změn v rámci celé organizace.

• CDR: měření hodnotového uvědomění, entropie, hodnotových souladů a klíčových změna v rámci skupin a týmů (subkultur). • LDR a LVA: měření hodnotových předpokladů, stylů vedení a hodnotového souladu s organizaci pro management. Součástí je 360° zpětná vazba.

• IVA: měření hodnotového souladu pro řadové zaměstnance.

•

Na základě zjištění poskytuje model praktické kroky pro rozvoj kultury v organizaci k prohloubení souladů, snížení entropie a dosažení pozornosti na všech 7 úrovních uvědomění.





Děkuji za pozornost Znalosti pro KONFERENCE tržní praxi 2015 / – Olomouc NÁZEV KRÁTCE / MÍSTO KONFERENCE



Organizační kultura podle Richarda Barretta

Recommend Documents