Opleiden & ontwikkelen

Dinsdag 22 maart 2016 / nummer 54 160ste jaargang. BIM Media, Postbus 16262, 2500 BG Den Haag

Special interview pagina 4 Martijn Tijhof en Theo Kaak over de ontwikkelingen van BIM, de noodzaak van bijscholing en de toekomst.

interview pagina 6 Annemieke Nijhof: een cultuur veranderen is als het sleutelen aan DNA, dat doe je niet zomaar.

interview pagina 12 Niels Heerema en Martijn Maat over het belang van vakinhoudelijke en persoonlijke ontwikkeling.

uitgelicht pagina 14 Talent laten groeien door te investeren in ontwikkeling.

“

Hoe zorg je dat je kennis actueel blijft in de snel veranderende technologische markt?

/Opleiden & ontwikkelen

TALENT IS WAARDELOOS ALS HET ZICH NIET ONTWIKKELT TALENT ENGINEERS

TALENT ENGINEERS Begint niet alles met talent? Zeker in de techniek is

het een onmisbare basis. Maar voor succes is meer nodig dan alleen talentrijke genen. Wat dacht je van leerrijke ervaringen? En up-todate vakkennis? Of een sterke intrinsieke motivatie? TRACÉ gelooft daarom in bevlogen mensen met passie voor techniek én de ambitie om verder te groeien en in zichzelf te investeren. www.tracebv.nl

oplei den & ontw i kk el en

Cobouw Special Dinsdag 22 maart 2016

/ Nieuwsgierig blijven

/ Inhoud

ensen die kiezen voor een opleiding of baan in de bouw,

M

4 Met BIM raak je nooit uitgeleerd

zullen zich meestal niet realiseren dat ze ook kiezen voor

6 Mijn taak is om mensen op hun plek te krijgen

een leven lang studeren. Want of je nu in de uitvoerende bouw zit, een managementfunctie ambieert, of als architect door het leven wilt gaan: de dynamiek van ons vakgebied maakt dat we alert

8 Talent in de keet 9 Er is behoefte aan de mensen die we opleiden

moeten zijn en op de hoogte moeten blijven. De bouw en de

9 De innovators komen van het MBO

bouwwereld worden weleens geportretteerd als ‘traditioneel’ en

12 Investeren in mensen

‘weerbarstig’. Van een afstand gezien kabbelt de bouw misschien

14 Soft skills op maat

op eeuwenoude koers, maar de mensen die er middenin staan

15 Een kickstart voor iedere carrière

weten wel beter: in de bouw gebeurt ontzettend veel, iedere dag! In deze Cobouw Special, die samen met TRACÉ is gemaakt, komen

3

16 Opnieuw beginnen

veel van deze ingewijden aan het woord. En allemaal zijn ze het

17 Laatbloeier met resultaat

erover eens: de bouw is juist een enorm spannend vakgebied, met

18 Bedrijf in de leermodus

boeiende vakgenoten en heel veel om te leren. De uitdaging is om te blijven leren en met elkaar nieuwe dingen te ontdekken, zodat we een gebouwde omgeving creëren waar komende generaties nog lang plezier en comfort van zullen hebben. Opleiden en ontwikkelen - steeds weer nieuwe dingen leren - zijn van wezenlijk belang voor ons vakgebied. Als uitgever bij Cobouw kan ik heel blij worden van een samenwerking met een partij als TRACÉ, omdat het bedrijf ons een kijkje in de keuken gunt. Op die manier leren wij ook weer heel veel over u, onze lezer!

Caroline Kruit,

Uitgever Customer Media, [email protected]

Omslag

Colofon Deze special is met medewerking van TRACÉ tot stand gekomen. Klantenservice (070) 3046777 Redactie (070) 3046700 Postbus 16262, 2500 BG Den Haag Internet www.cobouw.nl, E-mail [email protected] Hoofdredacteur Boudewijn Warbroek Uitgever Caroline Kruit Eindredactie, coördinatie en opmaak Nienke Abma, Nanda van Dijk, Patty van der Sar en Ingrid de Zwart-Schaap Medewerkers Brian van der Bol, Jeroen Kreule, Anka van Voorthuijsen en Tijdo van der Zee Vormgeving Hans de Jong

Opleiden & ontwikkelen Hoe zorg je dat je kennis actueel blijft in de snel veranderende technologische markt? Ontwikkelen is geen keuze meer, maar noodzaak. Omdat de wereld steeds sneller verandert, loop je vandaag alweer achter op morgen. Met de kennis van gisteren bouwen aan de wereld van morgen beperkt de mogelijkheden en het resultaat. Daarom ligt de verantwoordelijkheid van opleiden en ontwikkelen niet meer alleen bij het individu, de organisatie of de medewerker zelf. Nee, samenwerken, kennis delen en durven investeren, daar gaat het om. Het onderwijs, detacheerders, grote organisaties, kleine organisaties, jij en ik allemaal in de startblokken om te groeien, te ontwikkelen en te verbeteren. Net als de grootste bouwput van Nederland, altijd in ontwikkeling!

Abonnementen wijzigingen, klachten bezorging en opgave nieuwe abonnees: klantenservice: (070) 3046777. Jaarabonnement binnenland € 775,- (excl. btw). Overnemen artikelen: voor het overnemen van (een gedeelte van) artikelen uit deze uitgave dient men zich te wenden tot de uitgever. Op alle artikelen in Cobouw of op Cobouw.nl berust auteursrecht. Auteursrechtelijk beschermde werken mogen niet elders openbaar gemaakt worden, gearchiveerd worden of verveelvoudigd worden zonder schriftelijke toestemming van de hoofdredacteur of de uitgever. Indien bij gebruik van artikelen van dagblad Cobouw en/of Cobouw.nl niet is voldaan aan bovenstaande, is Cobouw gerechtigd hiervoor schadevergoeding te claimen.

4

O PL E I D E N & O N T W I K K E LE N


INTERVIEW De ontwikkelingen van BIM staan niet stil. Voor de BIM-modelleur is professionele bijscholing bepaald geen luxe / Tijdo van der Zee

/ Met BIM raak je nooit uitgeleerd W

erken met BIM maakt in de hele bouwkolom een stormachtige ontwikkeling door. En die ontwikkeling is voorlopig nog niet ten einde. Voor BIM-modelleurs en andere betrokkenen in het BIM-proces betekent dit dat zij zich continu van de laatste inzichten en innovaties op de hoogte moeten stellen. Een gesprek met Martijn Tijhof, BIM-adviseur bij ITANNEX en Theo Kaak, als BIM-coördinator vanuit TRACÉ gedetacheerd bij BAM. BIM-modelleurs krijgen nog al wat voor hun kiezen. De ene software-update is nog niet verwerkt, of de volgende staat alweer voor de deur. En kon de modelleur zich vroeger nog een dagje rustig terugtrekken achter zijn computer of tekentafel, tegenwoordig communiceert de BIM-modelleur voortdurend over het bouwontwerp met architecten, installateurs, constructeurs en andere partners in het BIM (Building Information Model). Het bijspijkeren van deze technische kennis en communicatieve vaardigheden is niet iets wat iedereen even makkelijk zelf kan. Professionele bijscholing kan dan helpen.

BIM-kennis Hoe snel is BIM-kennis eigenlijk verouderd? Daar heeft Kaak vanuit zijn werk goed zicht op: “Dat gaat heel snel. Modelleurs bij BAM die samen met mij aan een project werken, hebben een paar jaar geleden een basiscursus Revit gehad. Maar die kennis zijn ze vaak grotendeels kwijt op het moment dat ze op een BIM-project worden gezet. Ze kunnen het programma dan nog net opstarten of schakelen tussen views. De basisbeginselen kennen ze dan nog wel, maar wil je net dat slagje dieper, dan haken ze af. Het probleem is dat ze soms een paar Autocadprojecten achter elkaar hebben. En als ze dan ineens een BIM-project moeten trekken, in Revit dus, dan weten ze niet hoe

Martijn Tijhof en Theo Kaak in gesprek over de toekomst van BIM.

dat moet. En dan kan je eigenlijk weer helemaal bij het begin beginnen en ze weer stukje bij beetje de kennis bijbrengen.”

YouTube

Autocad zal op de niet al te lange termijn verdwijnen, denken Tijhof en Kaak. Zo heeft BAM onlangs het voornemen uitgesproken om standaard te werken met BIM, tenzij anders geëist. In dat geval kan worden teruggeschakeld naar Autocad. En ook steeds meer opdrachtgevers verplichten aannemers om te werken met BIM. Maar ook als modelleurs wél al geregeld met Revit werken, dan nog raakt hun kennis snel verouderd, zegt Tijhof: “Revit komt namelijk elk jaar met een nieuwe versie. Komende maand komt bijvoorbeeld de versie voor 2017 al uit. Daar zitten weer allerlei nieuwe features in ten opzichte van de vorige release. Die maken het werken efficiënter, maar het leidt er wel toe dat de kennis die je nu hebt snel al weer verouderd is. Op het moment dat je niet continu met de applicatie aan de gang bent en blijft, is het lastig om je kennisniveau op peil te houden.” De kennisoverdracht van Revit en add-ons als MagiCAD werkt bij TRACÉ als een tweetrapsraket. ITANNEX zorgt er met trainingen voor dat de professionals van TRACÉ op de hoogte zijn van alle ins en outs van de verschillende BIM-programma’s. Die professionals dragen op hun beurt hun kennis bij de bouwen installatiebedrijven over aan de modelleurs. Overigens is ITANNEX zeker niet de enige bron van nuttige BIM-informatie, zegt Kaak. “Ik leer heel veel van filmpjes op YouTube of op speciale BIM-blogs. Als ik iets niet weet, dan kan ik het daar meestal wel vinden.” Maar hoe kom je er eigenlijk achter of een werknemer bijscholing nodig heeft? Kaak: “Modelleurs komen meestal

vanzelf bij mij als ze ergens tegenaan lopen. Sommigen niet. Maar die lopen vanzelf tegen de lamp als ze het tempo niet kunnen bijbenen.” De ene modelleur is de ander niet. De een is net begonnen met werken in een BIM. De ander werkt er al jaren mee. “Op basis van hun niveau ga je ze ondersteunen. Iemand die al drie jaar met Revit werkt kan je in principe een protocol geven en dan gaan ze aan de slag. Iemand die net de cursus heeft gehad, begeleid je stapje voor stapje.” Er komt altijd een moment dat zelfs de ervaren Revit-modelleur tegen zijn beperkingen aanloopt. Bijvoorbeeld als er in het bouwproject een bepaald detailniveau (Level Of Detail, LOD) is afgesproken, waar de modelleur nog niet eerder mee bezig is geweest. Kaak: “Als die BIM-doelen ambitieus zijn, dan ga je meer beroep doen op de verschillende functionaliteiten die de software te bieden heeft. Het kan zijn dat een ervaren modelleur die functionaliteiten toch nog niet allemaal kent.” Maar hoe goed iemand ook zijn best doet, de ontwikkelingen in BIM gaan zo snel, dat álles willen weten eigenlijk geen optie meer is. “Je zal daarom steeds meer gaan zien dat modelleurs een eigen specialisatie krijgen.”

Meetpunten

Ondanks alle goede bedoelingen zullen er altijd modelleurs zijn die bijscholing niet zien zitten, omdat ze tevreden zijn met de manier waarop het nu gaat en de veranderingen liever aan zich voorbij laten gaan. Zij blijven bijvoorbeeld hangen op Autocad en zullen Revit links laten liggen. “Er zullen altijd modelleurs zijn die niet met hun tijd mee willen,” beaamt Kaak. “Die zullen dus op een gegeven moment ingehaald worden door anderen. Dat zijn vaak de wat oudere werknemers, die al verschillende veranderingen hebben meegemaakt en zij willen of kunnen nu niet nóg

OPLEI DEN & ONTW I KK EL EN


5

een keer omschakelen. En van hen kan je dat ook niet meer verwachten.” Tijhof vult aan: “Dat gaat goed tot het moment komt dat een bedrijf opdrachten gaat verliezen omdat ze bepaalde projecten niet meer kunnen uitvoeren. Dan zullen ze moeten kijken welke stappen ze moeten ondernemen.” ITANNEX-adviseur Tijhof ziet bij de opleidingen van de werknemers een belangrijke rol weggelegd voor het management. Daar moet aandacht voor opleidingen en bijscholing structureel worden aangepakt: “Ik wil organisaties adviseren een aantal meetpunten in te stellen gedurende het jaar. Dan krijg je goed zicht op het kennisniveau binnen de organisatie. Dan wordt het voor een organisatie ook inzichtelijk op welk vlak er eventueel moet worden opgeschaald met kennis.”

“

Naarmate BIM complexer wordt, zullen modelleurs zich meer gaan specialiseren

Er wordt wel eens onderscheid gemaakt tussen little BIM en big BIM. Big BIM betekent dat alle partners in de bouwkolom meewerken aan het BIM, in tegenstelling tot little BIM, waarbij BIM vooral intern wordt gebruikt. Bij big BIM (eigenlijk kan je little BIM geen echt BIM noemen) gebruiken alle partners dus een programma als Revit, of bijvoorbeeld Tekla, Adomi of Allplan, dat dan via het IFC-formaat met de partners kan worden uitgewisseld. Maar nog niet alle partners in de bouwkolom zijn even ver. De bouwsector startte vlak na het millennium al met BIM, terwijl de installateurs pas tien jaar later aanhaakten en nu dus nog maar vijf jaar bezig zijn met bimmen. Dat betekent ook dat het kennisniveau niet gelijk verdeeld is over de bouwkolom. Kaak: “En daar werken wij dan ook hard aan. Het is belangrijk dat de verschillende sectoren op een ongeveer gelijk niveau komen te staan. BAM wil in 2020 leading in BIM zijn en om dat te kunnen worden, moet er flink in kennis worden geïnvesteerd. En je ziet de resultaten: de installateurs binnen BAM maken flinke sprongen.” Tijhof ziet eenzelfde ontwikkeling: “Installateurs hebben achteraan gestaan bij het uitdelen. Maar juist bij de installateurs gaan de ontwikkelingen nu hard. Dat zie je ook aan

Theo Kaak aan het werk met het BIM-model van het WTC Utrecht.

innovatieve ontwikkelingen die door de installatiesector zijn geïnitieerd, zoals de standaardisaties van ETIM RT en de Uniforme Objecten Bibliotheek die onlangs zijn gelanceerd. De installatiesector haakt dus goed aan: ook daar ziet men dat BIM de risico’s en daarmee de faalkosten omlaag brengt.”

Afspraken

Dat BIM staat of valt bij goede samenwerking tussen de bouwpartners, mag inmiddels als bekend worden verondersteld. Maar hoe doe je dat? Dat samenwerken? Een geruststelling voor wie niet met die eigenschap is geboren: het valt te leren. En het begint met het maken van goede afspraken. Tijhof: “Wij zitten vaak in de beginfase van een project bij de bouwpartners aan tafel en werken dan met hen mee met

het vastleggen van die afspraken in een BIM-protocol. Zo’n set van afspraken bevordert de samenwerking en zorgt ervoor dat het project niet van claims aan elkaar hangt. Want dat is toch wat je helaas vaak ziet in deze tijd.” Hoe zien die afspraken er concreet uit? Kaak: “Hoe ga je om met de modellen, waar staan de modellen, hoe ga je uitwisselen met elkaar? Hoe vaak per week doe je dat? Of zet je de modellen op een server? In de planning ga je vastleggen op welke momenten het model wordt opgeleverd en hoeveel dagen daarvoor je nog een clash detectie doet. Dat moet je keihard in de planning opnemen, omdat je anders vaak te laat bent met je aanpassingen en je ruzie krijgt. En kostbare fouten maakt.”

Toekomst

Hoe ziet de toekomst er uit? Tijhof: “Lastig om te zeggen, de ontwikkelingen gaan zo ontzettend hard. Ik weet niet of over vijf jaar iedereen in BIM werkt, of dat het verplicht is. Maar dat het groter wordt staat vast. Er komen steeds meer applicaties, zeker ook steeds meer cloudbased applicaties: alles om het bouwproces efficiënter te maken. Maar daarmee wordt er ook steeds meer verlangd van de mensen die er mee werken. Met BIM raak je dus nooit uitgeleerd.” Ook volgens Kaak zal de technologie zich in sneltreinvaart blijven ontwikkelen: “Over vijf jaar zitten we met BIM definitief in beheer en onderhoud. Die stap is dan echt gemaakt.”

Martijn Tijhof (24) is 5 jaar werkzaam bij BIM-adviesbureau ITANNEX (ook reseller van Autodesk-producten, waaronder Revit) waarvan de laatste 2 jaar als accountmanager installatietechniek. Tijhof heeft een commerciële achtergrond. Zijn kernactiviteiten bestaan uit het adviseren van bestaande én nieuwe opdrachtgevers op gebied van BIM-integraties en procesoptimalisaties. Theo Kaak (33) is BIM-coördinator bij TRACÉ. Daarvoor werkzaam bij Cadac AEC en Kropman Installatietechniek. Op dit moment is hij gedetacheerd bij BAM Bouw en Techniek bij het marktspecialisme Advies en Engineering, onderdeel van het BIM Center te Bunnik. Daar begeleidt hij BIM-modelleurs en ondersteunt de engineers en werkvoorbereiders.

BIM trainingsruimte ITANNEX.

6

o pl e i d e n & o n t w i k k e le n


INTERVIEW Het ingenieursbureau Tauw heeft zijn oorsprong in de waterbouwkunde, of meer nauwkeurig: de waterschappen. Sinds 2012 is Annemieke Nijhof CEO van dit internationaal opererende bedrijf. Samenwerking en persoonlijke ontwikkeling staan hoog in het vaandel / Armand Landman, Caroline Kruit

/ Mijn taak is om mensen op hun plek te krijgen N

a een twintigjarige loopbaan in zowel de publieke als private sector is Annemieke Nijhof nu CEO van ingenieursbureau Tauw. Vorig jaar is ze verkozen tot Topvrouw van het jaar. In haar huidige functie ziet ze het als haar belangrijkste taak om anderen te laten groeien.

Dat ze na de middelbare school koos voor een technische opleiding, had vooral te maken met het enthousiasme van haar scheikunde- en natuurkundeleraren. “Op mijn zeventiende was ik echt nog niet bezig met een baan of beroep. Wat ik wel wilde, was mezelf nuttig maken voor de wereld”, herinnert Annemieke Nijhof zich. Na drie dagen op de Twente Campus (waarvan haar docenten hadden gezegd “dat is echt iets voor jou”), koos ze voor de chemische technologie. Ze vond een eerste baan in de bodemsanering. Bij ingenieursbureau Tauw. Zelf vindt ze dat ze enorm geluk heeft gehad met die eerste baan. “Ik viel op de ambitie van het bedrijf. Met hun wil om te innoveren, wisten ze een snaar te raken. Vernieuwing in de sector en in de technologie zijn enorm belangrijk om de grotere, maatschappelijke vraagstukken aan te pakken. Bij Tauw kreeg ik de ruimte om te innoveren, de vrijheid om mijn eigen prioriteiten te bepalen en tegelijkertijd was er een vangnet met ervaren mensen. Dat geeft je zelfvertrouwen.”

In Nederland bestrijden we en omarmen we water. Bron Tauw

Meester en gezel Nu bestaat haar werk vooral uit anderen te laten groeien. CEO is een functie waarvan ze zegt: “mijn belangrijkste taak is om mensen op hun plek te krijgen. Benaderbaar zijn voor je mensen.” Dat illustreert ze met een voorbeeld. “Ik ontving laatst nog een e-mail van een medewerker die niet goed wist hoe hij zijn loopbaan moest voortzetten. Die vroeg me om advies. Daar maak ik dan gerust tijd voor vrij. Ik heb lang met deze medewerker gesproken. Het is in mijn ogen het belangrijkste onderdeel van mijn werk.” Toch ziet Nijhof om zich heen ontwikkelingen die haar zorgen baren. “In de hele bouwsector zie je de tarieven onder druk staan. De verschillende overheden geven nog steeds niet het goede voorbeeld en selecteren op de laagste prijs. Daarmee lok je een tarievenoorlog uit.” En dat heeft directe invloed op de ontwikkeling van mensen in de sector. “Kijk,” stelt Nijhof, “Wat iedereen lijkt te vergeten is dat een uurtarief van een ingenieursbureau als Tauw niet louter en alleen bestaat uit de directe kosten van de persoon die je inhuurt. Daar werkt ook – en dan refereer ik even aan mijzelf van twintig, vijfentwintig jaar geleden – een jong, net afgestudeerd meisje. Iemand die het vak nog in de vingers moet krijgen. Iemand die wordt begeleid door een meer ervaren collega. Als een meester en een gezel. Als daar geen geld meer

voor is, dan hol je alles uit. Terwijl iedereen weet dat het grootste deel van het leerproces in onze sector on the job plaatsvindt.”

Diversiteitsambassadeur Dat ze vorig jaar is uitverkozen tot Topvrouw van het jaar vindt ze leuk. “Mijn drijfveer is diversiteitsambassadeur te zijn. En dat kan ik met zo’n titel extra goed zijn. Voor de sector – nog steeds een mannenwereld – is het ook leuk. Ik wil best een reclamebord zijn. En dat je erop wordt aangesproken begrijp ik. Dat is onderdeel van zo’n prijs.” Maar diversiteit gaat voor haar verder dan het voorbeeld geven aan vrouwen in de wereld van de techniek. “Diversiteit heeft ook te maken met de achtergrond, competenties en de persoonlijkheid van mensen.” Sinds haar aanstelling als CEO bij Tauw heeft het bedrijf bewust gekozen voor een grotere diversiteit onder de medewerkers. Daartoe is een aantal programma's opgezet. Nijhof: “Ingenieursbureaus hebben van oudsher een sterke, eigen cultuur. Bij Tauw was dat niet anders. Toch hebben we in deze tijd behoefte aan verandering, hebben we andere competenties en talenten nodig om vanuit de klant te kunnen denken. Maar een cultuur veranderen is als het sleutelen aan DNA, dat doe je niet zomaar. Daarvoor hebben we trajecten opgezet, onder de noemer van Tauw University.”



7

De noemer Tauw University omvat het volledige opleidingspro gramma van Tauw. Dat bestaat uit drie onderdelen: de permanente beroepsontwikkeling voor de medewerkers van Tauw, de traineeships voor nieuwe medewerkers en de trainingen die Tauw verzorgt voor derden (opdrachtgevers en klanten). Voor medewerkers van Tauw is een deel van de opleidingen verplicht, maar er is ook een aanbod aan opleidingen en cursussen voor persoonlijke ontwikkeling en interesses. De vakkennis wordt gedoceerd door medewerkers die voorop lopen in hun vakgebied. Met externe docenten worden nieuwe onderwerpen geïntroduceerd. Een andere investering doet Tauw met het Innovatiebudget. Daar kunnen alle medewerkers aanspraak op maken, als zij een idee hebben om de bedrijfsvoering te optimaliseren, een bepaalde technologie nader te onderzoeken of een product te ontwikkelen. Goed onderbouwde plannen kunnen vanuit dit innovatiebudget een medewerker de tijd en middelen geven om een idee verder uit te werken en aan de markt te toetsen.

Enthousiaste bruggenbouwers Een van de onderdelen van Tauw University zijn de traineeships, waarvan de vierde lichting momenteel net is begonnen. In anderhalf jaar tijd zien de (meestal pas afgestudeerde) kandidaten drie verschillende bedrijfsonderdelen. “Op die manier leren ze verschillende disciplines binnen Tauw en verschillende typen opdrachtgevers kennen”, vertelt Nijhof. “We hebben bij de selectie van de kandidaten bewust gestuurd op andere opleidingen en nieuwe competenties.” De trainees krijgen tijdens het traject intensieve begeleiding, aanvullende opleiding en coaching. Nijhof: “We hebben de trainees als een aparte groep laten opereren, zodat hun positie voor de overige medewerkers duidelijk was en op geen enkele manier bedreigend. Na hun traineeship bleken deze ‘nieuwe’ medewerkers echte bruggenbouwers te zijn tussen de verschillende afdelingen binnen het bedrijf. Dat heeft de organisatie in positieve zin in beweging gebracht.” Waren de eerste trajecten met trainees nog voor hbo/wo-afgestudeerden, nu is er ook een traineeship voor mbo-afgestudeerden en een traineeship ‘International’ (waarin de kandidaten bij de verschillende internationale onderdelen van Tauw hun opleidingstraject volgen). “We zijn echt verrast door het grote enthousiasme vanuit de arbeidsmarkt voor deze opzet”, vertelt Nijhof. “Tauw trekt hierdoor andere mensen met andere ambities aan. In één klap haal je veel talent in je bedrijf.”

Het goud binnen je organisatie Er is een ontwikkeling op de arbeidsmarkt waar de topvrouw zich zorgen over maakt: “De ongebreidelde groei van het aantal zzp’ers. Oftewel, professionele krachten zonder enige organisatiegraad.” Niet dat die nog immer groeiende groep flexibele medewerkers daar zelf iets aan kan doen. Nee, het ligt volgens Nijhof aan de bedrijven die met een steeds kleinere groep vaste medewerkers proberen zo lean and mean mogelijk te werken. En dan is er ook de overheid, die met wetgeving in woord en daad de voordelen van het zzp-schap predikt. Nijhof kan zich storen aan een samenleving waarin lacherig wordt gedaan over vijfentwintigjarige of zelfs veertigjarige dienstverbanden. Alsof iedereen die zo lang voor dezelfde baas werkt niet meer van deze tijd is, nooit iets heeft bijgeleerd of te lui was om naar een andere betrekking uit te kijken.

De Bouwcampus is een initiatief van Rijkswaterstaat, Rijks vastgoedbedrijf, Bouwend Nederland, TU Delft, de G4- en G32-gemeenten. De officiële lancering vond plaats op 13 januari jongstleden in Delft. Het doel van de Bouwcampus is een bijdrage te leveren aan vernieuwing van de gehele bouwsector. Met een groeiend aantal aangesloten bedrijven (op dit moment zijn het er ruim 120) worden uiteenlopende vraagstukken besproken tijdens themabijeenkomsten, symposia, cursussen en (besloten) kennissessies. 'De kracht van co-creatie', daarmee typeert directeur Marjorie Jans de activiteiten van de Bouwcampus. In het Co-Creatie Lab worden momenteel vijf onderwerpen onderzocht: stroomversnelling bruggen, grip op de Maas, duurzame en gezonde scholen, herbestemmen, het project 'Samen sturen op kwaliteit' van het Rijksvastgoedbedrijf het onderwerp 'Project Doen' (over samenwerken zonder contract). www.debouwcampus.nl

Topvrouw Annemieke Nijhof. Fotografie Gerhard Witteveen “Die mensen moet je juist koesteren!”, dat wil Annemieke Nijhof graag meegeven, “Juist die mensen zijn het goud binnen je organisatie. Bij hen zit institutioneel geheugen en langjarige kennis!” Nijhof is stellig in haar beweringen. “Ik vind het een nachtmerrie, een toekomstbeeld met alleen maar zzp’ers. Uiteindelijk valt het systeem hierdoor vroeger of later uiteen.”

“

Een loopbaan opbouwen vraagt dat je altijd leergierig bent en blijft. Dat je je lerend vermogen optimaal benut

Samen tegen het wassende water In de wereld van ingenieursbureaus is samenwerking tegenwoordig aan de orde van de dag, een verandering ten opzichte van zo'n vijfentwintig jaar geleden. Bij grote tenders werkt Tauw regelmatig samen met andere bureaus en Nijhof ziet dat als een positieve ontwikkeling. “Soms moet je de koppen samen steken om een bepaalde opdracht aan te kunnen pakken. Zolang je elkaar ziet als aanvulling en niet als bedreiging, kan zo’n samenwerking heel mooi zijn. Bovendien gun je je medewerkers op deze manier een fantastisch project waarbij ze veel kunnen leren van de andere bureaus.” Ondanks het feit dat het allemaal weer wat aantrekt, denkt Nijhof dat de echte hoogtijdagen in de bouwsector voorgoed achter ons liggen. “We zullen anders moeten gaan werken. Er moet voor alle schakels in de keten genoeg overblijven om je werk te kunnen blijven doen. Bij Tauw werken we het liefst in netwerkverband. Gezien waar we vandaan komen – de wereld van de waterschappen – niet zo vreemd. Daar was het nooit: ‘we moeten winnen’. Nee, we willen juist samen winnen. Van het wassende water.”

Vooruit kijken De wens om samen te werken is de belangrijkste reden om een voortrekkersrol op te eisen in de Bouwcampus, waar overheid en bedrijfsleven samen de bouw beter willen maken. Nijhof noemt het een ‘experimentele vrijplaats buiten je eigen organisatie, een ontmoetingsplaats met vakgenoten om met grensverleggende projecten grote maatschappelijke thema’s aan te pakken’. Voor Nijhof zijn de bijeenkomsten van de Bouwcampus ook een goede gelegenheid om nieuwe mensen te ontmoeten en zich te laten informeren over innovaties. “Voor de projecten binnen de Bouwcampus werken al die verschillende partijen samen om grote projecten aan te pakken. Met het vertrouwen dat het denkwerk dat je aan de voorkant van zo’n project bijdraagt, zich vertaalt in opdrachten in de vervolgtrajecten.” Nijhof: “Maar bij de Bouwcampus speelt bij mij ook enig jeugdsentiment. Het doet me denken aan de tijd toen ik als jong meisje begon in deze sector. Toen kreeg ik de kans om in projecten te werken die een maatschappelijk vraagstuk adresseerden. Dan ging je samen – opdrachtgever en opdrachtnemer – oplossingen zoeken voor complexe problemen. Daarmee ontsteeg je als deelnemer in een multidisciplinair team het belang van het individuele bedrijf. Ik hoop van harte dat we als sector leren om langer vooruit te kijken dan de waan van de dag.”

Annemieke Nijhof begon na het afronden van haar studie Chemische Technologie aan de Universiteit van Twente in 1991 bij het bedrijf waarvan ze nu het boegbeeld is. Van projectleider bodem bij Tauw werd het Hoofd Water bij hetzelfde ingenieurs bureau. Daarna verliet ze de private sector om meer dan een decennium de publieke zaak te dienen. Vier verschillende ministeries in 14 jaar: Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen; VROM; Algemene Zaken en uiteindelijk Infrastructuur en Milieu. In 2011 keerde ze terug in het zakenleven: eerst een blauwe maandag bij Grontmij maar al snel op het oude nest, als CEO van Tauw in 2012.

8



UITGELICHT Striemende regen en harde windstoten beuken tegen de bouwkeet terwijl professionals van TRACÉ gepassioneerd vertellen over hun werk, dromen en ambities.

/ Talent in de keet E

ven geen werk, geen veiligheidseisen, maar tijd voor een bakkie en tijd om bij te kletsen met iedereen die werkt aan het project, of langskomt om een kijkje te nemen. De ontmoetingsplek van de bouw, de keet! In een gezamenlijke productie van TRACÉ en Cobouw gaan we met de keet langs elf verschillende talenten, leeftijden en ambities in de techniek. Graag stellen we de eerste vijf talenten van de online serie ‘Talent in de keet’ aan je voor.

“Mijn carrière begon en eindigt wat mij betreft in het buitenland”

‘Soft skills’ leer je niet bij bouwkunde

Je ‘eigen brug’ Marthe Alberts | 29 | procesbeheerser | Colijn

Dennis Kolenbrander | 34 | project engineer | Mourik

Moniek van der Geest | 24 | werkvoorbereider services | Heijmans utiliteit

In de eerste aflevering maken we kennis met Dennis, via TRACÉ aan het werk als project engineer bij Mourik en werkzaam als assistent contractmanager op het project dijkverbetering Kinderdijk Schoonhovense Veer (KIS).

Bij TRACÉ volgt Moniek het ‘young talent programma’. Ze krijgt er, naast veel technisch onderwijs, onder andere les in de zogenoemde ‘soft skills’, dingen die je niet leert tijdens een studie bouwkunde.

“Ik ben mijn loopbaan begonnen in het buitenland en daar ligt wat mij betreft ook mijn toekomst. Ik zou – als mijn kinderen wat ouder zijn – graag weer aan een internationaal project werken. Ik prijs me gelukkig dat ik daar vanuit TRACÉ ook alle hulp en ondersteuning bij krijg. Je voelt dat ze me aanmoedigen om mijn talenten in die richting te ontwikkelen. Het aanbod interne opleidingen is daar echt op gericht.”

Na haar studie bouwkunde in Groningen koos Moniek voor een baan via TRACÉ vanwege de uitgebreide opleidingsmogelijkheden die haar worden aangeboden in dit programma. “Tijdens een technische studie leer je toch minder over praktische zaken die je tijdens het werk van pas komen. Ik prijs me gelukkig dat ik daar nu wel in word onderwezen. Het is bovendien direct toepasbaar op de werkvloer en zelfs mijn collega’s leren ervan.”

Via mbo bouwkunde, hbo ruimtelijke ordening en planologie en een jaarclubgenootje dat Marthe wees op de mogelijkheden bij TRACÉ, belandde ze via een eerste baan bij Heijmans zomaar in de civiele techniek. Het is de afwisseling. De spanning. En natuurlijk het feit dat je werk zo zichtbaar is. Helemaal als je in je eigen stad Utrecht mag werken. Marthe ziet zichzelf over vijf jaar niet nog steeds als procesbeheerser werken. “Nee, dit is goed voor de ervaring, maar uiteindelijk wil ik veel meer richting het aansturen en begeleiden van mensen. Anderen in hun kracht zetten. Het beste uit mensen halen. Daar ligt mijn ambitie, veel meer dan in de technische kant van het werk.”

“Er is zo veel prefab tegenwoordig”

Hightech onderzoek

Daniël Prins | 33 | landmeter / maatvoerder | Ratio Survey

Renso de Wind | 31 | assistent teamleider en projectleider | Cofely GDF-SUEZ

Talent in de keet Het talent en zijn ontwikkeling staat centraal. Waar komt hij vandaan, hoe is hij zo geworden, waar wil hij naar toe en wat is daar voor nodig? Bekijk hun verhaal op www.tracebv.nl/talentindekeet

Daniël begon zijn loopbaan als timmerman. Want voor geen goud wilde hij vroeger zijn vader achterna: altijd ’s nachts werken en weinig thuis. Maar timmerman zijn, is niet meer wat het is geweest. Het ging al snel vervelen. Iedere dag was hetzelfde. “Er is zo veel prefab tegenwoordig, dat ik nauwelijks het gevoel had een echt vak uit te oefenen”, vertelt Daniël. Hij besluit het over een andere boeg te gooien en komt bij een grondboor-bedrijf terecht. Hij mag er al snel als landmeter/ maatvoerder aan de slag. “Dit is het vak waar ik me verder in wil bekwamen. Ik wil me blijven ontwikkelen tot ik uiteindelijk zelfstandig verder kan. Hier is geen dag hetzelfde.”

“Een zeer uitdagende baan waarin geen dag hetzelfde is. Bij mijn werk voor de European Space Agency (ESA) komt veel kijken. Veel techniek, veel logistiek, veel regels en voorschriften. Dat moet je liggen. Het is hier niet van de korte klappen. Bovendien is de voertaal Engels. Tijdens allerlei cursussen heb ik veel opgestoken dat ik direct in mijn werk kon toepassen. Dat maakt dat je heel snel groeit in je werk, dat je dingen gaat herkennen, meer door de wol bent geverfd.” “Daarnaast heb ik een goede klik met mijn loopbaancoach bij TRACÉ. Daar voer ik ieder jaar een evaluatiegesprek mee. Dat houd je kritisch op je eigen functioneren. Maakt dat je jezelf regelmatig afvraagt of je nog op de goede weg bent. Of je nog dingen moet bijleren, je zelf genoeg hebt verbeterd, hebt bereikt wat je een jaar eerder wilde bereiken. Even buiten de waan van de dag om. Heel prettig.”

Aflevering 6 Voor de zesde aflevering ging de keet naar Arnhem voor de bouw van kantoorgebouw K5 op de OV-terminal van Arnhem. Chiel Mars werkt voor BAM Bouw & Techniek aan de installaties van het nieuwe kantoorgebouw van VGZ. Vanaf donderdag 24 maart 2016 te bekijken op www.tracebv.nl/talentindekeet

Marthe kijkt uit over ‘haar eigen brug’. Bekijk de aflevering met Marthe op www.tracebv.nl/talentindekeet



INTERVIEW Het technisch onderwijs wint de laatste jaren aan populariteit. Met name de richting civiele techniek aan de Hogeschool Rotterdam doet het goed en heeft dit jaar zelfs vier klassen / Armand Landman

9

/ Er is behoefte aan de mensen die we opleiden H

et gaat heel goed met het hoger technisch onderwijs. Bij de afstudeerrichting civiele techniek aan de Hogeschool Rotterdam zijn er voor het eerst in lange tijd weer vier klassen. En bovendien heeft een meerderheid van de studenten al voor het afstuderen een baan. Wat opvalt is dat de toestroom vooral van de havo komt. Docenten civiele techniek, Harry Dommershuijzen en William Kuppen: “Het mbo leidt niet op voor ons, maar voor de beroepspraktijk.”

Voor wie weet dat er hier op de campus dagelijks een paar duizend studenten rondlopen heerst er een serene rust op de gang waar docenten civiele techniek, Harry Dommershuijzen en William Kuppen kantoor houden. De gang oogt eerder als een hip koffietentje dan als een hogeschool: studenten zitten op felgekleurde bankjes achter hun laptops op fluistertoon met elkaar te overleggen. Vanuit de aanpalende lokalen klinken alleen de stemmen van docenten die iets uitleggen en af en toe een vraag van een student. Kuppen en Dommershuijzen blijken in hun nopjes met hoe het is gesteld met het onderwijs aan hun hogeschool. Dommershuijzen: “Over het algemeen durf ik wel te stellen dat we het best goed doen. Er is behoefte aan de mensen die we opleiden. Onze afstudeerders winnen met regelmaat een prijs.”

Populair Beide docenten zien dat het technisch onderwijs de laatste jaren aan populariteit wint. “Al kan dat ook te maken hebben met het feit dat het zo slecht ging in de markt”, stelt Kuppen. “Er studeren hier veel jongens waarvan de vader in de aannemerij werkt en die ze op het hart drukt eerst maar eens een paar jaar verder te studeren voordat ze in de zaak aan de slag kunnen.” In tegenstelling tot de afstudeerrichting bouwkunde, waar het

“

Vroeger waren studenten inhoudelijk sterker

uitzicht op een baan veel minder rooskleurig is, zagen Kuppen en Dommershuijzen het aantal klassen bij civiele techniek groeien tot vier. “Dat betekent overigens tegelijkertijd dat er ook meer uitval is in het eerste jaar”, bekent Kuppen. “Er zitten meer twijfelaars tussen die nog niet precies weten wat ze willen.”

Samenstelling klassen veranderd In vergelijking met een jaar of tien geleden is de samenstelling van de klassen civiele techniek veranderd, zien de docenten. “De overgrote meerderheid komt nu van de havo. Mbo’ers stromen nauwelijks meer door,” constateert Dommershuijzen. “Dat heeft een aantal redenen. Ten eerste is de stap van mbo naar hbo groter geworden. Wiskunde is daarbij het grote struikelblok. Daarnaast leidt het mbo echt op voor de beroepspraktijk, niet voor het hbo. Die jongens gaan direct na school aan het werk. En als ze dan nog kunnen en willen doorstuderen doen ze dat vaak in deeltijd. Overigens leiden wij ook nauwelijks op voor de universiteiten, ook onze studenten gaan na het hbo aan het werk.” “Op de havo worden tegenwoordig echt vlieguren gemaakt qua wis- en natuurkunde. We zien dat havisten onze stof makkelijker aankunnen dan mbo’ers”, constateert ook Kuppen. “Onze

Harry Dommershuijzen en William Kuppen staan voor het koffietentje waar de studenten aan het werk zijn. indruk is dat het aantal stage-uren op het mbo enorm gegroeid is, ten koste van het rekenonderwijs, dat op het mbo achterblijft.” Vergeleken met tien jaar geleden zijn de studenten ook veranderd, zeggen beiden. “Vroeger waren de studenten inhoudelijk sterker. Maar dat compenseren de jongeren van nu met een groter zelfbewustzijn en betere communicatieve vaardigheden. Daar wordt in het onderwijs ook meer aandacht aan besteed. Want de markt vraagt er echt om.”

INTERVIEW Scholieren van het vmbo bezoeken massaal de Robodomodemodag waar ze alvast kennis kunnen maken met de technische opleiding op het ROC en hun toekomstige werkgevers / Armand Landman

/ De innovators komen van het mbo H

et kabaal is oorverdovend. Bijna 500 vmbo-scholieren zwermen door de gangen van het mbo College Almere. Tijdens de Robodomodemodag maken ze kennis met de technische opleidingen op het ROC van Flevoland. Opleidingsmanager Maryke Visser ziet de krioelende menigte met een grote glimlach aan: “We hebben een paar jaar geleden een fors risico genomen door de opleiding heel breed te maken. Maar je ziet, het werpt zijn vruchten af.”

“Als bedrijven vinden dat we niet de juiste mensen opleiden, nodigen we ze van harte uit om met ons mee te denken en te doen.” Zo, de toon is gezet. Opleidingsmanager Maryke Visser van het mbo College Almere wil er maar mee zeggen dat ze van de bedrijven waar haar school nauw mee samenwerkt geen klachten krijgt. “Die zien onze studenten graag komen. Ze kunnen invloed uitoefenen op ons lesaanbod en ik zie dat dit

werkt. De meerderheid van mijn studenten krijgt in het derde leerjaar al een baan aangeboden. En het aantal studenten groeit in de laatste jaren met 40 tot 50 per jaar.”

Echte innovatie Tijdens de Robodomodemodag bezoeken ongeveer 500 vmbo’ers de afdeling techniek van het ROC. Ze worden begeleid door studenten van de mbo-opleiding en maken er ook alvast kennis met diverse bedrijven waar de opleiding mee samenwerkt en waar zij na hun studie naar alle waarschijnlijkheid aan het werk gaan. Over het algemeen zijn het bedrijven uit de regio, actief in vele takken van de techniek. Van installatiebedrijven, aannemers en zorginstellingen tot Schiphol en de KLM. Visser: “Techniek, of eigenlijk engineering is tegenwoordig zo breed. En wordt steeds belangrijker. De vraag naar goede en breed opgeleide engineers neemt hard toe. Daar spelen we hier op in.” Visser vertelt over een fabrikant van laadpalen, waar elektrische auto’s mee worden opgeladen. Het mbo College Almere heeft zo’n paal in een van de klaslokalen staan. “Niet vanwege de specifieke techniek in zo’n laadpaal, maar vanwege de digitale besturingstechniek. Die gaat verder dan alleen die laadpaal. Studenten die dat snappen, kunnen later veel breder worden ingezet. Ik durf wel te stellen dat de echte innovatie hier op school plaatsvindt. Neem nou 3D-printen. Daar wordt in de media nu een hele hype van gemaakt, maar wij werken al jarenlang met die dingen. Ze zijn hier bij wijze van spreken al bijna afgeschreven,” zegt Visser glimlachend.

SCALA

Vmbo'ers maken kennis met de afdeling techniek van het ROC.

Zij krijgt bijval van Dennis Grimbergen, directeur Programmabureau bij SCALA Flevoland. SCALA is een samenwerkingsverband van bedrijven en (onderwijs)instellingen met als doelstelling om onderwijs en arbeidsmarkt rondom de luchthaven Lelystad beter op elkaar te laten aansluiten. SCALA werkt nauw

samen met de school in Almere. Grimbergen: “Dat de studenten aan dit ROC het zo goed doen zit hem echt in de kwaliteit van onderwijs en de nauwe banden met het bedrijfsleven. Studenten gaan al vroeg in het curriculum kennismaken bij die bedrijven. Dan blijven er altijd een paar over die denken: hier wil ik wel stagelopen. En andersom werkt het ook: als je de studenten maar heel vroeg en vaak onder de aandacht brengt, gaan bedrijven erom vragen.”

“

Nauwe banden met het bedrijfsleven zijn belangrijk

Gouden handjes Er zijn maar weinig studenten van het Almeerse ROC die na vier jaar de overstap naar het hbo maken. Visser: “Dat zijn eigenlijk alleen de jongens die nog niet precies weten wat ze willen. De rest heeft gewoon een baan na vier jaar studie. En als ze dan willen doorstuderen, doen ze dat in overleg met de werkgever en met een avondstudie. Daarbij, het mbo past zich veel sneller aan een nieuwe werkelijkheid aan, dan het hbo. Dat het hbo het zo moeilijk heeft, komt doordat het zo goed is.” Dan met een grote glimlach: “De innovators van morgen, de jongens met de gouden handjes, die komen niet van het hbo of de universiteit: die komen van het mbo!”

10


Bouwput Hoog Catharijne in Utrecht. Foto: Christiaan Krouwels



opl ei den & ontw i kk el en

11

12

O PL E I D E N & O N T W I K K E LE N


INTERVIEW Als civieltechnisch ingenieur berekent young professional Niels Heerema gebouwen op aardbevingsbelasting. Interim professional Martijn Maat heeft een sterke persoonlijke groei doorgemaakt door te investeren in communicatieve trainingen / Jeroen Kreule

/ Investeren in mensen W

ie het landelijke nieuws een beetje volgt, kan het natuurlijk niet zijn ontgaan: de Groningse aardbodem beeft. De oorzaak: gaswinning. Met alle gevolgen van dien. Vraag het maar aan de 22-jarige Niels Heerema, werkzaam bij ontwerp- en consultancybureau Arcadis in Assen. In opdracht van de Nederlandse Aardolie Maatschappij (NAM) onderzoekt Arcadis onder meer hoe huizen en gebouwen in het gebied structureel kunnen worden verstevigd. En als young professional van TRACÉ onderzoekt Niels mee. Hij is blij dat hij het young talent programma mag volgen. Ook interim professional Martijn Maat heeft veel baat bij de trainingen die vanuit de TRACÉ ACADEMY worden geboden. Zowel de vakinhoudelijke trainingen, als die op het gebied van persoonlijke vaardigheden. Niels heeft civiele techniek aan de Hanzehogeschool in Groningen gestudeerd. Na het succesvol afronden van zijn studie, in 2014, besloot hij voor de minor ‘Aardbevingen en Diepe Ondergrond’ te gaan. Deze minor schenkt veel aandacht aan zowel het herstel van schade als het preventief, aardbevingbestendig bouwen. “Het is een actueel en maatschappelijk relevant thema, dat spreekt me aan en was voor mij de voornaamste reden om deze minor te volgen. Natuurlijk speelt ook mee dat ik zelf in Stadskanaal woon: het is ook nog eens een onderwerp dat zich dichtbij huis afspeelt.’’

Young talent programma Niels kwam tijdens de Infra Relatiedagen in Hardenberg voor het eerst in contact met iemand van TRACÉ. Hij liep toen nog stage bij een ander bedrijf, maar er was volgens hem meteen een klik. “Heel toevallig is diegene nu mijn consultant. Want niet lang na die eerste ontmoeting ben ik op gesprek geweest. Ze hielpen me heel snel aan de baan.’’ Niels is blij dat hij het young talent programma mag volgen, door een andere deelnemer ook wel omschreven als ‘de ideale kickstart voor iedere carrière’. Dit programma is bedoeld voor young professionals die net hun diploma op zak hebben of maximaal een jaar werkervaring hebben. Het traject is intensief en duurt een jaar, met aandacht voor technische én persoonlijke skills.

“

We krijgen echt de kans om ambities waar te maken

Pionieren De jonge, leergierige Groninger heeft een prachtfunctie bij Arcadis: als civieltechnisch ingenieur berekent hij gebouwen op aardbevingbelasting. Een groot deel van zijn tijd is hij bezig met het maken van berekeningen. “Ik ben me er heel erg van bewust dat we bij Arcadis aan het pionieren zijn. Niemand had voorzien dat de gevolgen voor gebouwen en huizen zo groot zou zijn. Er is nog betrekkelijk weinig kennis over dit onderwerp; dat relatief onbekende maakt het extra interessant. De meeste literatuur over aardbevingen gaat over tektonische aardbevingen. Daar is hier geen sprake van, dus wat je vaak doet is de bestaande literatuur vertalen naar de Groningse situatie. Ik maak bij Arcadis onderdeel uit van een behoorlijk groot team. Het werk is leuk en afwisselend. Ook geven ze me de kans en de vrijheid om zelf dingen uit te zoeken.’’ Niels bezoekt af en toe ook huizen in het aardbevingsgebied, maar nooit alleen. “Meestal zijn er een andere constructeur en een aannemer bij. We meten de ruimtes vaak in met een 3D-scanner. In sommige huizen kom ik drie of vier keer. Je leert de bewoners dan steeds beter kennen. Dat contact met andere mensen, of het nu om collega’s of bewoners gaat, maakt het werk extra leuk.’’

Niels volgt het civiele programma. Zo volgde hij onder meer een vaktechnische training die is toegespitst op alle civieltechnische specialisaties, met veel aandacht voor moderne contractvormen. Naast vakinhoudelijke trainingen volgt hij trainingen op het gebied van persoonlijke vaardigheden. Niels, van nature een vrij nuchter type, heeft daar veel baat bij: “Bij die trainingen gaat het om effectief communiceren, maar ook over hoe je jezelf presenteert. Heel erg nuttig.

Persoonlijke ontwikkeling Dat vindt ook de 35-jarige Martijn Maat uit Maarssen, sinds 2005 aan TRACÉ verbonden als interim professional. “Vooral de trainingen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling zijn voor mij heel erg belangrijk geweest. In het begin liep ik toch tegen bepaalde dingen aan, bijvoorbeeld als het ging om communiceren. Ik was terughoudend, verder kon ik niet zo goed plannen. In dat opzicht ben ik gegroeid. Toen ik net begon, had ik vaak het idee dat mijn mening tijdens vergaderingen niet belangrijk genoeg zou zijn, dus hield ik meestal mijn mond. Nu lever ik wel een bijdrage; mijn mening kan wel degelijk van belang zijn. Ik durf te vertrouwen op mezelf.’’

Martijn kijkt trots naar het eindresultaat van zijn bestek. Net als Niels kwam Martijn tijdens de laatste fase van zijn studie – civiele techniek aan de Haagse Hogeschool – met TRACÉ in contact. “TRACÉ was sponsor van een studiereis naar New York. Ik ben niet mee geweest, maar toen iemand van TRACÉ bij ons op de hogeschool kwam om te praten over die reis, heb ik hem even gesproken. Hij zei: ‘Martijn, als je straks klaar bent met je studie, kunnen we misschien iets voor je betekenen’. Ik ging er niet op in, wilde het zelf regelen. Dat lukte ook, want ik kreeg een baan bij ingenieursbureau Witteveen+Bos. Ik had echter een tijdelijk contract dat niet werd verlengd.’’ Martijn klopte vervolgens toch aan bij TRACÉ, in de hoop dat ze nu iets voor elkaar konden betekenen. Tijdens het eerste gesprek werd hij al bestookt met vragen, in de positieve zin van het woord. Wat zijn je wensen? Waar wil je naar toe? Waar liggen je interesses? Hoe zie je je toekomst? Als interim professional kon Martijn al heel snel aan de slag bij een klein ingenieursbureau. Wat heet klein: het bureau bestond uit twee man: de eigenaar en Martijn. Een leerzame periode, vertelt hij. Naast vakinhoudelijke trainingen heeft Martijn veel gehad aan modules als timemanagement, persoonlijke effectiviteit en situationeel leiderschap. Als professional heeft hij al geruime tijd een vaste aanstelling bij TRACÉ. Hij werkt nu als projectleider bij Corovum Advies in Gouda, een adviesbureau op het gebied van projectmanagement in infrastructuur en civiele techniek.

Martijn Maat (35 jaar) woont in Maarssen en is interim professional bij TRACÉ. Martijn werkt momenteel als projectleider bij Corovum Advies in Gouda, een adviesbureau op het gebied van projectmanagement in infrastructuur en civiele techniek. Hij heeft civiele techniek gestudeerd aan de Haagse Hogeschool in Den Haag. Na het afronden van zijn studie ging hij aan de slag bij ingenieurs bureau Witteveen+Bos. Sinds 2005 verbonden aan TRACÉ. Niels Heerema (22 jaar) woont in Stadskanaal en werkt als young professional van TRACÉ bij Arcadis in Assen. Hij heeft na zijn studie civiele techniek aan de Hanzehogeschool in Groningen de minor Aardbevingen en Diepe Ondergrond gedaan. Sinds 2015 is Niels verbonden aan TRACÉ en volgt het TRACÉ young talent programma.

Niels Heerema en Martijn Maat vertellen over hun ontwikkeling.

OPL EI DEN & ONTW I KK EL EN


13

Eén van de projecten waar Martijn Maat aan werkt: Veemarkt Utrecht, het aanleggen van openbare ruimte. Martijn is bij meerdere projecten betrokken, zoals de vervanging van de riolering in Gouda, het ophogen van een weg, de uitbreiding van een douaneterrein en de aanleg van een groot speelplein in Zwijndrecht. “In de rol van projectleider ben ik niet alleen met techniek bezig, maar vooral ook met het gehele proces van een project. Naast het controleren van werk van anderen houd ik me onder meer bezig met planning en financiën. Communicatie is ook een belangrijk onderdeel van mijn functie, zowel naar de opdrachtgevers toe als naar bewoners.’’ Martijn heeft eens in de zoveel tijd contact met zijn consultant, verder heeft hij soms een gesprek met loopbaancoach Robert Nadorp. “De gesprekken met een coach zijn boeiend, omdat ze heel erg over persoonlijke ontwikkeling gaan. Hij is meer een psycholoog dan een technicus. Met hem praat ik over drijfveren, sterke en minder sterke punten en waar ik me nog in kan ontwikkelen. Door de trainingen en gesprekken heb ik me ook op het persoonlijke vlak ontwikkeld. Waar ik echt trots op ben? Dat ik nu durf te laten zien wie ik ben en wat ik in me heb. Het maakt me een gelukkiger mens.’’

Ambities Niels en Martijn hebben ambities, maar alles op z’n tijd. Ze willen in elk geval in de civiele hoek blijven. Martijn: “Wat ik nu doe, wil ik nog heel veel jaren blijven doen. Op de lange termijn zou ik graag projectleider willen worden van grotere civiele projecten, waarbij het contact met de directe omgeving een belangrijke rol speelt.’’ Niels wil komende jaren vooral werkervaring opdoen en blijven leren. “Ik zou graag nog een keer in het buitenland willen werken. Het spreekt mij aan, andere landen en andere culturen.

Of ik me over tien jaar nog steeds met aardbevingen bezighoud? Geen idee. Het hoeft niet per se.’’ Niels en Martijn zijn het roerend met elkaar eens: TRACÉ is meer dan een bedrijf dat maandelijks salaris overmaakt op hun bankrekeningen. Veel meer. Niels: “De persoonlijke aandacht

Ze zijn geliefd, de zogenoemde soft skill trainingen aan de TRACÉ ACADEMY. Vooral trainingen op het gebied van effectief en overtuigend communiceren worden drukbezocht, aldus trainer Jaco Friedrich. “Veel bouwprojecten zijn complexer dan vroeger. Dat betekent dat goede samenwerking heel belangrijk is. Veel problemen ontstaan door slechte communicatie. Een technicus spreekt vaak een andere taal dan bijvoorbeeld een projectleider: een projectleider is niet zozeer bezig met techniek, maar meer met planning, geld en risico. Met andere woorden: voor een technicus kan het heel handig zijn wanneer hij of zij ook de taal spreekt van een projectleider. Als die connectie er is, ontstaat wederzijds begrip. Zo zijn veel conflicten te voorkomen.” Friedrich heeft de persoonlijke trainingen aan de TRACÉ ACADEMY mede ontwikkeld, bovendien verzorgt hij wekelijks een aantal trainingen voor de verschillende professionals van TRACÉ. Friedrich, opgeleid als ingenieur en psycholoog, begrijpt goed waar technici in de praktijk tegen aanlopen: hij is van oorsprong ingenieur, bovendien heeft hij jarenlang in de bouwwereld gewerkt. Volgens hem geeft TRACÉ professionals alle ruimte om te groeien, door zowel vakinhoudelijke als persoonlijke trainingen aan te bieden. “Opdrachtgevers van TRACÉ weten intussen dat onze technici echt het verschil kunnen maken.”

en betrokkenheid kan ik enorm waarderen. Ook krijgen we echt de kans om ambities waar te maken.’’ Martijn knikt. “Kijk maar naar het grote aantal trainingen dat ze verzorgt. TRACÉ investeert in mensen. Er moet heel wat gebeuren wil ik hier vertrekken.’’

Ook loopbaancoach Robert Nadorp spreekt veel met profes sionals van TRACÉ. Het gaat bijvoorbeeld om mensen die twijfelen over bepaalde keuzes, maar ook om mensen die niet goed op hun plek zitten of zichzelf verder willen ontwikkelen, maar op een of andere manier ‘ergens achter blijven hangen’. Nadorp, zelfstandig coach en mediator, voert vertrouwelijke één op één gesprekken gericht op loopbaan- en persoonlijke ontwikkeling bij TRACÉ. “Ik help de professionals om hun talenten en drijfveren scherp te krijgen. Waarin willen ze zich verder ontwikkelen, wat zijn de energiegevers? Ik wil ze bewuster maken, handvatten geven en uitdagen een eerste vervolgstap te zetten. Vaak zijn twee gesprekken voldoende om te zorgen dat de professional en zijn/ haar begeleider bij TRACÉ in de ontwikkeling verder kunnen.” Het valt Nadorp op dat jongeren anno 2016 steeds bewuster zijn van hun eigen ontwikkeling. “We hebben te maken met een zelfbewuste generatie.” Zelfbewust of niet, volgens Nadorp heeft ieder mens zijn of haar allergie, waardoor iemand op bepaalde momenten ‘uit de energie kan raken’. Als voorbeeld noemt hij egoïsme, onverschil ligheid of passiviteit. “Zo’n allergie kan iemand aardig in de weg zitten, het leidt tot vecht- of vluchtgedrag. Het is altijd weer mooi om te zien dat de professionals helder krijgen waar ze tegenaan lopen en hoe ze hier effectief mee kunnen en willen omgaan.

OPLEIDEN &N ONTWIKKEL G E vElS E dAk E N

Cobouw Special Vrijdag 22 januari 2016

14

o pl e iHeren d e n &5oarchitecten n t w i k k e le n een voorliefde voor baksteen. Met het materiaalCobouw Special INTERVIEW heeft kunnenDinsdag 22 maart 2016 VERDIEPING ”Soft-skills leer je niet bij bouwkunde”. Beter leren communiceren of een training volgen als je je werk zij eindeloos / Armand landman nooit op tijd afvariëren. hebt is competentiegericht trainen voor technici.

UITGELICHT “Soft skills leer je niet bij bouwkunde”. Beter leren communiceren of een training volgen als het werk niet op tijd af is, is competentiegericht trainen voor technici.

Oude ambachten, Soft -skills op maat / Soft skills op maat nieuwe technieken T

Talent laten groeien. Door te werken aan zowel technische skills als persoonlijke ontwikkeling. Een unieke combinatie. De TRACÉ ACADEMY biedt functiegerichte en persoonlijke trainingen exclusief voor technici. Voor iedereen die werkzaam is in de techniek. alent laten groeien. Door te werken aan zowel technische skills als persoonlijke ontwikkeling. Een unieke combinatie. De TRACÉ ACADEMY biedt functiegerichte en persoonlijke trainingen exclusief voor technici. Voor iedereen die werkzaam is in de techniek. PERSOONLIJKE TRAININGEN DAGEN apr mei jun jul aug sep okt nov dec PERSOONLIJKE TRAININGEN

l

recent opgeleverde ofcommunicatie in aanbouw zijnde Wileg jede alsmeest bouwkundig tekenaar je ontwerpentrainingen van het Amsterdamse architectenbureau Persoonlijke verbeteren of je leiderschapskwaliteiten als project- PERSOONLIJKE TRAININGEN DAGEN Wil je 5als bouwkundig je communicatie verbeteren Mindmapping Heren op een rij, entekenaar het eerste dat opvalt is de liefde leider optimaliseren? Verwerving van functiespecifi eke of je leiderschapskwaliteiten als projectleider optimaliseren? voor baksteen. “klopt,”, zegt medeoprichter Jan klomp. Verwerving functiespecifieke competenties en competenties en bewustwording van drijfveren en “Wij zijn eenvan baksteenbureau. Negen van debewusttien keer Mindmapping wording drijfveren en kwaliteiten. Daarop ligt materiaal de focus. Commercieel schrijven1 avond kwaliteiten. Daarop ligt de focus. kiezen wevan voor baksteen. Geen enkel ander veroudert zo mooi.” Het leverde de Amsterdammers de afgelopen jaren een handvol architectuurprijzen op. 1 dag Commercieel schrijven Effectief communiceren “Maar het belangrijkste blijft toch een comfortabel huis om in te wonen.” 1 dag EffectiefPersoonlijke communiceren effectiviteit

apr

1 avond

11-04

1 dag

jun

jul 13-06

aug

sep

24-05

2 dagen

nov

20-09

24-05

Heren 5 zetelt in een stoer ogend, uit baksteen opgetrokken, pand in Amsterdam Noord. Schijn bedriegt hier, want het 1 dag Persoonlijke effectiviteit 1 dag Zakelijk schrijven onderkomen is - hoewel het gemakkelijk in het portfolio zou passen - niet door de Amsterdammers ontworpen. “We huren de ruimte. De crisis is ook aan ons niet onopgemerkt voorbij 1 dag Zakelijk Timemanagement schrijven 2 avonden gegaan. We konden met minder ruimte toe en zijn vanuit de IJ-kantine naar een paar honderd meter verderop verhuisd. 2 avonden Naar alle tevredenheid overigens. Voor mij voelt deze ruimte Timemanagement 1 dag + 1 avond Adviesvaardigheden als een woonhuis. Erg comfortabel.” Klomp vertelt het terwijl we door een manshoge glaspartij naar de werkzaamheden op 1 dag + 1 avond Adviesvaardigheden Overtuigend communiceren 1 dag + 1 avond TRACÉ ACADEMY ruimte de scheepswerf van Damen Shipyards uitkijken. Daarachter het IJ. “Fantastisch uitzicht. Klanten raken er nooit over TECHNISCHE TRAININGEN Trainingsruimte TRACÉ ACADEMY. uitgepraat als we zede hier ontvangen.” bieden zich steeds Overtuigend communiceren 1 dag + 1 avond Technisch talent mogelijkheid

okt

13-06

1 dag

1 dag

Assertief optreden

mei 11-04

20-09

dec 07-11

07-11

23-11

23-11

01-11

01-11 31-10

31-10 14-09

25-05

14-09

& 08-06 25-05 & 08-06 09-05 & 30-05

22-09

09-05

& 10-10

& 30-05

12-09

31-05

& 26-09

& 21-06

31-05

27-09

& 21-06

& 18-10

22-09

24-11

& 10-10

& 15-12

12-09 & 26-09

24-11

07-12

& 15-12

& 19-12 07-12

27-09

& 19-12

& 18-10

13-10 & 24-11

verder te ontwikkelen. Technische trainingen Om aangesloten te blijven bij Studievrienden de mogelijkheid zich steeds verder te deTechnisch laatste talent ontwikkelingen enbieden de opgedane kennis 2 dagen 13-10 & 24-11 Assertief optreden Klomp begon het bureau met te vier studievrienden. Samen 2 dagen 02-06 & 16-06 15-09 & 29-09 Het merk ‘IK’ ontwikkelen. Om aangesloten blijven bij de laatste direct toe te kunnen passen op het werk. Door functiecarpoolden ze eind jaren tachtig dagelijks van Amsterdam ontwikkelingen en de opgedane kennis direct toe te kunnen en vakspecifi eke competenties te verbeteren. De naar Delft. van elkaar bleken ze zich voor passen op Onafhankelijk het werk. Door functieen vakspecifieke competen2 dagen 02-06 & 16-06 15-09 & 29-09 Het merk ‘IK’ 2 dagen 23-05 & 20-06 24-10 & 14-11 technische trainingen worden samengesteld ophanden basis Inspirerend delegeren dezelfde opdracht te hebben ingeschreven. Toen ze de ties te verbeteren. De technische trainingen worden samengesteld basis mochten van de opleidingsbehoefte de deelnemers ineensloegen, ze het werk Zie daaren de de van deopopleidingsbehoefte vanuitvoeren. devan deelnemers en de huidige ontwikkelingen in de5. markt. Thema’s als ontstaansgeschiedenis van in Heren Van de vijf oprichters 2 dagen 23-05 & 20-06 24-10 & 14-11 Inspirerend delegeren huidige ontwikkelingen de markt. Thema’s als 2 dagen 15-11 Presenteren systems engineering, risicomanagement en UAV-GC zijn op en werken er 25 jaar later nog twee bij het bureau: Jan Klomp Heren 5 architecten wil graag oude ambachten doen herleven, maar wel met nieuwe technieken. Een25-10 goed&voorbeeld is het ont systems engineering, risicomanagement en UAV-GC dit moment hot items. Bas Liesker. Anno 2016 zijn er, naast de twee oprichters, nog 15 van de jaren-30-achtige arbeidershuisjes in de Alkmaarse Spieghelbuurt. zijn op dit moment hot items. 2 dagen 25-10 & 15-11 “stuk voor stuk fantastische architecten” bij Heren 5 werkzaam. Presenteren 2 dagen 01-06 & 15-06 07-09 & 21-09 Situationeel leidinggeven Incompany Klomp leidt rond door het kantoor en stopt bij een wand waar

Een training is pas efficiënt als die aansluit op de praktijk en INCOMPANY renders van de meest projecten Inderdaad, het denkniveau van derecente medewerkers. Is dehangen. gehele afdeling of 2 dagen Situationeel leidinggeven Een training is pas effi ciënt als het aansluit op de 2 dagen negen van de tien gebouwen zijn opgetrokken uit baksteen. Stakeholdermanagement het team toe aan een training op het gebied van persoonlijke Nooit gemakzuchtig maarde altijd in ontwikkeling? isoverigens, er de mogelijkheid voor eenopvallende incompanyIs de praktijk en hetDan denkniveau van medewerkers. training viamet de TRACÉ ACADEMY. verbanden, oog detaillering en niet met op hele Stakeholdermanagement 2 dagen gehele afdeling ofvoor het team toe aan eenzelden training 2 dagen Succesvol beïnvloeden

het gebied van persoonlijke ontwikkeling? Dan is er de mogelijkheid voor een incompany training via de Succesvol beïnvloeden Krachtig leiderschap TRACÉ ACADEMY.

“

Een gebouw is altijd onderdeel van een plek van een plek

TECHNISCHE TRAININGEN TECHNISCHE TRAININGEN

DAGEN

DAGEN

apr

Krachtig leiderschap

01-06 & 15-06 07-04 & 28-04

mei

jun

jul

aug

sep

okt

mei

jun 11-05

jul

aug

sep

okt

nov

nov

06-12 & 20-12

28-06 & 05-07 05-04 / 28-06 19-04 & 05-07

3 dagen

apr

06-12 & 20-1

07-04 & 28-04

2 dagen

3 dagen

07-09 & 21-09

26-09 & 17-10 26-09 & 17-10

11-10 / 25-10

& 10-05

& 8-11

05-04 / 19-04

11-10 / 25-10

& 10-05

& 8-11

dec

“GEEN COPY-PASTE”

NEN 1010 1 avond belangrijkste wijzigingen NEN 1010 avond 11-05 kunstwerken in de gevel1 verwerkt. Zelden wordt voor twee belangrijkste wijzigingen 1 dag 14-04 Assetmanagement gebouwen dezelfde kleur gebruikt. “Een gebouw is immers

19-09

dec

Het management team van de Prisma Groep koos ervoor om de training ‘Het merk Ik’ incompany te laten verzorgen. “Medewerkers moeten zich blootgeven, laten zien wie ze zijn. We willen in ons bedrijf graag dat mensen open zijn en zich kwetsbaar op durven te stellen. Dat is over het “Geen copy-paste” algemeen niet een hele natuurlijke houding in de Het managementteam van de Prisma Groep koos ervoor om de wereld van de bouw en infrastructuur.”

kunstwerken in de gevel verwerkt. Zelden tweeMag altijd onderdeel van een plek. Moet wordt daar invoor passen. 1 dag 14-04 19-09 Assetmanagement gebouwen dezelfde kleur gebruikt. “Een gebouw is immers opvallen, maar mag nooit uit de1 dag toon vallen,” stelt Klomp. 03-05 Bouwprojectmanagement altijd onderdeel van eenambachten plek. Moet daar passen. Mag “Wij willen oude doenin herleven, maar wel met opvallen, maar mag nooit uit de toon vallen,” stelt Klomp. nieuwe technieken.” Dat laatste uit zich in het ontwerp van 1 dag 03-05 Bouwprojectmanagement Wij willen oude ambachten doen herleven, maar wel metSpiegheltraining ‘Het merk Ik’ incompany te laten verzorgen. “Medewerkers jaren-30-achtige arbeidershuisjes in de Alkmaarse 1 dag 26-04 Grip op 3D nieuwebuurt. technieken.” Dat laatste zichdakpannen in het ontwerp vanhet een moeten zich blootgeven, laten zien wie ze zijn. We willen in ons Rode baksteen metuit rode maken aren-30-achtige arbeidershuisjes in deLangs Alkmaarse Spieghel1 dag 26-04 bedrijf mensen openingemetseld zijn enEelco zich kwetsbaar op durven te Gripouderwets op 3D Lees het dat hele artikel met Hutten enEen Iain ogende volksbuurt. de gevels loopt een Middenin het prijswinnende ontwerp van het ‘Huis van Hendrik’ in graag Haarlem prijkt een kunstwerk. samenwerk buurt.opvallende Rode baksteen met rode dakpannen maken het een stellen. Dat is over het algemeen niet een hele natuurlijke houding 1 dag 13-04 UAV-GC witte lijst die soms ook de kozijnen omspant. met beeldend kunstenaar Boris Tellegen. Foto: Bas Uterwijk Pieters over hoe de ‘beste’ medewerkers ook hun in de wereld van de bouw en infrastructuur.” ouderwets ogende volksbuurt. Langs de gevels loopt een in hout Klomp: “Hadden we dat op de traditionele manier ‘zachte kant’ inzetten op een project op pagina… 1 dag de kozijnen 13-04 UAV-GC witte lijst die soms ook Lees het hele artikel met Eelco Hutten en Iain Pieters over hoe de opvallende omspant. met beeldend kunstenaar Boris Tellegen. 18-05 NEN 1010dan was het onbetaalbaar geworden, alleen uitgevoerd al ‘beste’ medewerkers ook hun ‘zachte kant’ inzetten op een project 2 avonden Klomp:vanwege “Hadden weruimten dat op de traditionele ingekozen hout & 26-05 medische het onderhoud. We hebbenmanier daarom voor voor jaren onderhoudsvrij. Gemaakt en geleverd door Meilof of je ook een rijtje huizen kunt bouwen zonder blind op pagina 18-19. 18-05 NEN 1010dan was het onbetaalbaar geworden, alleen al uitgevoerd holle aluminium lijsten,2op sommige plaatsen opgevuld met Riks uit Veendam.” De blokken zijn daarom ovaal. Met een mooie gezam avonden & 26-05 medische vanwege hetruimten onderhoud. We daarom vooris gecoat en Introductie schuim, om deuken tehebben voorkomen. Hetgekozen aluminium Of neem het massieve binnentuin.” Om de blokken in te passen tussen de v 2 avonden 06-09 &blok 13-09aan het Buikslotermeerplein in holle aluminium op sommige plaatsen opgevuld met Riks uit Veendam.” INSCHRIJVEN systems lijsten, engineering Amsterdam Noord met woningen, winkels en parkeergarage. platanen in het park koos Heren 5 voor een licht gro Introductie schuim, om deuken te voorkomen. Het aluminium is gecoat en 2 dagen 06-09 & 13-09 Op www.tracebv.nl/academy staat dede inhoud Blikvanger hier zijn de bakstenen gevels met een verspringend baksteen met een reliëf dat lijkt op afbladderend systems engineering 2 dagen 07-06 & motief 14-06 Verdieping van de trainingen eneen vind je de voor de m Jan KlompUAV-GC en Bas Liesker vormen de die ’s avonds als de pixels in een computerschermInschrijven een plataan.beschreven “Dat wordt nog uitdaging directie van Heren 5 architecten. Het bureau is oplichten. “Paste nooit binnen het budget als we dat op demogelijkheid tradi- grijnstvoor Klomp. inschrijven en de tarieven. Alle 2 dagen 07-06 & 14-06 Verdieping UAV-GC Jan Klomp en Bas Liesker vormen de Op www.tracebv.nl/academy staat de inhoud van de trainingen opgericht in 1991 en is gevestigd in Fort Cortina tionele manier hadden laten metselen. Samen met leverancier Elders in Haarlem staat in sinds eeneigen paar jaar het ‘Huis 25-05 / 08-06 trainingen worden gegeven onze directie van Heren 5 architecten. Het bureau is 4 dagen beschreven en vind je de mogelijkheid voor inschrijven en de inIPMA-D Amsterdam-Noord op het Cornelis van bouwsystemen Leebo hebben we toen een soort van trainingsruimte Hendrik’,in een woonkolos met een aantal opvallende 15-06 & 20-06 Utrecht. vragen tarieven. Alle trainingen worden gegevenVoor in onze overige eigen trainingsopgericht in 1991 en is gevestigd in Fort Cortina 25-05 / 08-06 Douwesterrein. metalen telraam uitgedacht waar de stenen in worden ruimte in Utrecht. het ontwerp. De kromming in de naastgelegen Bern 4 dagen IPMA-D Voor overige stuur een e-mail naar in Amsterdam-Noord op het Cornelis 15-06 & 20-0609-06 / 16-06 / 23-06 / stuur een e-mail naarvragen [email protected]. InIPMA-C de loop der jaren heeft Heren 5 5dedagen nodige opgehangen. Bijkomend voordeel is dat het lucht- en lichtdooren die van het buurblok blijken de aanleiding voor d [email protected] Douwesterrein. 28-06 & 05-07 prijzen op haar naam mogen schrijven, waaronlatend is, waardoor er in de parkeergarage geen aparte wen vorm. Midden in het prijswinnende ontwerp pr 09-06 / 16-06 /23-06 / InIPMA-C de loop der jaren heeft Heren 5 5dedagen nodige der: Publieksprijs & Lieven de Keypenning 2014 (Huis van Hendrik, luchtverversinstallaties nodig zijn.” gigantisch ingemetseld kunstwerk waarvoor Heren 28-06 & 05-07 prijzen op haar naam mogen schrijven, waaronHaarlem); VKG Publieksprijs 2014 (Huis van Hendrik, Haarlem); werkte met beeldend kunstenaar Boris Tellegen. “W der: Publieksprijs & Lieven de Keypenning 2014 (Huis van Hendrik,

15

opl ei den & ontw i kk el en


UITGELICHT “Na een paar maanden ben ik een betere professional en dat geeft zelfvertrouwen voor de toekomst.”

/ Een kickstart voor iedere carrière J

e hebt net je diploma gehaald. Of maximaal een jaar werkervaring opgedaan. Je bent ambitieus. Je wilt verder groeien. Investeren in jezelf. De 62 buitengewoon enthousiaste young professionals begonnen daarom in 2015 aan het TRACÉ young talent programma. Hun carrière op de technische arbeidsmarkt startte met werken op uitdagende projecten en daarnaast het verbeteren van functie-/vakspecifieke competenties én het ontwikkelen van persoonlijke skills.

Ontdek je kracht

Inter vis

ie

Verwerving van functiespecifieke competenties en bewustwording van drijfveren en kwaliteiten is het unieke van het programma. Tijdens je studie leer je alle ‘hard skills’, maar de ‘soft skills’ vallen hier vaak buiten. Welke competenties heb je nodig om als starter aan de slag te gaan? Welk beeld hebben collega’s over jou? En hoe presenteer je jezelf? Waar ben je goed in en in welke richting wil je je ontwikkelen? In het eerste jaar krijgen de young professionals eenvoudige, maar effectieve tools aangereikt om beter grip te krijgen op hun eigen functioneren en zo het verschil te maken. In het tweede jaar zet je de vervolgstap om effectiever invloed uit te oefenen op je omgeving en vindt er een verdieping plaats. Als young professional word je gedurende het gehele programma intensief begeleid door een vaste consultant en een coach. In een persoonlijk ontwikkelplan worden de doelen opgesteld waar de professional zich in wil ontwikkelen. Samen met de consultant en de opdrachtgever wordt veelvuldig geëvalueerd en worden de doelen bijgesteld. Naast het vastgestelde programma kan de young professional kiezen uit het aanbod van trainingen en cursussen van de TRACÉ ACADEMY. Zo volgen ze hun eigen ontwikkelpad.

Uitda ge

oje e pr cten nd

Baan ga e nti ra

Bege lei

AMMA GR

er ev

Tijdens je studie is de basis gelegd, je weet wat je kunt en wat je wilt. Je hebt genoeg geleerd om aan de slag te gaan bij een opdrachtgever, maar kennis veroudert snel. In samenwerking met opdrachtgevers en opleiders is het vakinhoudelijke deel van het TRACÉ young talent programma ontwikkeld. Er wordt ingegaan op de laatste ontwikkelingen in het vakgebied. De verdieping in een bepaald thema, bijvoorbeeld moderne contractvorming, virtueel bouwen of GIS-systemen.

RACÉ •T

UNG TA YO

ching coa an

Gebruik je gereedschap

opdracht ng g di

Loop ba

NT PRO LE Netw er k

ills

llega’s co

Hard sk

Socia le

Deel je talent

teiten tivi ac

Een goede start van een carrière begint samen met andere ambitieuze starters. Waarom zou je niet profiteren van kennis en ervaring van elkaar die ‘in huis’ is? Samen ben je sterker en weet je meer. Intervisie is een methode waarmee collega’s elkaar helpen om beter te worden in hun werk. Knelpunten en problemen in het werk worden tijdens intervisie bijeenkomsten behandeld waarbij optimaal wordt geprofiteerd van elkaars kennis en ervaring. Om zo nog beter aangesloten te blijven bij de laatste ontwikkelingen. Naast young professionals zijn er specialisten die kunnen worden geraadpleegd, dit zijn de interim professionals. Zij zijn een bron van ervaring en kennis. Het samen met anderen naar oplossingen zoeken geeft veel energie en verbinding. En om de kennis te ‘proeven’ in de praktijk worden er regelmatig projectbezoeken ingepland. Want zo leer je alle ‘soft en hard skills’ in de praktijk.

ls

Soft sk il

Expeditie X In het tweede jaar neem je deel aan een multidisciplinair project met andere young professionals onder begeleiding van een senior praktijkbegeleider en coach. Een leerzame en leuke ontdekkingstocht waarin je je soft skills in de praktijk kunt toepassen en je met energie leert en samenwerkt. Een gekozen jury beoordeelt tussentijds en aan het einde van het project de resultaten. De groepen die Expeditie X volgen, willen met hun innovatieve oplossingen het nieuws halen en strijden om de TRACÉ trofee.

Young professionals aan het woord Wie kunnen je het beste vertellen wat het TRACÉ young talent programma inhoudt? De TRACÉ young professionals:

“

Maarten Baas GIS MEDEWERKER

“Het is een kickstart voor iedere carrière. De cursussen volg je met andere starters en door elkaars ervaringen te delen ontwikkel je erg snel op een leuke manier. Daarnaast krijg je bij de opdrachtgever direct de kans deze aangeleerde skills toe te passen. Na een paar maanden ben ik een betere professional en dat geeft zelfvertrouwen voor de toekomst.”

“

Aat van Wijngaarden

INKOOP ADVISEUR DUURZAAMHEID

“Er is genoeg ruimte voor de ambities die je wilt ontwikkelen. De ontwikkeling is gelijk zichtbaar want de opgedane kennis is één op één toepasbaar in de praktijk. Mijn expertise vanuit de cursussen en ervaring heb ik ingezet op het project. Zo is er een tevreden opdrachtgever die mijn ambities goed benut.”

TRACÉ young talent programma

Bouwen van een K'nex brug tijdens de TRACÉ young talent kerstborrel.

In september 2016 start de derde editie van het TRACÉ young talent programma. Een tweejarig programma met trainingen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling, vaktechnische trainingen, intervisies, projectbezoeken, coaching en Expeditie X. Meer informatie over de mogelijkheden van het young talent programma? Neem dan contact op met Karin Kroon, ontwikkel- & opleidingscoördinator TRACÉ via k.kroon@ tracebv.nl of kijk voor meer informatie op www.tracebv.nl/youngtalent.

16



INTERVIEW Voor een vluchteling is bouwen aan een nieuwe toekomst in een vreemd land geen eenvoudige missie. Maar met hard werken en veel studeren is Maamun Edrees erin geslaagd om zijn plek te vinden op de arbeidsmarkt en zijn draai in Nederland / Armand Landman

/ Opnieuw beginnen M

aamun Edrees is technisch engineer bij CoNet, een technisch dienstverlener die software voor fabrieksprocessen maakt en onderhoudt. Edrees arriveerde in 2009 als vluchteling in Nederland. In plaats van in een asielzoekerscentrum af te wachten tot hij een verblijfsvergunning zou krijgen, besloot Edrees het heft in eigen hand te nemen.

“Ik ben geboren in Eritrea. Mijn ouders vluchtten toen ik heel jong was naar Sudan. Daar heb ik op de middelbare school gezeten en vervolgens electrical engineering aan de universiteit van Khartoum gestudeerd.” De opgelaaide burgeroorlog in Sudan deed Edrees besluiten wederom te vluchten. In 2009 kwam hij in Nederland in een asielzoekerscentrum terecht. “Je komt hier als vluchteling om jezelf te redden. Maar zodra je veilig bent, ben je volgens mij verplicht om aan jezelf te werken. Zeker als je, zoals ik, een goede opleiding hebt. Ik begrijp natuurlijk ook dat veel vluchtelingen de eerste tijd wel iets anders aan hun hoofd hebben. Toch kan ik het al mijn lotgenoten aanraden: ga weer studeren. Werk aan een nieuwe toekomst.”

Taalcursus Via een andere vluchteling kreeg Edrees een flyer van het UAF in handen. Dat is een stichting die hoger opgeleide vluchtelingen helpt in Nederland te studeren en een baan te vinden. Edrees: “Ik heb me direct aangemeld en ben meteen begonnen met een intensieve taalcursus Nederlands. Had ik tenminste iets te doen in het asielzoekerscentrum. Het UAF regelt dat je een goede cursus op een universiteit in de buurt kunt doen. In mijn geval was dat in Tilburg.” Zodra Edrees de Nederlandse taal op niveau B1 (eenvoudig Nederlands) onder de knie heeft, mag hij kiezen welke studie op hbo-niveau hij wil volgen. Hij is dan ondertussen statushouder, wat wil zeggen dat hij in Nederland mag blijven.

“Het motiveerde me nog meer om in Nederland te studeren. Want ik snap dat werkgevers hier niets kunnen met mijn diploma’s uit Sudan. Je begint als vluchteling gewoon weer opnieuw en moet bovendien harder werken dan anderen. Dat is nou eenmaal zo. Dat ik gevlucht ben is geen excuus om niets te doen.” Met ondersteuning van het UAF begint Edrees aan de opleiding elektrotechniek aan de Fontys Hogeschool in Eindhoven. Hij doorloopt de opleiding in krap drie jaar. “Snel? Ach, het meeste had ik tijdens mijn studie in Khartoum al gehad. Ik deed de studie eigenlijk voor de tweede keer. De meeste theorie kende ik dus al. Het moeilijkst is de taal. Ik vind nog steeds niet dat ik goed Nederlands spreek.”

Arbeidsmarkt Na zijn studie hielp het UAF Edrees met de voorbereiding op de arbeidsmarkt. “Ze noemen dat Jobsupport: hele intensieve begeleiding waarbij ze je helpen met het zoeken naar een baan, maar ook met praktische zaken. Hoe bereid je je voor op een sollicitatie? Hoe schrijf je een goede brief? Hoe stel je je op? Ik had een mentor die me heeft geholpen met het maken van mijn cv en met het verbreden van mijn netwerk.” Edrees maakte serieus werk van het solliciteren. Hoeveel brieven hij heeft geschreven, weet hij niet meer, wel dat het er veel waren. “Ik was super actief. Heb ook heel veel bedrijven opgebeld. Maar je merkt dan toch al snel dat het gat tussen werkgevers en vluchtelingen erg groot is. Je moet als vluchteling echt bewijzen dat je een Europese mentaliteit hebt. Ik heb veel afwijzingen gehad. Maar ook daar leer je van. Het motiveerde mij juist om nog beter mijn best te doen.” Uiteindelijk wordt Edrees teruggebeld door TRACÉ. Hij moet een talent test doen, een motivatiebrief schrijven en wordt daarna toegelaten tot het young talent programma van de technisch dienstverlener. “Sinds september 2015 werk ik via TRACÉ bij CoNet. Vooral om werkervaring op te doen. Ik vind

Maamun Edrees werkt sinds september 2015 via TRACÉ bij CoNet. Hier doet hij veel werkervaring op.

het geweldig. Heb het heel erg naar mijn zin. Werkinhoudelijk is het interessant en je leert bovendien het snelst als je in een omgeving zit met andere professionals. Ik leer dagelijks nieuwe dingen en krijg de mogelijkheid me te bekwamen in het softwarepakket Siemens PCS7. De sfeer is hier ook heel prettig. Fijne collega’s die me goed begeleiden.” Een nadeel is er ook. Edrees staat op slechte dagen twee keer twee uur in de file van en naar zijn werk. “Het is het enige minpuntje. Gelukkig maakt mijn werk de file minder erg.”

“

Ga weer studeren en werk aan een nieuwe toekomst

Blijven leren Edrees maakt enthousiast gebruik van de mogelijkheden die hij bij TRACÉ krijgt. “Ik heb al de nodige intensieve trainingen achter de rug en er zijn nog een paar cursussen die ik via het young talent programma wil volgen. Blijven leren. Tijdens een eerdere stage heb ik gezien hoe belangrijk industriële automatisering wordt. Daar wil ik in verder.” Of hij trots is op wat hij in betrekkelijk korte tijd in Nederland bereikt heeft? “Trots is niet het goede woord. Ik ben al 34 jaar en had eigenlijk verder willen zijn in mijn leven. Ik heb er vrede mee, het is nou eenmaal zo gelopen. Dit was niet mijn droom die ik tien jaar geleden had. Toen droomde ik over een andere toekomst.”

Opl ei den & o ntw i k k el en


17

INTERVIEW Ontslag als gevolg van de crisis was het duwtje in de rug dat Bart de Groot nodig had om de studieboeken weer op te pakken. Vier dagen werken en daarnaast ook nog studeren: het gaat hem goed af en de resultaten zijn er naar / Armand Landman

/ Laatbloeier met resultaat

Vier dagen per week naar kantoor en één dag naar school: Bart de Groot werkt hard aan zijn toekomst.

B

oerenzoon Bart de Groot belandde toevallig in de wegenbouw. Maar het harde werken en het goede verdienen gingen ten koste van zijn studieaspiraties. Nu, op 27-jarige leeftijd, laat hij alsnog zien dat hij meer in zijn mars heeft dan lijnen trekken op vers gestort asfalt.

Nog maar een paar jaar geleden had Bart de Groot je uitgelachen als je hem had voorgehouden dat hij met hoge cijfers aan het hbo zou studeren. Bart trok destijds naar volle tevredenheid lijnen op vers asfalt en had het ‘buiten’ reuze naar zijn zin. Goed, zijn leidinggevende zei weleens dat Bart meer in zijn mars had, maar zelf vond hij het prima zo. “Goed verdienen. De zaakjes op orde.”

Crisis Oké, heel af en toe knaagde het wel eens. Dat hij feitelijk alleen zijn vwo-diploma had gehaald en niet één van de drie begonnen hbo-opleidingen had afgemaakt. Maar hé? Hij werkte toch. En naar tevredenheid bovendien. Na een tijdje haalde zijn baas bij Track Line hem toch naar kantoor. “Jij kunt veel meer dan je buiten voor ons kunt betekenen. Zonde van je talenten.” Daar werkte Bart twee jaar naar volle tevredenheid als calculator en werkvoorbereider. Toen kwam de crisis. Er moest worden gereorganiseerd. Bart had zijn leeftijd tegen en het feit dat hij als laatste in dienst was gekomen. Zat hij opeens thuis. Met alleen een vwo papiertje. Maar Bart is niet iemand die bij de pakken neerzit. Via LinkedIn legde hij contact met TRACÉ. Hij ging er op gesprek en liet tijdens een eerste gesprek terloops vallen dat hij er eigenlijk best van baalde dat hij zijn opleidingen commerciële economie en later de studies management, economie en recht en civiele techniek niet had afgemaakt. Al vrij snel kon Bart aan de slag bij de Gebroeders Van der Lee in

Hagestein. Maar terwijl Bart het liefst vier dagen wilde werken en één dag naar school, zag zijn werkgever het liefst dat hij zes dagen aan de slag ging. Er was werk zat en Bart bleek een kundige kracht. “Maar ik wilde echt weer leren. Ook werd ik behoorlijk gepusht door mijn consultant bij TRACÉ. Die had goed onthouden wat ik tijdens het eerste gesprek had laten vallen. Zij zag dat ik meer in mijn mars had.”

Werken en studeren Resultaat is dat Bart nu op zijn plek zit bij Kleywegen in Woerden: vier dagen werk voorbereiden en calculeren en op dinsdag naar school. Een half jaar geleden is hij wederom civiele techniek gaan studeren; dit keer aan de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. “Daar bestaat de mogelijkheid om een zogenoemde Associate Degree te halen. Dat is een soort tussenstap. Duurt niet vier maar twee jaar en dan heb ik in ieder geval een papiertje. Maar de kans is vrij groot dat ik daarna nog twee jaar doorstudeer om het volledige diploma te halen.” Want het gaat namelijk goed. Heel goed zelfs. Bart meldt het terloops. Maar feit is dat hij gemiddeld een dikke 8 staat. En dat voelt eigenlijk heel prima. “Tot de dag dat ik zonder werk kwam te zitten ging alles van een leien dakje. Opgegroeid op een boerderij, altijd bijbaantjes in de wegenbouw gehad, makkelijk het vwo doorlopen. Zorgeloos was het. Maar juist dan voelt het goed als ik nu kan laten zien dat ik meer kan.”

Theorie en praktijk Werken en leren sluit op dit moment ook goed op elkaar aan. Kleywegen is actief over de hele breedte van de gww: grondwerk, rioleringswerk, gebiedsontwikkeling, bouwrijp maken. Stuk voor stuk zaken die Bart ook op school krijgt onderwezen. Waar hij met studiegenoten over kan meepraten. “Iedereen zit in dezelfde scene. Dat is leuk. Gezellig vaak ook. En dan maakt

het niet uit dat ik verreweg de oudste in de klas ben.” Collega’s van Kleywegen vinden het mooi dat Bart het zo goed doet op zijn opleiding. Hij krijgt er alle ruimte om op dinsdag in de schoolbanken te zitten. “Ze hebben er ook geen last van. Ik plan alles goed rondom de dinsdagen heen. En als er eens een keer iets per se op dinsdag af moet, dan draag ik het over aan een collega of zorg dat ik het al op maandag af heb.” De studie gaat Bart dus goed af. “Als we toetsen hebben, zet ik een tandje bij en moet ik soms wat meer studeren. Het helpt natuurlijk dat theorie en praktijk zo op elkaar aansluiten. Dat wat ik tijdens mijn studie leer, kan ik de volgende dag al in de praktijk brengen. En omgekeerd. Dat wat ik bij Kleywegen toepas, zie ik op de hogeschool bevestigd.”

“

Mijn consultant bij TRACÉ zag dat ik meer in mijn mars had Motivatie De goede resultaten motiveren enorm. Bart weet dan ook bijna zeker dat hij na het behalen van de Associate Degree wil doorstuderen. “Ik word in mei vader, dus mijn leven zal er vanaf dat moment wel behoorlijk anders gaan uitzien. Ik houd er rekening mee dat het vanaf dan allemaal een stukje zwaarder gaat worden.”

18



INTERVIEW Door de fusie van drie bedrijven ontstond de Prisma Groep. Maar om echt één bedrijf te worden is meer nodig. TRACÉ werd ingeschakeld en leverde een trainingsprogramma op maat / Anka van Voorthuijsen

/ Bedrijf in de leermodus M

edewerkers worden gelukkig van uitdagende en interessante projecten. Die krijg je als bedrijf binnen door vakinhoudelijk sterk werk al te leveren. Maar de beste medewerkers zijn de mensen die ook hun ‘zachte kant’ inzetten op een project. Na de fusies waardoor de Prisma Groep is ontstaan heeft TRACÉ een trainingsprogramma ontwikkeld waarin aandacht is voor allebei.

De afgelopen jaren fuseerde Prisma Meten achtereenvolgens in 2014 met Geocensus en in het najaar van 2015 met Van Steenis. Samen vormen de medewerkers nu de Prisma Groep, een bedrijf met 140 medewerkers, verspreid over drie locaties, gespecialiseerd in geodetische dienstverlening. Alles draait om het in kaart brengen van een stad, het land of het water. “We vertalen data naar informatie. Cruciaal voor het bouwen van tunnels, viaducten of bruggen. Voor nieuwe huizen en kantoren. Of voor het voeden van databases die helpen om de omgeving veiliger, prettiger en leefbaarder te maken.” Door de fusie heeft het bedrijf nu specialisten die op elk werkveld, of het nu offshore, infra of hydrografie betreft, aan de slag kunnen. “Van de maatvoering op een braakliggend terrein tot het uiteindelijke assetmanagement.” Zo is Prisma betrokken bij het project ‘Nieuwbouw Hoog Catharijne’ in Utrecht, dat door BAM wordt gerealiseerd. Dit grootschalige project omvat een ondergrondse parkeergarage, een entree-gebouw met winkels en woningen, en commerciële en openbare ruimtes. Prisma verzorgt voor diverse onderdelen de maatvoering, waarbij wordt gewerkt met BIM.

Elkaar aanvullen Samenwerken was een logische stap omdat de drie fusiepartners elkaar aanvullen en er nauwelijks overlap was bij de opdrachtgevers, zeggen Iain Pieters en Eelco Hutten, die deel uitmaken van het managementteam. Pieters: “Door te verbreden creëer je meer veiligheid voor je bedrijf. We vergroten het potentieel aan opdrachtgevers en interessante klussen. We kunnen opdrachtgevers in z’n geheel beter van dienst zijn. De technische ontwikkelingen op het gebied van soft- en hardware gaan bovendien erg hard. Het is erg kapitaalintensief om bij te blijven, die apparatuur kost tónnen, als klein bedrijf is het bijna onmogelijk om daarin bij te blijven.”

Bloedgroepen Er is inmiddels een nieuw hoofdkantoor in Terschuur, de nieuwe organisatiestructuur staat “en nu moeten we ons het

Eelco Hutten en Iain Pieters maken deel uit van het managementteam van de Prisma Groep. Foto Christiaan Krouwels DNA van de Prisma Groep eigen maken”. Pieters: “Samenwerken is zó ontzettend belangrijk. Er werken hier voornamelijkmannen en dat zijn veelal techneuten. Als je niks tegen hen zegt, gaan ze allemaal in hun eentje achter een beeldscherm zitten broeden op mooie oplossingen.” Dat levert hen vakinhoudelijk ongetwijfeld veel op, maar het gaat om meer, zeggen de beide managers. “We moeten één bedrijf worden. Je moet hier niet alleen technisch goed zijn, maar ook goed kunnen communiceren. Een open blik hebben.” Dus toen het managementteam nadacht over ‘het DNA’ en ‘de

verschillende bloedgroepen’ die nu samenkomen in de Prisma Groep, ontstond het idee om daarbij hulp van buiten in te schakelen. “TRACÉ kenden we al en zij hebben feeling met het werk dat wij doen, zij spreken onze taal. Al snel bleek dat zij maatwerk konden leveren voor een training voor onze mensen. Dus geen copy-paste, maar via hun academy een trainingsprogramma dat is afgestemd op wat wij nodig hebben.”

Bindmiddel Zo’n training op zich is al een bindmiddel, verwachten de directeuren: “Je zit toch twee dagen met een gemêleerd samengestelde groep van twaalf mensen bij elkaar. Je leert elkaar kennen en daarna zal de drempel om elkaar te benaderen, laag zijn, verwachten we.” Het managementteam koos voor de training die bekend staat als ‘Het merk Ik’. Wat het doel is? “Ik hoop dat onze medewerkers zichzelf nog beter leren kennen. Zich nog beter realiseren wat we als bedrijf kunnen en

“

De markt verandert snel: zorg dat je bij blijft met kennis en kunde

dat ze daar nog trotser op worden.”

Nike of Hema?

Projectbord Nieuwbouw Hoog Catharijne in Utrecht. Foto Christiaan Krouwels

Tijdens de training zal er véél moeten worden gepraat, weten de directeuren. “Wat betekent het merk Prisma voor jou, wat is jóuw merk. Kies je voor Nike, of voor de Hema. En waarom eigenlijk? Wat betekent zo’n merk voor je? Medewerkers moeten zich blootgeven, laten zien wie ze zijn. We willen in ons bedrijf graag dat mensen open zijn en zich kwetsbaar op durven te stellen.” Dat is over het algemeen niet een hele natuurlijke houding in de wereld van de bouw en infrastructuur. Hutten: “Je moet in dit bedrijf iets van jezelf willen laten zien. Dat hoort erbij, wil de Prismamachine goed geolied kunnen lopen.” Het gaat de beide directeuren niet alleen om de vakinhoude-



lijke en technische kennis van de medewerkers, daar hebben ze alle vertrouwen in, benadrukken ze. “Het gaat er niet alleen om dat onze mensen hun werk doen bij onze klanten. Zij vertegenwoordigen ons bedrijf op de bouw. Zij moeten daar uitdragen wie we zijn. We willen graag dat onze medewerkers een open blik hebben. We verdienen ons geld met techniek, maar dat alléén is niet genoeg. Je moet met mensen om kunnen gaan. Als je op een grote bouw rondloopt, moet je ook breder kijken: liggen hier nog meer kansen voor ons als bedrijf. Je werk goed doen is één ding, maar je moet jezelf wel laten zíen, je moet ook trots zijn op het bedrijf, opstaan en zeggen wat we nog meer kunnen.”

Partnerschap Prisma beschouwt zichzelf bij projecten niet als een onderaannemer, zegt Hutten. “Die rol zoeken we niet. Wij willen naast een klant staan. Wij zoeken partnerschap. Het werk moet goed gebeuren, maar een kop koffie drinken hoort er ook bij. Nadenken over hoe je communiceert, jezelf presenteert en of het ook anders zou kunnen. Je oren en ogen openhouden. Wat kunnen we nog meer betekenen voor deze klant, meedenken. Zodat het resultaat beter wordt. Zorg ervoor dat je een band met de opdrachtgever krijgt.” Pieters: “Je hoopt altijd dat een opdrachtgever zich jou nog herinnert. Door de kwaliteit van je werk natuurlijk. Maar als je iets van je persoonlijke kant heb laten zien, dan word je sneller en op persoonlijke titel teruggevraagd voor een ander project, merken we. Dat is als bedrijf ook iets om trots op te zijn.”

Prisma Training Program TRACÉ wordt ingezet om de ‘zachte kant’, de eenheid en de kernwaarden binnen het bedrijf beter te verankeren. Maar de ‘harde kant’ vraagt natuurlijk ook continu om onderhoud en bijscholing. Beide vallen binnen het Prisma Training Program. “In 2020 hebben al onze specialisten een afgeronde opleiding op minimaal mbo-niveau en tenminste 25 procent werkt op hbo- of universitair niveau.” Intern houden collega’s elkaar up to date. “Ervaren medewerkers trainen starters. En die starters brengen de meest recente kennis over de nieuwste technische

Bouwput project Hoog Catharijne. Foto Christiaan Krouwels

snufjes mee. Die kunnen die kennis weer overdragen op hun nieuwe collega’s.” Scholing is in elk beoordelingsgesprek een punt van aandacht, zeggen Pieters en Hutten. “We stimuleren ontwikkeling bij iedereen. Ook persoonlijke ontwikkeling in de vorm van coachingstrajecten. Volg die opleiding, houd je scholing in de gaten. De markt verandert snel, zorg dat je bij blijft met je kennis en kunde.” Een groep Prisma’ers startte onlangs met de mbo-opleiding landmeetkunde, anderen doen op hbo-niveau aanvullende studies. “Leveranciers bieden cursussen aan om met hun nieuwe soft- en hardware aan de slag te gaan.” In een grote hal van het nieuwe hoofdkantoor komt een trainingscentrum. Met grote proefopstellingen, meetapparatuur, een stuk spoorrails, “daar kunnen medewerkers bijvoorbeeld oefenen met onze drone.”

19

Lijntjes warm houden Er komen weinig nieuwe afgestudeerden op de arbeidsmarkt, zegt Hutten: “De studie is niet erg bekend.” Dus is het zaak de goede medewerkers binnen te krijgen en hen aan het bedrijf te binden. “Zij zijn ons kapitaal, we willen dat ze het leuk hebben bij ons.” Een deel van de medewerkers is natuurlijk vaak elders, op een project. “We willen de lijntjes warm houden. Hen bij het bedrijf betrekken. We willen dat ze trots zijn op het bedrijf waar ze werken.” Met mooie projecten, interessant inhoudelijk en afwisselend werk, maak je de medewerkers natuurlijk het meest gelukkig, realiseren de directeuren zich. “Niet elke keer hetzelfde type werk doen, maar afwisselende en gave klussen.Dat werk krijg je alleen maar binnen door kwaliteit te leveren.”

Het vak verandert

Wat is de Prisma Groep?

De maatvoerder die “zeshonderd heipalen moet maatvoeren en dus in weer en wind zeshonderd piketpaaltjes de grond in slaat”, zal voorlopig onmisbaar blijven, verwachten ze bij Prisma. Maar de landmeter met baak, jalonstok en assistent, wordt vervangen. “Scanning is dé manier om gegevens in te winnen. Onze nieuwste scanner (Leica Pegasus Two) kan op een auto, trein of boot worden gemonteerd en meet een miljoen puntjes per seconde. Die legt exact vast waar die boom of lantaarnpaal staat, op millimeterniveau. Als we ergens met de auto niet kunnen komen hebben we een scanner als backpack (Leica Pegasus Backpack). Daarmee scan je dus ook ín een gebouw of in smalle stegen. Vroeger was je als bedrijf dagen bezig om een paar kilometer provinciale weg in te meten, nu is dat in twee uur klaar. Maar die terabyte aan data moet natuurlijk nog wél steeds worden verwerkt. Daarvoor hebben we de binnendienst, die elk gewenst product destilleert uit de ingewonnen data. Door te scannen hebben we álle informatie. De klant kan ‘roepen’. Wij leveren.”

De Prisma Groep bestaat uit drie afzonderlijke bedrijven die hun krachten nu hebben gebundeld. Prisma Meten, Prisma Geocensus en Prisma Van Steenis. De corebusiness van Prisma Meten is het maatvoeren. Dat gebeurt voor zo goed als alle grote aannemers van Nederland. Prisma Geocensus is gespecialiseerd in het inwinnen van geo-info door middel van bijvoorbeeld drones, landmeting en luchtfoto’s. Opdrachtgevers zijn vooral overheden: het rijk, provincies, gemeenten en nutsbedrijven. Prisma Van Steenis werkt zowel voor aannemers als overheden, waarbij de focus ligt op rail en waterschappen. Het bedrijf is gespecialiseerd in scannen als methode om gegevens in te winnen. De fusie betekent dat de Prisma Groep ‘elke stap’ in kan vullen. Van het inwinnen van data tot het maatvoeren, van nieuwbouw tot onderhoud. Bovendien: “Door mensen vanuit de verschillende takken in projectgroepen bij elkaar te brengen, word je als organisatie slimmer. Die intelligentie vermenigvuldigt zich kwadratisch.” www.prismagroep.nl

LOOP VANDAAG ALWEER ACHTER OP MORGEN, OF ONTWIKKEL!

DIT IS EEN UITGAVE VAN

Opleiden & ontwikkelen

Recommend Documents