Gemeente Den Haag
Retouradres: Postbus 12 600, 2500 DJ Den Haag
de gemeenteraad
Uw brief van Uw kenmerk Ons kenmerk
rm 2009.321 - BSD/2009.5058 RIS 167618 Doorkiesnummer
070 - 353 26 51 E-mailadres Aantal bijlagen
1 Datum
10 november 2009 Onderwerp
Voortgangsrapportage Krachtwijken
In de Haagse krachtwijken wordt met vereende inzet gewerkt aan een duidelijk doel: de vier wijken Transvaal, Schilderswijk, Stations/Rivierenbuurt en Zuidwest op het gemiddelde niveau van de stad brengen. Dit doel willen we in tien jaar hebben bereikt. Al gedurende die tien jaar moeten bewoners merken dat het beter gaat. Of dat nu komt door minder rommel op straat, minder graffiti op de muren of door de opening van een nieuwe Cruijff Court. Het zijn allemaal kleine maar wezenlijke stappen. Het college en de Haagse woningcorporaties gingen in 2008 met de krachtwijkenaanpak een ambitieus traject in, gesteund door de raad. De gemeente heeft twee jaar geleden besloten om de problemen in deze wijken op een onconventionele manier en in onderlinge samenhang aan te pakken. Eerdere ervaringen hadden al uitgewezen dat een dergelijke aanpak minstens acht jaar aan onafgebroken inzet vereist. Alleen dan versloft de boel niet maar kunnen de vier wijken blijvend op het gemiddelde niveau staan. Toen bindende afspraken met het Rijk uitbleven zijn de Haagse partners doorgegaan. Niet met een programma voor twee jaar zoals de meeste andere gemeenten met krachtwijken, maar met een aanpak voor tien jaar. Dat is een proces van de lange adem. In april 2008 hebben de gemeente en de corporaties een akkoord van 2,7 miljard voor tien jaar gesloten. Dit is in de raad van 22 mei 2008 behandeld (RIS 154371). Sinds mei 2008 is door de kredietcrisis de wereld echter niet meer hetzelfde. Het college heeft - in het licht van het veranderend financieel en economisch perspectief - de investering in de krachtwijken in de afgelopen periode geïntensiveerd. Afgezien van specifieke investeringen uit de zogenaamde crisisgelden, die ook voor een belangrijk deel in deze wijken terechtkomen, heeft de gemeente haar deel uit de raamovereenkomst al voor een groot deel ingevuld en geoperationaliseerd.
Inlichtingen bij Maili Blauw Postadres: Postbus 12 600, 2500 DJ Den Haag Bezoekadres: Spui 70, Den Haag Internetadres: www.denhaag.nl
Telefoon: 070 - 353 26 51 Fax: 070 - 353 27 82
BSD/2009.5058
2
Begin volgend jaar zullen zij nog een volledige financiële rapportage aan de gemeenteraad voorleggen. Daarin zullen dan ook naar het zich laat aanzien de verrichtingen van de corporaties zichtbaar worden. De krachtwijkenaanpak is gefundeerd op vijf pijlers: 1. schoon, heel en veilig 2. jongeren en gezondheid 3. multiprobleemgezinnen 4. werk, inburgering en wijkeconomie 5. leefbaarheid en wonen Deze pijlers komen voort uit de behoeften van bewoners. Zij willen allereerst een schone, hele en veilige wijk. Daarna willen bewoners dat er perspectieven voor jongeren zijn, zodat zij niet gaan rondhangen en voor overlast zorgen. Jongeren met problemen komen vaak uit gezinnen waarin van alles aan de hand is. Deze multiproblematiek vraagt om een aanpak die vanuit één hand wordt gestuurd. Om de perspectieven van jongeren te vergroten zijn geschikte banen nodig en om sociaal en economisch goed mee te kunnen doen helpt het enorm als mensen Nederlands spreken en ingeburgerd zijn. De economie in de wijk is dus erg belangrijk. Ten slotte moet een wijk ook leefbaar zijn en een aantrekkelijk woningaanbod hebben. Zo kunnen mensen in hun eigen buurt blijven, ook als ze het financieel beter krijgen en willen verhuizen. Het werk dat voor deze vijf pijlers wordt verzet is ondergebracht in 77 businesscases. Dit jaar is gestart met de uitvoering van ruim 25 cases en van zeker 15 cases is de voorbereiding zo ver gevorderd dat de uitvoering binnenkort zal beginnen. Op 13 oktober heeft het college een eerste voorstel behandeld waarin voor een aantal van deze businesscases middelen uit de reservering Krachtwijken beschikbaar worden gesteld. Dit jaar zal er waarschijnlijk nog een volgende tranche komen. 1. Schoon, heel en veilig De bewoners gaven de hoogste prioriteit aan de aanpak van dit probleem, terwijl er bij de gemeente twee jaar terug nog het credo heerste van ‘hoe vaker je vuil ophaalt, hoe viezer het wordt’. Na enkele rondleidingen ter plekke is het roer omgegaan. Met het collegebesluit van 13 oktober 2009. heeft het college middelen vrijgemaakt voor het intensiever schoonmaken in de vier wijken. Die aanpak start per direct, alle voorbereidingen zijn getroffen. Bij het schoonmaken werken de partners in de wijk samen en overleggen ze regelmatig hoe het beter kan en moet. Nu zijn er waar nodig ploegen aan het werk van ’s morgens zes tot ’s avonds tien, een forse uitbreiding van de werktijden. Er zijn meer en kwalitatief betere machines en er komen meer vegers (74 fte). Meer handhavers ook, die buiten de kantooruren aan de slag gaan. Meer communicatie met de bewoners zelf over hun rol, onder andere door hen nauw te betrekken bij schoonmaakacties in de wijk. Schoon gaat ook over graffiti. De graffitibestrijding bracht dit jaar al een vermindering van 37% bekladding op. En last but not least is op 2 november 2009 de eerste van de meer dan 1000 ondergrondse restafvalcontainers die tot 2011 in de krachtwijken worden geplaatst, in gebruik genomen. De plaatsing van de containers gebeurt in samenwerking met de corporaties.
BSD/2009.5058
3
Er wordt hard gewerkt aan het verbeteren van de veiligheid. De afgelopen jaren is besloten dat twaalf extra wijkagenten ingezet worden in de Haagse krachtwijken. Een groot deel van hen is al aan de slag. Op 9 september 2009 is het Veiligheidshuis in Den Haag geopend. Hierin werken alle ketenpartners (gemeente, politie, OM, reclassering, zorg- en welzijnsorganisaties) aan een persoonsgebonden aanpak. Het feit dat al die organisaties onder een dak zitten maakt ook een snellere aanpak mogelijk, omdat de meest actuele informatie steeds online bij de partners beschikbaar is. Bijvoorbeeld over veelplegers, over overlastgevende groepen, over mensen die uit de gevangenis komen. Een concreet voorbeeld is de lik-op-stuk persoongebonden aanpak van vijf jongeren rondom het buurthuis aan de Van Ostadestraat (Schilderswijk). De jongeren hebben tijdens een gesprek een brief gekregen met een kaartje waarop ingetekend staat waar zij voor een periode van 3 maanden met niet meer dan twee personen in het aangegeven gebied mogen samenkomen. In de brief staat dat het overlastgevende gedrag door de groep niet langer wordt geaccepteerd en dat groepsvorming door deze jongeren tijdelijk niet meer wordt toegestaan. Overtreding leidt tot strafrechtelijke handhaving. Ook de ouders van de jongeren hebben een brief ontvangen. Het resultaat is in ieder geval een tijdelijke beperking van de overlast. Het effect van de aanpak moet op termijn zichtbaar worden in verbetering van de cijfers over het gevoel van veiligheid in de krachtwijken. Criminaliteit en overlast worden aangepakt door enerzijds het toezicht en de handhaving op straat te versterken en anderzijds maatregelen te nemen om ‘achter de voordeur’ ondersteuning en hulp te bieden. 2. Jongeren en gezondheid In 2007 heeft het college gekozen voor uitbreiding van de onderwijstijd op een beperkt aantal scholen. Daarmee worden de ontwikkelings- en onderwijskansen vergroot voor kinderen die op grond van sociale, economische of culturele factoren juist grote risico’s lopen op achterstanden. Door de invoering van het leerkansenprofiel wordt de lestijd met 6 uur per week uitgebreid. Dit is al op zeven scholen in de krachtwijken doorgevoerd. Twee daarvan zullen in de komende jaren worden ontwikkeld tot brede buurtschool-plus, waar programma-inhoudelijk verbindingen worden gelegd tussen onderwijs, welzijn, sport en cultuur en waar nodig ook fysieke ingrepen plaatsvinden. In totaal komen er zes van dergelijke brede buurtscholen in de krachtwijken en drie brede buurtzones. De Erasmusschool en de Petrus Dondersschool worden geteld als één brede buurtschool-plus, omdat ze tegen elkaar aan liggen. Op 11 mei 2009 is hierover een convenant met de schoolbesturen getekend. Het college heeft op 13 oktober 2009 middelen vrijgemaakt voor de zes brede buurtscholen-plus en de Campus Teniersplantsoen. Daarmee kunnen netwerken in de wijk worden verstevigd en kan een goed inhoudelijk programma worden opgezet, al voordat de brede scholen 'fysiek' zijn gerealiseerd. Daarnaast is er extra geld vrijgemaakt voor de opzet en uitvoering van brede programma’s in de drie brede buurtzones. Op het Haagse NOVA College zijn de eerste stappen gezet met de zaterdagschool en de zomerschool. Aan de zaterdagschool namen 230 jongeren en ruim 140 volwassen deel. De zomerschool werd door ruim 100 cursisten bezocht. De inzet is om eind van dit jaar een verder ingevuld programma te hebben waarbij het welzijnswerk meer aanvullend aan het onderwijs in het programma wordt opgenomen. De jeugd heeft niet alleen baat bij leervakken en cultureel aanbod, maar ook bij beweging en sport. Mede gezien de relatie tussen gezondheid en bewegen wordt gestimuleerd dat kinderen en jongeren aan sport doen. Er is aandacht voor sportaccommodaties en voor begeleiding bij activiteiten. In dit kader werken in de krachtwijken combinatiefunctionarissen op het snijvlak van sport en onderwijs. Zij zorgen ervoor dat er per school 10 uur per week aan extra sportactiviteiten als naschoolse activiteit wordt aangeboden.
BSD/2009.5058
4
In totaal zijn er op de scholen in de Haagse krachtwijken 32 functionarissen aangesteld, naast de 36 op scholen met leerlingen uit de krachtwijken die buiten de krachtwijken zijn gelegen. Er zijn 22 sportverenigingen met een jeugdsportcoördinator. Zij zijn eveneens actief op scholen, veelal in de krachtwijken. Een mooi voorbeeld waarin dit alles tot resultaat heeft geleid, is de sporttuin achter de school Het Startpunt. Elke dag wordt deze sporttuin bezocht door circa 150 kinderen. In Zuidwest wordt vanuit het Tweede Koorenhuis een brede doelgroep benaderd met een uitgebreid programma van culturele activiteiten. Het college heeft op 13 oktober ingestemd met het beschikbaar stellen van middelen uit het Krachtwijkenfonds om het pand te verbouwen, waardoor ook ruimte wordt geboden aan culturele bedrijvigheid in het pand aan de Zuidlarenstraat en een horecavoorziening. In november 2008 is het Intentieakkoord Gezondheid Haagse Krachtwijken ondertekend door 23 lokale en landelijke partijen: van gezondheidsfondsen en zorgverzekeraars tot corporaties, de Kamer van Koophandel, wetenschappers, het ministerie van WWI en de gemeente. Inmiddels zijn drie nieuwe partners aangesloten, waardoor de vitale coalitie Gezond Geweten nu uit 26 partners bestaat. In de krachtwijken wordt gewerkt aan de gezondheid van de (jonge) Hagenaars door in brede zin een actieve leefstijl, sportbeoefening en een gezonde leefomgeving te stimuleren. In september reed de gezonde Tuk Tuk langs de scholen in de krachtwijken en bracht sportieve entertainers langs achttien scholen. In totaal dansten ruim 1000 basisschoolleerlingen met hen op muziek. Verder wordt er volop gebruikt gemaakt van het Cruijff Court in de Schilderswijk. Het preventiesteunpunt Precura in de Schilderswijk voert succesvolle projecten uit om gezondheidsachterstanden te verminderen. Het project Bewegen op Recept draait nu volledig in het eigen pand van Precura. De bewoners van Transvaal werden met een voorlichtingscampagne geïnformeerd over een gezond binnenmilieu in hun woningen. Bij de startbijeenkomst van de campagne in de Julianakerk zijn meer dan 200 bezoekers aanwezig geweest. Er zijn 13 voorlichtingsbijeenkomsten gehouden, met in totaal 233 deelnemers. 3. Multiprobleemgezinnen Kwetsbare huishoudens verkeren in lastige omstandigheden door werkloosheid, schulden, gezondheidsproblemen, verwaarlozing of een combinatie ervan. Sommige van deze huishoudens bleken een permanente bron van onrust in de wijk te vormen zonder dat de betrokkenen adequaat konden ingrijpen. Vermoedelijk zijn er in Den Haag zo’n 300 van deze zogenaamde multiprobleemgezinnen. De hulp en ondersteuning die zij van verschillende instanties ontvangen liet nogal eens overlap en ineffectiviteit zien. Soms bleek sprake van (ruim) 20 hulpverlenende instanties, die onderling te weinig hadden afgestemd, waardoor er 20 verschillende behandelplannen werden opgesteld met soms 20 verschillende data voor behandelingen. Het college heeft een aantal stappen gezet om met een oplossing hiervoor te komen. Er zijn maatregelen genomen om ‘achter de voordeur’ ondersteuning en hulp te bieden aan deze gezinnen. Er worden huisbezoeken afgelegd door het promotieteam van Den Haag OpMaat om cliënten op de hoogte te brengen van allerlei sociale regelingen. Door het krachtwijkenprogramma hebben de diensten OCW en SZW hun inspanningen voor multiprobleemgezinnen in samenhang kunnen verbinden en versterken. OCW pakte de problematiek aan in het kader van het Actieprogramma Jeugd, SZW startte een nieuw loket Den Haag OpMaat om de dienstverlening te verbeteren.
BSD/2009.5058
5
Op 1 januari 2009 is de Meldcode in het leven geroepen. Intermediairs (hulpverleners of bijvoorbeeld medewerkers van de Haagse Pandbrigade) kunnen probleemsituaties hier aanmelden. Het gaat om problemen die buiten het expertisegebied van de intermediair liggen en waarvan het niet duidelijk is door wie de burger geholpen kan worden. De melding wordt opgepakt door een sociaal casemanager die middels een huisbezoek de hulpvraag inventariseert. Hij coördineert de hulpverlening, door middel van het inschakelen van de juiste instantie(s). De Haagse aanpak draait om ‘vinden-verbinden en aanpakken’. Voornamelijk het ‘vinden en verbinden’ valt onder de Meldcode. Het ‘aanpakken’ gebeurt door de verantwoordelijke hulpverleningsinstantie. Indien nodig, wordt er een multidisciplinaire aanpak (MDA) gestart. Dit is het geval als blijkt dat de hulpverleningsinstanties die al actief zijn binnen het gezin, niet goed op elkaar zijn afgestemd. Tijdens een MDA-bijeenkomst stellen de verschillende hulpverleners samen één plan op voor de betreffende burger/gezin. De meldingen betreffen ook multiprobleemgezinnen. Mocht er sprake zijn van een multiprobleemgezin waarbij jongeren onder de 23 jaar zijn betrokken, dan wordt het Centrum Jeugd en Gezin (CJG) ingeschakeld. Het neemt in dat geval de regie op zich. Het CJG zorgt dat de juiste hulp wordt ingezet al dan niet met ondersteuning vanuit Den Haag OpMaat. Dat gebeurt bijvoorbeeld bij schuldenproblematiek. De gezinnen geven aan dat dit een opluchting voor hen is; het vereenvoudigt het hulpverleningstraject aanzienlijk. Het inzetten van de sociaal casemanager versterkt de mogelijkheden om problemen in kwetsbare huishoudens vroegtijdig te signaleren en de juiste hulpverlening in te zetten. Vanaf 1 januari 2009 tot 1 augustus zijn via de Meldcode 498 meldingen binnengekomen. Deze hebben voor 55% te maken met ernstige schulden. Voor de aanpak van de (veiligheids-)problemen met individuen uit de multiprobleemgezinnen kan voorts verwezen worden naar het veiligheidshuis. Dit is hierboven al beschreven onder 1. 4. Werk, inburgering en wijkeconomie Werkgelegenheid en toeleiding naar werk kunnen de perspectieven van krachtwijkbewoners verbeteren. Daarom staat de wijkeconomie sterk in de belangstelling. Het college heeft er in tegenstelling tot andere steden voor gekozen om stevig in te zetten op het versterken van de wijkeconomie1. Met allerlei partners uit bedrijfsleven en onderwijs wordt gewerkt aan de stimulering van werk in de wijken. In Transvaal bijvoorbeeld is dit een belangrijk thema. Hier worden de Haagse Mart, het bedrijventerrein Uitenhage en de Paul Krugerlaan onder handen genomen. Ook wordt samen met de Schilderswijk ingezet op het stimuleren van de bedrijvigheid en de detailhandel in de ‘Lijn 11 zone’, die een economische slagader vormt. De Dag van de Economie in Transvaal op 29 september 2009 was een mijlpaal, die het begin markeerde van een samenwerking van partijen die de economie in de wijk een forse impuls gaan geven. De Mondriaan-scholengemeenschap begint met haar project voor leer-arbeidsplaatsen bij Transvaalse ondernemers. Er komt een opleiding voor ongeveer 20 leerlingen. De winkelstraatmanager gaat aan de slag om winkeliers in de wijk te ondersteunen en de straten te verbeteren. In een nieuw pand aan de Kockstraat worden de mensen die aan deze projecten werken gehuisvest, samen met de ontwikkelingsorganisaties voor de verschillende deelgebieden.
1
Dat de inspanningen rond het verstevigen van het ondernemerschap niet onopgemerkt zijn gebleven, blijkt uit te resultaten van een recent gepubliceerd rapport in opdracht van staatssecretaris Frank Heemskerk: de grootste stijging van de ondernemersquote (maatstaf voor het ondernemerschap) in de 40 krachtwijken is in de Haagse wijk Transvaal, op de voet gevolgd door de Haagse Schilderswijk (onderzoek EIM; monitoring van ondernemerschap in de 40 aandachtswijken; oktober 2009).
BSD/2009.5058
6
Zo wordt het werken aan de wijk ook echt in de wijk gedaan. De ‘vrienden van Transvaal’ (marktpartijen, corporatie, gemeente en Rijk) ondertekenden een akkoord. Een aantal vrienden zal €50.000,00 storten in een investeringsfonds waaruit de vastgestelde 12 quickwins voor het bevorderen van de economie in de wijk gefinancierd gaan worden. Het bevorderen van arbeidsparticipatie is een belangrijk element in het versterken van de wijkeconomie. De business case Participatietop beoogt het maken van afspraken over structurele samenwerking tussen gemeente, bedrijfsleven en onderwijs over het vergroten van de arbeidsparticipatie in de krachtwijken. Er zijn contacten gelegd tussen partijen en er zijn ook concrete resultaten te melden. Supermarktketen Albert Heijn bijvoorbeeld heeft acht winkels nieuw geopend of uitgebreid in of in de directe omgeving van de Haagse krachtwijken. Het aantal medewerkers is met ongeveer 10% gestegen en dezen zijn alle afkomstig uit de directe omgeving van de winkel. Voor nieuwe winkels (De Steijnlaan, Goeverneursplein, Betje Wolffstraat) gaat het om zo’n 100 medewerkers per vestiging. Inburgering draagt er toe bij dat mensen kunnen ‘meedoen’ in sociaal en economisch opzicht. Om beter aan te sluiten bij de vraag van zowel de vrijwillige als de verplichte inburgeraars is in 2009 begonnen met het traject ‘vraaggericht inburgeren’. Was het voorheen zo dat de hoogopgeleide arts in dezelfde klas als de analfabetische landbouwer kon zitten, nu is er voor de verschillende doelgroepen les op maat ontwikkeld. Op deze manier kan de een zich focussen zo snel mogelijk de Nederlandse taal te beheersen om zijn vak in Nederland uit te oefenen en kan de ander allereerst de basis van de taal leren alvorens in te burgeren. Niet alleen is er in niveau beter aansluiting gezocht ook op interesse zijn er verschillende cursus ontwikkeld welke taal met een ander thema combineren. Taal en computerles voor hen die ook met de computer om willen leren gaan, taal en ondernemerschap voor degenen die een eigen zaak willen leren etc. Het verbeterde aanbod is het resultaat van veel gesprekken met (potentiële) inburgeraars die soms gefrustreerd waren over het niveau en die hebben aangegeven wat hen wel zou helpen beter te integreren. In totaal zijn tot 1 september 2009 in de vier krachtwijken 1055 reguliere inburgeringstrajecten gevolgd. Per wijk zijn de aantallen: 163 in Transvaal, 342 in de Schilderswijk, 52 in de Stationsbuurt en 498 in Zuidwest. 5. Leefbaarheid en wonen Om een aantrekkelijk woonmilieu te scheppen en te behouden wordt in de krachtwijken actief gebouwd aan nieuwe, ruimere woningen en wordt gewerkt aan het opwaarderen van de openbare ruimte. Pleinen en straten worden heringericht waardoor de wijken een andere uitstraling krijgen. De Haagse corporaties Haag Wonen, Staedion en Vestia werken samen met de gemeente aan een aantrekkelijker woon- en werkmilieu en een grotere differentiatie aan woningtypes. Een groot aantal gebiedsontwikkelingen is volop in uitvoering. Regelmatig worden nieuwe woningen opgeleverd, zoals recentelijk in de Raden en in Morgenstond in Zuidwest. De corporaties willen zeker blijven doorgaan met de herstructurering, maar de economische recessie en terugval in de verkoop van woningen noodzaken wel tot een aanpassing van het tempo en het programma van de ingrepen. Tussen juli 2008 en juli 2009 zijn er in de vier Haagse krachtwijken 849 woningen gesloopt en 741 nieuw gebouwd. Een kleine 500 van deze nieuwbouwwoningen staan in Den Haag Zuidwest, 135 in de Schildersbuurt, 61 in de Stations/Rivierenbuurt en 53 in Transvaal.
BSD/2009.5058
7
In het kader van de leefbaarheid is de verbetering van het verwaarloosde Otterradecomplex in Zuidwest een mooi voorbeeld. Naast ingrepen aan de woningen zijn hier de binnentuinen opnieuw ingericht en is er ook een programma gerealiseerd om bewoners meer bij hun woonomgeving en bij elkaar te betrekken. Ook de Haagse Pandbrigade levert een bijdrage aan de leefbaarheid in de krachtwijken. Zes gemeentelijke diensten werken samen bij het opsporen van onrechtmatige bewoning, misbruik van sociale voorzieningen, milieudelicten of andere onoorbare en strafbare feiten. Deze brigade ging in de drie centrum-krachtwijken Transvaal, Schilderswijk en Stations-/Rivierenbuurt van start in januari 2009. Tot en met juni 2009 zijn er 1.050 bezoeken afgelegd, voornamelijk in Transvaal-Noord en Schilderswijk-West. In 126 gevallen was er sprake van overbewoning en illegale kamerverhuur, in 54 gevallen werd onderzoek gedaan naar uitkeringsfraude en op 25 adressen werd een hennepkwekerij ontmanteld. Bewonersparticipatie Bij alle vijf de pijlers is bewonersparticipatie een belangrijk aspect. Kenmerkend voor de Haagse krachtwijkenaanpak is wijkgerichtheid, integraliteit en uitvoeringsgerichtheid. De plannen moeten passen bij het karakter van de wijk (het DNA) en de behoeften en vragen die daar leven. Dit vergt vanzelfsprekend een intensief contact en overleg met de wijkbewoners. Er zijn de afgelopen jaren talrijke bijeenkomsten georganiseerd, van inspraakavonden en buurtbijeenkomsten, tot feestjes en theatervoorstellingen. Allemaal gericht op het versterken van samenhang en betrokkenheid in de wijk. Bewoners zijn betrokken bij het opstellen van de vijf pijlers en de diverse businesscases. Ook los daarvan zijn zij gevraagd naar ideeën voor de verbetering van hun wijk. Op deze manier zijn er in de vier wijken samen ruim 500 ideeën verzameld. Op één van de stemavonden in Den Haag Zuidwest van 1 juli 2009 kwamen ruim vijfhonderd bewoners. De bewoners gaan dit jaar nog ruim 60 van deze initiatieven uitvoeren. De gemeente ondersteunt hen, geeft hen ruimte en heeft geld beschikbaar gesteld. Volhouden Het college is vol vertrouwen over de manier waarop de problemen in de vier Haagse krachtwijken worden aangepakt. Met ruim een derde van de 77 business cases zijn we al een flink eind gevorderd. De aanpak is nog in ontwikkeling, maar het wordt steeds duidelijker hoe de business cases moeten worden uitgevoerd. Het college realiseert zich dat de bewoners in de wijken tastbare resultaten willen zien. De krachtwijkenorganisatie werkt daar naartoe. Het college realiseert zich bovendien dat hierbij een gezamenlijke krachtsinspanning met de bewoners, corporaties, welzijns- en onderwijsinstellingen noodzakelijk is om het doel te bereiken. Dat er draagvlak is bij vele van deze organisaties blijkt wel uit het feit dat zij zich verenigd hebben en actief participeren in ‘Forum Den Haag’. De eerste stappen om het doel te bereiken zijn gezet en worden in resultaten zichtbaar. De doelen zelf zijn een zaak van de langere termijn en van de lange adem. Het is nu een kwestie van doorgaan en volhouden om tot duurzame effecten te komen. Het college van burgemeester en wethouders, de secretaris, de burgemeester, mw. A.W.H. Bertram
J.J. van Aartsen
