Ondernemen als individu en als Team. Ontdek de Ondernemer in jezelf!

Ondernemen als individu en als Team Of liever Ontdek de Ondernemer in jezelf!  Het Ondernemende Verhaal van Rokus Loopik en Rutger de Hamer  september 2010

Psychiatrie was ooit...

 Werken in de duinen en bossen

 Rondhangen in verpleegposten  Geitenharen sokken  Oeverloos zwetsen

 Wat voel je erbij?

Psychiatrie nu is......  Vermaatschappelijking  Wonen en Leven in de stad  De Virtuele Kliniek  Evidence Based Practice  Verantwoordelijkheid dragen  Vergrootglas  Productie draaien  Bureaucratie

Psychiatrie…………..

 is hulpverlenen in de FRONTLINIE!

Wat hebben clienten nodig en waar vragen ze om?  Liefde  Respect  Nieuwe Mogelijkheden  Een Huis  Geld  Vriendschap  Een leven dat lijkt op dat van jou en mij

Casemanagement betekent  brandjes blussen  te lang achter een computer verschuilen  geen verantwoordelijkheid nemen

 alles per telefoon doen  liegen en bedriegen  burn out

ACT/IPS/CTI  luxe  1 tot 10 clienten  multi disciplinair  gedeelde- en teamverantwoordelijkheid  persoonlijk leiderschap

 structureel hulpverlenen  creativiteit en samenwerken

De essentie van levende systemen  Het geheel is groter dan de som van de delen  Niet de delen maar de relaties bevatten de kracht van een

systeem  Onafhankelijkheid bestaat niet binnen een systeem  Levende systemen bevatten zelforganiserende principes  Het systeem bestuurt zichzelf via gemeenschappelijk doelen en feedback (missie en visie)

alle windrichtingen doen ertoe Lessen: Alle windrichtingen doen ertoe NOORD

CAO, regels, afspraken

geld WEST

Doen

visie

resultaat

missie

plannen

droom

hebben gevoel, emotie, lol ZUID

Emotie

OOST

Zijn

Ondernemen en de GGz

 Verzakelijking versus Versofting  En Andersom

waarden bedrijfsleven  waarheid  integriteit  vrede  geweldloosheid

waarheid

 Waarheid staat voor liefde in woord en gedachte. Hoe

verloopt de communicatie in mijn organisatie? Is er sprake van open communicatie? Deel ik belangrijk informatie met mijn medewerkers of blijft deze voorbehouden aan directie en stafleden? Wat zijn de overtuigingen die ons nog beperken bij het nastreven van onze doelen?

integriteit

 Integriteit

Integriteit staat voor liefde in gedrag. Doen we wat we zeggen? Hoe authentiek zijn we? Komen onze waarden tot uitdrukking in ons gedrag of blijft het bij mooie praatjes?

vrede  Vrede

Vrede staat daarbij voor liefde in emoties. Hoe beheers ik mijn emoties, zodat ik geen schade toebreng tot mijn omgeving. Hoe creëer ik innerlijke rust. Hoe ga ik als organisatie om met emoties? Besteed ik als organisatie tijd en aandacht aan ontspanning op de werkvloer? Realiseer ik me hoe effectiever en productiever ik kan werken wanneer mijn emoties beheers?

geweldloosheid  Geweldloosheid

En ten slotte geweldloosheid dat staat voor liefde in begrip. Hoe kunnen wij tot een optimale samenwerking komen waarbij er sprake is van acceptatie en begrip van elkaar's sterke en zwakke kanten? Hoe gaan wij om met onze omgeving? Doen we aan maatschappelijk verantwoord ondernemen? Zijn we ons bewust van de wederzijdse afhankelijk die er bestaat tussen onze organisatie en haar omgeving, onze organisatie en haar werknemers?

Evenwicht  Mensen die goed in hun vel zitten stralen dat uit, kunnen

meer verantwoordelijkheid aan, hebben zelfvertrouwen, hebben minder moeite met complexe besluitvormingsprocessen en gaan beter om met spanningen, communiceren beter, werken samen met collega’s, weten goed om te gaan met de relatie thuis-werk en behouden hun eigen integriteit terwijl ze evenwicht zoeken tussen tegenstrijdige belangen.

Hoe vergroot je de actieradius!  Ga 1 week per jaar, alleen, op reis  Leer nieuwe zienswijzen en geef gratis workshops weg  Verander van baan, the seven year itch

 Jobswinging  Vergeet alles wat je geleerd hebt  Laat je hart spreken

 Housing first  Job first  Love first  Social Media (Face Book, Linkedin, Websites)

persoonlijk leiderschap • Durft volgens intuitie (het heilige der heiligen) te handelen • Geeft vrijheid om zelf keuzes te maken en te kunnen ontwikkelen • Heeft creativiteit in denken en uitvoering • Heeft de durf om te doen en om los te laten • Durft risico’s te nemen, zowel persoonlijk als zakelijk • Heeft een duidelijk helder doel (visie) • Houdt de lange termijn in het oog • Investeert in tijd en geld • Geeft om individuele ontwikkeling

de zeven eigenschappen van Stephen Covey  Wees proactief  Begin met het einde voor ogen  Begin bij het begin (persoonlijk management)  Denk in winnen/winnen

 Eerst begrijpen, dan begrepen worden  Werk synergetisch (creatieve samenwerking)  Houd de zaag scherp (evenwichtige zelfvernieuwing)

Liefde is de krachtigste en meest onbekende energie in de wereld.

Dat wat we energie en aandacht geven gaat ontwikkelen, dus..............

geef geen aandacht aan negatieve ontwikkelingen

geef aandacht aan wat je wilt geef aandacht aan de toekomst

Mijn voorgeschiedenis…….  Endegeest  Schilderswijk  Amsterdam Oost

 De Centrale Riagg Dienst  Het Rehabteam  Roads  Het VIP Team  Team Academie  Bureau Rokus Loopik

fragment

Hoe wordt ik Onmisbaar…..

Wat niet!  Fabrieksstramienen  Eenvoudig vervangbare mensen  Wet van de gewone man: gehoorzaam , steek je nek

niet uit.  De eeuw van de verwisselbare wegwerpbanen.  Oude droom: trek geen aandacht, volg instructies op, kom op tijd, werk hard en niet zeuren.

Wat WEL!

Wees een kunstenaar. Nieuwe droom: val op, geef, maak

kunst, ventileer je mening, verbind mensen en ideeën!

Oude school

 Wij leiden de werkende van de toekomst op, ze

volgen instructies op, we leren ze de kracht van het consumeren als een hulpmiddel bij sociale aanpassing

Nieuwe school  We leren onze leerlingen om initiatief te tonen en

opvallende kunstenaars te worden, om de status quo ter discussie te stellen en transparantie in het vaandel te schrijven. Onze leerlingen begrijpen dan dat middelmatigheid niet het antwoord is op sociale problemen.

5 minuten van de dag

 De hele dag ben je bezig, slechts 5 minuten per dag ben je briljant.  Die 5 minuten zie je mogelijkheden, neem je andere beslissingen.

Emotionele arbeid  Het bewustzijn om een algemeen herkenbare

gezichtsuitdrukking en lichaamstaal te ontwikkelen  ( the managed heart van Arlie Hochschild).  Kortom je werk doe je met je gevoel en niet met je lijf.  Het is de inspanning om kunstenaar te zijn, gulheid te tonen, creativiteit ten toon te spreiden.

Hiërarchie in waarden  creatie / ontdekken  in contact brengen  verkopen  produceren

 groeien  jagen  optillen

Succesvolle individuen en teams

 Organisaties die menselijkheid

en flexibiliteit in hun interacties met anderen kunnen brengen.

Identiteit

 Weg met het cv, daar staat

altijd veel in wat je niet kunt. Laat je portfolio zien.

Wat motiveert een kunstenaar uitdaging en verantwoordelijkheid flexibiliteit een stabiele werkomgeving geld professioneel werk aanzien onder collega’s stimulerende collega’s en managers het werk zelf de organisatiecultuur locatie en gemeenschap

walt whitman  De gift is voor de gever en komt naar

haar of hem terug.

Excuses van het hagedissenbrein  Geen tijd  Geen geld  Geen zin  Te veel vragen  Geen vragen  Saai zijn  Bezig zijn met wraak

termen  Shenpa: Tibetaans: Krabben waar het jeukt .....bezorgdheid vraagt

om actie. Je kunt de cirkel doorbreken: vluchten of blijven.  Geef de weerstand (het hagedissenbrein) geen vinger.

Richard Branson  Vlucht in de caribe was gecanceld, de enige van die dag.

 Hij werd niet kwaad.  Hij liep naar de andere kant en informeerde naar een privé vlucht.  Huurde het.

 Hing een bord op met ticket naar de maagdeneilanden voor euro 39.  Verkocht tickets en  Dekte de kosten.

WAT IS EEN SPILFIGUUR!

de spil in de organisatie  Spilfiguren:  Zorgen voor een unieke samenwerking tussen leden

van de organisatie.  Zorgen voor unieke creativiteit.  Managen van ingewikkelde situaties.  Leidinggeven aan klanten.  Medewerkers inspireren.  Kennis over een onderwerp.  Hebben van een uniek talent.

Wees uw eigen spilfiguur

Corporate Storytelling  Verhalen vertellen als communicatiemiddel  Mensen zijn op zoek naar producten of belevenissen om zich

   

ermee te onderscheiden Verhalen die aansluiten bij een gevoelswereld Verhalen die betekenis geven aan het leven dat we willen leiden Succesvolle bedrijven zijn meestal bedrijven en merken met een verhaal Een corporate story, die onlosmakelijk aan dat bedrijf is verbonden

Corporate Storytelling  Apple  Volvo  Starbucks

 Harley Davidson

Corporate Storytelling  Het delen van verhalen  Het delen van kennis  Met de hele wereld

 Het creëren van een Love Mark  Hoop op Herstel  Is niet dezelfde Hoop als in het ‘gewone’ leven  Je leeft maar 1 keer  Either…….  We heal as a team  Or we are going to crumble as individuals

Corporate Storytelling  De Elementen van een verhaal (Rehabteam)  De Boodschap  Het Conflict  De Spelers  De Plot

Canvas  Denks eens na, met jouw team, hoe jullie teamplan, jullie

bedrijfsmodel eruit zou kunnen zien………..  Bepaal wat jullie Love Mark is en begin met jullie verhaal de wereld in te zenden………

 Het komt altijd bij je terug…………  In tien- of honderdvoud!

partners

kern activiteiten

waarde propositie

kanalen

kern benodigdheden

$ uitgaven

klant relatie

$ inkomsten

doelgroep

Create your own Love Mark

Create your own Love Mark

Wat is jouw Love Mark?!

Rutger

 Wat zijn de prijzen?

Wat heeft het Ondernemen mij opgeleverd?  Vrijheid  Werken met andere ondernemers  Werken in teams  Ongebreidelde mogelijkheid voor verwerving kennis  Leren door te doen  Leren door te delen

 Never a dull moment!