Nummer 7. Thema: Reorgansatie 1. REORGANISATIE VANUIT ECONOMISCH OOGPUNT Twintig mensen eruit, waarom? Het argument voor reorganisatie is nu: de financiële crisis. Dat is echter geen bedrijfsbeleid. Probeer erachter te komen waar het echt om gaat, benoem het probleem en vindt een oplossing. Bedenk: “Menig bedrijf is van de wal in de sloot geholpen door mannetjesmakerij,” aldus adviseur Leo van Velzen van MEO Medezeggenschap door Economisch Onderzoek. Hij sprak als eerste nadat de brochure “Aan de slag met reorganisatie,” was gepresenteerd. 1.1. Handleiding FNV Bouw FNV Bouw heeft een eigen handleiding met ervaringen van OR leden: In de handleiding van FNV Bouw met ervaringen van OR leden luidt de eerste vraag: wat is dit voor reorganisatie en wat is de achterliggende reden? Ook Leo van Velzen stelt: "Of het nu gaat om te weinig winst of verlies, aandeelhouders die een hoger rendement willen of een andere financiële structuur, probeer er eerst achter te komen met wat voor reorganisatie je te maken hebt. Natuurlijk zijn er overlappingen in zijn 4 hoofdlijnen. We gaan uit van 4 hoofdlijnen reorganisatie: Wijziging van: • Structuur activiteiten • Organogram • Financiële structuur • Juridische structuur 1.2. Wijziging structuur activiteiten Overname en een andere (vaak goedkopere) cao vallen onder juridische structuur vaak in twee bv’s. Niko Manshanden die vanuit FNV Bouw ondernemingsraden adviseert: "onze handleiding opent dus met wat voor soort reorganisatie hebben we te maken? Wil een woningbouwvereniging er buurtbeheer bijdoen dan vraagt een OR: kunnen we dat wel?" 1.3. Ander organogram Er zijn geen nieuwe activiteiten, toch verandert het bedrijfsschema in allemaal zelfstandige bv’s of enkele afdelingen komen apart onder een andere naam. Mensen worden weggepromoveerd of bij elkaar gezet in projecten, kleine business units die zelf winstverantwoordelijk worden. 1.4. Wijziging financiële structuur. Omdat de marge te laag werd, gingen veel bouwers zelf projecten ontwikkelen. Grond kopen, voorbereiden en financieren, betekent echter hele grote risico’s voordat er op termijn verkocht kan worden met een hogere marge. De vraag blijft echter, is het haalbaar? 1.5. Andere juridische structuur Op bijna alle bouwprojecten wordt gewerkt met combinaties in een juridische structuur, overnames zijn aan de orde van de dag. Soms vallen tientallen of zelfs honderden bv'tjes onder 1 concern, allemaal opgezet vanuit een groter project. Vaak wordt de structuur ondoorzichtig. Heb je eindelijk geleerd een jaarverslag goed te lezen dan blijken daaronder 50 bv’s te hangen met elk kleine stukjes, reserveringen, geld en risico’s. Leo: “Vaak zegt een directie dat de juridische wijziging alleen nodig is voor fiscale dingen maar als je doorpraat blijkt er meer aan de hand.” Fusie, sluitingen, faillissement, verzelfstandiging, de concrete vormen
zijn pas te begrijpen binnen het kader van deze hoofdlijnen. "Afgezien van een positief voorbeeld van een fusie als die tussen Boskalis en Smits gaat het vaak om een hedgefund van een klein groepje aandeelhouders dat met een relatief klein percentage aandelenkapitaal de banken zo gek kreeg dat te vermeerderen. De schulden van overname leggen ze bij het bedrijf. Bekende fout Veel ondernemingsraden denken: hoe duurder we verkocht worden hoe beter want dan zijn we een goed bedrijf. Maar dat bedrag moet je de komende jaren wel zelf opbrengen. Goedkoop verkocht betekent dat je bedrijf straks meer financiële ruimte krijgt.
1.6. Hou 6 termen in de gaten Voorgenomen besluit. Er moet wel wat concreets liggen. Zet zoveel mogelijk op papier over je afspraak met bestuurder. Want morgen predikt zijn opvolger hoe belangrijk hij medezeggenschap wel niet vindt, maar vervolgens weet hij van geen afspraken. Of: 'Dat is niet met mij afgesproken dus daar weet ik verder niets van'. Besluitvorming Of het deponeren van een plan in de prullenbak. Maak een krachtenveldanalyse wie er bij besluitvorming betrokken zijn, wie invloed hebben en geen fluit te vertellen hebben. Benut je adviesrecht. Adviesrecht Leg jouw idee neer. Laat je niet voor voldongen feiten stellen met besluiten die worden gepresenteerd zonder adviesrecht onder het motto: niet belangrijk, geen reorganisatie of verhuizing maar een simpele financiële herstructurering er verandert niks. Bedrijven die trossen bv’s hebben opgericht gaan nu weer samenvoegen onder het motto revitaliseren, juridische structuur opschonen. Plotseling zit iets in een verkeerde bv, het touwtje wordt doorgeknipt en weg is het. Concept Hou je advies zo lang mogelijk in je zak. Dien het in als concept. Knip ook de adviesaanvraag op en ga aan de gang met datgene waarmee je geen moeite hebt. Plan Maak een plan van aanpak en een communicatieplan. Zorg dat je mensen hebt die tijd aan zo’n klus kunnen besteden en verzorg deskundigheidsbevordering voor de OR. Instrueer je mensen in de communicatie met achterban. Volledigheid Zorg voor de volledigheid van het advies. Alternatieven eerst uitonderhandelen. Als de bestuurder zegt bedankt, ik doe toch wat ik van plan was en je gaat ermee naar de Ondernemingskamer dan krijg je geen gelijk. Op hun weegschaal weegt de zeggenschap van de ondernemer een kilo en die van de OR een ons.
1.7. Vervolgens: Dreigen Wijs op artikel 25.5 dat stelt dat de bestuurder ook schriftelijk gemotiveerd moet aangeven wat hij met het advies doet. Dit is van belang voor de opschortingstermijn. Mijn ervaring is dat een
bestuurder roept: 'ik zal het advies bij mijn besluitvorming meenemen' maar daarna hoor je niets meer. Wijkt het besluit af van het advies, dan moet de uitvoering een maand opgeschort worden. Dreigen met juridische stappen werkt altijd wel. Fout Zeg nooit: wij gaan akkoord met het strategisch plan. Fout, dan hoeft die bestuurder geen advies meer aan te vragen voor de uitvoering want je bent al akkoord met de investeringsbegroting: “We hoeven voor concrete projecten geen advies meer aan te vragen. U hebt toch ja gezegd?”
1.8. ALGEMEEN ADVIES * In een implementatieplan leg je vast in welke fase willen ze wat gaan doen. * Accepteer nooit zomaar een te korte tijdslimiet. * Geheimhouding kan alleen als je op zijn minst openheid naar werknemers kunt hanteren. * Zorg voor afstemming en taakafbakening met vakbonden.
1.9. Uitvoering en evaluatie Wat is ervan terechtgekomen, de evaluatie wordt vaak vergeten. Juist omdat er zoveel mislukt moet je dat vastleggen en oorzaken benoemen. Dan heb je wat achter de hand bij een volgend reorganisatieplan. LAST BUT NOT LEAST!!!! Laat vakorganisaties weten wat er speelt.
2. JURIDISCHE TOOLS De W O R Overleg: Benut artikel 24 !!!! "Naast de overlegvergadering is tweejaarlijks overleg in het kader van artikel 24 van groot belang bij een reorganisatie", waarschuwt Rudi van der Steg. De ondernemer geeft dan inzicht in de algehele stand van zaken binnen het bedrijf. Valt er besluitvorming te verwachten op basis waarvan de OR advies- of instemmingsrecht heeft? Op de vraag waar deze door de wet voorgeschreven artikel 24 vergaderingen twee keer per jaar worden gehouden gaan er in de volle zaal ....3 vingers omhoog. Geschrokken reageert Niko Manshanden van FNV Bouw:" Juist nu met de crisis moet de OR artikel 24 vergaderingen afspreken! Juist met al dat verlies aan arbeidsplaatsen moet de OR duidelijk maken: 'we willen participeren in het denkproces'." Alsof hij in een OR zit vervolgt Rudi: "We kunnen ons niet voorstellen dat u niet nadenkt. We wachten niet op uw concrete plannen maar spreken nu twee keer per jaar zo’n vergadering af onder andere over manier waarop wij als OR betrokken worden." Samenvatting: Ken je WOR-rechten: Als specialist in procedures rond ondernemingsraden gaat Rudi van de Steg in op het belang van informatierecht, adviesrecht en recht op beroep. Naast het elementaire: recht op overleg is er Ook de tweejaarlijkse artikel 24 vergadering. Voorkant: "Als lid van OR, COR of GOR sta je bij reorganisatie per definitie op achterstand. Want in het hoofd
van de bestuurder vond al een heel proces plaats. Pas daarna komt de OR in beeld. Door artikel 24 vergaderingen kan de OR ook betrokken raken aan de voorkant van het proces. "Wordt er komend half jaar nog gereorganiseerd, beste bestuurder? Nee? Oké waarvan acte." "Misschien wel? O leg eens uit." "U weet nog niet zeker wat er gebeurt maar 'we zijn er wel over aan het denken?' Leg eens uit. Dan weten wij wanneer we in actie moeten komen." Bij voorstellen die leiden tot adviesaanvragen: "Hoe bent u van plan de OR bij besluitvorming te betrekken? Ook voorafgaand aan het adviestraject? Inhoudelijk meedoen in denktanks?" TOEZICHTHOUDER Een of meer leden van het toezichthoudend orgaan moeten bij de artikel 24 vergadering zitten en bij elke behandeling van adviesaanvraag. Rudi: "Ik heb eens aangeraden pas te adviseren als iemand van de RvC erbij zat. Die OR vroeg of ik hun bestuurder daarover kon bellen. Zoals ze voorspelden was hij inderdaad niet blij. Maar het staat gewoon in de wet bij artikel 23, 24 en 25. Probeer als ondernemingsraad zoveel mogelijk betrokken te raken bij de gang van zaken. Maak wel een serieuze afweging: wil ik invloed hebben op het formuleren van de adviesaanvraag? Misschien ligt je kans als OR juist in dat voortraject. In Nederland kun je ook afdwingen dat de ondernemer afspraken maakt over de rol van de OR. Artikel 24 Algemene gang van zaken, belangrijke onderwerpen, aanwezigheid commissarissen 1. In de overlegvergadering wordt ten minste tweemaal per jaar de algemene gang van zaken van de onderneming besproken. De ondernemer doet in dit kader mededeling over besluiten die hij in voorbereiding heeft met betrekking tot de aangelegenheden als bedoeld in de artikelen 25 en 27. Daarbij worden afspraken gemaakt wanneer en op welke wijze de ondernemingsraad in de besluitvorming wordt betrokken. 2. Indien de onderneming in stand wordt gehouden door een naamloze vennootschap, een besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, een coöperatie of een onderlinge waarborgmaatschappij, zijn bij de in het eerste lid bedoelde besprekingen de commissarissen van de vennootschap, de coöperatie of de onderlinge waarborgmaatschappij, als die er zijn, dan wel een of meer vertegenwoordigers uit hun midden aanwezig. Wordt ten minste de helft van de aandelen van de vennootschap middellijk of onmiddellijk voor eigen rekening gehouden door een andere vennootschap, dan rust de hiervoor bedoelde verplichting op de bestuurders van de laatstbedoelde vennootschap, dan wel op een of meer door hen aangewezen vertegenwoordigers. Wordt de onderneming in stand gehouden door een vereniging of een stichting, dan zijn de bestuursleden van de vereniging of stichting, dan wel een of meer vertegenwoordigers uit hun midden aanwezig. De ondernemingsraad kan in een bepaald geval besluiten, dat aan dit lid geen toepassing behoeft te worden gegeven. 3. Het in het vorige lid bepaalde geldt niet ten aanzien van een onderneming die in stand wordt gehouden door een ondernemer die ten minste vijf ondernemingen in stand houdt waarvoor een ondernemingsraad is ingesteld waarop de bepalingen van deze wet van toepassing zijn, dan wel door een ondernemer die deel uitmaakt van in een groep verbonden ondernemers die te zamen ten
minste vijf ondernemingsraden hebben ingesteld waarop de bepalingen van deze wet van toepassing zijn. RECHTEN OR Zaken Nederland telt om en nabij de 14.000 ondernemingsraden waarvan er 1000 onder de bouwsector vallen. Stel dat ze twee keer per jaar geconfronteerd worden met een adviesaanvraag, dan nog komst slecht 80 van de 30.000 bij de rechter. Daarvan worden 50 a 60 zaken ingetrokken voor de zitting. Dus 20 a 30. In de praktijk willen bestuurders meestal uitgebreid weten waarom de OR informatie wil. Zelfs al staat hun recht erop in de wet. Informatierecht, artikel 31 (wetteksten zie onder) Naast het recht op verleg is informatie van belang. In artikel 31 staat een hele lijst informatie waarop de OR recht heeft. Maar in de praktijk levert het de nodige problemen op, is Rudi's ervaring. OR leden knikken bevestigend. "Over informatie wordt zelden geprocedeerd, wel schrijven we soms een briefje. Na een dagvaarding belt de advocaat van de andere kant: 'ik heb mijn klant geadviseerd de informatie te geven'." Rudi maakte eens een directeur mee die een aanhangwagen vol papier privé liet bezorgen bij de OR voorzitter. Aan informatie waar je geen weg mee weet, heb je niks." Instemmingsrecht Instemmingsrecht is van belang. Anders dan bij adviesrecht kan de ondernemer geen besluit nemen waarmee de OR niet instemt. Niet onbelangrijk!! Het recht om in beroep te gaan. Beroepsrecht werkt preventief. De ondernemer heeft geen zin in procedures. De drempel is ook voor de OR hoog, je bent afhankelijk van degene tegen wie je procedeert. Maar al gebeurt het weinig, er gaat toch een preventieve dreiging vanuit. Adviesrecht Het woord reorganisatie kom je niet in de wet op de ondernemingsraden. Bij een belangrijke wijziging in de organisatie ontstaat soms ruzie. Maar als de OR adviesrecht wil moet het volgens de wet. Rudi maakte eens mee dat een hele afdeling werd weggeorganiseerd. "De OR wilde adviesrecht. Niks ervan die afdeling bestaat maar uit twee mensen. Toch oordeelde de Ondernemingskamer: “er verdwijnt een activiteit met reikwijdte binnen de hele onderneming. Vaak gaat een OR niet verder als de bestuurder niet wil. Toch gebeurt het ook wel dat de OR bij geen adviesaanvraag dreigt met de rechter. Soms wil een bestuurder los van de wet de mening van de OR wegen." Is eenmaal advies gevraagd dan staat het de ondernemer niet vrij om ineens te zeggen: hier is geen advies nodig. "Ik heb eens meegemaakt dat een bestuurder bij de Ondernemingskamer zei dat hij eigenlijk niet advies plichtig was. Dat had hij echter eerder moeten bedenken," aldus Rudi van der Steg. Charmant alternatief vind de juridisch adviseur tegen beide partijen zeggen: 'anders dan gekissebis of je advies plichtig bent zouden jullie het over de inhoud moeten hebben. Dus ondernemer vraag advies en schrijf er tussen haakjes achter (voor zover wettelijk vereist). Daarmee zeg je: ik hoef geen
advies te vragen, maar wil het graag'. Rudie van der Steg: "Desnoods kan dan bij de rechter adviesplicht worden vastgesteld maar in de praktijk hoeft het zover nooit te komen." Als er in het kader van reorganisatie anders wordt besloten dan het advies van de OR moet de ondernemer het besluit van de Ondernemingskamer afwachten. Tot besluit bezweert Rudi: "Zorg dat je zo snel mogelijk in een vroeg stadium alle belangrijke informatie krijgt en blijf zeuren, desnoods doorbijten. Voorzie je van deskundigheid trainer of vakbond en probeer zoveel mogelijk afspraken te maken over medezeggenschap." Artikel 26 beroepsrecht 1. De ondernemingsraad kan bij de Ondernemingskamer van het gerechtshof te Amsterdam beroep instellen tegen een besluit van de ondernemer als bedoeld in artikel 25 vijfde lid, hetzij wanneer dat besluit niet in overeenstemming is met het advies van de ondernemingsraad, hetzij wanneer feiten of omstandigheden bekend zijn geworden, die, waren zij aan de ondernemingsraad bekend geweest ten tijde van het uitbrengen van zijn advies, aanleiding zouden kunnen zijn geweest om het advies niet uit te brengen zoals het is uitgebracht. 2. Het beroep wordt ingediend bij verzoekschrift, binnen een maand nadat de ondernemingsraad van het in het eerste lid bedoelde besluit in kennis is gesteld. 3. De ondernemer wordt van het ingestelde beroep in kennis gesteld. 4. Het beroep kan uitsluitend worden ingesteld ter zake dat de ondernemer bij afweging van de betrokken belangen niet in redelijkheid tot zijn besluit had kunnen komen. 5. De Ondernemingskamer behandelt het verzoek met de meeste spoed. Alvorens te beslissen kan zij, ook ambtshalve, deskundigen, alsmede in de onderneming werkzame personen horen. Indien de Ondernemingskamer het beroep gegrond bevindt, verklaart zij dat de ondernemer bij afweging van de betrokken belangen niet in redelijkheid tot het betrokken besluit had kunnen komen. Zij kan voorts, indien de ondernemingsraad daarom heeft verzocht, een of meer van de volgende voorzieningen treffen: a. het opleggen van de verplichting aan de ondernemer om het besluit geheel of ten dele in te trekken, alsmede om aan te wijzen gevolgen van dat besluit ongedaan te maken; b. het opleggen van een verbod aan de ondernemer om handelingen te verrichten of te doen verrichten ter uitvoering van het besluit of van onderdelen daarvan. Een voorziening van de Ondernemingskamer kan door derden verworven rechten niet aantasten. 6. De Ondernemingskamer kan haar beslissing op een verzoek tot het treffen van voorzieningen voor een door haar te bepalen termijn aanhouden, indien beide partijen daarom verzoeken, dan wel indien de ondernemer op zich neemt het besluit waartegen beroep is ingesteld, in te trekken of te wijzigen, of bepaalde gevolgen van het besluit ongedaan te maken. 7. Nadat het verzoekschrift is ingediend kan de Ondernemingskamer, zo nodig onverwijld, voorlopige voorzieningen treffen, Het vijfde lid, vierde en vijfde volzin, en het zesde lid, zijn van overeenkomstige toepassing. 8. Van een beschikking van de Ondernemingskamer staat uitsluitend beroep in cassatie open. Artikel 27. Instemmingsrecht 1. De ondernemer behoeft de instemming van de ondernemingsraad voor elk door hem voorgenomen besluit tot vaststelling, wijziging of intrekking van: a. een regeling met betrekking tot een pensioenverzekering, een winstdelingsregeling of een spaarregeling; b. een arbeids- en rustijdenregeling of een vakantieregeling; c. een belonings- of een functiewaarderingssysteem; d. een regeling op het gebied van de arbeidsomstandigheden, het ziekteverzuim of het reïntegratiebeleid; e. een regeling op het gebied van het aanstellings-, ontslag- of bevorderingsbeleid;
f. een regeling op het gebied van de personeelsopleiding; g. een regeling op het gebied van de personeelsbeoordeling; h. een regeling op het gebied van het bedrijfsmaatschappelijk werk; i. een regeling op het gebied van het werkoverleg; j. een regeling op het gebied van de behandeling van klachten; k. een regeling omtrent het verwerken van alsmede de bescherming van de persoonsgegevens van de in de onderneming werkzame personen; l. een regeling inzake voorzieningen die gericht zijn op of geschikt zijn voor waarneming van of controle op aanwezigheid, gedrag of prestaties van de in de onderneming werkzame personen. een en ander voor zover betrekking hebbende op alle of een groep van de in de onderneming werkzame personen. 2. De ondernemer legt het te nemen besluit schriftelijk aan de ondernemingsraad voor. Hij verstrekt daarbij een overzicht van de beweegredenen voor het besluit, alsmede van de gevolgen die het besluit naar te verwachten valt voor de in de onderneming werkzame personen zal hebben. De ondernemingsraad beslist niet dan nadat over de betrokken aangelegenheid ten minste éénmalig overleg is gepleegd in een overlegvergadering. Na het overleg deelt de ondernemingsraad zo spoedig mogelijk schriftelijk en met redenen omkleed zijn beslissing aan de ondernemer mee. Na de beslissing van de ondernemingsraad deelt de ondernemer zo spoedig mogelijk schriftelijk aan de ondernemingsraad mee welk besluit hij heeft genomen en met ingang van welke datum hij dat besluit zal uitvoeren. 3. De in het eerste lid bedoelde instemming is niet vereist, voorzover de betrokken aangelegenheid voor de onderneming reeds inhoudelijk is geregeld in een collectieve arbeidsovereenkomst of een regeling van arbeidsvoorwaarden vastgesteld door een publiekrechtelijk orgaan. 4.Heeft de ondernemer voor het voorgenomen besluit geen instemming van de ondernemingsraad verkregen, dan kan hij de kantonrechter toestemming vragen om het besluit te nemen. De kantonrechter geeft slechts toestemming, indien de beslissing van de ondernemingsraad om geen instemming te geven onredelijk is, of het voorgenomen besluit van de ondernemer gevergd wordt door zwaarwegende bedrijfsorganisatorische, bedrijfseconomische of bedrijfssociale redenen. 5. Een besluit als bedoeld in het eerste lid, genomen zonder de instemming van de ondernemingsraad of de toestemming van de kantonrechter, is nietig, indien de ondernemingsraad tegenover de ondernemer schriftelijk een beroep op de nietigheid heeft gedaan. De ondernemingsraad kan slechts een beroep op de nietigheid doen binnen een maand nadat hetzij de ondernemer hem zijn besluit overeenkomstig de laatste volzin van het tweede lid heeft meegedeeld, hetzij - bij gebreke van deze mededeling - de ondernemingsraad is gebleken dat de ondernemer uitvoering of toepassing geeft aan zijn besluit. 6.De ondernemingsraad kan de kantonrechter verzoeken de ondernemer te verplichten zich te onthouden van handelingen die strekken tot uitvoering of toepassing van een nietig besluit als bedoeld in het vijfde lid. De ondernemer kan de kantonrechter verzoeken te verklaren dat de ondernemingsraad ten onrechte een beroep heeft gedaan op de nietigheid als bedoeld in het vijfde lid. Artikel 31 Informatierecht Artikel 31c. Mededeling over inhuren adviesbureau 1. De ondernemer doet aan de ondernemingsraad zo spoedig mogelijk mededeling van zijn voornemen tot het verstrekken van een adviesopdracht aan een deskundige buiten de onderneming, met betrekking tot een aangelegenheid als bedoeld in artikel 27. (zie onder) Artikel 31d. Recht van de OR op informatie over beloningsverhoudingen 1. De ondernemer verstrekt, mede ten behoeve van de bespreking van de algemene gang van zaken van de onderneming, ten minste eenmaal per jaar aan de ondernemingsraad schriftelijk informatie over de hoogte en inhoud van de arbeidsvoorwaardelijke regelingen en afspraken per verschillende groep van de in de onderneming werkzame personen.
2. De ondernemer verstrekt daarbij tevens schriftelijke informatie over de hoogte en inhoud van de arbeidsvoorwaardelijke regelingen en afspraken met het bestuur dat de rechtspersoon vertegenwoordigt en het totaal van de vergoedingen, dat wordt verstrekt aan het toezichthoudend orgaan, bedoeld in artikel 24, tweede lid. 3. Ten aanzien van het eerste en tweede lid wordt inzichtelijk gemaakt met welk percentage deze arbeidsvoorwaardelijke regelingen en afspraken zich verhouden tot elkaar en tot die van het voorgaande jaar. 4. Indien een groep, als bedoeld in het eerste lid, het bestuur of het toezichthoudend orgaan, bedoeld in het tweede lid, uit minder dan vijf personen bestaat, is het mogelijk om voor de toepassing van deze leden twee of meer functies samen te voegen, zodat een groep van ten minste vijf personen ontstaat. 5. De ondernemer is verplicht de ondernemingsraad zo spoedig mogelijk in kennis te stellen van belangrijke wijzigingen die in deze regelingen en afspraken worden aangebracht. 6. Dit artikel is uitsluitend van toepassing op ondernemingen waarin in de regel ten minste 100 personen werkzaam zijn. Artikel 31e. Uitzonderingen informatierecht over beloningsverhoudingen 31 d is niet van toepassing op: a. de besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid waarvan een van de bestuurders of commissarissen een natuurlijk persoon is die een direct of indirect belang heeft in de rechtspersoon overeenkomstig artikel 4.6 van de Wet inkomstenbelasting 2001, of b. de rechtspersoon waarop de artikelen 396 of 397 van titel 9 van Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek van toepassing zijn.
3. VAKBONDEN EN ROLVERDELING OR Adviezen en stellingen over de rol van de vakbond in het slotforum: Rudi van der Stege: Versnel je tempo richting voortraject. "Uitgangspunt van de WOR is dat de OR achter de feiten aanholt. Zorg in samenspraak met vakbond voor een veel belangrijkere rol in het voortraject. Dan kun je op gelijk niveau van gedachten wisselen en zelf dingen bedenken. Je invloed is dan groter. De rol van de vakbond zou groot moeten zijn. In de SER fusiecode staat dat reorganisaties vaak gepaard gaan met overdracht zeggenschap. Dan is de werkgever verplicht de bonden in een vroeg stadium uit te nodigen voor overleg. De veelheid aan rollen van vakorganisaties varieert van indringende betrokkenheid samen met de ondernemingsraden tot en met er buiten blijven. Vraag uit de zaal: Wanneer wordt een vakbond betrokken bij een samenvoeging onder 2 bv’s? De werkgever wil mensen alleen persoonlijk spreken. Rudi: "overdracht van zeggenschap is volgens de fusiecode een fusie. Maar als werkgever ben je niet gehouden afspraken te maken, dat kan de OR op een andere manier afdwingen. Wat wel moet is overleg voeren, het enige wettelijke maatregeltje dat je hebt behoudens de wet op collectief ontslag waarbij de vakbond aan tafel moet worden geroepen. Moeten we dan de SER inschakelen? “Nee je kunt melding doen. Bij overdracht zeggenschap verhuizen activiteiten van de ene naar andere bv.
Nu worden de bonden uitgescholden voor asociaal. "Ach" reageert Rudi laconiek, "dan doe je het goed, de OR heeft ook een rol in het adviestraject Het besluit is onverwacht eerder genomen. Alle mensen zijn overgeplaatst. "Dan zou ik adviseren niet te adviseren. Bij een sociaal plan zou er wel een rol voor de vakbond zijn." Charles Verhoef: Het gonst voor een adviesaanvraag vaak van de geruchten. Als vakbond zouden we daarin een rol kunnen vervullen ook buiten een sociaal plan. Essentieel is dat OR en bond elkaar in staat stellen elk haar rol optimaal te vervullen. Niko Manshanden: Zou het niet beter zijn om al veel eerder bij het tweejaarlijkse artikel 24 overleg met vakbonden over de ontwikkelingen in een bedrijf te praten? Iemand kent ondernemingsraden die ook periodiek overleg voeren met regiobestuurders. Dat zou geïntensiveerd kunnen worden rond zo’n vergadering. Maar de bonden zijn niet overal populair. Mieke ter Morshuizen: versterk elkaars positie. Ik begin altijd met afspraken over ons beider de rol: hoe houden we elkaar op de hoogte, mailwisseling. Een werkgever heeft altijd haast, als je kunt samenwerken ben je een eind op weg. Breng pas advies uit bij een sociaal plan. Dan is je positie aan de onderhandelingstafel veel groter. Mieke:"als ik doorkrijg dat ergens een OR is gekozen neem ik contact op wat er speelt. Als er geen kaderleden zijn heb je via gewone leden niet altijd contact met de OR. Voel ik dat er wat gaat komen dan probeer ik als een speer een OR of PVT op te richten." Mieke kent een OR die niet van een bepaalde locatie weg wilde. "Bij de eerste signalen spraken ze de wethouder en allerlei mensen tot ze hun CEO konden bellen: we kunnen zo in een prachtig pand op het bedrijfsterrein. Zo voorkwamen ze die adviesaanvraag. Een actieve OR ontwikkelt alternatieven. OR Lid: "Bij ons zitten zowel de leden als een delegatie uit de centrale COR bij de onderhandelingen met de bonden over het sociaal plan. Met die constante wisselwerking ging de bestuurder akkoord. Regiobestuurders koppelen terug naar hun eigen leden en COR leden naar de COR. Zo werken we als 1 front." 4. OR HANDLEIDING REORGANISATIE Ondernemingsraden kunnen een fraaie handleiding reorganisatie bestellen bij FNV Bouw. “Want meer ondernemingsraden dan hen lief is krijgen met reorganisaties te maken, “zei Niko Manshanden van FNV Bouw. De OR reorganisatie handleiding begint met de vraag: wat is dit voor reorganisatie en wat de achterliggende reden? Waaruit komt hij voort? Wat is het perspectief? OR leden komen aan het woord over succesvolle ervaringen en nederlagen. Tot slot een helder en duidelijk overzicht van de adviesprocedure.
De handleiding reorganisatie van FNV Bouw bestellen ook voor niet-leden a 6 euro? Meer informatie? Bellen: 088 57 57 018
