NOVÉ TRENDY A METODY V ROZVOJI VENKOVSKÝCH REGIONŮ Hranice 21. června 2007 Oldřich Čepelka, Tima Liberec a Národní observatoř venkova, o.p.s.
Závěr hned na začátku: Nové trendy a metody v rozvoji venkovských regionů jsou založeny především na spolupráci a na inovacích.
SPOLUPRÁCE
SPOLUPRÁCE
Druhy spolupráce typ spolupráce subjektů stejného druhu
příklady spol. podpora produkce, místní síť hippostezek
místních dvojic z různých sektorů
mezisektorová partnerství
místní akční skupiny
Společná značka původu
Metoda Leader
MAS v ČR – stav 2006
Druhy spolupráce typ spolupráce
příklady
účast veřejnosti na přípravě rozhodnutí a plánů
Místní agendy 21
spolupráce několika partnerství
Program rozvoje venkova, opatření IV.2.1
kapitálová
PPP
Vhodnost projektů v rámci metody PPP
výběr tradičních a cenných urbanistických celků a staveb pro obnovu a rekonstrukci
dobudování technické infrastruktury (vodovody, kanalizace, přípojky el., přístupové komunikace)
využití obnovitelných a alternativních zdrojů
rozšíření sociálních služeb – péče o starší spoluobčany a zdravotně postižené
obnova místních komunikací v obcích
rozvoj cestovního ruchu, investice do bazénů, koupališť, golfových hřišť, zařízení pro zimní sporty, víceúčelových hal, rozvoj a obnova cyklostezek, cyklotras, běžeckých zimních tras
údržba a opravy kulturních památek
vytvoření informačních center, propagace, využití internetu
přeshraniční spolupráce
PRO INREA CZ a. s. JUDr. Radan Večerka
Partnerství… ... slovo docela p r o f l á k l ý … Není to jakákoli spolupráce, krátkodobá, pro jednu ze stran nápadně nevýhodná, nové podněty nepřinášející,
málo užitečná, neujasněná nebo neúčinná.
Znaky partnerství vzájemně výhodná spolupráce společné cíle dlouhodobost vztahu plné akceptování obsahu a forem spolupráce všemi partnery potřebnost a vyváženost vztahu synergický efekt
Co partneři sdílejí? Společné mohou být a sdílet se mohou: informace kontakty ideje, nápady projekty (společná práce) peníze (společné financování)
Proč mezisektorové partnerství?
veřejná správa – veřejný sektor
podnikatelský („soukromý“) sektor
neziskový (občanský) sektor
Co je pro každý sektor prioritou?
Podnikatelský sektor – zisk Veřejný sektor - rozhodování o veřejných zdrojích Občanský sektor – potřeby a zájmy lidí, které většinou nezajišťuje ani trh, ani stát, ani rodina
Co mají společného? Podnikatelský a veřejný sektor - peníze Veřejný a občanský sektor - zájmy a potřeby lidí Podnikatelský a občanský sektor pružnost, iniciativu a efektivnost
Co každému z nich chybí?
Většinou to, co mají ty ostatní dva: občanský sektor většinou postrádá finance a zdroje vůbec soukromý sektor většinou postrádá veřejný zájem veřejný sektor většinou postrádá podnikavost, odvahu začít a jednat, pružnost, efektivnost
Strategie rozvoje regionu založeny…
na zvyšování kapacit (finančních, materiálních, personálních a dalších zdrojů), nebo/a na inovacích.
INOVACE
Inovace = nové, dosud nepoužívané aktivity a postupy a) unikátní, dosud nikde neexistující b) nové v rámci činnosti subjektu nebo regionu
Nejen vypěstovat… …ale i zpracovat, a nejen vypěstovat a zpracovat, ale také prodávat… Například pěstitelé hrušek v rakouském kraji Mostviertel…
Konkurenční výhoda
zrcadlo v severoitalské obci Viganella místní akční skupina SAUWALD v západním Rakousku
Co učinit ve prospěch venkovských regionů? 1.
2.
3.
Využívat metody: komunitní plánování, místní agenda 21 a metoda Leader v činnosti místních akčních skupin. Metodu Leader zahrnout do ROPu a do dalších programů. Zajistit zálohové financování schválených projektů „malých žadatelů“.
Jeden z cílů: Zdravá komunita Ale co to je?
Zdravá komunita … jednoduše místo, kde lidé chtějí a mohou žít
A je to ! Oldřich Čepelka Tima Liberec a Národní observatoř venkova, o.p.s. s využitím materiálů R. Večerky, T. Kažmierského a dalších
[email protected]
