Notulen Algemene Ledenvergadering HIS 20 mei 2015. 1. Voorzitter Jan van der Linden heet de aanwezige leden welkom, en bedankt het Fries Scheepvaart Museum, en haar directeur Meindert Seffinga in het bijzonder voor de ontvangst. 2. Notulen vorige ALV 21 mei 2014 worden met algemene stemmen goedgekeurd. 3. De voorzitter aan het woord: 4. Jaarspeech HIS 2015, door voorzitter Jan van der Linden: Geachte leden, Het was een bijzonder jaar! Een jaar waarin we ons jubileum met verve hebben afgerond en we zonder al te veel rumoer het 11e levensjaar van onze vereniging beleefden. Althans, dat was de bedoeling. Niet gelukt: We hebben het als bestuur enorm druk gehad. Waarmee dan zult u denken? Laat ik een aantal zaken noemen: - we waren betrokken bij werkgroepen en vergaderingen van de Federatie, en die gingen dit jaar nog meer dan anders ook echt over relevante onderwerpen voor ondernemers in de stad Sneek. Hoe gaan we samenwerken met elkaar en hoe waarborgen we anderzijds dat we als regio ook krachtig zijn en niet ophouden met denken als we de stadsgrenzen van Sneek passeren? - maar ook: wat doen we met een terugtredende overheid die meer dan ooit tevoren de vraag aan ons stelt: wat moet er gebeuren? - de VSZ die nadrukkelijk met ons in gesprek wilde gaan en wat wij van harte hebben omarmd. - het Ondernemersfonds, een vervolg op onze discussie in 2009. Ik ga straks op een aantal van deze zaken in. Maar eerst even een visie over ondernemerschap in onze stad, oftewel: wat maak je als ondernemer in Sneek de nu en de komende jaren mee? Het is duidelijk dat de crisis in de economie aan onze stad niet is voorbijgegaan en ook definitief een onderdeel is van het leven van ondernemers. Er is meer dan ooit onzekerheid over de toekomst en dat maakt sommigen onrustig. Ikzelf denk dat een zo sterke bewegende economie ook juist een kans biedt om onderscheidend te werk te gaan en door een grote flexibiliteit te laten zien dat groei mogelijk is. Ik denk ook dat groei een voorwaarde is. Wie anno 2015 stil wil blijven zitten zal ervaren dat hij/zij links en rechts wordt ingehaald door anderen. In het dagelijks leven adviseer ik klanten/ondernemers over cijfers, ondernemingsstructuur maar vooral over ambitie en kansen zien en kansen pakken. Daar hoort bij dat we onszelf steeds weer in de positie houden of manoeuvreren waarbij we (nog) een keuze hebben. Zonder opties is er maar een weg, met opties kun je inspelen op meerdere ontwikkelingen. Mijn ervaring is dat dit maar op een manier lukt: stel een doel voor je onderneming en voor jezelf over 5 jaar en over 10 jaar. Zorg er ook voor dat je meerdere opties hebt zodat je altijd in de positie zit om te kunnen schakelen. Werk die opties uit en kijk welke voorwaarden je moet vervullen om elke optie te kunnen realiseren. Dat is best lastig in een landschap in Nederland van regels, voorwaarden, slechte
financieringsmogelijkheden, zware concurrentie en een overheid die zich wel aan het terugtrekken is, maar dat zeker nog niet vertaalt in lastenverlichting. Dan is het een uitkomst en verademing om een provinciaal college te hebben dat als beleid ruim 20 miljoen als lastenverlichting teruggeeft aan de burgers en ondernemers en dat zich op het standpunt stelt dat ondernemers, en met name het MKB nog meer dan voorheen ontzorgt moet worden. Via de kanalen van HIS, Federatie, VNO NCW etc. zullen we als bestuur in verschillende rollen dat ook zeker gaan toetsen en rapporteren. Onze lokale overheid, de Gemeente SWF heeft ons ook gevraagd om mee te denken aan een dergelijke visie, en dat is vooral praktisch ingesteld programma. Dus geen brede beschouwingen, maar een visie maken op wat ondernemers nodig hebben om in de komende jaren te kunnen groeien en ervoor te kunnen zorgen dat er in deze regio geld wordt verdiend. Want als er geld wordt verdiend ontstaat er weer ruimte voor investeringen daar profiteren we allemaal van. Daarnaast geeft groei en winst de mogelijkheid om ook je personeelsbestand uit te breiden en kunnen we ook echt werk maken van de participatiemaatschappij. Dus meer winst betekent meer werkgelegenheid en dat betekent ook meer mensen met afstand tot de arbeidsmarkt echt aan het werk. Daar worden we als regio gewoon een leukere maatschappij van. En als we een leukere maatschappij hebben weet ik zeker dat dit ook op onze klanten overkomt. Van het een komt het ander zeg maar.. Dan moet er wel wat gebeuren: 1. Samen willen werken is een voorwaarde, wie alleen voor zichzelf wil opkomen, gaat de boot missen en heeft niet begrepen dat je met elkaar sterker staat dan alleen; 2. We moeten echt naar de langere termijn kijken en niet op de korte termijn bezig zijn. Dus stel dat doel voor jezelf en je onderneming voor 5 en 10 jaar! 3. Optioneel denken, dus probeer ook het ondenkbare te verwerken in de strategische opties. 4. Wees kritisch op jezelf en je bedrijf, laat mensen van buiten en je medewerkers met de stofkam door je bedrijf gaan en sta open voor kritiek. 5. Doe op tijd een stap terug, voor de opbouw van je bedrijf is soms een ander leiderschap nodig dan voor consolidatie, wees je bewust van je eigen zwakheden. 6. Zoek anderen op, ook je concurrent en je leverancier, dat noemt men wel ketensamenwerking, alleen dan kun je nieuwe initiatieven van de grond krijgen! 7. Betrek jongeren bij je bedrijf, ze denken vanuit andere kaders en op een andere manier, dat is verrijkend en geeft je nieuwe inzichten… Als HIS hebben we daarom de deur opengezet voor contact met de Federatie, voor contact met VSZ. Wat ons dat brengt is nog niet helemaal duidelijk, maar we vinden dat we ook als bestuur het lef moeten hebben om met anderen te praten over onze eigen rol en als het nodig is door intensieve samenwerking of zelfs fusie te zoeken naar de kracht van de samenwerking. We verwachten dat we de komende jaren daarom zullen zien dat meer taken op regio-niveau worden opgepakt, mogelijk door de werkgroepen van de Federatie, of op een andere manier, maar de wereld houdt niet op bij de stadgrens van Sneek. Daarnaast willen we in de stad de ondernemers meer met elkaar in contact brengen en dan is het ook logisch om de gesprekken met VSZ verder voort te zetten. We nodigen elkaars leden al uit bij bijeenkomsten, mogelijk gaan we samen een jaaragenda van activiteiten opzetten, en we zien wel meer terreinen waar het handig is om niet apart van elkaar te opereren. Waar ons dat brengt zien we de komende tijd wel. Dan nog de vraag wat onze bedrijven zouden moeten gaan produceren of verkopen. Wie denkt dat dit voorspelbaar is mist opnieuw de boot.
Denk het ondenkbare, wie had 10 jaar geleden voorspeld dat Afrika veruit voorop zou lopen in betalingsverkeer via de mobiele telefoon? Wie had voorspelt dat de eerste zelfrijdende auto’s klaar zijn voor productie? Wie houd er rekening mee dat 6 van de meest populaire beroepen in USA 10 jaar geleden daarvoor nog niet eens bestonden? En welke ondernemingen zullen er toe doen? Google? Facebook? Een fabrikant van drones? Innovatie is van groot belang om dergelijke ontwikkelingen te kunnen bijbenen. Minister Asscher heeft wel eens gezegd dat we rekening mee moeten houden dat in de toekomst we zeker niet meer allemaal behoeven (en kunnen) werken? Toch verdienen we dan in NL voldoende om met 17 miljoen van te leven. Kunt u het zich voorstellen?? Op het gebied van innovatie staat SWF niet vooraan durf ik te stellen, wie pakt de handschoen op van het Innovatie Pact Friesland? Wie durft een 16 jarige de ruimte te geven om in zijn bedrijf kritiek te mogen leveren voor verbetering van producten, diensten en processen? Over het Ondernemersfonds ga ik straks apart nog iets zeggen… We hebben als grootste stad in SWF het voorrecht de meeste kans te maken om weer voorop te lopen in deze ontwikkelingen, laten we die kansen grijpen voor samenwerking en innovatie! Ik sluit af en roep u op om in uw onderneming, maar ook in onze stad, open te stellen voor elkaar en voor anderen, voor nieuwe ideeën, om te leren en om aan anderen te leren.. Ik wens u een mooie zomer en een prachtig nieuw seizoen met uw medeondernemers/leden van de HIS..
5. Richard Veldman treedt af als bestuurslid, na een lange periode, jammer dat we de ervaring van Richard zullen missen, Richard heeft het druk met zijn bedrijf. Richard wordt door de voorzitter bedankt, en de aanwezige leden danken Richard middels een applaus. Richard geeft aan wel mals aktief lid in de beheers commissie deel te blijven nemen. 6. Als opvolger, door Richard zelf geworven, wordt voorgesteld de heer Bert de Jonge, van Recreatiecentrum Sneek. Bert kan door omstandigheden helaas niet aanwezig zijn, maar zijn komst wordt met applaus begroet. 7. Cijfers 2014: wordt toegelicht door Ferry, begroting was uitgegaan van een tekort van € 9.650,-, is uitgekomen op een tekort van € 4.845,-. Hierover worden geen verdere vragen gesteld. 8. Prognose 2015: o.b.v. 400 leden opgesteld, bijeenkomst zijn hoger begroot, onder projecten is een bedrag van 5/m gereserveerd, project is nog niet concreet, maar zal naar alle waarschijnlijkheid liggen op het gebied van kwaliteitsimpuls. Voor de website wordt een bedrag van 3/m gereserveerd, er wordt gekeken naar een nieuwe website. Er is vorig jaar besloten dat we genoegen nemen met een eigen vermogen van tenminste 1x de jaarcontributie. In dit kader past ook de begroting. 9. Verslag kascommissie: Bestaat uit Willem Spoelstra en Gerd van Os. Spoelstra voert het woord, en geeft aan dat zowel de cijfers 2014 las de begroting zijn doorgenomen, er zijn geen onregelmatigheden gevonden, was allemaal dik voor elkaar. Spoelstra stelt voor decharge te verlenen, hetgeen door de aanwezigen met applaus wordt geconcretiseerd.
10. Benoeming nieuwe kascommissie: Gerd van Os blijft in de commissie, reserve lid Foppe Doede Dotinga treedt toe. Kees Burghgraef wordt reserve lid. 11. Stand van zaken omtrent het Ondernemersfonds. Jan van der Linden geeft een toelichting. Het bestuur van de HIS vindt het belangrijk dat er samenwerking is om structureel krachtig te worden. Dit zou kunnen via een Ondernemersfonds. Via de Federatie is een model daartoe geleverd, waarin alle aangesloten ondernemersverenigingen uitgenodigd worden om mee te praten. De HIS wil het model voorleggen, de leden laten stemmen, vervolgens wordt de uitslag gecommuniceerd met de Federatie, die de Raad informeren. De Raad bepaald of er een Ondernemers fonds komt. Dus als de Raad ja zegt en stel een vereniging heeft nee gezegd, dan komt het er toch. Op basis van de WOZ waarde wordt een extra heffing in rekening gebracht, het hele extra bedrag komt in een separaat fonds, wordt beheert door de ondernemersverenigingen. Het gebied is verdeeld in zgn. trekkingsgebieden, bijv. Houkesloot, Ges of Hemmen. Daar vloeit het geld ook naar terug, behalve een mogelijk deel naar bovenstedelijk(de hele regio SWF). De leden van de Hemmen betalen bijv. niet mee aan Heamiel in Bolsward. Op 11-5-2015 was een overleg gepland met de besluiten van alle ondernemersverenigingen in SWF. HIS heeft besloten eerst(op 1-5-2015) een bijeenkomst te organiseren met een aantal(ca. 25) leden, om stemming te peilen, waarbij helder is dat voordat er besluiten genomen door uw bestuur, eerst alle leden de gelegenheid worden gesteld hun stem uit te brengen. Uit de bijeenkomst van 1-5-2015 bleek dat op basis van de voorhanden zijn de informatie de leden het enerzijds als een lastenverzwaring beschouwen, en daarnaast veel vragen over de besteding van het geld, niet concreet genoeg. Vervolgens heeft het bestuur overleg gezocht met de Federatie, en aangeven dat wij ons afvragen of op deze manier een Ondernemers Fonds gerealiseerd kan worden.. De Federatie heeft hierop gereageerd, en heeft het bestaande voorstel ingetrokken. Er komt een nieuw voorstel, waarin beter geluisterd is naar de ondernemers, concreter. De HIS zal kritisch zijn op de inhoud, we wachten het voorstel af. Dan willen we onze leden raadplegen, om vervolgens op basis van deze ledenstemming een gefundeerd advies te geven aan de Federatie. Vanwaar de urgentie?: er loopt voor de binnenstad een BIZ, eind dit jaar loopt deze af, kan niet verlengd worden voor bijv. 1 jaar, derhalve zit er druk op om dit jaar te kunne beslissen. Er volgt een toelichting van Jacob Boonstra van de VSZ en het BIZ, om toe te lichten wat hier allemaal voor de binnenstad uit betaald word, en dat zgn. free riders ook mee betalen, Heer P. Smit geeft aan dat er in de discussie veel emotie zit, en dat deze in de weg zit. Bij een mogelijk overbruggingsjaar kunnen er betere beslissingen genomen worden, de beoogde aktiviteiten en doelen zijn immers belangrijk, maar niet nu onder druk laten afdwingen. Heer Smit geeft aan dit verzoek ook gedaan te hebben aan de Gemeente. 11 Samenwerking met VSZ: Er is intensief overleg, meer samen doen, moet nog vorm krijgen. Meer dan naast elkaar bestaan, wellicht in de toekomst nog intensiever dan nu.
Na een korte pauze geeft de heer Meindert Seffinga een boeiende presentatie over de link met de historische- en economische verbintenis tussen de scheepvaart in het verleden en het Sneker bedrijfsleven. Hierna volgt nog een rondje museum, en wordt de middag afgesloten, onder het genot van een hapje en een drankje.
