NIEUWSBRIEF STICHTING KATHOLIEK ONDERWIJS HULST JAARGANG 2, NR. 1

NIEUWSBRIEF STICHTING KATHOLIEK ONDERWIJS HULST VOORWOORD Beste mensen, Het is nu juli en we kunnen de balans opmaken over het schooljaar 2014/2015. Er is enorm veel werk verzet . Op onze 3 scholen zijn weer nieuwe schoolplannen gemaakt voor de periode 2015 – 2019. In deze beleidsdocumenten kunnen we de keuzes lezen welke gemaakt zijn door de individuele scholen, uiteraard binnen de kaders van het strategisch beleidsplan van het bestuur. We hebben in overleg met de MR en GMR de contouren gemaakt voor de invoering van de 40-urige werkweek en op schoolniveau zullen afspraken gemaakt moeten worden door de locatieleiders met de individuele werknemers voor de praktische uitvoering. Het transfercentrum is per 1 juli gestart en gelukkig is de ketenbepaling vanuit de wet Werk en Zekerheid voor het onderwijs met 1 jaar uitgesteld omdat de cao onderhandelingen mislukt zijn. Betekende wel dat op de valreep het ontslagprincipe van Last in first Out door het UWV niet erkend wordt en we RDDF plaatsingen en mogelijk ontslag via het afspiegelingsbeginsel moeten gaan regelen. Deze procedure loopt nog via de PGMR en tot 18 juli hebben we nog de tijd hier afspraken over te maken. Plaatsingen in het RDDF wil trouwens niet zeggen dat deze mensen ontslagen gaan worden. In Zeeuws Vlaanderen dalen de leerlingenaantallen nog een aantal jaren flink en ook bij onze stichting is dit het geval. Dit jaar hoeven we geen mensen te ontslaan enerzijds vanwege een stuk natuurlijk verloop , maar ook omdat we meer formatie ingezet hebben dan dat we eigenlijk conform de Lumpsum vergoeding zouden kunnen. Een stuk interen op de reserves voor behoud van onze jonge leerkrachten is hierbij uitgangspunt. Het feit dat we nog eventueel boventallige leerkrachten, die we nu trouwens niet hebben, in het Transfercentrum kunnen gaan inzetten biedt nog de nodige speling in de formatie.

1

JAARGANG 2, NR. 1

Kortom we gaan ervoor om eenieder aan het werk te houden! Rest me nog ieder te bedanken voor de inzet voor de Stichting Katholiek Onderwijs Hulst en niet te vergeten al die mensen die op een of andere manier op vrijwillige basis een steentje bijgedragen hebben! Dank!!!! Tot slot ook nog een extra bedankje voor juf. Ingrid Buysrogge leerkracht op basisschool Moerschans. Ingrid maakt gebruik, na meer dan 40 jaar in het onderwijs te hebben gestaan, van keuzepensioen en gaat invulling geven aan zeeën vrije tijd. Ingrid het ga je goed!! Eddy van Remortel, Raad van Bestuur

UITGELICHT: DE LOCATIELEIDERS, GEEN ONBEKENDEN!

Kitty van Ommen, locatieleider de Nobelhorst En dan krijg je de vraag : “schrijf eens een stukje voor de nieuwsbrief , stel je eens voor in de nieuwsbrief”. Om mezelf voor te stellen vind ik nogal moeilijk en misschien wel wat overdreven, over 1 ½ jaar werk ik nl. al 25 jaar bij SKOH. Maar dan toch nog even in het kort. Ik ben Kitty van Ommen – op 1 mei ben ik 63 jaar geworden-, oorspronkelijk vanuit de Rijnmond, maar inmiddels alweer 33 jaar woonachtig in Hulst. Ik ben getrouwd met Harry van Ommen, we hebben 2 volwassen kinderen en zijn sinds 6

Nieuwsbrief SKO Hulst, jaargang 2, nummer 1, juli 2015

NIEUWSBRIEF STICHTING KATHOLIEK ONDERWIJS HULST

JAARGANG 2, NR. 1

mei trotse opa en oma van een kleinzoon, genaamd Boris. Mijn 1e kennismaking met SKOH was in september 1984, onze zoon Wouter ging naar ’t Kwetternest. Al snel maakte ik deel uit van de ouderraad en werd ik “documentatiecentrummoeder”. Toen onze dochter Marlieke eenmaal op school zat (1988) ben ik gaan invallen op Nobelhorst. Invallen werd een baan en van hieruit werd het de baan van locatieleider. Het werk bevalt mij nog steeds goed vooral het werken op de eigen school. Natuurlijk heb ik ook wel momenten waarop ik denk waar zijn we nu mee bezig, waar gaat het nu in het onderwijs om? Staat het kind nog wel centraal? Het zijn vooral de opgelegde zaken van buiten en bovenaf die het werken soms negatief beïnvloeden. Er zijn momenten dat ik het idee heb op een administratiekantoor te werken. Echter met een goed team om je heen - en dat heb ik- kom je daar ook wel weer uit.

Rest nog 1 ding, afgelopen tijd heeft ieder op school zijn best gedaan om financiën op orde te krijgen voor een update van onze speelplaats. De 1e fase is klaar en we zijn er trots op!!

Op Nobelhorst gaan we er samen ook de komende jaren weer hard tegen aan. Het schoolplan is af, het nieuwe jaarplan ligt klaar, we zijn ons aan het oriënteren op het vormen van een IKC enz.. maar bovenal willen we ons hard maken voor goed, eigentijds onderwijs voor de kinderen die aan onze zorg zijn toevertrouwd. Onze leus is immers: We kunnen niet van alle kinderen dezelfde sterren maken, maar we laten ze wel allemaal schitteren!!!!!

Jessica van Sikkelerus, locatieleider Moerschans Zoals inmiddels iedereen wel weet ben ik Jessica van Sikkelerus-Schuerman. Inmiddels ben ik 34 jaar oud, getrouwd en heb twee schatten van kinderen. Ik ben geboren en getogen in Hulst. Heb zelf 8 jaar op de Moerschans gezeten, heb daar een super tijd gehad en ben de school nooit vergeten. Na mijn studie ben ik samen met Bas, toen mijn vriend en tegenwoordig mijn man, een paar jaar in Breda blijven plakken. Daar heb ik gewerkt op De Keysersmolen. Een school van ongeveer 150 leerlingen in de wijk de Heuvel. Mochten er mensen bekend zijn met de Heuvel, dan weet je

2


NIEUWSBRIEF STICHTING KATHOLIEK ONDERWIJS HULST dat dit een achterstandswijk is. Ik heb de eerste jaren dan ook veel gewerkt met kinderen en ouders van veel verschillende nationaliteiten. Ik ben gestart in groep 1-2, waar de helft geen woord Nederlands sprak in september. Na een aantal jaar groep 1-2 ben ik verder gegaan in groep 6. Na een bestuurlijke fusie en nieuwe organisatiestructuur ben ik teamcoördinator onderbouw geworden. Dit hield in dat ik vier dagen voor groep 4 stond en 1 dag ambulant was, samen met de teamcoördinator bovenbouw. Ik heb in die jaren vooral heel veel geleerd en had het best zwaar toen ik daar wegging, ik ben ook niet voor niks 2 jaar vanuit Hulst naar Breda gereden om daar te werken. Maar een nieuwe uitdaging was ook welkom en vooral terug in mijn eigen stad.

JAARGANG 2, NR. 1

carnaval in Hulst. Dit vooral omdat Bas voorzitter is van AHC de Vossen. Met carnaval zijn we dan ook 4 dagen niet bereikbaar en zelf niet buiten de stadswallen. Verder houd ik me in het weekend vooral bezig met vrienden en familie. Ook gaan we enorm graag op vakantie, van weekendjes weg tot langere periodes. Vroeger elk jaar een verre excursiereis, tegenwoordig met de caravan naar Frankrijk. Voor de toekomst heb ik nog heel veel plannen zowel op schoolgebied als privé. Mijn motto is dan ook; Je moet altijd iets hebben om naar uit te kijken.

Sinds juni 2009 ben ik locatieleider op de Moerschans. Een baan die ik nog steeds heel graag doe. Vooral de combinatie van ambulant zijn en ook nog lesgeven vind ik erg prettig. En net zoals vroeger is het nog steeds “mijn” school. In 2011 is mijn dochter Nienke geboren. Zij wordt volgende week 4 jaar en zal dan ook na de zomervakantie starten in groep 1-2 op de Moerschans. Gelukkig kan ze dit zelf prima scheiden. Op school ben ik juf Jessica en thuis gewoon mama. Na de geboorte van Nienke ben ik 4 dagen gaan werken, zodat ik ook wat extra tijd thuis kreeg. En in 2013 (ook gewoon weer in de zomervakantie) is Thijs geboren. Hij is dan ook al weer bijna 2 en zorgt er voor dat ik dat niet vergeet. “Ik ben 2 en ik zeg nee”. Ik kan me thuis dus ook aardig bezig houden. Naast het werk heb ik altijd al veel interesses en hobby’s gehad. Ik heb een aantal jaar deel uitgemaakt van het rayonbestuur van het CNV, eerst in Breda en later ook Zeeland. Daarnaast heb ik in meerdere besturen gezeten zowel maatschappelijk als cultureel. Het afgelopen jaar heb ik dit teruggeschroefd en doe ik alleen nog commissiewerk voor de gemeente namens de PvdA. En uiteraard help ik ook nog wel eens mee met de voorbereidingen en uitvoering van

3

Tinta Hendriks, locatieleider St. Willibrordus Mijn naam is Tinta Hendriks-van Welij. Ik ben 33 jaar en woon met mijn man Jeroen in Heinkenszand. Ik heb de Pabo in Vlissingen gevolgd en aan het eind van deze opleiding leerde ik Jeroen kennen. Zodoende begon mijn onderwijsloopbaan in Maassluis. Daar heb ik gewerkt als groepsleerkracht in de midden-en bovenbouw en kreeg ik de gelegenheid om de opleiding tot adjunct-directeur te volgen. Daarna ging ik aan het werk als locatieleidster op een basisschool in Hellevoetsluis waarbij we als nieuw gevormd team onder begeleiding van het APS het onderwijsconcept Natuurlijk Leren hebben ingevoerd. Gedurende die periode heb ik


NIEUWSBRIEF STICHTING KATHOLIEK ONDERWIJS HULST de opleiding tot directeur primair onderwijs afgerond. Ondertussen wilden mijn man en ik toch wel heel graag weer in Zeeland gaan wonen en een vacature voor adjunct-directeur op een dorpsschool in de zak van Zuid-Beveland zorgde ervoor dat we verhuisden naar Heinkenszand. Inmiddels werk ik al weer 2 jaar met veel plezier op de St. Willibrordusschool. Op dit moment volg ik met Jessica de opleiding tot directeur Intergraal Kindcentrum. Bij een IKC staat de ontwikkeling van het kind centraal. Ik kijk er naar uit met mijn team te gaan verkennen wat onze mogelijkheden zijn om nóg beter aan te sluiten bij deze ontwikkeling. Wordt vervolgd! Groeten, Tinta Hendriks-van Welij

JAARGANG 2, NR. 1

deze consequenties om te gaan. We proberen binnen SKO Hulst zo goed mogelijk één en ander in te voeren en daarbij zoveel als mogelijk te overleggen met de P(G)MR-en en de teams. Wat is er tot nu toe gerealiseerd? Het afgelopen schooljaar hebben we de 40-urige werkweek ingevoerd. Het is spannend hoe één en ander gaat uitwerken, maar door tussentijds te evalueren hopen we bij te kunnen stellen als dat nodig is. Daarnaast is ook het strategisch beleidsplan 2015-2019 inclusief een activiteitenoverzicht opgesteld. Ook daarin natuurlijk aandacht voor de visie op personeel. De benoemde speerpunten die daarvoor benoemd zijn: 1. scholingsbeleid op bestuursniveau 2. integraal personeelsbeleid aanscherpen. Deze punten worden uitgewerkt in het activiteiten overzicht en voor 2015 staat onder andere geagendeerd:

PERSONEELSZAKEN EN MEER….. Geen nieuwe CAO PO 2015-2016 Afgelopen mei zijn de onderhandelingen voor een nieuwe cao po gestaakt en is besloten om de huidige cao te verlengen. Dit betekent o.a. dat er iets meer tijd is om een aantal onderwerpen vanuit de cao uit te werken, de invoering van de ketenbepaling van de Wet werk en zekerheid een jaar wordt opgeschoven, maar ook dat de cao niet is aangepast op het nieuwe ontslagrecht en we als school voor bijzonder onderwijs in allerijl het afspiegelingsbeginsel moeten invoeren dat als uitgangspunt dient voor het ontslagbeleid. Dit heeft behoorlijk impact op de organisatie en dat is niet vreemd. Doordat dit nieuw is voor veel organisaties voor bijzonder onderwijs, is er ook landelijk nog veel onbekendheid over wat de consequenties zijn maar meer nog over hoe met

4

T.a.v. punt 1 Scholingsbeleid wordt omschreven op bestuursniveau vanuit de beoogde (kwaliteits)ontwikkeling van de SKO Hulst. Tevens de consequenties in beeld gebracht voor de afzonderlijke scholen. 1. Opnemen in het scholingsbeleid dat er opleidingen moeten worden gevolgd die kunnen zorgen dat leerkrachten onderzoekende vaardigheden hebben; 2. Onderhoud bekwaamheid schoolleiders i.v.m. registratie in schoolleidersregister T.a.v. punt 2 Regeling Gesprekkencyclus wordt ingevoerd waarin terugkomend de afspraken en regelingen die vanuit de wet- en regelgeving, zoals cao PO, zijn en worden gemaakt. Gedacht kan worden aan o.a. introductie en begeleiding, persoonlijk ontwikkelplan, bekwaamheidsdossier, professionaliseringsactiviteiten, duurzame inzetbaarheid.


NIEUWSBRIEF STICHTING KATHOLIEK ONDERWIJS HULST De GMR in schooljaar 2014-2015 De GMR heeft in dit schooljaar drie maal in vergadering met de bestuurder gezeten. Daarnaast waren er ook een aantal extra momenten in dit schooljaar, omdat er een paar procedures waren die niet precies in de vergaderstructuur pasten, zoals de 40-urige werkweek en de verandering van LIFO (last in first out) naar afspiegelingsbeginsel binnen het ontslagbeleid. Voor de GMR maar ook voor de bestuurder is het prettiger dat één en ander vooraf gepland wordt, maar dat is helaas niet mogelijk gebleken. De inzet is om in het volgend schooljaar beter te plannen. De samenstelling van de GMR zal in het volgend schooljaar veranderen. Sonja de Moor heeft, na jarenlange inzet voor de MR en de GMR, aangegeven zich niet meer beschikbaar te stellen voor de GMR en de MR van de Moerschans. Nicole Verschueren zal haar plaats innemen vanuit de personeelsgeleding Moerschans in de GMR. Voor de MR van de Moerschans zal er een nieuw PMR-lid plaatsnemen in de MR.

ONDERWIJS EN ORGANISATIE Onderwijs Autoriteit Zeeland (OAZ) Het officiële traject van de OAZ is op 2 juli in een laatste vergadering afgesloten. Duidelijk is geworden dat de schoolbesturen en andere belanghebbenden zoals de kinderopvangorganisaties, op de ingeslagen weg verder zullen gaan, maar dat kan voor de drie gemeenten in Zeeuws-Vlaanderen verschillen. Een belangrijke partner is de gemeente en de gemeente Hulst is erg uitgesproken over hoe zij de ontwikkeling van het primair onderwijs in Hulst ziet. Zij willen

5

JAARGANG 2, NR. 1

graag twee schoolbesturen houden in de gemeente Hulst en in iedere kern een basisschool. Er zal dan ook besproken worden in een Hulsterse werkgroep, welke bestaat uit de twee schoolbesturen, kinderopvang en de gemeente, hoe er aan de hand van de uitgangspunten zoals deze zijn geformuleerd door het gemeentebestuur, maatwerk kan worden geleverd in iedere kern van de gemeente Hulst. Eddy van Remortel, Raad van Bestuur

Strategisch Beleidsplan 2015-2019 Er is al een paar keer gesproken in deze nieuwsbrief over het strategisch beleidsplan 2015-2019.Naast de visie op personeel is ook de visie op de organisatie en het onderwijs hierin opgenomen. SKO wil graag met haar stichting zelfstandig de toekomst in en vindt het dan ook belangrijk dat alle drie de scholen gezamenlijk optrekken om deze boodschap uit te dragen. Als speerpunten zijn de organisatiegrootte en de brede school/IKC-ontwikkeling opgenomen. Ook de visie op onderwijs is vertaald in speerpunten, o.a.  Verdere ontwikkeling beleid en aanbod voor meer begaafde leerlingen;  Ontwikkeling inzet ICT in het onderwijs (investeringsplan en beleidsplan);  Ontwikkelen differentiatievaardigheden van alle leerkrachten. Ben je als medewerker geïnteresseerd in een strategisch beleidsplan en activiteitenoverzicht? Stuur een mailtje naar [email protected] en het wordt je digitaal toegezonden.



JAARGANG 2, NR. 1

Identiteit

Het is een roerig half jaar geweest voor de SPH. De korting op de subsidie in combinatie met de harmonisatie, namelijk de overdracht van het peuterspeelzaalwerk naar de kinderopvang, heeft een behoorlijke tijdsinvestering gekost van de betrokken bestuursleden van de SPH. Doordat er meerdere partijen bij betrokken zijn, namelijk ook gemeente en kinderopvangorganisaties, is er veel gepraat, geschreven en onderhandeld. En wat te denken van de personeelsleden van de SPH? Zo lang in onzekerheid over wat er gaat gebeuren. We hebben als SPH-bestuur geprobeerd om onze medewerkers en de overige belanghebbenden zo goed mogelijk te informeren en mee te nemen in het proces. Dat viel niet mee, want er moest veel gebeuren in korte tijd. Maar we denken dat we nu een heel eind onderweg zijn met de opheffing van de SPH en de overdracht van het peuterspeelzaalwerk naar de kinderopvang. We steken in op een opheffing van de SPH op 1 november 2015. De gemeenteraad zal uiteindelijk de beslissende stem hebben in de raadsvergadering van 1 oktober. Maar als SPH hebben we na lange tijd weer het gevoel dat we een goed gedragen besluit hebben en dat we onze peuterspeelzaalmedewerkers iets kunnen bieden. Fingers crossed!!

Voorafgaand aan de nieuwjaarsreceptie in januari zijn er discussiesessies geweest aan de hand van stellingen. De uitkomsten zijn door de identitetsbegeleider Gemma Mertens verwerkt in de concept vragenlijst die al eerder was opgesteld en heeft daarnaast geleid tot een kwaliteitskaart met indicatoren en kernkwaliteiten voor onze stichting. Deze concepten zijn in een werkgroep die bestond uit locatieleiders, leerkrachten, de beleidsmedewerker en de identiteitsbegeleider, besproken, becommentarieerd en aangepast. De wijzigingen zijn opgenomen en na de zomervakantie worden deze documenten opgeleverd. Namens de bestuurder via deze weg dank aan iedereen voor de geleverde bijdrage.

Ellen de Neef Voorzitter SPH

6

HUISVESTING

Stichting Peuterspeelzalen Hulst (SPH)

Opknapklussen in Nobelhorst en Moerschans De Willibrordus is weer klaar voor de toekomst, maar natuurlijk worden de Nobelhorst en de Moerschans niet vergeten. Het is net zo belangrijk dat deze scholen er eigentijds uitzien. Dus wordt de schilderskwast uitgebreid gehanteerd en euvels zoveel mogelijk verholpen. We zijn trots op alle drie de scholen en willen dat ook graag laten zien!



JAARGANG 2, NR. 1

40 jarig overheidsjubileum: Ben Huisman

03-06-2015

Jubilea

Frank Seghers

10-07-2015

Er bestaan wat onduidelijkheden over de jubilea. Er bestaan twee verschillende jubilea, namelijk bij het eigen bestuur waar je werkt (en eventueel rechtsvoorgangers doordat er bijvoorbeeld gefuseerd is geweest) en jubileum door overheidsdienst. Bij dit laatste tellen ook de jaren mee dat je bijvoorbeeld bij een ander schoolbestuur werkzaam was, maar voor een aantal heren bij SKO Hulst, ook de militaire diensttijd.

25 jarig overheidsjubileum:

Ilse Buijsrogge

20-08-2015

Bij een overheidsjubileum geef je dit aan bij de bestuurder en ontvang je een gratificatie. Het bedrag is afhankelijk van het aantal jaren, 25 of 40 jaar. Bij een bestuursjubileum kun je samen met collega’s en naaste familie feestelijk aandacht besteden aan je jubileum. Volgens richtlijnen die hiervoor zijn opgesteld wordt dit samen met de locatieleider ingevuld.

Diana Blaeke

28-08-2015

Marleen de Rijcke

15-08-2015

40 jarig bestuursjubileum: Ben Huisman

01-08-2015

25 jarig bestuursjubileum:

Vervroegd pensioen

Hulst, 13 juli 2015 Augustus 1974 ben ik als nieuwbakken kleuterleidster begonnen bij Stichting Katholiek Onderwijs Hulst. Kleuterschool ”Het Kleuterparadijs” werd mijn eerste werkterrein.

7



JAARGANG 2, NR. 1

Drie jaar later op 27 september 1977 kreeg ik mijn benoeming als hoofdleidster aan de nieuw te bouwen kleuter- en lagere school in de Liniestraat. Samen met Walter Heijman (hij werd benoemd als hoofdonderwijzer aan de lagere school) gingen we enthousiast bouwvergaderingen volgen en vele mooie plannen maken. Onze school werd de eerste kleuter- en lagere school onder één dak in Zeeland…een primeur ! De school werd 6 oktober 1978 geopend ,we begonnen met 6 groepen, nu ik afscheid neem zijn er helaas door de krimp weer 6 groepen. Mooie fijne jaren volgden, we hebben geweldige activiteiten gedaan o.a. twee keer met de kleuters meegelopen in de ReynaertOmmeganck. Het Rotterdams Philharmonisch orkest is geweest en nog vele andere mooie culturele gebeurtenissen …in 38 jaar gebeuren natuurlijk vele diverse activiteiten.

TOT SLOT Iedereen fijne vakantie gewenst en tot ziens in het nieuwe schooljaar!!

Na 41 jaar is het nu tijd voor een nieuwe uitdaging. Met pijn in mijn hart neem ik afscheid. Vrijdag 10 juli hebben de kinderen van Basisschool Moerschans mij ,maar zeker mijn familie, een onvergetelijk afscheid gegeven. Een prachtige herinnering is geboren, ik kan met een voldaan en tevreden gevoel terugkijken op de vele jaren dat ik met mijn kleuters mocht werken, ik zal ze ongelofelijk missen…. maar zeker ook mijn Moerschanscollega’s..!!!! BEDANKT !!!! Al mijn collega’s wil ik een prettige vakantie toewensen en voor de komende schooljaren veel wijsheid , kracht en succes in onderwijsland. Maar vooral een goede gezondheid; het ga jullie goed. Vriendelijke groeten, Ingrid Buysrogge (BS Moerschans!!!!!)

8


NIEUWSBRIEF STICHTING KATHOLIEK ONDERWIJS HULST JAARGANG 2, NR. 1

Recommend Documents