1 Nieuwjaarstoespraak 2014
Laurentius Stichting
090114
Goede middag directieleden, leerkrachten en stafmedewerkers van de Laurentius Stichting, leden van de RVT en de GMR, vertegenwoordigers van De Zwerm en relaties van de Laurentius Stichting. Mede namens mijn collega, lid van het CVB, Kees van der Kraan, heet ik u van harte welkom op de nieuwjaarsreceptie van de Laurentius Stichting die elk jaar op een andere school van de stichting wordt gehouden en dit jaar zijn wij te gast op de Petrusschool, een school die in de schoolgids van zichzelf zegt: ‘Het schoolgebouw is in 2007 volledig gerenoveerd en ziet er sindsdien fris, licht en kleurrijk uit. Alle klaslokalen zijn voorzien van smartboards en in de kleutergroepen hangen touchscreens. Ook zijn alle lokalen voorzien een klimaatsysteem, dat de luchtkwaliteit controleert en reguleert. Op onze school staat het kind centraal. Team en ouders spannen zich samen in om een omgeving te creëren die het kind kansen biedt zich optimaal te ontwikkelen. Ons onderwijs is dan ook afgestemd op de voortgang in die ontwikkeling. In een sfeer van veiligheid, respect en verantwoordelijkheid proberen wij uit elk kind te halen wat er in zit. Op de Petrus vinden wij de stem van de kinderen belangrijk. Daarom is er een leerlingenraad die een aantal keer per jaar met de directeur in gesprek gaat om allerlei zaken te bespreken. De onderwerpen die besproken worden, worden merendeels door de kinderen aangedragen. Na een vergadering bespreken de raadsleden de zaken in de klas en komen zo weer met nieuwe inzichten terug in de raad. Op de Petrusschool streven we naar een brede ontwikkeling, waarbij kinderen de kans krijgen zich, zo optimaal mogelijk, te ontwikkelen. Al deze kansen worden vertaald in ons onderwijs. Het belangrijkste uitgangspunt in die onderwijzende taak is overdracht van kennis en vaardigheden. Op onze school kunnen de kinderen kennis vergaren en vaardigheden opdoen. Ook hechten wij veel belang aan de ontwikkeling van het zelfvertrouwen, de zelfkennis en sociaal gedrag van ieder kind’. Wij danken deze mooie school voor de geboden gastvrijheid vanmiddag. Een nieuwjaarsreceptie heeft een sterke sociale component. Het is de plek en de tijd om elkaar weer eens te ontmoeten en lekker bij te praten en je extra verbonden te weten met elkaar. En dat sluit mooi aan bij onze opvatting dat de Laurentius Stichting een gemeenschap van mensen is met een gezamenlijk doel en die samenwerken met gebruikmaking van eigen en elkaars talenten. Die ook elkaars steun en toeverlaat zijn. Maar het is ook traditiegetrouw het moment om even terug te blikken op de afgelopen periode en vooruit te kijken naar het nieuwe jaar. Het jaar 2013 had een aantal noviteiten in zich: -
De benoeming van een nieuwe paus die voor zichzelf de naam Franciscus aannam en die erin slaagde al meteen Man of the Year te worden in 2013 de lang vermoede maar toch nog plotselinge abdicatie van koningin Beatrix en de opvolging door haar zoon Willem Alexander
Nieuwjaarstoespraak 2014 – Laurentius Stichting
2 -
-
hij zorgde in de eerste troonrede voor de introductie van een nieuw woord: de participatiesamenleving. Een nieuw begrip, maar in de praktijk al vaak in uitvoering gebracht door allerlei vrijwilligers en mantelzorgers in het najaar werden wij verrast door het herfstakkoord van de overheid, waarbij er extra middelen beschikbaar kwamen om de kwaliteit van onderwijs te kunnen waarborgen en stimuleren en personeel te behouden.
Het afgelopen jaar hebben wij in twee vacatures op directieniveau een nieuwe collega benoemd. Op de Godfried Bomansschool in Rijswijk was dat Karin van den Berg-Brand, die daarvoor directeur was op de Cornelis Musiusschool in Delft en op de Laurentius praktijkschool in Delft werd Wilbert van Beukering benoemd als directeur. In december 2012 werd Dick Verbakel benoemd als lid van de Raad van Toezicht en hadden wij nog een vacature voor de RVT. Wij zijn er in geslaagd aan het begin van 2013 een tweede nieuw lid voor de RVT te benoemen. Zijn naam is Michiel Simonis en hij is leraar klassieke talen aan een gymnasium in Rotterdam, een echte onderwijsman dus. Daarmee is de bezetting van de RVT compleet. De afgelopen jaren heeft de Laurentius Stichting veel aandacht besteed aan de renovatie en het up to date maken van haar schoolgebouwen. Afgelopen jaar was de Oostpoort, een prachtig karakteristiek gebouw in de Delftse historische binnenstad aan de beurt. Helaas ging tijdens de verbouwingswerkzaamheden de aannemer failliet en moesten de werkzaamheden gestaakt worden. Een ramp voor een school waarbij team en leerlingen op dat moment over drie gebouwen waren verspreid. Dankzij snel en adequaat handelen aan de kant van de Laurentius Stichting konden toch nog op tijd de werkzaamheden door een ander bedrijf hervat worden en kon het team van de Oostpoort na de kerstvakantie hun enorm fraaie pand, waarin het originele glas-in-loodraam van Toon Berg weer in oude luister is hersteld, weer betrekken. In het voorjaar zal de school feestelijk heropend worden. De Bernadette Mariaschool in Delft kon het afgelopen jaar een heel nieuw lokaal t.b.v. de peuterspeelzaal en de buitenschoolse opvang feestelijk openen. In het kader van de IHP’s ( de Integrale HuisvestingsPlannen) werd in de verschillende gemeenten verder gewerkt aan de uitvoering van plannen. Ik noem alleen al de plannen rond de brede school Stationsbuurt in Rijswijk, waarbij de Piramide samen met de SRK een mooi brede schoolconcept ontwikkelt en de verhuizingen van diverse scholen van de drie grote besturen in Delft in de wijk Voorhof, wat komend jaar zijn beslag zal krijgen. Een proces waarbij zorgvuldige communicatie met alle betrokkenen van groot belang is. Ook het afgelopen jaar heeft de Laurentius Stichting gewerkt aan het vormgeven van goed personeelsbeleid. In het primair onderwijs waarin de gemiddelde leeftijd steeds hoger komt te liggen, waar de eisen die aan onderwijspersoneel stevig zijn en de aandacht voor resultaten groot, vraagt dit veel van de inzet van mensen op de scholen. Door gelegenheid te bieden voor scholing, om talenten te ontwikkelen en te benutten, de invulling van taakbeleid, de interne mobiliteit en de functiemix hopen wij bij te dragen aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Daarbij is eveneens van belang: het dragen van eigen verantwoordelijkheid, de moed vatten je uit te spreken, je te delen met de ander doet groeien. Delen is, in dit geval, vermenigvuldigen. De kwaliteitsimpuls aan het onderwijs die hierdoor mede werd beoogd is al duidelijk merkbaar.
Nieuwjaarstoespraak 2014 – Laurentius Stichting
3 De Laurentius Stichting staat voor goed onderwijs en tijdens het jaarlijkse bestuursgesprek met de inspectie kregen op één school na alle scholen van de stichting het basisarrangement, waarbij een aantal scholen werd gewezen op de dalende eindopbrengsten. Wij hebben er alle vertrouwen in dat dit door de desbetreffende scholen goed wordt opgepakt. Wij streven er naar goed onderwijs te verzorgen om al die kinderen die aan ons zijn toevertrouwd een goede start voor hun verdere leven te geven. In het jaarverslag 2012 dat in juni 2013 verscheen, stonden wij onder de titel ‘hart en hard, hand in hand’ stil bij de spanning die kan optreden tussen het Opbrengstgericht werken van scholen en de pedagogische opdracht, een thema dat ook het komend jaar actueel zal zijn. Op 19 en 20 februari is voor directeuren en stafleden een tweedaagse gehouden onder de titel ‘Ontstressen in Renesse’. Dit zijn, mede dankzij de uitstekende voorbereiding van een werkgroep, heel inspirerende dagen geworden die nog steeds stof tot nadenken en overleg opleveren. In het jaar 2012 hebben wij in het kader van onze professionalisering veel aandacht besteed aan de P&C cyclus en het gebruik van managementsystemen. In 2013 en 2014 ligt de nadruk vooral op het directe contact met onze directeuren. In managementgesprekken bespraken wij het ondersteunings-profiel dat alle scholen hebben opgesteld in het kader van de nieuwe samenwerkingsverbanden, het jaarverslag en jaarplan van de school, voeren wij een functioneringsgesprek met alle directeuren én brengen wij een schoolbezoek van 1 dagdeel aan al onze scholen, waarbij de invulling daarvan aan de scholen wordt overgelaten. De eerste drie bezoeken hebben inmiddels al plaatsgevonden en wij als CVB vinden die bezoeken bijzonder inspirerend en gelukkig is dat wederzijds. In het kader van ICT werden verschillende netwerkbijeenkomsten georganiseerd, werd deelgenomen aan het Samsung FIT traject rond social media, is veel geïnvesteerd in vervanging van hardware op de scholen en het realiseren van wifi netwerken, werd een pilot gestart rond het gebruik van tablets, werd Sharepoint ingericht als digitale marktplaats voor het delen van digitale leermiddelen, ervaringen en vragen. Er werd gebouwd aan de nieuwe websites van de scholen. Die van de stichting werd in december gelanceerd gelijk met de persberichten rond de IGBO. Vlak voor de zomervakantie werd de Laurentius Stichting benaderd door de Zwerm, een klein schoolbestuur uit Den Haag dat voor zijn vier scholen aansluiting zocht bij een groter bestuur. Na een wederzijdse verkenning van visie en missie, identiteit en ambities werd een intentieverklaring opgesteld en zijn werkgroepen met deelnemers uit beide organisaties ingesteld die onderzoek doen naar de gevolgen van deze aansluiting van beide organisaties en half januari hun bevindingen zullen aanbieden aan de besturen als input voor de op te stellen fusie effect rapportage. Daarna volgt een formeel traject van bespreking met de GMRen en toezichthouders van beide organisatie waarna de rapportage voorgelegd zal worden aan de fusietoetscommissie die daarna advies uitbrengt aan de minister die vervolgens een uitspraak doet. Wij hopen daar tegen de zomervakantie definitief duidelijkheid over te hebben. De samenwerking is tot nu toe heel positief en de verwachtingen zijn hoopvol gestemd.
Nieuwjaarstoespraak 2014 – Laurentius Stichting
4 Aan het eind van 2013 is ook het formele traject rond de oprichting van een internationale basisschool in Delft ( de IGBO) positief afgerond en zien wij de start van de school in maart a.s. met vertrouwen tegemoet. De mogelijke komst van de Zwerm en de oprichting van de Internationale School Delft ervaren wij als een verbreding en verdieping van onze maatschappelijke opdracht. Onze financiële resultaten zijn positief. Wij gaan uit van meerjarenbeleid en een meerjarenbegroting op basis van een goede P&C cyclus en een degelijke risico analyse opdat wij ook de komende jaren onze ambities kunnen blijven waarmaken. Kortom we kunnen terugkijken op een goed jaar.
2014 Ook voor het komend jaar staan weer allerlei uitdagingen en ambities op de agenda.
In het kader van Weer Samen Naar School zullen de nieuwe samenwerkingsverbanden Haaglanden en Delflanden verder vorm en inhoud krijgen en komt de afstemming tussen onderwijs en jeugdzorg nadrukkelijk aan de orde en moeten deze SWVen per 010814 een feit zijn.
Intern wordt verder gewerkt aan een groot traject rond het mobiliteitsbeleid met veel aandacht voor duurzame inzetbaarheid van al onze medewerkers. Een breed samengestelde werkgroep geeft, in nauwe samenwerking met de GMR, vorm aan een rijk mobiliteitsbeleid. Daarnaast worden de mogelijkheden van een stichtingsbrede vervangingspoule onderzocht en zullen er initiatieven genomen worden om het ziekteverzuim terug te dringen.
In 2014 zal het traject rondom de positionering van het stafbureau in het licht van de toekomstige ontwikkelingen en wederzijdse verwachtingen en ambities tussen stafbureau en scholen afgerond worden.
Zoals eerder gemeld bij de terugblik op 2013 hopen wij het traject met De Zwerm te kunnen afronden met de aansluiting van de scholen van deze stichting bij de Laurentius Stichting.
Begin 2014 hopen wij een nieuwe directeur te kunnen benoemen op de Willibrord in Bergschenhoek en de Mgr. Bekkersschool in Delft.
Als laatste wil ik stilstaan bij de start van een school voor Internationaal Georiënteerd Basis Onderwijs voor kinderen van expats in de gemeenten Delft en Rijswijk. Deze school die International School Delft gaat heten, zal starten na de voorjaarsvakantie. De tijdelijke huisvesting is gevonden in de Cornelis Musiusschool aan de Nassaulaan en in de loop van 2015 hopen wij de definitieve vestigingsplaats op de campus van de TU Delft te betrekken. Naast de internationale basisschool zal er ook een internationale kinderopvang worden georganiseerd door de SRK. De werving van leerlingen is inmiddels gestart en we
Nieuwjaarstoespraak 2014 – Laurentius Stichting
5 kijken met vertrouwen naar de toekomst van deze school in een unieke, historische en uitdagende context.
Een nieuw jaar dus met vele nieuwe uitdagingen, die wij graag oppakken, omdat die uiteindelijk ten goede komen aan de aan onze zorg toevertrouwde leerlingen. Uitdagingen die wij alleen maar kunnen aangaan dankzij de inzet en samenwerking van heel veel mensen die werkzaam zijn bij de Laurentius Stichting. Op de scholen, op het stafbureau en binnen het bestuur. Mensen met oprechte aandacht voor elkaar, de kinderen en ouders, in goede, maar vooral ook lastige tijden. Zowel het afgelopen jaar, maar ook al direct aan het begin van dit jaar hebben we verschillende voorbeelden van heel moeilijke en verdrietige situaties gehad, waarbij betrokkenen hopelijk ook hebben ervaren hoe de nabijheid van een ander mens die meeleeft, maar ook het bundelen van krachten en het delen van zorgen en ervaringen bijzonder waardevol zijn. Een mooiere toepassing van de kernwaarden van de Laurentius Stichting is bijna niet denkbaar. Ik dank u allen voor uw betrokkenheid bij en inzet voor de Laurentius Stichting het afgelopen jaar en hoop dat we ook het komend jaar op die inspirerende manier mogen samenwerken. Graag spreek ik daarbij de volgende wens uit: Alle goeds Op je weg door 2014 Ga op pad Alleen en met anderen Met open ogen en oren Met open armen en handen En met een open hart Gelukkig nieuwjaar!!
Joke Reijman, voorzitter College van Bestuur
Nieuwjaarstoespraak 2014 – Laurentius Stichting
