NEWSLETTER ÚNOR 2016

NEWSLETTER ÚNOR 2016 TALENT MANAGEMENT JE DISCIPLÍNOU BUDOUCNOSTI

1

Úvodní slovo výkonného ředitele ČMA.................................................. 3 Přijměte pozvání ............................................................................... 4 Inspirace, úspěch, prestiž – to vše je soutěž MANAŽER ROKU................. 6 Knihy jako náznak kultivace prostředí, v němž žijeme ......................... 10 TOP Manažerský kulatý stůl na téma: Jak efektivně vést firmu a tým v době globální digitalizace. Kdo je moderní manažer 21. století? ............ 13 Manažeři jako hosté v Rodinném pivovaru Propper .............................. 17 Etiketa je jako zámek – otvírá a zavírá vám dveře... ........................... 19 Zájem lidí o Festival Evolution roste .................................................. 22 Do Prahy zavítá Deepak Chopra, kapacita v oblasti osobního rozvoje ..... 25

2

Úvodní slovo výkonného ředitele ČMA

Vážení a milí čtenáři našeho newsletteru, blížíme se ke konci února, což je mimo jiné období, kdy končí nominace do letošního ročníku soutěže MANAŽER ROKU. Přihlášených je již velké množství a všichni tři vyhlašovatelé, tedy Česká manažerská asociace, Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR a Svaz průmyslu a dopravy ČR z toho mají upřímnou radost. Již brzy, 21. dubna, se odborná i široká veřejnost doví, které tváře těch nejúspěšnějších, odvážných a talentovaných vstoupí do historie příkladů a vzorů osobností, jimž se manažerská práce stala nejen zaměstnáním, ale i posláním. Ing. Ivo Gajdoš, výkonný ředitel

3

Přijměte pozvání

Druhá polovina února a březen přinesou řadu zajímavých příležitostí. Nebudete ochuzeni o společenské akce, rozvíjení vztahů v businessu, navazování nových pracovních i přátelských kontaktů. V sobotu 20. února se v Praze odehraje tradičně jedna z nejočekávanějších společenských událostí plesové sezóny – Ples v Rudolfinu. Po schodech vedoucích do této historické budovy kráčely vždy významné osobnosti českých i světových dějin. Je místem, kde genius loci působí v každém okamžiku. Tento prožitek bude tentokrát umocněn exkluzivní atmosférou, kterou si pro vás organizátoři přichystali. Večerem bude provázet Tomáš Matanoha. Hlavní hvězdou programu bude VOJTĚCH DYK & B-SIDE BAND a bandleader Josef Buchta. K tanci vám zahraje Česká filharmonie. Česká manažerská asociace se stala partnerem akce. Podrobnosti naleznete zde. 4

„Technologické inovace pro udržitelný rozvoj a chytrý životní styl“ je podtitul konference SMART LIFE 2016 – život v digitálním světě. Uskuteční se v Praze na půdě centrály skupiny ČEZ, a. s. 29. února. Mohlo by se zdát, že bude konference směřovat pouze k technologiím. Pojem SMART LIFE má však obrovský přesah a týká se prakticky celého světa, všech životních oblastí. Principy Smart life jsou efektivní cestou k udržitelnosti. Díky využívání informačních, komunikačních a multimediálních technologií se Smart Life již teď stává strategií, s níž lze docílit šťastnější, udržitelnější budoucnosti nikoli pro jednotlivce, ale pro společnost jako celek. Konference nabídne účastníkům otevřený prostor pro diskuzi a aktivní zapojení se do tematických bloků jako jsou například chytrá energetika, smart city, ekonomický a sociální rozměr Smart Life. Více informací najdete zde. Regionální klub Střední Čechy si pro vás přichystal setkání 10. března. Uskuteční se v areálu TTTM SAPA v Praze. Toto místo se vám představí nejen jako centrum obchodu a služeb, ale také jako prostor pro vzdělávání a kulturu. SAPA je místem, které je otevřené a nabízí řadu příležitostí i kontaktů. Setkáním bude provázet výkonný místo předseda Česko-vietnamské společnosti Phan Kien Cuong. Přijďte poznat toto neobvyklé místo. Více o programu setkání naleznete zde. Dne 17. března se uskuteční Kulatý stůl ve společnosti SAAR GUMMI Czech, s. r. o., který nese název „Ze zelené louky k leadrovi v oboru aneb s novým vlastníkem dobýváme svět“. Červený Kostelec na Náchodsku je sídlem české výrobní pobočky nadnárodního koncernu Saar Gummi. Specializuje se na produkci a dodávky těsnění pro automobilový průmysl. Dnes má každý čtvrtý automobil v Evropě dynamické těsnění do dveří právě z výroby Saar Gummi Czech. Pokud vlastníte vůz značek z portfolia koncernu Porsche, nejspíš se spoléháte na těsnění, které je výsledkem práce skvělého týmu této špičkové firmy. Jak se z české gumárenské firmy stal podnik světového věhlasu, vám prozradí generální ředitel společnosti Ing. Jan Tichý. pro ČMA vitaPR

5

Inspirace, úspěch, prestiž – to vše je soutěž MANAŽER ROKU

Není v České republice prestižnější soutěže, která by se zabývala vyhledáváním nejschopnějších a nejosobitějších reprezentantů managementu jak ve firmách, tak organizacích, než MANAŽER ROKU. Letos se již odehrává její 23. ročník, v němž bude 21. dubna v Praze vyhodnocena další plejáda představitelů moderních metod řízení, jejich vývoje a trendů. Oceněni budou ti nejlepší z nejlepších v souvislosti s tím, jak se snaží přispět k rozvoji české ekonomiky i společnosti. V letošním roce se soutěž zaměří nejen na podporu a zviditelnění vítězů a TOP desítku, ale i na jednotlivá odvětví a jejich vybrané zástupce. Organizátoři nyní intenzivně oslovují představitele jednotlivých odvětvových svazů a asociací, aby do pomyslného klání vybrali své nejlepší reprezentanty a využili tak možností, které soutěž nabízí. „Největším přínosem soutěže je možnost přenosu zkušeností mezi různorodými obory podnikání, což je zdrojem inspirace,“ říká generální ředitel a jednatel Třineckých železáren Jan Czudek a vítězný manažer loňského ročníku v odvětví Výroba kovů a hutních výrobků. 6

Do konce února budou probíhat nominace manažerů a manažerek podle přísných pravidel. Soutěž je veřejná, návrhy podávají právnické i fyzické osoby prostřednictvím Nominačního listu, pravidla najdete na www.manazerroku.cz. Návrhy na ocenění podávají zejména finalisté z předchozích let, členové Klubu Manažera roku při České manažerské asociaci, svazy, sdružení i asociace a další profesní uskupení, vysoké školy, univerzity, poradenské firmy, také státní, veřejné i soukromé instituce, představenstva vyhlašovatelů, jimiž jsou Svaz průmyslu a dopravy ČR, Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR a Česká manažerská asociace, stejně tak jako členové Řídícího výboru a Hodnotitelské komise soutěže MANAŽER ROKU.

Prezident České manažerské asociace Pavel Kafka uvedl: „ Manažerské řemeslo prochází v současné době dramatickým vývojem. Na přelomu 20. a 21. století ovládly management metody tzv. postupného zlepšování a symbolem byl každodenní management nákladů a inovací, ale ani na tom se dnes již nedá stavět. Pouhé zlepšování se nemůže stát strategií. Začíná éra internetu věcí a strojů, kterou nazýváme Industry 4.0. To znamená, že nastupuje čas hlubokých proměn výroby, společnosti i manažerské orientace při řízení podniků a organizací. Roste tedy význam strategického managementu, a to je téma, kterým se dnes ČMA intenzivně zabývá.“ Zpětnou vazbou je například i soutěž MANAŽER ROKU. Diskuze těch nejzkušenějších, ředitelů, majitelů a inovátorů, která je součástí řady setkání souvisejících se soutěží a následných aktivit, se bezprostředně dotýká výsledků práce a potřeb manažerů. Na jejich originalitě, odvaze i vynalézavosti a zejména efektivitě činnosti bude záviset i úspěšnost českého hospodářství, potažmo životní úroveň. Podle nejčerstvějšího výzkumu agentury IPSOS se například ukázalo, že přibývá Čechů s optimistickým názorem na další vývoj ekonomické situace jak v ČR, tak jejich domácností. I to je vypovídající signál o vzrůstající prosperitě českých firem, o tom, jak jsou řízeny. Od roku 2012 stoupá počet lidí, kteří se dívají do budoucnosti vstřícně. Čtvrtina populace ve věku 18-65 let věří ve zlepšování vlastní ekonomické situace, a nejvíce optimistů je mezi mladými do 24 let. Výrazně optimističtější jsou lidé s vysokoškolským vzděláním. To vytváří i prostor pro další zvyšování jak spotřebitelské poptávky, tak i výše maloobchodních tržeb. Jak to souvisí s byznysem? Podle dalšího výzkumu IPSOS (Průmysl očima manažerů a veřejnosti) je například předností českého průmyslu schopnost adaptace a flexibility – v to věří 57 % dotázaných manažerů. Na konkurenceschopnost spoléhá 41 % těchto odborníků a na kvalitní výrobky odkazuje 32 % manažerů. Zhruba 23 % respondentů vnímá vývoj technologií a inovací jako přednost našeho průmyslu, ale jen 17 % si jich myslí, že má průmysl v ČR kvalitní manažerské 7

řízení. I to je hozená rukavice právě soutěži MANAŽER ROKU. Je to ona, jež prostřednictvím příkladů a vzorů lidí, kteří na základě odpovědného a progresivního řízení posunují podniky a organizace do čela ekonomiky a spolupodílí se na trendech, prezentuje význam managementu a jeho nezbytnost nejen pro velké korporace, ale i pro malé firmy. Jaká je tedy budoucnost našeho průmyslu, na němž je česká ekonomika postavena? Prioritní jsou podle šetření IPSOS inovace, nové technologie a kvalitní vzdělávací systém – to vidí jako zásadní téměř 60 % manažerů. Na třetím místě je to schopný management, jak se shodlo 39 % manažerů, pouze 13 % dotázaných by však vsadilo na strategii udržitelného rozvoje. I proto bude při hodnocení přínosu jednotlivých osobností k rozvoji českého managementu posuzován vztah ke společenské odpovědnosti, jíž ČMA věnuje mimořádnou pozornost v řadě významných aktivit. Podle výzkumu IPSOS se loni dvě třetiny manažerů pro zvýšení konkurenceschopnosti jejich firem zaměřilo zejména na zavádění nových technologií a inovací. A právě řada z nich se již nyní ocitá mezi nominovanými v soutěži MANAŽER ROKU. Generální ředitel společnosti Linet Zbyněk Frolík, jehož firma na inovacích vyrostla, k tomu sděluje: „Já vnímám jako brzdu inovací určitou pohodlnost a nízkou dravost českých podnikatelů a manažerů. Další brzdou je nedostatek použitelných výstupů akademiků v praxi a obecně spolupráce akademické a podnikové sféry v oblasti výzkumu, vývoje a inovací. Akademická sféra je motivována na produkci publikací a ne v hledání smysluplné spolupráce na projektech, které reálně zvyšují konkurenceschopnost podniku, potažmo České republiky.“ Generální ředitelka firmy Petrof Zuzana Ceralová Petrofová vnímá proces inovací a tvoření nového jako neodlučitelnou součást činnosti každého soudobého výrobce, který se chce udržet na trhu. K věci podotkla: “Inovace produktu se nemůže odehrávat v jediné hlavě. Jde nutně o souhru vysoce kvalifikovaného týmu. Proto jsme v naší firmě týmy vývoje, technologie, konstrukce a produkt managementu, které byly dříve odloučené, soustředili do společných prostor, aby docházelo k maximálnímu sdílení a předávání poznatků, nápadů a nový produkt byl konstruován uceleněji, předešlo se zdržením při výrobě prototypů či finančním výdajům navíc.“ Vítězné manažerské osobnosti budou mít, tak jako každý rok, i řadu příležitostí, jak umístění v soutěži MANAŽER ROKU zúročit. Například prostřednictvím Klubu manažerů roku při ČMA se budou moci zapojit do diskuze nad tím, jak mohou 8

právě manažeři v České republice ovlivňovat vývoj české ekonomiky a koneckonců i hospodářské politiky státu. pro ČMA vitaPR

9

Knihy jako náznak kultivace prostředí, v němž žijeme

Když 21. ledna v pražském prestižním hotelu Boscolo otvíral v podvečer svou duši hostům Pražského manažerského klubu při ČMA Ing. Michal Vaněček, Ph.D., MBA, spolumajitel IT firmy T-SOFT, a společně s prof. MUDr. Jaromírem Astlem, CSc., přednostou kliniky ORL Ústřední vojenské nemocnice hovořil o tom, jak se seznámili, co spolu „napřemýšleli“ a co z toho vzniklo, ubíhal čas rychleji než obvykle. V pořadí již 229. klubové setkání členů a fandů příkladných manažerských dovedností a zajímavostí, které provází osobnosti, jež stojí v čele českých firem a organizací, bylo plné emocí i otázek. Michal Vaněček vstoupil do České manažerské asociace loni, rok před tím byl nominovaným do soutěže MANAŽER ROKU. Prostředí, které se k práci a výměně zkušeností ze špičkové manažerské práce váže, tedy zná. K diskuzi o ní a k jejímu obohacení zážitky a vlastními zkušenostmi přispěl v roli autora řady atraktivních publikací. Vyprávěním, proč píše knihy, jaké, pro koho.

10

Řeč se točila hodně kolem publikace Hovory R, kterou vytvořil poté, co prodělal složitou léčbu rakoviny štítné žlázy. Pro podnikatele a manažera v jedné osobě, který ručí za chod firmy, za mzdy zaměstnanců a má odpovědnost, která se těžko charakterizuje, bylo zjištění nemoci šokem. Zbývala jediná otázka: Co bude dál? Jak se s odpovědí vyrovnal, jak poté vnímal prostředí nemocnice, ordinací, osud pacienta, samotnou léčbu, a jak se snažil se s krutými pravdami poprat, o tom je jedna rovina knihy. Druhá se snaží naznačit, jak nesmírně důležitá je komunikace lékaře a pacienta. Že je to základ, na kterém by měla být medicína moderní doby postavená. Vždyť ne nadarmo se stále říká, že slovo léčí. Kniha vznikla právě ve spolupráci s někdejším primářem ORL v nemocnici Motol Jaromírem Astlem, s nímž Michal Vaněček postupně navazoval spolupráci, jež se vyvinula ve velké přátelství. Jak by také ne – jejich názor na zásadní životní hodnoty se totiž neliší. A oba mají potřebu sdělovat, využívat informace a názory k tomu, abychom se my všichni dokázali lépe domluvit, poučit, abychom uměli nalézat východiska. Hovory R jsou určeny pro dočasné obyvatele nemocnic k jejich povzbuzení i rozptýlení. Oceňují je ale i ti, kteří se snaží najít sami sebe poté, co se ocitli v určité kritické zdravotní či životní situaci. Jednotlivé kapitolky úsměvnou formou přivedou k zamyšlení i čtenáře, jimž přijde publikace do ruky zcela náhodou. Večer v Boscolu to potvrdil. Povídání obou prestižních manažerů a odborníků zacílilo na filozofii života, na význam informací, prognóz, i na zdravý životní styl, na roli lékaře v dnešní uspěchané době, na jeho možnosti, povinnosti, i potřeby pacienta. Vzneseno bylo mnoho a mnoho otázek, na něž oba protagonisté upřímně odpovídali. Michalu Vaněčkovi jsem posléze položila ještě dvě další: Napsal a připravil jste řadu publikací pro děti, pacienty v nemocnicích i pro ty, kteří mají rádi informace a zajímavosti o historii podnikání v Čechách a českých podnikatelích. To je dost velký záběr k tomu, že sám jste spolumajitelem velké IT firmy a člověkem, který zápasí s časem. Proč tedy zrovna literatura? Koníček, který je na čas mimořádně náročný… Proč literatura? Možná právě kvůli tomu boji s časem. Všichni s ním zápasíme. Knížky nám umožňují čas zastavit, zakonzervovat, podobně jako film nebo fotografie. Rád píšu knížky nebo, u těch odborných, se starám o to, aby vyšly. Celkově jsem jako autor nebo producent stál u zrodu padesáti titulů. Ať to byly knihy nebo audionahrávky. 11

Mám rád knížky, protože je to stopa v čase, která tady po nás zůstane. A knížky přežijí všechny digitální záznamy. To říkám, i s jistou lítostí, jako „ajťák“. Váš životní příběh je příběh také o tom, jak člověk překonal zdravotní hrozbu a sám v sobě našel sílu zvítězit. V knize Hovory R se zamýšlíte nad vztahem lékař a pacient, protože jste si sám na vlastní kůži potvrdil, že právě tento vztah není u nás úplně ideální a bylo by dobré ho upravit (slovo léčí). Mnozí souhlasí s názorem, že vztah lékař-pacient odráží velmi citlivě stav společnosti v ČR, o níž se stále častěji hovoří jako o společnosti nemocné, v níž nefungují některé hodnotové principy. Souvisí to i s podmínkami pro kultivaci podnikatelského prostředí, byrokracií, legislativou, nedostatkem času naslouchat. Co by podle vás pomohlo tento stav řešit? A je to vůbec řešitelné? Nesouvisí to tak trochu i s manažerským uměním zvládat nezvládnutelné? Když jsem byl na vojně, to bylo někdy v roce 1987, tak jsme tam vedli filozofické debaty, že takový vojenský útvar je vlastně malým modelem celé společnosti. A moc hezký model to tehdy nebyl. A ti samí lidé tady povětšinou ale pořád žijí s námi. Společnost je taková, jací lidé ji tvoří. A změnit vše, co je nějak pokřivené, trvá několik generací. Víte, ono řešitelné je všechno, ale z historie taky víme, že když někdo přišel s řešením, ať už bylo jednoduché, rychlé, nebo konečné, nepřineslo to nic dobrého. Asi nezbývá nic jiného, než tu kultivaci začít provádět každý sám za sebe, a v oblasti, kde může něco ovlivnit. Proto jsme taky třeba v rámci nadace TSOFT ETERNITY dělali některé projekty, knížky, od nichž si slibujeme, že něco mohou změnit. Nebo aspoň přimět lidi, aby se na chvilku zastavili a zamysleli se nad problémy, o nichž třeba neměli ani tušení. Naše naivita je bezbřehá, takže v tom asi budeme soustavně pokračovat. pro ČMA vitaPR, Eva Brixi

12

TOP Manažerský kulatý stůl na téma: Jak efektivně vést firmu a tým v době globální digitalizace. Kdo je moderní manažer 21. století?

Nad revolučními proměnami manažerských pozic v souvislosti s tím, jak technologie a technika zasahuje do života firem, se stále více diskutuje. Například manažeři s hlubokou specializací IT, ale vyzbrojeni vynikajícími komunikačními dovednostmi a všeobecným rozhledem, začínají být stále vyhledávanější. I to byl námět setkání TOP manažerů a majitelů firem organizované Regionálním klubem Brno, jež se uskutečnilo 14. a 15. ledna v Mikulově. TOP manažerský kulatý stůl na téma Jak efektivně vést firmu a tým v době globální digitalizace nastolil spojovací otázku: Kdo je moderní manažer 21. století? Akcí, jíž se zúčastnilo 14 špičkových manažerů a majitelů firem, moderoval Vít Buchta, místopředseda ČMA Regionálního klubu Brno, partnerem byla Česká asociace Interim Managementu.

13

Závěry pr o prax i, které ze setkán í vyplynuly, by se daly shrnout v následujících bodech: 

v době digitalizace je třeba zhruba po dvou letech revidovat ICT včetně mobilních operátorů a smlouvy s nimi uzavřené aplikace na řízení procesů a firem je třeba mít uloženou na cloudech – důrazně je třeba dbát na bezpečí, náklady nové verze v moderní firmě je třeba efektivně pracovat s talent managementem, budovat účinně firemní kulturu a důvěru v zaměstnance a také zaměstnanců ve firmu a majitele



důvěřujte svým zaměstnancům, dejte jim prostor a získejte je pro vaši strategii – vrátí vám to využívejte marketing na sociálních sítích jako moderní způsob rozvoje networkingu a jako nástroje pro budování značky



majitel se musí stát součástí promyšlené strategie podniku a nesmí brzdit její rozvoj každý majitel musí mít po odchodu z exekutivní role pro něj zajímavý životní i pracovní cíl – rozvoj majitelských paradigmat majitel musí být lidským i odborným leadrem, a to na základě svých odborných kompetencí konání majitelů se nemá týkat jen byznysu a rodiny, ale také společenských a charitativních aktivit



majitelé mají etickou povinnost rozvíjet firmu nejen s ohledem na sebe, ale také s ohledem na zaměstnance a celou společnost

14

A jak účastníci setkání hodnotili? Jeden ohlas za všechny. Autorem je Filip Šejba, jednatel firmy WALMAG MAGNETICS s.r.o.: „Jsem rád, že jsem měl možnost poznat mnoho nových a velmi zajímavých lidí, chtěl bych poděkovat za to, že jste mě obohatili o nové pohledy i zkušenosti. Všechny tři hlavní diskuze pro mě byly přínosné a nutí mě přemýšlet o tom, co dělám a jak to dělám a také, co se děje kolem mě. Nečekaná diskuze na téma manažer/majitel mě utvrzuje v tom, že jsem nastoupil správnou cestu, která není jednoduchá, a také, že bude v průběhu času čelit ne málu často nečekaných překážek. Neuvěřitelně komplexní byla i rozprava na téma CRM, která se vyvinula z prezentace o digitálních možnostech a utvrdila mě v přesvědčení, že velmi dobré CRM je slušným základem pro zdravé fungování moderní firmy, a že se nejedná o pouhý organizátor obchodních aktivit pro obchodníka a nástroj jak řídit obchodní tým, ale že jde o víc. A rovněž o tom, že je třeba angažovat v těchto procesech prakticky celou firmu.“ Pro dokreslení aktuálnosti tématu jsme ještě vybrali informace z tiskové zprávy agentury Hill + Knowlton Strategies z léta 2015: Novou a zároveň nepostradatelnou pozicí v IT odděleních velkých nadnárodních firem se stává takzvaný Chief Digital Officer, člověk zodpovědný za hladký přesun celého „analogového“ byznysu do digitálního prostředí. V posledních dvou letech tuto pozici obsadilo na tisíc firem po celém světě. Vyplývá to z údajů společnosti Stanton Chase, která se věnuje vyhledávání vrcholových manažerů. Původní úkoly pro CDO se týkaly ve většině případů pouze digitálního marketingu a působnosti subjektů na sociálních sítích. Dnes už se ale mnohem více dostává do kontaktu s přímým prodejem, výrobou, službami nebo lidskými zdroji. „Ve své relativně krátké dvouleté historii tato pozice prošla mírným vývojem a dnes platí, že ideální CDO by měl úzce spolupracovat s výkonným ředitelem, členy rady a měl by mít na starosti digitální strategii společnosti,“ říká Jozef Papp, ředitel české pobočky Stanton Chase. Poskytovatelé služeb se potřebují přizpůsobit rychlému vývoji potřeb zákazníků a nových technologií a zároveň se vypořádat s výzvami a příležitostmi, které přináší rychle se měnící tržní podmínky. Tyto společnosti potřebují CDO, který je schopen vést přechod do digitálního světa. Samotné technologické know-how však nestačí. „CDO je zodpovědný za digitální transformaci firmy, což obnáší například i podporu a věrnost značce na sociálních sítích. Může to být třeba IT expert nebo bývalý generální ředitel, který je zodpovědný za adaptaci moderních digitálních technologií, jako jsou mobilní aplikace nebo marketingové trendy 15

ve všech odděleních firmy. CDO se snaží vytvořit infrastrukturu a plánuje strategii co nejlepšího využití, zatímco CIO ji spíše udržuje,“ vysvětlujil Jozef Papp. Postupem času by měl ovlivnit každého zaměstnance, takže by firmy fungovaly jako plně digitalizované, integrované a vysoce flexibilní jednotky. Právě součinnost, ke které by měl CDO všechny zaměstnance vést, bude znamenat největší konkurenční výhodu v digitálním prostředí pro příštích několik let. pro ČMA vitaPR

16

Manažeři jako hosté v Rodinném pivovaru Propper

Kdo měl možnost se někdy podívat do Rodinného pivovaru Propper v Praskačce nedaleko Hradce Králové, určitě se sem vrací, a to nejen ve vzpomínkách nebo na skok, „na pivo“. Platí to rovněž o všech, kteří se sem sjeli 14. ledna letošního roku, aby se zúčastnili slavnostního večera. Většina z nich totiž zavítala do pivovaru nejméně podruhé. Významní manažeři regionu si dali dostaveníčko právě v tomto místě nikoli jen proto, aby ochutnali lahodný mok, ale pozdravili a pobavili se s kolegy, lidmi, kterým je manažerské „řemeslo“ vším. Setkání uspořádaly ČMA Regionální klub Severovýchodní Čechy, Klub zlepšování a, jak jinak, také Rodinný pivovar Propper. Ostatně spolumajitelka pivovaru Petra Škopová jako jedna z oceněných titulem Manažerka roku velmi dobře ví, jak to s manažerskou profesí je. Zdaleka to neznamená jen plnění nejnutnějších úkolů, ale hodiny, dny, roky navíc. Manažerský život je životem na plný plyn a málokdo hodlá ubrat. Manažerský život je vášní, která nezná mezí. I proto je 17

však čas od času dobré zabrzdit, přehodit výhybku, osvěžit mysl v prostředí, které právě k tomu vybízí. I s touto myšlenkou Petra Škopová počítala, když pivovar s manželem zakládala. Odpovídá tomu nabídka milého rodinného prostředí pivovaru, který vychází vstříc nejrůznějším požadavkům a nabízí prostor také k četným firemním akcím. Předsedkyně Regionální klubu Marie Jírů seznámila přítomné s nastávajícími aktivitami a vyjádřila přesvědčení, že program roku 2016 bude pro členy zajímavý, inspirující a motivační, přinese nové zkušenosti i pobídky k zamyšlení. Zdravice se také ujal rovněž Jan Preclík, M.I.M., předseda Hodnotitelské komise soutěže MANAŽERO ROKU, který všechny přítomné povzbuzoval, jak je jeho zvykem, k odvážným rozhodnutím. Vřelá slova zazněla také ze strany Miluše Horské, místopředsedkyně Senátu Parlamentu ČR, která setkání označila jako příslib vzájemných dialogů mezi veřejnou správou a soukromou sférou, jako možnost, která přinese náměty k řešení nejrozmanitějších záležitostí. A jak jinak - majitelé pivovaru Pavel Propper a Petra Škopová připravili pro zájemce exkurzi do tajů výroby piva a seznámili je s historií pivovaru poutavým vyprávěním. Následovalo pozvání na staročeskou hostinu. A tak se jedlo, pilo, hodovalo, vymýšlelo, ale i kouzlilo; obor mikromagie s ukázkami byl oceněn jaksepatří. Někteří se shodli v tom, že by měl příležitostně vypomáhat i manažerům. pro ČMA vitaPR

18

Etiketa je jako zámek – otvírá a zavírá vám dveře...

„Společenská etiketa hravě – buďte OK!“ byl název letošní první akce ČMA Regionálního klubu Střední Čechy, která se uskutečnila 14. ledna. Účastníci se věnovali etiketě a společenskému chování. Zdánlivě jednoduché téma. Ale pro jistotu si pár základních pravidel nikdy neškodí připomenout. Všechny dámy bez rozdílu věku i postavení ocení, když se muž chová galantně, všímá si jich a snaží se jim zajistit maximální komfort. Všimnou si toho totiž i dámy v okolí. Ale milé ženy pozor! Pokud chcete mít kolem sebe galantní muže, musíte jim dát dostatečný prostor jejich galantnost projevit. Co z toho vyplývá? 

Když se blížíte ke dveřím, zpomalte a nechte muže je otevřít.



Když nastupujete do výtahu, nechte muže nastoupit prvního.



Všichni vědí, že si umíte obléci kabát sama, ale mužům bude ctí, necháte-li je vám s kabátem pomoci. 19

Jedno z opravdu základních pravidel zní: Choďte vždy včas! Pozdním příchodem zkazíte atmosféru hned na začátku. Naštvete klienta, zklamete partnera a urazíte vaše blízké. Když vám na něčem opravdu záleží, raději si několik minut počkáte. Pravidla spojená s podáním ruky a tykáním jsou evergreenovým strašákem. Platí: ruku podává či tykání nabízí žena muži, starší mladšímu a nadřízený podřízenému. Takto to zní jednoduše, avšak v praxi se člověk setká se situacemi, kdy zkrátka neví. Proto: 

I když jste starší, tykání svému šéfovi nenabízejte. Nevíte-li, zda váš protějšek je starší či mladší a jste-li stejného pohlaví, tykání nabídnout můžete.



Pokud vám někdo nabídl tykání a vy si to nepřejete, není žádnou neomaleností nabídku zdvořile a taktně odmítnout. Rozumný člověk to pochopí.

A pozor na stisk ruky à la leklá ryba nebo nečekané políbení na tvář. Druhá šance na pozdrav už nebude. Vyhněte se trapasům a nezapomeňte, že první dojem je jen jeden. Ach ty telefony. Pracovní nasazení někdy vyžaduje být na telefonu 24 hodin denně. Vzít telefon nebo odepsat na zprávu často s omluvou musíme. Musíme si ale číst na schůzce emaily a novinky na Facebooku nebo Twitteru? Pozor na humor – zábavný je společník milý, avšak nevhodný vtip urazí do konce života. Dokud partnera dobře neznáte, pozor na citlivá témata (náboženství, sex, politické preference…). Sliby chyby? Záleží, jak se k tomu postavíte. Neslibujte, co nemůžete splnit. Pokud jste někomu slíbili, že mu zavoláte, zprostředkujete kontakt nebo pošlete pozvánku, vždy své slovo dodržte. Pokud to nelze garantovat, raději neslibujte, spíš zmiňte, že se pokusíte. Pokud se nacházíte v restauraci, měli byste se vyhnout následujícím faux-pas: 

Párátko se sice jeví jako běžný pomocník patřící ke stolování, avšak potřebujete-li ho použít, doporučujeme s ním odejít do ústraní a operaci provést tam. Sebelepší zakrývání úst při použití párátka u stolu nepomůže, všichni vědí, co s párátkem děláte. 20

Jste zvyklí během usrkávání lahodného cappuccina olizovat lžičku? Vězte, je to považováno jako hrubé porušení pravidel etikety. Správné použití lžičky se pozná tak, že lžička po odložení na talířek udělá kapku. Pamatujte, etiketa by měla být naším denním společníkem, není to jen o honosných akcích a významných příležitostech. pro ČMA zpracovali Jana Havelková, Jiří Beran a Veronika Žurovcová

21

Zájem lidí o Festival Evolution roste

Nejvýznamnější událost v oboru osobního rozvoje a zdravého životního stylu v České republice, Festival Evolution, proběhne o víkendu 18. až 20. března tohoto roku. Výstaviště v pražských Holešovicích se opět stane cílem příznivců a zájemců o zkvalitnění svého života, a to po všech stránkách. Pod hlavičkou Festivalu Evolution se zde sejde více než čtyři sta tuzemských i zahraničních vystavovatelů, kteří představí své produkty a služby se zaměřením na BIO STYL, ZDRAVÍ, ECO WORLD, ALTERNATIVU a OSOBNÍ ROZVOJ. Zájem o festival každoročně stoupá. Vystavovatelé nabídnou nejnovější produkty zdravé výživy, bio potravin, přírodní kosmetiky nebo praktické ekologické zajímavosti, chybět nebudou prezentace z oblasti výchovy a osobního rozvoje, zdravotní poradny nebo témata, která mají hlubší smysl. Mnohé firmy letos rozšiřují expozice a avizují řadu novinek. Nedílnou součástí festivalu je také program, ve kterém se představí řada českých 22

i zahraničních hostů se svými přednáškami, workshopy a poradnami. Ctirad Hemelík, zakladatel festivalu, za hlavní cíl letošního ročníku považuje další přeměnu prostředí z formátu veletržního do atmosféry festivalové. „Každý rok se snažíme vytvořit návštěvníkům i vystavovatelům příjemné prostředí, ve kterém se budou cítit dobře, a nabídnout jim víkend, na který se budou těšit, a který jim přinese něco nového. Jsme rádi, že festival každoročně roste, jak počtem vystavovatelů a návštěvníků, tak kvalitou toho, co nabízí. Mě osobně těší, že se nám daří naplnit náš dlouhodobý záměr – přejít z čistě veletržního formátu akce k formátu festivalovému,“ říká Ctirad Hemelík, zakladatel Festivalu Evolution. „Zájem vystavovatelů o účast každoročně vzrůstá a nejinak je tomu i letos, v současné době je přihlášeno o přibližně 20% firem více než loni a největší zájem je již tradičně o prezentační sekce BIO STYL a ZDRAVÍ. Mezi přihlášenými je opět řada vystavovatelů ze zahraničí a máme radost, že kromě dlouholetých vystavovatelů se hlásí také množství nových firem,“ říká Alžběta Syrovátková, manažerka festivalu. Koncept Festivalu Evolution vychází z pěti tematických okruhů – BIO STYL (zaměřený na certifikované BIO výrobky a služby), ZDRAVÍ (přírodní potraviny, kosmetika a textil, produkty ekologického zemědělství, regionální a místní potraviny), ECO WORLD (prezentující ekologické produkty a služby, ale také například možnosti městského zahradničení, permakulturní pěstování nebo wooferingové aktivity), ALTERNATIVA (přehlídka především alternativních směrů v léčení a duchovním rozvoji) a OSOBNÍ ROZVOJ (netradiční metody a postupy při řešení tradičních problémů člověka, komunity i celé společnosti). Mezi zastoupenými zeměmi letos nebudou chybět Francie, Chorvatsko, Indie, Itálie, Kamerun, Kazachstán, Maďarsko, Německo, Nový Zéland, Peru, Rakousko, Slovensko, Švýcarsko, USA, Velká Británie. Mezi vystavovateli v sekci BIO STYL letos nebudou chybět Lifefood, PRO-BIO Svaz ekologických zemědělců, Pro-Bio obchodní společnost, Health Food Production, Havlíkova přírodní apotéka, Iswari superfood, Nobilis Tilia, nováčkem bude například bioSueňo, Weleda nebo ECCE VITA, sekce ZDRAVÍ se zúčastní Herbadent, Freshland, Bemer Medical Technic, Cosmetics ATOK International, Diochi, Energy Group, Everest Ayurveda, Akademie léčivé výživy, nově se bude prezentovat např. Rawvolution nebo firmy naboso a RaE přírodní kosmetika. S ekologickými produkty se představí například Econea, Tierra Verde, Mamaja Group, nově např. Pohoda v Brně nebo Hnutí DUHA. Chybět nebudou ani neziskové organizace. 23

Festival loni představil více než 380 vystavovatelů, vedle již tradičních účastníků také řadu nováčků. Zájem o zaměření festivalu dokazuje i návštěvnost, která měla opět stoupající tendenci – během tří festivalových dnů prošlo Průmyslovým palácem 15.598 návštěvníků všech věkových kategorií. Vystavovatelé se stále mohou přihlásit, prezentovat své výrobky či služby návštěvníkům a navázat nové obchodní kontakty na největším středoevropském festivalu tohoto zaměření. Uzávěrka přihlášek je 15. 2. 2016. Ctirad Hemelík se narodil v roce 1978 v Praze. Je ženatý a má dvě děti. Už více než třináct let se zabývá osobním rozvojem, nejen svým, ale také rozvojem lidí, kteří navštěvují jím a jeho kolektivem připravované akce. Když v roce 2003 vznikal projekt „veletrhu“, cítil, že trend doby se bude ubírat k věcem, které nejsou vidět na první pohled. Dlouhodobě se věnuje tématům, která podporují kreativitu, myšlenkovou inspiraci či duchovní růst, hledá a nachází vize a zajímavé projekty, které mohou ozdravit naši společnost. V osobním i profesním životě se zaměřuje na provázanost těla a mysli, jejichž soulad nám umožňuje komplexní pohled na člověka a jeho aktivity. Na svých cestách po světě objevil a poznal mnoho funkčních metod a principů, které se díky této propojenosti mohou stát plnohodnotnou součástí osobnosti a vést k úspěchu. Lidé by měli tuto provázanost objevit a následně ji respektovat, k tomu se jim snaží pomoci svými aktivitami. V roce 2004 spoluzaložil každoroční veletrhy Biostyl, Ecoworld a Esoterika, od roku 2011 převzal jejich organizaci do vlastní režie a rozvíjel až do současné festivalové podoby. Projekt pod názvem FESTIVAL EVOLUTION se postupem času zařadil mezi největší evropské akce se zaměřením na zdravý životní styl, osobní rozvoj a inspirativní směry. V roce 2006 založil obecně prospěšnou společnost FELICIUS, která se zaměřuje na organizaci kulturních akcí, pořádání seminářů, přednášek a festivalů a o rok později poprvé realizoval svůj koncept multikulturního festivalu PRAŽSKÉ BRÁNY, který nabízí nový pohled na události i věci kolem nás a odhaluje jejich zdánlivě skrytý rozměr a potenciál. Patří k lidem, kteří se snaží žít zdravě a záleží jim na prostředí, ve kterém žijí. Proto část jeho aktivit směřuje do této oblasti – ať jde o již zmíněný Festival Evolution, spolupořádání odborných konferencí Biosummit 2011, Biosummit 2015, Vědecké konference ekologického zemědělství 2011, nebo hledání nových možností pro zkvalitnění marketingu a PR v oblasti bio a eko produktů a služeb. V rámci svých aktivit dosud uspořádal přes 1900 eventů (semináře, přednášky, konference, veletrhy, festivaly atd.) v České republice, Německu, Polsku, Slovensku a Maďarsku, v rámci kterých se prezentovalo více než 430 významných osobností z celého světa. Profesně spolupracuje s prestižním PRAGUE BUSINESS CLUBem. S Karlem Janečkem a Tomášem Maradou se věnoval platformě POZITIVNÍ EVOLUCE. S Petrem Vachlerem spolupracuje na přípravě filmu Tajemství a smysl života, jako producent se podílel na vzniku audiovizuálního představení ŠIVOVO KOLO ŽIVOTA. http://www.ctiradhemelik.cz/

24

Do Prahy zavítá Deepak Chopra, kapacita v oblasti osobního rozvoje

Napsal přes 80 knih. Cestuje po celém světě, pořádá přednášky, workshopy, motivuje miliony lidí. Vystudoval medicínu a je přední kapacitou v oblasti zdravého životního stylu. Řeč je o Deepaku Choprovi. Jeho přístup se stal nesmírně populární právě proto, že je celostní a zakládá se na porozumění. Ve svých programech propojil tři základní aspekty, jimiž je definován člověk – tělo, duchovní potřeby a emoce, aby se z nich rodila odvaha získat zkušenost, otevřenost porozumění a následně skutečná moudrost. Deepak Chopra se v mezinárodním průzkumu magazínu World Post a The Huffington Post umístil na 40. místě žebříčku nejvlivnějších světových myslitelů. V oblasti medicíny mu dokonce patří první místo. 25

Letos se 19. května na půdě Břevnovského kláštera odehraje unikátní celodenní workshop, který Deepak Chopra povede. Jeho obsah by se dal shrnout následovně: Odemknout svůj vnitřní potenciál a naplno rozvíjet svou vizi v sobě i ve spolupráci s druhými. Připomíná vám to definici správného leadra? Máte pravdu a odpovídá tomu také název, který akce ponese – The Souls of Leadership. Jádro tohoto unikátního workshopu se ponese v duchu teorie tzv. kvantových skoků. Na první pohled by se mohlo zdát, že vývoj lidské bytosti a vědomí probíhá kontinuálně. Deepak Chopra ovšem analyzoval ve své praxi tisíce případů náhlého procitnutí, posunů a průlomů v životech jednotlivců. Zjistil, že mnohdy k rozkvětu lidského potenciálu stačí opravdu jeden jediný moment, náhlá událost, vlna inspirace. Právě akce The Souls of Leadership nabídne intuitivní koncept, inspirativní program, který vám může otevřít dveře ke kvantovému skoku ve vašem vědomí, ve vaší manažerské profesi. Deepak Chopra odhalí tajemství největších světových vůdců. Naučíte se s ním využívat metody, jak správně vést lidi, trvale v nich pěstovat hodnoty, které s vaší vizí úzce souvisí, jak jim naslouchat. V neposlední řadě také ukáže, jak se dobře přizpůsobit výzvám, s nimiž se v oblasti vedení lidí a realizace projektů pravděpodobně setkáte. Malé přiblížení unikátního pojetí leadershipu vám představí následující řádky. Co tedy znamená být podle Deepaka Chopry Leadrem? L = Look and listen - Lépe naslouchat a pozorovat. Tvořte vize na základě potřeb a reakcí vašeho týmu. E = Emotional Bonding - Emoční inteligence. Motivujte nejen sebe, ale i lidi v týmu. A = Awareness - Aspekt uvědomění. Uvědomte si, co od situace očekáváte, a co očekávají ostatní. D = Doing - Důraz na akci. Zaměřte se na akci, buďte příkladem pro ostatní. E = Empowerment - Etablování moci. Zvyšujte společné postavení – své i členů vašeho týmu. R = Responsibility - Role zodpovědnosti. Zachovejte si morální integritu, riskujte uvážlivě nikoliv lehkomyslně, plňte své sliby. S = Synchronicity - Synchronicita. Propojte jakékoliv potřeby se svým nitrem. Více informací o workshopu naleznete zde. pro ČMA vitaPR 26