NEWSLETTER DUBEN 2016

NEWSLETTER DUBEN 2016 ZNÁME VÍTĚZE SOUTĚŽE MANAŽER ROKU 2015

1

Úvodní slovo výkonného ředitele ČMA .................................................................................... 3 Přijměte pozvání ......................................................................................................................... 4 Představujeme nové kolektivní členy ......................................................................................... 6 Ze života klubů: Prostředí televize i modelárna LIAZ ............................................................... 8 Známe nejlepší manažery v ČR................................................................................................ 10 Otázka pro Radku Prokopovou a Miroslava Dvořáka ............................................................. 14 Do Síně slávy MANAŽERA ROKU byl uveden Jan Preclík .................................................. 16 Gender Gap: Diverzita a udržitelnost se seberealizací žen souvisí .......................................... 19 Generační střet: Jaké jsou potřeby současných absolventů a co jim firmy dokáží nabídnout? .................................................................................................................... 24

2

Úvodní slovo výkonného ředitele ČMA Vážení a milí čtenáři našeho newsletteru, známe další, vynikající reprezentanty manažerského umu a talentu v České republice, Manažera roku a Manažerku roku 2015. Jsou jimi Ing. Miroslav Dvořák, předseda představenstva a generální ředitel společnosti MOTOR JIKOV GROUP a.s. a Ing. Radka Prokopová, výkonná ředitelka a jednatelka firmy ALCA PLAST, s.r.o.. Zvítězili ve 23. ročníku prestižní soutěže MANAŽER ROKU, jejíž výsledky byly vyhlášeny 21. dubna 2016 v pražském Paláci Žofín. I letos nad ní převzal záštitu prezident republiky Miloš Zeman. MANAŽER ROKU je naší stěžejní aktivitou, která má vždy nejen u odborné veřejnosti patřičný ohlas. Jsme tomu rádi, neboť manažerská profese patří dnes k těm nejnáročnějším a zasluhuje si úctu celé společnosti. S radostí bych se s vámi chtěl podělit ještě o jednu novinku, která nás všechny, jak věřím, bude těšit celých 365 dní. Každoročně ČMA vydává publikaci, v níž shrnuje zásadní momenty činnosti asociace za předešlé období. Dříve jste tento materiál znali pod názvem Manažer Info. Letos jsme se rozhodli pro inovativní pojetí a připravili jsme reprezentativní soubor informací, tlumočící i naše emoce a zážitky. Atraktivní obsah i nový design si žádaly také změnu názvu. Je mi ctí vám představit Ročenku ČMA 2015. Ing. Ivo Gajdoš, výkonný ředitel 3

Přijměte pozvání

Duben nás již téměř minul a kvapem se blíží měsíc plný státních svátků. Česká manažerská asociace ale ani tak nezahálí. V květnu jsme si pro vás připravili tři stěžejní příležitosti k setkání. Také se připravujeme na významné jednání klíčové pro celou asociaci. Podívejme se tedy na přehled toho, nač se můžete v nejbližších dnech těšit. Regionální klub ČMA Střední Čechy si přichystal setkání v Království železnic na pražském Smíchově 12. května. Je to báječná možnost se vrátit alespoň pomyslně do dětských let a nechat se unášet modely vláčků, železničních tras. Království železnic je vlastně ojedinělá stálá expozice. Jedná se o největší modelové kolejiště ve Střední Evropě. Plocha, jíž zaujímá, činí 570 m2. To už je úctyhodná velikost. Vzbudili jsme váš zájem? Pro více informací klikněte na tento odkaz. 4

O čtyři dny později budou mít představitelé ČMA napilno. V pražském hotelu Boscolo se 16. května uskuteční shromáždění delegátů. Členové prezidia a 35 delegátů jednotlivých klubů se sejdou nad mnoha závažnými oblastmi, které tvoří samotné myšlenkové jádro asociace. Malou ochutnávku témat, jimiž se bude shromáždění delegátů zabývat, poskytl výkonný ředitel ČMA Ivo Gajdoš: „Na programu bude kromě běžných výročních zpráv a plánů na rok 2016 také informace o PR a marketingovém plánu ČMA, ale také diskuze o výzkumu „prestiže povolání“ sociologického ústavu AV ČR, který byl uveřejněn v únoru 2016. Z 26 hodnocených profesí se manažer umístil v roce 2016 na 17. příčce, přitom v roce 2004 byl na místě 9. Před manažery jsou nyní například učitelé, účetní, ale také policisté a vojáci…Za manažerem jsou již jen novinář (propad za několik posledních let z 12. na 21. místo), kněz nebo poslanec. V této médii vytvořené atmosféře, kdy pozitivní zprávy o manažerech nebo úspěšné příklady z praxe jsou pro média nezajímavé, se jen těžko buduje image této prestižní, i když nedoceňované, profese, na níž však v mnohém záleží blahobyt ostatních občanů naší země. Jak je však vidět u policistů a vojáků – drahá kampaň, kterou platíme z našich daní my všichni, funguje, a tyto dvě profese poskočily za poslední dekádu o 10 míst nahoru! Tento fakt je zásadní výzvou pro naši asociaci k pozitivní kampani za zlepšení vnímání manažerské profese, ale také ke kultivaci managementu v naší zemi, ke které vyzveme všechny slušné a pracovité manažery.“ Hotel Boscolo Prague se stane dějištěm manažerského setkání také 19. května. Od 17. hodiny bude dán prostor zvídavosti a vnímání úspěchu. Pozvání Pražského manažerského klubu totiž přijal Manažer roku 2015 Ing. Miroslav Dvořák. Jak řídí společnost MOTOR JIKOV Group a. s. a co je podle jeho názoru základem pro úspěšné vykonávání této profese? Je spíše manažerem, nebo lídrem? Pozváni na setkání budou členové Klubu manažerů roku a kolektivní členové ČMA. V závěru měsíce, 30. května, se opět budeme obracet k tématu udržitelného vývoje, tentokrát na půdě Vysoké školy mezinárodních a veřejných vztahů v Praze. Jak budou technologie jako 3D tisk, RFID, Business Intelligence ovlivňovat vyhlídky na lepší svět, efektivnější využívání zdrojů, se dovíte na konferenci Svět 2030, na níž se kromě ČMA podílí také Česká podnikatelská rada pro udržitelný rozvoj a periodikum Sdělovací technika. Více informací o programu naleznete zde. proč ČMA vitaPR 5

Představujeme nové kolektivní členy

I v dubnovém newsletteru máme tu čest představit vám další kolektivní členy, kteří do ČMA v letošním roce vstoupili. AutoCont CZ a.s. patří mezi ty společnosti, jejichž hodnota na trhu stále roste. Od roku 1990, tedy víc než 25 let, poskytuje a zavádí užitečná řešení v oblasti informačních technologií. Neomezuje se pouze na český trh, ale své know-how předává také na Slovensku. Dnes zaměstnává téměř 700 pracovníků, kteří se komplexně věnují problematice IT infrastruktury, vývoji softwaru, citlivé oblasti outsourcingu veškerého IT zázemí společností, zajišťování, ochraně a správě cloudových řešení a v neposlední řadě také poradenským službám a integraci rozličných firemních systémů. Mezi jejich klientelu patří firmy malé i ty největší, lokální samospráva a státní správa, ale pečují také o informační a komunikační systémy v nejrůznějších neziskových organizacích nebo školách.

6

One PR, s.r.o. je marketingová a reklamní společnost, která se zabývá pořádáním akcí na klíč, zajišťováním outdoorové reklamy a komplexním řešením v oblasti reklamní produkce. Pamatujete si například na letošní Ples v Rudolfinu? A jaké zážitky a informace jste si odnesli z konference Kam kráčí management? O obou těchto výjimečných akcích jsme vás informovali v předchozích vydáních newsletteru. Dnes už ale také víte, kdo za nimi stojí. Je to právě brněnská agentura ONE PR. BIKO spol. s r. o. je subjekt, který zajišťuje již mnoho let čistotu průmyslových provozů a areálů mnohých firem. V roce 2006 úspěšně vyhrála výběrové řízení a stala se výhradním zastoupením produktů anglické značky Freddy. Poskytuje nejen průmyslové vysavače a čisticí systémy, které například dokáží recyklovat chladicí kapaliny či separovat oleje, ale výraznou přidanou hodnotou společnosti je také osobní přístup a profesionální technická podpora a ochotný tým, který je spolehlivým partnerem v každém ohledu. pro ČMA vitaPR

7

Ze života klubů: Prostředí televize i modelárna LIAZ

Pražský manažerský klub ČMA překročil v dubnu hranici 230. společných setkání s významnými šéfy firem a organizací. Připomeňme si ještě jednou, že právě toto kulaté jubileum oslavili přítomní hosté s členy klubu v pražském hotelu Amarylis. Ale večer nebyl jen o zábavě. Eva Syková, Václav Liška, Ivo Gajdoš a další osobnosti spjaté s ČMA se ve svých projevech obraceli k zásadním tématům, která budou diskutována také na nadcházejícím shromáždění delegátů. Chcete-li si je připomenout, podívejte se na článek z 230. setkání PMK. Zaznamenali jste na televizních obrazovkách talk show Jana Mühlfeita Skrytý potenciál, v němž se věnoval spolu s dalšími odborníky otevírání lidského potenciálu? Pražský manažerský klub uspořádal své 231. setkání záměrně na půdě České televize v Praze 13. dubna, a to s tvůrci seriálu. Ústředním bodem byla debata nad tím, jak pořad vznikal a co jím autorský tým chtěl docílit. Pozvání přijali autorky pořadu Jarka Timková a Alena Müllerová, psycholožka Simona Weiss a koučka Magdalena Vokáčová. Ivo Gajdoš nám v tomto rozhovoru prozradil, co setkání přineslo a na jak závažné otázky kolem skrytého potenciálu člověka je třeba dnes hledat odpovědi. 8

Na tradici kulatých stolů navázalo zase setkání, které se rovněž 13. dubna konalo v MODELÁRNĚ LIAZ pod záštitou Regionálního klubu severovýchodní Čechy a Klubu zlepšování. A jaká byla hlavní myšlenka? Inovace – cesta k zajištění, udržení a získání dominantního postavení na evropském trhu. Na základě jaké strategie a jak společnost v tvrdé nadnárodní konkurenci posouvat k vyšším metám se dozvíte z krátké zprávy. pro ČMA vitaPR

9

Známe nejlepší manažery v ČR

Předseda představenstva a generální ředitel společnosti MOTOR JIKOV Group a.s. Miroslav Dvořák a jednatelka a výkonná ředitelka společnosti Alca plast s.r.o. Radka Prokopová byli 21. dubna v pražském Paláci Žofín vyhlášeni absolutními vítězi soutěže MANAŽER ROKU 2015. Ocenění a blahopřání nejlepším manažerům před čtyřmi stovkami podnikatelů a významných hostů předali zástupci vyhlašovatelů soutěže – prezident Svazu průmyslu a dopravy ČR (SP ČR) Jaroslav Hanák, prezident Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR (KZPS) Jan Wiesner a prezident České manažerské asociace (ČMA) Pavel Kafka. Zlatý odznak vítězným manažerům předal a i vítězům dalších kategorií poblahopřál prezident republiky Miloš Zeman, pod jehož záštitou se soutěž koná. Desítce nejlepších manažerů přišel na Žofín pogratulovat rovněž předseda vlády Bohuslav Sobotka, který ve svém krátkém projevu ocenil význam manažerů pro českou ekonomiku a společnost vůbec.

10

Pomyslnou štafetu svým nástupcům předali loňští vítězové, jimiž byli předseda představenstva a generální ředitel Skupiny ČEZ Daniel Beneš a Zuzana Ceralová Petrofová, prezidentka společnosti PETROF. Slavnostního předání se na pódiu zúčastnili i eurokomisařka Věra Jourová, předseda hospodářského výboru Poslanecké sněmovny Parlamentu ČR Ivan Pilný a další politické i manažerské osobnosti. „Vítězství v soutěži MANAŽER ROKU si vážím, neboť přináší možnost porovnání lidí v branži. Pro ty, kteří uspějí, jde o jistou odměnu a potvrzení toho, že jejich práce a to, co dokázali, snese nejvyšší republikové srovnání,“ komentoval zisk prestižního ocenění Miroslav Dvořák. Nová Manažerka roku chce vítězství v soutěži využít nejen k propagaci vlastní společnosti, ale také inspirovat případné následovníky. „Ráda bych pomohla při rozhodování všem, kteří zvažují možnost založení firmy a stojí před zásadním osobním rozhodnutím, zda začít podnikat či nikoliv,“ prohlásila Radka Prokopová. K letošním vítězům se vyjádřili členové Národní komise soutěže Manažer roku, kteří vítěze vybírali. „Ekonomicky úspěšný rok 2015 potvrdil, že rozhodující podíl na něm měl opět průmysl. Proto jsem šťastný, že jak Manažer roku, tak Manažerka roku působí v průmyslu. Vyhráli s jasnou převahou,“ uvedl Jaroslav Hanák, předseda Národní komise a prezident SP ČR. „Jsou to lidé, kteří fabriky vybudovali, řídí je a starají se o jejich růst, a to v podmínkách obrovské konkurence. Obdivuji jejich neutuchající aktivitu, nesmírnou obětavost a nasazení, vztahy ke kolegům a spolupracovníkům a smysl pro týmovou práci,“ uvedl Jan Wiesner, člen Národní komise a prezident KZPS. „Jak u Manažerky roku, tak u Manažera roku oceňuji především jejich osobní přístup k dynamice rozvoje firem, za které zodpovídají. Zaujaly mne rozhodující ukazatele rentability těchto společností a vztah obou oceněných k řízení společností,“ uvedl Rostislav Dvořák, předseda Řídícího výboru soutěže MANAŽER ROKU, člen Národní komise a předseda Svazu českých a moravských výrobních družstev: V Národní komisi byli zastoupeni i loňští vítězové soutěže Daniel Beneš a Zuzana Ceralová Petrofová. „V letošním ročníku byli Manažer i Manažerka roku silné osobnosti. Projevilo se to na shodném hlasování Národní komise, jejich vítězství bylo výrazné,“ uvedl Daniel Beneš, Manažer roku 2014. „Obě vítězné osobnosti mají v porovnání s ostatními více než vynikající výsledky ve firmách, které řídí, a to nejen ekonomické. Dosáhli na maximální počet bodů, které bylo potřeba získat, aby se umístili na horní příčce pomyslného žebříčku. Jsou to mladí lidé, které 11

patří k progresivní manažerské generaci a kteří firmy vybudovali od základů. Manažer roku je podle mého soudu velký inovátor a Manažerka roku se mi jeví jako vynikající vizionářka,“ uvedla Zuzana Ceralová Petrofová, Manažerka roku 2014. Deset nejlepších manažerů bylo vybráno do žebříčku TOP 10. Kromě Miroslava Dvořáka a Radky Prokopové jimi jsou předseda představenstva ATAS elektromotory Náchod, a.s. Otto Daněk, ředitel Rehabilitačního ústavu Kladruby Josef Hendrych, ředitelka a jednatelka LD SEATING s.r.o. Jitka Hurábová, generální ředitel Řízení letového provozu ČR, s.p. Jan Klas, předsedkyně představenstva Zemědělského družstva Všestary Monika Nebeská, generální ředitel a prokurista VÚTS, a. s. Liberec Miroslav Václavík, předseda představenstva Kovodružstva Strážov Václav Valter a generální ředitel ČEZ Distribuce a. s. Richard Vidlička. Oceněni byli i manažeři v dalších kategoriích: Mladý manažerský talent, Vynikající manažer malé firmy do 50 zaměstnanců, Vynikající Manažer střední firmy do 250 zaměstnanců a Manažeři odvětví ve 23 oborech. Zvláštní kategorií je uvedení do Síně slávy. Do ní byl letos uveden Ing. Jan Preclík, který byl po dvě desetiletí v Hodnotící komisi soutěže MANAŽER ROKU. On sám byl v roce 1994 v této soutěži oceněn titulem Úspěšný manažer. Součástí akce bylo rovněž vyhlášení výsledků 2. ročníku soutěže O nejlepší studentskou esej, tentokrát zaměřenou na téma Vývoj nových technologií a budoucnost mladé generace a Kybernetická revoluce (Průmysl 4.0/Internet věcí) a vliv na společnost. Vítězné příčky obsadili autoři z Vysoké školy báňské – Technické univerzity Ostrava. První místo patří Veronice Ruskové, druhé Janě Běčákové a jako třetí skončil Lukáš Tomíček. Zvláštní cenu za „Nejkreativnější esej“ obdržel Jakub Mašek z VŠE v Praze. Ing. Miroslav Dvořák do podniku Motor České Budějovice nastoupil v roce 1986 jako konstruktér. Manažerské zkušenosti získával postupem v hierarchii řídicích pozic od řízení oddělení konstrukcí až na místo generálního ředitele v roce 2000. Pro zvýšení konkurenceschopnosti založil technologická vývojová centra se zaměřením na inovace a aplikovaný vývoj nových technologií, postupů a procesů. Výsledkem jsou dnes plně robotizovaná pracoviště. V duchu hesla Průmysl 4.0 je firma připravena stát se lídrem na trhu v oblasti automatizace a robotizace výrobních procesů. Svoje manažerské schopnosti a vědomosti věnuje nejen svojí firmě, ale nezištně rozšířil svoji působnost také mimo ni. Je viceprezidentem Sdružení automobilového průmyslu, poradcem ministra průmyslu a zasedá v profesní radě ZČU Plzeň a Univerzity v Českých Budějovicích. 12

Ing. Radka Prokopová roku 1998 společně se svým manželem založila rodinnou firmu zabývající se výrobou sanitární techniky – od té doby je její výkonnou ředitelkou. Svou vizi naplnila beze zbytku – nyní je plně kompetentní TOP manažerkou a společensky zodpovědným vlastníkem. Jejím cílem bylo vybudování úspěšného českého výrobce na evropském trhu s budoucím přesahem mimo Evropu. Alca plast, a.s. je moderní firma s pobočkami v Rusku, Bělorusku, Maďarsku, Rumunsku a Polsku. Firma již jedno významné ocenění získala – v soutěži „Podnikatelská nemovitost roku 2011“ zvítězila v kategorii „Brownfield“.

Co je soutěž MANAŽER ROKU Jde o nejprestižnější a systematicky nejpropracovanější manažerskou soutěž v ČR. Jejím cílem je vyhledat, objektivně a nezávisle vybrat a zviditelnit nejlepší a nejvýznamnější osobnosti managementu, jejich metody a přínos pro rozvoj firem a celé ekonomiky. Společenským a etickým posláním akce je přispět k rozvoji elity českého managementu. Vyhlašovateli soutěže jsou Svaz průmyslu a dopravy ČR, Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR a Česká manažerská asociace, která je rovněž organizátorem soutěže. Slavnostní vyhlášení výsledků letošního, již 23. ročníku soutěže, proběhlo 21. dubna 2016 v pražském Paláci Žofín. Kompletní výsledky naleznete ZDE. Další informace najdete na webové stránce http://www.manazerroku.cz/

13

Otázka pro Radku Prokopovou a Miroslava Dvořáka

Stanout na prknech, která znamenají svět, v případě soutěže MANAŽER ROKU na pódiu pražského Paláce Žofín, před čtyřmi stovkami svých kolegů, manažerů, manažerek, podnikatelů, podnikatelek, před ministry a jejich náměstky, eurokomisařkou, předsedou vlády a prezidentem České republiky, to je asi pocit, který v životě člověka zasáhne do vzpomínek na celý život. Charakterizuje okamžik slávy, na niž není připraven, natož trénován. A jak ho letos prožívali ti nejlepší z nejlepších Miroslav Dvořák a Radka Prokopová, Manažer roku 2015 a Manažerka roku 2015? Snažili se to popsat v odpovědi na záludnou otázku: Děsí vás něco na tak velkém úspěchu, na slávě, která s prestižním oceněním přišla?

14

Miroslav Dvořák, předseda představenstva a generální ředitel, MOTOR JIKOV Group a.s.: Neděsí mne nic, takové ocenění, jaké jsem právě získal, je u nás dobře vnímáno, cítím v něm sílu a prestiž. Ing. Miroslav Dvořák do podniku Motor České Budějovice, nynější společnosti MOTOR JIKOV Group, nastoupil v roce 1986 jako konstruktér. Manažerské zkušenosti získával postupem v hierarchii řídicích pozic od řízení oddělení konstrukcí až na místo generálního ředitele v roce 2000. Pro zvýšení konkurenceschopnosti založil technologická vývojová centra se zaměřením na inovace a aplikovaný vývoj nových technologií, postupů a procesů. Výsledkem jsou dnes plně robotizovaná pracoviště. V duchu hesla Průmysl 4.0 je firma připravena stát se lídrem na trhu v oblasti automatizace a robotizace výrobních procesů. Svoje manažerské schopnosti a vědomosti věnuje nejen svojí firmě, ale nezištně rozšířil svoji působnost také mimo ni. Je viceprezidentem Sdružení automobilového průmyslu, poradcem ministra průmyslu a zasedá v profesní radě ZČU Plzeň a Univerzity v Českých Budějovicích.

Radka Prokopová, výkonná ředitelka a jednatelka společnosti Alca plast, s.r.o.: Určitě mne ničím špatným neprovokuje, naopak, mám k takovému úspěchu, jakého se mi dostalo, velkou úctu a pokoru. Ing. Radka Prokopová roku 1998 společně se svým manželem založila rodinnou firmu zabývající se výrobou sanitární techniky – od té doby je její výkonnou ředitelkou. Svou vizi naplnila beze zbytku, nyní je plně kompetentní TOP manažerkou a společensky zodpovědným vlastníkem. Jejím cílem bylo vybudování úspěšného českého výrobce na evropském trhu s budoucím přesahem mimo Evropu. Alca plast, s.r.o., je moderní firma s pobočkami v Rusku, Bělorusku, Maďarsku, Rumunsku a Polsku. Firma již jedno významné ocenění získala – v soutěži „Podnikatelská nemovitost roku 2011“ zvítězila v kategorii „Brownfield“. pro ČMA vitaPR

15

Do Síně slávy MANAŽERA ROKU byl uveden Jan Preclík

Na slavnostním vyhlášení soutěže MANAŽER ROKU se letos za vykonanou práci dostalo jedné z nejvyšších poct Janu Preclíkovi. Ve čtvrtek 21. dubna 2016 byl slavnostně uveden do Síně slávy MANAŽERA ROKU v pražském Paláci Žofín. Ocenění převzal z rukou zástupců vyhlašovatelů soutěže – prezidenta Svazu průmyslu a dopravy ČR Jaroslava Hanáka, prezidenta České manažerské asociace Pavla Kafky a prezidenta Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR Jana Wiesnera. S Ing. Janem Preclíkem, M.I.M., se setkali všichni, kteří byli dosud po více než dvě desetiletí nominováni do prestižní soutěže MANAŽER ROKU, jejíž 23. ročník dospěl ke svému vrcholu vyhlášením Manažerky a Manažera roku 2015. Jan Preclík totiž stál jak u zrodu soutěže samotné, tak přispíval každoročně k jejímu zdárnému průběhu. Má na starosti hodnocení jednotlivých přihlášených manažerských osobností přímo na pracovišti, takže dokonale zná řadu nejlepších českých firem, organizací a institucí. On sám byl v roce 1994 v této soutěži oceněn titulem Úspěšný manažer. 16

Jan Preclík absolvoval Fakultu řízení VŠE v Praze, dále v roce 1990 – 1991 soukromou vědeckou vysokou školu European Business School, obor Management, a v roce 1998 – 1999 získal titul Master of International Management. Absolvoval odborné manažerské kurzy u firem zvučných jmen jako je IBM, General Electric, Siemens, Westinghouse Electric a další. Má autorské osvědčení k vynálezu v oboru aplikované kybernetiky „Kontrola regulace průmyslového procesu počítačem v uzavřených regulačních smyčkách“. Za skvělé novátorské přístupy získal dvakrát ocenění Nejlepší pracovník ministerstva průmyslu v ČSSR. Přes 30 let působil ve vrcholovém managementu např. Sklo union Teplice, Intergeo Praha, Škoda Praha, Rukavičkářské závody Dobříš, Mrazírny Praha, z toho částečně jako krizový manažer. Řídil zahraniční Joint Ventures a projekty ve světě na získání strategických surovin pro československý průmysl. Vedl rovněž restrukturalizace významných českých průmyslových podniků. Je dlouholetým předsedou Hodnotitelské komise soutěže MANAŽER ROKU, dále členem jejího Řídícího výboru a Národní komise. Je čestným členem České manažerské asociace. Jan Preclík je autorem řady inspirativních myšlenek. Zajímají ho nové metody práce v jakémkoli oboru a jejich vklad pro praxi. Vždy působí jako nositel optimismu a ostatní vybízí k hledání cest a východisek. Charakteristika jeho osobnosti je jednoznačná: energický vzor manažera, který se nikdy nevzdává. Ostatně právě toto je typický povahový rys většiny těch, kteří se letos u příležitosti soutěže MANAŽER ROKU v Praze potkali. Slavnostního odpoledne se zúčastnili a ceny předávali prezident České republiky Miloš Zeman, který udělil soutěži záštitu, a také předseda vlády Bohuslav Sobotka. Mezi významnými hosty byla ministryně práce a sociálních věcí Michaela Marksová, eurokomisařka Věra Jourová či náměstek ministra zahraničních věcí Martin Tlapa. Žofín zaplnily téměř čtyři stovky významných osobností českého byznysu. Společenským a etickým posláním akce je přispět k rozvoji elity českého managementu. Vyhlašovateli soutěže jsou Svaz průmyslu a dopravy ČR, Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR a Česká manažerská asociace, která je rovněž organizátorem soutěže.

Kdo byl doposud do Síně slávy uveden: 2009 Doc. Ing. Miroslav Grégr, CSc. 17

Dr. Ing. Štěpán Popovič, CSc. Ing. Bořivoj Frýbert Ing. Jan Fencl 2010 prof. Ing. Jaroslav A. Jirásek, DrSc. 2011 Ing. František Jezdinský, CSc. 2012 Ing. Rudolf Černý Ing. Vladimír Feix Jan Wiesner 2013 Ing. Zdeněk Liška 2014 Prof. JUDr. Zdeněk Souček, DrSc., MBA

18

Gender Gap: Diverzita a udržitelnost se seberealizací žen souvisí

Otázky rovných příležitostí, jak ukázala 21. dubna v Praze konference Gender Gap: Žena – klíčový faktor úspěchu, provokují celý svět. Ne vždy ovšem tak, aby se něco v rovnosti žen a mužů měnilo k lepšímu. Ani v České republice nejsme například v odměňování žen a mužů vzorem, spíše naopak, existují velké rozdíly a ženy za stejnou činnost dostávají méně peněz, než opačné pohlaví. Setkání žen s mezinárodní účastí zorganizovala na toto téma Česká manažerská asociace s Klubem personalistů jako předkrm k zamyšlení nad významem seberealizace a uplatnění žen ve společnosti před slavnostním vyhlášením soutěže MANAŽER ROKU 2015. A to zejména proto, aby opakovaně upozornila na vztah konkurenceschopnosti ekonomiky a podílu žen v předních pozicích firem a organizací. Slovo patřilo především světově respektovaným manažerkám, ale i manažerům, osobnostem, které se problematikou dlouhodobě zabývají. 19

Pavel Kafka, prezident ČMA, připomenul nevyužitý potenciál českých žen. Pokud by se situace změnila, ovlivnilo by to prosperitu celé společnosti, především však ekonomiku. Osvícení manažeři se snaží ženám dávat prostor, což se vyplácí. Zajímavým příkladem je genderová problematika chápaná výrobními družstvy – zhruba v polovině z nich se ženy nacházejí ve vrcholových manažerských pozicích. Ne v každé české firmě chápou, že zisk musí být nahrazen sdílenou hodnotou, což je výsledek manažerské praxe žen. Jan Března, šéf Klubu personalistů a špičkový manažer Kooperativy pojišťovny sdělil, že v Kooperativě pracuje z celkového počtu lidí na 40 procent žen a vyplácí se to. Spolupráce je dnes také více o emocích, udržitelném rozvoji. Genderové principy k tomu patří. Ministryně práce a sociálních věcí Michaela Marksová položila otázku, proč v některých kulturách mají v uvádění genderových zásad atraktivnější praxi než v České republice. Domnívá se, že je potřeba důkladnějšího zapojení byznysového sektoru, tedy aby šly firmy příkladem. Ministerstvo připravilo díky evropským fondům projekt, který pomůže navigovat ženy ucházející se o zaměstnání. Je také potřeba o rovnosti žen a mužů více hovořit. Věra Jourová, evropská komisařka pro spravedlnost, ochranu spotřebitelů a otázky rovnosti pohlaví, má ve spektru své působnosti boj proti diskriminaci, posilování rovnosti žen a mužů a jednání o diskriminační směrnici. „Přepjatý feminismus nemůže ničemu pomoci,“ zdůraznila. Vadí jí však, že začne-li se hovořit o genderových příležitostech, není to obecně příliš dobře vnímáno. A to by se mělo změnit. Evropská komise přišla se strategií pro Evropu, jejíž principy by se stručně daly shrnout takto: vyšší zaměstnanost žen, více peněz pro ženy, více žen v rozhodovacích pozicích, snížení násilí na ženách. „Evropa by posléze měla vyvážet představu o genderu do ostatního světa přesto, že máme zatím problémy,“ řekla. Také ničemu neposlouží, když se efektivně nevyužijí schopnosti 60 % absolventek vysokých škol v Evropě – pokud tento ženský potenciál zůstane ležet ladem, půjde o zmařenou investici a plýtvání talenty. Úzce to souvisí s ekonomikou každé země, s prosperitou, udržitelností. Práci žen je také třeba začít odměňovat stejně jako práci mužů, v tomto ohledu je Česká republika nejhorší v Evropě. Aby mohly ženy pracovat s patřičným nasazením, je také nutné více pozornosti věnovat slaďování osobního a pracovního života – jak toho docílit, na tom nyní Evropská unie usilovně pracuje. „Hledáme cesty, jak by se ženy s malými dětmi mohly lépe uplatnit než dosud. Nechceme nic lámat přes koleno, ale nabídnout 20

možnost volby tak, aby ženy zvládaly rodinu i práci. Zabýváme se otázkou postavení ženy-matky ve společnosti. To souvisí například s flexibilní pracovní dobou či sebevědomím žen. Většina lidí u nás je přesvědčena, že jedině muž má být živitelem rodiny. Výsledkem je posléze fakt, že ženy v důchodu berou zpravidla méně než muži. Pohlaví však není kvalifikací,“ uzavřela Věra Jourová. Lakshmi Puri působí jako náměstkyně generálního tajemníka OSN a zástupkyně UN Women. Má za sebou přes 37 let zkušeností souvisejících s podporou lidských práv, mírové politiky. Aktivně se zapojuje do otázek řešících hospodářský rozvoj zemí a rovnost žen, začlenění genderového hlediska do oborů jako je obchod, migrace a mobilita pracovních sil, zajímají ji platové rozdíly mužů a žen. Konference se sice nezúčastnila, ale vyjádřila své názory prostřednictvím videa. OSN chápe genderové téma jako klíčové pro uplatnění žen a vztahu žen na růst ekonomiky jednotlivých regionů. Podotkla: „Kdyby všechny země implementovaly praxi rovnosti ve svých ekonomikách, byl by brzy celý svět bohatší. Aby se k tomu přiblížily, o to se snaží také OSN. Na naší půdě jsme zformulovali principy udržitelnosti, pro které nyní získáváme stále větší podporu. Z ČR se zatím nikdo nepřipojil, i když možnost existuje. Naše principy odrážejí konkrétní řešení s cílem, aby si ženy a muži byly zejména v odměňování a možnostech pracovního nasazení rovni, aby se neporušovala práva.“ Naznačila rovněž, že hnutí za rovné příležitosti by mělo být hnutím solidárním. Jde o to, aby jednotlivé země implementovaly takto sdílenou vizi, což může podpořit premiér i prezident republiky. Programová poradkyně UN Women pro Evropu a Střední Asii Louise Nylin se o zasazování genderové rovnosti a vyšší počet příležitostí pro ženy snaží už mnoho let. S problematikou rovných příležitostí a rovnosti pohlaví vůbec se setkávala také v době, kdy zastávala významné posty v OSN. V rámci konference promluvila ke dvěma palčivým otázkám. Jaké jsou tedy odlišnosti mezi muži a ženami, které mohou za nerovnou distribuci příležitostí a znevýhodňování žen? A proč je tolik pro společnost jako celek důležité ženám dávat příležitosti? Zásadním se nestane řešení, které by mělo společenské postoje, stereotypy a zažitá schémata měnit násilně z pozice autorit. Taková intervence může fungovat jen částečně. Podstatné je, aby si každý jednotlivec uvědomoval význam ženského elementu a jeho hodnotu. Hájit ženy a přiznávat jim stejná práva je nezbytné, pokud chceme hovořit o úspěšných společnostech. Louise Nylin podotkla: „Dojde-li na ekonomické faktory, pak je třeba si uvědomit, že v mnohých kulturách je to právě žena, kdo významně ovlivňuje spotřebu, činí v rámci rodiny každodenní rozhodnutí, která mají vliv na prosperitu firem. Ženy a finance? Z dlouhodobých statistik vyplývá, 21

že ženy jsou také mnohem zodpovědnější, jde-li o plnění závazků, například u úvěrů. Nelze jim upřít, že se svým jednáním podílejí na zisku a vzkvétajícím hospodářství.“ Taková transformace chce však čas a postupné rozvolňování bariér. Ukazovat ženám pozitivní příklady a nechat je získat si sebevědomí. Anika Elias, současná prezidentka Švédské manažerské asociace a někdejší prezidentka Evropské asociace manažerů CEC však zdůraznila: „Překážky rovnosti a diverzitě mezi pohlavími v manažerských pozicích se samy o sobě nevyřeší. Je potřeba proti nim aktivně bojovat. “ Rovnost není jen módní otázkou. Naopak. Její důležitost lze spatřit ve třech oblastech, do nichž lze zasahovat. Není to právě spojení slov „naplnit svůj potenciál“, které vždy hnalo Evropu jako kolébku mnohých inovací a špičku světové ekonomiky kupředu? Anika Elias dodala: „Umožnit ženám i mužům, aby využívali svůj talent a schopnosti, znamená pro firmy výrazný posun na poli konkurenceschopnosti. Pokud však ženám příležitosti dávat nebudeme, pak do několika málo desítek let Evropa skutečně hořce pocítí dopad takového jednání. Nedostatek skvělých manažerských osobností se projeví nejen jako ekonomický úpadek starého kontinentu.“ Role vzdělání a leadershipu zaměřených na prosazování rovnosti žen a mužů, jejich seberealizaci v řídících pozicích, není hudbou budoucnosti, ale jistě se prosazujícím programem, jenž firmám i manažerům otevírá oči. Společnost Accor Hotels Group, Gekoplast, H & M patří mezi pozitivní příklady těch, kteří si potenciálu žen váží a mají odvahu jim svěřit manažerské funkce, které, jak se v praxi ukazuje, mají velký podíl na růstu těchto společností, jejich dramatické expanzi a přizpůsobivosti na rychle se měnících trzích. Anika Elias představila také několik drobností, které by ženy pro sebe mohly udělat samy: stát si za svým úspěchem, být tvrdohlavé a vytrvalé, najít sebevědomí a uvědomit si, že každá má svůj osud v rukou. Výraznou manažerskou osobností mezi ženami v bankovnictví je Jitka Pantůčková, nynější předsedkyně představenstva Société Générale Albánie. Do roku 2010 pracovala v Komerční bance a poté byla jmenována jako první žena v historii SG generální ředitelkou Société Générale v Makedonii. Problém uplatnění a správného ohodnocení žen tkví mimo jiné v tom, že manažerky jsou jmenovány muži. Dnes však již nejde jen o rovnost v platech, ale je třeba brát v úvahu i faktor věku. Společnost to vnímá tak, že padesátiletá žena je v současnosti tzv. na odpis, kdežto padesátiletý muž je manažerem v nejlepších letech. Takže genderová problematika je o způsobu myšlení, a diverzita je globálním pojmem, jenž ovlivňuje mnoho faktorů. Mění se způsob řízení firem, vstupují do něj nové technologie. Více dochází k propojení osobního a profesního života. Aby se žena mohla stát dobrou členkou managementu, 22

potřebuje i dobré rodinné zázemí. A pro nastupující generaci manažerek je to i o výchově, děti v rodině musí být vedeny k určité rovnosti. Plyne z toho, že často jde o boj se stereotypy, které máme generačně v sobě. Téma diverzity je žhavé ve společnosti ABB, tak to alespoň komentovala Tanja Vainio, generální ředitelka ABB pro Českou republiku. Přitažlivé je i pro ni osobně jako matku dvou dětí. V kategorii engeneeringu není tolik žen a samy se do tohoto oboru jen tak neprobojují. K podpoře jejich možností sponzoruje firma řadu aktivit, má globální mentoringový program pro ženy, v některých zemích se pořádají mini konference pro ženy, ABB sponzoruje studentky. „Myslíme si, že diverzita v byznysové sféře je prostě dobré téma, a nás baví se mu věnovat,“ sdělila. Že jsou genderové otázky opravdu mezinárodně diskutovanou platformou, potvrdil rovněž Balesh Sharma, generální ředitel Vodafone Česká republika. A co dělá Vodafone pro to, aby zlepšil postavení žen v managementu? Nebojí se například dát příležitost ženám na postech generálních ředitelek. Za dobu, kdy je značka na českém trhu, zde byly již dvě takové osobnosti. „Snažíme se najímat ženy, pomáhat v jejich kariéře,“ řekl jasně. „Loni jsme začali o ženy matky více pečovat, přijali jsme nová pravidla pro rodičovskou dovolenou, benefity nabízíme jak otcům, tak maminkám. Pokud je to možné, mohou matky pracovat z domova, technicky jsme na to dobře vybaveni. Je totiž prokázáno, že pokud ženy mohou pracovat z domova, lépe se soustředí a stále jen nepřemýšlí, co se doma děje. A to je na jejich produktivitě znát,“ vysvětlil dále. V Turecku nabízí Vodafone ženám do mobilu aplikaci na rychlé kontaktování pomoci v případě domácího násilí. Závěr diskuze patřil Pavlu Kafkovi, prezidentu ČMA: „Gender Gap je vysoce civilizační téma, které nelze měnit manažerským rozhodnutím ze dne na den, ale k jeho řešení ve prospěch žen i ekonomik a budoucnosti lidstva, se dá přispět postupně, s rozvahou i kompetencemi.“ pro ČMA vitaPR

23

Generační střet: Jaké jsou potřeby současných absolventů a co jim firmy dokáží nabídnout?

Střet dvou generací u jednoho stolu, i tak se dá nazvat další ze série akcí České manažerské asociace Regionálního klubu Brno s názvem Kam kráčí management?. Zástupci generace Y a jejich potenciální zaměstnavatelé se ocitli na neutrální půdě – Českém velvyslanectví v Rakousku – aby si vyříkali svá vzájemná očekávání ve vztahu absolvent – zaměstnavatel. Jsou zaměstnavatelé připraveni přistoupit na požadavky dnešní mládeže nastupující do zaměstnání? A jsou nároky absolventů na svého budoucího zaměstnavatele vůbec akceptovatelné? Nejen tyto otázky byly předmětem rozsáhlé diskuze, která se konala v pátek 22. dubna 2016 ve Vídni pod záštitou českého velvyslance v Rakousku Jana Sechtera. Diskuzních panelů se zúčastnili na jedné straně studenti českých i rakouských vysokých škol, na straně druhé za zaměstnavatele vystoupili Filip Šejba, spolumajitel skupiny Walmag Holding, Petr Karásek, interim manažer a odborný konzultant, emeritní generální ředitel TATRA, CAIM, Jan Sechter, velvyslanec České republiky v Rakousku, Zdeněk Lepka, ředitel společnosti BH Securities 24

a.s. (BHS), Čeněk Absolon, ředitel regionální hospodářské komory v Brně, a další manažeři, kteří dnes a denně hledají schopné a kvalifikované zaměstnance. Očekávání generace Y U příležitosti tohoto setkání zpracovala Mendelova univerzita v Brně výzkum generace Y z cílem nastínit, jak uvažuje v kontextu svého budoucího pracovního uplatnění: Lucka a Honza jsou typickými zástupci generace Y na Mendelově univerzitě. Je jim 22 let a chtějí, aby je práce bavila. Jejich osobní potřeby jsou na prvním místě. Rádi by v zaměstnání měli flexibilní pracovní dobu, aby nemuseli trávit celý den v kanceláři. Preferují home office a mají vidinu, že jednou možná začnou podnikat. To, co je v zaměstnání motivuje, je výše mzdy, atraktivní benefity, pocit sebenaplnění, získání nových zkušeností, dobrý kolektiv, verbální ocenění jejich výkonu, kreativní nestereotypní náplň práce, pracovní cesty do zahraničí a jasně viditelné výsledky jejich práce. Budoucí zaměstnavatel by jim dle jejich očekávání měl umožnit kariérní růst, vytvořit příjemné pracovní prostředí s lidským přístupem a měl by být férový a spravedlivý, empatický, podporovat další vzdělávání a být trpělivý v rámci jejich zaškolení. Lucka a Honza si myslí, že české firmy pokulhávají v několika oblastech. Nabízejí málo praxí a stáží, a když už je nabízejí, často je to práce zadarmo či velmi špatně placená. Přitom když si vybírají nového zaměstnance, praxi v oboru vyžadují. Oba studenti by ze strany firem uvítali více informací o pracovních možnostech a nabídkách a přáli by si větší spolupráci firem se školami. Dle slov Aleše Buchty, reprezentanta studentů, si je generace Y vědoma svých kvalit a umí si určit svou cenu: „My jsme vyrůstali se sociálními médii, dokážeme v relativně krátké době získat velké množství informací, v čemž starší generace trochu tápe. Umíme efektivně a rychle pracovat s IT médii. Firemní kultura je pro nás velmi důležitá. Chceme mít svůj vlastní privátní život a chceme, abychom se ve firmě cítili dobře.“ Michal Vávra z advokátní kanceláře Bulinský, Vávra & Partners potvrdil, že u svých koncipientů, zástupců generace Y, silně vnímá potřebu mít čas na svůj osobní život, který často řadí před život pracovní. Na druhou stranu, když jim nabídne téma, které je zajímá, viditelně se zvyšuje jejich motivace k práci, a to i mimo obvyklou pracovní dobu. Petr Karásek, emeritní generální ředitel TATRA, CAIM, představil svůj pohled na odlišnosti generace Y a předchozích generací: „Hlavní rozdíl vidím v tom, že my jsme byli vychováváni tak, že musíme primárně splnit požadavky směrem ke svému živobytí. V okamžiku, kdy jsme měli tuto základnu vybudovanou, zbyl te 25

prve prostor přemýšlet, jak dál. Možná jsme se vůči svým dětem provinili v tom, že jsme jim ten chléb zabezpečili příliš jednoduše, a tím jsme jim dali čas, aby přemýšleli i nad tím dalším. To je ten zásadní rozdíl, který já osobně vnímám.“ Jan Sechter, český velvyslanec v Rakousku, na základě odlišných vnímání jednotlivých generací navrhuje, že bychom se všichni měli starat o „ypsilonizaci“ společnosti. Povede to k okysličení a osvěžení prostředí, a především k přiblížení jednotlivých generací a větší mezigenerační odolnosti. Poněkud razantně odlišný názor projevili studenti a zaměstnavatelé na otázku, zda je prospěšné a efektivní, aby studenti a absolventi začínali od nižších, pro ně možná méně zajímavých pozic. Studenti a zástupci generace Y se jasně vyjádřili, že tento postup je odrazuje od práce a motivuje je k přehodnocování aktuálního zaměstnání a poohlížení se po zaměstnání lépe odpovídajícím jejich potřebám a kvalifikaci. Důrazně poukázali na fakt, že mnoho zaměstnavatelů poskytuje studentům stáže, v rámci kterých je využívají pouze jako levnou pracovní sílu. Taková stáž studentovi neposkytne odbornou praxi, kterou po něm následně samotný zaměstnavatel vyžaduje. Zaměstnavatelé naopak oponovali tím, že postupný růst a realizace tzv. koleček v rámci firmy vede k tomu, že je následně vedoucí manažer schopen lépe zhodnotit práci na nižších úrovních a především jako manažer reálně odhadnout, kdy ho zaměstnanec chce v rámci své pracovní náplně oklamat. Spolupráce zaměstnavatelů a univerzit Problémem, který z diskuzí v rámci jednotlivých panelů pomalu, ale stále s větší rezonancí vyvstával, je nízká míra angažovanosti zaměstnavatelů na vysokých školách. A to jak v rámci nabírání nových pracovních sil, tak v rámci předávání zkušeností z praxe na akademické půdě. Firmy v ČR by se jednoznačně měly studentům více otevřít a nabídnout pomocnou ruku. Zde však vyvstává problém uzavřeného prostředí mnohých vysokých škol nebo naopak neochota manažerů firem. Tedy problém vyžadující systémové řešení. Jak studenti, tak zástupci vysokých škol v publiku se shodli, že v rámci přenastavení současného fungování jsou právě firmy a jejich manažeři ti, kdo mohou situaci změnit. Vznesli tak neformální požadavek směrem k zaměstnavatelům – firmám a podnikatelům, aby v této věci byli aktivnější a angažovanější. Konkrétní výzva, která zazněla z úst diskutujících studentů, byla, aby si manažeři udělali čas a přišli na univerzitu učit odborné věci z praxe, aby přicházeli na univerzitu představit svou firmu a strávit se studenty čas. Studenti zdůraznili, že privátní lobby je jediný způsob, jak se situace může pohnout dál. Protože jak říká Čeněk 26

Absolon, ředitel Regionální hospodářské komory v Brně: „Tvůrcem reálného světa jsou podnikatelé a majitelé firem.“ Zdeněk Bílek, předseda ČMA Regionálního klubu Brno, k závěrům diskuze dodal: „Dle průzkumu OECD je Česká republika druhou nejrychleji rostoucí ekonomikou v Evropě, avšak v oblasti propojení univerzit a byznysu jsme nejhorší. Jak vyplynulo z diskuze, silně tento problém vnímáme a jako Česká manažerská asociace se pokusíme o nápravu.“ Veronika Žurovcová

27