NEWSLETTER BŘEZEN 2016

NEWSLETTER BŘEZEN 2016 ČMA ZÍSKALA TŘI NOVÉ KOLEKTIVNÍ ČLENY

1

Úvodní slovo výkonného ředitele ČMA.................................................. 3 Přijměte pozvání ............................................................................... 4 Asociace se rozrostla o tři nové kolektivní členy .................................... 6 Ze života klubů: Tři kluby a spousty zajímavého poznání ....................... 8 Genderová rovnost je pro Českou republiku stále vzdálené téma .......... 12 Za pár dnů budeme znát další vítěze ................................................. 14 Důsledky měnové politiky ČNB pro český byznys ................................ 16 Jaký bude život v digitálním světe? ................................................... 19 Prof. Jaroslav A. Jirásek, guru českého managementu, je významným jubilantem ..................................................................................... 22

2

Úvodní slovo výkonného ředitele ČMA

Vážení a milí čtenáři našeho newsletteru, ačkoli by se mohlo zdát, že jsme s ohledem na vrcholící tempo dalšího ročníku soutěže MANAŽER ROKU potlačili řadu jiných aktivit, opak je pravdou. Naše akce probíhají podle plánu. Ostatně důkazem toho všeho je i březnový newsletter. Také bychom vám rádi oznámili, že jsme v asociaci přivítali nové kolektivní členy, které Vám postupně v našich newsletterech budeme představovat. Velkou gratulaci k významnému životnímu jubileu posíláme i prostřednictvím těchto řádků autoru mnoha významných myšlenek a publikací na téma budoucnost české ekonomiky, našemu členu J. A. Jiráskovi. Ing. Ivo Gajdoš, výkonný ředitel

3

Přijměte pozvání

Duben pomalu klepe na dveře a přináší řadu akcí, mezi nimi i s nadšením a vzrušením očekávaný vrchol loňského manažerského snažení – slavnostní vyhlášení soutěže MANAŽER ROKU 2015. Kdo získá prestižní ocenění? A budou na pódiu mezi oceněnými zastoupeni muži i ženy ve stejných počtech? Nechme se překvapit 21. dubna. Začátek dubna přinese významnou událost na poli podnikání. Již 6. až 8. dubna se uskuteční Zasedání Světového sdružení podnikatelek FCEM. Akci, která má české prostředí prezentovat jako správnou destinaci pro podnikatelské aktivity a investice, pořádá Českomoravská asociace podnikatelek a manažerek, již úspěšně vede Olga Girstlová. Zahájení zasedání se uskuteční v Praze, přesouvat se však dále bude na Zámek Zbiroh, do sklárny Moser v Karlových Varech a pokračovat bude také návštěvou Karlštejna. Témata, s nimiž se můžete při této příležitosti setkat, budou víc než zajímavá: udržitelný rozvoj, podnikání žen v multikulturním světě, digitální ekonomika. Obsazení osobností je skutečně atraktivní. ČMA se stala partnerem. Více se dozvíte v tomto odkazu. 4

Česká manažerská asociace se stala odborným partnerem Swiss Management Forum 2016. Ve středu 20. dubna v Praze se stane tématem dne spolupráce švýcarských a českých firem, která může být jedním z dílků, jak evropskou ekonomiku udržet na špičce v dnešním globalizovaném, enormně rychle se měnícím světě. V panelové diskuzi promluví například Vladimír Kysela ze společnosti ABB, Martin Valach ze Swiss Life Select či Christiane Hamacher z farmaceutické společnosti Roche. Více informací naleznete zde. Den na to, 21. dubna, nastává jeden z vrcholů manažerského roku. Okamžik, kdy budou slavnostně vyhlášeni vítězové soutěže MANAŽER ROKU 2015 na pražském Žofíně. Pokud tedy chcete vědět, kdo se stane nejlepším manažerským talentem a osobností za uplynulý rok 2015, nezapomeňte si do diáře poznamenat toto datum. Mimo to však bude Žofín toto čtvrteční dopoledne zasvěcen ženám. Bude se konat totiž konference GENDER GAP, v níž je věnována pozornost ženám nejen ve vedoucích pozicích, ale jako těm osobnostem, které významně ovlivňují úspěch organizací a společnosti jako celku. Slova se ujmou Annika Elias, Věra Jourová, Jitka Pantůčková, Tanja Vainio a Balesh Sharma. Více informací naleznete v tomto odkazu. Regionální klub Brno i v letošním roce naváže na sérii konferencí s názvem Kam kráčí management? Tentokrát se uskuteční 22. dubna na půdě českého velvyslanectví ve Vídni. Záštitu nad akcí převzal Jan Sechter, organizace celé konference se tentokrát ujali studenti. Více se dozvíte zde. proč ČMA vitaPR

5

Asociace se rozrostla o tři nové kolektivní členy

Český porcelán, akciová společnost, najdete v Dubí u Teplic. Je to firma, která pod letitým vedením generálního ředitele Vladimíra Feixe dosáhla nejednoho vrcholu ať na domácím trhu, tak zejména jako významný exportér, například do Německa, Ruska i řady asijských zemí, především do Korejské republiky. Proslula ruční výrobou porcelánu s cibulovým vzorem, který je nezaměnitelnou ikonou pro všechny, kteří si váží tradice užitného umění a ctí poctivou řemeslnou práci, nápaditost, vkus. Značka prvotřídní kvality, noblesa a nezměrná popularita, to je charakteristika českého „cibuláku“ z Dubí. Čítá již 660 tvarů, ale to není zdaleka vše, co náleží ke zdejšímu sortimentu. Ten je tvořen i více než stovkou tvarů hrnků ve třech tisícovkách dekorů a řadou jídelních, kávových či čajových souprav. Český porcelán tvoří dva výrobní celky – v Dubí, a druhý Royal Dux v Duchcově. Ten se léta specializuje na výrobu figurálního a ozdobného porcelánu, a je největším v tomto oboru v ČR. Jde o porcelán s lidskými a zvířecími motivy, zaměřený na detail a unikátní vypracování, jemné zlacení apod. Ceněn je především v zahraničí. Zdobí sídla movitých osobností, firem nebo sběratelů. 6

OVUS – podnik živočišné výroby, spol. s r.o., sídlí nedaleko Slaného na Kladensku. Ředitelem je Tomáš Milich, původně bankovní úředník, nyní odborník nejen na řízení týmu, ale i na velkochov nosnic a produkci mnoha druhů vajec. OVUS je dnes jedním z nejvýznamnějších hráčů svého oboru v České republice a zásobuje spotřebitele například také vajíčky, která nikdo jiný na trh dodávat nemůže. Jsou to tzv. Indiánská vejce, jejichž skořápka je zbarvena do zelena, modra či tmavě hnědé barvy. Mají vynikající nutriční vlastnosti a jsou vyhledávanou pochoutkou. Neobvykle vynalézavý je marketing této společnosti, který jde ruku v ruce s obchodními úspěchy, jež vyústily v zalistování do velkých obchodních řetězců. Jako jediný producent vajec u nás získal OVUS dvě ocenění v soutěži Česká chuťovka. Základem úspěchu je odvaha zkoušet nové „věci“, zdravý risk a nadšení, jež propojuje nové poznatky výzkumu s praxí a také milionové investice do nejnovějších technologií, uplatněných ať již přímo v chovu slepic, anebo cílených do zpracovatelských linek, které vajíčka vaří, loupou a zpracovávají do rozmanitých variant pro využití v gastro provozech. Projekt ProRegiony se zapsal do povědomí většiny manažerské a podnikatelské veřejnosti už v roce 2012. Jeho cílem je rozvoj regionálního života, podnikání a potenciálu ve všech oblastech lidské činnosti. Projekt si předsevzal ambiciózní úkol. Nastartovat proces multiplikace peněz se všemi potřebnými náležitostmi na regionální úrovni, a to se zachováním osobitého rázu místní krajiny, kultury, specifičnosti. Tato výzva vyžaduje značné manažerské schopnosti a také zkušenosti. Region ovšem neznamená jen organizace, má dát také prostor všem aktivním občanům, kteří se chtějí zasadit o kvalitní, udržitelný a spokojený život na území, s nímž jsou svázáni svým bydlištěm i prací. Ve dvou větách by se dal tento počin charakterizovat následovně. ProRegiony je největší regionální „propojovatel“ v České republice. Lidé stojící za touto iniciativou se snaží nacházet a iniciovat cesty k oživení a rozvíjení ekonomické a sociální spolupráce v regionu. Spoluautorem projektu je Ctirad Hemelík, jenž se angažuje v celé řadě aktivit zaměřených na rozvoj osobnosti, zdravý životní styl, zodpovědné podnikání, podporu obnovitelných zdrojů a obohacování kultury. Právě Ctirad Hemelík zastupuje tento úctyhodný projekt mezi novými kolektivními členy ČMA. pro ČMA vitaPR

7

Ze života klubů: Tři kluby a spousty zajímavého poznání

Jako mávnutím kouzelného proutku je pryč letošní první čtvrtletí. Přinášíme vám informace o tom, co zajímavého se dělo ve třech našich klubech. O vodním koridoru i službách pro seniory Lednové setkání členů Manažerského S klubu se konalo opět za spoluúčasti členů podnikatelské sekce EF ČR, našich hostitelů, a také za účasti představitelů Logistické asociace v Praze. Bylo věnováno rozsáhlé a zajímavé problematice vodního koridoru Dunaj-OdraLabe, kterou připravil šéfredaktor časopisu Vodní cesty Tomáš Kolařík. Prezentace přinesla i pohled do historie tohoto záměru, kdy na scénu vstoupil jako první císař římský a král český Karel IV. Později se úvahy na toto téma objevily v 18. století a příslušný Vodocestný zákon podepsal císař František Josef I. v roce 1901. V následné diskuzi nejenže byla podpořena myšlenka realizace tohoto díla, ale i odsouzena liknavost a nerozhodnost příslušných vládních a úředních činitelů ČR při řešení této otázky, včetně argumentace u orgánů EU a přilehlých členských zemí. Další akci uspořádal náš klub ve spolupráci s Podnikatelskou sekcí Etického fóra ČR v únoru v Praze, tentokrát o zdravotnických a pečovatelských službách u nás. Cílem setkání byla neformální diskuse členů klubu se zástupci soukromého pečovatelsko rehabilitačního zařízení Šarlota Resort & Care (Šarlota Resort s.r.o.) k problematice poskytování komplexních ubytovacích a zdravotnických služeb pro náročnou klientelu seniorského věku. 8

Resort Šarlota se nachází v čistém a klimaticky příhodném prostředí Posázaví. Kvalita jeho služeb se opírá o nejmodernější vybavení a pomůcky a především o dostatečný počet trpělivých profesionálů, kteří hostům pomáhají žít kvalitní, svobodný a důstojný život na sklonku jejich aktivit. Vystoupení zástupů Resortu, Věry Kudynové, Aleny Skutilové a pana Martina Žďárského, přineslo množství informací o potřebnosti takovéhoto zařízení. V následné debatě jsme se zajímali nejenom o kvalitu zdravotní péče, stravování, ubytovacích možností, programového vyžití, ale i financování pobytu, včetně využití příspěvku na nemocenské pojištění a důchodové zabezpečení. Zazněla informace, že Resort rovněž poskytuje paliativní péči. Ing. Tibor Kovalský, předseda MSK-ČMA

Tržnice SAPA, aneb Malá Asie v Praze Vietnamská tržnice SAPA je pro mnohé místem vskutku exotickým. V jejích útrobách si člověk připadá jako v jiné zemi. A vlastně není tak daleko od pravdy. Už u vstupu do tržnice vidíte reklamy na vietnamské lékaře, právníky, vietnamské pobočky českých cestovních a realitních kanceláří, a samozřejmě vietnamské restaurace nabízející typické a tolik oblíbené polévky PHO a mnoho dalších pro Čechy pestrých specialit. Regionální klub ČMA – Střední Čechy se rozhodl, že svým členům zprostředkuje prohlídku tohoto nevšedního místa představujícího vietnamskou subkulturu v Praze. Výkladu o každodenním životě v tržnici se ujal Nguyen Viet Cuong, tajemník ředitele SAPY a předsedy Svazu Vietnamců v ČR Hoanga Dinha Thanga. Vietnamské spoluobčany charakterizovaljako uzavřenou komunitu. „Lidé, kteří zde žijí, často neumí dobře česky, a to pro ně v některých situacích představuje bariéru. SAPA jim ale nabízí vše, co k životu potřebují, nemají proto prakticky důvod komunitu opouštět,“ popsal Nguyen Viet Cuong vietnamskou menšinu čítající zhruba 65 tisíc lidí. Během procházky v SAPĚ narazíte na nejednoho člověka korzujícího tržnicí na starém jízdním kole PEUGEOT. „To je taková zvláštnost. Sbíráme tady stará retro kola a pak je posíláme do Vietnamu. Je to tam velmi populární. Asi to má spojitost se zbytky francouzské kultury v této části světa,“ vysvětluje Nguyen Viet Cuong při cestě do zasedací místnosti, kde účastníky klubového setkání přivítal sám velvyslanec Vietnamské socialistické republiky v České republice J. E. Truong Manh Son. Prezentoval vůli Vietnamu zintenzivnit obchodní vztahy s Českou republikou, a to především export z ČR do Vietnamu. Zájem tam mají především o technologické, strojírenské a průmyslové výrobky. Prohlídku početná skupina zakončila v restauraci Dong Do, kde hosté ochutnali variace rozličných vietnamských pokrmů z těch pravých ingrediencí. Mezi účastníky byli jak členové ČMA, tak ti, kteří si akci pořádanou asociací vyzkoušeli poprvé. Historicky nejmladším byl Albert Štika (vizitka firmy Elektroštika, s.r.o. se tedy neobjevila v našem losovacím osudí náhodou), který ten den oslavil své třinácté narozeniny. 9

Už teď se těšíme na další setkání Středočeského klubu ČMA, které se uskuteční 12. května od 17 hodin v Království železnic v Praze na Smíchově, kde je k vidění zmenšený model celého Středočeského kraje. Přijďte se mezi nás podívat i vy – rádi přivítáme nové kolegy – a opět samozřejmě přiveďte i své rodinné příslušníky či přátele. Veronika Žurovcová http://www.cma.cz/trznice-sapa-aneb-mala-asie-v-praze/

Přípitek ke čtvrtstoletí a předvelikonoční kraslice Pražský manažerský klub slavil 17. března v Praze v hotelu Amarylis kulaté, 25. výročí svého založení. Ti, kdož ho před lety zakládali, měli vzpomínky jako na dlani. I pro mne to byla svým způsobem nostalgie, stejně tak jako vloni 25. narozeniny celé České manažerské asociace. Naše první schůzky se odehrávaly v legendárním pražském Golem Clubu, kam si našlo cestu nespočet osobností ekonomického, společenského, vědeckého či uměleckého dění, kde jsme vyslechli desítky příběhů a navázali řadu kontaktů, jejichž nitky nás provázaly jak v byznyse, tak osobním životě. Golem Club býval místem, kde se odehrávaly i divoké diskuze týkající se řešení mnohých problémů firem, zvládnutí a překonání hospodářské krize, bouřlivé vůdcovské názory střídaly uvážlivá doporučení těch nejzkušenějších. Bylo zajímavé naslouchat a inspirovat se. Častokrát jsme nemohli uvěřit tomu, jaké nástrahy osudu musel ten který z nás zvládnout, ať už to bylo zdraví, fúze firem, a paradoxně i úspěchy na trhu. A co se každým rokem potvrdilo, bylo poznání, že život nelze spoutat do tabulek, vítězství, diplomů nebo nářků. Nepsaným zákonem bude, že dobrý byznys roste nejen z nápadů, ale stojí také na morálce jednotlivců, rovných mezilidských vztazích, a že jaký je šéf, taková je firma nebo instituce. Mám upřímnou radost, že Pražský manažerský klub může na své půdě hostit i nadále lidi, kteří něco dokázali, působí jako vzor pro nás všechny, a ukazují směr, jímž je třeba jít. Již 230. klubové setkání PMK se neslo ještě v jednom tónu – setkali se delegáti ČMA, kteří již brzy budou reprezentovat své kluby na výročním zasedání vrcholného orgánu ČMA – Shromáždění delegátů. Mezi jinými například senátorka Eva Syková, čestný prezident ČMA Ladislav Macka, členové Revizní komise Zdeněk Kubín a Roman Balogh, prof. Liška z ČVUT a mnoho dalších. Společně s dalšími hosty jsme si vyslechli informace o strategii jak Pražského, tak Středočeského klubu i proměněného Klubu mladých manažerů na rok 2016. Podnětné byly příspěvky jednotlivých mluvčích dotýkající se možností inovovat, zejména pak o brzdách, které odvážným obětavcům berou čas i plýtvají potenciálem myšlenek. A protože jsme se sešli krátce před Velikonocemi, pozvali jsme nového kolektivního člena asociace, ředitele společnosti OVUS – podnik živočišné výroby Tomáše Milicha, který nám připravil ochutnávku z produkce jednoho z největších 10

producentů čerstvých vajec na českém trhu. A nejen to – také významného inovátora sortimentu ve jménu zdravého životního stylu a investora do chovů nosnic. Atraktivní výrobní program zahrnuje kromě jiného tzv. Indiánská vejce, tedy taková, která mají přirozeně zabarvenou skořápku do zelena, modra a temně hněda, což je výsledek genetického vývoje, jež nejen že přispívá k atraktivitě nabídky, ale znamená nový posun v péči o zdraví člověka v konzumaci vajec, zejména co se týče cholesterolu. Přípitek k narozeninám klubu se nesl ve znamení degustace 12 vynikajících vín společnosti VínoSD Dalibor Salivar, což je velkoobchod nabízející paletu rozmanitých moků vytříbené chuti. Vína bílá, červená i růžová pocházejí z vinic italských, sicilských i maďarských, ale také od dvou moravských výrobců. Jejich prezentace probíhala s humorem a vášní, provázena praktickými radami i možností si víno objednat. Manažerské diskuzi dodala noblesu dobré nálady a zájemcům napověděla, kam se obrátit, až bude čas pomýšlet například na vánoční firemní dárky. Ivo Gajdoš, předseda PMK

11

Genderová rovnost je pro Českou republiku stále vzdálené téma

Téma rovnosti pohlaví je pro Čechy a celou republiku stále tak trochu „tou záležitostí na chvostu priorit“. To potvrzuje nejeden výzkum. Podle zprávy Global Gender Gap Report 2015 jsme v oblasti genderové rovnosti až na 81. místě z celkem 145 hodnocených zemí. Průzkum názorů české veřejnosti na roli muže a ženy v rodině, jehož výsledky zveřejnil Sociologický ústav v půli března, ukazuje, že vnímání ženských a mužských rolí je u české veřejnosti stále stereotypní. Většina si myslí, že muž by měl vydělávat a žena se starat o domácnost. Proč je vnímání rovnosti pohlaví u české veřejnosti natolik odlišné od jiných vyspělých států? A jaká řešení se nabízí, jak na politické úrovni, tak na ekonomické? O tom všem se bude diskutovat na konferenci Gender Gap: Žena – klíčový faktor úspěchu, kterou pořádá Česká manažerská asociace v rámci Dne úspěšných manažerů dne 21. dubna 2016 na pražském Žofíně. Annika Elias, bývalá prezidentka CEC European Managers (Evropská manažerská 12

konfederace) a jeden z hlavních hostů konference, upozorňuje, že procento zastoupení žen ve středním, vyšším a top managementu je stále nízké, stejně tak jako rychlost proměny tohoto stavu. Naproti tomu tempo změn v zastoupení žen v rozhodovacích orgánech (představenstvech, atd.) je vyšší - většinou díky regulačním opatřením zavedeným během posledních let. Na konferenci Gender Gap: Žena – klíčový faktor úspěchu se Annika Elias zaměří na srovnání několika vybraných zemí a ukáže konkrétní dobré a špatné praxe firem potýkajících se s genderovou (ne)vyvážeností svého managementu. Odborné studie ukazují, že malé množství žen v top managementu ohrožuje dlouhodobou konkurenceschopnost, udržitelnost firmy a ekonomický růst. Genderová vyváženost ve firmě by měla naopak zajistit větší prosperitu a celkový rozvoj firmy. Podle Gender Gap Index je v zemích, které umožňují skloubit práci a rodinu, vyšší porodnost a vyšší zaměstnanost žen. To znamená i pozitivní důsledky pro ekonomiku vzhledem ke stárnutí obyvatel. Navíc ženy, které jsou ekonomicky nezávislé, představují významné spotřebitele zboží a služeb, více investují do zdraví a vzdělání celé své rodiny. Dochází k růstu úspor domácností a změně struktury jejich výdajů. Konference Gender Gap: Žena – klíčový faktor úspěchu navazuje na nedávné Světové ekonomické fórum (WEF) v Davosu, které zveřejnilo zprávu The Global Gender Gap Report. Měřítkem tohoto žebříčku je The Global Gender Gap Index, který sleduje 145 zemí a vyhodnocuje, jakým způsobem nakládají se svými ženskými talenty a jak sledují rozdíly na základě pohlaví. Rozdíly měří v oblasti zdraví, vzdělání, ekonomiky a politiky. Podle Global Gender Gap Indexu jsou na prvních příčkách severské země: Island, Norsko, Finsko, Švédsko. Česká republika dostala v žebříčku číslo 81, umístila se tak daleko za Slovinskem (9. místo), Litvou (20. místo) či Rwandou (6. místo). „Tato oblast se řadí mezi další, ve kterých Česká republika zaostává. Co mi obzvláště vadí, je skutečnost, že podle aktuálních mezinárodních srovnání patří ČR mezi ty země v Evropě, kde je nejvyšší rozdíl ve finančním ohodnocení stejné práce mužů a žen,“ rozvádí tématiku genderové nerovnosti prezident České manažerské asociace Pavel Kafka a dodává: „V České manažerské asociaci dlouhodobě Global Gender Gap Report sledujeme a snažíme se o smysluplnou diskuzi mezi českými manažery, která by mohla vést ke změně přístupu českých firem. Letos proto pořádáme již druhý ročník konference Gender Gap, na kterém vystoupí světoví manažeři.“ Veronika Žurovcová

13

Za pár dnů budeme znát další vítěze

Necelý měsíc nás dělí od vyhlášení výsledků 23. ročníku soutěže MANAŽER ROKU. Není třeba připomínat, že Česká manažerská asociace má právě v těchto dnech nejvíce práce. Nejen s návštěvami jednotlivých osobností na jejich pracovištích, ale i se všemi dalšími náležitostmi, které s nominacemi souvisejí. V plném proudu je také samotná organizační příprava celé akce, která bývá vrcholem činnosti každý rok. Dubnový čtvrtek na Žofíně se stal tradicí, na jejíž pokračování se všichni ti, kteří si slávu již užili, vždy znova a znova těší. Nejen pro vzpomínky, ale i proto, že se zde potkají s kolegy a vyslechnou si množství novinek, zapojí se do diskuze, která je vždy pestrou paletou názorů na to které téma. Program je již stanoven, mediálních partnerů v porovnání s rokem minulým přibylo. Novinkou bude Mediální kavárna, tedy prostor, kde se mohou prezentovat média, a kam budou směřovat kroky novinářů, pokud bude potřeba v klidu a v důstojném prostředí s některou z osobností soutěže pohovořit, připravit interview.

14

Součástí slavnostního dne bude stejně jako v roce minulém vyhlášení soutěže O nejlepší studentskou esej. Letos nám studenti zasílali úvahy, pro které si mohli vybrat jedno ze dvou témat: Vývoj nových technologií a budoucnost mladé generace nebo Kybernetická revoluce (Průmysl 4.0/Internet věcí) a vliv na společnost. Partnery pro tuto speciální kategorii se staly a ceny věnovaly společnost MEGAPIXEL a nakladatelství GRADA. Česká republika nemá prestižnější soutěž, která by se zabývala vyhledáváním nejschopnějších a nejosobitějších reprezentantů managementu ve firmách a v organizacích, než je MANAŽER ROKU. Letos se již odehrává její 23. ročník, v němž bude 21. dubna v Praze vyhodnocena další plejáda představitelů moderních metod řízení, jejich vývoje a trendů. Oceněni budou ti nejlepší v souvislosti s tím, jak přispěli k prosperitě své firmy, ekonomiky, společnosti. Zájem o soutěž je značný, manažeři jsou optimističtější, než tomu bylo v předchozích letech. O významu soutěže svědčí skutečnost, že i letos přijal záštitu prezident republiky Miloš Zeman. Do poloviny března probíhaly nominace manažerů a manažerek. Připomínáme, že soutěž je veřejná, návrhy podávají právnické i fyzické osoby prostřednictvím Nominačního listu, pro ty, kteří potřebují navigaci, stačí nahlédnout na web manazerroku.cz. Návrhy na ocenění přinášejí zejména finalisté z předchozích let, členové Klubu Manažerů roku při České manažerské asociaci, svazy, sdružení i asociace a další profesní uskupení, vysoké školy, univerzity, poradenské firmy a také státní, veřejné i soukromé instituce nebo představenstva vyhlašovatelů, jimiž jsou Svaz průmyslu a dopravy ČR, Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR a Česká manažerská asociace stejně tak jako členové Řídícího výboru a Hodnotitelské komise soutěže MANAŽER ROKU. Vyhlášením vítězů však iniciativy vztahující se k soutěži nekončí. Následovat bude řada setkání těch nejlepších například s hejtmany krajů, proběhnou návštěvy členů Klubu Manažerů roku u Manažera a Manažerky roku. Jak dále přiblížit filozofii soutěže? Inspirace, úspěch, prestiž – i to k ní patří. A pokud jste letos nepřispěli svými návrhy, koho mezi nominované zařadit, budete mít příležitost o tom pečlivě přemýšlet. Nominační období pro následující ročník by mělo být otevřeno již na podzim. pro ČMA vitaPR

15

Důsledky měnové politiky ČNB pro český byznys

Cenová stabilita a její význam pro českou ekonomiku, fungování peněžního systému v ČR, důsledky měnové politiky pro byznys a především exit z kurzového závazku. To vše byly hlavní témata semináře Měnová politika ČNB, devizový kurz a finanční řízení firmy, který uspořádala Česká manažerská asociace spolu s Českou národní bankou a společností FRSA Advisory dne 17. února v kongresovém centru ČNB. O svůj odborný vhled se podělili Mojmír Hampl, viceguvernér ČNB, Tomáš Holub, ředitel sekce měnové ČNB a Vít Lauer, FRSA Advisory Managing Partner. Seminář moderoval Pavel Kafka, prezident České manažerské asociace. Cílem semináře bylo především seznámit a informovat firmy působící v ČR o průběhu kurzového závazku, o chystaném exitu z kurzového závazku a finančním řízení firmy, které s politikou centrálních bank úzce souvisí. Sám viceguvernér ČNB Mojmír Hampl si uvědomuje, že jde o téma velmi náročné, proto se ho kontinuálně snaží v maximální možné míře komunikovat: „Pro spoustu lidí je to těžko uchopitelné, ale je nutné problematiku chápat, aby bylo jasné, co dělá měnová politika. Proto dříve než budeme mluvit o intervenci a kurzovém závazku, je nutné si vysvětlit, jak vlastně funguje náš systém,“ zdůrazňuje Hampl a následně popisuje principy elastického peněžního systému a vysvětluje důsledky vysoké inflace a deflace. 16

„Cenová stabilita je to, co je pro ekonomiku zásadní. V systému elastických peněz (množství peněz není fixní a peníze nejsou kryté, pozn. autora) totiž není podstatné to, kolik jich tam je, ale jaká je jejich kupní síla. A to je to, co trápí a zajímá české podniky.“ Jinými slovy to znamená, že cílem centrální banky je stabilizace inflace na velmi nízké kladné úrovni. Inflační cíl ČNB je 2 % (nejnižší, jaký kdy ČR měla), jak říká Hampl: „ani horečka, ani podchlazení“. ČNB přistoupila ke kurzovému závazku v listopadu 2013 v době velké recese, kdy se obávala deflačního očekávání a skutečné poptávkově tažené deflace. Pro některé byznysmeny to bylo překvapením, někteří tento zásah očekávali. „Mně osobně překvapilo, že čeští manažeři byli zaskočeni tím, že Česká národní banka sáhla na podzim 2013 k intervencím,“ uvádí Pavel Kafka jeden z hlavních důvodů, proč Česká manažerská asociace seminář již druhým rokem spoluorganizuje. „Pro nás to tehdy byl ze strany ČNB opravdu zásadní krok. Vzhledem k tomu, že jsme především importéři, představovalo to pro nás velké finanční ztráty. Jsem ráda za naši střízlivou firemní politiku, protože díky tomu se nám podařilo situaci ustát,“ vzpomíná na měnovou intervenci Jaroslava Valová, zakladatelka a majitelka společnosti SIKO KOUPELNY A KUCHYNĚ a MANAŽERKA ROKU 2013. Oproti tomu firmám zaměřujícím se na export kurzový závazek spíše pomohl, shodují se zástupci českého exportu přítomni na semináři. Švýcarsko versus Česká republika Švýcarsko je země, která prošla v měnové politice obdobným vývojem jako ČR, jen o něco dříve. V mnohém také vykazuje podobné rysy: stejně jako ČR používá cílování inflace a úrokovou sazbu jako standardní nástroj měnové politiky. Obě centrální banky, česká i švýcarská, se po snížení standardních nástrojů na nulovou hranici rozhodly přistoupit ke kurzovému závazku. V září 2011, tedy měsíc po dosažení nulové hranice pro úrokové sazby, tak Švýcarsko stanovilo cenu za jedno euro minimálně 1,2 franku. V ČR se tak stalo v listopadu 2013, kdy minimální cena za euro byla stanovena na 27 Kč. Cesta ke stanovení měnového závazku se však v obou zemích lišila. Švýcarsko mělo silnou ekonomiku, frank dramaticky posiloval, oproti tomu v ČR bylo období nejdelší recese v dějinách, slabá domácí poptávka, stagnace mezd, deflační tendence. Centrální banky obou států se liší ve vlastnictví a dělení hospodářského výsledku i ve způsobu komunikace. Švýcarská národní banka podnikla před zavedením závazku několik mezikroků, jako jsou skryté měnové intervence. Závazek deklarovali bez určení časového horizontu. ČNB se dle slov Hampla z těchto švýcarských zkušeností poučila a od listopadu 2012 na možnost ovlivňování kurzu upozorňovala. Po vyhlášení závazku také stanovila časový horizont – nejdříve na rok 2015. Ten se však stále posouvá. Ze všech zmiňovaných důvodů lze očekávat, že průběh ukončení závazku ČNB v České republice (tzv. exit) bude jiný než ve Švýcarsku. Exit – kdy? „Podmínkou pro ukončení závazku je, aby v ČR panovaly podmínky pro udržitelné plnění dvouprocentního inflačního cíle, tedy nebude hrozit ná17

vrat k nekonvenčním měnovým nástrojům,“ říká Tomáš Holub, ředitel měnové sekce ČNB. Prognózy předpokládají stabilitu úrokových sazeb na technické nule a platnost kurzového závazku do konce roku 2016. Inflace se letos postupně zvýší a v první polovině příštího roku dosáhne 2 %, poté se bude pohybovat lehce nad. K potřebnému udržitelnému plnění cíle tak dle předpovědi prognostiků dojde v průběhu prvního pololetí roku 2017. Na tom se shoduje i bankovní rada ČNB. Dřívější ukončení lze již dle slov Tomáše Holuba vyloučit. ČNB deklaruje, že exit bude transparentní a bude znamenat návrat k režimu řízeně plovoucího kurzu. Konkrétní podoba exitu bude záležet na aktuální situaci. Jedno je však jasné, s exitem tohoto typu neexistuje žádná historická zkušenost. Řízení měnových rizik firmy Seminář zakončil Managing Partner FRSA Advisory Vít Lauer přednáškou o firemním řízení měnových rizik. Zmínil aktuální složitou situaci na finančních trzích a na příkladu společnosti Toyota Motors Co. Ukázal, jak významné dopady do finančních výsledků společnosti mohou nastat při pohybu směnných kurzů. Dále zdůraznil význam nastavení systému poskytujícího spolehlivá, systémová data potřebná pro řízení finančních rizik, jakožto základního předpokladu pro stanovení vhodné zajišťovací strategie. Optimální zajišťovací strategie je odlišná pro každou společnost vzhledem ke značné rozdílnosti uzavíraných obchodních kontraktů. Proto je vždy nutné tuto problematiku řešit na míru potřebám každé společnosti. Seminář se setkal s velmi pozitivním ohlasem účastníků. Pochvalovali si především to, že se prezentujícím odborníkům povedlo komplexní a náročnou tematiku podat velmi srozumitelným způsobem. „S odstupem času a i díky tomuto semináři se mi podařilo kroku ČNB a smyslu kurzového závazku lépe porozumět,“ dodává Jaroslava Valová ze SIKO KOUPELEN. Potvrdila se tak snaha ČNB o otevřenost a dobrou komunikaci problematiky měnové politiky a bankovních intervencí, kterou kvitovali všichni zúčastnění. Veronika Žurovcová

18

Jaký bude život v digitálním světe?

Chytrý životní styl, udržitelný rozvoj, technologické inovace a člověk jako společný jmenovatel. To jsou hlavní témata, která zazněla na konferenci Smart Life 2016 – život v digitálním světě, konané v centrále ČEZ dne 29. února 2016. Konferenci pořádal magazín Sdělovací technika/Smart Technologie spolu s Českou podnikatelskou radou pro udržitelný rozvoj (CBCSD). Konferenci zahájil Pavel Kafka, prezident CBCSD, moderování se ujal Petr Beneš, šéfredaktor Smart Technologie a vedoucí pracovní skupiny CBCSD Smart Life. Hosté konference shlédli více než osm prezentací zabývajících se technologickým vývojem a konceptem Smart Life. Podobu Světa 2030 a technologie, které ho budou ovládat, představil Bohumír Štědroň, předseda Prognostického klubu ČMA. Trendy, které zmínil, jsou 3D tisk (tisk z kovu, skla i buněk, tisk orgánů, kostí, kosmonautických základen), RFID, auta bez řidiče či komunikace s biosférou. Dle 19

jeho slov bude v roce 2030 centrem obchodu Asie, a co se týče Evropské unie, opět přijme bývalé členy, kteří kolem roku 2020 vystoupili z EU – tedy Řecko a Velkou Británii. V Rusku kolem roku 2020 skončí bonapartistický systém a nahradí ho konfuciánský. Miroslav Svítek, děkan Fakulty dopravní ČVUT, ve své prezentaci představil koncept Smart City v celé své šíři. Tedy od urbanismu přes koncept chytrých měst až po pokročilá centra řízení měst. Kombinace horizontálního a vertikálního urbanismu povede ke vzniku nových 3D „City Megastructures“, které budou vyžadovat jiný přístup k poskytování služeb, jako jsou doprava, produkce potravin, dodávka vody nebo třeba svoz odpadů. Koncept chytrých měst Miroslav Svítek popsal jako multidisciplinární obor, ve kterém se integrují znalosti z několika síťových odvětví. Poutavý výklad podpořil ukázkami konkrétních řešení, pro která ostatně nemusel jít daleko. Zmínil měření rozvoje dopravních systémů v ČR, pilotní projekt MendelCity vznikající na Praze 4 nebo pilotní projekt Smart City v Písku, na který se jezdí dívat zájemci až z Finska. Základní vlastností chytrých měst by mělo být to, že jsou tvořena pro lidi a měla by zlepšovat kvalitu života obyvatel města. „Dělejme města více humánními a ne pouze více technologickými,“ zakončil svou prezentaci Miroslav Svítek. Chytrou energetickou síť jako základ Smart Life prezentoval člověk nejpovolanější – Radek Lamich z ČEZ Distribuce. Při popisu technologie distribučních soustav, kterou v síti využívají, s menší nadsázkou použil přirovnání k Spielbergově filmu Minority Report. Vzápětí však dodal: „Naším cílem není mít distribuční soustavu maximálně chytrou, naším cílem je to, abychom dokázali naši soustavu provozovat udržitelně, abychom dokázali řešit přicházející problémy a abychom byli připraveni na to, co nás čeká v budoucnu.“ Jako jeden z dalších trendů zmínil zvyšování soběstačnosti samotných spotřebitelů. Dle slov Lamicha se nacházíme uprostřed transformace energetických systémů v Evropě a distribuční společnosti zde hrají klíčovou roli. Jak konkrétně vypadají technologie pro Smart Life, ukázali zástupci z firem TECO a SimpleCell. Své projekty představila také Technologická agentura České republiky. Miroslav Havránek z Centra pro otázky životního prostředí přiblížil, proč je strategické plánování v ČR obtížnou disciplínou a jaká úskalí ji doprovázejí. „Velmi často nám chybí jasně definované strategické priority a nesledujeme dlouhodobě a systematicky horizont následujících 20-30 let, abychom identifikovali možné budoucnosti.“ Na konferenci Smart Life navážou další konference pořádané magazínem Sdělovací technika/Smart Technologie, Českou podnikatelskou radou pro udržitelný rozvoj a Prognostickým klubem ČMA. Jednou z nich je konference SVĚT 2030, která se uskuteční 30. května 2016. .Prezentace:   

Představení CBCSD Svět podle CIA Štědroň Svět 2030 20

      

Lamich – Smart Life Svítek – Smart City Klaban – Smart Life SimpleCell – Smart Life Havránek – Smart Life Jedlička – Smart Life Matolín – Smart Technologie

Veronika Žurovcová

21

Prof. Jaroslav A. Jirásek, guru českého managementu, je významným jubilantem

Mezi našimi šéfy či majiteli firem a institucí není nikoho, kdo by neznal prof. Ing. Jaroslava A. Jiráska, Dr.Sc. Osobnost, která se zapsala nejen do manažerských praktik několika generací, ale také do našich srdcí i vzpomínek. Jeho statě čteme všichni, protože Jaroslav A. Jirásek i přes pokročilý věk, právě totiž oslavil 90 let, publikuje stále. A ať jsou jeho články sebeodbornější, rozumí jim stejně tak mladí jako ti, kteří manažerské řemeslo předali následovníkům. Profesor Jirásek dokázal vždy oslovit čistou myšlenkou, jasným poselstvím. Je to dar, který si zaslouží to nejvyšší uznání. Věnujme jeho významnému životnímu jubileu následující řádky. Prof. Jaroslav A. Jirásek se narodil 13. března 1926 v Hronově. Po absolvování národohospodářské fakulty ČVUT v Praze pracoval v řídících funkcích v několika strojírenských podnicích. Později se stal ředitelem Technicko-organizačního výzkumného ústavu strojírenského a následně ředitelem Institutu řízení. V této své funkci se sice diplomaticky, ale usilovně a tvrdošíjně zasazoval o položení základů moderního manažerského myšlení, a to v době i v prostředí, ve kterém pojmy podnikání a management patřily k silně tabuizovaným. Mnohé se však ujaly a staly se zdrojem úspěšných transformací řady českých podniků po roce 1990. Mezinárodního uznání se mu dostalo za jeho působení v International Institute of Applied Systems Analysis (IIASA) v Laxenburgu u Vídně i za jeho práci v Ústavu pro filosofii ČSAV. Jedním z ocenění jeho usilovné, obdivuhodné práce jmenování profesorem v oboru Strategic Management na Katz Graduate School of Business na University of Pittsburgh. 22

Po změně poměrů se prof. Jaroslav A. Jirásek stal zakládajícím členem pedagogického sboru první manažerské vzdělávací instituce v tehdejším Československu – CMC v Čelákovicích, která sehrála rozhodující úlohu v rozvoji manažerského vzdělávání v ČR. Patřil rovněž k zakládajícím členům České manažerské asociace a spolupodílel se po mnoho let jako předseda hodnotitelské komise na rozvíjení soutěže MANAŽER ROKU. Jako uznání za svou práci pro manažerskou veřejnost v České republice byl roku 2001 jmenován čestným členem ČMA i Svazu průmyslu a dopravy ČR. V roce 2010 byl za své aktivity v oblasti rozvoje managementu, vzdělávání a podnikatelského prostředí na našem území uveden do Síně slávy soutěže MANAŽER ROKU. Velice bohatá byla jeho publikační činnost. Vzpomeňme alespoň některé tituly:        

Konkurenčnost, vítězství a porážky na kolbišti trhu, Professional Publishing, 2001; Podnikatelská správa akciových společností, Professional Publishing, 2001; Strategie – umění podnikatelských vítězství, Professional Publishing, 2003; Souboj mozků v řízení, Alfa Publishing, 2004; Agenda příštích let, Professional Publishing, 2006; Benchmarking a konkurenční zpravodajství – souměření pro soupeření, Profess Consulting, 2007; Management budoucnosti, Professional Publishing, 2008; Manažeři se lvíčkem – jak řídí úspěšní na přelomu století, Management Press, 2003.

Závěrem a bez nadsázky bychom měli podotknout, že prof. Jaroslav A. Jirásek přispěl k rozvoji managementu v ČR podobně jako Peter F. Drucker k rozvoji světového managementu. Za ČMA oslavenci prezident Pavel Kafka napsal: „Vážený pane profesore, připojujeme se k těm, kteří vědí, že svou prací a životem jste se významně podílel na rozvoji managementu v ČR a právem jste označován jako guru českého managementu. K životnímu jubileu Vám do dalších let života všichni přejeme co nejvíce zdraví a radosti ze všeho, co jste vykonal.“ pro ČMA vitaPR

23