NEWSLETTER SRPEN 2016

NEWSLETTER SRPEN 2016 DOBROVOLNICTVÍ LÁKÁ TAKÉ MANAŽERY

1

Úvodní slovo výkonného ředitele ČMA .................................................................................... 3 Přijměte pozvání: konkurenceschopnost a digitální společnost ................................................. 4 Manažerské odreagování v Chodovaru ...................................................................................... 6 Už máte ve firmě svého manažera štěstí? .................................................................................. 8 Blog je tady pro vás, tvořme obsah společně! .......................................................................... 11 Mladí se učili od manažerů osobnímu rozvoji ......................................................................... 13 Expertní dobrovolnictví je lákavá výzva .................................................................................. 17 Představujeme nové kolektivní členy: AAA AUTO................................................................. 19 Udržitelný rozvoj jako součást firemní kultury........................................................................ 21

2

Úvodní slovo výkonného ředitele ČMA Vážení a milí čtenáři našeho newsletteru,

závěr ryze letních měsíců je tady. Věřím, že jste si všichni alespoň trochu odpočinuli, nabrali novou energii a s chutí se pouštíte do zvládání nových úkolů. Pravdou je, že červenec i srpen utekly rychleji, než by si kdo z nás přál. Nicméně pro mnohé z vás i nás to byly dny jako každé jiné, plné plánů a nových výzev. Česká manažerská asociace nezahálela. Ostatně další newsletter by vás o tom měl přesvědčit.

Ing. Ivo Gajdoš, výkonný ředitel

3

Přijměte pozvání: konkurenceschopnost a digitální společnost

Po prázdninové pauze vám opět v newsletteru přinášíme přehled chystaných akcí. V prvních podzimních měsících vám ČMA nabídne zajímavou paletu setkání, konferencí a dalších příležitostí, jak vstřebávat novinky nejen z dění v asociaci a navazovat nové kontakty, ale také nakouknete za oponu inovací a vývoje z oblasti digitálních technologií. Na 2. září Klub Manažerů roku připravil setkání s Michalem Haškem, hejtmanem Jihomoravského kraje. Významné osobnosti českého byznysu, které uspěly v soutěži MANAŽER ROKU 2015, a zástupce Jihomoravského kraje se sejdou v Golfovém resortu Kaskáda v Kuřimi, kde v příjemném prostředí zazní slova poděkování a kde se rozproudí jistě diskuze nad otázkami rozvoje podnikání v tomto regionu. Více informací naleznete zde. Regionální klub ČMA Střední Čechy startuje svou aktivitu v druhém pololetí 8. září. Setkání se uskuteční v prostorách soukromé polikliniky Program H 4

PLUS v Praze. Můžete se těšit na prohlídku zdravotnického zařízení, prezentaci Oldřicha Šubrta, ředitele a lékaře polikliniky, který zastává názor, že úkolem medicíny je zachovat kvalitu života, a to bez ohledu na věk člověka. Pro zájemce je připravena možnost absolvovat genetické vyšetření. Více o setkání se dozvíte zde. Pokud byste se rádi zúčastnili Konference Smart Cities a udržitelný rozvoj, rezervujte si ve svém diáři datum 13. září. Odborníci, kteří se postaví za symbolický řečnický pult, se pokusí zodpovědět na následující otázky: Kde budeme žít v budoucnu? Jak se bude vyvíjet infrastruktura, ekonomika a správa měst budoucnosti? Změní se komunikace v aglomeracích? Konferenci hostí hotel Olšanka v Praze. Pozvánka na konferenci s celým programem a okruhy témat je k nahlédnutí zde. Pražský manažerský klub ČMA si přichystal 15. září již 234. setkání. V Hotelu Clarion v pražských Vysočanech vystoupí Jan Campbell a bude se věnovat aktuálním politickohospodářským rizikům v České republice a Evropské unii. Promluví také k imigrantské krizi. Pozvánku s programem a medailonkem Jana Cambella najdete zde. Česká manažerská asociace nemůže ani letos chybět na konferenci World Economic Forum věnovanou konkurenceschopnosti ČR, která připadá na 29. září a tentokrát s názvem The Czech Republic’s Strategy for Competitiveness 2017: Digital Society. Dějištěm konference se stane Vysoká škola ekonomická v Praze. Pozvánku s prezentací si můžete prohlédnout zde. Mezinárodní strojírenský veletrh v Brně je každoročně místem, kde se koncentruje český i světový byznys. Jeho program je nabitý a od loňska zažívá stejné slávy jako v letech před hospodářskou krizí. Na tomto místě se střetávají inovace, invence, vytrvalost, inteligence a umění manažerské. Při této příležitost se zde 3. října také uskuteční setkání Klubu Manažerů roku. Více o programu setkání naleznete zde.

pro ČMA vitaPR

5

Manažerské odreagování v Chodovaru

Je sice srpen, ale správný manažer plní diář hodně dopředu. A tak jen připomínáme: závěr listopadu bude pro milovníky piva a dobré zábavy příležitostí, jak se seznámit s řadou zajímavých osobností a poznat podnikání v oboru pivovarském. Česká manažerská asociace připravila na 25. – 27. listopadu víkendové setkání v Chodové Plané, které bude hostit pivovar Chodovar. Nenechte si tedy ujít vzácnou možnost toto místo poznat, okusit proslulý nápoj a setkat se přitom s finalisty soutěže MANAŽER ROKU 2015. Páteční program bude více než atraktivní, spojený s ochutnávkou zlatavého moku a okořeněný poslechem dudácké skupiny. Sobota bude patřit prohlídce pivovaru a opět se bude ochutnávat, tentokrát z kouzelné kašny. Odpoledne si budete moci dopřát odpočinek v pivní lázni a masáže. Po celou dobu vám také bude k dispozici vnitřní celonerezový bazén se dvěma whirpooly a Kneipovými koupelemi. Večer vám svůj parket a řadu překvapení nabídne Pivovarská tančírna. V neděli čeká účastníky výlet do právová-

6

recké německé obce Eslarn, tedy kousek historie. Kdo bude přece jen pospíchat, dostane se odtud po dálnici rovnou například na Prahu. Neváhejte a obsaďte poslední místa, jedinečné poznání i příjemné zážitky na vás čekají. Více informací a celý program jsou uveřejněny na našem webu. Pro ČMA vitaPR

7

Už máte ve firmě svého manažera štěstí?

Happiness manager, neboli manažer štěstí, pozice, kterou ve svém týmu zavádí stále více zaměstnavatelů. Co je k tomu vede? Současný vývoj pracovního trhu, kdy nezaměstnanost dosahuje nejnižší úrovně od roku 2008, firmy se perou o kvalitní pracovní sílu a zaměstnanci si mohou z rozsáhlé nabídky práce vybírat. Důsledkem je vyšší fluktuace zaměstnanců, a to především těch mladších. Udržet si kvalitní lidi je tak pro firmy stále náročnější. Volí různé metody motivačních programů a benefitů, některé firmy jdou však ve svém úsilí ještě dále. Do svého týmu nasadí tzv. Happiness Managera, nebo také jinak Chief Happiness Officera, jehož úkolem je rozdávat radost a starat se o štěstí pracovního kolektivu. Reklamní agentura Loosers patří mezi firmy, které pozici takového šiřitele štěstí ve svém týmu vytvořily. Iva Bizová, Creative CEO z Loosers, to zdůvodňuje následovně: “Nikdo nemůže být permanentně na vrcholu štěstí, ale každý může mít radost ze svojí práce a sdílet tu radost s kolegy. A říkám si, že pokud se zaměstnavatel snaží to prosadit, není to jenom věc zvyšování efektivity a výkonnosti, je to svým způsobem věc společenské zodpovědnosti, nebo možná prosté lidské 8

zodpovědnosti – je to způsob, jak ukázat respekt k zaměstnancům, starost o jejich prospěch.”

Pondělní společné snídaně v Loosers. Vít Kořínek, Happiness Manager v Loosers, svou práci dále rozvádí: „Rád říkám, že “udržuji oheň v agenturním krbu”, znamená to pro mě péči o pohodu v agentuře, rozvoj komunity (společné aktivity) i rozvoj jednotlivců (workshopy, konference). Je pro mě výzvou tvořit zázemí pro lidi, kteří jsou neustále v tvůrčím zápřahu. Všechny baví dělat dobře svou práci pro zajímavé klienty, jet na plno, mít výsledky, ale to nemůže být všechno, je potřeba ještě něco navíc, než se jenom “vydat” ze všech sil. Společné úspěchy je třeba sdílet a po velkém náporu se hodí si trochu vydechnout, zpestřit každodenní rutinu, a to je moje zodpovědnost v Loosers.”

Nikdy nezapomenu, jak mě jeden z kolegů představoval na nějaké akci: “Tohle je Vítek, stará se o naše blaho,” a říkal to zcela upřímně a bez ironie.

9

Jak uspokojit potřeby mladých? Mladá generace tvoří v současné době podle společnosti Deloitte třetinu pracovního trhu, do roku 2020 to bude pravděpodobně už více než polovina. Prioritou této generace, někdy nazývané generace Y, je osobní život a kvalitní partnerské a rodinné vztahy. Proto jim vyhovuje flexibilní pracovní doba i místo zaměstnání, to potvrzují i výsledky výzkumu agentury Manpower. Nejen, že si mladí pečlivěji vybírají své zaměstnání, ale také jsou ochotnější zaměstnání změnit v případě osobní nespokojenosti. Podle výzkumu JobsIndex čeští zaměstnanci průměrně vydrží dělat tutéž práci po čtyři roky. Poté začne jejich spokojenost klesat a vede to často k odchodu z firmy. Avšak ti nejmladší na pracovišti jsou ochotni ke změně už mezi prvním a druhým rokem. To potvrzují i slova Olgy Kupec, generální ředitelky firmy Abydos: „Získání a udržení zaměstnanců je pro management jednou z největších výzev dnešní doby.“ Stěžejním úkolem manažerů štěstí je právě udržet zaměstnance ve firmě. „Všichni, nejen millenials jako nejmladší generace na trhu práce, ocení, pokud se jejich zaměstnavatel zajímá o víc než o to, zda jsou splněny všechny termíny. Čím dál více lidí bude požadovat, aby jim práce kromě peněz přinášela i smysl, aby se tam cítili dobře, nejen kvůli příjemnému prostoru, ale i kvůli dobrým vztahům s kolegy,“ popisuje smysl své práce Vít Kořínek. A jak by takový Happiness Manager měl vypadat? „Určitě musí mít alespoň trochu sociální inteligence, být emaptický… ale nesmí se nechat utopit v drobných strastech a nářcích kolegů. Musí být odvážný a optimistický a věřit, že i zdánlivě donkinchotské plány se zdaří. Nesmí ztrácet hlavu, i když vypadá jako blázen, když chce, aby jeho kolegové začli něco dělat trochu jinak. V Loosers především platí, že to musí být dobrý event manager, community manager – animátor. Vlastně každý den se stává důležitým společným “eventem”, kdy všechno musí klapat,“ uzavírá Vít Kořínek.

Veronika Žurovcová

10

Blog je tady pro vás, tvořme obsah společně!

Před časem jsme přemýšleli, co přinést jako další přidanou hodnotu vám, našim členům, a zároveň jsme chtěli přijít na něco, co by bylo užitečné nám všem navzájem. Výsledek na sebe nenechal dlouho čekat. Již pár měsíců máte k dispozici prostor, který je určen především vaší tvořivosti, zkušenostem, nápadům. Začínáme pozvolna, ale brzy se jistě zaplní vašimi články, úvahami i jinými příspěvky. Význam pro naši spolupráci bezesporu má. Rádi bychom vás na tento projekt upozornili a doufáme, že si postupem času získá vaši pozornost a zájem. Dnešní svět je o kreativitě, vzájemném sdílení zkušeností i myšlenek, o zapojení se. Rádi bychom vás tímto ke tvorbě blogu přizvali. Jde o záložku Blog ČMA na webu České manažerské asociace. Zde lze publikovat rozmanité příspěvky ve formě článků, analýz, poznámek, komentářů. Tím se můžete podílet na rozvoji naší online komunikace a zároveň předávat své postřehy, náměty či názory široké odborné veřejnosti. Máte jednoduchou možnost obohacovat web ČMA, účastnit se vytváření poutavého obsahu, zahájit diskuzi o všem, co patří k tématu manažerské práce. Je tu prostor upozornit na novinky, vyjádřit se k zajímavé praxi v té které firmě, publikovat podnětnou zkušenost z cest do 11

zahraničí. A jak se blog bude vyvíjet? Bude časem přinášet i jiný než textový obsah? To záleží na vás! Těšíme se na vaše náměty, připomínky a hlavně inspirativní příspěvky. Materiály zasílejte na emailovou adresu: [email protected]. pro ČMA vitaPR

12

Mladí se učili od manažerů osobnímu rozvoji

Týden ve znamení poznávání, sdílení zkušeností, přátelství, motivace a správné životní cesty. Sedm mladých lidí, které v blízké době čeká odchod z instituce náhradní rodinné výchovy. A tým lidí – manažerů, kteří se rozhodli ve svém volném čase a na své náklady s adolescenty z dětských domovů strávit týden v Beskydech a předat jim něco ze svých zkušeností. Na začátku campu mírná nervozita z toho, zda se splní ta očekávání, která nemají jasné kontury, na konci euforický pocit štěstí z toho, že se odehrálo něco smysluplného a významného. I tak se dá shrnout první ročník Podnikatelského campu pro mladé, který se uskutečnil v týdnu od 18. do 23. července v Beskydech. Nápad vzešel z hlavy profesora a ekonoma Milana Zeleného, zakladatele Nadace ZET, pod jejíž taktovkou se camp uskutečnil. Česká manažerská asociace (ČMA) a Česká podnikatelská rada pro udržitelný rozvoj (CBCSD) tento nápad kvitovaly a staly se partnerem campu. Milan Zelený se mladým lidem věnoval po celý týden, stejně tak Zdeněk Bílek, předseda brněnského regionálního klubu ČMA ze společnosti Sika CZ, Olga Girst13

lová, prezidentka Českomoravské asociace podnikatelek a manažerek (ČMAPM) a členka ČMA a Jana Merunková z organizace Yourchance. Organizátoři program sestavili tak, aby umožnil účastníkům campu setkat se s výjimečnými a úspěšnými osobnostmi, které je budou motivovat k naplnění svého snu a seznámí je se svým osobním, mnohdy komplikovaným příběhem. Na camp do Beskyd tak zavítali Peter Krištofovič z PK ACADEMY, moderátor pořadu AZ kvíz Aleš Zbořil nebo jazzový muzikant Michal Žáček.

„Naším společenským cílem je produkovat lidi, kteří umějí dělat nové věci. Potřebujeme lidi tvůrčí, vynalézavé a objevné. Chceme těmto mladým lidem ukázat, že je důležitější klást otázky než na ně odpovídat. Chceme jim pomoct při 14

hledání své vlastní cesty životem. Povídáme si o společnosti, hodnotách, způsobu myšlení. Zkrátka, snažíme se jim během toho týdne předat maximum,“ uvedl Milan Zelený, prezident Nadace ZET. Doprovodný program Podnikatelského campu podpořily regionální společnosti. Během týdne tak účastníci stihli navštívit podnik Tatra v Kopřivnici, Science a Technology centrum v Ostravě v Dolních Vítkovicích a v podniku Marlenka v Lískovci ochutnali sladké speciality vyrobené z medu podle arménské receptury. Součástí rozsáhlého programu byly i dopolední bloky zaměřené na finanční gramotnost, v rámci kterých se dospívající mládež učila, jak investovat čas a energii pro získání potřebných znalostí vedoucích ke smysluplnému životu. Své znalosti a zkušenosti předávali investoři, manželé Václav a Dana Sušeňovi. Jako jeden z prostředků, jak naučit účastníky finanční gramotnosti, zvolili hru Cashflow, která zapojeným hráčům doslova nedala spát. Konkrétně pěti chlapcům a dvěma dívkám. „Co se týče počtu účastníků, nechceme jít přes deset lidí. My tady žijeme od rána do večera spolu a musím říct, že je to silné. Máme možnost se jim věnovat opravdu individuálně. To, co do nich teď vložíme, bude mít výsledek třeba za pět let. Těším se, jak budeme sledovat osudy těchto mladých lidí,“ popisuje Zdeněk Bílek. „Musím přiznat, že jsem z toho měl trochu obavy, co si spolu budeme povídat. Už ani nevím, jak je to dlouho, co jsem se bavil s lidmi této věkové kategorie. Ale oni mi v tom pomohli svou bezprostředností. Byla to otázka několika vteřin,“ dodává Zdeněk Bílek a odchází natáčet videorozhovor s mladíky Michalem a Zdeňkem. Hoši Zdeňka Bílka zpovídají, kladou dotazy ohledně jeho životních úspěchů a proher a rozvádějí zajímavou existenční diskuzi. Člověk by mohl být překvapen, s jakou otevřeností, důvěrou a vzájemným respektem probíhá komunikace mezi všemi zúčastněnými – nehledě na věk, sociální a ekonomický status či obecnou popularitu osobnosti. V malé vísce v srdci Beskyd jsou si všichni rovni. Nejde si neodnést pocit, že takto by měla mezilidská komunikace a interakce v ideálním světě vypadat. Ideální svět ale není ten reálný, a tak je potřeba se na něj připravit. Právě o tom camp je. Jak se co nejlépe připravit na cestu samostatného a svobodného člověka. „Je to něco neobvyklého, naplňuje mě to pocitem smysluplnosti. Není jen o tom, že se ty peníze dají na podobnou akci a firma si udělá čárku v kolonce společenská odpovědnost. Já si velmi vážím toho, že ti manažeři jedou sem, že opravdu vidí, co způsobujeme. Musím říct, že jsme si věnovali obrovský dar,“ shrnuje pocity organizátorů Olga Girstlová. Díky výbornému ohlasu na pilotní camp se organizátoři rozhodli v této aktivitě pokračovat. Další Podnikatelský camp, tento15

krát víkendový, se uskuteční v termínu od 11. do 13. listopadu ve Středočeském kraji. Manažeři a podniky České manažerské asociace mají možnost se k této aktivitě připojit, máte-li zájem, neváhejte nás kontaktovat!

Veronika Žurovcová

16

Expertní dobrovolnictví je lákavá výzva

Lidí se zdravotním postižením je v Česku milion, více než 600 tisíc z nich je v aktivním věku. Fundraisingový katalog unikátních zážitků a dárků projektu Nadačního fondu pro podporu zaměstnávání osob se zdravotním postižením s názvem Srdcerváči, z něhož jde výtěžek na podporu vzniku nových pracovních míst pro lidi se zdravotním postižením, proto nabízí od konce letošního května handicapovaným unikátní možnost, jak se rozvíjet a nastartovat kariéru. Novou a velmi důležitou „položkou“ v katalogu jsou expertní dobrovolníci výhradně pro osoby se zdravotním postižením nebo znevýhodněním, nebo pro vedoucí organizací, které zaměstnávají více než 50 procent lidí s postižením. „Jsme velmi rádi, že o spolupráci projevila zájem také Česká manažerská asociace a jednou z prvních expertních dobrovolnic byla její významná představitelka a zakladatelka Centra andragogiky Marie Jírů. Nabídka její konzultace v katalogu nevydržela ani 48 hodin, hned o ní lidé s postižením projevili zájem. Doufáme, že se Marie brzy do katalogu vrátí a vedle ní se objeví také další výrazné manažerské osobnosti z asociace, které mohou lidem s handicapy výrazně pomoci uspět na trhu práce,“ říká Hana Potměšilová, ředitelka Nadačního fondu pro podporu zaměstnávání osob se zdravotním postižením, pod který projekt Srdcerváči už čtvrtým rokem patří. Kdo pomáhá Expertní dobrovolníci poradí například handicapovaným s rozjezdem jejich podnikání nebo jim pomohou se zorientovat na trhu práce, vysvětlí, jak napsat životopis nebo jak nastavit byznys plán. Nebo jak nejprve najít sama sebe a své nejlepší Já. „Velmi často se potkávám s odborníky, kteří by rádi pomáhali tím, co umí, v čem 17

jsou dobří, ale neví, kde hledat ty, kterým by pomohli. Dnes a denně slyším od lidí s postižením, že se chtějí profesně posunout a chtějí své nápady, podněty zkonzultovat s někým, kdo dané věci skutečně rozumí, ale neví, jak tyto odborníky oslovit. A přesně tyto dvě situace mne přivedly k myšlence spustit v rámci projektu Srdcerváči expertní dobrovolnictví, a tím napomoci lidem s postižením posunout se na trhu práce,“ vysvětluje Hana Potměšilová. Mezi expertními dobrovolník najdete osobnosti českého byznysu, jako jsou například generální ředitelka kosmetické firmy Mary Kay Barbora Chuecos, generální ředitelka společnosti Xerox Veronika Brázdilová, majitelka Centra andragogiky Marie Jírů, analytik a specialista na trh práce Tomáš Ervín Dombrovský, vysoká manažerka firmy ExxonMobil Dagmar Císařovská nebo bývalý generální ředitel společnosti Merck a kouč Karel Kubias či šéfka Asociace společenské odpovědnosti Lucie Mádlová. „ Jmen významných osobností, expertních dobrovolníků, je v katalogu více a stále přibývají další. Projekt je unikátní v tom, že jde v 99 procentech o propojení jednoho experta s jedním člověkem s postižením, tedy skutečně unikátní One to One expertní dobrovolnictví,“ říká CSR a HR specialistka Miriam Zábrženská, která společně s katalogovou manažerkou a fundraiserkou Natálii Kavuličovou v projektu Srdcerváči expertní dobrovolnictví rozvíjí. Jak projekt hodnotí handicapovaní „Projekt expertních dobrovolníků u Srdcerváčů mě hned zaujal. Chci se trochu zorientovat v nové roli na volné noze, podívat se, co už mají za sebou jiní. Hledala jsem proto někoho, kdo mi pomůže rozvíjet se,” vysvětluje bývalá novinářka Marie Zemanová. Marie je pravá Srdcerváčka. K rozhodnutí opustit svět médií jí vedla nejen chuť vyzkoušet něco nového, únava z každodenního stresu, ale především její zdravotní stav. Od narození viděla jen na jedno oko, a to se ještě zhoršilo. Nyní je téměř nevidomá a používá bílou hůl. To jí ovšem v nové dráze podnikatelky nebrání a první rady našla právě u expertních dobrovolníků Srdcerváčů. Pokud se i vy chcete stát expertním dobrovolníkem Srdcerváčů, zapojte se prosím prostřednictvím krátkého formuláře, hned se vám ozveme a vše další vysvětlíme. www.srdcervaci.cz

18

Představujeme nové kolektivní členy: AAA AUTO

Skupina AAA AUTO působí na českém trhu 24 let. Už od počátku své existence se dynamicky rozvíjela a dnes je považována za jednoho z předních hráčů na poli obchodu s ojetými automobily ve Střední Evropě. V roce 2004 začala značka dobývat Slovensko, rok na to se etablovala v Rumunsku. Do Maďarska a Polska AAA AUTO úspěšně vstoupilo v roce 2006. Neexpanduje však jen na nová území. Může se pyšnit také titulem SUPERBRANDS z roku 2007. Snaží se být rovněž společensky odpovědnou a spolupracuje s mnohými nadacemi, sponzoruje sportovce, dbá na životní prostředí a neváhá se v tomto směru stále zdokonalovat. Ojeté automobily se skupinou AAA AUTO také získaly zcela novou tvář. Stalo se tomu v roce 2014, kdy se akcionáři rozhodli, že uvedou do života zcela novou 19

značku Mototechna Premium, která se zaměří na prodej luxusních ojetých vozů renomovaných značek. Poznat manažerský um, který za úspěchem skupiny stojí, nám bude ctí. ČMA se těší na spolupráci s tímto novým kolektivním členem. Důkazem o novátorském řízení firmy je také ocenění, které v soutěži MANAŽER ROKU 2015 získala generální ředitelka AAA AUTO Karolína Topolová.

pro ČMA vitaPR

20

Udržitelný rozvoj jako součást firemní kultury

O udržitelném rozvoji se v poslední době mluví čím dál více. Konečně se toto téma přesouvá z úst ekologických aktivistů a „zelených“ politiků také do rétoriky manažerů firem, a to nejen těch mezinárodních. Stále více si začínáme uvědomovat, že tendence k neustálému růstu a zvyšování zisku jsou samy o sobě neudržitelné. Že bez tendence k vyváženosti ekonomického růstu, společenského rozvoje a životního prostředí se stejným směrem jako doposud nemůžeme ubírat do nekonečna. Problematika udržitelného rozvoje prostupuje dění ve firemní, veřejné i společenské oblasti. Ovlivňuje kvalitu našeho života, naši budoucnost i to, zda vůbec nějakou budoucnost jako lidstvo máme. Důraz na udržitelný rozvoj klade čím dál více firem. Nejen proto, že jejich představitelé nejsou lhostejní ke svému okolí a k prostředí, ve kterém žijí a pracují, ale zcela pragmaticky i proto, že dnes už není žádný byznys možné dělat spon21

tánně a pouze s krátkodobými cíli. Udržitelnost je hodnota, po které volají spotřebitelé, akcionáři, zaměstnanci i široká veřejnost. Ve firmách je ale dobré myslet na to, že udržitelný rozvoj se nedá brát jen jako nástroj PR. Nestačí se mu věnovat jako nějakému dílčímu projektu. Myšlenka udržitelnosti by měla být trvalou součástí firemní kultury, musí mít dlouhodobou koncepci, má se s ní pracovat průběžně a systematicky. Jakým směrem by se měly firmy ubírat při realizaci myšlenky udržitelného rozvoje? Pro příklad uvedu alespoň tři oblasti, které považujeme za důležité: 1, Stále se zvyšující pozornost věnovaná dopadům činnosti firem na životní prostředí přímo vyzívá k ekologizaci stávajících provozů a vývoji nových produktů méně náročných na zdroje a energie. Nejedna společnost dnes může ukázat, že ekologické chování jí přineslo větší zájem ze strany zákazníků, a tím i vyšší zisky. 2, V ekonomické rovině je důležité pracovat se zefektivňováním procesů a neustále hledat místa, v nichž lze realizovat změny vedoucí k úsporám a zvyšování kvality. V tomto ohledu mají své nezastupitelné místo také inovace, které jsou nositeli udržitelného rozvoje. Vždycky lze něco zlepšit a neusnout na vavřínech je jednou z hlavních cest k udržitelnému rozvoji. 3, Jedním ze způsobů, jak udržitelný rozvoj realizovat ve společenské rovině, je aplikace diversity managementu do podstaty firemní práce s lidskými zdroji. Zvyšuje nejen image dané společnosti. Rozmanitý tým přináší inovativní myšlenky, produktivní atmosféru a různorodá řešení, což přináší konkurenční výhodu a tím i úspěch dané organizace. Důležité je, že udržitelný rozvoj už u nás není jen prázdným pojmem, realizuje se v konkrétních řešeních a postupech. Firmy se udržitelností aktivně zabývají a my je v rámci toho chceme co nejvíce podporovat. Třeba se tak přiblížíme chvíli, kdy už nebude potřeba tomuto tématu věnovat tolik slov, protože udržitelnost bude samozřejmou součástí naší společnosti. Markéta Stuchlíková Centrum andragogiky, s.r.o.

22