NEWSLETTER KVĚTEN 2016 KLUBY PŘED LÉTEM ZVYŠUJÍ SVOU AKTIVITU
1
Úvodní slovo výkonného ředitele ČMA .................................................................................... 3 Přijměte pozvání ......................................................................................................................... 4 Představujeme nové kolektivní členy ......................................................................................... 7 Ze života klubů: Co přinesl přelom dubna a května ................................................................... 9 O čem se jednalo i diskutovalo na shromáždění delegátů ........................................................ 11 Nastupující generace manažerů se hlásí o slovo ...................................................................... 14 Odborné vzdělávací kurzy jsou v kurzu ................................................................................... 17 Úvaha o manažerech z pera Vladimíra Feixe ........................................................................... 19 Jan Weisner: Našich skvělých manažerů bychom si měli více cenit........................................ 22
2
Úvodní slovo výkonného ředitele ČMA Vážení a milí čtenáři našeho newsletteru,
květnové číslo našeho vydání je plné informací a důkazem toho, že Česká manažerská asociace po náročném dubnovém programu, který se týkal naší stěžejní události, jíž je soutěž MANAŽER ROKU, neodpočívá. Máme v čerstvé paměti diskuzi delegátů z 16. května v Praze, akce jednotlivých klubů, chystáme další a další setkání, a to nejen ta, která se uskuteční do období dovolených, ale i ta, která budou následovat hned poté. Věřím, že se s mnohými z vás při některé z nadcházejících příležitostí opět uvidím... Ing. Ivo Gajdoš, výkonný ředitel
3
Přijměte pozvání
V minulém měsíci se uskutečnil seminář, který pořádal Klub mladých manažerů, a nesl název Jak eliminovat rizika a být úspěšný na začátku podnikání. Jeho úspěch inspiroval pořadatele, aby z jediné akce udělali zajímavou sérii. Název zůstává stejný, jen na konci je doplněn o označení římská dvě. Datem konání bude 25. květen. A kde? Seminář bude hostit Ústav konstruování a částí strojů Fakulty strojní ČVUT v Praze. Zájemcům je k dispozici pozvánka, kterou naleznou v tomto odkaze. V závěru měsíce, 30. května, se opět budeme obracet k tématu udržitelného vývoje, tentokrát na půdě Vysoké školy mezinárodních a veřejných vztahů v Praze. Jak budou technologie jako 3D tisk, RFID, Business Intelligence ovlivňovat vyhlídky na lepší svět, efektivnější využívání zdrojů, se dovíte na konferenci Svět 2030, na níž se kromě ČMA podílí také Česká podnikatelská rada pro udržitelný rozvoj a periodikum Sdělovací technika. Více informací o programu naleznete zde. Druhý červnový den se budete moci těšit na již tradiční setkání. RK Severovýchodní Čechy pro vás uspořádá další Kulatý stůl, tentokrát s podtitulem Sta4
víme na historii a ponaučení. Slova se 2. června ujme Marie Jírů, majitelka Centra andragogiky, s. r. o., na jehož půdě v Hradci Králové se tato akce bude konat. Mezi dalšími řečníky se představí Tomáš Macků z výzkumné agentury IPSOS a uznávaný kouč Vadim Petrov. Informace o programu a další podrobnosti naleznete v pozvánce. Pro milovníky společenského dění v manažerských kruzích Regionální klub Severovýchodní Čechy spolu s dalšími subjekty chystá zajímavou akci. Den plný zážitků, diskuzí, dobré nálady a vzrušení z neuvěřitelné noblesy, rychlosti a síly nejen dostihových koní se uskuteční 4. června. Nejprve se budete moci vydat do Národního hřebčína Kladruby nad Labem a posléze se hosté přesunou na pardubické dostihové závodiště. Zváni jsou nejen členové klubu, ale také jejich partneři a ratolesti. Více informací o programu naleznete zde. Manažerský rok není jen o chvílích strávených v kancelářském křesle. Příkladem toho je chystaný golfový turnaj, který ČMA uspořádala již po několikáté s Asociací českých nábytkářů. Své umění golfové hry budete moci ukázat na greenu v Sand Martin’s Holes Mladá Boleslav 9. června. Nezapomeňte se tedy zaregistrovat. Bude to skvělý a napínavý zážitek. Více informací s přihláškou najdete v tomto odkazu. Pražský manažerský klub uspořádá 16. června setkání s mužem, který hrdě nese titul Manažer roku 2015. Na půdě Kooperativy pojišťovny v Praze se budete moci zaposlouchat do zvučného příběhu Miroslava Dvořáka, výkonného ředitele a předsedy představenstva společnosti MOTOR JIKOV Group, a. s., který se podělí nejen o své zkušenosti, recepty na úspěch při řízení i budování funkčních vazeb v rámci firmy, ale také o svůj vytříbený smysl pro humor. Vstup na tuto akci je možný pouze pro zvané. Dne 17. června se uskuteční již tradiční setkání s oceněnými manažery Královéhradeckého, Pardubického a Libereckého kraje. Tuto akci pořádá Klub Manažerů roku, Regionální klub Severovýchodní Čechy a Centrum andragogiky. Místo konání je netradiční. V pořadí již 10. setkání s oceněnými manažery těchto krajů přímo vybízí k něčemu speciálnímu. Tentokrát organizátoři vybrali Hvězdárnu a planetárium v Hradci Králové. Více informací naleznete společně s pozvánkou v tomto odkazu. V již oficiálně letním dni, 20. června, se můžete těšit na setkání Klubu Manažerů roku s hejtmanem Moravskoslezského kraje. Bude to příležitost poděkovat úspěšným manažerům, kteří v soutěži MANAŽER ROKU dosáhli významných úspěchů. Ostrava i celý Moravskoslezský kraj jsou tradičně regionem společností, jejichž manažeři míří k vrcholům a své organizace tak udržují ve skvělé kondici – inovují, nebojí se výzev a jdou příkladem ve svém oboru. Miroslav No5
vák, hejtman Moravskoslezského kraje, si to uvědomuje a rád by touto cestou poděkoval nejen již ostříleným matadorům, ale také mladé generaci, která se brilantně ujala vítězství v Soutěži o studentskou esej. Místem konání se stane sídlo Krajského úřadu Moravskoslezského kraje. pro ČMA vitaPR
6
Představujeme nové kolektivní členy
Řady členů České manažerské asociace se opět rozrůstají. Prodej a pronájem zemědělské půdy, nebo LED osvětlení? ČMA má nyní ve svých řadách společnosti, které zastupují obě oblasti činnosti. Jsme rádi, že vám můžeme představit právě tyto společnosti. Agroconsulting BP, s. r. o. je společností, jejíž činnost je zaměřena na dlouhodobou spolupráci se zemědělskými podniky i soukromými zemědělci, kteří by rádi své hospodářství rozšířili a mají zájem nakupovat či pronajímat zemědělskou půdu v jejich zájmovém území. V letošním roce chce svoje působení rozšířit na celé území republiky. Dosud působila převážně ve středočeském a brněnském regionu. V každodenní praxi společnosti se snoubí dlouholeté zkušenosti z pojišťovnictví, úcta ke krajině, tradici, hodnotám i lidem – jejich vizi a touze pečovat o přírodní bohatství, půdu, pro niž se vždy snaží nalézt ty nejlepší hospodáře. 7
ENER BRIGHT, s. r. o. patří k mladým a progresivním společnostem na našem trhu. Byla založena v roce 2013. Zabývá se především komplexními řešení v oblasti led osvětlení - distribucí a profesionálními návrhy LED osvětlení jako celku, od žárovek, přes svítidla až po elektroinstalační materiál, individuálními návrhy interiérového a exteriérového LED osvětlení, výstavbou LED veřejného osvětlení, komplexním průmyslovým osvětlením s možnosti řízení, kompletní elektroinstalační prací včetně revizí, ochranou objektů, zabezpečovacími systémy. Je vyhledávaná pro precizní řešení a odvahu zhostit se nestandartních, náročných projektů, k nimž ostatním občas schází odvaha. Nadmíru přátelský servis, proklientský přístup, kvalita a smysl pro detail jí předpovídají doslova zářnou budoucnost.
pro ČMA vitaPR
8
Ze života klubů: Co přinesl přelom dubna a května
Klub mladých manažerů se ujal úkolu, který si zasluhuje pozornost a potlesk. Pro své členy i další zájemce nejen z řad mladých, začínajících či budoucích manažerů si 27. dubna připravil seminář na půdě ČVUT. Nesl název Jak být úspěšný a eliminovat rizika na začátku podnikání. Seminář účastníkům ukázal, že není třeba se ničeho bát. Rizika jsou výzvami, jak vytvořit strategii podnikání, která přinese své ovoce, jak proměnit sebe sama v člověka, který může úspěšně realizovat své záměry. Slova se ujal Jaroslav Jochman. Zdůraznil, že podnikatel je často odborník ve svém oboru, ale měl by se také naučit být obchodníkem, protože přístup ke klientům je rozhodující v tom, zda se na trhu dotyčný prosadí či nikoli. Posluchačům předal další řadu tipů. Chcete-li zjistit, jaké dění se na semináři odehrávalo, podívejte se na tento článek. V prostorách pražského sídla Kooperativy pojišťovny se uskutečnilo 28. dubna další, v pořadí již čtvrté, setkání velice úspěšného cyklu INSPIROMAT. Uspořádal je Klub manažerek v čele s Lenkou Tomešovou. Neslo název Můj podnikatelský příběh. Moderátorské role se ujal Luděk Pfeifer, partner poradenské společnosti M. C. TRITON. Hosté naslouchali sedmi ženským manažer9
ským příběhům. Složitým, plným zvratů, dramat i překvapivých či krásných chvil. Více najdete v článku, v němž jsme pro vás shrnuli hlavní myšlenky a body dějových linií, které se jejich vyprávěním proplétaly. Království železnic v Praze není rájem jen pro rodiny a jejich ratolesti či nadšené dětské objevování světa. Hostilo také setkání Regionálního klubu Střední Čechy, které v kalendáři připadlo na 12. května. Proč si RKSČ vybral právě toto místo konání, zda se setkání neslo v duchu odpočinkovém či zde padaly náměty, kterými by se klub mohl v dalších měsících inspirovat – tyto otázky jsme položili Janu Žáčkovi. Možná dokonce setkání přispělo k tomu, aby se mezi jeho účastníky rozvíjely nové podnikatelské nápady. Nechte se překvapit, nebo se podívejte na rozhovor, který jsme pro vás připravili.
pro ČMA vitaPR
10
O čem se jednalo i diskutovalo na shromáždění delegátů
„Scházíme se v době, kdy vstupujeme do 2. čtvrtstoletí života České manažerské asociace,“ řekl na úvod řádného shromáždění delegátů ČMA v Praze 16. května její prezident Pavel Kafka a pokračoval: „Současná situace ve světě je charakterizována prudkým rozvojem, a na to musí umět reagovat i ČMA. Potřebujeme ale munici, názor členské základny, o který je možné se opřít ve formulacích určených k naší argumentaci. Abychom asociaci mohli lépe reprezentovat, potažmo abychom dokázali i široké veřejnosti tlumočit názory manažerů, předních odborníků české ekonomiky i společenského života. Začíná totiž významná generační výměna v této profesi a úkolem naší asociace bude přenášet zkušenosti a odpovědnost na mladší spolupracovníky. Věkový průměr ČMA je 51 let, je tudíž potřeba do naší činnosti zapojit ty ročníky, které se budou podílet na rozvoji společnosti v příštích desetiletích. Jak to udělat, je otázkou. Jak zaujmout naším programem, na tom se musíme dohodnout a urychleně na tom začít pracovat. Jinak ztratíme půdu pod nohama, a to by byla velká škoda,“ doplnil Pavel Kafka. 11
Mezitím ještě podotkl, že je několik bodů ve stanovách, které tvoří nit práce a poslání asociace. Ne vždy se však v roce 2015 podařilo plnit je na výbornou. Prostor k dalším námětům mířícím ke zdokonalení nejen servisu členům, ale i sdělování informací odborné či široké veřejnosti je jasný a bez hranic. Vyplnit ho vhodným motivačním programem je nyní velkou výzvou. „Jedním ze základních větví asociace je činnost České podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj a nadčasové i žhavé téma současnosti světová udržitelnost, které vnímá velmi ostře díky CBCSD i Rada vlády pro udržitelný rozvoj. Zatím ne všechny firmy u nás udržitelnost doceňují a chápou jako jednu ze základních otázek budoucnosti. Proto CBCSD chystá kampaň k osvětlení významu udržitelnosti, kterou zahájí spuštěním nových webových stránek a tiskovou konferencí v závěru května,“ vysvětlil Ivo Gajdoš, viceprezident ČMA a její výkonný ředitel. K udržitelnosti patří i otázka rovných příležitostí, kterou měla znovu připomenout konference Gender Gap v den vyhlášení výsledků MANAŽERA ROKU 21. dubna v Praze. Účast žen, podnikatelek a manažerek však nebyla taková, s jakou se původně počítalo, a to je velké minus v celé diskuzi, k níž ČMA letos přizvala řadu odbornic světového jména. „Ke kultivaci manažerského prostředí přispívá spolupráce ČMA s několika subjekty, které připravují data pro každoroční výzkum Světového ekonomického fóra týkajícího se konkurenceschopnosti jednotlivých zemí. Nebýt takříkajíc pasivity některých členů, měla by ČMA více argumentů, jak vládě ČR tlumočit určité poznatky i myšlenky vedoucí k nápravě,“ připomenul Pavel Kafka. Otazníkem rovněž je, proč došlo k tak výraznému propadu prestiže manažerské profese za posledních deset let, a to z 9. na 17. místo žebříčku. Zatím se těžko definují odpovědi, ale průzkum Sociologického ústavu Akademie věd ČR informuje jasně. Jak tento trend zastavit? I k tomu i nadále poslouží popularizace kladných příkladů, osobností, jež se probojovaly například do soutěže MANAŽER ROKU. Ukazuje se však, že to zdaleka nestačí. Pokud chce asociace více bodovat u široké veřejnosti, a koneckonců i u té odborné, bude potřeba uzpůsobit program tak, aby jeho prostřednictvím dávala ČMA o svém poslání přesvědčivěji vědět. A to s vědomím toho, že je dnešní česká společnost nemocná, a vizí, jak mohou pomoci s nápravou právě manažeři. „Potřebujeme angažmá manažerů v podpoře systémových změn, ať se to týká konkurenceschopnosti, přidané hodnoty na vývozu nebo klesající produktivity práce, potírání korupce jako choroby naší výkonnosti,“ řekl Pavel Kafka. Zpráva o činnosti asociace za rok 2015 přinesla také řadu pozitiv. Výrazný je nárůst členů, kteří se do ČMA rozhodli vstoupit. To svědčí o přesvědčivém obsahu a 12
smyslu práce asociace zejména ve snaze o popularizaci manažerské profese jako té, která je v naší společnosti nezastupitelná. Širší je zájem o sledování novinek na webových stránkách, které se staly oceňovaným informačním kanálem; přinášejí aktuality například prostřednictvím newsletteru a řadu pozvánek i článků. V diskuzi nastolili delegáti řadu námětů, čím práci asociace vylepšit. Zásadní linií bude méně akcí, zato kvalitnějších. Do popředí se dostane větší odpovědnost klubů za formulaci výstupů z jednotlivých setkání, aby bylo znát, že ta jsou pro špičky manažerské profese a businessu užitečná. Jako nutné se ukazuje posílit marketingové iniciativy klubů i celé asociace, proces hledání osobností do Rady expertů. Zrodila se i myšlenka uspořádat v roce 2024 kongres ke stoletému výročí prvního mezinárodního manažerského kongresu na světě, který se odehrál v roce 1924 v Praze z popudu T. G. Masaryka. Zazněl požadavek k potřebě vyvolat společenskou poptávku po významu manažerského řemesla i zájem o témata, která jsou pro rozvoj ekonomiky i společnosti dnes stěžejní. Jaká témata to jsou, o tom je třeba diskutovat a urychleně vyvodit závěry. Možná se více přiblížit praxi ve firmách a organizacích, pochopit myšlenky odborníků a jejich ne vždy optimistický názor na základní hodnoty ekonomiky České republiky. Za směrodatné se ukazuje najít cestu k mladým osobnostem a zaujmout je čerstvým programem, například takovým, který by přiblížil firmy a absolventy či studenty vysokých škol, kteří by docházeli do praxe na zkušenou ne jako levná pomocná síla. Výměna názorů se týkala rovněž společenských akcí, zda je pořádat či nikoli, jestli ještě mají význam nebo ne, jakou formou je organizovat a s jakým obsahem počítat, aby byly pro členy atraktivní. Názory se různily. Debata vyústila mimo jiné i k nové koncepci marketingu a PR, správnému zviditelňování asociace v médiích a spolupráci s nimi. „To vše je skutečně běh na dlouhou trať, výsledky nelze očekávat okamžitě, a pozměnit image ČMA směrem k široké veřejnosti vyžaduje trpělivost a nápady,“ podotkla manažerka marketingu a PR Veronika Žurovcová. Zároveň přítomné ujistila, že se již zástupci redakcí o činnost ČMA zajímají daleko intenzivněji než například před rokem, tedy její obraz se začíná postupně měnit. Na závěr byly přijaty změny stanov, například týkajících se přijímání nových kolektivních a individuálních členů, povinnostech klubů apod. pro ČMA vitaPR
13
Nastupující generace manažerů se hlásí o slovo
Stovky předních českých manažerů, kteří byli v pražském Paláci Žofín účastníky slavnostního vyhlášení úspěšných manažerských osobností roku 2015 – soutěže MANAŽER ROKU, se 21. dubna zároveň setkali se svými možnými budoucími následovníky. Organizátoři soutěže před vlastním ceremoniálem oznámili výsledky jiného žebříčku, a to O nejlepší studentskou esej. Všechny vítězné příčky obsadili autoři ze stejné školy: Vysoké školy báňské – technické univerzity Ostrava. Prvé místo patří Veronice Ruskové, druhé Janě Běčákové za příspěvky na téma Vývoj nových technologií a budoucnost mladé generace a jako třetí skončil Lukáš Tomíček s esejí na téma Kybernetická revoluce. V letošním roce komise udělila ještě zvláštní cenu za Nejkreativnější esej. Tu obdržel Jakub Mašek z VŠE v Praze za originální přístup rovněž na téma Kybernetická revoluce. Ocenění vybraným studentům předali náměstkyně primátorky hlavního města Prahy a členka Řídícího výboru soutěže Eva Kislingerová, ředitel kariérního portá14
lu Proudly a projektový manažer Studenta media Jan Klusoň a zástupce společnosti MEGAPIXEL Michal Křenek. Soutěž O nejlepší studentskou esej, letos se uskutečnil již 3. ročník, probíhala v rámci příprav prestižní soutěže MANAŽER ROKU. Účastníci psali, jak bylo již zmíněno, práci na jedno ze dvou témat: 1. Vývoj nových technologií a budoucnost mladé generace 2. Kybernetická revoluce (Průmysl 4.0/Internet věcí) a vliv na společnost V prvním tématu se autoři zaměřili na různé aspekty technologií a jejich vliv na společnost. Věnovali se otázce chování, životního stylu, ekologických a bezpečnostních rizik. Uvedli kořeny v minulosti, shrnuli současnou situaci a končili snahou nastínit budoucí výhled, přičemž akcentovali možná pozitiva i negativa vývoje nových technologií. Zmínili i požadavky na mladou generaci, které se tím otevírají nové možnosti seberealizace, i když za cenu přidružených rizik, nad nimiž je nezbytné se zamyslet. Ve druhém tématu se autoři věnovali kybernetické revoluci, pojmu mnohým zatím neznámému, a jejím možným dopadům na jednotlivá odvětví hospodářství, sociální systém i právní řád. Dále poukázali na možné budoucí vývojové trendy v této oblasti. Toto vše jsou letos žhavě diskutované otázky právě mezi členy vyhlašovatelů soutěže MANAŽER ROKU, jimiž jsou Svaz průmyslu a dopravy ČR, Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR a Česká manažerská asociace. S nastupující generační obměnou šéfů mnohých firem je tedy zajímalo, jak vidí nastíněnou problematiku právě příslušníci nejmladší generace. Soutěže O nejlepší studentskou esej se zúčastnilo celkem 53 studentů z pěti vysokých škol:
Vysoká škola báňská -Technická univerzita Ostrava
Karlova univerzita, Fakulta ekonomická, Praha
Vysoká škola ekonomická v Praze
Masarykova univerzita, Brno
Škoda Auto Vysoká škola, Mladá Boleslav
15
Z nich se do druhého kola hodnocení dostalo 10 nejlepších prací. Příspěvky v prvním kole vyhodnotil tým odborníků Vysoké školy ekonomické v Praze v čele s prof. Evou Kislingerovou. Ve druhém kole z TOP desítky prací vybrala tři nejlepší eseje komise složená se zástupců vyhlašovatelů a partnerských organizací. Vítězové soutěže se zúčastnili konference Gender Gap, která předcházela slavnostnímu vyhlášení soutěže MANAŽER ROKU v Praze na Žofíně, zároveň obdrželi hodnotné ceny jako např. fotografické kurzy, ekonomické publikace a roční bezplatné členství v Klubu mladých manažerů ČMA, v rámci kterého se budou moci účastnit aktivit ČMA. Další informace najdete na webové stránce http://www.manazerroku.cz/
16
Odborné vzdělávací kurzy jsou v kurzu
Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců sehrávají významnou roli pro další vývoj, perspektivu i prosperitu každé firmy. To může potvrdit také majitelka vzdělávací a poradenské společnosti Centrum andragogiky PhDr. Marie Jírů: „Investice do rozvoje zaměstnanců nepřinášejí výsledky zpravidla hned, spíše s mírným časovým odstupem. Je to přirozené, protože po první fázi, kterou je získání nových znalostí a dovedností, nastává fáze zkoušení, aplikování získaného do vlastní práce.“ Z hlediska zajištění trvalého rozvoje ekonomiky i celé společnosti je potřebné, aby vzdělávací sféra v dostatečné míře reagovala na měnící se ekonomické i sociální podmínky. V poslední době roste poptávka po odborných kurzech zejména z oblasti strojírenství, stavitelství, chemicko-technologického či textilního zpracování. To je samozřejmě výzva pro vzdělávací společnosti. Centrum andragogiky je připraveno a pořádá na toto téma celou řadu školení. Svá školení a kurzy koncipuje od obecných školení pro zaměstnance výrobních oborů až po vysoce 17
specializovaná školení pro konkrétní pracovní pozice svých zákazníků. Odbornost kurzů je zajištěna zkušenými školiteli z řad vysokoškolských pedagogů s dlouhodobou teoretickou i praktickou zkušeností nebo přednáší specialisté – špičky ve svém oboru. O tom, že odbornost je důležitá v každém oboru není třeba vůbec diskutovat. Poptávka po odborných kurzech přichází ze všech podnikatelských sfér. Příkladem může být velký zájem především výrobních společností, které školí své zaměstnance v odborných kurzech, jejichž zaměření je opravdu různorodé a většinou je připravováno „na míru“. Zvýšil se zájem velkých obchodních řetězců s oděvy a sportovním vybavením o specifika nových vláken, jejich vlastnosti v konfekčních výrobcích a proškolení zaměstnanců odpovědných za kvalitu či samotné prodavače. Dodavatelé navázaní na automobilový průmysl jsou zase dychtiví novinek a zkušeností s rychle se rozšiřujícím odvětvím zpracování a odlévání plastů a kovů. Zájem je o školení pro seřizovače strojů na vstřikování plastů, školení týkající se technologie vstřikování plastů, výroby a údržby forem, technologie vysokotlakého lití, metalurgie slitin hliníku či vady odlitků ze slitin hliníku, a další. Klientům nabízíme i možnost sestavit si vlastní školení kombinací stávajících modulů nebo se podílet na tvorbě obsahu nového tématu. Pro Centrum andragogiky není nic nemožné. Jak říká majitelka Centra andragogiky: „Firma je taková, jak vzdělané má lidi. Je důležité, aby investice, včetně času, vložené do rozvoje zaměstnanců přinesly co nejvíce jak zaměstnancům, tak firmě.“ Je mnoho firem, které ještě neví, že zvýšení odbornosti jejich zaměstnanců nemusí být pro firmu téměř žádnou finanční zátěží. Na odborné vzdělávání lze získat peníze z ESF, konkrétně z výzvy Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců. Centrum andragogiky se angažuje i v této oblasti a zdarma pomáhá firmám se získáním peněz z ESF právě na toto vzdělávání. Vzdělávací akce Centra andragogiky probíhají buď „in house“ to znamená přímo u zákazníka, nebo na specializovaných pracovištích v rámci celé republiky. Školí se také v novém supermoderním školicím středisku Centra andragogiky v Hradci Králové. Centrum andragogiky rádo proškolí i Vaši firmu. Centrum andragogiky, s. r. o. www.centrumandragogiky.cz
18
Úvaha o manažerech z pera Vladimíra Feixe
Pamatuji se na to přesně. Bylo to za období roku 1993, kdy se mi spolu s dalšími dostalo té cti a byl jsem prohlášen za Manažera roku díky úplně nové soutěži, která u nás vznikla. Byl to však nejen první ročník užitečné a krásné soutěže MANAŽER ROKU, ale byl to i základ určité společensko profesní tradice, která posléze posílila a stala se pevnou a bezkonkurenční a tou zůstala až do současné doby. Byl to také vynikající nápad a dobrý počin se snahou oceňovat a prezentovat manažery českých, později i mezinárodních podniků na našem území. Jen si se mnou vzpomeňte, jaké jsme měli my, tehdejší vedoucí hospodářští pracovníci ve funkcích ředitelů, předrevoluční rozhled a pravomoce. „Uměli“ jsme, pravda, produkovat exportu schopné výrobky, ale neuměli jsme je prodávat. Na to byly tzv. vývozní společnosti, od nichž jsme se nedověděli ani jejich prodejní ceny. 19
Pak nastala privatizace, rozpadla se generální ředitelství a vývozní společnosti, z vedoucích pracovníků se stali manažeři. Ruské vzory a názvy se změnily na západní, zejména americké, s celou řadou neznámých pojmů. Naši dosavadní zahraniční odběratelé od nás odešli anebo se dotazovali, jako v našem případě Korejští a Japonští, co bude dál. Udělal jsem dobře, když jsem zalhal, že se nic neděje, kontinuita že bude zachována, což se skutečně stalo a jsou našimi největšími odběrateli cibuláku dodnes. Zrušila se na tuzemském trhu zavedená kontraktační jednání s krajskými, v našem případě domácími, potřebami, které měly stanovené kvóty, co od nás musí v korunových objemech objednat. A během krátkého období bylo všechno jinak. Většinou noví vlastníci, nová vedení a nové starosti, ve většině případů se zajištěním odbytu a placenými narušiteli valných hromad. U mne a celého vedení dnešního Českého porcelánu nedošlo k žádné personální změně, neboť vláda rozhodla o přímém prodeji nad 50 % naší společnosti s.r.o., kterou jsme založili. Zbývající akcionáře jsme v podstatě vybrali sami a z toho 10 % tvořili naši zaměstnanci. Bohužel i tak se stalo, že někteří z řad THP, na které jsem spoléhal, své akcie výhodně prodali jedinému zájemci, čímž jsme se dostali do nebezpečí ztráty 50 % majority. Ze zaměstnanců bývalé vývozní společnosti Československá keramika jsme zejména v důsledku jazykové vybavenosti a obchodní praxe utvořili v Praze pro sebe vývozní společnost Forta, které jsme společně postavili reprezentační dům se vzorkovnou. Byla to chyba, neboť po několika letech se projevila tendence všech zákazníků jednat přímo ve výrobním podniku, takže jsme dům prodali a rozšířili si svůj obchodní útvar jazykově vybavenými lidmi. Původní vedení, včetně orgánů společnosti, se vlivem odchodu do důchodu obměnilo přibližně ze 60 procent a náhradou se stali moji dva synové a vnučka. A co říci k mému způsobu řízení? Je a vždy bylo s převahou řízení operativního. Vychází z mé praxe, kdy jsem v roce 1947 nastoupil do učení v podniku, který dodnes vedu. Denně mám k dispozici do 10 hodin k seznámení a kontrole 171 docílených ukazatelů za uplynulý den. Zvláštní zřetel věnuji denním kontrolám tržeb a korunových vydání za materiál a služby, objemovému plnění plánu v dílnách, plnění norem jakosti pak ve všech produkovaných výrobcích v daném čase, plnění uzavřených smluv v souhrnu expedičních programů dle jednotlivých zemí a zákazníků. Celý podnik je ve dvou závodech rozdělen na 31 hospodářských středisek, souhrn jejich výsledků je totožný s výsledky podniku. Na čerpání materiálu mají stanoveny dílny normativy. I přes toto opatření podepisuji všem dílnám každou středu návrhy na nákup materiálu, surovin, náhradních dílů a cizích 20
služeb. Bez mého souhlasu, kde musí uvést žadatel hodnotu požadovaného nákupu, nesmí nákupní oddělení nákup uskutečnit. Následně kontroluji veškeré došlé faktury, na kterých je umístěno červené razítko s textem: S plnou odpovědností potvrzuji správnost této faktury. Razítko doplní příjemce na faktuře svým podpisem a datem. Následně hodnota faktury zatíží jím vedené hospodářské středisko. Červené razítko se jménem firemního adresáta obsahuje i jakákoli příchozí korespondence. Bez červeného razítka nelze poštu považovat za oprávněnou. O dalších opatřeních se již nebudu rozepisovat. Uvedl jsem jen některé z nich, ta páteřní a trvalá opatření a zvyklosti proto, abych zdůraznil letošní rok jako 9. rok, kdy se samofinancujeme bez jakýchkoli úvěrů. A píši to proto, že bez této tvrdé kontroly a limitů by nebylo myslitelné pracovat bez překlenovacích úvěrů. Všichni zaměstnanci v dělnických profesích jsou o všech hospodářských výsledcích informováni na světelných novinách, kterých je po provoze umístěno celkem 14. Zmíním se však také o společenských záležitostech. Letos pořádáme 52. ročník našeho plesu, na všech plesech jsem dosud byl. K tomu jako každoročně míváme Den matek, žen a dívek Českého porcelánu, a to jako poctu něžnému pohlaví. A letos to je také 44. ročník Dne mužů, kdy všichni muži jedeme vždy do některého českého pivovaru na celý den. Ty mám rovněž všechny za sebou a doufám, že mnohé ještě před sebou. Naším úkolem a každoroční milou povinností je i konání mezinárodních výtvarných symposií a velkých porcelánových trhů v Teplicích u příležitosti zahájení lázeňské sezóny. Milé dámy a vážení pánové, pokud jste to vydrželi a moje povídání si přečetli až do konce, ujišťuji vás, že v mém věku, bude mi letos 84 let, nemám zapotřebí se jakkoli předvádět. Ale napadlo mne: co kdybych tímto článečkem zahájil rubriku pod názvem Jak to děláme u nás? Třeba by to bylo nejen zajímavé, alespoň pro ostatní trochu poučné. Co říkáte? Přidáte se? Ing. Vladimír Feix, dr. h. c., generální ředitel Český porcelán, akciová společnost
21
Jan Weisner: Našich skvělých manažerů bychom si měli více cenit
Máme v České republice skvělé manažery a manažerky. Jen to někteří nevidí, nebo nechtějí vidět. Ale bez nich by si domácí ekonomika nemohla vést tak dobře. Proto je vítaná každá příležitost, která dokáže manažerskou práci zviditelnit. Hovořili jsme o tom s prezidentem Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR, členem Řídicího výboru soutěže Manažer roku 2015 Janem Wiesnerem. Jak hodnotíte 23. ročník prestižní soutěže MANAŽER ROKU 2015? Soutěž měla vysokou úroveň. Ukázalo se to už na výběru nominovaných manažerů. Oceňuji také, že vzrostl počet žen, zastoupení bylo vyšší než v minulých ročnících. Ukazuje se, že manažerky a podnikatelky si vedou velmi dobře. 22
V kvalitě už není podstatný rozdíl mezi manažerem a manažerkou. Obdivuji, že ony vedle řídicí funkce ve firmě ještě zvládnou své rodinné povinnosti, to mají oproti většině mužů navíc. A letos poprvé Manažerka roku 2015 Radka Prokopová dokonce získala nejvíc bodů. Není pochyb, že MANAŽER ROKU je jediná soutěž osobností, která zabírá komplexně všechny ukazatele. Porota nastavila parametry tak, kdy obsáhly nejen tříleté období a konkrétní přínos manažera, tedy dlouhodobé hospodářské výsledky podniku a individuální přínos osobností, ale že stranou není ani společenská odpovědnost, péče o pracovníky včetně sociálních programů, a rovněž ekologické aspekty. Přihlíží se i k tomu, jestli člověk přišel už k hotovému, nebo firmu sám vybudoval a dotáhl na špičkovou úroveň Umí se také triumf náležitě „prodat“? Manažer i Manažerka roku mají publicitu zajištěnu, a to včetně vítězů odvětví. Snažíme se během roku zveřejňovat výsledky všech nominovaných, protože si to plně zaslouží. Záleží i na nich, jak dokáží svůj úspěch zviditelnit. Víme, že soutěž v podnikatelském životě pomáhá, v řadě případů si ocenění zákazníci všimnou a berou ho jako přidanou hodnotu. Ale mám za to, že zájem médií neodpovídá společenskému významu celé akce. Dávali jsme mnoho informací ke zveřejnění, nicméně odezva nebyla adekvátní. Myslím si, že ekonomika, přední firmy a jejich management, by měly být v centru jejich pozornosti. Myslíte si, že role manažera není v České republice širokou veřejností dobře hodnocena? Posuzování manažerů není, bohužel, příliš vysoké. Ukázal to nedávno i průzkum popularity různých profesí. Podle mého názoru je veřejné mínění velmi ovlivněno negativním přístupem médií. O pozitivních zprávách se nemluví. Ale kdyby dobrých věcí nebylo, ekonomika by nerostla. To nezařídí ani vláda, ani žádný politik. Co se týká zlepšování podnikatelského prostředí, ubývání administrativní zátěže pro podniky, nic se nezlepšilo. Naopak, přibývá regulace a firmám další povinnosti. Lidé si neuvědomují, že se postavení zaměstnavatelů stále zhoršuje. Je pro ně stále těžší sehnat zakázky, nabrat zaměstnance, dobře je zaplatit. My v současnosti jednáme o problémech, které zavinil stát. Jde například o potíže se stavebním zákonem, o to, jak naložit s posouzením staveb EIA. Bez ohledu na to, co udělá nebo neudělá státní správa, firma musí jet dál. Jsou to soukromí zaměstnavatelé, kteří se snaží lidem zajistit práci, ne ti, kteří vládnou žebříčkům popularity. Mimochodem, na slavnostním vyhlášení výsledků MANAŽERA ROKU 2015 jsme sdělili přítomnému prezidentovi republiky a premiérovi, že by se i politici měli víc 23
podílet na popularizaci pozitivních příkladů. Všude jich najdou dost, jen se rozhlédnout. Co by měli vláda a zákonodárci udělat pro ulehčení manažerské práce, pro rozvoj firem, růst ekonomiky? Především by měli vytvářet jednoduché podnikatelské prostředí, ne si vymýšlet další složitosti. My nyní jednáme o dodatku zákoníku práce a několik posledních let o reformě školství Nelíbí se nám. že podnikatelům přibývá administrativní náročnost, která je odvádí od vlastní práce. Ti, kteří legislativu tvoří, by si měli uvědomit, že nynější příznivá situace na pracovním trhu nevznikla pro nic za nic. A jediní, kdo stojí za vysokou zaměstnaností, jsou firmy, podnikatelé. Dalším problémem je kritický nedostatek odborně vzdělaných lidí, mladých a dobře připravených řemeslníků. Za to může politika minulých vlád, která zlikvidovala učňovské školství a nezabývala se systematicky zvyšováním úrovně vzdělávacího systému. Výsledky se projevují právě teď a bohužel se budou projevovat v mnoha dalších letech, než i schválené změny budou působit. Bohužel, ač jsem optimista, i kdyby se reforma v současné době schválila, tak výsledky či změny nastanou po minimálně pěti letech. Firmy se musí uchýlit k náhradním řešením, například k dovozu pracovní síly z Ukrajiny, nebo Vietnamu a dalších zemí, aby dokázaly zakázky vůbec realizovat. A každé odmítnuté zakázky je škoda, už jen proto, že je převezme někdo jiný a již se k nám nikdy nevrátí. A vidíte světlo na konci tunelu? Samozřejmě, že dlouhodobě usilujeme o nápravu. S každou vládou jsme jednali o nejožehavějších věcech. Když už jsme téměř dospěli k dohodě, přišla vláda nová a začínali jsme znovu od Adama. Jsem rád, že nyní dobře probíhá sociální dialog. Věřím, že v tripartitě se podaří některé problémy zvládnout. Jednáme teď například o financování regionálního školství a vzdělávací soustavě s ministryní Valachovou a o mnoha dalších neřešených záležitostech. Tak věřím, že se nám snad něco podaří do voleb dotáhnout až do konce. Ale k tomu je potřebná vůle především neustále se rozrůstající státní správy. pro ČMA vitaPR
24
