NEWS THE SKY IS THE LIMIT STRENGTH IN PARTNERSHIP

01

2015

NEWS STRENGTH IN PARTNERSHIP

HSEQ MANAGER KRIS CEULEMANS: “WE WILLEN EEN HERTEL VEILIGHEIDSCULTUUR ONTWIKKELEN WAARIN IEDEREEN ZICH BETROKKEN EN GOED VOELT.” EEN MULTIDISCIPLINAIR TEAM VAN HERTEL INSTALLEERT EEN BLUSINSTALLATIE OP DE SITE VAN THEUMA OM BRANDGEVAAR TE VERMIJDEN. ONTDEK WIE WELKE VERANTWOORDELIJKHEDEN DRAAGT BINNEN HET HERTEL TEAM.

PAGINA

06 PAGINA

08 PAGINA

11

VOOR HERTEL STELLINGBOUW

“THE SKY IS THE LIMIT”

PAGINA

04

news 01 2015

2

VOORWOORD

INHOUD

BESTE LEZER,

Update

3

Het is met veel plezier dat ik het vernieuwde magazine Hertel News mag inleiden. Op de volgende pagina’s stellen we u enkele van onze recente projecten voor, waar we best heel trots op zijn.

“The Sky is the limit” voor Hertel Stellingbouw

4

Het gaat hier niet alleen over de omvang van sommige projecten maar evengoed over de uitdaging om een technisch hoogstandje of een multidisciplinaire aanpak tot een goed en veilig einde te brengen. De samenwerking van de verschillende disciplines binnen Hertel blijft ook in de toekomst een sterke toegevoegde waarde. In 2014 hebben we aan heel wat contracten en opdrachten verder gestalte gegeven en er zijn ook veel, belangrijke, nieuwe contracten en projecten opgestart. Ook hier kan U in dit magazine meer over lezen. In 2015 zullen we onze strategische lijnen, die vorig jaar gedefinieerd werden, verder uitzetten. Het centraal plaatsen van de klant, samen met operationele excellentie en efficiëntie, zijn hier de sleutelwoorden. We kijken dan ook met veel vertrouwen uit naar de toekomst ondanks de vele uitdagingen binnen de markt, want uitdagingen buigen we graag om in opportuniteiten. Uiteraard blijft veiligheid de eerste prioriteit in alles wat we doen. We zetten het Target Zero programma, dat in 2014 opgestart is, onverminderd verder, zoals je in dit nummer kan lezen. Een veiligheidscultuur waarbij al onze medewerkers zich betrokken voelen en er voor zorgt dat iedereen die met ons samenwerkt, veilig en gezond elke avond huiswaarts keert, dat is waar we naar streven.

UPDATE

Een veiligheidscultuur waarin iedereen zich betrokken voelt

6

Brandgevaar vermijden dankzij blusinstallatie

8

Rope access als efficiënt alternatief

9

Isolatiemantels bezig aan opmars

10

Ontdek het Hertel team

11

COLOFON

CONTRACTEN & PROJECTEN

LANCERING LOKALE WEBSITE

2015 belooft een uitdagend jaar te worden voor Hertel. Er werden de laatste weken en maanden enkele mooie contracten en projecten getekend waar we dan ook best trots op zijn.

Na de internationale versie is er voortaan ook een lokale en drietalige versie van de Hertel website terug te vinden op het web. Op deze manier wil Hertel zijn klanten nog beter informeren over wat we voor hen kunnen betekenen en welke projecten we de laatste maanden gerealiseerd hebben.

Hertel is reeds jarenlang verantwoordelijk voor de onderhoudswerken isolatie op de site van Citrique in Tienen. Op basis van deze samenwerking besloot Citrique ook het contract voor stellingbouw aan Hertel toe te wijzen. Het werken met één aanspreekpunt voor de klant en de efficiëntie die dit met zich meebrengt, waren belangrijke factoren in de beslissing om de samenwerking uit te breiden. Ook Exxon Mobil heeft zijn onderhoudscontract stellingbouw toegewezen aan Hertel. Dit omvat alle werken op de 3 sites van Exxon Mobil te Antwerpen, Meerhout en Zwijndrecht. Dit is meteen het grootste onderhoudscontract stellingbouw in de geschiedenis van Hertel België. Hertel was reeds verantwoordelijk voor de isolatiewerken op de drie sites. Enkele weken geleden werd het Hertel team ter plaatse nog bekroond als ‘contractor van de maand’ dankzij hun voorbeeldig gedrag op het vlak van veiligheid. Voor de uitbreiding van de Fluxys LNG Terminal in Zeebrugge besloot de EPC-contractor Techint/Sener de samenwerking aan te gaan met Hertel voor zowel stellingbouw als isolatie. Dankzij de jarenlange ervaring op het vlak van cryogene isolatie heeft Hertel dan ook de nodige expertise opgebouwd die uniek is in België. Deze kennis speelde een belangrijke rol in de toewijzing van dit contract. Fluxys heeft onlangs ook het onderhoudscontract voor isolatiewerken op de terminal opnieuw toegewezen aan Hertel. De vakkennis en de topscore op het vlak van veiligheid waren hierbij van doorslaggevend belang.

Hertel News is een uitgave van Hertel België en verschijnt 2 x per jaar. Redactieadres Hertel België t.a.v. Hans Vercammen Bijkhoevelaan 16 2110 Wijnegem Hoofd-en eindredactie Hans Vercammen Grafische Vormgeving Elan Strategie & Creatie Drukkerij Quantes Fotografie Casper Rila - 500 Watt en Eduard Engel Copyright Hertel België. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen en/of gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever.

Dirk Portier Managing Director Hertel België

HERTEL BEHAALT DOELSTELLING TRIF In 2014 behaalde Hertel een internationale TRIF (Total Recordable Injury Frequency) van 0,25. Dit cijfer ligt een stuk onder de doelstelling van 0,31 en is dus een uitstekend resultaat. Bovendien werd er eveneens een forse vooruitgang geboekt betreffende de kwaliteit van de veiligheidsrapporten, de analyses, trainingen en communicatie rond HSEQ. In 2015 zal hier verder op gebouwd worden met als ultieme doelstelling ‘geen schade’ aan mens en omgeving toe te brengen.

Op de gloednieuwe site kan je naast meer info over de geschiedenis en de waarden van Hertel ook het volledige aanbod aan diensten ontdekken. Ook wie meer wil vernemen over ons veiligheidsbeleid of de huidige vacatures wil bekijken is meer dan welkom op http://be.hertel.com. Bezoek zeker ook onze LinkedIn pagina en wordt één van onze meer dan 10.000 volgers om op de hoogte te blijven van het laatste nieuws. Daarnaast kan je ook ontdekken welke mooie projecten we in het buitenland hebben gerealiseerd.

3

news 01 2015

4

‘THE SKY IS THE LIMIT’ VOOR HERTEL STELLINGBOUW Voor de bouw van verscheidene nieuwe distillatiekolommen op de site van Evonik Degussa in Antwerpen werd beroep gedaan op de expertise van Hertel stellingbouw. De uitdaging om de meeste van deze torens met elkaar te verbinden en het volume van het totale project, vroegen om een nauwe samenwerking tussen het engineering team van Hertel en de stellingbouwers. Alles opgeteld zal er binnenkort 100.000 m³ aan stellingen gebouwd zijn. Binnen de volledige scope van het project was het opbouwen van de stellingen rond de 7 nieuwe distillatiekolommen veruit de grootste uitdaging. Liefst zes van de zeven kolommen moesten volledig met elkaar in verbinding staan wat resulteerde in een indrukwekkende constructie. Omwille van de grootte van het project en de korte deadlines moest de engineering afdeling van Hertel dan ook snel reageren: ‘We zijn meteen aan de slag gegaan met het ontwerpen van 2D en 3D tekeningen in samenwerking met de project- en werfleider en de klant’, legt Patrick Stock van het engineering team uit. ‘Op basis hiervan konden we vervolgens de nodige berekeningen uitvoeren. We moesten echter rekening houden met het feit dat er nog werken zouden uit­gevoerd worden aan de torens op het vlak van piping en isolatie. Dit moesten we dan ook voorzien in de uitwerking van onze technische plannen.’ Op basis van deze input werd er op de site van Evonik Degussa aan de slag gegaan met een team ervaren stellingbouwers. Op een periode van 4 weken werd dit huzarenstuk gerealiseerd en dat was vooral mogelijk dankzij een minutieuze planning bevestigt projectleider Senne Wijns. ‘De aanvoer van het materiaal en de opbouw van de liften moesten continu op elkaar afgestemd worden om te vermijden dat de werken stil zouden liggen.’ Tijdens het project kwam het engineeringteam regelmatig langs op de site om de as-built plannen uit te tekenen en vervolgens de nodige

aanpassingen uit te voeren. ‘Toen de opbouw tot 20 meter was gevorderd hebben we een algemene balans opgemaakt om te verzekeren dat alles op punt stond om verder te werken tot de uiteindelijke hoogte’, verklaart Ricardo Verdonck, verantwoordelijke van het engineering team. De opbouw van de stellingen was echter niet het volledige werk. Tijdens de werken aan de distillatiekolommen, moest de constructie voort­ durend aangepast worden zodat ook de andere aannemers op de werf hun werk konden verderzetten.

Dit huzarenstuk werd gerealiseerd dankzij een minutieuze planning ‘De omvang van deze ene stelling springt uiteraard in het oog, maar daarnaast lopen hier nog verschillende andere stellingbouwprojecten’ weet werfleider Lars Vranckx te vertellen. Met gemiddeld 30 stellingbouwers aan de slag zal op het einde van het ganse project maar liefst 100.000m³ stellingen zijn opgebouwd en afgebroken. ‘We hebben dan ook veel aandacht besteed aan veiligheid wat resulteerde in verscheidene veiligheidsawards. Deze erkenning toont dat we het juiste team op de juiste plaats hadden’ besluit hij.

5

news 01 2015

6

EEN VEILIGHEIDSCULTUUR WAARIN IEDEREEN ZICH BETROKKEN VOELT Veiligheid heeft bij Hertel steeds de hoogste prioriteit en dat verandert volgens Kris Ceulemans, hoofd HSEQ, niet in 2015. Daarnaast staan er nog verschillende andere projecten in de steigers voor dit jaar. We gingen daarom bij Kris op bezoek om eens te horen hoe hij terugkijkt op het voorbije jaar en wat de concrete doelstellingen en actiepunten zijn voor de komende maanden.

Vraag: Kan u daar enkele concrete voorbeelden van geven? De werfleiders blijven de hoofdverantwoordelijken tijdens het dagelijkse werk op de werf. Voor hen zal er een beoordelingssysteem worden uitgewerkt om hen te stimuleren de veiligheid in hun omgeving actief te verbeteren en zo het algemene bewustzijn rond veiligheid te verhogen. Ook het management en andere leidinggevenden zullen opgeleid worden om frontline supervisor te worden en zo het goede voorbeeld te geven. Om dit te bereiken zullen we uiteraard ook verder werken met het Target Zero programma waar er nog steeds ruimte is voor verbetering.

De grote troef van Target Zero is dat het voor uniformiteit en standaardisatie zorgt zodat al onze werknemers steeds dezelfde veiligheid kunnen garanderen

BELEIDSVERKLARING INZAKE VEILIGHEID, GEZONDHEID & MILIEU We streven onophoudelijk onze doelstelling - "nulschade" aan mensen en het milieu - na, om de bevoorrechte partner in onze sector te worden.

Vraag: Is HSEQ niet veel breder dan enkel de S van Safety? Veiligheid blijft uiteraard de eerste prioriteit maar ook op het vlak van gezondheid, milieu en kwaliteit staan er concrete acties gepland. Zo stellen we vast dat veel fysieke problemen voortkomen uit rugproblemen. Voor dergelijke klachten werken we richtlijnen uit om de oorzaken meteen aan te pakken. Zo zullen we bijvoorbeeld een geluidsstudie uitvoeren van enkele standaardactiviteiten om gehoorschade te vermijden. Naast het vermijden van fysieke klachten willen we er ook voor zorgen dat onze medewerkers zich goed in hun vel voelen. Aan de hand van een welzijnsenquête proberen we te achterhalen welke verbeteringen we kunnen doorvoeren om een optimale werkomgeving te creëren binnen Hertel.

Vraag: Wat waren de belangrijkste verwezenlijkingen in 2014 op het vlak van HSEQ? Begin 2014 rolden we Target Zero uit. Een project dat ook de komende jaren ons veiligheidsbeleid zal bepalen en het veiligheidsgedrag binnen alle lagen van het bedrijf moet stimuleren. Binnen dit framework werden er specifieke programma’s en tools uitgewerkt. Hierbij hebben we onder andere de 18 ‘life saving rules’ uitgerold en het aantal veiligheidsbezoeken op de werven sterk verhoogd. Ook de time-outs die onveilige situaties meteen aan de kaak moeten stellen, leverden een waardevolle input op. De grote troef van dit project is dat het voor uniformiteit en standaardisatie zorgt binnen Hertel zodat al onze werknemers steeds dezelfde veiligheid kunnen garanderen ongeacht de taak of de plaats. Dit alles heeft ervoor gezorgd dat het aantal incidenten

en onze TRIF (Total Recordable Injury Frequency) verder gedaald is. We zijn er dan ook van overtuigd deze positieve trend in 2015 verder te kunnen zetten.

Vraag: Wat is de strategie voor 2015 die hieruit voortvloeit? We willen verder evolueren naar een algemeen bewustzijn rond HSEQ en veiligheid in het bijzonder binnen alle lagen van onze onderneming. HSEQ is dan ook het werk van het hele bedrijf, van een bediende tot een arbeider en van de basis tot aan de top. Op deze manier willen we een Hertel veiligheidscultuur ontwikkelen waarin iedereen zich betrokken en goed voelt.

Op het vlak van milieu blijven we werken aan een vermindering van het afval en het verstandig omspringen met energie. Vaak kunnen kleine ingrepen reeds voor een belangrijke impact zorgen maar we moeten dit vooral binnen een ruimere context bekijken. Bij alle beslissingen die we nemen willen we steeds de impact op het milieu en de leefomgeving in overweging nemen. Deze manier van denken past dan ook binnen het idee van het veranderingsmanagement dat we verder willen implementeren. Hierbij werken we processen uit die ervoor zorgen dat alle veranderingen en aanpassingen op een weloverwogen en berekende manier gebeuren. Zo garanderen we continuïteit en duidelijkheid op lange termijn. Deze werkwijze geldt echter niet alleen op het vlak van milieu maar zullen we ook toepassen binnen HR en op de werven.

Dat zijn best ambitieuze plannen voor 2015 We zullen niet alles in 2015 kunnen realiseren maar met de hulp van mijn toegewijd team werken we stap voor stap verder aan een werkomgeving die niet alleen veilig maar ook duurzaam is.

Die doelstelling zullen we bereiken door wereldwijd op een veilige, verantwoordelijke en duurzame manier te werken met het grootste respect voor de veiligheid en gezondheid van onze medewerkers, onderaannemers, klanten, gemeenschappen en omgeving waarin we actief zijn. Hertel heeft zich geëngageerd om: ■ Een gezonde en veilige werkplek te scheppen, met zo min mogelijk gevolgen voor het milieu; ■ blijk te geven van zichtbaar en voelbaar leiderschap op alle management- en supervisieniveaus; ■ aan alle toepasselijke regelgevende en wetgevende vereisten te voldoen; ■ ervoor te zorgen dat de gepaste middelen voorhanden zijn om onze beleidsverklaring inzake VGM na te leven; ■ voortdurend de competenties, het engagement en bewustzijn van onze medewerkers te verbeteren; ■ ■ ■ ■

voor een goed beheer van veranderingen en gevaren te zorgen; onze medewerkers en klanten bij een constructieve dialoog te betrekken; de resultaten van en inspanningen voor onze TARGET ZERO-aanpak op te volgen; onze doelstellingen en targets te evalueren om onze VGM voortdurend te verbeteren.

De Executive Board is eindverantwoordelijke voor de diensten en producten van onze onderneming. We verwachten dat alle medewerkers van Hertel (alsook die van onze onderaannemers) naar beste vermogen bijdragen tot de realisatie en naleving van deze beleidsverklaring inzake VGM. Door onze gemeenschappelijke overtuiging zullen we "nulschade" en "VGM van wereldklasse" kunnen realiseren. En vooral: “ALS HET NIET VEILIG KAN, DOEN WE HET HELEMAAL NIET”.

Victor Aquina

Hugo Loudon

Chief Executive Officer

Chief Operating Officer

November 2014

FOR YOUR SAFETY AND OURS STRENGTH IN PARTNERSHIP

7

news 01 2015

8

BRANDGEVAAR VERMIJDEN DANKZIJ BLUSINSTALLATIE

ROPE ACCESS ALS EFFICIËNT ALTERNATIEF

Het vermijden van brandgevaar was het uitgangspunt van Theuma om een project op de site in Bekkevoort op te starten. De leverancier van binnendeursystemen verwerkt dagelijks tonnen hout. Dit brengt het nodige stof met zich mee dat voldoende heeft aan een vonk om voor brandgevaar te zorgen. Het installeren van bluskoppen op de afvoerleidingen was dan ook het logische antwoord van StuvEx en Hertel op dit reëel risico.

De warmtekrachtcentrale Zandvliet, eigendom van Zandvliet Power N.V. en gelegen op de terreinen van BASF Antwerpen N.V., zorgt mede voor stroom- en stoomvoorziening van de site. Electrabel is in opdracht van Zandvliet Power N.V., verantwoordelijk voor de exploitatie en het onderhoud van de centrale. Voor het onderhoud van hun WKK-centrale en aangrenzende schouw werd er naast de afdelingen stellingbouw en isolatie, ook beroep gedaan op de Hertel specialisten van de afdeling touwtechnieken om de opdracht tot een goed einde te brengen.

In totaal bevinden er zich 7 opslaglocaties voor zaagmeel op de site van Theuma. Deze verzamelen het stof dat afkomstig is van de productielijnen. Tijdens het transport naar deze locaties moet er vermeden worden dat een vonk voor brand of zelfs een ontploffing kan zorgen. Hertel stak de koppen bijeen en stelde een multidisciplinair team samen bestaande uit, piping, elektrische tracing en isolatie om een oplossing te vinden.

Regelmatig onderhoud zorgt voor een hogere betrouwbaarheid en langere levensduur van installaties. In dat opzicht gaf Electrabel de opdracht om de aluminium beplating rond de schouw te herstellen en bijkomende stormbanden aan te brengen. Deze laatste zorgen ervoor dat de beplating beter beschermd is tegen hevige rukwinden. In een eerste fase werd er een veilige werkomgeving opgezet door het engineeringteam stellingbouw. Met behulp van de nodige tekeningen en berekeningen kon men op de site aan de slag gaan om de 45 meter hoge schouw in de stellingen te zetten.

Deze oplossing kwam er in de vorm van een systeem bestaande uit detectoren, bluskoppen, waterpompen en een netwerk van blus­ leidingen. De buizen die het stof vervoeren werden uitgerust met een detectie­systeem om een eventuele temperatuurverhoging meteen te traceren. Wanneer dit gebeurt, schiet de waterpomp in werking. Deze zorgt voor de aanvoer naar de bluskoppen die op hun beurt water in de buizen sproeien om zo een verdere uitbreiding te voorkomen. De belangrijkste uitdaging binnen dit project was niet zozeer de tech­ nische uitwerking maar wel de planning en timing, bevestigt project manager Timothy Vandeputte: ‘Aangezien de productie on site geen hinder mocht ondervinden van de werkzaamheden was de nodige flexibiliteit vereist om efficiënt te kunnen werken. Een continue opvolging

Coördinatie en communicatie waren van groot belang

Het eigenlijke onderhoud bestond uit het vervangen van enkele duizenden parkerschroeven en tientallen stormbanden. Met een groep van 5 personen uit het isolatieteam werd hier ongeveer 2 weken intensief aan gewerkt. was dan ook noodzakelijk om dit project binnen een periode van 6 weken tot een succesvol einde te brengen. Bovendien werkten we hier samen met verschillende disciplines zoals piping, tracing en isolatie waardoor de coördinatie en communicatie van groot belang waren.’ Deze multidisciplinaire aanpak was dan ook van grote waarde voor hoofdaannemer Stuvex. ‘Wanneer alle werfcoördinatie in handen is van Hertel, reduceert dit het Stuvex site-management met ongeveer 80% wat een belangrijke tijdsbesparing oplevert’ verklaart Herman Verlinden van Stuvex.

Bijkomend moest ook de aanzet tussen de uitgang van de warmterecuperatieketel en de schouw een onderhoud krijgen. In samenspraak met de klant werd er beslist om gebruik te maken van rope access. Hierbij worden touwtechnieken gebruikt die in specifieke situaties een efficiënt alternatief zijn voor stellingbouw. De kostenbesparing was in dit geval dan ook doorslaggevend om deze techniek in te zetten. De multidisciplinaire aanpak gecombineerd met het gebruik van touwtechnieken was dan ook een geslaagde combinatie voor Electrabel.

9

news 01 2015

10

ISOLATIEMANTELS BEZIG AAN OPMARS Binnen het portfolio van Hertel is het groeiende succes van isolatiemantels geen verrassing. De flexibiliteit en de besparing die het op termijn met zich meebrengt zijn de belangrijkste redenen hiervoor. Met 20 jaar ervaring en een vast team van 20 personen is de Hertel afdeling in Ronse in staat om de meest complexe opdrachten uit te voeren. We brachten een bezoek aan de productiehal en ontdekten er het productieproces en de verschillende toepassingen. Flexibele oplossing Het verwijderen en terugplaatsen van isolatie voor een onderhoud of controle is vaak een dure en tijdrovende taak. Aanvullend op de tradi­ tionele isolatie-oplossingen biedt Hertel daarom ook flexibele isolatiemantels aan. Deze kunnen makkelijk opnieuw gebruikt worden bij bijvoorbeeld flenzen en filters na controles of onderhoud. Een service die niet door iedereen gekend is maar wel sterk aan populariteit wint.

Productieproces In de productiehal is er voortdurend veel activiteit. Het merendeel van de werknemers zijn stiksters die de mantels handmatig stikken nadat deze machinaal werden uitgesneden. Ook de sluitingen met klittenband, RVS-gespen, singels of roestvrije haken worden hier meteen aangebracht. Het volledige proces start echter bij de opmeting waarbij, indien nodig, een gespecialiseerd team ter plaatste komt. Op basis van deze info

ontwerpt het technisch bureau een gedetailleerde berekening van het benodigde isolatiemateriaal. Na het uitsnijden en stikken worden de mantels opgevuld met het juiste type isolatie waarna het kan gemonteerd worden op de site van de klant.

Duurzaamheid Het gemak en de kostenbesparing zijn uiteraard de belangrijkste voordelen van isolatiemantels. Het duurzame aspect mag echter ook niet uit het oog verloren worden. Het hergebruik van de mantels zorgt voor een verlaging van isolatieafval en bovendien hebben de mantels geen efficiëntieverlies ten opzichte van de gewone isolatie. Alle materialen zijn dan ook uitgebreid getest op kwaliteit en veiligheid. De hittebestendige buitenlaag en isolatie kunnen temperaturen aan tot 1.100°C waardoor ze geschikt zijn voor vele toepassingen binnen diverse sectoren.

ONTDEK HET HERTEL TEAM Nadat Hertel in 2011 voor een gewijzigde koers koos, zijn er sindsdien heel wat veranderingen doorgevoerd binnen het management team. Sommige gezichten zijn voor velen nog onbekend, anderen zijn al langer op post. Wij zetten dan ook graag even op een rijtje wie nu juist welke functie uitoefent binnen het Hertel team. Wilt u hen graag wat beter leren kennen of hebt u een specifieke vraag, aarzel dan vooral niet contact met hen op te nemen. Sinds oktober 2012 staat Dirk Portier aan het hoofd van Hertel België als CEO. Alvorens bij Hertel te beginnen bekleedde hij verschillende general management posities. Met deze uit­ gebreide management ervaring in technische dienstverlening en een sterke focus op de veiligheid leidt hij dan ook het management team. Contact: [email protected] Met bijna 10 jaar ervaring bij Hertel kent Jan Vanderstraeten het bedrijf beter dan wie ook. Met de nodige ervaring op vlak van het aan­ sturen van projecten, ging hij aan de slag bij Hertel als verantwoordelijke voor Hertel Mechanical.Nadien groeide hij door tot Operational Director van Hertel België. Contact: [email protected] Myriam Daenen is reeds enkele jaren actief bij Hertel als Finance Director. Myriam hecht veel belang aan het omzetten van cijfers tot relevante ‘working tools’ voor alle afdelingen binnen Hertel. Hierin wordt zij bijgestaan door een team van accountants en financial controllers. Contact: [email protected] Raf De Cort vervoegde Hertel eveneens in 2012 als HR manager. Raf legt de nadruk op een positief en menselijk beleid en hecht veel belang aan een pragmatische en efficiënte houding in zijn aanpak. Contact: [email protected]

Aan het hoofd van de HSEQ afdeling staat Kris Ceulemans. Sinds 2012 zorgt hij op een gestructureerde manier voor een veilige en gezonde werkomgeving van alle Hertel-medewerkers. Daarnaast is hij medeverantwoordelijk voor het kwaliteits- en milieubeleid en de interne doorlichting van de organisatie. Contact: [email protected] Als manager van het calculatie team is Kris Bilmans sinds begin 2014 verantwoordelijk voor het beheer van alle uitgaande offertes van de verschillende disciplines. Voordien was zij actief in verschillende engineering functies binnen de wereld van telecom en de hernieuwbare energie. Contact: [email protected]

 art Gyssels startte zijn carrière 8 jaar geleden B bij Hertel als Jr. project engineer. Tijdens zijn verdere groei binnen het bedrijf managede hij verschillende multidisciplinaire projecten in zowel binnen- als buitenland. Momenteel is Bart verantwoordelijk voor de business unit Haven van Antwerpen waarbij hij de focus legt op het uitbouwen van partnerships en operationele excellentie. Contact: [email protected] Business Unit Manager voor elektrische tracing en regio Oost is Dimitri Cleymans. In 2009 vervoegde hij het Hertel team en startte als project manager elektrische tracing en E&I om nadien door te groeien tot Department Manager van deze afdeling. Contact: [email protected] Werner Deprez beheert als Business Unit Manager de regio’s West en Zuid en is werkzaam vanuit Gent en Le Roeulx. Voordien was hij reeds budgetleider bij Hertel te Waardamme. Contact: [email protected]

Christine Coens is Head of Sales & Marketing voor Hertel België. Een opleiding aan de Vlerick Business School in combinatie met een entrepreneur mentaliteit zorgen voor een duidelijke visie en de nodige drive in het uitbouwen van klantenrelaties op lange termijn. Contact: [email protected] Marc Belmans is sinds 2004 in dienst bij Hertel en is momenteel actief als Business Unit Manager van Hertel Mechanical. Binnen zijn functie hecht Marc het nodige belang aan zelfstandigheid en de mogelijkheid tot ondernemen. Contact: [email protected]

Als Procurement en Logistics Manager is Michel Duerinck sinds begin 2014 verantwoordelijk voor de back office van Hertel. Hierbij hecht hij veel belang aan communicatie en service van en naar de andere afdelingen met een focus op een proactieve ondersteuning naar de operationele diensten. Contact: [email protected]

11

Antwerpen - hoofdzetel Gent

Ronse Le Roeulx

Hertel Antwerpen (hoofdzetel) Bijkhoevelaan 14 B-2110 Wijnegem T +32 (0)3 360 61 00 F +32 (0)3 326 21 47 Hertel Gent Industrieweg 196 B-9030 Mariakerke T +32 (0)9 216 76 76 F +32 (0)9 226 81 35 Hertel Le Roeulx Rue de la Station 142 - Hall 41 B-7070 Le Roeulx T +32 (0)3 360 61 00 F +32 (0)3 326 21 47

be.hertel.com [email protected]