Munkába lépés Országos Tranzitfoglalkoztatási Egyesület

TÁMOP‐5.3.1‐08/2‐2009‐0037 „Munkába lépés” A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Országos Tranzitfoglalkoztatási Egyesület által megvalósított projekt. Nyilvántartási szám: 00015‐2009 Programakkreditációs lajstromszám: PL‐3979 Intézményakkreditációs lajstromszám: AL‐2222 4025 Debrecen, Barna u. 2. fszt./1. Tel/fax: 0652/410‐640 E‐mail: [email protected]

Országos Tranzitfoglalkoztatási Egyesület

TANANYAG

TÁMOP 5.3.1-08/2-2009-0037 „Munkába lépés”

2011.


Bevezetés Az alábbi vállalkozási ismeretek modul nem alkalmas arra, hogy előképzettség nélküli, minimális tárgyi tudással rendelkezők számára kellő részletességgel ismertese a magyarországi vállalkozásindítással kapcsolatos elméleti és gyakorlati ismereteket. Azoknak ajánljuk, akik legalább alapfokú ismeretekkel rendelkeznek a magyar pénzügyi rendszer, az adózás, a gazdaság működése terén. A modul elméleti és gyakorlati részre oszlik. Az elméleti órákat érdemes a hozzá tartozó gyakorlati foglalkozással együtt oktatni, de sem az elméleti, sem pedig a gyakorlati órák esetében sincs szigorú egymásra épülés, az órák sorrendje szabadon változtatható. Mind az elméleti, mind a gyakorlati képzések megvalósításakor fontos, hogy az oktató felkészült legyen, és ha lehet rendelkezzen gyakorlati tapasztalatokkal a vállalkozói világban.


1. Vállalkozás

Ráhangolódás: /A modul ezen része a csoporttal végzendő közös munkát alapozza meg egy indító beszélgetés keretein belül. Ez egyben szövegértési gyakorlat is, melynek témája az elméleti résszel összhangban van.

Mi is a Széchenyi Kártya? A Széchenyi Kártya a legkedvezőbb lehetőség vállalkozása átmeneti pénzügyi gondjainak megoldására. A Széchenyi Kártya a már működő mikro-, kis- és középvállalkozások részére kialakított, kedvezményes kamatozású, állami támogatásban részesített hitelkonstrukció. Miért a Széchenyi Kártya? *Olcsó, hiszen a hiteldíj mértéke jelenleg havi 1% alatt van, *Könnyen és egyszerűen elérhető *Rendkívül kedvező fedezeti háttér *A konstrukcióban részvevő bankok és a Hitelgarancia Zrt. gyors és egyszerűsített hitelbírálatával már 2 hét alatt akár 25 millió forint hitelhez juthat, *A MasterCard üzleti bankkártya segítségével rugalmasan és szabadon használhatja hitelkeretét készpénzfelvételre, bankkártyás vásárlásra és banki átutalásra is. Ki igényelheti? A Széchenyi Kártyát olyan mikro-, kis- vagy középvállalkozás igényelheti, amely egyéni vállalkozóként, illetve az Üzletszabályzatban meghatározott gazdasági társaságként, vagy szövetkezet formájában legalább egy éve működik. Igénylési feltétel továbbá, hogy a vállalkozásának ne legyen lejárt köztartozása, illetve hitel-, kölcsön vagy bankgarancia


szerződésből eredő lejárt tartozása, valamint megfeleljen a Széchenyi Kártya Üzletszabályzatban meghatározott egyéb feltételeknek. Mekkora hitelösszeget lehet igényelni?

A Széchenyi Kártyához kapcsolódó hitelkerete 500.000, - (ötszázezer) vagy 1.000.000,(egymillió) és 25.000.000, - (huszonötmillió) forint között egymilliónként emelkedő összegű lehet. Hitelkeretének módosítását a futamidő alatt is kérvényezheti.

Az ügyintézés folyamata 1. Kérjük jelezze érdeklődését telefonon, vagy emailen. 2. Egy személyes találkozó keretében átbeszéljük a Széchenyi Kártya feltételeit 3. A cég mérlegét átvizsgáljuk 4. Amennyiben pozitív az előbírálat, csak akkor töltjük ki az adatlapokat, és a szükséges dokumentumokkal együtt benyújtjuk hitelbírálatra az anyagot a bankhoz.

A Széchenyi kártya igényléséhez szükséges dokumentumok - Nyilatkozat és igénylési lap - Aláírási címpéldány - Személyi igazolvány és adókártya


- Társasági szerződés, alapító okirat - 30 napnál nem régebbi cégkivonat és el nem bírált cégbírósági kérelmek - 30 napnál nem régebbi pénzforgalmi bankszámlakivonat - Utolsó teljes lezárt üzleti és számviteli törvény szerinti pénzügyi beszámoló, főkönyvi kivonat - A tárgy negyedév főkönyvi kivonat - Széchenyi kártya igénylése céljából kiállított Apeh 0-s igazolás - A magánszemély készfizető kezes személyazonosító okiratai - Társult szervezet igazolása, amely tanúsítja, hogy a vállalkozás az adott társult szervezet tagja - Érdekvédelmi tagság esetén, az érdekvédelmi szervezet igazolás a tagságról - 6-10 millió forintos Széchenyi kártya esetén, minimum az igényelt hitelkeret háromszoros összegére vonatkozó (előző 12 havi) számlaforgalomról szóló igazolás - 11-25 millió forintos Széchenyi kártya esetén, minimum az igényelt hitelkeret ötszörös összegére vonatkozó (előző 12 havi) számlaforgalomról szóló igazolás

Forrás: http://www.expresszhitel.shp.hu/hpc/web.php?a=expresszhitel&o=szechenyi_kartya_2lyr Feladat: A fenti szöveg értelmezése, fogalmak feldolgozása! Tananyag: Itt a vállalkozás fogalmát, majd a vállalkozóvá válás motivációit kell közös, irányított beszélgetés során átvenni.



Vállalkozás fogalma: a vállalkozás a gazdaság mikroegysége, amely anyagi javakat állít elő. Önállóan dönt, piacra termelés viseli a piaci szereplés kockázatát. Rövid távon a piacon való maradás a cél, hosszú távon a profit elérése.



Jellemzői: önállóan termel termelőeszközeivel, saját maga dönti el, hogy milyen terméket állít elő a munkamegosztás során; viseli a döntései kockázatát; az árakon keresztül jut kifejezésre, hogy döntései milyen reálisak; hosszabb távon a nyereség


maximalizálása a célja; a piacon a versenytársakkal együtt működve tevékenykedik. A beszélgetés tematikus vázlata, a vállalkozási folyamat szakaszai, a vállalkozóvá válás motivációi: 1.1. A vállalkozási folyamat szakaszai A vállalkozónak meg kell találni üzleti lehetőségeit, értékelni és fejleszteni kell azokat, hogy legyőzze az útjába kerülő akadályokat. A vállalkozási folyamat az alábbi, jól elkülönülő szakaszokra osztható, bár ezek közül az időrendi sorrend gyakran nem egyértelmű, az egyes szakaszok ugyanis egymással párhuzamosan is zajlanak A vállalkozási folyamat szakaszai: 1. Helyzetértékelés önértékelés ötlet információgyűjtés tőke megszerezhetősége 2. A lehetőség felismerése és értékelése ötletértékelés kockázat ↔ haszon tartósság, kiaknázhatóság időszaka versenytársak helyzete személyes célok, képességek 3. Döntés a vállalkozási formáról kockázatvállalás mértéke rendelkezésre álló tőke önmegvalósítási indítékok


a vállalkozástól elvárt előnyök 4. Üzleti terv kidolgozása - Reális, biztos alapok megteremtése 5. A szükséges források meghatározása és előteremtése meglévő források megszerezhető források 6. A vállalkozás létrehozása, alapítása jogi fizikai 7. A vállalkozás működtetése és irányítása tervezés szervezés irányítás ellenőrzés ösztönzés 8. A vállalkozás megszűnése, befejezése jogutódlás nélkül saját elhatározással a. egyéni vállalkozásnál vállalkozói igazolvány visszaadásával b. társaságok esetén végelszámolással külső hatásra a. egyéni vállalkozásnál vállalkozói igazolvány visszavonásával b. társaságok esetén felszámolással


jogutódlással egyéni vállalkozás: özvegy vagy örökös által folytatható társaságoknál: egyesülés, beolvadás, szétválás, átalakulás 2.2. A vállalkozói ötlet Egy vállalkozás indításakor nagyon alapos és körültekintő előkészítő munkára van szükség. Tisztázni kell, hogy van-e használható ötlet, mely a vállalkozás alapját képezheti. Az ötlet megvalósításához pénzre van szükség. Meg kell vizsgálni, hogy ebből mennyi áll rendelkezésre, és a hiányzó rész megszerezhető-e. A vállalkozónak számot kell vetni önmagával (személyes és családi adottságaival, körülményeivel). Információkat kell gyűjteni a környezetről, hol remélhet támogatást, kikhez fordulhat problémáival. A helyzetértékelés során felvetett kérdésekre a jelölteknek saját tapasztalataik, érzéseik és benyomásaik alapján, őszintén kell válaszolni, mert a vállalkozói folyamat további elemeinek megvalósítása során így számíthat sikerre. A potenciális vállalkozónak két realitással kell számolnia: Új üzleti vállalkozás beindításához jó ötletre van szükség. A jó ötlet önmagában még nem elegendő a sikerhez; annak kivitelezhetőnek és eladhatónak kell lennie. Vizsgáljuk meg, hogyan születhetnek jó vállalkozási ötletek: A tapasztalatok szerint a legjobb ötletet legtöbbször a fogyasztó szolgáltatja, illetve az a piac megfigyeléséből, az ott tapasztalható hiányosságokból, kielégítetlen szükségletekből származik. Más vállalkozások megfigyeléséből, amelyeknek hasonló a profilja, szintén nyerhető ötlet. Mit tudnának tőlük jobban, máshogy csinálni.


Jó ötlet származhat a vállalkozás kutató-fejlesztő részlegéből, illetve a vállalkozó szellemi tőkéjéből. Társadalmi problémák megoldására is nagyszerű vállalkozást lehet építeni (pl. ellátatlan idősek problémái). Külföldi utazás alkalmával ellesett, itthon még megvalósítatlan ötlet. Saját, különleges adottságok kihasználása (jó rajzkészség stb.). Vállalkozó: az a személy, aki a vállalkozás különböző erőforrásait koordinálja, egységbe rendezi az elérni kívánt célok megvalósítása érdekében, és vállalja az ezzel járó kockázatok egészének vagy egy részének viselését. A vállalkozóvá válás motivációi: a. Egyéni, belső motivációk Pénzügyi függetlenség, jólét, sok pénz szerzésének lehetősége, Önmegvalósítás, egyéni képességek kipróbálása, alkotni akarás, Függetlenség, a munkahelyi kötöttségektől való szabadulás vágya, Hatalomvágy, amely szorosan kapcsolódik a sok pénz szerzésének lehetőségéhez. b. Környezetből adódó motivációk Anyagi vagy képességbeli elismerés hiánya a munkahelyen, Perspektívátlanság, nincs remény a szakmai, vagy anyagi előrelépésre. c. Külső kényszer, elsősorban munkanélkülivé válás. d. Korábbi szintű megélhetési színvonal biztosítása; elsősorban kis keresetű értelmiségieknél, nyugdíjasoknál lehet ez egy vállalkozás alapításának motivációja (gyakran főállású munkaviszony megtartása mellett). A vállalkozóvá válást rendszerint megelőzi, hogy korábban Szakmai tapasztalatokat szerzett, Vezetői tapasztalatra tett szert,


Jó kapcsolatokat alakított ki, üzleti partnerekkel, vevőkkel, hivatalokkal, Indulótőkét szerzett. 2.4. Vállalkozói készségek és képességek A vállalkozás sikerét jelentősen befolyásolja, hogy birtokában van-e a vállalkozó azoknak a képességeknek és tulajdonságoknak, amelyek az eredményesség feltételei. Vállalkozói készségek rendszerezése: a. Szakmai készségek: minden szakmának megvannak azok az ismeretanyagai, amelyek tanulás útján megszerezhetők, illetve a gyakorlat során fokozhatók. b. Vezetési kézségek: ezek is többé-kevésbé elsajátíthatók, fejleszthetők. Ilyenek: Vállalat irányításának képessége, Marketing-, piacismeretek, Pénzügyi ismeretek, Tervezési- és szervezőképesség, Kommunikációs képesség; előny, ha idegen nyelvű is van, c. Vállalkozói belső jellemvonások: öröklött többnyire genetikai tulajdonságok, nehezen alakíthatók. Ilyenek: Önállóság, Jó áttekintő, lényeglátó képesség, Jó megfigyelőképesség, Kockázatvállalási kézség és döntéshozó képesség, Konfliktuskezelő képesség, Nyitottság, rugalmasság, Kezdeményező kézség, kreativitás, Terhelhetőség, stressztűrő képesség, Önbizalom, optimizmus stb.


A vállalkozások életciklusa a vállalkozás megalakulásától megszűnéséig tartó időszak és annak szakaszai. Ennek során fellendülések és visszaesések követik egymást. A vállalkozás alapításához egy jó ötletre, kedvező vállalkozói tulajdonságokra és képességekre, valamint egy olyan motivációra van szükség, amely a vállalkozót sikerre elhivatottá teszi.

A vázlat egyes pontjai tetszés szerint, és a csoport érdeklődése szerint felcserélhetőek, illetve kihagyhatóak. A résztvevők számára fontos annak tudatosítása, hogy egy vállalkozás indítására ők maguk is képesek, alkalmasak lehetnek. Feladat: A résztvevők alkossák meg saját képzeletbeli vállalkozásukat. Mivel kívánnak foglalkozni, mi legyen a vállalkozás neve, fő tevékenysége, helyszíne. Reflektálás: A fő üzenet a vállalkozás lehetőségeinek bemutatása, érzékeltetése. A jó vállalkozás alapját egy jó ötlet, jól felépített üzleti terv képezi, ezek megalkotása, egy vállalkozás elindítása nem függ vagyoni vagy társadalmi helyzettől. Egy vállalkozásban a legvonzóbb –és a legvisszariasztóbb is egyben- az önállóság és szabad döntéshozatal. A vállalkozó saját maga viseli döntésének közvetlen és közvetett következményeit és érzi anyagi vonzatait. Nem mindenki alkalmas arra, hogy vállalkozzon, az államigazgatásban való elhelyezkedés biztonsága sokak számára vonzó lehet, de a magunk sorsán való gyors változtatás lehetősége elsősorban a saját vállalkozás megvalósításában, üzleti sikerében rejlik.


2.Vállalkozások fajtái Ráhangolódás: Nem ment a szekér a kicsiknek MTI.2010. december 28., kedd 07:27 2010 nagyon nehéz éve volt a magyar mikro-, családi és kisvállalkozásoknak. Az iparosok egyre kevesebb kedvvel fogadták a szakmunkástanulókat, magas volta bürokrácia és kedvezőtlen az adórendszer. 2010-ben a gazdasági folyamatok három jelentős területen okoztak hátrányt a kisvállalkozásoknak: a főfoglalkozású egyéni vállalkozók és a betéti társaságok beltagjai adózás szempontjából kedvezőtlenebbül jártak, mint a többi társas vállalkozás, a belső fogyasztása visszaesése miatt csökkent a piaci kereslet, a lakásépítések elmaradása következtében az építőipar mélyrepülése folytatódott mondta Szűcs György. Az Ipartestületek Országos Szövetsége (IPOSZ) elnöke szerint az iparosok egyre kevesebb kedvvel fogadták a szakmunkástanulókat is. Esetükben is igaz, hogy hatalmas volt a bürokrácia, amely akkora kötelezettséget rótt a működő cégekre, hogy nagy az erőforrásokat kötöttek le. Mindezeket a negatívumokat a családi tartalékok alig tudták kiegyenlíteni. Jobb lesz jövőre Az IPOSZ elnöke jövő évre azt várja, hogy befogadja javaslatait a kormány, és a családi, mikro- és kisvállalkozásokat kellő súllyal kezelik a gazdaságban. Vagyis érzékelhetően csökken a bürokrácia, az ellenőrző szervek preventív szemléletet alkalmaznak, a jogalkotók pedig az üzemméretet is figyelembe veszik a szabályozásnál, hogy az üzletre lehessen koncentrálni. Kiutat jelenthet a 2011 januártól kezdődő szabályozás, mivel az eddig megkülönböztetett főállású egyéni vállalkozókra, bt-beltagokra a vállalkozói nyereség után ugyanannyi - 10 százalékos - adó vonatkozik, mint a gazdasági társaságokra. A versenyhátrány kiegyenlítődése megkezdődött azzal, hogy


az alkalmazotti 16 százalékos személyi jövedelemadó az egyéni vállalkozókra is vonatkozik - vélekedett az IPOSZ elnöke. Reménykednek a kicsik Kedvezőnek értékelte az érdekképviselet elnöke, hogy a Széchenyi-terv céljai között szerepel a foglalkoztathatóság növelése, kisvállalkozásoknak szóló technológiai fejlesztés, a hitel- és garancialehetőségek bővülése, a lakásépítés növelése, és fejlesztendő terület lesz az egészség- és gyógyturizmus, a szállítmányozás. Azt remélik, hogy a nehéz helyzetben lévő kisvállalkozások egyenlő eséllyel indulnak a pályázatoknál. Szerintük a szakmunkás és felnőttképzés révén 20 ezer új munkahelyet lehetne teremteni azzal, hogy a felszabadult szakmunkásoknak további egy évre gyakornoki időt biztosítanának, és a foglalkoztató vállalkozás járulékkedvezményt kapna. További munkahelyeket jelentene, ha az önkormányzatok a helyi vállalkozásokat foglalkoztatnák beruházásaiknál. Tananyag: A vállalkozások fajtái: Az alábbiakban a vállalkozások fajtáinak különféle szempontok alapján történő csoportosítása következik. Vállalkozások fajtái: Méret szerint: kisvállalkozások (50 fő alatt); közép (200-250); nagy (250 fő felett). Elvégzett tevékenység jellege szerint: termelő tevékenységet végző; szolgáltató. A termelő vállalkozások termékek előállításával foglalkoznak. Ezek elsősorban az ipar, mezőgazdaság vagy építőipar területén tevékenykednek. A szolgáltatást végzők közvetlenül elégítenek ki tevékenységükkel szükségleteket. Sokrétű tevékenységet végeznek.


Tulajdonforma szerint: magántulajdonban lévő; állami tulajdon; vegyes vállalkozás. Napjainkban, magántulajdonban van a vállalkozások több, mint 90%-a. Ilyen tulajdonban vannak az egyéni vállalkozások, de a gazdasági társaságok jelentős része is. Állami tulajdonban lévő vállalkozások száma a privatizációval lényegesen csökkent, de bizonyos területeken, ahol a magántőke nem szívesen vállalkozik az alacsony profitkilátások miatt, hosszú távon is létjogosultak. A vegyes tulajdonban lévő vállalkozások ötvözik a különböző tulajdonformákat. Részben állami, részben magántulajdonban vannak, másrészt magyar és külföldi befektetők vegyes tulajdonát képezik, illetve a Magyarországon teljesen külföldi tulajdonban lévő vállalkozásokat is ide soroljuk. Jogi megkülönböztetés szerint: jogi személyiséggel rendelkező társas vállalkozás;jogi személyiséggel nem rendelkező Társult személyek szerint: egyéni; társas. Egyéni vállalkozás: belföldi személy által saját nevében, saját kockázatára létrehozott gazdasági tevékenység. Létrehozásának feltételei:- jogi: cselekvőképesség; 18. életévét betöltött személy, büntetlen előéletű; állandó lakhely. - gazdasági: rendelkezzen vállalkozói igazolvánnyal melynek kiadási feltételei szakképzettség, erkölcsi bizonyítvány, hatósági engedélyek, adószám, bankszámlaszám, társadalombiztosítás. Mit érdemes tudni az egyéni vállalkozásról: A vállalkozói igazolvány kiváltásának feltételei: a cselekvőképesség (18. életév betöltése, illetve legyen tudatában cselekvésének következményeivel),


magyarországi állandó lakóhely, ne legyen kizárva az egyéni vállalkozás gyakorlásától. Nem kaphat vállalkozói igazolványt: akit gazdasági vagyon elleni bűncselekmény miatt jogerősen végrehajtandó szabadságvesztésre ítéltek vagy egyéb szándékos bűncselekmény miatt 1 évnél hosszabb végrehajtandó szabadságvesztésre ítéltek illetőleg foglalkozásától eltiltották, aki jogszabályban meghatározott tevékenységre előírt foglalkozási tilalom alá esik, aki gazdasági társaságnak korlátlanul felelős tagja, akinek korábbi vállalkozói igazolványát a tartozás kiegyenlítéséig – TB járulék, nyugdíjjárulék vagy adótartozás miatt – visszavonták. Az egyéni vállalkozók csak néhány jogszabály által felsorolt tevékenységet nem folytathatnak (pl. egészségügyi vagy szociális szolgáltatótevékenységet, illetve az állam monopóliumaként fenntartott, csak koncesszió keretében folytatható tevékenységet). A vállalkozói igazolvány igényléséhez a fentebb felsorolt feltételek meglétén kívül 3 hónapnál nem régebbi erkölcsi bizonyítvány, ha jogszabály előírja, szakmai képesítést igazoló bizonyítvány, és bizonyos tevékenységek gyakorlásához különböző szakhatósági engedélyek szükségesek. Ha a vállalkozó olyan tevékenységet végez, amelynek eredményeként egészségártalom, tűzés robbanásveszély, vagy zavaró környezeti hatások léphetnek fel, telepengedélyt kell kiváltani (a telep fekvése szerint illetékes önkormányzatnál). Szakhatósági engedélyek akkor szükségesek, ha olyan jellegű tevékenységet végez, amelyhez jogszabály előírja ezek beszerzését. Ilyenek:


tűzoltóság engedélye, ÁNTSZ → Állami Népi Tisztiorvosi Szolgálat engedélye (élelmiszer gyártása vagy forgalmazása esetén, üzlethelyiség engedélyezése ) Rendőrség engedélye (a közbiztonságot veszélyeztető tevékenység; pl. vendéglátóhelység), Szerencsejáték felügyelet (játékautomaták üzemeletetése). Az egyéni vállalkozás működésének jellemzői A vállalkozói igazolvány kézhezvételekor kezdhető meg a vállalkozói tevékenység. Az egyéni vállalkozásban kötelező a személyes közreműködés, amely nem jelenti, hogy egyedüliként kell gyakorolnia tevékenységét. Foglalkoztathat alkalmazottat, bedolgozót, középfokú intézmény tanulóját, továbbá segítő családtagot, aki a vállalkozó közeli hozzátartozója. A vállalkozó kötelezettségeiért, tartozásaiért korlátlanul, saját személyes vagyonával is felel. Ezért nem lehet egy időben gazdasági társaságnak is korlátlanul felelősséggel bíró tagja. Az egyéni vállalkozó a nyílt árusítású üzletét, termelő- vagy szolgáltatóegységét köteles cégtáblával feltüntetni. Ennek tartalmaznia kell a vállalkozás nevét (magyar nyelvű legyen), tevékenységi körét, a vállalkozó nevét és az üzlettől eltérő székelyét. Az egyéni vállalkozás – a vállalkozó kérelmére – a cégbíróságon egyéni cégként is bejegyezhető. Az egyéni cég sem önálló jogi személyiségű. A bejegyzésnek elsősorban ismeretséget növelő hatása van, hiszen így a cégjegyzékben is szerepel, illetve a későbbi gazdasági társasággá alapítást könnyíti meg. Az egyéni vállalkozás alapításának előnyei, hátrányai: ELŐNYÖK szervezet egyszerűsége,


alacsony alapítási költség (kb. 10-20 000 Ft) nincs kötött tőkeigény, a vállalkozó egymaga tartja kézben az egész vállalkozást, változatos foglalkoztatási lehetőség, a könyvelést nem kell felülvizsgáltatni, könnyen megszüntethető, az özvegy vagy örökös által folytatható, egyszerű adózási eljárást (EVA, átalányadózás) is vállalhat, egyéni céggé is alakulhat. HÁTRÁNYOK nehézségek a tőke növelésére, a vállalkozás eladása és így a tőke mobilizálása nem lehetséges, a vállalkozó teljes és korlátlan felelőssége, egyedüli döntéshozatal. Társas vállalkozások csoportjai: A gazdasági társaságok Gazdasági társaság: két vagy több tulajdonos által alapított üzleti vállalkozás, amelyben a tulajdonosok megosztják egymás között a vállalkozás eredményét és a vezetés felelősségét is. Közös jellemzői: üzletszerű gazdasági tevékenység végzése, vagyoni hozzájárulás kötelező a működéshez (kivétel az egyesülés, ennél nem kötelező), vagyoni hozzájárulás lehet: - pénzbeli vagy apport Apport: minden forgalomképes vagyontárgy (eszköz, szellemi tudás, vezetői tapasztalat).


alapítója bárki lehet; természetes személy (magyar, külföldi, kiskorú), önálló jogi személy, tagok közös kockázatvállalása, saját cégnév alatti jogalanyiság (magának a cégnek lehetnek a tulajdonosoktól független jogai és kötelezettségei, a gazdasági társaságok feletti törvényességi felügyeletet a cégbíróság látja el, a gazdasági társaságra vonatkozó tények és adatok nyilvánosak. A gazdasági társaságok szervezete: Legfőbb szerve: az alapító tagok tulajdonosi szervezete (taggyűlés, közgyűlés, igazgatótanács, stb.) Elsősorban stratégiai kérdésekben dönt, minden alapító tag jogosult a döntésekben részt venni. Vezető tisztségviselők: elsősorban napi operatív kérdésekben döntenek; a legfőbb szerv döntéseinek végrehajtása a feladata. Ügyvezetőnek, igazgatónak vagy igazgatóságnak nevezik, ők képviselik a társaságot, harmadik személlyel illetve hatóságokkal szemben. Jogkörükre a legfőbb szerv ruházza fel. Felügyelőbizottság: a társaság jogszerű működésének felügyeletét látja el, ellenőrzi a legfőbb szerv részére az ügyvezetők tevékenységét. Létrehozása az alábbi esetekben kötelező: részvénytársaság esetén, korlátolt felelősségű társaság esetén, ha a társaság törzstőkéje nagyobb, mint 100 millió Ft, és az alapító tagok száma több, mint 35 fő, bármelyik gazdasági társaság esetén, ha a társaság teljes munkaidőben foglalkoztatott munkavállalóinak létszáma átlagban a 200 főt meghaladja. A gazdaság törvényes működésének feltétele, hogy könyvvizsgáló ellenőrzi a beszámoló és üzleti jelentés valódiságát, és jogszabályszerűségét. Akkor kötelező könyvvizsgálót alkalmazni, ha a Kft. törzstőkéje meghaladja az 50 millió Ft-ot, illetve egyszemélyes Kft-nél


és Rt-nél minden esetben. Közkereseti társaság (Kkt.): tagjai arra vállalnak kötelezettséget, hogy korlátlan és egyetemleges felelősségvállalásuk mellett közös gazdasági tevékenységet folytatnak, és az ehhez szükséges vagyont a társaság rendelkezésére bocsátják. Az alapító vagyon minimális nagysága jogszabály által nincs előírva. Ügyvezető igazgatója és képviselője bármelyik alapító lehet. Betéti társaság: tagjai közös gazdasági tevékenység folytatására vállalnak kötelezettséget oly módon, hogy legalább egy tag (beltag) felelőssége korlátlan és a többi beltaggal egyetemlegesen felel a társaság kötelezettségeiért, s legalább egy másik tag (kültag) felelőssége vagyoni betétje mértékéig korlátolt. A kültagot csendestársnak is nevezik, aminek az a magyarázata, hogy személye a cégbírásági bejegyzésnél inkognitóban maradhat. A gyakorlatban a kültag általában az alapításhoz szükséges tőkét biztosítja. A beltagnak a személyes közreműködés kötelező a társaság tevékenységében, ezért ő megfelelő díjazásban részesedik. A Bt. minimális alapítótőkéje jogszabály által nincs előírva. A társaság ügyvezetője és képviselője csak beltag lehet. Korlátolt felelősségű társaság (Kft.): olyan gazdasági társaság, amely előre meghatározott törzsbetétekből álló törzstőkével alakul, és amelynél a tag kötelezettsége a társasággal szemben a törzsbetét, és a társasági szerződésben esetleg megalapított egyéb vagyoni hozzájárulás szolgáltatására terjed ki. A Kft. alapításához a jogszabály minimálisan 500 000 Ft törzstőkét ír elő, amihez a tagok törzsbetétjeikkel járulnak hozzá. A tagok a törzstőkéhez pénz betéttel vagy apporttal járulhatnak hozzá. Az egyszemélyes kft. alapításakor a cégbírósági bejegyzésig az egész törzsbetétet (a pénzbetétet is) rendelkezésre kell bocsátani. Ennél a kft-nél a könyvvizsgáló alkalmazása mindenképp kötelező. Részvénytársaság: előre meghatározott összegű és névértékű részvényekből álló alaptőkével alakuló gazdasági társaság, amelynél a tag felelőssége a társasággal szemben a


részvény névértékének vagy kibocsátási értékének befizetésére terjed ki. Az Rt. kötelezettségeiért a részvényes egyébként nem felel. Az Rt. minimális alaptőkéje: 5 millió Ft. Ez a kibocsátott részvények névértékéből jön össze. A részvények névértéke jogszabály által nincs előírva (a magyar gyakorlatban 100-20000 Ft között mozog általában). Az alaptőke pénzből és apportból állhat, de ezek arányát a jogszabály előírja. Az alaptőke 30%-ának, de legalább 1 millió Ft-nak pénznek kell lennie, a többi lehet csak apport. A cégbírósági bejegyzésig a pénzbetét 30%-át, az apportot teljes egészében kell rendelkezésre bocsátani. A maradék 70%-ot a cégbírósági bejegyzést követő 1 éven belül. Az rt. is lehet egyszemélyes, amikor a részvények egésze egyetlen tulajdonos birtokában van. Az új, gazdasági társaságokról szóló törvény szerint, alapítható zártkörű részvénytársaság is (zrt.). Ebben az esetben a részvények nyilvánosan, tőzsdén keresztül nem forgalmazhatóak. Közös vállalat: a tagok által alapított olyan gazdasági társaság, amely a tagjai által rendelkezésre bocsátott alaptőkével és egyéb vagyonnal felel kötelezettségeiért. A közös vállalat a tagok tevékenységét kiegészítő tevékenységet végez, vagy közös beszerzést, értékesítést vagy fejlesztést lát el; a tőkét a nagyobb nyereség érdekében egyesítik. Az alapító vagyon minimális nagyságát jogszabály nem írja elő. Csak önálló jogi személyiségű vállalkozások alapíthatják. Egyesülés: a tagok gazdálkodása eredményességének előmozdítására és gazdasági tevékenysége összehangolására, valamint szakmai érdekeik képviseletére alapított kooperációs társaság. Saját nyereségre nem törekszik, a vagyonát meghaladó tartozásokért a tagok korlátlanul és egyetemleges felelnek. Az alapításhoz szükséges vagyon minimális nagyságát jogszabály nem írja elő. Csak önálló jogi személyiségű vállalkozások alapíthatják. Az egyetemleges felelősségvállalás azt jelenti, hogy a társaság bármelyik tagján behajtható a társasággal szemben fennálló tartozás (ha a társaság vagyona erre nem nyújt fedezetet), és az a tag, akin a tartozást behajtották polgári peres eljárás során érvényesítheti a többi taggal szembeni követelését. (Ennek gyakorlati lebonyolítása évekig is elhúzódhat.)


A gazdasági társaságok előnyei az egyéni vállalkozásokhoz képest: Több személy könnyebben teremti elő a szükséges tőkét, így fejlettebb, drágább eszközökkel rendelkező, nagyobb beruházásokra alkalmas céget lehet alapítani. Megoszlik a kockázat több személy között. Hátrányai: A tulajdonostársak nem körültekintő kiválasztása esetén konfliktus keletkezhet a működés során, ami akár csődeljárás, illetve felszámolás előzménye is lehet. Általában bonyolultabb könyvvezetést, adminisztrációt igényel.

Mit válasszak? Közkereseti társaság: a személyes közreműködési kötelezettség miatt, munkanélkülivé vált családoknak, barátoknak, jó ismerősöknek, csak olyan közeli kapcsolatban lévő személyeknek, akik maximálisan megbíznak egymásban → az egyetemleges és korlátlan felelősség miatt, olyanoknak, akik szeretnének ügyvezető igazgatók lenni, hiszen az bármelyik alapító tag lehet, előnye, hogy adózhat, bizonyos feltételek esetén az egyszerűsített vállalkozási adó szabályai szerint. Betéti társaság: ha olyan személyek találkoznak, akik közül vannak olyanok, akik ötletekkel, kreativitással, vezetőkészséggel rendelkeznek, ők lesznek a beltagok, és van olyan, aki tőkével rendelkezik, és ezt akarja befektetni, de nem akar a tevékenységben részt venni (kültag), egyszerűsített vállalkozási adózási módot választhat. Korlátolt felelősségű társaság: olyan személyeknek, akik egy nagyobb, tőkeerős vállalkozást szeretnének alapítani, nem kötelező a személyes közreműködés,


korlátozott a felelősségvállalás. Hátránya: nehézkes az üzletrészek értékesítése, a többi alapító tagnak elővásárlási joga van, de az újabb alapító tag kiválasztásába is beleszólhatnak. Részvénytársaság: Előnye: A kis megtakarítások is bevonhatók, könnyen emelhető a tőke újabb részvények kibocsátásával. A tulajdonosi jog könnyen átruházható a részvények értékesítésével. Közös vállalat: azoknak a jogi személyiségű vállalkozásoknak, amelyek a tőkék egyesítésével nagyobb profitot szeretnének elérni. A vállalkozásban jogi formájának kiválasztásában számos szempont szerepet játszik. A résztvevők számára talán a legfontosabb: az alapítás és egyéb adminisztráció költségvonzata, emellett a folytatni kívánt tevékenység, ami maga után vonja annak eldöntését, hogy egyéni ill. társas vállalkozást válasszunk-e. Fontos annak tudatosítása, hogy felelősséget kell vállalni a vállalkozás gazdálkodásáért /egyes vállalkozások esetén ez a felelősség KORLÁTLAN!/ Az elsődleges cél –a már tanultak alapján- a vállalkozás határainak megrajzolása, kinek, mit, mennyiért fogok tudni termelni, szolgáltatni, mennyi tőkére van szükségem az induláshoz. Reálisan fel kell mérni a lehetőségeinket, ezek után lehet hozzákezdeni egy üzleti terv felvázolásához. Feladat: Piaci szegmens vizsgálata a vállalkozás területén! A részvevők vizsgálják meg, hogy az általuk folytatni kívánt (képzeletbeli) vállalkozáshoz hasonló működik-e, milyen forgalommal. Melyek az erősségei, gyengeségei (SWOT analízis).


3.Az üzleti terv és részei I. Ráhangolódás: Januárban indul a szegények bankja 2009. december 17. Index Január elején kezdődik a három évre tervezett szegények bankja kísérleti projekt. A mikrohitelezési programnak az a célja, hogy a mélyszegénységben élők különböző vállalkozások beindításával munkához jussanak - írja a Világgazdaság. A 400 millió forinttal gazdálkodó program az ország legszegényebb régióiban élő, tartósan munka nélkül lévő, sok esetben roma lakosság számára teremt lehetőséget arra, hogy létfenntartásukat helyi vállalkozásokkal tudják biztosítani. Mindehhez a projektet működtető nonprofit szervezet szakemberei nyújtanak segítséget, mind a vállalkozások megszervezéséhez, beindításához, mind a szükséges adminisztratív teendőkhöz biztosítják a hátteret - olvasható a Világgazdaságban. A vállalkozások beindításához 200 000-től 1 000 000 forintig lehet hitelt igényelni. A kölcsönnyújtás feltétele az, hogy a vállalkozói csoportnak legyen üzleti terve, amelynek elkészítéséhez mentorok nyújtanak segítséget. A hitelt abból a haszonból kell visszafizetni, amelyet a vállalkozások kitermelnek. A szegények bankja nem fogyasztási, hanem vállalkozói hitelt nyújt 20 százalékos kamattal, másfél éves futamidővel. A program képviselői azt tartanák sikernek, ha a felvett hitelek 75 százalékát visszafizetnék a folyamatosan működő vállalkozások, illetve a programban részt Egy-egy beindult vállalkozást, illetve eredményességét a program mentorai kontrollcsoportokon keresztül mérik. Ahhoz, hogy a vállalkozásba kezdő csoportok létrejöjjenek, valamint az általuk végzett tevékenység beinduljon, a szegények bankját elindító Kiút program szakemberei szerint öt-hat hónapra van szükség. A projekt elsősorban Magyarország északi, északkeleti régiójára összpontosít, leginkább Borsod megyére. Vállalkozásokat a legkülönfélébb közösségekben lehetne indítani: városokban ugyanúgy, mint elszigetelt, mezőgazdasági jellegű kistelepüléseken. A program mentorai nem szabnák meg a hitelt felvevő közösségnek, hogy milyen vállalkozásban fogjanak, mondván: a vállalkozások akkor lehetnek életképesek, ha az azokat létrehozók mondanák meg, mit akarnak csinálni. A kezdeményezés 135 millió forintos állami támogatást is kap. A mikrohiteleket a Raiffeisen Banktól lehet igényelni, magát a programot egy nonprofit szervezet koordinálja. A világon egyébként 160 országban működik szegények bankja.


Feladat megjelölés: Olvassuk el figyelmesen a szöveget, húzzuk alá azokat a szavakat, melyeket nem ismerünk! Fogalmak: mikrohitel: kis összegű hitel, elsősorban vállalkozások támogatására szegények bankja: A Muhammed Yunus-féle bangladesi „szegények bankja” világszerte nincstelenek millióinak az életét változtatta meg. A hetvenes évek kísérletezései után 1983-ban megalakult Grameen Bank a legszegényebbeknek nyújt hitelt - fedezet és garancia nélkül. Azok juthatnak kisebb összegekhez, akiknek vannak vállalkozói ötleteik, de a hagyományos pénzügyi rendszer keretein belül sose kapnának hitelt. Van, aki varrógépet vásárol, van, aki autóba vagy állatokba fektet. Az összeget egy éven belül kell visszafizetniük, a kamat húszszázalékos, a részleteket hetente szedik be a bank munkatársai. A visszafizetési ráta megdöbbentő: 98 százalék. A most 70 éves gazdasági szakember, Junusz, illetve bankja a vidéki szegények legszegényebbjeinek is nyújt hitelt dél-ázsiai hazájában, a világ egyik legszegényebb és „legzsúfoltabb” országában, ahol 147 millióan laknak 144 ezer négyzetkilométeren, tehát Románia területének mindössze 60 százalékán. Jelentésteremtés Az üzleti terv részei: Az üzleti terv részei: 1.) Vezetői összefoglaló 2.) A vállalkozás általános bemutatása 3.) Marketing Terv 4.) Működési terv 5.) Vezetőség és szervezeti felépítés 6.) Pénzügyi terv 7.) Mellékletek


Az üzleti terv bizonyos részeit már érintettük a korábbi modulok feldolgozásakor. A vállalkozás, illetve a szervezeti felépítés bemutatásakor a vállalkozás szervezeti felépítését, alapadatait, történetét kell kifejtenünk. Fontosabb ennél a marketing, működési-szolgáltatási vagy éppen a pénzügyi terv bemutatása. III. MARKETING TERV 1.) Ágazati áttekintés -természetesen a vállalkozás profiljának megfelelően- A gazdasági élet melyik területén helyezhetjük el vállalkozásunkat? - az iparágat érintő társadalmi változások - - az iparágban tapasztalható trendek, azok hatása a vállalkozás tevékenységére, eredményességére - új vállalkozás esetén mennyire nehéz belépni a piacra, a már jelenlévő szereplők mennyire akadályozhatják a belépésünket, milyen magas költségekkel járhat ez. 2.) Termékek, szolgáltatások – Mit állítunk elő? - a vállalkozás által kínált termékek és szolgáltatások fő jellemzői - milyen értéktöbblettel bír a termék / szolgáltatás a vásárló számára - hová vannak a termékek / szolgáltatások pozícionálva a versenytársakéhoz képest - miben különböznek a saját termékek / szolgáltatások a már piacon lévő hasonló termékékektől / szolgáltatásoktól. 3.) Piaci szegmentáció - Kinek állítjuk elő, kik lesznek vevőink? a) a célcsoport demográfiai jellemzői: - életkor - anyagi helyzet / jövedelem - nem - családi állapot


- eltartottak száma - foglalkozás - lakóhely - átlagosan milyen értékben vásárol (Ft) - vásárlások gyakorisága b) a célcsoport pszichológiai jellemzői: - a célcsoport által követett életmód rövid leírása - milyen életmódbeli igényeket elégítenek ki a vállalkozás által kínált termékek / szolgáltatások - mik a célcsoport vásárlási döntéseit legjobban befolyásoló tényezők - a piacon növekedés, csökkenés vagy stagnálás tapasztalható-e - mekkora a célpiac mérete 4.) Versenytársak vizsgálata- Kikkel kell versenyeznünk a vásárlóinkért? A legnagyobb versenytársak elemzése a következő szempontok szerint: - a versenytárs által kínált termékek / szolgáltatások leírása - a versenytárs célcsoportjának körülírása, jellemzése - a versenytárs célcsoportjának vásárlási szokásai - a versenytárs árpolitikája, milyen árakkal dolgozik - a versenytárs marketing, reklámtevékenysége - a versenytárs erős és gyenge pontjai: miben jobbak ők és miben rosszabbak - mik azok a tényezők, amikkel át lehetne csábítani a versenytárs vásárlóit - mióta van a versenytárs a piacon, milyen a renoméja - kik a versenytárs beszállítói - milyen értékesítési csatornákat használ a versenytárs. 5.) Marketing Mix- Hogyan tudjuk elérni potenciális vevőinket? a) Promóció: - online hirdetési módok


- szórólapok - a vállalkozás által kiírt pályázatok, versenyek (PR) - DM levél - hirdetés a nyomtatott sajtóban - rádióban - televízióban - személyes eladás - szponzoráció - merchandising - eladásösztönző akciók (ingyen termékminta, "egyet fizet, kettőt kap" stb). b) Disztribúció: Pontosan hogyan is adok el? - a vállalkozás területi elhelyezkedés - marketing szempontból milyen előnyökkel bír a választott helyszín - disztribúciós szempontból milyen előnyökkel bír a választott helyszín - milyen költségvonzatai vannak a jelenlegi értékesítési módnak - a vállalkozás telephelyén kívül milyen módokon történik még az értékesítés: - online - kereskedelmi hálózatokban - disztribútorokon keresztül - közvetítőkön keresztül - személyes eladással - egyéb c) Ár: - a vállalkozás által használt árképzési elvek - költségelvű árképzés - kereslettől függő árképzés - versenytársakhoz igazodó árképzés - árdifferenciálás (felárak, árengedmények)


- mekkora a célcsoport árérzékenysége (alacsony, közepes, magas) - a kínált termékeknél / szolgáltatásoknál milyen az ár-minőség viszonylat d) Termékek / szolgáltatások: - a kínált termékek / szolgáltatások típusa (bevezetés, növekedés, érettség, hanyatlás) - milyen termékfejlesztések folynak a vállalkozásnál - a vállalkozás által kínált termékek / szolgáltatások egymáshoz való viszonya

Reflektálás: Természetesen a fenti pontok közül egy mikrovállalkozásnak nem kell mindent részletesen kifejtenie, de minden vázlatponton érdemes elgondolkodnia. Itt kiemelhető a promóció (reklám), amire nem lesz forrása egy mikrovállalkozásnak, de meg kell ragadnia minden olyan lehetőséget, melynek minimális költségvonzata van. Feladat: Minden résztvevő vázolja fel vállalkozása marketingtervét! A következő foglalkozáson mutassák be egymásnak, és vitassák meg azokat!


4. A vállalkozások pénzügyei Ráhangolódás: A vállalkozások hitelfelvételének kockázatai: Kamatmentesen nem működött A Kiút Program kockázatairól elmond valamit, hogy néhány éve egy hasonló kezdeményezés kudarccal ért véget. Az Autonómia Alapítvány 2005 és 2007 között - mások mellett az Open Society Institute támogatásával - 25 csoportot szervezett, több mint 200 résztvevővel. A visszafizetések aránya rosszul, 55-60 százalék között alakult, ezért a Mikrohitel Zrt. által nyújtott termék fenntarthatatlannak bizonyult. Az előzetesen ezt a programot (és más sikertelen külföldi próbálkozásokat) is elemző Molnár György szerint egyrészt azért nem működhetett, mert a PSZÁF nem járult hozzá kamatszedéshez, azt ugyanis csak pénzügyi vállalkozás teheti. Másfelől - szintén a felügyelet nyomására - a tagokat biztosítékként kölcsönösen felelőssé tették egymás törlesztéseiért. Ez oda vezetett, hogy ha valaki a csoportból abbahagyta a törlesztést, akkor a többiek is így tettek, mert különben a kiesett csoporttagért is helyt kellett volna állniuk. Erre az esetre viszont nem álltak rendelkezésre szankciók. A Mikrohitel Zrt. ma is futtat egy programot, szintén az Autonómia Alapítvánnyal közösen, de erről az [origo] által megkeresett Winkler Gábor vezérigazgató nem árult el bővebbet, mondván, a zárás és az értékelés előtt ez nem volna időszerű. Elismerte ugyanakkor, hogy a Kiút Program jobban előkészítettnek tűnik, mint a pár évvel korábbi Mikrohitel-projekt. http://www.klikkbank.hu/bankihirek/20091202-szegenyek-bankja-mikrohitelezes-kiutprogram-magyarorszagi Ismétlés: a vállalkozás pénzügyi gazdálkodásának megtervezése elengedhetetlen fontosságú! De nem a pénzügyi háttér, hanem a vállalkozás életrevalósága/ termelékenysége a fontos!


Ismétlő fogalom: PSZÁF: Pénzügyi szervezetek Állami Szervezete. Pénzügyi felügyeletet gyakorló állami intézmény. Jelentésteremtés Az üzleti terv további részei: Az üzleti terv részei: A működési és a pénzügyi terv I. MŰKÖDÉSI TERV 1.) Fejlesztési elemzés- Hogyan fejlesztem tovább szolgáltatásomat? - a termékek / szolgáltatások fejlesztése milyen stádiumban van - mikorra várható a fejlesztés befejezése - a befejezésig milyen akadályokat kell leküzdenie a vállalkozásnak - milyen feladatok várnak még elvégzésre - kik vesznek részt a vállalkozáson kívül a fejlesztésben (alvállalkozó, partnercég) - a szabadalmaztatás megoldása, a szabadalmi jogok levédése 2.) Gyártási terv- Hogyan állítom elő termékemet? - a vállalkozás fő beszállítói - a beszállítók osztályozása (ár, szállítási feltételek, megbízhatóság) - milyen gyártási eljárásokat alkalmaz a vállalkozás - a gyártási / előállítási folyamat rövid bemutatása - a gyártási folyamathoz kapcsolódó költségek felsorolása - milyen eszközigénnyel jár együtt a termékek / szolgáltatások előállítása - milyen helyigénnyel jár együtt a termékek / szolgáltatások előállítása (raktár, gyárüzem) - alvállalkozók részt vesznek-e a gyártási folyamatban - jár-e terméktámogatás a termékekhez / szolgáltatásokhoz


II. PÉNZÜGYI TERV A pénzügyi tervben az alábbi kimutatásokat szokás szerepeltetni: - költségvetési terv (korábbi éveknél tervezett és tény adatok összehasonlítása) - cash-flow kimutatás - eredménykimutatás - mérleg - induló költségek felsorolása - működő költségek felsorolása - grafikon készítése a fedezeti pontról, megtérülési pontról - pénzügyi mutatók szerepeltetése

Reflektálás: Vállalkozásonként eltérő lehet a működési terv szerkezete, és ismét igaz az előző modulban kifejtett álláspont, miszerint leírni nem, de végiggondolni mindenképpen érdemes a fenti pontokat! A magyarországi vállalkozások elenyésző része rendelkezik cash-fow kimutatással, egy induló vállalkozástól sem várhatjuk ezt el. Ami itt fontos, az a költségvetésnél már tanult bevétel-kiadás egyenlet szem előtt tartása, törekedjünk mindig pozitív mérlegre, és csökkentsük kiadásainkat! NE kezeljük vállalkozásunk pénztárát a saját pénztárcánkként!


Gyakorlati feladatok A gyakorlati feladatok elvégzésével a résztvevők elméleti ismereteiket kamatoztathatják, s ami a fontosabb azt az utat járják végig, amit egy vállalkozást indító magánszemélynek kell megtennie ma Magyarországon. Fontos, hogy az adminisztrációs nehézségek leküzdéséhez segítséget kapjon, hogy ne riadjon vissza saját vállalkozásának megindításától a nehéznek tűnő ügyintézési folyamat láttán. A gyakorlatok során fontos, hogy a résztvevők igény szerint mentori segítséget kapjanak, de önállóan végezzék a rájuk háruló feladatokat. 1. Feladat Bankszámla nyitás Feladatleírás: A résztvevőket létszámuktól függően párokba osztva elküldjük őket különböző bankfiókokba, ahol a vállalkozói számlanyitás feltételeiről kell érdeklődniük. Miután visszatérnek, össze kell tudni hasonlítaniuk a különféle feltételeket, aszerint, hogy melyik a kedvezőbb számukra. Elvárt eredmény: Felelős döntéshozatal fejlődése, pénzügyi döntés(hozatal) fejlődése, kommunikáció gyakorlása. 2. Feladat Tervezett vállalkozás bemutatása Feladatleírás: Az irányított beszélgetés során a résztvevőknek be kell mutatniuk tervezett vállalkozásukat, a vállalkozás nevét, tevékenységét, helyszínét, stb. A beszélgetés során észrevételeket tehetnek egymás elképzeléseivel kapcsolatban. Ezt követően egyfajta önellenőrzésképpen mindenki saját maga értékeli az ötletet egy SWOT analízis keretein belül.


Elvárt eredmény: Vállalkozói kompetencia fejlődése, a vállalkozói ötlet realitásainak értékelése 3. Feladat Helyszínbejárás, igényfelmérés Feladatleírás: A gyakorlat során a résztvevők feladata, hogy megfelelő helyszín keressenek vállalkozásuknak. Érdeklődniük kell a várható költségekről, és ennek alapján egy előzetes költségtervet kell készíteniük. Ezt követően (vagy ha a kiválasztott vállalkozási forma nem helyhez kötött) egy, az alapítandó vállalkozáshoz hasonló profilú, de működő vállalkozást kell meglátogatniuk, és felmérniük a lehetőségekhez képest. Elvárt eredmény: Vállalkozói kompetencia erősödése, kommunikációs készség fejlődése 4. Szövegértési, alkotási gyakorlat Feladatleírás: A résztvevőknek azokat a szövegeket kell olvasniuk és értelmezniük, melyek szorosan kötődnek egy vállalkozás életéhez. A társasági szerződés, valamint különféle vállalkozói szerződések értelmezése után a helyes számlakiállítás módját, és az esetleges hibákat kell megismerniük. Elvárt eredmény: Vállalkozói kompetencia erősödése, szövegértési kompetencia fejlődése

Munkába lépés Országos Tranzitfoglalkoztatási Egyesület

Recommend Documents