Motivatie Verkiezing Beste Binnenstad 2013-2015
Spelregels • • • •
Blijf binnen de kaders en gebruik opmaak zoals aangegeven. Al het materiaal naast dit format zal niet worden meegenomen in de beoordeling Lever bestand uiterlijk vrijdag 30 augustus aan via
[email protected] Gebruik bij het aanleveren een PDF-format
Bij vragen kunt u contact opnemen met Stefan van Aarle of Nadja Bressers via tel. 0411-850 599 of
[email protected] Medio september worden de finalisten bekend gemaakt.
Geef met vijf trefwoorden of zinsneden aan waarom uw binnenstad in aanmerking komt voor de titel ‘Beste Binnenstad 2013-2015’: •
Samenwerking – samenwerking is in Leeuwarden het sleutelwoord, zowel tussen het bedrijfsleven onderling als tussen het bedrijfsleven, gemeente en grote onderwijsinstellingen – het grote voorbeeld is de ontwikkeling en realisatie van het nieuwe stadshart Wilhelminaplein
•
Beleving – de binnenstad van Leeuwarden is niet alleen een winkelstad, maar ook een stad vol zichtbare historie, cultuur, evenementen, horeca en vooral ook sfeer – Leeuwarden staat al aantal jaren in de top van het het lijstje ‘meeste evenementen per 1000 inwoners’
•
Vernieuwing – grote visuele bouwkundige vernieuwingen zoals project Nieuw Zaailand, maar ook vernieuwing met betrekking tot inspelen op verandering van consumentengedrag met ‘Het Nieuwe Winkelen’
•
Bereikbaarheid – onder de naam Leeuwarden Vrij-Baan loopt een groot meerjarig infra-programma om Leeuwarden beter bereikbaar te maken (750 miljoen), waaronder een nieuwe invalsweg. Bereikbaarheid verbeteren én waarborgen
•
Marketing / pr – door wegvallen van externe subsidies heeft Leeuwarden de stadsmarketing anders opgezet. Met een kleinere organisatie, minder budget en efficiëntere samenwerking is de output gestegen
Kunt u in maximaal 250 woorden aan de hand van de eerder genoemde trefwoorden motiveren waarom uw binnenstad de Beste Binnenstad is? Gemeente Leeuwarden, andere overheden en private partijen investeerden afgelopen jaren fors om de aantrekkelijkheid en bereikbaarheid van de binnenstad te vergroten. Grote voorbeelden zijn het bereikbaarheidsproject ‘VrijBaan’ ( 750 miljoen) en de herontwikkeling van het gebied rond het Wilhelminaplein (gezamenlijke investering 126 miljoen). Daar zijn een nieuw Fries Museum, een vernieuwde parkeergarage (de beste van Nederland in 2013), nieuwe winkelwand met appartementen, een evenementenplein en een vernieuwd overdekt winkelcentrum gerealiseerd. De samenwerking in de binnenstad is enorm gegroeid. Er is een Binnenstadsmanager aangesteld die zorgt voor organisatie van ondernemers en profilering van winkelstraten. LOF (Leeuwarder Ondernemers Fonds) is actief en zorgt ervoor dat ondernemers projecten kunnen (mee)financieren met door het bedrijfsleven zelf opgebrachte OZB. Funshoppen is vrijetijdsbesteding nummer één, ook in Leeuwarden. De Kleine Kerkstraat is twee keer binnen drie jaar gekozen tot ‘Leukste winkelstraat van Nederland’. Dat is met gezamenlijke inspanning gerealiseerd. Leeuwarden is actief met Het Nieuwe Winkelen, zij is de tweede stad die hiermee aan de slag is gegaan. Deze zomer komt er gratis wifi door de binnenstad, gefinancierd door overheid en ondernemers samen. Het project ‘Binnenstad Boppe’ verbetert de positie en uitstraling van aanloopstraten en streeft naar een compactere binnenstad. In een aantal straten heeft dit al zichtbaar effect. Op het gebied van veiligheid kent Leeuwarden een uitstekende samenwerking tussen gemeente, politie en particuliere beveiliging. Er is een collectieve winkel- en horecaontzegging, alsmede een goed functionerend toezichtmodel in de binnenstad (KVO-certificering 3***). Daarnaast staat Leeuwarden bol van evenementen, met dit jaar als klapper 3FM Serious Request.
Welke aansprekende resultaten zijn er in de periode 2013-2015 bereikt en welke inspanningen hebben daarvoor de basis gevormd? Illustreer dit aan de hand van twee projecten. Project Nieuw Zaailand – Het hart van de stad, ook wel de huiskamer van Friesland genoemd, de omgeving rond het Wilhelminaplein en het Zaailand is volledig verbouwd. Daar zijn een nieuw Fries Museum, een nieuwe huisvesting voor het Filmhuis, een vernieuwde parkeergarage met meer dan 700 parkeerplaatsen (in 2013 verkozen tot de beste van Nederland), een nieuwe winkelwand met appartementen, een evenementenplein en een vernieuwd en uitgebreid overdekt winkelcentrum gerealiseerd. Ook de herinrichting van het gebied vanaf het Wilhelminaplein tot aan het stationsgebied valt onder dit project. Deze herontwikkeling is tot stand gekomen door een samenwerking tussen gemeente Leeuwarden en private partijen, gezamenlijk investeerden zij 126 miljoen. September 2012 is het gebied gedurende een vierdaags evenement voor alle inwoners en bezoekers feestelijk geopend met onder andere een optreden van Kyteman. 14.000 bezoekers hebben dit feest gevierd. Kleine Kerkstraat 2x verkozen tot ‘Leukste winkelstraat van Nederland’ – Deze aanloopstraat heeft een nieuwe impuls gekregen door een groot herontwikkelingsproject rond het gebied achter deze straat, het Oldehoofsterkerkhof. Het parkeerplein werd een evenementenplein, onder dit plein kwam een parkeergarage (in 2012 verkozen tot een na beste van Nederland) en de Oldehove, de scheefste te beklimmen toren van Nederland, is afgelopen jaren prachtig aangepast en heeft hierdoor een meer toeristische functie gekregen. Door deze herontwikkeling sloegen de ondernemers in de Kleine Kerkstraat hun handen ineen en ontstond een actieve winkeliersvereniging. Afgelopen twee jaar is er vrijwel geen leegstand meer in deze winkelstraat. Met hulp van de hele binnenstad, bezoekers, bewoners, stadsmarketing en gemeente zijn zij de strijd aangegaan en hebben afgelopen drie jaar meegedaan met de verkiezing ‘Leukste winkelstraat van Nederland’. Zowel in 2010 als in 2012 mochten zij met de eer strijken. Dit alles werkt; passantentelling van Locatus laat zien dat het aantal zaterdagbezoekers aan de Kleine Kerkstraat in de periode 2010-2012 gestegen is met ca. 30% ten opzichte van 2003-2007.
Beschrijf in maximaal 250 woorden de uitgangspunten van het geldende detailhandelsbeleid ten aanzien van de binnenstad in relatie tot het beleid voor buurt- en wijkwinkelcentra en perifere locaties. Doelstellingen huidig detailhandelsbeleid: 1. Leeuwarden blijft koopstad nummer 1 van Friesland met: a) een compact kernwinkelgebied in de binnenstad b) een grootschalig, perifeer winkelpark ‘De Centrale’ als aanvulling op de binnenstad c) voldoende overige perifere detailhandel 2. Instandhouding van buurt- en wijkwinkels 3. Flankerend beleid op gebied van bereikbaarheid, waaronder parkeren, en promotie De conceptdetailhandelsvisie 2013 is onderbouwd met een actuele detailhandelsmonitor van de STEC-groep. Burgemeester en wethouders en het ‘Verenigd Bedrijfsleven Leeuwarden’ hebben daaruit onderstaande aanbevelingen overgenomen: •
• • • • • •
Actualiseer de detailhandelsstructuurvisie (2007) alleen voor de planvorming voor perifere locatie Werpsterhoek/De Zuidlanden. Er wordt op Werpsterhoek geen detailhandel als een hypermarché ontwikkelt, met uitzondering van een ondersteunend wijkwinkelcentrum in ‘De Zuidlanden’ Maak het winkelgebied van de binnenstad compacter. Er wordt op basis van passantentellingen en gebiedsprofielen een actieplan opgesteld voor locaties die in aanmerking komen voor transformatie van winkelvastgoed Versterk het toeristisch recreatief profiel van de binnenstad. Door ‘beleving’ toe te voegen wordt de binnenstad aantrekkelijker, ook voor bezoekers van buiten de regio Blijf vol inzetten op ‘Het Nieuwe Winkelen’. Leeuwarden is één van de koplopers in Nederland. De aanleg van wifi versterkt dit Focus op versterking van goed functionerende wijkwinkelcentra en wijkcentra die belangrijk zijn in de verzorgingsstructuur (geen ander boodschappencentrum dichtbij) Cluster de perifere detailhandel op bedrijventerreinen Rond winkelpark ‘De Centrale’ af binnen de mogelijkheden van huidig bestemmingsplan en blijf zorgen voor voldoende onderscheidend vermogen ten opzichte van de binnenstad
Geef aan op welke manieren u de leegstand probeert terug te dringen, of probeert te voorkomen. Illustreer dit aan de hand van twee projecten. Vier stimuleringsregelingen Vanuit het project ‘Binnenstad Boppe’ (Fries voor Leve de binnenstad!), samenwerking tussen gemeente Leeuwarden, ondernemers, Binnenstadsmanagement, makelaars, KvK, MKB Noord en het HBD, zijn er uitsluitend voor de aanloopstraten vier subsidieregelingen ontwikkeld om leegstand te verminderen: • wonen boven winkels – ook voor de levendigheid buiten de winkeltijden om • aanpassing (historische) winkelpuien • investeringsbijdrage detailhandel aanloopstraten (versterking profiel winkelstraat) • subsidieregeling tijdelijk gebruik leegstaande winkel-/horecapanden aanloopstraten Afgelopen 2,5 jaar zijn er 48 subsidies uitgegeven die onder deze stimuleringsregelingen vallen.
Aanloopstraat weer vol dankzij versterking profiel winkelstraat Vanuit het project ‘Binnenstad Boppe’ is besloten om de aanloopstraat De Nieuwe Oosterstraat een profiel mee te geven van ‘versstraat’. Nieuwe ondernemers uit de levensmiddelenbranche die zich vestigen in de Nieuwe Oosterstraat hebben recht op een stimuleringsbijdrage. Mede hierdoor hebben zich er onlangs onder anderen een theewinkel, een Friese streekproductenwinkel en een fairtrade ondernemer gevestigd. De Nieuwe Oosterstraat kent sindsdien geen leegstand meer. Hierdoor heeft de samenwerking van de ondernemers in de straat ook een boost gekregen. Naast het organiseren van activiteiten in de winkelstraat, hebben ze gezamenlijk ook een ‘groenplan’ uitgewerkt (zoals het aanleggen van een ‘Green Wall’).
Op welke wijze heeft u de uitstraling van de openbare ruimte en gevels in uw binnenstad in de periode 2011-2013 verbeterd? Illustreer dit aan de hand van twee projecten. Oostzijde binnenstad krijgt statige allure terug Met de nieuwbouw van het Provinciehuis (heropening in 2012) in het centrum van de stad is ook het gebied daaromheen vernieuwd; de Tweebaksmarkt, Turfmarkt, Druifstreek, Blokhuisplein en omgeving. Deze omgeving heeft door deze herontwikkeling zijn oorspronkelijke allure van ‘De statige stad’ weer teruggekregen. Via de bestrating is ook natuurlijke aansluiting gemaakt met de winkelstraten Oude- en Nieuwe Oosterstraat en met De Blokhuispoort, een voormalige strafgevangenis uit de 16e eeuw waar nu vele creatieve ondernemers gevestigd zijn. Op dit moment wordt de laatste hand gelegd aan dit project, de bouw van een parkeergarage.
‘De Oude Markten’ fijne plek voor voetgangers en terrasgebruikers De winkelstraten rond ‘De Oude Markten’ hebben zich de afgelopen twee jaar verenigd. Gezamenlijk met gemeente, Binnenstadsmanagement en het HBD hebben zij een Kansenkaart voor deze omgeving opgesteld. Een van de ‘kansen’ hier was het aanpakken van de verkeerssituatie rond ‘De Oude Markten’. In oktober 2012 is de verkeerssituatie vernieuwd waardoor voetgangers en terrasbezoekers minder overlast hebben van het fiets- en bromverkeer. Ook oogt de nieuwe situatie een stuk rustiger dan voorheen. Daarnaast hebben verschillende ondernemers gebruik gemaakt van de stimuleringsregeling en hun pui weer de historische uitstraling gegeven.
Door welke inspanningen heeft u de leefbaarheid en veiligheid in uw binnenstad in de periode 2011-2013 verbeterd? Illustreer dit aan de hand van twee projecten. Sterk in KVO*** en KVU Op 12 juli 2012 is de binnenstad van Leeuwarden gecertificeerd met de 3e ster van het Keurmerk Veilig Ondernemen. Vertegenwoordigers van winkelstraten werken met gemeente, politie, brandweer en adviseurs van MKB/HBD en RPC aan het verbeteren van de veiligheid. Ondernemers kunnen gratis deelnemen aan de website www.winkelverbodleeuwarden.hbdlokaal.nl In een afgesloten omgeving zijn hier ook de collectieve winkelverboden in te zien. Ondernemers huren gezamenlijk, via het Leeuwarder Ondernemersfonds, particuliere beveiliging in om de regelingen rond het winkelverbod te ondersteunen. Particulier beveiligers, politie en gemeentelijk stadstoezicht werken nauw samen. Dagelijks is er een briefing. In 2012 zijn samen met horecaondernemers, gemeente, politie en KHN, afspraken gemaakt om te komen tot een collectief horecaverbod. Hiervoor is de website http://leeuwarden.kvunederland.nl ontwikkeld. Natuur in de binnenstad Om de binnenstad groener en aantrekkelijker te maken voeren we een groot aantal groenprojecten uit voor ‘Natuur in de Binnenstad’. Dit project bestaat uit ongeveer 50 groene ideeën die door het Wijkpanel Binnenstad zijn aangedragen. Het wijkpanel, de gemeente en de corporaties financieren de uitvoering van deze ideeën en worden verder onder andere ondersteund door de Vogelbescherming Nederland en bewoners van de binnenstad. Voorbeelden van projecten zijn: • het planten van verschillende speciale bomen, waaronder een honingboom en een pluimes • het maken van een bij- en vlindervriendelijke bloemenhelling bij Hoeksterend. • meer groen bij het Blokhuisplein, de Huygenstraat en de popbunker aan de Groeneweg • diverse geveltuinen • vogelvoorzieningen
Wat heeft u op het gebied van marketing en promotie van uw binnenstad in de periode 2011-2013 bereikt en welke inspanningen heeft u daarvoor geleverd? Illustreer dit aan de hand van twee projecten. Doelgroep ‘bewoners’ waarderen activiteiten stadsmarketing In verband met het wegvallen van externe subsidies, waaronder SNN, moest de stadsmarketing vanaf 2012 anders georganiseerd worden. Door een kleinere organisatie en minder budget is er nog meer focus aangebracht, zowel in de marketingspeerpunten als de doelgroepen waarop gericht wordt. Eigen bewoners zijn een belangrijke doelgroep geworden – de ambassadeurs van de stad. Hierdoor en door een betere samenwerking met de verschillende partijen/groepen in de binnenstad is er nu meer output richting de doelgroepen dan voorheen. In 2013 is de bekendheid van de slogan ‘Kijk, dat is ’t mooie van Leeuwarden’ onder de bewoners gegroeid naar 86 % en geven de bewoners in een onderzoek aan de activiteiten van de stadsmarketing te waarderen. Evenementen met landelijke media-aandacht Met de komst van een nieuwe stadsmarketingorganisatie in 2012 is als een van de doelstellingen gesteld om jaarlijks een evenement naar Leeuwarden te halen die landelijke media-aandacht creëert en/of een groot aantal bezoekers trekt. In 2012 was dat ‘Radio 538 voor War Child’ en dit jaar komt van 18 t/m 24 december 3FM’s Serious Request naar de Friese hoofdstad. Bij dit laatste evenement worden ca. 400.000 bezoekers verwacht. Stadsmarketing heeft bij het binnenhalen van 3FM’s Serious Request ondersteund en participeert in de projectgroep. In 2015 is Leeuwarden ‘Hoofdstad van de Smaak.’ Op dit moment loopt de finale kandidaatstelling Culturele Hoofdstad van Europa voor 2018, deze kandidaatstelling is de paraplu voor de stadsmarketing.
Welke resultaten op het gebied van mobiliteit zijn er in de periode 2011-2013 door uw inspanningen bereikt, en welke inspanningen zijn dat? Illustreer dit aan de hand van twee projecten. Goedkoop parkeren en je fiets voor niets Leeuwarden heeft een parkeerbeleid in de binnenstad waardoor gestimuleerd wordt in de parkeergarages te parkeren. Een parkeergarage is eenvoudig te vinden door het volgen van de Proute. In iedere hoek van de binnenstad en in het hart van de stad zelf is een parkeergarage aanwezig. In 2012 is de parkeergarage in het hart van de stad, ‘Het Zaailand’, geopend en op dit moment wordt er gebouwd aan voorlopig de laatste, aan de oostkant. Alle voorzieningen in de binnenstad zijn op loopafstand van al deze parkeergarages te bereiken. Voor een tarief van maximaal € 7,50 kan men de hele dag zijn auto in een parkeergarage stallen. Op deze manier wil men het aantal parkeerders ‘boven de grond’ zoveel mogelijk vermijden. Op drukke dagen, zoals de zaterdag, stellen ook private ondernemers, waaronder de Leeuwarder Courant, hun parkeerruimte beschikbaar voor bezoekers van de stad. En om bewoners van Leeuwarden te stimuleren op de fiets naar de binnenstad te komen, kent de binnenstad twee fietsenstallingen waar men gratis zijn fiets kan plaatsen. Leeuwarden Vrij-Baan Leeuwarden wordt beter bereikbaar. Dat is goed voor de hoofdstad van Fryslân en dat is goed voor de regio. Rijkswaterstaat, provincie Fryslân en de gemeente Leeuwarden zetten zich hiervoor gezamenlijk in met het project Leeuwarden Vrij-Baan. Een groot en meerjarig infra-programma (tot 2020) met ongeveer veertig projecten. Dankzij deze bereikbaarheid blijft Leeuwarden de sterke hoofdstad, de banenmotor en het economisch- en cultureel centrum van Fryslân. Het programma gaat in totaal over ongeveer € 750 miljoen. Bereikbaarheid verbeteren én waarborgen. Dat is het doel van Leeuwarden Vrij-Baan. Alle gebruikers van de wegen in en om Leeuwarden profiteren hiervan. Automobilisten. Motorrijders. Fietsers. Voetgangers. Gebruikers van het openbaar vervoer. Gebruikers van de vaarwegen. Dankzij Leeuwarden Vrij-Baan nemen de files af, neemt de veiligheid toe en worden stad en regio veel aantrekkelijker voor bewoners, bedrijfsleven en bezoekers.
Hoe zorgt u ervoor dat uw binnenstad toekomstbestendig is, en blijft? Denk hierbij aan beleid (anticiperen of reageren), Het Nieuwe Winkelen, bewonersparticipatie, functietransitie etc. Illustreer dit aan de hand van twee voorbeelden. Aanloopstraten krijgen ruimere bestemming Het in 2013 vastgestelde bestemmingsplan voor de Binnenstad biedt in de aanloopstraten ruimte om functieveranderingen te faciliteren. Naast het formuleren van brancheprofielen voor winkelstraten en de toepassing van speciale subsidieregelingen speelt de gemeente samen met ondernemers hiermee in op eventuele transformatiebehoefte vanuit de markt met oogmerk het transitieproces in deelgebieden van de binnenstad zo soepel mogelijk te laten verlopen. Dit alles tegen de achtergrond van het realiseren van een compacter kernwinkelgebied, de bestrijding van leegstand en de doelgerichte inkleuring van aanloopstraten met specifieke themawinkels. Inspelen op de digitale behoefte van de consument De technologie verandert snel, evenals het koop- en winkelgedrag van de consument. Daarom is Leeuwarden als 2de stad van Nederland gestart met ‘Het Nieuwe Winkelen’. www.in.leeuwarden.nl is het platform dat moet uitgroeien tot een community voor bedrijven en instellingen in de binnenstad. Het platform maakt de ondernemer, zijn gevoerde producten en merken vindbaar. Het sluit aan bij de wens van de consument om zich digitaal te oriënteren. Eind 2012 is het platform tot stand gekomen. Eigenaar is de Stichting HNW058, bestuurd door lokale ondernemers en ondersteund vanuit Binnenstadsmanagement. De stichting wordt ook eigenaar van het wifi-netwerk, wat na de zomer door de hele binnenstad wordt aangelegd. Het lokale platform wordt de startpagina. HNW058 werkt hard aan het versterken van de samenwerking in de stad en aan het trainen van ondernemers op het gebied van sociale media en het platform. Dit in samenwerking met NHL Hogeschool.
Hoe investeert u in de gastvrijheid van uw binnenstad? Illustreer dit aan de hand van twee projecten. Gratis wifi door de hele binnenstad Sinds twee jaar is er voor de boottoerist gratis wifi in de jachthaven van de Prinsentuin, aan de rand van de binnenstad. Met de komst van ‘Het Nieuwe Winkelen’ en om in te spelen op het drukke digitale verkeer tijdens evenementen, wordt de gratis wifi binnenkort aangeboden door de hele binnenstad van Leeuwarden. Door een gezamenlijke financiering van ondernemers, de provincie en gemeente kan een dergelijke wifi-deken na de zomer worden aangelegd.
Een toeristische rondleiding voor taxichauffeurs Wanneer een toeristische bezoeker en de zakelijke toerist een taxi in Leeuwarden nemen naar de plaats van hun bestemming, is de taxichauffeur vaak het eerste contact met de stad. Deze taxichauffeur kan de eerste indruk over Leeuwarden van deze bezoeker positief beïnvloeden. Niet alleen door een hartelijk ontvangst, maar ook door deze bezoeker iets over Leeuwarden te vertellen; historie (Elfstedenstad, Hofstad, enz.) en wat er in de binnenstad allemaal te doen is. Onder het motto ‘Mogen wij u eens rondleiden?’ hebben op 27 augustus taxichauffeurs van Leeuwarden een toeristische rondleiding genoten.
Beschrijf in maximaal 250 woorden op welke wijze het organiserend vermogen (samenwerking) van de binnenstad in de periode 2011-2013 is verbeterd. Organiserend vermogen en samenwerking is in Leeuwarden de afgelopen jaren enorm gegroeid Door de komst van het Leeuwarder Ondernemersfonds (LOF) en de Stichting Binnenstadsmanagement is er meer mogelijk in de stad. Het LOF verschaft middelen, het Binnenstadsmanagement organisatiekracht, die ondernemers kunnen gebruiken om activiteiten te ondernemen die de economie versterken. Een aantal jaren geleden was Leeuwarden een stad waar ondernemers niet waren georganiseerd, of waar bestaande ondernemersorganisaties nauwelijks achterban hadden. Dat is nu anders: de gehele binnenstad is georganiseerd. We kennen zeven ondernemersverenigingen en een vereniging voor de horeca. Er is gekozen voor organisatie op straatniveau vanwege de betrokkenheid. Groot én klein is nu georganiseerd en praat mee. Alle verenigingen werken samen in het Binnenstadsmanagement. We hebben de afgelopen jaren per straat/winkelgebied met gemeente, ondernemers en HBD analyses gemaakt en straatprofielen gemaakt, die een handleiding zijn voor de komende jaren (de Kansenkaarten). De formule van kleinschalige organisatie, met daarboven afstemming zorgt voor betrokkenheid en actie. Zo slaagde de Kleine Kerkstraat erin tot twee keer toe de titel ‘Leukste winkelstraat van Nederland’ in de wacht te slepen. Er zijn een aantal succesvolle aanloopstraten die er inmiddels ook in slagen op eigen kracht, maar ondersteund door stimuleringsmaatregelen van de gemeente, nieuwe ondernemers te trekken. De verschillende samenwerkingsorganisaties hebben de ambitie uitgesproken om de binnenstad gezamenlijk een boost te geven, met als finish de verkiezing ‘Beste Binnenstad van Nederland’. Een stuurgroep ‘Beste Binnenstad’ is geïnstalleerd en twee keer per jaar is er voor de ondernemers een informatiebijeenkomst over de ontwikkelingen.
Hoe wordt aandacht besteed aan duurzaamheid in uw binnenstad? Denk hierbij aan energiebesparing, groenstrategie, duurzaam ondernemen, stadsdistributie, duurzaam inkopen etc. Illustreer dit aan de hand van twee projecten/ voorbeelden. Sfeervolle energiebesparing De verlichting op het vernieuwde Wilhelminaplein is voorzien van LED verlichting. In de overige nieuw geplaatste verlichtingsarmaturen in de binnenstad (Ruiterskwartier, Wilhelminaplein, Tweebaksmarkt en de Tuinen) is energie zuinige verlichting geplaatst die dimbaar. De gevelaanlichting en de sfeerverlichting in het kernwinkelgebied, waaronder ook de lichtjes in de vele bomen in de binnenstad, is vervangen door LED verlichting. Deze LED verlichting is deels aangeschaft door de ondernemers. Gemeente Leeuwarden heeft een eenmalige bijdrage gedaan in de investering in LED verlichting (€ 200.000). De overige investering en kosten (exploitatie en beheer) worden door de ondernemers betaald vanuit het Leeuwarder OndernemersFonds. De schone binnenstad Leeuwarden heeft een forse duurzaamheidsdoelstelling. Vandaar dat alle bussen in de binnenstad sinds 2013 rijden op schoon groen gas, naast de 70 taxi’s, de vuilniswagens en meer dan 20 gemeentelijke voertuigen. In de binnenstad varen elk jaar meer dan 20.000 toeristen in elektrische pramen en er is de verhuur van elektrische sloepen. Leeuwarden heeft recent afspraken gemaakt met een pakketbezorger om nog dit jaar tien elektrische auto’s in de binnenstad in te zetten. De binnenstad heeft zes openbare elektrische oplaadplekken gerealiseerd voor elektrische auto’s. Schone auto’s mogen een jaar lang gratis parkeren in de binnenstad en de stad subsidieert elektrische scooters, waarvan er nu al meer dan 100 rondrijden. De binnenstad heeft ondergrondse afvalcontainers. Er zijn een aantal bovengrondse prullenbakken op zonneenergie geplaatst samen met Omrin, de Friese afvalverwerker. Deze prullenbakken worden 1 x per uur op zonneenergie samengeperst waardoor er 6 x zoveel afval in kan. De bakken zijn minder snel vol en beperkt daarom het aantal keren legen! Geopend in 2012 door Wubbo Ockels.
Binnensteden zijn bij uitstek de plek waar de diversiteit in functies groot is (wonen, winkelen, werken, recreëren). Beschrijf in maximaal 250 woorden op welke wijze uw binnenstad investeert in multifunctionaliteit. Multifunctionaliteit is hier een kernwaarde en komt in Leeuwarden tot uitdrukking door: • de komst van het nieuwe Fries Museum in het hart van de stad. Samen met het wereldberoemde Keramiekmuseum Princessehof , het Natuurmuseum Fryslân (in 2012 winnaar van de Nationale Museumprijs), het theater en de poppodia geeft dit volop cultuur aan de binnenstad. • de ontwikkelingen rond het Harmoniekwartier, dit brengt naast cultuur ook ook onderwijs naar de binnenstad (2015 afgerond) • het Provinciehuis Fryslân middenin de binnenstad te houden. Hierdoor wordt het werkklimaat in de stad gestimuleerd, evenals het zakelijke en bestuurlijke bezoek aan de binnenstad • het stimuleren van wonen boven winkels en het bouwen van nieuwe luxe appartementen in de binnenstad • de aanwezigheid van een prachtige jachthaven met alle faciliteiten aan de rand van de binnenstad, gelegen in het stadspark de Prinsentuin en de nabij gelegen de camperplaatsen • veranderend bestemmingsbeleid in bepaalde aanloopstraten waardoor ander functies, zoals wonen en werken, ook mogelijk worden in winkelstraten • de aanwezigheid van de relatief vele zelfstandige ondernemers in de binnenstad. Kijk, dat is ‘t mooie van Leeuwarden
Gebruik onderstaande kaders om diverse beelden te uploaden.
Veel succes
