Motioning forward. with strong determination on profit sustainability

Motioning forward

with strong determination on profit sustainability.

/ANNUAL REPORT/2008

Motioning forward with strong determination on profit sustainability Based on the issuance of the government’s policy regarding attractive geothermal tariff, PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY shows positive response to the policy through increment of its business activities/conducts, in attaining a sustainable profit.

Daftar Isi Table of Content

05 06 08 14 16 28 40 46 58

Lembar Penandatanganan Laporan Tahunan 2008 Signatory Sheet Annual Report 2008

Sambutan Komisaris Utama

Greetings from President Commisioner

Sambutan Direktur Utama

Greetings from President Director

Ikhtisar Keuangan & Kinerja Financial & Performance Highlight

Sekilas PT Pertamina Geothermal Energy PT Pertamina Geothermal Energy at A Glance

Kinerja 2008

2008 Performance

Sumberdaya Perusahaan Company’s Resources

K3LL dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan HSE and Corporate Social Rensponsibility

Lampiran

Attachments

03

Lembar Penandatanganan Laporan Tahunan 2008 Signatory Sheet Annual Report 2008

Haposan Napitupulu Komisaris Utama/President Commisioner

R. Sukhyar

Budi W. Soetjipto

Evita M. Tagor

Komisaris/Commisioner

Komisaris/Commisioner

Komisaris/Commisioner

Abadi Poernomo Direktur Utama/President Director

Suroto

Suryadarma Zainal Abidin

Andri T. Hidayat

Direktur Perencanaan

Direktur Operasi/

Direktur Keuangan/

dan Pengembangan/

Director of Operation

Director of Finance

Director of Planning and Development

05

Sambutan Komisaris Utama Greetings from President Commisioner

Marilah kita ucapkan syukur kepada Tuhan YME atas sejumlah keberhasilan yang sudah dicapai

We should thank God the Almighty for all the successful outcomes that have been accomplished by PT Pertamina

PT Pertamina Geothermal Energy sepanjang 2008. Dengan peningkatan kinerja sebesar 17 persen,

Geothermal (PGE) throughout year 2008. A 17 percent increase in performance indicated that we have been

itu menunjukkan bahwa kita sudah berada di jalur yang benar dalam menjalankan perusahaan ini.

on the right track for our operation.

Sejumlah faktor luar memang cukup mendukung perkembangan positif ini. Sebut saja misalnya

A number of external factors have indeed supported the positive progress. Without all our hard works, all the

penetapan harga jual listrik yang dibangkitkan dengan energi geothermal, yang dikeluarkan pemerintah

supporting factors will be meaningless. So with respect to that, we would like to express our highest appreciation

pada 9 Mei 2008. Namun tanpa kerja keras kita semua, segala faktor pendukung hanyalah akan sia-sia

to all management levels.

belaka. Untuk itu kami menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya kepada jajaran manajemen. We would also like to express our highest gratification to the success of the 60 MWe Unit 4 Kamojang Geothermal

Kami

juga

menyampaikan

penghargaan

setinggi-tingginya

atas

keberhasilan

beroperasinya

Power, that has been self managed by the PGE best people. We, the Board of Commissioner really support

Pembangkit Listrik Geothermal Unit 4 Kamojang sebesar 60 MWe yang dikelola sendiri oleh pekerja-

the overall geothermal development scheme, with the reason being that through own turbine development

pekerja terbaik PT Pertamina Geothermal Energy. Kami, jajaran komisaris, sangat mendukung skema

and operation we would be more assure of our capability in turning steam to electricity power. In other words,

pengembangan geothermal secara total project ini, karena dengan membangun dan mengoperasikan

we have depth knowledge of the upstream side that is the steam production and the midstream side that is

turbin sendiri maka kita akan memiliki kepastian lebih tinggi kapan akan menyalurkan uap untuk

the power plant, while considering the downstream side that is the transmission should preferably still be handled

menjadi listrik. Dengan demikian sisi upstream -- yaitu produksi uapnya -- dan sisi midstream, yaitu

by PLN (the Indonesia Power Corporation).

pembangkit listriknya kita kuasai. Sedangkan sisi downstream, yaitu transmisinya memang selayaknya tetap di tangan PLN.

Production wise, the increase in production should be followed by proper environmental management, whereas its apropriate implementation has been proven by the award received for environmental category. In the long run,

Peningkatan produksi harus disertai pengelolaan lingkungan yang tepat. Hal tersebut telah dijalankan

we hope to continously enhance and maintain the good image as an energy company that puts clean environment

dengan baik, terbukti dengan diterimanya sejumlah penghargaan di bidang lingkungan. Kami berharap

as first priority.

untuk terus ditingkatkan sehingga citra sebagai pengelola energi yang bersih lingkungan tetap terjaga dengan baik.

Popularity of geothermal energy source has been increasingly recognized by both the public and the government, something that we should be grateful to, as such alternate energy can ease our efforts in developing geothermal

Popularitas energi geothermal semakin meningkat di masyarakat maupun di pemerintahan, hal ini patut

energy initiative. On the other hand, we also have to be responsive in carrying out our operation activity because

kita syukuri, karena itu akan mempermudah upaya kita mengembangkan energi geothermal. Namun

the better our reputation is, the more sensitive the surrounding society will be. We seriously support and appreciate

di sisi lain, kita juga mesti berhati-hati dalam menjalankan kegiatan operasi, karena popularitas akan

the management’s success in their Corporate Social Responsibility underway, which will become our facility in

meningkatkan sensitivitas masyarakat terhadap kegiatan kita. Untuk itu kami sangat mendukung &

approaching the society.

menghargai keberhasilan manajemen dalam mengelola kegiatan Corporate Social Responsibility, hal ini menjadi sarana pendekatkan kita kepada masyarakat.

Last but not least let us march up and line up in realizing the year 2014 objective to becoming a “World Class Geothermal Energy Enterprise”.

Akhir kata marilah kita perkuat barisan dan menyatukan tekad untuk mewujudkan “World Class Geothermal Energy Enterprise” pada 2014. Jakarta, Desember 2008

Jakarta, December 2008

Haposan Napitupulu

Haposan Napitupulu

Komisaris Utama

President Commissioner

07

Sambutan Direktur Utama Greetings from President Director

Sepanjang 2008 perusahaan telah menjalankan bisnisnya dengan kinerja yang baik. Pada tahun ini PT Pertamina Geothermal Energy memproduksi uap dari operasi sendiri (own operation) sebesar 14,74 juta ton atau setara dengan 1,954 Giga Watt hour (GWh) dan dari Kontrak Operasi Bersama (KOB) sebesar 44,63 juta ton atau setara dengan 6,034 GWh. Pencapaian ini merupakan peningkatan sebesar 59 persen dibanding kinerja 2007 untuk own operation, sedangkan untuk produksi

KOB

mengalami

peningkatan

sebesar

11 persen dibanding kinerja 2007. Seluruh jajaran perusahaan telah bersepakat untuk

mewujudkan

“World

Class

Geothermal

Energy Enterprise” pada 2014. Untuk mencapai tahapan itu, maka pada 2011 perusahaan harus telah menjadi “Centre of excellence for Indonesia Geothermal Industry”. Tahapan-tahapan ini bukanlah sesuatu yang mudah dicapai, namun kami percaya bisa mencapainya dengan kerja keras.

Throughout 2008, the company was able to show a satisfying business performance. This year PT Pertamina Geothermal Energy (PGE) produced geothermal energy for as much as 14.74 million of tons or equivalent to 1.954 Giga Watt Hour (GWh) from own operation, and produced 44.63 million of tons or equivalent to 6.034 GWh from Joint Operating Contract (JOC). The accomplishment showed an increase by 59 percent compared to 2007 own operation performance, while the JOC’s production increased by 11 percent compared to 2007. We, at all levels, have agreed to realize the “World Class Geothermal Energy Enterprise” objective in 2014. To achieve that, the Company will have to become the “Centre of Excellence for Indonesia Geothermal Industry” by year 2011. The phases need huge efforts to accomplish, but we believe that with strong determination the goal will be achievable.

We highly respect ethical business values through our business conducts.

Di luar yang berkaitan dengan produksi geothermal, perusahaan juga telah menoreh prestasi membanggakan sebagai hasil kerja keras dan budaya kerja unggulan yang diterapkan. Di antaranya berhasil memperoleh penghargaan Padma Emas dari Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral. Penghargaan ini diperoleh karena perusahaan dapat membantu memberdayakan petani di sekitar lokasi geothermal di Lahendong. Penghargaan yang bergengsi juga diperoleh perusahaan pada tanggal 10 Desember 2008,

Prestasi kerja pada 2008 yang membanggakan adalah keberhasilan beroperasinya Pembangkit Listrik

bertepatan dengan ulang tahun ke 51 Pertamina, berupa penghargaan dari Dirjen Minerbapabum

Geothermal Unit 4 Kamojang sebesar 60 MWe yang dikelola sendiri oleh pekerja-pekerja terbaik PT

dengan tingkatan perak (utama). Lapangan yang memperoleh penghargaan tersebut adalah:

Pertamina Geothermal Energy. Sehingga saat ini secara total PGE telah membangkitkan listrik sebesar

Lapangan Geothermal Kamojang dan Lahendong untuk kategori pengelolaan lingkungan kegiatan

272 MWe. Prestasi ini harus terus ditingkatkan dari tahun ke tahun untuk mencapai target membangkitkan

geothermal. Area Sibayak memperoleh penghargaan peningkatan upaya pengelolaan lingkungan.

1.342 MWe pada 2014.

Penghargaan perak juga didapatkan oleh Kontraktor Operasi Bersama (KOB) Chevron Geothermal Salak, Ltd. serta Chevron Geothermal Indonesia, Ltd. dan Magma Nusantara, Ltd. memperoleh

Untuk itu eksplorasi dan ekploitasi yang dilanjutkan dengan uji produksi terus dilaksanakan di lapangan

penghargaan emas.

geothermal lainnya. Pada akhir 2008 perusahaan telah berhasil melakukan uji produksi sumur UBL 2 & 3 di Lapangan Geothermal Ulubelu Lampung. Kedua sumur ini dapat menghasilkan listrik lebih dari 20

Penganugerahan PROPER HIJAU pada tahun 2008 juga diperoleh oleh Area Kamojang dan

MWe. Sementara lapangan geothermal lain yang akan segera menyusul uji produksi adalah Lumut Balai

Area Lahendong. Penghargaan ini merupakan suatu bukti sistem operasi yang telah diterapkan

di provinsi Sumatera Selatan.

sudah baik dan perlu dipertahankan serta ditingkatkan.

Di sisi kinerja keuangan, pada 2008 sangat memuaskan di mana pencapaian laba sebelum

Penghargaan lainnya yang diperoleh adalah “PKBL Award Sulawesi Utara” untuk kriteria:

bagian pemerintah sebesar Rp 1,28 triliun dengan tingkat kinerja perusahaan SEHAT dengan

”Pengelola & Pembina Terbaik” yang diserahkan pada Area Geothermal Lahendong tanggal

nominasi AA.

4 November 2008.

We are proud of such an astounding result shown by Unit 4 Kamojang Geothermal Power Plant,

On 10 December 2008 (the same day as Pertamina’s 51st Anniversary), we also received a silver-rank Award

which recorded 60 MWe and managed by PGE’s best employees. To date, PGE is now able to generate a total

on Good Environmental Management to the Geothermal Area, rewarded by Directorate General of Mineral,

of 272 MWe electricity-based power plant. The achievement that we all should continually upgrade each

Coal and Geothermal to Kamojang and Lahendong geothermal fields. In addition, Sibayak Area received an

year in accomplishing our future goal of generating 1,342 MWe in 2014.

award on improved environmental management initiatives. The silver-rank award was also given to Joint Operation Contractors Chevron Geothermal Salak, Ltd. and Chevron Geothermal, Ltd., while a gold-rank

Therefore, an exploration and exploitation followed by production testing will still be running in other

award was received by Magma Nusantara, Ltd.

geothermal fields. At the end of 2008, the Company has recorded a success in production testing conducted at UBL 2 and 3 wells in Ulubelu Goethermal Fields, in Lampung. Both wells produced more than 20 MWe

In 2008, PROPER HIJAU recognition was also being rewarded to Kamojang and Lahendong Goethermal

electricity power. Meanwhile, the production testing will next be followed by other geothermal fields,

areas. The award recognition proved our good implementation on operations, which in future needs to be

such as by Lumut Balai in South Sumatra.

constantly maintained and upgraded.

Financial wise, PGE’s satisfying performance all through 2008 was indicated by the achieving profit before

Other recognitions included “PKBL North Sulawesi Award”, for the category of “The Best Field Administrator

goverment’s portion at Rp 1.28 trillion, at performance level category as HEALTHY, of AA nomination.

and Instructor” given to Lahendong Geothermal Field on 4 November 2008.

Our accomplishment extended to non-production areas resulted from the excellent performance and

In line with the efforts of implementing a healthy and an ethical business practices, the Board of

the work culture being implemented. Hence we received Golden Padma Award from the Minister of Energy

Commissioners, Directors, management and all our workers have committed to develop and implement

and Mineral Resources for empowering the local farmers around Lahendong geothermal field.

Good Corporate Governance in every business activity. Some of the efforts related to the GCG implementa-

11

We are confident that through consistent hard work, we can become the ‘centre of excellence for Indonesia Geothermal Industry’.

Dalam upaya menjalankan praktik-praktik bisnis yang sehat dan beretika, Komisaris, Direksi dan segenap jajaran manajemen dan pekerja telah berkomitmen untuk mengembangkan dan menerapkan Good Corporate Governance (GCG) pada setiap aktivitas bisnis korporasi. Beberapa upaya yang dilakukan terkait dengan penerapan dan pengembangan GCG adalah membangun infrastruktur GCG berupa Penetapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance/CoCG) dan Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct/CoC), sosialisasi dan internalisasi pedoman tersebut, serta assessment atau penilaian GCG oleh pihak independen dengan nilai capaian 60,86 dari total nilai 100. Penilaian ini termasuk dalam predikat “Cukup”. Saya berharap upaya ini terus ditingkatkan. Semoga ALLAH SUBHANNA WA TA’ALA selalu meridhai kerja kita. Tiada daya dan upaya manusia, hanya kepada ALLAH lah kembali semuanya. Terimakasih. Wassalamualaikum wr wb

tion and development initiatives, were the development of GCG infrastructure through Code of Corporate Governance (CoCG) and Code of Conduct (CoC), the socialization and internalization of both Codes, as well as GCG assessment by an independent body with result 60.86 out of 100 total score. The assessment was categorized “Adequate” and I hope our achievement can continually be improved. May ALLAH SUBHANNA WA TA’ALA will always be with us, as nothing will pertain or be fulfilled, that is not in ALLAH’s willing. Thank you. Wassalamualaikum wr wb

Abadi Poernomo Direktur Utama President Director

13

Ikhtisar Keuangan & Kinerja Financial & Performance Highlight

Ikhtisar Keuangan PT Pertamina Geothermal Energy PT Pertamina Geothermal Energy Financial Highlight

LABA/RUGI Belum diaudit

PROFIT/LOSS Unauditted

2008

2007 RP (miliar/billion)

Pendapatan

Revenue

4.448

2.970

Biaya

Cost

3.227

2.463

Laba Usaha

Operating Income

1.221

507

Pendapatan dan Biayabiaya Lain

Other Income and Expenses

58

26

Laba Sebelum Pajak

Earning Before Tax

1.279

533

Laba Setelah Pajak

Earning Affter Tax

850

353

BIAYA PRODUKSI ( PRODUCTION COST) (US$/ton) Operasi Sendiri (Own Operation) Panasbumi

1,98

Geothermal

1,86

Ikhtisar Kinerja PT Pertamina Geothermal Energy PT Pertamina Geothermal Energy Performance Highlight DESKRIPSI/DESCRIPTION

SATUAN/UNIT

Pengeboran/Drilling

sumur/well

Produksi Operasi Sendiri/ Own Operation Production

ton

Produksi Kontrak Operasi Bersama/Joint Operating Contract Production

ton

(uap/steam)

MWh (listrik/electricity) (uap/steam)

MWh

(listrik/electricity)

2008

2007

11

2

14.737.756

9.528.916

1.954.046

1.228.143

44.634.492

41.191.675

6.034.364

5.455.836

15

Sekilas PT Pertamina Geothermal Energy

PT Pertamina Geothermal Energy at A Glance PT Pertamina Geothermal Energy (PGE) adalah anak perusahaan PT Pertamina (Persero) yang berdiri sejak 2006. PT PGE mendapat amanat dari pemerintah untuk mengembangkan 15 Wilayah Kuasa Pertambangan Geothermal di Indonesia. Perusahaan yang menyediakan energi tanpa polusi ini, 90 persen sahamnya dimiliki oleh PT Pertamina (Persero) dan 10 persen dimiliki oleh PT Pertamina Dana Ventura. Tujuan pendirian perusahaan selain untuk memperoleh keuntungan berdasarkan prinsip pengelolaan bisnis secara efekif dan efisien, juga untuk meningkatkan peran PT Pertamina (Persero) di bidang geothermal dalam menunjang pemenuhan kebutuhan energi nasional.

Established in 2006, PT Pertamina Geothermal Energy (PGE) is a subsidiary of PT Pertamina (Persero). The Government has entrusted PGE to develop 15 Geothermal Mining Areas in Indonesia. The Company provides environmental friendly energy, as its 90 percent shares owned by PT Pertamina (Persero) and the rest 10 percent owned by PT Pertamina Dana Ventura. It is our aim to generate profit on the base of effective and efficient business management principle, as well as to strengthen the position of PT Pertamina (Persero) in meeting the national energy demand.

We have been committed to strengthen our substantial presence by focusing on supplying energy to the wide communities in Indonesia.

Sasaran yang hendak dicapai pada 2014 adalah “World Class Geothermal Energy Enterprise”,

By 2014, the Company is targeting at becoming a “World Class Geothermal Energy Enterprise”,

melalui usaha pengembangan energi geothermal secara optimal yang berwawasan lingkungan dan

through optimum enhancement of geothermal energy operation, that is environmentally sound

memberikan nilai tambah bagi stakeholder.

manner and adding the stakeholder’s value.

Era baru bagi energi geothermal diawali dengan peresmian Lapangan Geothermal Kamojang pada

The new geothermal energy milestone was initially marked with the launching of Kamojang

29 Januari 1983 dan diikuti dengan beroperasinya Pembangkit Listrik Tenaga Geothermal (PLTP)

Geothermal Field on 29 January 1983, followed by the opening of Geothermal Power Plant

Unit-1 (30 MW) pada 7 Februari 1983. Lima tahun kemudian dua unit beroperasi dengan kapasitas

(PLTP) Unit-1 (30MW) on 7 February 1983. Within the next five years, two other units have been

masing-masing 55 MW. Di Sumatera untuk pertama kali beroperasi Monoblok 2 MW di daerah Sibayak-

in operations, each with 55 MW capacity. Next is Sumatran’s first time 2 MW of Monoblok power

Brastagi sebagai power plant pertama dan pada Agustus 2001 PLTP Unit-1 20 MW beroperasi di daerah

plant in Sibayak-Brastagi area, then Unit-1 20 MW power plant in Lahendong, North Sulawesi

Lahendong, Sulawesi Utara.

in August 2001.

PT Pertamina Geothermal Energy memiliki hak pengelolaan atas 15 Wilayah Kuasa Pertambangan

PGE owns 15 Geothermal Mining Areas, which are Sibayak-Sinabung, Sibualbuali-Sarulla, Sungai

(WKP) yaitu Sibayak-Sinabung, Sibualbuali-Sarulla, Sungai Penuh, TB Sawah-Hululais, Lumut Balai-

Penuh, TB Sawah-Hululais, Lumut Balai-Margabayur, Waypanas Ulubelu, Pengalengan Wayang

Margabayur, Waypanas Ulubelu, Pengalengan Wayang Windu, Kamojang –Darajat, Karaha-Cakrabuana,

Windu, Kamojang –Darajat, Karaha- Cakrabuana, Dieng, Iyang Argopuro, Tabanan/Bedugul – Bali,

Dieng, Iyang Argopuro, Tabanan/Bedugul – Bali, Lahendong, Kotamobagu dan Cibeureum Parbakti.

Lahendong, Kotamobagu and Cibeureum Parbakti.

Hingga saat ini telah diinventarisasi potensi sumberdaya energi geothermal sebesar kurang lebih

To date, the Company has recorded potential geothermal energy resources for around 27,000 MW,

27.000 MW yang tersebar di 70 (tujuh puluh) prospek di seluruh Indonesia. Sebesar 9.100 MW di

spread across 70 (seventy) prospective areas in Indonesia, to which 9,100 MW is among those

antaranya teridentifikasi sebagai cadangan potensial yang siap untuk dikembangkan. Pemanfaatan

identified as the ready-to-develop potential reserves. In Indonesia, goethermal energy use has

energi geothermal di Indonesia saat ini baru mencapai sebesar 997 MWe atau kurang lebih sebesar

reached only 997 MW or around 15% of the potential reserves or 4% of the identified potential

15% dari potensi cadangan atau 4% dari potensi sumberdaya yang telah diidentifikasi.

resources.

Sampai Desember 2008, PT Pertamina Geothermal Energy memiliki tiga lapangan operasional yang

As per December 2008, PGE owned three operating fields, which have successfully generate

telah membangkitkan tenaga listrik, yaitu: Lapangan Kamojang di Jawa Barat yang telah beroperasi

electric power. Those three fields are: Kamojang Field in West Java that has been active since

sejak 1983 dan menghasilkan tenaga listrik sebesar 200 MWe, Lapangan Lahendong di Sulawesi Utara

1983 and has transmitted 200 MWe of electricity, Lahendong Field in North Sulawesi that

yang memberikan kontribusi tenaga listrik sebesar 40 MWe dan Lapangan Sibayak di Sumatera Utara

has contributed 40 MWe of electricity, and Sibayak in North Sumatra that has generated

yang menghasilkan listrik sebesar 12 MWe.

12 MWe of electricity.

19

Visi, Misi dan Strategi



Geothermal Center of Excellence.

Visi 2008: Business-minded Geothermal Company 2011: Center of Excellence for Indonesia

Geothermal Industry

2014: World Class Geothermal Energy Enterprise

• Menggunakan Information Communica-

tion Technology (ICT). 3. Aspek Manajemen:

• Menyiapkan organisasi dan korporasi PGE.



• Melaksanakan Corporate Social Respon-

sibility.

Misi Melakukan

• Mempersiapkan sarana dan prasarana

usaha

pengembangan

energi

geothermal secara optimal yang berwawasan lingkungan dan memberikan nilai tambah bagi stakeholder. Strategi Strategi yang diterapkan oleh PT Pertamina Geothermal Energy dalam menjalankan kegiatan untuk mewujudkan Visi dan Misinya, terangkum dalam penjelasan berikut:



• Menerapkan gaya kepemimpinan yang

berorientasi ‘manager-leader’

• Menerapkan Good Corporate Governance.



• Mencapai HSE Proper Hijau.

Periode 2009-2011 Tema Pembangunan: Intensifikasi dan Ekstensifikasi Periode 2012-2014 Tema Pembangunan: Sustainable Growth

Vision, Mission and Strategy

Tema Pembangunan: Konsolidasi dan Revitalisasi

Development

• Sebagai produsen energi geothermal

270 MW.

• Menjaga revenue growth and sustainable



profit.



• Mengalihkan aset dari PT PERTAMINA

(Persero) ke PGE.

consolidation

and

revitalization 1. Business Aspect:

• To grow production capacity to 270 MW.

2008 : Business-minded Geothermal Company



• To maintain revenue growth and sus-

2011: Center of Excellence for Indonesia

Geothermal Industry

tainable profit.

2014 : World Class Geothermal Energy

Enterprise.



• Intensify diversification.



• To strengthen relationship with the stake-

Mission To optimally develop a geothermal energy

• Shift asset from PT Pertamina (Persero) to PGE.

holders.

• To find good partners who are financially

business that operates in an environmental

capable and technological literate to build

sound manner and to add more values to the

field and geothermal power plant.

stakeholders. 2. Science and Technology Aspect: Strategy



In achieving the company’s vision and mission,

• To implement technology-base principles in order to optimize operation.



strategies:

• To improve human resources’ competency in utilizing technological equipments.



• Prepare supporting facilities and infrastructures for Geothermal Center of Excellence.

1. Aspek Bisnis:

theme:

Vision

we have been implementing the following Periode 2006-2008

2006 – 2008 Period



• Utilize Information Communication Technology (ICT).

3. Management Aspect: • To prepare organization and corporation of PGE.



• Melakukan diversifikasi usaha.

• To conduct Corporate Social Responsibility



• Meningkatkan hubungan dengan stakeholder.

programs.



• Memperoleh mitra yang memiliki ke-

• To apply a ‘manager-leader’ leadership style.

mampuan dana dan teknologi untuk mem-

• To implement Good Corporate Governance.

bangun Lapangan dan PLTP.

• To achieve Green Proper HSE.

2. Aspek Keilmuan dan Teknologi:

2009-2011 Period



Development Theme: Intensification and

• Menerapkan teknologi yang mampu meng-

optimalkan operasi.

Extension

• Meningkatkan kompetensi sumber daya ma-

nusia agar mampu menggunakan perangkat

2012-2014 Period

teknologi.

Development Theme: Sustainable Growth

21

Tata Nilai Korporasi Dalam melaksanakan dan menyelengarakan usahanya, PT Pertamina Geothermal Energy sebagai bagian dari PT Pertamina (Persero), menganut tatanan nilai-nilai FIVE-M yang telah ditetapkan sebagai pemberi arah bagi sikap dan perilaku seluruh pekerja dan manajemen dalam menjalankan tugasnya sehari-hari. Adapun rincian Tata Nilai FIVE-M adalah: · Focus

Menggunakan secara optimum berbagai kompetensi perusahaan untuk meningkatkan nilai



tambah perusahaan.

· Integrity

Mampu mewujudkan komitmen ke dalam tindakan nyata.

· Visionary

Mengantisipasi lingkungan usaha yang berkembang saat ini maupun yang akan datang untuk



dapat tumbuh dan berkembang.

· Excellence

Menampilkan yang terbaik dalam semua aspek pengelolaan usaha

· Mutual respect

Menempatkan seluruh pihak yang terkait setara dan sederajat dalam kegiatan usaha.

Jajaran manajemen PT Pertamina Geothermal Energy juga

mengacu dan mendukung penuh

terbentuknya citra yang diinginkan harus ada pada pekerja PT Pertamina (Persero) dalam menjawab tantangan ke depan, yaitu Percaya Diri, Bersih, Fokus pada Pelanggan dan Berdaya Saing.

Corporate Values In the running and execution of its business, as part of PT Pertamina (Persero), PT Pertamina Geothermal Energy holds the FIVE-M core values as to set our direction and behavior of all workers and management in their daily operations. The FIVE-M Core Values are: - Focus

Optimizing the company’s competence in giving more added values to the company.

- Integrity

Able to realize commitment as real action.

- Visionary

Anticipate today’s and future’s ever-developing business environment in order to grow and expand.

- Excellence

Giving the best to excel, throughout all business management aspects.

- Mutual respect

Treat all the involving parties equally and fairly in every business activity.

Management of PT Pertamina Geothermal Energy also make the most of and fully supports the company’s initiative in strengthening PGE’s future image, which believed to be shaping each of the PERTAMINA ‘s worker in answering questions of the forthcoming challenges – Confidence, Clean, Customer Focus and Competiveness.

23

Banda Aceh Arun

SOUTH CHINA SEA

Medan

SIBAYAK - SINABUNG

SULAWESI SEA

K A

LAHENDONG, TOMPASO

R

Dumai

Manado Soasiu

A T

Singapore Batam

IM A

Pekanbaru

S T R

Pontianak

A

Jambi Pangkal Pinang

Palangkaraya

Palembang Bengkulu

Banjarmasin

Prabumulih Pagardewa

Luwuk

Palu

Manokwari

Jayapura

Ambon Sengkang

LUMUT BALAI

Sorong

Mamuju

M

TAMBANG SAWAH, MUARA AMAN, HULULAIS

AK AS SA R

Balikpapan

SUNGAI PENUH, SUMURUP

KOTAMOBAGU

Samarinda

IT

Padang

HALMAHERA SEA

Gorontalo

Bontang

ST RA IT

SIBUAL-BUALI - SARULLA

Kendari

JAVA SEA

IN

Makassar

D

WAYPANAS - ULUBELU

Bandar Lampung

IA N

Banten

O C

CIBEUREUM - PARABAKTI

BANDA SEA

Jakarta Cirebon Bandung

TABANAN - BALI

Semarang

E

Surabaya

A N

PENGALENGAN (PATUHA - WAYANG WINDU)

Yogyakarta KAMOJANG - DARAJAT KARAHA, TELAGABODAS

DIENG

Denpasar

Mataram

IYANG - ARGOPURO

Kupang

Gambaran Usaha

Business Overview

Berikut adalah gambaran sejumlah lapangan geothermal yang dikelola PT PGE:

Below is geographical map of the Company’s geothermal fields:

Kamojang

Kamojang

Terletak di Jawa Barat, pada saat ini total kapasitas PLTP di lapangan ini sebesar 200 MWe. Rinciannya

Located in West Java, the field currently operate a 200 MWe total capacity. The fields consist of

terdiri atas PLTP Unit-1, Unit-2, dan Unit-3 total 140 MWe yang dimiliki dan dioperasikan oleh PLN

PLTP Unit-1, Unit-2 and Unit-3 with total capacity at 140 MWe, all are owned and operated by

serta PLTP Unit-4 sebesar 60 MWe yang dimiliki dan dioperasikan oleh PT PGE (total project).

PLN. And PLTP Unit-4 with 60 MWe capacity owned and operated by PGE (total project).

Lahendong

Lahendong

Lapangan ini terletak di Sulawesi Utara. Sampai Desember 2008 telah beroperasi 2 PLTP yang

Located in North Sulawesi. Up to December 2008, 2 Geothermal Power Plants have been in

masing-masing memiliki kapasitas 20 MWe.

operation, each owns 20 MWe of capacity.

Tompaso

Tompaso

Terletak di desa Tompaso, kurang lebih 15 km di sebelah selatan Area Geothermal Lahendong.

Located in Tompaso, about 15 km off north the Lahendong area. According to plan, 8 well will be

Direncanakan di daerah ini akan dibor 8 sumur untuk mengoperasikan pembangkit berkapasitas

drilled in this area to operate 2x20 MWe plower plants --PLTP Unit-5 and Unit-6-- which expected

2x20 MWe yaitu PLTP Unit 5 dan Unit 6, yang diharapkan akan beroperasi komersial di tahun 2012.

to commercially operate in 2012.

Sibayak

Sibayak

Terletak di Sumatera Utara. Kapasitas PLTP terpasang saat ini total sebesar 12 MWe yang terdiri

Located in North Sumatra. The plant’s total capacity is 12 MWe, which are comprises of 1

dari 1 Unit Monoblok 2 MWe serta 2 Unit PLTP 2 x 5 MWe.

Monboblok Unit with 2 MWe capacity and 2 PLTP Units with 2x5 MWe capacity each.

25

Hululais Terletak sekitar 180 km dari kota Bengkulu. Lapangan ini memiliki potensi kapasitas sebesar 300 MW. PGE menargetkan dua Unit PLTP 2x55 MWe akan beroperasi komersial pada 2012. Lumut Balai Terletak di Provinsi Sumatera Selatan. Proyek yang berkapasitas 2x55 MWe telah dimulai sejak tahun 2007. PGE menargetkan dua Unit PLTP 2x55 MWe akan beroperasi komersial pada 2011. Sungai Penuh Terletak di Kabupaten Kerinci - Jambi. Proyek ini diperkirakan menyimpan potensi geothermal sebesar 80 MW. PGE menargetkan satu unit PLTP 55 MWe yang siap dioperasikan secara komersial di tahun 2010. Kotamobagu Terletak 250 km arah selatan kota Manado, lapangan ini mempunyai potensi sebesar 280 MW. PGE menargetkan dua Unit PLTP masing-masing berkapasitas 20 MWe akan beroperasi komersial pada 2012. Ulubelu Terletak sekitar 125 km dari kota Bandar Lampung. Kegiatan pengeboran eksplorasi di proyek yang berkapasitas 2x55 MWe telah dimulai sejak tahun 2007 dan telah menyelesaikan pengeboran 3 sumur eksplorasi. PGE menargetkan PLTP 2x55 MWe akan beroperasi komersial pada 2011.

Hululais Located around 180 km from Bengkulu. The field posses 300 MW potential capacity, while PT Pertamina Geothermal Energy is targeting two units of 2x55 MWe capacity to be in commercial operation in year 2012. Lumut Balai Located in South Sumatra province, this 2x55 MWe project has been starting since 2007. PT Pertamina Geothermal Energy is targeting two units of 2x55 MWe geothermal power plants to be in operation in 2011. Sungai Penuh Located in Kerinci Regency in Jambi. It is estimated that the project is potentially able to hold 80 MW capacity. PT Pertamina Geothermal Energy is targeting one geothermal power plant with 55 MWe capacity ready to operate commercially in 2010. Kotamobagu Located 250 km off southern Manado, this field posses 280 MW potential capacity. PT Geothermal Energy is targeting two units to be in commercial operation in 2012, each holds 20 MWe capacity. Ulubelu Located 125 km away Bandar Lampung city. Exploration drilling has been starting since 2007 in this project of 2x55 MWe capacity and up to now has completed drilling of 3 exploration wells. PT Pertamina Geothermal Energy is targeting the 2x55 MWe power plant to operate commercially in 2011.

27

Kinerja 2008 2008 Performance Pengeboran Dalam tahun anggaran 2008 PT Pertamina Geothermal Energy merencanakan pengeboran 21 sumur, yang terdiri atas 7 sumur eksplorasi yang merupakan pengalihan tahun anggaran sebelumnya dan 12 sumur pengembangan serta 2 sumur make-up. Pengeboran dilaksanakan dengan menggunakan 4 unit rig yang dikemas dalam paket kontrak semi IPM. Walaupun prestasi pengeboran yang tercapai baru sampai pada nilai 52,63 meter per hari (target PGE 100 m per hari), proses learning by doing di seluruh kegiatan pengeboran berjalan dengan baik. Ke-21 sumur yang akan dibor pada tahun anggaran 2008 masing-masing terdiri atas : 2 sumur make-up di Area Geothermal (AG) Kamojang (KMJ-81 dan KMJ-82), 4 sumur eksplorasi di AG Lahendong (LHD-24, LHD-25, LHD-26 dan LHD-27) dan 3 sumur eksplorasi di Lumut Balai (LMB 1-1, 2-1 dan 3-1), 7 sumur pengembangan di Ulubelu (UBL03, UBL-04, UBL-05, UBL-06,7,8,9) dan 5 sumur pengembangan di PG Lumutbalai (LMB 1-2, LMB-1-3, LMB-2-2, LMB-3-2 dan LMB-3-3). Sementara realisasinya adalah: 2 sumur make-up di Kamojang, 2 sumur pengembangan di Lumut Balai, 2 sumur eksplorasi di Lahendong dan Lumut Balai, 1 sumur pengembangan di Lahendong dan 4 sumur pengembangan di Ulubelu.

Drilling As per 2008 calendar year, PGE was planning to undergoo 21 wells’ drillings, which consisted of 7 (seven) exploration wells (a carry-over from previous year), 12 (twelve) developing wells and 2 (two) makeup wells. The drillings were conducted by using 4 rig units enfolded in a pre-IPM contract. Although the drilling had only recorded 52.63 meter per day (out of PGE’s target at 100 meter per day), all the learning-by-doing process in all drilling activities have been well conducted. All 21 (twenty one) of them were under year 2008 budget, and each consisted of 2 (two) make-up wells in Geothermal Area (AG), Kamojang (KMJ-81 and KMJ-82), 4 (four) exploration wells in AG Lahendong (LHD-24, LHD-25, LHD-26 and LHD-27), 7 (seven) in PG Ulubelu (UBL-03, UBL-04, UBL-05, UBL-06, UBL-07, UBL-08 and UBL-09), and 2 (two) development wells in PG Lumutbalai (LMB-01-2 and LMB-1-3). The realization is as follows: 2 make-up wells in Kamojang, 2 development wells in Lumut Balai, 2 exploration wells in Lahendong and Lumut Balai, 1 development wells in Lahendong and 4 development wells in Ulubelu.

29

We uphold effectiveness and efficiency in order to transforming a better quality of people’s life. Mengingat jumlah target pengeboran yang harus diselesaikan pada tahun anggaran 2008 maka

Considering the number of drilling projects in meeting 2008 target, the followings are some of the achieved

beberapa terobosan ditempuh antara lain :

breakthroughs:

1. Kegiatan tender terkait pengadaan material

4. Pemasangan

casing/stove

pipe

30”

1. Tender activity related to material procurement

3. Direct project appointment, especially on 2 (two)

dan jasa pengeboran hampir dilaksanakan

yang awalnya menggunakan rig kemudian



and drilling services were almost run con-



make-up wells’ drillings in AG Kamojang, after

secara bersamaan atau paralel dengan

diubah dengan cara auging memakai



currently with or in parallel to tender for



the Semi IPM drilling services have twice been

tender jasa infrastruktur.

peralatan auger. Perubahan ini dapat



infrastructure services.



unsuccessful in outsourcing process.

mempercepat

2. Contract package especially drilling projects

4. Installation of 30”-pipe casing/stove, which



are made in Semi IPM model and is expected



initially optimize rig utilization before the

dan



that a lengthy procurement or tendering would



transmitted

into

waktu pengadaan/tender yang terlalu lama.

pengelasan casing head/wellhead yang



not occur.



equipment.

The

3. Dilakukan penunjukkan secara langsung

baru yaitu dengan melakukan terlebih



acceleration of drilling time 2-3 days per well.

2. Kemasan kontrak khususnya jasa pengeboran dibuat dalam model kontrak Semi IPM, dengan harapan agar tidak membutuhkan

khususnya

untuk

rencana

pengeboran

tata

waktu

pengeboran

2-3 hari per sumur. 5. Membuat

dahulu

tata

cara

pengelasan

pemasangan

di

workshop

dan

auging

by

changing

using

auger

resulted

in

5. Creating a new procedure in installation and

2 sumur make-up di AG Kamojang, setelah

kemudian memasangnya di site sehingga



welding of casing head/wellhead, by previously

2 kali tender jasa pengeboran Semi IPM

dengan teknik ini paling tidak dapat



weld in workshop and then install it on site.

tidak

menghemat waktu pengeboran ± 24 jam.



This technique saved drilling time by +/- 24 hours.

berhasil

mendapatkan

kandidat

pelaksana pekerjaan.

31

Status Penyelesaian Pengeboran Sumur Sepanjang 2008

Despite of the breakthrough, the drilling projects done in 2008 were only achievable to 9 (nine) wells, while

Status of Well-Drilling Completion in 2008

another 2 (two) wells are currently in progress.

TAJAK/DRILL

ROP mtr/hari mtr/day

AWAL/ START

SELESAI/FINISH

KEDALAMAN (mKU)/ DEPTH (mMD)

UBL-03

21.03.08

10.05.08

2320

45.49

2

UBL-04

30.05.08

09.08.08

1745

24.23

3

UBL-05

07.09.08

10.11.08

1705

26.23

4

UBL-06

21.11.08

27.12.08

1553

41.97

5

LMB 1-1

09.05.08

17.07.08

2500

32.85

6

LMB 1-2

20.07.08

18.10.08

2045

22.47

7

LMB 1-3

21.10.08

06.12.08

1980

42.12

8

LHD-27

23.09.08

25.11.08

1748

27.31

9

KMJ-81

19.10.08

29.11.08

2002

47.66

10

LHD-33

01.12.08

On Going

11

KMJ-82

17.12.08

On Going

NO

SUMUR/WELL

1

Some of the causes of unaccomplished RK drilling realization all through 2008 are the followings: 1. Delay in completing drilling infrastructure



(eight) required units which cause the first



caused suspension in drilling equipment mobili-



well reactivation could not be completed on time



zation, thus resulting a setback in well



to meet the scheduled working plan in 2008.



reactivation.

4. The delay in the well drilling completions, even-

2. Delay in drilling material supplies, particularly



tually caused time extension of the scheduled



the casing material, which resulted in the delay



timeframe for each well. The challenge



of well drilling activities.



was dominantly due to the stuck-pipe problems,

3. Delay in the process of rig supply (since early



problem in circulation loss and multiple damage





of cementing equipment.

tender process up to mobilization time) from 8

In the mean time, PGE will realize its 2009 work plan to carry out 23 (twenty-three) well drillings including 10 (ten) unrealized wells during 2008 budget year and some exploration well drillings in some new projects in

Meskipun beberapa terobosan telah dilaksanakan, realisasi pengeboran pada tahun anggaran 2008

PG Hululais, Sungai Penuh and Kotamobagu. Relating to that, necessary planning on material and drilling

hanya bisa tercapai 9 sumur dengan status selesai dan 2 sumur sedang dalam proses pengerjaan.

services for new areas have been started in early April 2008. Followed by procurement of drilling materials for 2009 budget-year that has been started since early fourth quarter of 2008, amongst them were supplies

Beberapa penyebab tidak tercapainya realisasinya pengeboran RK tahun 2008 antara lain:

of sculpture, wellhead and casing materials, while other drilling materials including drilling service was still

1. Keterlambatan penyelesaian infrastruktur

sehingga mengakibatkan penajakan sumur

pengeboran yang berakibat tertundanya

pertama tidak dapat dilaksanakan tepat

pelaksanaan mobilisasi peralatan pengebor-

waktu sesuai tata waktu RK tahun 2008.

an sehingga pada akhirnya menyebabkan

4. Keterlambatan sebagian besar penyelesaian

mundurnya waktu penajakan sumur. 2. Keterlambatan

pengeboran sumur, yang umumnya melewati

material

program rencana tata waktu penyelesaian

pengeboran khususnya material casing yang

setiap sumurnya. Kendala ini dominan

pada akhirnya menyebabkan penundaan

disebabkan

pelaksanaan kegiatan pengeboran sumur.

terjadinya stuck pipe, penanganan terhadap

3. Keterlambatan (sejak

awal

pengadaan

under finalization of the work plan as well as the requirements, based on year 2008 experience.

proses

pengadaan

tender

hingga

rig

waktu

oleh

permasalahan

akibat

loss sirkulasi dan terjadinya beberapa kali kerusakan peralatan penyemenan.

mobilisasi) dari 8 unit rig yang dibutuhkan, Sementara itu, sesuai rencana kerja PGE maka pada anggaran 2009 akan dilaksanakan pegeboran sebanyak 23 sumur termasuk di antaranya 10 sumur yang belum terealisasi pada tahun anggaran 2008 serta rencana pengeboran sumur eksplorasi di beberapa proyek yang baru seperti PG Hululais, Sungai Penuh dan Kotamobagu. Terkait hal ini, perencanaan kebutuhan material dan jasa pengeboran, khususnya untuk daerah-daerah baru telah dimulai sejak awal April 2008. Kemudian dilanjutkan dengan proses pengadaan material bor untuk tahun anggaran 2009 yang telah dimulai sejak awal kuartal ke-4 tahun 2008, di antaranya pengadaan pahat, wellhead dan casing. Sedangkan pengadaan material bor yang lainnya termasuk jasa pengeboran masih dalam proses pematangan rencana kerja dan syarat-syarat yang mengacu kepada pengalaman terhadap pelaksanaan hasil pekerjaan tahun 2008.

33

Rincian Proyek-proyek Pengembangan

Description of Development Projects

Jika dilihat dari kegiatan yang dilaksanakan di masing-masing Wilayah Kuasa Pertambangan (WKP)

Considering the activities run in each working area, below is the explanations:

maka rincian kegiatan di masing-masing WKP dapat dilihat dari penjelasan berikut:

1. PLTP Kamojang Unit 4 (1 x 60 MW)

27, while 1 development well of LHD-33 was

1. Proyek PLTP Kamojang Unit 4 (1 x 60 MW)

tahun, proyek ini telah menyelesaikan 1

The PLTP Kamojang Unit 4 was run in 60 MW

still in drilling completion phase. There were 2

Proyek PLTP Kamojang Unit 4 kapasitas

sumur eksplorasi LHD-27 sedangkan 1 sumur

capacity,

“totally”

rigs used in the drilling activity, Rig ETP which

60 MW yang dikembangkan secara ”total

pengembangan LHD-33 masih dalam status

(upstream and downstream), which in general

were under LHD-27 and LHD 33 operations,

project” (hulu dan hilir) secara umum

penyelesaian pengeboran. Pengeboran meng-

conducted according to project schedule and

and Rig DU which was in drilling preparation

schedule

gunakan 2 rig, yaitu Rig ETP yang telah

started operating on 26 January 2008, for

process.

yang telah ditetapkan dan mulai operasi

beroperasi di LHD-27 dan LHD-33 dan Rig

komersial pada 26 Januari 2008. Proyek

DU sedang dalam persiapan pengeboran.

commercial purpose. The projects’ status are

sudah dinyatakan selesai dan dilakukan

5. Proyek Pengembangan Lapangan Ulubelu

serah terima dari kontraktor (konsorsium

Proyek Pengembangan Ulubelu dilaksanakan

PT Stone & Webster Indonesia - PT Rekayasa

dengan

Industri) ke PT PGE pada tanggal 16 Februari

MW dimulai pada 2007 dengan penyiapan

2008 untuk selanjutnya dioperasikan oleh

infrastruktur

Area Geothermal Kamojang. Status akhir

Sampai akhir 2008 telah diselesaikan 2

tahun: sudah beroperasi komersial, dengan

sumur eksplorasi (UBL-1 & 2) dan 4 sumur

masa penjaminan selama 1 tahun terhitung

pengembangan (UBL-3, 4, 5, & 6). Adapun

sejak serah terima.

aktivitas pada 2008 adalah sebagai berikut:

dilaksanakan

sesuai

project

kapasitas dan

pengembangan pengeboran

2x55

eksplorasi.

and

was

developed

5. Ulubelu Field Development Project

now completed and was handed over from the

The Ulubelu development project has been

contractor (PT Stone & Webster Indonesia -

carried out to meet the capacity requirement

PT Rekayasa Industri Consortium), to PT PGE

of 2x55 MW started in 2007 by preparing

on 16 February 2008 for next operation by

infrastructure and drilling exploration. At end

Kamojang Geothermal Area. Project status,

of 2008, 2 exploration wells (UBL 1 & 2) and

as per end of year: in commercial operation,

4 development wells (UBL-3, 4, 5 & 6) were

with warranty period up to 1 (one) year since

completed. Other activities done in 2008 were

last time hand-over to date.

as follows:

2. Lahendong Unit 2-3 Development Project

• Completion of (4) four development wells

2. Proyek Pengembangan Lahendong Unit 2-3

• Menyelesaikan 4 sumur pengembangan

The development of Lehendong Unit 2&3 were

(UBL-3, 4, 5 and 6) out of 7 (seven) planned wells.

Proyek Pengembangan Lahendong Unit 2&3

(UBL-3, 4, 5 dan 6) dari rencana 7 sumur.

run to extend the field capacity to 2x20 MW. PGE

• Undergoing production test of UBL-2 and

dilaksanakan untuk penambahan kapasitas

• Melaksanakan uji produksi sumur UBL-2

has been developing its production and piping

2x20 MW. PT PGE membangun fasilitas

dan UBL-3.

produksi dan pemipaan sedangkan sisi hilir

• Menyelesaikan

dibangun oleh PT PLN. Aktivitas proyek

facilities while the downtream facilities have

pekerjaan

sipil/infra-

Unit 2 has been commercially operating since year

struktur di Kluster D.

pengembangan Lahendong Unit 2-3. Unit-2

been PLN responsibility. Commercial activities of

• Menyiapkan pembangunan jalan dan

2008, and Unit 3 is currently in completion phase.

telah beroperasi komersial sejak Juni 2008.

pengerjaan infrastruktur di Kluster E.

It is expected that the work will be completed

Unit-3 pada tahap penyelesaian pekerjaan

• Status akhir tahun: persiapan pengebor-

in early 2009. Project status as per end of

pemipaan.

Diharapkan

pekerjaan

akan

an UBL-7

year

selesai di awal tahun 2009. Status akhir

6. Proyek Pengembangan Lapangan Lumutbalai

tahun: menunggu proses commissioning



Unit 3.

Proyek Pengembangan Lumut Balai dibangun dengan

kapasitas

pengembangan

2x55

3. Proyek Pengembangan Lahendong Unit 4

MW dimulai pada 2007 dengan penyiapan

Proyek Pengembangan Lahendong Unit-4

infrastruktur dan pengeboran eksplorasi.

ditujukan

untuk penambahan kapasitas

Aktivitas pada 2008 adalah sebagai berikut:

sebesar 20 MW. Pekerjaan yang dilaksanakan

• Pelaksanaan studi AMDAL pengembangan

adalah reschedulling pengeboran, terkait

geothermal Lumutbalai (total project),

kesediaan uap di kepala sumur (LHD-23,

telah mendapatkan persetujuan kela-

potensi > 20 MWe). Status akhir tahun:

yakan AMDAL dari Bupati Muara Enim

penyiapan infrastruktur dan lokasi selesai,

tanggal 21 Agustus 2008 dengan No.

menunggu pelaksanaan pengeboran sumur

758/KPTS/Bapedalda/2008.

(Rig sedang dipersiapkan untuk pengeboran di Unit 5&6). 4. Proyek Pengembangan Lahendong Unit 5-6 Proyek Pengembangan Lahendong Unit-5&6 ditujukan untuk penambahan kapasitas sebesar 2x20 MW. Status sampai akhir

• Perbaikan jalan serta infrastruktur di lokasi LMB 2 dan LMB 3. • Pelaksanaan pengeboran sumur eksplorasi LMB 1-1 serta uji tegak. • Status akhir tahun: persiapan pengeboran LMB 3-1.

2008:

awaiting

commissioning

process

of Unit 3. 3. Lahendong Unit 4 Development Project

UBL-3 wells. • Completion of civil work/infrastructure of Cluster-D. • Preparation of roads and infrastructures in cluster-E. • Project status as per end of 2008: preparation of UBL-7 drillings. 6. Lumutbalai Field Development Project The Lumut Balai development project was developed with development capacity of 2x55

The development of Lahendong Unit 4 was

MW started in 2007 together with infrastructure

aimed to enhance the capacity to 20 MW. The

and exploration drilling. The activities done in

project done was a rescheduling of drilling, in

2008 were:

relation to the availability of steam in the well

• The running of AMDAL study which regards

head units (LHD-23, with the potential > 20

to Lumut Balai geothermal development

MWe). As per end of 2008: we have completed

(total project) has gained AMDAL fit and

preparation of infrastructure and location,

proper

we were also awaiting the well drilling carry

Regent, dated 21 August 2008, as stated in

out (the drilling rigs of Unit 5&% were under

No.758/KPTS/Bapedalda/2008

preparation). 4. Lahendong Unit 5-6 Development Project The development of Lahendong Unit 5&6 was aimed to enhance the capacity to 2x20 MW. As per end of year, this project has successfully completed 1 (one) exploration drilling to LHD-

approval from the Muara Enim

• Repair of road and infrastructure in LMB 2 and LMB 3 locations. • Conducting exploration drilling LMB1-1 well and vertical discharge. • Field status, as per end 2008: drilling preparation of LMB 3-1 field.

35

7. Proyek Pengembangan Lapangan Kotamobagu

• Proses pengadaan material, rig dan jasa

in order to draw out a mapping plan of

Proyek Pengembangan Kotamobagu di-

pengeboran untuk rencana kegiatan

The development of Kotamobagu project

road, drilling locations then followed by

bangun dengan kapasitas pengembangan

tahun 2009

was developed to meet the capacity of 2x20

infrastructure construction.

2x20 MW dimulai pada 2008 dengan penyiapan

AMDAL

dan

• Status akhir tahun: selesai AMDAL dan

infrastruktur.

Aktivitas pada 2008 adalah sebagai berikut:

penyiapan infrastruktur. Proyek

Pengembangan

MW started in year 2008 through AMDAL and

• Submission of coordinate alteration proposal

dibangun dengan kapasitas pengembangan

bedaan koordinat dalam SK Menteri

55 MW dimulai pada 2008 dengan penyiapan

for WKP Kotamobagu (with regards to

ESDM perihal penetapan WKP Kota-

AMDAL dan infrastruktur. Aktivitas pada

mobagu antara koordinat dalam SK

2008 adalah sebagai berikut:

dengan dalam lampirannya). Koordinasi

• Penyelesaian AMDAL. Surat persetujuan

dengan Direktorat Pembinaan Program

AMDAL dari Kepala BAPEDALDA Jambi

Minerbapabum terkait dengan usulan

sudah selesai dan saat ini sedang

perubahan koordinat WKP Kotamobagu

menunggu surat keputusan AMDAL dari

oleh PGE sudah dilakukan. Revisi koor-

Gubernur Jambi. WKP

Sungai

Penuh.

coordinate

differences

9. Sungai Penuh Field Project Development The Sungai Penuh development project was

Letter of the Minister for Energy and Mineral

carried out to meet the capacity of 55 MW,

Resources regarding the amendment stated

and started in year 2008 prior to the AMDAL

in the decision letter and the attachment),

and infrastructure preparation. The activities

together

done during 2008 were as follows:

Directorate

the

and infrastructure preparation.

Decision

with

in

services for year 2009 are in progress. • Status as per end of year: completed AMDAL

WKP Kotamobagu (terkait adanya per-

• Adjustment

Sungai

out during 2008 were as follows:

Penuh

dinat WKP Kotamobagu akan diproses

• The supply of material, rig and drilling

infrastructure readiness. The activities carried

9. Proyek Pengembangan Lapangan Sungai Penuh

• Pengajuan usulan perubahan koordinat

Program

of

Development

Minerbapabum,

relating

• AMDAL

completion.

AMDAL’s

approval

to WKP Kotamobagu by PGE have been

from chairman of BAPEDALDA Jambi was

completed. Revision to the WKP Kotamo-

complete and is in the process of waiting

oleh Direktorat Pengusahaan Geothermal

Adjustment WKP Sungai Penuh sudah

bagu coordinate will be further processed

further authorization from the Governor

dan Air Tanah dan Direktorat Pembinaan

dibahas antardepartemen terkait yaitu

by the Geothermal and Water Directorate,

of Jambi.

Program Minerbapabum.

Kehutanan, Bapplan dan Minerbapabum

and also Program Development Directorate

• Pelaksanaan studi AMDAL. Dokumen

pada 15 November 2008 di Hotel

of Minerbapabum

KA ANDAL sudah disetujui tanggal 27

Bidakara. Hasil pembahasan tersebut

Februari 2008. Rencana selanjutnya

menyetujui bahwa WKP akan diserah-

approval

documentation

bapabum on 15 November 2008, at Bidakara

pelaksanaan penilaian dokumen ANDAL,

kan ke Pertamina. Saat ini hasil rapat

on 27 February 2008. Next plan will be

Hotel. The discussion agreed on the WKP

RKL dan RP.

tersebut

the evaluation of ANDAL, RKL and RP

take-over plan by Pertamina, and next is to

documentation.

be approved by Dirjen Minerbapabum.

• Persiapan rencana pembebasan lahan

ke

Dirjen

mendapatkan

dan infrastruktur.

• Status akhir tahun masih menunggu persetujuan AMDAL.

dan jasa pengeboran.

8. Proyek Pengembangan Lapangan Hululais

• Status akhir tahun masih menunggu

Proyek Pengembangan Hululais dibangun pengembangan

2x55

MW dimulai pada 2008 dengan penyiapan

persetujuan AMDAL. 10. Proyek Pengembangan Lapangan Karaha Bodas

Sebagai

tindak

lanjut

penugasan

AMDAL dan infrastruktur. Aktivitas pada

pemerintah

2008 adalah sebagai berikut:

Pengembangan Karaha Bodas, PGE me-

• Telah

mendapatkan

kelayakan

per-

untuk

kelanjutan

Proyek

rencanakan membangun dengan kapasitas

setujuan AMDAL dari Bupati Lebong No.

pengembangan 30 MW.

793 tahun 2008.

dikembangkan setelah proses clear & clean

• Pekerjaan

of

KA

of

ANDAL

land

and

infrastructure

Proyek ini akan

intradepartmental

• Preparation of land release and infrastructure. • Preparation of procurement material and

drilling service planning.

drilling service plan. • Status as per end of year: completed AMDAL

and infrastructure preparation. 8. Hululais Field Development Project

discussed

relating to Forestry, Bapplan and Miner-

release.

• Status as per end of year: completed AMDAL

been

and infrastructure preparation. 10. Karaha Bodas Field Development Project

The Hululais development project was carried

As to follow up the government assignment

out to meet the capacity of 2x55 MW, and

to

started in year 2008 prior to the AMDAL and

Development, PGE is planning to upgrade

infrastructure preparation. The activities done

the capacity to 30 MW. The project will be

during 2008 were as follows:

developed after fulfilling a clear and clean

• Has gained AMDAL (Analysis of Environmental

legal process requirement. Status as per end

continue

the

Karaha

Bodas

Project

dan

penyiapan

legal aspeknya terpenuhi. Status pada akhir

Impact) fit and proper approval from the

2008, were as follows:

Pelaksanaan

Pekerjaan

2008 adalah sebagai berikut:

Lebong Regent No.793 year 2008.

• Preparing the AMDAL study on Karaha Bodas

Topografi

infrastruktur.

has

• Preparation of material procurement and

• Persiapan rencana pengadaan material

• Adjustment to WKP Sungai Penuh. The plan

• AMDAL study conduct, supported by the

• Preparation

• Persiapan rencana pembebasan lahan

dan jasa pengeboran.

kapasitas

dibawa untuk

persetujuan.

• Persiapan rencana pengadaan material

dengan

sudah

Minerbapabum

dan infrastruktur.



7. Kotamobagu Field Development Project

pengukuran topografi untuk pemetaan

• Persiapan

pelaksanaan

studi AMDAL

• Topography measurement and infrastruc-

project.

ture works have also been completed.

• The delay of Karaha field development

lapangan

Topography measurement for entrance road

activities until it is formalized as ”free &

adalah penggambaran peta rencana

Karaha pada tahun 2008 masih ditunda

and drilling location has also been done.

clear” from the legal aspect.

pembebasan lahan untuk jalan dan lokasi

sampai dinyatakan ”clear & clean” dari

Next plan is to set a land release strategy

pengeboran dan dilanjutkan dengan

aspek legal.

jalan masuk dan lokasi pengeboran sudah

selesai.

Rencana

selanjutnya

pelaksanaan konstruksi infrastruktur.

proyek Karaha Bodas. • Kegiatan

pengembangan

37

Produksi

Production

Sepanjang 2008 PT Pertamina Geothermal

Throughout

2008,

Energy telah menghasilkan geothermal sebesar

59,372,248

tons of geothermal energy or

59.372.248 ton atau setara dengan 7.988.411

equivalent to 7,988,411 Mega Watt hour (MWh).

Mega Watt hour (MWh). Produksi tersebut

That production was generated from own opera-

dihasilkan

(own

tion in amount of 14,737,756 tons or equivalent

operation) sebesar 14.737.756 ton atau setara

to 1,954,047 MWh which contributed by AG

dengan 1.954.047 MWh, yang dihasilkan dari

Kamojang, AG Lahendong and AG Sibayak.

melalui

operasi

sendiri

PGE

produced

around

AG Kamojang, AG Lahendong dan AG Sibayak.

In meeting the nation’s rising energy demand, our search for new discoveries will continue, not only in our existing fields but expanding to the new ones across the nation.

Meanwhile, Joint Operating Contract contributed

Sedangkan yang dihasilkan dari

Kontrak

Operasi Bersama (KOB) sebesar 44.634.492

44,634,492 tons or equivalent to 6,034,364 MWh from Salak, Darajad and Wayang Windu Fields.

ton atau setara dengan 6.034.364 MWh, yang dihasilkan dari Lapangan Salak, Darajad dan

The details are shown in the following table:

Wayang Windu. Adapun rinciannya sebagai berikut:

Produksi Geothermal PT Pertamina Geothermal Energy Sepanjang 2008 INDIKATOR Total Produksi Total Produksi Sendiri Kamojang

Lahendong

Sibayak Total Produksi KOB Salak

Darajad

Wayang Windu

SATUAN

TARGET

REALISASI

PENCAPAIAN (%)

57,424,596

59,372,248

103.39

7,714,347

7,988,411

103.55

14,861,246

14,737,756

99.17

1,907,460

1,954,047

102.44

11,501,798

12,099,516

105.20

MWh

1,506,708

1,609,372

106.81

Ton

2,302,128

2,349,480

102.06

306,600

319,275

104.13

1,057,320

288,760

27.31

94,152

25,399

26.98

42,563,350

44,634,492

104.87

5,806,887

6,034,364

103.92

23,352,227

24,481,941

104.84

2,893,924

2,989,275

103.29

12,385,170

13,487,495

108.90

MWh

1,971,349

2,093,782

106.21

Ton

6,825,953

6,665,056

97.64

941,614

951,306

101.03

Ton MWh Ton MWh Ton

MWh Ton MWh Ton MWh Ton MWh Ton

MWh

PGE Geothermal Production, as per 2008 Calendar Year INDICATOR Total Production Total Own Production Kamojang

Lahendong

Sibayak Total JOC Production Salak

Darajad

Wayang Windu

UNIT

TARGET

REALIZATION

ACHIEVEMENT (%)

Tons

57,424,596

59,372,248

103.39

MWh

7,714,347

7,988,411

103.55

Tons

14,861,246

14,737,756

99.17

MWh

1,907,460

1,954,047

102.44

Tons

11,501,798

12,099,516

105.20

MWh

1,506,708

1,609,372

106.81

Tons

2,302,128

2,349,480

102.06

MWh

306,600

319,275

104.13

Tons

1,057,320

288,760

27.31

MWh

94,152

25,399

26.98

Tons

42,563,350

44,634,492

104.87

MWh

5,806,887

6,034,364

103.92

Tons

23,352,227

24,481,941

104.84

MWh

2,893,924

2,989,275

103.29

Tons

12,385,170

13,487,495

108.90

MWh

1,971,349

2,093,782

106.21

Tons

6,825,953

6,665,056

97.64

MWh

941,614

951,306

101.03

39

Sumberdaya Perusahaan Company’s Resources Cadangan Geothermal Bedasarkan status pada 31 Desember 2008, PT Pertamina Geothermal Energy memiliki potensi cadangan terbukti untuk geothermal sebesar 850 MW, yang tersebar di sejumlah WKP yang dimiliki oleh PT Pertamina Geothermal Energy. Secara lengkap data potensi cadangan possible, probable dan proven dapat dilihat pada tabel berikut:

Geothermal Reserves As per 31 December 2008, PGE owned proven potential geothermal reserves totaling at 850 MW, spread across PGE’s working areas. In details, our potential reserves are divided into three - possible, probable and proven, as shown in the following table:

Status Cadangan Geothermal PT PGE Operasi Sendiri Status of Geothermal Reserve Own Operation

RESERVE POTENTIAL (MW) NO.

AREA

POSSIBLE

PROBABLE

PROVEN

2004

2005

2006

2007

2008

2004

2005

2006

2007

2008

2004

2005

2006

2007

2008

1

KAMOJANG

300

300

300

300

300

260

260

260

260

260

200

200

230

300

300

2

LAHENDONG

130

130

130

130

130

90

90

90

90

90

80

80

80

80

80

3

SIBAYAK

130

130

130

130

130

-

-

-

-

-

40

40

40

40

40

4

ULUBELU

400

400

400

400

400

-

-

-

300

300

-

-

-

140

200

5

LUMUT BALAI

600

600

600

600

600

-

-

-

-

300

-

-

-

-

200

6

TOMPASO

100

100

100

100

100

-

-

-

-

95

-

-

-

-

-

7

KARAHA BODAS

190

190

190

190

190

180

180

180

180

180

30

30

30

30

30

8

HULULAIS

500

500

500

500

500

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

9

SUNGAI PENUH

160

160

160

160

160

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

10

KOTAMOBAGO

180

180

180

180

180

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

TOTAL POTENTIAL

2690 2690

2690

2690

2690

530

530

530

830

1225

350

350

380

590

850

Dasar: PT Pertamina Geothermal Energy in last five years (2005) dan Bahan Town Hall Dirut PGE (2009) Source: PT Pertamina Geothermal Energy in last five years (2005) and PGE’s President Director Town Hall Material (2009)

41

Dukungan Teknologi Kegiatan Eksplorasi dan Produksi Geothermal Kegiatan eksplorasi dan produksi geothermal sangat bergantung pada teknologi. Aplikasi teknologi yang sesuai akan sangat berpengaruh pada keberhasilan kegiatan eksplorasi dan produksi geothermal. Pemanfaatan teknologi ditujukan untuk peningkatan kualitas pekerjaan melalui percepatan siklus pekerjaan dan peningkatan akurasi data yang dievaluasi. Penggunaan teknologi juga ditujukan untuk meningkatkan level of confident dari prospek yang akan dibor sehingga meminimalkan risiko eksplorasi dan meningkatkan keberhasilan pengeboran eksplorasi. Dalam pengembangan lapangan produksi, fasilitas teknologi dapat digunakan untuk mendapatkan gambaran mengenai reservoir suatu lapangan penghasil secara lebih komprehensif sehingga perencanaan produksi dan pengembangan lapangan akan lebih optimal. Sumberdaya Manusia PT Pertamina Geothermal Energy (PGE) jelas membutuhkan percepatan perkembangan yang tinggi untuk mengejar target yang telah ditetapkan. Akselerasi itu hanya mungkin diraih melalui penyiapan sumberdaya manusia (SDM) yang memadai, baik dalam jumlah maupun kualitas serta timingnya. Sebagai perusahaan pelopor dan yang terdepan dalam pemanfaatan energi terbarukan di Indonesia, PT Pertamina Geothermal Energy didukung oleh geoscientists dan engineers yang telah teruji kemampuannya. Sebagian besar dari mereka telah menjalani pendidikan geothermal bertaraf internasional di Selandia Baru, Islandia, Amerika Serikat, dan Jepang. Para pekerja PT PGE juga

Geothermal Exploration and Production Technological Support The Company’s exploration and production activities are highly dependant on technology. The right tech-nology application brings about successful geothermal exploration and production activities. Meanwhile, proper utilization of technology is aimed at perfecting the quality of work through cycle acceleration and accuracy in data evaluation. Proper technology utilization is also aimed at increasing level of confidence in our prospective drillings so as to minimize exploration risks and increase the success of exploration drillings. In developing production field, technology facility can be utilized to obtain a more comprehensive description of production field’s reservoir, so that production planning and field development will become more optimum.

43

berperan aktif dalam kegiatan-kegiatan asosiasi profesi nasional/internasional dan menyukseskan agenda nasional World Geothermal Congress di Denpasar 2010. Untuk mencapai Geothermal Center of Excellence (2011), pada 2008 PT PGE mengirimkan sejumlah pekerjanya untuk menjalani pendidikan lanjutan di luar negeri. Di antaranya adalah: • Satu pekerja ke University of Utah, Salt Lake City, USA untuk program PhD. • Dua pekerja ke University of Auckland, Auckland New Zealand untuk mengikuti 4 bulan intensif program geothermal. • Tiga pekerja ke United Nations University Reykjavik Iceland untuk pendidikan master. • Dua pekerja ke United Nations University Reykjavik Iceland untuk program short course

geothermal.

We believe that each employee’s participation will significantly contribute to our efforts in prospering our company, our people as well as the community in which we live and work.

Pendanaan pendidikan tersebut diperoleh dari sponsor dan juga dana sendiri. Prestasi akamedik para pekerja PT PGE tersebut sangat membanggakan, dan selalu jauh di atas minimum requirement GPA 3.0. Human Resources

Dalam pendidikan di dalam negeri, PT PGE bekerja sama dengan PT Pertamina Learning Center

PGE certainly needs an acceleration of rapid development in order to reach the set target. The acceleration

(PLC) dan IGI (Institut Geothermal Indonesia) yang merupakan cikal bakal pendidikan geothermal di

is only feasible through proper human resource preparation, both in quantity and timing manners.

Indonesia. Tujuan memanfaatkan lembaga penyedia tenaga ahli dan pendidikan internal itu adalah untuk mengoptimalkan sinergi antaranak perusahaan yang ada di Pertamina.

As the nation’s pioneer and leading company of renewable energy utilization, PGE is supported by experienced geoscientists and engineers. Most of them have undertaken international program of geothermal education

Perbaikan sistem remunerasi yang disusun pada 2007 mulai diberlakukan pada 2008. Pada intinya

in New Zealand, Iceland, United States and Japan. All PGE’s workers have also been actively involved

PT PGE memberikan paket remunerasi yang kompetitif dan proteksi yang memadai kepada pekerja,

in various national/international profession-based activities, and will show its active contribution in the World

sesuai dengan standar di industri minyak dan gas dan aturan yang ada di Indonesia.

Geothermal Congress in Denpasar, in year 2010.

Jumlah Pekerja PT Pertamina Geothermal Energy Number of PT Pertamina Geothermal Energy Workers KANTOR PUSAT/HEAD OFFICE

KAMOJANG

LAHENDONG

SIBAYAK

Going toward our end goal, Geothermal Center of Excellence (2011), PGE sent some of its workers to take further studies overseas in year 2008. Among them were: •

One worker sent to University of Utah, Salt Lake City, USA for PhD program.

•

Two workers sent to University of Auckland, Auckland, New Zealand for a 4-month intensive



geothermal program.

•

Three workers sent to United Nations University Reykjavik Iceland, for Master program.

•

Two worker to the united Nations University Reykjavik Iceland, for geothermal short course program.

The funding source for the education was obtained from sponsorship and own-funding. To our pride, the academic results of the PGE workers were considered satisfactory, and were always above the minimum requirement of GPA 3.0. For domestic education, PGE cooperated with PT Pertamina Learning Center (PLC) and Institut Geothermal Indonesia (IGI) who were the pioneers of the geothermal education in Indonesia. The aim was to optimize the synergy between Pertamina’s subsidiaries. The revised remuneration system set out in year 2007 was made effective in year 2008. On that regards, PGE intends to present a competitive remuneration package and proper protections to its workers in accordance with the oil and gas industry standards as well as prevailing regulations in Indonesia.

45

K3LL dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan HSE and Corporate Social Responsibility

Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindungan Lingkungan (K3LL) PT Pertamina Geothermal Energy menempatkan sistem manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan Lindungan Lingkungan (K3LL) berstandar internasional sebagai satu komponen utama kegiatan produksi. Penerapannya dilakukan secara disiplin dan perbaikan yang berkesinambungan. Hal ini didasari oleh pertimbangan bahwa operasi eksplorasi dan produksi geothermal merupakan kegiatan yang lekat dengan potensi kecelakaan kerja. Perusahaan juga telah mempersiapkan pedoman K3LL untuk inspeksi Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindungan Lingkungan.

Health, Safety and the Environment PGE

placed

an

international

standard

Health,

Safety

and

Environment

management

system

as the core component of production activity. Its implementation was well managed along with sustainable improvement initiatives. The initiative was based on the consideration that geothermal exploration and production were closely related to potential incident at work.

47

Sebagai hasil penerapan prinsip-prinsip K3LL yang disiplin dan terus menerus maka sepanjang 2008

Di samping itu, untuk meningkatkan motivasi para pekerja agar selalu berperilaku/ bersikap aman

tidak terjadi kasus kecelakaan sedang maupun berat (fatal) di seluruh area operasi PT PGE.

dalam setiap melakukan aktivitas pekerjaan, selalu diadakan safety meeting. Selama 2008, jumlah safety meeting yang tercatat dilakukan oleh setiap Area Operasi sebanyak 7 pertemuan di Area

Jumlah jam kerja tanpa kecelakaan dapat dijadikan sebagai indikasi bahwa suatu kegiatan

Geothermal Kamojang dan 3 pertemuan di Area Lahendong dan Area Sibayak, dengan lamanya

dioperasikan dengan aman sehingga tidak terjadi kecelakaan dalam kurun waktu tertentu.

waktu pertemuan setiap meeting adalah 1 sampai 3 jam.

Pencapaian jam kerja tanpa kecelakaan untuk masing–masing lokasi sebagai berikut: Untuk mengantisipasi terjadinya kegagalan operasi pada fasilitas produksi dan transmisi, telah dilakukan kegiatan inspeksi teknis selama periode 01 Januari s/d 31 Desember 2008. On that regards, the company has prepared

Pelaksanaan inspeksi peralatan dan lokasi pengeboran sumur–sumur pada Area Geothermal dan

a specific HSE guidelines for Health, Safety and

Proyek telah dilakukan bersama dengan petugas dari Minerbapabum.

Environment inspection purposes.

Untuk meningkatkan kepedulian pekerja terhadap Keselamatan Kerja dengan tujuan untuk

Resulted from a discipline and continuous HSE

mencegah kecelakaan dan kebakaran, beberapa kegiatan pelatihan telah dilakukan terhadap

implementation, PGE recorded zero accident

pekerja di lingkungan PGE.

rate in year 2008, both for medium and heavy accidents level, in all PGE’s operation areas. Total ’zero accident’ working hours was also set

Aside of that, in order to increase workers’ motivation and to ensure that they behaved in such safety manner

as to indicate that the operation activity was

through each activity, regular safety meetings were held. In 2008, number of Safety Meeting recorded in the

safe, which in turn caused no accidents within the referred time period. The following is the details of the ’zero accident’ recorded for each

Operation Areas were 7 meetings in Kamojang Geothermal Area, and 3 meetings in Lahendong and Sibayak Total Jam Kerja Tanpa Kecelakaan Pada 2008

Areas, each of which was held for 1 to 3 hours length.

Number of ‘Zero Incident’ Working Hours in 2008

location:

Moreover, in anticipating operation failure to the production and transmission facilities, PGE undertook technical inspection from 1 January to 31 December 2008. The inspections done to the equipment and drilling locations in the related geothermal areas were carried out together with the in-charge officers of Minerbapabum. In order to increase workers’ care to Safety at Work aiming to prevent our operations from accidents and fire burnings, some training activities have been conducted to all PGE on-site workers.

Jumlah PWT & PWTT Pertamina Geothermal Energy

Jumlah Kontraktor Pertamina Geothermal Energy

Number of Pertamina Geothermal Energy Workers

Number of Pertamina Geothermal Energy Contractors

49

Di bidang lingkungan, PT Pertamina Geothermal Energy terus menerus menunjukkan komitmennya

Penghargaan Lingkungan (PROPER)

untuk menjalankan operasi yang ramah lingkungan di semua area operasi

Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER), sebagai penilaian tahunan di bidang Pengelolaan Lingkungan Hidup oleh Kementerian Negara Lingkungan

Pada kegiatan operasi, PT Pertamina Geothermal Energy telah menerapkan sistem brine water

Hidup, telah ditetapkan melalui Keputusan No. 127/MEN/LH tahun 2002.

injection di mana brine water dan kondensat yang dihasilkan dari kegiatan operasi akan dimasukkan kembali ke sumur injeksi.

Untuk periode tahun 2006-2007 yang diumumkan pada 2008, beberapa Area Geothermal dan KOB telah mendapatkan penilaian PROPER oleh Dewan Pertimbangan PROPER LH dengan perolehan

Selama periode 01 Januari s/d 31 Desember 2008 telah dilakukan pemantauan lingkungan untuk

peringkat sebagai berikut:

mencegah dampak negatif dari kegiatan operasi dan sekaligus dalam rangka pemenuhan ketentuan studi lingkungan yang telah dibuat di AG Kamojang, AG Lahendong, AG Sibayak, PG Ulubelu dan PG Lumut Balai.

No.

Daerah Operasi

Peringkat PROPER

1

AG Kamojang

HIJAU

2

AG Lahendong

HIJAU

3

Unit Dieng PT Geo Dipa Energi

BIRU

4

KOB Wayang Windu - MNL

EMAS

Untuk memenuhi kelayakan pengelolaan lingkungan sesuai dengan peraturan dan perundangan

5

KOB Gunung Salak - CGS

HIJAU

lingkungan yang dipersyaratkan selama 2008 telah dilakukan beberapa Analisis dan Evaluasi

6

KOB Darajat - CGI

HIJAU

Adapun aspek lingkungan yang dipantau adalah: kualitas air limbah, kualitas air permukaan, kualitas udara, sosial ekonomi budaya dan kesehatan masyarakat sesuai isi dokumen RKL/RPL atau pun UKL/UPL.

terhadap dokumen lingkungan pada kegiatan operasi PGE.

In operation activities, PGE will constantly proof its commitment to an environmental friendly operation

Environmental Awards (PROPER)

in all operation areas.

Corporate Performance in Environmental Management Rating Assessment Program (in Indonesian, PROPER) as annual assessment in environmental management by the Ministry of Environment was issued in decree

During operation, PT Pertamina Geothermal Energy has implemented brine water injection system

No. 12/MEN/LH/2002.

whereas brine water and condensate being produced from the operation activity will be re-injected to the injection well.

From 2006-2007, some of geothermal and KOB areas have been officially assessed by the PROPER Committee, with results as follows:

Between 1 January to 31 December 2008, PGE undertook an environmental observation in order to avoid negative impact resulted from our operations, and also to comply with environmental study regulations issued by AG Kamojang, AG geothermal Lahendong, AG Sibayak, PG Ulubelu and PG Lumut Balai.

No.

Opreation Area

PROPER Rating

1

AG Kamojang

GREEN

2

AG Lahendong

GREEN

3

Unit Dieng PT Geo Dipa Energi

BLUE

4

KOB Wayang Windu - MNL

GOLD

Moreover, in complying with a fit and proper environmental management policies and regulations,

5

KOB Gunung Salak - CGS

GREEN

as effectively applied in 2008, PGE also performed Analysis and Evaluation activities to environmental-

6

KOB Darajat - CGI

GREEN

Likewise, the observed environmental aspects were: the quality of the water waste, the surface water quality, air quality as well as the socio-economic, culture and health of the local community in accordance with RKL/RPL or UKL/UPL documents.

related documents throughout PGE operation activities.

51

Penghargaan Lingkungan (ESDM)

Environmental Awards (ESDM)

Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral telah memberikan Penghargaan Lingkungan

The Department of Energy and Mineral Resources has rewarded Mineral and Geothermal

Pertambangan Mineral dan Panasbumi kepada perusahaan tambang di Indonesia, yang telah me-

Mining Award to mining companies in Indonesia for their achievement in good and

laksanakan pengelolaan lingkungan secara baik dan profesional. Pada 2008 Area Geothermal PGE dan

professional environmental management. In 2008, PGE Geothermal Area and JOC have

KOB telah memperoleh penghargaan pengelolaan lingkungan yang dapat dilihat pada tabel berikut:

received official recognitions, as listed in the following table:

Penghargaan Lingkungan 2008

No.

AG Kamojang

PERAK

1

AG Kamojang

2

AG Lahendong

PERAK

2

AG Lahendong

3

AG Sibayak

Peningkatan Upaya Pengelolaan Lingkungan

3

AG Sibayak

4

KOB Wayang Windu - MNL

EMAS

4

KOB Wayang Windu - MNL

GOLD

5

KOB Gunung Salak - CGS

PERAK

5

KOB Gunung Salak - CGS

SILVER

6

KOB Darajat - CGI

PERAK

6

KOB Darajat - CGI

SILVER

No. 1

Daerah Operasi

Operation Area

Environmental Award 2008 SILVER SILVER Environmental Management Improvement Effort

53

Tanggung Jawab Sosial Masyarakat PT Pertamina Geothermal Energy telah mendukung berbagai macam kegiatan dan organisasi amal

Dari kegiatan program kemitraan yang dilaksanakan di Area Lahendong, PT Pertamina

dengan menjadi sponsor dan donatur secara terus menerus di area pengoperasian geothermal dan

Geothermal Energy telah memperoleh Padma Award dengan kategori emas, dari Menteri

di luar area pengoperasian (AG Kamojang, AG Lahendong dan AG Sibayak) dan proyek (Ulubelu dan

Energi dan Sumber Daya Mineral Purnomo Yusgiantoro, pada September 2008.

Lumut Balai) dengan tujuan meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar melalui pengembangan kesempatan masyarakat ke dalam perubahan yang bersifat positif.

Padma Award adalah apresiasi masyarakat pertambangan terhadap prestasi yang diraih perorangan, kelompok masyarakat dan korporat yang telah berjasa dalam pelaksanaan

Program peningkatan hidup masyarakat sekitar itu terbagi ke dalam dua jenis kegiatan, yaitu:

pengembangan masyarakat. Area Lahendong memperoleh penghargaan prestisius ini,

1. Program Kemitraan dengan fokus kegiatan yang diarahkan pada upaya membantu usaha kecil

antara lain, berkat keterlibatannya membantu pengembangan petani aren di wilayah



sekitar Area Lahendong.

menengah untuk meningkatkan produksi dan penjualan.

2. Program Bina Lingkungan dengan fokus kegiatan membantu bencana alam, pendidikan, sarana

dan prasarana umum, sarana ibadah dan kesehatan.

Bekerja sama dengan Yayasan Masarang telah dibangun pabrik pengolah nira menjadi gula aren di dekat lokasi Sumur Lahendong-13, tahun lalu. Kebutuhan sumber energi di pabrik itu diperoleh dari air panas hasil sampingan produksi uap di Sumur LHD-13,

Corporate Social Responsibilty (CSR)

sebelum dijernihkan dan didinginkan, untuk selanjutnya kembali diinjeksikan ke bumi.

PGE has supported various activities and charity organizations by becoming a regular sponsor and donator to

Uap dari air panas itu bukan hanya untuk memproduksi gula aren, melainkan juga untuk

the geothermal operation areas as well as outside the operation areas (AG Kamojang, AG Lahendong and AG

mengeringkan kopra dan hasil pertanian lainnya.

Sibayak); also Ulubelu and Lumut Balai projects aiming to increase living quality of the surrounding community by developing community opportunities into positive change.

Saat ini sudah tergabung 6.000 petani pemasok nira aren ke Pabrik Gula Aren Masarang. Kehadiran pabrik itu telah meningkatkan pendapatan petani dari semula sekitar Rp

The programs consisted of two activities:

300.000,- per bulan menjadi lebih dari Rp 2 juta sebulan. Gula aren yang dihasilkan

1. Partnership Program, focused on the activities that can increase production and sales of the small-to-

diekspor ke Belanda, Korea dan sejumlah negara lain.



medium local businesses.

2. Environment Care Program, focused on the activities like natural disaster reliefs, education and public

facilities, also religious and health facilities.

From the partnership program run in Lahendong, PGE received a gold-rank recognition, Padma Award, rewarded by the Minister of Energy and Mineral Resources, Purnomo Yusgiantoro, in September 2008. Padma Award is a recognition given by specific mining community, appreciating an individual, a society group and a corporation for their successful efforts in community development initiatives. Relating to that, Lahendong area received this prestigious award, among others, for its involvement in the development of the local palm sugar farmers. Last year, together with Masarang Foundation, palm sugar processing manufacture has been established nearby Lahendong-13 well location. The manufacture energy needs was obtained from hot water as the by product of steam production in LHD-13 Well, before it’s being refined and refrigerated, henceforth reinjected into the earth. The steam resulted from the hot water was not only used in palm sugar production, but also to dry up copra and other farm products. To date, 6,000 nira suppliers have now joined Masarang Palm Sugar Plant. The Plant’s development in the area has increased the farmers’ income from Rp.300,000 a month to Rp.2,000,000 per month. Moreover, the produced palm sugar was then exported to the Netherlands, Korea, and several other countries.

55

Pada 2008 lalu Area Lahendong juga memperoleh penghargaan sebagai yang terbaik dalam melaksanakan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) se Sulawesi Utara. Penghargaan itu diberikan oleh Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara. Selain itu salah satu mitra binaan Area Lahendong, yaitu seorang pengusaha mebel bernama Johan Petrus Rotty, memperoleh penghargaan sebagai mitra terbaik, karena dengan modal yang dipinjamkan dia bisa meningkatkan usahanya bahkan merambah ke bidang lain yakni peternakan. Selain itu pengembalian pinjamannya pun lancar. Adapun yang dinilai adalah pelaksanaan pengelolaan dana yang dialokasikan pada 2007. Proses penilaiannya berlangsung sejak Juni-September 2008. Untuk program kemitraan, dasar penilaiannya adalah: bagaimana dana tersebut dikelola, apakah sesuai dengan ketentuan yang berlaku, tepat sasaran dan mendukung program Pemprov Sulawesi Utara, bagaimana perkembangan bisnis mitra setelah mendapat bantuan, dan apakah pengembaliannya berjalan lancar, serta bagaimana pula pembinaannya. Sedangkan untuk bina lingkungan, dilihat apakah program tersebut menyentuh masyarakat banyak, terutama di sekitar lokasi usaha BUMN yang bersangkutan.

In year 2008, Lahendong area was awarded the best in the implementation of Partnership and Environmental Care Program (in Indonesian, PKBL) in North Sulawesi. The recognition was awarded by North Sulawesi local government. In addition to that, one of the Lehendong’s developed partners, a furniture entrepreneur, Johan Petrus Rotty, received the best partner award, for his achievement in effective use of the loan given to him to develop his core business, even to further extent, husbandry. The assessment has been evaluated on the base of the implementation of fund allocation management throughout year 2007. In terms of loan repayment, an assessment was done from June to September 2008. For partnership program, the assessment was based on the criteria: how the fund is managed, is it complying with the related terms and conditions, is it fit-to-purpose and supporting the program from North Sulawesi local government, how the partnership business grow after receiving the loan, and how the loan is being repaid on-time, and how is is directed. While for the environmental care program was considered useful the wide community, especially those around where we operate.

57

Riwayat Hidup Komisaris Utama Curriculum Vitae of President Commisioner

Lampiran Attachments

Nama / Name

: Haposan Napitupulu

Tempat, tanggal lahir /

Struktur Permodalan dan Susunan Pemegang Saham Capital Structure and Shareholders Composition

Place and date of birth

: Bandung, 30 November 1955

Agama / Religion

: -

Alamat / Address

: Jalan Gaharu II No 5A



Keterangan

Nilai Nominal Rp 1.000.000 per saham

Jakarta 12430

Pendidikan

Jumlah Saham

Nominal (Rp)

%

200.000

200.000.000.000

100

50.000

50.000.000.000

25

1. PT Pertamina (Persero)

45.000

45.000.000.000

90

Pengalaman Kerja

2. Pertamina Dana Ventura

5.000

5.000.000.000

10

1979 – 1983

Well Site Geologist & Field Geologist di Pertamina Unit EP IV–Kalimantan.

1983-1987

Kepala Pengeboran Eksplorasi di Pertamina Unit EP IV–Kalimantan.

1987-1990

Senior Geologist di Badan Koordinasi Kontraktor-kontraktor Asing (BKKA).

1990-1993

Kepala Operasi Geologi di BKKA.

1993-1998

Menyelesaikan program Doktor di bidang Geochemistry di The University of Texas-USA

1998-2001

Basin Evaluation Manager-Divisi Eksplorasi Pertamina Hulu.

2001-2004

Manajer Evaluasi-Divisi Eksplorasi Pertamina Hulu.

2004-2005

Manager Area Overseas-New Venture Division Pertamina Hulu.

2005-2007

GM JOB Pertamina–Hes Jambi Merang.

2007-2008

Direktur Pengembangan Bisnis PT Pertamina EP

Modal Dasar Modal Ditempat dan Disetor Penuh Pemegang Saham

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

50.000

50.000.000.000

100

Jumlah Saham dalam Portepel

Description

Nominal Value of Rp 1.000.000 per share Total Shares

Nominal (Rp)

%

200.000

200.000.000.000

100

50.000

50.000.000.000

25

1. PT Pertamina (Persero)

45.000

45.000.000.000

90

2. Pertamina Dana Ventura

5.000

5.000.000.000

10

Total of Issued and Paid-Up

50.000

50.000.000.000

100

Authorized Issued and Paid-Up Shareholders

Total Shares in Porfolio

Sarjana Teknik Geologi, Institut Teknologi Bandung. MS di bidang Geoscience dari Institut Teknologi Bandung. Doktor di bidang Geochemistry dari The University of Texas (USA).

2008-sekarang Senior VP Upstream Planning & Evaluation PT Pertamina (Persero).

Education Bachelor of Geological Engineering, Bandung Institute of Technology. MS in Geoscience from Bandung Institute of Technology. Doctorate in Geochemistry from The University of Texas (USA). Work Experience 1979–1983

Well Site Geologist & Field Geologist in Pertamina Unit EP IV–Kalimantan.

1983-1987

Head of Drilling & Exploration in Pertamina Unit EP IV–Kalimantan.

1987-1990

Senior Geologist in Foreign Contractors Coordinating Board (BKKA).

1990-1993

Head of Geological Operations in BKKA.

1993-1998

Finishing Doctorate programme in Geochemistry in The University of Texas-USA

1998-2001

Basin Evaluation Manager-Exploration Division of Pertamina Upstream.

2001-2004

Evaluation Manager-Exploration Division of Pertamina Upstream.

2004-2005

Manager Area Overseas-New Venture Division Pertamina Upstream.

2005-2007

GM JOB Pertamina–Hes Jambi Merang.

2007-2008

Business Development Director of PT Pertamina EP

2008-present

Senior VP Upstream Planning & Evaluation PT Pertamina (Persero).

59

Riwayat Hidup Komisaris Curriculum Vitae of Commisioner

Riwayat Hidup Komisaris Curriculum Vitae of Commisioner

Nama / Name

Nama / Name

: R. Sukhyar

Tempat, tanggal lahir /

: Budi Widjaja Soetjipto

Tempat, tanggal lahir /

Place and date of birth

: Jakarta, 11 April 1955

Place and date of birth

: -

Agama / Religion

: Islam

Agama / Religion

: Islam

Alamat / Address

: Kompleks Tambang Timah No 10

Alamat / Address

: Jln. Intan RSPP No. 23 A RT II / RW 02 Cilandak Barat Jakbar





Cilandak-Jakarta Selatan Pendidikan

Pendidikan

Doktor Administrasi Bisnis

1980, Sarjana Teknik Geologi, Institut Teknologi Bandung. 1990, Doktor dalam Ilmu Kebumian dari Monash University, Melbourne, Australia.

Pengalaman Kerja 1995 – 2000

Research Assistant, Department of Management and Labor Relations, Cleveland

Pengalaman Kerja



State University.

1989 – 1999

Direktur Vulkanologi, Direktorat Jenderal Geologi dan Sumber Daya Mineral.

1999-2002

Instructor, Department of Management and Labor Relations, Cleveland State University.

1999-2005

Sekretaris pada Direktur Jenderal Geologi dan Sumber Daya Mineral.

2002-2003

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dari Dewan Komisaris, PT Telkom Tbk.

2005 – 2007

Staf Ahli Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral.

2003 – 2004

Kepala Divisi Riset dan Konsultasi, Lembaga Manajemen FEUI.

2007 - sekarang - Kepala Badan Geologi Departmen Energi dan Sumber Daya Mineral.

2004-2005

Direktur Administrasi dan Keuangan, Lembaga Manajemen FEUI.





- Koordinator penyusunan RUU Pertambangan.

2004-2007

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dari Dewan Komisaris, PT PLN (Persero).





- Koordinator penyusunan RUU Geothermal.

2004-sekarang VP, HR Indonesia Foundation. 2005-sekarang Managing Director, Lembaga Manajemen FEUI. 2006-sekarang Rektor Kepala, Jurusan Manajemen FEUI.

Education Bachelor of Geological Engineering, Bandung Institute of Technology (1980) Doctorate in Earth Science, Monash University, Melbourne, Australia (1990). Work Experience

Education Doctorate in Business Administration

1989 – 1999

Director of Vulcanology, Directorate General of Geology dan Mineral Resorces

Work Experience

1999-2005

Secretary of Directorate General of Geology dan Mineral Resorces

1995–2000

Research Assistant, Department of Management and Labor Relations, Cleveland State University.

2005 – 2007

Expert Staff of the Minister of Energy and Mineral Resources

1999-2002

Instructor, Department of Management and Labor Relations, Cleveland State University.

2007 - present

- Head of Geological Unit, Department of Energy and Mineral Resources

2002-2003

Member of Nomination and Remuneration Commitee of Board of Commissioner, PT Telkom Tbk.





- Coordinator for composing of Draft Law on Mining

2003–2004

Head of Reserach and Consultation Division, Management Institute FEUI.





- Coordinator for composing of Draft Law on Geothermal

2004-2005

Finance and Administration Director, Management Institute FEUI.

2004-2007

Member of Nomination and Remuneration Commitee of Board of Commissioner, PT PLN (Persero).

2004-present

VP, HR Indonesia Foundation.

2005-present

Managing Director, Management Institute FEUI.

2006-present

Head of Rector, Faculty of Management FEUI.

61

Riwayat Hidup Komisaris Curriculum Vitae of Commisioner

Riwayat Hidup Direktur Utama Curriculum Vitae of President Director

Nama / Name

Nama / Name

: Evita Maryanti Tagor

Tempat, tanggal lahir /

: Abadi S. Poernomo

Tempat, tanggal lahir /

Place and date of birth

: Jakarta, 09 Juni 1960

Place and date of birth

: Malang, 28 Januari 1954

Agama / Religion

: Islam

Agama / Religion

: Islam

Alamat / Address

: Jl. Galur Sari VIII No. H-129 A

Alamat / Address

: Jl. Bunga Matahari IX/K7



Utan Kayu Selatan





Jakarta Timur



Jatiwarna Indah, Bekasi 17414



Pendidikan

Pendidikan

1996-1998, S2 – Ekonomi Manajemen Universitas Indonesia.

Sarjana (S1) Teknik Pertambangan ITB Dipl. Ing. Geothermal Energy (Engineering)

Pengalaman Kerja 1987-1993

Pengawas Konsolidasi Pertamina

1993-1996

Pengawas Utama Akuntansi Minyak

1996-1998

Staf Keuangan UPPDN III

1998-2000

Pengawas Utama Sistem & Prosedur UR

2000-2001

Kepala Akuntansi Urusan Keu PPDN

2001-2004

Manajer Risiko & Portofolio

Januari 2004

Manajer Manajemen Risiko & Portofolio

Desember 2004-2006

Kepala Divisi Pendanaan & Portofolio AP

2006-2007

Deputi Direktur Pendanaan & Manajemen Risiko

2007-2008

Deputi Direktur Pendanaan & Manajemen Risiko.

April 2008

Deputi Direktur Operasi Keuangan

Agustus 2008-sekarang Deputi Direktur Pendanaan & Manajemen Risiko

Pengalaman Kerja 2001-2002

Asisten Direktur Hulu

2002-2003

Manajer Manajemen Informasi Direktorat Hulu

2003-2005

Manajer Perencanaan & Portfolio Direktorat Hulu

2004-2006

GM JOB Lirik Petroleum

2004-2006

Kepala Divisi Humas

2006-2008

VP Manajemen Jasa Penunjang, PT Pertamina EP

2008-sekarang

Direktur Utama PT PGE

Education Bachelor Degree in Mining Engineering, ITB Dipl. Ing Geothermal Energy (Engineering)

Education Master of Economic Management, University of Indonesia (1996-1998) Work Experience

Work Experience 2001-2002

Assistant to Eupstream Director

2002-2003

Manager of Upstream Information Management

1987-1993

Consolidation Supervisor, Pertamina

2003-2005

Manager of Upstream Planning & Portfolio

1993-1996

Oil Accounting Lead Supervisor

2004-2006

General Manager of JOB Lirik Petroleum

1996-1998

Finance Staff UPPDN III

2004-2006

Head of Public Relations Division

1998-2000

System and Procedure Lead Supervisor UR

2006-2008

VP of Supporting Services Management, PT Pertamina EP

2000-2001

Head of Accounting, Finance Affair PPDN

2008-Present

President Director of PT PGE

2001-2004

Risk & Porfolio Manager

Jan 2004

Risk & Porfolio Management Manager

Dec 2004-2006

Division Head of Funds & Portfolio AP

2006-2007

Deputy Director Funds & Risk Management

2007-2008

Deputy Director Funds & Risk Management

April 2008

Deputy Director Finance Operation

Aug 2008-present Deputy Director Funds & Risk Management

63

Riwayat Hidup Direksi Curriculum Vitae of Director

Riwayat Hidup Direksi Curriculum Vitae of Director

Nama / Name

Nama/ Name

: Suroto

Tempat, tanggal lahir /

: Suryadarma Zainal Abidin

Tempat, tanggal lahir /

Place and date of birth

: Klaten, 16 Juni 1953

Place and date of birth

: Cot Bada, 13 Mei 1955

Agama / Religion

: Islam

Agama / Religion

: Islam

Alamat / Address

: Jl. Prambanan III D – 44

Alamat / Address

: Jl. Batu Panca Warna 29 Pulo Mas



Jakasampurna – Bekasi



Jakarta Timur



Pendidikan

Pendidikan

1979, S1 – Teknik Geologi UGM Yogyakarta.

1984, Sarjana Teknik Geologi ITB.

1987, DIPL. Geoth Technology Auckland University.

1990, DIPL. Geoth Technology Auckland University, New Zealand.

1989, Geothermal Reservoir Engineering Auckland University.

1998, MBA (Master and Business Adminstration), Kennedy Western University – USA. 2000, PhD untuk Business Administration, Kennedy Western University-USA.

Pengalaman Kerja 1979-1989

Staf Geologi Geothermal Pertamina Tmt September.

Pengalaman Kerja

1989-2001

Kasubdin – Geologi – Geokimia Kasubdin Reneval Geothermal.

1985

Mulai bekerja di Pertamina Divisi Geothermal.

2001-2002

Kadin Reneval Pabum Pertamina.

1991-1995

Kepala Panasbumi Pertamina Sumatera Bagian Utara.

2002-2004

Manager Pemasaran dan Pengembangan Usaha Geothermal Pertamina.

1995

Kepala Proyek Penyiapan Pertamina area Panasbumi Sibayak, Sumatera Utara.

2004-Desember 2006

Manager Sumberdaya dan Teknologi Geothermal Pertamina.

1995-1998

Manajer Area Pertamina Area Panasbumi Sibayak, Sumatera Utara.

Desember 2006-sekarang Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha PT Pertamina

1998-1999

Manajer Area Pertamina Area Panasbumi Kamojang, Jawa Barat.



1999-2000

General Manajer Pertamina Area Panasbumi Kamojang, Jawa Barat.

2001-2002

Staf Ahli Direktur Hulu diperbantukan Kepala Divisi Geothermal.

2002-2006

Staf Ahli Direktur Hulu diperbantukan GM Geothermal.

Geothermal Energy.

2006-sekarang Direktur Operasi PT Pertamina Geothermal Energy.

Education 1979, Bachelor of Geological Engineering, University of Gajah Mada, Yogyakarta. 1987, Diploma in Geothermal Technology, Auckland University. 1989, Geothermal Reservoir Engineering, Auckland University. Work Experience

Education 1984, Bachelor of Geological Engineering, Bandung Institute of Technology (ITB). 1990, DIPL. Geoth Technology Auckland University, New Zealand.

1979-1989

Staff of Pertamina Geology Geothermal Tmt September

1989-2001

Head of Sub-Service – Geologi – Geokimia Reneval Geothermal

2001-2002

Head of Service, Reneval Geothermal Pertamina

2002-2004

Marketing and Business Development, Geothermal Pertamina

Work Experience

2004-Dec 2006

Resource and Technology Manager, Geothermal Pertamina

1985

Began working at Pertamina Geothermal Division.

1991-1995

Head of Pertamina Geothermal in North Sumatra.

1995

Head of Preliminary Project in Sibayak Geothermal Area, North Sumatra.

1995-1998

Manager of Sibayak Geothermal Area, North Sumatra.

1998-1999

Manager of Kamojang Geothermal Area, West Java.

1999-2000

General Manager of Kamojang Geothermal Area, West Java.

2001-2002

Expert Staff of Upstream Director Assisting Head of Geothermal Division.

2002-2006

Expert Staff of Upstream Director Assisting the General Manager of PT Geothermal Energy.

2006-present

Director of Operation PT Pertamina Geothermal Energy.

Dec 2006-present Planning and Business Development Director, PT Pertamina Geothermal Energy

1998, Master of Business Adminstration (MBA), Kennedy Western University, USA. 2000, PhD of Business Administration, Kennedy Western University, USA.

65

Riwayat Hidup Direksi Curriculum Vitae of Director Nama / Name

: Andri T. Hidayat

Tempat, tanggal lahir / Place and date of birth

: Bandung 12 Mei 1958

Agama / Religion

: Islam

Alamat / Address

: Jl. H. Toran No. 9 Rt 003/001 Kel. Rengas



Kec. Ciputat Timur Tangerang



Uraian Mengenai Organ Pendukung GCG Description of GCG Suppporting Organ 1.

Sekretaris Perseroan

1.1. Kedudukan dan Kualifikasi

1) Sekretaris Perseroan diangkat dan diberhentikan oleh Direksi, serta bertanggung jawab



langsung kepada Direkur Utama.

2) Sekretaris Perseroan harus memiliki kualifikasi akademis dan kompetensi yang memadai



agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.

1.2. Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab

Pendidikan S1 – Ekonomi Akuntansi Universitas Padjadjaran, Bandung S2 – Ekonomi Manajemen Universitas Indonesia

1.2.1. Fungsi

1) Penghubung (liaison officer) antara Direksi dengan Dewan Komisaris, Pemegang Saham dan



stakeholders, mewakili Perseroan dalam berkomunikasi dengan masyarakat, regulator,

Pengalaman Kerja



lembaga atau asosiasi yang berkaitan dengan Perseroan.

1999 – 2001

Manajer Senior Kontroler P2, Direktorat Keuangan



2) Sebagai koordinator atas kepatuhan di bidang hukum, administrasi, pelaporan dan komunikasi.

2001 – 2004

Deputi Direktur Perbendaharaan & Pendanaan, DDP&P



3) Sebagai adminstrator yang mengelola dokumen tertentu Perseroan.

2004 – 2006

Deputi Direktur Perbendaharaan & Pendanaan, Direktorat Keuangan

1.2.2. Tugas dan tanggung Jawab

2006 – 2007

Kepala Satuan Pengawas Internal, PT Pertamina EP Kantor Pusat



1) Berkaitan dengan Pemegang Saham



(1) Melakukan koordinasi perencanaan dan penyelenggaraan RUPS tahunan maupun luar biasa.



(2) Membuat dan mendokumentasikan risalah RUPS yang mencantumkan dinamika rapat

Education



dan perbedaan pendapat serta menyediakannya bila diminta oleh Pemegang Saham.

Bachelor of Economic and Accounting, Padjadjaran University, Bandung



(3) Menyiapkan Daftar Pemegang Saham Perseroan.

Master of Economic and Management, University of Indonesia



(4) Menyiapkan Daftar Khusus Pemegang Saham.

Work Experience 1999 – 2001

Senior P2 Controller Manager, Finance Directorate

2001 – 2004

Deputy Director of Treasury & Funds, DDP&P

2004 – 2006

Deputy Director of Treasury & Funds, Finance Directorate

2006 – 2007

Unit Head of Internal Supervisor, Head Office of PT Pertamina EP

1.

Corporate Secretary

1.1. Position and Qualification

1) The Corporate Secreatary is appointed and discharged by the Board of Directors and should report

directly to the President Director.

2) The Corporate Secreatry must possess the required academic and competence in doing his/her roles

and responsibility. 1.2. Function, Role and Responsibility 1.2.1. Function

1) As a liaison officer between the Directors and the Comissioners, the Shareholders and Stakeholders,

as well as to represent the Corporation in communicating with the public, regulator, institution or association related to the Corporation’s business.

2) As a coordinator in dealing with any legal, administration, reporting and communication compliance

matters.

3) As an adminstrator who manages specific Corporate documentations.

67



2) Berkaitan dengan kepatuhan Terhadap Perundang-undangan



(1) Memastikan



bahwa

Perseroan

mematuhi

ketentuan

1.2.2. Roles and Responsibilities

tentang

persyaratan

keterbukaan dan pengungkapan yang berlaku dalam laporan tahunan.

(2) Melakukan kajian atas perubahan dan perkembangan peraturan perundang-undangan



1) Relating to Shareholders

(1) To arrange and coordinate Annual Shareholders’ Meeting and Extraordinary Shareholders’s Meeting. (2) To create and document te minutes of meeting of the anual shareholders’ meeting that reported



yang berpengaruh pada bidang usaha Perseroan dan menganalisis dampaknya



discussion and arguments during the meeting and then submit it the the shareholders when



terhadap Perseroan.



requested.



(3) Memberikan masukan dan laporan kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas hasil

(3) To prepare list of shareholders.



analisis perkembangan peraturan perundang-undangan tersebut.

(4) To prepare on-demand list of shareholders.



Memastikan kepatuhan atas pelaksanaan good corporate governance di lingkungan



Perseroan.

(1) To ensure that the Corporation has complied with the required transparancy and communication

(4)



3) Berkaitan dengan Fungsi Kesekretariatan

2) Relating to compliance of the regulations



procedures as stated in the yearly report.



(1) Mengkoordinasikan rapat Direksi, serta rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris.

(2) To observe changes and development of legal issues put into effect to the Corporate business units



(2) Mempersiapkan undangan, jadwal, agenda, materi dan risalah rapat.





(3) Mendokumentasikan risalah rapat dan menyediakannya bila diperlukan oleh

(3) To provide inputs and report to the Board of Directors and Commissioners on the progress of the



Dewan Komisaris atau Direksi.

(4) Mendokumentasikan segala jenis kebijakan, keputusan dan surat edaran Direksi,



and analyze the impact resulted. analysis made on changes of the referred legal issues.

(4) To ensure that good corporate governance is being complied internally.



surat perjanjian dan dokumen lainnya yang menjadi produk hukum eksternal dan





internal Perseroan.

(1) To coordinate regular meetings with the Directors as well as meeting attended by the Board



Mengirimkan laporan-laporan yang dipersyaratkan oleh peraturan perundangan yang berlaku.





(5)

4) Berkaitan dengan Stakeholders



(1) Mewakili Perseroan dalam berkomunikasi dengan pihak-pihak lain yang memiliki ke



(2) Menyeleksi jenis-jenis informasi yang relevan untuk dipublikasikan atau diedarkan di



yang berkaitan dengan kondisi Perseroan.

(4) Merencanakan dan melaksanakan kegiatan Perseroan yang melibatkan pihak eksternal



internal dan eksternal Perseroan.

(3) Memberikan pelayanan kepada masyarakat dan pihak lain atas setiap permintaan informasi



pentingan terhadap Perseroan.

yang bertujuan untuk membentuk citra (image) Perseroan.

(5) Mengelola dan memutakhirkan informasi dalam website Perseroan.

3) Relating to Secretariat Funtion

(2) To prepare meeting’s agenda, schedule, material and report. (3) To document meeting’s report and make it available anytime needed by the Board of Commissioners

Satuan Pengawasan Internal (SPI)



also other Corporate documentations such as agreement and other external or internal legal papers.

(5) To deliver reports as required by the prevailing laws.

4) Related to Stakeholders

(1) To represent the Corporation in communications with other parties who involve in the Corporate’s business. (2) To strictly select relevant information to be published or circulated internally and externally. (3) To provide services to public and other parties related to any information referring to the Corporate condition.

(4) To plan and run the Corporate activities involving ecternal parties, which aim to build the Corporate’s

2.1. Kedudukan dan Kualifikasi

and Directors.

(4) To document all policies, decision and internal memorandum issued by the Board of Directors,



2.

of Directors and the Comissioners.

image.

(5) To manage and update website information of the Corporation.

2.1.1. Kedudukan

1) SPI mempunyai kedudukan yang independen dari semua kegiatan yang diperiksa.



2) SPI dipimpin seorang kepala yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

2.

Internal Supervisory Units (ISU)

2.1.2. Kualifikasi

2.1. Position and Qualification



Kepala SPI dan auditor internal harus memiliki kualifikasi akademis dan kompetensi yang

2.1.1. Position



memadai agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.



1) ISU position is independent to all assessed activities.



2) ISU is led by a leader who is directly responsible to the President Director.

2.2. Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab

2.1.2. Qualification

2.2.1. Fungsi

The head of ISU and internal auditor must posses both academic and competency qualifications, as required, in



carrying out its duties and responsibilities.

1) Perseroan membentuk SPI yang merupakan fungsi pengawasan internal Perseroan.

69



2) SPI dibentuk untuk membantu Direktur Utama dalam melaksanakan pemeriksaan serta



menilai pengendalian, pengelolaan dan pelaksanaannya serta memberikan saran-saran perbaikan.

2.2. Funtions, Duties and Resposibilities 2.2.1. Functions

3) SPI merupakan bagian Perseroan yang melaksanakan aktivitas secara independen,



1) The Corporation forms the ISU as to conduct internal Corporate’s supervisory role.



memberikan layanan assurance obyektif dan jasa konsultasi dengan tujuan untuk memberikan



2) The ISU is formed to assist the President Director in conducting examination and to evaluate



nilai tambah dan peningkatan terhadap operasi Perseroan guna mencapai tujuan Perseroan.

the control, management and implementation as well as recommendations concerning to improvements.

2.2.2. Tugas dan Tanggung Jawabnya





1) Membuat strategi, kebijakan serta rencana kegiatan pengawasan.

assurance services and consultancy services aiming to deliver added values and enhancement to the



2) Memantau pencapaian tujuan dan strategi pengawasan secara keseluruhan serta melakukan

Corporate’s operations.



kajian secara berkala.

3) The ISU is inseparable from the Corporation in running independent activities, providing objective

2.2.2. Duties and Responsibilities

3) Memastikan sistem pengendalian internal Perseroan berfungsi efektif termasuk melakukan



1) To develop strategy, policy and planning of supervisory activities.



kegiatan yang dapat mencegah terjadinya penyimpangan serta melakukan assessment



2) To observe overall goal accomplishment and supervisory strategy, and to regularly examine the referred



terhadap sistem tersebut secara berkala.

activities.



4) Melaksanakan fungsi pengawasan pada seluruh aktivitas usaha yang meliputi antara lain



5) Melakukan audit guna mendorong terciptanya kepatuhan baik pekerja maupun manajemen



terjadinya penyalahgunaan wewenang, penggelapan, penyelewengan dan kecurangan (fraud).

7) Memberikan saran-saran perbaikan yang diperlukan dan informasi yang obyektif tentang



Perseroan kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku.

6) Melakukan audit khusus (investigasi) untuk mengungkap kasus yang mempunyai indikasi



bidang akuntansi, keuangan, sumber daya manusia dan operasional.

kegiatan yang diaudit kepada semua tingkatan manajemen.

8) Memberikan konsultasi terhadap seluruh jajaran manajemen mengenai upaya



3) To assure that the Corporate’s internal supervisory system has been functioning effectively, including

those that can prevent misconduct activities followed by assessment to the applied system on a regular basis.

4) To conduct supervisory role on all business activities, which cover accounting, finance, human resources

and operational activities.

5) To conduct auditing in order to encourage proper compliance of both workers and management to

the prevailing laws to date.

6) To specifically audit (investigate) activities so that all cases that are indicating misuse of authority,

black market, corruption and fraud.



peningkatan efektivitas pengendalian intern, peningkatan efisiensi, manajemen risiko,





dan kegiatan lainnya terkait dengan peningkatan kinerja.

management at all levels.

7) To give inputs on improvements and objective information relating to audited activitites that involve



9) Mendukung penerapan GCG di lingkungan Perseroan.





10) Menyiapkan dukungan data, informasi dan analisis untuk Direksi dalam rangka

increase efficiency, risk management and other performance enhancement actitivities.



penyampaian laporan Direksi kepada Komisaris.

11) Melaporkan seluruh hasil kegiatan pengawasannya langsung kepada Direktur Utama dan



memberikan tembusan kepada Komisaris melalui Komite Audit.



9) To suppport GCG implementation in all Corporate’s workplace.



10) To prepare supporting data, information and analysis for Directors in line with their obligation to



2.3. Piagam SPI

8) To provide consultancy to management at all levels to increase effectiveness of internal control, to

submit the Directors’ reports to the Board of Commissioners.

11) To direclty report all supervisory activities to the President Director and to also incorporate it to



the Commissioner through the Audit Committee.

Kedudukan, tugas, wewenang dan tanggung jawab SPI serta hubungan kelembagaan antara SPI dan Komite Audit dan Auditor Eksternal dituangkan dalam piagam SPI yang ditandatangani oleh Direk-

2.3. ISU Charter

tur Utama, Kepala SPI dan Komisaris selaku Ketua Komite Audit.



Position, duties, authority and responsibility of the ISU and its institutional relation between the ISU,



Audit Committee and External Auditor will all be recorded in the ISU Charter signed by President Director,



Head of ISU and Commissioner as representative of head of the Audit Committee.

3.

Audit Committee

3.

Komite Audit

3.1. Keduduan dan Kualifikasi 3.1.1. Kedudukan

1) Komite Audit adalah komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris yang bekerja secara



2) Salah seorang dari anggota Komite Audit memiliki latar belakang pendidikan akuntansi



kolektif dalam rangka membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Komisaris. atau keuangan.

3) Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak

3.1. Position and Qualification 3.1.1. Position

1) The Audit Committee is a formed by the Board of Commissioners working collectively in assisting

the Commissioners’ duties and roles implementation.

2) One of the Audit Committee’s members must have an educational background in accounting or finance. 3) Does not posses personal interest/involvment that may create negative impact and conflict of interest



negatif dan konflik kepentingan terhadap Perseroan, misalnya:





(1) Mempunyai kaitan keluarga sedarah dan semenda sampai derajat ketiga,

to the Corporation, sucha as the followings:

71



baik menurut garis lurus maupun garis ke samping, dengan anggota Komisaris dan/

(1) Does not have any blood-related or family-related up to third degree relationship whatsover,



atau anggota Direksi Perseroan.





(2) Mempunyai kaitan usaha dengan rekanan Perseroan.

neither vertically or horizontally with the Commisioners’ members and/or the Directors’ members.

(2) Posses any business relations with the Corporation.

4) Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum,



4) Not part of the Public Accountant Office, Legal Consultant, or other parties providing audit services,



atau pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non audit dan/atau jasa konsultasi lain

non-audit services and /or other consultancies to the Corporation within the period of 6 (six) months



kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh

prior to tenure period as assigned by the Commissioner.



Komisaris.





5) Tidak memiliki saham Perseroan baik langsung maupun tidak langsung. Dalam hal anggota

5) Does not own shares in the Corporation, either directly or indirectly. In the case where the Audit

Committee members happen to gain share(s) resulted from a legal matter, hence that Audit Committee’s



Komite Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa hukum, maka dalam jangka

member(s) is obliged to hand over the share(s) to other party(ies) within 6 (six) months time,



waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut wajib mengalihkan

at the longest.



saham tersebut kepada pihak lain.



6) Not allowed to involve in any other duties as part of other Committee’s duties in the Corporation.



7) Able to build effective communication.



6) Tidak merangkap pekerjaan sebagai anggota Komite lainnya di Perseroan.



7) Mampu berkomunikasi secara efektif. 3.2. Membership and Composition

3.2. Keanggotaan dan Komposisi

3.2.1.Membership

3.2.1.Keanggotaan



Members of the Committee will be appointed and terminated by the Commissioner for 2 (two) years tenure

Anggota Komite diangkat dan diberhentikan oleh Komisaris dengan masa kerja 2 (dua) tahun yang



period, whereas its tenure is possible to be extended once during the membership period without

dapat diperpanjang satu kali masa keanggotaannya dengan tidak mengurangi hak Komisaris untuk



disrespecting the Commissioner’s rights to terminate the assignement at any time.

memberhentikan sewaktu-waktu.

3.2.2. Composition

3.2.2. Komposisi



The Audit Committee consists of a Chairman and at least 2 (two) members with the following composition:

Komite Audit terdiri atas seorang Ketua dan sekurang-kurangnya dua orang anggota dengan kom-



1) The head of the Audit Committee is one of the members of an Independent Commisioner.

posisi sebagai berikut:



2) Members of the Audit Committee is one of the members of an Independent Commissioner.



1) Ketua Komite Audit adalah salah satu anggota Komisaris Independen.



3) The head and members of the Audit Committee is appointed and terminated by the President



2) Anggota Komite Audit adalah salah satu anggota Komisaris Independen.

Commissioner.



3) Ketua dan anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Komisaris Utama. 3.3. Duties, Responsibilities and Obligations

3.3. Tugas, Tanggung Jawab dan Kewajiban

3.3.1. Duties and Responsibilites

3.3.1. Tugas dan Tanggung Jawab



1) To ensure that the Corporate’s internal supervisory system is run effectively.



1) Memastikan efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan.



2) To assess proper implementation of all activities and the audit results carried out by the ISU and



2) Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilakukan oleh SPI maupun auditor

external auditor, so that improper standard implementation as well as unqualified report can be



3) Memberikan rekomendasi mengani penyempurnaan sistem pengendalian manajemen



eksternal sehingga dapat dicegah pelaksanaan dan pelaporan yang tidak memenuhi standar. Perseroan serta pelaksanaannya. Perseroan.,



3) To give recommendation on zero-mistake management control system in order to meet the standardized

implementation procedure.

4) Memastikan bahwa telah ada prosedur review yang memuaskan terhadap informasi dikeluarkan

prevented.

termasuk

brosur,

laporan

keuangan

berkala,



4) To ensure that review procedure is satisfactorily with regards to information issued by the Corporation



yang



proyeksi/forecast dan lain-lain informasi keuangan yang disampaikan kepada

are to be reported to the shareholder(s).



pemegang Saham.



5) To identify matters that are to be priority concerns of the Commissioner. 6) To carry out other duties assigned by the commissioner as long as it is still under the set job descriptions

including brochure, regular financial report, projected/forecasted and other financial information that



5) Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris.





6) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh komisaris sepanjang masih dalam lingkup

and obligations on the base of the laws/regulations which prevail.



tugas dan kewajiban Komisaris berdasarkan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

3.3.2. Obligations

3.3.2. Kewajiban



The Audit Committee is obliged to submit:

Komite Audit berkewajiban untuk menyampaikan:



1) Regular report containing key results of the carriied out duties as assigned by the Commissioner.





2) Special report containing every findings that may interupt the Corporate’s activities.

1) Laporan berkala yang berisi pokok-pokok hasil kerjanya berdasarkan penugasan Komisaris.

73



2) Laporan khusus yang berisi setiap temuan yang diperkirakan dapat mengganggu



kegiatan Perseroan.

3.4. Audit Committee Charter

Position, duties and responsibilities of the Audit Committee an institutional relational between the Audit



Committee and the ISU, between the Audit Committee and the Directors, also between the Audit

3.4. Piagam Komite Audit



Committee and external auditor should be stated in Audit Comittee’s Charter, signed by the President



Kedudukan, tugas dan tanggung jawab Komite Audit serta hubungan kelambagaan antara



Commissioner and President Director.



Komite Audit dengan SPI, Komite Audit dengan Direksi dan Komite Audit dengan auditor eksternal



dituangkan dalam Piagam Komite Audit dan ditandatangani oleh Komisaris Utama dan Direktur

PT Pertamina Geothermal Energy (PT PGE) formed ISU to perform its internal supervisory role. Chairman



Utama.

of the ISU is directly responsible to President Director. The ISU is formed to assist President Director in the examination and assessment of control work performance, which cover planning and implementation

PT Pertamina Geothermal Energy (PT PGE) membentuk SPI yang menjalankan fungsi pengawasan

while also providing recommendations on improvement initiatives.

internal Perseroan. SPI dipimpin oleh seorang kepala yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. SPI dibentuk untuk membantu Direktur Utama dalam melaksanakan pemeriksa-

ISU position is independent to all examined activities run by all working units, in providing objective assurance

an serta menilai pengendalian, meliputi perancangan dan pelaksanaannya serta memberikan

and consultancy services with the aim to giving added value in all operations in attaining the Corporate’s

saran-saran perbaikan.

end goal.

SPI mempunyai kedudukan yang independen dari semua kegiatan unit kerja yang diperiksa deng-

During the implementation, the ISU has the authority to:

an melaksanakan aktivitas secara independen, memberikan layanan assurance obyektif dan jasa



1. Examine and evaluating properness and effectiveness of the internal supervisory activities.

konsultasi dengan tujuan untuk memberikan nilai tambah dan peningkatan terhadap operasi



2. Evaluate properness and effectiveness of the risk management and corporate governance system.

Perseroan guna mencapai tujuan Perseroan.



3. Have a full, flexible and unlimited access to all functions, reports, assets and workers issues.

Dalam pelaksanaan tugasnya, SPI berwenang untuk:



4. Compose ISU’s work program in an integrated and comprehensive manner.



1. Memeriksa dan mengevaluasi kecukupan dan efektifitas dari sistem pengendalian in-



2. Mengevaluasi kecukupan dan efektifitas dari sistem manajemen risiko dan tata kelola



Perseroan.

3. Memiliki akses penuh, bebas dan tidak terbatas kepada seluruh fungsi, catatan,



ternal.

The ISU conducts an internal audit regarding compliance based on prevailing regulations, operational audit, exclusive audit and providing consultancy services relating to the internal supervisory implementation, risk management system and corporate governance. The implementation of the audit activity, run by ISU on the base of the set policy, target and yearly audited work program, as affirmed by the President Director.

aset dan pekerja.

4. Menyusun program kerja SPI secara luas dan komprehensif.

Position, duties, authorities and responsibilities of the ISU as well as institutional relationship signed by the President Director. Head of ISU and Commissioner as to represent the Board of commissioner.

SPI melakukan audit internal terhadap kepatuhan pada ketentuan yang berlaku (compliance based audit), audit operasional, audit khusus dan memberikan layanan jasa konsultasi terkait dengan pelaksanaan sistem pengendalian internal, sistem manajemen risiko dan tata kelola Perseroan. Pelaksanaan audit/kegiatan oleh SPI didasarkan pada kebijakan, sasaran, dan Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) yang ditetapkan oleh Direktur Utama. Kedudukan, tugas, wewenang dan tanggung jawab SPI serta hubungan kelembagaan antara SPI dengan Komite Audit dan Auditor Eksternal dituangkan dalam Piagam SPI yang ditandatangani oleh Direktur Utama, Kepala SPI, dan Komisaris selaku Ketua Komite Audit.

75

Pengelolaan Hubungan dengan Stakeholders Relationship Management with Stakeholders A. Kebijakan Umum

A. General Policy

1. Perseroan menghormati dan berupaya memenuhi segala hak stakeholders yang timbul



1. The Company respects and strives to meet all the stakeholders’ rights, in relation to the law,

karena pemberlakuan peraturan perundang-undangan, perjanjian/ kontrak, atau karena ni-



lai etika/moral dan tanggung jawab sosial Perseroan.



agreement/contract or ethical/moral value and corporate social responsibility which prevail.

2. Stakeholders’ management should be directed towards the corporate business needs while referring

2. Pengelolaan stakeholders diarahkan pada kepentingan bisnis Perseroan serta memperhatikan



to priority scale and mutual respect in order to achieve balance and harmony between:

skala prioritas dan saling menghargai (mutual respect) sehingga tercapai keseimbangan dan



1) Business dimension that is value creation and customer satisfaction oriented

keharmonisan antara:



2) Social dimension that relates to the aspects of business ethics and corporate social responsibility,

1) Dimensi bisnis yang berorientasi pada penciptaan nilai (value creation) dan kepuasan

pelanggan.

2) Dimensi

sosial yang menyangkut aspek etika usaha dan tanggung jawab sosial





Perseroan, kondisi kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan pekerja serta aspek sosial





kemasyarakatan.



3) Dimensi lingkungan yang mengarahkan Perseroan untuk memperhatikan aspek kelestarian

dan keseimbangan lingkungan hidup di sekitar unit operasi/lapangan usaha.

3. Perseroan menindaklanjuti dan membuat mekanisme baku dalam menanggapi dan menyelesaikan segala permasalahan/keluhan terkait dengan pemenuhan hak dan/atau



3) Environmental dimension will direct the Corporation towards green environment as well as balanced living condition around the operation areas.

3. The Corporation follows up and create fix mechanism in responding and solving all problems/ complaints in meeting the stakeholders’ right and/or claims.

4. The Corporate Secretary acts as an officer that mediate and coordinate the carry out of stakeholders’



health, safety and prosperity of all workers, along with social community aspect.

relationship management, in accordance with his/her role and responsibility.

5. Stakeholders’ relationship management is based on the applied GCG principles, which comprises



of transparency, accountability, responsibility, independency and rightness.

tuntutan stakeholders. 4. Sekretaris Perseroan bertindak sebagai pejabat yang menjembatani dan mengkordinasikan

B. Shareholder

pelaksanaan pengelolaan hubungan dengan stakeholders Perseroan sesuai dengan lingkup



tugas dan tanggung jawabnya.



5. Pengelolaan stakeholders didasarkan pada prinsip-prinsip GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, kemandirian, dan kewajaran.



1. The Corporation will constantly strive to realize long term value of the Shareholders by constantly put 2. The management of Shareholder’s relation has been carried out on the base of the Corporate Statutes



and the prevailing regulations.

3. The Shareholders, Directors and Commissioners always put their efforts in undertaking each of their

B. Pemegang Saham



1. Perseroan senantiasa berupaya untuk mewujudkan nilai Pemegang Saham dalam jangka



panjang dengan tetap memperhatikan kepentingan stakeholders lainnya, berlandaskan

the stakeholders’ needs as priority in compliance with any law and ethical values that prevail.

functional roles and will not intervene in an activity of other party’s authority.

4. The Corporate Secretary is assigned as Liaison Officer that mediate and coordinate various activities



that involve Shareholders, Board of Directors and Board of Commissioners.

peraturan perundangan dan nilai-nilai etika. 2. Pengelolaan hubungan dengan Pemegang Saham dilakukan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 3. Pemegang Saham, Direksi dan Komisaris berupaya untuk menjalankan fungsinya masingmasing dan tidak turut campur dalam suatu kegiatan yang menjadi kewenangan pihak lain. 4. Sekretaris Perseroan menjadi pejabat penghubung yang menjembatani dan mengkoordinasikan berbagai kegiatan/kepentingan yang melibatkan Pemegang Saham, Direksi dan Komisaris.

C. Workers

1. Every Corporate policy that relates with the workers is composed tranparantly by accommodating



the worker’s needs and any related laws and regulation that prevail.

2. Contract or working agreement between the Corporation and workers should be made in writing and



must clearly state all rights and obligations of all contracted parties.



3. Workers’ performance evaluation system should be set and carried out fairly and transparently.



4. Act in good/positive intention in the negotiation process should conflicts occur between

C. Pekerja



1. Setiap kebijakan Perseroan yang terkait dengan pekerja disusun secara transparan,



5. Create a conducive working atmosphere by always putting health and safety as top priority.

mengakomodasi kepentingan pekerja dan peraturan perundang- undangan yang terkait.



6. The Corporation provides equal opportunity to the workers in forming a Worker Union as to follow the

2. Kontrak atau perjanjian kerja bersama antara Perseroan dengan pekerja dibuat secara tertulis dengan memuat hak dan kewajiban para pihak secara jelas. 3. Sistem penilian kinerja pekerja ditetapkan dan dilaksanakan secara adil dan transparan.



the Corporation and Workers.

prevailing law and regulations.

7. The worker union is obliged to maintain peacefulness and compliance internally as well as to strive



giving their best for the Corporation while increasing disciplinary at work.

4. Bertindak dengan itikad baik dalam proses negoisasi apabila terjadi benturan antara Perseroan dengan Pekerja.

77

5. Menciptakan kondisi kerja yang baik dengan selalu memerhatikan tingkat kesehatan dan keselamatan kerja pekerja. 6. Perseroan memberi kesempatan pada pekerja untuk membentuk Serikat Pekerja sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. 7. Serikat Pekerja wajib memelihara keamanan dan ketertiban dalam perseroan, serta berupaya memberikan kinerja terbaik bagi Perseroan serta meningkatkan disiplin kerja.

D. Customer

1. The Coporation provides geothermal services to its customers as agreed in the written working



2. Working agreement/contract with the customers should be made in writing by clearly stating their



agreement/contract. rights and obligation whatsoever.

3. Complaints handling will be taken care professionally through a clear and transparant mechanism.

D. Pelanggan

E. Business Partner (Product/Service’s Vendor)

1. Perseroan memberikan layanan berupa pasokan uap panas bumi kepada pelanggan sesuai



dengan kesepakatan kerja/kontrak tertulis yang telah disepakati. 2. Kesepakatan kerja/kontrak dengan pelanggan dibuat tertulis dengan mencantumkan hak dan kewajiban para pihak secara jelas. 3. Penanganan keluhan pelanggan dilakukan secara profesional melalui mekanisme yang baku

1. The Corporation will build a positive relationship with its business partners, on the base of positive



intention and mutual respect, and will be stated in the working agreement in writing.

2. The Corporation shal maintain a healthy competition in business by treating every business partner



fairly and transparantly.



3. Partnering professionally by fully complying to the agreed working contract.

F.

Government

E. Mitra Bisnis (Penyedia Barang/Jasa)



1. The Corporation shall strengthen a harmonious and constructive partnership with the Government,

1. Perseroan menjalin kerja sama dengan mitra bisnis dilandasi itikad baik, saling menguntungkan



either Center and Regional. This relationship is based on a mutual beneficial and mutual respect



synergy in meeting mutual needs.

dan transparan.

dan dituangkan dalam kesepakatan kerja secara tertulis. 2. Perseroan memelihara kondisi persaingan usaha dengan cara memperlakukan setiap mitra bisnis secara adil dan transparan.



2. the Corporation supports the Central Goverment and the Regional Government efforts in managing



incoming country’s revenue in accordance with the prevailing regulation.

3. Bermitra secara profesional dengan mematuhi setiap kesepakatan yang telah dituangkan dalam kontrak kerjasama.

G. The Surrounding Community

1. The Corporation will be participating in building socio-economic community relation through

F. Pemerintah



1. Perseroan meningkatkan kerja sama yang harmonis dan konstruktif dengan Pemerintah



2. The Corporation and the community will maintain and preserve the green environment atmosphere

baik Pusat maupun Daerah, hubungan yang dilandasi asas saling menguntungkan dan saling



menghormati dengan mengutamakan kepentingan bersama.



2. Perseroan mendukung upaya Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Daerah dalam

Corporate Social Responsibility program. around the operation areas, that are mutually benefited the whole society’s needs.

3. The needs differences that are possibly occur between the Corporation and the surrounding community



will be solved in deliberation, in positive intention in attaining reciprocal benefits.

perolehan penerimaan negara, baik langsung maupun tidak langsung, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. G. Masyarakat Sekitar 1. Perseroan turut andil dalam membangun kehidupan sosial ekonomi masyarakat sekitar area dengan mengembangkan program Corporate Social Responsibility. 2. Perseroan bersama-sama dengan masyarakat menjaga dan memelihara kelestarian alam di lingkungan operasi Perseroan berdasarkan asas saling menguntungkan untuk kepentingan bersama. 3. Perbedaan kepentingan yang mungkin timbul antara Perseroan dan masyarakat sekitar area akan diselesaikan secara musyawarah dilandasi itikad baik untuk mencari penyelesaian yang menguntungkan kedua belah pihak.

79