Missing Chapter Foundation JAARPLAN 2014

Missing Chapter Foundation JAARPLAN 2014 INHOUDSOPGAVE 1. Context 1.1 Uitgangspunten 1.2 Droom 1.3 Visie 1.4 Missie 1.5 Geografische spreiding

3

2. Strategisch kader 2.1 Resultaten 2010 - 2013 2.2 Onderwerpen 2.3 Impact

5

3. Focus voor 2014 3.1 Programma’s 3.1.1 De Raad van Kinderen 3.1.2 WaterSpaarders 3.1.3 KidsKracht 3.2 Strategie 3.2.1 Communicatie 3.2.2 Organisatie

6

4. Begroting 2014

10

4

7 8

“Kinderen kunnen ons inspireren tot het nemen van de juiste beslissingen voor een duurzame toekomst en ze kunnen als de consumenten van morgen ons duurzame gedachtegoed verder brengen en dit weer overdragen op hún kinderen.” (Frank Weijers, Chairman Unilever Benelux) “Kinderen gaan naar school zodat er later grote mensen zijn die wel begrijpen hoe ze met de wereld moeten omgaan.” (Rembrandt, 8 jaar) “We gaan de wereld niet beter achterlaten voor onze kinderen. Dus hebben we nog maar een taak: betere kinderen voor de wereld achterlaten.” (Fabio Barbosa, CEO Avril Group) “Kinderen hebben de gave om een heleboel mogelijke creatieve oplossingen te bedenken voor problemen. MCF speelt een belangrijke rol om dit talent te faciliteren en doet dit met bevlogenheid, enthousiasme en laagdrempeligheid.” (Jan van de Ven, leraar groep 7 -8, Basisschool Laurentiushof, Vierlingsbeek)

1

Wij werken met trots samen met veel verschillende organisaties afkomstig uit het onderwijs, de non-profitsector, het bedrijfsleven en de overheid: FOUNDING PARTNERS

PARTNERS Bedrijven en brancheorganisaties

Overheden, semi-overheid en onderwijsinstellingen

Not-for-profit organisaties

Donateurs

Scholen

We werken samen met meer dan 250 scholen. Dit is slechts een selectie.

2

1. C O N T E X T 1.1 Uitgangspunten De Missing Chapter Foundation (MCF) is in 2010 van start gegaan vanuit de gedachte dat beslissingen langer houdbaar blijven en meer waarde krijgen door de scherpe inzichten, logische vragen en verrassende oplossingen van kinderen en jongeren hierin een plek te geven. Een kwart van de wereldbevolking is jonger dan 18 jaar. Zij zijn de beslissers en consumenten van later. Als ‘systeemdenkers’ zien kinderen waardevolle verbanden tussen complexe vraagstukken. Zij denken vrij en zonder waardeoordeel, stellen scherpe vragen en bedenken verrassende oplossingen. Zij denken doorgaans vanuit wenselijkheid, niet haalbaarheid. Zo inspireren zij besluitvormers. Het is dan ook logisch en een win-win als we de perspectieven van kinderen en jongeren serieus nemen en met hen in dialoog gaan. Hun denkkracht maakt vaak het verschil. Wij opereren op basis van vier uitgangspunten: 1) De rechten van toekomstige generaties zijn leidend Beslissingen door bedrijven en overheden worden meer toekomstbestendig door strategieën te ontwikkelen die uitgaan van de rechten van toekomstige generaties. MCF vult dit ‘ontbrekende hoofdstuk’ in door besluitvormers in gesprek te brengen met de jonge stakeholders. Om de impact te vergroten betrekken wij hier voormalig besluitvormers bij. 2) De noodzaak van nieuw leiderschap Authentiek, persoonlijk en verantwoordelijk leiderschap gebaseerd op morele waarden en lange termijn denken is nodig om de juiste keuzes te kunnen maken. Een structurele en verfrissende dialoog met alle stakeholders – ook kinderen en jongeren – draagt hier aan bij. 3) Verandering van mindset is nodig Slim omgaan met bijvoorbeeld de eindige bronnen van de aarde vraagt om een andere manier van leven, produceren en consumeren. Doorschuiven van problemen naar volgende generaties is geen optie. Openstaan voor nieuwe oplossingen vraagt een verandering van mindset: gevestigde belangen loslaten, denken vanuit de behoeften van generaties op langere termijn, toegeven niet alle antwoorden te hebben en vraagstukken en dilemma’s verbinden. 4) Verbinden van generaties heeft grote toegevoegde waarde om tot andere oplossingen te komen Er bestaan veel waardevolle initiatieven voor en met kinderen, jongeren en volwassenen. MCF vindt niet het wiel opnieuw uit en onderneemt alleen iets als het een waardevolle dimensie toevoegt aan bestaande of toekomstige debatten en initiatieven. MCF verbindt altijd twee of meerdere generaties in dialoog.

3

1.2 Droom Wij dromen van een wereld waarin mensen van alle leeftijden duurzaam, bewust en slim met onze planeet en haar bronnen omgaan.

1.3 Visie Beslissers van nu bewust maken van de tweesprong waarop de mensheid staat in het voortbestaan van de aarde, zodat ze ook naar dit bewustzijn handelen. Zij hebben immers de keuze om beslissingen alleen te nemen vanuit het perspectief van de huidige generaties óf ook vanuit de rechten van toekomstige generaties.

1.4 Missie 



Huidige besluitvormers aanzetten tot verandering van mindset en handelen, door hen in dialoog te brengen met kinderen, jongeren en voormalige besluitvormers. Zo helpen we om bedrijfsvoering meer toekomstbestendig te maken. De vragen en inzichten van kinderen en jongeren een gelijkwaardige plek geven in huidige besluitvorming die van invloed is op hun toekomst. Zo investeren we in een generatie die de toekomst met een andere mindset tegemoet treedt en zich aangesproken voelt om mee te denken over oplossingen.

1.5 Geografische spreiding In 2014 ligt het zwaartepunt van onze activiteiten in Nederland. Wij blijven ook proactief internationale kansen identificeren, omdat:  veel onderwerpen en organisaties grenzen overstijgen;  de denkkracht van kinderen universeel is, ongeacht culturele verschillen;  onze programma’s internationaal van toepassing zijn.

4

2. S T R A T E G I S C H K A D E R 2.1 Resultaten 2010 - 2013 In 2014 bouwen we voort op behaalde resultaten: 1) Ervaring en deskundigheid in het verbinden van de werelden van kinderen en besluitvormers o MCF helpt organisaties om dilemma’s te formuleren als input voor dialoog met kinderen en jongeren. We leggen onconventionele dwarsverbanden tussen onderwerpen. 2) Ontwikkeling en optekening van de praktijkgerichte ‘LDA methodologie’ (Leren, Dialoog en Actie) met bijbehorende programma’s o Wij worden ondersteund door een selectieve groep van vernieuwende onderwijsdeskundigen en sluiten aan op de vraag binnen het onderwijs om kinderen te prikkelen tot onderzoek doen en oplossingsgericht werken. o De methode LDA verwerken wij in al onze uitingen, zoals workshops, publicaties en rapporten. 3) Opbouw van een divers netwerk van toonaangevende spelers o Bedrijfsleven o Politiek en overheid o Maatschappelijke organisaties o Aansprekende individuen 4) Professionele en gezonde organisatie o Stevige governance structuur met betrokken Raad van Toezicht. o Gezonde basis en financiële administratie. o Ontwikkeling van het team bestaande uit professionals met diverse achtergronden.

2.2 Onderwerpen De agenda van onderwerpen en activiteiten van MCF wordt bepaald door:  actuele maatschappelijke thema´s (bijv. duurzaamheid, circulaire economie, digitalisering);  strategische organisatievraagstukken (bijv. creativiteit en ‘open source’ innovatie);  vragen van kinderen en jongeren (bijv. hoe zorgen we dat we beter met de aarde omgaan).

2.3 Impact MCF werkt vooral samen met kinderen in de bovenbouw van de basisschool (9 – 12 jaar). In 2014 zullen we ook gaan samenwerken met leerlingen in de onderbouw van de middelbare school (12 -14 jaar).

5

3. F O C U S V O O R 2 0 1 4 De focus voor 2014 ligt op consolidatie, verzilveren van bestaande kansen en het uitrollen van onze aanpak in de verschillende programma’s. Daarnaast blijven we pionieren. Wij houden de balans tussen groei en opschaling aan de ene kant en persoonlijke aandacht en maatwerk aan de andere kant. Ons werk is gestructureerd rond twee strategische pijlers en drie programma’s, zoals te zien in onderstaande organogram:

3.1 Programma’s De drie genoemde programma’s zijn sterk onderling verbonden, bijvoorbeeld rondom het scholennetwerk of samenwerkingspartners. Voor ieder van de programma’s en activiteiten worden gedetailleerde projectplannen ontwikkeld.

3.1.1 De Raad van Kinderen MCF en UNICEF Nederland helpen kinderen om structureel en op grote schaal hun stem te laten horen in bedrijfsvoering. Dit gebeurt door het instellen van een Raad van Kinderen (RvK) binnen toonaangevende grote en kleinere bedrijven - eerst in Nederland, en op termijn internationaal. Doel 6

is om hiermee een nieuwe standaard in te stellen binnen de bedrijfsvoering. Wij vragen bedrijven om een initieel commitment voor drie jaar. De dilemma’s – die het startpunt zijn van de dialoog met kinderen – worden geformuleerd op basis van de Children’s Rights and Business Principles (CRBP). Dit zijn 10 principes die bedrijven handelingsperspectief bieden om de rechten van kinderen te beschermen op het gebied van producten, het milieu en productieprocessen. Belangrijkste Raad van Kinderen activiteiten in 2014 1. Commitment van 50 bedrijven en scholen, die 3 jaar met de RvK aan de slag gaan. 2. Voorbereiding van deelnemers d.m.v. workshops en bijeenkomsten. 3. Ontwikkelen, instellen en trainen van leden van de Raad van Goud (voormalige besluitvormers). 4. Aangaan van samenwerkingsverbanden. 5. Communicatie, zoals een publieke lancering in oktober / november 2014.

3.1.2 WaterSpaarders MCF werkt samen met Unilever, het Wereld Natuur Fonds (WNF) en andere partners om een brede energiebesparingsbeweging mogelijk te maken. Kinderen dragen deze beweging en zetten hun gezin aan om thuis energie te besparen door korter te douchen. MCF coördineert de uitrol van het progamma, de samenwerking met (nieuwe) partners en is aanjager van deze beweging. Belangrijkste WaterSpaarders activiteiten voor MCF in 2014 1. Proactieve communicatie, o.a. via Nationale WaterSpaarders Dag (4 september 2014). 2. Positioneren van WaterSpaarders als maatschappelijk relevant. 3. WaterSpaarders kinderen aanzetten tot ‘informele toezichthouder’ SER Energie-Akkoord.

3.1.3 KidsKracht MCF werkt met organisaties en scholen samen om kinderen in staat te stellen mee te denken over dilemma’s en problemen van een organisatie of sector. We werken op basis van onze LDA (Leren, Dialoog en Actie) aanpak. Doel is om organisaties en uiteindelijk de hele samenleving bewust te maken van het belang en de waarde om kinderen actief te betrekken bij onderwerpen van gedeeld belang. KidsKracht is ook een dynamisch programma waarin we nieuwe werkvormen testen. Belangrijkste activiteiten voor MCF in 2014 4. 5 initiatieven tot stand brengen rondom verschillende maatschappelijke thema’s (gezondheid, techniek, interculturele verhoudingen, duurzaam toerisme, plastic soep). 5. Workshop module ontwikkelen om onze aanpak uit te dragen. 6. Bijeenkomst van alle MCF partners in 2014. 7. 2 nieuwe ideeën identificeren en ontwikkelen (financiering, samenwerking, implementatie). 8. Aanhaken van nieuwe partners (inhoudelijk en financieel

7

3.2 Strategie De pijler Strategie staat volledig in verbinding met de Programma’s. Communicatie- en organisatieaspecten worden op ieder moment meegenomen in onze activiteiten. 3.2.1 Communicatie De afgelopen jaren heeft MCF zich vooral op de inhoudelijke ontwikkeling en uitvoering van projecten gericht. Nu onze aanpak en gedachtegoed steeds meer gestalte krijgen, communiceren we uitgebreid en proactief. De communicatieactiviteiten in 2014 richten zich op drie terreinen:  MCF website en social media, en integratie van de verschillende kanalen  MCF NieuwsFlits  Speeches, interviews en columns 3.2.2 Organisatie MCF is een solide en innovatieve organisatie. De MCF Statuten en de “Code goed bestuur voor goede doelen” zijn leidend. 1 MCF voldoet aan de eisen van de Code goed bestuur. DNA Onze aanpak is gedegen en ondernemend. Zorgvuldigheid, authenticiteit en vernieuwend denken staan centraal in alles dat we doen. Ons DNA wordt gekenmerkt door een aantal factoren:  Wij denken en handelen vanuit de kracht van kinderen en rechten van toekomstige generaties;  Wij zien onszelf vooral als katalysator, niet als beleidsdeskundige thema-eigenaar;  Wij zoeken proactief aansluiting met andere partijen om samen meer impact te genereren;  Wij staan altijd open voor nieuwe kansen, die binnen onze strategische koers vallen;  Wij streven naar meetbaarheid van resultaten zonder daarin star te zijn;  Wij identificeren steeds geleerde lessen, om deze vervolgens toe te passen. Governance MCF heeft een transparante en goed functionerende bestuursstructuur, zoals in de MCF Statuten en het Bestuursreglement beschreven:  Raad van Toezicht: Bertil van Kaam (Voorzitter); Matthijs Tellegen (Penningmeester); Désirée van Gorp (Algemeen lid);  Directeurbestuurder: Laurentien van Oranje (tevens oprichter van MCF). Team Onze slagkracht en impact wordt bepaald door het team. In 2014 voorzien we dat het team zal uitbreiden tot 15 teamleden. Het team wordt bijgestaan door een aantal professionals die zich pro bono inzetten voor MCF. Er is een evaluatiesysteem, als ook coaching en training. Fondsenwerving

1

De Commissie Wijffels heeft in 2005 het advies “Goed bestuur voor goede doelen” uitgebracht, sinds 2007 wordt het advies als code met CBF keur als officieel keurmerk toegepast.

8

In 2014 zal de gezonde financiële basis van de stichting verder worden versterkt en verbreed d.m.v. proactieve fondsenwerving voor:  Specifieke projecten en initiatieven (financieel en in natura);  De organisatie zelf (financieel en in natura). In 2014 zullen we een fondsenwerving strategie ontwikkelen en uitvoeren, ook gericht op meer lange termijn financiering. De fondsenwerving richt zich op bedrijven, organisaties en geïnteresseerde individuen die de visie en missie van MCF willen ondersteunen. Financiële administratie In 2014 zullen wij het professionele beheer van de financiële en HR administratie voortzetten. Reflectiegroepen Wij nodigen anderen uit hun suggesties en inzichten over ons werk te delen. In 2014 geven we hier invulling aan door het instellen van twee platforms:  De Raad van Kinderen van MCF, via samenwerking met een school in Den Haag;  MCF Adviesraad van ongeveer 10 leden uit verschillende generaties en met verschillende expertise. Dit orgaan heeft geen operationele verantwoordelijkheid maar geeft regelmatig advies aan het MCF team om in te spelen op trends en nieuwe ontwikkelingen waarin de stem en blik van kinderen van toegevoegde waarde is.

9

4.

BEGROTING 2014

De begroting 2014 is opgesteld op basis van een drietal centrale principes:  MCF heeft begin 2014 een gezonde financiële basis met voldoende, maar geen overmatige, reserve om de vaste lasten van de stichting te kunnen dragen en voort te kunnen bouwen om zo onze ambities van 2014 waar te kunnen maken.  Een belangrijk deel van de baten wordt geoormerkt geworven. Dit betekent dat de hieraan gekoppelde activiteiten en projecten alleen doorgang zullen vinden indien de baten daadwerkelijk toegezegd zijn. Alleen dan zullen er ook kosten worden gemaakt.  De verdeling van de budgetten over de pijlers is zodanig dat het zwaartepunt van kosten op de daadwerkelijke uitvoering ligt.

Baten en Lasten

begroting 2014

Baten

1.273.500

Organisatielasten

5.844

Projectlasten Raad van Kinderen WaterSpaarders KidsKracht Communicatie

1.142.766 594.321 377.840 159.856 10.750

Saldo Baten en Lasten

124.889

Voor meer informatie: Marloes van der Have tel: 070 345 5106 [email protected]

10