DECEMBER 2013
........................................................................... ......................................................................... ........................................................................... ......................................................................... ........................................................................... .......................................................................... ........................................................................... ......................................................................... ........................................................................... ......................................................................... ........................................................................... ........................................................................ ........................................................................... ......................................................................... ........................................................................... ........................................................................ ........................................................................... ......................................................................... ........................................................................... ......................................................................... ........................................................................... .................................................... ........................................................................... .................................................... ........................................................................... .................................................... ...........................................................................
NVTG vereniging voor facility professionals in de zorgsector
6A
Prototype ‘Smart jacket’ vermindert stress bij te vroeg geboren baby’s
P2
Ministerie SZW bundelt praktische BHV-voorbeelden
P3
NVTG Masterclasses ‘Zorg voor veiligheid en continuïteit’ sluiten aan op behoefte
P4
Douwe Kiestra: “Hoge verwachtingen van het wereldcongres in 2016”
P6
Brandveiligheid: melkkoe en een hype!P8
Minister Schippers blij met verbeterde veiligheid in ziekenhuizen
................................................................................ ................................................................................ ................................................................................ ............................................................................... ................................................................................ ............................................................................... ............................................................................... ............................................................................... ............................................................................... .................................................................................. ....................................... ................................................................................ ....................................... ................................................................................ ....................................... ................................................................................ ....................................... ................................................................................ .......................................
Minister Schippers is blij met de vooruitgang die ziekenhuizen hebben gemaakt op het gebied van veiligheid. Maar er is volgens de bewindsvrouw nog geen enkele reden om achterover te leunen. Grootschalig dossieronderzoek door het NIVEL en EMGO+/VUmc maakt duidelijk dat Nederlandse ziekenhuizen veiliger zijn geworden. De potentieel vermijdbare schade en sterfte is de afgelopen jaren aanzienlijk gedaald. Het rapport bevat drie verdiepingsstudies, over het toepassen van medische technologie, over de (ziekenhuis)kosten die gemoeid zijn met potentieel vermijdbare schade en over de kwaliteit van de dossiervorming. “Het rapport is van grote waarde”, stelt de minister in een brief aan de Tweede Kamer. “Het toont allereerst aan dat er de afgelopen jaren forse verbeteringen in de patientveiligheid binnen de ziekenhuizen zijn bereikt. Ten opzichte van de getallen uit 2008 bedraagt de daling van potentieel vermijdbare zorggerelateerde sterfte zelfs meer dan de in 2008 geformuleerde ambitie van 50%. Dat is een heel mooi resultaat waar de sector trots op mag zijn. Nederland is uniek in de wereld met een derde meting naar potentieel vermijdbare schade en sterfte. Dat geeft blijk van een open cultuur: willen weten wat je doet en bereid zijn daarvan te leren om de zorg beter en veiliger te maken.”
Vruchten afgeworpen “De investeringen van veel partijen in inzet en geld hebben vruchten afgeworpen. Maar de resultaten en de aanbevelin-
2 gen van de vier gepubliceerde rapporten over patientveiligheid samen laten tegelijkertijd óók zien dat er geen enkele reden is om nu achterover te leunen”, aldus minister Schippers in haar toelichting aan de Tweede Kamer. “De ambitie moet mijns inziens zijn om potentieel vermijdbare schade en sterfte te
De technologie in de zorg verandert voortdurend alsmede de toepassingen. Enige tijd terug lieten we u in deze nieuwsbrief kennismaken met ‘wearable senses’ van de Technische Universiteit Eindhoven (TU/e). In samenwerking met Máxima Medisch Centrum (MMC) heeft de TU/e nu een prototype ontwikkeld van een draadloos ‘babyjasje’ voor (veel) te vroeg geboren kinderen die zijn opgenomen op de intensive care. Het comfortabele jasje, waarin bewakingssensoren zijn verwerkt, is ontworpen om stress bij het kindje te verminderen en het ouders gemakkelijker te maken om hun baby vast te houden buiten de couveuse. Sibrecht Bouwstra, ingenieur Industrial Design, promoveerde onlangs op haar ontwerp van het zogenoemde ‘smart jacket’. Door bewakingssensoren te verwerken in een jasje hoeven ze niet langer op de flinterdunne babyhuid geplakt te worden. Dit maakt de pijnlijke en daarmee stressvolle verwisseling van plaksensoren overbodig. Doordat het jasje draadloos wordt, hebben ouders en kind op de intensive care meer bewegingsvrijheid dan tot nu toe mogelijk is. Ook dit vermindert het stressniveau bij het kind én het ondersteunt de hechting tussen ouders en baby.
Vier concepten In een ander deel van haar promotieonderzoek ontwikkelde Sibrecht Bouwstra nog vier concepten om de hechting tussen ouders en baby op de intensive care te ondersteunen. Zo ontwierp zij een couveusedekentje met licht, dat medische bewakingsresultaten voor ouders op een intuïtieve manier weergeeft - zonder de aandacht van het kindje af te leiden zoals de bewakingsmonitor nu vaak doet. Het laat de ademhaling van het kindje zien door een ingebouwde groter en kleiner wordende lichtcirkel op het dekentje. Ook de hartslag wordt via de kern van deze lichtcirkel zichtbaar gemaakt, door variatie in de intensiteit van het licht. In Nederland wordt 7 - 8% van de baby’s te
N V T G
reduceren tot zo klein mogelijk. Wij moeten accepteren dat de zorg nooit voor de volle 100% veilig kan zijn. Mensen die zijn opgenomen in een ziekenhuis zijn per definitie kwetsbaar. Door diverse ontwikkelingen zal deze patientenpopulatie waarschijnlijk steeds complexer worden. Maar ook de zorg wordt technologisch steeds ingewikkelder en de (vaardigheids)eisen
N I E U W S
6
|
2 0 1 3
aan professionals steeds hoger willen zij veilig zorg kunnen verlenen in een hoogcomplexe zorgomgeving. Bovendien, de zorg is en blijft mensenwerk.”
I: www.nvtg.nl
Prototype ‘Smart jacket’ vermindert stress bij te vroeg geboren baby’s vroeg geboren, vóór de 37e zwangerschapsweek. Een vijfde van hen wordt zelfs vóór de 32e zwangerschapsweek geboren. Jaarlijks worden zo’n vierhonderd (veel) te vroeg geboren kinderen opgenomen op de Neonatale Intensive Care Unit (NICU) van het Vrouw Moeder Kind-centrum van MMC in Veldhoven. Dit is één van de tien NICU’s in Nederland.
kind tijdens de opname op de intensive care dragen mogelijk bij aan een betere ontwikkeling van het kind op latere leeftijd. MMC werkt daarom samen met de TU/e aan technische toepassingen die (veel) te vroeg geboren kinderen een betere start en toekomst kunnen geven.
Grotere overlevingskansen Door ontwikkelingen in de zorg hebben (veel) te vroeg geboren kinderen grotere overlevingskansen. Het percentage te vroeg geboren kinderen dat later in het leven ontwikkelingsproblemen heeft (laag IQ, leerstoornissen, ADHD) blijft echter hoog. Vermindering van stress en stimulering van de hechting tussen ouders en
I: www.nvtg.nl
N V T G ,
T E C H N O L O G Y
F O R . . .
C A R E ,
C U R E ,
C O M F O R T
3
................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. BHV-voorbeelden ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. in de zorg ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ...............................................................................................................................
Ministerie SZW bundelt praktische BHV-voorbeelden
Er is een nieuwe publicatie met voorbeelden van goede BHV-praktijken beschikbaar. In het boekje ‘Goede BHV-praktijken, zo organiseer je interne noodhulp’ zijn een kleine 50 voorbeelden van BHV-organisatie verzameld, waar onder een aantal zorginstellingen. . Het boekje geeft handvatten en een overzicht aan mogelijkheden, kennis en ervaring om hulp bij nood te organiseren, waarbij leren van elkaar het uitgangspunt is. In het boekje dat digitaal beschikbaar is op www.goede-bhv-praktijken.nl staan de volgende kernvragen centraal: Hoe richt je een goede interne noodhulp in voor het geval er iets misgaat? En hoe ver ga je daarin? Logische en redelijke vragen. Een effectieve en efficiënte benadering van incidenten en noodsituaties is van groot belang, zowel voor bedrijven en hun werknemers alsook voor andere organisaties met publiek, patiënten, bezoekers of leden. Zelfredzaamheid Ook het onderkennen en vergroten van de zelfredzaamheid van aanwezigen -het jezelf kunnen helpen en in veiligheid kunnen brengen voordat de hulpdiensten arriveren- speelt daarbij een belangrijke rol. De publicatie kan daarbij helpen. Hij geeft handvatten en een overzicht aan mogelijkheden, kennis en ervaring om hulp bij nood te organiseren, waarbij leren van elkaar het uitgangspunt is. Praktische voorbeelden en tips, voor en door mensen die direct betrokken zijn, helpen om anderen aan te sporen de hulpverlening ook goed te regelen. Niet moeilijk of duur Het blijkt dat het organiseren van interne hulpverlening niet moeilijk of duur hoeft te zijn. De publicatie met goede BHV-praktijken is tot stand gekomen met ondersteuning van het ministerie van SZW. Het project is gezamenlijk door TNO, VeiligheidNL en de Octaafgroep uitgevoerd. Severinus Een van de praktijkvoorbeelden die beschreven wordt gaat over Severinus, een instelling die kleinschalige zorg biedt aan mensen met een verstandelijke beperking. De cliënten van Severinus wonen in gewone huizen (55), verspreid over de gemeente Veldhoven. Ook zijn er verschillende dagbestedingslocaties en een zorghotel. Een van de locaties is de Berkt, een parkachtige woonwijk waarin 23 zorgwoningen van Severinus staan, tussen zo’n 140 particuliere woonhuizen. Er was al een actieve wijkvereniging en een goede band tussen Severinus en haar buren. Door Severinus is een plan ontwikkeld waarmee de hulpvaardigheid van de buurt in geval van een calamiteit wordt gekanaliseerd zodat er sprake is van een effectief vangnet.
4
N V T G
N I E U W S
6
|
2 0 1 3
NVTG Masterclasses ‘Zorg voor veiligheid en continuïteit’ sluiten aan op behoefte De NVTG heeft als doelstelling een bijdrage te leveren aan een infrastructuur die de hoogst mogelijke kwaliteit gezondheidszorg mogelijk maakt. Risicobeheersing, continuïteit en veiligheid zijn onderwerpen die binnen de NVTG voortdurend hoog op de agenda staan. De afgelopen maanden vonden in dit kader drie masterclasses plaats met als thema ‘Zorg voor veiligheid en continuïteit’.
De drie masterclasses (in Coevorden, Hilversum en Rosmalen) werden goed bezocht door zowel instellingsleden als leden van bedrijven. De masterclasses werden gegeven door Ingrid de Jong van AT Osborne en Björn Kouwenhoven van Deerns Raadgevende Ingenieurs. De laatstgenoemde ging in op technisch asset management, Ingrid de Jong behandelde het juridische kader. Uit de interacties tussen sprekers en zaal bleek dat het thema van de masterclasses actueel is en leeft onder (technisch) facility professionals. Na de overtekende studiebijeenkomsten over OK-ontwerp en –beheer die onlangs werden georganiseerd, kunnen deze eveneens door de Commisie opleidingen georganiseerde masterclasses, als geslaagde cursusactiviteit worden bijgeschreven. Hoe zit dat met gebouwveiligheid en bedrijfscontinuïteit van uw ziekenhuis, welke risico’s loopt de instelling en op welke wijze wordt
invulling gegeven aan het risicomanagement? Welke juridische risico’s loopt een (technisch) facility manager persoonlijk in het geval van een calamiteit? En aan welke normen moeten we eigenlijk allemaal voldoen? Deze vragen golden als uitgangspunt voor de masterclasses.
duidelijk dat het in beeld brengen van effecten belangrijk is om te bepalen welke maatregelen genomen kunnen worden. De centrale vraag daarbij is: “welke effecten vind je wel of niet acceptabel.” Alles redundant uitvoeren kan niet, daar is geen budget voor beschikbaar.
De eerste slagen zijn al snel te maken met een basale benadering door het in beeld brengen van risico’s en effecten Alle risico’s uitsluiten Een belangrijke vraag die aan de orde kwam was wat een organisatie wil en kan uitgeven om veiligheid en continuïteit te waarborgen. Alle risico’s uitsluiten vergt grote investeringen die meestal niet in verhouding staan met hetgeen dit oplevert. Een matrix met een overzicht van waar continuïteitsverstoringen bijvoorbeeld in de elektriciteitsvoorziening een grote impact hebben leert dat de IC-afdeling hoger scoort dan een operatiecentrum. Ook het datacenter als zenuwcentrum van het ziekenhuis staat zeer hoog op de lijst om gevrijwaard te blijven van discontinuïteit. Björn Kouwenhoven maakte “Technisch asset management kun je op vele manieren benaderen.”
In relatie tot het al dan niet accepteren van risico’s noemde Kouwenhoven de vormen van onderhoud: reactief, preventief, predicatief en betrouwbaarheid gestuurd. In feite, zo luidt zijn mening, zou een organisatie voor betrouwbaarheid gestuurd onderhoud moeten kiezen. Bij betrouwbaarheid gestuurd onderhoud kies je de onderhoudsvorm die aansluit bij het risicoprofiel en vind je dus het optimum tussen onderhoudskosten en risicomitigatie. Deze aanpak betaalt zich ruimschoots terug in financiële zin en verbetert de operationele veiligheid.” “Technisch asset management kun je op vele manieren benaderen. Je kunt het heel ingewikkeld en diepgaand maken. De eerste slagen zijn
N V T G ,
T E C H N O L O G Y
F O R . . .
C A R E ,
C U R E ,
5
C O M F O R T
................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ...................................................................................................................................
Als een organisatie open en eerlijk communiceert over bijvoorbeeld een gemaakte fout dan roept dat bij de betrokkenen meer begrip op en ontstaat er een kans om te verbeteren.
echter al snel te maken met een basale benadering door het in beeld brengen van risico’s en effecten. “Kans x effect en dat vertaalt in euro’s. Zonder risicoanalyse weet je als manager niet welke risico’s een organisatie loopt en wat de effecten daarvan zijn. Dat is wat je moet voorleggen aan een Raad van Bestuur. Zorg voor veiligheid en continuïteit heeft alles te maken met de doelstelling van de organisatie”, aldus Björn Kouwenhoven
Juridisch kader Het tweede deel van de masterclass bestond uit het schetsen van het juridische kader door Ingrid de Jong. Uitgebreid ging zij in op de status van normen en met name die van NEN. Een recente uitspraak van de Hoge Raad gaat in op de juridische status van de NEN-normen. Die uitspraak heeft er toe geleid dat de overheid met een helder beleid gaat komen over de kenbaarheid van normen en normalisatie. De Jong: “Het komt erop neer dat wanneer een norm een dwingend karakter moet hebben deze feitelijk in een wet moet worden opgenomen en niet in bijvoorbeeld een NEN-norm. Die NEN-norm is namelijk geen wet, ook niet wanneer er in een wet (bijvoorbeeld het Bouwbesluit) naar wordt verwezen” Mocht bij wijze van uitzondering toch dwingend naar een norm worden verwezen in bijvoorbeeld het Bouwbesluit, dan
behoort die norm wel gratis te zijn.
Strafrecht Belangrijke aspecten in het juridische kader zijn de diverse soorten recht waarmee een manager te maken kan krijgen. In dit kader werd ook het strafrecht behandeld hetgeen actueel wordt wanneer het Openbaar Ministerie van mening is dat door gebrekkig onderhoud of het niet veilig werken dood door schuld aan de orde is. Natuurlijk klinkt het heftig dat een manager strafrechtelijk ter verantwoording kan worden geroepen, maar dat risico lopen we ook in ons dagelijks leven, zo maakte De Jong duidelijk, het kan je zo overkomen. “Even met je gedachten elders tijdens het autorijden en je kunt betrokken raken bij een dodelijk ongeval” Belangrijk is binnen de organisatie altijd open en alert te blijven op gevaarlijke situaties. Dat is voor de patiënt, maar ook voor al die mensen die er werken cruciaal en een belangrijk voorwaarde om een veilige omgeving te creëren. Als een organisatie open en eerlijk communiceert over bijvoorbeeld een gemaakte fout dan roept dat bij de betrokkenen meer begrip op en ontstaat er een kans om te verbeteren.
tuur te maken krijgt. Ingrid de Jong merkt op dat de crisis daaraan mogelijk wel bijdraagt, maar het aantal schadeclaims echt niet tot grote hoogte stijgt. Ze benadrukt ook nu weer het belang van openheid. Duidelijk maken wat er fout is gedaan, en nog moeilijker, uitleggen dat het niet fout is gedaan maar fout is gegaan. “Ik zeg wel eens dat een goede klachtenfunctionaris goud waard is. Als je op de juiste manier een klacht afhandelt, kun je veel negativiteit wegnemen waardoor sneller een bevredigende afwikkeling in beeld is.” Na de pauze was er ruimte voor discussies naar aanleiding van stellingen. In het algemeen werd hier enthousiast aan deelgenomen. Dat de meningen niet op alle fronten hetzelfde waren leidt alleen maar tot de conclusie dat er nog veel uitdagingen zijn rondom veiligheid en continuïteit van de zorg.
Juridisering Soms lijkt het er wel eens op dat de Nederlandse samenleving steeds meer met een claimcul-
I: www.nvtg.nl
6 Douwe Kiestra:
“Hoge verwachtingen van het wereldcongres in 2016” In 2016 organiseert de NVTG het wereldcongres voor de International Federation of Healthcare Engineering. De voorbereidingen voor dit mondiale evenement zijn al in volle gang. De redactie van deze nieuwsbrief sprak met NVTGvoorzitter Douwe Kiestra over zijn bezoek aan het congres van de Biomedical Engineering Assocition of Malaysia (BEAM) waar ook het voltallige Executive Commitee (EXCO) van de IFHE bijeenkwam.
Groot verschil tussen overheidszorg en zorg die wordt aangeboden door private partijen.
N V T G
N I E U W S
6
|
2 0 1 3
Het organiseren van een wereldcongres is een activiteit die jaren van voorbereiding in beslag neemt. Als organisator van dit congres kent de NVTG ook bestuursveranwoordelijkheid binnen de IFHE. Zo is Douwe Kiestra 2nd vice president van het EXCO. In dat kader bezocht hij onlangs Maleisische hoofdstad Kuala Lumpur om het congres van de Aziatische zusterorganisatie bij te wonen; het congres was namelijk ook de gastheer voor de jaarlijkse vergadering van het EXCO. Douwe Kiestra vertelt bevlogen over zijn ervaringen bij BEAM. ‘Het congres in Maleisië onderstreepte hoe belangrijk het is om in internationaal verband samen te werken en het belang om ons vakgebied op de kaart te zetten. De Maleisiërs hadden er veel werk van gemaakt. Er waren maar liefst 43 nationaliteiten aanwezig op het congres dat werd geopend door de Minister President. Ook de media waren zeer goed vertegenwoordigd, hetgeen leidde tot onder meer een interview met mij door de nationale televisieomroep. Maleisië is uiteraard op veel punten een hoog ontwikkeld land, toch zie je dat de zorg daar in vergelijking met Westerse landen nog extra aandacht kan krijgen, vooral in de zorg die door de overheid wordt aangeboden. Slechts 4 procent van het
.......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... .......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... .......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... .........................................................................................................................................
. . .
N V T G ,
T E C H N O L O G Y
F O R . . .
BNP wordt in Maleisië aan zorg besteed. De aanwezigheid van de IFHE tijdens het congres van BEAM zorgde voor extra aandacht, hetgeen zeker kan bijdragen aan een positieve ontwikkeling van de zorg in dit land.”
Internationale kennisuitwisseling De IFHE staat onder andere voor het promoten en ontwikkelen van technologie in de zorgsector. Internationale kennisuitwisseling speelt daarin een grote rol. Kennisoverdracht aan lan-
C A R E ,
C U R E ,
omringende landen. Vooral in die omringende landen is de behoefte aan kennis groot. Als IFHE zetten we dergelijke projecten met name in Afrika en Azië op. In het kader van zulke projecten zullen we als IFHE met andere NGO’s samenwerken. Overigens is op dit moment 60 tot 70 procent van de beroepsorganisaties in deze landen al lid van de IFHE.”
Dynamisch karakter De IFHE heeft niet altijd een even dynamisch karakter gehad. Er klonk wel eens kritiek dat
Kennisoverdracht aan landen die wat minder hoog op de ladder van de ontwikkeling staan, krijgt alle aandacht den die wat minder hoog op de ladder van de ontwikkeling staan krijgt alle aandacht. Recent heeft de WHO de IFHE erkent als een NGO, hetgeen onderstreept dat de IFHE een belangrijke rol op dit terrein speelt. Douwe Kiestra: “Op dit moment kennen we een project waarmee we kennis uitwisselen met Zuid Afrika en
7
C O M F O R T
de organisatie nogal bureaucratisch was. “Het karakter van de vereniging is de laatste jaren drastisch veranderd. Er wordt niet vergaderd om het vergaderen, maar om concrete activiteiten op poten te zetten; alleen resultaten tellen. Een bewijs dat de vereniging met haar tijd meegaat blijkt uit de dynamiek van de website
die volop de ontwikkelingen aantoont. Een indrukwekkende, internationale bibliotheek van interessante publicaties is er een onderdeel van. Maar ook op het gebied van sociale media en de ontwikkeling van bijvoorbeeld apps zal de IFHE van zich laten horen. En niet omdat die vereniging zo belangrijk is, maar om voortdurend internationaal onder de aandacht te brengen dat technologie in de zorg zo ontzettend belangrijk is.” De grote impact die de IFHE heeft is ook de reden dat de uitreiking van de NVTG BouwAward, die voor 2014 stond gepland, is uitgesteld tot 2016. “Medebestuursleden van de IFHE zijn bijzonder geïnteresseerd in de Nederlandse huisvesting van zorginstellingen en de ontwikkelingen op dat terrein. Op verzoek van de IFHE is daarom besloten de uitreiking van de prijs te verzetten. Voor de vereniging is het programmatechnisch niet mogelijk om zowel in 2014 als in 2016 een NVTG BouwAward uit te reiken. Natuurlijk is dat jammer voor de organisaties die er zich al op hadden ingesteld dat in 2014 voor de zesde keer de award zou worden toegekend. We zijn er echter van overtuigd dat we door de uitreiking te verschuiven alle genomineerde en winnende projecten nog veel meer aan exposure kunnen bieden. Dat is toch geweldig. De NVTG heeft met de IFHE hoge verwachtingen van het congres in 2016. Ik ben ervan overtuigd dat we ons vakgebied heel bijzonder en nadrukkelijk op de kaart gaan zetten.”
..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................
NVTG wenst u prettige feestdagen
“Technologie in de zorg is ontzettend belangrijk.”
Het bestuur van de NVTG wenst alle leden en relaties een gelukkig 2014 en prettige feestdagen. Ook in 2014 zal de NVTG alles in het werk stellen om haar doelstellingen kennisoverdracht, netwerken en belangenbehartiging te realiseren.
N V T G ,
T E C H N O L O G Y
F O R . . .
C A R E ,
C U R E ,
C O M F O R T
(Advertorial) ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... DE NVTG NIEUWSBRIEF VERSCHIJNT ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... 6 X PER JAAR EN IS EEN UITGAVE ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... VAN STICHTING EVENEMENTEN NVTG ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... REDACTIEADRES: EENDENVEN 14,
Brandveiligheid: melkkoe en een hype! Brandveiligheid is een modewoord geworden en een hype. Wat ook de rol van betrokkenen is, brandbeveiliging is voor sommigen alleen een melkkoe in plaats van integer veiligheidsdenken. Zelfs de overheid heeft het begrip brandveiligheid inmiddels in haar actieprogramma opgenomen en tevreden afgevinkt als “gereed”, getuige de postbus 51 spotjes. De spot vertelt dat brandveiligheid vroeger per gemeente verschilde. De overheid stelt nu dat er landelijk uniforme voorschriften zijn van brandveilig gebruik van bouwwerken. Nu zou het goed moeten zijn; het bedrijfsleven kan kosten besparen en er is weer een stap gezet in de vermindering van regels. Heeft u dat gemerkt? Door alle aandacht voor veiligheid is er een wildgroei ontstaan in regels en ‘deskundigen’. Rond de hype over onze veiligheid is een commercie ontstaan die is gebaseerd op geld, ‘laten we ons (product) ook eens brandveilig noemen’ en afwachten wie er bij ons veiligheid wil kopen’. Dit laatste is een doorn in het oog van vaklieden uit de brandbeveiligings branche. Brandpreventie is een serieuze zaak!
Hoe herken je nu deskundige partijen? Dat is lastig! Mondjesmaat en langzaam aan komen er gecertificeerde personen, bedrijven en organisaties. Enerzijds zijn er nog niet veel keurmerken, er valt eigenlijk nog weinig te certificeren (uitzonderingen zoals bij voorbeeld BGB daargelaten), en anderzijds is er nog weinig vraag naar. Partijen worden echter steeds bewuster en proberen zin van onzin te scheiden. Dat kan door een slechte ervaring zijn maar, soms ook door gezond verstand.
5646 JN EINDHOVEN T: 040-293 01 86, F: 040-293 01 87, E:
[email protected] OPLAGE: 2100 EXEMPLAREN LID WORDEN VAN DE NVTG? BEZOEK WWW.NVTG.NL
Allereerst is het zaak te kijken naar de hoofd bezigheid van een ‘brandbeveiliger’. Is het core business? “Aansprakelijkheid voor meldingsplicht en mogelijke imagoschade zullen deze aanbieder dan ook laten waken voor wanprestaties. Een tweede punt kan zijn om navraag over het bedrijf te doen bij min of meer onpartijdige mensen uit uw netwerk. Het lidmaatschap van een branche- of belangenvereniging kan ook een goed teken zijn, maar dit is beslist geen garantie! Als derde is het volgende van belang; werkelijke brandveiligheid is een combinatie van factoren. Een veel voorkomende onderverdeling is die van bouwkundige-, installatie- en organisatorische maatregelen (BIO). Bouwkundige brandpreventie voorkomt dat een beginnende brand zich snel en onvoorspelbaar binnen een gebouw uitbreidt. Compartimenteren, het isoleren van vuur en rook binnen één ruimte, beperkt de schade en kan slachtoffers voorkomen. Applicom Brandpreventie, (onderdeel van AFG Group), geeft al decennia lang, advies over brandveiligheid en is totaalleverancier van brandwerende producten, Applicom Brandpreventie kan ook als montagebedrijf of (onder)aannemer ingezet worden. Met Applicom’s deskundigheid in alle facetten van brandpreventie en een compleet pakket beproefde en goedgekeurde producten kan zij elk gebouw (volgens het bouwbesluit) brandveilig maken. Menig eigenaar, verzekeraar, gebruiker, architect, installateur of aannemer weet, dat Applicom Brandpreventie de regelgeving hanteert vanuit het oogpunt van kwaliteit. Daarbij let zij ook op het kostenaspect van brandbeveiliging. Onze adviseurs (o.a. gediplomeerde riskmanagers!)worden ook door beleidsmakers en overheden ingezet. Applicom Brandpreventie werkt natuurlijk uitsluitend met opgeleide vakmensen volgens alle geldende brandveiligheids eisen, heeft volledige goedgekeurde certificeringen (o.a. TNO, ISO, VCA etc.) en lidmaatschappen van overkoepelende brancheverenigingen.
BOUWKUNDIGE BRANDPREVENTIE
®
