IN BEDRIJF Wegener blij met WSD-schoonmaakploeg

Wat jobcoaching u oplevert 4

“Mensen begeleiden zit in onze genen” 4

Wie biedt Frank een baan?

7

WSD-Groep begeleidt mensen die hulp nodig hebben bij het vinden en behouden van werk. Ad, de man van het groen

5

U stelt ons 3 voorwaarden Wist u al dat de overheid plannen heeft om de sociale werkgelegenheid te hervormen? Er komt één nieuwe wet die alle regelingen samenvoegt. Om de nieuwe regeling te doen slagen, wil de overheid het voor werkgevers aantrekkelijk maken om met deze kandidaten te werken.

6ejaargang, jaargang,februari augustus 2011 nummer 4e 2009 nummer 1 2

Relatiemagazine WSD Update is een uitgave van WSD-Groep

IN BEDRIJF Wegener blij met WSD-schoonmaakploeg

Branchevereniging Cedris deed onderzoek bij werkgevers. Daaruit blijkt dat 35% van de bedrijven al iemand in dienst heeft via één van de regelingen. Maatschappelijk ondernemen blijkt steeds vaker een doorslaggevend argument. Zo’n kwart van de werkgevers die nog geen ervaring heeft met gesubsidieerde arbeid, is er de komende vijf jaar wel toe bereid. Wel onder de volgende voorwaarden. 1) zij willen een financiële compensatie voor de geringere arbeidsproductiviteit van de werknemer; 2) zij willen zo weinig mogelijk risico lopen (o.a. bij ziekteverzuim) en een werknemer gemakkelijk kunnen ontslaan als deze niet geschikt is; 3) zij willen dat het hen gemakkelijk wordt gemaakt (geen administratieve lasten, externe begeleiding, één aanspreekpunt). Voor WSD-Groep is dat goed nieuws, want onze werkwijze voldoet al aan deze voorwaarden. Ik vermoed dat de werkgevers in onze regio het allang weten: samenwerken met WSD loont.

Ir. Jan Simons, algemeen directeur WSD-Groep

Wegener Nieuwsdruk Brabant is het eerste commerciële bedrijf dat werkt met een WSD-schoonmaakploeg. In januari 2011 is de ploeg gestart. “Het loopt top!”, zegt Miriam Fischer, facilitair coördinator. Wegener Nieuwsdruk Brabant is een grote, moderne drukkerij in Best. Wekelijks rollen zo’n 7 miljoen dag- en weekbladen van de persen, waaronder Eindhovens Dagblad, Brabants Dagblad, PZC, BN/De Stem en De Pers. Miriam Fischer vertelt waarom voor een WSD-schoonmaakploeg is gekozen. “Enerzijds het prijstechnische verhaal, anderzijds het maatschappelijk ondernemen. We vielen voor de mensgerichte instelling van WSD. WSD kijkt echt naar het individu en begeleidt medewerkers op een erg goede manier.

Het bedrijf werkt heel gestructureerd en transparant.”

Professioneel Bij Wegener zijn ze blij dat de schoonmaak nu in professionele handen is. “WSD-medewerkers stralen rust uit op de werkvloer. Ze denken goed mee over wat sneller, beter of efficiënter kan. Regelmatig hebben ze weer een handige oplossing voor iets. Ook leuk om te zien hoeveel plezier ze hebben in hun werk. Ze klagen niet en kletsen niet onnodig. En als iemand ziek is, lossen ze dat zelf op. Ik kan met

recht zeggen:WSD ontzorgt mij!”

Collega’s “In het begin kregen we natuurlijk vragen van collega’s. ‘Mensen met een beperking hier schoonmaken? Kan dat wel?’ Door presentaties te geven op de werkvloer zijn die vooroordelen grotendeels weggenomen. En ondertussen heeft de praktijk de rest gedaan: iedereen ziet de schoonmakers hard werken en het resultaat is ernaar.We hebben WSD zelfs al aanbevolen bij andere bedrijven hier op het industrieterrein.”

Check & Act

Bijzonder project

Impulsieve medewerker? 10 tips!

Ondernemers: wég met de koudwatervrees!

Een impulsieve collega doet direct iets als hij iets denkt. Is druk en ongeremd, praat vaak voor zijn beurt en geeft antwoord zonder na te denken. Hoe ga je met zo’n medewerker om?

1. Bespreek vooraf duidelijk verantwoordelijkheden, taken en afspraken en wees consequent in het handhaven hiervan. 2. Bied een duidelijke structuur; maak een schema van wat er moet gebeuren. 3. Leg uit wat je precies wilt dat er gebeurt en waarop je controleert. 4. Geef hem of haar afgebakende taken. 5. Laat de medewerker zijn werk tussentijds en aan het einde zelf controleren.

6. Geef aan: denk na voor je begint. Denk een stukje hardop met de medewerker mee. 7. Complimenteer de medewerker als het goed gaat. 8. Rem de persoon af wanneer hij doorschiet; herinner hem aan wat is afgesproken. 9. Zorg voor een rustige werkomgeving die goed te overzien is. 10. Plaats de medewerker bij voorkeur in een kleine, vaste groep collega’s met een vast aanspreekpunt.

“Tijdens de nieuwjaarstoespraak van het OCN benoem ik altijd nieuwe speerpunten van beleid”, vertelt Cor Molenaar. “Voor 2011 was dat o.a. het sociaal-maatschappelijke leven in Nuenen. Wij hebben het plan opgevat om werk te verschaffen aan mensen die vaak al jarenlang thuis op de bank zitten omdat ze vanwege een lichamelijke of geestelijke beperking niet aan een baan kunnen komen. Ons doel: langdurig werklozen, die bij de gemeente zijn ingeschreven voor een sociale uitkering, opnieuw laten deelnemen aan het arbeidsproces. Op termijn willen we zelfs proberen om – waar mogelijk – een vaste aanstelling te creëren.”

Even voorstellen Siep Schukken, WSD-ambassadeur

Selectie Cor Molenaar weet dat dit geen eenvoudige opgave is. “Daarom hebben wij de gemeente Nuenen en WSD benaderd. Met z’n

Siep Schukken is sinds 2010 WSD-ambassadeur. Als eigenaar van Conval in Boxtel draagt hij WSD een warm hart toe. Niet alleen in woorden, maar ook in daden. Zijn betrokkenheid bij WSD komt voort uit de overtuiging dat iedereen een plek verdient in de maatschappij. “Ook mensen met een beperking moeten de kans krijgen hun steentje bij te dragen.”.

Conval onderhoudt al bijna vijftien jaar contacten met WSD. Het bedrijf levert producten en totaaloplossingen voor leidingtechnologie. Bij Conval werken drie WSD’ers. “Mensen zeggen wel eens: ‘Siep, waar begin je aan?’. Maar als ik dan zie dat Francis, Henriëttte en Dennis volwaardig meedraaien, dan is de keus snel gemaakt. Natuurlijk vergt het een investering van onze kant, maar wij zijn erg te spreken over hun inzet en

WSD Update - jaargang 6 nummer 2

betrokkenheid. Zij zijn er goed mee, wij zijn er goed mee én de maatschappij is er goed mee, dus waarom niet? Een mooie win-win-win.”

Breed netwerk Als voorzitter van de WeB, de werkgeversvereniging van Boxtel, kent en spreekt Siep Schukken veel collega-ondernemers. Dit brede netwerk zet hij graag in ten gunste van WSD. “De gemiddelde ondernemer denkt

-2-

Ondernemers Contact Nuenen (OCN), gemeente Nuenen en WSD hebben de handen ineengeslagen voor een bijzonder project. Zij maken zich sterk voor mensen die vanwege een beperking langdurig werkloos zijn geworden. Initiatiefnemer Cor Molenaar, voorzitter van OCN, legt uit wat de plannen zijn.

er niet echt over na om mensen met een vlekje in dienst te nemen. Als ik met ondernemers praat, vertel ik uit eigen ervaring dat WSD veel meer doet dan je aan de buitenkant ziet. Ik stel heel graag mijn deuren open. Kom gerust kijken hoe het in de praktijk uitpakt. Als je met eigen ogen ziet wat het oplevert, volgt de rest vanzelf.”

drieën hebben we een plan van aanpak opgesteld. We zijn al begonnen met het genereren van publiciteit, o.a. via het gemeenteblad ‘Rond de Linde’ en we gaan de Lokale Omroep Nuenen benaderen om een special te maken over dit onderwerp. Samen met de gemeente heeft WSD profielschetsen gemaakt van de circa honderd mensen die voor onze plannen in aanmerking komen. Eind juli willen we een selectie van ongeveer dertig OCN-leden hebben die deze mensen eventueel kunnen integreren in hun arbeidsproces. In september gaan we deze bedrijven gericht benaderen met een gezamenlijke aanbevelingsbrief. Een deel van de brief komt ook op de website van OCN. En we willen duidelijk maken dat het om gesubsidieerde arbeidskrachten gaat. Al met al mag je spreken van een stevige aanpak. Maar je moet ook realistisch

blijven. Als we zo’n twintig mensen kunnen plaatsen, is dat al heel wat.”

Knop omzetten Werkgevers zover krijgen dat zij daadwerkelijk arbeidsplaatsen creëren. Dat staat centraal. “Maar waar het écht om draait, is het wegnemen van koudwatervrees”, aldus Cor Molenaar. “De meeste ondernemers staan niet te juichen om ‘mensen met een vlekje’ aan te nemen. Die knop moet óm. Er zitten namelijk zeer gemotiveerde mensen bij die dolgraag aan de slag willen en prima kunnen functioneren in een baan die bij ze past. Al zijn het nóg zulke eenvoudige klusjes, voor deze mensen is het belangrijk dat ze erbij horen, dat ze meetellen en zich niet hoeven te schamen. We gaan ons uiterste best doen om zoveel mogelijk werkgevers enthousiast te maken!”

Siep Schukken, directeur Conval en WSD-ambassadeur

WSD Update - jaargang 6 nummer 2

-3-

Cor Molenaar, voorzitter OCN: “De knop moet om”.

Ondernemersvisie

loopbaan

Bart Hoex: “Mensen begeleiden zit in onze genen”

Ad, de man van het groen

Als ‘beste, leukste en gelukkigste cateraar’ hecht Hutten Catering grote waarde aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. “Vanuit die visie geven wij groepen met een achterstand op de arbeidsmarkt graag de kans om kennis te maken met regulier werk”, zegt Bart Hoex, HRM-directeur van Hutten Catering in Veghel.

Ook in de catering komen WSD’ers prima uit de verf, meent Hoex. “En helemaal nu WSD beschikt over een eigen leerwerkrestaurant, waar mensen ervaring opdoen om vervolgens de stap naar buiten te zetten. “Toen ik benaderd werd door WSD, ben ik een kijkje gaan nemen in hun leerwerkrestaurant. Heel inspirerend. Deze locatie is zó vergelijkbaar met de ‘echte’ cateringpraktijk. Verse broodjes bakken, gastvrijheid uitstralen, omgaan met grote stromen mensen… alles leren ze hier. Ik had er meteen vertrouwen in. Als het hier goed gaat, gaat het overal goed. Dit restaurant is een

Van wcpot racen, kleiduiven schieten tot kanovaren, het kan allemaal op Kanoboerderij De Reusel in Moergestel. Sinds februari 2011 is WSD-medewerker Ad Timmermans er gedetacheerd. Hij zorgt ervoor dat het groen, het parkeerterrein en de terrassen er picobello bij liggen.

sterke troef van WSD.”

Grenzen verkennen Inmiddels is WSD’er Mark van de Velden al vier maanden gedetacheerd bij Hutten Catering. Dagelijks is hij – namens Hutten – te vinden in het bedrijfsrestaurant van Van der Landen Industries. “We zijn beiden gemotiveerd om er een succes van te maken. Af en toe een stukje extra begeleiding is geen enkel punt. Dat zit ook in de genen van Hutten. Onze pay-off is niet voor niets ‘Altijd meer aandacht!’. En het is prachtig om met deze jongen te werken. Om te zien dat

Van links naar rechts: Bart Hoex en Mark van de Velden hij het aankan. Dat hij groeit, zich continu ontwikkelt en de grenzen van zijn eigen kunnen verkent. Meer kun je niet wensen, toch?”

“Het klíkt gewoon. We hebben in elkaars keuken gekeken en weten elkaar te vinden. Eén belletje en het is geregeld. Ook met Mark hebben we een mooie klik. Het zou goed kunnen dat hij bij Klik ons de stap naar een reguliere Ook over de samenwerking met WSD is Bart Hoex zeer tevreden. baan maakt.”

BRABANTS PROJECT Wat jobcoaching u oplevert

Guus Mulders, eigenaar van de Kanoboerderij, vertelt dat groenonderhoud heel belangrijk is voor de uitstraling van zijn locatie. “Het groen moet hier goed verzorgd en gemoedelijk zijn. Daarvoor is Ad verantwoordelijk en dat doet hij goed. Ik krijg van onze gasten positieve reacties op Ads werk. Laatst hoorde ik nog iemand zeggen: ‘Ge kent wel zien dat hier iemand rondloopt die het netjes houdt’.”

Loopbaan Ad werkte eerst in de metaal en nu alweer zo’n zes jaar in het groenonderhoud in Moergestel. Hij heeft in die tijd geleerd om zelfstandig te werken. Zijn werkleider, Jos van Dun, heeft hem daartoe gestimuleerd en daar heeft hij nu veel profijt van. Naast het groenonderhoud op de Kanoboerderij houdt Ad van het contact met de gasten. “Iedere dag zie je weer andere mensen. De ene keer voor een bedrijfsuitje, dan weer voor familiefeestjes.”

Voorstander Eigenaar Guus Mulders had al langer het idee om iets met WSD’ers te doen. Hij is een warm voorstander van maatschappelijk verantwoord ondernemen. “Ik wil mensen die beperkt zijn een kans geven. Als je in de gelegenheid bent, moet je dat doen. Je kunt niet alles afschuiven op de overheid.”

Flexibel Hij vindt dat WSD flexibel met hem meedenkt. “Toen de kanoopstapplaats werd verlegd, hadden we minder werk voor Ad. Zijn contract is toen teruggebracht van drie dagen vast naar twee dagen, waarvan één dag flexibel.” Ad zelf vindt dat geen probleem. “Ik heb het hier goed naar de zin, maar ik vind het leuk om nieuwe stappen te zetten. Ik zit nog vol ambities. De sector transport en logistiek lijkt me ook heel leuk.” Van links naar rechts: Ad Timmermans en Guus Mulders

Heeft u een medewerker die niet goed functioneert? Zou u willen dat u een gebruiksaanwijzing van die persoon had? Hoogste tijd voor een WSD-jobcoach.

De 5 voordelen van jobcoaching: 1. De jobcoach geeft u praktische handvatten om effectief om te gaan met uw medewerker. 2. U staat er niet alleen voor. De jobcoach zorgt voor de persoonlijke begeleiding; u zorgt voor de aansturing. 3. De extra begeleiding kost u geen tijd; dat doet immers de jobcoach. U kunt zich dus gewoon blijven concentreren

WSD Update - jaargang 6 nummer 2

-4-

op het ondernemen. 4. Door persoonlijke aandacht te geven signaleert de jobcoach eventuele fricties in een vroeg stadium. Die worden daardoor snel opgelost of zelfs voorkomen. De negatieve gevolgen, denk aan ziekteverzuim, blijven beperkt. 5. De jobcoach helpt de medewerker om eventuele persoonlijke problemen vroegtijdig aan te pakken.

Fotodeal

Daardoor kan de medewerker zich volledig op zijn werk richten.

WSD-Groep heeft een eerste deal gesloten met de provincie Noord-Brabant. In opdracht van de provincie mogen twee WSD-fotografen (samen met een

Alles bij elkaar genomen leidt jobcoaching tot meer rendement van uw medewerkers. Jobcoach nodig? Neem contact op met:

fotograaf van Weenergroep) twee keer per jaar een serie stockfoto’s maken. Een maatschappelijk verantwoorde fotodeal!

Mark van Son, coach M 06 17402530 E [email protected] Van links naar rechts: Jan de Laat en Joop van de Westelaken

WSDupdate - jaargang 6 nummer 2

-5-

Convenant

Op zoek

Archipel: 60 mensen in 5 jaar!

Wie biedt Frank een baan?

Archipel (zorg, welzijn en wonen) wil in vijf jaar tijd zo’n 60 mensen met een beperking aan het werk helpen. Dit streefgetal is vastgelegd in een convenant dat Archipel op 31 mei ondertekende met de sociale werkbedrijven WSD en Ergon. De 60 medewerkers van WSD en Ergon gaan aan de slag op allerlei werkplekken binnen de organisatie

Frank de Laat (40) werkte tot voor kort als zelfstandig ondernemer. Samen met zijn zakenpartner had hij een meubelwinkel.Vanwege zware fysieke beperkingen kreeg hij in 2010 een sw-indicatie. Frank zoekt nu een aangepaste baan via WSD, bijvoorbeeld als conciërge/beheerder.

Frank is graag dienstverlenend bezig en heeft een goed technisch inzicht. Deze eigenschappen komen hem goed van pas in een baan als conciërge of beheerder. Dit werk is lichamelijk goed vol te houden, omdat het zeer afwisselend is. Ook de uitvaartbranche spreekt hem aan. WSD-consulent Ruud Wijbenga vertelt: “Frank kan prima op de arbeidsmarkt uit de voeten, zolang er maar rekening wordt gehouden met zijn fysieke be-

Trotse gezichten bij de ondertekening van de convenant.Van links naar rechts:Tijn Spoormakers, Marion Gerritsen en Peter Ubachs. Marion Gerritsen, HR-directeur van Archipel, licht toe: “Archipel neemt zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid serieus en streeft ernaar het medewerkersbestand een afspiegeling te laten zijn van de maatschappij. Bovendien zijn er steeds meer medewerkers in de zorg nodig. De vergrijzing bereikt een piek in 2015.”

Verwachtingen uitspreken Voordat het convenant werd gesloten, had Archipel al op kleine schaal ervaring opgedaan. “We hebben op dit moment al 20 medewerkers in dienst met een psychische of fysieke belemmering. In de praktijk is gebleken dat die belemmering helemaal geen belemmering hoeft te zijn. Al deze medewerkers kunnen hun competenties goed benutten in onze organisatie. We gaan niet anders met hen om dan met onze reguliere medewerkers. De enige voorwaarde is dat je

WSD Update - jaargang 6 nummer 2

-6-

de verwachtingen en gewenste competenties goed met elkaar afspreekt.”

Niets forceren Het aantal van 60 medewerkers is een streefgetal, benadrukt Marion Gerritsen. “Het streven is dat op iedere afdeling straks een medewerker van WSD of Ergon actief is. Maar we gaan niets forceren. Belangrijkste is dat de afdeling openstaat voor de manier van begeleiden die hiervoor nodig is. Dat betekent een goede structuur bieden, heldere opdrachten geven en niet teveel werkdruk. We willen niet dat deze mensen worden overvraagd, dus de begeleiding moet goed geregeld zijn. In de praktijk merken we dat medewerkers die vanuit de privésfeer al iemand met een beperking kennen, het meest ervoor openstaan. Die denken vanuit mogelijkheden en zien hoeveel het voor iemand betekent om zich maatschappelijk iets waard te voelen. De houding

van zo’n collega werkt vaak aanstekelijk op andere collega’s en zo hopen we dat het vuurtje gaat lopen.”

Geschikte kandidaten De 60 medewerkers gaan straks aan de slag op één van de 12 locaties in Eindhoven, Best, Son en Nuenen. Ze krijgen een contract op basis van detachering of Begeleid Werken. Aan de hand van functieprofielen gaan WSD en Ergon op zoek naar geschikte kandidaten. Het gaat vooral om ondersteunende functies, zoals gastvrouw in de zorg, baliemedewerker, technisch medewerker of administratieve kracht. Marion Gerritsen: “We creëren vooral ruimte aan de onderkant van het functiegebouw. Onze huidige zorgmedewerkers proberen we vanaf zorgniveau 2 te stimuleren om zich door te ontwikkelen richting niveau 3. In de toekomst zullen daar de grootste tekorten ontstaan.”

perkingen. Frank zou een prima collega en werknemer zijn. Hij heeft veel werkervaring, goede communicatieve vaardigheden en is sociaal en representatief.” Heeft u een leuke job voor Frank? Bel of mail met Ruud Wijbenga: 06-14 852 654 of [email protected] . Frank kan per direct aan de slag op basis van detachering of Begeleid Werken. Meer info op www.wsd-groep.nl

Curriculum vitae Opleiding 1977 – 1984 Basisonderwijs 1984 - 1988 LTS

Overig Rijbewijs Auto

Ja Nee (reist met ov)

Werkervaring 1989-1998 diverse bedrijven 2000-2009 ZZP’er

Maatschappelijk ondernemen Zayaz: “Wij verlangen 5% social return” Social return is een ontwikkeling die sterk in opkomst is. Zo heeft Zayaz, een grote woningcorporatie in ’s-Hertogenbosch, de afspraken over ‘social return’ onlangs vastgelegd in zijn beleid. Zayaz verlangt van leveranciers dat ze 5% van de aanneemsom (vanaf 150.000 euro) inzetten voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Bijvoorbeeld door werkzoekenden in dienst te nemen of werk uit te besteden aan de sociale werkvoorziening. Veel leveranciers van de woningcorporatie, waaronder bouwbedrijven, zijn nog niet zo bekend met het begrip social return. Om hen een handje te helpen, worden ze in contact gebracht met de sociaal werkbedrijven en reïntegratiebureaus waarmee Zayaz een ketensamenwerking heeft. Weener Groep heeft de regie en werkt hierin samen met WSD-Groep, Fith, Sterk in Werk en Picos.

Speeddate “Veel bedrijven hebben geen idee hoe ze die 5% social return moeten invullen”, vertelt Sascha van Vliet van WSD-Groep. “Daar helpen we hen bij, door vraag en aanbod bij elkaar te brengen.Van te voren hebben we alle bedrijven bezocht en samen met hen bedrijfs- en functieprofielen opgesteld. Daar konden onze kandidaten weer op reageren.Vervolgens hebben we al tweemaal een

WSD Update - jaargang 6 nummer 2

speeddate georganiseerd op locatie. Tijdens zo’n speeddate maken bedrijven kennis met belangstellende kandidaten. Hetzij in één op één-gesprekjes, hetzij in groepsverband. Deze speeddates hebben tot nu toe positief uitgepakt. De deelnemende bedrijven kregen hierdoor een beter beeld van de sw-doelgroep en hun mogelijkheden. Ook kwamen er ter plekke een aantal goede matches tot stand. Ik herinner me de blijd-

-7-

schap van een schilder; hij kon de volgende dag al aan de slag!”

Wat is social return? Social return betekent dat een bedrijf iets teruggeeft aan de maatschappij als zij een opdracht uitvoert (voor de overheid). Social return kan op diverse manieren vorm krijgen. Bijvoorbeeld door 5% van de aanneemsom in te zetten voor werkzoekenden of stagiaires.

ALGEMEEN WSD-Groep kan meer voor u betekenen WSD-Groep kan meer voor u doen dan u op het eerste oog denkt. Wilt u een vrijblijvend gesprek over de mogelijkheden? Wij adviseren u graag. Manager Marketing en Verkoop Mariska van den Berg, tel. 06-30 573 144

Accountmanager Groepsdetachering Bas Verhulsdonk, tel. 06 47 386 459

Accountmanagers Detachering Lilian van Dinther, tel. 06 17 400 643

Accountmanagers Industrie Harry Brands, tel. 06 53 445 966

Ryan Matheeuwsen, tel. 06 17 400 637 Sascha van Vliet, tel. 06 22 794 830

Jacqueline Musters, tel. 06 10 986 180 Accountmanager Groen en Dienstverlening Roger Mesu, tel. 06 30 573 968

Over Update Update is het digitale magazine voor relaties van WSD-Groep en verschijnt drie keer per jaar. Het magazine wordt per e-mail verspreid onder circa 1600 personen. Artikelen of gedeelten daarvan mogen worden overgenomen met bronvermelding.

Contact Gewijzigd e-mailadres? Tip voor een interview? Mail naar de redactie: [email protected]

WSD-Groep Communicatie en PR Postbus 173, 5280 AD Boxtel tel. (0416) 650419

Eindredactie

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Ine Frencken, WSD-Groep

Teksten Margriet Heebing, Ine Frencken en Kim Verstappen

Vormgeving HP Visuele Communicatie WSD-Groep is het sociaal werkbedrijf van 11 Brabantse gemeenten. Zo’n 2.200 mensen zijn via WSD-Groep aan de slag. Deels binnen WSD (in eigen diensten) en deels buiten WSD (bij werkgevers in de regio). Ons streven is zoveel mogelijk mensen te plaatsen op werkplekken buiten WSD. Daarin slagen we steeds beter, want de voordelen zijn helder. Werkgevers worden financieel gecompenseerd, volledig ontzorgd en lopen geen enkel risico. Samenwerken met WSD is dé manier om uiting te geven aan maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Fotografie Jan Zandee e.a.