Bedrijfsresultaat Wegener in 2011 met 4% gedaald • • • •
•
• •
Het bedrijfsresultaat (voor bijzondere posten) daalde met 4% van EUR 62,3 miljoen naar EUR 59,9 miljoen De opbrengsten daalden met 3% naar EUR 513,3 miljoen De kosten (voor bijzondere posten) daalden met 3% naar EUR 453,4 miljoen Belangrijke bijzondere posten: o Gedeeltelijke vrijval verplichting boete in NMa zaak Zeeuws-Vlaanderen (EUR 11,5 miljoen) o Dotatie voorziening in verband met het verlieslatende contract betreffende Dagblad De Pers (EUR 13,5 miljoen) o Reorganisatiekosten (EUR 8,4 miljoen) Netto winst: o Voor bijzondere posten EUR 38,7 miljoen o Na bijzondere posten EUR 30,5 miljoen Netto schuldpositie verbeterde met EUR 23,4 miljoen van EUR 88,3 miljoen ultimo 2010 naar EUR 64,9 miljoen ultimo 2011 Vooruitzichten 2012: verder dalende advertentieomzet noopt tot kostenreducties
Koninklijke Wegener NV heeft over 2011 een bedrijfsresultaat voor bijzondere posten van EUR 59,9 miljoen gerealiseerd tegenover EUR 62,3 miljoen in 2010; een daling van 4%. Het bedrijfsresultaat na bijzondere posten bedraagt in 2011 EUR 45,4 miljoen (2010: -/- EUR 27,8 miljoen). De marktomstandigheden in 2011 waren ongunstig ondanks berichten over een lichte opleving van de economie in de eerste helft van het jaar. Dit voorzichtige herstel van de economie betrof met name de export. Binnenlandse consumptie bleef op een laag niveau, mede veroorzaakt door koopkrachtdaling voor de consumenten. Forse besparingen op de overheidsuitgaven, nieuwe instabiliteit in de financiële markten, een stagnerende huizenmarkt en de eurocrisis maakten de consument huiverig voor het doen van uitgaven. Vrijwel alle sectoren hadden hiermee te kampen, met name in de tweede helft van het jaar. Veel adverteerders, met name uit het midden- en kleinbedrijf, waren hierdoor terughoudend met het plaatsen van advertenties. Vooral in het laatste kwartaal van 2011 daalde de advertentieomzet scherp. Over het gehele jaar genomen daalde de advertentieomzet van de Wegener dagbladen met 14% en die van de huis-aanhuiskranten met 7%. De omzet van abonnementen lag in 2011 op nagenoeg hetzelfde niveau als voorgaand jaar, waarbij de gerealiseerde prijsstijging de daling in de oplage kon compenseren. De gemiddeld betaalde oplage in 2011 nam met 3,6% af ten opzichte van 2010.
De omzet uit grafische producten voor derden stond onder druk als gevolg van lagere volumes, het staken van titels en prijsdruk als gevolg van overcapaciteit in de markt. De omzet uit internetproducten is ten opzichte van voorgaand jaar duidelijk gestegen. Gedurende 2011 zijn diverse nieuwe online initiatieven geïntroduceerd, welke hebben bijgedragen aan de omzetgroei. De opbrengsten uit "Overige omzet krantenactiviteiten" is aanzienlijk gestegen als gevolg van het gezamenlijke distributieproject, waarin de verspreiding van De Telegraaf in het verspreidingsgebied van Wegener aan Wegener is uitbesteed. De kosten van grond- en hulpstoffen zijn aanmerkelijk hoger als gevolg van hogere papierprijzen en insourcing van uitbesteed werk. De kosten van uitbesteed werk en andere externe kosten zijn met name lager als gevolg van het feit dat de jaarlijkse vergoeding inzake Dagblad De Pers wordt gecompenseerd door de in het voorgaand boekjaar reeds gevormde voorziening voor dit verlieslatende contract alsmede als gevolg van insourcing van uitbesteed werk. De personeelskosten zijn gering gedaald door onder andere een lagere gemiddelde personeelsbezetting. In 2011 is de gemiddelde personeelsbezetting gedaald van 2.881 fte naar gemiddeld 2.865 fte (-0,6%). Deze geringe daling in het aantal fte’s laat zich enerzijds verklaren door de gedane investeringen in nieuwe of verder geïntegreerde activiteiten en compenseert hiermee deels de daling van het aantal fte’s als gevolg van de doorgevoerde reorganisaties. De verdere daling van de personeelskosten is het resultaat geweest van een lichte daling van de gemiddelde kosten per fte. De overige bedrijfskosten zijn licht gedaald. Deze daling is het gevolg van een stringent inkoopbeleid. De besparingen zijn gerealiseerd op alle kostencategorieën, zoals kantoorkosten, huisvestingskosten, promotiekosten en diensten van derden. De afschrijvingen zijn vooral lager door het wegvallen van de jaarlijkse afschrijvingslast op de uitgavenrechten inzake Dagblad De Pers, als gevolg van de vorig jaar reeds doorgevoerde bijzondere waardevermindering op deze post. De netto winst voor bijzondere posten is gering gedaald naar EUR 38,7 miljoen (2010: EUR 39,6 miljoen). Na bijzondere posten bedraagt de netto winst 2011 EUR 30,5 miljoen, tegenover een verlies van EUR 32,6 miljoen in 2010. Bijzondere posten De bijzondere posten in 2011 betreffen kosten in verband met reeds aangekondigde reorganisaties, de additionele dotatie aan de voorziening verlieslatende contracten met betrekking tot Dagblad De Pers, de gedeeltelijke
vrijval van de leegstandsvoorziening als gevolg van een verbeterde huursituatie, de gedeeltelijke vrijval van de verplichting inzake de NMa claim als gevolg van een voor Wegener positieve uitspraak van de onafhankelijke Bezwaar Adviescommissie van de NMa in augustus 2011 en tot slot de eenmalige kosten in verband met de overgang naar een nieuwe ICT omgeving (project Waves) en de belastingeffecten op de hiervoor genoemde posten. Gang van zaken Naast conjuncturele aspecten staan de gedrukte media ook onder druk door het veranderende informatie-consumptiegedrag van de consument. Internet, mobiel internet en tablets leveren de consument 24 uur per dag, 7 dagen per week nieuws en informatie, waar deze zich ook bevindt. Deze ontwikkeling is in 2011 versneld door een sterk vergrote verkoop van zogenoemde smartphones en tablets. Dit gaat ten koste van de gedrukte media. Traditionele uitgeverijen moeten hun bedrijfsvoering omvormen naar deze nieuwe informatiekanalen. Wegener heeft hierop gereageerd met een transformatieprogramma waarvan in 2011 de eerste twee fasen werden uitgevoerd en uiteindelijk heeft geresulteerd in het plan Digital First. Dit plan behelst een versnelling en verdieping van de digitale strategie en een drastische omvorming van de organisatie en processen en herallocatie van mensen en middelen. Het plan voorziet in een organisatie met een structureel lager kostenniveau. Medio februari 2012 werd het totale plan gepresenteerd. Het jaar 2012 zal gebruikt worden om de plannen te implementeren. Eind 2012 zal Wegener een crossmediaal contentbedrijf gericht op de regio’s zijn. Teneinde de transformatie naar een crossmediaal contentbedrijf beter te kunnen ondersteunen, is in 2011 veel aandacht besteed aan het verbeteren van de ICT architectuur, met name de verouderde werkplekautomatisering en de geringe capaciteit van het data-netwerk. Er is nieuwe werkplekautomatisering ontwikkeld en getest. Deze zal gedurende de eerste helft van 2012 worden geïmplementeerd. Daarnaast zijn er keuzes gemaakt voor een nieuw webcontent management systeem en een nieuw advertentiesysteem. Ook deze zullen naar verwachting in 2012 worden geïmplementeerd. In samenwerking met de Universiteit van Amsterdam is een pilotproject opgezet om een semantische content-database te ontwikkelen. Ook is in 2011 een nieuw personeelsadministratiesysteem geïmplementeerd. Begin 2011 is Wegener Media overgestapt op een digitaal bewijsnummersysteem. De adverteerder ontvangt hiermee op zijn e-mailadres op de dag van plaatsing een link naar de pagina waarop zijn advertentie te zien is. Het aantal te versturen fysieke bewijsnummers is hierdoor fors verminderd, waardoor Wegener Media een aanzienlijke besparing realiseert. In de eerste helft van 2011 zijn de plannen voor uitbesteding van delen van de ICT-activiteiten verder uitgewerkt. In juli 2011 heeft de COR hierover een positief advies uitgebracht. In de tweede helft zijn de voorbereidingen gestart om bepaalde ICT-systemen, netwerken en services via offshoring uit te besteden. Dit Mecom-brede plan, genaamd
Waves, zal in de eerste helft van 2012 worden geïmplementeerd en zal Wegener, naast een verbetering van de ICT-activiteiten, tevens een aanzienlijke besparing op de kosten voor ICT opleveren. Op 18 mei 2011 werd mevrouw Fieneke van den Brink door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders benoemd tot lid van de Raad van Bestuur. Op 26 juli 2011 werd bekend gemaakt dat de heer Wil Cornelisse in onderling overleg had besloten de Raad van Bestuur te verlaten. Aangezien er niet direct een opvolger voor de heer Cornelisse werd benoemd bestond de Raad van Bestuur de rest van het boekjaar uit twee leden, die tevens zitting hebben in het Wegener Directieteam, dat in totaal uit acht leden bestaat. Het Wegener Directieteam stuurt het gehele bedrijf aan. De leden van de Raad van Bestuur hebben de statutaire verantwoordelijkheid. In december 2011 werd de heer Bart Enhus voorgedragen als beoogd lid van de Raad van Bestuur en tevens CFO. De heer Enhus is per 1 januari 2012 in dienst getreden en zal op de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 16 mei 2012 worden voorgedragen voor benoeming tot lid van de Raad van Bestuur. Op 7 juli 2011 heeft de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa) uitspraak gedaan inzake het verzoek van Wegener tot ontheffing van de voorwaarden die de NMa had opgelegd bij de verlening van de vergunning voor de koop van VNU Dagbladen door Wegener in 2000. De NMa heeft besloten dit verzoek niet te honoreren. Dit betekent dat Wegener is gehouden de organisatie van de edities van de betreffende dagbladen in Zeeuws-Vlaanderen zodanig in te richten dat wordt voldaan aan de interpretatie van de NMa van het betreffende voorschrift. Deze verandering van de organisatie zal een verhoging van de kosten voor deze edities betekenen, zodanig dat een verlieslatende situatie voor deze activiteiten ontstaat. Op 24 augustus 2011 bestendigde de NMa de aan Wegener opgelegde boete van circa EUR 20 miljoen (exclusief bijkomende kosten) wegens vermeende overtredingen van de voorschriften die de NMa heeft verbonden aan de vergunning voor de overname van VNU Dagbladen door Wegener in 2000. De NMa deed deze uitspraak ter afsluiting van de bezwaarprocedure die Wegener had ingesteld tegen deze boete. Ondanks een voor Wegener positief advies van de onafhankelijke Bezwaar Adviescommissie in deze zaak, bleef de NMa bij zijn standpunt. Wegener is het niet eens met deze uitspraak en die inzake de gevraagde opheffing van de voorschriften en heeft beroep aangetekend in beide zaken. Hangende de behandeling van de beroepszaak heeft Wegener met de NMa overeenstemming bereikt over het installeren van tijdelijke maatregelen in Zeeuws-Vlaanderen om tegemoet te komen aan de bezwaren van de NMa. Deze tijdelijke maatregelen veroorzaken een aanzienlijke kostenverhoging voor de edities van de betreffende dagbladen in ZeeuwsVlaanderen. Door deze maatregelen te installeren oefent de NMa de opgelegde last onder dwangsom van EUR 1 miljoen per kwartaal niet uit.
Ondanks het opzetten van een specifiek advertentieverkoopteam, het aanbieden van combinatiemogelijkheden met de Wegener dagbladen of huisaan-huiskranten en de start van regionale advertentieverkoop (in de Randstad) bleef de advertentieomzet van Dagblad De Pers in 2011 wederom achter bij de verwachtingen. Voor een verdere toelichting inzake de recente ontwikkelingen met betrekking tot Dagblad De Pers wordt verwezen naar het onderdeel “Gebeurtenissen na balansdatum”, zoals verderop in dit persbericht opgenomen. Financieel De geconsolideerde jaarrekening 2011 is opgesteld op basis van IFRS en in overeenstemming met de Nederlandse wet- en regelgeving. Daarbij is gebruik gemaakt van de wettelijke mogelijkheid om voor de vennootschappelijke jaarrekening dezelfde grondslagen toe te passen als in de geconsolideerde jaarrekening. De jaarrekening is voorzien van een goedkeurende controleverklaring. Op de uitstaande cumulatief financieringspreferente aandelen zal conform de statuten, over 2011 een dividend worden uitgekeerd van EUR 1,6 miljoen. In 2011 is een zelfde bedrag over 2010 uitgekeerd. Alle uitstaande financieringspreferente aandelen, voor zover niet gehouden door Wegener zelf, zijn in handen van Mecom. Investeringen In 2011 bedroegen de investeringen EUR 4,7 miljoen (2010: EUR 9,9 miljoen), waarvan in materiële vaste activa EUR 3,5 miljoen (2010: EUR 5,7 miljoen). De sterke afname van investeringen is een rechtstreeks gevolg van de verslechterende marktsituatie en toegenomen terughoudendheid ten aanzien van investeringen als gevolg van toegenomen onzekerheid over toekomstige ontwikkelingen. Financiering De financiering van Wegener door banken maakt onderdeel uit van een financieringsarrangement dat voor de gehele Mecom groep in 2007 is afgesloten. In 2009 zijn met de betrokken banken binnen het bestaande financierings-arrangement nieuwe afspraken gemaakt, als gevolg waarvan er meer ruimte is gekomen in de voorwaarden. Alle Mecom groepsmaatschappijen (ook Wegener) staan garant voor de schulden uit hoofde van deze groepsfaciliteit. Elke groepsmaatschappij staat garant voor het geheel. De netto rentedragende schuld van Wegener bedraagt ultimo 2011 EUR 64,9 miljoen (ultimo 2010: EUR 88,3 miljoen). Op 31 december 2011 bedroeg de netto rentedragende schuld van de Mecom groep EUR 258,5 miljoen (eind 2010: EUR 310,7 miljoen).
Jaarrekening 2011 De in dit persbericht opgenomen cijfers zijn afkomstig uit de jaarrekening 2011 van Koninklijke Wegener NV zoals deze op 12 maart 2012 is opgemaakt. Dit persbericht bevat niet de volledige jaarrekening. De jaarrekening is per vandaag geautoriseerd om te publiceren, maar is nog niet door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders vastgesteld. De jaarrekening en het jaarverslag 2011 zullen, rekening houdend met de wettelijke verplichting ook op de website www.wegener.nl worden gepubliceerd. Gebeurtenissen na balansdatum Op 12 maart 2012 hebben Koninklijke Wegener NV en Mountain Media BV overeenstemming bereikt over de beëindiging van het langlopende contract inzake advertentieverkoop, distributie, drukken en overige ondersteunende diensten door Wegener ten behoeve van Dagblad De Pers. Het financiële effect hiervan is volledig in de jaarrekening over 2011 verwerkt. Wegener en Mountain Media zijn tot deze overeenkomst gekomen omdat de gerealiseerde en geprognosticeerde verliezen voor Wegener voortkomende uit deze overeenkomst groot en langdurig zouden zijn. Daarnaast heeft Wegener er in de recente aanscherping van de strategie voor gekozen de focus met name te richten op betaalde content producten. Het management van Wegener is van oordeel dat de keuze voor het betalen van een eenmalige beëindigingsvergoeding in positieve zin opweegt tegen het continueren van het verwachte langdurige verlies op deze activiteit. Half maart 2012 is er een overeenkomst tot stand gekomen tussen Mecom en de huidige minderheidsaandeelhouder in Wegener: Governance for Owners. Deze overeenkomst betreft de verwerving door Mecom van het huidige 13,29% belang in certificaten van gewone aandelen in Wegener, die momenteel gehouden worden door fondsen waarvan Governance for Owners LLP de vertegenwoordiger is. Voorstaande koop van het aandelenbelang zal geschieden door de uitgifte van Mecom aandelen aan Governance for Owners. Na effectuering van deze transactie bedraagt het belang van Mecom in (certificaten van) gewone aandelen in Wegener 99,7%. Gezien de aard van voornoemde transactie heeft dit geen financieel effect op de jaarrekening 2011. Vooruitzichten 2012 Naar verwachting blijven de economische marktomstandigheden in 2012 onder druk staan. Dit zal negatieve gevolgen hebben voor de advertentieomzet, die hierdoor verder zal dalen. Stijgende omzet uit digitale producten zal deze daling niet kunnen compenseren. Wegener zal daarom in het lopende boekjaar nog meer dan voorheen moeten inzetten op een versterking en versnelling van de digitale strategie. De plannen van het in 2011 ingezette transformatieproces naar een nieuwe organisatie, waarbij geïntegreerd portfoliomanagement in de regio voorop staat, en het Digital
First programma, dat begin 2012 is gepresenteerd, zijn daartoe een eerste aanzet en zullen in 2012 worden geïmplementeerd. De versneld doorzettende veranderingen in de markt nopen tot de vorming van nieuwe inzichten in de toekomstige organisatie van zowel de lokale uitgeverijen als het geheel van Wegener. Nog sterker zal moeten worden ingezet op een organisatiemodel met een substantieel lager kostenniveau en een structurele verlaging van de personele bezetting. De plannen daartoe zijn begin 2012 gepresenteerd en omvatten een personeelsreductie van 300 – 350 fte’s in 2012 en een structurele kostenbesparing van EUR 50 miljoen in de periode van van 2012 – 2014. Deze maatregelen zullen ervoor dienen zorg te dragen dat de continuïteit van de onderneming op de lange termijn gewaarborgd is. De investeringen zullen in 2012 circa EUR 22 miljoen bedragen. De personeelsbezetting zal in 2012 naar verwachting ten opzichte van 2011 met 300 – 350 fte’s dalen. De netto schuldpositie is uiteraard afhankelijk van de resultaatontwikkeling. Het niveau van de netto schuldpositie ultimo 2012 wordt daarnaast mede bepaald door het hiervoor genoemde investeringsniveau en de beëindigingsvergoeding betreffende Dagblad De Pers. Voorts zal in 2012 naar verwachting EUR 14 miljoen betaald worden aan reorganisatiekosten (welke in mindering komen op de ultimo 2011 getroffen voorziening ter zake). Algemene Vergadering van Aandeelhouders De Algemene Vergadering van Aandeelhouders wordt gehouden op woensdag 16 mei aanstaande te Apeldoorn. Op die vergadering zal worden voorgesteld om geen dividend op (certificaten van) gewone aandelen uit te keren. Apeldoorn, 14 maart 2012 Raad van Bestuur Koninklijke Wegener NV
Informatie over samenstelling opbrengsten en bedrijfsresultaat (in duizenden euro’s)
Uitgeefactiviteiten: - advertenties dagbladen - advertenties huis-aan-huiskranten - abonnementen dagbladen - grafische producten - internetproducten - overige omzet krantenactiviteiten Totale opbrengsten Bedrijfsresultaat voor bijzondere posten Marge %
2011
2010
mutatie in %
100.092 136.015 207.832 18.446 24.343 26.526 513.254
116.388 145.466 207.166 20.183 22.521 19.718 531.442
-14,0 -6,5 0,3 -8,6 8,1 34,5 -3,4
59.894 11,7
62.346 11,7
Geconsolideerde balans Per 31 december (in duizenden euro’s)
2011
2010
501.976 75.064 4.836 8.861 102 590.839
505.161 83.001 5.134 15.489 211 608.996
5.089 1.120 41.781 469 48.459
1.945 1.134 44.177 2.129 49.385
639.298
658.381
307.866 307.866
278.327 278.327
22.937 23.663 54.403 101.003
27.994 59.190 75.586 850 163.620
5.397 66.677 11.006 937 318 20.354 55.653 70.087 230.429
5.899 22.256 14.887 919 1.973 19.674 54.435 96.391 216.434
639.298
658.381
ACTIVA Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Investeringen in geassocieerde deelnemingen Uitgestelde belastingvorderingen Overige financiële vaste activa
Vlottende activa Voorraden Vorderingen op verbonden partijen Vorderingen Geldmiddelen en kasequivalenten
PASSIVA Totaal eigen vermogen Eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders van Koninklijke Wegener NV
Langlopende verplichtingen Pensioenverplichtingen Voorzieningen Rentedragende leningen Renteswaps
Kortlopende verplichtingen Pensioenverplichtingen Voorzieningen Rentedragende leningen Renteswaps Schulden aan verbonden partijen Schulden aan leveranciers Vooruitontvangen abonnementsgelden Overige kortlopende schulden
2
Geconsolideerde winst-en-verliesrekening (in duizenden euro’s)
Opbrengsten
jaarrekening 2011
exclusief bijzondere posten 2011 2010
jaarrekening 2010
513.254
513.254
531.442
531.442
47.668
47.668
36.968
36.968
120.604 195.683 4.447 11.353
120.604 186.266 4.447 11.353
135.895 190.203 7.372 11.284
135.895 197.135 7.372 11.284
88.084 467.839
83.022 453.360
87.374 469.096
14.694 155.870 559.218
45.415
59.894
62.346
-27.776
1.964 9 -10.509 -8.536
1.964 9 -10.509 -8.536
1.196 489 -11.237 -9.552
1.196 489 -11.365 -9.680
Resultaat voor belastingen
36.879
51.358
52.794
-37.456
Belastingen over resultaat
-6.416
-12.623
-13.211
4.900
Netto resultaat
30.463
38.735
39.583
-32.556
Toe te rekenen aan: - aandeelhouders Koninklijke Wegener NV
30.463
38.735
39.583
-32.556
Kosten van grond- en hulpstoffen Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten Personeelskosten Afschrijvingen op immateriële vaste activa Afschrijvingen op materiële vaste activa Bijzondere waardevermindering uitgavenrechten Overige bedrijfskosten Totale lasten Bedrijfsresultaat Aandeel in resultaat geassocieerde deelnemingen Financieringsopbrengsten Financieringslasten Financiële baten en lasten
Winst per aandeel (in euro's) - winst per aandeel en verwaterde winst per aandeel toe te rekenen aan houders van gewone aandelen Koninklijke Wegener NV
0,64
-0,76
3
Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten 2011
2010
30.463
-32.556
858 -215 643
1.001 -255 746
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten
31.106
-31.810
Toe te rekenen aan: - aandeelhouders Koninklijke Wegener NV
31.106
-31.810
(in duizenden euro’s)
Resultaat over de periode Waardeveranderingen van effectief dekkende renteswaps Belastingen
4
Geconsolideerd overzicht van mutaties in het eigen vermogen 2011
Eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders Koninklijke Wegener NV Reserve Geplaatst
kas-
Inge-
aandelen-
stroom-
houden
Resultaat
Totaal eigen
kapitaal
Agio
dekking
winsten
boekjaar
vermogen
14.763
167.458
-1.343
130.005
-32.556
278.327
Totaal gerealiseerde en nietgerealiseerde resultaten
-
-
643
-
30.463
31.106
Verwerking resultaat vorig boekjaar
-
-
-
-32.556
32.556
-
Uitgekeerd dividend over 2010 op cumulatief financieringspreferente aandelen
-
-
-
-1.567
-
-1.567
14.763
167.458
-700
95.882
30.463
307.866
13.503
139.317
-700
95.882
28.837
276.839
1.260
28.141
-
-
1.626
31.027
14.763
167.458
-700
95.882
30.463
307.866
Stand per 1 januari 2011
Stand per 31 december 2011
Dit betreft: - gewone aandelen - cumulatief financieringspreferente aandelen Stand per 31 december 2011
5
2010
Eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders van Koninklijke Wegener NV Reserve
Stand per 1 januari 2010
Geplaatst
kas-
Inge-
aandelen-
stroom-
houden
Resultaat
Totaal eigen
kapitaal
Agio
dekking
winsten
boekjaar
vermogen
14.763
167.458
-2.089
123.719
7.853
311.704
Totaal gerealiseerde en nietgerealiseerde resultaten
-
-
746
-
-32.556
-31.810
Verwerking resultaat vorig boekjaar
-
-
-
7.853
-7.853
-
Uitgekeerd dividend over 2009 op cumulatief financieringspreferente aandelen
-
-
-
-1.567
-
-1.567
14.763
167.458
-1.343
130.005
-32.556
278.327
13.503
139.317
-1.343
130.005
-34.123
247.359
1.260
28.141
-
-
1.567
30.968
14.763
167.458
-1.343
130.005
-32.556
278.327
Stand per 31 december 2010
Dit betreft: - gewone aandelen - cumulatief financieringspreferente aandelen Stand per 31 december 2010
6
Geconsolideerd kasstroomoverzicht (in duizenden euro’s)
Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat Aanpassingen voor: - afschrijvingen op immateriële vaste activa - afschrijvingen op materiële vaste activa - bijzondere waardevermindering uitgavenrechten mutatie operationele vorderingen mutatie voorraden mutatie operationele schulden - mutatie werkkapitaal - mutatie voorzieningen Kasstroom uit bedrijfsoperaties
2011
2010
45.415
-27.776
4.447 11.353 -
7.372 11.284 14.694
2.410 -3.144 -14.688
5.791 274 15.590 -15.422 -11.755 34.038
21.655 15.423 42.652
Ontvangen dividend van geassocieerde deelnemingen Ontvangen financieringsopbrengsten Betaalde financieringslasten Betaalde belastingen Kasstroom uit operationele activiteiten
2.474 6 -5.548 -3 30.967
914 38 -8.034 -7 35.563
Kasstroom uit investeringsactiviteiten Ontvangsten aflossing leningen Stortingen in geassocieerde deelnemingen Desinvesteringen geassocieerde deelnemingen Investeringen immateriële vaste activa Investeringen materiële vaste activa Desinvesteringen immateriële vaste activa Desinvesteringen materiële vaste activa Kasstroom uit investeringsactiviteiten
93 -247 35 -1.262 -4.649 35 -5.995
15.374 -291 -13.339 -7.155 67 21 -5.323
-25.065
-30.044
-1.567 -26.632
-1.567 -31.611
Netto kasstroom
-1.660
-1.371
Stand per 1 januari
2.129
3.500
469
2.129
Kasstroom uit financieringsactiviteiten Lagere aanwending kredietfaciliteit rentedragende leningen Uitgekeerd dividend Koninklijke Wegener NV op cumulatief financieringspreferente aandelen Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Stand per 31 december
7
