Middelpunt. Otto Willemsen Op termijn kunnen we geld gaan verdienen aan het waterschap

Middelpunt

Tekst: Xxxx Foto: Xxxx

Wet Werk en Zekerheid

“Tussen droom en daad” Interview met Concetta Allegra en Alfred van Delft Otto Willemsen “Op termijn kunnen we geld gaan verdienen aan het waterschap” Kansrijke exportbestemmingen buiten de EU Nieuwe, teruggekeerde en vallende sterren LEDENMAGAZINE VNO-NCW MIDDEN september 2015 #3

INHOUD MIDDELPUNT S E P T E M BE R 2 0 1 5

financiering Uit de cijfers van het bedrijf de werkelijke financieringsbehoefte afleiden. Het klinkt logisch, maar tussen theorie en praktijk is een wereld te winnen. Banken staan kritischer tegenover aanvragen voor bedrijfsfinanciering, alternatieve financieringsvormen bieden steeds vaker ook een vorm van coaching. Waar gestapeld financieren in opkomst is, is sturen op cijfers cruciaal om überhaupt voor financiering in aanmerking te komen.

arbeidsmarkt

& onderwijs

Men neme een arbeidsrechtadvocate met een kritische blik op de totstandkoming van en bepalingen in de Wet Werk en Zekerheid. Men voege de portefeuillehouder arbeidsrecht bij VNO-NCW in Den Haag toe. Het resulteert in een geanimeerd gesprek over de intentie en verwachte uitwerking van de WWZ. De komende twee jaar zullen de degens gekruist worden en jurisprudentie gevormd. Middelpunt trapt af.

innovatie

& duurzaamheid

Laten zien waar je mee bezig bent. Het is een niet te stoppen ontwikkeling, die belangrijker is dan ooit. Zowel online als offline. Ook de World Expo valt in de categorie ‘laten zien wat je doet’. Een verslag van ons bezoek aan de World Expo in Milaan.

internationalisering De groei van de Nederlandse export zet door, zo is de verwachting. Dat blijkt uit het jaarlijkse ‘Trends in export’-onderzoek van kredietverzekeraar Atradius en exportvereniging Fenedex. In de top-5 van nieuwe afzetmarkten staan vier landen buiten de EU: de Verenigde Staten, Canada, Turkije en de twee BRIClanden Brazilië en China. Grote afwezige lijkt India. Maar het land sluimert onder de oppervlakte.

ruimtelijke ordening

& infrastructuur

Schoon water, droge voeten en een goed waterpeil: we betalen er belasting voor aan het waterschap en staan er verder nauwelijks bij stil. Behalve als je bedrijf veel water verbruikt, zoals in de voedselsector en papierindustrie, en waterschapsbelasting een kostenpost van formaat is. Dan heb je belang bij de geborgde zetels ‘bedrijfsgebouwd’ in het waterschapsbestuur.

2

MIDDELPUNT SEPTEMBER 2015

08

14

20

30

36

VAN DE VOORZITTER

En verder: 4 Verenigingsnieuws 11

Column – Wilfried Horck

13

artner aan het woord – P Alfa Accountants en Adviseurs

19

De Drive van Synensis

22

Column – Martin Stor

24

Uit de regio

33

Column – Andries Greiner

34

Leiderschapstraining bij Defensie

35 Column – Lian Pierik

Scherp blijven Nu het Kabinet zijn Miljoenennota heeft gepresenteerd, hebben we duidelijkheid over de toestand van de Nederlandse economie en wat de invloed van de

39

Column – Willem de Goede

41

Partner aan het woord – Speedbooks

42

Nieuwe leden

45

Agenda

Kabinetsplannen op het bedrijfsleven is. Op het moment dat ik dit schrijf, hartje zomer, is er reden voor gematigd optimisme. De economie trekt aan en de export blijft groeien. Maar er is ook enige onrust, bijvoorbeeld door het (volledig) van kracht zijn van de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) en de Participatiewet per 1 juli en de gevolgen daarvan die nog niet helemaal zijn te overzien. Dat geeft onzekerheid, maar onzekerheid houdt ons scherp en alert. In Midden- en Oost-Nederland gaan wij koersvast door met investeren in en ontwikkelen van de regio’s. Dat doen we met de regionale overheden, het onderwijs en partners als bedrijvenkringen en branches. Ook in de zomer werk-

COLOFON

ten we met gemotiveerde ambassadeurs en werkgevers verder aan het 100.000 banenplan uit het Sociaal Akkoord. We delen de visie dat we samen plannen

Middelpunt is een uitgave van werkgeversvereniging VNO-NCW Midden, het

succesvol tot uitvoering kunnen brengen. In de voortgangsrapportage van het

regionale netwerk van VNO-NCW voor ondernemers in Flevoland, Gelderland,

Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid viel te lezen dat het werkt.

Overijssel en Utrecht. We zijn dé ontmoetingsplek in de regio en behartigen

Ondernemers liggen stevig op koers en zelfs voor op de gewenste aantallen

de belangen voor onze 1.800 leden: ondernemers en managers met een eindverantwoordelijke positie in het bedrijfsleven.

banen. Overheden zelf zullen nog wel een extra tandje bij moeten zetten.

Informatie over lidmaatschap VNO-NCW Midden:

Over de WWZ is de afgelopen maanden veel discussie geweest. Hoe de wet

www.vno-ncwmidden.nl/lidmaatschap

uitpakt weten we waarschijnlijk pas over een jaar. Wellicht dat we dan de balans

T 055 – 5222606

opmaken met de arbeidsrechtadvocate en portefeuillehouder arbeidsmarkt

E [email protected]

van VNO-NCW in het hoofdartikel van deze Middelpunt. Welke verwachtingen

Opzegging van het lidmaatschap moet voor 1 oktober van een jaar worden

over de uitwerking van de wet zijn uitgekomen en welk effect heeft dat op de

gedaan. Het lidmaatschap eindigt dan per 31 december van datzelfde jaar.

arbeidsmarkt en het ondernemersklimaat? Voorlopig moeten we het afwach-

De schriftelijke opzegging kan worden gericht aan de ledenadministratie

ten, maar we zullen namens u de vinger aan de pols houden. Deze wet mag

van VNO-NCW Midden, Boogschutterstraat 1c, 7324 AE Apeldoorn of

geen verkeerd of verstorend effect op de arbeidsmarkt hebben.

leden[email protected].

Uitgever Ten Brink Uitgevers Projectmanagement Ilona Oortwijn [email protected] Redactie Hans Bakker, Ron van Gent, Marsha Krosenbrink, Rob Oostermeijer en Gerreke de Weijer [email protected] Ontwerp en vormgeving FIZZ Marketing & Communicatie

Advertentie-acquisitie Christian Soer FIZZ Marketing & Communicatie [email protected] Druk Ten Brink, Meppel Niets uit deze uitgave mag worden gekopieerd of op enige andere wijze gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever.

Het verenigingsjaar is nog vers, de eerste drukbezochte bijeenkomsten zijn geweest. Wij blijven als VNO-NCW Midden namens u strijden voor die betere infrastructuur, goede financieringscondities, soepele arbeidsmarkt, slimme industrie en minder, maar betere regels en wetten. Met onze gewaardeerde partners in de regio delen we een pragmatische en resultaatgerichte instelling. We maken er samen weer een mooi jaar van. Goede zaken!

De uitgever is niet verantwoordelijk voor de redactionele inhoud van de advertorials.

Jacco Vonhof,

Voorzitter VNO-NCW Midden MIDDELPUNT SEPTEMBER 2014

3

VERENIGINGS NIEUWS S E PT E MBE R 2 0 1 5

Welkom aan nieuwe bestuursleden De leden van VNO-NCW Stedendriehoek hebben Ronald van Wetering (52) en Marcel van Kempen (54) benoemd tot nieuwe bestuursleden van de regio. Ronald van Wetering is Directeur Bedrijven bij Rabobank Noord- en OostAchterhoek met als standplaats Zutphen. Hij is onder andere lid van de Raad van Toezicht Openbaar Voortgezet Onderwijs Apeldoorn en bestuurslid van de Industriële Kring Lochem. Van Wetering: “Mijn kernwaarden zijn: oplossingsge-

richt, verbindend, ondernemend en maatschappelijk betrokken. Bij mij is het glas altijd half vol en ik ben altijd op zoek naar mogelijkheden. Mijn persoonlijke missie is ondernemers helpen hun ambitie waar te maken.” Ook is Marcel van Kempen toegevoegd aan het bestuur van VNO-NCW Stedendriehoek. Van Kempen is zelfstandig interim manager van Kempen & Co Management BV en vooral actief in turn-around en herstructureringssituaties. Tevens is hij

Maak kans op hulp bij opzetten internationaal netwerk

Het Oranje Handelsmissiefonds (OHMF) helpt elk jaar tien mkb-bedrijven bij het opzetten van een internationaal netwerk in een exportland naar keuze. Ondernemers met een exportwens kunnen zich tot en met vrijdag 2 oktober 2015 inschrijven via www.ohmf.nl. De initiatiefnemers van het Oranje Handelsmissiefonds willen Nederlandse ondernemers stimuleren en inspireren om over de eigen landgrenzen heen te kijken. Michaël van Straalen, voorzitter MKB-Nederland: “Het Nederlandse mkb is innovatief en klaar om te groeien. Groei vraagt een grote afzetmarkt, waardoor de grens over gaan als ondernemer van groot belang is. Het OHMF geeft hier een belangrijke impuls aan”.

4

MIDDELPUNT SEPTEMBER APRIL 2014 2015

MKB-Nederland, ING, KLM en het ministerie van Buitenlandse Zaken in samenwerking met de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland stellen hun internationaal netwerk, kennis en ervaring beschikbaar en zorgen ervoor dat er deuren open gaan die normaal gesloten blijven. Bovendien kunnen de winnaars mee op handelsmissie of krijgen een stand op een grote internationale beurs. Wil u ook dat uw bedrijf over de grens succesvol wordt, maar heeft u net het bekende extra steuntje nodig? Dan is dit uw kans! Inschrijven kan nog via www. ohmf.nl. De uiteindelijke tien winnaars worden op 12 november 2015 bekendgemaakt tijdens het finale-event.

directeur van OneSolution Informatisering BV in Apeldoorn. Van Kempen: “Mijn drive is om in deze tijd van snelle veranderingen bij te dragen aan een duurzame samenleving waar ieder zijn steentje aan kan bijdragen. Mijn interesse gaat uit naar thema’s als werk-/arbeidsparticipatie, duurzaam ondernemen en maakindustrie.” Marcel van Kempen en Ronald van Wetering volgen Sjors Versteegh en Jan Wassink op, die beiden na zes jaar afscheid hebben genomen van het bestuur VNO-NCW Stedendriehoek. De vereniging is beide heren zeer dankbaar voor hun ongebreidelde inzet voor een optimaal ondernemersklimaat in de regio.

Wet Werk- en Zekerheid

De Wet Werk en Zekerheid heeft als doel te komen tot een stroomlijning van de regels van het ontslag, de rechtspositie van flexwerkers te verbeteren en de maximale duur van de (publieke) WW te verkorten waardoor werkloze werknemers eerder werk aanvaarden. VNO-NCW heeft actuele infobladen beschikbaar over Flexwerkers, Ontslagrecht en Werkloosheidswet. Op 1 januari 2015 zijn de bepalingen over flexwerk ingegaan, m.u.v. de ketenbepaling, die op 1 juli 2015 volgden. De afspraken over WW gaan op 1 januari 2016 in, m.u.v. de systematiek voor inkomensverrekening en de aanscherping van het begrip passende arbeid. Het nieuwe ontslagrecht is vanaf 1 juli 2015 in werking.

Contactpersoon VNO-NCW Midden Martine Schuijer, secretaris Arbeidsmarkt & Onderwijs, tel. 055-5222606.

VERENIGINGS NIEUWS SEP TEMBER 2015

fotograaf: Giovanni Smulders

Meer vrouwen bij Midden

Een van de wensen van het VNO-NCW Midden-bestuur is meer diversiteit binnen de vereniging en binnen de diverse besturen. Op dit moment is een kleine tien procent van onze leden vrouwelijk

ondernemer of manager (180). Na de succesvolle bijeenkomst ‘Guts & Glory’ in april van dit jaar en de oprichting van het platform Vrouwennetwerken VNONCW MKB-Nederland is onze regio

Midden verkennend en oriënterend in gesprek met een aantal vrouwelijke leden over nut en noodzaak van vormen van facilitering van onze vrouwelijke leden. Daarmee sluiten we ook aan bij het initiatief van Hans de Boer en minister Jet Bussemaker van OCW om het aandeel van vrouwen in de raden van bestuur, commissarissen en toezicht te vergroten (Topvrouwen.nl). Zij constateren dat het aandeel vrouwen in de top van het Nederlandse bedrijfsleven stijgt, maar niet hard genoeg. Voor het innovatief vermogen van bedrijven is diversiteit in bedrijven een natuurlijk en zakelijk belang. Meer is nodig. Ook in Midden-Nederland. Vragen? Martine Schuijer, secretaris Arbeidsmarkt & Onderwijs, 055-7601611.

Ledenreis 2015 naar India Na interessante én indrukwekkende ondernemersreizen naar Shanghai, Brazilië, Rusland en Dubai heeft VNO-NCW Midden er dit jaar voor gekozen een bezoek te brengen aan India. We zullen van 31 oktober t/m 5 november verblijven in New Dehli, de hoofdstad van India. Met deze reis willen wij onze leden kennis laten maken met de bedrijvigheid en het ondernemersklimaat in opkomende economieën. Internationaal ondernemen is een van de speerpunten van VNO-NCW Midden. Internationaal opereren en export worden steeds belangrijker voor veel van onze ondernemingen. VNO-NCW Midden zet er op in dat de voorwaarden en condities op dit lobbythema zo optimaal mogelijk worden ontwikkeld. Ook deze reis zien we als een bijdrage aan het bereiken van genoemd speerpunt. Met de reis naar India completeren we onze tour langs de zogenaamde BRIC-landen. Het unieke van onze ledenreizen is immers de combinatie van zakelijke en culturele hoogtepunten. Een aantal hoog-

tepunten van de reis: • Zakelijk interessante bedrijfsbezoeken in verschillende sectoren. • Bezoek aan de Nederlandse Ambassade, met een informeel ontvangst en een gesprek over de economische ontwikkelingen en over zaken doen in het algemeen in India. • Bezoek aan de wereldberoemde hoogtepunten van Oud Dehli aan o.a. De Chandi Chowk. Tevens maken we een tocht per riksja door het oude stadsdeel. • Bezoek aan New Dehli, inclusief bezoek aan Nehru Place, dit is het grote commerciële, financiële en zakelijke centrum van Delhi. • Een dag excursie naar Agra, met een bezoek aan de Taj Mahal. • Uiteraard inbegrepen: rechtstreekse vlucht vanaf Amsterdam naar New Delhi en v.v., verblijf in een goed middenklasse hotel, lunches en diners in unieke restaurants, een lokale Nederlands sprekende gids én Nederlands sprekende reisbegeleiding. Voor het volledige programma gaat u naar www.vnoncw.rientjes-online.com.


5

VERENIGINGS NIEUWS S E PT E MBE R 2 0 1 5

Inspanningen banenafspraak werpen vruchten af

VNO-NCW en MKB-Nederland verwelkomen de resultaten van de eerste tussenmeting van de afspraak om meer banen te creëren voor arbeidsgehandicapten. Uit de cijfers van staatssecretaris Klijnsma blijkt dat werkgevers in de marktsector tussen 1 januari 2013 en 1 januari 2015 bijna tienduizend extra banen hebben gecreëerd voor arbeidsbeperkten. De inspanningen werpen dus aantoonbaar vruchten af. VNO-NCW en MKB roepen het kabinet op door te gaan met het professionaliseren en verbeteren van de bestanden van mensen met een arbeidshandicap. Daarmee kan de inzet van werkgevers aan resultaat en kracht winnen.

Energiescan voor mkb live

kans te geven. Het commitment van het bedrijfsleven aan dit project is groot.

Inzet VNO-NCW Midden in Werkbedrijven In de arbeidsmarktregio’s in het werkgebied van VNO-NCW Midden zijn circa 50 ondernemers betrokken als bestuurder bij het Regionaal Werkbedrijf. Per arbeidsmarktregio streven de werkbedrijven ernaar om de juiste faciliteiten en randvoorwaarden te stellen, zodat het aannemen van een werknemer uit de doelgroep eenvoudiger en aantrekkelijker wordt. We zijn blij te zien dat de inzet van betrokken ondernemers en de genoemde bestuurders resultaten oplevert. In de komende jaren blijven we ons gezamenlijk inzetten om het einddoel, 100.000 banen in 2026, te bereiken. Uw inzet blijft daarbij van groot belang!

Scoor nu

In de banenafspraak is vastgelegd dat eind dit jaar werkgevers in de markt zesduizend extra banen voor de doelgroep moeten hebben gerealiseerd. Dat dit aantal nu al ruim is gerealiseerd, is een zeer Contactpersoon VNO-NCW bemoedigende eerste stap op weg naar Midden: de honderdduizend banen in 2026. OnNieuwe wetten, nieuwe regels. Omring u met de juiste spelers. dernemers blijken enthousiast en bereid Martine Schuijer, secretaris ArbeidsDe Alfa-adviseurs coachen uw succes. Van accountancy tot mensen met een arbeidsbeperking een markt & Onderwijs, tel. 055-5222606.

met Al a! belastingen, van bedrijfskundige zaken tot salarissen en personeel.

De nieuwe, onafhankelijke energie scan voor mkb-ondernemers is live! De scan geeft eenvoudig inzicht in welke energiebesparingsmaatregelen het meest effectief zijn voor uw gebouw en laat zien of u meer of minder energie gebruikt dan uw branchegenoten. De scan is sinds 1 juli bereikbaar via www. energycheckup.nl. De officiële en feestelijke lancering van de scan zal later dit najaar plaatsvinden. MKB Energy CheckUp is een gezamenlijk project van MKB-Nederland, VNONCW, CCS Deventer en enkele Europese partners. We werken hierin nauw samen met branches, bijvoorbeeld UNETO-VNI. Ons doel is ontzorgen van ondernemers én minder energieverbruik, zoals afgesproken in het Nationaal Energieakkoord. www.energycheckup.nl

Maak een afspraak voor een vrijblijvend gesprek.

Partners van Middelpunt

Kennispartner

Alfa ondersteunt: Volg ons:

www.alfa.nl

6


Alfa Accountants en Adviseurs Nijverheidsweg 7C 7122 LC Aalten Telefoon 088 2531250 [email protected]

kenn ople is en part idingsn midd er van elpu nt

Word sterker, vaardiger en gelukkiger Ook uw organisatie ontwikkelen door uw medewerkers te ontwikkelen? Bel 038 337 45 01 of e-mail [email protected]

ontwikkelen van Gedrag, Communicatie & Leiderschap | www.bureauhtm.nl

VAN STUREN OP CIJFERS NAAR GESTAPELD FINANCIEREN

Stapel op wat je werkelijk nodig hebt

8


FINANCIERING Tekst: Marion van Weeren Braaksma Foto: Patrick van Gemert / Zutphens Persbureau

Uit de cijfers van het bedrijf de werkelijke financieringsbehoefte afleiden. Het klinkt logisch, maar tussen theorie en praktijk is een wereld te winnen. Banken staan kritischer tegenover aanvragen voor bedrijfsfinanciering, alternatieve financieringsvormen bieden niet voor niets steeds vaker ook een vorm van coaching. Waar gestapeld financieren in opkomst is en naar verwachting zal doorzetten, is sturen op cijfers cruciaal om überhaupt voor financiering in aanmerking te komen.

A

nneke van der Heijden kent als projectmanager bij MKB Adviseurs het klappen van de zweep: “Sturen op cijfers is de basis voor financiering. Als banken niet in je willen investeren, betekent dat vaak dat je de zaken niet op orde hebt. Kijk dus altijd eerst naar je eigen bedrijf en financier alleen wat je werkelijk nodig hebt. Het gaat er tenslotte om dat je meer verdient met wat je geleend hebt. Een voorbeeld uit de praktijk: een tuincentrum wilde het winkeloppervlak uitbreiden door het pand uit te bouwen. Daar zochten ze financiering voor. Uit de cijfers bleek echter dat ze voor meer dan een jaar voorraad aanhielden, waaronder veel bederfelijke waar. Slimmer organiseren door het inperken van de voorraad leverde 70.000 tot 80.000 euro op, betekende een minder ingrijpende verbouwing en al met al een beduidend lagere financieringsbehoefte. De eerste vraag die je jezelf altijd moet stellen is dus: heb ik dit geld echt wel nodig?”

hebben om je plannen met een goed verhaal te kunnen verkopen aan de bank.” Verhoeven illustreert zijn punt met wat een door de wol geverfde ondernemer ooit tegen hem zei: “Een man die beslist en zich wel eens vergist, brengt meer geld in de kist dan de perfectionist die de aansluiting mist.” Ofwel: een ondernemer moet zijn concurrenten voor zijn en beslissingen durven nemen, juist ook als ze pijnlijk zijn.

Leander Verhoeven: “Ondernemers krijgen pas verstand van cijfers als ze het goed benauwd hebben gehad en dat is te laat”

Sturen op cijfers “Veel bedrijven hebben wel geld, maar ze zien het niet,” zegt Leander Verhoeven, cliëntadviseur bij Flynth. “Je moet je liquiditeit in de gaten houden om te weten wat je hebt: wat komt binnen, wat gaat eruit en met name wanneer. Grote bedrijven hebben naast een boekhouder voor de administratie ook iemand die de geldstromen bijhoudt en de bedrijfsstrategie vertaalt naar cijfers. Maar ondernemingen met minder dan twintig medewerkers moeten zelf leren de liquiditeit van hun onderneming te managen. Er zijn ondernemers die naar de bank stappen met een financieringsvraag, maar bij nadere beschouwing te hoge personeelskosten, een (te) hoog saldo debiteuren of een (te) hoge voorraadpositie blijken te hebben. Dan moet je niet naar de bank, dan moet je bezuinigen en je werkkapitaal managen. De bank kijkt ook steeds meer op deze manier. Je moet je zaken op orde

De financiële gegevens van een onderneming weerspiegelen het bedrijfsbeleid. De kunst is de periodieke cijfers van het bedrijf zo te leren interpreteren dat je ziet waar je beter kunt presteren en waar je moet ingrijpen. Verhoeven: “Sturen op cijfers gaat over het helder hebben van je actuele financiële situatie, deze spiegelen aan je plannen, visie en begroting en vervolgens waar nodig je plannen bijstellen. Vervolgens onderzoek je hoe je van de huidige naar de gewenste situatie kunt komen. De extra informatie die je daarvoor nodig hebt, haal je uit een analyse van je cashflow-positie, je bedrijfsresultaat en wellicht een benchmark. Bij de cashflow-positie en het bedrijfsresultaat stel je jezelf constant de vraag wat je kunt verbeteren, gevolgd door de vraag hoe je dat gaat


9

naar de cashflow en de resultaten en naar de onderliggende zekerheden van een mogelijke lening. De laatste tijd loopt het bij de bank steeds vaker mis op het onderpand: een whizzkid met een innovatief bedrijf heeft meestal geen pand of machines, dus weinig zekerheden. Flitsende start-ups zijn moeilijk voor banken.”

Leander Verhoeven: “Je moet je zaken op orde hebben om je plannen te kunnen verkopen aan een financier”

doen. Tot slot kun je benchmarken met de historie en begroting van je bedrijf en zelfs met andere branchegenoten. Wat zie je en wat kun je ervan leren? Ondernemers krijgen pas verstand van cijfers als ze het goed benauwd hebben gehad en dat is feitelijk te laat. Een ondernemer die veertig monden voedt verdient met tachtig uur werken per week soms minder dan zijn medewerkers. Dan doe je iets niet goed. Te sociaal is asociaal. Het is confronterend, en niet iedereen waardeert dat, maar vaak is het wel nodig het te zeggen.”

Gestapeld financieren Stel nu dat een ondernemer alles heeft gedaan om geld vrij te spelen en weet wat zijn werkelijke financieringsbehoefte is. De vraag is dan waar hij dat geld vandaan haalt. Dat is het moment waarop gestapeld financieren in beeld komt, een fenomeen dat volgens Anneke van der Heijden helemaal niet nieuw is: “Ie-

Anneke van der Heijden: “De eerste vraag: heb ik dit geld echt wel nodig?” dereen deed dat altijd al, alleen nu gebeurt het met nieuwe soorten krediet. Wat anders is, is dat je je op die nieuwe mogelijkheden moet oriënteren.” Wat ook niet veranderd is: de eerste stap gaat vaak nog steeds naar de bank, ondanks de opkomst van bijvoorbeeld crowdfunding en kredietunies. Van der Heijden: “De bank is relatief goedkoop en om die reden aantrekkelijk. Voor een go/no-go-beslissing kijkt de bank

10


Vijf jaar geleden werd duidelijk dat er iets moest gebeuren om de stagnerende economie te simuleren. De waarde van het onroerend goed daalde, de bedrijfsresultaten liepen terug en financieringen werden steeds minder verstrekt. Van der Heijden: “De overheid kwam met het geven van garanties, met subsidies om bepaalde ontwikkelingen te stimuleren, met fiscale stimulansen voor geldschieters en met fondsen voor achtergestelde leningen. Bovendien zocht ze naar manieren om te zorgen voor meer alternatieve aanbieders van kredieten.” De overheid was echter niet de enige die een mismatch constateerde tussen de financieringsbehoefte van bedrijven

COLUMN W IL FRIED HO RCK

en hetgeen de banken konden bieden. “De banken waren flink aan het reorganiseren. Degenen die werden ontslagen hadden ideeën voor het opzetten van nieuwe financieringsvormen. Zo ontstonden de eerste crowdfunding-initiatieven. Geld verzamelen bij verschillende investeerders was op zich niet nieuw, maar het was wel anoniemer, groter en makkelijker te organiseren, omdat het via een website liep,” vertelt Van der Heijden. Ze vervolgt: “Ook kredietunies zijn in de afgelopen vijf jaar in het veld ontstaan. Ondernemers stonden onder druk, terwijl bankiers zonder werk zaten en investeerders zochten naar beleggingen met rendement. Onderzoek leert dat Nederland momenteel 150 kredietunies in oprichting telt. Zij zullen gezamenlijk ongeveer 200 tot 300 miljoen euro aan investeringen uitzetten, gemiddeld dus 2 miljoen per unie. Kredietunies hebben echter meer volume nodig. Ik verwacht dan ook een shake-out, net als bij crowdfunding-platformen trouwens.”

De hamvraag De mogelijkheden lijken eindeloos, maar stellen ondernemers ook voor een keuzeprobleem. Want wat kies je, en welke overwegingen spelen daarbij een rol? “Ondernemers die kiezen voor crowdfunding doen dat vaak heel bewust uit marketingoverwegingen, ook als ze financiering kunnen krijgen bij de bank,” vertelt Van der Heijden. “Bij kredietunies is het nuttig te kijken of er ook sectorale unies actief zijn, zoals in de bakkerijsector. Financiering via een dergelijke kredietunie wordt extra interessant omdat bijvoorbeeld beginnende bakkers gecoacht worden door een ervaren bakker. Coaching is ook een pluspunt van Qredits, dat net als crowdfunding en kredietunies bedragen tot 250.000 euro financiert. Tot dit bedrag is het voor banken relatief duur om leningen te verstrekken vanwege de regels in Basel II en III. Qredits is in het gat van de banken gesprongen, onder meer richting starters.”

Daar staat u dan als werkgever Heeft u een middelloonregeling in de boeken? En moet u het contract met uw pensioenverzekeraar binnen afzienbare tijd verlengen? Dan dringt het collectieve pensioendossier zich opnieuw aan u op. Er is werk aan de winkel als u wilt voorkomen dat u leegloopt op deze toch al kostbare collectieve arbeidsvoorwaarde. Het zal u bekend zijn dat de marktrente al geruime tijd historisch laag is. Een lage rente maakt pensioenregelingen duurder. Zolang u in een nog lopende contractperiode zit, raakt deze ontwikkeling uw pensioencontract (de uit voeringsovereenkomst) nog niet. Gedurende de contractperiode liggen de premies immers vast. Maar zodra de verlenging van uw uitvoeringsovereenkomst voor de deur staat, zal de lage marktrente zijn tol gaan eisen. Wat is het probleem? Toegenomen levensverwachting De marktrente ligt op dit moment onder de 1%. De gehanteerde rekenrente in het collectieve pensioencontract is veelal nog gebaseerd op 3%. Het verschil ten opzichte van de marktrente wordt middels een opslag op de premie dicht

Het is slechts een kleine greep uit het financieringsspectrum waaruit een ondernemer kan kiezen. Participatiemaatschappijen, overheidsleningen, Npex als beurs voor het MKB, stapelen binnen de bank: alle maken deel uit van het huidige financieringsaanbod. Van der Heijden: “De financieringswijzer van MKB kredietdesk en de Ondernemerskredietdesk geven richting en ideeën. Daarna moet je de opties verder afpellen, hoewel dat makkelijker klinkt dan het is. Want na de voorselectie op basis van relevante variabelen openen nieuwe keuzemogelijkheden. Uiteindelijk gaat het erom dat je geld uit verschillende bronnen aan elkaar puzzelt. Loop ze stap voor stap langs: wat moet ik betalen, wat wil ik betalen? Wil je het makkelijk, doe dan ook niet moeilijk en stap naar de bank, maar weet dat ze je zekerheden pakken. Heb je binnenkort plannen waarvoor je die zekerheden nodig hebt, weeg dan af wat voorrang heeft. Je moet heel goed nagaan wat echt bij je past.”

gezet. Als ook de toegenomen levensverwachting in de financiële tombola wordt gegooid, kunnen we concluderen dat de pensioenpremie in het nieuwe pensioencontract met ruwweg 100% toeneemt! Daar staat u dan als werkgever… Bij een actueel pensioendossier dat per 1 januari 2016 verlengd moet worden, zien we dat de huidige pensioenpremie van 95.000 euro naar ruwweg 200.000 euro stijgt. U kunt zich de daarbij behorende conclusie ongetwijfeld voorstellen... De Regt staat u bij Deze explosieve stijging van de pensioenpremie dwingt u bijna om de beschikbare premieregeling als variant te onderzoeken. Of deze regeling voor uw onderneming daadwerkelijk een passend alternatief is of dat andere oplossingen moeten worden overwogen, laat zich op afstand niet invullen. Wat wel zeker is? Bij De Regt staan wij u graag bij om een en ander nader te analyseren. Neem geheel vrijblijvend contact met ons op! (0573) 255 300 W IL FRIED HO RCK P ENSIO ENADVISEUR DE REG T ADVIESGRO EP

Overal dichtbij Alfa Aalten Nijverheidsweg 7C 7122 LC Aalten

088 2531250 [email protected]

Uw bedrijf, branche en uitdagingen, wij willen het van dichtbij meemaken. Vanuit een landelijk actieve organisatie met meer dan 800 specialisten in accountancy en bedrijfsadvisering, maar met een kantoor bij u om de hoek. Met brede financiële kennis én specialistische branchekennis. Thuis in uw omgeving, dichtbij u en uw werkgebied. Daar zijn we op ons best. We voelen ons sterk betrokken bij en geloven in de kracht van het lokale midden- en kleinbedrijf. Daar weten we dan ook alles van. Ontdek het zelf en neem contact op met het kantoor bij u in de buurt. Waar u ook bent, wij zijn overal dichtbij.

PARTNER AAN HET WOORD

De liquiditeitsbegroting... of u wilt of niet! Het Nederlandse bedrijfsleven is in 2015 grotendeels weer terug op het niveau van vóór de crisis, meldde het economisch bureau van ABN-AMRO half augustus. De huizenmarkt trekt aan, er zijn weer banen te vergeven en de consument trekt de knip weer. De crisis? Zand erover. Maar een gewaarschuwd ondernemer heeft z’n lesje geleerd. En die les is: zorg dat u meer grip heeft op wat voor uw bedrijf van levensbelang is, uw liquiditeit. De liquiditeitsbegroting is geen luxe meer, maar een noodzaak.

Na jaren van economische crisis lijkt het inmiddels weer wat beter te gaan. Veel ondernemers hebben echter moeilijke jaren achter de rug. Of ze zitten er zelfs nog middenin. In de gesprekken met uw accountant zal het de afgelopen jaren regelmatig zijn gegaan over de continuïteit van uw bedrijf. Die accountant zal ook regelmatig het woord liquiditeitsbegroting hebben laten vallen. Waarom is die begroting zo belangrijk voor de levensvatbaarheid van uw bedrijf? Het is snel einde oefening als er te weinig wordt verdiend of als uw financiers u geen (extra) financiering meer willen verstrekken. U kunt dan niet meer aan uw verplichtingen voldoen. Dat klinkt heel vanzelfsprekend, maar sturen op liquiditeit gebeurt lang niet altijd.

Stuurinstrument bij uitstek Ja, uiteraard weten we wat de stand op de bankrekening is en wat we de komende week of maand binnen moeten krijgen of moeten betalen. Maar hoe zit dat voor het komende jaar? Er zijn maar weinig ondernemers die structureel werken met een liquiditeitsbegroting, terwijl dat toch een stuurinstrument bij uitstek is. Veel beter in ieder geval dan jaar- of kwartaalcijfers. Daarmee kunt u prima het verleden verklaren, maar die cijfers zijn veel minder bruikbaar om uw bedrijf te besturen. Handige hulpmiddelen Liquiditeitsbegrotingen worden vaak gemaakt als de bank er om vraagt in verband met extra financiering. Maar de toegevoegde waarde van zo’n begroting kan veel groter zijn. Maak daarom jaarlijks een liquiditeitsbegroting en stel die regelmatig bij. Het kost niet veel tijd om zo’n begroting te maken. Zeker niet als u er een structureel onderdeel van uw bedrijfsvoering van maakt. Als u er in het najaar eens een halve dag voor gaat zitten en daarna maandelijks nog eens een uur, bent u al een heel eind. In de markt zijn er inmiddels handige hulpmiddelen voor, zoals Visionplanner. Deze zijn aan te sluiten op uw administratie, zodat u op ieder moment zicht heeft op de liquiditeitsontwikkeling voor de komende maanden of jaren. De gerealiseerde resultaten worden namelijk meteen doorgerekend.

‘In control’ Voordeel voor u is dat u veel meer grip heeft op uw onderneming. Ook uw bank zal er blij mee zijn dat u zich als een alerte ondernemer opstelt. Mogelijk leidt het tot een lagere kostenopslag, u bent immers ‘in control’. En voor uw accountant wordt het samenstellen of controleren van de jaarrekening weer een stuk eenvoudiger. Dat inzicht in het financiële reilen en zeilen van uw bedrijf voorkomt geen volgende crisis. Maar het helpt u wel om tijdig bij te sturen áls er weer eens tegenwind is. Over Alfa Alfa Accountants en Adviseurs is een adviesorganisatie voor het midden- en kleinbedrijf, ontstaan vanuit de landen tuinbouw. U zit bij Alfa met 28 vestigingen door heel Nederland - aan tafel met ervaren adviseurs en accountants die de praktijk goed kennen. De Alfa-medewerkers willen uw bedrijf, branche en uitdagingen van dichtbij meemaken. Vanuit een landelijke actieve organisatie maar met een kantoor bij u om de hoek. Waar u ook bent, wij zijn overal dichtbij. Bij dilemma’s en doorbraken. De mooie en lastige momenten. We omringen u graag met brede financiële en specialistische branchekennis. Maar vooral met aandacht. Op elk moment dat ertoe doet. Kijk voor meer informatie op www.alfa.nl. Tekst: Gerard Abbink, Alfa Accountants en Adviseurs vestiging Aalten, telefoon 0882531252, e-mail [email protected].


13

ARBEIDSMARKT & ONDERWIJS Tekst: Marion van Weeren Braaksma Foto: Aldo Allessie

DE WET WERK EN ZEKERHEID

Tussen droom en daad Men neme een arbeidsrechtadvocate met een kritische blik op de totstandkoming van en bepalingen in de Wet Werk en Zekerheid. Men voege de portefeuillehouder arbeidsrecht bij VNONCW in Den Haag toe. Het resulteert in een geanimeerd gesprek over de intentie en verwachte uitwerking van de WWZ. De komende twee jaar zullen de degens gekruist worden en jurisprudentie gevormd. Middelpunt trapt af.

E

erst gaan we terug in de tijd, naar de totstandkoming van het Sociaal Akkoord dat de basis legde voor de huidige WWZ. Alfred van Delft, portefeuillehouder arbeidsrecht bij VNO-NCW: “Ten tijde van de onderhandelingen over het Sociaal Akkoord was Bernard Wientjes doordrongen van de behoefte aan een eenduidiger, transparanter stelsel dat goedkoper zou worden voor werkgevers, waarin procedures sneller zouden verlopen en gedejuridiseerd zouden worden. Wat op dat moment om diverse redenen geen issue was, was versoepeling van het ontslagrecht door afschaffing van de preventieve toets.”

Transitievergoeding De WWZ bepaalt dat een ontslagen werknemer vanaf 24 maanden dienstverband recht heeft op een transitievergoeding. Daarbij maakt het in tegenstelling tot

het vorige systeem niet uit of het ontslag verloopt via het UWV of de kantonrechter. Het in de media veel aangehaalde kritiekpunt dat de kosten voor met name het mkb hierdoor stijgen, weerlegt Van Delft: “Vroeger heette de ontslagroute via het UWV gratis te zijn, maar ook toen hadden werkgevers kosten, zoals de inhuur van juridische expertise. Bovendien kregen ze te maken met hogere improductiviteitskosten, vanwege de langere ontslagprocedure. Uit onderzoek blijkt bovendien dat kleinere werkgevers hun werknemers in het vorige systeem vaak één, twee of zelfs drie maandsalarissen meegaven bij ontslag, als pleister op de wond. Ander onderzoek laat zien dat het aantal ontslagen met wederzijds goedvinden al jaren stijgt: van 26% tussen 2004 en 2006 naar 61% tussen 2011 en 2012. Op basis van al die onderzoeken hebben wij de kosten van het vorige en nieuwe systeem vergeleken. Rekening houdend met de transitievergoeding en de kortere proceduretijd dus kortere improductiviteit is het nieuwe systeem goedkoper tot een dienstverband van 7 à 8 jaar.” Hij ziet ook een gemiste kans:

“De transitievergoeding moet de overgang van werk naar werk bevorderen en is niet consumptief bedoeld. Ik neem het de vakcentrales kwalijk dat zij te weinig de inzet van de vergoeding voor het financieren van werk naar werk benadrukken. Wellicht zou de vergoeding in de toekomst bijvoorbeeld anders belast kunnen worden of zou alleen het gebruik ter verbetering van iemands toekomstige arbeidsmarktpositie toegestaan kunnen worden. Mogelijk komt die discussie nog.” Arbeidsrechtadvocate Concetta Allegra heeft geïnteresseerd geluisterd. Hoe mooi het in theorie ook klinkt, in de praktijk is er volgens haar behoorlijk wat af te dingen op de WWZ: “Ik vind het positief dat het in de WWZ van de ontslaggrond afhangt waar je terechtkomt. Voor bedrijfseconomisch ontslag en langer dan twee jaar ziek kom je terecht bij het UWV, voor disfunctioneren en een verstoorde arbeidsverhouding ga je naar de kantonrechter. Ook vind ik het principe goed dat werknemers dezelfde vergoeding krijgen,

Concetta Allegra: “Kantonrechters moeten volgens de WWZ strikter oordelen” ongeacht de route die de werkgever loopt. Maar ik denk ook dat de werknemer meer instrumenten dan voorheen in handen heeft om zijn ontslagvergoeding op te schroeven. Omdat de WWZ de mogelijkheid tot hoger beroep en cassatie biedt, zullen de grenzen de komende twee jaar worden opgezocht. Ik verwacht dat de proceduretijd, en dus de periode van onzekerheid, in het begin langer zal zijn dan voorheen, juist ook bij het streven naar ontslag met wederzijds goedvinden.”

Theorie en praktijk Allegra vervolgt: “Voor het aantonen van disfunctioneren zullen bedrijven hun corporate housekeeping


15

heel goed op orde moeten hebben. Kantonrechters moeten volgens de WWZ strikter oordelen. Iedere grond die de werkgever aanvoert, moet voldragen zijn. Een zogenaamde cocktailgrond (een beetje van dit met een beetje van dat, samen een goede grond) kan niet meer. Ook moet elke grond onderbouwd worden. Bij bijvoorbeeld de grond disfunctioneren moet er een gedegen (schriftelijk) dossier liggen, niet alleen ten aanzien van het feit dát iemand disfunctioneert, maar ook dat partijen inmiddels een (vastgelegd) verbetertraject hebben doorlopen. Is er onvoldoende dossier, dan moet de kantonrechter een

Alfred van Delft: “Flex is een gevoelige politieke discussie binnen de coalitie” verzoek eerder afwijzen. Hij kan namelijk niet meer compenseren met een hogere ontslagvergoeding. Dossieropbouw zal werkgevers zeker in de beginperiode gaan opbreken. Een werknemer die weet dat het dossier onvoldoende is, zal dat gebruiken om een hogere ontslagvergoeding te bedingen bij beëindiging met wederzijds goedvinden. Iets soortgelijks speelt bij een verstoorde arbeidsverhouding, want hoe verstoord moet die zijn om dat als ontslaggrond aan te voeren? Een werknemer kan nu tegen zijn werkgever zeggen dat hij kan kiezen tussen een mediation-traject gevolgd door de kantonrechter of meteen ont-

16


slaan met een hogere vergoeding, omdat hij anders niet akkoord gaat met de beëindiging. De transitievergoeding is de norm, maar ik denk dat de kantonrechtersformule voorlopig nog leidend zal zijn bij onderhandelingen over de vaststellingsovereenkomst. Ik vind dan ook dat de positie van de werknemer op deze punten is verbeterd.” De verwachtingen rondom de praktijk van de overgangsperiode zoals Concetta Allegra die aanvoert, pareert Alfred van Delft met vertrouwen in menselijke redelijkheid, aangevuld met een enkel uitzonderingsgeval. “Ik vind de dossiervorming geen punt. Bij het UWV moet je ook documentatie overleggen voor bedrijfseconomisch ontslag. Idem voor het niet of minder betalen van de transitievergoeding, omdat je bedrijf dat niet trekt. Wij gaan uit van een gladde UWV- en kantonrechterprocedure om tot beëindiging van de arbeidsovereenkomst te komen,” zegt hij. “De kantonrechter heeft voldoende ruimte om te kunnen wegen naar redelijkheid en een contract te ontbinden, waarbij de werknemer recht heeft op de wettelijke transitievergoeding. Een enkele keer zal sprake zijn van ernstig misdragen door de werkgever, waardoor een werknemer naast zijn transitievergoeding recht heeft op een op maat gesneden schadeloosstelling. We gaan ook niet uit van veelvuldig hoger beroep, omdat de ontslagcriteria en de transitievergoeding duidelijk zijn. Voor hoger beroep moet het heel bont zijn. De gang naar de rechter voor schadeloosstelling hebben we altijd ‘het muizengaatje’ genoemd: te verwaarlozen promillages. Maar met Minister Asscher hebben we wel het politieke commitment afgesproken dat wordt ingegrepen als iedereen toch naar de

rechter blijkt te stappen en deze een nieuwe kantonrechtersformule gaat bedenken. Dat zou contraproductief zijn. Ik hoop dan ook dat rechters en advocaten loyaal en constructief in het nieuwe systeem zullen meedoen. Ik begrijp heus dat het intellectueel en professioneel een uitdaging is een muizengaatje op te rekken, maar ik denk dat de bedoelingen van de wet duidelijk zijn.”

Doorbetaling bij ziekte Dat de rekbaarheid van het muizengaatje getest zal worden, staat voor Concetta Allegra vast. Maar het is volgens haar niet het heetste hangijzer: “Nederlandse

werkgevers moeten hun werknemers bij ziekte twee jaar doorbetalen. Dat is belachelijk lang in Europees perspectief. In het nieuwe stelsel mag bovendien tijdens ziekte niet worden opgezegd vanwege bedrijfseconomische redenen, waaronder reorganisatie. De vrees bestaat dat werknemers zich al vroeg gaan verstoppen in ziekte om hun beschermde status voor 104 weken te behouden c.q. niet ontslagen te worden. En bij uiteindelijk ontslag moet de werkgever aanvullend op die 104 weken de transitievergoeding betalen. Waarom heeft VNO-NCW daar tijdens de onderhandelingen niets aan gedaan door bijvoorbeeld de duur van die ziekteperiode te beperken?”

DE WWZ PER 1 JULI 2015 De WWZ is inmiddels per 1 juli volledig in werking getreden. Onderstaand geven we op hoofdlijnen een overzicht van de belangrijkste wijzigingen.

Ontslagrecht • Ontslagreden is bepalend voor de ontslagroute: bedrijfseconomisch ontslag en ontslag na langdurige arbeidsongeschiktheid via het UWV, alle andere redenen via de kantonrechter. • Bedenktijd van twee weken voor de werknemer bij beëindiging met wederzijds goedvinden en instemming van de werknemer met de beëindiging. • Zieke werknemer mag niet ontslagen worden om bedrijfseconomische redenen. • Transitievergoeding vervangt ontslagvergoeding op basis van de kantonrechtersformule. • Recht op transitievergoeding ongeacht ontslagroute, ook na twee jaar doorbetaling bij ziekte. • Werknemer heeft recht op een transitievergoeding en bij uitzondering op een door de kantonrechter tot te wijzen ‘billijke vergoeding’.

• Werkgever kan beroep aantekenen wanneer het UWV geen toestemming geeft voor ontslag. • Bij ontslag op staande voet moet de werknemer binnen twee maanden hiertegen in beroep gaan met de start van een procedure tot herstel arbeidsovereenkomst. • Nadat het UWV toestemming heeft gegeven voor ontslag kan de werknemer beroep aantekenen tegen het besluit bij de kantonrechter. • Binnen drie maanden na een beslissing van de kantonrechter kan hoger beroep, en daarna cassatie, worden aangetekend. • Werkgever moet voor iedere ontslaggrond zijn dossier volledig op orde hebben, kantonrechter oordeelt niet langer op basis van ‘de cocktailgrond’.

Flexibele arbeid Een tijdelijk contract mag maximaal twee keer worden verlengd met een maximale ketenduur van twee jaar. Een nieuwe keten ontstaat pas na zes maanden, anders wordt het tijdelijke contract vanzelf een vast contract.


17

COLUMN Van Delft: “Het was een politieke no go waar we ons finaal tegen verzet hebben, want het is stapelen. Minister Asscher wil geen onderscheid maken tussen zieke en gezonde werknemers. Hij is de man van de gelijke behandeling. In ons sociale stelsel betalen werkgevers alles voor werknemers. MKB-Nederland heeft een paar maanden geleden een nota opgesteld over het verkorten van die periode van twee jaar. De politiek reageert daarop met een vestzak-broekzak scenario: mkb-bedrijven zouden het eerste jaar zelf kunnen betalen en het tweede jaar

Concetta Allegra: “Waarom is de door betalingstermijn bij ziekte niet beperkt?” wordt dan collectief, dus publiek. Maar 80% van de bedrijven heeft de loondoorbetaling herverzekerd, dus wat de politiek voorstelt is geen issue. Wij willen meer verantwoordelijkheid bij de werknemer leggen door hem premie te laten meebetalen en door meer eigen verantwoordelijkheid te dragen in het kader van de re-integratie. Dan wordt het stelsel effectiever en goedkoper voor werkgevers. Maar onze hoogste prioriteit is de afschaffing van de transitievergoeding na twee jaar doorbetaling bij ziekte.”

MARTIN STO R

‘t Oliemannetje “Ohh, dus u bent ‘t oliemannetje van de regio,” zei de journalist van het Financieele Dagblad toen ik hem uitlegde wat ik zoal deed bij onze aanpak van de krimp. Daar zit best iets in. Bedrijven zorgen weliswaar voor werkgelegenheid en de innovatie, maar zouden het ook niet redden zonder de twee andere O’s die van overheid en onderwijs. In de Achterhoek werken die drie goed samen, dat helpt. Mijn rol bestaat uit het opsporen en waar mogelijk verbinden van nieuwe initiatieven.

Flex Minister Asscher zet met de WWZ niet alleen in op gelijke behandeling van zieke en gezonde werknemers. Concetta Allegra: “Minister Asscher wil met deze wet schijnzelfstandigheid voorkomen en mensen vaster werk geven. Maar als Halbe Zijlstra dan een paar weken geleden zegt dat de zzp’er de motor van onze economie is, vraag ik me toch af of hij Asscher begrepen heeft.” “Het is een gevoelige politieke discussie binnen de coalitie,” beaamt Alfred van Delft. “Er zal altijd behoefte zijn aan flexibele arbeidskrachten. Als politiek kun je geen vaste contracten afdwingen. Wij vinden zzp’ers ondernemers waar je ondernemersfaciliteiten voor moet hebben: de zelfstandigenaftrek als bijdrage in de verzekeringskosten tegen arbeidsongeschiktheid en voor de pensioenvoorziening.” Ook hier schuren theorie en praktijk. Allegra: “Zzp’ers gebruiken die aftrek vaak voor lagere tarieven dan hun concurrenten. Ik vind het verschil tussen een werknemer met recht op WW en een zzp’er met standaard hoge verzekeringspremies tegen arbeidsongeschiktheid groot. Het zwart-wit moet eraf. De arbeidsmarkt zal altijd zoeken naar flexibele arbeidskrachten, nog los van het feit dat ‘de zzp’er’ niet bestaat.”

De innovatiehubs zijn een goed voorbeeld (zie www.innovatiehub.com). Jaarlijks komen meer dan 250 studenten naar de Achterhoek om innovatieopdrachten uit te voeren bij bedrijven. Ze leveren niet alleen een directe bijdrage aan de vitaliteit van bedrijven, maar zorgen ook voor een instroom van jonge mensen. Want vanzelfsprekend blijven er “een aantal hangen”, omdat ze een baan wordt aangeboden bij het innovatiehub-bedrijf. De eerste innovatiehub in de Achterhoek werd opgezet door Herbert Weekhout van Rotor. Door het initiatief onder de aandacht te brengen bij andere bedrijven groeit het concept nu op eigen kracht verder. Een organisch proces: er ontstaan steeds nieuwe hubs in de Achterhoek. Dat “druppie” olie van mij zal zeker hebben bijgedragen. “Kun je dat nou ook meten?” vroeg de journalist vervolgens. Ik vind van niet. Voordat je het weet, blaas je het effect op om maar te kunnen meten. Maar wat voor mij wel zeker is: als je niet smeert, loopt het allemaal net niet lekker. Nu nog afwachten of het een mooi artikel wordt in het Financieele Dagblad. MARTIN STO R

18

Tips

DIRECTEUR ACHTERHO EKS CENTRUM VO O R TECHNO LOGI E

Twee tips hebben ze. “Speel op een juiste en creatieve manier in op de mogelijkheden en beperkingen van de WWZ,” aldus Alfred van Delft. Aangevuld met die van Concetta Allegra zullen we zien hoe de WWZ uitpakt: “Heb je dossiers op orde.”

W W W.ACT-NU.NL


Tekst: Xxxx Foto: Xxxx

DE DR IV E

Mensen maken het verschil Synensis, door Richard in 1997 opgericht, is begonnen als detacheringsbedrijf en is actief op de landelijke ICT-markt. In 2007 werd het de organisatie uitgebreid met een uitzendbedrijf, waarvan Jaap mede-eigenaar en directeur is. De dienstverlening van Synensis is in de afgelopen jaren flink gegroeid. Naast detacheren wordt ook contractbeheer, het administratie afhandelen van contracten, aangeboden. En naast uitzenden wordt aan onze relaties payrolling geboden. Inspelen op veranderingen in de markt is belangrijk voor ons. Zo is het uitzendbedrijf vorig jaar gestart met het bieden van ondersteunende diensten voor ZZP’ers. Het mooie van onze bedrijven is dat we op deze wijze ook echt wat voor onze klanten kunnen betekenen. Er zijn meerdere oplossingen voor verschillende personeelsvraagstukken. Voor ons is het ook prettig om te zien dat de effort die gestoken is in het opleiden

en begeleiden van onze medewerkers zijn vruchten afwerpt. Dit leidt er dan ook toe dat beide bedrijven NEN 4400 gecertificeerd zijn en het uitzendbedrijf ook een VCU certificering heeft. Onze klanten, tijdelijke medewerkers en leveranciers weten hierdoor waar zij aan toe zijn, met dank aan de inzet van onze medewerkers. Continuïteit is belangrijk, zowel voor onze klanten als onze (tijdelijke) medewerkers. Groei is daar een onderdeel van. Het uitzendbedrijf heeft, naast de hoofdvestiging in Apeldoorn, inmiddels vestigingen in Arnhem en Barneveld en in september wordt een nieuwe vestiging in Nieuwegein geopend. Naast onze dagelijkse werkzaamheden binnen de twee Synensis bedrijven is er ook ruimte voor andere zaken. Zo is Jaap betrokken bij het organiseren van evenementen in Apeldoorn, zoals NIXX en Jazz in the Woods en maakt Richard zich sterk voor het behartigen van belangen voor ondernemers.

Het verder ontwikkelen van beide organisaties, het inspelen op kansen in de markt en bezig zijn met nevenactiviteiten houdt het voor ons spannend en uitdagend. Ook in de aankomende jaren hoeven wij ons niet te vervelen. De druk is groot op de arbeidsmarkt. Wetgeving die veelvuldig en snel verandert, de vraag die aantrekt en een krap aanbod in verschillende segmenten, zorgen ook weer voor kansen.

Namen Richard Bosman Jaap de Klerk Functie Directeur-eigenaar Bedrijf Synensis


19

INNOVATIE EN DUURZAAMHEID Tekst: Gerreke de Weijer

Laat zien wat je doet Laten zien waar je mee bezig bent. Het is een niet te stoppen ontwikkeling, die belangrijker is dan ooit. Zowel online als offline. Via social media vertellen we met grote regelmaat wat we doen en waarom, in 140 karakters delen we onze kennis en kunde en zijn we lid van allerlei interessegroepen en kennisnetwerken. Wat we digitaal niet kwijt kunnen of willen, nemen we mee naar bijeenkomsten en ontmoetingen, waarover we dan weer digitaal communiceren.

O

ok de World Expo valt in de categorie ‘laten zien wat je doet’. Begin juni zijn we met een groep leden naar Milaan geweest en hebben daar mogen ervaren op welke manier landen zich bezighouden met voedsel en alles wat daarmee samenhangt. Het is één grote etalage van innovatieve en duurzame oplossingen en ontwikkelingen, zeer inspirerend. Laat de cijfers maar eens op je inwerken. Het expositieterrein van de World Expo 2015 in Milaan meet 1,1 miljoen m2. Langs de één kilometer lange ‘hoofdstraat’ presenteren zich 140 landen aan de 20 miljoen bezoekers die de organisatie in zes maanden tijd verwacht. Dat presenteren doet ieder land op zijn eigen manier. Prachtige paviljoens met goed geregisseerde kleurrijke multimediale voorstellingen of verrassend creatieve concepten wisselen af met eenvoudige, traditioneel aangeklede ruimten, waar landen bezoekers zien als potentiële toeristen. Het enige land dat helemaal geen paviljoen of zaal heeft is

20


Nederland. Het open ‘evenemententerrein’ is vrij toegankelijk, harde muziek, veel jeugd, ‘this is the most exciting one’ zegt een jonge vrijwilliger. Een kleine circustent verleidt tot binnentreden (toch nog dus). Daar licht Nederland een tipje van de sluier op. Want wij zijn goed. Heel goed in innovaties, in voedsel, agriculture, technologie, veel! Voorbeelden van inspirerende ontwikkelingen zijn kort samengevat digitaal te vinden op de site worldexpomilaan2015.nl. Een paar willekeurige innovaties uit onze regio noemen we hier, want wat te denken van Nerada, een biologische zuiveringstechniek voor rioolwater, waar publieke en private partijen samen aan werken. Solynta, dat aardappels uit zaadjes kan kweken in plaats van uit pootgoed. Of Plant-e, dat elektriciteit maakt uit levende planten. Het bedrijf is deze zomer door het World Economic Forum geselecteerd als Technology Pioneer en daarmee een van ‘s werelds meest innoverende bedrijven.

VNO-NCW Midden organiseerde deze ledenreis samen met Rientjes & Partners. De reis past bij onze inzet op het thema innovatie en ons doel de concurrentiepositie van ondernemers in Midden- en Oost-Nederland te versterken. Het is onze overtuiging dat innovatie kan bijdragen aan het oplossen van bijvoorbeeld vraagstukken op gebied van voedselvoorziening.

50.000 nieuwe banen Wij steunen ook het initiatief van ondernemers en VNO-NCW-voorzitter Hans de Boer om de Expo 2025 naar Rotterdam te halen. Volgens De Boer levert de WorldExpo 2025 in Rotterdam ons land geld en werk op. Zijn prognose is zo’n 50 miljoen bezoeken, een impuls voor de economie van ongeveer 40 miljard euro, en het zorgt voor 50.000 nieuwe banen, waarvan 10.000 voor jongeren. ‘Ruim voldoende om de kosten van dit evenement, dat geschat wordt op 4 miljard euro, te rechtvaardigen’, aldus de VNO-NCW-voorzitter. Het bedrijfsleven en de overheid zullen samen opdraaien voor deze investering. Al bij zijn aanstelling vorig jaar juni noemde De Boer de WorldExpo 2025 in Rotterdam als speerpunt. Want: ‘Nederland moet ambitieuzer worden.’ En dit project levert bovendien geld en nieuwe kansen op. De Boer ziet de WorldExpo in eigen land als meer dan alleen een traditionele consumentenbeurs. Volgens hem is dit een ideaal platform voor handelsmissies op eigen bodem. Nederlandse bedrijven kunnen zich dan met het thema ‘duurzaam wonen en werken in een deltagebied’ presenteren. Rotterdam wordt ook het vertrekpunt voor uitstapjes door heel Nederland. Dat moet volgens De Boer resulteren in nieuwe contacten en opdrachten van buitenlandse bedrijven. De World Expo Milaan is nog te bezoeken tot eind oktober 2015.

Planten leveren energie Plant-E maakt energie met levende planten. In Ede zorgen planten in de berm sinds november vorig jaar voor verlichting op het viaduct over de A12 tussen Ede en Wageningen, dankzij de technologie van Plant-e en dit najaar heeft de wijk Kerckebosch Zeist de wereldprimeur voor wifispots, die werken op door planten geproduceerde stroom.

Aardappels uit zaadjes Het bedrijf Solynta kan aardappels telen uit zaadjes in plaats van met pootgoed. De voordelen zijn groot: lagere kosten voor transport en opslag, minder ziektes (dus minder gebruik van pesticiden) en een bijdrage aan de mondiale voedselvoorziening. Het ministerie van Economische Zaken en de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO.nl) stimuleerden dit met het Innovatiekrediet en ook een regionale participatiemaatschappij PPM Oost versnelde de ontwikkeling van deze innovatie.


21

Jaccooooooooooooo!!!

Deze mevrouw is verwend. Haar werkgever koos namelijk voor Novon schoonmaak. Omdat ze het zelf al druk genoeg heeft met haar eigen werk. Daarmee veranderde onopgemerkt schoonmaakwerk in een opmerkelijke samenwerking. Want de mensen van Novon doen desgewenst ook wat éxtra dingen. Het water van het bloemetje verversen, om maar eens wat te noemen. Dat maakt nou precies

22


het grote verschil tussen Novon en de gewone schoonmaakbedrijven. De Novon schoonmaker voelt daarmee als een eigen medewerker en collega. Daardoor weet je eindelijk ook hoe hij heet. Jacco, in dit geval. Die lost het op. Ook Jacco is daarmee opmerkelijk Novon. Persoonlijk en betrokken. Kijk op www.novon.nl of bel (038) 460 16 10.

Graag gedaan!

NIEUWS UIT DE REGIO S E PT E M BE R 2 0 1 5

Voor 1 oktober inschrijven voor Veluwse Innovatieprijs 2015 Na een aantal succesvolle edities, waaronder die van afgelopen jaar in het Dolfinarium, wordt ook dit jaar weer de Veluwse Innovatieprijs uitgereikt. De innovatieve kracht op de Noord-Veluwe is groot. Alle ondernemers uit de regio met een innovatief idee of gerealiseerd concept op het gebied van de maakindustrie (inclusief smart-industry en 3D printing), bio-based, recycling, zorg en recreatie worden uitgedaagd mee te dingen naar de Veluwse Innovatieprijs. In tegenstelling tot afgelopen jaar kunnen deelnemers uit deze werkvelden deelnemen aan twee categorieën, te weten: ‘Innovatief Topbedrijf’ met een omzet van meer dan 2,5 miljoen per jaar en ‘Innovatieve MKB’ met een omzet van minder dan 2,5 miljoen per jaar. Ook starters worden

opgeroepen zich voor één van deze twee categorieën in te schrijven. Deelname kan uitsluitend door het invullen van een deelnameformulier, te downloaden via www.vctgelderland.nl. Het formulier moet voor 1 oktober a.s. worden gemaild naar [email protected]. De ideeën en concepten op de deelnameformulieren worden uiteraard vertrouwelijk behandeld.

Verbinding met onderwijs

Op 23 november weten we welke bedrijven zich dit jaar het meest innovatief mogen noemen. Dit bijzondere initiatief wordt georganiseerd door het Veluws Centrum voor Technologie en ondersteund door partners Rabobank, VNO-NCW Noord-Veluwe en Koninklijke Metaalunie.

De organiserende partners vinden het belangrijk dat innovatie ook in het onderwijs wordt gestimuleerd en hebben een onderwijsinstantie in de regio uitgedaagd hun meest innovatieve inzendingen te presenteren tijdens de uitreiking. Deze inzendingen dingen mee naar de prijs in de derde categorie, de ‘Innovatieve studiebeurs’.

Boeiende bijeenkomst A15 VNONCW Midden en VNO-NCW West Op 30 juni organiseerden VNO-NCW Midden en VNO-NCW West samen de bijeenkomst ‘A15: snelle verbinding met Europa of vertragingsroute?’ Gastlocatie was MAN Trucks RosiervandenBosch in Schelluinen, met als gastheer financial manager Erik van het Hooft. VNO-NCW West en VNO-NCW Midden hebben de handen ineen geslagen bij een gezamenlijk infraprobleem, namelijk de A15. Rond deze snelweg zijn grote concentraties bedrijven gevestigd. Vertraging in verkeer en vervoer betekent schade aan de economische belangen van stad, regio en land en vooral financiële schade voor bedrijven. Als een van de drie modaliteiten (weg – water – spoor) van west naar oost en vice versa ondervindt de A15

de meeste stremmingen en ongevallen. Het hoge percentage vrachtverkeer (meer dan 20%) vergroot het economisch belang van deze snelweg voor de Nederlandse economie. Tijdens de bijeenkomst zijn er presentaties van Jacques Vermaas namens de provincie Zuid-Holland en Kamil Gorak van EVO Zuid-Holland. Gerard Eijkelenboom van de Verkeersonderneming geeft vanuit het Zuidhollandse zijn visie. Franklin Roodnat, van Van Oort Transport en tevens bestuurslid VNO-NCW Rivierenland, en Chrismar Huls, regiomanager VNO-NCW Rivierenland, presenteren de gegevens over de A15. Zij laten zien dat het knelpunt op de A15 in Rivierenland steeds meer toeneemt. Dit blijkt uit het

toenemende aantal files en ongelukken, waardoor de A15 een gevaarlijke weg wordt. Dat levert ook veel economische schade op dit traject. Voor de toekomstige ontwikkeling van de regio is een goede doorstroming van belang. De minister heeft aangegeven dat er eind 2015 gestart wordt met het plaatsen van een filedetectiesysteem (helaas geen matrixborden), maar dat volledige afronding vijf jaar in beslag gaat nemen, omdat het met onderhoudswerkzaamheden gecombineerd wordt. De bijeenkomst sluit af met een boeiende discussie, geleid door Herman van Santen, oud-Statenlid en oud-verkeerswethouder van Gorinchem. Kijk voor het volledige verslag en de presentaties op www.vno-ncwmidden.nl/rivierenland.


23

Niet alleen geld is geld.

Uw zaak. Nysingh weet er meer van. Tijd is voor u zeer kostbaar. U moet snel en alert kunnen

topjuristen. Alle kennis en ervaring in één huis. Dat levert u

reageren op kansen. Of op bedreigingen. Wij beseffen dat

essentiële tijdwinst op. U hoeft immers nooit te zoeken naar

terdege. Daarom zíjn we er op het moment dat u ons nodig

de juiste specialist. Bovendien werken onze specialisten

heeft. En als het even kan zijn we dat moment zelfs vóór. Als een

onderling hecht samen. Daardoor hebben we een brede blik

van de grotere advocaten- en notarissenkantoren in Nederland,

op mogelijke oplossingen en kunnen we snel, pro-actief en

kunnen we u op nagenoeg alle rechtsgebieden bijstaan met

slagvaardig optreden. Daardoor weten we er meer van.

Kijk op www.nysingh.nl 24


LEDEN NIEUWS SEP TEMBER 2015

Bemiddeling bij geschil met overheid Voor ondernemers in de provincie Gelderland is het sinds kort mogelijk om bij een langslepend conflict met de (lokale) overheid een beroep te doen op een onafhankelijke intermediair. Niemand heeft belang bij lange en kostbare juridische procedures of vertraging van besluitvorming. De gemeente niet, de provincie niet, en zeker de ondernemer niet. Heeft u een probleem met uw Gelders gemeente- of provinciebestuur dat maar niet tot een oplossing komt, dan is het wellicht de moeite waard om contact op te nemen met de Gelderse Bedrijven Overheid Intermediair (BOI). Het doel is om tijdig het gesprek tussen partijen op gang te brengen, zodat juridisering van het conflict wordt voorkomen. Het gaat vooralsnog om een pilot, naar een idee van VNO-NCW en MKB-Nederland. Provincie Gelderland levert een financiële bijdrage voor de uitvoering van deze pilot, omdat dit initiatief goed aansluit bij de ondernemersgerichte aanpak van de provincie, waarbij kansen voor het bedrijfsleven centraal staan. Aan bemiddeling zijn kosten verbonden. Leden van Gelderse regio’s worden tijdens regiobijeenkomsten verder geïnformeerd over de pilot en het aanmelden van een casus. Ook de HAN en Universiteit Nyenrode zijn bij de pilot betrokken, zij onderzoeken zowel de resultaten van deze casussen als de behoefte onder bedrijven naar een dergelijke functie. Casussen zullen vertrouwelijk behandeld worden en anonimiteit in verslaglegging is gegarandeerd. Contactpersoon VNO-NCW Midden Christian Lorist, 055 - 5222606.

Uitbreiding directie Grip Accountants en Adviseurs NV Recentelijk zijn Rico Megens en Jeroen Knuist toegetreden tot de directie van Grip Accountants en Adviseurs N.V. Rico Megens is sinds 1992 werkzaam bij Grip. In zijn voormalige functie van adjunct-directeur mkb hield hij zich - naast zijn primaire rol als accountant en sparringpartner van cliënten - reeds bezig met diverse commerciële zaken. Werkend vanuit zowel de vestiging Doetinchem als Duiven, stuurt Rico een omvangrijke cliëntenportefeuille aan. Jeroen Knuist heeft zich binnen Grip in een rap tempo ontwikkeld van junior belastingadviseur tot senior manager. Tevens speelt Jeroen een zeer belangrijke rol bij de zich steeds verder uitbreidende internationale dienstverlening van Grip. www.gripadviseurs.nl

Hof van Eckberge winnaar ToerNed Award 2014 De Vereniging ToerNed kiest ieder jaar uit het complete aanbod van dagrecreatieve bedrijven een vakgenoot die een meer dan opvallende prestatie heeft neergezet in het voorgaande kalenderjaar. Hierbij zijn innovatie, marketing en aansprekende originaliteit de belangrijkste toetsstenen. Medio juni heeft ToerNed de winnaar bekend gemaakt van de ToerNed Award 2014. Maarten Reimes en Carine Grijsen, eigenaren van Hof van Eckberge te Eibergen hebben De ToerNed Award uitgereikt gekregen. Hof van Eckberge is bijna drie jaar geleden gestart en met een WOW (Wees Ontzettend Welkom)- en Wauw-marketing strategie veroverden zij in hoog tempo een positie bij het publiek. www.hofvaneckberge.nl

O. de Leeuw bv 120 jaar ‘Bij Koninklijke Beschikking Hofleverancier’

In twee dagen, 12 & 13 oktober 2015, helemaal op de hoogte zijn van de laatste trends en ontwikkelingen in agrifood, inspiratie opdoen en uw netwerk versterken? Food Valley Expo biedt een podium aan de nieuwste agrifoodtechnologieën, showcases van innovatieve bedrijven en foodclusters, de uitreiking van de Food Valley Award, inspirerende sprekers en activiteiten ter ondersteuning van het bedrijfsleven. Met vele netwerkmogelijkheden! Een uitgelezen mogelijkheid om uw organisatie onder de aandacht te brengen van vertegenwoordigers uit de (inter)nationale agrifoodsector; bedrijfsleven, kennisinstellingen, overheid en intermediaire organisaties. Locatie: Orion gebouw op de Wageningen Campus.

Zijne Majesteit de Koning heeft het recht tot het voeren van het Koninklijke Wapen met de toevoeging ‘Bij Koninklijke Beschikking Hofleverancier’ aan O. de Leeuw B.V. uit Zwolle voor25 jaar bestendigd. O. de Leeuw kreeg op 25 oktober 1895 voor de eerste keer het predicaat ‘Bij Koninklijke Beschikking Hofleverancier’ door Hare Majesteit de KoninginWeduwe Emma.Dit predicaat is sindsdien onafgebroken verlengd. Daarmee isO. de Leeuw de oudste onderneming uit Overijssel die hetpredicaat ‘Bij Koninklijke Beschikking Hofleverancier’ mag voeren. DeO. de Leeuwgroep bestaat uit een zestal technische- en staalgroothandelsondernemingen gevestigd in Noord- en Oost-Nederland, die fungeren als toeleverancier voor de bouw, de metaalsector en de industrie. www.odeleeuw.nl

www.foodvalleyexpo.com


25

LEDEN NIEUWS SEP TEMBER 2015

Marktdag Aanbesteden Utrecht VNO-NCW Utrecht en MKB-Nederland Midden organiseren samen met een aantal organisaties op donderdag 5 november de Marktdag Aanbesteden Utrecht in het Provinciehuis. Bent u partner van de markt en benieuwd naar de laatste ontwikkelingen in aanbesteden? En komt u graag in contact met opdrachtgevers of juist opdrachtnemers? Reserveer dan 5 november 2015 voor deelname aan de Marktdag Aanbesteden Utrecht. Tijdens het programma neemt u deel aan diverse workshops naar keuze. Daarnaast wordt er gelegenheid geboden om te netwerken.

Voor wie interessant? •B estuurders en medewerkers van overheden, netbeheerders en woningcorporaties •B eheerders van de fysieke leefomgeving •M edewerkers betrokken bij het in de markt zetten van aanbestedingen van bouwwerken •B ouw- en infrabedrijven, installateurs, architecten en advies- en ingenieursbureaus De organiserende partijen van de Marktdag zijn: MKB-Nederland Midden, VNO-NCW Utrecht, Bouwend Nederland, provincie Utrecht, gemeente Utrecht, Stadswerk, KvK en Inkoop Bureau Midden Nederland.

Contactpersoon Alwin Roest, regiomanager VNO-NCW Utrecht, 055 – 5222606, [email protected].

NIEUW: Meet & Greet voor nieuwe leden Op 14 oktober 2015 organiseert VNO-NCW Midden een speciale ‘Meet & Greet’ voor nieuwe leden op het verenigingsbureau in Apeldoorn. Voorzitter Jacco Vonhof en directeur Ron van Gent zullen de leden welkom heten en een korte presentatie en rondleiding verzorgen. Hoofddoel is kennismaking met elkaar en met de vereniging. Nieuwe leden uit de elf regio’s van VNO-NCW Midden hebben inmiddels een uitnodiging ontvangen. Wij hopen dat deze Meet & Greet de eerste van een lange traditie gaat worden!

Nieuw tankstation Brand Oil Aan de N348 te Zutphen heeft Brand Oil een ware eye-catcher laten bouwen. Het tankstation is niet te missen, bij het binnenrijden én het verlaten van Zutphen middels de rondweg is dit een ware blikvanger. Voor Brand Oil is de vestigingsplaats van dit tankstation, Zutphen, een thuiswedstrijd. Dertig jaar geleden namen Piet en Tjikke Brandsma, een oliehandel over. Er werd sindsdien hard gewerkt aan een netwerk van tankstations. Op dit moment bestaat het netwerk van Brand Oil én amiGo uit 100 tankstations. www.brandoil.nl

Thecla Bodewes voorzitter adviesraad internationaal ondernemen Scheepsbouwondernemer Thecla Bodewes wordt de nieuwe voorzitter van de Dutch Trade & Investment Board (DTIB). De DTIB is het belangrijkste publiek-private samenwerkingsverband van het kabinet op het gebied van internationaal ondernemen in de brede zin van het woord (export, import, investeringen). Doel van de DTIB is om de concurrentiekracht van Nederlandse ondernemingen in het buitenland te versterken. Thecla Bodewes is directeur-eigenaar van de Bodewes Groep. Daarnaast bekleedt zij diverse nevenfuncties. Zij is sinds 2012 lid van VNO-NCW Midden.

Koninklijke De Heus winnaar Familiebedrijven Award 2015 Eind juni heeft Koninklijke De Heus uit Ede de Familiebedrijven Award 2015 ontvangen in de Nieuwe Kerk in Den Haag. De jury is van oordeel dat “de unieke samenwerkingsvorm van de familie binnen het bedrijf Koninklijke De Heus de continuïteit waarborgt. De onderneming heeft een indrukwekkende groei en ontwikkeling doorgemaakt op basis van eigen vermogen en blijft nieuwe initiatieven ontwikkelen.” Een maand later werd De Heus ook genomineerd voor de titel ‘Beste Werkgever van Nederland’. Op 6 oktober worden de winnaars bekendgemaakt.


27

Leveren uw klanten winst op?

Wij helpen u sturen naar resultaat Strategische sturing op financieel gebied is een must voor elke onderneming.

In de praktijk van OrangeVision komen we het probleem van onvoldoende

Neem Imtech. Deze multinational belandde in korte tijd aan de rand van de

inzicht veelvuldig tegen. Als antwoord bieden we een aantal effectieve

afgrond, mede doordat de financieel-strategische boekhouding niet op orde

analytische tools. Daarmee helpen we u de situatie per klant in beeld te

was. Het fiasco bewees eens temeer hoe vitaal het is om inzicht te hebben in

brengen, gewoon vanuit uw bestaande bedrijfsadministratie. Dus wilt u de

klantresultaten. Niet alleen wanneer de economie stilstaat maar juist ook in

stap zetten naar winstgevende omzet? Op ons kunt u rekenen!

betere tijden. En dan moet dat inzicht verder gaan dan de resultatenrekening en de balans. Het moet meer zijn dan de optelsom van alle klanten bij elkaar.

Kijk voor meer informatie over onze visie, onze werkwijze en wat wij voor u

Om gericht te kunnen koersen op verbetering van financieel resultaat, moet

kunnen betekenen op www.orangevision.nl.

u precies weten weten op welke klanten u verdient - en op welke u alleen maar geld toelegt.

OrangeVision B.V. Tel: +31 (0)6 2039 6921

www.orangevision.nl

Ziet het in perspectief.

NIEUWS UIT DE REGIO S E PT E M BE R 2 0 1 5

Inspirerende startbijeenkomst in Hardenberg “Trots zijn we, dat we te gast mogen zijn bij Itter in Hardenberg. Een fantastisch bedrijf, dat sinds een paar maanden gevestigd is in een nieuw pand”, zei voorzitter Jur Zandbergen bij de startbijeenkomst van het nieuwe verenigingsseizoen van VNO-NCW regio Zwolle. Ruim 75 leden hebben op 27 augustus genoten van dit bezoek. Burgemeester Peter Snijders van de gemeente Hardenberg toonde zich ook trots om zo’n bijzonder bedrijf in zijn gemeente te hebben. “Het is een mooi voorbeeld van de maakbedrijven de we in de regio hebben”. De burgemeester gaf daarna een korte uitleg over het Ondernemershuis voor het Vechtdal. Het Ondernemershuis is van en voor ondernemers en biedt kansen door ontmoeten en kennis delen, informatie, advies en begeleiding door deskundigen van bijvoorbeeld Kennispoort regio Zwolle. Vervolgens vertelde Henk Wiersma, algemeen directeur van Itter BV, over zijn droom en de uitvoering daarvan: het bouwen van een fabriek die klaar is voor de toekomst. “Met moderne apparatuur en deskundig personeel op een efficiënte manier producten leveren die inspelen op de vraag van de klant. Zo geven we de maakindustrie toekomst”. Na een rondleiding door de fabriek genoten de leden van een heerlijk buffet, verzorgd door ondernemers uit de regio. Met een groot applaus werden de heren Henk en Frank Wiersma bedankt voor de gastvrijheid.

Uw bedrijf het fitst van Gelderland? Van januari tot april 2016 houdt de Gelderse Sport Federatie de competitie ‘Fitste Organisatie van Gelderland’. Gelderse bedrijven kunnen hieraan deelnemen met een team van 10 personen. >> >> De competitie ‘Fitste Organisatie van Gelderland’ is bedoeld om zowel bij werknemers als werkgevers de bewustwording rond het belang van een gezonde leefstijl (‘vitaliteit’) te bevorderen. Zo draagt een gezonde leefstijl bij aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Door deelname aan de competitie kunnen uw werknemers op een uitdagende wijze ervaren wat een gezonde leefstijl voor hen oplevert. Het sportprogramma gedurende de 10 weken kunt u geheel naar eigen inzicht invullen. Optioneel kan de Gelderse Sport Federatie sportclinics voor u organiseren of workshops verzorgen over bijvoorbeeld gezonde leefstijl. VNO-NCW Midden onderschrijft het belang van gezondheid en vitaliteit van werknemers en ziet deze competitie als een mooie manier om bewustwording te vergroten. www.geldersesportfederatie.nl

M2O Flevoland krijgt vervolg Op 28 augustus kwamen 330 ondernemers naar het Mechanisch Erfgoed Centrum in Dronten in het kader van ‘Maintenance 2 Opportunities’ (M2O), hét netwerkevenement van Flevoland, waarbij het accent ligt op het zien en benutten van kansen rondom Lelystad Airport en Floriade Almere. Lelystad Airport-directeur Erik Lagerweij nam de aanwezigen mee in de directe toekomst van de Luchthaven-ontwikkeling en dan heel specifiek in de aanbestedingstrajecten. Peter Mustert, inkoper Schiphol Group,

gaf nog eens duidelijk aan waar men op moet letten met een dergelijke aanbesteding. De gouden tip is om regelmatig te kijken op de website www.lelystadairport. nl, waar een speciaal tabblad is met alle actuele aanbestedingen.

Kansen Floriade 2022 Na de pauze spraken voorzitter Vereniging Bedrijfskring Almere, Hans Marsé en projectleider provincie Flevoland, mevrouw Hedwig Boerrigter, de zaal toe over de ontwikkelingen van de Floriade

2022. Er is nog niet veel concreet te zien, maar let op, er is veel gaande. Eén van de bezoekers: “ik heb me werkelijk nooit gerealiseerd dat ook de Euromast een overblijfsel is van de Floriade van 1960, wat zou er over 50 jaar overblijven van de Floriade 2022?” Het is nu de tijd om aan te haken en geschiedenis te schrijven. Na het officiële programma werd goed gebruik gemaakt van de netwerkvloer. Onder het genot van een hapje en een drankje ontmoeten ondernemers uit Flevoland en de Veluwe elkaar. Volgend jaar zal de Diamant van Midden Nederland de lead nemen in de organisatie van het vervolg van M2O.


29

INTERNATIONALISERING Tekst: Marion van Weeren Braaksma Foto: Shutterstrock

KANSRIJKE EXPORTBESTEMMINGEN BUITEN DE EU

Nieuwe, teruggekeerde en vallende sterren De groei van de Nederlandse export zet door, zo is de verwachting. Dat blijkt uit het jaarlijkse ‘Trends in export’-onderzoek van kredietverzekeraar Atradius en exportvereniging Fenedex. In de top5 van nieuwe afzetmarkten staan vier landen buiten de EU: de Verenigde Staten, Canada, Turkije en de twee BRIC-landen Brazilië en China. De VS keren zelfs terug in de top-3. Zo hoog hebben ze sinds 2009 niet meer gestaan. Grote afwezige lijkt India. Maar het land sluimert onder de oppervlakte.

B

razilië, Rusland, India en China staan samen voor de in 2001 gelanceerde afkorting BRIC: landen die zich destijds economisch zeer snel ontwikkelden. Maar sinds begin dit jaar valt te lezen dat de BRIC-landen hun economische glans hebben verloren. Alleen India en China lijken zich staande te houden. Rusland heeft economisch te lijden onder gedaalde grondstoffenprijzen en westerse sancties. De Braziliaanse economie is na grote projecten als de

30


Olympische Spelen en het WK voetbal nagenoeg tot stilstand gekomen. De economische groei van China staat ook onder druk: sinds de Chinese beurzen in juli onderuit gingen, is het de vraag of de economische groei het officiële doel van 7 procent wel haalt. De Indiase economie daarentegen groeit gestaag. Standard & Poor’s Rating Services stelde in de eerste helft van dit jaar de prognoses voor India bij naar boven en die voor China naar beneden. S&P verwacht voor China een economische groei van 6,9% in 2015 en 6,6% in 2016, tegen een groei van 7,9% in het begrotingsjaar 2015-2016 naar 8,2% in het daaropvolgende jaar voor India. In het ‘Trends in Export’-onderzoek van 2014 plaatsten Nederlandse exporteurs India nog in de top-10 van landen waar zij een groei in de exportomzet verwachtten. Dat gebeurde niet: ‘India maakt de verwachtingen niet waar’, heet het dan. Maar ondertussen stijgt India wel van de 16e naar de 13e plek op de ranglijst met belangrijkste exportbestemmingen buiten de EU. Het haalt Brazilië in, dat van de 15e naar de 14e plek steeg. Het beeld is dus am-

Xxxxx

bivalent: India heeft op papier potentieel, oefent aantrekkingskracht uit op Nederlandse exporteurs, maar een doorbraak laat op zich wachten. Hoe zit dat?

India “Het onderbuikgevoel van ‘mis ik de boot niet in India’ wordt sterker, maar India is niet voor iedereen. Tegelijkertijd staat het land op en passen de Nederlandse topsectoren bijvoorbeeld naadloos op de behoeftes van India,” zegt Bart Hergaarden tegen een groep serieuze starters die deelnemen aan een rondetafelbijeenkomst over zakendoen met India. De bijeenkomst is georganiseerd door de Netherlands India Chamber of Commerce and Trade (NICCT). Hergaarden spreekt uit ervaring: hij woonde vijf jaar in India, richtte er een adviesbureau op en begeleidde tientallen bedrijven met zakendoen in India. Sinds 2012 doet hij dat vanuit Nederland. Zakendoen in India vereist een lange adem en toewijding, zegt hij, zowel vanwege het ontwikkelingsstadium van de Indiase economie als vanwege de maatschappij. “India is een pubereconomie, die met dank aan hervormingen, creditcards


31

en toenemende im- en export vanaf 1991 geleidelijk opengaat. Dat is relatief kort geleden, China is al veel langer bezig. Met opzet zijn de deuren in India niet meteen wagenwijd opengezet, nog steeds niet. Het zou het land kapotmaken, internationale spelers zijn veel efficiënter dan puur Indiase spelers. Protectio-

VS terug in de top-3 van exportmarkten buiten de EU nisme, en een geleidelijke afbouw ervan, is de eerlijkste manier voor de Indiase regering om geld op te halen: het is goed te verkopen aan de Indiase bevolking, want de bevolking wordt er beter van.”

Het protectionisme betekent ook dat de drempels tot toetreding van de markt relatief hoog zijn. Hergaarden noemt er een paar: “De juridische en fiscale structuur is een exercitie op zich. Het betekent dat je je exit-strategie geregeld moet hebben voordat je gaat en dat als je gaat, je dat moet doen voor de lange termijn. Als je wilt verkopen aan Indiase consumenten moet er altijd een Indiase partij tussen zitten. En wat er ook gebeurt, in India moet je aardig blijven: alles draait om persoonlijke contacten en respect. Boven alles geldt dat je in India alleen relevant kunt zijn met een hoge toegevoegde waarde en dito marge vanwege de protectionistische maatregelen van de Indiase regering.” Eric Niehe, oud-ambassadeur voor Nederland in India valt hem bij: “Op India zijn de 4 p’s van toepassing: patience, perseverance, politeness en personal contacts. Het zegt iets over de investering die je moet doen. Zakendoen met India moet deel uitmaken van je langetermijnstrategie. Je moet er zeker een aantal keer per jaar enkele weken heen. India ‘erbij doen’ kan niet, quick wins zijn er niet. Het land eist een eigen strategie en aanpak. Dit is je horizon: het duurt drie jaar om gevoel te krijgen bij je kans op succes; het duurt vijf jaar om het vertrouwen te krijgen dat het goed komt en het duurt zeven jaar voordat het gaat lopen.” Nederlanders willen vaak te snel in relatie-economie India. Onderhandelingen onderschatten ze. Hergaarden: “Indiërs bereiden zich grondig voor. Ze hebben veel feitenkennis en stellen

Ga erheen: drie ondernemers vertellen Ieder jaar organiseert VNO-NCW Midden een ledenreis, dit jaar van 31 oktober t/m 5 november naar India. Vorig jaar naar Dubai, het jaar ervoor naar Rusland. Wat levert dat op? Ton van Hecke, directeur van PB International, ging mee naar Dubai: “Twee maanden voor ons bezoek was legionella uitgebroken in een hotel. Alles in die landen is groot. Als daar een fontein besmet water spuit, is het meteen een heel grote fontein. Een Amerikaanse toerist was besmet; ons product was er actueel. Voor de reis hadden wij al contact met een mogelijke agent voor onze producten tegen legionellapreventie: een Nederlander die daar woont. Tijdens de reis hebben we elkaar drie keer ontmoet. Sindsdien bewerkt hij voor ons de markt in Dubai. Ons product is nieuw voor Dubai, dus het heeft tijd nodig, maar een succesvol bezoek was het zeker.” Ton Heebing, advocaat bij Ross Advocaten, reisde mee naar Rusland: “In Rusland draait alles om vertrouwen en dan helpt het enorm als je de taal spreekt. Dat doe ik: ik heb

32


Russisch geleerd in militaire dienst. Tijdens de reis kwam ik in contact met een geprivatiseerd Russisch landbouwbedrijf ter grootte van de Noordoostpolder. We hielden contact en ik heb hen een tijdje na de reis opgezocht. Een andere wereld, ik belandde in de film Novecento (over het Italiaanse platteland rond 1900, red.). Er is ook een opdracht uitgekomen. Ik heb het bedrijf ondersteund bij het treffen van een schikking in een geschil met een Duitse leverancier. Nederland of Duitsland, voor Russen is het hetzelfde.” Tanya Martinus, directeur Magis Marketing & Research, ging ook mee naar Rusland: “De ideeën die ik na de reis had om samen met een Russische partij een onderneming op te zetten staan in de koelkast te wachten op betere tijden in verband met de Oekraïnecrisis. President Poetin maakt het bedrijven en mensen uit het westen lastig om zaken te doen met Rusland. Een reis zet je op scherp: waarom ga je wel of niet mee? Wat verwacht je ervan en wat haal je eruit? Wat doe je zelf na afloop en wat doen de omgevingsfactoren? Ik vond en vind het een verrijking.”

COLUMN ANDRIES G REINER

veel vragen. Ze melken informatie. Zonder dat wij het merken bouwen Indiërs een onderhandelingspositie op, terwijl ze zelf weinig tot niks prijsgeven.”

Tips en tricks Werp een blik op de grafiek ‘Shares of Global Middle-Class Consumption’ en je begrijpt dat een strategie voor de lange termijn zich wel degelijk kan terugverdienen. India ziet er zelfs kansrijker uit dan China. Het land zal bovendien toegankelijker worden.

Wel stijgende econo mische groei in India Premier Modi wil India laten stijgen van zijn huidige 142ste plek op de Wereldbanklijst van landen waar zakendoen aantrekkelijk is naar de 50ste plek in 2019. Stijgen op de lijst betekent toetredingsdrempels verlagen. Maar ook dan blijft het land uitdagend. Vandaar deze tips uit de rondetafelbijeenkomst:

Customer care Onze klanten/cliënten/opdrachtgevers verdienen de best mogelijke behandeling. Daarvan zijn we doordrongen, want dan blijven ze bij je. Best mogelijk wil natuurlijk niet zeggen tot elke prijs, maar we gaan ver. Daarbij worden we door de automatisering geholpen. Sterker nog: de automatisering neemt de ‘customer care’ voor een belangrijk deel van ons over. Zoals zovelen van mijn generatie ben ik opgegroeid in het kwadrant: Trouw –

• India is heel divers en groot. De juiste vraag: ‘Wat is míjn India?’ • Installeer een Indiase nieuwsapp en volg de business-ontwikkelingen. • Bepaal de juiste timing door de groeisnelheid per sector te onderzoeken. • Leg in India contacten bovenin de piramide. De Nederlandse ambassade in New Delhi, het Consulaat Generaal in Mumbai, de Netherlands Business Support Offices (NBSO’s), de NICCT en ervaren ondernemers kunnen daarbij helpen. • Ga erheen. Een ingang vinden per e-mail heeft in India geen enkele zin. • Organiseer ervaring om je heen en je zult eerder geïntroduceerd worden. • Begin klein. Kijk of de Indiër waarmee je zakendoet serieus is en of de afwikkeling van de eerste transactie soepel verloopt. • Ieder nieuw product dat in India wordt geïmporteerd wordt geregistreerd. Iedere volgende zending van hetzelfde product is makkelijker op de juiste plek te krijgen. • Werk met een Indiase partner of met Indiaas management in je Indiase vestiging. Minimaliseer de witte neuzen en organiseer je zaken zo lokaal mogelijk. • Het gaat in India om lokale waardecreatie, dus moet je daar (op termijn) gaan produceren. • Kijk wat de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland aan ondersteuning te bieden heeft, zoals de SIB- en PIB-programma’s.

NCRV – CDA (ARP) – PKN (Nederlands Hervormde Kerk). Dat betekende voor de fase erna: Christelijk onderwijs, lid van het CNV en later het NCW, nu VNO-NCW. Maar een mens ontwikkelt zich en gaandeweg werd mij duidelijk dat ik me – zonder mijn achtergrond te verloochenen – in een van de vier hoeken van het kwadrant, de PKN, niet meer thuis voel. Ik blijk ondertussen beter uit de voeten te kunnen met de vrijzinnige geloofsrichting. Niet echt een revolutie, maar het was ook geen gemakkelijk besluit de PKN – na een korte periode lid van twee kerken geweest te zijn – te verlaten. Ik voelde me dan ook verplicht in een brief mijn besluit uitvoerig en gewetensvol toe te lichten. Als reactie ontving ik van het kerkelijk bureau een formulier. Als ik dat even invulde en ondertekende, was de zaak geregeld…! Ongeveer gelijktijdig beëindigde ik mijn abonnement op de NRC. Naast Trouw en de Stentor las ik die overigens prima krant, maar vooral op de zaterdagen bouwde ik een niet te overziene ‘leesschuld’ op die mij naar de keel greep. Trouw, ook een goede krant, bleef ik ‘uiteraard’ trouw en de Stentor is van belang voor het regionale nieuws. Direct bleek zich bij de NRC een rouwproces te voltrekken dat mij opnieuw, maar nu een andersoortig schuldgevoel bezorgde. Ik kreeg mails en telefoontjes met als centrale boodschap: Andries, kom terug, we hebben je nodig. Ongeveer een maand na het insturen van het formulier kreeg ik een brief van de Protestantse Kerk. De brief kwam van de landelijke ledenregistratie te Utrecht (ik woon in Lelystad) en was aangemaakt – zo werd vermeld - door een geautomatiseerd systeem en daarom niet ondertekend. De vraag die erin gesteld werd, was: klopt het dat ik uit de ledenregistratie verwijderd wil worden of is het een vergissing? Bijgevoegd is opnieuw een formulier, waarmee ik mijn mogelijke vergissing kan herstellen. Ik ben ervan overtuigd dat ook de NRC zich bedient van een geautomatiseerd systeem, maar op een of andere manier heb ik van dat afscheid een beter gevoel overgehouden. Gek, ik had eigenlijk het omgekeerde verwacht. ANDRIES GREINER

Blijft over de head wobble (uitleg op YouTube). Wat zou India zonder zijn?

VOORZITTER BELEIDSGROEP ONDERNEMING, ETHIEK EN MAATSCHAPPIJ


33

ARBEIDSMARKT & ONDERWIJS Tekst en foto’s: Martine Schuijer

LEIDERSCHAPSTRAINING BIJ DEFENSIE

Wil de echte leider opstaan? Kennismaken met Defensie en met collega-ondernemers en jezelf beter leren kennen. Dat waren de ingrediënten van de ondernemersbivak die in juni werd gehouden voor leden van Jong Management. De bivak werd georganiseerd door het Platform Defensie-Bedrijfsleven Midden Nederland, samen met VNO-NCW Midden. Speciaal voor leden van Jong Management, ondernemers en high potentials tot 40 jaar, was een prachtig programma neergezet. Jong Management richt zich in haar activiteiten op de persoonlijke groei van haar leden. Leiderschap is daarbij een belangrijk thema.

O

p woensdag 24 juni verzamelden de deelnemers zich bij 11 Luchtmobiele Brigade op de Oranjekazerne te Schaarsbergen. Een zekere spanning was voelbaar, wat kunnen we in de komende twee dagen verwachten? Na een grondige toelichting op de defensieorganisatie en de uitdagingen waar defensie voor staat, werd het tijd naar de tenten te vertrekken. Daar begon de echte kennismaking, met de uitreiking van overalls en een “wol-pakket” (warme maaltijd, ontbijt en lunch). Voedzame maal-

tijden in miniformaat. Wie had verwacht dat crackers zo voedzaam konden zijn? De middag stond in het teken van de klimtoren. Klimmen naar grote hoogte, langs de wand naar beneden en op grote hoogte over een smalle balk, bleek voor alle deelnemers een grote uitdaging. Grenzen werden verlegd, deelnemers overwonnen hoogtevrees en dit alles onder leiding van sportinstructeurs van defensie. Hier maakten we kennis met een stijl van leidinggeven die binnen defensie gebruikelijk is: kor-

IDEA IDEA staat voor Integrated Development of Entrepreneurial Activities. IDEA is een samen werkingsverband tussen Defensie, VNO-NCW en de politiek. Doel van IDEA is adviseren, trainen en begeleiden van ondernemers in (post-)conflict

34


gebieden om zo te ondersteunen bij economische wederopbouw. Hiervoor worden reserveofficieren met ervaring in het bedrijfsleven uitgezonden. Dit alles onder het motto “waar gewerkt wordt, wordt niet gevochten”. Zie www.IDEA-listen.nl

COLUMN L IAN P IERIK

te, heldere opdrachten, geformuleerd in relatie tot de te behalen doelstelling. Deze stijl van leidinggeven kwam ook naar voren in het avondgesprek met generaal Matthijssen, commandant van 11 Luchtmobiele Brigade. Zijn inzage in de wijze waarop binnen defensie wordt gewerkt, was een ware eyeopener. Waar het beeld van defensie, gevoed door de beelden uit Hollywood-films, zou kunnen zijn dat commando’s worden geschreeuwd, bleek dat het te bereiken doel centraal wordt gesteld. Daar worden opdrachten op aangepast, met ruimte voor eigen inbreng van de militairen. De parallellen naar het bedrijfsleven werden snel gemaakt. Voornaamste leerpunt bleek het continue herhalen en centraal stellen van een gezamenlijk doel.

Hindernisbaan Op donderdag 25 juni werden op de hindernisbaan verschillende opdrachten gedaan die in het teken stonden van leiderschap. Het belang van samenwerking en communicatie werd eens te meer duidelijk in de ogenschijnlijk simpele opdrachten. Ook dat is een leerpunt voor in de eigen bedrijfsvoering, zo bleek tijdens de afrondende gesprekken. Donderdagmiddag stond in het teken van historie, we volgden de indrukwekkende Battlefield tour, in de voetsporen van ‘MARKET GARDEN’ (de geallieerde luchtlandingsoperaties bij Arnhem in september 1944). Bij terugkomst op de Oranjekazerne hadden zich leden van VNO-NCW Midden, begeleiders van het Bivak en vertegenwoordigers van IDEA zich verzameld voor een afsluitende netwerkborrel en gezamenlijke maaltijd. In hun aanwezigheid reikte generaal-majoor M.J.H.M. van Uhm certificaten uit aan de deelnemers. Een blijvend aandenken aan twee bijzondere dagen!

Jong & Ondernemend

Leren van je netwerk Ondernemer zijn is voor mij een van de mooiste dingen die bestaan. De vrijheid, werken vanuit passie en het uitvoeren van je eigen ideeën zorgen voor veel plezier in mijn werk. De kunst van het ondernemen zit hem naar mijn idee in doen waar je goed in bent en de dingen waar je minder goed in bent overlaten aan professionals uit je netwerk. Daarnaast vind ik het belangrijk om te leren van mijn netwerk. Jong Management is daar een voorbeeld van. Het gaat er bij de kring Twente / Salland niet om hoeveel omzet je binnenhaalt of hoeveel medewerkers je in dienst hebt. Het is vooral een leuke club mensen waarmee je kunt sparren over je bedrijf en andere zaken. Mensen leren kennen en professionals ontmoeten, elkaar helpen een betere ondernemer te worden. Leren van elkaar en tot nieuwe inzichten komen. Daar helpt Jong Management bij!

Het volgende ondernemersbivak zal (onder voorbehoud) worden gehouden op 28, 29 en 30 juni 2016. Ook dan zal het bivak in het teken staan van leiderschap. Meer informatie volgt te zijner tijd via de media van VNO-NCW Midden en Jong Management.

Met mijn bedrijf werken we aan (complexe) internetprojecten voor meerdere klanten. Hierbij adviseren wij en voeren het projectmanagement uit, zodat de klant zich kan richten op zijn core business. Ofwel: op datgene waar hij goed in is. Wij ontwerpen niet, wij bouwen niet, maar wij coördineren, managen en ontzorgen. Wij zorgen ervoor dat het project op rolletjes loopt, zodat de klant er geen omkijken naar heeft. Ook dan is het handig dat wij een beroep kunnen doen op de mensen in ons netwerk. Want je kunt nog zo goed zijn in wat je doet, je kunt niet in alles goed zijn. Of zoals de Loesje-poster zegt: “Als je loslaat, heb je twee handen vrij”. LIAN PIERIK INTERNET PROJECT MANAGER ORGANIZE THIS!

VAN KOSTENPOST TOT INKOMSTENBRON

Belang bij zuiver water

RUIMTELIJKE ORDENING EN INFRASTRUCTUUR Tekst: Marion van Weeren Braaksma Foto: Patrick van Gemert / Zutphens Persbureau

Schoon water, droge voeten en een goed waterpeil: we betalen er belasting voor aan het waterschap en staan er verder nauwelijks bij stil. Behalve als je bedrijf veel water verbruikt, zoals in de voedselsector en papierindustrie, en waterschapsbelasting een kostenpost van formaat is. Dan heb je belang bij de geborgde zetels ‘bedrijfsgebouwd’ in het waterschapsbestuur. Een gesprek van snackfabrikant tot nieuw aangetreden vertegenwoordiger bedrijfsgebouwd in het Waterschap Rijn en IJssel.

“W

ater is voor ons bedrijf van wezenlijk belang,” zegt Robert Niemeijer, samen met zijn broer Harry eigenaar van familiebedrijf Elite Salades & Snacks in Neede. “Als grondstof is het de drager van de smaak van onze Joppiesaus, Currysaus, Jamballasaus en ragout, die bovendien smeuïg worden dankzij water. Verder hebben we water nodig voor het koken van mie en rijst waar onze bami-en nasischijven van worden gemaakt. Ook voor het garen van rundvlees is water nodig. Nadien gebruiken we dat als bouillon in de ragout. Behalve als grondstof is water voor ons van vitaal belang vanuit hygiënisch oogpunt. Waterleidingbedrijf Vitens levert het water. Als we het na gebruik lozen via het riool, komt het waterschap in beeld. Iedere dag moet onze hele productiefaciliteit goed gereinigd worden om de volgende dag schoon te kunnen beginnen. We hebben een eigen club gemotiveerde medewerkers die dagelijks in een wisselende planning reinigen en desinfecteren. Het grote voordeel is dat we ze zelf kunnen begeleiden en scholen, ook in het terugdringen van het waterverbruik. Ongeveer tien jaar geleden spoten we alles gewoon schoon en verdween het afvalwater in een put. Dat is al lang niet meer zo: waterverbruik is een aandachtspunt, ook uit kostentechnische overwegingen. Wat je thuis doet, moet je ook in je bedrijf doen.”

bouwd in het waterschap. Ik vertegenwoordig graag het bedrijfsleven, met een focus op innovatie en grip houden op de kosten. Bovendien vind ik het prettig dat het waterschap aan iets concreets werkt: het beheer van onze waterhuishouding.” Van de trits taken die van oudsher aan de waterschappen is toebedeeld, krijgen bedrijven het meest te maken met zuivering van afvalwater. De bijbehorende zuiveringslasten zijn de voornaamste kostenpost voor bedrijven. Willemsen: “Op een totale kostenbegroting van het Waterschap Rijn en IJssel van 82 miljoen euro per jaar,

Zuiveringslasten

Elite Salades & Snacks is gaandeweg de tijd steeds bewuster met water omgesprongen, oorspronkelijk met kostenbesparing als voornaamste drijfveer, maar de laatste jaren groeit de rol van duurzaamheid. Niemeijer: “In de tijd dat we alles nog gewoon schoonspoten zonder na te denken over beperking van ons waterverbruik, betaalden we het Waterschap Rijn en IJssel volgens een tabellenlijst waarin we zelf opzochten welk tarief bij ons verbruik hoorde, uitgedrukt in vervuilingseenheden (ve’s). Tot we gebeld

Otto Willemsen vertegenwoordigt met twee anderen de categorie ‘bedrijven’ in het algemeen bestuur van het Waterschap Rijn en IJssel, waaronder Elite Salades & Snacks valt. “Mijn opa en vader zaten al in het waterschap, hoewel als vertegenwoordigers van landbouw. Ik houd me in het bedrijfsleven bezig met duurzaamheidsvraagstukken. Alle kennis en ervaring die ik in de loop der jaren verzameld heb, passen precies bij de rol van geborgde vertegenwoordiger voor bedrijfsge-

Robert Niemeijer: “Wat je thuis doet, moet je ook in je bedrijf doen” bedragen de totale kosten van waterzuivering 42 miljoen euro per jaar. Iets meer dan een vierde daarvan komt voor rekening van bedrijven. Terzijde: de kosten voor beheer van het watersysteem, waaronder het waterpeil valt, is voor de boeren de grootste kostenpost en tevens de post waar ze het meeste belang bij hebben.”


37

der water verbruiken, maar ook tot het laten vergisten van paneermeelresten. Niemeijer: “Vroeger bliezen we de resten paneermeel met compressorlucht uit de machine en pakten we de waterslang om het weg te spuiten. We gooiden alle resten paneermeel weg. Nu vangen we de resten tijdens het productieproces op en gaat ook het paneermeel dat we met industriële stofzuigers uit de machines zuigen richting de biovergister. Want spuit je alles weg en vang je het op in een waterbak, dan kun je de resten paneermeel er nog maar lastig uithalen. En wat je eruit haalt is minder interessant voor biovergisting: de kleine deeltjes die opgelost zijn in water laten zich nog moeilijk vergisten.” Otto Willemsen concludeert: “Dus paneermeel is een waardepost geworden, omdat het als grondstof dient voor een manier om duurzaam energie op te wekken.”

werden door het waterschap. Ze wilden ons bemonsteren om de werkelijke vervuiling te meten.” Drie tot vier keer per jaar moeten we nu van het waterschap een meetwagen op het riool laten plaatsen die een week lang 24/7-monsters van het afvalwater neemt, zodat aansluitend de mate van vervuiling bepaald kan worden. Door te kiezen voor verschillende meetweken per jaar, wordt rekening gehouden met variatie in de productie. Niemeijer: “In de winter leggen we bijvoorbeeld een extra voorraad snacks aan, zodat we bij mooi weer onze versproductie van salades en sauzen kunnen opschroeven. Met het variëren van onze productie varieert ons waterverbruik en de mate van vervuiling. In 2014 bedroegen de totale zuiveringslasten ongeveer €60.000 bij 1.350 ve. Het effect van de bemonstering is dat we het waterschap nu meer betalen dan voorheen. Niet leuk, want alles wat je betaalt ben je kwijt, maar wel eerlijk: de vervuiler betaalt.”

Biovergisting De hogere zuiveringslasten prikkelden Elite Salades & Snacks ook tot nadenken over het verder terugdringen van het waterverbruik. Dat leidde niet alleen tot de inzet van goed reinigende spuitpistolen die 25% min-

Sterker, Elite Salades & Snacks heeft plannen verder te besparen op de kosten gerelateerd aan het waterschap en de opbrengst uit afval verder te verhogen. De sleutel ligt bij investeren in nog betere voorzuivering van het afvalwater . Niemeijer: “Het afvalwater dat we produceren willen we gedurende 24 uur over de waterzuivering laten lopen. Op deze manier ontstaat er een constante stroom van afvalwater die over een flotatieunit gaat lopen en maximaal behandeld kan worden. Testen op ons afvalwater wijzen uit dat we tot een verlaging kunnen komen tot 600 ve’s Misschien kunnen we dan ook het aantal meetweken verlagen. Bij de verdere behandeling van ons afvalwater komt bovendien veel meer slib vrij die door biovergisting ook nog eens groene energie oplevert.” Hoe groot de besparing op de zuiveringslasten zou zijn, is echter een onzeker punt. “We willen geen kosten verschuiven,” zegt Robert Niemeijer, “want stel dat aanzienlijk meer ondernemers dit gaan doen, dan daalt het aantal vervuilingseenheden significant en stijgt de prijs per vervuilingseenheid, omdat het waterschap haar begroting sluitend moet houden.”

Innovatie De zuiveringslasten zijn een noodzakelijk kwaad, zoveel is duidelijk. Denkend over wat anders zou kun-

Organisatie van het waterschap Het Waterschap Rijn en IJssel heeft een algemeen bestuur (vergelijkbaar met een gemeenteraad) van dertig zetels, waarvan acht ‘geborgde zetels’. Deze worden bezet door mensen die niet door de ingezetenen (stemgerechtigden) gekozen zijn. Daarentegen vertegenwoordigen zij drie categorieën specifieke belanghebbenden bij het waterschap. Bij Waterschap Rijn en IJssel zijn de geborgde zetels als volgt verdeeld: twee voor terreinbeheer en natuur,

38


drie voor landbouw en drie voor bedrijfsgebouwd. Het dagelijks bestuur (vergelijkbaar met het College van Burgemeesters en Wethouders) wordt samengesteld uit leden van het algemeen bestuur, behalve de dijkgraaf. De waterschapswet bepaalt dat minimaal één geborgde zetel deel moet uitmaken van het dagelijks bestuur. Bij het Waterschap Rijn en IJssel wordt de geborgde zetel in het dagelijks bestuur de komende vier jaar bezet door landbouw.

COLUMN W IL L EM DE GO EDE

nen, ontvouwt zich een behoefte aan meer maatwerk, ondernemerschap en innovatie van het waterschap. Met een vraag en observaties van Robert Niemeijer als katalysator: “Otto, kun jij me meer vertellen over waterzuiveringsinstallaties die energie opwekken? Want als ik het waterschap de brandstof aanlever waarmee zij geld kunnen verdienen, kan mijn tarief toch omlaag? Ik ben helemaal niet ontevreden over het waterschap, maar ik zou willen dat je het waterschap erop wijst niet te snel te duur te worden. De industrie neemt zelf ook maatregelen door minder te lozen en minder energie te verbruiken. Zij zullen versneld veranderen en ik vind dat het waterschap die ontwikkeling moet volgen.” Willemsen: “Ik ben er onder andere om de kosten binnen de perken te houden. Daar hoort ook aandacht voor efficiëntie bij, zodat de kosten niet onnodig oplopen en liefst dalen. Lokaal aanbesteden en het waterschap als launching customer ter stimule-

Otto Willemsen: “Op termijn kunnen we geld gaan verdienen aan het waterschap”

Niet rechter maar draagvlak bepaalt succes klimaatbeleid Het gebeurt – gelukkig – niet vaak dat rechters op de stoel van de politiek gaan zitten. Wat dat betreft is de uitspraak in de klimaatzaak Urgenda een bij-

ring van innovatie en de lokale economie is een ander aandachtspunt. Wat innovatie betreft en in antwoord op jouw vraag: de zuiveringsinstallatie in Olburgen, die onder andere het afvalwater van Aviko in Steenderen behandelt, draait energieneutraal. De installatie in Etten levert de helft van de benodigde energie van de eigen installatie in de vorm van biogas.”

zondere. De rechter heeft namelijk bepaald dat de Nederlandse overheid de broeikasuitstoot in 2020 met zeker 25 procent moet hebben teruggedrongen ten opzichte van het jaar 1990. Want klimaatverandering wordt veroorzaakt door uitstoot en brengt gevaren met zich mee - de overheid zou burgers hier op dit moment onvoldoende tegen beschermen, aldus de rechter. Dat de CO2-uitstoot wordt teruggebracht om de stijging van de gemiddelde wereldtemperatuur te beperken tot een maximaal van 2 °C, is een goede zaak en geniet brede steun van het bedrijfsleven. Dit betekent dat de wereldwijde CO2-emissie

Hij vervolgt met het schetsen van een toekomstbeeld rondom de verwaarding van afvalstoffen: “Op termijn kunnen we geld gaan verdienen aan het waterschap. Van de gezuiverde bestanddelen kunnen bijvoorbeeld kunstmest en cellulose (papier) gemaakt worden. Kunstmest is bijvoorbeeld een enorm vervuilend product; hoe meer je uit afvalwater kunt halen en dus hoe meer je recyclet, hoe beter. Alginaat is een voorbeeld van een hoogwaardige grondstof die met een specifiek zuiveringsproces kan worden teruggewonnen, maar staat nog kinderschoenen. Teruggewonnen hormonen die kunnen gaan dienen als grondstof voor medicijnen. Van hoogst naar laagst in waarde gaat het om grondstoffen en producten op het gebied van farmacie, voeding, diervoeder, grondstoffen en energie. Voor een maximale opbrengst win je in deze volgorde stoffen terug. Voor alles geldt echter dat je geen gekke dingen moet doen, maar moet kijken wat haalbaar is. Een van de wapenfeiten van de geborgden bedrijfsgebouwd is dat onder een nieuw idee altijd een businessplan ligt. Want we moeten niet gaan zweven.”

halverwege deze eeuw met 80 tot 95 procent gereduceerd moet zijn. Alle landen in de wereld moeten hier aan bijdragen, want de bijdrage van Nederland aan de mondiale uitstoot is minder dan 0,5 procent, terwijl een kwart uit China komt.

Politieke keuze Reductie van CO2-uitstoot is noodzakelijk om klimaatverandering te voorkomen, maar vraagt ook veel van de samenleving. Er zijn hoge kosten en grote inspanningen mee gemoeid. Tempo en maatvoering is uiteindelijk een politieke keuze die gefundeerd moet zijn op brede maatschappelijke steun. Het is daarom belangrijk dat we in deze transitie naar een CO2-arme economie de juiste keuzes maken gebaseerd op een goede balans tussen ecologische-, economische-, en sociale gevolgen. Precies zoals gedaan is in het Energieakkoord voor duurzame groei. Die beleidskeuzes moeten gedragen kunnen worden door verschillende individuele energiegebruikers zoals huishoudens, kleine en grote bedrijven. Alleen dan wordt de transitie naar een klimaatneutrale economie op de langere termijn volgehouden en wordt de CO2-arme samenleving werkelijkheid. WILLEM DE GOEDE SECRETARIS ENERGIE EN KLIMAAT VNO-NCW MKB-NEDERLAND

GRATIS

speedbooks.c

om

DEMO!

Schakel snel en accuraat in uw financieel management Geschikt voor elk administratiepakket, o.a.:

40


PARTNER AAN HET WOORD

Hoe toekomstgericht onderneemt u? Veel mkb-ondernemers worden niet of nauwelijks proactief geïnformeerd over risico’s en kansen binnen hun bedrijf. De focus ligt nog te vaak op het verleden in plaats van het heden en zelfs belangrijker: de toekomst. Neem bijvoorbeeld de accountancy branche die zeker van oudsher hun voornaamste focus legt op controlewerkzaamheden en het opstellen van jaarrekeningen. Echter, de veranderende behoefte in het bedrijfsleven is merkbaar. En voor accountantskantoren onvermijdelijk om hun business model overeind te houden. Ondanks de aantrekkende economie, blijft het van enorm belang om toekomstige investeringen te baseren op een gedegen financiële analyse. Niet alleen om risico’s te minimaliseren maar ook om een eventuele financiering gedaan te krijgen bij de bank. Een eenvoudig, maar volledig en betrouwbaar overzicht van de actuele financiële status. Het is onmisbaar en zou ook op ieder moment en overal beschikbaar horen te zijn.

Efficiënt rapporteren Veel controllers worstelen met de beschikbare standaardrapporten vanuit een boekhoudpakket. Denk hierbij aan een overzicht in de vorm van een balans of een winst- en verliesrekening. Deze rapportmodellen voorzien onvoldoende in de behoefte om tussentijds te rapporteren. Ook de leesbaarheid van de platte data is over het algemeen ver te zoeken, immers ‘plaatjes zeggen meer dan woorden’. Uw accountant heeft met zelfontwikkelde rapporten deze inzage veelal wel. Echter dit proces is tijdrovend omdat hij vaak veel tijd kwijt is met ‘overkloppen van cijfers’ uit het boekhoudpakket. Tijd c.q. kosten die beter besteed kunnen worden aan analyse en advies. Van controle naar advies De verschuiving van controle- en auditwerkzaamheden naar advisering is in de accountancy branche niet nieuw. Het wordt onder andere veroorzaakt door toenemende digitalisering en prijsconcurrentie in de branche. Belangrijk voor accountants is om te werken aan onderscheidend

vermogen. Zo kiest men hedendaags ook voor samenwerkingen buiten de branche, bijvoorbeeld met softwareontwikkelaars. Samen spelen zij in op de behoefte van de klant en zijn zij steeds beter in staat om proactief advies te geven. Grijp grip! Proactief advies, door uw controller of accountant, geeft u meer grip op de toekomst van uw onderneming. Een andere belangrijke factor dat hieraan bijdraagt is het opstellen van een jaarplan en vervolgens periodiek meten of uw onderneming nog op koerst ligt. Maak hierbij gebruik van tussentijdse rapportages op maanden kwartaalniveau en rapportmodellen als liquiditeitsprognoses en budgetrapporten. Het geeft u direct inzicht in uw financiële situatie. Besluiten nemen wordt voor u op deze manier een stuk eenvoudiger. Wilt u informatie over de mogelijkheden met betrekking tot financiële rapportage software, dan kunt u contact opnemen met Speedbooks. +31(0)513 820 130


41

•d rs. C.W.J.M. van Ewijk*, bestuurder/algemeen directeur Slingeland Ziekenhuis, DOETINCHEM •C .P.A. Klijn*, plantmanager Philips Lighting BV, WINTERSWIJK • ir. H.J. Langen*, CEO Pas Reform BV, ZEDDAM • R. Lette, accountmanager AtmR Kantoorverandering BV, ELST •O .C.L. Leusink*, directeur Terborgse Handelsonderneming BV, TERBORG • F . Smeitink, sales manager Intec Specialistische Reiniging, DOESBURG • M.A.A.M. Trommels, General Manager Metaflex Doors Europe BV, AALTEN •J . van Ulst, directeur De Groenmakers, DOETINCHEM • E. van der Vliet*, regiomanager UWV Werkbedrijf Achterhoek, DOETINCHEM

VNO-NCW regio ArnhemNijmegen •M .J.M. Derks, DGA/algemeen directeur Acture, NIJMEGEN •J . Kuiper, directeur Alter Ego BV, ARNHEM •d rs. O. Oonincx RC*, managing director a.i. Innovio Papers, NIJMEGEN •m r. T.A. Opbroek*, advocaat Hekkelman Advocaten NV, ARNHEM

42


• drs. C.S.C. Simon Thomas*, directeur KONE Deursystemen BV, VEENENDAAL

VNO-NCW Eemland • drs. R.M. de Koning*, algemeen directeur Amfors Groep, AMERSFOORT •J .E.S. Rullmann*, HR manager Turner BV, LEUSDEN

VNO-NCW Flevoland • D. van Weerdenburg, projectleider Jorritsma Bouw BV, ALMERE

VNO-NCW Noord-Veluwe • A.W. van de Hoef*, directeur Dolfinarium, HARDERWIJK • M. Lokhorst AA, partner De Jong & Laan Accountants, HARDERWIJK • drs. R.A. Nonkes RA, partner BDO Accountants, NUNSPEET

VNO-NCW Rivierenland • M. Hollemans*, locatiemanager LSC Maurik Wehkamp BV, ZWOLLE • M. de Ruijter*, accountmanager Alewijnse Zaltbommel, ZALTBOMMEL • A.J. Theunissen sib, dga Locked Safe Holland, ZALTBOMMEL • ing. Th.B. Versterre MBA, algemeen directeur Sonac Vuren, VUREN

G. van der Scheer

J. van Ulst drs. R.G.A. Hurenkamp

J. Kuiper

VNO-NCW Achterhoek

E. van der Vliet

Welkom aan de F. Smeitink

B IJ G E WER K T TOT 1 AU G US T US 2015

C. Klunder-Maljers

NIEUWE LEDEN

VNO-NCW Stedendriehoek •B .G. Gotink, directeur Gotink Catering BV, DEVENTER •R . Hekman, commercieel manager Regio N-O Strukton Worksphere, DEVENTER •M .M.J.M. Houtappels*, waarnemend bestuurder Atlant Zorggroep, APELDOORN •d rs. R.G.A. Hurenkamp, manager grootzakelijk Rabobank Apeldoorn en omgeving, APELDOORN • C. Klunder-Maljers, senior vermogensmanager Rabobank Apeldoorn en omgeving, APELDOORN •O . Loman*, commercieel manager Princess Hotel Victoria, HOENDERLOO •d rs. A. Ringerwöle*, manager human resources Koninklijke Auping BV, DEVENTER •S .B. Roescher*, DGA TCR Tours BV, RAALTE •G . van der Scheer, CEO Koninklijke Reesink NV, APELDOORN •G .J. van Werven, accountmanager zakelijk, Handelsbanken Apeldoorn, APELDOORN •R . van Wetering MBA*, directeur bedrijven Rabobank Noord- en Oost Achterhoek, ZUTPHEN

VNO-NCW Twente •M . Ent, managing director Spit Elektromechanica BV, ALMELO •d r. H.J.M. Finkenflügel, bestuurder De Twentse Zorgcentra, ENSCHEDE • ing. T.W.A. Goosen*, commercieel manager Lesscher IT BV, HENGELO •F .B.M. Harbers, technisch directeur Aebi Schmidt Nederland BV, HOLTEN •B .J. Hermelink MBA*, HumanCapitalCare BV, ENSCHEDE •D .P. Karsten AA RB*, accountant Bordan Accountants & Adviseurs, ALMELO •B .G.J. Niemeijer, DGA/alg. directeur Kleentec BV, RIJSSEN •P .L.J. Nijland, MiniValve, OLDENZAAL •R .F.J. Philippi-Geene*, interim directeur Metalektro-Personeelsdiensten, HENGELO •K . van der Velde, regiodirecteur Yacht BV, ZWOLLE

D. Molijn D. Vos BPLA

E.M. Uijting MBA

E.P.M. Bakkers

dr. H.J.M. Finkenflügel

nieuwe leden

• B.J. Westenbroek, director finance & customer service MiniValve, OLDENZAAL

VNO-NCW Utrecht •E .P.M. Bakkers, Bakkers Design & Engineering BV, NIEUWEGEIN • mr. P. Crans, advocaat Rietmeesters, UTRECHT • mr. O.C.A. Millaard, directeur Benvalor BV, UTRECHT •D . Molijn*, DGA/directeur Molijn Training, UTRECHT •E .M. Uijting MBA, algemeen directeur PAUW Bedrijven, BREUKELEN • drs. E.A. Verzendaal*, directeur Facilitair Service Centrum Universiteit Utrecht, UTRECHT

Uw gegevens Actuele gegevens van leden van VNO-NCW Midden zijn op ieder gewenst moment online te bekijken via Ledennet, het besloten deel van de verenigingssite www.vno-ncwmidden.nl/ledennet. Gebruik hiervoor uw inlogcodes. Naast het inzien van gegevens van bedrijven en contactpersonen van leden kunt u in Ledennet selecties maken op branche, op regio, woonplaats e.d. (kies in Ledennet voor ‘Ledenlijst’).

VNO-NCW regio Zwolle •J .W. Brummelman*, algemeen directeur Safety Group BV, ZWOLLE •A .J. Dol, DGA Even Doen BV, ZWOLLE •G .C. Hamer RA, partner Deloitte Accountants BV, ZWOLLE • Y. Hütte, Logistance BV, ZWOLLE •D . Vos BPLA, directeur/bedrijfsadviseur Veldhuis Adviesgroep, HEERDE * nieuw contactpersoon bij bedrijf

Via Ledennet kunt u ook wijzigingen in uw gegevens doorgeven aan de ledenadministratie (kies voor ‘Uw gegevens’). Wilt u een (nieuwe) pasfoto toevoegen aan uw gegevens, uw inlogcodes opvragen of wijzigingen rechtstreeks doorgeven, stuur dan een mail naar [email protected] of neem contact op met het verenigingsbureau via 055 – 5222606.


43

fizz.nl

Merk het verschil!

FIZZ denkt graag met u mee om het beste uit uw merk te halen. Of het nu gaat om marketingadvies of de praktische uitvoering van marketingcampagnes, wij zorgen ervoor dat uw onderneming sprankelt. Wilt u weten hoe we dat voor u realiseren? Bel of mail Tel 0522 24 61 62 | [email protected]

FIZZ activeert ondernemende merken

KIJK VOOR ACTUELE INFORMATIE OP LEDENNET, WWW.VNO-NCWMIDDEN.NL/ LEDENNET. U KUNT ZICH VIA LEDENNET AANMELDEN VOOR BIJEENKOMSTEN (ONGEVEER EEN MAAND VOORAFGAAND AAN DE BIJEENKOMST),

AGENDA

DEELNEMERSLIJSTEN BEKIJKEN, EEN PROGRAMMA PRINTEN E.D.

SEPTEMBER DONDERDAG 24 EN VRIJDAG 25 SEPTEMBER 2015

VNO-NCW Valleiregio FoodValley regio Open Days Tijd: twee dagen met wisselende bijeenkomsten Locatie: meerdere DINSDAG 29 SEPTEMBER 2015

DONDERDAG 8 OKTOBER 2015

VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen samen met VNO-NCW Rivierenland Bijeenkomst i.s.m. RCT Rivierenland Thema: Smart Industry: Internationali sering, Internet & Things, Robotisering en Ketensamenwerking Tijd: 15.00 – 18.00 uur Locatie: Daalderop, Tiel VRIJDAG 9 OKTOBER 2015

VNO-NCW Midden, leden HR-kring

VNO-NCW Noord-Veluwe

Tijd: 15.00 – 18.00 uur Locatie: Van der Valk Hotel Apeldoorn – De Cantharel

Presentatie Visie De Diamant van Midden-Nederland Tijd: 15.00 – 19.00 uur


VNO-NCW Rivierenland Bedrijfsbezoek Dekker Groep Tijd: 10.00 – 12.00 uur Locatie: Dekker Groep, IJzendoorn DONDERDAG 15 OKTOBER 2015

VNO-NCW Twente Bedrijfsbezoek Wouter Witzel EuroValve BV Gastheer: de heer P. Heijink, financieel directeur Tijd: vanaf 16.30 uur Locatie: Wouter Witzel EuroValve BV, Losser

OKTOBER OKTOBER 2015

VNO-NCW Flevoland

VRIJDAG 23 OKTOBER 2015

VNO-NCW Midden

Themabijeenkomst, i.s.m. Enodes en DE-on Flevoland Thema: Energieneutraal ondernemen Tijd: 16.00 – 19.00 uur

Thema: Bestuurdersbijeenkomst VNO-NCW Midden Tijd: 15.00 – 19.00 uur


VNO-NCW Achterhoek Themabijeenkomst Aanbesteden Achterhoek-Liemers, i.s.m. MKBNederland Midden en diverse branches waaronder Bouwend Nederland Locatie: Gemeente Bronckhorst, Hengelo (Gld.)

WOENSDAG 14 OKTOBER 2015

VNO-NCW Midden

VNO-NCW Midden

Thema: Meet & Greet nieuwe leden Tijd: 15.00 – 18.00 uur Locatie: Kantoor VNO-NCW Midden, Apeldoorn

Ledenreis naar India

DINSDAG 6 OKTOBER 2015 Thema: Fiscaal risicomanagement > Belastingdienst t.a.v. Boekonder zoek, i.s.m. Mazars Sprekers: de heer L. Kuster, tax partner en de heer N. Grieving, tax advisor Tijd: 15.00 – 18.00 uur Locatie: Van der Valk Hotel Apeldoorn De Cantharel

VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen Bedrijfsbezoek Deloitte, samen met Jong Management Thema: Businesstrends nieuwe economie Gastheer: de heer mr. M. de Jonge, senior tax manager Tijd: 17.30 – 20.30 uur Locatie: Deloitte, Arnhem DONDERDAG 15 OKTOBER 2015

VNO-NCW Flevoland DONDERDAG 8 OKTOBER 2015

VNO-NCW Achterhoek Bedrijfsbezoek Kramp Groep BV Gastheer: de heer J.F. Berends, Logistic Director Tijd: vanaf 19.00 uur Locatie: Kramp Groep BV, Varsseveld

NOVEMBER DINSDAG 3 NOVEMBER 2015


VNO-NCW Midden

ZATERDAG 31 OKTOBER – DONDERDAG 5 NOVEMBER 2015

Bijeenkomst i.s.m. Jong Management kring Flevoland Thema: Ledenwerving Tijd: 16.30 – 20.30 uur Locatie: Kuiken, Emmeloord

VNO-NCW Rivierenland Ondernemer van het jaar Maas en Waal Tijd: 19.30 – 23.00 uur Locatie: Manege De Vier Heemskinderen, Beneden Leeuwen DONDERDAG 5 NOVEMBER 2015

VNO-NCW Eemland en VNO-NCW Utrecht Marktdag aanbesteden, i.s.m. de Provincie Utrecht, Stadswerk, gemeenten, Inkoop Bureau Midden Nederland, Kamer van Koophandel, Bouwend Nederland regio randstad Noord en MKB-Nederland Midden Locatie: Provinciehuis, Utrecht


45

AGENDA

DONDERDAG 5 NOVEMBER 2015

VNO-NCW regio Zwolle Ontbijtbijeenkomst, bedrijfsbezoek Brink Climate Systems Gastheren: de heren W. Hijmissen, commercieel directeur en A.T. Hans, financieel directeur Tijd: 08.00 – 10.30 uur Locatie: Brink Climate Systems, Staphorst

OP DE VERENIGINGSSITE WWW.VNO-NCWMIDDEN LEEST U VERSLAGEN, KUNT U FOTO’S BEKIJKEN EN INLEIDINGEN DOWNLOADEN VAN ONZE BIJEENKOMSTEN.

WOENSDAG 18 NOVEMBER 2015

VNO-NCW regio ArnhemNijmegen samen met VNO-NCW Stedendriehoek Bedrijfsbezoek Koninklijke Gazelle BV Gastheer: de heer J. Merkus, algemeen directeur Tijd: 17.30 – 20.30 uur Locatie: Koninklijke Gazelle BV, Dieren

DONDERDAG 10 DECEMBER 2015

VNO-NCW Achterhoek Themabijeenkomst met workshops over diverse actuele onderwerpen Tijd: vanaf 19.00 uur DONDERDAG 17 DECEMBER 2015

VNO-NCW Stedendriehoek Kerstborrel Gastvrouw: mevrouw C.A. Maessen, hoteldirecteur Bilderberg Hotel de Keizerskroon Tijd: vanaf 16.00 uur Locatie: Bilderberg Hotel de Keizerskroon, Apeldoorn

WOENSDAG 18 NOVEMBER 2015

VNO-NCW Twente WOENSDAG 11 NOVEMBER 2015

VNO-NCW Valleiregio Sharing Innovation, i.s.m. ICT-Valley, RCT Vallei, gemeente Veenendaal en WUR Smart industry & WUR Tijd: vanaf 14.30 uur Locatie: Impulse, Wageningen DONDERDAG 12 NOVEMBER 2015

Bedrijfsbezoek Thales Nederland Gastheer: de heer G.J. Edelijn, CEO Tijd: vanaf 16.30 uur Locatie: Thales Nederland, Hengelo DONDERDAG 19 NOVEMBER 2015

JANUARI 2016 JANUARI 2016

VNO-NCW Twente Nieuwjaarsbijeenkomst De Rode Loper, i.s.m. Twentse Netwerkorganisaties Locatie: Rabotheater, Hengelo

VNO-NCW Eemland Regionale Rode Loperdag Thema: Ontmoeten in de regio

VNO-NCW Achterhoek Bedrijfsbezoek Kaak Nederland BV en JAWS BV Gastheer: de heer ir. L.S.M.J. van der Borg, algemeen directeur Kaak Nederland BV en de heer drs. J.A.M. van Aalst, directeur JAWS BV Tijd: vanaf 19.00 uur Locatie: Kaak Nederland BV, Terborg

MAANDAG 23 NOVEMBER 2015

VNO-NCW Noord-Veluwe Innovatieprijsuitreiking, i.s.m. VCT, Metaalunie en Rabobank Noord-Veluwe DONDERDAG 26 NOVEMBER 2015

VNO-NCW Midden Thema: Algemene Ledenvergadering Tijd: 13.30 – 21.30 uur Locatie: AFAS Tennistoernooi, Omnisport Apeldoorn DECEMBER

DONDERDAG 12 NOVEMBER 2015

VNO-NCW Eemland en VNO-NCW Utrecht Bedrijfsbezoek BASF Gastheer: de heer P. Evers, site director Tijd: 15.30 – 18.00 uur Locatie: BASF, De Meern DINSDAG 17 NOVEMBER 2015

VNO-NCW Midden – Leden HR-kring Tijd: 15.00 – 18.00 uur Locatie: Van der Valk Hotel Apeldoorn – De Cantharel

46


DINSDAG 1 DECEMBER 2015

VNO-NCW Midden, i.s.m. Loyens & Loeff Thema: Loonheffing en andere fiscale (loon) wetenswaardigheden Tijd: 15.00 – 18.00 uur Locatie: Van der Valk Hotel Apeldoorn De Cantharel

Algemene Ledenvergadering 26 november 2015 Leden van VNO-NCW Midden zijn van harte welkom op de Algemene Ledenvergadering van de vereniging op donderdag 26 november 2015 tijdens het AFAS Tennistoernooi in Omnisport Apeldoorn. Onder meer zal de begroting 2016 op het programma staan. De agenda en stukken voor de vergadering ontvangt u eind oktober en kunt u dan ook vinden op de website www.vno-ncwmidden.nl/ledennet/alv

AGENDA

DONDERDAG 7 JANUARI 2016


VNO-NCW Stedendriehoek

VNO-NCW Achterhoek

Nieuwjaarsbijeenkomst Gastheer: de heer J. Stadig, DGA Autohaas Tijd: vanaf 17.00 uur Locatie: XLLease, Apeldoorn

Nieuwjaarsbijeenkomst, samen met Jong Management Achterhoek Gastheer: de heer K.J. Hensen, eigenaar HIM+ - Villa Ruimzicht - Strandlodge Zellerij - MomentenMakers Tijd: vanaf 19.00 uur Locatie: Hotel Villa Ruimzicht, Doetinchem


VNO-NCW regio Zwolle Nieuwjaarsbijeenkomst Tijd: 17.00 – 20.00 uur Locatie: Mooirivier Congreshotel, Dalfsen


VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen DINSDAG 12 JANUARI 2016

VNO-NCW Noord-Veluwe Nieuwjaarsbijeenkomst, i.s.m. De Maatschappij, Bedrijvenkring Ermelo en Bedrijvenkring Harderwijk Tijd: 17.00 – 19.00 uur WOENSDAG 13 JANUARI 2016

VNO-NCW Rivierenland Nieuwjaarsbijeenkomst Spreker: H. de Boer, voorzitter VNO-NCW Tijd: 17.00 – 21.00 uur Locatie: Van der Valk Hotel, Tiel

Bedrijfsbezoek KEMA-DNV Thema: Internationalisering Gastheer: de heer ir. J.P. Fontijne MBA, chief operating officer Tijd: 17.30 – 20.30 uur Locatie: KEMA-DNV, Arnhem

Middelpunt Midwinterwandeling Op 26 januari 2016 organiseert VNONCW Midden in samenwerking met Middelpuntpartners Alfa Acc. & Adv., Bureau HTM, ExportSelect BV, Nysingh advocaten-notarissen, OrangeVision BV, Speedbooks Software BV, Novon Schoonmaak, Fizz Reclame + Communicatie en Say Yeah en met Stichting Het Nationale Park De Hoge Veluwe de Middelpunt Midwinterwandeling. Gekleed op eventuele vrieskou en in een ontspannen sfeer zullen leden van VNO-NCW Midden een wandeling maken in de prachtige natuur van het Nationale Park. Deze middag is een mooie gelegenheid om op een andere manier te netwerken en kennis te maken met elkaar. Bent u er ook bij? Noteer de datum alvast in uw agenda.

Heb je hun nummer voor mij?


47

ZOEKT U MANAGEMENT TALENT VOOR EXPORTGROEI?

EXPORTSELECT SELECTEERT DE JUISTE KANDIDAAT VOOR IEDERE EXPORTMARKT Wij bemiddelen voor uiteenlopende exportfuncties sales- en accountmanagers met exportkennis en internationale ervaring in uw branche. Zodat u in een exportmarkt niet opnieuw het wiel hoeft uit te vinden en direct kunt bouwen op specifieke kennis van de lokale markt- en distributiestructuren. Een goede investering in exportgroei!

HR PARTNER VOOR INTERNATIONAAL ONDERNEMEN www.exportselect.nl - Tel. 026 37 64 581 Arnhem - Düsseldorf

Middelpunt. Otto Willemsen Op termijn kunnen we geld gaan verdienen aan het waterschap

Recommend Documents