Mezinárodní spolupráce jaderných elektráren Zbyněk Grunda Manažer pro technické mezinárodní vztahy
Obsah
Mezinárodní spolupráce – měřítko i zdroj rozvoje Zodpovědnost provozovatelů JE Zahraniční informační zdroje v souvislostech WANO – Mezinárodní sdružení provozovatelů JE Co nám to přináší ? Odpověď: VÝSLEDKY !!
ČEZ, a. s., Division Generation
2
ČEZ, a. s., Division Generation
3
Mezinárodní vztahy
Cílem procesu mezinárodní vztahy je vytváření kontaktů, získávání informací a výměna zkušeností / informací se zahraničními partnery s cílem naplnění vize ČEZ, a. s., zvyšovaní bezpečnosti, spolehlivosti a efektivity provozu výrobních zařízení ČEZ, a. s. ČEZ, a. s., Division Generation
4
STRATEGICKÝ RÁMEC SKUPINY ČEZ - ZŘETELNĚ UKAZUJE NA SILNÉ MEZINÁRODNÍ ZAMĚŘENÍ NAŠÍ FIRMY
Vize: Stát se jedničkou na trhu s elektřinou ve střední a jihovýchodní Evropě
Vize: Stát se jedničkou na trhu s elektřinou ve střední a jihovýchodní Evropě
Zahraniční expanze
Zvyšování efektivity
Zahraniční expanze
Obnova výrobních zdrojů
INOVACE
Zvyšování efektivity
Obnova výrobních zdrojů
Inovace
Firemní kultura – 7 principů
Firemní kultura – 7 principů
Rozšíření aktivit ČEZ do oblasti „nové energetiky“ posiluje společenskou odpovědnost firmy a přitom neboří stávající aktivity a procesy v rámci Skupiny ČEZ. ČEZ, a. s., Division Generation
5
STRATEGICKÉ CÍLE EDU - téměř každý cíl měříme a porovnáváme podle mezinárodních zkušeností
STRATEGICKÉ CÍLE JE DUKOVANY dlouhodobé Bezpečně provozovat JE s perspektivou dlouhodobého provozu 50 až 60 let
krátkodobé Realizace strategického projektu „Bezpečně 16 TERA EDU“ Příprava obnovy personálu EDU a udržení Know-how Zahájení implementace Programu LTO Budování kultury zaměřené na výkon a bezpečnost
ČEZ, a. s., Division Generation
6
Individuální a kolektivní zodpovědnost WANO Charter: Charter:
„Každý provozovatel JE má individuální odpovědnost a garantuje dodržení bezpečnosti danou ze zákona. Ale provozovatelé JE mají také kolektivní odpovědnost vzájemně spolupracovat, aby zlepšili svou výkonnost a trvale zlepšovali bezpečnost provozovaných elektráren.” ČEZ, a. s., Division Generation
7
Jak zajišťujeme kolektivní zodpovědnost ? …. a také.. Jak zajišťujeme vlastní rozvoj ? • Informovanost o aktuálním mezinárodním prostředí - oceňování rizik a příležitostí
• Účast v profesních organizacích a mezinárodních programech, především WANO a IAEA (FORATOM, ISOE, ENC, Eurelectric, WNA a dalších).
• Získávání a uplatňování know-how, GP, zkušeností a výsledků ZV, benchmarkingu, nových postupů a technologií - Učící se organizace.
• Cílem je zabránit izolovanosti našich JE vůči rozvíjející se jaderné komunitě ve světě (držet krok se světovým trendem).
• Dobrý image a obhajování zájmů a cílů Skupiny ČEZ • Budování dlouhodobých profesních i osobních vztahů se zahraničními partnery ČEZ, a. s., Division Generation
8
International Technical Relations - NOT AN EASY ISSUE It needs special knowledge and
understanding of different cultures ČEZ, a. s., Division Generation
9
K1
Mapa mezinárodních vztahů Z.Grunda -WIO N.Bílá WANO P.Vlček
WNA …
Šedina Davidová Grunda
příklad
Přímá osobní účast pracovníků
NUMEX
Partnerství s jinými JE
Grunda FORATOM EDU / ETE
Grunda
Eurelectric Krejčiříková IAEA
Pakš, Loviisa, EBO/EMO, EdF Cattenom, Volgodonsk Nepřímé zdroje ( UJV, ALTA, ČNS, ČJF… dodavatelé, audity
NucNet Mandula Holan Dubský Kopecký,...
ČEZ, a. s., Division Generation
WNA News
Internet
Nucleonics Week Další veřejné zdroje 10
Snímek 10 K1
Každý fous komentovat: - Rozsah, tj. počty, objemy, a tak - Konkrétní příklad kdy se to v EDU použilo*** Každý chlívek komentovat: - Stručná charakteristika - Jméno knkrítní osoby KSYS; 2.10.2007
Charakter výměny informací - oběma směry • Technické a bezpečnostní (programy WANO, ZV, GP, návody a metodiky, výměna tech. zkušeností, ND a zařízení)
• Ekonomické (ekonom. indikátory, obchod, prodej, nákup, pojišť.pooly, trh a příležitosti)
• Politické (EU EK, EP, WNA, Foratom, veřej. zdroje) • Strategické ( politiky, výroční a hodnotící zprávy, analýzy, mezinárodní audity a mise,…)
• Benchmarking (KPI, výměny s EBO/EMO, Loviisa, Paks,..) • Tvorba norem (IAEA, WENRA, ENISS, Foratom, ...) •……další ČEZ, a. s., Division Generation
11
IAEA - příklad 1 Politika EDU
IAEA
Celosvětová pravidla: - Fundamentals - Requirements - Guides - … TECDOC
Národní dozory
Znalosti: -TECDOC - Expertní skupiny - Programy -…
Mezinárodní bezpečnostní standardy a doporučení Safety Series ČEZ, a. s., Division Generation
ETE
Bezpečnost provozu Příležitosti Hrozby Vliv na náklady Vliv na národní energetiku Kouklík Holan Sýkora Dubský Kopecký Grunda Křivánek Petrecký … další
12
WANO Mezinárodní sdružení provozovatelů JE Všechny jaderné elektrárny na světě jsou aktivními členy tohoto sdružení, 440 jaderných energetických bloků 13 625 reaktor-roků zkušeností Instalovaný výkon JE: 372 500 MWe
Již 20 let pomáhá svým členům udržovat maximální úroveň bezpečnosti a spolehlivosti. Prezentace aplikace Microsoft PowerPoint
ČEZ, a. s., Division Generation
13
WANO - příklad 2 Politika
Pojištění, banky, akcie, státní účasti
EDU
ETE
JE svět
Podnikatelské prostředí provozovatelů JE
WANO
EDU i ETE intensivně zapojeny
IAEA
REA
WNA
UEA
INPO
EdF
JANTI
Mezinárodní programy: - Operating Experience - Peer Review -Tech Support & Exchange - Profes.& Tech.Development ČEZ, a. s., Division Generation
… další
Bezpečnost a spolehlivost Benchmarking s druhými Nové nástroje, metody Komunikace Sekundárně vliv na zisk
Produkty: - PI ukazatele - ZV, SER, SOER, analýzy - Peer Review POC, AFI, GP - WANO Network - Mise TP, workshopy, semináře 14
INDEX WANO - Jsme mezi 25% nejlepších JE - PWR Dukovany 2007 Dukovany 2006
INDEX WANO EDU
Dukovany 2008 bloky Dukovan Dukovany 2004 Dukovany 2005 Medián PWR 100 90 80
70 60 50 40 30
20 10 0
ČEZ, a. s., Division Generation
15
Faktor neplánovaných ztrát způsobilosti WANO Unplanned Capability Loss Factor (WANO) 8 7 6 5 % 4 3 2 1 0 1992
1993
1994
1995
1996
Dukovany - průměr ČEZ, a. s., Division Generation
1997
1998
1999
2000
2001
2002
Svět - průměr
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Svět - median 16
Neplánovaná rychlé odstavení na 7000 hod. kritičnosti WANO Unplanned Automatic Scrams per 7000 Hours Critical (WANO)
1,8 1,6 1,4 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1992
1993
1994
1995
1996
1997
Dukovany - průměr ČEZ, a. s., Division Generation
1998
1999
2000
2001
PWR - průměr
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
PWR - median 17
Kolektivní efektivní dávka na blok WANO Collective Radiation Exposure per Unit (WANO)
EDU je nejlepší na světě
2,5
man-Sv
2,0
1,5
0,107 Sv / blok 1,0
0,5
0,0 1992
1993
1994
1995
1996
Dukovany
ČEZ, a. s., Division Generation
1997
1998
1999
2000
2001
Svět - průměr
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Svět - median
18
Závěr: „Our strategy for NPPs is still valid“
Acceptable Best Safe Competitive Mezinárodní vztahy jsou katalyzátorem výměny informací a vedou k tomu, abychom byli v A,B,C úspěšní. ČEZ, a. s., Division Generation
19
Děkuji za Vaši pozornost !! Благодарю за Ваше внимание !! Thank you for your attention !!
ČEZ, a. s., Division Generation
20
Veřejné zdroje informací - příklad 3 Konkurence
Nátlakové skupiny lobbing
Politika, regiony, akcionáři Externí zájmy
Vyhledávače-googlování
EDU
Libovolný účel a téma
Korespondence osobní kontakt Knihovny odb. literatura Celoživotní vzdělání
Semináře a odb. akce
Obchodní inf
Univerzity
Firmy a organizace
Elektrárny
INIS NucNet ČEZ, a. s., Division Generation
Mezinárodní síť přenosu informací z jaderné energetiky 21
K2
Peníze Co nás informace stojí v nákladech: - Členské poplatky v organizacích - Náklady ZSC (cesta, ubytování diety, vedlejší náklady) - Náklady na média - tisk, připojení, NucNet, Nuc Week,… - Technické pomoci, sw licence, podíl v investicích atd - Prostředky komunikace - info materiály, IT, překlady - … řádově do 10 mil.Kč bez investic Co nám informace přinášejí: - Příležitosti … potenciál stovky mil.Kč až - Konkurenční výhody jednotky miliard Kč - Úsporu nákladů a zdrojů na vlastní vývoj, výzkum - Využití cizích zkušeností, ZV z událostí, nejlepší praxe - Možnost porovnání - benchmarking, hodnocení Nedostatek inf = neidentifikované šance = zkrytá ztráta ČEZ, a. s., Division Generation
22
Snímek 22 K2
Sehnat čísla KSYS; 2.10.2007
Příklady 1 - informace ze světa do EDU - výběr 2004 Technické návštěvy JE Doel, JE Emsland, JE Paks 2005-2006 Benchmarking s JE Loviisa a JE ve světě (WANO KPI) 1998 - 2007 WANO- 9x SOER, 28x SER (WANO - OECT), EAR, ENR, MER 2000 - Koroze-eroze vyvolaná dvoufázovým prouděním (WANO AC) 2005 - Zlepšování chování a činností dodavatelů (analýzy a doporučení WANO) 2003 - 2007 - Řízení reaktivity (analýzy a doporučení WANO) 2007 - Zemětřesení v Kashiwazaki Kariva 2008-2009 Události WANO (Kozloduj, Pakš,..) Guidelines WANO JIT zprávy Závažné události Tokaimura – událost při přípravě jaderného paliva Mihama – prasknutí potrubí na SO, nedostatek v kontrolním systému Paks – poškození paliva při čištění, řízení modifikací Davis Besse – koroze víka tlakové nádoby, kontroly Loviisa – smrelný úraz pracovníka, nedostatky při koordinaci prací v rozvodně 6 kV Philippsburg – nádrže SAOZ, nepravdivé údaje státnímu dozoru Barsebeck – zanesení sít na sání bezpečnostních systémů EBO, Loviisa, Paks, Ukrajina – problémy na nátrubcích HRK Forsmark - HO 1, nespuštění 2 ze 4 DG …….. další ČEZ, a. s., Division Generation
23
Příklady 2 - informace z EDU do světa - výběr 10.10.07 - AECL Canada - reference na zkušenosti s UPS systémem střídače a usměrňovače (fy Gutor) - J. Gross 10.10.07 - WANO Paris Centre - požadavek na závěry workshopu PO - J.Čapek 09.10.07 - JE Loviisa, Finsko - Požadavek na údaje zvýšených vibrací při Využití projektových rezerv - D.Pluhař 09.10.07 - Centrum pro údržbu JE Paks - J.Krejza 02.10.07 - IAEA - připomínky k tvorbě standardu Code of Ethics - Z. Grunda 2008-2009 - ND na JE Pakš, (těsnění DR PG, pružiny závěsů potrubí I.O.,…) Téměř denně kontakt s WANO MC - manažerské záležitosti EDU/ETE - Z. Grunda Pravidelný kontakt s MAAE (OSART, Safety Guides,…) Z. Grunda, M. Sýkora Pravidelný kontakt s WANO OECT (Z. Grunda , N.Bílá) Zasílání zpráv o událostech EDU/ETE do dtb událostí WANO (dle událostí) - N. Bílá Zasílání údajů PI WANO (4x ročně) + dalších do NW - N.Bílá Pravidelný kontakt s Foratom (1x měsíčně) - Z. Grunda Pravidelný kontakt s Eurelectric (3x ročně, jinak korespondenčně) - Z. Grunda Pravidelný kontakt s NUMEX (P.Vlček)
ČEZ, a. s., Division Generation
24
