memperkuat Rekam Jejak Greater Jakarta Laporan Tahunan Annual Report Manado Balikpapan Buton Jambi Medan Palembang Makassar Labuan Baju Kupang

Manado

memperkuat Rekam Jejak

Strengthening Our Track Record

Balikpapan Buton

Jambi Medan Palembang

Makassar

Labuan Baju Kupang

Surabaya

Greater Jakarta

Bali Purwakarta

Laporan Tahunan Annual Report

2016

Manado


Balikpapan Buton Jambi Medan Palembang

Makassar

Labuan Baju Kupang

Surabaya

Greater Jakarta

Bali Purwakarta

Laporan Tahunan Annual Report

2016


Dalam merespons perkembangan era modern, PT Siloam International Hospitals Tbk (“Perseroan” atau “Siloam Hospitals”) memperkuat jejak langkah dan mengukuhkan potensi pertumbuhan dengan menyambut CVC Capital Partners (“CVC”) sebagai mitra strategis Perseroan. Hal ini menunjukkan rencana perluasan usaha Perseroan berada di arah yang benar. Selain itu, Perseroan senantiasa mengutamakan pelayanan didasarkan pada strategi 4 (empat) pilar, yaitu layanan darurat, teknologi state-of-the art, tele-medicine, dan dokter. Melalui strategi ini, Perseroan mampu memberikan layanan medis dengan maksimal. Kemudahan akses pasien terhadap Center of Excellence juga menempatkan Perseroan di posisi depan persaingan bisnis layanan kesehatan. Strategi bisnis yang berjalan dengan baik dan industri rumah sakit yang terus tumbuh juga berdampak terhadap pencapaian kinerja 2016. Perseroan berhasil membuka 3 (tiga) rumah sakit baru dan menyelesaikan pembangunan 3 (tiga) tambahan rumah sakit lainnya; sehingga Perseroan telah membangun dan mengoperasikan 23 (dua puluh tiga) rumah sakit per akhir tahun 2016. Selanjutnya, Penawaran Umum Terbatas I yang dilaksanakan menjelang akhir tahun 2016 akan memberikan Perseroan kemampuan secara keuangan untuk mencapai visi dalam menyelesaikan proyek-proyek pembangunan rumah sakitnya di seluruh Indonesia. In response to modern developments, the Company strives to strengthen our track records and strengthen the Company growth potential by welcoming CVC Capital Partners (“CVC”) as our strategic partner; hence we believe our business expansion plans are in the right direction. Moreover, the Company consistently prioritizes services based on a 4 (four)-pillar strategy, comprising emergency services, state-of-the-art technology, telemedicine and doctors. Through this strategy, the Company is able to offer optimum medical services. Ease of patient access to Centers of Excellence also has helped to position the Company as the frontrunner in the Indonesian health service business. The prudent business strategy and growth in the hospitals industry influenced our performance and achievements in 2016. The Company successfully realized the opening of 3 (three) new hospitals and completed construction of 3 (three) additional hospitals; hence the Company has built and operated a total of 23 (twenty three) hospitals as of the end of 2016. Subsequently, the Right Issue I conducted at the end of 2016 will provide Company the financial capability to achieve its vision to complete our ongoing pipeline projects across Indonesia.

Strengthening Our Track Record | PT Siloam International Hospitals Tbk

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

1

Daftar Isi Table of Contents

52 04 Ikhtisar Utama 01 02 06 08 10 12 13

Highlights Sekapur Sirih Intro Daftar Isi Table Of Contents Ringkasan Kinerja 2016 2016 Performance Highlights Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Informasi Saham Shares Information Aksi Korporasi Corporation Action Suspension Delisting Suspension Delisting

54 63 71 72 73 74 78 79

14 Laporan Manajemen

80

16

81

28

Management Reports Laporan Direksi Board of Directors’ Report Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report

Wilayah Layanan Siloam Hospitals Siloam Hospitals Service Area Profil Direksi Board of Directors’ Profile Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile Jumlah Karyawan Total Employees Informasi Pemegang Saham Shareholders Information Struktur Pemegang Saham Shareholders Structure IAnak Perusahaan Subsidiaries Kronologis pencatatan efek Lain Other Shares Listing Chronology Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions/ Professions Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications Peristiwa Penting Event Highlights

82 Analisis dan Pembahasan

Manajemen

Management Discussion and Analysis

38 Profil Perusahaan

85

40

87

41 43 44 45 48 50

Company Profile Identitas Perusahaan Company Identity Sekilas PT Siloam PT Siloam at a Glance Kegiatan Usaha Core Business Visi & Misi Vision & Mission Nilai-nilai Utama Core Values Jejak Langkah Milestone Struktur Organisasi Organization Structure

94 95 101 103 104

Tinjauan Makro Ekonomi Macroeconomic Overview Tinjauan Usaha Business Segment Review Kinerja Keuangan Financial Performance Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasi Highlights Of Consolidated Financial Statements Laporan Arus Kas Cash Flows Statement Kemampuan Membayar Utang Dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Solvency Struktur Modal Dan Kebijakan Permodalan Capital Structure And Management Policies

105 106

106 108 108 110 111 112 113

114

Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitments For Capital Investments Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information And Facts Subsequent To The Date Of Accountant’s Report Prospek Usaha Perseroan Business Outlook Perbandingan Antara Target Dan Realisasi Target And Realization Aspek Dan Strategi Pemasaran Marketing Aspect And Strategy Kebijakan Dividen Dividend Policy Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization Of Proceeds From Public Offering Informasi Transaksi Afiliasi Affiliated Information Transactions Perubahan Peraturan PerundangUndangan Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan Regulatory Changes With Significant Impacts To The Company Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes In Accounting Policies

120 Tinjauan Operasional 123 129

Operational Review Sumber Daya Manusia Human Resources Teknologi Informasi Information Technology

174 184 196 210 219 215 226 225 226 231 232 232

236 Tanggungjawab Sosial Perusahaan 239 241

244 132 Tata Kelola Perusahaan 135 136 136 137 138 148 163

Corporate Governance Prinsip-prinsip GCG GCG Principles Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Objectives Implementasi Tata Kelola Perusahaan di 2016 Corporate Governance Implementation in 2016 Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation Assessment Direksi Board of Directors Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komite Audit Audit Committee Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Unit Internal Audit Internal Audit Unit Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Manajemen Risiko Risk Management Perkara Penting Significant Events Sanksi Administratif Administractive Sanctions Kode Etik Code of Conduct Budaya Perusahaan Corporate Culture Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Pedoman Tata Kelola Corporate Governance Guidelines

247 248

Corporate Social Reponsibility Lingkungan Hidup Environmental Management Tanggung Jawab Ketenagakerjaan Dan Kesehatan Serta Keamanan Kerja Employment, Occupational Health And Safety Responsibility Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development Tanggung Jawab Barang Dan/Atau Jasa Goods and/or Services Responsibility Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2016 oleh Dewan Komisaris dan Direksi Statement of Responsibility of 2016 Annual Report by the Board of Commissioners and Board of Directors

250 Laporan Tahunan Konsolidasion 2016 Consolidated Financial Statements 2016

Pada 2016, Siloam Hospitals mencatat peningkatan pencatatan rawat inap

In 2016, Siloam Hospitals in-patient admissions were up by 18.3% while out-patient visits grew by 19.5%.

Tingkat Okupansi Tempat Tidur (BOR)

64,2%,

meningkat dibandingkan 60% pada tahun sebelumnya.

Highlights

Ikhtisar Utama

18,3%

sebesar dan kunjungan rawat jalan meningkat sebesar 19,5%.

Bed Occupancy Rate (BOR) for 2016 was 64.2%, an improvement from last year BOR of 60%.

Get Enough Sleep

• The importance of getting enough quality sleep can not be overstated. • It may be just as important as diet and exercise, if not more.

04 Ikhtisar Utama 01 02 06 08 10 12 13

Highlights Sekapur Sirih Intro Daftar Isi Table Of Contents Ringkasan Kinerja 2016 2016 Performance Highlights Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Informasi Saham Shares Information Aksi Korporasi Corporation Action Suspension Delisting Suspension Delisting

Ikhtisar Utama Highlights Ikhtisar Utama Highlights

Laporan Manajemen Management Reports

Profil Perusahaan Company Profile

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

Ringkasan Kinerja 2016 2016 Key Performance

Pendapatan Usaha Kotor (GOR) meningkat menjadi

Pendapatan Usaha Bersih (NOR) meningkat menjadi

Rp

Rp

5.168

miliar

3.720 miliar

naik 25% yoy.

naik 25% yoy.

Gross Operating Revenue (GOR) grew to Rp 5.168 billion, up by 25% yoy.

Net Operating Revenue (NOR) grew to Rp 3.720 billion, up by 25% yoy.

Keuntungan Kotor adalah sebesar

1.522 miliar

Rp

naik 29% yoy.

Gross Profit amounted to Rp 1,522 billion, up by 29% yoy.

6



Tinjauan Operasional Pendukung Supporting Operational Review

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Tanggungjawab Sosial Perusahaan Corporate Social Reponsibility

Laporan Tahunan Konsolidasion 2016 Consolidated Financial Statements 2016

Ringkasan Kinerja 2016 2016 Key Performance

Selama 2016, pasien dari program BPJS berkontribusi sebesar

Kapitalisasi pasar

dari total GOR dari 16 rumah sakit yang terdaftar.

atau USD 1.061,3 juta per akhir 2016.

During 2016, patient from BPJS program contributes 20% to total GOR albeit 16 hospitals registered.

Market capitalization of Rp 14,2 trillion or USD 1.061,3 million as of end of 2016.

20

%

EBITDA meningkat 17% menjadi

14,2

Rp

trilyun

673 miliar

Rp

EBITDA grew by 17% to Rp 673 billion.



7





Ikhtisar Keuangan Financial Highlight

dalam miliar Rupiah, kecuali disebut lain

2016

2015

2014*

2013

in billion Rupiah, unless stated otherwise

2012

LABA RUGI

PROFIT AND LOSS

Pendapatan

5.168

4.144

Laba Kotor

3.341

2.504

1.788

Revenue

1.522

1.177

952

659

445

Gross Profit

EBITDA

673

574

466

298

221

EBITDA

Laba Usaha

222

158

146

79

91

Profit from Operation

99

62

69

50

52

Profit After Tax

Laba Bersih per Saham (Rupiah)

73

61

62

48

50

Earning per Share (Rupiah)

Jumlah Saham Beredar (Saham)

1.300.612.500

1.156.100.000

1.156.100.000

1.156.100.000

1.000.000.000

Number of Shares Outstanding (Shares)

1.181

326

358

612

189

Net Working Capital

Laba Bersih setelah Pajak

POSISI KEUANGAN

BALANCE SHEET

Modal Kerja Bersih Jumlah Aset

4.216

2.986

2.846

2.601

1.586

Total Assets

Jumlah Liabilitas

1.087

1.246

1.186

962

1.342

Total Liabilities

Ekuitas

3.129

1.740

1.660

1.639

245

Stockholders’ Equity

RASIO KEUANGAN

FINANCIAL RATIOS

Tingkat Pengembalian Aset (%)

2,3

2,1

2,4

1,9

3,3

Return on Assets (%)

Tingkat Pengembalian Ekuitas (%)

3,2

3,5

4,2

3,1

21,2

Return on Equity (%)

Hutang terhadap Jumlah Aset (%)

25,8

41,7

41,7

37,0

84,6

Debt to Assets (%)

Hutang terhadap Ekuitas (%)

34,7

71,6

71,5

58,7

548,4

Debt to Equity (%)

Marjin Laba Kotor (%)

29,5

28,4

28,5

26,3

24,9

Gross Profit Margin (%)

Marjin EBITDA (%)

13,0

13,9

13,9

11,9

12,4

EBITDA Margin (%)

Marjin Laba Usaha (%)

4,3

3,8

4,4

3,1

5,1

Operating Profit Margin (%)

Marjin Laba Bersih (%)

1,9

1,5

2,1

2,0

2,9

Net Profit Margin (%)

*Disajikan kembali sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2013) * Restated PSAK 24 (Revision2013)

Pendapatan

Laba Usaha

13

20

14

20

15

20


16

20

222

158 146 79

91

dalam miliar Rupiah | in bilion Rupiah

3.341 2.504

1.788


8

12

20

5.168

Profit from Operation

4.144

Revenue

12

20

13

20

14

20

15

20


16

20





Ikhtisar Keuangan Financial Highlight

Laba Bersih setelah Pajak

Jumlah Aset

16

20

Jumlah Liabilitas

13

20

14

20

15

20

4.216

2.986

2.846

2.601

1.586

16

20

16

20

3.129

1.740

1.087

1.246

15

20

14

20

Equity


962

1.186

1.342 dalam miliar Rupiah | in bilion Rupiah

12

13

20

Ekuitas

Total Liabilitas

20

12

20

1.660

15

20

1.639

14

20

245

13

20


62

69 50

52


12

20

Total Assets

99

Stockholders’ Equity

12

20


13

20

14

20

15

20

16

20


9





Informasi Saham Shares Information

Kinerja Harga Saham 2016 & 2015 2016 & 2015 Share Price Performance Harga Penutupan | Closing Price (Rp)

Volume

20.000

40.000.000

35.000.000

15.000

30.000.000

25.000.000

20.000.000

10.000

15.000.000

10.000.000

5.000

5.000.000

0

Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Harga Penutupan | Closing Price

Agt

Sept

Okt

Nov

Des

0

Volume

Kinerja Harga Saham 2016 & 2015 2016 & 2015 Share Price Performance Harga Penutupan | Closing Price (Rp)

Volume

25.000.000

14.000

12.000 20.000.000 10.000

15.000.000 8.000

6.000

10.000.000

4.000 5.000.000 2.000

0

Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Harga Penutupan | Closing Price

10


Jul

Agt

Sept

Okt

Nov

Volume


Des

0





PERGERAKAN HARGA SAHAM Share Price Movements

Harga, Volume Transaksi, Jumlah Saham Beredar, dan Kapitalisasi Pasar Per Triwulan Tahun 2015-2016 Quarterly Price, Volume of Transaction, Number of Oustanding Shares and Market Capitalization in 2015-2016

Triwulan Quarter

Tertinggi Highest

Terendah Lowest

Penutupan Closing

Volume Volume

Nilai Value

Rp

Rp

Rp

Unit

Rp

Kapitalisasi Pasar Market Capitalization (Rupiah)

2016 I

9,775

7,225

7,300

79,030,000

1,156,100,000

8,439,530,000,000

II

11,650

7,375

11,600

73,440,500

1,156,100,000

13,410,760,000,000

III

11,750

9,750

10,300

19,722,800

1,156,100,000

11,907,830,000,000

IV

11,475

9,500

10,900

16,126,100

1,300,612,500

14,176,676,250,000

2015 I

14,000

11,875

13,400

155,667,700

1,156,100,000

15,491,740,000,000

II

15,775

11,775

14,400

55,074,300

1,156,100,000

16,647,840,000,000

III

17,100

11,875

12,375

64,549,700

1,156,100,000

14,306,737,500,000

IV

12,800

8,600

9,800

65,770,500

1,156,100,000

11,329,780,000,000



11





AKSI KORPORASI Corporate Action

Pada 6 Desember 2016 Perseroan melakukan Penawaran

The Company announced on 6 December, 2016 that it was

Umum Terbatas I (“PUT I”) sebesar sebanyak-banyaknya Rp

officially issuing a maximum of Rp 1,300,612,500.- (“Rights

1.300.612.500,-. Dalam PUT I ini, para pemegang saham akan

Issue I”). In this Right Issue I, existing shareholders will be

diberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”)

given pro rata rights to subscribe a maximum of 144,512,500

untuk memesan sebanyak-banyaknya 144,512,500 saham

new shares. Shareholders owning 8 (eight) shares will be

baru. Setiap pemegang 8 (delapan) saham biasa atas nama

given the right to subscribe 1 (one) new share. Shareholders

mendapatkan 1 (satu) HMETD dimana 1 (satu) HMETD

who do not exercise their rights will be diluted by 7.67%.

berhak untuk membeli 1 (satu) saham baru. Para pemegang saham yang tidak melaksanakan haknya akan mengalami dilusi sebesar 7,67%. Perseroan bermaksud menggunakan dana yang diperoleh

The Company intends to use the proceeds from the issue

dari rights issue sebagai berikut:

as follows:

1.

1.

Sekitar 56% akan digunakan oleh Perseroan untuk

Approximately 56% of the proceeds will be used to

pengembangan usaha dalam kurun 2017 – 2019 yang

finance investments for business development in the

terdiri dari:

period of 2017 to 2019, consisting of the following:

a.

a.

untuk pembiayaan investasi dalam bentuk belanja

To

fund

the

investment

through

capital

modal (antara lain peralatan medis dan/atau

expenditures (among others medical equipment

biaya konstruksi), baik langsung maupun tidak

and/or construction cost), whether directly or

langsung melalui Entitas Anak yang berkaitan

indirectly through the Subsidiaries related to the

dengan pembangunan/pengembangan rumah

construction/development of new hospitals and/

sakit baru dan/atau penambahan serta perluasan

or addition and expansion of the current hospitals.

rumah sakit yang ada saat ini. b.

untuk

investasi

kesempatan

yang

akuisisi

berkaitan

To invest related to acquisition for expansion and

dan

development of the business of the Company and its Subsidiaries including the hospital acquisitions,

Entitas Anak meliputi akuisisi rumah sakit, akuisisi

shares acquisitions of companies that owned

saham atas perusahaan yang memiliki rumah

hospitals, or assets acquisitions which can be

sakit, atau akuisisi aset yang dapat bersinergi

synergize with the Company and its Subsidiaries

dengan

and provide additional benefits as well as support

dan

perluasan

b.

pengembangan kegiatan usaha Perseroan dan

Perseroan

guna

dengan

Entitas

Anak

dan

memberikan manfaat tambahan dan mendukung

the business of the Company.

kegiatan usaha Perseroan. 2. Sekitar 33% akan digunakan untuk pembayaran

2. Approximately 33% of the proceeds will be used to

hutang (pokok dan/atau bunga) kepada pemegang

pay debt (principal and/or interest) to the shareholder

saham (tidak langsung) Perseroan yaitu PT Lippo

(indirect) of the Company namely PT Lippo Karawaci

Karawaci Tbk (“LPKR”) secara tunai dengan hutang

Tbk (“LPKR”) with principal balance of Rp 351.1 billion

pokok sebesar Rp 351.1 billion tertanggal 30 Juni

as of 30 June 2016.

2016.

12







AKSI KORPORASI Corporate Action

3.

Sisanya sekitar 11% akan digunakan untuk modal

3. Approximately 11% will be used for the working capital

kerja Perseroan dan Entitas Anak yang meliputi biaya

of the Company and its Subsidiaries among others for

operasional Perseroan dan Entitas Anak antara lain

the payment of hospitals building lease and other costs.

pembayaran sewa gedung rumah sakit dan biaya

The distribution of the Right Issue I to the Subsidiaries

lainnya. Penyaluran dana hasil PUT I kepada Entitas

can be done in a form of loan and/or capital injection of

Anak dapat dilakukan dalam bentuk pinjaman dan/

the Subsidiaries.

atau dalam bentuk peningkatan penyertaan pada Entitas Anak.

SUSPENSI DAN/ATAU DELISTING

SUSPENSION AND/OR DELISTING

Tidak terdapat suspension ataupun delisting selama tahun

There is no suspension nor delisting during financial year

buku 2016.

2016.



13

Laporan Manajemen Management Reports Pendapatan Usaha Bersih (NOR) Meningkat menjadi Rp 3.720 milyiar, naik 22% yoy.

Net Operating Revenue Grew to

3.720 Billion

Rp

Up by 22% yoy

Drink Some Water, Especially Before Meals

• Drinking enough water can have numerous benefits. • One important factor, is that it can help boost the amount of calories you burn.

14 Laporan Manajemen 16 28

Management Reports Laporan Direksi Board of Directors’ Report Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report

Pendapatan Usaha Kotor (GOR) meningkat menjadi

5.168 miliar

Rp

naik 25% yoy.

Gross Operating Revenue (GOR) grew to Rp 5.168 billion, up by 25% yoy.

Laporan Manajemen Management Reports Laporan Manajemen Management Reports



Report from the Board of Directors

Laporan Direksi

Ikhtisar Utama Highlights

16







Laporan Direksi Report from the Board of Directors

Peningkatan jumlah rumah sakit, dengan penambahan jenis jasa dan kualitas pelayanan yang lebih baik, didukung oleh teknologi yang mutakhir, telah mendorong peningkatan pendapatan Perseroan sebesar 27% dibandingkan tahun sebelumnya, dan laba bersih meningkat secara signifikan sebesar 40% menjadi Rp 99 miliar An increased number of hospitals, with more types and better quality of service, supported by the latest technology, drove an increase in the Company’s revenue by 27% compared with the previous year, while net profits grew significantly by 40% to Rp 99 billion Romeo F. Lledo Presiden Direktur/Direktur Independen President Director/Independent Director

Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Valued Shareholders,

Meningkatnya tingkat pendapatan masyarakat turut

Growing levels of prosperity among the public lead to

memacu permintaan terhadap jasa pelayanan kesehatan,

increased demand for health services, which cover the

salah satunya industri rumah sakit. Menghadapi kondisi ini,

hospitals industry. In light of this situation, the Company

Perseroan tetap mempertahankan visi untuk memperluas

maintains its vision of expanding its integrated health

jaringan pelayanan kesehatan terintegrasi di Indonesia.

services network in Indonesia.

Sepanjang tahun 2016, Perseroan mampu menyelesaikan

In 2016, the Company successfully completed a number

sejumlah target seperti penyelesaian pembangunan rumah

of targets, including construction of hospitals, additional

sakit, penambahan fasilitas rawat inap, serta pembukaan

inpatient facilities and new specialist facilities. These

sejumlah fasilitas spesialis. Upaya ini berdampak pada

efforts led to increased patient numbers at the Company.

bertambahnya jumlah pasien di Perseroan. Selain itu,

Moreover, the Company’s revenue continued to grow with

pendapatan

the adding of Centers of Excellence, especially those relating

penambahan

Perseroan

semakin

meningkat

Center of Excellence,

dengan yang

to complex medical cases requiring careful handling. The

berhubungan dengan kasus medis yang membutuhkan

khususnya

services offered at these Centers of Excellence had a positive

penanganan kompleks. Penawaran jasa dari Center

effect on the Company’s revenue.

of Excellence ini membawa dampak positif terhadap pendapatan Perseroan.



17





Laporan Direksi Report from the President Director

Kondisi Perekonomian dan Industri Kesehatan

Conditions in the Economy and the Health Industry

Sepanjang tahun 2016, perekonomian Indonesia tumbuh

In 2016, the Indonesian economy grew at a stable rate,

stabil yang dapat dilihat dari pertumbuhan ekonomi sebesar

with a growth rate of 5.02%. In terms of expenditure, the

5,02%. Dari sisi pengeluaran, sumbernya adalah komposisi

main sources were fixed net capital formation and private

modal tetap bersih dan konsumsi swasta. Sementara pada

consumption. Whilst in the capital market, the Indonesia

industri pasar modal, Indeks Harga Saham Gabungan

Composite Index (“ICI”) closed at a level of 5,254.36,

(“IHSG”) ditutup pada level 5.254,36, naik dibandingkan

climbing against 4,593.51 at the end of 2015, and inflation

akhir tahun 2015 di level 4.593,51. Selanjutnya, inflasi

stood at 2.59%, a drop from 2015 at 7.26%.

berada di level 2,59%, turun dibandingkan tahun 2015, di level 7,26%. membawa

The trend toward growth brought about sharp increases in

peningkatan pesat dalam kekayaan pribadi dan rumah

private and household prosperity among the Indonesian

tangga penduduk Indonesia. Produk Domestik Bruto

population. Per capita Gross Domestic Product (“GDB”) in

(“PDB”) per kapita tahun 2015 melampaui USD3.400 dan

2015 exceeded US$3,400, and is expected to grow at an

diperkirakan akan tumbuh pada tingkat pertumbuhan

annual compound rate of 6.3% between 2015 and 2020.

Trend

pertumbuhan

ekonomi

tersebut

tahunan majemuk sebesar 6,3% dari tahun 2015 hingga 2020. negara

In terms of demography, Indonesia has the largest

berpenduduk terbesar di Asia Tenggara dan keempat di

population in Southeast Asia and the fourth-largest in

dunia berdasarkan data dari Departemen Ekonomi dan

the world, according to data from the UN’s Economic and

Sosial PBB. Jumlah penduduk Indonesia diperkirakan akan

Social Department. The Indonesian population is expected

mencapai sekitar 272 juta pada tahun 2020 dan mengalami

to reach 272 million in 2020, and is undergoing rapid

laju urbanisasi yang pesat. Namun, rasio tempat tidur rata-

urbanization. Nonetheless, the ratio of hospital beds per

rata per 10.000 penduduk masih berada di angka 11, jauh

10,000 people remains below 11, far below the rate of 49

di bawah angka 49 per 10.000 penduduk di negara-negara

beds per 10,000 people in OECD nations.

Dari

sisi

demografi,

Indonesia

merupakan

OECD. Selanjutnya, populasi Indonesia didominasi oleh penduduk

Furthermore, the Indonesian population is dominated by

yang berusia relatif muda, dengan hanya 8,2% dari populasi

relatively young people, with only 8.2% of the population

pada tahun 2015 berusia di atas 60 tahun. Namun, dengan

aged above 60 years old in 2015. However, with increased

meningkatnya harapan hidup dan menurunnya angka

life expectancy and a falling death rate, the proportion of

kematian, proporsi populasi Indonesia yang berusia

Indonesian aged over 60 years old is expected to increase

lebih dari 60 tahun akan tumbuh menjadi sekitar 19,2%

to 19.2% by 2050. This increased proportion of older people

pada tahun 2050. Meningkatnya populasi berusia lanjut

will become a major burden on the health infrastructure

akan semakin menempatkan beban yang besar pada

currently in place in Indonesia, and spur growth in curative

infrastruktur kesehatan yang saat ini ada di Indonesia dan

and inpatient services for several decades to come.

akan memperkuat pertumbuhan layanan kuratif dan rawat inap selama beberapa dekade mendatang.

18







Laporan Direksi Report from the President Director

Seiring dengan meningkatnya pertumbuhan pendapatan

Improved prosperity will engender greater demand for

penduduk akan memacu permintaan jasa pelayanan

high-quality private health services. At the same time,

kesehatan swasta bermutu. Selanjutnya, meningkatnya sisi

growing demand for health services have been a factor in

permintaan layanan kesehatan menjadi faktor tumbuhnya

growth in hospital numbers in Indonesia for the last 2 (two)

jumlah rumah sakit di Indonesia dalam 2 (dua) tahun

years. In 2016, there were 2,488 hospitals, increasing from

terakhir. Pada 2016, terdapat 2.488 unit rumah sakit, naik

2,406 in 2015.

dibandingkan dengan tahun 2015 sebanyak 2.406 unit rumah sakit.

Strategi dan Inisiatif di Tahun 2016 Perseroan

senantiasa

Strategies and Initiatives in 2016

mengutamakan

pelayanan

The Company consistently prioritizes services based on a

didasarkan pada strategi 4 (empat) pilar, yaitu layanan

4 (four)-pillar strategy, emergency services, state-of-the-

darurat, teknologi state-of-the-art, tele-medicine dan

art technology, tele-medicine dan doctors. Through this

dokter. Melalui strategi ini, Perseroan mampu memberikan

strategy, the Company is able to offer optimum medical

layanan medis dengan maksimal. Selain itu, keterjangkauan

services. At the same time, affordability between different

pelayanan antara satu rumah sakit dengan rumah sakit

hospitals within the Company’s network allow services to

lainnya di bawah jaringan Perseroan menjadikan pelayanan

be carried out more effectively. Ease of patient access to

berjalan lebih efektif. Kemudahan akses pasien terhadap

Centers of Excellence has helped to position the Company

Center of Excellence menempatkan Perseroan di posisi

as the frontrunner in the Indonesian health service business.

depan persaingan bisnis jasa pelayanan kesehatan. Dalam merespons perkembangan zaman, Perseroan

In response to modern developments, the Company

berupaya

dalam

strives to offer the latest technology in its medical services.

pelayanan medis. Seluruh peralatan yang ada di rumah

All equipment in the Company’s hospitals conforms to

sakit Perseroan telah memenuhi standar internasional

international standards on radiology and reporting protocol,

protokol radiologi dan pelaporan serta protokol prosedur

as well as intervention procedure protocol. A centralized IT

intervensi. Keberadaan sistem teknologi informasi terpusat

system allows the Company’s performance in managing

menjadikan kinerja Perseroan dalam mengelola informasi

clinical information to become ever-more comprehensive,

klinis semakin komprehensif. Sistem ini juga mendukung

and also supports real-time services at hospitals.

menghadirkan

teknologi

terkini

pelayanan real-time rumah sakit. Perseroan menyelesaikan pembangunan 3 (tiga) rumah

The Company completed construction on 3 (three)

sakit tambahan pada tahun 2016, yaitu Siloam Hospitals

additional hospitals in 2016, namely Siloam Hospitals Bogor,

Bogor, Siloam Hospitals Yogyakarta dan Siloam Hospitals

Siloam Hospitals Yogyakarta and Siloam Hospitals Bekasi

Bekasi Blue Plaza, rumah sakit tersebut masih menunggu

Blue Plaza, these hospitals are just waiting for the release of

dikeluarkannya izin operasional rumah sakit agar dapat

the necessary hospital operating license to start receiving

segera memberikan pelayanan kepada pasien. Dengan

patients. The Company’s hospitals in consequence now

demikian total rumah sakit Perseroan menjadi sebanyak 23

reach 23 (twenty three) units.

(dua puluh tiga) rumah sakit.



19





Untuk mendukung pengembangan usaha Perseroan

In order to support business development, the Company

memperkuat permodalan melalui PUT I senilai Rp1,3 triliun.

strengthened its capital through a Right Issue I valued at Rp

Dalam PUT I ini, CVC berpartisipasi dan kini memiliki 15%

1.3 trillion. CVC participated in this Right Issue I and now

saham Perseroan.

controls 15% of the Company’s shares.

Pencapaian dan Kinerja 2016

Achievements and Performance 2016

Strategi bisnis Perseroan yang berjalan dengan baik dan

The Company’s prudent business strategy and growth

industri rumah sakit yang terus tumbuh berdampak

in the hospitals industry influenced its performance and

terhadap pencapaian kinerja 2016. Pada tahun 2016,

achievements in 2016. The Company’s Gross Operating

Pendapatan Operasional Kotor (“GOR”) Perseroan tumbuh

Revenue (“GOR”) grew to Rp 5.1 trillion, increasing 25% yoy.

menjadi Rp5,1 triliun, naik sebesar 25% yoy. Pendapatan

Net Operating Income (“NOR”) grew 22% yoy to Rp 2.76

Operasional Bersih (“NOR”) tumbuh menjadi Rp2,76 triliun,

trillion. Meanwhile, EBITDA grew 17% to Rp 673 billion and

naik 22% yoy. Sementara EBITDA tumbuh 17% menjadi

Net Profit After Tax stood at Rp 99 billion, a 40% increase

Rp673 miliar dan Keuntungan Bersih Setelah Pajak sebesar

yoy.

Rp99 miliar, naik 40% yoy. Peningkatan GOR sebesar Rp811 miliar yoy terutama

The Rp 811 billion yoy increase in GOR was largely backed

dikontribusikan oleh 5 (lima) rumah sakit mature dan

by the contributions from 5 (five) mature hospitals and 11

11 (sebelas) rumah sakit berkembang. GOR 5 (lima)

(eleven) developing hospitals. The GOR from the 5 (five)

rumah sakit mature naik sebesar Rp241 miliar yang

mature hospitals increased by Rp 241 billion, representing

merepresentasikan 30% dari total pertumbuhan GOR.

30% of total GOR growth. Meanwhile, GOR from 3 (three)

Di samping itu, GOR dari 3 (tiga) rumah sakit baru

new hospitals contributed 2% of total GOR growth.

berkontribusi sebesar 2% dari total pertumbuhan GOR. Selama 2016, pasien dari program BPJS berkontribusi

In 2016, patients on the Healthcare Social Security (BPJS)

sebesar 20% dari total GOR meskipun hanya 16 (enam belas)

program contributed 20% of total GOR, despite only

rumah sakit yang terdaftar. Rawat inap meningkat sebesar

16 (sixteen) hospitals being registered on the program.

18,3% dan rawat jalan bertumbuh sebesar 19,5%. Tingkat

Inpatient services grew 18.3% and outpatient services

Okupansi Tempat Tidur (BOR) sebesar 64,4%, meningkat

grew 19.5%. The Bed Occupancy Rate (BOR) stood at 64.4%,

dibandingkan pencapaian tahun sebelumnya yang sebesar

increasing from 59.6% the previous year.

59,6%.

Pencapaian dan Target, dan Kendala yang Dihadapi

Achievements and Targets, and Challenges

Dengan kinerja keuangan yaitu NOR yang meningkat 22%

With NOR increasing 22% yoy, and net profits after tax of

yoy serta pencapaian laba bersih setelah pajak sebesar 40%

40% with a value of Rp 99 billion, the Company achieved

dengan nilai Rp99 miliar, Perseroan telah mencapai target

its target. There were in general no significant challenges to

yang ditetapkan. Secara umum, tidak terdapat kendala

the Company’s attainment of its targets.

berarti yang dihadapi Perseroan dalam upaya mewujudkan pencapaian target.

20







Prospek Usaha

Business Prospects

Selesainya pembangunan serta pembukaan 3 (tiga)

The completion of construction on 3 (three) hospitals,

unit rumah sakit sehingga total memiliki 26 (dua puluh

bringing the total number to 26 (twenty six), is our primary

enam) rumah sakit, menjadi harapan awal kami untuk

hope to start 2017. We believe that it will further enhance

melangkah di tahun 2017. Kami yakin, hal ini akan

the Company revenue growth. The Company has also

mendorong pertumbuhan pendapatan. Perseroan juga

formulated a scheme to strengthen its network and spur

telah menyiapkan skema penguatan jaringan yang dapat

further improvements in patient services.

mendorong pelayanan terhadap pasien secara lebih baik lagi. Perkembangan industri rumah sakit tidak dapat dilepaskan

Developments in the hospitals industry are necessarily

dari perubahan lingkungan kesehatan dimana terjadi

closely linked to changes in the health environment, which

transisi epidemiologis, yakni semakin meningkatnya

is seeing an epidemiological transition with increased rates

penyakit

masyarakat.

of non-infectious diseases among the public. Meanwhile,

Meningkatnya jumlah rumah tangga kelas menengah

a larger middle class and concomitant changes to lifestyle

yang diiringi dengan perubahan gaya hidup berdampak

affects demand for more expensive tertiary and quaternary

pada naiknya perrmintaan perawatan tersier dan kuaterner

care. The Company is confident of being able to fulfill

yang lebih mahal. Perseroan meyakini dapat memenuhi

this demand, offering specialist doctors and medical staff

kebutuhan permintaan tersier dan kuartener tersebut

supported by sophisticated technology at all its hospitals.

tidak

menular

di

tengah

karena memiliki tenaga medis dan dokter spesialis serta dukungan teknologi di rumah sakit miliknya.

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Good Corporate Governance

Perseroan berupaya untuk terus mempertahankan kualitas

The Company strives to maintain the quality of its good

penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (“GCG”). Di

corporate governance (“GCG”). As well as acting as

samping berfungsi sebagai perangkat yang memungkinkan

means by which all organs may perform in accordance

seluruh organ yang ada untuk dapat berkinerja sesuai

with the Company’s business development direction,

dengan arah pengembangan bisnis Perseroan, pelaksanaan

implementation of GCG also creates values and culture

GCG telah menciptakan nilai dan budaya yang tidak saja

that are proven to benefit not only the Company, but all

terbukti bermanfaat bagi Perseroan, tetapi juga bagi

stakeholders.

seluruh pemangku kepentingan. Selanjutnya, Perseroan telah memiliki organ lengkap GCG,

The Company has in place full GCG organs, comprising of

yaitu Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite

the Board of Commissioners, the Board of Directors, the

Nominasi dan Remunerasi serta Sekretaris Perusahaan.

Audit Committee, the Nomination and Remuneration

Pembentukan Komite Audit, Komite Nominasi dan

Committee and the Corporate Secretary. The establishment

Remunerasi, dan Sekretaris Perusahaan dilakukan untuk

of the Audit Committee, the Nomination and Remuneration

memenuhi kewajiban sesuai Peraturan Otoritas Jasa

Committee, and the Corporate Secretary conforms with

Keuangan No. 55/POJK.04/2015, No. 34/POJK.04/2014 dan

the obligations set out in Otoritas Jasa Keuangan/Financial

No. 35/POJK.04/2014. Semua organ GCG telah memiliki

Services Authority Regulations No. 55/POJK.04/2015, No.

piagam sebagai panduan dalam menjalankan tugasnya.

34/POJK.04/2014 dan No. 35/POJK.04/2014. All GCG organs

Selain itu, Perseroan telah menetapkan Pedoman Perilaku

have in place a charter to be used as a guide in carrying out

bagi karyawan.

their respective duties. The Company also has in place a Code of Conduct for all employees. Strengthening Our Track Record | PT Siloam International Hospitals Tbk


21





Dalam manajemen rumah sakit, Perseroan mengikuti

In managing its hospitals, the Company complies with

protokol standar yang ditetapkan oleh Joint Commission

standard protocols set out by the Joint Commission

International (“JCI”) dan regulasi kesehatan nasional.

International (“JCI”) and national health regulations. The

Pendekatan Perseroan terhadap tata kelola klinis dibagi

Company’s approach to clinical management is divided into

menjadi 4 (empat) unsur utama, yaitu akreditasi sumber

4 (four) elements, namely human resource accreditation,

daya manusia, tata kelola praktik klinis, manajemen risiko

clinical practice governance, clinical risk management and

klinis, dan komitmen untuk pendidikan klinis berkelanjutan.

a commitment to sustainable clinical education.

Perubahan Susunan Direksi dan Dewan Komisaris

Changes to The Composition of The Board of Directors and Board of Commissioners

Sepanjang tahun 2016, telah terjadi 2 (dua) kali perubahan

Throughout 2016, there were 2 (two) changes of the

susunan Direksi dan Dewan Komisaris. Perubahan pertama

composition of the Board of Directors and the Board of

dilaksanakan pada tanggal 23 Maret 2016 dimana rapat

Commissioners. The first change of composition was done

menerima dan mengesahkan pengunduran diri Bapak

on 23 March 2016 whereby the meeting accepted and

Ketut B. Wijaya, Bapak Lambock V. Nahattands dan Bapak

ratified the resignation of Mr. Ketut B. Wijaya, Mr. Lambock

Richard Hendro Setiadi Wangsa Putra, serta menyetujui

V. Nahattands and Mr. Richard Hendro Setiadi Wangsa Putra,

pengangkatan Bapak Lee Heok Seng sebagai Presiden

as well as approved the appointment of Mr. Lee Heok Seng

Komisaris dan Ibu Norita Alex, Ibu Caroline Riady dan Bapak

as President Commissioner and Ms. Norita Alex, Ms. Caroline

Budi Raharjo Legowo masing-masing sebagai Direktur.

Riady and Mr. Budi Raharjo Legowo respectively as Director.

Perubahan kedua dilaksanakan pada 11 Oktober 2016

The second change was done on 11 October 2016 whereby

dimana Rapat menerima dan mengesahkan pengunduran

the meeting accepted and ratified the resignation of Mr.

diri Bapak Kailas Nath Raina dan Prof. George Mathew selaku

Kailas Nath Raina and Prof. George Mathew as Director

Direktur dan menyetujui pengangkatan Ibu Caroline Riady

and approved appointment of Ms.Caroline Riady as Vice

sebagai Wakil Presiden Direktur serta pengangkatan Bapak

President Director as well as appointed Mr. Atiff Ibrahim Gill

Atiff Ibrahim Gill dan Bapak Ryanto Marino Tedjomulja

and Mr. Ryanto Marino Tedjomulja respectively as Director,

sebagai Direktur, serta Bapak Andy Nugroho Purwohardono

as well as Mr. Andy Nugroho Purwohardono and Mr. John

dan Bapak John Nicholas Pitsonis sebagai Komisaris.

Nicholas Pitsonis respectively as Commissioner.

Dengan demikian, berikut perubahan susunan Direksi dan

As such, the composition of the Company’s Board of

Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2016:

Directors and Board of Commissioners, as of 31 December 2016, is as follows:

Direksi

22

Board of Directors

Presiden Direktur/Direktur Independen

: Romeo F. Lledo

President Director/Independent Director

: Romeo F. Lledo

Wakil Presiden Direktur

: Caroline Riady

Vice President Director

: Caroline Riady




Direktur



: dr. Grace Frelita Indradjaja

Director


: dr. Grace Frelita Indradjaja

: dr. Anang Prayudi

: dr. Anang Prayudi

: Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes.

: Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes.

: Atiff Ibrahim Gill

: Atiff Ibrahim Gill

: Budi Raharjo Legowo

: Budi Raharjo Legowo

: Norita Alex

: Norita Alex

: Ryanto Marino Tedjomulja*

: Ryanto Marino Tedjomulja*

* efektif pada tanggal 9 Januari 2017

* effective as of 9 January 2017

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Presiden Komisaris

: Lee Heok Seng

President Commissioner

: Lee Heok Seng

Komisaris

: Theo L. Sambuaga

Commissioner

: Theo L. Sambuaga

: Jenny Kuistono

: Jenny Kuistono

: Andy Nugroho Purwohardono

: Andy Nugroho Purwohardono

: John Nicholas Pitsonis Komisaris Independen

: Farid Harianto

: John Nicholas Pitsonis Independent Commissioners

: Farid Harianto

: Jonathan L. Parapak


: Dr. Niel Byron Nielson

: Dr. Niel Byron Nielson

Pengembangan Sumber Daya Manusia

Human Resources Development

Perseroan menyadari akan pentingnya fungsi dan peran

The Company is cognizant of the importance of the

sumber daya manusia (“SDM”) dalam mendukung

function and role of human resources (“HR”) in supporting

keberhasilan kinerja. Oleh karenanya, Perseroan memiliki

performance achievement. As such, the Company has in

strategi dan kebijakan untuk memenuhi kebutuhan SDM

place a strategy and policy to fulfill the need for quality HR

yang berkualitas baik kuantitatif maupun kualitatif.

both qualitatively and quantitatively.

Untuk mendapatkan staf medis yang kompeten seperti

To secure competent medical staff including specialist

dokter spesialis, dokter umum, perawat dan tenaga

doctors, generalist doctors, nurses and other medical

penunjang

menggunakan

support staff, the Company uses a rigorous, selective

beberapa sistem dan strategi penerimaan pegawai yang

medis

lainnya,

Perseroan

employee recruitment system and strategy. The Company

selektif dan ketat. Dalam hal ini, Perseroan menjalin kerja

cooperates with a number of well-regarded higher-

sama dengan beberapa perguruan tinggi ternama baik di

education establishments both from Indonesia and from

dalam maupun di luar negeri. Disamping itu Perseroan juga

abroad. The Company furthermore prepares specialist

mempersiapkan lebih dini calon dokter spesialis dengan

doctors for the future by offering scholarships to high-

memberikan beasiswa untuk dokter umum yang memiliki

potential generalist doctors, offering good performance

potensi tinggi dan mendapatkan nilai kinerja yang baik

values as an incentive to continue working at the Company’s

sebagai insentif untuk terus tetap bekerja di rumah sakit

hospitals.

Perseroan.



23





Perseroan juga bermitra dengan Sekolah Kedokteran

The Company also partners with the Pelita Harapan

Universitas Pelita Harapan (“UPHMS”), yang mendidik

University Medical School (“UPHMS”), which educates and

dan melatih calon dokter dan perawat. Lulusan UPHMS

trains prospective doctors and nurses. Graduates of UPHMS

ditawarkan pekerjaan dengan Perseroan untuk menjalani

are offered the chance to work with the Company under its

program pelatihan untuk menyelesaikan persyaratan

training program to complete the terms of their license and

lisensi dan menjadi bagian dari tenaga kerja tetap di rumah

to become permanent members of the Company’s hospital

sakit Perseroan. Selain itu, Perseroan juga meminta dokter

staff. The Company also requests highly regarded doctors

pemerintahan terkemuka untuk bekerja di rumah sakit

at public hospitals to work at the Company’s hospitals for

Perseroan secara paruh waktu. Dokter yang praktik di rumah

short periods of time. Doctors practicing at the Company’s

sakit Perseroan mempunyai kesempatan untuk mengikuti

hospitals have the chance to take part in the Siloam Doctor

Program Siloam Doctor Partnership and Development

Partnership and Development Program (“SDPDP”), a

Program (“SDPDP”), yaitu program yang menerapkan

partnership program offering more attractive hospitals and

sistem kemitraan antara dokter dengan rumah sakit dan

remuneration for doctors.

sistem remunerasi dokter yang lebih menarik dan saling menguntungkan. Selain

penerimaan

Subsequent to programs focused on recruitment and

pegawai dan pelatihan untuk staf medis, Perseroan juga

dari

training for medical staff, the Company also has in place

menetapkan

program-program program

terkait

management associate,

yang

a management associate program specifically designed

khususnya dibuat untuk mencari lulusan manajemen yang

to seek out high-potential management graduates and

berpotensi tinggi dan menempatkan mereka sebagai salah

position them as future leaders at the Company’s hospitals.

satu calon pemimpin di rumah sakit Perseroan. Di samping

The Company also runs a Leadership Development Program

itu, Perseroan juga melakukan Leadership Development

to train the leaders of the Company’s future.

Program, yang telah menjadi program unggulan tambahan untuk mempersiapkan pemimpin Perseroan di masa depan.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Program tanggung jawab sosial perusahaan (“CSR”)

Corporate Social Responsibility (“CSR”) programs are

dilaksanakan baik oleh masing-masing unit rumah sakit

carried out both by individual hospitals and the group as

maupun bersama-sama secara grup. Perseroan bertekad

a whole. The Company is determined to have a positive

memberikan dampak baik kepada kehidupan. Program CSR

effect on communities’ quality of life. CSR programs cover

memiliki 4 (empat) pilar yaitu tanggung jawab lingkungan;

4 (four) pillars: environmental responsibility; employment

ketenagakerjaan, kesehatan, dan keamanan kerja; sosial

and occupational health and safety; social and community;

dan kemasyarakatan; serta barang, jasa, dan konsumen.

and goods, services and consumers.

Dalam

terhadap

In its environmental responsibility, the Company complies

lingkungan, Perseroan telah memenuhi semua persyaratan

with all environmental impact analysis (“AMDAL”)

dokumen

(“AMDAL”),

documents, environmental management planning (“RKL”)

Rencana Pengelolaan Lingkungan (“RKL”), dan Rencana

and environmental monitoring planning (“RPL”) in regions

Pemantauan Lingkungan (“RPL”) di daerah tempat rumah

where the Company’s hospitals operate.

melaksanakan analisis

tanggung

dampak

jawab

lingkungan

sakit Perseroan beroperasi. Tanggung jawab ketenagakerjaan dan kesehatan serta

Responsibility regarding employment and health and

keamanan kerja diwujudkan terhadap para karyawan

safety is focused on employees and working conditions.

dan kondisi kerja. Perseroan berkomitmen menyediakan

The Company is committed to ensuring a safe working

lingkungan kerja yang aman bagi semua karyawan. Oleh

environment for all employees, and to that end has in

24







karenanya, Perseroan sudah menyusun prosedur dan

place Occupational Health and Safety (“K3”) programs and

program Kesehatan dan Keamanan Kerja (“K3”). Hal ini

procedures. This includes protection for patients and staff,

termasuk perlindungan terhadap pasien dan pekerja,

safety procedures and disaster-handling procedures, as well

prosedur keselamatan dan penanganan bencana, serta

as evacuation simulations.

simulasi evakuasi. Dalam hal pengembangan sosial dan kemasyarakatan,

In social and community development, the Company

Perseroan tidak hanya ingin melayani masyarakat yang

aims to engage not only those members of the public

datang ke berbagai fasilitas kami, tetapi juga ingin dapat

who constitute our clients, but aims to reach the wider

menjangkau khalayak yang lebih luas, baik dalam bentuk

community, both in terms of medical aid and other kinds

bantuan medis maupun bantuan lainnya.

of assistance.

Sedangkan tanggung jawab barang, jasa, dan konsumen

Meanwhile, responsibility regarding services, goods and

diwujudkan dalam penyediaan prasarana dan sarana medis

consumers aims to ensure that medical infrastructure and

yang sesuai dengan perkembangan teknologi kedokteran

equipment are in line with the latest developments in

termutakhir, dan dapat bekerja dengan baik sesuai standar.

medical technology and function in line with standards. The

Perseroan percaya telah menjadi salah satu pelopor pemilik

Company is confident of standing as a pioneer in Indonesia

alat kedokteran canggih di Indonesia yang menerapkan

in the use of sophisticated medical equipment that meets

standar internasional, seperti protokol radiologi dan

international standards, such as radiology and reporting

pelaporan

protocols and intervention procedure protocols included

dan

protokol

prosedur

intervensi

yang

dimasukkan ke dalam prosedur operasi standar Perseroan.

within the Company’s standard operating procedures.

Apresiasi

Appreciation

Akhir kata, atas nama Direksi, kami menyampaikan terima

To conclude, and on behalf of the Board of Directors, I would

kasih kepada para pemegang saham atas kepercayaan yang

like to thank the shareholders for their trust and confidence

telah diberikan kepada kami. Terima kasih kepada Dewan

in the Company. We thank the Board of Commissioners for

Komisaris atas saran dan nasihatnya kepada kami selama

their supervisory and advice in managing the Company.

menjalankan operasional Perseroan. Kami memberikan

We offer our appreciation to all medical and non-medical

apresiasi kepada para staf medis dan non-medis yang telah

staff for their sincere hard work and sense of responsibility.

bekerja sepenuh hati berdasarkan tanggung jawabnya.

Finally, we thank our patients, who have put their faith in us

Selain itu, ucapan terima kasih kepada para pasien yang

to meet their aspirations for the best health services.

telah memberikan kepercayaan kepada kami dalam pemenuhan layanan kesehatan.

Tangerang, Februari | February 2017 Atas Nama Direksi | On Behalf of the Board of Directors

Romeo F. Lledo Presiden Direktur | Direktur Independen President Director | Independent Director



25





Direksi

Board of Directors

.8

1

.3

.4

Romeo F. Lledo

2

Presiden Direktur/Direktur Independen President Director/Independent Director

3

26

Grace Frelita Direktur Director


Caroline Riady Wakil Presiden Direktur Vice President Director

4

Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes. Direktur Director


.1





Direksi

Board of Directors

.6

5

.2

dr. Anang Prayudi

.9

6

Direktur Director

7

.7

Norita Alex Direktur Director

Ryanto Marino Tedjomulja Direktur Director

.5

8

Budi Raharjo Legowo Direktur Director


9 Atiff Ibrahim Gill Direktur Director


27




28

Report from the Board of Directors

Laporan

Dewan Komisaris








Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report

Implementasi strategi Perseroan secara operasional oleh Direksi yang menekankan pada ekspansi yang sistimatis dan efektif serta merintis model rumah sakit modular, telah dijalankan dengan baik sesuai dengan arahan Dewan Komisaris. Selain itu, Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan menyeluruh terhadap implementasi tata kelola perusahaan yang baik The Company’s strategic measures by the Board of Direktors, with a focus on effective and systematic expansion and pioneering a modular hospital model, have been carried out well and in line with the direction set by the Board of Commissioners. The Board of Commissioner has also comprehensively supervised the implementation of good corporate governance Lee Heok Seng Presiden Komisaris President Commissioner

Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Valued Shareholders,

Industri rumah sakit di Indonesia semakin berkembang

The Indonesian hospital industry continues to develop in

seiring dengan meningkatnya kebutuhan masyarakat

line with the increased public need for high-quality and

terhadap layanan pelayanan kesehatan yang berkualitas

modern healthcare services. As one of the players in this

dan modern. Sebagai salah satu pelaku usaha di industri ini,

industry, the Company is able to seize the opportunities;

Perseroan merasakan dampak positifnya. Oleh karenanya,

the Company’s performance continues to improve,

kinerja Perseroan terus tumbuh sehingga dapat memberi

creating greater value for shareholders and benefits for all

nilai lebih bagi pemegang saham dan bermanfaat bagi

stakeholders.

seluruh pemangku kepentingan.



29





Laporan Dewan Komisaris Report from the President Commissioner

Penilaian terhadap Kinerja Direksi

Performance Assessment of the Board of Directors

Pada tahun 2016, Perseroan mencanangkan strategi

In 2016, the Company planned an effective and systematic

ekspansi usaha yang sistimatis dan efektif serta merintis

business expansion strategy and pioneered a modular

model rumah sakit modular. Dalam pandangan kami,

hospital model. In our view, the Board of Directors carried

Direksi telah menjalankan strategi ini dengan baik.

out this strategy well.

Meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap jasa

The increased public need for quality healthcare services

pelayanan kesehatan yang berkualitas dan didukung

supported by sophisticated technology is closely related to

teknologi termutakhir tidak lepas dari membaiknya tingkat

increased revenue as a result of positive economic growth.

pendapatan sebagai imbas dari pertumbuhan ekonomi

With GDP growth of 5.2% in 2016 and projected growth of

yang positif. Dengan pertumbuhan PDB sebesar 5,2%

5.3% for 2017, the domestic consumption is expected to

di tahun 2016 dan proyeksi pertumbuhan 5,3% untuk

remain strong and further growth will depend on stronger

tahun 2017, konsumsi domestik diperkirakan tetap kuat

private investment. Continued economic growth and

dan peningkatan pertumbuhan akan bergantung pada

certain government policies have contributed to decreasing

investasi swasta yang lebih kuat. Bertahannya pertumbuhan

rates of poverty in Indonesia. In the first quarter of 2016, the

ekonomi dan beberapa kebijakan pemerintah berkontribusi

poverty rate decreased by 0.4% to 10.9%, the largest annual

pada turunnya tingkat kemiskinan di Indonesia. Tingkat

decrease in the last 3 (three) years.

kemiskinan turun sebesar 0,4% menjadi 10,9% pada kuartal pertama tahun 2016. Hal ini merupakan penurunan tahunan terbesar dalam 3 (tiga) tahun terakhir. Peningkatan pendapatan diiringi dengan industri rumah

Income growth is matched by an Indonesian hospitals

sakit yang terus bertumbuh di Indonesia. Sampai akhir

industry that continues to grow. As of the end of 2016, a

tahun 2016, rumah sakit di Indonesia tercatat sebanyak

total of 2,488 hospitals were recorded in Indonesia, and we

2.488 rumah sakit dan kami mengharapkan fenomena

expect this growth phenomenon to continue. As such, we

meningkatnya

advise the Board of Directors to strive to achieve notable

tren

pertumbuhan

industri

untuk

berkelanjutan. Oleh karenanya, kami memberikan amanat

performance growth than the previous year.

kepada Direksi untuk mencapai pertumbuhan kinerja yang lebih baik dibanding tahun sebelumnya. Dalam bidang operasional, sepanjang tahun 2016,

On operations, during 2016 the Board of Directors

Direksi telah merealisasikan penambahan jumlah rumah

realized additional hospitals with the opening of 3

sakit dengan membuka 3 (tiga) rumah sakit baru yaitu

(three) new hospitals, namely Siloam Hospitals Labuan

Siloam Hospitals Labuan Bajo, Siloam Hospitals Buton,

Bajo, Siloam Hospitals Buton and Siloam Hospitals

dan Siloam Hospitals Samarinda. Selain itu, Perseroan

Samarinda. Subsequently, the Company also completed

telah menyelesaikan pembangunan 3 (tiga) rumah sakit

the construction of 3 (three) additional hospitals, namely Siloam Hospitals Bogor, Siloam Hospitals Bekasi Blue Plaza,

30








tambahan, yaitu Siloam Bogor, Siloam Hospitals Bekasi

as well as the opening and of Siloam Hospitals Yogyakarta.

Blue Plaza, dan Siloam Hospitals Yogyakarta. Total terdapat

In total, the Company has built and operated a total of 23

23 (dua puluh tiga) rumah sakit Perseroan per akhir tahun

(twenty three) hospitals as of the end of 2016.

2016. Pada

pendapatan

In the financial performance, gross operating revenue

kotor operasional (“GOR”) tumbuh sebesar 25% menjadi

kinerja

keuangan,

pertumbuhan

(“GOR”) grew 25% to Rp 5.1 trillion, net operating revenue

Rp 5,1 triliun, pendapatan bersih operasional naik sebesar

grew 22% to Rp 3.720 trillion and EBITDA grew 17% to

22% menjadi Rp 3,720 triliun, dan EBITDA tumbuh 17%

Rp 673 billion. Net profits after tax grew 40% yoy to Rp 99

menjadi Rp 673 miliar. Sedangkan perolehan laba bersih

billion. The increase in gross operating revenue was largely

setelah pajak naik sebesar 40% yoy menjadi Rp 99 miliar.

enhanced by the contributions of 5 (five) mature hospitals

Meningkatnya pendapatan kotor terutama dikontribusikan

and 11 (eleven) developing hospitals.

oleh 5 (lima) rumah sakit mature dan 11 (sebelas) rumah sakit berkembang.

Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Perusahaan

Supervision of the Company Strategy Implementation

Untuk memastikan realisasi rencana bisnis Perseroan,

To ascertain the Company’s business plan realization, the

pengawasan dan arahan kepada Direksi terus dilakukan

supervisory and advisory to the Board of Directors are

secara berkesinambungan oleh Dewan Komisaris sebelum

continuously conducted by the Board of Commissioners

dan setelah pelaksanaan rencana bisnis. Kami juga

prior and after the execution of the business plan. We also

memastikan bahwa melalui pengawasan intensif, Direksi

ensure that through the intensive supervisory, the Board

telah dengan tegas mempertimbangkan semua risiko yang

of Directors has firmly considered all risks that may be

mungkin dihadapi oleh Perseroan, dan telah memastikan

encountered by the Company, and has ensured prudent

mitigasi risiko yang bijaksana dan tepat.

and proper risk mitigation.

Pada 2016, implementasi strategi Perseroan secara

In 2016, the Board of Directors’ strategic measures, with

operasional oleh Direksi yang menekankan pada strategi

a focus on effective and systematic expansion as well as

ekspansi yang sistimatis dan efektif serta merintis model

pioneering a modular hospital model, was carried out in line

rumah sakit modular, telah dijalankan sesuai dengan

with the direction provided by the Board of Commissioners.

arahan Dewan Komisaris. Kami percaya bahwa arah strategis dalam rencana bisnis

We confidence that the strategic directions stated in the

Perseroan telah diimplementasikan dengan baik oleh

Company’s business plan has been well implemented by

Direksi, sehingga pengembangan bisnis yang tepat dapat

the Board of Directors, hence proper business development

tercapai.

is subsequently reached.



31






Prospek Usaha Yang Disusun Direksi

Business Prospects Outlined by The Board of Directors

Pada 2017, Perseroan berencana melanjutkan strategi

In 2017, the Company plans to continue its effective and

ekspansi usaha yang sistematis dan efektif serta terus

systematic business expansion strategy and continue to

merintis model rumah sakit modular. Kami berpandangan

pioneer a modular hospital model. In our view, the business

bahwa prospek usaha yang disusun Direksi adalah realistis

prospects outlined by the Board of Directors are realistic

dan dapat tercapai. Pandangan ini didasarkan pada struktur

and attainable. This view is based on a strong business

permodalan usaha yang kuat dan langkah-langkah strategis

capital structure and prudent strategic measures taken by

yang bijaksana yang diambil oleh Direksi.

the Board of Directors.

Faktor eksternal juga menjadi pertimbangan pandangan

Our view also takes into account external factors, with

kami dimana proyeksi ekonomi tahun 2017 akan tumbuh

projections for economic growth in 2017 accompanied

yang diikuti dengan berlanjutnya tren peningkatan

by continued increases in prosperity among the middle

pendapatan masyarakat kelas menengah. Kondisi ini

classes, a positive signal for the business world, including

merupakan sinyal positif bagi dunia usaha, termasuk

the hospital industry.

industri rumah sakit.

Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya untuk

In upholding the implementation of good corporate

melakukan pengawasan dan memberikan pengarahan

governance in the Company, the Board of Commissioners

kepada Direksi, Dewan Komisaris telah memiliki piagam,

has in place a charter that serves as guidance to the

sebagai panduan implementasi tugas dan tanggung

implementation of its duties and responsibilities. The Board

jawabnya. Dewan Komisaris juga dibantu oleh 2 (dua)

of Commissioners is also assisted by 2 (two) committees,

Komite yang secara struktural berada dibawahnya, yaitu

namely the Audit Committee and the Nomination and

Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi.

Remuneration Committee. The Audit Committee is

Komite Audit memiliki tanggung jawab antara lain

responsible for, among others, analyzing annual audit

menelaah laporan tahunan auditan dan laporan keuangan,

reports and financial statements, reviewing the internal

penelahaan terhadap proses pelaporan keuangan dan

control systems and financial reporting process and

sistem pengendalian internal, serta pengawasan atas proses

supervising the audit process. The Nomination and

audit. Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab

Remuneration Committee is responsible for providing

antara lain untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan

recommendations to the Board of Commissioners

Komisaris mengenai kebijakan sumber daya manusia,

concerning human resource policy, nomination and

kebijakan nominasi dan remunerasi, dan rekrutmen.

remuneration policy and recruitment.

Melalui struktur tersebut, Perseroan telah melaksanakan

Through this structure, the Company strives to properly

prinsip-prinsip GCG dan memenuhi hak-hak pemegang

implement principles of GCG and fulfills the shareholders’

saham

rights, as well as providing benefits for all stakeholders.

serta

membawa

manfaat

bagi

pemangku

kepentingan.

32








Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Changes to the Board of Commissioners’ Composition

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang

The Company Annual General Meeting of Shareholders

diselenggarakan pada 23 Maret 2016 di Tangerang telah

held on 23 March 2016 in Tangerang approved the changes

menyetujui pergantian susunan Dewan Komisaris. Rapat

to the Board of Commissioners’ composition. The meeting

tersebut meratifikasi dan menetapkan Bapak Lee Heok

ratified and approved the appointment of Mr. Lee Heok

Seng sebagai Presiden Komisaris. Selain itu, Perseroan juga

Seng as the new President Commissioner. In addition, the

menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar

Company also convened an Extraordinary General Meeting

Biasa pada 11 Oktober 2016, dimana salah satu agendanya

of Shareholders on 11 October 2016, with one of the

menyetujui perubahan Dewan Komisaris dan Direksi. Rapat

agenda was the approval for the change of composition

tersebut meratifikasi Bapak John Nicholas Pitsonis dan

of the Board of Commissioners. The meeting ratified the

Bapak Andy Nugroho Purwohardono sebagai Komisaris.

appointment of Mr. John Nicholas Pitsonis and Mr. Andy Nugroho Purwohardono as Commissioners.

Sehingga, susunan Dewan Komisaris Perseroan per 31

Hence, the composition of the Company’s Board of

Desember 2016 adalah sebagai berikut:

Commissioners as of 31 December 2016 is as follows:

Presiden Komisaris

Lee Heok Seng

President Commissioner

Lee Heok Seng

Komisaris

Theo L. Sambuaga

Commissioner

Theo L. Sambuaga

Jenny Kuistono

Jenny Kuistono

John Nicholas Pitsonis

John Nicholas Pitsonis Andy Nugroho Purwohardono

Andy Nugroho Purwohardono Komisaris Independen

Farid Harianto

Independent Commissioner

Farid Harianto

Dr. Niel Byron Nielson


Jonathan L. Parapak

Jonathan L. Parapak

Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat kepada Direksi

Frequency and Advisory to the Board of Directors

Bentuk pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi

The supervisory and advisory duty to the Board of Directors

dilaksanakan dalam rapat Dewan Komisaris yang rutin

takes place in meetings of the Board of Commissioners held

dilaksanakan setiap bulan. Selain itu, tindakan pemberian

monthly. Subsequently, the provision of advisory also takes



33






nasihat juga diberikan dalam rapat gabungan Dewan

place during joint meetings of the Boards of Commissioners

Komisaris dan Direksi yang diadakan sekali dalam 4 (empat)

and the Board of Directors held once every 4 (four) months.

bulan. Fungsi ini juga didukung oleh komite-komite Dewan

The Board of Commissioners’ committees also assist this

Komisaris.

function.

Ketentuan

Komisaris

Stipulations regarding the Board of Commissioners

berdasarkan pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014

pelaksanaan

rapat

Dewan

meetings refer to the Financial Services Authority Regulation

yang menetapkan bahwa Dewan Komisaris diwajibkan

No. 33/POJK.04/2014, which regulates the convention of

untuk mengadakan rapat minimum sekali dalam 2 (dua)

the Board of Commissioners meetings at least once every 2

bulan. Disamping ketentuan ini, rapat Dewan Komisaris

(two) months. Moreover, the Board of Commissioners may

juga dapat diselenggarakan setiap saat apabila diperlukan.

also hold meetings when considered necessary.

Sepanjang tahun 2016 telah dilakukan RUPS Tahunan

Throughout 2016, 1 (one) AGMS, 1 (one) EGMS, a total

sebanyak 1 (satu) kali, RUPS Luar Biasa 1 (satu) kali, rapat

of 6 meetings of the Board of Commissioners and 3 joint

Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali, dan rapat

meetings of the Board of Commissioners and Board of

gabungan Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 3 (tiga)

Directors were convened. Advice is conveyed in these

kali. Pemberian nasihat dilakukan dalam rapat-rapat

meetings and documented in meeting minutes.

tersebut yang hasilnya didokumentasikan dalam risalah rapat.

34








Apresiasi Kami

ingin

Appreciation memberi

penghargaan

tertinggi

atas

We would like to express our most sincere appreciation for

kepercayaan para pemegang saham sehingga Perseroan

the confidence of the shareholders, enabling the Company

dapat memberikan pelayanan terbaik bagi masyarakat.

to provide the best services to the public. We thank the Board

Kami mengucapkan terimakasih kepada Direksi dan jajaran

of Directors and all hospital staffs for ensuring optimum

staf rumah sakit yang telah memberikan hasil maksimal

results through their hard work. We also thank regulators in

dengan kerja kerasnya. Kami juga berterimakasih kepada

Indonesia for their direction, which ensured the Company

pihak regulator di Indonesia atas pengarahannya sehingga

provided the best standard of medical services to all

Perseroan dapat memastikan pelayanan standar medis

patients. Finally, we thank all stakeholders for their support

terbaik bagi seluruh pasien. Tak lupa kami berterima

for the Company’s continued business success.

kasih kepada seluruh pemangku kepentingan yang telah mendukung kelancaran usaha Perseroan.

Tangerang, Februari | February 2017 Atas Nama Dewan Komisaris | On Behalf of the Board of Commissioners

Lee Heok Seng Presiden Komisaris President Commissioner



35





Dewan Komisaris

Board of Commissioners’

.5

1 Lee Heok Seng

.2

.1

2

Presiden Komisaris President Commissioner

3 Theo L. Sambuaga Komisaris Commissioner

36


Jenny Kuistono Komisaris Commissioner

4

Farid Harianto Komisaris Independen Independent Commissioner


.3





Direksi

Board of Directors

.6

5

.8

Jonathan L. Parapak

.4

6

Komisaris Independen Independent Commissioner

7

Dr. Niel Byron Nielson Komisaris Independen Independent Commissioner

.7

Andy Nugroho Purwohardono Komisaris Commissioner

8

John Nicholas Pitsonis Komisaris Commissioner



37

Profil Perusahaan Company Profile Net Profit After Tax Amounted to

99 Billion

Rp

Laba bersih setelah Pajak sebesar Rp 99 miliar

You f i 3 in D m a t i V Sun h c Take u et M G t ’ their t o g Don e l p o

ost pe m , y a d e in th ck a B the sun. eople don’t m • o r f D p vitamin m is that most either y e Th e l . b ays pro • The ch sun these d n, or they stay get mu there is no su screen n u s e e s r u e h live w e day or h t f o t s o inside m go out. ey when th

Selama 2016, pasien dari program BPJS berkontribusi sebesar

20

%

dari total GOR meskipun hanya 16 rumah sakit yang terdaftar. During 2016, patient from BPJS program contributes 20% to total GOR albeit 16 hospitals registered. 38 Profil Perusahaan

71

40

72

41 43 44 45 48 50 52 54 63

Company Profile Identitas Perusahaan Company Identity Sekilas PT Siloam PT Siloam at a Glance Kegiatan Usaha Core Business Visi & Misi Vision & Mission Nilai-nilai Utama Core Values Jejak Langkah Milestone Struktur Organisasi Organization Structure Wilayah Layanan Siloam Hospitals Siloam Hospitals Service Area Profil Direksi Board of Directors’ Profile Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile

73 74 78 79

80 81

Jumlah Karyawan Total Employees Informasi Pemegang Saham Shareholders Information Struktur Pemegang Saham Shareholders Structure IAnak Perusahaan Subsidiaries Kronologis pencatatan efek Lain Other Shares Listing Chronology Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions/ Professions Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications Peristiwa Penting Event Highlights

Identitas



Profil Perusahaan Company Profile Profil Perusahaan Company Profile


Perusahaan

Company Identity Nama Perusahaan

Pendirian

PT Siloam International Hospitals Tbk

3 Agustus 1996 3 August 1996

Nama Perusahaan Sebelumnya

Modal Dasar

Previous Name

Authorized Capital

PT Sentralindo Wirasta

Rp 400.000.000.000,-

Alamat Perusahaan

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Company’s Name

Founded

Company’s Address

Gedung Fakultas Kedokteran UPH Lt. 32 Jl. Boulevard Jend.Sudirman No.15 Tangerang 15810, Banten – Indonesia Telepon : +6221 2566 8000 Faksimili : +6221 546 0075 E-mail: [email protected] www.siloamhospitals.com

Kepemilikan Ownership

Issued and Fully Paid Capital Rp130.061.250.000,-

Pencatatan di Bursa Saham Listed at the Indonesia Stock Exchange Saham Perusahaan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada September 2013 Company Shares were listed in Indonesia Stock Exchange on September 2013

PT Lippo Karawaci Tbk

62,09%

CVC Capital Partners

15,00%

Kode Saham Shares Code

Masyarakat | Public

22,91%

SILO

Dasar Hukum Pendirian Legal Foundation of Establishment Akta Pendirian No. 3 yang dibuat dihadapan Myra Yuwono, S.H., Notaris di Sukabumi. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. C2-8639.HT.01.01.TH.’96, tanggal 27 Agustus 1996 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 97, Tambahan No. 9518 pada tanggal 3 Desember 1996. Deed of Establishment No. 3, which was drawn up before Myra Yuwono, S.H., Notary in Sukabumi, and have been ratified by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia by virtue of his Decree No. C2-8639.HT.01.01.TH.’96., dated 27 August 1996, and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 97, Supplement No. 9518 dated 3 December 1996.

40



Sekilas Siloam Hospitals





Siloam Hospitals In Brief PT Siloam International Hospitals Tbk (“Perseroan”, “Siloam Hospitals”) mengoperasikan jaringan rumah sakit swasta terbesar di Indonesia.

Untuk memenuhi permintaan terhadap pelayanan medis kelas dunia sejalan dengan pertumbuhan kelas menengah Indonesia serta pertumbuhan peserta

PT Siloam International Hospitals Tbk (the ”Company”, “Siloam

program jaminan kesehatan nasional,

Hospitals”) operates the largest private hospital network in

Siloam Hospitals menambah jumlah rumah

Indonesia.

sakit dan memperluas pelayanan yang ditawarkan dalam waktu singkat.

Memulai bisnis pada tahun 1996 dengan nama PT Sentralindo Wirasta dan berkembang menjadi 4 (empat) rumah sakit di tahun 2010, saat ini Perseroan mengelola dan mengoperasikan 23 (dua puluh tiga) rumah sakit state-of- the-art, yang terdiri dari 7 (tujuh) rumah sakit di kawasan Jabodetabek dan 16 (enam belas) rumah sakit yang tersebar di Jawa, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Bali dan Nusa Tenggara. Dari 23 (dua puluh tiga) rumah sakit yang beroperasi, 16 (enam belas) rumah sakit sudah melayani pasien BPJS Kesehatan (Program Asuransi Nasional), dan beberapa rumah sakit lainnya akan menyusul dalam waktu dekat. Beginning business in 1996 as PT Sentralindo Wirasta and growing to 4 (four) hospitals by 2010, the Company now manages and operates 23 (twenty three) state-of-the-art-hospitals, comprising 7 (seven) hospitals in Greater Jakarta and 16 (sixteen) hospitals distributed across Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, Bali and Nusa Tenggara. Of the 23 (twenty three) hospitals in operation, 16 (sixteen) hospitals are already serving BPJS Kesehatan (National Insurance Program) patients

To meet the demand for world-class medical services by a growing Indonesian middle class as well as the demand from the introduction of the national healthcare plan, Siloam Hospitals is rapidly increasing the numbers of hospitals and broadening the services it offers.

Pada September 2013, Perseroan terdaftar di Bursa Efek Indonesia sebagai PT Siloam International Hospitals Tbk dengan kode SILO. In September 2013, the Company was listed at the Indonesia Stock Exchange as PT Siloam International Hospitals Tbk with code SILO.

and more to follow in the near future.



41





Sekilas Siloam Hospitals Siloam Hospitals In Brief

Berkomitmen untuk memberikan pelayanan kesehatan kelas dunia, Siloam Hospitals berinvestasi pada peralatan medis terbaru yang terdiri dari 12 (dua belas) Cath Labs, 14 (empat belas) MRI, 25 (dua puluh lima) CT-Scan, 1 (satu) Gamma Knife, 2 (dua) Linear Accelerators, dan 1 (satu) Cyclotron yang tersebar ke dalam jaringan rumah sakit Perseroan yang terpadu. Investasi pada teknologi dan staf medis ditujukan untuk mendukung sasaran strategis, yakni memberikan berbagai pelayanan medis spesialis dan umum termasuk tindakan bedah yang rumit, pelayanan laboratorium, radiologi dan rontgen, perawatan kesuburan, diagnostik dan pelayanan darurat.

Committed to delivering world class healthcare services, Siloam Hospitals invests in the latest medical equipment including 12 (twelve) Cath Labs, 14 (forteen) MRI, 25 (twenty five) CT-Scan, 1 (one) Gamma Knife, 2 (two) Linear Accelerators, and 1 (one) Cyclotron within its integrated network. Investment in both technology and medical staff supports a strategic goal to offer a comprehensive range of specialist and general medical services including complex surgical procedures, laboratory services, radiology and imaging services, fertility treatment, diagnostic and emergency services.

Akreditasi Siloam Hospitals Lippo Village dan Siloam Hospitals Kebon Jeruk oleh Joint Commission International (“JCI”) dan BIMC Nusa Dua oleh Australian Council on Healthcare Standards (“ACHS”), telah membukakan jalan untuk proses sertifikasi lebih lanjut terhadap rumah sakitrumah sakit lainnya. Per Desember 2016, Siloam Hospitals memiliki kapasitas 5.100 tempat tidur dengan sekitar 2.300 dokter, 1.800 diantaranya merupakan dokter spesialis, serta lebih dari 8.400 perawat, rekanan teknisi kesehatan dan staf pendukung yang memberikan perawatan kepada hampir 2 juta pasien.

Siloam Hospitals Lippo Village and Siloam Hospitals Kebon Jeruk are accredited by the Joint Commission International (“JCI”) and BIMC Nusa Dua accredited by the Australian Council on Healthcare Standards (ACHS), setting the stage for further certifications of more hospitals. By December 2016, Siloam Hospitals had a bed-capacity of 5,100, with 2,300 doctors, of which about 1,800 are specialists, and more than 8,400 nurses, allied health technicians and support staff providing care for almost 2 million patients.

Per 30 September 2016, CVC, sebuah kelompok usaha ekuitas global, telah mengakuisisi 15% saham Siloam Hospitals dengan membeli saham dari LPKR dan Ciptadana, dan berpartisipasi dalam PUT I yang dilakukan Perseroan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 11 Oktober 2016.

As of 30 September 2016, a global private equity group, CVC, has acquired a 15% interest in Siloam Hospitals through share purchases from LPKR and Ciptadana and participated in the Rights Issue I conducted by Company through the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 11 October 2016.

Dedikasi Perseroan dalam industri kesehatan Indonesia juga diakui secara nasional dan internasional. Pada tahun 2016, Perseroan menerima penghargaan sebagai Indonesia Hospital of the Year dari Frost & Sullivan.

The Company’s dedication within the Indonesian healthcare industry is also acknowledged locally and internationally. In 2016, the Company received the Indonesia Hospital of the Year from Frost & Sullivan.

Ke depan, Siloam Hospitals akan terus memusatkan perhatian pada kepuasan pasien dan perluasan jangkauan jaringan. Pendapatan Perseroan akan bertumbuh sejalan dengan peningkatan kontribusi dari rumah sakit yang baru dibuka dan peningkatan operasional rumah sakit yang telah beroperasi karena semakin diakui keberadaannya oleh masyarakat sekitar.

Moving forward, Siloam Hospitals will continue its focus on ensuring patient satisfaction and expanding the reach of the network. Revenue growth will be driven by increasing contributions from recently opened hospitals and the rampup of hospital operations as they gain greater recognition in their locations.

42







Kegiatan Usaha Utama

Core Business

Kegiatan Usaha Perusahaan

Corporate Business Activities

Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud

Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of

dan tujuan Perseroan adalah berusaha dalam bidang jasa

Association, the purpose and objective of the Company

kesehatan meliputi jasa rumah sakit, klinik dan poliklinik,

is to carry out the business in the field of health services

balai pengobatan serta kegiatan usaha terkait. Untuk

include the services of hospitals, clinics and polyclinics,

mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan dapat

clinics and related business activities. To attain the purpose

melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut:

and objective above, the Company may carry out main activities as follows:

a.

Mengelola rumah sakit umum maupun rumah sakit

a.

Managing general hospitals and specialized hospitals

khusus baik dengan cara mendirikan rumah sakit

either by constructing a new hospital as well as

baru maupun mengakuisisi rumah sakit yang telah

acquiring a hospital that has been in operation,

beroperasi, mengakuisisi perusahaan yang megelola

acquiring the company that manages the hospital

rumah sakit dan/atau mengakuisisi aset-aset yang

and/or the acquisition of assets that synergize with,

bersinergi dengan, memberi manfaat tambahan

provide additional benefits to and support business

kepada dan mendukung kegiatan-kegiatan usaha

activities of the Company;

Perseroan; b.

Mengelola poliklinik dan rumah bersalin baik dengan

b.

establishing a new polyclinic and maternity clinic

maupun mengakuisisi poliklinik dan rumah bersalin

or acquiring polyclinics and maternity clinics that

yang telah beroperasi atau mengakuisisi perusahaan

have been operating or acquiring the company that

yang mengelola poliklinik dan/atau rumah bersalin; c.

Managing polyclinics and maternity clinic either by

cara mendirikan poliklinik dan rumah bersalin baru

Menyelenggarakan sarana dan prasarana pelayanan

manages the polyclinics and/or maternity clinics; c.

penunjang kesehatan;

Providing health supporting services facilities and infrastructures;

d.

Menyelenggarakan pelayanan kesehatan; dan

d.

Providing health services; and

e.

Menyelenggarakan jaminan pemeliharaan kesehatan

e.

Providing public healthcare insurance.

masyarakat.

Produk dan Jasa yang Dihasilkan

Product and Services

Perseroan mengelola dan mengoperasikan 23 (dua puluh

The Company manages and operates 23 (twenty three)

tiga) rumah sakit state-of-the-art, yang terdiri dari 7 (tujuh)

state-of-the-art-hospitals, comprising 7 (seven) hospitals

rumah sakit di kawasan Jabodetabek dan 16 (enam belas)

in Jadebotabek and 16 hospitals distributed across Java,

rumah sakit yang tersebar di Jawa, Sumatera, Kalimantan,

Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, Bali and Nusa Tenggara.

Sulawesi, Bali dan Nusa Tenggara.



43





Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Vision, Mission, and Values

Visi

Vision

• Berkualitas Internasional • Skala • Jangkauan • Berbelas Kasih Illahi • International Quality • Scale • Reach • Godly Compassion

Nilai-Nilai Values

44







Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Vision, Mission, and Values

Misi

Mission

Menjadi pilihan yang terpercaya dalam pelayanan kesehatan holistik yang berkelas dunia, pendidikan kesehatan dan riset. The trusted destination of choice for holistic world class healthcare, health education and research.

• Kasih • Peduli • Integritas • Kejujuran • Empati • Belas Kasih • Profesionalisme

• Love • Caring • Integrity • Honesty • Empathy • Compassion • Professionalism



45





Jejak Langkah Milestones

1996

2001

Peresmian Rumah Sakit Siloam Gleneagles yang terletak di Lippo Village, bekerja sama dengan Gleneagles Development Pte, Ltd. Opening of Siloam Gleneagles Hospital located at Lippo Village, as a joint venture with Gleneagles Development Pte, Ltd.

Rumah Sakit Siloam Gleneagles mendapat ISO. ISO Approval of Siloam Gleneagles Hospital.

2004 2007 Re-branding Rumah Sakit Budi Mulia menjadi Siloam Hospitals Surabaya. Rebranding of Budi Mulia Hospital to Siloam Hospitals Surabaya.

2012 APRIL Akuisisi Klinik Jantung Cinere di Depok. APRIL Acquisition of Cardiovascular Clinic in Cinere, Depok.

2013 JANUARI Peresmian Siloam Hospitals Bali, rumah sakit pertama Perseroan di Bali. JANUARY Opening of Siloam Hospitals Bali, the Company’s first hospital in Bali.

46


2010

Akreditasi Siloam Hospitals Lippo Village oleh Joint Commission International (JCI); rumah sakit swasta pertama di Indonesia yang diakreditasi oleh JCI.

•

Accreditation of Siloam Hospitals Lippo Village by Joint Commission International (JCI) the first Indonesian private hospital to be accredited by JCI.

•

Konsolidasi Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Surabaya dan Siloam Hospitals Lippo Cikarang menjadi PT Siloam Internasional Hospitals. Re-akreditasi Siloam Hospitals Lippo Village oleh JCI. Consolidation of Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Surabaya and Siloam Hospitals Lippo Cikarang to PT Siloam International Hospitals. Reaccreditation of Siloam Hospitals Lippo Village by JCI.

MEI • Peresmian Paviliun B SHLV (Rumah Sakit Umum Siloam (RSUS), rumah sakit umum swasta pertama di Indonesia. • Peresmian Siloam Hospitals Manado; untuk menjadi pintu gerbang bagi pelayanan kesehatan di Indonesia bagian Timur. MAY • Opening Paviliun B SHLV (Rumah Sakit Umum Siloam (RSUS)), the first private general hospital in Indonesia. • Opening of Siloam Hospitals Manado; opening a gateway for healthcare services in the Eastern part of Indonesia.

FEBRUARI Peresmian Gamma Knife Center yang berlokasi di Siloam Hospitals Lippo Village; pusat operasi bedah otak tanpa pisau state-of -the-art yang pertama dan satu-satunya di Indonesia. FEBRUARY Commissioning of Gamma Knife Center located at Siloam Hospitals Lippo Village; the first and only stateof-the-art knifeless brain surgery centre in Indonesia.

JULI Peresmian Siloam Hospitals TB, Jakarta Selatan JULY Opening of Siloam Hospitals TB, in South Jakarta.







2002 • • • •

Peresmian Siloam Gleneagles Hospitals di Lippo Cikarang. Akuisisi Rumah Sakit Graha Medika dan Rumah Sakit Budi Mulia. Opening of Siloam Gleneagles Hospitals Lippo Cikarang. Acquisition of Graha Medika Hospital and Budi Mulia Hospital.

2011

MARET • Peresmian Siloam Hospitals Jambi, rumah sakit pertama Perseroan di Sumatera. Peresmian Siloam Hospitals Balikpapan, rumah sakit pertama Perseroan di Kalimantan. MARCH • Opening of Siloam Hospitals Jambi, the Company’s first hospital in Sumatera. Opening of Siloam Hospitals Balikpapan, the Company’s first hospital in Kalimantan.

SEPTEMBER • Peresmian Siloam Hospitals Makassar, rumah sakit kedua Perseroan di Sulawesi. SEPTEMBER • Opening of Siloam Hospitals Makassar, the Company’s second hospital in Sulawesi.

2003

Re-branding Rumah Sakit Graha Medika menjadi Siloam Hospitals Kebon Jeruk

Rebranding of Graha Medika Hospital to Siloam Hospitals Kebon Jeruk.

OKTOBER • Pembukaan dan Peresmian Mochtar Riady Comprehensive Cancer Centre (MRCCC) oleh Presiden Indonesia saat itu, Susilo Bambang Yudhoyono. OCTOBER • Opening and Inauguration of Mochtar Riady Comprehensive Cancer Centre (MRCCC) by the President of the Republic of Indonesia, Susilo Bambang Yudhoyono.

OKTOBER • Peresmian Siloam Sriwijaya, yang dikenal sebagai Siloam Hospitals Palembang di Sumatera. OCTOBER • Opening of Siloam Sriwijaya, known as Siloam Hospitals Palembang in Sumatera.

SEPTEMBER Pencatatan saham Perseroan (Kode: SILO) di BEI dengan harga penawaran perdana sebesar Rp 9.000 /saham, dengan kapitalisasi pasar sebesar USD 1 miliar. SEPTEMBER Listing of the Company’s shares (Code: SILO) at IDX at an initial offering price of Rp 9,000/share, valuing the Company at USD 1 billion.

NOVEMBER • Peresmian Siloam Heart Institute di Siloam Hospitals Kebon Jeruk. NOVEMBER • Opening of Siloam Heart Institute at Siloam Hospitals Kebon Jeruk.

DESEMBER Akuisisi Bali Indonesia Medika Citra (BIMC) di Kuta dan Nusa Dua, Bali, mengkonsolidasikan posisi Perseroan sebagai pemimpin penyedia pelayanan kesehatan di Bali dan pelopor pariwisata medis di Indonesia. DECEMBER Acquisition of Bali Indonesia Medika Citra (BIMC) in Kuta and Nusa Dua, Bali; consolidated the Company’s position as the lead Health Service provider in Bali and pioneered medical tourism in Indonesia.



47






2014

JANUARY • BPJS Kesehatan dilaksanakan secara nasional. • Siloam Hospitals Lippo Village and Siloam General (RSUS) mulai melayani pasien BPJS Kesehatan. JANUARY • BPJS Kesehatan implemented nationwide. • Siloam Hospitals Lippo Village and Siloam General Hospital (RSUS) started to serve BPJS Kesehatan patients.

2015

JANUARI Siloam Hospitals Makassar terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan. JANUARY Siloam Hospitals Makassar registered to serve BPJS Kesehatan patients.

48


MEI • Pembukaan Siloam Hospitals Purwakarta, di saat yang sama Siloam Hospital Purwakarta juga terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan • Re-akreditasi Siloam Hospitals Lippo Village oleh JCI. MAY • Opening of Siloam Hospitals Purwakarta, at the same time Siloam Hospitals Purwakarta also registered to serve BPJS Kesehatan Patients • Re-accreditation of Siloam Hospitals Lippo Village by JCI.

APRIL Penyelesaian konstruksi Siloam Hospitals Yogyakarta. APRIL Completion of construction of Siloam Hospitals Yogyakarta. OCTOBER MRCCC dan Siloam Hospitals Makassar terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan. OCTOBER MRCCC and Siloam Hospitals Kebon Jeruk registered to serve BPJS Kesehatan patients.

JULI Akreditasi BIMC Nusa Dua oleh Australian Council on Healthcare Standards (ACHS). JULY Accreditation of BIMC Nusa Dua by the Australian Council on Healthcare Standards (ACHS).

AGUSTUS Akuisisi Siloam Hospitals ASRI di Jakarta Selatan, khusus dalam bidang Urologi. AUGUST Acquisition of Siloam Hospitals ASRI, in South Jakarta, specialized in Urology.

DESEMBER • Inagurasi Paviliun B di Siloam Hospitals Lippo Village oleh Menteri Koordinator bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaaan, Puan Maharani • Penyelesaian konstruksi Siloam Hospitals Labuan Bajo. DECEMBER • Inauguration of Paviliun B Siloam Hospitals Lippo Village by Coordinating Minister for Development of Human Capital and Culture, Puan Maharani. • Completion of construction of Siloam Hospitals Labuan Bajo







OKTOBER Siloam Hospitals Manado terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan. OCTOBER Siloam Hospitals Manado registered to serve BPJS Kesehatan Patients.

NOVEMBER Siloam Hospitals Lippo Cikarang, Siloam Hospitals Balikpapan dan Siloam Hospitals Denpasar terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan. NOVEMBER Siloam Hospitals Lippo Cikarang, Siloam Hospitals Balikpapan and Siloam Hospitals Denpasar registered to serve BPJS Kesehatan patients.

2016

JANUARI Pembukaan awal Siloam Hospitals Labuan Bajo, rumah sakit kedua Perseroan di Nusa Tenggara. JANUARY Soft opening of Siloam Hospitals Labuan Bajo, the Company’s second hospital in Nusa Tenggara. FEBRUARI Siloam Hospitals TB terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan. FEBRUARY Siloam Hospitals TB registered to serve BPJS Kesehatan patients. MARET Siloam Hospitals Labuan Bajo terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan. Penyelesaian Konstruksi Siloam Hospitals Buton. MARCH Siloam Hospitals Labuan Bajo registered to serve BPJS Kesehatan patients. Completion of construction of Siloam Hospitals Buton.

DESEMBER • Pembukaan dan peresmian Siloam Hospitals Kupang oleh Presiden Indonesia, Joko Widodo. • Soft Opening Siloam Hospitals Medan. • Siloam Hospitals Jambi dan Siloam Hospitals Kupang terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan. DECEMBER • Opening and inauguration of Siloam Hospitals Kupang by the President of Republic of Indonesia Joko Widodo. • Soft Opening of Siloam Hospitals Medan. • Siloam Hospitals Jambi and Siloam Hospitals Kupang registered to serve BPJS Kesehatan patients.

AGUSTUS APRIL • Akreditasi Siloam Hospitals Kebon Pembukaan awal Siloam Hospitals Jeruk oleh Joint Commission Buton, rumah sakit ketiga Perseroan di International (JCI), rumah sakit kedua Sulawesi. Perseroan yang diakreditasi oleh JCI. APRIL Soft opening of Siloam Hospitals Buton, the • Siloam Hospitals Buton terdaftar untuk menerima pasien BPJS Company’s third hospital in Sulawesi. Kesehatan. AUGUST MEI • Accreditation of Siloam Hospitals Kebon Penyelesaian konstruksi Siloam Jeruk by Joint Commission International Hospitals Blu Plaza. (JCI), the Company’s second hospital to MAY be accredited by JCI. Completion of construction of Siloam • Siloam Hospitals Buton registered to Hospitals Blu Plaza. serve BPJS Kesehatan patients. JUNI Pembukaan awal Siloam Hospitals Samarinda, rumah sakit kedua Perseroan di Kalimantan. JUNE Soft opening of Siloam Hospitals Samarinda, the Company’s second hospital in Kalimantan.

DESEMBER • Berhasil melakukan Penawaran Umum Terbatas I sebesar Rp 1,3 triliun dimana pemegang saham mendapat hak pro rata untuk mengambil 144.512.500 saham baru. • Penyelesaian konsruksi Siloam Hospitals Bogor. DECEMBER • Succesfully issued Rp 1.3 trillion Rights JULI Issue I where existing shareholders Siloam Hospitals Surabaya terdaftar were given pro rata rights to subscribe untuk menerima pasien BPJS Kesehatan. 144,512,500 new shares. JULY • Completion of construction of Siloam Siloam Hospitals Surabaya registered to Hospitals Bogor. serve BPJS Kesehatan patients.



49





organization structure pt siloam international hospitals tbk Head Office board of directors President Director Vice President Director Directors

Chief Operating Officer

Chief Medical Officer Managing Director

Clinical Governance Division Head

Quality Improvement Division Head

Risk Management Division Head

Chief Enterprise & Operation Officer Managing Director

Enterprise Improvement Group Head

Chief Network Development Officer Managing Director

Fast Track Project Division Head

Facility, Management, and Safety Group Head Technology Development Group Head

Ancillary and Clinical Standardization Division Head

SDPDP and Special Project Division Head

Remark for Organization Level : = Directorate / Group Head / Business Unit

50


= Division Head


= Direct Line





Chief Investor Relations Officer Chief Legal Officer

Corporate Secretary Chief Talent Administration Officer Chief Risk Officer General Management Office

Chief Hospital Network Officer Managing Director

Chief Commercial Officer Managing Director

Productivity Group Head

Service Excellence Division Head

Hospital Units

Marketing and Communication Division Head

Chief Financial Office Managing Director

Finance and Accounting Group Head

Strategic Pricing and Market Analysis Division Head

Business Contracting and Partnership Division Head



51





Wilayah Layanan Siloam Hospitals Siloam Hospitals Service Area

The Largest Healthcare Provider in Indonesia

23 HOSPITALS in 17 CITIES BALI KUTA | BIMC Hospital Kuta | Jl. Bypass Ngurah Rai No. 100 X | (0361) 761 263 BALI NUSA DUA | BIMC Hospital Nusa Dua | Kawasan BTDC, Blok D | (0361) 3000911 BALI SUNSET | Siloam Hospital Denpasar | Sunset Road No. 818 | (0361) 779900 BALIKPAPAN | Siloam Hospital Balikpapan | Jl. MT Haryono Dalam No. 23 | (0542) 8862999 BUTON | Siloam Hospital Buton | Jl. Sultan Hasanuddin No. 58 | (0402) 282 5555 CINERE | Rumah Sakit Jantung Diagram | Jl. Maribaya No. 1 | (021) 754 5499 JAKARTA KEBON JERUK | Siloam Hospitals Kebon Jeruk | Jl. Raya Pejuangan Kav. 8 | (021) 2567 7888 JAKARTA MAMPANG | Rumah Sakit Asri | Jl. Duren Tiga No. 20 | (021) 2783 7900 JAKARTA SEMANGGI | MRCCC Siloam Hospitals Semanggi | Jl. Garnisun Kav. 2-3 | (021) 2996 2888 JAKARTA TB SIMATUPANG | Siloam Hospitals TB Simatupang | Jl. RA. Kartini No. 8 | (021) 2953 1900 JAMBI | Siloam Hospitals Jambi | Jl. Soekarno Hatta Paal Merah | (0741) 591 9000 KUPANG | Siloam Hospitals Kupang | Jl. R.W. Monginsidi, Kel. Fatululi, Kec. Oebobo | (0380) 853 0900 LABUAN BAJO | Siloam Hospitals Labuan Bajo | Jl. Gabriel Gampur, Kel. Gorontalo Komodo | (0385) 238 1900 LIPPO CIKARANG | Siloam Hospitals Lippo Cikarang | Jl. M.H Thamrin Kav. 105 | (021) 2963 0900

52







Wilayah Layanan Siloam Hospitals Siloam Hospitals Service Area

LIPPO VILLAGE | Siloam Hospitals Lippo Village | Jl. Siloam No. 6 | (021) 546 0055 MAKASSAR | Siloam Hospitals Makassar | Metro Tanjung Bunga Kav. 9 | (0411) 366 2900 MANADO | Siloam Hospitals Manado | Boulevard Centre, Jl. Sam Ratulangi No. 22 | (0431) 729 0900 MEDAN | Siloam Hospitals Medan Jl. Imam Bonjol No. 6 | (061) 8888 1900 PALEMBANG | Siloam Sriwijaya Palembang | Jl. POM IX | (0711) 522 9100 PURWAKARTA | Siloam Hospitals Purwakarta | Jl. Bungursari No. 1 | (0264) 862 8900 SAMARINDA | Siloam Hospitals Samarinda | Jl. Ahmad Yani II No. 3 | (0541) 209 0900 SURABAYA | Siloam Hospitals Surabaya | Jl. Raya Gubeng No. 70 | (031) 503 1333 TANGERANG | Rumah Sakit Umum Siloam | Jl. Siloam No.6 | (021) 54220775



53





Profil Direksi

Board of Directors’ Profile

Romeo Fernandez Lledo Presiden Direktur/ Independen Direktur President Director/ Independent Director

Warga Negara Filipina, 61 tahun, memperoleh gelar Certified Public Accountant (CPA), Filipina pada tahun 1977. Memperoleh sertifikasi Management Development Program (MDP) dari Asian Institute of Management, Filipina pada tahun 1986. Memperoleh sertifikasi Strategic Business Economics Program untuk Senior Executives (SBEP) dari Center for Research and Communication, Filipina pada tahun 1991.

Filipino Citizen, 61 years old, obtained a Certified Public Accountant (CPA), Philippines in 1977. Obtained Management Development Program (MDP) certification from the Asian Institute of Management, Philippines in 1986. Obtained Strategic Business Economics Program certification for Senior Executives (SBEP) from Center for Research and Communication, Philippines in 1991.

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2011 dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2014 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 23 April 2014.

Serves as the Company’s Director since 2011, with last position as the Company’s President Director since 2014 by the resolution of the General Meeting of Shareholders on 23 April 2014.

Memulai karir di SGV&CO (Member of Ernst & Young) dengan jabatan terakhir sebagai Audit Manager (1977-1988), Nowoven Fabric Philippines, Inc dengan jabatan terakhir sebagai Direktur dan Chief Operating Officer (1988-1992) dan memangku jabatan sebagai Executive Management di perusahaan-perusahan yang tergabung di dalam Salim Group: PT Inti Salim Corporate dengan jabatan terakhir sebagai Chief of Internal Audit, Internal Audit Division II (1992-1999); PT Indosiar Visual Mandiri dengan jabatan terakhir sebagai Controller (1994-1997); PT Matahari Lintas Cakrawala, INDOVISION dengan jabatan terakhir sebagai Chief Operating Officer dan Direktur (1995-2007); PT Datakom Asia dengan jabatan terakhir sebagai Direktur (1997-2006, 2002-2006); PT Mitra Kreasidharma dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur (2008-2010); PT Inti Everspring Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur (2008-2010); PT Indonox Mitra Pratama dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Komisaris (2008-2010); dan PT Unggul Indah Cahaya Tbk dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Komisaris (2008-2010).

Began his career in SGV&CO (Member of Ernst & Young) with last position as Audit Manager (1977-1988), Nowoven Fabric Philippines, Inc with last position as Director and Chief Operating Officer (1988-1992) and served Executive Management Positions in Companies in Salim Group: PT Inti Salim Corporate with last position as Chief of Internal Audit, Internal Audit Division II (1992-1999); PT Indosiar Visual Mandiri with last position as Controller (1994-1997); PT Matahari Lintas Cakrawala, INDOVISION with last position as Chief Operating Officer and Director (1995-2007); PT Datakom Asia with last position as Director (1997-2006, 2002-2006); PT Mitra Kreasidharma with last position as President Director (2008-2010); PT Inti Everspring Indonesia with last position as President Director (2008-2010); PT Indonox Mitra Pratama with last position as President Commissioner (2008-2010); and PT Unggul Indah Cahaya Tbk with last position as President Commissioner (2008-2010).

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, maupun dengan anggota, Dewan Komisaris atau dengan pemegang saham utama.

He does not have any affiliations with fellow members of the Board of Directors, or members of the Board of Commissioners, nor with the ultimate shareholder.

54







Profil Direksi Board of Directors’ Profile

Caroline Riady Wakil Presiden Direktur Vice President Director

Warga Negara Indonesia, 33 tahun, memperoleh gelar Bachelor of Arts dalam bidang elementary education and psychology minor dari Wheaton College pada tahun 2004.

Indonesian Citizen, 33 years old, obtained a Bachelor of Arts in elementary education and psychology minor from the Wheaton College in 2004.

Menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2016 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 11 Oktober 2016, bertanggung jawab atas bidang operasional.

Serves as the Company’s Vice President Director since 2016, by the resolution of the General Meeting of Shareholders on 11 October 2016, responsible in operations.

Memulai karir di bidang pendidikan sebagai guru di Lincoln Elementary School District 200 (Wheaton), Illinois, USA (2004) dan Sekolah Pelita Harapan dan Universitas Pelita Harapan, Teachers College, Tangerang (2006-sekarang), PT Siloam International Hospitals Tbk sebagai Chief Executive Officer di Siloam Hospitals Kebun Jeruk (2012-2016).

Began her career in education as teacher at the Lincoln Elementary School District 200 (Wheaton), Illinois, USA (2004) and Sekolah Pelita Harapan and Universitas Pelita Harapan, Teachers College, Tangerang (2006-present), PT Siloam International Hospitals Tbk as Chief Executive Officer at Siloam Hospitals Kebun Jeruk (20122016).


She does not have any affiliations with fellow members of the Board of Directors, or members of the Board of Commissioners, nor with the ultimate shareholder.



55






dr. Grace Frelita Indradjaja Direktur Director

Warga Negara Indonesia, 59 tahun, lulus dengan gelar dokter dari Universitas Katolik Atmajaya, Jakarta pada tahun 1983 dan Magister Manajemen dari Universitas Indonusa Esa Unggul, Jakarta pada tahun 1997.

Indonesian Citizen, 59 years old, graduated with a doctorate degree from the Atma Jaya Catholic University, Jakarta, in 1983 and a Master of Management from the Indonusa Esa Unggul University, Jakarta in 1997.

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2010 sampai sekarang dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 23 April 2014, bertanggung jawab di bidang klinis.

Serves as the Company’s Director since 2010 until now, with the latest assigment as a Director of the company base on General Meeting of Shareholders on 23 April 2014, responible in a clinical filed.

Memulai karir di RS Jiwa & Saraf Dharma Jaya sebagai Dokter (19861989), Balai Kesehatan Masyarakat Keluarga Mulia Jakarta sebagai Dokter (1989-1991), RS Ongkomulyo Jakarta sebagai Dokter (19921995), kemudian di RS Siloam Karawaci dengan jabatan terakhir sebagai Chief Executive Officer.

Began her career in the Dharma Jaya Mental and Neuroscience Hospital as Physician (1986-1989), Public Health Institute of the Keluarga Mulia as Physician (1989-1991), Ongkomulyo Hospital Jakarta as Doctor (19921995), Siloam Hospital Karawaci with last position as Chief Executive Officer.

Mengajar sebagai Dosen di Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan, dan terlibat dalam kepengurusan di berbagai organisasi seperti KADIN dan PERSI.

A lecturer in the Faculty of Medicine of Universitas Pelita Harapan, and serves as one of the board management in KADIN and PERSI.

Selama tahun 2016, beliau berpartisipasi sebagai peserta maupun pembicara dalam berbagai Konferensi dan/atau Seminar di dalam dan luar negeri, antara lain: RACMA Conference di Australia, McKinsey & Company’s Asia-Pacific Hospitals Conference di Singapore, dan lain sebagainya.

During 2016, she participated as guest speaker in several conferences and/or seminars in the country and overseas, among others: RACMA Conference in Australia, McKinsey & Company’s Asia-Pacific Hospitals Conference in Singapore, and so forth.



56








dr. Anang Prayudi Direktur Director

Warga Negara Indonesia, 54 tahun, lulus dengan gelar dokter umum dari Universitas Brawijaya, Malang pada tahun 1989 dan Magister Kedokteran Kerja dari Universitas Indonesia, Jakarta pada tahun 2006.

Indonesian Citizen, 54 years old, graduated with a general practitioner degree from the University of Brawijaya, Malang in 1989 and Master of Occupational Medicine from the the University of Indonesia, Jakarta in 2006.

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2011 sampai sekarang dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 23 April 2014, bertanggung jawab atas bidang pengembangan rumah sakit-rumah sakit baru.

Serves as the Company’s Director in 2011 until now, with last position as the Company’s Director by the resolution of the General Meeting of Shareholders on 23 April 2014, responsible in the development of new hospitals.

Memulai karir di Angkatan Bersenjata Indonesia (TNI Angkatan Darat) sebagai dokter (1989-1998), International SOS dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Medis (1998-2011).

Began his career in the Indonesian Armed Forces (Army) as Physician (1989-1998), International SOS with last position as Medical Director (1998-2011).





57






Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes. Direktur Director

Warga Negara Indonesia, 53 tahun, memperoleh gelar dokter dari Universitas Yarsi, Jakarta pada tahun 1989, Magister Manajemen dari Universitas Indonusa Esa Unggul, Jakarta pada tahun 1998, Magister Hukum Kesehatan dari Universitas Katolik Soegiopranoto, Semarang pada tahun 2008, dan Doktor Hukum, Universitas Pelita Harapan, Tangerang pada tahun 2011.

Indonesian Citizen, 53 years old, obtained a medical degree from the University of Yarsi, Jakarta in 1989, Masters in Management from the Indonusa Esa Unggul University, Jakarta in 1998, Masters in Health Law from the Catholic University Soegiopranoto, Semarang in 2008, and Doctor of Law, from the Universitas Pelita Harapan, Tangerang in 2011.

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2014 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 23 April 2014, bertanggung jawab atas bidang operasional.

Serves as the Company’s Director since 2014 by the resolution of the General Meeting of Shareholders on 23 April 2014, responsible in the operations.

Memulai karir di Puskesmas Arso III & Dokter Terbang, Jayapura, Irian Jaya sebagai Dokter (1990-1992), Rumah Sakit Pusat Angkatan Darat, Jakarta sebagai Dokter (1992-1993), Rumah Sakit Mitra Keluarga, Bekasi sebagai Direktur Manajemen Medik (1993-1995), kemudain di RS Siloam Lippo Village, Tangerang dengan jabatan terakhir sebagai Chief Executive Officer.

Began his career in the Arso Health Center III & Flying Doctor, Jayapura, Irian Jaya as Physician (1990-1992), the Central Army Hospital, Jakarta, as Physician (1992-1993), Mitra Keluarga Hospital in Bekasi as Physician (1993-1995), Siloam Hospitals Lippo Village, Tangerang, with his last position as Chief Executive Officer.

Mengajar sebagai Dosen di Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan, dan terlibat dalam kepengurusan di berbagai organisasi seperti PERSI dan AMINDO.

A lecturer in the Faculty of Medicine of Universitas Pelita Harapan, and serves as one of the board management in KADIN and PERSI.



58








Atiff Ibrahim Gill Direktur Director

Warga Negara Inggris, 42 tahun, lulus dari London University dengan gelar Bachelor of Science (Honors) Management pada tahun 1995 dan Oxford University dengan gelar PG Dip Management pada tahun 1997.

British Citizen, 42 years old, obtained a Bachelor of Science (Honors) Management from the London University in 1995 and PG Dip Management from the Oxford University in 1997.

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2016 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 11 Oktober 2016, bertanggung jawab atas bidang hubungan investor.

Serves as the Company’s Director since 2016 by the resolution of the General Meeting of Shareholders on 11 October 2016, responsible in the investor relations.

Memulai karir di Kingfisher plc, UK, France & Hong Kong dengan jabatan terakhir sebagai Business Development Manager (19952000), Kurt Salmon Associate dengan jabatan terakhir sebagai Senior Manager (2000-2006), Metersbonwe Shanghai dengan jabatan terakhir sebagai Executive Vice-President dan Chief Operating Officer (2006-2008), Williamson-Dickie Manufacturing Co. Ltd, Shanghai dengan jabatan terakhir sebagai North Asia President for Greater China & Japan (2008-2013), Lacoste, Shanghai dengan jabatan terakhir sebagai Chief Executive Officer for China and Taiwan (2013-2014), CVC Asia Pacific Pte Ltd sebagai Managing Director (2014-sekarang).

Began his career in the Kingfisher plc, UK, France & Hong Kong with last position as Business Development Manager (1995-2000), Kurt Salmon Associate with last position as Senior Manager (20002006), Metersbonwe Shanghai with last position as Executive VicePresident dan Chief Operating Officer (2006-2008), WilliamsonDickie Manufacturing Co. Ltd, Shanghai with last position as North Asia President for Greater China & Japan (2008-2013), Lacoste, Shanghai with last position as Chief Executive Officer for China and Taiwan (2013-2014), CVC Asia Pacific Pte Ltd as Managing Director (2014-present).





59






Budi Raharjo Legowo Direktur Director

Warga Negara Indonesia, 40 tahun, memperoleh gelar Sarjana Teknik, jurusan Kimia dari Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1997, Master of Business Administration (honors) dari University of Chicago Booth School of Business pada tahun 2015.

Indonesian Citizen, 40 years old, obtained a Bachelor of Engineering, Department of Chemistry from the Institute of Technology Bandung (ITB) in 1997, a Master of Business Administration (honors) from the University of Chicago Booth School of Business in 2015.

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2016 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 23 Maret 2016, bertanggung jawab atas bidang keuangan.

Serves as the Company’s Director since 2016 by the resolution of the General Meeting of Shareholders on 23 March 2016, responsible for the financial field.

Memulai karir di PROCTER & GAMBLE, Jakarta, Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai Process Engineering Manager (19982000), FAS ENGINEERING, Bangkok, Thailand dengan jabatan terakhir sebagai Engineering Manager/Consultant (2000-2001), PERTAFENIKKI ENGINEERING (JGC), Jakarta, Indonesia sebagai Process Engineer (2002), SCHERING AG, Jakarta, Indonesia sebagai Supply & Facilities Section Head (2003), SKHA CONSULTING, Jakarta, Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai Consultant (Team Leader) (2003- 2005), Sekolah Pelita Harapan, Tangerang dengan jabatan terakhir sebagai Director of Administration (2005-2009), Pelita Harapan Foundation, Tangerang dengan jabatan terakhir sebagai Executive Director (2010-2014), Universitas Pelita Harapan, Tangerang dengan jabatan terakhir sebagai Vice President for Marketing, Relationship and Development (2013-2016).

Began his career in the PROCTER & GAMBLE, Jakarta, Indonesia with last position as Process Engineering Manager (1998-2000), FAS ENGINEERING, Bangkok, Thailand with last position as Engineering Manager/Consultant (2000-2001), PERTAFENIKKI ENGINEERING (JGC), Jakarta, Indonesia as Process Engineer (2002), SCHERING AG, Jakarta, Indonesia as Supply & Facilities Section Head (2003), SKHA CONSULTING, Jakarta, Indonesia with last position as Consultant (Team Leader) (2003-2005), Sekolah Pelita Harapan, Tangerang with last position as Director of Administration (2005-2009), Pelita Harapan Foundation, Tangerang with last position as Executive Director (2010-2014), Universitas Pelita Harapan, Tangerang with last position as Vice President for Marketing, Relationship and Development (2013-2016).



60








Norita Alex Direktur Director

Warga Negara Indonesia, 52 tahun, menempuh pendidikan di Sydney Technical College.

Indonesian Citizen, 52 years old, graduated from Sydney Technical College.

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2016 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 23 Maret 2016, bertanggung jawab atas bidang sumber daya manusia.

Serves as the Company’s Director since 2016 by the resolution of the General Meeting of Shareholders on 23 March 2016, responsible for the human resources field.

Memulai karir di Group Lippo sejak tahun 1988, dengan menempati berbagai jabatan di PT Lippo Bank Tbk (1988-2005), PT Lippo Karawaci sebagai Talent Admin Director (2005-sekarang).

Began her career in Group Lippo since 1988 served in several positions with PT Lippo Bank Tbk (1988-2005), PT Lippo Karawaci as Talent Admin Director (2005-present).

Selama tahun 2016, beliau telah mengikuti berbagai pelatihan peningkatan kompetensi.

During 2016, she has participated in competence enhancement trainings.





61






Ryanto Marino Tedjomulja Direktur Director

Warga Negara Indonesia, 41 tahun, memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1999.

Indonesian Citizen, 41 years old, obtained a Bachelor degree in Industrial Engineering from the Institute of Technology Bandung (ITB) in 1999.

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 9 Januari 2017 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 11 Oktober 2016, bertanggung jawab atas bidang teknologi informasi.

Serves as the Company’s Director since 9 January 2017 by the resolution of the General Meeting of Shareholders on 11 October 2016, responsible for the information technology field.

Memulai karir di Accenture dengan jabatan terakhir sebagai Managing Director (1999-2016).

Began his career in Accenture with last position as Managing Director (1999-2016).



62







Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Profile


Warga Negara Singapura, 54 tahun. Beliau memiliki gelar Business dari Universitas Nasional Singapura.

Singapore Citizen, 54 years old. He earned Business degree from National University of Singapore.

Menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun 2016 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 23 Maret 2016.

Serves as the Company’s President Commissioner since 2016 by the resolution of the General Meeting of Shareholders on 23 March 2016.

Dengan pengalaman lebih dari 20 tahun di perbankan, beliau memiliki pengetahuan mendalam di berbagai bidang seperti perkembangan bisnis, penataan serta manajemen risiko. Setelah menduduki sejumlah posisi senior di beberapa lembaga keuangan di luar negeri, beliau kemudian menjabat Managing Director & Chief Risk Officer di PT Bank Lippo Tbk. Beliau kemudian menjelajah dalam bisnis pelatihan dan konsultansi dan menghabiskan 1 dasawarsa sebagai seorang pengusaha. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau ditunjuk sebagai Wakil Dekan Sekolah Bisnis Universitas Pelita Harapan (UPH), sesuai dengan bidang studinya di National University of Singapore, serta pengalamannya yang luas di perbankan dan sebagai wirausaha.

With more than 20 years experience in banking, he has garnered a wide spectrum of insights, spanning from business development, structuring and risk management. Building from his senior positions substantially gained from the foreign financial institutions, he became Managing Director & Chief Risk Officer of PT Bank Lippo Tbk. He subsequently ventured into training & consultancy businesses and spent about a decade as an entrepreneur gaining additional exposures. Prior to joining the Company, he was appointed Vice Dean of Business School at UPH, and this augured well with his business studies obtained from the National University of Singapore, coupled with his vast experiences from banking and being an entrepreneur.

Saat ini, beliau masih duduk di Eksekutif Komite and Dewan UPH, memberi nilai tambah pada visi dan operasi strategis Business School of UPH dan juga menjabat sebagai Direktur dan Chief Operational Officer di PT Lippo Karawaci Tbk, pengembang perumahan di Indonesia.

He currently sits on the Executive Committee and UPH Board, value adding to the strategic vision and operations of UPH Business School and also serves as Director & Chief Operational Officer of PT Lippo Karawaci Tbk, a real estate developer in Indonesia.

Selama tahun 2016, beliau telah mengikuti beberapa pelatihan peningkatan kompetensi, sebagai berikut: LMI: Lippo Malls Indonesia in Scale, Reach & Volume - How to Increase Traffic.

During 2016, he has participated in competence enhancement trainings, such as: LMI: Lippo Malls Indonesia in Scale, Reach & Volume - How to Increase Traffic.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama.

He does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder.



63





Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile

Theo Leo Sambuaga Komisaris Commissioner

Warga Negara Indonesia, 67 tahun, memperoleh gelar Sarjana dari FISIP Universitas Indonesia pada tahun 1977 dan Master of International Public Policy dari School of International Studies (SAIS) Johns Hopkins University, Washington DC, USA pada tahun 1990.

Indonesian Citizen, 67 years old, he graduated with a Bachelor’s Degree from the Faculty of Social and Political Sciences, University of Indonesia in 1977 and holds a Master degree in International Public Policy from John Hopkins University, Washington DC, USA in 1990.

Menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan tahun 2010-2011, kemudian sejak tahun 2011 sampai sekarang menjadi Komisaris Perseroan dengan pengangkatan terakhir berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 23 April 2014.

Serves as the Company’s Commissioner since 2010-2011, then since 2011until now as Company’s Commissioner with the recent appointment by the resolution of the General Meeting of Shareholders on 23 April 2014.

Menjabat anggota DPR Republik Indonesia/MPR Republik Indonesia (1982-2009), Wakil Ketua Komisi I DPR Republik Indonesia (1990-1994), Ketua BKSAP (Badan Kerja Sama Antar-Parlemen) DPR RI (1994-1997), Ketua Fraksi Karya Pembangunan DPR RI (19971998), Wakil Ketua Fraksi Partai Golkar MPR RI (1999-2004), Menteri Tenaga Kerja, Kabinet Pembangunan VII (1998), Menteri Negara Perumahan dan Permukiman, Kabinet Reformasi Pembangunan (1998-1999), Ketua Komisi I DPR RI (2004-2009).

Served as member of Republic of Indonesia Parliament/ People’s Consultative Assembly (1982-2009), Vice Chairman of Commission I of Republic of Indonesia Parliament (1990-1994), Chief of BKSAP (Cooperation Agency of Inter Parliament) of Republic of Indonesia Parliament (1994-1997), Chairman of Development Work of Republic of Indonesia Parliament (1997-1998), Vice Chairman of Golkar Party Faction of Republic of Indonesia People’s Consultative Assembly (1999-2004), Manpower Minister, Development Cabinet VII (1998), State Minister of Housing and Settlement, Development Reform Cabinet (1998-1999), Chairman of Commission I of Republic of Indonesia Parliament (2004-2009).

Duduk di Dewan Pimpinan Pusat (DPP) Partai Golkar sejak tahun 1993 sampai sekarang dengan posisi Wakil Sekretaris Jenderal, Ketua, Wakil Ketua Umum DPP dan Wakil Ketua Dewan Pembina.

Served several duties at Central Board of Golkar Party since 1993 until now Deputy Secretary General, Chairman, Vice Chairman and currently as Vice Chairman of Patron Council.

Bergabung dengan Lippo Group sejak 2002; sebagai Komisaris PT Lippo Karawaci Tbk (2002-2004), Presiden Komisaris (2004-sekarang), President Lippo Group (2010-sekarang), Presiden Komisaris PT Multipolar Tbk (2012-sekarang), Wakil Presiden Komisaris PT Matahari Putra Prima Tbk (2013-sekarang), Presiden Komisaris PT First Media Tbk (2013-sekarang).

Began his career with Lippo Group by joining PT Lippo Karawaci Tbk as Commissioner (2002 – 2004) and President Commissioner (2004-present), President Lippo Group (2010-present), President Commissioner PT Multipolar Tbk (2012-present), Vice President Commissioner PT Matahari Putra Prima Tbk (2013-present), President Commissioner PT First Media Tbk (2013-present).



64








Jenny Kuistono Komisaris Commissioner

Warga Negara Indonesia, 54 tahun, lulus dari dari Universitas Trisakti dengan gelar Insinyur Elektro pada tahun 1986.

Indonesian Citizen, 54 years old, graduated from the University of Trisakti with a degree in Electrical Engineering in 1986.

Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2015 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 19 Mei 2015.

Serves as the Company’s Commissioner since 2015 by the resolution of the General Meeting of Shareholders on 19 May 2015.

Memulai karir di PT Multipolar Corporation Tbk sebagai Junior System Engineer (1986), PT Multipolar Tbk sebagai Corporate Secretary (1990-2000), PT Sharestar Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai Komisaris (1990-2009), PT Jasa Century Permai Nusantara (JCPenny) sebagai General Manager (1995-1997), PT Multipolar Tbk sebagai Direktur (2000-2004), PT Lippo Karawaci Tbk sebagai Corporate Secretary (2004-2012), PT Multifiling Mitra Indonesia sebagai Direktur (2008-2011), PT Lippo Karawaci Tbk sebagai Direktur Independen (2012-sekarang), dan PT Lippo Cikarang Tbk sebagai Komisaris (2015-2016).

Began her career with PT Multipolar Corporation Tbk as Junior System Engineer (1986), PT Multipolar Tbk as Corporate Secretary (1990-2000), PT Sharestar Indonesia with last position as Commissioner (1990- 2009), PT Jasa Century Permai Nusantara (JCPenny) as General Manager (1995-1997), Director of PT Multipolar Tbk (2000-2004), PT Lippo Karawaci Tbk as Corporate Secretary (2004-2012), PT Multifiling Mitra Indonesia as Director (2008-2011), Independent Director of PT Lippo Karawaci Tbk (2012-present), and PT Lippo Cikarang Tbk as Commissioner (20152016).

Selama tahun 2016, beliau telah mengikuti beberapa pelatihan peningkatan kompetensi, sebagai berikut: Workshop Pemahaman Mekanisme Pasar Modal Indonesia tanggal 3 Agustus 2016 diselenggarakan oleh Indonesian Corporate Secretary Assosiation (ICSA), Workshop What Matters Most as Corporate Secretary tanggal 22 Juni 2016 diselenggarakan oleh ICSA, POJK No. 8 Tahun 2015 tentang Website tanggal 31 Mei 2016 diselenggarakan oleh ICSA.

During 2016, she has participated in competence enhancement trainings, such as: Understanding Indonesia Capital Market Mechanisim on 3 August 2016 held by Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA), What Matters Most as Corporate Secretary Workshop on 22 June 2016 held by ICSA, POJK No. 8/2015 concerning the Website on 31 May 2016 held by ICSA.


She does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder.



65






John Nicholas Pitsonis Komisaris Commissioner

Warga Negara Australia, 60 tahun, mendapat gelar Bachelor of Health Administration dari University of New South Wales, Sydney, Australia pada tahun 1980.

Australian Citizen, 60 years old, obtained a Bachelor of Health Administration from the University of New South Wales, Sydney, Australia in 1980.

Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2016 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 11 Oktober 2016.

Serves as the Company’s Commissioner since 2016 by the resolution of the General Meeting of Shareholders on 11 October 2016.

Memulai karir di Lingard Private Hospital dengan jabatan terakhir sebagai Deputy Chief Executive Officer (1980-1982), Linacre Private Hospital dengan jabatan terakhir sebagai Chief Executive Officer (1982-1985), Baulkham Hills Private Hospital dengan jabatan terakhir sebagai Chief Executive Officer (1985-1988), Hospital Corporation of Australia dengan jabatan terakhir sebagai Chief Executive Officer (1980-1988), Markalinga Mangement Limited dengan jabatan terakhir sebagai General Manager (1998-1990), Australian Medical Enterprises dengan jabatan terakhir sebagai Regional Manager (1990-1994), Smith Corporation Pty Ltd dengan jabatan terakhir sebagai General Manager (1994-1996), Community Private Health Care Pty Ltd dengan jabatan terakhir sebagai Managing Director and Chief Executive Officer (1996-2009), Ramsay Sante SA dengan jabatan terakhir sebagai Directeur Generale (20102011), Ramsay Health Care Limited dengan jabatan terakhir sebagai Chief Executive Officer di salah satu rumah sakit di bawah Ramsay Health Care Limited (2009-2012), St Vincent’s Health Australia dengan jabatan terakhir sebagai Chief Executive Officer (2012-2016), Globestar Investments Pty Ltd sebagai Direktur (2016-sekarang).

Began his career in Lingard Private Hospital with last position as Deputy Chief Executive Officer (1980-1982), Linacre Private Hospital with last position as Chief Executive Officer (1982-1985), Baulkham Hills Private Hospital with last position as Chief Executive Officer (1985-1988), Hospital Corporation of Australia with last position as Chief Executive Officer (1980-1988), Markalinga Mangement Limited with last position as General Manager (19981990), Australian Medical Enterprises with last position as Regional Manager (1990-1994), Smith Corporation Pty Ltd with last position as General Manager (1994-1996), Community Private Health Care Pty Ltd with last position as Managing Director and Chief Executive Officer (1996-2009), Ramsay Sante SA with last position as Directeur Generale (2010-2011), Ramsay Health Care Limited with last position as Chief Executive Officer at one of the hospitals under Ramsay Health Care Limited (2009-2012), St Vincent’s Health Australia with last position as Chief Executive Officer (2012-2016), Globestar Investments Pty Ltd as Director (2016-present).



66








Andy Nugroho Purwohardono Komisaris Commissioner

Warga Negara Indonesia, 48 tahun, lulus dari Oregon State University dengan gelar Bachelor of Science pada tahun 1991 dan University of Texas dengan gelar Master of Business Administration pada tahun 1993.

Indonesian Citizen, 48 years old, obtained a Bachelor of Science from the Oregon State University in 1991 and a Master of Business Administration from the University of Texas in 1993.

Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2016 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 11 Oktober 2016.

Serves as the Company’s Commissioner since 2016 by the resolution of the General Meeting of Shareholders on 11 October 2016.

Memulai karir di Intel Corp. dengan jabatan terakhir sebagai Industrial Engineer (1991-1992), PT OCBC Sikap Securities dengan jabatan terakhir sebagai Corporate Finance Officer (1994-1995), PT Peregrine Securities sebagai Assistant Manager (1995), PT SG Securities dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Penjualan (1995-2002), ABN Amro Bank dengan jabatan terakhir sebagai Senior Vice President (2002-2003), PT Danareksa Sekuritas dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur dan Head of Capital Market (2003-2009), PT Morgan Stanley Asia Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur (2009- 2013), CVC Asia Pacific Limited sebagai Managing Director (2013-sekarang), PT Link Net Tbk sebagai Direktur (2013-sekarang), Matahari Department Store Tbk sebagai Direktur (2014-sekarang), MAP Active sebagai Direktur (2015-sekarang), PT Softex Indonesia sebagai Direktur (2016-sekarang).

Began his career in Intel Corp. with last position as Industrial Engineer (1991-1992), PT OCBC Sikap Securities with last position as Corporate Finance Officer (1994-1995), PT Peregrine Securities as Assistant Manager (1995), PT SG Securities with last position as Sales Director (1995-2002), ABN Amro Bank with last position as Senior Vice President (2002-2003), PT Danareksa Sekuritas with last position as President Director and Head of Capital Market (2003-2009), PT Morgan Stanley Asia Indonesia with last position as President Director (2009-2013), CVC Asia Pacific Limited as Managing Director (2013-present), PT Link Net Tbk as Director (2013-present), Matahari Department Store Tbk as Director (2014-present), MAP Active as Director (2015-present), PT Softex Indonesia as Director (2016-present).





67






Farid Harianto Komisaris Indenpenden Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia, 54 tahun, memperoleh gelar Sarjana jurusan Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1975, gelar Pasca Sarjana di bidang Ekonomi Terapan pada tahun 1988, dan gelar Ph.D dari Wharton School of University of Pennsylvania, USA pada tahun 1989.

Indonesian Citizen, 54 years old, obtained a Bachelor of Electrical Engineering from the Bandung Institute of Technology in 1975, Postgraduate degree in Applied Economics in 1988, and a Ph.D. from the Wharton School of the University of Pennsylvania, USA in 1989.

Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2013 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 18 Maret 2013. Diangkat kembali untuk masa jabatan kedua pada tahun 2014 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 23 April 2014.

Serves as the Company’s Independent Commissioner since 2013, based on decision of General Meeting of Shareholders on 18 March 2013. He was reappointed for the 2nd term in 2014 by the resolution of the General Meeting of Shareholders on 23 April 2014.

Memulai karir di Institut PPM sebagai Direktur Program Pascasarjana (1989-1993), PAU Ekonomi Universitas Indonesia sebagai Peneliti Senior (1990-1993), CIS-University of Toronto sebagai Visiting Professor (1993-1995), PT Pemeringkat Efek Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur (1994-1998), PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI) dengan jabatan terakhir sebagai Komisaris (1998-2006), Wakil Ketua Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) (1998-2000), Penasihat Gubernur Bank Indonesia (2008-2013), Staf Khusus Wakil Presiden Republik Indonesia (20092014), PT Unggul Indah Cahaya Tbk sebagai Komisaris Independen (2004-sekarang), PT Lippo Karawaci Tbk sebagai Komisaris Independen (2005-sekarang), PT Bank Internasional Indonesia Tbk sebagai anggota Komite Pemantau Risiko (2009-sekarang), PT Sepatu Bata Tbk sebagai Komisaris Independen (2011-sekarang), PT Toba Bara Sejahtera Tbk sebagai Komisaris Independen (2012-sekarang).

Began his career with PPM Institute as Director of Postgraduate Program (1989-1993), PAU Economy of University of Indonesia as Senior Researcher (1990-1993), CIS-University of Toronto as Visiting Professor (1993-1995), PT Pemeringkat Efek Indonesia with last position as President Director (1994-1998), PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI) with last position as Commissioner (1998-2006), Vice Chairman of the Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA) (1998-2000), Advisor Governor of Bank Indonesia (2008-2013), Special Staff to the Vice President of the Republic of Indonesia (2009-2014), PT Unggul Indah Cahaya Tbk as Independent Commissioner (2004-present), PT Lippo Karawaci Tbk as Independent Commissioner (2005-present), PT Bank Internasional Indonesia Tbk as member of Risk Oversight Committee (2009-present), PT Sepatu Bata Tbk as Independent Commissioner (2011-present), PT Toba Bara Sejahtera Tbk as Independent Commissioner (2012-present).



68








Dr. Niel Byron Nielson Komisaris Independen Independent Commissioner

Warga Negara Amerika Serikat, 62 tahun, lulus dari Wheaton College, Illinois, Amerika Serikat jurusan Philosophy pada tahun 1976, Master of Arts in Philosophy pada tahun 1980, dan Ph.D in Philosophy dari Universitas Vanderbilt, Tennessee, Amerika Serikat pada tahun 1981.

United States Citizen, 62 years old, graduated from Wheaton College, Illinois, United States, Department of Philosophy in 1976, obtained a Master of Arts in Philosophy in 1980, and a Ph.D in Philosophy from Vanderbilt University, Tennessee, USA in 1981.

Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2015 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 19 Mei 2015.

Serves as the Company’s Independent Commissioner since 2015 by the resolution of the General Meeting of Shareholders on 19 May 2015.

Memulai karirnya di Bethel University sebagai Professor of Philosophy (1980-1984), Chicago Research and Trading Group dan Nations Bank dengan jabatan terakhir sebagai Executive Human Resources (1984-1995), Service Master Company dengan jabatan terakhir sebagai Executive Mergers and Acquisitions (1995-1997), Covenant College dengan jabatan terakhir sebagai Presiden (20022012), Learning Dew LLC dengan jabatan terakhir sebagai Founder and Chief Executive Officer (2012-2014), First Trust Advisors sebagai Anggota Direksi (1998-sekarang), Universitas Pelita Harapan sebagai Acting Dean of Business School Dean of International Teachers College (2014-sekarang), Yayasan Pendidikan Pelita Harapan sebagai Executive Director (2014-sekarang).

Began his career with Bethel University as Professor of Philosophy (1980-1984), Chicago Research and Trading Group and Nations Bank with last position as Executive Human Resources (19841995), Service Master Company with last position as Executive Mergers and Acquisitions (1995-1997), Covenant College with last position as Presiden (2002- 2012), Learning Dew LLC with last position as Founder and Chief Executive Officer (2012-2014), First Trust Advisors as member of the Board of Directors (1998-present), University of Pelita Harapan as Acting Dean of Business School Dean of International Teachers College (2014-present), Foundation of Pendidikan Pelita Harapan as Executive Director (2014-present).

Selama tahun 2016, beliau telah mengikuti beberapa pelatihan peningkatan kompetensi, sebagai berikut: Seminar Direksi dengan tema cyber security, use of derivatives, audit committee chairs, SEC regulation and enforcement, valuation.

During 2016, he has participated ini competence enhancement trainings, such as: Director seminars on cyber security, use of derivatives, audit committee chairs, SEC regulation and enforcement, valuation.





69






Jonathan L. Parapak Komisaris Indenpenden Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia, 74 tahun, memperoleh gelar Sarjana Teknik, Universitas Tasmania, Australia pada tahun 1966, gelar Master of Science Engineering dari University of Tasmania, Australia pada tahun 1968, diploma di bidang Dynamic Management for International Executives dari Universitas Syracuse, New York, Amerika Serikat pada tahun 1975. Lulus dari Lembaga Pertahanan Nasional pada tahun 1984 dengan penghargaan “Wibawa Seroja Nugraha” (nilai tertinggi). Mendapat gelar Honorary Doctor of Engineering dari University of Tasmania, Australia pada tahun 2009.

Indonesian Citizen, 74 years old, obtained a Bachelor of Engineering, University of Tasmania, Australia in 1966, a Master of Science in Engineering from the University of Tasmania, Australia in 1968, diploma in the field of Dynamic Management for International Executives from the Syracuse University, New York, USA in 1975. Graduated from the National Defense Institute in 1984 with the “Wibawa Seroja Nugraha” award (the highest grade). Received an Honorary Doctor of Engineering from the University of Tasmania, Australia in 2009.

Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2013 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 5 April 2013. Diangkat kembali untuk masa jabatan kedua pada tahun 2014 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 23 April 2014.

Serves as the Company’s Independent Commissioner since 2013, based on decision of General Meeting of Shareholders on 5 April 2013. He was reappointed for the 2nd term in 2014 by the resolution of the General Meeting of Shareholders on 23 April 2014.

Memulai karir di PT Indosat dan menjadi Presiden Direktur (1980-1991) dengan jabatan terakhir sebagai Komisaris utama (1980-2000), Chairman Intelsat Board of Governors (1989-1990), Departemen Parpostel sebagai Sekretaris Jenderal (1991-1998), PT INTI dengan jabatan terakhir sebagai Komisaris Utama (19932000), Anggota Dewan Riset Nasional (1995-2005), Departemen Parsenibud dengan jabatan terakhir sebagai Sekretaris Jenderal (1998-1999), PT Siloam Health Care Group Tbk dengan jabatan terakhir sebagai Komisaris (2002-2004), PT AsiaNet dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Komisaris/Chairman (2000-2009), PT First Media dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Komisaris/ Chairman (2000-2009), Universitas Pelita harapan dengan jabatan terakhir sebagai Rektor (2003-sekarang), PT Lippo Karawaci Tbk dengan jabatan terakhir sebagai Komisaris Independen (20092014), PT Multipolar Tbk sebagai Komisaris (2009-sekarang), PT Matahari Department Store sebagai Komisaris Independen (2010-sekarang), PT Link Net Tbk sebagai Komisaris Independen (2013-sekarang).

Began his career in PT Indosat and became President Director (1980-1991) with last position as President Commissioner (19802000), Chairman Intelsat Board of Governors (1989-1990), Parpostel Department as Secretary General (1991-1998), PT INTI with last position as President Commissioner (1993-2000), Member of the National Research Council (1995-2005), Parsenibud Department with last position as Secretary General (1998-1999), PT Siloam Health Care Group Tbk with last position as Commissioner (20022004), PT AsiaNet with last position as President Commissioner/ Chairman (2000-2009), PT First Media with last position as President Commissioner/ Chairman (2000-2009), University of Pelita harapan with last position as Rector (2003-present), PT Lippo Karawaci Tbk with last position as Independent Commissioner (2009-2014), PT Multipolar Tbk as Commissioner (2009-present), PT Matahari Department Store as Independent Commissioner (2010-present), PT Link Net Tbk as Independent Commissioner (2013-present).



70







Jumlah Karyawan

Total Employees

Jumlah Karyawan

Number of Employees

Sampai dengan 31 Desember 2016, Perseroan memiliki

As of December 31, 2016, the Company had 9,382

9.382 karyawan, meningkat 6.87% dibandingkan tahun

employees, increased by 6.87% compared with total 8,737

2015 yang berjumlah 8.737 karyawan.

employees in 2015.

Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Composition by Education Level Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan Employees by Education

2016

2015 310

178

Sarjana | Graduate

1.878

2.396

Diploma

4.368

4.488

SMA, SMP, & Lain-lain | Senior High School, Junior High School, & Others

2.181

2.320

Total

8.737

9.382

Pasca Sarjana | Post Graduate

Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Age Komposisi Karyawan berdasarkan Kelompok Usia Employees by Age

2016

2015

< 25

2.537

2.496

25 – 30

3.100

3.557

30 – 35

1.362

1.503

35 – 40

749

798

40 – 45

423

458

> 45

566

570

Total

8.737

9.382



71





Informasi Pemegang Saham Shareholders Information

Komposisi Pemegang Saham | Shareholders Structure Per 31 Desember 2016 | As of 31 December 2016 No

Pemegang Saham Shareholders

Jumlah Saham

Persentase Kepemilikan

Number of Shares

Ownership Percentage

a. Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham Shareholders above 5% or Over 1

PT Megapratama Karya Persada

2

Prime Health Company Limited

670,211,685

51.53

195,091,875

15.00

b. Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham Shares Ownership by Members of the Board of Directors and Board of Commissioners 1

Dewan Komisaris | Board of Commissioners

2

Caroline Riady

c.

Tidak Ada | None

0,00

166,500

0,01

Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham Less than 5% Shares Ownership by Public

1

Masyarakat (dibawah 5%) Public (under 5%)

Total

435,308,940

1,300,612,500

33.47

100,00%

Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan per Akhir Tahun Buku Berdasarkan Klasifikasi Shareholders and Ownership Percentage based on Classification as of the end of Financial Year Pemegang Saham Shareholders

No

Persentase Kepemilikan Ownership Percentage

Jumlah Saham Number of Shares

a. Kepemilikan Institusi Lokal | Local Institutions Ownership 1

ASURANSI

23,555,748

1.81

2

KOPERASI

20,900

0.00

3

PERSEROAN TERBATAS

815,181,482

62.68

4

REKSADANA

21,775,143

1.67

5

DANA PENSIUN

23,200

0.00

431,050,985

33.14

8,782,042

0.68

223,000

0.02

b. Kepemilikan Institusi Asing | Foreign Institutions Ownership 1

PERSEROAN TERBATAS

c. Kepemilikan Individu Lokal | Local Individual Ownership 1

PERORANGAN

d. Kepemilikan Individu Asing | Foreign Individual Ownership 1

72

PERORANGAN







Struktur Pemegang Saham Shareholders Structure

PUBLIC

LIPPO RELATED COMPANIES

19,19%

cvc

Capital Partners

80.81%

cvc capital partners

LIPPO KARAWACI RELATED COMPANIES

PUBLIC

15.00%

62.09%

22.91%

siloam International Hospitals As of 31 December 2016 No. Of Outstanding Shares : 1,300,612,500 Code : SILO



73





Anak Perusahaan Subsidiaries

% Kepemilikan Langsung % of Direct Ownership

% Kepemilikan Tidak Langsung % of Indirect Ownership

PT Aritasindo Permaisemesta

99,99%

–

Perdagangan, Pembangunan, Pertambangan, Pertanian, Jasa, Pengangkutan Darat, Percetakan dan Perindustrian

48,917,346

Jakarta Selatan

PT Perdana Kencana Mandiri

99,75%

–

Pembangunan, Perdagangan Perindustrian, Pengangkutan Darat, Perbengkelan, Percetakan Pertanian, Pertambangan dan Jasa

519,803,207

Jakarta Pusat

PT Multiselaras Anugerah

99,99%

–

Perdagangan, Pembangungan, dan Jasa

546,771,529

Kota Tangerang

PT Nusa Medika Perkasa

–

59,69%

Kesehatan

969,209,139

Kotamadya Jakarta Selatan

PT Siloam Graha Utama & Entitas Anak | Subsidiary

99,99%

–

PPerdagangan, Pembangunan, Pengangkutan Darat dan Jasa

108,439,944,424

Jakarta Barat

PT East Jakarta Medika

–

79,84%

Jasa Kesehatan meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balai Pengobatan Serta Kegiatan Usaha Terkait

108,359,458,952

2002

Kabupaten Bekasi

PT Guchi Kencana Emas & Entitas Anak | Subsidiary

99,97%

–

Jasa dan Pembangunan

80,258,515,598

-

DKI Jakarta, Kotamadya Jakarta Selatan

PT Golden First Atlanta

–

83,00%

Bidang kesehatan dan pedagang besar farmasi

80,242,529,624

2004

Kota Jambi

PT Prawira Tata Semesta & Entitas Anak | Subsidiary

99,98%

–

Perdagangan, Pembangunan Industri, Pertambangan,

215,227,239,448

PT Balikpapan Damai Husada

–

79,71%

Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balai Kesehatan serta Kegiatan Usaha Terkait

176,066,488,296

2008

Kota Balikpapan

PT Siloam Emergency Services

99,99%

–

Kesehatan

1,033,085,251

-

Tangerang Kota Tangerang

PT Medika Harapan Cemerlang Indonesia

99,99%

–

Perdagangan, Perindustrian dan Jasa

1,864,775,887

2013

Tangerang Kabupaten Tangerang

PT Pancawarna Semesta & Entitas Anak | Subsidiary

99,99%

–

Perdagangan, Pembangunan, Percetakan dan Jasa

65,873,096,175

-


PT Diagram Healthcare Indonesia

–

80,00%

bidang kesehatan, meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balai Pengobatan Serta Kegiatan Usaha Terkait

35,316,349,675

2006

Depok, Jawa Barat

PT Adamanisa Karya Sejahtera

99,90%

–


1,100,115,602

-

Jakarta Barat

PT Brenada Karya Bangsa

99,99%

–


679,374,833

-


PT Harmoni Selaras Indah

99,99%

–


679,041,500

-


Nama Name

74


Jenis Usaha Line of Business

Tahun Operasi Operating Year

Total Aset Total Assets (Rp)


Alamat Address

Jakarta Pusat








PT Kusuma Primadana & Entitas Anak | Subsidiary

99,99%

–


85,924,324,875

PT Adijaya Buana Sakti & Entitas Anak | Subsidiary

–

80,00%

Jasa, Pembangunan, Perdagangan, Perbengkelan, Pengangkutan Darat, Perindustrian, Percetakan dan Pertanian

85,889,479,875

-

Tangerang, Kabupaten Tangerang

PT Siloam Sumsel Kemitraan

–

56,00%

Perdagangan, Pembangunan dan Jasa

8,100,500,170

-

Tangerang, Kabupaten Tangerang

PT Optimum Karya Persada

99,90%

–

Jasa, Pembangunan, Perdagangan, Perbengkelan, Pengangkutan Darat, Perindustrian, Percetakan dan Pertanian

1,085,346,800

-

Jakarta Selatan

PT Rosela Indah Cipta

99,99%

–


679,041,500

-


PT Sembada Karya Megah

99,99%

–


687,042,657

-


PT Trijaya Makmur Bersama

99,99%

–


679,041,500

-


PT Visindo Galaxi Jaya

99,99%

–

Perdagangan, Pembangunan, Real Estat, Industri, Percetakan, Agrobisnis, Jasa dan Angkutan

5,099,324,833

-

Tangerang

PT Tunggal Pilar Perkasa & Entitas Anak | Subsidiary

99,99%

–


1,572,477,869,070

-


PT Tirtasari Kencana

–

99,99%

Jasa Kesehatan meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balai Pengobatan serta Kegiatan Usaha Terkait

1,231,327,718

-

Serang

PT Gramari Prima Nusa

–

99,99%

Jasa Kesehatan, Rumah Sakit

145,157,648,596

2014

Medan

PT Krisolis Jaya Mandiri

–

99,99%

Jasa Kesehatan meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balai Pengobatan, serta Kegiatan Usaha Terkait

209,909,351,744

2014

Kupang

PT Kusuma Bhakti Anugerah

–

99,99%


7,269,740,914

-

Ambon

PT Agung Cipta Raya

–

99,99%


1,050,601,500

-

Semarang

PT Bina Cipta Semesta

–

99,99%


1,083,274,974

-

Padang

PT Mega Buana Bhakti

–

99,99%


16,200,631,257

-

Bangka, Kabupaen Bangka

Nama Name





Alamat Address Tangerang, Kabupaten Tangerang


75








PT Taruna Perkasa Megah

–

99,99%

Jasa Kesehatan, meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balai Pengobatan Serta Kegiatan Usaha Terkait

125,786,007,747

-

Yogyakarta

PT Tataka Bumi Karya

–

99,99%


55,484,364,731

-

Bogor

PT Tataka Karya Indah

–

99,99%


938,600,891

-

Bandung

PT Siloam Medika Cemerlang

–

99,99%

Perdagangan, Pembangunan, Real Estat, Industri, Percetakan, Pertanian, Jasa dan Agrobisnis

22,417,735,725

2013

Tangerang Kota Tangerang

PT Koridor Usaha Maju & Entitas Anak | Subsidiary

–

99,99%

Perdagangan, Pembanganunan, Percetakan; dan Jasa

512,680,187,938

-


PT Medika Sarana Traliansia & Entitas Anak | Subsidiary

–

99,99%


266,098,754,091

1998

Kabupaten Badung

PT Trisaka Reksa Waluya

–

99,99%

Menjalankan usaha khusus dibidang Kesehatan

140,840,417,690

2012

Badung Kabupaten Badung

PT Sentra Sejahtera Utama

–

99,99%


700,000,000

-

Sorong Kota Sorong

PT Bumi Unggul Persada*)

–

99,99%


680,807,484

-


PT Berlian Cahaya Indah

–

99,99%


121,832,847,628

2014


PT Rashal Siar Cakra Medika

–

99,99%

Bidang Kesehatan meliputi: 1. Rumah Sakit dan 2. Poliklinik Spesialis, Balai Pengobatan dan Balai Kesehatan. 3. Pelayanan dan Penyelenggaraan Kesehatan dalam arti luas. 4. Sarana dan Prasarana Penunjang Kesehatan. 5. Menunjang Kebijakan dan Program Pemerintah di Bidang kesehatan

80,503,205,623

2008

Jakarta Selatan

PT Mulia Pratama Cemerlang

–

99,99%


50,239,900,879

-


PT Medika Rescue International d/h PT Karya Pesona Cemerlang

–

99,99%

Perdagangan dan Jasa

4,234,503,626

-


PT Indah Kemilau Abadi

–

99,99%


2,743,286,996

-

Jember Kabupaten Jember

Nama Name

76






Alamat Address








Siloam Radiology Indonesia

–

99,99%

Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait

2,743,286,996

PT Inti Pratama Medika

–

99,99%


661,719,224

-

Kota Kediri

PT Sentra Sehat Sejahtera

–

99,99%


2,856,882,273

-

Kota Menado

PT Genta Raya Internusa

–

99,99%


2,412,958,483

-

Kota Batu

PT Sembilan Raksa Dinamika

–

99,99%


700,000,000

2016

Jakarta Selatan - Kota Administrasi Jakarta Selatan

PT Saritama Mandiri Zamrud

–

99,99%


700,000,000

-

Kota Palangka Raya

PT Gempita Nusa Sejahtera

–

99,99%


700,000,000

-

Tangerang Kota Tangerang Selatan

PT Aryamedika Teguh Tunggal

–

99,99%


700,000,000

-


PT Lintas Buana Jaya*)

–

99,99%


62,277,445,804

2016

Nusa Tenggara Timur Kabupaten Manggarai Barat

PT Bina Bahtera Sejati*)

–

99,99%


56,232,874,006

2016

Sulawesi Tenggara

PT Lintang Laksana Utama*)

–

99,99%


600,000,000

-

Sumatera Selatan

PT Ciptakarya Tirta Cemerlang *)

–

99,99%

Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan

700,000,000

-

Bekasi Kota Bekasi

PT Mahkota Buana Selaras

99,99%

–


192,020,536,718

-

Tangerang

Nama Name

PT Kirana Puspa Cemerlang




Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan

125,000,000

Alamat Address Jember

-

Kabupaten Jember

*) Didirikan pada tahun 2015



77





Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology

Tanggal Date

Keterangan Description

12 September 2013

Penawaran Umum Perdana

Nominal/ Saham (Rp) Par Value/ Share (Rp) 100

Jumlah Saham Number of Shares 1.000.000.000

Jumlah Saham Number of Shares

Jumlah Saham Beredar Total Issued Shares

156.100.000

1.156.100.000

Intial Public Offering

Bursa

Dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia Listed on Indonesia Stock Exchange

6 Desember 2016

Siloam melakukan penawaran umum terbatas sebesar sebanyak-banyaknya Rp 1.3 triliun. Dalam penawaran umum terbatas ini, para pemegang saham akan diberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu untuk memesan sebanyak-banyaknya 144.512.500 saham baru. Para pemegang saham yang memiliki 8 lembar saham diberikan hak untuk memesan 1 lembar saham baru. Para pemegang saham yang tidak melaksanakan haknya akan mengalami dilusi sebesar 7,67%.

100 1.156.100.000

144,512,500

1.300.612.500

Siloam issued a maximum of Rp 1.3 trillion rights issue. In this right issue, existing shareholders will be given pro rata rights to subscribe a maximum of 144,512,500 new shares. Shareholders owning 8 shares will be given the right to subscribe 1 new share. Shareholders who do not exercise their rights will be diluted by 7.67%.

78



Dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia Listed on Indonesia Stock Exchange





Lembaga Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions

Nama & Alamat Name & Address

Jasa Services

Amir Abadi Jusuf, Aryanto,

Akuntan Publik

Mawar & Rekan

Public Accountant

Plaza ASIA Lantai 10

Jasa Audit Laporan keuangan

Jl. Jend. Sudirman Kav. 59

Financial Statements Audit Service

Fee

Periode Penugasan

Fees

Assignment Periods

Rp1.200.000.000,-

2016

Rp77.500.000,-

2016

Jakarta 12190, Indonesia Tel: +6221-5140-1340 Faks: +6221-5140-1350 PT SHARESTAR INDONESIA

Biro Administrasi Efek Share Registrar

BeritaSatu Plaza (d/h Citra Graha Building) Lantai 7 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 35-36 Jakarta 12950 Tel. : +6221-527-7966 Faks. : +6221-527-7967



79





Penghargaan & Sertifikasi Awards & Certifications

3 November 2016

Indonesia Hospital of The Year Siloam Hospitals Group

8 December 2016

Gold Champion of Indonesia WOW Service Excellence Award 2016 (Category: Hospital B Class)

By: Frost & Sullivan

Siloam Hospitals Group By: MarkPlus

8 December 2016

8 December 2016

(Category: Hospital B Class) Region: Sulawesi & Papua

(Category: Hospital B-Class), Region: Bali & Kalimantan)

Siloam Hospitals Sulawesi

Siloam Hospitals Kalimantan

By: MarkPlus

By: MarkPlus

Gold Champion of Indonesia WOW Service Excellence Award 2016

80


Silver Champion of Indonesia WOW Service Excellence Award 2015






Peristiwa penting

significant events

Januari January

Pembukaan awal Siloam Hospitals Labuan Bajo, rumah sakit pertama Perseroan di Nusa Tenggara. Soft opening of Siloam Hospitals Labuan Bajo, the Company's first hospital in Nusa Tenggara.

Februari

Siloam Hospitals TB terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan.

February

Siloam Hospitals TB registered to serve BPJS Kesehatan patients.

Maret

•

Kesehatan.

March

april

Siloam Hospitals Labuan Bajo terdaftar untuk menerima pasien BPJS

•

Penyelesaian Konstruksi Siloam Hospitals Buton

•

Siloam Hospitals Labuan Bajo registered to serve BPJS Kesehatan patients.

•

Completion of construction of Siloam Hospitals Buton

Pembukaan awal Siloam Hospitals Buton, rumah sakit ketiga Perseroan di Sulawesi.

April

Soft opening of Siloam Hospitals Buton, the Company's third hospital in Sulawesi.

Mei

Penyelesaian konstruksi Siloam Hospitals Blu Plaza.

may

Completion of construction of Siloam Hospitals Blu Plaza

juni

Pembukaan awal Siloam Hospitals Samarinda, rumah sakit kedua Perseroan di

june

Kalimantan. Soft opening of Siloam Hospitals Samarinda, the Company's second hospital in Kalimantan.

juli

Siloam Hospitals Surabaya terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan.

July

Siloam Hospitals Surabaya registered to serve BPJS Kesehatan patients.

agustus

•

Akreditasi Siloam Hospitals Kebon Jeruk oleh Joint Commission International (JCI), rumah sakit kedua Perseroan yang diakreditasi oleh JCI.

august •

Siloam Hospitals Buton terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan.

•

Accreditation of Siloam Hospitals Kebon Jeruk by Joint Commission International (JCI), the Company’s second hospital to be accredited by JCI.

desember

•

Siloam Hospitals Buton registered to serve BPJS Kesehatan patients.

•

Berhasil menerbitkan right issue sebesar Rp 1,3 triliun dimana pemegang saham mendapat hak pro rata untuk mengambil 144.512.500 saham baru.

december •

Penyelesaian konsruksi Siloam Hospitals Bogor.

•

Succesfully issued Rp 1.3 trillion rights issue where existing shareholders were given pro rata rights to subscribe 144,512,500 new shares.

•

Completion of construction of Siloam Hospitals Bogor



81

bles a t e g Eat Ve ruits F d are the n s a t i u r f d n

ables a t e g and for e , V s d • oo f h healt “default” n. good reaso ded with prebiotic re loa and • They a amins, minerals fiber, vit ntioxidants, some of a ogical l o i b all sorts t n e t ave po of which h effects.

64.2

%

Tingkat Okupansi (BOR) of 64,2% merupakan peningkatan dari BOR tahun lalu sebesar 59,6% Bed Occupancy Rate (BOR) of 64.2% this is increase last year BOR of 59.6%.

Analisis dan Pembahasan Manajemen


82 Analisis dan Pembahasan

Manajemen

106


85 87 94 95 101 103 104 105

Tinjauan Makro Ekonomi Macroeconomic Overview Tinjauan Usaha Business Segment Review Kinerja Keuangan Financial Performance Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasi Highlights Of Consolidated Financial Statements Laporan Arus Kas Cash Flows Statement Kemampuan Membayar Utang Dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Solvency Struktur Modal Dan Kebijakan Permodalan Capital Structure And Management Policies Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitments For Capital Investments

106 108 108 110 111 112 113

114

Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information And Facts Subsequent To The Date Of Accountant’s Report Prospek Usaha Perseroan Business Outlook Perbandingan Antara Target Dan Realisasi Target And Realization Aspek Dan Strategi Pemasaran Marketing Aspect And Strategy Kebijakan Dividen Dividend Policy Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization Of Proceeds From Public Offering Informasi Transaksi Afiliasi Affiliated Information Transactions Perubahan Peraturan PerundangUndangan Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan Regulatory Changes With Significant Impacts To The Company Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes In Accounting Policies

Kapitalisasi pasar

14,2 trilyun Rp

atau USD 1.061,3 juta per akhir 2016.

Market capitalization of Rp 14.2 trillion or USD 1,061.3 million as of end of 2016.




Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion andManajemen Analysis Analisis dan Pembahasan Management Discussion and Analysis

Potensi pasar industri kesehatan yang besar menjadi tantangan sekaligus peluang bagi Perseroan untuk terus maju dan berkembang. Melalui kebijakan ekspansi yang agresif Perseroan menargetkan untuk meningkatkan kapasitas dan kualitas pelayanan. Strategi yang dijalankan Perseroan terbukti berdampak positif terhadap kinerja keuangan Perseroan sepanjang 2016. The market potential of sound industry is both a challenge and opportunity for the Company’s continued growth. Through aggressive expansion strategy, the Company aims to enhance its service capacity and quality. In 2016, the Company’s strategies were proven effective to boost the Company’s financial performance throughout the year.

84







Tinjauan Makro dan Industri Tinjauan Makro dan Industri

Tinjauan Makro dan Industri

Macro and Industry Overview

Tahun 2016 menjadi tahun dimana perekonomian domestik

In 2016, sluggish global economy recovery still affected

masih dipengaruhi oleh lambatnya pemulihan ekonomi

Indonesia’s economy. Nonetheless, the country’s economy

global. Namun demikian, perekonomian nasional masih

posted positive growth at 5.02%. Amid the challenging

tumbuh positif dengan pertumbuhan mencapai 5,02%.

situation, health industry remained robust and was able to

Ditengah kondisi ekonomi yang menantang ini, industri

demonstrate strong growth. Indonesia was still an attractive

kesehatan masih tumbuh dengan sangat baik. Hal ini karena

market for health industry with its sizeable population,

Indonesia memiliki potensi pasar kesehatan yang besar

strong demography, and increasing level of household

dengan populasi penduduk yang besar, demografi yang

income.

baik, dan tingkat pendapatan masyarakat yang meningkat. Tingginya kebutuhan akan jasa pelayanan kesehatan di

The increase of health care services in Indonesia was not

Indonesia belum diimbangi dengan ketersediaan rumah

yet balanced with the availability of appropriate hospitals

sakit dan alat-alat kesehatan yang memadai. Dari sisi

and medical devices. In terms of infrastructure, Indonesia

infrastruktur, Indonesia masih tertinggal dari negara

lagged behind other ASEAN countries. Bed-patient ratio for

ASEAN. Untuk ketersediaan tempat tidur rumah sakit, baru

example, was 1.2 units for every 1,000 patients, far below

ada 1,2 unit tempat tidur rumah sakit untuk setiap 1.000

Singapore at 2.0 units. If compared to OECD standard with

orang. Jumlah ini jauh dibawah, Singapura yang mencapai

4.7 units for every 1,000 patients, Indonesia is far behind.

2,0 unit. Jika dibandingkan dengan standard OECD dengan 4,7 unit tempat tidur rumah sakit per 1.000 orang, Indonesia masih sangat jauh tertinggal. Kemudian, untuk ketersediaan jumlah dokter juga masih

Furthermore,

rendah. Saat ini baru tersedia 16 orang dokter untuk setiap

personnel was also low. At the moment, Indonesia had 16

the

number

of

professional

medical

1.000 orang. Jumlah tersebut masih jauh dibawah negara

health personnel for every 1,000 individuals. It is below our

tetangga yang mencapai 2,0 orang di Singapura, serta 1,2

neighbor which reach 2.0 in Singapore and 1.2 in Malaysia

orang di Malaysia dan Vietnam. Indonesia menargetkan

and Vietnam. Indonesia aimed to increase the doctor

untuk meningkatkan rasio ketersediaan dokter menjadi 0,5

availability ratio to be 0.5 for every 1,000 citizens in 2019,

per 1.000 penduduk pada 2019, namun target ini sendiri

this is still below the OECD standard with 3.3 doctor for

masih jauh dibawah standard OECD dengan 3,3 dokter per

every 1,000 citizens.

1.000 penduduk. Dari sisi anggaran kesehatan juga demikian, Indonesia

Improvement was also needed in terms of budget, as

masih lebih rendah dibandingkan negara lain. Kontribusi

Indonesia is still below the other counties. The government

belanja pemerintah Indonesia untuk kesehatan dari total

of Indonesia’s total spending in healthcare sector

belanja kesehatan baru mencapai 37,8%. Di Malaysia

accounted for only 37.8%. In Malaysia, the total spending

belanja pemerintah untuk kesehatan mencapai 55,2%, di

in healthcare sector reaches 55.2%, in Singapore reaches

Singapura mencapai 41,7% dan di Vietnam mencapai 54,1%.

41.7% and in Vietnam reaches 54.1%. However, the private

Sementara untuk belanja swasta, Indonesia relatif sejajar

sector spending in Indonesia was relatively at par with

dengan negara lain dengan prosentase mencapai 62,2%. Di

other countries or accounted for 62.2%. In Malaysia, the

Malaysia, prosentasenya lebih rendah yakni 44,85%, dan di

precentage was lower namely to 44,85%, and in Singapore

Singapura prosentasenya sedikit lebih tinggi, yakni 44,85%.

was slightly higher with 44.85%. The ratio of health spending



85





Tinjauan Makro dan Industri Tinjauan Makro dan Industri

Rasio pengeluaran kesehatan di Indonesia dibandingkan

in Indonesia compared to GDP is still considered low

dengan PDB juga masih rendah yakni mencapai 2.8%.

namely reaching 2,8%. Meanwhile, in Vietnam, Singapore,

Sementara di Vietnam, Singapura dan Malaysia, masing-

and Malaysia the ratio is 7.1%, 4.9%, and 4.2% respectively.

masing sebesar 7,1%, 4,9% dan 4,2%. Total belanja

Total health spending per capita in Indonesia was US$299.

kesehatan per kapita di Indonesia mencapai US$299. Di

In Singapore, it is US$4.047 while in Malaysia and Vietnam is

Singapura jumlahnya mencapai US$4,047, sementara di

US$1.040 and US$390 respectively.

Malaysia dan Vietnam masing-masing mencapai US$1,040 dan US$390. Saat

ini,

kelangkaan

Indonesia tenaga

cenderung

bidang-bidang

At the moment, Indonesia also experience shortage of medical personnel in highly specialized fields. In addition,

lagi,

there was poor distribution of personnel across the country,

distribusi tenaga profesional di bidang ini juga belum

causing hindrance to the delivery of adequate health

merata penyebarannya di seluruh Indonesia. Kondisi ini

services in certain areas or regions.

kompetensi

di

mengalami yang

membutuhkan

medis

masih

tinggi.

Ditambah

menyebabkan terhambatnya pelayanan kesehatan yang layak di wilayah-wilayah tertentu. Dengan kondisi prospek ekonomi yang lebih baik dan

However, its encouraging economic outlook and promising

potensi pasar yang menjanjikan, industri kesehatan di

market potential sent positive signs to Indonesia’s health

Indonesia memiliki peluang besar untuk terus berkembang.

industry. This was in line with the increase in spending,

Hal ini sejalan dengan meningkatnya pendapatan yang

including health expenditure, which was estimated to reach

dapat dibelanjakan, termasuk belanja kesehatan, yang

US$750 billion in 2020.

pada 2020 diperkirakan mencapai US$750 miliar.

86







Tinjauan Usaha Business Review Tahun 2016, Perseroan melakukan berbagai upaya

In 2016, the Company carried out various efforts to increase

untuk meningkatkan performanya. Diantaranya dengan

its performance, among others by enhancing the capacity

meningkatkan kapasitas dan kualitas pelayanan di seluruh

and service quality of hospitals under its management

rumah sakit yang dikelola Perseroan. Mayoritas jasa yang

that primarily target middle-class and affluent population

ditawarkan Perseroan adalah penduduk kelas menengah

through the services they offered. To ensure the hospitals

dan menengah ke atas. Untuk itu, Perseroan terus melakukan

can deliver their service promise, the Company continuously

investasi SDM, dan teknologi terkini untuk memberikan

invested in HR and the latest technologies that will enable

layanan terbaik. Pelayanan yang diberikan meliputi layanan

the best services provided. These services include complete

kesehatan spesialis yang lengkap, diantaranya prosedur

specialty clinics, inter alia complex surgery procedures, lab

bedah kompleks, layanan laboratorium, fasilitas radiologi

service, radiology and imaging, fertility treatment, general

dan imaging, pengobatan kesuburan, layanan kesehatan

medicine, and diagnostics and emergency services.

umum, serta layanan diagnostik dan darurat di Indonesia. Perseroan juga memiliki layanan Centers of Excellence yang

The Company also manages Centers of Excellence,

berdampak positif pada pendapatan dan marjin Perseroan.

whose performance has brought positive impacts to the

Layanan Centers of Excellence merupakan layanan yang

Company’s revenues and income. Centers of Excellence

berhubungan dengan kasus medis yang memerlukan

address medical cases that require complex treatment.



87





Tinjauan Usaha Tinjauan Usaha

perawatan kompleks, yang menghasilkan total pendapatan

There will also be additional specialized treatment before

dan pendapatan per pasien lebih tinggi. Hal ini dikarenakan

and after medical procedure is taken, utilization of state-

adanya layanan tambahan berupa perawatan spesialisasi

of-the-art diagnostic equipment, and use of intervention

sebelum dan sesudah pengobatan, utilisasi peralatan

equipment, which ultimately generate higher total revenue

diagnostik canggih, dan peralatan intervensi, yang pada

per patient and higher income.

umumnya menghasilkan marjin laba usaha yang lebih tinggi. Faktor utama yang mempengaruhi kinerja operasional

There are key factors that influence the Company’s

Perseroan meliputi:

operational performance:

•

Kapasitas pasien dan permintaan terhadap layanan

•

Patient capacity and demand for service

•

Perluasan jaringan rumah sakit Perseroan, belanja

•

Business expansion, capital expenditure, operational

modal, beban operasional dan beban keuangan

expense, and financial expense

•

Perkembangan teknologi

•

Technology development

•

Beban sewa

•

Rental expense

•

Kondisi ekonomi di Indonesia, dan

•

Indonesia’s economy condition, and

•

Peraturan pemerintah

•

Government regulations

Perluasan usaha yang dilakukan Perseroan berupa

The Company’s performed business expansion by increasing

perluasan jaringan rumah sakit telah berkontribusi

the size of its hospital network, a measure that contributed

terhadap peningkatan pendapatan Perseroan. Sampai

to the Company’s increased revenues. Until the end of 2016,

dengan akhir 2016, Perseroan telah membuka 3 (tiga)

the Company opened 3 (three) hospitals, namely Siloam

rumah sakit baru yaitu Siloam Hospitals Labuan Bajo,

Hospitals Labuan Bajo, Siloam Hospitals Buton, and Siloam

Siloam Hospitals Buton dan Siloam Hospitals Samarinda

Hospitals Samarinda. Siloam Hospitals also completed 3

serta menyelesaikan konstruksi 3 (tiga) rumah sakit yaitu

(three) hospitals, namely Siloam Hospitals Bogor, Siloam

Siloam Hospitals Yogyakarta, Siloam Hospitals Bogor, dan

Hospitals Semarang and Siloam Hospitals Bekasi Blue Plaza.

Siloam Hospitals Bekasi Blue Plaza. Perseroan membiayai

The Company used proceeds from cash from operating

perluasan jaringannya dengan kas dari aktivitas operasional

activities and third party loan to fund network expansion.

dan pinjaman institusi keuangan pihak ketiga. Sampai dengan akhir tahun 2016, jumlah rumah sakit yang

Until the end of 2016, the Company managed a total of

dikelola Perseroan mencapai 23 (dua puluh tiga) rumah

23 (twenty three) hospitals in 15 (fifteen) cities. In details,

sakit di 15 (lima belas) kota. Dari jumlah tersebut, Siloam

Siloam Hospitals manages 5,102 beds, 2,304 medical

Hospitals memiliki 5.102 kapasitas tempat tidur, 2.304

specialists, and 3,740 nurses. By the end of 2019, the

dokter spesialis, dan 3.740 tenaga perawat. Pada akhir 2019,

Company’s aimed to manage a total of 50 (fifty) hospitals in

Perseroan menargetkan jumlah rumah sakit yang dikelola

25 (twenty five) cities. It is also expected to achieve 10,000

mencapai 50 (lima puluh) rumah sakit yang tersebar di

beds to serve around 15 million patients every year.

25 (dua puluh lima) kota. Jumlah kapasitas tempat tidur ditargetkan mencapai 10.000 unit dan diharapkan mampu melayani sekitar 15 juta pasien setiap tahunnya.

88








Mature Hospitals Hospitals

Bed Capacity

Operational Beds

GP & Specialist

Nurses

Centre of Excellence

Siloam Hospitals Lippo Village

308

274

238

391

Cardiology, Neuroscience, Orthopaedics & Emergency

Siloam Hospitals Kebon Jeruk

285

215

208

326

Urology, Orthopaedics, Cardiology & Emergency

Siloam Hospitals Surabaya

162

160

156

247 Fertility Treatment, Cardiology& Emergency

Siloam Hospitals Balikpapan

232

165

113

162

Orthopaedics & Emergency

Siloam Hospitals Purwakarta

202

190

56

180

Emergency

Bed Capacity

Operational Beds

GP & Specialist

Nurses


Siloam Hospitals Cikarang

114

108

93

162

Occupational Health & Emergency

Siloam Hospitals Jambi

100

90

66

125

Emergency

Developing Hospitals Hospitals

Siloam Hospitals MRCCC

334

155

173

293

Cancer, Liver & Emergency

Rumah Sakit Umum Siloam

640

300

52

228

Emergency

Siloam Hospitals Manado

238

177

108

198

Emergency

Siloam Hospitals Makassar

362

215

123

239

Cardiology, Endocrinology & Emergency

Siloam Hospitals Palembang

357

150

136

171

Gastroenterology & Emergency

50

37

18

43

Cardiology

416

110

56

151

Emergency

Siloam Hospitals Cinere Depok Siloam Hospitals Kupang Siloam Hospitals Medan

356

75

103

82

Emergency & Trauma

Siloam Hospitals TB Simatupang

269

118

155

131

Cardiology, Oncology, Neuroscience & Emergency

Distinct Market Segment Hospitals Bed Capacity

Operational Beds

GP & Specialist

Nurses


Siloam Hospitals Bali

281

111

122

195

Treatment for Tourist, Orthopaedics, Cardiology & Emergency

Siloam Hospitals Asri

40

42

100

79

Urology

BIMC Kuta

19

18

51

64

Treatment for Tourist & Emergency

BIMC Nusa Dua

39

24

57

65 Cosmetic Surgery & Emergency

Hospitals



89






New Hospitals Hospitals

Bed

Operational

GP &

Nurses


Capacity

Beds

Specialist

Siloam Hospitals Labuan Bajo

124

60

20

64

Emergency

Siloam Hospitals Buton

140

45

32

69

Emergency

34

10

34

18

Emergency

Siloam Hospitals Samarinda Sumber : Data Perseroan

Kunjungan Pasien

Patient Visit

Sejumlah upaya yang dilakukan Perseroan pada 2016

Several efforts that the Company implemented in 2016

berdampak pada peningkatan usaha. Pada tahun 2016,

successfully increased its operational performance. In 2016,

jumlah kunjungan rawat jalan meningkat 20,2% dari

the Company recorded 20.2% increase in outpatient visits

1.573.563 kunjungan pada tahun 2015 menjadi 1.890.684

from 1,573,563 in 2015 to 1,890,684 visits. Emergency visits

kunjungan. Jumlah kunjungan rawat darurat meningkat

rose by 16.1% from 207,777 to 241,231, while in-patient

16.1% dari 207.777 kunjungan menjadi 241.231 kunjungan.

admission grew by 18.3% from 145,753 to 172,468.

Selanjutnya jumlah pendaftaran rawat inap mengalami kenaikan 18.3% dari 145.753 menjadi 172.468. Kunjungan dan Pendaftaran Pasien Siloam Hospitals Kunjungan dan Pendaftaran Pasien Hospitals Visits

2016

2015

∆

1.573.563

1.890.684

20.2%

Kunjungan Gawat Darurat/ Emergency Visits

241.231

207.777

16.1%

Pendaftaran Rawat Inap / In-Patient Admissions

145.753

172.468

18.3%

Kunjungan Rawat Jalan/ Outpatient Visits

Keterangan : ∆ : Pertumbuhan year on year Sumber : Data Perseroan

Pendapatan per Pasien

Revenue per patient

Pada periode tersebut, tingkat utilisasi tempat tidur

During this period, the bed occupancy rate increased

mengalami peningkatan dari 59,6% menjadi 64,2%.

from 59.6% to 64.2%. The growth of services also drove

Meningkatnya layanan mendorong pendapatan rata-rata

the growth of average revenue per patient’s admission to

per pendataran pasien rawat inap menjadi Rp18,4 juta pada

Rp18.4 million from Rp17.7 million at the end of 2015 for

2016 dari Rp17,7 juta pada 2015. Pendapatan rata-rata per

in patient service. Highest revenue contribution came from

pendaftaran pasien rawat inap rumah sakit mature sebesar

distinct market segment hospitals, which average revenue

Rp18,6 juta, meningkat 4,9% dari tahun 2015. Sedangkan

per patient’s admission is Rp18.6 million, increased 4.9%

untuk rumah sakit developing pendapatan rata-rata

compared to 2015. Meanwhile, for developing hospitals,

sebesar Rp17 juta, meningkat 7.9% dari tahun 2015 dan

the average revenue is Rp 17 million, increase of 7,9%

untuk rumah sakit distinct market segmen pendapatan

compared to 2015 and for distinct market average revenue

rata-rata mencapai Rp29,7 juta.

reaches Rp29.7 million.

90








Sementara, pendapatan rata-rata per kunjungan pasien

Meanwhile, the average revenue per patient for outpatient

rawat jalan naik dari sekitar Rp832 ribu menjadi Rp880

increase from Rp832 thousand to be Rp880 thousand. The

ribu. Pendapatan rata-rata tertinggi berasal dari rumah

highest average of revenue is generated by the distinct

sakit distinct market segmen sebesar Rp1,1 juta, meningkat

market segment hospitals namely Rp1.1 million, increased

1,4% dari tahun 2015. Pendapatan rata-rata per kunjungan

1.4% since 2015. The average revenue per patient for out

pasien rawat jalan rumah sakit mature sebesar Rp903 ribu,

patient in mature hospitals is Rp903 thousand, increased to

meningkat 6,7% dari tahun 2015, sedangkan untuk rumah

6.7% from 2015, while for developing hospitals, the average

sakit developing pendapatan rata-rata sebesar Rp834 ribu,

revenue is Rp 834 thousand, increased 7.8% from 2015.

meningkat 7,8% dari tahun 2015. Tingkat Utilisasi Tempat Tidur /Bed Occupacy Rate Hospitals

2016

2015

Mature Hospitals

68.5%

65.3%

Developing Hospitals

63.9%

57.2%

Distinct Market Segment Hospitals

63.1%

48.4%

New

32.3%

-

Consolidated

64.7%

59.6%

Patient

2016

2015

In Patient Average Revenue Per Patient

18.4

17,7

Blanded Out Patient Average Revenue Per Patient

0,9

0,8

Sumber : Data Perseroan

Pendapatan rata-rata per pasien/Average Revenue Per Patient Per September 2016 In Million Rupiah

Sumber : Data Perseroan

Rawat Inap

Inpatient

Secara umum, pendapatan Perseroan dibagi menjadi

Generally, the Company’s revenue streams are categorized

pendapatan rawat inap dan pendapatan rawat jalan.

into inpatient and outpatient services. Inpatient revenue

Pendapatan

Perseroan

rose by 22.85% from Rp2.58 trillion in 2015 to Rp3.18

meningkat sebesar 22,85% dari Rp2,58 triliun pada tahun

trillion in 2016. The highest growth derived from hospital

2015 menjadi Rp3,18 triliun pada tahun 2016. Kenaikan

equipment revenue that rose by 50.78% to Rp131.38 billion

tertinggi bersumber dari meningkatnya pendapatan

followed by revenue from inpatient rooms by 29.66%,

administrasi dan lainnya sebesar 50,78% menjadi Rp131,38

administration revenue increase by 28.04%, drugs and

miliar, diikuti kenaikan dari pendapatan fasiilitas rumah

medical equipment revenue increase by 24.10%, increase

sakit sebesar 29,66%, kenaikan pendapatan kamar rawat

in revenue of medical support and specialist service by

inap sebesar 28,04%, kenaikan pendapatan obat dan

17.05%, and increase in revenue of operating theatre by

perlengkapan medis sebesar 24,10%, kenaikan pendapatan

14.18%.

rawat

inap

yang

diperoleh

jasa penunjang medis dan jasa tenaga ahli sebesar 17,05% dan kenaikan pendapatan kamar operasi sebesar 14,18%.



91






Jika dilihat dari pangsanya, pendapatan terbesar berasal

By revenue segment, drugs and medical equipment as well

dari pendapatan obat dan perlengkapan medis serta

as medical support and specialist services generated the

pendapatan jasa penunjang medis dan jasa tenaga ahli.

highest amount of revenues. Drugs and medical equipment

Pendapatan obat dan perlengkapan medis mencapai

posted Rp1.099,32 billion or contributed to 34,62% of total

sebesar Rp1.099,32 miliar atau berkontribusi sebesar

outpatient revenue, while medical support and specialist

34,62% dari total pendapatan rawat jalan. Sementara

services posted Rp1.136,36 billion or accounted for 35,79%

pendapatan jasa penunjang medis dan jasa tenaga ahli

of total inpatient revenue.

mencapai Ro1.136,36 miliar atau mencapai 35,79% dari total pendapatan rawat inap.

Pendapatan | Revenue Jasa Penunjang Medis dan Jasa

2016

2015

Perubahan | Change Rp

%

1.136.362.373.534

970.803.101.313

165.559.272.220

17,05

1.099.324.021.966

885.836.419.950

213.487.602.017

24,10

464.012.554.18

362.387.046.730

101.625.507.452

28,04

219.247.351.26

169.093.824.862

50.153.526.405

29,66

131.378.044.682

87.130.498.008

44.247.546.674

50,78

124.829.962.796

109.323.687.592

15.506.275.204

14,18

3.175.154.308.426

2.584.574.578.455

590.579.729.972

22,85

Tenaga Ahli | Medical Support and Specialist Service Obat dan Perlengkapan Medis | Drugs and medical equipment Kamar Rawat Inap | Inpatient room Fasilitas Rumah Sakit | Hospital facility Pendapatan Administrasi dan lainnya | Administration services and others Kamar Operasi | Operating room Total Pendapatan Rawat Inap | Total inpatient revenue

Rawat Jalan

Outpatient

Dibandingkan dengan pendapatan rawat inap, pendapatan

Compared to inpatient service, outpatient service generated

yang diperoleh dari rawat jalan kenaikannya lebih tinggi,

highest revenue growth of 27,81% or by Rp433,67 billion.

yakni sebesar 27,81% dengan kenaikan mencapai Rp433,67

From Rp1,56 trillion in 2015, outpatient service recorded

miliar. Pendapatan rawat jalan naik dari Rp1,56 triliun pada

Rp1.99 trillion revenues in 2016.

tahun 2015 menjadi Rp1,99 triliun pada tahun 2016. Peningkatan pendapatan rawat jalan ditopang oleh

The growth of outpatient revenue was driven by

peningkatan pendapatan fasilitas rumah sakit sebesar

hospital facility revenue that increased by 63.56%. Other

63,56%. Kenaikan yang signifikan juga dibukukan oleh

revenue segments also posted significant growth: other

pendapatan administrasi lainnya, yakni sebesar 45,86%.

administration revenue grew by 45.86%, drugs and medical

92








serta

equipment as well as medical supporting revenue and

pendapatan jasa penunjang medis dan jasa tenaga ahli

specialist services for outpatient, respectively by 26.91%,

untuk rawat jalan, masing-masing naik sebesar 26,91% dan

and 25.09%.

Pendapatan

obat

dan

perlengkapan

medis,

25,09%. Jika dilihat dari komposisinya, porsi terbesar dari

By revenue composition, outpatient service’s biggest

pendapatan rawat jalan berasal dari pendapatan jasa

revenue contributor was medical support and specialist

penunjang medis dan jasa tenaga ahli, serta pendapatan

services as well as drugs and medical equipment. Medical

dari obat dan perlengkapan medis. Pendapatan penunjang

support and specialist services contributed 60.34% to total

medis dan jasa tenaga ahli kontribusinya mencapai 60,34%

outpatient revenue, while drugs and medical equipment

dari total pendapatan rawat jalan. Sementara pendapatan

contributed 30.55%. Other administration and hospital

obat dan perlengkapan medis pangsanya mencapai 30,55%

facility contributed 4.92% and 4.19% of total outpatient

dari total pendapatan rawat jalan. Untuk pendapatan

revenue, respectively.

administrasi lainnya dan pendapatan fasilitas rumah sakit porsinya masing-masing mencapai 4,92% dan 4,19% dari total pendapatan rawat jalan.

Pendapatan | Revenue

2016

2015

Perubahan | Change Rp

%

Jasa Penunjang Medis dan Jasa Tenaga Ahli | Medical Support and Specialist Service

1.202.638.905.147

961.402.538.011

241.236.367.136

25,09

Obat dan Perlengkapan Medis | Drugs and medical equipment

608.946.953.703

479.828.470.861

129.118.482.841

26,91

Pendapatan Administrasi dan lainnya | Administration services and others

98.009.174.862

67.191.918.597

30.817.256.265

45,86

Fasilitas Rumah Sakit | Hospital facility

83.613.725.139

51.120.796.660

32.492.928.479

63,56

Total Pendapatan Rawat Jalan | Total Outpatient Revenue

1.993.208.758.851

1.559.543.724.130

433.665.034.721

27,81



93





Tinjauan Keuangan Financial review Peningkatan layanan yang diberikan Perseroan berimbas

The growth of Company’s services favorably affected

positif terhadap kinerja Perseroan. Pada tahun 2016,

the Company’s financial performance. Until 2016, the

aset Perseroan tercatat sebesar Rp 4,22 triliun, naik

Company’s asset value amounted to Rp4.22 trillion, up

sebesar 99,44% secara tahunan. Perseroan membukukan

99.44% year-on-year. The Company posted operating

pendapatan usaha sebesar Rp5,17 triliun, tumbuh 24,71%

income in the amount of Rp5.17 trillion, or rose by 24.71%

dibandingkan dengan 2015 sebesar Rp4,14 triliun.

compared to Rp4.14 trillion in 2015.

Pada tahun 2016, gross margin Perseroan naik 29,31% secara

In 2016, the Company’s gross margin grew by 29.31%

tahunan menjadi sebesar Rp1,67 triliun. EBITDA marjin

year-on-year to Rp1,67 trillion. Distinct segment hospitals

tertinggi dikontribusi oleh distinct segmen hospital sebesar

contributed the highest EBITDA margin of 37%, up from

37%, naik dari periode tahun sebelumnya sebesar 35%.

35% in the preceding period last year. EBITDA margin of

Selanjutnya, untuk mature hospitals, EBITDA marjinnya

mature hospitals was 27% and 17% EBITDA margin of

mencapai sebesar 27%, dan untuk developing hospitals

developing hospitals.

sebesar 17%.

94







Kinerja Keuangan

Financial review

Meningkatnya pendapatan yang dibukukan Perseroan

Growth of revenue also driven increase in Company’s profits.

berimbas positif terdapat laba Perseroan. Di tahun 2016,

In 2016, the Company posted net income in the amount of

Perseroan mencatatkan laba bersih bersih sebesar Rp98,70

Rp98.70 billion, up by 59.96% from Rp67.61 billion in 2015.

miliar, naik 59,96% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp67,61 miliar.

IKHTISAR POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI

Summarized Consolidated Statements of Financial Position

Aset

Asset

Strategi usaha yang tepat berdampak pada meningkatnya

Appropriate business strategy had resulted in growth

kinerja keuangan. Per 31 Desember 2016, total aset

of financial performance. As per 31 December 2016,

Perseroan mencapai Rp4,22 triliun, tumbuh 41,17%

the Company’s total assets amounted to Rp4.22 trillion,

dibandingkan periode yang sama 2015 sebesar Rp2,99

up 41.17% compared to the same period on 2015 of

triliun. Kenaikan ditopang oleh kenaikan piutang usaha

Rp2.99 trillion. This growth was driven by growth of trade

sebesar 34,90% menjadi Rp775,9 miliar dan aset lancar

receivables by 34.90% to Rp775.9 billion and current assets

sebesar 76,93% dari Rp163,12 miliar menjadi Rp212,03

that rose by 76.93% from Rp163.12 billion to Rp212.03

miliar. Pada periode tersebut jumlah ekuitas mengalami

billion. During this period, equity grew by 79.84%.

kenaikan sebesar 79,84%. Ikhtisar Posisi Keuangan | Summary Consolidated Statements of Financial Position Kas dan Setara Kas | Cash and Cash Equivalents

2016

Perubahan | Change

2015

Rp 740.436.843.020

159.848.063.872

580.588.779.148

% 363,21

Piutang Usaha | Trade Receivables

775.978.241.129

575.226.876.921

200.751.364.208

34,90

Persediaan | Inventories

178.381.106.468

140.434.193.057

37.946.913.411

27,02

Aset Lancar | Current Assets

212.033.702.390

80.583.716.980

131.449.985.410

163,12

Aset Tidak Lancar Lain-lain | Non-Current Assets

614.990.994.203

476.870.642.532

138.120.351.671

28,96

Aset Tetap | Fixed Assets

1.693.868.662.86

1.553.306.654.744

140.562.008.125

9,05

4.215.689.550.079

2.986.270.148.106

1.229.419.401.973

41,17

Utang Usaha | Trade Payables

314.126.455.716

254.713.743.081

59.412.712.635

23,33

Liabilitas Janka Pendek | Current Liabilities

411.890.217.456

375.074.515.104

36.815.702.352

9,82

Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities

360.602.880.804

616.530.262.057

(255.927.381.253)

41,51

Jumlah Liabilitas | Total Liabilities

1.086.619.553.976

1.246.318.520.242

(159.698.966.266)

(12,82)

Jumlah Ekuitas | Total Equity

3.129.069.996.103

1.739.951.627.864

1.389.118.368.239

79,84

Jumlah Liabiitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equity

4.215.689.550.079

2.986.270.148.106

1.229.419.401.973

41,17

Jumlah Aset | Total Assets



95





Kinerja Keuangan Financial review

Aset Lancar

Current assets

Komposisi aset lancar pada tahun 2016 mencapai 45,23%

In 2016, the current assets accounted to 45.23% of the total

dari total aset. Total aset lancar Perseroan adalah sebesar

assets. The Company recorded Rp1.91 trillion of total current

Rp1,91 triliun, naik sebesar 99,44% secara tahunan dari

assets, up 99.44% year-on-year from Rp956.09 billion. The

Rp956,09 miliar. Kenaikan aset lancar turut didorong oleh

increase in current assets was contributed by the growth

meningkatnya pos kas dan setara kas lainnya sebesar

of cash and other equivalent cash of 363.21% and the

363,21% dan pos piutang usaha sebesar 34,90%. Kenaikan

receivables of 34.90%. The growth was mainly driven by the

tersebut terutama disebabkan oleh adanya penerimaan

proceeds of Right Issue I and the increase of receivables in

dana PUT I meningkatnya piutang usaha terkait dengan

line with development of business activities.

perkembangan aktivitas bisnis. Kenaikan juga dibukukan oleh asset keuangan lancar

There was also an increase in other financial cashflow by

lainnya

adanya

2,225.21%, driven by the deposit placement as guarantee

penempatan deposito sebagai jaminan atas akuisisi

for the subsidiaries acquisition, tax amnesty assets

entitas anak, pengakuan aset pengampunan pajak, dan

acknowlegment,

pos persediaan sebesar 27,02%. Sedangkan aset lancar

prepaid tax and advances declined by 100% and 10.74%,

yang mengalami penurunan adalah pajak dibayar dimuka

respectively.

2.225,21%

yang

disebabkan

oleh

and saving of 27.02%. Meanwhile,

dengan penurunan sebesar 100%, serta pos beban dibayar dimuka dengan penurunan sebesar 10,74%. ASET LANCAR | CURRENT ASSETS (Rp Million)

2016

Perubahan | Change

2015

Rp

%

Kas dan Setara Kas | Cash and Cash Equivalents

740.436.843.020

159.848.063.872

580.588.779.148

363,21

Piutang Usaha | Trade Receivables

775.978.241.129

575.226.876.921

200.751.364.208

34,90

Aset Lancar Lainnya | Other Currents Asset

152.108.827.407

6.457.567.169

145.651.260.238

2.255,21

Persediaan | Inventories

147.993.426.013

178.381.106.468

37.946.913.411

27,02

3.524.996.557

6.991.423.747

6.991.423.747

(100,00)

59.924.874.983

67.134.726.064

(7.209.851.081)

10,74

1.906.829.893.007

956.092.850.830

950.737.042.177

99,44

Pajak Dibayar Dimuka | Prepaid Taxes Beban Dibayar Dimuka | Prepaid Advances Jumlah Aset Lancar | Total Current Assets

Piutang Usaha

Trade Receivables

Pada periode tersebut, piutang usaha mengalami kenaikan

During this period, trade receivables grew by 34.90% year-

sebesar 34,90% secara tahunan. Piutang usaha Perseroan

on-year. Trade receivables rose from Rp575.23 billion in 2015

naik dari Rp 575,23 miliar pada tahun 2015 menjadi Rp

to Rp775.98 billion in 2016. The growth of trade receivables

775,98 miliar pada tahun 2016. Kenaikan piutang usaha

was mainly driven by increase in revenues from corporate,

terutama disebabkan oleh peningkatan pendapatan dari

insurance and individual consumers.

pelanggan korporasi, asuransi dan perorangan.

96







Tinjauan Keuangan Financial review

Persediaan

Inventories

Jumlah persediaan yang tercatat pada tahun 2016 adalah

In 2016, the Company recorded inventories in the amount

sebesar Rp 178,38 miliar. Persediaan mengalami kenaikan

of Rp178.38 billion. The inventories increased by 27.02%

sebesar 27,02% dibandingkan dengan periode yang sama

compared to the same period in 2015 that amounted

2015 yang sebesar Rp140,43 miliar. Kenaikan disebabkan

to Rp140.43 billion. The increase was mainly caused by

oleh adanya peningkatan pada volume pasien dan

increase in patient volume as well as inventory purchase.

peningkatan pembelian persediaan.

Aset Tidak Lancar

Non-Current Assets

Jumlah aset tidak lancar Perseroan mengalami kenaikan

The Company’s total non-current assets increased by

sebesar 13,73% secara tahunan dari Rp 2,03 triliun pada

13.73% year-on-year from Rp2.03 trillion in 2015 to Rp2.31

tahun 2015 menjadi Rp 2,31 triliun pada tahun 2016.

trillion in 2016. Within non-current assets component,

Komponen dalam aset tidak lancar didominasi oleh pos

fixed asset occupied the largest component, amounting

aset tetap yang mencapai Rp 1,69 triliun atau sebesar

to Rp1.69 trillion or 73.36% of the total non-current assets.

73,36% dari total aset tidak lancar. Kenaikan aset tetap pada

Growth of fixed assets in this period was 9.02%.

periode tersebut mencapai 9,05%. Peningkatan aset tidak lancar juga disebabkan adanya

Increase in non-current assets was also driven by increase

kenaikan dari uang muka, aset tak berwujud, aset pajak

in down payment, intangible assets, deferred tax and

tangguhan dan aset tidak lancar lainnya. Untuk uang

noncurrent assets. In terms of down payment, increase was

muka, kenaikan terutama disebabkan oleh peningkatan

primarily generated by increase in the down payment for

pada pembayaran uang muka pembelian aset tetap, sewa,

fixed assets, rental assets, construction, and down payment

konstruksi dan uang muka pembelian entitas anak.

of the subsidiaries.

Aset Tidak Lancar Non Current Assets (Rp Million) Uang Muka | Down Payment Piutang Non Usaha | Non Trade Receivables Aset Tetap | Fixed Assets Goodwill | Goodwill

2016

Perubahan | Change

2015

Rp

%

240.812.776.545

150.344.464.185

90.468.312.360

60,17

525.498.069

1.287.224.420

(761.726.351)

(59,18)

1.693.868.662.869

1.553.306.654.744

140.562.008.125

9,05

288.276.804.990

288.276.804.990

-

-

Aset Tak Berwujud | Intangible assets

45.094.906.096

10.704.038.028

34.390.868.068

321,29

Aset Pajak Tangguhan | Deffered Tax Asset

35.805.117.323

22.995.423.430

12.809.693.893

55,71

Aset Tidak Lancar Lainnya | Other NonCurrent Assets

4.475.891.180

3.262.423.430

1.213.203.701

37,18

Jumlah Aset Tidak Lancar | Total Non-Current Assets

2.308.859.657.072

2.030.177.297.276

278.682.359.796

13,37



97






Liabilitas

Liabilities

Total liabilitas yang dibukukan Perseroan pada tahun 2016

In 2016, the Company posted 12.81% increase in total

turun sebesar 12,81% dari Rp 1,25 triliun pada periode yang

liabilities from Rp1.25 trillion in the same period of 2015

sama 2015 menjadi Rp 1,09 triliun. Penurunan dipicu oleh

to Rp1.09 trillion. The decrease was driven by long term

pos liabilitas jangka panjang sebesar 41,51%, utang bank

liability by 41.51%, short term bank loan by 57.29% and

jangka pendek sebesar 57,29% dan beban akrual sebesar

accruals by 6.19%.

6,19%.

Liabilitas Jangka Pendek

Short Term Liabilities

Sejumlah indikator keuangan dalam pos liabilitas jangka

A number of financial indicators under current liabilities

pendek mengalami kenaikan. Diantaranya, utang usaha,

exhibited increase, among others were trade payables,

uang muka pasien, utang pajak, utang sewa pembiayaan

patient advances, tax-term bank loan, leasing loan, and

dan liabilitas keuangan jangka pendek lainnya. Per 31

other short term financial liabilities. As of 31 December

Desember 2016, total liabilitas jangka pendek Perseroan

2016, the Company’s total current liabilities amounted to

adalah sebesar Rp 726,02 miliar, naik 15,28% dibandingkan

Rp726.02 billion, up 15.28% compared to 31 December

dengan posisi per 31 Desember 2015 sebesar Rp 629,79

2015 position at Rp629.79 billion.

miliar. Kenaikan tertinggi dibukukan oleh pos utang sewa

The highest growth derived from leasing loan that rose by

pembiayaan dengan kenaikan sebesar 100%. Kenaikan

100%. The increase was driven by the increase of medical

tersebut disebabkan oleh adanya peningkatan pengadaaan

equipment procurement. Other significant increase was

alat medis. Kenaikan yang signifikan lainnya dibukukan oleh

patient’s advances by 47.80% cause by the increase of

pos uang muka pasien sebesar 47,80% yang disebabkan

patient volume.

kenaikan volume pasien. Pada pos liabilitas jangka pendek, kenaikan juga dibukukan

The increase in short term liabilities was also driven by

oleh pos utang usaha, utang pajak, dan liabilitas keuangan

increase in trade payables, tax-term bank loan, and current

jangka pendek lainnya. Utang usaha meningkat sebesar

portion of long-term bank loan. Trade payables rose by

23,33% yang disebabkan oleh peningkatan pembelian

16.79%, derived from growth of suppliers and professional

obat-obatan dan jasa dokter karena adanya kenaikan

doctor fee due to increase in the volume of patients.

volume pasien.

Liabilitas Jangka Panjang

Non-Current Liabilities

Liabilitas jangka panjang Perseroan pada September

The Company’s non-current liabilities as of September 2016

2016 adalah sebesar Rp662,41 miliar, naik sebesar 7,44%

amounted to Rp662.41 billion, up 7.44% compared to the

dibandingkan periode yang sama 2015 sebesar Rp616,53

same period in 2015 in the amount of Rp616.53 billion. The

miliar. Kenaikan ditopang oleh peningkatan yang terjadi

increase was driven by increase in deferred tax liabilities

pada liabilitas pajak tangguhan, dan liabilitas imbalan kerja

and long-term employment benefits liabilities. Non-current

jangka panjang. Komponen pos keuangan liabilitas jangka

liabilities also recognized additional component of leasing

panjang mengalami penambahan dengan adanya utang

obligation that amounted to Rp61.04 billion.

sewa pembiayaan sebesar Rp61,04 miliar.

98








Dalam komponen liabilitas jangka panjang, komponen

Under non-current liabilities, long-term bank loans

utang bank jangka panjang mengalami penurunan yang

exhibited significant decline, or by 48.63%. The decline

signifikan, yaitu sebesar 48,63%. Penurunan disebabkan oleh

was due to the Company’s maturing long-term loans. There

berakhirnya utang jangka panjang Perseroan. Penurunan

was also decline in deferred gains on sale and leaseback

juga dibukukan pada pos laba yang ditangguhkan atas

transactions by 8.34% and in non-trade payables by 0.57%.

transaksi jual dan sewa balik sebesar 8,34% dan utang nonusaha sebesar 0,57%.

Ekuitas

Equity

Total ekuitas Perseroan tahun 2016 mencapai Rp 3,12 triliun,

The Company’s total equity in 2016 amounted to Rp3.12

naik sebesar 79,01% dibandingkan dengan tahun 2015

trillion, or up by 79.01% compared to Rp1.74 trillion in

sebesar Rp 1,74 triliun. Kenaikan bersumber dari adanya

in 2015. The increase was driven by increase in retained

saldo laba sebesar Rp 82,83 miliar menjadi Rp 447,33 miliar

earnings in the amount of Rp82.83 billion to Rp447.33

atau naik sebesar 22,73% secara year on year dan kenaikan

billion or up by 22.73% year-on-year as well as increase in

kepentingan non-pengendali sebesar Rp 11,26 miliar.

non-controlling interests by Rp11.26 billion. Total increase

Kenaikan jumlah ekuitas pada periode tersebut mencapai

in equity during the period amounted to Rp1,389.12 billion.

Rp 1.389,12 miliar.

Laporan Hasil Usaha (Laba/Rugi)

Profit/Loss Statements

Pendapatan

Revenue

Pendapatan Perseroan terdiri dari pendapatan rawat inap

The Company’s revenue streams consisted of inpatient

dan pendapatan rawat jalan. Pendapatan rawat inap adalah

and outpatient services. Inpatient revenues consist of

pendapatan yang berasal dari jasa penunjang medis dan

medical support and medical specialist services; drugs and

jasa tenaga ahli, obat, dan perlengkapan medis, kamar

medical supplies, inpatient room; administration revenues;

rawat inap, pendapatan administrasi, kamar operasi, dan

operating theatre; and delivery room. Outpatient revenues

kamar bersalin. Sementara pendapatan rawat jalan adalah

consist of medical support services, consultation services,

pendapatan yang berasal dari jasa penunjang medis, jasa

drugs and medical equipment, and registration fees.

konsultasi, obat dan perlengkapan medis, dan pendapatan registrasi. Per 31 Desember 2016, Perseroan membukukan pendapatan

As of 31 December 2016, the Company recorded Rp5.17

sebesar Rp 5,17 triliun, naik sebesar 24,72% dibandingkan

trillion of revenues, up by 24.72% compared to Rp3.01

dengan Desember 2015 sebesar Rp 3,01 triliun. Pendapatan

trillion as per December 2015. Inpatient revenues

yang berasal dari rawat inap berkontribusi sebesar 61,43%

contributed 61.43% to total revenues, while outpatient

terhadap total pendapatan. Sementara pendapatan yang

revenues contributed 38.57% of the total revenues.

berasal dari rawat jalan berkontribusi sebesar 38,57% dari total pendapatan.



99






Meningkatnya pendapatan rawat inap maupun rawat

Increase in inpatient and outpatient revenues reflected the

jalan didukung oleh meningkatnya kualitas dan kapasitas

Company’s improved service quality and capacity, which

layanan Perseroan. Hal itu tercermin dari meningkatnya

was evident from increase in patient visit volume by 20.31%

jumlah kunjungan pasien sebesar 19,63% dari 1.701.001

from 1,151,970 individuals in September 2015 to 1,385,954

orang pada Desember 2015 menjadi 2.055.190 orang pada

individuals in September 2016.

Desember 2016.

Beban

Expenses

Beban Pokok Pendapatan

Cost of Revenue

Per 31 Desember 2016, beban pokok pendapatan

Until 31 December 2015, the Company’s cost of revenue

Perseroan adalah sebesar Rp 3,65 triliun, meningkat

amounted to Rp3.65 trillion, which represented 22.84%

sebesar 22,84% dibandingkan dengan Desember 2015

increase compared to December 2015 Rp2.97 trillion.

sebesar Rp 2,97 triliun. Beban pokok pendapatan Perseroan

The Company’s cost of revenue consists of salaries and

meliputi, gaji dan kesejahteraan karyawan (termasuk jasa

employees’ benefits (including specialists), drugs and

tenaga ahli), obat dan perlengkapan medis, perlengkapan

medical supplies, clinical supplies, depreciation, repair, food

klinik, penyusutan, perbaikan, makan dan minum, serta

and beverage, and maintenance.

pemeliharaan. Beban Usaha

Operating Expenses

Beban usaha Perseroan meliputi gaji dan kesejahteraan

The Company’s operating expenses consist of salaries and

karyawan, listrik dan air, biaya pemasaran dan iklan,

employees’ benefits, water and electricity, marketing and

pelatihan dan pengembangan, transportasi dan akomodasi,

advertisements, training and development, transportation

sewa, perbaikan dan perawatan, serta penyusutan. Jumlah

and accommodation, rental, repair and maintenance, and

beban usaha Perseroan per Desember 2016 mencapai Rp

depreciation. Total operating expenses per December 2016

1.231,56 milar, naik sebesar 27,56% dibandingkan periode

amounted to Rp1,231.56 billion, up by 27.56% compared to

yang sama 2015 sebesar Rp 965,32 miliar.

Rp965.32 billion in 2015.

Laba Sebelum Pajak

Profit Before Tax

Meningkatnya pendapatan berimbas positif terhadap

Increase in revenues favorably impacted the Company’s

perolehan laba Perseroan. Perseroan mencatatkan kenaikan

profits. The Company recorded profit before tax by 62.26%

laba sebelum pajak sebesar 62,26% dari Rp 105,76 miliar

from Rp105.76 billion in 2015 to Rp172.29 billion. During

pada tahun 2015 menjadi Rp 172,29 miliar. Pada periode

this period, the interest income obtained by the Company

tersebut, pendapatan bunga yang diperoleh Perseroan

declined by Rp2.39 billion.

mengalami penurunan sebesar Rp2,39 miliar. Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain Pada

2016,

Perseroan

In 2016, the Company booked comprehensive loss in the

komprehensif sebesar Rp 4.610,40 juta. Kerugian tersebut

amount of Rp4,610.40 billion. Loss was mainly driven by re-

terutama disebabkan oleh adanya pengukuran kembali

measurement of the consideration of the subsidiaries and

imbalan pasti entitas anak dan Perseroan.

the Company.


membukukan

Other Comprehensive Income (Expenses) rugi

100

tahun







Laba Periode Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada

Profit for the Period Attributable to Owners of Parent

Pemilik Entitas Induk

Entity

Peningkatan laba Perseroan berimbas positif terhadap laba

Increase in Company’s profits was in favor to profit for the

periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik

period attributable to owners of parent entity. In line with

entitas induk. Sejalan dengan meningkatnya laba, laba

profit growth, profit for the period attributable to owners of

periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik

parent entity also increased.

entitas induk juga mengalami peningkatan. Laba Per Saham

Earnings per Share

Laba per saham Perseroan pada tahun 2016 naik 21,27%

The Company’s earnings per share as of 2016 rose by 21.27%

dari Rp59,79 menjadi Rp 72,51. Kenaikannya sejalan dengan

from Rp59.79 to Rp72.51. The increase is in accordance with

peningkatan laba Perseroan yang dicapai pada periode

the increase of earnings of the Company for that period

tersebut. Laba per saham dihitung dengan membagi laba

Earnings per share is calculated by dividing the amount of

yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa

profits attributable to ordinary owners of parent entity to

entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham

the total weighted average of ordinary shares during the

biasa yang beredar dalam periode berjalan.

period.

LAPORAN ARUS KAS

CASH FLOWS STATEMENT

Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Operasi

Net Cash Flows fro Operating Activities

Per 31 Desember 2016, arus kas bersih dari aktivitas operasi

As per 31 December 2016, net cash flows from operating

jumlahnya mencapai Rp 399,66 miliar, naik sebesar Rp 70,65

activities amounted to Rp399.66 billion, up by Rp70.65

miliar atau sebesar 21,47% dibandingkan dengan tahun

billion or 21.47% compared to 2015. Cash flows from

2015. Arus kas dari aktivitas operasi diantaranya meliputi

operating activities consist of cash receipts from customers,

penerimaan kas dari pelanggan, pembayaran kepada

payments to suppliers and third parties, and payments to

pemasok dan pihak ketiga lainnya, dan pembayaran kepada

management and employees. Payments to suppliers and

manajemen dan karyawan. Jumlah terbesar pengeluaran

third parties occupied the largest component of cash flows

kas untuk aktivitas operasi adalah pembayaran kepada

used in operating activities, amounting to Rp3.75 trillion. A

pemasok dan pihak ketiga lainnya, yakni sebesar Rp

total net cash flow provided by operating activities was less

3,75 triliun. Jumlah arus kas bersih dari aktivitas operasi

financial expenses and payments of income tax.

selanjutnya

dikurangi

dengan

pembayaran

beban

keuangan dan pembayaran pajak penghasilan. Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi

Net Cash Flows from Investing Activities

Arus kas Perseroan yang digunakan untuk aktivitas investasi

The Company’s cash flows used in investing activities

adalah pos-pos pembayaran uang muka pembelian aset

consisted of advances for purchase of fixed assets and

tetap dan lainnya, penjualan dan pembelian aset tetap

others, disposal and acquisition of fixed asset and software,

dan perangkat lunak, dan pembayaran utang saham

and purchasing of shares of subsidiaries. Advances for

entitas anak. Pembayaran uang muka pembelian aset

purchase of fixed assets and others accounted for the

tetap dan lainnya merupakan pengeluaran terbesar dari

largest component in cash flows used in investing activities



101






aktivitas investasi, yakni sebesar Rp 54,79 miliar. Sementara

and amounted to Rp54.79 billion. Meanwhile, cash flows

pemasukan arus kas dari aktivitas investasi berasal dari

provided by investing activities consist of disposal of fixed

penjualan aset tetap dan perangkat lunak sebesar Rp 349,28

assets and software in the amount of Rp349.28 million. In

miliar. Di tahun 2016, arus kas bersih dari aktivitas investasi

2016, net cash used in investing activities amounted to

berupa pengeluaran, jumlahnya mencapai Rp 567,77 miliar.

Rp567.77 billion.

Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan

Net Cash Flows from Financing Activities

Di tahun 2016, terdapat arus kas masuk dalam arus kas

In 2016, there is a cash flow from the Right Issue I of Rp

bersih dari aktivitas pendanaan melalui Penawaran Umum

1,300.61 billion. Meanwhile, net cash used in financing

Terbatas (PUT) I sebesar Rp 1.300,61 miliar. Sementara pos-

activities consisted of payments to related parties, payments

pos yang menjadi pengeluaran dalam arus kas bersih dari

for bank loans, payments for obligation under finance lease,

aktivitas pendanaan meliputi, pembayaran kepada pihak

and dividend payment. In total, net cash used in investing

berelasi, pembayaran pinjaman bank, pembayaran utang

activities amounted to Rp392.64 billion.

sewa pembiayaan, dan pembayaran dividen. Pengeluaran atas aktivitas pendanaan dalam arus kas bersih mencapai Rp 392,64 miliar. Saldo Kas

Cash Balance

Pada awal tahun, saldo kas mencapai Rp 159,85 miliar.

At the beginning of the year, the cash balance was in the

Perseroan mencatatkan adanya dampak kurs senilai Rp

amount of Rp159.85 billion. The Company recognized

526,24 juta. Sehingga saldo akhir kas pada tahun 2016

impact of currency exchange in the amount of Rp526.24

menjadi Rp 740,44 miliar.

million. Balance at ending period in 2016 was in the amount of Rp740.44 billion.

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG

SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY

Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek/Tingkat Likuiditas

Ability to Meet Short-Term Liabilities/ Liquidity

Tingkat likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan

The level of liquidity reflects the Company’s ability in

dalam memenuhi liabilitas jangka pendek dengan

meeting its current liabilities using its current assets.

menggunakan aset lancar yang dimiliki Perseroan. Tingkat

Liquidity level is measured from current ratio, or ratio of

likuiditas diukur dengan rasio lancar, yakni perbandingkan

current assets to current liabilities within a certain period.

aset lancar terhadap liabilitas jangka pendek pada waktu

The ratio indicates the Company’s ability to fulfill all of

tertentu dan merupakan indikator kemampuan Perseroan

its current liabilities using its current assets. As per 31

untuk memenuhi semua liabilitas jangka pendek dengan

December 2016, the Company’s current ratio position

menggunakan aset lancar yang dimiliki. Per 31 Desember

was 2.6x, which indicated that the Company had sound

2016, rasio lancar Perseroan adalah 2,6 kali, yang artinya,

capability in meeting its current liabilities.

kemampuan Perseroan dalam memenuhi liabilitas jangka pendek sangat baik.

102








Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang/Tingkat Solvabilitas

Ability to Meet Long-Term Liabilities/ Solvency

Perseroan menghitung solvabilitas dengan dua pendekatan,

Solvency is measured using two approaches – equity and

yakni solvabilitas ekuitas dan solvabilitas aset. Solvabilitas

assets. Solvency indicates the Company’s ability to meet

merupakan kemampuan Perseroan untuk memenuhi

its liabilities using its entire assets or equity. As per 31

seluruh liabilitas dengan menggunakan seluruh aset atau

December 2016, the Company’s debt to equity ratio (DER)

ekuitas. Per 31 Desember 2016, rasio solvabilitas ekuitas

was 0.35x, while debt to asset ratio was 0.26x.

(Debt to Equity Ratio/DER) Perseroan adalah sebesar 0,35 kali. Sementara rasio solvabilitas aset (Debt to Asset Ratio) Perseroan adalah sebesar 0,26 kali.

Kolektibilitas Piutang

Collectability of Receivables

Piutang adalah aset keuangan nonderivatif dengan

Receivables count as non-derivative financial assets

pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak

with fixed or determined payments that are not quoted

mempunyai kuotasi di pasar aktif, namun ada beberapa

in an active market. There are exceptions to recognized

pengecualian atas piutang tercatat yang dijelaskan dalam

receivables as detailed in financial statements. After initial

laporan keuangan. Setelah pengakuan awal, Perseroan

recognition, the Company measures loans and receivables

mengukur

at amortized cost using effective interest method.

pinjaman

berdasarkan

yang

diberikan

dan

piutang

biaya perolehan diamortisasi dengan

menggunakan metode suku bunga efektif. kecukupan

In general, the Company analyzes the adequacy of

penyisihan piutang berdasarkan beberapa hal, antara lain

the allowance for impairment based on several things,

menganalisis historis piutang tak tertagih, konsentrasi

among others historical bad debts, concentration of

piutang masing-masing pelanggan, kelayakan kredit yang

each customer’s trade receivables, credit worthiness, and

diberikan, dan perubahan jangka waktu pelunasan. Analisis

changes in a given period of repayment. The analysis is

tersebut dilakukan secara individual terhadap jumlah

carried out individually on significant amount of accounts

piutang yang signifikan, sedangkan kelompok piutang

receivables, while insignificant group of trade receivables is

yang tidak signifikan dilakukan atas dasar kolektif.

analyzed on collective basis.

Perseroan telah membentuk cadangan kerugian penurunan

The Company has provisioned for allowance for impairment

nilai berdasarkan kebijakan akuntansi. Hal itu dilakukan

based on accounting standards. This measure would be

jika Perseroan menilai bahwa piutang tersebut tidak

taken when the Company considers a debt as bad debt and

dapat ditagih lagi dan penyisihan tersebut cukup untuk

the the amount of allowance is sufficient to offset losses

menutup kemungkinan kerugian tidak tertagihnya piutang

from bad debts. At the moment, the Company considered

usaha. Saat ini, Perseroan menilai tingkat kolektibilitas

that the level of receivables collectability was higher

piutang lebih baik dibandingkan periode yang sama tahun

compared to last year’s period.

Secara

umum

Perseroan

menganalisis

sebelumnya.



103






STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN PERMODALAN Per 31 Desember 2016, struktur permodalan dan susunan pemegang saham Perseroan adalah sebagai berikut:

Keterangan

CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICIES As per 31 December 2016, the capital structure and the composition of the Company’s shareholders are as follows:

31 Desember 2016

31 Desember 2015

130.061.250.000

115.610.000.000

Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Modal Saham – Nilai Nominal Rp100 per Saham Modal Dasar: 4.000.000.000 Saham Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh: 1.300.612.500 Saham pada 31 Desember 2016 dan 1.156.100.000 saham pada 31 Desember 2015 Tambahan Modal Disetor – Neto

2.570.240.064.693

1.289.664.515.321

Selisih Nilai Transaksi dengan Pihak Nonpengendalai

(25.748.354.393)

(25.748.354.393)

Saldo Laba

447.325.145.213

364.490.437.227

3.121.878.105.513

1.744.016.598.155

7.191.890.590

(4.064.970.291)

3.129.069.996.103

1.739.951.627.864

Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Kepentingan Nonpengendali Jumlah Ekuitas Dana kebutuhan permodalan Perseroan diperoleh oleh

The Company has several capital sources, among others

berbagai sumber pendanaan, diantaranya, dari kas dari

cash receipt from customers, net proceeds from Initial

penerimaan pelanggan, penerimaan bersih dari Penawaran

Public Offering, and financing leases.

Umum Perdana Saham, dan sewa guna usaha (financing lease). Dalam manajemen permodalan, Perseroan melakukan

In terms of capital management, the Company monitors its

pengawasan permodalan melalui pengawasan atas saldo

capital position by observing the position of its cash and

kas dan setara kas, saldo liabilitas dan hasil operasional

cash equivalents, liabilities and operating results, and net

Perseroan, serta rasio liabilitas neto yang disesuaikan

debt to equity ratio. Capital management aims to maintain

terhadap modal. Pengelolaan permodalan ini bertujuan

the Company’s business continuity and maximize return of

untuk menjaga kelangsungan usaha Perseroan dan

shareholders and other stakeholders. In performing capital

memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan

management, the Company regularly evaluates its needs

pemangku

melakukan

and fund sufficiency to support its operational activities as

pengelolaan permodalan, Perseroan melakukan evaluasi

kepentingan

lainnya.

Dalam

well as its ongoing project performance and development

berkala atas kebutuhan dan kecukupan dana untuk

of new projects.

menunjang kegiatan operasional dan evaluasi atas performance project yang sedang berlangsung serta pengembangan proyek baru.

104








IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL

MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL INVESTMENTS

Perseroan memiliki komitmen pembelian barang modal

The Company had commitments for capital investments

sebesar Rp49,3 miliar. Komitmen pembelian barang modal

in the amount of Rp49.3 billion. The commitments to

tersebut sebagian besar berkaitan dengan pembelian

purchase capital goods were primarily for the purpose of

peralatan medis dan infrastruktur teknologi informasi yang

acquiring medical supplies and information technology

akan digunakan pada rumah sakit Perseroan dan Entitas

infrastructure to be applied in the Company’s hospitals and

Anak. Sebagian besar nilai komitmen tersebut adalah

in Subsidiaries. A large component of the commitments

dalam mata uang Rupiah, dan sisanya dalam mata uang

was made in Rupiah and the remaining amount was in USD.

dollar Amerika Serikat. Komitmen tersebut rencananya

The commitments are realized in 2016 and 2017.

direalisasikan pada 2016 dan 2017. Sumber dana Perseroan untuk membiayai pembelian

The Company’s financing sources for capital expenditure

barang modal sebagian besar berasal dari kas dari

derived primarily from cash receipts from customers, net

penerimaan pelanggan, penerimaan bersih dari Penawaran

proceeds from Initial Public Officering, and financing lease.

Umum Perdana Saham, dan sewa guna usaha (financing lease).

Investasi Barang Modal

Capital Investments

Sampai dengan 30 Juni 2016, realisasi atas kontrak

Until 30 June 2016, realization of contracts for the purchase

pembelian barang modal berupa pembelian peralatan

of capital goods in the form of medical supplies and

medis dan infrastruktur teknologi informasi adalah sebesar

information technology infrastructure amounted to Rp29.4

Rp29,4 miliar.

billion.

Pada perode tersebut, pengeluaran kas atas aktivitas

During the period, cash flows used in investing activities

investasi yang dilakukan Perseroan meliputi pembayaran

consisted of advances for the acquisition of fixed assets and

uang muka pembelian aset tetap dan lainnya sebesar

others in the amount of Rp44.25 billion and acquisition of

Rp44,25 miliar, serta pembelian aset tetap dan perangkat

fixed assets and software in the amount of Rp292.15 billion.

lunak sebesar Rp292,15 miliar. Perseroan telah melakukan pembelanjaan investasi barang

The Company had performed capital goods investments

modal dalam menjalankan kegiatan usahanya, termasuk

with respect to its operations, including investments

yang terkait dengan pemenuhan persyaratan regulasi dan

in

isu lingkungan hidup, antara lain pembangunan fasilitas

environmental issues, such as the construction of temporary

tempat penampungan sementara limbah medis.

site for medical wastes.

compliance


with

regulatory

requirements


and

105






INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT TO THE DATE OF ACCOUNTANT’S REPORT

Tidak terdapat informasi dan fakta material penting dan

There was no material information and facts subsequent to

relevan setelah tanggal laporan auditor independen

the date of accountant’s independent financial statements

periode laporan keuangan 31 Desember 2016.

for the period until 31 December 2016.

PROSPEK USAHA PERSEROAN

BUSINESS OUTLOOK

Industri kesehatan memiliki peluang yang besar untuk

Market-wise, there is ample growth opportunity for the

terus berkembang, mengingat Indonesia memiliki potensi

health industry considering that Indonesia has a number

yang besar dengan demografi penduduk yang didominasi

of attractive features, such as population demography

oleh kelas menengah yang besar, dan tingkat pendapatan

dominated by the increasing size of the middle-class

masyarakat yang terus meningkat. Jumlah penduduk

population and increasing level of income. Indonesian

Indonesia diperkirakan akan mencapai sekitar 272 juta pada

population is estimated to reach 272 million people by 2020

tahun 2020 dan mengalami laju urbanisasi yang pesat.

with rapid rate of urbanization.

Besarnya potensi ini belum diimbangi dengan ketersediaan

This potential has not been met by sufficient availability

layanan dan fasilitas kesehatan yang memadai. Berdasar-

of health services and facilities. Frost & Sullivan 2016 data

kan data Frost & Sullivan, 2016, rasio tempat tidur rata-rata

revealed that the ratio of beds for every 10,000 people in

global per 10.000 penduduk di Indonesia masih berada di

Indonesia was 11, far below other OECD countries that on

angka 11, jauh di bawah angka 49 di negara-negara OECD.

average had 49 ratio of beds for every 10.000 people. With

Dengan meningkatnya harapan hidup dan menurunnya

increasing life expectancy and lower mortality rate, the

angka kematian, proporsi populasi Indonesia yang beru-

proportion of Indonesian population age above 60 years

sia lebih dari 60 tahun akan tumbuh menjadi sekitar 19,2%

old will grow to around 19.2% by 2050. This will create

pada tahun 2050. Potensi ini akan mendorong peningkatan

higher burden on health infrastructure, driving curative

beban yang besar pada infrastruktur kesehatan dan akan

services, and inpatient services for the next several decades.

memperkuat pertumbuhan layanan kuratif dan rawat inap

The Company believes that this condition will prompt the

selama beberapa dekade. Perseroan meyakini hal ini akan

growth in health service sector.

mendorong pertumbuhan sektor jasa kesehatan. Dari sisi infrastruktur, rata-rata pertumbuhan jumlah rumah

In terms of infrastructure, the average growth of the number

sakit di Indonesia pada 2011-2014 sebesar 10,94%. Pertum-

of hospitals in Indonesia between 2011-2014 was 10.94%.

buhan masif terjadi pada rumah sakit swasta, yakni 34,12%,

Private hospitals exhibited significant growth at 34.12%,

sedangkan rumah sakit umum hanya 4,18%. Katalis peng-

while public hospital grew by only 4.18%. The launch of na-

gerak lainnya adalah program jaminan kesehatan nasional

tional universal health insurance scheme or JKN is deemed

(JKN). Hal ini berdampak positif bagi rumah sakit yang akan

as a catalyst that will bring favorable impacts on hospitals

diuntungkan oleh pertumbuhan peserta asuransi jiwa. Data

from the increasing number of holds of life insurance. Ac-

Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia mencatat, rata-rata per-

cording to Indonesia Association of Life Insurance, annual

tumbuhan premi asuransi jiwa per tahunnya mencapai 10%

growth of life insurance premium reached 10% to 15%.

hingga 15%.

106








Dalam rangka memenuhi kebutuhan masyarakat yang

In order to meet the people’s growing needs for health

besar dan menghadapi ketatnya persaingan, Perseroan

services and to excel amid a competitive market, the

senantiasa secara berkelanjutan melakukan berbagai

Company

pengembangan layanan dan ekspansi usaha. Hingga

enhancement and business expansion strategies. Until

Desember 2016, Perseroan telah mengoperasikan 23

December 2016, the Company operated 23 (twenty three)

(dua puluh tiga) rumah sakit dan menawarkan layanan

hospitals and offered a complete range of specialized health

kesehatan spesialis yang lengkap. Pada periode tersebut

services. During the period, the Company recorded that it

kapasitas yang dimiliki Perseroan mencapai memiliki 5.102

had 5,102 beds, 2,304 medical specialists, and 3,740 nurses.

kapasitas tempat tidur, 2.304 dokter spesialis, dan 3.740

The Company also developed its business by opening new

tenaga perawat. Perseroan juga mengembangkan usahanya

hospitals, developing its existing hospitals, and acquiring

melalui pendirian rumah sakit baru, pengembangan rumah

potential hospitals.

continuously

carries

out

various

service

sakit Perseroan yang sudah berdiri, dan akuisisi rumah sakit yang berpotensi baik. Perseroan mengembangkan Centres of Excellence yang

The Company’s innovative Centers of Excellence are known

sangat dikenal memberikan layanan kesehatan yang

for its modern and advanced health services in Indonesia.

paling

meyakini

The Company believes that its ability to attract and retain

bahwa kemampuan Perseroan untuk menarik dan

professional, reputable doctors and medical personnel

mempertahankan dokter dan staf medis profesional

is an added value and one quality that distinguishes the

ternama memberikan nilai tambah bagi Perseroan dari para

Company in the market.

mutakhir

di

Indonesia.

Perseroan

pesaing dalam pasar yang sangat kompetitif. Sampai dengan akhir 2016, Perseroan telah membuka 3

Until the end of 2016, the Company opened 3 (three)

(tiga) rumah sakit baru yaitu Siloam Hospitals Labuan Bajo,

hospitals, namely Siloam Hospitals Labuan Bajo, Siloam

Siloam Hospitals Buton dan Siloam Hospitals Samarinda

Hospitals Buton, and Siloam Hospitals Samarinda. Siloam

serta menyelesaikan konstruksi 3 (tiga) rumah sakit yaitu

Hospitals also completed 3 (three) hospitals, namely Siloam

Siloam Hospitals Yogyakarta, Siloam Hospitals Bogor, dan

Hospitals Bogor, Siloam Hospitals Semarang and Siloam

Siloam Hospitals Bekasi Blue Plaza. Sampai dengan akhir ta-

Hospitals Bekasi Blue Plaza. Until the end of 2016, the

hun 2016, jumlah rumah sakit yang dikelola Perseroan men-

Company managed a total of 23 (twenty three) hospitals in

capai 23 (dua puluh tiga) rumah sakit di 15 (lima belas) kota.

15 (fifteen) cities.



107






PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI

TARGET AND REALIZATION

Perbandingan antara Target dan Realisasi Dalam Rp Miliar

Uraian Pendapatan Laba

Target 2016

Realisasi

Proyeksi /target 2017

5.189

-

6.694

98

-

124

ASPEK DAN STRATEGI PEMASARAN

MARKETING ASPECT AND STRATEGY

Aspek Pemasaran

Marketing Aspect

Di Indonesia Perseroan telah diakui sebagai pemimpin

In Indonesia, the Company is acknowledged as the leading

dalam model layanan klinis inovatif, peralatan terkini,

entity in innovative clinical services, its state-of-the-art

fasilitas yang berpusat pada pasien dan layanan klinis dan

equipment, patient-centric facilities, and its integrated

non-klinis terpadu. Selama 20 (dua puluh) tahun terakhir,

clinical and non-clinical services. In the last 20 years,

Perseroan telah merintis dan banyak melahirkan capaian

the Company has been a pioneer in Indonesia’s health

penting dalam perkembangan kesehatan di Indonesia.

development and has achieved many important milestones

Misalnya, Siloam Hospitals Lippo Village adalah rumah sakit

for the industry. Siloam Hospitals Lippo Village, for example,

pertama di Indonesia yang diakreditasi oleh JCI pada tahun

was the first Indonesian hospital accredited by JCI in 2007.

2007 dan sampai dengan saat ini masih berhasil untuk

The hospital has been maintaining its accreditation to date.

mempertahankan akreditasinya. Perseroan memiliki rekam jejak yang terbukti berhasil

The Company also has proven track record of developing

mengembangkan rumah sakit baru serta mengintegrasikan

new hospitals and integrating and transforming hospitals

dan mengubah rumah sakit dengan kinerja rendah

with low performance (“brownfield”) in Indonesia. The

(“brownfield”) yang ada di Indonesia. Perseroan mengadopsi

Company adopts robust methodology in evaluating

metodologi yang ketat dalam mengevaluasi proyek baru

new projects in addition to its extensive experience in

dan pendekatan ini disertai dengan pengalaman Perseroan

identifying, executing, and developing greenfield and

yang luas dalam mengidentifikasi, melaksanakan dan

brownfield hospital projects. This action enables the

mengembangkan proyek rumah sakit greenfield dan

Company to develop 5 (five) greenfield hospitals and 3

brownfield. Langkah ini memungkinkan Perseroan untuk

(three) acquired hospitals in 2016.

mengembangkan 5 (lima) rumah sakit greenfield dan 3 (tiga) rumah sakit akuisisi di 2016.

108








Strategi Pemasaran

Marketing Strategy

Perseroan telah merancang suatu strategi pemasaran

The Company has designed hub and spoke integrated

hub and spoke yang terintegrasi untuk menarik pasien

marketing strategy to attract new patients and to maintain

baru maupun mempertahankan pasien yang sudah ada

existing patients. Hub and spoke marketing strategy

sekarang. Strategi pemasaran hub and spoke tersebut

consists of:

meliputi: a. Kerangka Pemasaran

a.

Marketing Framework

Strategi menyeluruh meliputi, pemasaran above the line,

An all-round marketing strategy that covers above

yakni melingkupi penggunaan media massa, termasuk

the line marketing, i.e. the use of mass media such as

media cetak, televisi dan radio untuk mempromosikan

print, television, and radio to promote health services

produk pelayanan kesehatan di rumah sakit Perseroan,

of the Company as well as below the line marketing, i.e.

dan pemasaran below the line, melingkupi penggunaan

production of promotional materials such as brochures,

materi promosi seperti brosur, katalog dan juga engine

catalogues, and use of search engine – these strategies

pencarian, yang merupakan strategi pemasaran yang

are focused and accurately targeted strategies. In

fokus dan tepat sasaran kepada konsumen. Perseroan

addition, the Company also developed digital-based

juga mengembangkan pemasaran berbasis digital.

marketing.

b. Media

b. Media

Meliputi advertorial, editorial, dan iklan dengan sasaran

Consisting of advertorial, editorial, and targeted

untuk membangun kesadaran akan merek Siloam dan

advertisements to build awareness towards Siloam as a

memberikan edukasi kepada masyarakat mengenai

brand name and to educate the public at large regarding

perkembangan terkini di bidang pelayanan kesehatan.

latest developments in health services. On average, the

Rata-rata

Company conducted more than 50 occasions of media

setiap

tahun

Perseroan

mengadakan

interview per year.

wawancara media lebih dari 50 kali. c. Komunikasi Pemasaran dan Media Sosial.

c.

Marketing communications and media social

Komunukasi pemasaran dan media sosial Perseroan

The Company’s marketing communications and social

fokus pada advertorial (Online dan Offline), press

media strategies focus on online and offline advertorial,

release (Online dan Offline), design kreatif, dan media

online and offline press release, creative design, and

sosial. Perseroan juga mengelola majalah ‘Silver’, yaitu

social media dissemination. The Company also manages

majalah in-house Perseroan yang informatif dan fokus

‘Silver’ magazine, an in-house magazine providing

kepada pelayanan kesehatan dan gaya hidup. Selain

various information highlighting health services and

itu, Perseroan juga memiliki suatu situs baru yang

lifestyle. Further, the Company has also launched

interaktif, informatif dan meningkatkan penjualan. Situs

an informative and interactive website to boost the

ini diluncurkan pada Februari 2016 dan merupakan

number of its customers. Launched in February 2016,

situs pertama di Indonesia yang membuka pelayanan

the website is the first Indonesian website that provides

pembuatan janji dengan dokter secara online.

online doctor appointment feature.



109






d. Contracts and partnership

d. Kontrak dan Kemitraan Kontrak dan kemitraan fokus pada membangun

Contracts and partnership focus on building close

hubungan yang baik dan erat dengan pelanggan-

relationship with the Company’s target of customers.

pelanggan

Perseoran.

The Company’s customer base consists of business

Pelanggan Perseroan berbasis pada, business to business,

to business, business to consumer, business to

business to consumer, business to government, dan service

government, and service excellence. The main goal of

excellence. Tujuan utama dari Service Excellence adalah

Service Excellence was to provide a complete, end-to-

untuk memberikan pengalaman yang menyeluruh

end service to patients entrusting their healthcare to

kepada

the Company’s hospitals.

yang

pasien

merupakan

Perseroan

target

yang

mempercayakan

perawatan kesehatan di rumah sakit Perseroan.

KEBIJAKAN DIVIDEN

DIVIDEND POLICY

Tingkat dividen kas Perseroan dipengaruhi oleh aliran

The Company’s amount of dividend observes the cash flows

dana dan rencana investasi dari Perseroan dan entitas

and investment plans of the Company and subsidiaries in

anak, di samping batasan peraturan perundangan yang

addition to regulatory boundaries and other requirements,

digambarkan di atas dan persyaratan lainnya, termasuk

such as payment of cash dividend by subsidiaries to the

pembayaran dividen kas oleh entitas anak kepada

Company and compliance with credit facility requirements.

Perseroan, dan kepatuhan pada persyaratan fasilitas

These are the safeguards to ensure that the Company is

kredit. Hal ini untuk memastikan kemampuan Perseroan

sufficiently capable to meet its obligations to creditors,

dalam memenuhi kewajibannya kepada kreditur, kondisi

financial condition, and future business prospects as well

keuangan, dan prospek usaha di masa mendatang dari

as other factors considered pertinent by the Company’s

Perseroan, serta faktor-faktor yang dianggap relevan

Board of Directors and shareholders, including controlling

oleh Direksi Perseroan dan pemegang saham, termasuk

shareholders.

pemegang saham pengendali. keputusan

Dividend payment is approved by shareholders during

pemegang saham pada rapat umum pemegang saham

annual or extraordinary general meeting of shareholders

tahunan tahunan atau luar biasa atas rekomendasi dari

based on the Board of Directors’ recommendations. The

Direksi Perseroan. Perseroan dapat melakukan pembayaran

Company may pay the dividend for the year using its net

dividen dalam suatu tahun atas hasil laba bersih Perseroan

income of the preceding year. Prior to the closing of a fiscal

dari tahun sebelumnya. Sebelum berakhirnya tahun buku

year, interim dividend may be distributed provided that this

Perseroan, dividen interim dapat dibagikan selama diizinkan

mechanism is allowed by the Company’s bylaws and that

oleh anggaran dasar Perseroan dan jika pembagian dividen

the payment will not reduce the Company’s net assets to

interim tersebut tidak menyebabkan jumlah kekayaan

the amount lower than issued and paid-up capital as well as

bersih Perseroan lebih kecil dari jumlah modal ditempatkan

mandatory reserve.

Pembayaran

dividen

dilakukan

melalui

dan disetor serta cadangan wajib. Pembagian dividen tersebut ditentukan oleh Direksi setelah

Dividend payment is determined by the Board of Directors

disetujui oleh Dewan Komisaris. Apabila setelah akhir

with approval from the Board of Commissioners. In the event

tahun buku tersebut, Perseroan mengalami kerugian, maka

that the Company books losses at the end of a fiscal year,

110








dividen interim yang telah dibagikan harus dikembalikan

shareholders shall return the distributed interim dividend.

oleh pemegang saham kepada Perseroan. Direksi dan

The Board of Directors and Board of Commissioners are

Dewan Komisaris akan bertanggung jawab secara renteng

collectively responsible should the interim dividend is not

jika dividen interim tersebut tidak dikembalikan kepada

returned to the Company.

Perseroan. Apabila keputusan telah dibuat untuk membayar dividen

In the event that the Company has approved payment

kas, dividen kas tersebut akan dibayar dalam Rupiah.

of cash dividend, cash dividend is to be paid in Rupiah.

Pemegang saham pada tanggal pencatatan yang berlaku

Listed shareholders shall be entitled to the full amount of

berhak atas sejumlah penuh dividen kas yang disetujui,

approved dividend. A 20% withholding tax according to

dan dapat dikenai pajak penghasilan (withholding tax)

Indonesian regulation may be applicable. The Company has

yang berlaku di Indonesia, jika ada. Dividen kas yang

no negative covenants with respect to third party limitation

diterima oleh pemegang saham asing akan dikenai pajak

in dividend distribution.

penghasilan (withholding tax) Indonesia sebesar 20%. Perseroan tidak memiliki negative covenants sehubungan dengan pembatasan pihak ketiga dalam rangka pembagian dividen. Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang saham Tahunan

Pursuant to the Deed of Annual General Meeting of

No. 41 tanggal 19 Mei 2015 yang dibuat di hadapan

Shareholders No. 41 dated 19 May 2015 drawn before

Nurlani Yusup, S.H., M.kn., Notaris di Kabupaten Tangerang,

Nurlani Yusup, S.H., M.kn., Notary of the District of Tangerang,

Pemegang Saham Perseroan menyetujui antara lain,

the Company’s shareholders approved, among others, cash

pembagian dividen tunai sebesar Rp6.011.719.948.

dividend payment in a total amount of Rp6,011,719,948.

Selama tahun 2016, Berdasarkan keputusan Rapat Umum

In 2016, pursuant to the resolution of the Annual General

Pemegang Saham Tahunan tanggal 19 Mei 2016, Rapat

Meeting of Shareholders on 19 May 2016, the Company did

memutuskan untuk tidak membagikan deviden tunai

not distribute cash devidend for financial year 2015.

untuk tahun buku 2015.

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

REALIZATION OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING

Penawaran Umum Terbatas I (“PUT I”)

Right Issue I (“Right Issue I”)

Perseroan telah melaporkan penggunaan dana PUT I

The Company has reported the utilization of proceeds of

sebagaimana ternyata dalam Laporan Realisasi Penggunaan

Right Issue I as reported under the Realization Report for

Dana PUT I untuk periode yang berakhir pada tanggal

the Public Offering Proceed Utilization for the period ended

31 Desember 2016 sebagaimana dimuat dalam surat

on 31 December 2016 as stipulated under Letter No. 005/

Perseroan No. 005/Corsec-SIH/I/2017 tertanggal 16 Januari

Corsec-SIH/I/2017 dated 16 January 2017 and No. 022/

2017 dan surat Perseroan No. 022/Corsec-SIH/II/2017

Corsec-SIH/II/2017 dated 22 February 2017. The Company

tertanggal 22 Februari 2017. Perseroan telah melaporkan

has reported the proceed utilization in accordance with



111






penggunaan dana ini sesuai dengan Peraturan OJK No. 30/

the OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015 regarding

POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana

the Realization Report for the Public Offering Proceed

Hasil Penawaran Umum tanggal 16 Desember 2015.

Utilization on 16 December 2015.

Penawaran Umum Perdana

Initial Public Offering

Perseroan telah menggunakan seluruh dana hasil bersih

The Company has fully utilized all proceeds of the Initial

Penawaran Umum Perdana sebagaimana ternyata dalam

Public Offering as reported under the Realization Report

Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran

for the Public Offering Proceed Utilization for the period

Umum Perseroan untuk periode yang berakhir pada

ended on 31 March 2016 as stipulated under the Letter No.

tanggal 31 Maret 2016 sebagaimana dimuat dalam surat

047/Corsec-SIH/IV/2016 dated 8 April 2016. The Company

Perseroan No. 047/Corsec-SIH/IV/2016 tertanggal 8 April

has reported the proceed utilization in accordance with

2016. Perseroan telah melaporkan penggunaan dana ini

Bapepam Regulation Nomor X.K.4 regarding the Realization

sesuai dengan Peraturan Bapepam Nomor X.K.4 tentang

Report for the Public Offering Proceed Utilization on 17 July

Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran

2003.

Umum tanggal 17 Juli 2003. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran

We set out below the Realization Report for the Public

Umum Perseroan sebagaimana ternyata dalam table

Offering Proceed Utilization:

berikut ini:

No.

Jenis Penawaran Umum | Type of IPO

Tanggal Efektif | Effective Date

Realisasi Penggunaan Dana (dalam Rp) | Realization for the Proceed Utilization (in Rp) Ekspansi/Investasi | Expansion/ Investment

Pembayaran Pinjaman | Loan Payment to PT Lippo Karawaci Tbk

Akusisi/Modal Kerja | Acquisition/ Working Capital

Total

Sisa Dana Hasil Penawaran Umum | Excess of the Proceed

1

Penawaran Umum Perdana | Initial Public Offering

12-Sep-13

518.049.473.195 (Ekspansi/ Expansion)

464.916.532.500

345.366.567.000 (Akuisisi/ Acquisition)

1.328.332.572.695

0

2

Penawaran Umum Terbatas I | Right Issue I

6-Dec-16

179.107.366.241 (Investasi/ Investment)

426.568.112.630

139.362.506.841 (Modal Kerja/ Working Capital)

745.037.985.712

549.840.996.221

INFORMASI TRANSAKSI AFILIASI

AFFILIATED INFORMATION TRANSACTIONS

Pada tanggal 29 Desember 2016, PT Koridor Usaha Maju

On 29 December 2016, PT Koridor Usaha Maju (“KUM”),

(“KUM”), perusahaan yang seluruh sahamnya secara tidak

a company which all of its shares indirectly owned by the

langsung dimiliki oleh Perseroan dan PT Tunggal Pilar

Company and PT Tunggal Pilar Perkasa (“TPP”), a company

Perkasa (“TPP”), perusahaan yang seluruh sahamnya secara

which all of its shares is also directly owned by the Company

langsung dimiliki oleh Perseroan telah melaksanakan

have completed the transaction of 100% (hundred percent)

transaksi penjualan 100% (seratus persen) saham milik

of sale of shares owned by KUM and TPP in PT Buana Utama

KUM dan TPP di PT Buana Utama Selaras (“BUS”) kepada PT

Selaras (“BUS”) to PT Wisma Jatim Propertindo (“WJP”) and

Wisma Jatim Propertindo (“WJP”) dan PT Maharama Sakti

PT Maharama Sakti (“MS”), whereby both are subsidiaries

(“MS”), dimana keduanya adalah anak perusahaan yang

whose shares are fully owned directly and indirectly by PT

seluruh sahamnya secara langsung dan tidak langsung

Lippo Karawaci Tbk.

dimiliki oleh PT Lippo Karawaci Tbk. 112








Total nilai transaksi sebesar Rp. 23.506.000.000,- (dua

The total transaction value is Rp. 23.506.000.000,- (twenty-

puluh tiga miliar lima ratus enam juta Rupiah). Transaksi ini

three billion five hundred and six million Rupiah).

dilakukan dalam rangka restrukturisasi internal. WPJ dan MS

These transactions were conducted in the context of

telah menunjuk penilai independen.

the Company’s internal restructuring. WPJ and MS had appointed an independent appraisal.

WJP dan MS adalah pihak yang terafiliasi dengan Perseroan

WJP and MS are considered as the affiliated parties of

dengan sifat hubungan afiliasi dimana terdapat pengendali

the Company, whereby both companies have the same

yang sama baik langsung maupun tidak langsung dan

controller, either directly or indirectly, and there are the

terdapat anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang sama

same members of the Board of Directors and Board of

dalam susunan Direksi dan Dewan Komisaris pihak-pihak

Commissioners in the composition of the Board of Directors

yang melakukan transaksi.

and Board of Commissioners of these parties.

Direksi Perseroan menyatakan bahwa transaksi-transaksi

The Board of Directors stated that these transactions were

diatas merupakan transaksi afiliasi sebagaimana dimaksud

affiliated transactions as stipulated in Bapepam-LK No.

dalam Peraturan Bapepam dan LK No. IX.E.1, angka 2 huruf

IX.E.1, point 2 letter b.

b. Untuk memenuhi ketentuan dalam peraturan Bapepam-LK

To comply with the provisions of Bapepam-LK No. IX.E.1,

No. IX.E.1, Perseroan telah melaporkan kepada OJK dengan

the Company has reported to the OJK by the letter No. 162/

surat No. 162/Corsec-SIH/XII/2016 tanggal 30 Desember

Corsec-SIH/XII/ 2016 dated 30 December 2016.

2016.

Transaksi dengan Pihak Berelasi Perseroan

melakukan

transaksi

dengan

Transaction with Related Parties pihak-pihak

The Company entered into transactions with related

berelasi, diantaranya dengan PT Bank Nationalnobu, PT

parties, among others with PT Bank Nationalnobu, PT Lippo

Lippo Karawaci Tbk, PT Lippo General Insurance Tbk,

Karawaci, PT Lippo General Insurance Tbk, PT Primakreasi

PT Primakreasi Propertindo, dan anggota Direksi serta

Propertindo, members of the Board of Directors, and

Dewan Komisaris. Seluruh transaksi dengan pihak berelasi

members of the Board of Commissioners. All transactions

diungkapan dalam laporan keuangan auditor yang

with related parties are disclosed in the audited financial

terlampir dalam Laporan Tahunan ini.

statements attached to this Annual Report.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN

REGULATORY CHANGES WITH SIGNIFICANT IMPACTS TO THE COMPANY

Tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan

There was no regulatory changes that carried significant

yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan.

impacts to the Company.



113






PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES

Selama tahun berjalan terdapat revisi, amandemen dan

During the period, there were revisions, amendment, and

penyesuaian atas standar akuntansi keuangan (“SAK”) serta

adjustments to financial accounting standards (“SAK”) and

interprestasi atas SAK. Hal tersebut efektif berlaku untuk

its interpretation. The changes were effective as of fiscal

tahun buku yang dimulai pada, atau setelah 1 Januari 2016.

year that commences on or after 1 January 2016.

Berikut ini adalah dampak atas revisi, amandemen dan

The following section lists the impacts of revisions,

penyesuaian standar akuntansi di atas yang relevan dan

amendment, and adjustments to financial accounting

signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian

standards that are relevant and significant to the Company’s

interim Perseroan:

interim consolidated financial statements:

·

·

PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015): “Segmen Operasi”

SFAS No. 5 (Adjustment 2015): “Operating Segments” The impact of the adjustment of this standard include:

Dampak signifikan dari penyesuaian atas standar ini antara lain: a.

Melakukan

penambahan

a.

persyaratan

Additional

disclosure

requirements

of

kriteria

establishing the criteria for the combine of the

penggabungan segmen operasi dan deskripsi

operating segments and the brief description of

singkat atas segmen operasi yang telah digabung

the operating segments have been combined and

dan indikator ekonomik yang telah dinilai dalam

the assessed economic indicators in determining

menentukan bahwa segmen operasi yang

of the combined operating segments have similar

digabungkan memilik karakteristik ekonomi yang

economic characteristics,

pengungkapan

atas

penetapan

serupa, b.

b.

Mengatur rekonsiliasi total aset segmen dilaporkan

Organize disclosures of the reconciliation of the

terhadap aset entitas hanya diungkapkan jika

reportable total assets segments to the entity’s

aset segmen secara reguler tersedia kepada

assets only if the assets segment are regularly

pengambil keputusan operasional, dan

provided to the chief operating decision maker, and

c.

c.

Perubahan terminologi yang sebelumnya adalah

Changes previous terminology is “reportable

“segmen dilaporkan dari entitas” menjadi “segmen

segments of the entity” to “the entity’s reportable

dilaporkan milik entitas” dan “berdasarkan

segments “and “based on differences in products

perbedaan dalam produk dan jasa” menjadi

and services” to “based on products and services”.

“berdasarkan produk dan jasa”.

•

114

Penerapan penyesuaian atas standar ini tidak

The adoption of the adjustment standard had no

memberikan pengaruh material terhadap laporan

material effect to the interim consolidated financial

keuangan konsolidasian interim.

statements.

PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015): “Pengungkapan Pihak

·

PSAK No. 7 (Adjustment 2015): “Related Parties

Berelasi”

Disclosures”

Dampak penyesuaian atas standar ini antara lain:

The impact of adjustment of this standard include:

a.

a.

Menambahkan persyaratan pihak-pihak berelasi

Addition of requirements related parties, An

bahwa suatu entitas berelasi dengan entitas

entity is related to the reporting entity if entity

pelapor ketika entitas, atau anggota dari

or members of the same group which that entity








kelompok yang mana entitas merupakan bagian

is related to others, provide member of the key

dari kelompok tersebut, menyediakan jasa

management personnel of the reporting entity or

personil manajemen kunci kepada entitas pelapor

of a parent of the reporting entity.

atau kepada entitas induk entitas pelapor, b.

Mengisyaratkan

agar

entitas

b.

pelapor

Requiring that a reporting entity disclose the

mengungkapkan jumlah yang dibayarkan kepada

payment of key management personnel services

entitas manajemen atas jasa personil manajemen

provided by the entity management and clarifies

kunci yang disediakan oleh entitas manajemen

that the reporting entity is not required to disclose

dan mengklarifikasi bahwa entitas pelapor tidak

the compensation paid of the entity management

disyaratkan untuk mengungkapkan imbalan

to its employees or Director, and

yang dibayarkan oleh entitas manajemen kepada pekerja atau Direktur entitas manajemen, dan c.

c.

Perubahan terminologi judul “tanggal efektif”

Changing the terminology of “the effective date” to be “effective date and transitional requirement”.

menjadi menjadi “tanggal efektif dan ketentuan transisi”.

•

Perseroan telah menerapkan penyesuaian atas standar

The Company had adopted the adjustment standard

ini dan telah melengkapi persyaratan yang diminta.

and had completed the requested requirements.

PSAK No. 13 (Penyesuaian 2015): “Properti Investasi”

·

PSAK No. 13 (Adjustment 2015): “Investments Property”

Penyesuaian atas standar ini mempertegas perbedaan

Adjustment to this standard emphasize the difference

antara properti investasi dan properti yang digunakan

between investment property and owner occupied

sendiri dan penegasan atas perlunya pertimbangan

property and emphasize the need for consideration

penentuan

properti

on the determination of whether the acquisition of the

dikategorikan sebagai akuisisi aset atau merupakan

investment property is classified as an asset acquisition

kombinasi bisnis dalam lingkup PSAK No.22.

or a business combination within the scope of SFAS No.

apakah

akuisisi

investasi

22.

•

Penyesuaian atas standar ini tidak memberikan


pengaruh material terhadap laporan keuangan


konsolidasian interim.

statements.

PSAK No. 15 (Amandemen 2015): “Investasi Asosiasi

·

PSAK No. 15 (Amendment 2015): “Investment in

dan Pengaturan Bersama”

Associates and Joint Arrangements”

Penyesuaian standar ini, menambahkan bahwa sebuah

Adjustment to this standard, add that an entity which

entitas yang bukan merupakan perusahaan investasi

is not an investment entity having an interest in

yang memiliki kepentingan dalam entitas investasi

investment entity and joint venture that is investment

dan pengaturan bersama, maka ketika menerapkan

entity, then when applying the equity method can

metode ekuitas dapat mempertahankan pengukuran

maintain the fair value measurement that applied by

nilai wajar yang diterapkan oleh entitas investasi,

the investment entity an associate or joint venture in

perusahaan asosiasi atau pengaturan bersama di anak

subsidiary where the investment entity an associate or

perusahaan di mana entitas investasi yaitu entitas

joint venture are concerned.

asosiasi atau ventura bersama yang bersangkutan.



115






•

Penerapan standar amandemen ini tidak memberikan





statements. ·

PSAK No. 16 (Penyesuaian 2015): “Aset Tetap”

PSAK No. 16 (Adjustment 2015): “Property and

Penyesuaian standar ini menambahkan penjelasan

Equipment”

bahwa:

Adjustment of this standard, add an explanation that:

a.

Pengurangan

yang

diperkirakan

terjadi

a.

di

on the selling price of goods produced using an

iproduksi menggunakan suatu aset takberwujud

property and equipment indicates presumption

mengindikasikan perkiraan keusangan teknis

of the technical or commercial obsolescence of the assets, and

atau komersial atas aset tersebut, dan b.

•

The reduction is expected to occur in the future

masa depan atas harga jual suatu barang yang

b.

Metode penyusutan yang didasarkan pada

Depreciation method based on the income

pendapatan yang dihasilkan oleh aktivitas yang

generated by activities that use an asset is not

menggunakan suatu aset adalah tidak tepat.

appropriate.






statements. ·

PSAK No. 19 (Penyesuaian 2015): “Aset Takberwujud”

PSAK No. 19 (Adjustment 2015): “Intangible Assets” The Impact of the adjustments of this standard

Dampak penyesuaian atas standar ini antara lain:

includes: a.

Memberikan

tambahan

pengurangan

yang

penjelasan

diperkirakan

bahwa

terjadi

a.

Provide additional explanation that the reduction

di

is expected to occur in the future on the selling

masa depan atas harga jual suatu barang yang

price of goods produced using an intangible

diproduksi menggunakan suatu aset takberwujud

asset indicates presumption of the technical or

mengindikasikan perkiraan keusangan teknis

commercial obsolescence of the assets,

atau komersial atas aset tersebut, b.

Terdapat praduga bahwa penggunaan metode

b.

There is a presumption that the use of methods of

amortisasi yang berdasarkan pada pendapatan

amortization based on the revenues generated by

yang dihasilkan oleh aktivitas yang menggunakan

activities using the intangible assets allegedly not

aset takberwujud diduga tidak tepat karena

appropriate because it reflects factors that are not

mencerminkan faktor-faktor yang tidak berkaitan

directly related to the use of economic benefits

langsung dengan pemakaian manfaat ekonomi

contained in the intangible assets,

yang terkandung dalam aset takberwujud tersebut, c.

Dasar pemilihan amortisasi atas aset takberwujud adalah

jika

mencerminkan

perkiraan

pola

pemakaian manfaat ekonomik aset tersebut, dan

116


c.

Basic selection the amortization of intangible assets is if its reflect the pattern of the estimated economic benefits of the asset, and







d.

•

d.

Dalam keadaan di mana faktor pembatas paling

In circumstances where the dominant inherent

dominan yang inheren pada aset takberwujud

barrier factor in an intangible asset is the

adalah pencapaian ambang batas pendapatan,

achievement of revenue threshold, then the

maka pendapatan yang dihasilkan dapat menjadi

revenue generated can be used as a proper basis

dasar yang tepat untuk amortisasi.

for amortization






statements.

PSAK No. 22 (Penyesuaian 2015): “Kombinasi Bisnis”

·

PSAK No. 22 (Adjustment 2015): “Business Combination”

Penyesuaian atas standar ini menambahkan penjelasan

The adjustments of this standard is added the

bahwa:

explanation that:

a.

a.

PSAK No. 22 tidak diterapkan untuk akuntansi pembentukan

pengaturan

bersama

PSAK No. 22 is not applied in accounting for the forming of a joint arrangement in the financial

dalam

statements of joint arrangement it self,

laporan keuangan pengaturan bersama itu sendiri, b.

b.

Kewajiban untuk membayar imbalan kontijen

The obligation to pay contingent consideration

yang memenuhi definisi instrumen keuangan

that meet the definition of financial instruments

diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan atau

classified as financial liabilities or as equity, and

sebagai ekuitas, dan c.

•

Seluruh

imbalan

kontijensi

yang

c.

bukan

The entire contingent consideration which is not

merupakan ekuitas, baik keuangan maupun non-

an equity, both financial and non-financial are

keuangan diukur pada nilai wajar pada setiap

measured at fair value at each reporting date,

tanggal pelaporan, dengan perubahan nilai wajar

with the changes in fair value are recognized in

diakui dalam laba rugi.

profit or loss.






statements.

PSAK No. 24 (Amandemen 2015) “Imbalan Kerja”

·

PSAK No. 24 (Amendment 2015) “Employee Benefits”

Amandemen atas standar ini menetapkan bahwa

The amendment to this standard specifies that

atribusi iuran dari pekerja atau pihak ketiga

attribution dues from workers or third parties depend

bergantung pada apakah jumlah iuran ditetapkan

on whether the contribution rate is set based on the

berdasarkan jumlah tahun jasa. Jika jumlah iuran pada

number of year of services. If the dues based on the

jumlah tahun jasa, maka iuran diatribusikan pada

number of year services, then the dues attributable

periode jasa dengan menggunakan metode atribusi

to the period of services using the same method with

yang sama dengan yang disyaratkan. Jika jumlah iuran

attribution required. If the amount of contributions

tidak tergantung pada jumlah tahun jasa, maka iuran

does not depend on the number of year of services

tersebut diakui sebagai pengurang biaya jasa dalam

then the contribution is recognized as a reduction

periode ketika jasa terkait diberikan oleh pekerja.

of the cost of services in the period when the related services provided by workers.



117






•

Penerapan standar amandemen ini tidak memberikan





statements.

PSAK No. 25 (Penyesuaian 2015): “Kebijakan Akuntansi,

·

PSAK No. 25 (Adjustment 2015): “Accounting Policies,

Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”

Changes in Accounting Estimates and Errors”

Perubahan PSAK No. 25 (Penyesuaian 2015), terutama

Change in SFAS No. 25 (Adjustment 2015), mainly to

perubahan editorial dalam standar sebelumnya.

incorporate the changes of editorial in the previous


standard.

memberikan pengaruh material terhadap laporan keuangan konsolidasian interim. •

PSAK No. 65 “Laporan Keuangan Konsolidasian”.

·

PSAK No. 65 “Consolidated Financial Statements”.

Standar ini mengganti semua pedoman mengenai

This standard replaces all of the guidance on control

pengendalian dan konsolidasi dalam PSAK No. 4 (Revisi

and consolidation in PSAK No. 4 (Revised 2009) and

2009) dan ISAK No.7. Prinsip dasar bahwa suatu entitas

ISAK No.7. The basic principle that a consolidated

konsolidasian menyajikan suatu induk dan entitas-

entity presents a parent and its subsidiaries as if they

entitas anaknya seolah-olah merupakan satu entitas

are a single economic entity remains unchanged, as do

ekonomi tunggal, beserta prosedur konsolidasinya,

the consolidation procedures.

tidak berubah. PSAK No. 65 memperkenalkan suatu model konsolidasi

PSAK 65 introduces a single consolidation model that

tunggal yang menggunakan pengendalian sebagai

identifies control as the basis for consolidation for all

dasar untuk mengkonsolidasikan seluruh jenis entitas,

types of entities, where control is based on whether

di mana pengendalian didasarkan pada apakah suatu

an investor has power over the investee, exposure /

investor memiliki kekuasaan atas investee, eksposur/

rights to variable returns from its involvement with

hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya

the investee and the ability to use its power over the

dengan investee serta kemampuannya menggunakan

investee to affect the amount of the returns. The new

kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi

standard also includes guidance on participating and

jumlah imbal hasil. Standar baru ini juga mencakup

protective rights and on agent - principal relationships.

pedoman mengenai hak substantif dan protektif serta mengenai hubungan prinsipal-agen.

118

Penerapan PSAK No. 65 ini tidak memberikan

The adoption of PSAK No. 65 had no impact on


interim consolidated financial statements upon initial

konsolidasian interim pada penerapan awal, karena

adoption, as its scope of consolidation remained

lingkup konsolidasi tetap tidak berubah.

unchanged.








•

PSAK No. 66 “Pengaturan Bersama”

·

PSAK No. 66 “Joint Arrangement”

PSAK No. 66 bertujuan untuk menetapkan prinsip-

PSAK No. 66 has purpose to establish principles for

prinsip pelaporan keuangan entitas yang memiliki

financial reporting entity that have interests in jointly

kepentingan dalam pengaturan yang dikendalikan

controlled scheme (i.e. joint arrangements). This

bersama (yaitu pengaturan bersama). Pernyataan ini

statement is applied by all entities that are parties to

diterapkan oleh seluruh entitas yang merupakan pihak

the joint arrangement.

dalam pengaturan bersama. •

PSAK No. 67 “Pengungkapan Kepentingan dalam

·

PSAK No. 67 “Disclosure of Interests in Other Entities”

Entitas Lain” PSAK No. 67 menggabungkan, meningkatkan, dan

PSAK No. 67 combines, enhances, and replaces

menggantikan persyaratan pengungkapan untuk

the disclosure requirements for subsidiaries, joint

entitas anak, pengaturan bersama, entitas asosiasi, dan

arrangements,

entitas terstruktur yang tidak dikonsolidasi. Standar

structured entities. This standard requires the Group

ini mensyaratkan Perseroan untuk mengungkapkan

to disclose information that enables users of financial

informasi yang memungkinkan para pengguna

statements to evaluate the nature of, and risks

laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan, risiko

associated with, its interests in other entities and the

yang terkait dengan, kepentingannya dalam entitas

effects of those interests on Group’s consolidated

lain dan dampak dari kepentingan tersebut terhadap

financial statements.

associates,

and

unconsolidated

laporan keuangan konsolidasian interim Perseroan.

•

Penerapan standar ini menyebabkan pengungkapan

The application of this standard has resulted in more

yang lebih ekstensif dalam laporan keuangan

extensive disclosures in the Company’s interim

konsolidasian interim Perseroan.

consolidated financial statements.

PSAK No. 68 “Pengukuran Nilai Wajar”

·

PSAK No. 68 “Fair Value Measurement”

PSAK No. 68 mendefinisikan nilai wajar, menetapkan

PSAK No. 68 defines fair value, sets out a single

satu

nilai

framework for measuring fair value and requires

wajar dan menetapkan pengungkapan mengenai

kerangka

tunggal

untuk

mengukur

disclosures about fair value measurements. PSAK

pengukuran nilai wajar. PSAK No. 68 berlaku saat SAK

No.68 applies when other SAKs require or permit fair

lain mengharuskan dan mengizinkan pengukuran nilai

value measurements.

wajar. Perseroan

telah

melengkapi

persyaratan

pengungkapan yang diminta sesuai standar ini.

The

Company

has

completed

the

disclosures

requirement as required under this standard.



119

Your f o e Car Take h h Wit t l a e Gut H Fiber d n a otics i b o r ut P improve g

way to d oo g robiotic p t a • A e s to health, i live yogurt and ke probiotic foods (li e k a t t), sauerkrau and eat plenty of ts, supplemen nctions as fuel for r fu fiber. Fibe ria cte the gut ba

Tingkat Okupansi Tempat Tidur (BOR) 64.2% merupakan peningkatan dari BOR tahun lalu sebesar 59.6%

64.2

%

Bed Occupancy Rate (BOR) of this is an increase for last year BOR of 59.6%

TINJAUAN OPERASIONAL Operational Review

120 Tinjauan Operasional 123 129

Operational Review Sumber Daya Manusia Human Resources Teknologi Informasi Information Technology

Pencatatan rawat inap meningkat sebesar 18.3% dan pencatatan meningkat rawat jalan sebesar

19.5

%

In-patient admissions were up by 18.3% while out-patient visits grew by 19.5%.





Sebagai penyedia jasa pelayanan kesehatan terdepan, Siloam Hospitals menyadari bahwa salah satu aspek yang menjadi penentu mutu layanannya adalah staf yang terampil, berdedikasi, dan memiliki visi yang sama untuk tumbuh dan berkembang dalam stewardship dan terus mentransformasi hidup dengan mempromosikan prinsipprinsip dan praktek mendasar. A leading health service provider, Siloam Hospitals recognizes human resources as one of the forces that determine the quality of its services – skilled, dedicated staff members who share the vision to growing and developing in stewardship and continue to transforming life by fostering basic principles and practices.

122



Tinjauan Operasional Pendukung Supporting Operational Review Tinjauan Operasional Pendukung Supporting Operational Review




Sumber Daya Manusia Human Resources

Sumber daya manusia yang berkualitas adalah tulang

Quality human resources are the backbone of services. A

punggung pelayanan. Sebagai penyedia jasa pelayanan

leading health service provider, Siloam Hospitals recognizes

kesehatan terdepan, Siloam Hospitals menyadari bahwa

human resources as one of the forces that determine the

salah satu aspek yang menjadi penentu mutu layanannya

quality of its services – skilled, dedicated staff members

adalah staf yang terampil, berdedikasi, dan memiliki visi

who share the vision of Siloam Hospitals.

yang sama dengan Siloam Hospitals. Dengan komitmen memberikan pelayanan kesehatan yang

Committed to providing affordable health services for

terjangkau untuk semua segmen pasien, Siloam Hospitals

patients from all socio-economic segments, Siloam

saat ini memiliki kapasitas total 5.102 tempat tidur di 23

Hospitals currently has a total capacity of 5,102 beds in

(dua puluh tiga) rumah sakit yang berlokasi di 15 (lima

23 (twenty three) hospitals located in 15 (fifthteen) cities.

belas) kota. Melayani hingga 2 (dua) juta pasien setiap

Serving up to 2 (two) million patients each year, Siloam

tahunnya, Siloam Hospitals dituntut siap menyambut

Hospitals must be ready for its patients not only in terms

pasien. Kesiapan ini tidak hanya berupa kesiapan dari sisi

of medical technology and devices, but also in terms of

teknologi dan peralatan medis, tetapi juga kesiapan staf

both quantity and quality of staff. This is especially relevant

dari segi jumlah maupun kualitas, terutama mengingat

as Siloam Hospitals has entered an expansion phase after

Siloam Hospitals kini telah memasuki tahap ekspansi

undergoing previous learning and consolidation phases.

setelah melalui tahap pembelajaran dan tahap konsolidasi.

A new expansion target that is established every year

Dengan aspirasi ekspansi yang dicanangkan setiap tahun,

further emphasizes the importance of human resources

pengelolaan sumber daya manusia di Siloam Hospitals

management at Siloam Hospitals so that the hospital may

menjadi teramat penting agar Siloam Hospitals dapat terus

continue to deliver excellent services for all patients and

memberikan pelayanan yang unggul untuk pasien dan

their family members.

anggota keluarganya.

MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA TERBAIK

MANAGING THE BEST TALENTS

Siloam Hospitals berkomitmen untuk menarik dan

Siloam Hospitals is committed to attracting and retaining

mempertahankan sumber daya manusia terbaik dengan

the best talents with high professionalism and competence.

profesionalisme dan kompetensi tinggi. Siklus mengelola

The cycle of talent management starts with staff recruitment.

sumber daya manusia dimulai dari rekrutmen karyawan.

Employee hiring is organized by the head office, taking into

Penerimaan karyawan dilakukan oleh kantor pusat dengan

account the needs of each unit.

mempertimbangkan kebutuhan tiap unit.



123






Rekrutmen

Recruitment

Untuk mendapatkan calon karyawan terbaik, Siloam

In order to hire the best employees, Siloam Hospitals

Hospitals bekerja sama erat dengan lembaga pendidikan

partners closely with nursing academies throughout

keperawatan di seluruh Indonesia dan fakultas kedokteran

Indonesia, as well as university faculties of medicine, such

di universitas, antara lain dengan Universitas Pelita Harapan.

as at Pelita Harapan University. Moreover, Siloam Hospitals

Siloam Hospitals juga rutin mengadakan pelatihan

also regularly conducts training for all employees and

untuk semua karyawan. Siloam Hospitals juga memiliki

maintains the Siloam Doctors Partnership Development

Program Siloam Doctors Partnership Development. Melalui

program. Through this program, Siloam Hospitals develops

program ini, Siloam Hospitals mengembangkan rencana

a human resources allocation plan, as well as other activities

alokasi sumber daya manusia serta kegiatan lain untuk

to enhance employees’ skills.

mempertahankan keterampilan karyawan. dilaksanakan

Siloam Hospitals’ recruitment program is arranged

secara sistematis dan terencana serta menjadi bagian

systematically and is well planned. It also forms part of

dari kebijakan Perseroan. Penerimaan karyawan ini

the Company’s policy. Our recruitment is organized by

diselenggarakan oleh kantor pusat Perseroan dengan

the Company’s head office through intensive cooperation

bekerja sama secara intensif dengan masing-masing unit

with each hospital unit to ensure the acquisition of human

rumah sakit untuk memastikan sumber daya yang berada

resources from the local area. This is in line with Siloam

di daerah setempat dapat diserap sejalan dengan harapan

Hospitals’ aims to recruit human resources from within the

Siloam Hospitals untuk sebisa mungkin mempekerjakan

surrounding areas.

Program

rekrutmen

Siloam

Hospitals

sumber daya manusia di daerah setempat. Program Pelatihan & Pengembangan

Trainings and Development Programs

Untuk terus meningkatkan kompetensi karyawan, Siloam

To develop employee competence, Siloam Hospitals

Hospitals bekerja sama dengan berbagai pihak baik internal

cooperates with several internal and external parties in

maupun external dalam mengembangkan program-prgram

the training programs development that suitable with the

pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perseroan.

Company’s needs.

PENGEMBANGAN KARIR

CAREER DEVELOPMENT

Siloam Hospitals juga memiliki Management Trainee dan

Siloam Hospitals also has a Management Trainee dan

Management Development Program sebagai sarana suksesi

Management

kepemimpinan. Program ini membuka kesempatan lulusan

succession. This program provides opportunities for the

terbaik untuk bergabung dan menjadi calon pemimpin di

best graduates to join and work as future leaders.

Development

Program

masa depan.

124



for

leadership






KESEJAHTERAAN & KETERLIBATAN KARYAWAN

EMPLOYEE WELFARE AND ENGAGEMENT

Siloam

karyawannya

In terms of employee welfare, Siloam Hospitals seeks to

mendapatkan tingkat kesejahteraan yang memadai.

Hospitals

memastikan

ensure that all employees enjoy sufficient livelihoods.

Evaluasi kerja dilakukan sebagai dasar penghargaan

Performance evaluations are applied as bases for employee

karyawan menggunakan metode Pay for Performance.

rewards using a Pay for Performance Method. This method

Metode ini sekaligus mendorong karyawan untuk

also motivates employees to deliver their best performances

memberikan kinerja terbaik agar dapat terus memperoleh

and gain more competitive rewards. In addition, there are

imbalan yang kompetitif. Selain itu adala pula program-

other welfare programs offered by the Company, such as a

program

tenure appreciation program and performance bonuses.

kesejahteraan

lain

semua

yang

ditawarkan

oleh

Perseroan, seperti penghargaan untuk masa pengabdian dan bonus kinerja.

PROFIL KARYAWAN

EMPLOYEE PROFILES

Per tahun 2016, Siloam Hospitals memiliki profil karyawan

As of 2016, Siloam Hospitals’ employees profile is as follows:

sebagai berikut: Komposisi Karyawan berdasarkan Status Karyawan Employees by Employment Status

2016

2015

Karyawan Permanen | Permanent Employees

7.601

6.983

Karyawan Kontrak | Contract Employees

1.781

1.754

Total

9.382

8.737

Komposisi Karyawan berdasarkan Level Jabatan Employees by Position Level

2016

2015

6

6

Eksekutif | Executive

85

81

Manajer | Manager

261

240

Supervisor

911

847

Staf | Staff

8.119

7.563

Total

9.382

8.737

Direktur | Director



125






Komposisi Karyawan berdasarkan Kelompok Usia Employees by Age

2016

2015

Sampai dengan 30 tahun | Up to 30 years old

6.053

5.637

31 - 45 tahun | years old

2.759

2.534

46 - 55 tahun | years old

494

482

76

84

Total

9.382

8.737

Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin Employees by Gender

2016

2015

Pria | Male

2.862

2.727

Wanita | Female

6.520

6.010

Grand Total

9.382

8.737

Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan Employees by Education

2016

2015

178

310

Sarjana | Graduate

2.396

1.878

Diploma

4.488

4.368

SMA, SMP & Lain-lain | Senior High School, Junior High School, & Others

2.320

2.181

Total

9.382

8.737

Komposisi karyawan berdasarkan masa jabatan Employees by period of service

2016

2015

0-1 tahun | years

1.568

1.970

1-3 tahun | years

2.958

2.695

3-5 tahun | years

2.562

2.197

5-10 tahun | years

1.309

956

> 10 tahun | years

985

919

9.382

8.737

Lebih dari 55 tahun | More than 55 years old

Pasca Sarjana | Post Graduate

Total

126








MENUJU TAHUN MENDATANG

STEPS AHEAD

Siloam

mempertahankan

Siloam Hospitals will continue to be dedicated to human

komitmennya untuk mengembangkan sumber daya

resources development in order to generate the highest

manusia agar mencapai tingkat kompetensi yang tinggi.

level of competence. With adequate expertise, the staff and

Dengan kecakapan yang memadai, sumber daya manusia

Siloam Hospitals will be able to compete nationally and

dan Siloam Hospitals akan terus mampu bersaing baik

regionally, especially with respect to the implementation of

ranah nasional maupun regional, terutama menimbang

the ASEAN Economic Community.

Hospitals

akan

terus

implementasi Masyarakat Ekonomi ASEAN. Memandang karyawan sebagai aset penting yang

As employees are the Company’s critical assets that support

menunjang

Perseroan,

Siloam

strategic goal achievement, Siloam Hospitals will continue

mengimplementasikan

semua

to apply all recruitment, retention and welfare programs

program rekrutmen, retensi, dan kesejahteraan karyawan

in order to provide the best health services for all. In 2017,

dalam rangka memberikan jasa pelayanan kesehatan yang

Siloam Hospitals will have the following programs in human

bermutu untuk semua. Untuk tahun 2017, Siloam Hospitals

resources management:

Hospitals

pencapaian akan

terus

strategis

memiliki program: •

Program Pengembangan Keperawatan

•

Nursing Development Program

•

Gathering Karyawan

•

Employee Gathering

•

Penghargaan masa kerja jangka panjang

•

Long term years of service reward

•

Bonus Prestasi

•

Performance Bonus

•

Soft Loan untuk karyawan yang berprestasi

•

Soft Loan for high achievers employees



127





Dengan jaringan rumah sakit yang tersebar di seluruh Indonesia, infrastruktur Information and Communication Technology (“ICT”) di Siloam Hospitals menjadi komponen yang krusial bagi proses jasa pelayanan kesehatan. Sistem teknologi yang handal telah memungkinkan Siloam Hospitals terus memberikan jasa pelayanan kesehatan terbaik. With its unrivalled network of hospitals that are located throughout Indonesia, Information and Communication Technology (“ICT”) infrastructure at Siloam Hospitals has become a crucial component for health services. Reliable technology systems have enabled Siloam Hospitals to continue delivering excellent healthcare.

128







Teknologi Informasi Information Technology

Pelayanan kesehatan masa kini tidak dapat melepaskan

ICT has become an integral part of today’s health service

diri dari penerapan ICT. Dari tahun ke tahun, ICT semakin

delivery. From year to year, ICT has taken an increasingly

menjadi bagian penting dan strategis dari operasional

strategic role in the efficient operation of hospitals. Reliable

rumah sakit yang efisien. Sistem ICT yang handal juga

ICT systems enable hospitals to work in an integrated

membuat rumah sakit mampu bekerja secara terintegrasi.

manner. This benefit is particularly relevant for Siloam

Siloam Hospitals khususnya merasakan manfaat ini. Dengan

Hospitals with its unrivalled network of hospitals that

jaringan rumah sakit yang tersebar di seluruh Indonesia,

are located throughout Indonesia. ICT infrastructure has

infrastruktur ICT menjadi komponen yang krusial bagi

become a crucial component for health services in general.

proses jasa pelayanan kesehatan secara umum.

Manajemen dan Operasional Berbasis ICT

ICT-Based Hospital Management and Operations

Siloam Hospitals menerapkan sistem ICT terbaik yang

Siloam Hospitals applies the best ICT system with continuous

terus mengalami pengembangan. Dari sisi pengelolaan

upgrades. In terms of hospital management, the Company

operasional rumah sakit, saat ini telah ada beberapa aplikasi

has implemented a number of core applications, such

inti yang digunakan, seperti Sistem Informasi Rumah Sakit

as the Hospital Information System (“HIS”), the Financial

(”HIS”), Sistem Keuangan dan Akuntasi, sistem inventarisasi,

and Accounting System, an inventory system and other

serta aplikasi pengembangan lain.

development applications.

Dari sisi layanan, ICT menjadi sarana penting di balik

In terms of service, ICT plays a significant role behind the

konsep Center of Excellence, hub-and-spoke, dan Tele-

Center of Excellence, hub-and-spoke and Tele-Medicine

Medicine yang digagas dan dilaksanakan oleh Siloam

concepts initiated and implemented by Siloam Hospitals.

Hospitals. Center of Excellence merujuk pada sejumlah pusat

The Center of Excellence refers to several specialized

spesialisasi yang dibentuk di rumah sakit yang dipilih.

units formed in certain hospitals. This strategy allows for

Strategi ini memungkinkan pengembangan teknologi

the development of cutting-edge medical technology in

terbaru di Indonesia, penyatuan keahlian, dan peningkatan

Indonesia, skills integration and improvement of patient

pengalaman pasien. Dipadukan dengan model hub-and-

experience. Complementing this model is the hub-and-

spoke, rumah sakit kategori spoke dapat merujuk kasus

spoke model, in which hospitals in the “spoke” category

kepada rumah sakit hub dengan spesialisasi medis dan

can refer cases to “hub” hospitals with certain medical

klinis. Data dari semua rumah sakit sudah diintegrasikan ke

and clinical specializations. Data from all hospitals have

dalam sistem Tele Medicine yang beroperasi menggunakan

been integrated in Tele-Medicine, which operates using a

jaringan serat.

fiberoptic network.

Selain itu, ICT juga digunakan dalam komunikasi

Furthermore, Siloam Hospitals also uses ICT for a marketing

pemasaran Siloam Hospitals. Situs baru yang diluncurkan

communications program. Its new website, launched in

pada bulan Februari 2016 adalah situs rumah sakit pertama

February 2016, is the first hospital website in Indonesia that

di Indonesia yang menyediakan fitur pembuatan jadwal

has an online appointment scheduling feature. Information

konsultasi secara daring. Pemasaran digital, media sosial

technology also enables digital marketing, social media and

dan berbagai publikasi Siloam Hospitals juga dapat

various publications of Siloam Hospitals to be accessible by

menjangkau masyarakat luas berkat pemakaian teknologi

society at large.

informasi.



129






Untuk menjamin keamanan sistem, digunakan Active

To ensure system security, an Active Directory is applied,

Directory yang memberikan hanya satu identitas log in

which creates a single log-in identity for each user.

untuk setiap pengguna. Terdapat pula beberapa lapis

Security features are designed in several layers to prevent

fitur

penyalahgunaan

system abuse and violations. Anticipating possible worst-

dan pelanggaran akses. Mengantisipasi kemungkinan

keamanan

untuk

mencegah

case scenarios, such as natural disaster, Siloam Hospitals

masalah serius, seperti bencana alam, Siloam Hospitals

has developed a Disaster Recovery Plan that sufficiently

sudah memiliki Disaster Recovery Plan yang memberikan

protects the system’s operations and ensures that affected

perlindungan memadai terhadap operasional sistem dan

hospitals may continue operating.

menjamin kelangsungan kegiatan rumah sakit. Sistem ICT yang sudah dibangun dijalankan oleh para staf

The ICT system that was built and embedded into each

rumah sakit. Help Desk ICT yang terpusat telah dibentuk

hospital unit is used by the hospital’s staff. Tasked to identify

untuk membantu kelancaran penggunaan sistem oleh

and solve IT problems, a centralized ICT Help Desk has been

staf. Help Desk bertugas membantu mengidentifikasi dan

established to help staff members smoothly operate their

memecahkan masalah dengan cepat.

systems.

Sumber Daya ICT

ICT Human Resources

Untuk menjalankan dan memelihara infrastruktur ICT,

An excellent ICT Division is present at Siloam Hospitals to

Siloam Hospitals memiliki Divisi ICT yang berkualitas.

operate and maintain ICT infrastructure. The division has

Sebanyak 90 (sembilan puluh) anggota staf bersertifikasi

90 (ninety) staff members fully qualified and certified in

ditempatkan di kantor pusat dan rumah sakit. Staf dari

the head office and hospital units. ICT Division staff are also

Divisi ICT juga terlibat penuh dalam proses pengembangan

fully involved in the development of new hospitals, from

rumah sakit baru, mulai dari tahap pembangunan,

construction and ICT architecture design, to integration and

perancangan arsitekur ICT, sampai dengan pengintegrasian

system execution.

dan eksekusi sistem. Pelatihan di bidang ICT juga teratur diberikan kepada staf

Staff members also participate in regular ICT training. Rapid

divisi ini. Perkembangan teknologi yang cepat menuntut

technological development demands users keep up with

peningkatan keterampilan yang terus menerus. Pada tahun

changes by continuously honing their skills. In 2016, Siloam

2016, Siloam Hospitals bekerja sama dengan berbagai

Hospitals collaborated with various leading companies to

perusahaan terkemuka untuk mengadakan pelatihan,

conduct training, namely: Cisco, Huawei, VMware, Microsoft,

yaitu: Cisco, Huawei, VMware, Microsoft, dan Multipolar.

and Multipolar.

Pengembangan ICT 2016

ICT Development in 2016

Konsolidasi, standardisasi, dan sentralisasi merupakan kunci

Consolidation, standardization and centralization are keys

pengembangan ICT di Siloam Hospitals. Proses konsolidasi

to ICT development at Siloam Hospitals. The counsolidation

dan sentralisasi dilaksanakan sejalan dengan implementasi

and centralization are aligned with the Company’s long-

strategi jangka panjang Perseroan.

term development plan.

130








Setelah konsolidasi sistem keuangan dan akuntansi ke

Following financial and accounting system consolidation

dalam sistem Microsoft Dynamix Axapta, fase sentralisasi

with

saat ini difokuskan pada efisiensi dan efektivitas operasional

centralization phase last year focused on efficient and

ICT, terutama efisiensi biaya pembangunan rumah sakit

effective ICT operations, especially cost efficiency in

baru. Program pengembangan lain yang dilakukan pada

the development of new hospitals. Other development

tahun 2016 adalah upgrade Human Resource Information

programs in 2016 included Human Resource Information

System (“HRIS”) untuk mensupport sentralisasi.

System (“HRIS”) upgrade to support centralization.

Rencana ke Depan

Plans Going Forward

Pada tahun mendatang, Siloam Hospitals akan terus

Siloam Hospitals will continue to develop its ICT capacity

mengembangkan kapasitas ICT agar terus sesuai dengan

and ensure its suitability for the Company’s strategies and

tujuan-tujuan Perseroan dan juga dalam mendukung

its rapid growth in numbers. Our development plan for the

pengembangan yang pesat dalam jumlah rumah sakit.

coming year includes standardization and centralization

Rencana pengembangan kami antara lain meliputi

of Hospital Information System and data management,

standarisasi dan sentralisasi Sistem Informasi Rumah

implementation of centralized server, development of ICT

Sakit dan juga data management, sentralisasi server,

Shared Service, and Enterprise Resource Planning (“ERP”)

pengembangan ICT Shared Service, and implementasi

implementation.

the

Microsoft

Dynamix

Axapta

system,

the

Enterprise Resource Planning (“ERP”). Siloam

Hospitals

juga

akan

terus

melaksanakan

pengembangan sumber daya ICT sesuai dengan kebutuhan.

Siloam Hospitals will also continue to develop ICT human resources as required.



131

k or o o c r Ove Don’t eat M r u Yo meat is n e h Burn w r u c s oc

can oblem • The pr d and burnt. This l overcooke rmation of harmfu e fo lead to th hat raise the risk of st compound st don’t u cancer j , t a e m at your • So, e r burn it. overcook o

Tingkat Okupansi Tempat Tidur (BOR)

64,2

%

merupakan peningkatan dari BOR tahun lalu sebesar 59,6% Bed Occupancy Rate (BOR) 64.2% this is an increase from last year BOR of 59.6%

TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance

132 Tata Kelola Perusahaan 135 136 136 137 138 148 163 174

Corporate Governance Prinsip-prinsip GCG GCG Principles Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Objectives Implementasi Tata Kelola Perusahaan di 2016 Corporate Governance Implementation in 2016 Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation Assessment Direksi Board of Directors Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) Dewan Komisaris Board of Commissioners Komite Audit Audit Committee

184 196 210 219 215 226 225 226 231 232 232

Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Unit Internal Audit Internal Audit Unit Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Manajemen Risiko Risk Management Perkara Penting Significant Events Sanksi Administratif Administractive Sanctions Kode Etik Code of Conduct Budaya Perusahaan Corporate Culture Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Pedoman Tata Kelola Corporate Governance Guidelines

Pendapatan Usaha Bersih (NOR) meningkat menjadi

3.720 miliar

Rp

naik 22% yoy.

Net Operating Revenue (NOR) grew to Rp 3,720 billion, up by 22% yoy.





Dalam rangka menjaga kepentingan seluruh pemangku kepentingan dan meningkatkan nilai bagi pemegang saham, Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (“GCG”) dalam kegiatan usahanya. Perseroan memiliki komitmen untuk senantiasa mengedepankan etika bisnis dan transparansi sesuai dengan peraturan-peraturan dan ketentuan hukum yang berlaku. Perseroan bersikap konsisten dalam melaksanakan tata kelola perusahaan sesuai prinsip-prinsip GCC di semua tingkat organisasi guna mendukung pencapaian tujuan Perseroan dalam jangka pendek dan jangka panjang, serta memberikan nilai berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan. To maintain the interests of all stakeholders and to improving values for the shareholders, the Company implements good corporate governance (“GCG”) in its business activities. The Company has a commitment to continuously put forward the business ethics and transparency in accordance with the prevailing laws and regulations. The Company is consistent in implementing corporate governance best practices in accordance with the principles of GCG in all levels of organization in order to enhance the Company goals of short term and long term, and at the same time to provide sustainable value for all stakeholders.

134




Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance




Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Principles

Perseroan

kelola

The Company implements corporate governance best

perusahaan berdasarkan pada prinsip-prinsip GCG berikut:

practices with due observance to the following GCG

menerapkan

praktik

terbaik

tata

principles: Transparansi

Transparency

Pengelolaan informasi dilakukan oleh Perseroan dengan

A transparent information management by the Company

transparansi untuk memastikan bahwa semua pemangku

to ensure that important, material and useful information

kepentingan mendapatkan akses terhadap informasi

access are available for all stakeholders, both in Indonesian

yang penting, material dan berguna, baik dalam bahasa

language as well as in English. Internal and external

Indonesia maupun Inggris. Penggunaan media cetak

stakeholders may use print and electronic media to access

dan elektronik ditujukan kepada pemangku kepentingan

the information timely.

internal dan eksternal untuk mengakses informasi secara tepat waktu. Akuntabilitas

Accountability

Akuntabilitas diimplementasikan dalam tata kelola 3

The Company implements accountability in 3 (three) tiers of

(tiga) tingkat melalui pertemuan rutin di mana Direksi

governance through regular meetings where the Board of

memberi laporan kepada Dewan Komisaris mengenai

Directors provides reports to the Board of Commissioners

aspek keuangan dan operasional Perseroan, penganggaran

on financial and operations aspects, operations budget

operasional sebelum dimulainya tahun keuangan dan

prior to next fiscal year and performance assessment by the

evaluasi kinerja menjelang akhir tahun keuangan, serta

end of fiscal year, and the General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham yang diadakan setiap tahun

convened annually for the Board of Directors and Board

di mana Direksi dan Dewan Komisaris melaporkan kepada

of Commissioners to report to the shareholders regarding

pemegang saham hasil kinerja pada tahun keuangan yang

performance results on the new financial year. Review and

terbaru. Perseroan juga melakukan tinjauan dan evaluasi

evaluation are conducted by the Company every 3 (three)

setiap 3 (tiga) bulan terhadap kinerja masing-masing rumah

months on the performance of each hospital, and system

sakit dan efektivitas sistem.

effectiveness.

Tanggung Jawab

Responsibility

Beroperasi di industri yang memiliki aturan yang sangat

Operating in a stringent regulated industry, the Company

ketat, Perseroan harus mematuhi sejumlah peraturan, baik

adheres to the set of regulations, both clinical and non-

klinis maupun nonklinis, dan kepatuhan terhadap peraturan

clinical. The compliance to this regulation is central for risk

tersebut merupakan bagian sentral dari manajemen risiko

management and business sustainability.

dan keberlanjutan bisnis. Independensi

Independence

Menghindari konflik kepentingan di tingkat dewan dan di

Preventing conflict of interest at the boards level and

semua tingkatan adalah sangat penting bagi manajemen

in all levels is essential to good company management.

perusahaan yang baik. Independensi dapat dicapai melalui

Independence is achieved through incorporation of

kerjasama direksi independen, komisaris independen dan

independent directors, independent commissioners and

pihak independen dalam Komite Audit.

independent parties on the Audit Committee.



135






Kesetaraan

Fairness

Hubungan Perseroan dengan pemangku kepentingan

In its relationships with stakeholders, the Company makes

didasari atas kesetaraan dan keadilan dalam menghormati

every attempt to engage on the basis of equality and

hak-hak

pemangku

fairness in addressing the rights of all shareholders and

kepentingan lainnya dengan pendekatan pada kepatuhan

semua

pemegang

saham

dan

other stakeholders, with basic approaches grounded in

terhadap peraturan-peraturan dan ketentuan hukum yang

prevailing laws and regulations.

berlaku.

Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Objectives

•

•

Mengatur dan mengendalikan hubungan antar pemangku kepentingan.

•

•

Regulating

and

controling

relations

between

stakeholders.

Menciptakan komitmen untuk menjalankan usaha

•

Creating commitment to conduct business in

sesuai dengan etika bisnis yang baik, tranparan, dan

accordance with good business ethics, transparent,

sesuai dengan peraturan yang berlaku.

and with due observance to the prevailing regulations.

Meningkatkan daya saing dan kemampuan Perseroan

•

dalam menghadapi perubahan industri yang dinamis. •

Melaksanakan manajemen risiko yang baik.

•

Mencegah

terjadinya

penyimpangan

Improving

the

Company

competitiveness

and

capability in overcoming dynamic changes in the industry.

dalam

pengelolaan perusahaan.

•

Implementing good risk management.

•

Preventing violations in company management.

Implementasi Tata Kelola Perusahaan di 2016

Corporate Governance Implementation in 2016

Selama tahun 2016, Perseroan melaksanakan berbagai

The Company carried out several programs in 2016 to

program untuk penanaman pemahaman mengenai GCG

embed sustainable understanding on GCG. The programs

secara berkelanjutan. Program-program tersebut adalah:

are as follows:

1.

1.

Stipulated Code of Conduct dated 11 January 2016;

2.

Stipulated

Menetapkan Pedoman Perilaku pada tanggal 11 Januari 2016;

2.

Menetapkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi pada tanggal 17 Maret 2016;

3.

3.

136


Remuneration

Stipulated the Internal Audit Charter dated 22 July

4.

Stipulated the Audit Committee Charter dated 22 July 2016; and

Menetapkan Piagam Sekretaris Perusahaan pada tanggal 22 Juli 2016.

and

2016;

Menetapkan Piagam Komite Audit pada tanggal 22 Juli 2016; dan

5.

Nomination

Committee Charter on 17 March 2016;

Menetapkan Piagam Audit Internal pada tanggal 22 Juli 2016;

4.

the

5.

Stipulated the Corporate Secretary Charter dated 22 July 2016.







Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Implementation Assessment

Sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan-peraturan,

In compliance to the laws and regulations and/or

ketentuan hukum dan/atau peraturan-peraturan dari

Government regulations as well as other regulations such

Pemerintah dan badan regulasi lainnya seperti Otoritas

as from the Financial Services Authority (“OJK”) and Bursa

Jasa Keuangan (“OJK”), dan Bursa Efek Indonesia (“BEI”),

Efek Indonesia (“BEI”), the Company periodically carried out

Perseroan melaksanakan penilaian kualitas pelaksanaan

GCG assessment internally (self assessment), and also with

GCG secara berkala, yang dilaksanakan secara mandiri,

independent party.

termasuk dengan pihak independen. Kriteria yang digunakan dalam melakukan penilaian GCG

The criteria used in conducting GCG assessment at Siloam

di Siloam Hospitals dikelompokkan dalam 7 (tujuh) aspek

Hospitals are grouped under 7 (seven) main aspects, as

utama:

follows

1.

Hak dan tanggung jawab pemegang saham;

1.

Rights and responsibilities of shareholders;

2.

Kebijakan GCG;

2.

GCG policy;

3.

Penerapan GCG;

3.

GCG implementation;

4.

Pengungkapan informasi;

4.

Disclosure of information;

5.

Manajemen Risiko;

5.

Risks management;

6.

Hubungan dengan pemegang saham;

6.

Relationships with shareholders;

7.

Komitmen.

7.

Commitment.



137





DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab atas seluruh pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam dan di luar pengadilan sesuai dengan anggaran dasar. The Board of Directors is the organ of the Company having the authority and responsibility to manage the Company for the Company’s best interests, purposes and objectives, and to represent the Company, both within and outside the courts of law, in accordance with the Company’s articles of association.

Penunjukkan, Kriteria & Komposisi Anggota

Direksi

diangkat

dan

diberhentikan

Appointment, Criteria and Composition oleh

Members of the Board of Directors shall be appointed

RUPS. Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau

and dismissed by the GMS. Any proposal of appointment,

penggantian anggota Direksi yang diberikan kepada RUPS

dismissal and/or removal of members of the Board of

harus memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris

Directors to the GMS shall consider the recommendation of

atau komite yang menjalankan fungsi nominasi.

the Board of Commissioners or the committee carrying out the nomination function.

Di samping itu, seluruh anggota Direksi Perseroan harus

In addition, all members of the Board of Directors shall fulfill

memenuhi persyaratan sebagai berikut:

the following requirements:

1.

Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik;

1.

He/she shall have a good character, moral and integrity;

2.

Cakap melakukan perbuatan hukum;

2.

He/she must be capable to conduct any legal actions;

3.

Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan

3.

Within a period of 5 (five) years prior to his/her

selama menjabat:

appointment and during office:

a.

Tidak pernah dinyatakan pailit;

a.

b.

Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/

b. He/she has never served as a member of the

atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan

Board of Directors and/or member of the Board

bersalah dan menyebabkan suatu perusahaan

of Commissioners who has been pleaded guilty of

dinyatakan pailit;

causing a company to be declared bankrupt;

c.

Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana

c.

yang merugikan keuangan negara dan/atau yang Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat:

He/she has never been punished for committing any crime which cause financial harm to the state

berkaitan dengan sektor keuangan; dan d.

He/she has never been declared as bankrupt;

and/or other crime related to financial sector; and d.

He/she has never served as a member of the Board of Directors and/or member of the Board of Commissioners, which during his/her office:

138







DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

•

Pernah tidak mengadakan RUPS tahunan;

•

Has once failed to hold an annual GMS;

•

Pertanggungjawabannya sebagai anggota

•

His/her accountability report as a member

Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris

of the Board of Directors and/or member of

pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah

the Board of Commissioners has once been

tidak

pertanggungjawaban

rejected by the GMS, or he/she has once

sebagai anggota Direksi dan/atau anggota

failed to present his/her accountability report

Dewan Komisaris kepada RUPS; dan

as a member of the Board of Directors and/

memberikan

or member of the Board of Commissioners to the GMS; and •

Pernah menyebabkan perusahaan yang

•

He/she has once caused a company holding

memiliki izin, persetujuan, atau pendaftaran

the license, approval, or registration from

dari OJK tidak memenuhi kewajiban untuk

OJK fails to present its annual report and/or

memberikan laporan tahunan dan/atau

financial report to OJK.

laporan keuangan kepada OJK. 4.

Mempunyai komitmen untuk mematuhi peraturan

4.

perundang-undangan; dan 5.

Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang

He/she is committed to comply with all prevailing rules and regulations; and

5.

yang dibutuhkan Perseroan.

He/she has the knowledge and/or expertise required by the Company.

Rangkap Jabatan

Concurrent Position

Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai:

Any members of the Board of Directors are allowed to assume concurrent post of:

•

Anggota Direksi tidak lebih dari 1 (satu) emiten atau

•

perusahaan publik lain; •

Anggota Dewan Komisaris tidak lebih dari 3 (tiga)

issuer or other public company; •

emiten atau perusahaan publik lain; dan/atau •

Anggota komite tidak lebih dari 5 (lima) komite

Member of a Board of Directors of maximum 1 (one) Member of a Board of Commissioners of maximum 3 (three) issuers or other public companies; and/or

•

Member of maximum 5 (five) committees of any

di emiten atau perusahaan publik dimana yang

issuers or public companies, where such member is

bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi

also hold position as member of the Board of Directors

atau anggota Dewan Komisaris.

or member of the Board of Commissioners.

Apabila terdapat peraturan perundang-undangan lainnya

If there is any other regulation which regulate the provisions

yang mengatur ketentuan mengenai rangkap jabatan

concerning concurrent position which differ from the rules

yang berbeda dengan ketentuan dalam peraturan undang-

and regulations of the OJK, the more stringent regulations

undang di dalam OJK, maka berlaku ketentuan yang

shall be applicable.

mengatur lebih ketat.



139






Masa Jabatan

Term of Office

Anggota Direksi diangkat untuk masa jabatan tertentu

Members of the Board of Directors shall be appointed for

dan dapat diangkat kembali. 1 (satu) periode masa jabatan

a specific term of office, and may be reappointed. 1 (one)

Angota Direksi tidak lebih dari 3 (tiga) tahun atau sampai

period of term of office of members of the Board of Directors

penutupan RUPS tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa

shall be no more than 3 (three) years, or until the closing of a

jabatan yang ditentukan.

GMS at the expiry of the specified term of office.

Komposisi

Composition

Direksi Perseroan sekurang-kurangnya terdiri dari 2 (dua)

The Board of Directors shall at least consist of 2 (two)

anggota Direksi. Presiden Direktur diangkat dari salah satu

members. President Director shall be appointed from any

anggota Direksi.

one among the members of the Board of Directors.

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

Pursuant to the resolution of the Annual General Meeting

Tahunan pada tanggal 23 Maret 2016 dan Rapat Umum

of Shareholders on 23 March 2016 and the Extraordinary

Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 11 Oktober 2016,

General Meeting of Shareholders on 11 October 2016, the

susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:

following is the Board of Directors composition:

Direksi | Board of Directors Presiden Direktur & Direktur Independen President Director & Independent Director

Romeo Fernandez Lledo

Wakil Presiden Direktur | Vice President Director

Caroline Riady

Direktur | Director

dr. Grace Frelita Indradjaja

Direktur | Director

dr. Anang Prayudi

Direktur | Director

Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes.

Direktur | Director

Atiff Ibrahim Gill

Direktur | Director

Budi Raharjo Legowo

Direktur | Director

Norita Alex

Direktur | Director

Ryanto Marino Tedjomulja

Pernyataan Kepemilikan Pedoman atau Piagam Direksi (Charter)

Statement of the BOD Charter Establishment

Perseroan telah memiliki Piagam Direksi, efektif sejak

The Company has in place the Board of Directors Charter,

23 November 2015. Piagam Direksi ini disusun dengan

effective as of 23 November 2015. This Charter of the

berlandaskan pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007

Board of Directors is prepared based on Law No. 40 of 2007

tentang Perseroan Terbatas (sebagaimana diubah dari

concerning Limited Liability Companies (as amended from

waktu ke waktu), peraturan yang berlaku di bidang pasar

time to time), all prevailing regulations in capital market

modal dan anggaran dasar Perseroan.

sector, and the Company’s articles of association.

140








Piagam Direksi ini disusun sebagai pedoman kerja bagi

This Charter of the Board of Directors is prepared as the

Direksi agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung

working guidelines for the Board of Directors in carrying out

jawabnya secara optimal, transparan, dan sesuai dengan

its duties and responsibilities in an optimum and transparent

perundang-undangan yang berlaku sehingga dapat

manner, and in accordance with the prevailing rules and

dipertanggungjawabkan dan diterima oleh pihak yang

regulations, so it can be accounted for and accepted by the

berkepentingan. Piagam ini dibuat untuk memberi

concerned parties. This Charter is prepared to give clarity

kejelasan hubungan antara organ Perseroan sehingga

of the relationship between the organs of the Company, so

masing-masing organ dapat melakukan tugas, tanggung

that each organ may carry out its duties, responsibilities and

jawab, dan wewenang dengan optimal dan efektif.

authorities in an optimum and transparent manner.

Tugas & Tanggung Jawab

Duties & Responsibilities

Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan Piagam Direksi,

Pursuant to the Articles of Association and Board of Directors

tugas utama Direksi adalah sebagai berikut:

Charter, the Board of Directors main duties are as follows:

Tugas

Duties

1.

1.

Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung

Board of Directors shall conduct and be responsible

jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan

on the Company’s management for the Company’s

Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan

best interest, pursuant to the Company’s purposes and

yang sudah ditetapkan di dalam anggaran dasar.

objectives as stipulated by the Company’s articles of association.

2.

Direksi

wajib

rapat

umum

rapat

umum

meeting of shareholders and other general meeting

pemegang saham lainnya sesuai dengan peraturan

of shareholders in accordance with the rules and

pemegang

menyelenggarakan

saham

tahunan

dan

2.

perundang-undangan dan anggaran dasar. 3.

4.

Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan

Board of Directors is required to hold annual general

regulations, and its articles of association. 3.

Each member of the Board of Directors is required to

tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung

conduct his/her duties and responsibilities in good

jawab, dan kehati-hatian.

faith, full responsibility and prudent manner.

Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan

4.

tanggung jawab, Direksi dapat membentuk komite.

To encourage the effectiveness of performance of its duties and responsibilities, the Board of Directors may establish a committee.

5.

Apabila Direksi membentuk komite, Direksi wajib

5.

If the Board of Directors establishes a committee, the

melakukan evaluasi kinerja komite setiap akhir tahun

Board of Directors is required to evaluate the committee’s

buku.

performance at the end of each financial year.

Tanggung Jawab

Responsibilities

1.

1.

Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara

Each member of the Board of Directors shall be jointly

tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang

responsible for the Company’s losses caused by any

disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota

misconduct or negligence of any member of the Board

Direksi dalam menjalankan tugasnya.

of Directors in carrying out their duties.



141






2.

Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan

2.

Any member of the Board of Directors may not be held

atas kerugian Perseroan apabila anggota Direksi dapat

responsible for the Company’s loss if such member is

membuktikan:

able to prove:

a.

Kerugian

tersebut

tidak

disebabkan

oleh

a.

b.

c.

Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik,

b.

That he/she has carried out the management

kehati-hatian, dan penuh tanggung jawab demi

duty in good faith, prudent manner and full

kepentingan dan sesuai dengan maksud dan

responsibility for the Company’s best interest and

tujuan Perseroan;

in accordance with the Company’s purposes and objective;

Tidak memiliki benturan kepentingan baik secara langsung maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan

yang

menyebabkan

c.

That he/she does not have any conflict of interest, both directly and indirectly on the management

kerugian

duty causing the Company’s loss; and

Perseroan; dan d.

That such loss is not caused by his/her misconduct or negligence;

kesalahan atau kelalaiannya;

Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.

Rincian Tugas & Tanggung Jawab Anggota Direksi

d.

That he/she has taken all actions to prevent the occurrence or continuance of such losses.

Detailed Duties & Responsibilities of Members of the Board of Directors

Direksi mengambil keputusan sesuai dengan pembagian

The Board of Directors takes the decision in accordance

tugas dan wewenangnya, namun pelaksanaan tugas oleh

with the division of duties and authorities, however the

masing-masing anggota Direksi merupakan tanggung

duties implementation of each member is a collective

jawab bersama.

responsibility.

Berikut adalah lingkup dan tanggung jawab masing-masing

The following illustrates individual scope and responsibilities

anggota Direksi Perseroan:

of member of the Board of Directors:

Nama

Jabatan

Ruang Lingkup Tugas

Name

Position

Scopes of Duties


Presiden Direktur & Direktur Independen President Director & Independent Director

Bertanggung jawab untuk menentukan strategi dan membuat kebijakan, serta melaksanakan visi, misi dan nilai-nilai Perseroan. Responsible for determining strategies and making policies, as well as implementing vision, mission and values of the Company.

Caroline Riady

Wakil Presiden Direktur Vice President Director

Bertanggung jawab untuk memastikan implementasi dari strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan di dalam kegiatan operasional Perseroan untuk pencapaian sasaran yang sesuai dengan visi, misi dan nilai-nilai Perseroan. Responsible for the implementation of strategies and policies in the operational activities of the Company to achieve the agreed target while taking into account the Company’s vision, mission, and values.

142








Nama

Jabatan

Ruang Lingkup Tugas

Name

Position

Scopes of Duties


Direktur | Director

Bertanggung jawab untuk pengelolaan dokter praktek di Siloam Hospitals serta klinik dan fasilitas kesehatan lainnya yang dikelola oleh Perseroan, termasuk pengendalian mutu pelayanan medis dan obat-obatan yang diberikan kepada pasien, juga bertanggung jawab untuk mediasi sengketa profesional yang timbul dari hubungan antara dokter dan manajemen Siloam Hospitals. Responsible for the management of physicians practicing in Siloam Hospitals as well as clinics and other health facilities managed by the Company, including the quality control of medical and medication services rendered by them to the patients; also responsible for mediation of any professional dispute arising out of a relationship between physicians and management of Siloam Hospitals.

dr. Anang Prayudi

Direktur | Director

Bertanggung jawab untuk pengembangan kegiatan usaha Perseroan dengan pembangunan Siloam Hospitals baru, klinik dan fasilitas kesehatan lainnya yang dikelola oleh Perseroan termasuk penganggaran, pelaksanaan dan persiapan sumber daya manusia. Responsible for the development of business activities of the Company with the construction of new Siloam Hospitals, clinics and other health facilities managed by the Company including the budgeting, execution and preparation of human resources.


Direktur | Director

Bertanggung jawab untuk operasi harian semua Siloam Hospitals, klinik dan fasilitas kesehatan lainnya yang dikelola oleh Perseroan; juga bertanggung jawab untuk mengawasi penyelesaian kasus medis yang melibatkan Siloam Hospitals dan/atau klinik atau fasilitas lain yang dikelola oleh Perseroan dan/atau masingmasing dokter. Responsible for daily operations of all Siloam Hospitals, clinics and other health facilities managed by the Company; also responsible to oversee settlement of medical case(s) involving any of Siloam Hospitals and/or clinics or other facilities managed by the Company and/or each doctor(s).



143






Nama

Jabatan

Ruang Lingkup Tugas

Name

Position

Scopes of Duties

Atiff Ibrahim Gill

Direktur | Director

Bertanggung jawab untuk menetapkan standar internasional yang akan digunakan sebagai benchmark untuk semua aspek kegiatan Perseroan, melakukan analisa kesenjangan serta menyusun strategi dan rencana perbaikannya. Responsible for determining international standards as benchmarks for all aspects in the Company, conducting gap analysis, and developing improvement plan and strategy.

Budi Raharjo Legowo

Direktur | Director

Bertanggung jawab terhadap ketersediaan budget dan penggunaannya serta penyediaan laporan keuangan yang akurat beserta analisanya sebagai dasar untuk pengambilan keputusan. Responsible for the availability of budget and its efficient use as well as the availability of financial statement and its analysis as the basis for management decision making.

Norita Alex

Direktur | Director

Bertanggung jawab terhadap ketersediaan sumber daya manusia yang berkualitas untuk menjalankan strategi Perseroan sesuai dengan visi, misi, dan nilai Perseroan. Responsible for the availability of skilled and certified human resources to run the Company’s strategy in accordance with the vision, mission, and values of the Company.


Direktur | Director

Bertanggung jawab terhadap Business Process Improvement dan implementasi sistem informasi yang handal sehingga pekerjaan dapat dilakukan secara efektif dan efisien Responsible for Business Process Improvement and the implementation of reliable information system to ensure efficient and effective work flow.

Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur, dan Remunerasi Direksi

Procedures, Stipulation Basis, Structure, and Remuneration of Board of Directors

Prosedur & Dasar Penetapan

Procedures and Stipulation Basis

Paket remunerasi untuk Direksi ditinjau secara berkala dan

Remuneration package for the Board of Directors shall be

direkomendasikan oleh Komite Nominasi & Remunerasi

reviewed periodically and recommended by the Nomination

kepada Dewan Komisaris untuk disetujui oleh Rapat Umum

& Remuneration Committee to the Board of Commissioners

Pemegang Saham.

for the General Meeting of Shareholders approval.

144








Kebijakan dan Frekuensi Rapat Direksi, Rapat Bersama Dewan Komisaris, dan Tingkat Kehadiran Anggota Direksi

Board of Directors’ Meetings Policy and Frequency, Joint Meetings with the Board of Commissioners, & Attendance

Kebijakan

Policy

Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala

The Board of Directors is required to hold a periodic

paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Direksi juga

meeting of the Board of Directors at a minimum 1 (once)

wajib mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris secara

every month. The Board of Directors is also required to hold

berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap 4 (empat)

a periodic joint meeting with the Board of Commissioners

bulan.

of a minimum 1 (once) every 4 (four) months.

Rapat Direksi dapat dilangsungkan apabila dihadiri

Meeting of the Board of Directors may be held if it is attended by

mayoritas dari seluruh anggota Direksi. Kehadiran anggota

a majority of members of the Board of Directors. The presence

Direksi dalam rapat wajib diungkapkan dalam laporan

of members of the Board of Directors in the meeting shall be

tahunan Perseroan. Direksi wajib menjadwalkan rapat

disclosed in the Company’s annual report. Board of Directors

Direksi untuk tahun berikutnya sebelum berakhirnya tahun

is required to schedule the meeting of the Board of Directors

buku. Apabila jadwal sudah ditetapkan, bahan rapat harus

for the subsequent year before the end of current financial

disampaikan kepada peserta rapat paling lambat 5 (lima)

year. If the schedule has been set, the meeting materials must

hari sebelum rapat diadakan. Apabila rapat diadakan di luar

be conveyed to the participants of the meeting no later than

jadwal yang telah disusun, bahan rapat harus disampaikan

5 (five) days prior to the meeting. If the meeting is held not on

kepada peserta rapat sebelum rapat dimulai.

the predetermined schedule, the meeting materials must be conveyed to the participants prior to the meeting.

Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi

Frequency and Attendance of Meetings

Selama tahun 2016, Perseroan menyelenggarakan 18

The Company convened 18 (eighteen) Board of Directors

(delapan belas) kali Rapat Direksi. Frekuensi dan kehadiran

meetings during 2016. The following table illustrates the

anggota Direksi dapat dilihat dalam tabel di bawah ini:

frequency and attendance:



145






Daftar Kehadiran Rapat Direksi Regular | Attendance List of BOD Regular Meetings Nama Name

Jabatan Position

Jumlah Rapat Total Meeting

Jumlah Kehadiran Total Attendance

% Kehadiran % Attendance



18

16

88.89

Caroline Riady


13

10

76.92


Direktur | Director

18

16

88.89

dr. Anang Prayudi

Direktur | Director

18

16

88.89


Direktur | Director

18

17

94.44

Atiff Ibrahim Gill

Direktur | Director

4

3

75

Budi Raharjo Legowo

Direktur | Director

13

13

100

Norita Alex

Direktur | Director

13

13

100


Direktur | Director

0

0

0

Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris

Board of Directors and Board of Commissioners Joint Meetings

Pada 2016, Direksi menyelenggarakan 4 (empat) rapat

The Board of Directors held 4 (four) joint meetings in 2016.

gabungan dengan Dewan Komisaris. Frekuensi dan

The following table illustrates the frequency and attendance

kehadiran anggota Direksi dalam rapat gabungan dapat

of members of the Board of Directors in the joint meetings:

dilihat dalam tabel berikut: Daftar Kehadiran Rapat Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris | Attendance List of Joint Meeting BOD With BOC Nama Name

Jabatan Position




Lee Heok Seng

Presiden Komisaris | President Commissioner

3

3

100

Theo L. Sambuaga

Komisaris | Commissioner

4

2

50

Jenny Kuistono


4

2

50

Andy Nugroho Purwohardono


1

1

100

John Pitsonis


1

1

100

Farid Harianto

Komisaris Independen | Independent Commissioner

4

3

75

Jonathan L. Parapak


4

3

75



4

3

75

H Romeo Fernandez Lledo


4

4

100

Caroline Riady


3

2

66.67

146








Daftar Kehadiran Rapat Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris | Attendance List of Joint Meeting BOD With BOC Nama Name

Jabatan Position





Direktur | Director

4

3

75

dr. Anang Prayudi

Direktur | Director

4

4

100

Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes. Direktur | Director

4

4

100

Atiff Ibrahim Gill

Direktur | Director

1

1

100

Budi Raharjo Legowo

Direktur | Director

3

3

100

Norita Alex

Direktur | Director

3

3

100


Direktur | Director

0

0

0



147





RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) adalah organ Perseroan yang memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi maupun Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam UndangUndang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (sebagaimana diubah dari waktu ke waktu) dan/atau anggaran dasar Perseroan. The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is the organ of the Company having the authority not conferred upon the Board of Directors or Board of Commissioners within the limits determined under Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies (as amended from time to time) and/or the Company’s articles of association.

Kebijakan

Policy

Perseroan mendasarkan kebijakan RUPS pada Peraturan

The Company’s GMS policy refers to OJK Regulation No. 32/

OJK No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang

POJK.04/2014 dated 8 December 2014 concerning the Plan

Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang

and Convention of General Meeting of Shareholders for

Saham Perusahaan Terbuka.

Public Companies.

RUPS memiliki wewenang untuk, antara lain, mengangkat

The GMS has the authority to, among other things, appoint

dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan

and dismiss members of the Board of Commissioners and

Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi,

the Board of Directors, evaluate the performance of the

menyetujui perubahan Anggaran Dasar, menyetujui

Board of Commissioners and the Board of Directors, approve

laporan keuangan dan menentukan remunerasi bagi

amendments to the Articles of Association, approve the

anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Rapat Umum

financial statements and determine the remuneration of the

Pemegang Saham Tahunan harus diadakan minimal 1 (satu)

members of the Board of Commissioners and the Board of

kali per tahun, sementara Rapat Umum Pemegang Saham

Directors. An Annual General Meeting of Shareholders must

Luar Biasa diselenggarakan sesuai kebutuhan.

be held at least 1 (one) time per year, and an Extraordinary General Meeting of Shareholders is held as needed.

Hak Pemegang Saham

Shareholders’ Rights

Pada akhir pembahasan setiap mata acara RUPS, Perseroan

The Company provides opportunities at the completion

memberikan kesempatan kepada pemegang saham atau

of GMS for the shareholders and their proxies to express

kuasanya untuk mengajukan pertanyaan/komentar terkait

questions/comments related to the GMS agenda.

mata acara RUPS.

148








Penyelenggaraan RUPS

GMS Conventions

Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas, Anggaran

Pursuant to the Company Law, Article of Association (AOA)

Dasar (AD) Perseroan serta POJK 32/POJK.04/2014, Rapat

as well as POJK 32/POJK.04/2014 the Annual General

Umum Pemegang Saham harus diselenggarakan dalam

Meeting of Shareholders must be implemented at latest

jangka waktu tidak lebih dari 6 (enam) bulan setelah tahun

6 (six) months after end of financial year, meanwhile the

buku berakhir, sedangkan Rapat Umum Pemegang Saham

Extraordinary General Meeting of Shareholders can be held

Luar Biasa bisa diadakan setiap saat bila dibutuhkan dan

anytime as necessary and in accordance with the prevailing

sesuai dengan peraturan yang berlaku.

regulations.

Selama 2016, Perseroan mengadakan 1 (satu) kali Rapat

During 2016, the Company held 1 (one) Annual General

Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 23 Maret

Meeting of Shareholders on 23 March 2016, and 1 (one)

2016, dan 1 (satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham Luar

Extraordinary General Meeting of Shareholders on

Biasa pada tanggal 11 Oktober 2016. Rincian mata acara,

11 October 2016. The detailed of agenda, results and

hasil dan realisasi kami jabarkan di bawah ini, termasuk hasil

realization is illustrated in below tables, including results and

dan realisasi Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan

realization of Annual General Meeting of Shareholders and

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa di tahun 2015

Extraordinary General Meeting of Shareholders conducted

untuk tahun buku 2014, yang diselenggarakan tanggal 19

in 2015 for financial year 2014, held on 19 May 2015.

Mei 2015.

Hasil RUPS Tahun 2015

GMS Resolutions in 2015

Berdasarkan SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang bentuk

Pursuant to SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 regarding the

dan isi laporan tahunan emiten atau perusahaan publik,

formulation and contents of the annual report of issuers or

Perseroan menyampaikan hasil Rapat Umum Pemegang

public companies, the Company reported the resolutions of

Saham Tahun 2015 untuk tahun buku 2014 yang

2015 Annual General Meeting of Shareholders, which have

diselenggarakan pada tanggal 19 Mei 2015, dan telah sesuai

been convened on 19 May 2015 and in conformity with the

dengan agenda yang sudah ditetapkan dan tercantum

determined agenda as stated in the call of Annual General

dalam panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.

Meeting of Shareholders. The summary of the resolutions

Berikut ringkasan hasilnya:

are as follows:

Keputusan & Realisasi RUPST 19 Mei 2015

Decisions & Realization of the AGMS of 19 May 2015

RUPST telah Menyetujui:

The AGMS has Approved the following:

Agenda 1 Mata Acara 1 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 1. Approved and ratified the Company’s Annual Report regarding the condition and business oeprations, Perseroan mengenai keadaan dan jalannya kegiatan which among others include the Consolidated Financial usaha Perseroan, yang antara lain memuat Laporan Statements of the Company and Subsidiary for the Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak financial year ended on 31 December 2014, wherein untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 included the Supervisory Duty Report of the Board of Desember 2014, dimana di dalamnya termasuk Laporan Commissioners; Tugas Pengawasan Dewan Komisaris;



149










2.

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 2. Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anaknya yang terdiri dari Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian tanggal 31 Desember 2014 serta Laporan Laba Rugi Komprehensif, Laporan Perubahan Ekuitas dan Laporan Arus Kas Konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut yang telah di audit oleh Kantor Akuntan Publik Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto dengan opini tanpa modifikasian sebagaimana ternyata dari laporannya Nomor R/135.AGA/dwd.1/2015 tanggal 23 Februari 2015; dan

Approved and ratified the Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiary, consisted of Consolidated Financial Position Statements dated 31 December 2014 and Consolidated Comprehensive Income Statements, Equity Changes Statements and Cash Flows Statements for the year ended on the said date which have been audited by Public Accountant Firm Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto, with the opinion without any modification, as stated in the Public Accountant Report No. R/135.AGA/dwd.1/2015 dated 23 February 2015; and

3.

Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya 2. kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankannya untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 (acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.

Granted full release and discharge to all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the management and supervision for financial year ended on 31 December 2014 (acquit et de charge), provided that such acts were reflected in the Company’s Consolidated Financial Statement and Annual Report for the year ended on 31 December 2014.

Agenda 2 Mata Acara 2 1. Menyetujui pembagian dividen untuk tahun buku yang 1. Approved the dividend distribution for the financial year ended 31 December 2014 at 10% from the Company’s berakhir tanggal 31 Desember 2014 sebesar 10% dari net profit or amounted to Rp 6 billion (six billion Rupiah). laba bersih Perseroan atau sebesar Rp. 6 miliar (enam miliar Rupiah). 2. Menyetujui sisa laba bersih Rp. 54 miliar (lima puluh 2. Approved balance of net profit of Rp 54 billion (fifty four billion Rupiah) to be booked as the Company’s retained empat miliar Rupiah) dibukukan sebagai laba ditahan earnings. Perseroan. Agenda 3 Mata Acara 3 1. Menerima pengunduran diri Ibu Rahmawaty dan Prof. 1. Accepted the resignation of Mrs. Rahmawaty and Prof. DR. H. Muladi, S.H. as member of the Company’s Board of DR. H. Muladi, S.H. sebagai anggota Dewan Komisaris Commissioners effective as of the closing of this Meeting; Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini; dan and appointed Mrs. Jenny Kuistono as Commissioner mengangkat Ibu Jenny Kuistono sebagai Komisaris and Dr. Niel Nielson as Independent Commissioner of dan Dr. Niel Nielson sebagai Komisaris Independen the Company and appointed Richard Hendro Setiadi Perseroan dan mengangkat Richard Hendro Setiadi as member of the Board of Directors of the Company, sebagai anggota Direksi Perseroan, masing-masing each in effect since the closing of this Meeting until the terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan closing of the General Meeting of Shareholders in 2017, penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan hence the composition of the Board of Commissioners pada tahun 2017, sehingga susunan Dewan Komisaris and Board of Directors of the Company is as follows: dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:

150












Dewan Komisaris | Board of Commissioners Presiden Komisaris | President Commissioner

Ketut B. Wijaya


Theo L. Sambuaga


Jenny Kuistono


Lambock V. Nahattands


Farid Harianto


Dr. Niel Nielson


Jonathan L. Parapak

Direksi | Board of Directors Presiden Direktur dan Direktur Independen | President Director and Romeo Fernandez Lledo Independent Director Direktur | Director

George Mathew

Direktur | Director


Direktur | Director

dr. Anang Prayudi

Direktur | Director


Direktur | Director

Richard Hendro Setiadi

Direktur | Director

Kailas Nath Raina

2.

3.

Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada 2. Komite Nominasi dan Remunerasi atas nama Rapat Umum Pemegang Saham untuk menetapkan besarnya gaji, honorarium, tunjangan dan/atau remunerasi lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan 3. hak substitusi kepada Direksi Perseroan baik sendirisendiri maupun bersama-sama untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusankeputusan sebagaimana diambil dan/atau diputuskan dalam Rapat ini, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dalam akta notaris, melakukan pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan mendaftarkan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagaimana disebutkan di atas dalam Daftar Perseroan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

Granted authority to the Nomination and Remuneration Committee on behalf of the General Meeting of Shareholders to stipulate the amount of salary, honorarium, allowances and/or other remuneration for members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company. Granted full authority and power with substitution rights to the Company’s Board of Directors in both individually or collectively to conduct necessary act related with the resolutions of the Meeting, including but not limited to state the appointment of the Company’s Board of Commissioners and/or Board of Directors in the notary deed, notified the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and registered the composition of the Board of Commissioners and/or Board of Directors as stated above in the Company Register according to prevailing laws and regulations.



151










Mata Acara 4 Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Independen yang akan mengaudit buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dengan ketentuan Kantor Akuntan Publik Independen yang ditunjuk telah terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, dan memiliki reputasi yang baik serta memberi wewenang sepenuhnya kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan akuntan publik tersebut.

Agenda 4 Authorized the Company’s Board of Directors to appoint an independent Public Accountant Firm for an audit of the Company’s Financial Statements for the financial year ended on 31 December 2015 with the rules that the Independent Public Accountant Firm appointed has been registered in the Financial Servioes Authority, and has a good reputation, and further provided full authority to the Company’s Board of Directors to set the honorarium in accordance wiht other requirements related to the appointment of public accountant.

Keputusan & Realisasi RUPSLB 19 Mei 2015

Decisions & Realization of the EGMS of 19 May 2015

RUPSLB telah Menyetujui:

The EGMS has Approved the following:

Mata Acara 1 Menyetujui usulan rencana Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 38/POJK.04/2014 tanggal 29 Desember 2014 tentang Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.

Agenda 1 Approved the Company’s plan to undertake Rights Issue to the Shareholders through Preemptive Limited Rights Issue within the frame of Financial Services Authority Regulation No. 38/POJK.04/2014 dated 29 December 2014 on Additional Capital of Public Companies through Preemptive Rights Issue,

Agenda 2 Mata Acara 2 1. Menyetujui Perubahan dan Pernyataan Kembali Anggaran 1. Approved the amendment of the Company’s Articles of Association in relation to the adjustment with the Dasar Perseroan dalam rangka penyesuaian dengan OJK Regulation, namely the Regulation of OJK No. Peraturan OJK, yaitu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 on the Plan and Convention of the 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan General Meeting of Shareholders of Public Companies Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan and Regulation of OJK No. 33/POJK.04/2014 on the Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners of Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers and Public Companies.

152








Keputusan & Realisasi RUPSLB 19 Mei 2015

Decisions & Realization of the EGMS of 19 May 2015

RUPSLB telah Menyetujui:

The EGMS has Approved the following:

2.

Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 3. Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama dengan hak substitusi untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan, hal-hal yang disampaikan dan/atau diputuskan dalam seluruh agenda Rapat tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan kembali sebagian atau seluruh keputusan dalam agenda Rapat tersebut dalam suatu akta notaris, membuat atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, hadir dihadapan pihak/pejabat yang berwenang, mengajukan permohonan kepada pihak/ pejabat yang berwenang untuk melaporkan perubahan tersebut kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan untuk membuat penyesuaian dan/atau tambahan dalam bentuk yang bagaimanapun juga yang diperlukan hingga diterimanya pelaporan tersebut, untuk mengajukan dan menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya satu dan lain tanpa ada tindakan yang dikecualikan.

Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tersebut di atas dan mata acara 2 Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa telah direalisasikan oleh Perseroan secara keseluruhan pada tahun 2015, sedangkan untuk hasil mata acara 1 Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa belum direalisasikan oleh Perseroan.

Granted power and authorization with the right of substitution to the Board of Directors of the Company to carry out all actions necessary in relation to implementation, effectiveness and/or legitimation of matters submitted and/or decided in all Meeting’s agenda, including but not limited to restate part or entire resolution of Meeting’s agenda in a notary deed, preparing or requesting to prepare notarial deeds, letters or documents as may be required, appearing before the authority or government officials, making applications to the relevant authority in order to obtain approval including from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia or making reports to the relevant authority for any changes and/ or additional necessary for the approval or acceptance of the reports, filing and signing of applications and other documents, selecting the location and carrying out other actions as necessary and making registration or announcement in accordance with the prevailing laws and regulations without exception.

The Company has realized the Annual General Meeting of Shareholder and agenda 2 of EGMS results as stated above in its entirety in 2015, whereas for the results of the agenda of the first EGM has not been realized by the Company.

Pelaksanaan RUPS Tahunan 2016

Annual GMS Implementation in 2016

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku

The Company Annual General Meeting of Shareholder

2015 diselenggarakan pada hari Rabu, 23 Maret 2016, pukul

convened the Annual General Meeting of Shareholder for

09.49 WIB – 10.25 WIB bertempat di Ebony Room, Hotel

the financial year 2015 on Wednesday, 23 March 2016, at

Aryaduta Lippo Village, Jl. Boulevard Jenderal Sudirman No.

09.49 to 10.25 am at Ebony Room, Hotel Aryaduta Lippo

401, Lippo Village, Tangerang 15811.

Village, Jl. Boulevard Jenderal Sudirman No. 401, Lippo Village, Tangerang 15811.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dihadiri seluruh

The Annual General Meeting of Shareholder was attended

anggota Dewan Komisaris, Direksi, dihadiri oleh para

by all members of the Board of Commissioners, the Board

Pemegang Saham atau kuasa para Pemegang Saham

of Directors, Shareholders and its Proxies, which in total

Perseroan yang sah berjumlah 1.061.955.311 saham atau

represented by 1,061,955,311 shares or 91,8567% of the

sama dengan 91,8567% dari jumlah seluruh saham yang

total issued shares of the Company with legitimate voting

mempunyai hak suara yang sah.

rights.



153






RUPST telah diselenggarakan dengan mata acara, hasil dan

The AGMS was held with the following agenda, results and

realisasi berikut:

realizations:

Mata Acara 1 | 1st Agenda Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.

Approval and ratification of the Company’s Annual Report for the financial year ended on 31 December 2015 and to grant full release and discharge acquit et de charge to all members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for the management and supervisory conducted for the financial year ended on 31 December 2015.

Kuorum | Quorum Tidak setuju Against

Abstain

Setuju For

Total Suara Setuju Total Approving Vote

0

1.782.800

1.060.172.511

1.060.172.511

Keputusan Rapat | Resolutions 1.

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 1. Approved and ratified the Company’s Annual Report regarding the condition and business oeprations, Perseroan mengenai keadaan dan jalannya kegiatan which among others include the Consolidated Financial usaha Perseroan, yang antara lain memuat Laporan Statements of the Company and its Subsidiaries for the Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak financial year ended on 31 December 2015, wherein untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 included the Supervisory Duty Report of the Board of Desember 2015, dimana di dalamnya termasuk Laporan Commissioners; Tugas Pengawasan Dewan Komisaris;

2.

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 2. Approved and ratified the Consolidated Financial Statements of the Company and its Subsidiaries, Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anaknya yang consisted of Consolidated Financial Position terdiri dari Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Statements dated 31 December 2015 and Consolidated tanggal 31 Desember 2015 serta Laporan Laba Rugi Comprehensive Income Statements, Equity Changes Komprehensif, Laporan Perubahan Ekuitas dan Laporan Statements and Cash Flows Statements for the year Arus Kas Konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada ended on the said date which have been audited by tanggal tersebut yang telah di audit oleh Kantor Akuntan Public Accountant Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Mawar & Rekan, with the opinion “Fair, in all material dengan opini “wajar, dalam semua hal yang material, aspects, financial position of PT Siloam International posisi keuangan PT Siloam International Hospitals Hospitals Tbk and subsidiary dated 31 December 2015, Tbk dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2015, including consolidated financial performance and cash serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya flows for the year ended on the said date, in accordance untuk tahun berakhir pada tanggal tersebut, sesuai with the Financial Accounting Standard in Indonesia”, as dengan Standard Akuntansi Keuangan di Indonesia” stated in the Public Accountant Report No. R/079.AGA/ sebagaimana ternyata dari Laporan Akuntan Publik dwd.2/2016 dated 25 February 2016; and nomor R/079.AGA/dwd.2/2016 tanggal 25 Februari 2016; dan

154








Mata Acara 1 | 1st Agenda 3.

Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya 3. Granted full release acquittal and discharge to all members of the Board of Directors and the Board of kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners for the management and supervision Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan for financial year ended on 31 December 2015 (acquit et yang telah dijalankannya untuk tahun buku yang de charge), provided that such acts were reflected in the berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 (acquit et de Company’s Financial Statement and Annual Report for charge), sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut the year ended on 31 December 2015. tercermin dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.

Realisasi | Realization Telah selesai direalisasikan.

Completed.

Mata Acara 2 | 2nd Agenda Penetapan penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.

Determination on the Use of the Company’s profits for the financial year ended on 31 December 2015.


Abstain

Setuju For


0

1.433.000

1.060.522.311

1.060.522.311

Keputusan Rapat | Resolutions 1. 2.

3.

Menyetujui untuk tidak membagi dividen untuk tahun 1. Approved to not distribute dividend for the financial year ended on 31 December 2015. buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2015. Menyetujui penyisihan dana dari laba bersih tahun 2. Approved funds allowance from net profit of 2015 at Rp 22 million as reserve fund as stated in in the Article 70 2015 sebesar Rp. 22 juta sebagai dana cadangan untuk Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies. memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Menyetujui sisa laba bersih Rp 61,68 miliar dibukukan 3. Approved to post the balance of net profit amounted to Rp 61.68 billion as retained earning. sebagai laba ditahan Perseroan.


Completed.



155






Mata Acara 3 | 3rd Agenda Perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Change of the Board of Commissioners and the Board of Perseroan serta penetapan honorarium dan tunjangan Directors Composition and stipulation of honorarium and other benefits for members of the Board of Commissioners lainnya anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. and the Board of Directors. Kuorum | Quorum Tidak setuju Against

Abstain

Setuju For


150.414.737

25.132.000

886.408.574

886.408.574

Keputusan Rapat | Resolutions Menyetujui: 1.

Approved:

Menerima usulan untuk mengangkat Bapak Lee Heok 1. Seng sebagai Presiden Komisaris dan Ibu Norita Alex, Ibu Caroline Riady dan Bapak Budi Raharjo Legowo sebagai anggota Direksi Perseroan, serta memberikan pelepasan tugas dan tanggung jawab dari jabatannya masingmasing kepada Bapak Ketut B. Wijaya, Bapak Lambock V. Nahattands dan Bapak Richard Hendro Setiadi W.P. sehubungan dengan penugasan beliau di tempat lain, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini.

Accepted the proposal to appoint Mr. Lee Heok Seng as the President Commissioner and Mrs. Norita Alex, Mrs. Caroline Riady and Mr. Budi Raharjo Legowo as members of the Company’s Board of Directors, and granted release from duties and responsibilities from each position to Mr. Ketut B. Wijaya, Mr. Lambock V. Nahattands and Mr. Richard Hendro Setiadi W.P. in regards to their next assignment, effective as of the closing of this Meeting.

Pengangkatan tersebut di atas adalah untuk periode sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tahun 2017. Oleh karena itu, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:

The appointment is until the period of the Annual General Meeting of Shareholders in 2017. As such, the Board of Commissioners and Board of Directors composition is as follows:

Dewan Komisaris | Board of Commissioners Presiden Komisaris | President Commissioner

Lee Heok Seng


Theo L. Sambuaga


Jenny Kuistono


Farid Harianto




Jonathan L. Parapak

Direksi | Board of Directors Presiden Direktur, Direktur Independen | President Director, Romeo Fernandez Lledo Independent Director Direktur | Director

Prof. George Mathew

Direktur | Director


Direktur | Director

dr. Anang Prayudi

Direktur | Director


Direktur | Director

Kailas Nath Raina

Direktur | Director

Norita Alex

Direktur | Director

Caroline Riady

Direktur | Director

Budi Raharjo Legowo

156








Mata Acara 3 | 3rd Agenda 2.

Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada 2. Komite Nominasi dan Remunerasi atas nama Rapat Umum Pemegang Saham untuk menetapkan besarnya gaji, honorarium, tunjangan dan/atau remunerasi lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.

Granted authorization to the Nomination and Remuneration on behalf of the General Meeting of Shareholders to stipulate the amount of salary, honorarium, facilities and/or other remuneration for members of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.

3.

Memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan 3. Granted full authority and power with substitution rights to the Company’s Board of Directors in both individually hak substitusi kepada Direksi Perseroan baik sendirior collectively to conduct necessary act related with the sendiri maupun bersama-sama untuk melakukan segala resolutions of the Meeting, including but not limited tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusanto state the appointment of the Company’s Board of keputusan sebagaimana diambil dan/atau diputuskan Commissioners and/or Board of Directors in the notary dalam Rapat ini, termasuk tetapi tidak terbatas untuk deed, notified the Minister of Law and Human Rights of menyatakan pengangkatan anggota Dewan Komisaris the Republic of Indonesia and registered the composition dan Direksi Perseroan dalam akta notaris, melakukan of the Board of Commissioners and/or Board of Directors pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi as stated above in the Company Register according to Manusia Republik Indonesia dan mendaftarkan susunan prevailing laws and regulations. Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagaimana disebutkan di atas dalam Daftar Perseroan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.


Completed.

Mata Acara 4 | 4th Agenda Penunjukkan Kantor Akuntan Publik Terdaftar yang akan melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.

Appointment of Registered Public Accountant Firm for an audit of the Company Financial Statements for the year ended on 31 December 2016.


Abstain

Setuju For


11.262.900

1.782.800

1.048.909.611

1.048.909.611

Keputusan Rapat | Resolutions Menyetujui untuk:

Approved to:

Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Independen yang akan mengaudit buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dengan ketentuan Kantor Akuntan Publik Independen yang ditunjuk telah terdaftar di OJK, dan memiliki reputasi yang baik serta memberi wewenang sepenuhnya kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium serta persyaratanpersyaratan lain sehubungan dengan penunjukan akuntan publik tersebut.

Authorized the Company’s Board of Directors to appoint an independent Public Accountant Firm for an audit of the Company’s Financial Statements for the financial year ended on 31 December 2016 with the rules that the Independent Public Accountant Firm appointed has been registered in the OJK, and has a good reputation, and further provided full authority to the Company’s Board of Directors to set the honorarium in accordance wiht other requirements related to the appointment of public accountant.


Completed.



157






Mata Acara 5 | 5th Agenda Pertanggungjawaban atas penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana.

Accountability onf the use of Initial Public Offering proceeds.


Abstain

Setuju For


0

1.433.000

1.060.522.311

1.060.522.311


Approved to:

Menyetujui Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 yang telah disampaikan oleh Direksi Perseroan kepada Otaritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia sebagaimana tercantum dalam Surat Perseroan No. 002/Corsec-SIH/I/2016 tertanggal 14 Januari 2016.

Authorized the Realization of Public Offering Proceeds Report for the period ended 31 December 2015 that has been submitted to the Company’s Board of Directors to the Financial Services Authority and Bursa Efek Indonesia as stated in the Company’s Letter No. 002/Corsec-SIH/I/2016 dated 14 January 2016.


Completed.

Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2016

Extraordinary General Meeting Shareholder Implementation in 2016

Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang

The Company convened the Extraordinary General Meeting

Saham Luar Biasa pada hari Selasa, 11 Oktober 2016, pukul

of Shareholder on Tuesday, 11 October 2016, at 10.10 to

10.10 WIB – 10.58 WIB bertempat di Mahogany Room, Hotel

10.58 am at Mahogany Room, Hotel Aryaduta Lippo Village,

Aryaduta Lippo Village, Jl. Boulevard Jenderal Sudirman No.

Jl. Boulevard Jenderal Sudirman No. 401, Lippo Village,

401, Lippo Village, Tangerang 15811.

Tangerang 15811.

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dihadiri oleh

The Extraordinary General Meeting of Shareholder was

seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, para Pemegang

attended by all members of the Board of Commissioners,

Saham atau kuasa para Pemegang Saham Perseroan yang

the Board of Directors, Shareholders and its Proxies, which

sah berjumlah 1.071.959.782 saham atau 92,72% dari

in total represented by 1,071,959,782 shares or 92.72% of

1.156.100.000 saham yang merupakan seluruh saham yang

the total 1,156,100,000 issued shares of the Company with

telah dikeluarkan oleh Perseroan dengan hak suara sah.

legitimate voting rights.

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa telah

The Extraordinary General Meeting of Shareholder was held

diselenggarakan dengan mata acara, hasil dan realisasi

with the following agenda, results and realizations:

berikut:

158



of






Mata Acara 1 | 1st Agenda Persetujuan atas rencana Perseroan untuk melaksanakan penambahan modal dengan menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, sesuai dengan Peraturan OJK No. 32/ POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PUT I”), termasuk: a. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan peningkatan modal dasar, modal ditempatkan dan modal disetor Perseroan dalam kerangka PUT I; dan b.

Approval on the plan of the Company to undertake a capital increase by way of Preemptive Rights Issue, in accordance with OJK Regulation No. 32/POJK.04/2015 on Capital Increase of Publicly Listed Company By Way of Rights Issue (“Right Issue I”), including: a.

Approval on amendment to the Articles of Associations of the Company in respect of the increase of authorized capital, issued and paid up capital of the Company for purposes of Rights Issue I; and

Pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi b. Grant of authorization with the right of substitution to the Board of Directors of the Company to carry out all Perseroan dengan hak substitusi untuk melaksanakan actions necessary in relation to Rights Issue I, including segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan but not limited to preparing or requesting to prepare PUT I, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat notarial deeds, letters or documents as may be required, atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat-surat appearing before the authority or government officials maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, hadir including notary, making applications to the relevant di hadapan pihak/pejabat yang berwenang termasuk authority in order to obtain approval or making reports notaris, mengajukan permohonan kepada pihak/pejabat to the relevant authority and making registration in the yang berwenang untuk memperoleh persetujuan company’s registry in accordance with the prevailing atau melaporkan hal tersebut kepada pihak/pejabat laws and regulations. yang berwenang serta mendaftarkannya dalam daftar perusahaan sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.


Abstain

Setuju For


1.263.500 = 0,118%

0

1.070.696.282 = 99,882%

1.070.696.282 = 99,882%

Keputusan Rapat | Resolutions Menyetujui untuk: 1.

Approved to:

Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan PUT I kepada 1. Para Pemegang Saham Dalam Rangka Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak-banyaknya 144.512.500 saham biasa atas nama dengan nilai nominal Rp100 (seratus Rupiah) setiap saham yang ditawarkan dengan harga pelaksanaan Rp9.000 setiap saham atau sebesar Rp1.300.612.500.000 dalam kerangka Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ POJK.04/2015 tanggal 22 Desember 2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu yang merupakan pelaksanaan dari Undang Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 tanggal 10 November 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya.

Approve the Company’s plan to undertake Rights Issue (“Rights Issue I”) to the Shareholders through Preemptive Rights Issue amounted to 144,512,500 shares with nominal value of Rp100 per share offered with the offering price of Rp9,000 per share or amounted to Rp1,300,612,500,000 within the frame of Financial Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2015 dated 22 December 2015 on Additional Capital of Public Companies through Preemptive Rights Issue, which is the implementation of Republic of Indonesia Law No. 8/1995 dated 10 November 1995 regarding Capital Market and its regulations.



159






Mata Acara 1 | 1st Agenda 2.

Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan 2. dengan putusan-putusan yang diambil dan/atau disetujui dalam agenda Rapat tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas pada perubahan pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan tentang Modal dengan cara meningkatkan Modal Ditempatkan dan Disetor Perseroan sesuai dengan hasil PUT I. Sedangkan modal dasar Perseroan tidak akan mengalami perubahan.

Approved the changes of the Company’s Articles of Association in relation to the decisions taken and/or approved in the Meeting’s agenda, including but not limited to the amendment of article 4 of the Company’s Articles of Association on Capital by way of Issued and Paid-In Capital of the Company in accordance with the result of Rights Issue I. Wheres the Company’s authorized capital remain the same.

3.

Menyetujui pencatatan seluruh Saham Baru pada Bursa Efek Indonesia sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

3.

Approved all new shares listing at the Bursa Efek Indonesia in accordance with the prevailing laws and regulations.

4.

Meratifikasi dan menyetujui tindakan-tindakan yang telah 4. dan akan dilakukan oleh Dewan Komisaris dan/atau Direktur Perseroan dalam rangka PUT I kepada Para Pemegang Saham Dalam Rangka Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, termasuk tetapi tidak terbatas pada membuat dan/ atau menyampaikan informasi termasuk prospektus awal, prospektus, prospektus ringkas.

Ratified and approved actions that are carried out and will be done by the Company’s Board of Commissiners and/or Directors in relations to the Rights Issue I to the Shareholders through Preemptive Rights Issue, including but not limited to prepare and/or submit information including initial prospectus, prospectus, summary of prospectus.

5.

Menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan 5. sehubungan dengan hal-hal yang dibicarakan dan/atau diputuskan dalam rapat ini.

Restated all Company’s Articles of Association in relation to matters discussed and/or decided in this meetng.

6.

Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan 6. baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama dengan hak substitusi untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan, efektifnya dan/atau sahnya hal-hal yang disampaikan dan/atau diputuskan dalam seluruh agenda Rapat tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan kembali sebagian atau seluruh keputusan dalam agenda Rapat tersebut dalam suatu akta notaris, membuat atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, hadir dihadapan pihak/pejabat yang berwenang, mengajukan permohonan kepada pihak/pejabat yang berwenang untuk memperoleh persetujuan termasuk Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia atau melaporkan hal tersebut kepada pihak/pejabat yang berwenang dan untuk membuat pengubahan dan/atau tambahan dalam bentuk yang bagaimanapun juga yang diperlukan untuk memperoleh persetujuan atau diterimanya pelaporan tersebut, untuk mengajukan dan menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya, untuk memilih tempat kedudukan dan untuk melaksanakan tindakan lain yang mungkin diperlukan serta melakukan pendaftaran maupun pengumuman sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundangan yang berlaku satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.

Granted power and authorization with the right of substitution to the Board of Directors of the Company to carry out all actions necessary in relation to implementation, effectiveness and/or legitimation of matters submitted and/or decided in all Meeting’s agenda, including but not limited to restate part or entire resolution of Meeting’s agenda in a notary deed, preparing or requesting to prepare notarial deeds, letters or documents as may be required, appearing before the authority or government officials, making applications to the relevant authority in order to obtain approval including from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia or making reports to the relevant authority for any changes and/or additional necessary for the approval or acceptance of the reports, filing and signing of applications and other documents, selecting the location and carrying out other actions as necessary and making registration or announcement in accordance with the prevailing laws and regulations without exception


160


Completed.







Mata Acara 2 | 2nd Agenda Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan serta penetapan gaji dan tunjangan lainnya anggota Direksi Perseroan serta gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya anggota Dewan Komisaris Perseroan.

Change of the Board of Commissioners and the Board of Directors composition and stipulation of honorarium and other benefits for members of the Board of Commissioners and the Board of Directors.


Abstain

Setuju For


160.308.378 = 14,955%

12.178.300 = 1,136%

899.473.104 = 83,909%

899.473.104 = 83,909%


Approved to:

1.

Menerima pengunduran diri Bapak George Mathew 1. dan Bapak Kailas Nath Raina sebagai anggota Direksi Perseroan, serta memberikan pelepasan tugas dan tanggung jawab dari jabatannya masing-masing, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini.

Accepted the resignation of Mr. George Mathew and Mr. Kailas Nath Raina as members of the Board of Directors of the Company, and granted release of duty and responsibility from each position effective as of the closing of this Meeting.

2.

Menunjuk Direktur Caroline Riady untuk menempati 2. jabatan sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan.

Appointed Caroline Riady as Director to serve position as the Company’s Vice President Director.

3.

Mengangkat Bapak Atiff Ibrahim Gill sebagai anggota 3. Direksi Perseroan, dan mengangkat Bapak John Nicholas Pitsonis dan Andy Nugroho Purwohardono sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan, masing-masing terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya yaitu setelah ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diadakan pada tahun 2017.

Appointed Mr. Atiff Ibrahim Gill as member of the Company’s Board of Directors, and appointed Mr. John Nicholas Pitsonis and Andy Nugroho Purwohardono as members of the Company’s Board of Commissioners, each effective as of the closing of this Meeting until the completion of other members of the Board of Commissioners and Board of Directors term of office, which is after the closing of the 2017 Annual General Meeting of Shareholders.

4.

Mengangkat Bapak Ryanto Marino Tedjomulja sebagai 4. anggota Direksi Perseroan efektif terhitung sejak 9 Januari 2017 sampai dengan berakhirnya masa jabatan anggota Direksi yaitu setelah ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diadakan pada tahun 2017.

Appointed Mr. Ryanto Marino tedjomulja as member of the Company’s Board of Directors effective as of 9 January 2017 until the completion of the Board of Directors members, which is after the closing of the 2017 Annual General Meeting of Shareholders.

Dengan demikian susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diadakan pada tahun 2017 adalah sebagai berikut:

As such the composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors effective as of the closing of this Meeting until the closing of the 2017 Annual General Meeting of Shareholders is as follows:



161






Mata Acara 2 | 2nd Agenda Dewan Komisaris | Board of Commissioners Presiden Komisaris | President Commissioner

Lee Heok Seng


Theo L. Sambuaga


Jenny Kuistono






Farid Harianto




Jonathan L. Parapak

Direksi | Board of Directors Presiden Direktur, Direktur Independen | President Director, Independent Director



Caroline Riady

Direktur | Director


Direktur | Director

dr. Anang Prayudi

Direktur | Director


Direktur | Director

Atiff Ibrahim Gill

Direktur | Director

Budi Raharjo Legowo

Direktur | Director

Norita Alex

Direktur | Director

Ryanto Marino Tedjomulja (efektif sejak 9 Januari 2017 | effective as of 9 January 2017)

4.

Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada 4. Komite Nominasi dan Remunerasi atas nama Rapat Umum Pemegang Saham untuk menetapkan besarnya gaji, honorarium, tunjangan dan/atau remunerasi lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru saja diangkat.

Granted authorization to the Nomination and Remuneration on behalf of the General Meeting of Shareholders to stipulate the amount of salary, honorarium, facilities and/or other remuneration for members of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.

5.

Memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan 5. hak substitusi kepada Direksi Perseroan baik sendirisendiri maupun bersama-sama untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusankeputusan sebagaimana diambil dan/atau diputuskan dalam Rapat ini, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dalam akta notaris, melakukan pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan mendaftarkan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagaimana disebutkan di atas dalam Daftar Perseroan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

Granted full authority and power with substitution rights to the Company’s Board of Directors in both individually or collectively to conduct necessary act in relation to the resolutions of the Meeting, including but not limited to state the appointment of the Company’s Board of Commissioners and/or Board of Directors in the notary deed, notified the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and registered the composition of the Board of Commissioners and/ or Board of Directors as stated above in the Company Register according to prevailing laws and regulations.


162


Completed.






DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris adalah organ dari Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan anggaran dasar serta memberi nasihat kepada Direksi. The Board of Commissioners is the organ of the Company carrying out the supervisory duty in general and/or in particular, in accordance with the Company’s articles of association, and to provide advise to the Board of Directors.

Penunjukkan, Kriteria & Komposisi

Appointment, Criteria and Composition

Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh

Members of the Board of Commissioners shall be appointed

Rapat Umum Pemegang Saham. Usulan pengangkatan,

and dismissed by the General Meeting of Shareholder. Any

pemberhentian, dan/atau penggantian anggota Dewan

proposal of appointment, dismissal and/or removal of

Komisaris yang diberikan kepada Rapat Umum Pemegang

members of the Board of Commissioners to the General

Saham harus memperhatikan rekomendasi dari Dewan

Meeting of Shareholder shall consider the recommendation

Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi nominasi.

of the Board of Commissioners or any committee carrying out the nomination function.

Di samping itu, seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan

In addition, all members of the Board of Commissioners

harus memenuhi persyaratan sebagai berikut:

shall fulfill the following requirements:

1.

Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik;

1.

He/she shall have a good character, moral and integrity;

2.

Cakap melakukan perbuatan hukum;

2.

He/she must be capable to conduct any legal actions;

3.

Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan

3.

Within a period of 5 (five) years prior to his/her

selama menjabat:

appointment and during office:

a.

Tidak pernah dinyatakan pailit;

a.

He/she has never been declared as bankrupt;

b.

Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/

b.

He/she has never served as a member of the

atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan

Board of Directors and/or member of the Board

bersalah dan menyebabkan suatu perusahaan

of Commissioners who has been pleaded guilty of

dinyatakan pailit; c.

d.

Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana

causing a company to be declared bankrupt; c.

He/she has never been punished for committing

yang merugikan keuangan negara dan/atau yang

any crime which cause financial harm to the state

berkaitan dengan sektor keuangan; dan

and/or other crime related to financial sector; and

Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat:

d.

He/she has never served as a member of the Board of Directors and/or member of the Board of Commissioners, which during his/her office:



163





DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

•

Pernah tidak mengadakan Rapat Umum

•

Pemegang Saham tahunan; •

Has once failed to hold an annual General Meeting of Shareholder;

Pertanggungjawabannya sebagai anggota

•

His/her accountability report as a member

Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris

of the Board of Directors and/or member

pernah tidak diterima oleh Rapat Umum

of the Board of Commissioners has once

Pemegang

tidak

been rejected by the General Meeting of

memberikan pertanggungjawaban sebagai

Saham

atau

pernah

Shareholder, or he/she has once failed to

anggota Direksi dan/atau anggota Dewan

present his/her accountability report as a

Komisaris kepada Rapat Umum Pemegang

member of the Board of Directors and/or

Saham; dan

member of the Board of Commissioners to the General Meeting of Shareholder; and

•

Pernah menyebabkan perusahaan yang

•

He/she has once caused a company holding

memiliki izin, persetujuan, atau pendaftaran

the license, approval, or registration from

dari OJK tidak memenuhi kewajiban untuk

OJK fails to present its annual report and/or

memberikan laporan tahunan dan/atau

financial report to OJK.

laporan keuangan kepada OJK. 4.

Mempunyai komitmen untuk mematuhi peraturan

4.

perundang-undangan; dan 5.

He/she is committed to comply with all prevailing rules and regulations; and

Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang

5.

yang dibutuhkan Perseroan.

He/she has the knowledge and/or expertise required by the Company.

Persyaratan Komisaris Independen

Requirements for Independent Commissioner

Komisaris Independen wajib memenuhi persyaratan

An Independent Commissioner is required to meet the

sebagai berikut:

following requirements:

•

•

Tidak merupakan orang yang bekerja atau mempunyai

He/she is not an individual working or has the authority

wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,

and responsibility to plan, direct, control or supervise

memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan

the activities of the Company within the last 6 (six)

Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,

months, unless such individual is to be reappointed

kecuali orang tersebut akan diangkat kembali sebagai

as the Company’s Independent Commissioner for the

Komisaris Independen Perseroan pada periode

subsequent period;

berikutnya; •

Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak

•

langsung pada Perseroan; •

He/she does not hold any direct or indirect shares of the Company;

Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan,

•

He/she does not have any affiliation with the Company,

anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau

any member of the Board of Commissioners, member

pemegang saham utama Perseroan; dan

of the Board of Directors, or principal shareholder of the Company; and

•

164

Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung

•

He/she does not have any business relationship,

dan/atau tidak langsung yang berhubungan dengan

both directly and indirectly related to the Company’s

kegiatan Perseroan.

activities.








Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 (dua)

Independent Commissioner who has been in office for 2

periode masa jabatan dapat diangkat kembali sepanjang

(two) periods of office term may be reappointed, only if such

Komisaris Independen menyatakan tetap independen

Independent Commissioner declares to the General Meeting

kepada Rapat Umum Pemegang Saham. Pernyataan

of Shareholder that he/she shall remain independent.

independensi Komisaris Independen harus diungkapkan

Statement

dalam laporan tahunan. Apabila Komisaris Independen

Commissioner shall be disclosed in the annual report. If an

menjabat sebagai Komite Audit, Komisaris Independen

Independent Commissioner assumes concurrent post of

tersebut hanya dapat diangkat kembali sebagai Komite

Audit Committee, then such Independent Commissioner

Audit untuk 1 (satu) periode masa jabatan Komite Audit

may only be reappointed as Audit Committee for 1 (one)

berikutnya.

subsequent period of office term of the Audit Committee.

Rangkap Jabatan

Concurrent Position

Rangkap jabatan sebagai anggota komite diperbolehkan

Concurrent post of member of committee shall be allowed,

selama tidak bertentangan dengan undang-undang

provided that such concurrent post does not contravene

lainnya. Apabila terdapat peraturan perundang-undangan

with other laws. If there found any other rules and regulations

lainnya yang mengatur ketentuan mengenai rangkap

which regulate the provisions concerning concurrent

jabatan yang berbeda dengan ketentuan dalam peraturan

positions which differ from the rules and regulations of the

undang-undang di dalam OJK, maka berlaku ketentuan

OJK, accordingly, the more stringent provisions shall prevail.

of

independency

of

the

Independent

yang mengatur lebih ketat. Masa Jabatan

Term of Office

Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan

Members of the Board of Commissioners shall be appointed

tertentu dan dapat diangkat kembali. 1 (satu) periode masa

for a specific term of office, and may be reappointed. 1

jabatan Angota Dewan Komisaris tidak lebih dari 3 (tiga)

(one) period of term of office of members of the Board of

tahun atau sampai penutupan Rapat Umum Pemegang

Commissioners shall be no more than 3 (three) years, or

Saham tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan

expiring on the closing of a General Meeting of Shareholder

yang ditentukan.

at the end of the specified term of office.

Komposisi

Composition

Dewan Komisaris paling tidak terdiri dari 2 (dua) orang

Board of Commissioners shall at least consist of 2 (two)

anggota Dewan Komisaris. Apabila Dewan Komisaris

members. If the Board of Commissioners consists of 2

terdiri dari 2 (dua) orang anggota, 1 (satu) di antaranya

(two) members, accordingly, 1 (one) among the members

adalah Komisaris Independen. Apabila Dewan Komisaris

shall be the Independent Commissioner. If the Board of

terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris,

Commissioners consists of more than 2 (two) members,

maka jumlah Komisaris Independen wajib terdiri dari

accordingly, the number of Independent Commissioner

paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh

shall consist of at least 30% (thirty percent) of the total

anggota Dewan Komisaris. 1 (satu) di antara anggota

members of the Board of Commissioners. President

Dewan Komisaris diangkat menjadi presiden komisaris atau

Commissioner shall be appointed from any 1 (one) among

komisaris utama.

the members of the Board of Commissioners.



165






Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

Pursuant to the resolution of the Annual General Meeting

Tahunan pada tanggal 23 Maret 2016 dan Rapat Umum

of Shareholders on 23 Maret 2016 and the Extraordinary

Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 11 Oktober 2016,

General Meeting of Shareholders on 11 October 2016, the

susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai

following is the Board of Commissioners’ composition:

berikut: Dewan Komisaris | Board of Commissioners Presiden Komisaris | President Commissioner

Lee Heok Seng


Theo L. Sambuaga


Jenny Kuistono






Farid Harianto




Jonathan L. Parapak

Pernyataan Kepemilikan Pedoman atau Piagam Dewan Komisaris (Charter)

Statement of the Board of Commissioners Charter Establishment

Perseroan telah memiliki Piagam Dewan Komisaris, efektif

The Company has in place the Board of Commissioners

sejak 23 November 2015. Piagam Dewan Komisaris ini

Charter, effective as of 23 November 2015. This Charter

disusun dengan berlandaskan pada Undang-Undang No.

of the Board of Commissioners is prepared based on Law

40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (sebagaimana

No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies

diubah dari waktu ke waktu), peraturan yang berlaku di

(as amended from time to time), all prevailing rules and

bidang pasar modal dan anggaran dasar Perseroan.

regulations in capital market sector, and the Company’s articles of association.

Piagam Dewan Komisaris ini disusun sebagai pedoman

This Charter of the Board of Commissioners is prepared as

kerja bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas

the working guidelines for the Board of Commissioners in

dan tanggung jawabnya melakukan pengawasan dan

carrying out its duties and responsibilities to supervise and

memberikan nasihat kepada Direksi Perseroan secara

give advice to the Board of Directors of the Company in an

optimal, transparan, dan sesuai dengan ketentuan

optimum and transparent manner, and in accordance with

perundang-undangan yang berlaku.

the prevailing rules and regulations.



Dewan Komisaris berfungsi sebagai organ Perseroan yang

The Board of Commissioners as the Company’s organ has

bertanggung jawab secara kolektif dalam melakukan

the function to collectivelly responsible in the supervision

pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi

and advisory to the Board of Directors on the Company

terkait jalannya pengelolaan Perseroan.

management.

166








Duties with Respect to the Functions of the Board of

Tugas Terkait Fungsi Dewan Komisaris

Commissioners are as follows: 1.

Dewan

Komisaris

bertugas

mengawasi

dan

1.

bertanggung jawab atas pengawasan mengenai

duty and be responsible to supervise the management

kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada

policy, the running of the company’s operation in general, and to give advice to the Board of Directors.

umumnya, dan memberi nasihat kepada Direksi. 2.

3.

Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib

2.

In certain condition, the Board of Commissioners

mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham tahunan

is required to hold annual General Meeting of

dan Rapat Umum Pemegang Saham lainnya sesuai

Shareholder and other General Meeting of Shareholder

dengan wewenangnya sebagaimana telah diatur oleh

pursuant to its authority as stipulated by the rules and

peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar.

regulations, and the articles of association.

Anggota Dewan Komisaris wajib melakukan tugas

3.

Members of the Board of Directors are required to carry out his/her duties and responsibilities in good faith, full

dan tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh

responsibility and prudent manner.

tanggung jawab, dan kehati-hatian. 4.

Board of Commissioners shall conduct the supervisory

Untuk mendukung efektifitas pelaksanaan tugas dan

4.

To encourage the effectiveness of performance of its

tanggung jawab, Dewan Komisaris wajib membentuk

duties and responsibilities, the Board of Commissioners

Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya.

is required to establish an Audit Committee, and may establish any other committees.

5.

Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi kepada

5.

At the end of each financial year, the Board of Commissioners

kinerja komite yang membantu Dewan Komisaris

is required to evaluate the performance of the committee

dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab

giving assistance to the Board of Commissioners in

setiap akhir tahun buku.

carrying out its duties and responsibilities.

Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Responsibilities of the Board of Commissioners

1.

1.

Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang

jointly responsible for the Company’s losses caused by

disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota

any misconduct or negligence of any member of the Board of Commissioners in carrying out their duties.

Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya. 2.

Each member of the Board of Commissioners shall be

Anggota

Dewan

Komisaris

tidak

dapat

2.

Any member of the Board of Commissioners may not

dipertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan

be held responsible for the Company’s loss if such

apabila anggota Dewan Komisaris dapat membuktikan:

member is able to prove:

a.

a.

Kerugian

tersebut

tidak

disebebakan

oleh

b.

That such loss is not caused by his/her misconduct or negligence;

kesalahan atau kelalaiannya; Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik,

b.

That he/she has carried out the management

kehati-hatian dan penuh tanggung jawab demi

duty in good faith, prudent manner and full

kepentingan dan sesuai dengan maksud dan

responsibility for the Company’s best interest, and

tujuan Perseroan;

in accordance with the Company’s purposes and objective;

c.

Tidak memiliki benturan kepentingan baik secara

c.

That he/she does not have any conflict of interest,

langsung maupun tidak langsung atas tindakan

both directly and indirectly on the management

pengurusan

duty causing the Company’s loss; and

yang

menyebabkan

kerugian

Perseroan; dan



167






d.

Telah mengambil tindakan untuk mencegah

d.

timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.

That he/she has taken all actions to prevent the occurrence or continuance of such losses.

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Implementation of Duties and Responsibilities of the Board

Tahun 2016

of Commissioners in 2016

Selama 2016, tugas dan tanggung jawab yang dilaksanakan

During 2016, the following were activities of the Board of

Dewan Komisaris mencakup kegiatan-kegiatan berikut:

Commissioners on its duties and responsibilities functions:

1.

1.

Menelaah dan menilai Laporan Tahunan Perseroan tahun 2015 yang diantaranya memuat laporan

year 2015 that includes financial statements comprises

keuangan yang terdiri dari neraca dan perhitungan

balance sheet and income statements of financial year

laba rugi tahun buku 2015. 2.

2015.

Menetapkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi

2.

pada tanggal 17 Maret 2016. 3.

4.

3.

Remuneration

Appointed Lee Heok Seng as member of the Ketut B. Wijaya on 23 March 2017.

Mengangkat dan menyetujui pengangkatan Hieronius

4.

Appointed and approved Hieronius Gunawan H.P. as the Head of Internal Audit of the Company on 22 July 2016.

Menetapkan Piagam Audit Internal pada tanggal 22

5.

Stipulated the Internal Audit Charter dated 22 July 2016.

Menetapkan Piagam Komite Audit pada tanggal 22 Juli

6.

Stipulated the Audit Committee Charter on 22 July 2016.

Menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf,

7.

Appointed the Public Accountant Firm Amir Abadi

Aryanto, Mawar & Rekan, sebagai akuntan publik yang

Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, as the public accountant

melakukan audit atas laporan keuangan konsolidasian

to audit the consolidated financial statements of the

Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku yang

Company and subsidiary for financial year ended 31

berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.

December 2016.

Menyetujui rencana kerja tahunan yang memuat anggaran tahunan Perseroan untuk tahun buku 2017.

168

and

Nomination and Remuneration Committee replacing

2016.

8.

Nomination

Wijaya pada tanggal 23 Maret 2017.

Juli 2016.

7.

the

Nominasi dan Remunerasi menggantikan Ketut B.

Perseroan pada tanggal 22 Juli 2016.

6.

Stipulated

Committee Charter on 17 March 2016.

Mengangkat Lee Heok Seng sebagai anggota Komite

Gunawan H.P. sebagai Kepala Unit Audit Internal 5.

Reviewed and evaluated the Company’s Annual Report


8.

Approved the annual work plan stating the annual budget of the Company for financial year 2017.







Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur, dan Remunerasi Dewan Komisaris

Procedures, Stipulation, Structures, and Remuneration of BOC

Prosedur & Dasar Penetapan

Procedures and Stipulation Basis

Remunerasi untuk Dewan Komisaris ditinjau secara berkala

Remuneration for the Board of Commissioners shall

dan direkomendasikan ke Komite Nominasi & Remunerasi

be reviewed periodically and recommended by the

untuk disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham.

Nomination & Remuneration Committee to the Board of

Selanjutnya, distribusi remunerasi didelegasikan oleh Rapat

Commissioners for the General Meeting of Shareholders

Umum Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris untuk

approval. Furthermore, the distribution can be delegated

ditentukan melalui Rapat Dewan Komisaris.

from the General Meeting of Shareholder to the Board of Commissioners which will be determined through the Board of Commissioners Meeting.

Kebijakan dan Frekuensi Rapat Dewan Komisaris, Rapat Bersama Direksi, dan Tingkat Kehadiran

Board of Commissioners’ Meetings Policy and Frequency, Joint Meetings with the Board of Directors, & Attendance

Kebijakan

Policy

•

•

•

Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat Dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali

meeting of the Board of Commissioners of a minimum

setiap 2 (dua) bulan.

1 (once) every 2 (two) months.

Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama

•

Direksi secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam

•

Rapat Dewan Komisaris dapat dilangsungkan apabila

Board of Commissioners is required to hold a periodic joint meeting with the Board of Directors of a

setiap 4 (empat) bulan. •

Board of Commissioners is required to hold a periodic

minimum 1 (once) every 4 (four) months. •

Meeting of the Board of Commissioners may be held if

dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Dewan

it is attended by a majority of members of the Board of

Komisaris.

Commissioners.

Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat

•

wajib diungkapkan dalam laporan tahunan Perseroan.

The presence of members of the Board of Commissioners in the meeting shall be disclosed in the Company’s annual report.

•

Dewan Komisaris wajib menjadwalkan rapat Dewan

•

Board of Commissioners is required to schedule

Komisaris untuk tahun berikutnya sebelum berakhirnya

the meeting of the Board of Commissioners for the

tahun buku.

subsequent year before the end of current financial year.

•

Apabila jadwal sudah ditetapkan, bahan rapat harus

•

If the schedule has been set, the meeting materials

disampaikan kepada peserta rapat paling lambat 5

must be conveyed to the participants of the meeting

(lima) hari sebelum rapat diadakan.

no later than 5 (five) days prior to the meeting.



169






•

•

Apabila rapat diadakan di luar jadwal yang telah

•

If the meeting is held not on the predetermined

disusun, bahan rapat harus disampaikan kepada

schedule, the meeting materials must be conveyed to

peserta rapat sebelum rapat dimulai.

the participants prior to the meeting.

Pengambilan keputusan rapat Dewan Komisaris

•

Resolutions of meeting of the Board of Commissioners shall be adopted through deliberation to reach a

dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat.

consensus. •

Apabila tidak tercapai keputusan musyawarah mufakat,

•

In the event of failure to reach such consensus, the

pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara

resolutions shall be adopted on the basis of affirmative

terbanyak.

vote.

Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris

Frequency

and

Attendance

of

the

Board

of

Commissioners Meetings kali Rapat Dewan Komisaris, dan 3 (tiga) Rapat Gabungan

The Company convened a total of 6 (six) Board of Commissioners Meetings, and 3 (three) Joint Meeting with

dengan Direksi.

The Board of Directors during 2016.

Frekuensi dan kehadiran anggota Dewan Komisaris dapat

The following table illustrates the frequency and attendance

dilihat dalam tabel di bawah ini:

of the Board of Commissioners :

Selama tahun 2016, Perseroan menyelenggarakan 6 (enam)

Daftar Kehadiran Rapat Regular Dewan Komisaris | Attendance List of BOC Regular Meetings Nama Name

Jabatan Position




Lee Heok Seng


5

5

100

Theo L. Sambuaga


6

4

66.67

Jenny Kuistono


6

4

66.67



2

2

100



2

2

100

Farid Harianto


6

5

83



6

5

83

Jonathan L. Parapak


6

5

83

Daftar Kehadiran Rapat Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris | Attendance List of Joint Meeting BOD With BOC

170








Nama Name



Jabatan Position


Lee Heok Seng


2

2

100

Theo L. Sambuaga


3

2

66.67

Jenny Kuistono


3

1

33.33



0

0

0

John Pitsonis


0

0

0

Farid Harianto


3

2

66.67

Jonathan L. Parapak


3

3

100



3

2

66.67


Presiden Direktur & Direktur Independen

3

100

Caroline Riady

President Director & Independent Director

2

1

50



3

3

100

dr. Anang Prayudi

Direktur | Director

3

3

100


Direktur | Director

3

3

100

Atiff Ibrahim Gill

Direktur | Director

0

0

0

Budi Raharjo Legowo

Direktur | Director

2

2

100

Norita Alex

Direktur | Director

2

2

100


Direktur | Director

0

0

0

Kebijakan Penilaian & Pelaksanaan Kinerja Anggota Direksi dan Dewan Komisaris

Policy of Performance Assessment & Implementation of the Board of Directors and Board of Commissioners

Kebijakan

Policy

Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan

The policy of performance assessment for members of

Komisaris berdasarkan pada Peraturan OJK No. 34/

the Board of Directors and Board of Commissioners refers

POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi, dimana Komite

to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination

Nominasi & Remunerasi Perseroan melakukan evaluasi atas

Committee, wherein the Company’s Nomination &

Key Performance Indicators (“KPI”) dari Direksi dan Dewan

Remuneration Committee does the evaluation of the Board

Komisaris.

of Directors and Board of Commissioners’ Key Performance Indicators (“KPI”).



171






Performance Assessment Criteria of the Board of

Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris

Commissioners •

Dewan Komisaris menjalankan tugas, tanggung

•

jawab dan wewenang sesuai dengan Piagam Dewan

responsibilities and authorities with due observance

Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan, peraturan

to the Board of Commissioners Charter, the Company’s

perundang-undangan

dan/atau

Articles of Association, prevailing laws and regulations,

berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang

and/or pursuant to the resolution of the General

yang

berlaku,

Meeting of Shareholders.

Saham. •

Dewan

Komisaris

melakukan

pengawasan

atas

•

•

Dewan Komisaris menyelenggarakan dan menghadiri

•

The Board of Commissioners shall organize and attend

Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan

the Board of Commissioners Meetings in accordance

perudang-undangan yang berlaku.

with the prevailing laws.

Dewan

Komisaris

memantau

dan

memastikan

•

Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris

The Board of Commissioners shall monitor and ensure the continuous implementation of GCG.

penerapan GCG secara berkesinambungan. •

The Board of Commissioners shall conduct supervision on the management of the Company.

jalannya pengurusan dan kegiatan usaha Perseroan. •

The Board of Commissioners shall implement its duties,

•

The Board of Commissioners shall establish the

yang bekerja secara efektif dan memenuhi ketentuan

committees to work effectively and in observance to

yang berlaku.

the prevailing rules.

Pihak Yang Melakukan Penilaian Kinerja Dewan

Board of Commissioners’ KPI Assessors

Komisaris Penilaian kinerja Dewan Komisaris merupakan salah satu

The Board of Commissioners’ assessment is included in the

agenda rapat Komite Nominasi dan Remunerasi yang

meeting agenda of the Nomination and Remuneration

menentukan keputusan remunerasi yang diberikan. Kinerja

Committee that stipulates the remuneration package. The

Dewan Komisaris dievaluasi oleh pemegang saham melalui

performance assessment of the Board of Commissioners

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Evaluasi kinerja

is evaluated by shareholders through the Annual General

didasarkan pada keselarasan kinerja dengan visi dan misi

Meeting of Shareholders. The performance assessment

Perseroan serta implementasi GCG.

is founded upon the performance alignment with the Company’s vision and mission and GCG implementation. Performance Assessment Criteria of the Board of

Kriteria Penilaian Kinerja Direksi

Directors •

Direksi melaksanakan kepengurusan dan Tata Kelola

•

Perusahaan pengelolaan Perseroan sesuai dengan

and corporate governance of the Company with

Anggaran Dasar dan perundang-undangan yang

due observance to the Articles of Association and prevailing laws.

berlaku. •

•

172

The Board of Directors shall carry out the management

Direksi mengelola kekayaan Perseroan secara efektif

•

The Board of Directors shall manage the Company’s

dan ditujukan untuk meningkatkan nilai bagi para

assets effectively and aiming at increasing shareholders’

pemegang saham.

value.

Direksi

memastikan

Perseroan

melaksanakan

•

The Board of Directors shall ensure the implementation

keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai dengan

of information disclosure and communication by the

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Company in accordance with the prevailing laws.








•

Direksi menyelenggarakan dan menghadiri Rapat Direksi

sesuai

dengan

ketentuan

•

Board of Directors Meetings in accordance with the

perundang-

prevailing laws.

undangan yang berlaku. •

•

Direksi menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang

The Board of Directors shall organize and attend the

•

The Board of Directors shall convene the Annual

Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang

General Meeting of Shareholder and other General

Saham lainnya sesuai dengan peraturan perundang-

Meeting of Shareholder with due observance to the

undangan yang berlaku.

prevailing laws.

Direksi menerapkan GCG pada setiap kegiatan Perseroan pada seluruh jenjang organisasi.

Penilaian bagi KPI Direksi & Pihak Yang Memberikan

•

The Board of Directors shall implement GCG in every Company’s activity in all level of organization.

Board of Directors’ KPI Assessment & Assessor

Penilaian Penilaian kinerja Direksi merupakan salah satu agenda

The Board of Directors’ assessment is included in the

rapat Komite Nominasi dan Remunerasi yang menentukan

meeting agenda of the Nomination and Remuneration

keputusan remunerasi yang diberikan. Kinerja Direksi

Committee that stipulates the remuneration package.

dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan pemegang saham

The Board of Commissioners and shareholders evaluate

melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham

the performance the Board of Directors through the

Tahunan. Evaluasi kinerja didasarkan pada pencapaian

mechanism of Annual General Meeting of Shareholders.

target yang telah ditetapkan, keselarasan kinerja dengan

The performance assessment is founded upon the set target

visi dan misi Perseroan serta implementasi GCG.

achievement, performance alignment with the Company’s vision and mission and GCG implementation.

Penilaian Kinerja Komite Pendukung Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris

Performance Assessment of Board of Commissioners’ Committees

Dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan pengarahan

In implementing its oversight and advisory roles, the Board

kepada Direksi, Dewan Komisaris membentuk komite

of Commissioners establishes committees in accordance

sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

with the prevailing laws. The committees include the

Komite Dewan Komisaris adalah Komite Audit dan Komite

Audit Committee, and Nomination and Compensation

Nominasi dan Remunerasi. Penilaian kinerja komite secara

Committee. Throughout 2016, the performance evaluation

menyeluruh telah dilakukan dan selama tahun buku 2016

of these Committees has been carried out properly and in

telah dilaksanakan dengan baik dan sesuai dengan prinsip-

accordance with the GCG principles and the Company’s

prinsip GCG serta tujuan Perseroan.

goals.

Informasi terinci lebih lanjut mengenai Komite Dewan

The following are detailed information on the Board of

Komisaris dapat dilihat berikut.

Commissioners’ committees.



173





Komite Audit Audit Committee

Komite Audit adalah komite yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam membantu melaksanakan tugas dan fungsi Dewan Komisaris dan memenuhi persyaratan keanggotaan. The Audit Committee is established by and responsible to the Board of Commissioners in assisting the performance of duties and functions of the Board of Commissioners as well as meets the membership requirements.

Kebijakan dan Dasar Hukum

Policy and Legal References

•

•

Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No.:

No. KEP-305/BEJ/07-2004 dated July 19, 2004 regarding

Peraturan Nomor I-A Tentang Pencatatan Saham Dan

Law Number I-A on the Registration of Shares and

Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang Diterbitkan

Equity Securities in addition Shares Issued by the

Oleh Perusahaan Tercatat. •

•

The decision of the Board of Indonesia Stock Exchange

Kep-305/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 Tentang

Listed Company.

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014

•

Financial Services Authority Regulation No. 33/

tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi Dan Dewan

POJK.04/2014 dated December 8, 2014 regarding the

Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik.

Board of Directors and Board of Commissioners of

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015

Issuers or Public Companies.

tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

•

Financial Services Authority Regulation No. 55/ POJK.04/2015 dated December 23, 2015 regarding the Establishment and Implementation Guidance of the Audit Committee.

Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dibentuk oleh

The Board of Commissioners through the Board of

Dewan Komisaris melalui Pernyataan Keputusan Rapat

Commissioners Meeting resolution dated 23 March 2016

Komisaris Perseroan tanggal 23 Maret 2016.

established the Nomination & Remuneration Committee.

Misi dari Komite Audit Perusahaan adalah untuk membantu

Mission of the Audit Committee of the Company is to assist

tugas Dewan Komisaris Perusahaan dalam melakukan tugas

the Board of Commissioners in performing their duties

dan fungsinya didalam mengawasi jalannya Perusahaan

and functions as supervision of the management of the

khususnya terkait dengan kualitas dari pelaporan keuangan

Company, especially the quality of Company Financial

Perseroan. Misi utama adalah melakukan pengawasan atas

Report. The main mission is to supervise on implementation

penerapan prinsip-prinsip akuntasi dan proses pelaporan

of accounting principles and the process of financial report

laporan keuangan Perusahaan, kualifikasi dan independensi

of the Company, qualification and independency from the

174








dari auditor Perseroan, serta kepatuhan terhadap peraturan

auditor of the Company, as well as the compliance to the

perundang-undangan yang berlaku. Komite Audit dalam

applicable regulations. Audit Committee shall always be

menjalankan tugasnya harus senantiasa melakukannya

independent, fair, and professional in performing its duties.

secara independen, adil serta profesional. Piagam Komite Audit

Audit Committee Charter

Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit, efektif sejak

The Company has in place the Audit Committee Charter,

22 Juli 2016. Piagam Komite Audit ini telah diumumkan

effective as of 22 July 2016. This Audit Committee charter is

di dalam website Perusahaan. Piagam Komite Audit

published in the Company’s website. The Audit Committee

dapat ditinjau secara berkala atau diupdate apabila

charter may be reviewed periodically, or updated when

dianggap perlu untuk lebih disempurnakan dengan tetap

deemed necessary for a more refined with considering the

memperhatian ketentuan dan perundang-undangan yang

applicable provisions and regulations which approved by

berlaku dan disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan.

the Board of Commissioners of the Company.

Komposisi dan Profil Komite Audit

Audit Committee Compositions and Profiles

Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang

The Audit Committee shall at least consist of 3 (three)

anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan pihak

members which are from Independent Commissioner

dari luar Perseroan. Anggota Komite Audit yang berasal

and outside party of the Company. A member of Audit

dari Komisaris Independen bertindak sebagai Ketua Komite

Committee who is an Independent Commissioners will act

Audit.

as the Audit Committee Chairman.

Sampai dengan 31 Desember 2016, komposisi dan profil

As of 31 December 2016, the following are the composition

Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut.

and profiles of the Company’s Audit Committee:

Farid Harianto Ketua | Chairman Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris pada Please review his profile in the Board of Commissioners’ Profile section on page 68 of this Annual Report. halaman 68 dalam Laporan Tahunan ini. Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan Farid Harianto was appointed as Audit Committee member of sejak 2013 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan the Company since 2013 and reappointed by decision of the Board of Commissioners dated 23 April 2014. Dewan Komisaris Perseroan tertanggal 23 April 2014.



175






Lim Kwang Tak Anggota | Member Warga Negara Indonesia, 59 tahun, memperoleh gelar Indonesian citizen, 59 years. Graduated with a Bachelor of Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia, Salemba, Jakarta, Economics Universitas Indonesia-Salemba, Jakarta in 1980. tahun 1980. Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan Lim Kwang Tak was appointed as Audit Committee member sejak 2013 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan of the Company since 2013 and reappointed by decision of the Board of Commissioners dated 23 April 2014. Dewan Komisaris Perseroan tertanggal 23 April 2014. Lim Kwang Tak memulai karirnya di Kantor Akuntan Publik dan Konsultan Touche Ross Management Consultants Darmawan & Co. (1981-1982), Data Impact Management Consultants (1983-1984), Business Advisory Service (19841985), serta Senior Consultant dan pemegang saham PT BAS – Mgt Consultant sejak tahun 1985. Sejak 1991 beliau telah menjabat beberapa posisi Direktur atau Komisaris di perusahaan swasta nasional antara lain: Direktur PT Trimex Sarana Trisula tahun (1991-2000), Direktur PT Southern Cross Textile Industry (1991-2011), Komisaris PT Nusantara Cemerlang (1997-2005), Komisaris Utama PT Trisenta Interior Manufacturing (1999-2006), Direktur Trisula Corporation Pte Ltd (2000-2016), Komisaris PT Trisula Garmindo Manufacturing (2008-2016), Komisaris Utama PT Trimas Sarana Garment Industry (2010-2011), Direktur Utama PT Trisula Textile Industries (2010-2011), Direktur PT Trisula Insan Tiara (2011-2014), Direktur Utama PT Trimas Sarana Garment Industry (2011-2016), Komisaris PT Trisula Textile Industries (2011-sekarang), Komisaris PT Southern Cross Textile Industry (2011-2012), Komisaris PT Mido Indonesia (2011-sekarang), Komisaris PT Trisula International Tbk (2011-sekarang), Komisaris dan Senior Advisor PT Paramount Enterprise (2013-sekarang) serta anggota dewan Pengawas Yayasan Rumah Sakit PGI-Cikini sejak Mei-2016.

176


Lim Kwang Tak began his career with public accounting and consulting firms Touche Ross Management Consultants Darmawan & Co. (1981-1982), Data Impact Management Consultants (1983-1984), Business Advisory Service (19841985), and Senior Consultant and shareholder of PT BAS Mgt Consultant since 1985. From 1991 he has held numerous position as Director and Commissioner of private national company, such as: as Director of PT Trimex Sarana Trisula (1991-2000), as Director of the PT Southern Cross Textile Industry (1991-2011), as Commissioner of PT Nusantara Cemerlang (1997-2005), as President Commissioner of PT Trisenta Interior Manufacturing (1999-2006), as Director of Trisula Corporation Pte Ltd (2000-2016), as Commissioner of PT Trisula Garmindo Manufacturing (2008-2016), as President Commissioner of PT Trimas Sarana Garment Industry (20102011), as President Director of PT Trisula Textile Industries (2010-2011), as Director of PT Trisula Insan Tiara (2011-2014), as President Director of PT Trimas Sarana Garment Industry (2011-2016), as Commissioner of PT Trisula Textile Industries (2011-present), as Commissioner of PT Southern Cross Textile Industry (2011-2012), as Commissioner of PT Mido Indonesia (2011-present), as Commissioner of PT Trisula International Tbk (2011-present), and as Commissioner and Senior Advisor of PT Paramount Enterprise (2013-present), and member of Supervisory Board Yayasan Rumah Sakit PGI-Cikini since Mei, 2016.







Siswanto Pramono Anggota | Member Warga Negara Indonesia, 60 tahun. Memperoleh gelar BSc Indonesian citizen, 60 years. Graduated with a BSc in di bidang perdagangan jurusan Ekonomi dari University of Commerce, major in Economic from University of Santo Tomas, Manila, Philippines in 1983. Santo Tomas, Manila, Filipina, 1983. Beliau ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit Perseroan Siswanto Pramono was appointed as Audit Committee sejak 2013 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan member of the Company since 2013 and reappointed by decision of the Board of Commissioners dated 23 April 2014. Dewan Komisaris Perseroan tertanggal 23 April 2014. Siswanto Pramono memulai karirnya sebagai Account Officer di PT Lippo Pacific Finance (1984-1989), Account Officer di PT Indo Citra Finance (1989-1990), Marketing Manager di PT Dai-Ichi Kangyo Panin Leasing (1990-1995) dan Marketing Manager di PT GE Astra Finance (1996-1999), Managing Director di Banten World International Tours and Travel (19992004), dan juga Managing Director di Tiga Negeri Music House (2003-2014).

Siswanto Pramono began his career as Account Officer at PT Lippo Pacific Finance (1984-1989) and later at PT Indo Citra Finance (1989-1990). He subsequently became Marketing Manager at PT Dai-Ichi Kangyo Panin Leasing (1990-1995), as Marketing Manager at PT GE Astra Finance (1996-1999), as Managing Director at Banten World International Tours and Travel (1999-2004), as Managing Director at Tiga Negeri Music House (2003-2014).

Keanggotaan dan Masa Jabatan

Membership and Terms of Office

Komite Audit dibentuk dan ditetapkan dengan keputusan

The Audit Committee was formed and established by

Dewan Komisaris dan bertanggung jawab terhadap

decision of the Board of Commissioners and is responsible

Dewan Komisaris. Anggota Komite Audit diangkat dan

to the Board of Commissioners. Members of the Audit

diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Pengangkatan dan

Committee are appointed and dismissed by the Board of

pemberhentian Komite Audit wajib disampaikan kepada

Commissioners. The appointment and dismissal of the

Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 2 (dua) hari kerja

Audit Committee are obliged to be disclosed to the OJK no

setelah pengangkatan atau pemberhentian dan wajib

later than 2 (two) working days after the appointment or

dimuat dalam Situs Web Bursa Efek dan/atau Situs Web

dismissal and also has to be published in Stock Exchange

Perusahaan.

website and/or Company website.

Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama

The tenure of Audit Committee member shall not longer

dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur

than the term of office of the Board of Commissioners

dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali hanya

as stipulated in the Articles of Association and may be

untuk 1 (satu) periode berikutnya.

reelected only for 1 (one) period.



177






Komisaris Independen menjabat sebagai Komite Audit,

Independent Commissioner serves as the Audit Committee,

hanya dapat diangkat kembali sebagai Komite Audit untuk

can only be re-appointed as the Audit Committee for 1 (one)

1 (satu) periode masa jabatan Komite Audit berikutnya.

period of the next term of office of the Audit Committee.

Independensi & Persyaratan Komite Audit

Audit Committee Independence & Requirements

Berdasarkan Peraturan OJK No.55/POJK.04/2015 tentang

In

Pembentukan

POJK.04/2015

dan

Pedoman

Pelaksanaan

Komite

compliance

with

Bapepam

concerning

the

Regulation Establishment

No.55/ and

Kerja Audit, Komite Audit Perseroan memiliki struktur

Implementation Guidelines for Audit Committee, the

keanggotaan dengan ketua sebagai Komisaris Independen

Audit Committee’s membership structure comprises the

dan anggota yang tidak memiliki afiliasi Perseroan.

chairman by an Independent Commissioner and members that do not have any affiliations with the Company.

Anggota Komite Audit Perseroan yang ditunjuk telah

The Company’s Audit Committee members has been

memenuhi syarat independensi dengan kriteria sebagai

appointed based on the following requirements:

berikut: 1.

Memiliki

integritas

yang

tinggi,

kemampuan,

1.

Have high integrity, capability, knowledge and

pengetahuan dan pengalaman yang memadai sesuai

experience with adequate education, and the ability to

dengan latar belakang pendidikannya, serta mampu

communicate effectively;

berkomunikasi dengan baik; 2.

Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) dari anggota

2.

Komite Audit yang berlatar belakang pendidikan dan

One of the member must have education background and expertise on accountancy and finance;

keahlian di bidang akuntansi atau keuangan; 3.

Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang

3.

ditetapkan Perseroan; 4.

Audit Committee determined by the Company;

Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus-

4.

menerus melalui pendidikan dan pelatihan yang Wajib memiliki pengetahuan yang memadai untuk

Willingly to improve the competency through education, training, and seminar that support its

menunjang fungsinya sebagai anggota Komite Audit; 5.

Are obliged to comply to the code of conduct of the

function as members of the Audit Committee; 5.

Have knowledge to analyze and interpret financial

memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan

statements, business of the Company especially on

khususnya terkait layanan jasa atau kegiatan usaha

services or business activities of the Company, audit

Perusahaan, proses audit, manajemen risiko dan

process, risk management, and regulations in capital

peraturan perundangan dibidang pasar modal dan

market and laws;

peraturan perundang-undangan terkait lainnya; 6.

Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan

6.

Are not insiders of Public Accountant Firm, Law Firm,

Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai

or other parties that provide audit, non-audit service,

Publik atau pihak lain yang memberi jasa asurans,

and/or other consultancy services to the Company

jasa non asurans, jasa penilai dan atau jasa konsultasi

within the last 6 (six) months before appointed by the

lain kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan

Board of Commissioners;

terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris;

178








7.

Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang

7.

Do not have authority and responsibility to lead,

dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,

plan, or control Company’s activities within the last 6

atau mengendalikan atau mengawasi kegiatan

(six) months before appointed by the Commissioner,

Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir

excluding Independent Commissioner who is also a

sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali bagi

member of Audit Committee;

Komisaris lndependen yang menjadi anggota Komite Audit; 8.

Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak

8.

Are not individuals who have any direct or indirect

langsung pada Perusahaan. Dalam hal anggota Komite

ownership in Company. If the member of the Audit

Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa

Committee holds share as a result of a legal event, they

hukum, maka dalam jangka waktu paling lama 6

must transfer the shares to other person no later than 6

(enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut,

(six) months after obtaining those share;

wajib mengalihkan kepada pihak lain; 9.

Tidak mempunyai: i.

9.

Hubungan Afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi,

atau

Pemegang

Saham

Do not have: i.

Utama

the

Perusahaan; dan/atau ii.

Any affiliation with the Board of Commissioners, Board

of

Directors,

or

the

Majority

Shareholders of Company; and/or

hubungan usaha baik langsung maupun tidak

ii.

langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha

Direct or indirect business relationship with Company’s business activities.

Perusahaan. Kebijakan, Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite Audit

Policy, Frequencies & Attendance of Audit Committee Meetings

Kebijakan

Policy

Kebijakan Rapat Komite Audit didasarkan pada Piagam

The policy of the Audit Committee Meeting refers to the

Komite Audit, yang menentukan hal-hal berikut ini:

Audit Committee Charter, which stipulated the following:

•

•

Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan.

•

Pemberitahuan mengenai akan diadakannya rapat

least 1 (one) times in 3 (three) months. •

•

Notice for convening the meeting of the Audit

Komite Audit harus disampaikan setidaknya 3 (tiga)

Committee must be submitted at least 3 (three) days

hari sebelum Rapat diselenggarakan, kecuali untuk

before the meeting is held, except for meetings that

rapat yang telah dijadwalkan sejak rapat sebelumnya. •

Audit Committee shall hold regular meetings with at

Pemberitahuan rapat Komite Audit dapat dilakukan

have been scheduled since the previous meeting. •

Audit Committee meeting notification can be made

secara langsung atau dengan menggunakan surat,

directly or by using the mail, e-mail, facsimile or

surat elektronik, faksimili atau telepon.

telephone.

Rapat Komite Audit dapat dilaksanakan melalui rapat formal atau dengan video/teleconference.

•

Audit Committee meetings could be implemented through formal meetings or by video/teleconference.



179






•

•

Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit.

•

of the Audi Committee. If the Chairman was unable to

dipimpin oleh anggota Komite Audit yang ditunjuk

attend, the meeting was led by members of the Audit

dalam Rapat.

Committee are appointed at the Meeting.

Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila

•

of the Audit Committee.

anggota Komite Audit. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan

•

Audit Committee meetings resolutions are taken based on consultation and consensus.

musyawarah untuk mufakat. •

Audit Committee meetings can only be held if attended by more than ½ (one half ) the number of members

dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah •

Audit Committee meeting chaired by the Chairman

Apabila Ketua Komite Audit berhalangan hadir, rapat

Setiap rapat Komite Audit harus dituangkan di dalam

•

Each meeting or the Audit Committee shall be minut-

risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan

ed in the minutes of the meeting, including if there is a

pendapat (dissenting opinions), yang ditandatangani

dissenting opinions, which was signed by all members

oleh seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan

of the Audit Committee were present and delivered to

disampaikan kepada Dewan Komisaris.

the Board of Commissioners.

Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Audit

Meetings Frequency and Attendance

Selama 2016, Komite Audit melaksanakan 4 (empat) kali

During 2016, the Audit Committee convened 4 (four) times,

rapat, dengan frekuensi dan tingkat kehadiran sebagai

with the following frequency and members’ attendance:

berikut: Nama Name Farid Harianto

Jabatan Position Ketua | Chairman Komisaris Independen | Independent Commissioner

Jumlah Rapat Total Meetings

Jumlah Kehadiran Attendance

%

4

3

75

Lim Kwang Tak

Anggota | Member

4

4

100

Siswanto Pramono

Anggota | Member

4

4

100



Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit

Pursuant to the Audit Committee Charter, the Audit

bertindak secara independen dalam melaksanakan tugas

Committee acts independently in performing its duties

dan tanggung jawabnya. Dalam menjalankan fungsinya,

and responsibilities. In performing its fuction, the

Komite Audit memberikan pendapat kepada Dewan

Audit Committee has to provide advice to the Board of

Komisaris terhadap laporan keuangan atau hal-hal yang

Commissioners on Financial Reports and issues that have

disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris,

been submitted by the Board of Directors to the Board of

mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan perhatian

Commissioners, identify other issues that need consideration

Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang

from the Board of Commissioners and perform other duties

berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris antara lain

that is related to the Board of Commissioners duties such as:

meliputi:

180








•

Melakukan penelaahan atas informasi keuangan

•

yang akan dikeluarkan Perusahaan seperti laporan

be released, such as: financial statements, financial

keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya. •

Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan

To review company financial information that will projection, and other financial information.

•

To review the company compliance to the law and

terhadap peraturan perundang-undangan di bidang

regulation in Capital Market and other regulations that

Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan

are related and in line with the Company’s activities.

lainnya

yang

berhubungan

dengan

kegiatan

Perusahaan. •

Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi

•

perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan

provide

independent

opinion

if

there

is

disagreement between management and public

public atas jasa yang diberikannya. •

To

accountant or services given.

Melakukan penelaahan independensi, objektifitas,

•

To review independency, objectivity, scope of work, and

ruang lingkup penugasan, dan fee akuntan publik dan

fee of public accountant and provide recommendation

memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

to the Board of Commissioners regarding the

mengenai penunjukan atau pemberhentian auditor

appointment or dismissal external auditor.

eksternal. •

Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan

•

oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan

and supervise follow up actions by the Board of

tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. •

Melakukkan

penelaahan

terhadap

aktivitas

Directors on facts finding of the internal audit. •

To review on the implementation activities of risk

pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi sepanjang

management by Board of Directors as long as the

belum dibentuknya komite yang berfungsi sebagai

risk management committee under the Board of

pemantau risiko dibawah Dewan Komisaris. •

To review the audit implementation of internal auditor

Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada

Commissioners has not been established yet. •

To review and report to the Commissioners regarding

Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan

any complain related to accounting process and

dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan

reporting financial statement of the Company.

Perusahaan. •

•

Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan

•

To review and provide advices to the Board of

Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan

Commissioners related to possibilities of occurring

kepentingan Perusahaan.

conflicts of interest of the Company.

Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi

•

To keep confidentiality of documents, data, and

Perusahaan sekaligus tidak menggunakan informasi

information of the Company as well as do not use the

untuk memperoleh keuntungan pribadi atau dalam

information to achieve personal interest or in any ways

cara apapun, yang bertentangan dengan hukum atau

that contradict to the law or detrimental the Company.

merugikan Perusahaan.



181






Laporan Komite Audit Tangerang, 17 Februari 2017 Kepada Yth. Dewan Komisaris PT Siloam International Hospitals Tbk Gedung Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan Lt. 32 Jl. Boulevard Jendral Sudirman No. 15, Lippo Village Tangerang 15810 Dengan hormat, Kami selaku Komite Audit PT Siloam International Hospitals Tbk (‘Perseroan’) dengan ini menyampaikan Laporan Komite Audit atas kegiatan yang diselenggarakan selama tahun 2016, sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep305/BEJ/07/2004 tanggal 19 Juli 2004 tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas selain Saham yang diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat. Kegiatan-kegiatan utama Komite Audit sepanjang tahun 2016 adalah: 1. Melakukan penelaahan atas independensi dan obyektivitas external audit Perseroan yang melakukan audit atas laporan keuangan konsolidasi PT Siloam International Hospitals Tbk dan anak perusahaan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016, yang telah ditunjuk Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan wewenang yang dilimpahkan oleh Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diadakan pada tanggal 23 Maret 2016, yaitu Kantor Akuntan Publik Aryanto Amir Jusuf Mawar & Saptoto. 2. Melakukan penelaahan atas proses pengelolaan usaha dan resiko serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. 3. Melakukan pembahasan dengan Internal Auditor mengenai cara kerja dan fokus sasaran Internal Auditor, implementasi dan hasil dari sistem pengendalian internal untuk periode 2016 serta hasil pemeriksaan Internal Auditor di tahun 2016. 4. Melakukan pembahasan dengan manajemen Perseroan perihal: • Laporan keuangan kuartalan. • Sistem pengendalian internal. • Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. • Proses manajemen risiko. 5. Melakukan pembahasan dengan Auditor Independen mengenai temuan-temuan dan hasil audit. 6. Menyampaikan laporan hasil rapat komite audit kepada Dewan Komisaris Perseroan. Berdasarkan kegiatan yang diungkapkan diatas, Laporan Keuangan Perseroan telah disusun dan disajikan dengan baik memenuhi prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. Demikian Laporan Komite Audit ini disampaikan. Hormat kami,

182

Farid Harianto

Lim Kwang Tak

Siswanto Pramono

Ketua

Anggota

Anggota







AUDIT COMMITTEE REPORT Tangerang, 17 February 2017 To the Honorable Members Board of Commissioners PT Siloam International Hospitals Tbk Gedung Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan Lt. 32 Jl. Boulevard Jenderal Sudirman No. 15, Lippo Village Tangerang 15810 Dear Sirs, We, in our capacity as the Audit Committee of PT Siloam International Hospitals Tbk (“Company”) hereby deliver the Audit Committee Report for the operation of 2016, in accordance with the Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 55/POJK. 04/2015 regarding the Establishment and Guidelines on Audit Committee Work Implementation and Decree of Board of Directors of PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-305/BEJ/07/2004 dated 19 July 2004 regarding Registration of Shares and Equity Shares other than Shares issued by Listed Companies. We set out below the main activities of the Audit Committee throughout 2016: 1. Reviewing the independency and objectivity of the Company’s External Auditor, namely the Public Accountant Office of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners, who is attending the audit on the Consolidated Financial Statement of PT Siloam International Hospitals Tbk and its subsidiaries for the year ended on 31 December 2016, which has been appointed by Company’s Board of Commissioners based on authority given by the shareholders in the Annual General Meeting of Shareholders which was held on 23 March 2016, namely KAP Aryanto. Amir Jusuf Mawar & Saptoto. 2. Reviewing on business and risk management processes as well as compliance to the prevailing laws and regulations. 3. Carrying discussion with the Internal Auditor concerning work plan and target focus of the Internal Auditor, implementation and results on the internal control system for the period of 2016 and also the Internal Auditor investigation result in 2016. 4. Carrying out discussion with the Company’s management on: • Quarterly financial statement • Internal control system • Compliance to the prevailing law and regulations • Risk management process. 5. 6.

Carrying out discussion with the Independent Auditor concerning the findings and audit results. Delivering the report on the Audit Committee meeting result to Company’s Board of Commissioners.

Having considered the above, the Financial Statements of the Company have been well-prepared and presented according to the accounting principles generally applicable in Indonesia. Therefore we convey this Audit Committee Report. Best Regards,

Farid Harianto

Lim Kwang Tak

Siswanto Pramono

Chairman

Member

Member



183





Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi berarti Komite yang dibentuk oleh dan bertanggung-jawab kepada Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi dan tugas yang berhubungan dengan Nominasi dan Remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. The Nomination and Remuneration Committee is established by and report to the Board of Commissioners in carrying out all functions and duties with respect to the Nomination and Remuneration of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners.

Kebijakan dan Dasar Hukum

Policy and Legal References

Komite Nominasi & Remunerasi dibentuk berdasarkan

The Nomination & Remuneration Committee is established

Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2015 tanggal 8 Desember

based on OJK Regulation No. 34/POJK.04/2015 dated 8

2014 mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten

December 2014 on the Nomination and Remuneration

atau Perusahaan Publik. Komite Nominasi dan Remunerasi

Committee of Issuers or Public Companies. The Board

Perseroan dibentuk oleh Dewan Komisaris melalui

of Commissioners through Decision of the Board of

Keputusan Dewan Komisaris Perseroan tanggal 23 Maret

Commissioners dated 23 March 2016 established the

2016.

Nomination & Remuneration Committee.

Komite Nominasi dan Remunerasi ini dibentuk untuk

This

mencapai penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang

established to realize the implementation of good

baik serta memiliki misi untuk membantu Dewan Komisaris

corporate governance principles, and the mission to provide

beserta

pengawasan

assistance to the Board of Commissioners and its members

terhadap pelaksanaan proses Nominasi dan Remunerasi

in carrying out the supervisory duty on the Nomination and

agar berjalan secara obyektif, efektif dan efisien serta

Remuneration process, so that the process may run in an

untuk meningkatkan kualitas, kompetensi, tanggung

objective, effective and efficient manner, and to improve

jawab Direksi dan Dewan Komisaris dalam mencapai visi

the quality, competence and responsibility of the Board

Perseroan.

of Directors and Board of Commissioners in achieving the

anggotanya

untuk

melakukan

Nomination

and

Remuneration

Committee

is

vision of the Company. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee Charter

Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi dan

The Company has in place the Nomination and

Remunerasi, efektif sejak 18 Desember 2015. Piagam

Remuneration Committee Charter, effective as of 18

Nominasi dan Remunerasi ini dibuat sebagai pedoman

December 2015. The Nomination and Remuneration

kerja agar anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat

Committee Charter is prepared as the working guidelines

melakukan tugas dan tanggung jawabnya secara efisien,

so that members of the Nomination and Remuneration

184








efektif, transparan, sesuai dengan perundang-undangan

Committee may carry out their duties and responsibilities

yang berlaku sehingga dapat dipertanggungjawabkan dan

efficiently, effectively, transparently, in accordance with the

diterima oleh pihak yang berkepentingan.

prevailing rules and regulations, hence it can be accounted for and accepted by the relevant parties.

Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi disesuaikan

The Nomination and Remuneration Committee Charter

dengan ketentuan Peraturan OJK dan akan dikaji apabila

is adapted to the provisions of Regulations of the OJK,

dianggap perlu untuk disempurnakan sesuai kebutuhan

and shall be reviewed if it is deemed necessary to make

dan perkembangan Perseroan berdasarkan peraturan yang

some improvement based on the Company’s needs and

berlaku.

development, in accordance with the prevailing regulations.

Komposisi dan Profil Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee Compositions and Profiles

Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari paling kurang

The Nomination and Remuneration Committee shall at least

3 (tiga) anggota dengan ketentuan:

consist of 3 (three) members, with the following provisions:

•

•

1 (satu) orang ketua yang merangkap anggota dan juga seorang Komisaris Independen.

·

Anggota lainnya dapat berasal dari: a.

1 (one) chairman who is also a member and Independent Commissioner.

•

Angota Dewan Komisaris;

Other members may be from: a.

Members of the Board of Commissioners;

b. Pihak yang berasal dari luar Perseroan; atau

b.

External parties; or

c.

c.

Those who occupy managerial positions under

Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi yang membidangi sumber daya

the Director in charge of human resources.

manusia. Sampai dengan 31 Desember 2016, komposisi dan profil

As of 31 December 2016, the following are the composition

Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan adalah sebagai

and

berikut.

Remuneration Committee:

profiles

of


the

Company’s

Nomination


and

185






Jonathan L. Parapak Ketua | Chairman Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris pada Please review his profile in the Board of Commissioners’ Profile section on page 70 of this Annual Report. halaman 70 dalam Laporan Tahunan ini. Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Nominasi dan Jonathan L. Parapak was appointed as Nomination and Remunerasi Perseroan berdasarkan keputusan Dewan Remuneration Committee member of the Company by decision of the Board of Commissioners dated 18 May 2015. Komisaris Perseroan tertanggal 18 Mei 2015.

Lee Heok Seng Anggota | Member Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris pada Please review his profile in the Board of Commissioners’ Profile section on page 63 of this Annual Report. halaman 63 dalam Laporan Tahunan ini. Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Nominasi dan Lee Heok Seng was appointed as Nomination and Remunerasi Perseroan berdasarkan keputusan Dewan Remuneration Committee member of the Company by decision of the Board of Commissioners dated 23 March 2016. Komisaris Perseroan tertanggal 23 Maret 2016.

186








Ishak Kurniawan Anggota | Member Warga Negara Indonesia, 61 tahun.

Indonesian Citizen, 61 years old.

Ishak Kurniawan meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Ishak Kurniawan graduated as Civil Engineer from Universitas Universitas Kristen Petra, Surabaya, Indonesia (1982); dan Petra Christian, Surabaya, Indonesia (1982), and earned his meraih gelar Master Bisnis Administrasi dari San Diego MBA from San Diego University, California, USA (1988). University, California, USA (1988). Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Nominasi dan Ishak Kurniawan was appointed as Nomination and Remunerasi Perseroan berdasarkan keputusan Dewan Remuneration Committee member of the Company by decision of the Board of Commissioners dated 18 May 2015. Komisaris Perseroan tertanggal 18 Mei 2015.

Ishak Kurniawan bergabung dengan Lippo Karawaci sejak April 2008 sebagai HR Director. Sebelumnya, beliau telah 12 tahun berkecimpung di dunia perbankan, dengan mengawali karirnya sebagai Senior Financial Analyst di Household Finance Corporation, Pomona, California, US. Kemudian pada tahun 1991, beliau ditunjuk sebagai asisten untuk Customer Service Director, dan juga pernah menjabat sebagai Head of Operations Support pada Citibank Indonesia (1991 – 1993), hingga tahun 2008 beliau menjabat sebagai Country Human Resources Officer di Citibank Indonesia. Beliau memulai karir di bidang Human Resources sejak tahun 1999.

Ishak Kurniawan has been with Lippo Karawaci since April 2008, appointed as HR Director. Prior to this, he gained experienced in the banking sector over 12 years, starting his career as Senior Financial Analyst in Household Finance Corporation, Pomona, California, US. Then at Citibank Indonesia, he was appointed as Assistant to the Customer Service Director in 1991, then as Head of Operations Support, Card Products (1991-1993), and Country Human Resources Officer in 2008. Mr. Kurniawan has worked in Human Resources since 1999.

Keanggotaan dan Masa Jabatan

Membership and Terms of Office

Anggota Komite dapat diangkat dan diberhentikan

Members of the Committee may be appointed and

berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris. Anggota

dismissed by virtue of the resolution of meeting of the

Komite diangkat untuk masa jabatan tertentu dengan

Board of Commissioners. Members of the Committee are

memperhatikan periode masa jabatan Dewan Komisaris,

appointed for a specific term of office with due regards to

dan dapat diangkat kembali.

the term of office of the Board of Commissioners and may be reappointed.



187






Masa jabatan anggota Komite tidak boleh lebih lama

The term of office of members of the Committee shall not be

daripada masa jabatan Dewan Komisaris sesuai dengan

longer than the term of office of the Board of Commissioners,

anggaran dasar Perseroan. Penggantian anggota Komite

pursuant to the Company’s articles of association. Removal

yang bukan berasal dari Dewan Komisaris dilakukan

of member of the Committee who is not member of the

paling lambat 60 (enam puluh) hari sejak anggota tersebut

Board of Commissioners shall be conducted no later than

dianggap tidak dapat lagi melakukan tugasnya.

60 (sixty) days as of the date such member is deemed to be no longer capable in carrying out his/her duties.

Independensi & Persyaratan

Independence & Requirements

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan yang

The Company’s Nomination and Remuneration Committee

ditunjuk telah memenuhi syarat independensi dengan

members has been appointed based on the following

kriteria sebagai berikut:

requirements:

•

•

•

Anggota lainnya dari Komite Nominasi dan Remunerasi

the

Nomination

and

shall not be those who occupy managerial positions

Direksi yang membidangi sumber daya manusia.

under the Director in charge of human resources.

Jumlah anggota lain adalah wajib < 50% berasal dari

•

Anggota Komite yang berasal dari luar Perseroan

Total number of other members shall be < 50% comes from members who occupy managerial positions under the Director in charge of human resources.

•

Members of Committee independent of the Company

tidak boleh mempunyai hubungan afiliasi dengan

shall not have any affiliation with the Company,

Perseroan, anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris

members of the Board of Directors, members of the

atau Pemegang Saham Utama Perseroan. Anggota Komite harus memiliki pengalaman terkait

Board of Commissioners or Principal Shareholder. •

Nominasi dan/atau Remunerasi. •

of

pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah

Direksi yang membidangi sumber daya manusia.

•

members

Remuneration Committee (other than its chairman)

anggota yang menduduki jabatan manajerial di bawah •

Majority

(selain ketua) sebagian besar tidak dapat berasal dari

Members of the Committee shall possess the experience related to Nomination and/or Remuneration.

Anggota Komite tidak dapat merangkap sebagai

•

anggota Komite lainnya yang dimiliki Perseroan.

Members of the Committee shall not assume concurrent post of other Committee within the Company.

•

Anggota Direksi Perseroan tidak dapat menjadi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.

•

Members of the Board of Directors of the Company may not be appointed as members of the Nomination and Remuneration Committee.

188








Kebijakan, Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite

Policy, Frequencies & Attendance of Committee Meetings

Kebijakan

Policy

Kebijakan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi

The policy of the Nomination and Remuneration Committee

didasarkan pada Piagam Komite Audit, yang menentukan

Meeting refers to the Audit Committee Charter, which

hal-hal berikut ini:

stipulated the following:

•

•

Rapat Komite diselenggarkan secara berkala paling

least 1 (once) every 4 (four) months.

sedikit 1 (satu) kali tiap 4 (empat) bulan. •

Rapat Komite hanya dapat dilakukan bila: Dihadiri

Meeting of the Committee shall be held periodically at

•

Meeting of the Committee may only be held if: It is

oleh mayoritas dari jumlah Komite; dan salah satu dari

attended by a majority of members of the Committee;

mayoritas Komite merupakan ketua Komite.

and one of the majority of the Committee shall be the chairman of the Committee.

•

Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi

•

Resolutions of meeting of the Nomination and Remuneration Committee shall be adopted through

dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat.

deliberation to reach a consensus. •

Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah

•

resolutions shall be adopted on the basis of affirmative

mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan

vote.

dilakukan berdasarkan suara terbanyak. •

•

•

Jika dalam pengambilan keputusan berdasarkan suara

In the event of failure to reach such consensus, the

•

In the event of a tie vote, resolutions shall be made by

terbanyak berjumlah sama, keputusan diambil oleh

the Chairman of the Nomination and Remuneration

Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi.

Committee.

Dalam hal proses pengambilan keputusan terjadi

•

In the event of a dissenting opinion in the voting

perbedaan pendapat, perbedaan pendapat tersebut

process, such dissenting opinion shall be recorded in

wajib dicantumkan di dalam risalah rapat dan alasan

the minutes of meeting, together with any reasons

perbedaan pendapat tersebut.

thereof.

Komite Nominasi dan Remunerasi dapat juga

•

The Nomination and Remuneration Committee

mengambil keputusan yang sah tanpa mengadakan

may also adopt lawful and binding resolutions

Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan

without holding any meeting of the Nomination and

ketentuan semua anggota Komite Nominasi dan

Remuneration Committee, provided that a written

Remunerasi telah diberitahu secara tertulis mengenai

notice concerning the such proposed decision has

usul keputusan yang dimaksud dan semua anggota

been delivered prior to the meeting to all members

Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan

of the Nomination and Remuneration Committee and

persetujuan mengenai usul yang diajukan secara

all members of the Nomination and Remuneration

tertulis serta menandatangani persetujuan tersebut.

Committee give their approval to such written

Keputusan yang diambil dengan cara demikian

proposal by signing the approval. Any resolutions

mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan

adopted in such a manner shall have the same power

yang diambil dengan sah dalam Rapat Komite

as resolutions lawfully adopted in the Meeting of the

Nominasi dan Remunerasi.

Nomination and Remuneration Committee.



189






Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Selama

2016,

Komite

Nominasi

Meetings Frequency and Attendance Remunerasi

During 2016, the Nomination and Remuneration Committee

melaksanakan 3 (tiga) kali rapat, dengan frekuensi dan

dan

convened 3 (three) times, with the following frequency and

tingkat kehadiran sebagai berikut:

members’ attendance:

Nama Name

Jabatan Position

Jumlah Rapat Total Meetings

Jumlah Kehadiran Attendance

%

Jonathan L. Parapak

Ketua | Chairman Komisaris Independen | Independent Commissioner

3

3

100

Lee Heok Seng

Anggota | Member

3

3

100

Ishak Kurniawan

Anggota | Member

3

3

100



Komite Nominasi dan Remunerasi wajib bertindak

In carrying out its duties, the Nomination and Remuneration

independen

Committee is required to act independently, and report

dalam

melaksanakan

tugasnya

dan

bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

directly to the Board of Commissioners.

Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi,

Pursuant to the Nomination and Remuneration Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas sebagai

Charter, the Nomination and Remuneration Committee has

berikut:

the following duties:

•

•

Membantu Dewan Komisaris untuk mengusulkan

Directors or member of the Board of Commissioners.

anggota Dewan Komisaris. •

To assist the Board of Commissioners to nominate any candidate to be appointed as member of the Board of

kandidat untuk diangkat menjadi anggota Direksi atau Membantu Dewan Komisaris untuk menentukan

•

To assist the Board of Commissioners to determine

imbalan yang ditetapkan dan diberikan kepada

the remuneration paid for the Board of Directors and

anggota

Board of Commissioners for carrying out their duties.

Direksi

dan

Dewan

Komisaris

dalam

melakukan tugasnya. Terkait dengan fungsi Nominasi, Komite mempunyai tugas

With respect to Nomination function, the Committee

dan tanggung jawab:

undertakes the following duties and responsibilities:

a.

a.

Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

To give recommendation to the Board of Commissioners

mengenai :

concerning:

•

•

Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau

Composition of office of members of the Board of Directors and/or members of the Board of

anggota Dewan Komisaris;

Commissioners; •

Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam

•

process; and

proses Nominasi; dan •

Policy and criteria required in the Nomination

kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

•

Performance evaluation policy for members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners.

190








b.

c.

Membantu Dewan Komisaris untuk mengevaluasi

b.

kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan

performance of members of the Board of Directors

Komisaris.

and/or members of the Board of Commissioners.

Memberikan saran untuk peningkatan program pengembangan

kemampuan

anggota

c.

Direksi/

Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat

To give advice to improve the capability development program of members of the Board of Directors/

anggota Dewan Komisaris. d.

To assist the Board of Commissioners in evaluating the

members of the Board of Commissioners. d.

To nominate any candidate qualifies as member

sebagai anggota Direksi/anggota Dewan Komisaris

of the Board of Directors/member of the Board of

kepada Dewan Komisaris agar dapat disampaikan ke

Commissioners to the Board of Commissioners to be

Rapat Umum Pemegang Saham.

presented to the General Meeting of Shareholder.

Terkait dengan fungsi Remunerasi :

With respect to Remuneration function:

a.

a.

b.

Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

To give recommendation to the Board of Commissioners

mengenai :

concerning:

•

Struktur remunerasi;

•

Remuneration structure;

•

Kebijakan remunerasi; dan

•

Remuneration policy; and

•

Bersaran atas Remunerasi.

•

Nominal amount of Remuneration.

Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian

b.

To assist the Board of Commissioners in conducting

kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima

evaluation

masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota

Remuneration received by each member of the

Dewan Komisaris.

Board of Directors and/or member of the Board of

of

performance

and

suitability

of

Commissioners.



191






Laporan Komite Nominasi & Remunerasi Tangerang, 17 Februari 2017

Kepada Yth. Dewan Komisaris PT Siloam International Hospitals Tbk Gedung Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan Lt. 32 Jl. Boulevard Jendral Sudirman No. 15, Lippo Village Tangerang 15810 Dengan hormat, Hal: Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan bagian dari implementasi dari Good Corporate Governance dalam pengusulan calon anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris serta pemberian kompensasi yang bersaing. Komite dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam menetapkan sistem remunerasi dan pelaksanaannya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Susunan keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi PT Siloam International Hospitals Tbk (‘Komite’) yang diangkat berdasarkan Surat Persetujuan Dewan Komisaris tertanggal 23 Maret 2016 adalah sebagai berikut: Ketua


Anggota : Lee Heok Seng Anggota : Ishak Kurniawan Tanggung Jawab dan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi adalah: 1.

Mengadakan pertemuan formal minimal tiga kali dalam setahun.

2.

Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai :

3.

•

Susunan jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

•

Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi bagi calon anggota Dewan Komisaris/Direksi.

•

Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi.

4.

Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

192








Laporan Komite Nominasi & Remunerasi 5.

Memberikan rekomendasi dan/atau melakukan assessment atas calon Direksi/Komisaris yang diusulkan sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham.

6.

Memastikan sistem Remunerasi yang kompetitif dan fair, dan menyampaikan pertimbangan serta memberikan usulan mengenai jumlah kompensasi/remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi PT Siloam International Hospitals Tbk termasuk honor dan benefit lainnya jika ada untuk anggota Dewan Komisaris dan gaji, bonus dan pesangon (jika ada) untuk anggota Direksi.

7.

Keputusan diambil dengan ketentuan: 2 dari 3 suara/pernyataan setuju, baik melalui pertemuan atau pernyataan tertulis. Dalam hal salah satu anggota Komite berhalangan, maka Ketua Komite (atau dalam hal Ketua Komite berhalangan dapat digantikan oleh dua anggota Komite yang lain), akan meminta Presiden Komisaris atau seorang Komisaris yang ditunjuk oleh Presiden Komisaris untuk menggantikan posisi yang lowong tersebut untuk sementara waktu sampai dengan anggota yang bersangkutan dapat menjalankan fungsinya kembali atau sampai dengan ditunjuknya anggota baru Komite Nominasi dan Remunerasi oleh Dewan Komisaris.

Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun anggaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan kinerja Perusahaan dan cakupan tanggung jawab dan kontribusi para anggota Dewan Komisaris/Direksi yang merupakan cerminan dari kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Selama tahun 2016, Komite Nominasi dan Remunerasi telah mengadakan 3 (tiga) kali Rapat yaitu : 1.

Rapat pada tanggal 17 Maret 2016 untuk mengusulkan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi kepada pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan diselenggarakan pada tanggal 23 Maret 2016.

2.

Rapat pada tanggal 4 Oktober 2016 mengenai pengunduran diri anggota Direksi Perseroan dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.

3.

Rapat pada tanggal 5 Desember 2016 menetapkan rekomendasi honorarium Dewan Komisaris, dan remunerasi Direksi.

Jumlah kotor Remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk periode tahun 2016 yaitu sebesar Rp 27.026.587.324,- (dua puluh tujuh miliar dua puluh enam juta lima ratus delapan puluh tujuh ribu tiga ratus dua puluh empat Rupiah). Komite Nominasi & Remunerasi PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS TBK

Jonathan L. Parapak

Lee Heok Seng

Ishak Kurniawan

Ketua

Anggota

Anggota



193






Nomination & Remuneration Committee REPORT Tangerang, 17 February 2017 To the Honorable Members Board of Commissioners PT Siloam International Hospitals Tbk Gedung Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan Lt. 32, Jl. Boulevard Jendral Sudirman No. 15 Tangerang 15810 Dear Sirs, Subject: Report of Remuneration Committee 2016 The establishment of the Nomination and Remuneration Committee is a part of the implementation of the Good Corporate Governance in terms of the nomination of the candidates of the members of the Board of Directors and/or the Boards of Commissioners as well as the determination of a competitive compensation package. This committee is formed to assist the Board of Commissioners in determining the remuneration system and its implementation for the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors. The members of the Nomination and Remuneration Committee of PT Siloam International Hospitals Tbk (“Committee”) who have been appointed based on the Letter of the Board of Commissioners dated 23 March 2016 are: Chairman


Members

: Lee Heok Seng

Members

: Ishak Kurniawan

The duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee are: 1.

Conveying a formal meeting, at the minimum of 3 (three) times a year.

2.

Providing a recommendation to the Board of Commissioners on: •

The composition members of Board of Directors and/or members of Board of Commissioners;

•

The policy and criteria required in a nomination process for the candidate of the members of the Board of Commissioners/Board of Directors;

• 3.

The performance evaluation policy for members of Board of Directors and/or members of Board of Commissioners.

Assisting the Board of Commissioners to evaluate the performance of members of Board of Directors and/or members of Board of Commissioners based on the formulated benchmark as an evaluation consideration.

4.

Providing suggestions to improve the development program of members of Board of Directors and/or the Board of Commissioners.

194








Nomination & Remuneration Committee report 5.

Providing proposal and/or attending to the assessment of the candidates of the members of Board of Directors and/or the Board of Commissioners to be presented in the GMS by the Board of Commissioners.

6.

Ensuring that the remuneration system is proper and determining the compensation/remuneration of the member of the Board of Commissioners and Board of Directors of PT Siloam International Hospitals Tbk, including honorarium and other benefits (if any) for the members of the Boards of Commissioners and salary, bonus, and remuneration package (if any) for the members of the Board of Directors.

7.

Any decision is taken with the following procedure: 2 of 3 members must agree, either by way of a physical meeting or a written statement. In the event that one of the Committee members is absent, the Chairman of the Committee (or in the event that the Chairman of the Committee is absent, other two members of the Committee can represent) will request the President Commissioner or any Commissioner appointed by the President Commissioner to fill the vacant position for temporary period until the respective member can continue its function or until there is another appointment to be the new members of the Nomination and Remuneration Committee by the Board of Commissioners.

The Nomination and Remuneration Committee has prepared the remuneration budget of the Board of Commissioners and Board of Directors based on the performance of the Company and the scope of work and contribution of the members of the Board of Commissioners/Board of Directors which are the reflections of the performance of the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors. Throughout the 2016, the Nominee and Remuneration Committee has conveyed 2 (two) meetings and 1 (one) circular resolution, namely: 1.

Meeting on 17 March 2016 to propose the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors to the shareholders in the Annual General Meeting of Shareholders which will be held on 23 March 2016 and determine the allocation of honorarium and other benefits budget for the members of the Board of Commissioners as well as salary and other benefits for the members of the Board of Directors.

2.

Circular Resolution on 4 October 2016 on the resignation of the members of the Board of Directors and the appointment of the member of the Board of Directors and Board of Commissioners.

3.

Meeting on 5 December 2016 determined the recommendation of the honorarium of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company.

The total gross of remuneration given to the members of the Board of Commissioners and Board of Directors for the period of 2016 is Rp 27.026.587.324 (twenty seven billion twenty six million five hundred eighty seven thousand three hundred and twenty four Rupiah). Best Regards, Nomination and Remuneration Committee

Jonathan L. Parapak

Lee Heok Seng

Ishak Kurniawan

Chief

Member

Member



195





SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

Sekretaris Perusahaan memiliki tujuan untuk mengelola tugas, fungsi dan peran sebagai penghubung antara Perseroan dengan Para Pemangku Kepentingan (Stakeholders) terutama pemegang saham, otoritas pasar modal, dan masyarakat, secara mandiri sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku sehingga dapat meningkatkan pelayanan Perseroan kepada pemangku kepentingan dan pihak lain dalam kaitannya dengan Perseroan. The Corporate Secretary holds strategic purposes to manage duties, functions, and role as liaison between the Company and Stakeholder, especially shareholders, capital market authorities and public independently in accordance with the applicable laws so as to improve services the Company to the Stakeholder and other parties related to the Company.

Kebijakan & Dasar Hukum

Policy & Legal References

Sekretaris Perusahaan adalah individu atau orang yang

Corporate Secretary is an individual or people who are

bertanggung jawab dari unit kerja yang melakukan fungsi

responsible from the unit which performing the function of

sekretaris perusahaan. Fungsi ini dibentuk berdasarkan

Corporate Secretary. This function is designated in reference

Peraturan Ototritas Jasa Keuangan No.35/POJK/2014

to Regulation of Financial Services Authority No.35/

tanggal 8 Desember 2014 perihal Sekretaris Perusahaan

POJK/2014 dated 8 December 2014 regarding Corporate

Emiten atau Perusahaan Publik.

Secretary of Issuers or Public Companies.

Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile

Sekretaris Perusahaan pada tahun 2016 dijabat oleh Cindy

In 2016, Cindy Riswantyo served as the Corporate Secretary

Riswantyo, yang kemudian digantikan oleh Indra Lesmana

and replaced by Indra Lesmana Hertanto on 1 January 2017,

Hertanto pada tanggal 1 Januari 2017 dan terhitung sejak

and effective as of 17 February 2017, Ratih P. P. Hadiwinoto

tanggal 17 Februari 2017 Sekretaris Perusahaan Perseroan

serves as the Company’s Corporate Secretary. Her profile is

dijabat oleh Ratih P. P. Hadiwinoto. Profil beliau dapat dilihat

as illustrated below.

table di bawah ini.

196








Ratih P. P. Hadiwinoto Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary

Warga Negara Indonesia, 28 tahun.

Indonesian Citizen, 28 years old.

Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Airlangga Surabaya pada tahun 2009 dan Master of Laws dari University College London, UK, untuk bidang International Commercial Law (khususnya Merger & Akuisisi) pada tahun 2013.

Obtained her law degree from the University of Airlangga in 2009 and Master of laws from the University College London, UK, in the field of International Commercial Law (particularly Merger & Acquisition) in 2013.

Akan menjabat sebagai Corporate Secretary efektif pada Will be appointed as the Corporate Secretary effective as of tanggal 17 Februari 2017 berdasarkan Surat Keputusan 17 Februari 2017 based on the Decision Letter of the Board of Direksi No. 027/Corsec-SIH/II/2017 tanggal 17 Februari 2017. Directors No. 027/Corsec-SIH/II/2017 dated 17 Februari 2017.

Memulai karir sebagai praktisi hukum di Rajah & Tann, Singapore, dan Azmi & Associates, Kuala Lumpur, Malaysia, sebelum akhirnya berpraktek di kantor hukum Hadiputranto, Hadinoto and Partners, bagian dari Baker & McKenzie International, sebuah kantor hukum yang berpusat di Chicago, USA.

Started her career as law practitioner in Rajah & Tann, Singapore, and Azmi & Associates, Kuala Lumpur, Malaysia, before practicing at Hadiputranto, Hadinoto & Parners, a member firm of Baker& McKenzie International, a lawfirm based in Chicago, USA.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She does not have any affiliations with fellow members Direksi lainnya, maupun dengan anggota, Dewan Komisaris of the Board of Directors, or members of the Board of Commissioners, nor with the ultimate shareholder. atau dengan pemegang saham utama. Piagam Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Charter

Piagam Sekretaris Perusahaan telah dibentuk oleh Perseroan

The Company has established the Corporate Secretary

sejak tanggal 22 Juli 2016. Piagam Sekretaris Perusahaan

Charter, effective as of 22 July 2016. The Corporate Secretary

ini ditetapkan oleh Direksi. Sekretaris Perusahaan harus

Charter is set by the Board of Directors. The Corporate

mengevaluasi, menilai dan melakukan perbaikan pada

Secretary shall evaluate, assess and make improvements to

Piagam secara berkala sesuai dengan perkembangan

the Charter periodically in accordance with the Company’s

dan kebutuhan Perseroan. Selanjutnya, Piagam Sekretaris

development

Perusahaan yang telah disahkan telah diumumkan di dalam

Charter which has been validated, is also published in the

website Perseroan.

Company’s website.

and


needs. The

Corporate

Secretary


197






Status, Fungsi dan Pendirian

Status, Function and Establishment

•

•

Struktur organisasi Sekretaris Perusahaan berada di bawah tanggung jawab seorang Direktur.

•

Corporate Secretary is under responsibility of a Director in the Organization Structure.

Fungsi Sekretaris Perusahaan dilakukan oleh:

•

The function of the Corporate Secretary is done by:

a.

Seorang individu; atau

a.

An individual; or

b.

Unit kerja.

b.

A working unit.

Unit kerja harus dipimpin oleh orang yang

The working unit shall be led by a responsible

bertanggung jawab. •

individual.

Sekretaris Perusahaan dapat dirangkap oleh salah

•

seorang Direktur Perseroan atau pegawai lain yang

of the Company or even an employee who meets the

memenuhi syarat sebagaimana dimaksud dalam huruf

requirements as mentioned in Corporate Secretary

Piagam Sekretaris Perusahaan ini. •

Charter of this charter.

Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan

•

berdasarkan keputusan Direksi. •

Corporate Secretary can be concurred by a Director

Corporate Secretary is appointed and dismissed by the decision of the Board of Directors.

Dalam hal terjadi kekosongan Sekretaris Perusahaan,

•

If there is a vacant for Corporate Secretary, the Board of

Direksi harus menunjuk pengganti dalam waktu

Directors shall appoint a replacement within 60 (sixty)

60 (enam puluh) hari terhitung sejak terjadinya

days from the occurrence of the vacancy.

kekosongan tersebut. •

Selama

kekosongan

Sekretaris

Perusahaan

•

During the vacancy of the Corporate Secretary as stated

sebagaimana tersebut di atas, Sekretaris Perusahaan

above, the Corporate Secretary may be concurred by

dapat dirangkap oleh seorang anggota Direksi atau

a member of the Board of Directors or a designated

individu yang ditunjuk sementara untuk menjadi

individual to be Company Secretary temporarily apart

Sekretaris Perusahaan terlepas persyaratan Sekretaris

requirements referred to in POJK No.35/2014.

Perusahaan sebagaimana dimaksud dalam POJK No. 35/2014. Pengembangan Profesi

Professional Development

Dalam upaya peningkatan kompetensi dan mengikuti

In a commitment to enhance competency and following

perkembangan pasar modal terkini serta mendukung

current development of capital market, as well as in

pelaksanaan fungsi dan peran Sekretaris Perusahaan yang

supporting the effective function and role of Corporate

efektif, selama tahun 2016, Sekretaris Perusahaan mengikuti

Secretary, during 2016 the Corporate Secretary was

pelatihan, seminar, dan workshop, sebagaimana tercantum

participating in the following trainings, seminars, and

dalam Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan

workshops, as stated in the Corporate Secretary Duties

sebagaimana terlampir dalam bab ini.

Implementation Report enclosed in this chapter.

Tugas dan Tanggung Jawab

Duties and Responsibilities

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan secara

In general, duties and responsibilities of the Corporate

umum adalah termasuk namun tidak terbatas pada hal-hal

Secretary are including but not limited to those things, as

sebagai berikut:

follow:

•

•

Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan perundang-undangan yang berlaku di

Following updates of the capital market, especially the applicable legislation of capital market;

bidang pasar modal.

198








•

•

Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan

•

Provide advices to the Board of Directors and Board of

Komisaris untuk mematuhi peraturan di bidang Pasar

Commissioners to comply to the laws and regulations

Modal.

in the capital market;

Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam

•

pelaksanaan tata kelola perusahaan termasuk:

Assist the Board of Directors and Board of Commissioners

in

implementing

of

corporate

governance, including: a.

b.

Melakukan keterbukaan informasi kepada publik,

a.

termasuk ketersediaan informasi dalam situs Web

availability of information on the website of the

Perseroan;

Company;

Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat

b.

waktu; c.

Submission of reports to the OJK in a timely manner;

Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum

c.

Pemegang Saham; d.

Disclose information to the public, including the

The implementation and documentation of the General Meeting of Shareholders;

Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi

d.

dan/atau Dewan Komisaris; dan

The implementation and documentation of the meeting of the Board of Directors and/or Board of Commissioners; and

e.

Pelaksanaan program orientasi kepada Perseroan

e.

untuk Direksi dan/atau Dewan Komisaris.

Implementation of orientation program to the Board of Directors and/or Board of Commissioners of the Company.

•

Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan

•

dengan Pemegang Saham, OJK, dan pemangku kepentingan lainnya. •

Acting as a liaison between the Company and the Shareholders, OJK and other stakeholders;

•

Representing the Company in correspondence with

Mewakili Perseroan dalam korespondensi dengan

the capital market authority pursuant to the authority

otoritas pasar modal sesuai dengan kewenangan yang

granted by the Company.

diberikan oleh Perseroan.



199






Laporan SEKRETARIS PERUSAHAAN Tangerang, 17 Februari 2017 Yth. Direksi PT Siloam International Hospitals Tbk Gedung Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan Lt. 32 Jl. Boulevard Jendral Sudirman No. 15, Lippo Village Tangerang 15810 Dengan hormat,

Hal : Laporan Pelaksanaan Fungsi Sekretaris Perusahaan Untuk memenuhi ketentuan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik (POJK No. 35/2014), dengan ini kami sampaikan Laporan Pelaksanaan Fungsi Sekretaris PT Siloam International Hospitals Tbk (“Perseroan”). Sepanjang tahun 2016, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas sebagai berikut : 1. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (“RUPS”) a.

Menyelenggarakan 2 (dua) RUPS, yaitu RUPS Tahunan pada tanggal 23 Maret 2016 (“RUPST”) dan RUPS Luar Biasa tanggal 11 Oktober 2016 (“RUPSLB”) dengan mengikuti ketentuan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (“POJK No. 32/2014”). Sebelum melakukan RUPS sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 32/2014, Perseroan melakukan : a. 1 RUPST •

Pengumuman RUPST diumumkan melalui surat kabar pada tanggal 15 Februari 2016 di harian Investor Daily. Berhubung tidak ada usulan dari pemegang saham untuk agenda rapat, Perseroan menyampaikan Pemanggilan Rapat dengan agenda sebagaimana telah diberitahukan kepada OJK.

•

Pemanggilan RUPST pada tanggal 1 Maret 2016 di harian Investor Daily.

•

Setelah pelaksanaan RUPST, Laporan Hasil RUPST diumumkan melalui surat kabar pada tanggal 24 Maret 2016 di harian Investor Daily. Perseroan juga memuat pengumuman, pemanggilan dan hasil RUPST pada hari yang sama dengan hari terbitnya iklan tersebut dalam 2 (dua) bahasa di situs Perseroan www.siloamhospitals.com pada bagian Shareholder Information.

200








Laporan SEKRETARIS PERUSAHAAN a. 2 RUPSLB •

Pengumuman RUPSLB dan Keterbukaan Informasi Kepada Pemegang Saham diumumkan melalui surat kabar pada tanggal 2 September 2016 di harian Investor Daily.

•

Berhubung tidak ada usulan dari pemegang saham untuk agenda rapat, Perseroan menyampaikan Pemanggilan Rapat dengan agenda sebagaimana telah diberitahukan kepada OJK.

•

Pemanggilan RUPSLB pada tanggal 19 September 2016 di harian Investor Daily.

•

Perseroan juga mengumumkan melalui surat kabar, Laporan Hasil RUPSLB pada tanggal 12 Oktober 2016 di harian Investor Daily.

b. 1 Laporan realisasi pelaksanaan hasil RUPST: Agenda 1 : Telah disetujui oleh pemegang saham. Agenda 2 : Perseroan tidak membagi dividen untuk tahun 2015. Laba bersih Perseroan disisihkan sebagai dana cadangan dan laba ditahan. Agenda 3 : Perubahan susunan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah dinyatakan dalam akta Pernyataan Sebagian Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Siloam International Hospitals Tbk No. 52 tanggal 23 Maret 2016, yang dibuat dihadapan Notaris Sriwi B. Nawaksari, S.H., M.Kn., yang pemberitahuannya telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia, sesuai dengan surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data PT Siloam International Hospitals Tbk No. AHUAH.01.03-0039805 tanggal 11 April 2016. Agenda 4 : Berdasarkan wewenang yang dilimpahkan oleh RUPST, Dewan Komisaris Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, sebagai akuntan publik yang melakukan audit atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 sesuai surat keputusan dewan komisaris tanggal 8 November 2016. Agenda 5 : telah disetujui oleh pemegang saham. b. 2 Laporan realisasi pelaksanaan hasil RUPSLB: Agenda 1 : Penambahan modal dengan menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak-banyaknya 144.512.500 (seratus empat puluh empat juta lima ratus dua belas ribu lima ratus) saham biasa atas nama dengan nilai nominal Rp100 (seratus Rupiah) setiap saham yang ditawarkan dengan harga pelaksanaan Rp9.000 (sembilan ribu Rupiah) setiap saham atau sebesar Rp1.300.612.500.000 (satu triliun tiga ratus miliar enam ratus dua belas juta lima ratus ribu Rupiah) telah selesai dilaksanakan oleh Perseroan. Perseroan telah mengirimkan Laporan Realisasi Penawaran Umum Terbatas I (HMETD I) kepada Otoritas Jasa Keuangan sebagaimana ternyata dalam surat Laporan Realisasi Penawaran Umum Terbatas I (HMETD I) tertanggal 20 Desember 2016 No. 157/Corsec-SIH/XII/2016.



201






Laporan SEKRETARIS PERUSAHAAN Perubahan Pasal 4 dan pernyataan kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan Anggaran dasar Perseroan telah dinyatakan dalam Akta Pernyataan Sebagian Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Siloam International Hospitals Tbk No. 131 tanggal 28 Desember 2016, yang dibuat dihadapan Notaris Sriwi B. Nawaksari, S.H., M.Kn., yang pemberitahuannya telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia, sesuai dengan surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT Siloam International Hospitals Tbk No. AHU-AH.01.03-0024519 tanggal 18 Januari 2017. Agenda 2 : Perubahan susunan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah dinyatakan dalam akta Pernyataan Sebagian Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Siloam International Hospitals Tbk No. 30 tanggal 11 Oktober 2016, yang dibuat dihadapan Notaris Sriwi B. Nawaksari, S.H., M.Kn., yang pemberitahuannya telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia, sesuai dengan surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data PT Siloam International Hospitals Tbk No. AHUAH.01.03-0089096 tanggal 13 Oktober 2016. 2. RAPAT DIREKSI, DEWAN KOMISARIS DAN KOMITE Sekretaris Perusahaan telah mengkoordinasi penyelenggaraan 18 (delapan belas) kali Rapat Direksi, 6 (enam) kali Rapat Dewan Komisaris, 4 (empat) Kali Rapat Gabungan, 4 (empat) kali Rapat Komite Audit dan 3 (tiga) kali Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan selama tahun 2016. Jadwal Rapat Direksi, Dewan Komisaris dan Komite-komite untuk periode 2017 telah diatur dan diinformasikan kepada Direksi, Dewan Komisaris dan Komite terkait dan akan disesuaikan kembali apabila diperlukan.

3. KEWAJIBAN DAN KEPATUHAN ATAS PERATURAN PASAR MODAL Pelaksanaan kewajiban pelaporan yang telah dilakukan: a.

Laporan Keuangan Berkala yang disampaikan sesuai Peraturan Bapepam-LK No. X.K.2: •

Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak (audit) untuk periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015, telah disampaikan melalui surat tertulis kepada OJK dan PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) tanggal 2 Maret 2016, dan juga melalui OJKNet dan IDXNet pada hari yang sama.

•

Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak (tidak diaudit) untuk periode 3 bulan yang berakhir pada 31 Maret 2016, telah disampaikan melalui surat tertulis kepada OJK dan IDX tertanggal 29 April 2016 dan juga melalui OJKNet dan IDXNet pada tanggal yang sama.

•

Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tbk dan Entitas Anak Tengah Tahunan (diaudit) untuk periode 6 bulan yang berakhir pada 30 Juni 2016, yang disampaikan melalui surat tertulis kepada OJK dan IDX tertanggal 9 September 2016 dan juga melalui OJKNet dan IDXNet pada tanggal yang sama.

•

Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk periode 9 bulan yang berakhir pada 30 September 2016, yang disampaikan melalui surat tertulis kepada OJK dan IDX tertanggal 31 Oktober 2016 dan juga melalui OJKNet dan IDXNet pada tanggal yang sama.

202

b.

Laporan Tahunan 2015 telah disampaikan sesuai Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 pada tanggal 2 Maret 2016.

c.

Laporan Registrasi Saham bulanan disampaikan secara regular setiap bulan kepada IDX melalui IDX Net.








Laporan SEKRETARIS PERUSAHAAN d.

Laporan Keterbukaan Informasi yang telah disampaikan sebagai berikut: Tanggal

No. Surat

Perihal

24 Maret 2016

043/Corsec-SIH/III/2016

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Press Release dengan judul “Mempertahankan Laju Pertumbuhan, Kenaikan Pendapatan, EBITDA` Dan Kunjungan Pasien Di Atas 20%”

29 April 2016

059/Corsec-SIH/IV/2016

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Press Release dengan judul “ Siloam Kuartal 1 2016 Pendapatan Kotor & Laba Bersih Setelah Pajak YOY Tumbuh 28% & 20%”.

2 September 2016

090/Corsec-SIH/IX/2016

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Press Release dengan judul “Siloam Melakukan Right Issue Sebesar Rp. 1.3 Triliun Guna Mendanai Pertumbuhan. Menyambut CVC Sebagai Investor Strategis”

9 September 2016


Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Press Release dgn judul “Laporan Keuangan Audit Siloam Semester 1 2016: Pendapatan Operasional Kotor (GOR) Naik Sebesar 29 %; Keuntungan Bersih

12 Oktober 2016

115/Corsec-SIH/X/2016

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Press Release dengan judul “RUPSLB Siloam Menyetujui Rencana Rights Issue Sebesar Rp 1.3 Triliun”

12 Oktober 2016


Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

31 Oktober 2016


Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Press Release dengan judul Laporan Keuangan Audit Siloam Kuartal 3 2016: Pendapatan Operasional Kotor (Gor) Naik Sebesar 27%; Pendapatan Operasional Bersih (NOR) Naik Sebesar 25%; Keuntungan Bersih Setelah Pajak Naik 40%.

21 Desember 2016

157/Corsec-SIH/XII/2016

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Laporan Realisasi Penawaran Umum Terbatas I (HMETD I)

30 Desember 2016


Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi

4. PUBLIC EXPOSE Sekretaris Perusahaan bersama-sama dengan Investor Relation menyelenggarakan Public Expose pada tanggal 23 Maret 2016 di Aryaduta Hotel Lippo Village, Tangerang. Laporan Hasil Public Expose telah disampaikan kepada IDX tanggal 24 Maret 2016. 5. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN Untuk meningkatkan kompetensi Sekretaris Perusahaan dalam menjalankan fungsi dan tanggungjawabnya serta agar update dengan peraturan pasar modal, selama tahun 2016 Sekretaris Perusahaan berpartisipasi dan mengikuti Pelatihan dan Sosialisasi sebagai berikut:



203






Laporan SEKRETARIS PERUSAHAAN Daftar Seminar/Training Dihadiri Oleh Sekretaris Perusahaan NO 1.

TANGGAL 27 Januari 2016

NAMA SEMINAR/TRAINING Sosialisasi Surat Edaran OJK No.32 tentang Pedoman Tata Kelola

PELAKSANA ICSA

Perusahaan Terbuka 2.

15 -16 Februari 2016

Sosialisasi Penilaian ASEAN CG Scorecard 2016

OJK

3.

1 Maret 2016

Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 2016 (POJK)

IDX

4.

11 – 12 Agustus 2016

ICSA Workshop Series – The Cg Officer

ICSA

5.

26 Oktober 2016

Seminar Nasional - Merger dan Akuisisi dalam Perspektif

AEI

Persaingan Usaha serta Tren dalam Perekonomian Global 6.

17 November 2016

Workshop Perubahan Kriteria dan Metodologi ACGS 2016

OJK

6. MENINGKATKAN IMPLEMENTASI GCG Salah satu fungsi Sekretaris Perusahaan adalah membantu Direksi dan Dewan Komisaris untuk meningkatkan implementasi GCG. Dalam rangka peningkatan implementasi GCG untuk melengkapi Piagam Direksi dan Dewan Komisaris yang telah disahkan pada tahun 2015, Perseroan pada tahun 2016 telah mensahkan dan menyesuaikan: a.

Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi;

b.

Piagam Sekretaris Perusahaan;

c.

Piagam Audit Komite untuk disesuaikan dengan POJK No. 55/POJK.04/2015; dan

d.

Piagam Internal Audit untuk disesuaikan dengan POJK No. 56/POJK.04/2015.

7. PERSIAPAN DAN PELAKSANAAN AKSI KORPORASI Divisi Sekretaris Perusahaan berpartisipasi aktif dalam mendukung proyek-proyek korporasi Perseroan. Pada tahun ini, kami merupakan bagian dari tim kerja dalam : •

Penambahan Modal dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (Penawaran Umum Terbatas I);

•

Tax Amnesty Perseroan dan anak perusahaan;

•

Pembukaan rumah sakit Siloam Hospitals Labuan Bajo dan Siloam Hospital Buton;

•

Demikian Laporan ini disampaikan sebagai pertanggungjawaban dan untuk ditindaklanjuti atau dipergunakan sebagaimana mestinya.

Hormat kami, PT Siloam International Hospitals Tbk

Ratih P. P. Hadiwinoto Sekretaris Perusahaan

204








CORPORATE SECRETARY report Tangerang, 17 February 2017 To Board of Directors PT Siloam International Hospitals Tbk Gedung Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan Lt. 32 Jl. Boulevard Jendral Sudirman No. 15, Lippo Village Tangerang 15810 Respectfully, Re: Corporate Secretary Performance Report To meet the stipulation of the Regulation of Financial Services Authority No. 35/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 concerning Corporate Secretary in Issuers or Public Companies (POJK No. 35/2014), we hereby submit our Report of the Performance of Corporate Secretary Function of PT Siloam International Hospitals Tbk (“Company”) In 2016, the Corporate Secretary has performed the following: 1.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (“GMS”) a.

Held 2 (two) GMS, namely Annual GMS on 23 March 2016 (“AGMS”) and Extraordinary GMS on 11 October 2016 (“EGMS”) pursuant to the provisions under the Regulation of Financial Services Authority (“OJK”) No. 32/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 concerning Plan and Implementation of General Meeting of Shareholders (POJK No. 32/2014) Pursuant to new provisions under POJK No. 32/2014, prior to GMS the Company has conducted: a. 1 AGMS •

AGMS announcement was advertised on 15 February 2016 in Investor Daily newspaper. The Company received no other recommendations from shareholders with respect to meeting agenda. With consideration to this, the Company circulated the invitation for Meeting and meeting agenda as we had informed to OJK.

•

AGMS the invitation for Meeting was published on 1 March 2016 in Investor Daily. AGMS the invitation for Meeting had included individual description of each agenda item in order to provide clear agenda information and to assist Shareholders to prepare for their decisions.

•

After the AGMS, AGMS report was advertised on 24 March 2016 in Investor Daily. The Company also uploaded the announcement, call, and AGMS results on the same day as the advertisement publication in 2 (two) languages to the Company’s website www.siloamhospitals.com under Shareholder Information tab.



205





CORPORATE SECRETARY Report

a. 2 EGMS •

EGMS announcement was advertised on 2 September 2016 in Investor Daily. The Company received no other recommendations from shareholders with respect to meeting agenda. With consideration to this, the Company circulated the invitation for Meeting and meeting agenda as we had informed to OJK

•

EGMS invitation for Meeting was published on 19 September 2016 in Investor Daily EGMS invitation for Meeting had included individual description of each agenda item in order to provide clear agenda information and to assist Shareholders in preparing their decision.

•

After the EGMS, EGMS result was advertised on 12 October 2016 in Investor Daily.

b. 1 Report on AGMS implementation: Agenda 1 : Approved by shareholders. Agenda 2 : The Company would not distribute dividends fro 2015. The Company’s net profits were retained as reserves and retained earnings. Agenda 3 : Changes made to the composition of Board of Commissioners and Directors had been recorded in a deed of Statements of Partial Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Siloam International Hospitals Tbk No. 52 dated 23 March 2016 drawn before Notary Sriwi B. Nawaksari, S.H., M.Kn. Notification of the deed had been received by the Minister of Law and Human Rights pursuant to letter concerning the Acceptance of Notification on Changes in Company Data of PT Siloam International Hospitals Tbk No. AHU-AH.01.03-0039805 dated 11 April 2016. Agenda 4 : Pursuant to the authority conferred during the AGMS, the Company’s Board of Commissioners had appointed Public Accountant Office of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan as the public accountant firm to carry out audit on the Company and subsidiaries’ consolidated financial statements for fiscal year ended 31 December 2016 by virtue of Board of Commissioners’ decision letter dated 8 November 2016 Agenda 5 : Approved by shareholders. b. 2 Report on EGMS implementation: Agenda 1 : The Company exercised Capital Increase by Preemptive Rights at maximum 144,512,500 (four hundred forty four million five hundred and twelve thousand five hundred) of registered shares with nominal amount of Rp100 (one hundred rupiah) for each share offered and with exercised price of Rp9,000 (nine thousand Rupiah) per share or in the amount of Rp1,300,612,500,000 (one trillion three hundred billion six hundred and twelve million and five hundred thousand Rupiah). The Company had submitted its Rights Issue Realization (Preemptive Rights I) Report to Financial Services Authority as stated in Rights Issue Realization (Preemptive Rights I) Report dated 20 December 2016 No. 157/Corsec-SIH/XII/2016. Amendment to Article 4 and the re-statement of the Company’s entire Articles of Association had been recorded in deed of Statements of Partial Resolutions of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Siloam International Hospitals Tbk No. 131 dated 28 December 2016 drawn before Notary Sriwi B. Nawaksari, S.H., M.Kn. Notification of the deed had been received by the Minister of Law and Human Rights pursuant to letter concerning the Acceptance of Notification on Changes in the Articles of Association of PT Siloam International Hospitals Tbk No. AHU-AH.01.03-0024519 dated 18 January 2017.

206







CORPORATE SECRETARY Report Agenda 2 : Changes made to the composition of Board of Commissioners and Directors had been recorded in a deed of Statements of Partial Resolutions of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Siloam International Hospitals Tbk No. 30 dated 11 October 2016 drawn before Notary Sriwi B. Nawaksari, S.H., M.Kn. Notification of the deed had been received by the Minister of Law and Human Rights pursuant to letter concerning the Acceptance of Notification on Changes in Company Data of PT Siloam International Hospitals Tbk No. AHU-AH.01.03-0089096 dated 13 October 2016. 2.

MEETING OF THE BOARD OF DIRECTORS, COMMISSIONERS, AND COMMITTEES Throughout 2016, the Corporate Secretary coordinated 18 Board of Directors meetings, 6 Board of Commissioners meetings, 4 joint meetings of the Board of Directors and Commissioners, 4 Audit Committee meetings, and 3 Nomination and Remuneration Committee meetings. Schedule of meetings of the Board of Directors, Commissioners, and Committees for 2017 has been planned ahead and informed to members of the Board of Directors, Commissioners, and Committees, and subject to adjustments where necessary.

3.

OBLIGATIONS UNDER AND COMPLIANCE WITH CAPITAL MARKET REGULATIONS We have complied with the following reporting obligations: a.

Periodic Financial Statements administered pursuant to BAPEPAM-LK Regulation No. X.K.2: •

Consolidated Financial Statements (audited) for one year period ended 31 December 2015 submitted by virtue of written letter to OJK and PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) dated 2 March 2016 and through OJKNet and IDXNet on the same day.

•

Consolidated Financial Statements (unaudited) for three-month period ended 31 March 2016, submitted by virtue of written letter to OJK and IDX dated 29 April 2016 and through OJKNet and IDXNet on the same day.

•

Interim Consolidated Financial Statements (audited) for 6-month period ended 30 June 2016, submitted by virtue of written letter to OJK and IDX dated 9 September 2016 and through OJKNet and IDXNet on the same date

•

Consolidated Financial Statements for 9-month period ended 30 September 2016, submitted by virtue of written letter to OJK and IDX dated 31 October 2016 and through OJKNet and IDXNet on the same date.

b.

Annual Report 2015 had been submitted in compliance with OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 on 2 March 2016.

c.

Monthly Share Register Report submitted to IDX through IDXNet.



207





CORPORATE SECRETARY Report d.

Information disclosure, as follows: Date 24 March 2016

Letter Number 043/Corsec-SIH/III/2016

Regarding Public Interest Disclosure: Press Release, “Maintaining Growth, Increase of Revenues, EBITDA, and Patient Visit Above 20%”

29 April 2016

059/Corsec-SIH/IV/2016

Public Interest Disclosure: Press Release, “Siloam Quarter I 2016 Performance – Gross Revenues and Net Profit After Tax Posted YoY Growth of 28% and 20%”

2 September 2016


Public Interest Disclosure: Press Release,” Siloam Exercises Rp1.3 trillion Rights Issue to Fund Growth. Welcoming CVC as Strategic Investor.”

9 September 2016


Public Interest Disclosure: Press Release “Siloam Audited Financial Statements Semester 1 2016: Gross Operating Revenues (GOR) Rose by 29%; Net Profit

12 October 2016


Public Interest Disclosure: Press Release, “Siloam EGMS Approved Rights Issue of Rp1.3 Trillion”

12 October 2016


31 October 2016


Public Interest Disclosure: EGMS Resolutions Public Interest Disclosure: Press Release, Siloam Audited Financial Statements Q3 2016: GOR Rose by 27%; Net Operating Income (NOR) rose by 25%; Net Profit After Tax Grew by 40%.”

21 December 2016


Public Interest Disclosure: Press Release, Report of Rights Issue I (Preemptive Rights I)

30 December 2016


Public Interest Disclosure: Press Release, Information Disclosure on Affiliated Transaction

4.

PUBLIC EXPOSE Corporate Secretary and Investor Relations organized Public Exposé on 23 March 2016 at Aryaduta Hotel Lippo Village, Tangerang. Public Exposé Report was submitted to IDX on 24 March 2016.

208







CORPORATE SECRETARY Report 5.

CORPORATE SECRETARY TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT To enhance the competency of Corporate Secretary with respect to the performance of duties and responsibilities, and to ensure that Corporate Secretary is consistently updated with capital market regulations, in 2016 Corporate Secretary participated in the following Training and Seminar programs:

List Of Seminar/Training Attended By Corporate Secretary NO

Date

Name Of Seminar/Training

Organizer

1.

27 January 2016

Discussion On Ojk Circular No. 32 On Corporate Governance

ICSA

2.

15 -16 February 2016

Asean Cg Scorecard Assessment Discussion 2016

OJK

3.

1 March 2016

Ojk (Pojk) Regulation Discussion

IDX

Guidelines For Public Companies

4.

11 – 12 August 2016

Icsa Workshop Series – The Cg Officer

ICSA

5.

26 October 2016

National Seminar – Merger And Acquisition From Business

AEI

Competition Perspective And Global Economic Trends 6. 6.

17 November 2016

Workshop On Acgs Criteria And Methodology Changes 2016

OJK

IMPROVING GCG IMPLEMENTATION One of the functions of Corporate Secretary is to assist the Board of Directors and Commissioners in improving the quality of GCG implementation. To that end, to complement Board of Directors and Commissioners Charter adopted in 2015, in 2016 the Company ratified and amended the following documents:

7.

a.

Nomination and Remuneration Committee Charter

b.

Corporate Secretary Charter.

c.

Revised Audit Committee Charter pursuant to POJK No. 55/POJK.04/2015.

d.

Revised Audit Committee Internal Charter pursuant to POJK No. 56/POJK.04/2015.

PREPARATION AND IMPLEMENTATION OF CORPORATE ACTIONS Corporate Secretary Division actively participates in the Company’s corporate projects. This year, we are part of the working group for: •

Capital Increase through Preemptive Rights (Rights Issue I)

•

Tax Amnesty program in the Company and subsidiaries

•

Inauguration of Siloam Hospitals Labuan Bajo and Siloam Hospital Buton.

We hereby conclude this report as statement of our accountability to be responded or used accordingly. Respectfully, PT Siloam International Hospitals Tbk

Ratih P. P. Hadiwinoto Corporate Secretary



209





UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT

Audit Internal secara independen membantu Direksi dalam menjalankan tugasnya. Audit Internal berfungsi untuk melakukan pemberian keyakinan (assurance) dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata kelola Perusahaan. The Internal Audit Unit independently assists the Board of Directors in its duty implementation. The Internal Audit functions include to providing an independent and objective assurance and consultancy, with the aim to increase the value and improve the operations of the Company through a systematic approach, by evaluating and improving the effectiveness of risk management, control, and corporate governance process Policy & Legal References

Kebijakan & Dasar Hukum untuk

The Company established the Internal Audit Division to

membantu Perseroan menjalankan fungsi pemeriksaan

help the Company runs the inspection functions and

dan memberikan penilaian secara independen dan obyektif

provides assessment independently and objectively toward

terhadap efektifitas manajemen risiko, pengendalian

effectivity of risk management, internal control as well as

internal serta kepatuhan atas proses tata kelola perusahaan

compliance to the corporate governance process of each

dari setiap unit kerja dan proses harian. Fungsi audit

unit of work and daily process. The internal audit functions

internal ini telah dibentuk berdasarkan Peraturan Otoritas

has been formed based on Regulation of the Financial

Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember

Services Authority No.56/POJK.04/2015 dated December

2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan

23, 2015 regarding the Establishment and Implementation

Piagam Unit Audit Internal.

Guidance of the Internal Audit Charter.

Kepala Internal Audit

Head of Internal Audit

Divisi Audit Internal dipimpin oleh Gunawan Hadi Prajitno,

The Internal Audit Division is led by Gunawan Hadi Prajitno,

beliau menjabat sebagai Kepala Internal Audit Perseroan

he serve as the Company’s Internal Audit Head since 2013.

sejak tahun 2013. Berikut ringkasan profil.

Below is his brief profile.

Perseroan

210

membentuk

Divisi

Audit


Internal







Gunawan Hadi Prajitno Kepala Audit Internal | Head of Internal Audit Warga negara Indonesia, 43 tahun.

Indonesian citizen, 43 years.

Gunawan Hadi Prajitno adalah auditor yang berpengalaman yang memiliki gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti pada pada tahun 1995, dan gelar EMBA dari Universitas Pelita Harapan yang bekerja sama dengan Universitas Peking.

Gunawan Hadi Prajitno is an experienced auditor with a Bachelor’s degree in Accounting from Trisakti University in 1995, and EMBA Degree from the Post Graduate Dual Degree Pelita Harapan University in collaboration with Peking University.

Beliau ditunjuk sebagai Ketua Internal Audit Perseroan sejak 2013 dan dalam rangka memenuhi Peraturan OJK No.56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (“POJK No. 56/2015”), Perseroan mengangkat kembali Gunawan Hadi Prajitno sebagai Ketua Internal Audit berdasarkan keputusan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tertanggal 22 Juli 2016.

Gunawan Hadi Prajitno was appointed as Chief Internal Audit of the Company since 2013 and in order to comply with Regulation of the OJK No.56/POJK.04/2015 dated 23 December 2015 regarding the Establishment and Implementation Guidance of the Internal Audit Charter (“POJK No.56/2015”), the Company reappointed Gunawan Hadi Prajitno as Chief Internal Audit by decision of the Board of Commissioners and Board of Directors dated 22 July 2016.

Beliau memperoleh Sertifikat Audit Internal dari Pusat Pengembangan Akuntansi Indonesia pada tahun 2013. Beliau memulai karirnya sebagai Junior Analyst at WL & BP Consulting (1995-1996), kemudian Arthur Anderson yang berafiliasi dengan KAP Prasetio, Utomo & Co (1996-2000), sebagai Finance & Accounting Manager PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (2000-2005), sebagai Finance & Accounting Div. PT Bukit Sentul Tbk (2005-2006), sebagai Finance & Accounting Manager PT Metropolis Propertindo Utama (2006-2009), sebagai Internal Audit Division Head PT Lippo Karawaci Tbk (2009-sekarang).

Mr. Prajitno gained an Internal Audit Certificate from Pusat Pengembangan Akuntansi Indonesia in 2013. He began his career as Junior Analyst at WL & BP Consulting (1995-1996), moving to Arthur Anderson affiliate KAP Prasetio, Utomo & Co. (1996-2000), as Finance & Accounting Manager of PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (2000-2005), as Finance & Accounting Div. of PT Bukit Sentul Tbk (20052006), as Finance & Accounting Manager of PT Metropolis Propertindo Utama (2006-2009), as Internal Audit Division Head of PT Lippo Karawaci Tbk (2009-present).



211






Piagam Audit Internal

Internal Audit Charter

Piagam Audit Internal telah dibentuk oleh Perseroan sejak

The Company has established the Internal Audit Charter,

tanggal 22 Juli 2016. Piagam Audit Internal ini berlaku efektif

effective as of 22 July 2016. The Internal Audit Charter

sejak tanggal ditetapkannya oleh Direksi setelah mendapat

is effective since the day stipulated by the Board of

persetujuan Dewan Komisaris. Piagam Audit Internal ini

Directors after obtaining the approval from the Board of

telah diumumkan didalam website Perseroan. Piagam Audit

Commissioners. The Charter is already published in the

Internal dapat ditinjau secara berkala atau diupdate apabila

Company’s website. The Charter also can be reviewed

dianggap perlu untuk lebih disempurnakan dengan tetap

regularly or updated if deemed necessary by considering

memperhatian ketentuan dan perundang-undangan yang

the prevailing laws and regulations and approved by the

berlaku dan disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan.

Board of Commissioners of the Company.

Struktur & Komposisi Unit Audit Internal

Structure & Composition of Internal Audit Unit

•

•

Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur dan dalam melaksanakan

Director and in performing their duties to report to the

tugasnya memberikan laporan kepada Presiden

President Director and the Board of Commissioners (through the Audit Committee).

Direktur dan Dewan Komisaris (melalui Komite Audit). •

Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan

•

by President Director based on a resolution letter of

keputusan Direksi setelah mendapat persetujuan

the Board of Directors after obtaining the approval of

Dewan

mempertimbangkan

the Board of Commissioners to consider the fulfillment

pemenuhan persyaratan untuk menjadi auditor

of the requirements for becoming an internal auditor

Komisaris

dengan

as provided for in this Charter.

Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada

•

Head of Internal Audit is responsible to the President Director.

Presiden Direktur. •

The head of Internal Audit is appointed and dismissed

oleh Presiden Direktur berdasarkan pada surat

internal sebagaimana diatur didalam Piagam ini. •

Internal Audit directly responsible to the President

Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal

•

An auditor who is member of the Internal Audit is responsible directly to the head of the Internal Audit.

bertanggung jawab secara langsung kepada kepala Unit Audit Internal. •

Setiap

pengangkatan,

penggantian

atau

•

Every appointment, replacement or dismissal of the

pemberhentian kepala Unit Audit Internal segera

head of the Internal Audit immediately notified to the

diberitahukan kepada OJK.

OJK.

Jumlah anggota Unit Audt Internal Perseroan paling sedikit

The number of members of Internal Audit shall be at least

berjumlah 4 (empat) orang dan seorang diantaranya

as many as 4 (four) people, and one of them are appointed

diangkat

Per

as Head of Internal Audit. As of 31 December 2016, the

31 Desember 2016, personel Audit Internal berjumlah 7

Internal Audit Unit consists of 7 (seven) personnels with the

(tujuh) orang dengan posisi sebagai berikut:

following positions:

sebagai

Kepala

Unit

Posisi | Position

Audit

Internal.

Jumlah Personel | Total Personnel

1 Kepala Divisi Audit Internal

1

2 Manager Audit Internal

2

3 Supervisor Audit Internal

2

4 Staff Audit Internal

2

212








Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal

Internal Audit Duties and Responsibilities

Tugas

Duties

Ruang lingkup tugas Unit Audit Internal Perseroan adalah

The scope of duties of the Internal Audit are as follows:

sebagai berikut: •

•

Membantu tugas Presiden Direktur dan Dewan

•

Commissioners, especially the Audit Committee

oleh Dewan Komisaris, dalam melakukan pengawasan

appointed by the Board of Commissioners in

dan evaluasi atas pelaksanaan pengendalian internal

monitoring and evaluating the implementation of

dan manajemen risiko agar sesuai dengan kebijakan

internal control and risk management in order to

Perseroan.

conform to the Company’s policies.

Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal

•

tahunan. •

To assist the President Director and Board of

Komisaris, khususnya Komite Audit yang ditunjuk

To develop and implement an annual plan of Internal Audit.

Mengkaji independensi, efisiensi dan efektifitas semua

•

fungsi manajemen dalam Perseroan.

To

review

the

independency,

efficiency,

and

effectiveness of all management functions within the Company.

•

•

Menilai

efektifitas

sistem

pengendalian

intern,

•

To assess the effectiveness of internal control system,

termasuk kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur,

including compliance with policies, procedures,

pedoman dan limit-limit yang telah ditetapkan.

guidelines and limits that have been set.

Menilai sistem pelaporan serta mengkaji atas

•

keakuratan dan ketepatan waktu penyampaian

To assess the reporting system as well as assessing the accuracy and timeliness of reporting to management.

laporan kepada manajemen. •

Menilai kelayakan dan kewajaran pedoman dan

•

perlakukan akuntansi yang digunakan dan menguji

guidelines and treatment used and test compliance

ketaatan terhadap kebijakan dan pedoman akuntansi

with the accounting policies and guidelines that have

yang telah ditetapkan. •

To assess the feasibility and fairness of accounting

been established.

Menyelenggarakan Audit Internal secara efektif dengan

•

To conduct internal audits effectively by doing

melakukan current audit, regular audit maupun audit

Current Audit, Regular Audit or even special Audit.

khusus. Pelaksanaan Audit Internal tersebut harus

Those internal audit activities are supported by the

didukung oleh auditor yang independen, kompeten

independent, competent, and professional Auditor.

dan profesional. •

Melaporkan

hasil

temuan

pemeriksaan

secara

•

langsung kepada Presiden Direktur dan Dewan

the President Director and the Board of Commissioners

Komisaris (melalui Komite Audit). •

Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi

(through the Audit Committee). •

To perform inspection and assessment of the efficiency

dan efektivitas di bidang keuangan, akuntasi,

and effectiveness of finance accounting, operations,

operasional, sumber daya manusia, pemasaran,

human resources, marketing, information technology

teknologi informasi dan kegiatan lainnya. •

Reporting the results of the audit findings directly to

Memberikan saran perbaikan dan informasi yang

and other activities. •

To provide improvement advices and information

obyektif tentang kegiatan yang diperiksa di semua

objectivelly regarding the activities examined at all

tingkat manajemen.

levels of management.



213






•

Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan

•

tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. •

Bekerja sama dengan Komite Audit.

•

Menyusun

improvements that have been suggested. •

Working closely with the Audit Committee.

mutu

•

To develop programs to evaluate the quality of internal

Melakukan investigasi apabila terdapat indikasi

•

program

untuk

mengevaluasi

kegiatan Audit Internal yang dilakukan. •

Monitor, analyze and report on implementation of the

audits carried out. To investigate if there are indications of fraud,

penipuan, penggelapan dan indikasi-indikasi lainnya

embezzlement and other indications are adverse to

yang merugikan Perseroan.

the Company.

Tanggung Jawab

Responsibilities

Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk:

The head of Internal Audit is responsible to:

•

•

Menyampaikan rencana audit tahunan yang fleksibel ke Komite Audit untuk ditelaah dan mendapatkan

Delivering a flexible annual audit plan to the Audit Committee to be reviewed and obtain approval.

persetujuannya. •

Melaksanakan rencana audit tahunan yang telah

•

disetujui termasuk tugas khusus yang diminta oleh

approved includes a special duties requested by the

Presiden Direktur dan Komite Audit. •

•

Implementing an annual audit plan that has been President Director and the Audit Committee.

Mempertahankan personil audit yang profesional

•

Maintaining a professional auditor member whose the

dengan pengetahuan, kemampuan dan pengalaman

knowledge, skills and experience sufficient to perform

yang memadai untuk melaksanakan tugasnya.

its duties.

Menyampaikan

laporan

berkala

dan

ringkasan

•

kegiatan audit kepada Presiden Direktur dan Komite

Delivering periodic reports a summary of the audit to the President Director and the Audit Committee.

Audit. •

Membantu kegiatan investigasi terhadap adanya

•

Assisting the investigations on the activities of the

dugaan penyimpangan yang signifikan di dalam

alleged significant irregularities in the Company

perusahaan dan menyampaikan hasil audit tersebut

and present the results of the audit to the President

kepada Presiden Direktur dan Komite Audit.

Director and the Audit Committee.

Aktivitas Unit Audit Internal di Tahun 2016

Internal Audit Unit Activities in 2016

Pada tahun 2016, dalam menjalankan tugasnya Audit

In 2016, in its duties implementation, Internal Audit held

Internal melakukan 50 (lima puluh) kali pertemuan

50 (fifty) meetings with the business division management

dengan manajemen divisi-divisi usaha dan 4 (empat) kali

and 4 (four) meetings with the Audit Committee. In the

pertemuan dengan Komite Audit. Dalam rapat- rapat

meetings, Internal Audit outlined the findings during

tersebut, Audit Internal menggarisbawahi temuan-temuan

auditing which were followed up with improvements

selama melakukan audit yang ditindak lanjuti dengan

carried out by related divisions. In the meeting with the

tindakan perbaikan yang dilakukan oleh manajemen

Audit Committee, Internal Audit reported analysis results

divisi terkait. Dalam pertemuan dengan Komite Audit,

on quarterly, per semester and annual financial statements

Audit Internal melaporkan hasil penelaahan atas laporan

as well as audit findings and its recommendation and to

keuangan per kuartal, per semester dan laporan keuangan

submit work plan for the next quarter.

tahunan serta temuan-temuan audit serta rekomendasinya dan menyampaikan rencana kerja untuk kuartal berikutnya.

214








Laporan UNIT AUDIT INTERNAL Tangerang, 17 Februari 2017 Kepada

: Komite Audit PT Siloam International Hospitals Tbk

Tembusan

: Presiden Direktur PT Siloam International Hospitals Tbk

Dengan hormat, Kami telah menyelesaikan pemeriksaan internal pada PT Siloam International Hospitals Tbk (Perseroan) untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016. Tujuan pemeriksaan internal adalah untuk menelaah dan menilai serta melakukan pengujian terhadap pelaksanaan pengawasan manajemen atas kegiatan usaha Perseroan. Pemeriksaan internal dilakukan sesuai Piagam Unit Audit Internal Perseroan dengan menerapkan pemeriksaan berbasis resiko melalui proses telaah pengawasan internal, pengujian bukti-bukti, wawancara, dan tindak lanjut atas penyimpangan yang telah ditemukan. Selama tahun 2016 telah dilakukan pemeriksaan atas 23 unit kerja Perseroan dan menerbitkan 50 laporan hasil pemeriksaan. Seluruh hasil temuan telah kami rangkum dalam satu laporan kepada manajemen Perseroan nomor 004/IA-SIH/I//2/2017 dan terdapat beberapa hal yang perlu mendapat perhatian: 1.

Peningkatan sistem manajemen pengawasan yang melibatkan seluruh pihak yang terlibat dalam kegiatan operasional perusahaan secara berkala (harian, mingguan dan atau bulanan) untuk mencegah terjadinya pelanggaran, kecurangan dan penyimpangan.

2.

Peningkatan penerapan sanksi yang tegas dan konsisten atas ketidakdisiplinan yang dilakukan dalam kegiatan usaha perusahaan.

3.

Melakukan telaah secara berkala atas semua aturan perusahaan dan segera melakukan revisi/perbaikan bila ditemukan kelemahan atau kekurangan atas standard operasi usaha yang ada.

4.

Peningkatan pelatihan (training) baik kepada manajemen maupun kepada pelaksana lapangan terutama dalam ketaatan terhadap aturan perusahaan dan standard operasi usaha guna meningkatkan produktivitas, efisiensi dan kualitas pelayanan.

5.

Menindaklanjuti pelanggaran-pelanggaran yang berulang untuk mencegah terjadinya kembali serta menghindari kemungkinan kerugian yang dapat ditimbulkan.

6.

Peningkatan kualitas dan fungsi bangunan rumah sakit baru guna meningkatkan pelayanan serta efisiensi pemeliharaan bangunan.



215






Laporan UNIT AUDIT INTERNAL Temuan-temuan Internal Audit tersebut telah didiskusikan dengan pihak manajemen unit terkait dan diusulkan agar hasil temuan audit dapat menjadi bagian terpadu dari evaluasi (internal dan external) masing-masing unit usaha. Pemeriksaan internal yang kami lakukan juga meliputi penelaahan atas laporan keuangan konsolidasian kuartalan selama periode tahun 2016 dan Tahunan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016. Atas penelaahan laporan keuangan tersebut, tidak terdapat temuan material yang perlu kami sampaikan. Demikian kami sampaikan hasil pemeriksaan internal Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.

Hormat kami,

Gunawan Hadi Prajitno Ketua Internal Audit

216








internal audit unit report Tangerang, 17 February 2017 To

: Audit Committee of PT Siloam International Hospitals Tbk

Cc

: President Director of PT Siloam International Hospitals Tbk

Dear Sirs We have completed the internal examination on PT Siloam International Hospitals Tbk (“Company”) for the year ended on 31 December 2016. The purpose of the internal audit is to review, assess and perform evaluation towards the supervision of management of the Company’s business activities. The internal examination is carried out in accordance with the Company’s Internal Audit Unit Charter by implementing riskbased investigation through review processes on internal supervision, evidence testing, interview, and follow-up on deviations found. Throughout 2016, the internal audit committee have been completed the audit of 23 working units and have issued 50 investigation reports. All of the findings have been summarized in one report to the management of the Company No. 004/IASIH/I/2/2017. We set out below some matters for further attention: 1.

Improvement of supervisory management system involving all parties in the Company’s operation periodically (daily, weekly, and/or monthly) to prevent the violation, fraud and irregularities.

2.

Improvement of the implementation of firm and consistent sanctions for non-compliance conducted in the course of business of the company.

3.

Periodic assessment for all company regulations and immediately revise/amend if there is any weakness or deficiency in the current standard of business operation.

4.

Improvement of trainings, both for management and field officer, particularly related to the compliance of the company regulation and standard operation of business to improve productivity, efficiency, and service quality.

5.

Monitoring the repetitive incompliance to prevent reoccurrence and avoid the potential loss.

6.

Improvement of quality and function of new hospital buildings to improve the service and efficiency of building maintenance.

Our internal assessment also included the assessment of the consolidation of the quarterly financial statement in 2016 and annual report of the Company ended 31 December 2016. Upon the review on such financial statement, there are no material findings necessary to be delivered. Therefore we convey the Company’s internal examination results for the year ended on 31 December 2016. Yours sincerely

Gunawan Hadi Prajitno Chairman of Audit Internal Strengthening Our Track Record | PT Siloam International Hospitals Tbk


217





SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM

Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian internal dengan mengacu pada kerangka yang diakui secara internasional, yakni COSO ERM framework (Internal Environment, Objective Setting, Event Identification, Risk Assessment, Risk Response, Control Activities, Information & Communication and Monitoring). The Company has implemented internal control system by referring to the recognized international framework, namely COSO ERM framework (Internal Environment, Objective Setting, Event Identification, Risk Assessment, Risk Response, Control Activities, Information & Communication and Monitoring).

Dalam rangka pelaksanaan sistem pengendalian internal

In the implementation of internal control system on risk

terhadap pelaksanaan manajemen risiko, telah dibentuk

management, the Company has established Internal Audit

Satuan Audit Internal yang antara lain bertugas memastikan

Unit that among other in charge to ensure implementation

implementasi manajamen risiko di segenap unit. Selama

of risk management in the entire units. The company has

ini Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian

implements internal control system by referring to to the

internal dengan mengacu pada kerangka yang diakui

recognized international framework, namely COSO ERM

secara internasional, yakni COSO ERM framework (Internal

framework (Internal Environment, Objective Setting, Event

Environment, Objective Settting, Event Identification, Risk

Identification, Risk Assessment, Risk Response, Control

Assessment, Risk Response, Control Activities, Information

Activities, Information & Communication and Monitoring).

& Communication and Monitoring). Upaya tersebut ditujukan untuk mendapatkan kepastian

This effort is intended for assurance in maintaining and

dalam menjaga dan mengamankan aset Perseroan,

securing the Company’s assets, to ensure accurate reporting,

menjamin tersedianya laporan yang akurat, meningkatkan

improve compliance with prevailing regulations, reducing

kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, mengurangi

financial losses impact, fraud, and violation of prudential

dampak kerugian keuangan, penyimpangan termasuk

aspect, as well as improving organization effectiveness and

kecurangan (fraud) dan pelanggaran aspek kehati-

improving cost efficiency.

hatian, serta meningkatkan efektivitas organisasi dan meningkatkan efisiensi biaya. Efektivitas Sistem Pengendalian Internal

Effectivenes of Internal Control System

Secara berkala Perseroan melakukan evaluasi atas

The Company periodically evaluates the effectiveness of

efektivitas sistem pengendalian internal untuk memastikan

internal control system to ensure the compliance with

dipatuhinya seluruh peraturan dan perundang-undangan

prevailing laws and regulations in all operational activities,

yang berlaku dalam seluruh kegiatan operasional, terutama

especially on new rules.

bila terdapat peraturan baru.

218







MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT

Pengelolaan manajemen risiko Perseroan dilakukan melalui proses identifikasi, analisis, penilaian, pengendalian, dan penghindaran, serta minimalisasi risiko yang tidak dapat diterima. Selain menghadapi risiko bisnis normal, Perseroan sebagai perusahaan penyedia pelayanan kesehatan menghadapi serangkaian risiko tambahan tertentu. Oleh karena itu, Direksi telah melakukan identifikasi, penilaian, dan mitigasi risiko, dan telah mengembangkan cara yang efektif untuk mengelola risiko. The Company implements risk management through series of process including to identiry, analysis, assessment, control and prevention efforts as well as minimizing unaccepted risks. Subsequent to normal business risks, the Company as healthcare provider also encountered other types of risks. To this end, the Board of Directors has identified, assessed and conducted risk mitigation, and has developed effective measures in managing risk.

Manajemen Risiko yang dihadapi Perseroan terbagi menjadi

The Company encounters 2 (two) types of risks, namely

2 (dua) jenis, yakni risiko usaha dan risiko keuangan.

business risks and financial risks.

Risiko Usaha

Business Risks

Perseroan menghadapi risiko-risiko terkait kegiatan usaha

The Company faces risks related to the business activities,

berikut ini:

such as:

a.

a.

b.

Risiko utama yang mempunyai pengaruh signifikan

Main risks that have a significant influence on the

terhadap kelangsungan usaha Perseroan, yakni apabila

Company’s business contintuity, in which case that the

Perseroan tak mampu menarik dan mempertahankan

Company is not able to attract and retain doctors and

para dokter dan tenaga profesional kesehatan lainnya

other health professionals, hence this will affect the

maka akan mempengaruhi kinerja Perseroan.

Company’s performance.

Risiko usaha yang bersifat material, baik secara

b.

Business risks that are material, which can influence

langsung maupun tidak langsung yang dapat

the Company’s business results and financial condition

mempengaruhi hasil usaha dan kondisi keuangan

directly or indirectly, namely:

Perseroan, yakni: 1.

Perseroan bergantung pada pemegang saham

1.

The

Company

relies

on

the

controlling

strategis

shareholder of the Company and strategic

Perseroan sehubungan dengan pengembangan

partner of the Company in connection with the

dan penyediaan gedung dan lokasi rumah sakit.

hospital development, building provision and

pengendali

Perseroan

dan

mitra

the location. 2.

Kegagalan teknologi dan tantangan lain yang

2.

Technology failures and other obstacles related

terkait dengan sistem informasi Perseroan dapat

to the Company’s information system can

mempengaruhi bisnis Perseroan secara negatif.

influence the Company’s business negativelly.



219






3.

Bisnis dan hasil usaha Perseroan bisa terpengaruh

3.

Influence to the Company’s business and

jika Perseroan tidak menerima pembayaran

performance if receivables payments are late

secara tepat waktu dari asuransi kesehatan

from the private health insurances, government

swasta, asuransi yang disponsori pemerintah

sponsored insurances (including BPJS), corporate

(termasuk BPJS), klien korporasi atau pasien

clients or individual patients.

perseorangan. 4.

Perseroan

mungkin

mengembangkan

rumah

atau

rumah

mengakuisisi

tidak

berhasil

sakit sakit

lain

4.

Possibility of the Company to not able to develop

baru,

new hospitals, or acquires another hospitals and

dan

integrating them into the Company’s existing

mengintegrasikannya ke dalam operasional

operations.

Perseroan yang sudah berjalan. 5.

Kemajuan teknologi yang pesat dan tantangan

5.

lain yang terkait dengan peralatan medis dapat

in relations to medical equipement can influence

mempengaruhi bisnis Perseroan secara negatif. 6.

Perubahan

atau

ketidakpatuhan

terhadap

the Company’s business negativelly. 6.

laws and regulations in the field of health,

bidang kesehatan, lingkungan dan aspek lainnya

environment and other aspects can influence the Company’s business.

Kepentingan pemegang saham pengendali Perseroan

mungkin

bertentangan

7.

dengan

the Company.

Perseroan mengalami persaingan dari rumah

8.

sakit atau penyedia layanan kesehatan lain. 9.

Difference in the interests of controlling shareholder of the Company with the interests of

kepentingan Perseroan. 8.

Changes or not in compliance with the prevailing

peraturan perundang-undangan yang berlaku di dapat mempengaruhi bisnis Perseroan. 7.

Rapid progress of technology and other obstacles

Reputasi Perseroan tergantung pada konsistensi

Competition from other hospitals or healthcare providers.

9.

The

Company’s

reputation

on

the

consistency and quality of medical services which

besar diberikan oleh dokter spesialis yang bukan

most part are provided by specialist doctors who

karyawan Perseroan.

are not the Company’s employees.

10. Perseroan menyerap kewajiban atau risiko dari rumah sakit yang diakuisisi oleh Perseroan. 11. Perseroan bergantung pada kemampuannya mengelola persediaan secara efektif.

10. The Company took the obligations or risks from the hospitals that were acquired by the Company. 11. The Company relies on its capability to manage inventory effectivelly.

12. Struktur grup Perseroan menjadikan Perseroan

12. The Companys’ group structure made it relies on

bergantung pada sejumlah Entitas Anak untuk

some of its Subsidiaries in terms of cash flows and

arus kas dan dalam hal pailit atau likuidasi,

in the case of bancruptcy or liquidation, lowering

menjadikan prioritas hak Perseroan lebih rendah

the rights of the Company’s priorities compared

dibandingkan dengan kreditur dari Entitas Anak.

with the its Subsidiaries’ creditors.

13. Pertanggungan asuransi Perseroan mungkin

13. Liability Insurance coverage may not cover all

tidak mencakup semua jenis kerugian dan

types of loss and may not be sufficient to cover

mungkin tidak cukup untuk menutupi kerugian

the losses of the Company.

Perseroan.

220

relies

dan kualitas pelayanan medis yang sebagian








c. Risiko Umum, yaitu

c. General Risks, which are:

1.

Kondisi perekonomian secara makro dan global.

1.

Macro and global economic conditions.

2.

Perubahan nilai tukar mata uang asing.

2.

Foreign exchange rate fluctuations.

3.

Ketidakpastian

3.

Uncertainty of interpretation and implementation

interpretasi

dan

pelaksanaan

peraturan tentang pemerintahan daerah di

of regulations on regional government in

Indonesia

Indonesia can influence the Company negativelly.

dapat

berdampak

negatif

pada

Perseroan. 4.

Perseroan kemungkinan menghadapi gugatan

4.

Possibility to receive litigation of medical

malpraktek kedokteran di mana Perseroan tidak

malpractices, in which the Company does

memiliki jaminan asuransi, kecuali dua Entitas

not have insurance guarantee, except two

Anak, yaitu PT Medika Sarana Traliansia dan PT

Subsidiaries; PT Medika Sarana Traliansia and PT

Trisaka Reksa Waluya yang memiliki jaminan

Trisaka Reksa Waluya.

asuransi. 5.

Pemogokan tenaga kerja.

5.

Labor strike.

6.

Bencana alam.

6.

Natural disaster.

7.

Perseroan dipengaruhi oleh seluruh risiko yang

7.

Influence by all risks that are normally

lazim dalam industri kesehatan.

encountered in health industry.

Mitigasi Risiko

Risks Mitigation

Dalam menghadapi risiko-risiko utama terkait risiko Usaha,

In addressing the main risks related tot the Business risks,

Perseroan menerapkan manajemen risiko untuk memitigasi

the Company implements risk management to mitigate

risiko usaha yang dihadapi sebagai berikut:

business risks, as follows:

1.

Perseroan

berupaya

untuk

selalu

melakukan

1.

Comprehensive review and evaluation are conducted

peninjauan secara menyeluruh serta evaluasi baik

by the Company internally or externally on the

secara internal maupun external terhadap penerapan

implementation of the Company’s growth strategy,

strategi pertumbuhan Perseroan, antara lain melakukan

among them are by comprehensive review on

peninjauan secara menyeluruh atas peraturan dan

regulations and rules on business permits and

ketentuan yang mengatur mengenai izin usaha dan

its requirements to prevent misinterpretatin and

syarat-syarat perolehan izin usaha dalam upaya untuk

impementation of current and future regulations, and

menghindari kesalahan penafsiran dan penerapan

mutual agreement terms;

peraturan yang ada saat ini dan di kemudian hari, dan syarat-syarat perjanjian yang saling menguntungkan; 2.

Perseroan akan senantiasa melakukan pengkajian

2.

Prudent analysis on price and quality, for the purchase

secara seksama baik dalam segi harga maupun

of equipments that supports the Company’s business,

kualitas, untuk pembelian peralatan-peralatan yang

in an effort to gain optimum assets, and strives to

mendukung kegiatan usaha Perseroan, dalam rangka

always review the investment plan for excellent

memperoleh aset yang optimal, serta berupaya

medical equipment that are in accordance with the

untuk senantiasa mengkaji rencana atas investasi

needs and to respond to advance technology;

untuk peralatan medis terdepan yang sesuai dengan kebutuhan

dan

untuk

menanggapi

perubahan

teknologi;



221






3.

4.

5.

Untuk mengurangi risiko malpraktek, Perseroan

3.

In

reducing

malpractice

risk,

the

Company

membangun sendiri proses dan dana internal untuk

independently builds interal process and funding to

mencakup setiap gugatan malpraktek yang timbul

cover malpractice lawsuit that are arising and requires

dan Perseroan mensyaratkan setiap dokter Perseroan

every doctor to take their own malpractice insurance.

untuk memiliki asuransi malpraktek mereka sendiri.

Subsequently, the Company has in place operating

Disamping itu Perseroan memiliki standar operasi yang

standars that are continuously reviewed and improve

senantiasa dikaji ulang dan peningkatan pengetahuan

the doctor’s knowledge in accordance with the medical

para dokter sesuai dengan perkembangan ilmu medis;

science development;

Untuk

menghadapi

risiko

kehilangan

tenaga

4.

In encountering risk of losing medical personnel,

medis Perseroan secara aktif dan secara terus

the Company is actively and continuously recruiting

menerus merekrut dokter dan tenaga medis yang

doctors and medical personnel with good reputation

mempunyai reputasi baik dari seluruh Indonesia.

from across Indonesia. Moreover the Company also

Selain itu Perseroan juga melakukan ikatan kerja dan

puts in place work agreement and offers attractive

menawarkan paket remunerasi yang menarik;

remuneration package;

Perseroan melakukan kegiatan usahanya secara

5.

The

Company

conducts

professional

business

profesional dan memenuhi ketentuan yang telah

activity and fulfill the stipulations agreed upon with

disepakati

dan

the medicines and medical equipment suppliers to

peralatan mendis untuk menjaga kepercayaan kerja

dengan

pemasok

obat-obatan

maintain work trust that has been built and strives to

yang telah dibentuk dan berupaya agar selalu menjalin

maintian good relationship with the medicines and

hubungan baik dengan para pemasok obat-obatan

medical equipment suppliers, by upholding agreed

dan peralatan mendis, yaitu dengan cara menjaga

commitments and implementing win-win solution for

komitmen yang telah disepakati dan menerapkan

the long term;

pola berpikir yang saling menguntungkan (win-win solution) untuk jangka panjang; 6.

Untuk menghadapi persaingan usaha Perseroan

6.

To address business competition, the Company strives

senantiasa meningkatkan mutu pelayanan dengan

to increase service quality by providing trainings,

memberikan pelatihan, meningkatkan sarana rumah

improving hospitals facilities including buildings,

sakit termasuk gedung, peralatan medis dan fasilitas

medical equipment and general facilities;

umum; 7.

Untuk mengantisipasi risiko perubahan peraturan

7.

To anticipate changes in the government regulations

dan kebijakan pemerintah, Perseroan senantiasa

and policies, the Company strives to reflect with

menyesuaikan diri dengan perkembangan ilmu medis

the medical science by implementing the latest

dengan penerapan peralatan medis terkini sehingga

medical equipment, hence the Company has notable

Perseroan tetap memiliki daya saing tinggi. Perseroan

competitiveness. To support health services, the

juga berusaha merekrut dokter-dokter yang memiliki

Company also recruits doctors with good reputation;

reputasi yang baik untuk menunjang pelayanan kesehatan;

222








8.

Perseroan akan terus meningkatkan kemampuannya

8.

The Company continues to improve its capabilities

untuk menjalankan kegiatan usaha secara intergrasi

in conducting an integrated and efficient business

dan efisien dengan Entitas Anak, sehingga Perseroan

activities with its Subsidiaries, hence the Company can

dapat memberikan jasa yang lebih kompetitif dalam

provide more competitive services in terms of prices

hal harga dan pelayanan dibandingkan dengan

and services compared with its competitors;

pesaing Perseroan; 9.

Perseroan

secara

berkesinambungan

melakukan

9.

The Company continuously reviews the trade

penelaahan secara seksama dalam proses perolehan

requirements process, customers agreements and

syarat-syarat

antara

medicines and medical equipment suppliers, to

pelanggan dan pemasok obat-obatan dan peralatan

perdagangan,

perjanjian

anticipate risk of legal lawsuit. Meanwhile, in the land

medis untuk mengantisipasi adanya risiko gugatan

leasing or purchasing and hospitals constructions,

hukum. Sedangkan dalam proses sewa atau pembelian

the Company strives to analyse the ownership and

tanah dan bangunan untuk pengembangan rumah

completion of documents to prevent litigation and

sakit, Perseroan selalu melakukan penelahaan atas

dispute on the validity of ownership rights and land

kepemilikan dan kelengkapan surat-surat untuk

tenure in the future;

menghindari kemungkinan adanya tuntutan dan sengketa mengenai keabsahan hak kepemilikan atau penguasan tanah di kemudian hari; 10. Perseroan akan selalu menerapkan prinsip keuangan

10. The Company will continue to apply prudent financial

yang berhati-hati, perencanaan keuangan yang

principles, proper, prudent and consistent financial

matang, bijaksana dan konsisten serta tetap menjaga

plans, as well as maintaining financial ratios to obtain

rasio-rasio keuangan dalam upaya untuk memperoleh

set target of funds in accordance with the schedules

dana yang direncanakan sesuai jadwal dengan syarat

and competitive requirements;

yang kompetitif; 11. Perseroan dan Entitas Anak telah mengasuransikan

11. The Company and Subsidiaries have insured most part

sebagian besar asetnya dengan nilai yang memadai,

of its assets with adequate values, to minimize losses

untuk

due to natural disasters and calamities.

meminimalisi

kerugian-kerugian

yang

diakibatkan oleh bencana alam dan musibah. RISIKO KEUANGAN

FINANCIAL RISK

Risiko keuangan utama yang dihadapi Perseroan adalah

The main financial risks faced by the Company are credit

risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko

risk, foreign exchange rate risk and liquidity risk. Attention

likuiditas. Perhatian atas pengelolaan risiko ini telah

of managing these risks have significantly increased with

meningkat secara signifikan dengan mempertimbangkan

considerable change and volatility in the Indonesian

perubahan dan volatilitas pasar keuangan di Indonesia.

markets. To that end, the Company has reviewed the

Untuk itu, Perseroan telah menelaah kebijakan manajemen

financial risk management policy regularly.

risiko keuangan secara berkala.



223






Jenis-jenis risiko keuangan terdiri dari:

The financial risks consist of the following types:

Risiko Kredit

Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko di mana Perseroan akan

Credit risk is the risk that the Company will incur a loss

mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, pasien

arising from the customers, clients or counterparties that

atau pihak rekanan yang gagal memenuhi kewajiban

fail to meet their contractual obligations. The Company’s

kontraktual mereka. Instrumen keuangan Perseroan yang

financial instruments that potentially contain credit risk are

mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan

cash and cash equivalents, trade receivables, other current

setara kas, piutang usaha, aset keuangan lancar lainnya dan

financial assets and other non-current financial assets.

aset keuangan tidak lancar lainnya. Perseroan mengelola risiko kredit dengan menetapkan

The Company manages credit risk by setting limits on

batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk masing-

the amount of risk that is acceptable to each customer

masing pelanggan serta penerimaan jaminan dari pasien

and being more selective in choosing banks and financial

dan lebih selektif dalam pemilihan bank dan institusi

institutions, only reputable and credit worthy banks and

keuangan, yaitu hanya bank-bank dan institusi keuangan

financial institutions are chosen.

ternama dan yang berpredikat baik yang dipilih. Perseroan berpendapat bahwa tidak ada risiko kredit

The Company believes that there is no significant credit risk

yang signifikan atas penempatan dana di bank yang

on placement of funds in the bank that its use is not limited

penggunaannya tidak dibatasi maupun yang dibatasi,

or restricted, due to the placement of funds is only on credit

karena penempatan dana hanya ditempatkan pada bank-

worthy banks.

bank yang berpredikat baik. Risiko Likuiditas

Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas

Liquidity risk is a risk when the cash flow position of the

Perseroan menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak

Company indicates that the short-term revenue is not

cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek.

enough to cover the short-term expenditures.

Perseroan

dengan

The Company manages liquidity risk by maintaining an

mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi

mengelola

risiko

likuiditas

adequate level of cash and cash equivalents to cover Group’s

dalam memenuhi komitmen Perseroan untuk operasi

commitment in normal operation and regularly evaluates

normal Perseroan dan secara rutin mengevaluasi proyeksi

the projections and actual cash flows, as well as maturity

arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh

date schedule of their financial assets and liabilities.

tempo aset dan liabilitas keuangan.

224








Risiko Pasar

Market Risk

a. Risiko Nilai Tukar Mata Uang

a.

Foreign Exchange Rate Risk

Risiko nilai tukar mata uang merupakan risiko fluktuasi

Foreign exchange rate risk is the risk of fluctuations in

nilai instrumen keuangan yang disebabkan perubahan

the value of financial instruments due to changes in

nilai tukar mata uang asing. Perseroan secara signifikan

foreign exchange rates. The Company is significantly

terekspos risiko nilai tukar mata uang asing karena

exposed by foreign foreign exchange rate risk due to

sebagian transaksi Perseroan dalam mata uang asing.

part of the Group transactions in foreign currency.

Pelemahan nilai tukar terhadap mata uang asing lainnya tidak berdampak material terhadap laba sebelum pajak. b. Risiko Suku Bunga

b.

Interest Rate Risk

Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar atau

Interest rate risk is the risk that the fair value or future

arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan

cash flows of a financial instrument will fluctuate

akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar.

because of changes in market interest rates. The Group

Perseroan tidak memiliki risiko suku bunga terutama

did not have interest rate risk mainly because it does

karena tidak memiliki pinjaman dengan suku bunga

not have a loan with a floating interest rate.

mengambang. Efektivitas Sistem Manajemen Risiko

Effectiveness of Risk Management System

Selain pengawasan dan penilaian internal, Perseroan

Subsequent to internal supervision and evaluation, the

juga melakukan penilaian dan kritik eksternal terhadap

Company also carried out external and critcial evaluation

efectivitas sistem manajemen risiko terutama dalam hal

on the effectiveness of risk management system especially

praktek klinis melalui penggunaan konsultan eksternal

in terms of clinial practices. This is conducted with external

dalam bidang-bidang seperti pengendalian infeksi, protokol

consultants in the fields such as infection control, clinical

klinis, pedoman klinis dan tata kelola klinis. Melakukan

protocol, clinical guidelines and clinical governance. This

penilaian dan kritik eksternal memungkinkan staf klinis

effort enables the clinical employees and the Company

dan manajemen untuk mendapatkan perspektif obyektif

to attain objective prospectives in certain field that

pada bidang tertentu yang berfungsi dengan baik maupun

functions well, including areas that needs improvement.

daerah yang membutuhkan perbaikan dari praktek. Ini juga

This include external recognition in terms of accreditations

termasuk pengakuan eksternal dalam bentuk akreditasi,

nation-wide by the Hospitals Accreditation Committee,

secara nasional oleh Komite Akreditasi Rumah Sakit (KARS)

and internationally by JCI, ACHSI and ISO. Morevoer, the

dan secara internasional oleh JCI, ACHSI dan ISO. Selain

Company is also welcoming feedbacks from the patients.

itu, Perseroan juga terbuka untuk menerima masukan dari pasien.



225





PERKARA PENTING LITIGATION

1.

Pada 27 Maret 2009, dr. Doro Soendoro, dr. Liem

1.

On 27 March 2009, dr Doro Soendoro, dr Liem Kian

Kian Hong dan dr. Hardi Susanto sebagai Penggugat

Hong and dr Hardi Susanto as the plaintiffs filed a

mengajukan gugatan kepada Perusahaan sebagai

lawsuit against the Company as defendant regarding

Tergugat

kerja

the termination of the plaintiff’s work contract. All

Penggugat. Semua klaim yang diajukan ditolak

mengenai

pemutusan

kontrak

claims were declined through the decision of the

berdasarkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta

District Court Jakarta Barat No. 147/Pdt.G/2009/ PN.

Barat No 147/Pdt.G/2009/PN.JKT.BAR tanggal 23 Juli

JKT.BAR dated 23 July 2009 but was accepted by the

2009 namun klaim Penggugat dikabulkan di tingkat

verdict of the High Court of Jakarta No. 626/PDT/2009/

banding melalui putusan Pengadilan Tinggi DKI

PT.DKI dated 29 June 2010.

Jakarta No. 626/PDT/2009/PT.DKI tertanggal 29 Juni 2010. 2.

Pada 24 September 2010, Penggugat mengajukan

2.

On 24 September 2010, the Plaintiff filed a cassation

upaya hukum kasasi terhadap putusan Pengadilan

against the verdict of the Jakarta High Court to the

Tinggi DKI Jakarta tersebut ke Mahkamah Agung (MA).

Supreme Court. Then based on the notification of

Upaya hukum kasasi tersebut berhasil dan berdasarkan

the verdict of Supreme Court No. 410.K/Pdt/2011 jo.

Relaas Pemberitahuan Isi Putusan Kasasi Mahkamah

No. 147/Pdt.G/2009/PN.Jkt.Bar dated 20 August 2013.

Agung No. 410.K/Pdt/2011.jo No.147/Pdt.G/2009/

Supreme Court overturned the verdict of Jakarta

PN.Jkt.Bar tanggal 20 Agustus 2013, Mahkamah

High Court and declare the Jakarta High Court is not

Agung membatalkan putusan Pengadilan Tinggi DKI

authorized to prosecute and punish the Plaintiff to pay

Jakarta tersebut dan menyatakan Pengadilan Tinggi

the court fee Rp. 500,000. The verdict of Supreme Court

DKI Jakarta tidak berwenang untuk mengadili dan

mentioned above has final and binding. Following up

menghukum Penggugat untuk membayar biaya

the verdict, on 13 September 2015, the plaintiff filed a

pengadilan sebesar Rp500.000. Putusan Mahkamah

judicial review to the Supreme Court. On 16 January

Agung tersebut diatas telah berkekuatan hukum tetap.

2017, the Company has received an official copy of the

Menanggapi putusan tersebut, pada 13 September

review of the decision in which the Supreme Court

2015, Penggugat mengajukan Peninjauan Kembali

rejected the plaintiff’s claim in full.

ke Mahkamah Agung. Pada tanggal 16 Januari 2017, Perusahaan telah menerima salinan resmi putusan Peninjauan kembali dimana Mahkamah Agung menolak gugatan para penggugat untuk seluruhnya. 3.

Pada 8 Agustus 2014, Drs. H. Akhmad Haris, mengajukan

3.

On 8 August 2014, Drs.H.Akhmad Harris, filed a lawsuit

gugatan ke Pengadilan Negeri Tangerang No.470/

in the Distric Court of Tangerang 470/Pdt.G/2014/

Pdt.G/2014/PN.TNG kepada Perusahaan sehubungan

PN.TNG to the Company in connection with malpractice

dengan perbuatan melawan hukum terkait dugaan

suffered by the plaintiff. The value of a lawsuit filed by

malpraktik yang diderita oleh Penggugat. Nilai gugatan yang diajukan oleh Penggugat adalah nilai

226








material sebesar Rp906.231.000, yang diklaim oleh

the plaintiffs include material loss of Rp906,231,000,

Penggugat merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan

which represent costs incurred by the claimant and

oleh Penggugat dan kerugian non-material sebesar

non-material losses amounting Rp500,000,000,000.-.

Rp500.000.000.000,-. Semua tuntutan yang diajukan Penggugat ditolak berdasarkan putusan Pengadilan Negeri Tangerang No.470/Pdt.G/2014/PN.TNG tanggal 6 Agustus 2015. Pada tanggal 19 Agustus 2015, Penggugat mengajukan

On 16 February 2016 the Banten Supreme Court

upaya hukum banding terhadap putusan tersebut.

issued a decision in the case with register number 131

Pada tanggal 16 Februari 2016 Pengadilan Tinggi

/ PDT / 2015 / PT.BTN to strengthen the District Court’s

Banten mengeluarkan putusan dengan nomor register

previous decision. On 29 March 2016, Plaintiff filed a

perkara 131/PDT/2015/PT.BTN untuk menguatkan

cassation to the Supreme Court. Up to the reporting

putusan Pengadilan Negeri sebelumnya. Pada tanggal

date, the Company has not received further notice

29 Maret 2016, Penggugat mengajukan upaya hukum

from the court.

kasasi di Mahkamah Agung. Sampai dengan tanggal laporan, Perusahaan belum menerima pemberitahuan lebih lanjut dari Pengadilan. 4.

Pada 16 Desember 2014, dr. Arnold Bobby Soehartono

4.

On 16 December 2014, dr. Arnold Bobby Soehartono

(Penggugat) mengajukan gugatan ke Pengadilan

(Plaintiff ) filed a lawsuit to the Surabaya Commercial

Niaga pada Pengadilan Negeri Surabaya terkait

Court at Surabaya District Court in connection with

dengan penggunaan potret diri Penggugat oleh

the use of self-portrait of the plaintiff by the Company

Perseroan (Tergugat). Nilai gugatan yang diajukan oleh

(Defendant). The value of the lawsuit filed by plaintiff

Penggugat mencakup ganti kerugian material sebesar

include material compensation in the amount of

Rp375.229.125,- dan ganti kerugian non-material

Rp375,229,125.- and non material compensation in the

sebesar Rp8.000.000.000,-.

amount of Rp8,000,000,000.-.

Gugatan

Penggugat

dikabulkan

sebagian

oleh

Lawsuit filed by Plaintiff was granted partly by

Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Surabaya

Commercial Court at Surabaya District Court based on

berdasarkan Putusan No. 10/HKI.Hak Cipta/2014/

verdict No. 10/HKI.Hak Cipta/2014/PN.Niaga.Sby dated

PN.Niaga.Sby tertanggal 13 April 2015 dimana

13 April 2015 in which the Defendant was sentenced

Tergugat dihukum untuk membayar ganti kerugian

to pay compensation in the amount of Rp200,000,000.-

sebesar Rp200.000.000,- dan membayar uang paksa

and forced to pay money in the amount of Rp500,000.-

kepada Penggugat sebesar Rp500.000,- setiap harinya

per day delay since the verdict has legal binding until

sejak putusan tersebut mempunyai kekuatan hukum

the implementation of the court verdict. On 27 April

tetap sampai dengan dilaksanakannya putusan

2015, the Defendant filed a cassation against the

perkara tersebut. Pada 27 April 2015, Tergugat

verdict. On 13 April 2016, the Supreme Court issued a

mengajukan upaya hukum kasasi terhadap putusan

ruling No. 262K/Pdt.Sus-HKI/2016 which rejected the

tersebut. Pada tanggal 13 April 2016, Mahkamah

application of Cassation Defendants and punish the

Agung mengeluarkan putusan No. 262K/Pdt.Sus-

defendant to pay damages to the plaintiff amounted



227






HKI/2016 yang menolak Permohonan Kasasi Tergugat

to Rp200,000,000.-. Based on applicable laws, the

dan menghukum tergugat dengan membayar ganti

Company may take further legal action for filling

rugi kepada Penggugat sebesar Rp200.000.000,-.

reconsideration which deadline maximum of 180 (one

Berdasarkan hukum yang berlaku, Perseroan dapat

hundred eighty) days from the official copy of the

menempuh upaya hukum luar biasa yaitu peninjauan

decision that accepted by the parties.

kembali yang batas waktu pengajuannya maksimal 180 (seratus delapan puluh) hari sejak salinan resmi putusan diterima oleh para pihak. 5.

Pada tanggal 23 Februari 2016, Drs. H. Akhmad

5.

On 23 February 2016, Drs. H. Akhamad Haris filed a

Haris mengajukan gugatan terhadap Perseroan ke

lawsuit against the Company to the Tangerang District

Pengadilan Negeri Tangerang dengan No. Perkara

Court with No. Case 130 / Pdt.G / 2016 / PN.TNG related

130/PDt.G/2016/PN.TNG

dugaan

to the alleged leak of medical information by the

pembocoran informasi medis oleh perusahaan kepada

company to dr. Marius Widjajarta, one of the speakers

dr. Marius Widjajarta, salah satu narasumber dalam

in the event on TV ONE aired on 17 April 2015. The value

acara di TV ONE yang disiarkan pada tanggal 17 April

of a lawsuit filed by the plaintiff is immaterial value of

2015. Nilai gugatan yang diajukan oleh penggugat

5,000,000,000.- without material value. At the trial held

adalah nilai imaterial sebesar Rp5.000.000.000,- tanpa

on 22 August 2016, the Tangerang District Court has

adanya nilai material. Pada sidang yang dilaksanakan

issued a ruling stating that the Plaintiff’s claim rejected

tanggal 22 Agustus 2016, Pengadilan Negeri Tangerang

entirely. The Company believes that the District Court

telah mengeluarkan putusan yang menyatakan bahwa

Tangerang was final and binding and the Plaintiff can

gugatan Penggugat ditolak seluruhnya. Perseroan

not apply for other legal remedies, because a period

berkeyakinan bahwa putusan Pengadilan Negeri

of time to file an appeal is 14 (fourteen) days after the

Tangerang tersebut telah berkekuatan hukum tetap

verdict in the court has been exceeded.

terkait

dengan

dan Penggugat tidak dapat mengajukan upaya hukum lainnya, karena jangka waktu untuk mengajukan upaya hukum banding yaitu selama 14 (empat belas hari) hari setelah pembacaan putusan di persidangan telah terlampaui.

SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS

Sepanjang tahun 2016, Perseroan mendapatkan 1

Throughout 2016, the Company received 1 (one)

(satu) sanksi administratif berupa denda dari Otorirtas

administrative sanction in the form of Penalty from the

Jasa

keterlambatan

OJK in relation with the lateness in submitting the Annual

penyampaian Laporan Tahunan periode tahun 2015 kepada

Report for the period of 2015 to the OJK for 1 (one) day

OJK selama 1 (satu) hari keterlambatan.

delay.

228

Keuangan

sehubungan

dengan







KODE ETIK

CODE OF CONDUCT

Pedoman Perilaku menjadi prioritas utama Perseroan untuk dilaksanakan secara konsisten dalam praktek sehari-hari demi kemajuan Perseroan. Pedoman Perilaku mencerminkan komitmen Perseroan atas etos kerja yang kuat, integritas, kejujuran, dan rasa tanggung jawab demi menciptakan perusahaan yang tertib dan berwibawa. Code of Conduct becomes the main priority of the Company for consistent implementation in everyday practices for the progress of the Company. Code of Conduct reflects the Company’s commitment on strong work ethics, integrity, honesty, and responsibility in order to create an orderly and dignified company.

Dari tahun ke tahun, Perseroan akan terus menambah

From year to year, the Company will continue expanding

jaringannya di seluruh daerah di Indonesia, dan untuk

its network across Indonesia, and to foster strong

membangun

guna

corporate culture in order to bolster the Company business

usaha

sustainability based on its diversity. The Company develops

Perseroan berdasarkan keberagaman tersebut. Perseroan

code of conduct guideline as the standard for the entire

mengembangkan pedoman tata cara perilaku sebagai

employees. The code of conduct guideline is aimed at

standar perilaku seluruh pekerja. Pedoman tata cara

directing the employees in all layers to build productive

perilaku ini dimaksudkan untuk mengarahkan seluruh

work culture founded upon integrated quality of strong

pekerja di segala lapisan untuk membangun budaya kerja

individual.

menopang

budaya

perusahaan

kesinambungan

yang

kuat

perkembangan

yang produktif dilandasi dengan kualitas integrasi individu yang kuat. Pedoman Perilaku disusun sebagai kumpulan nilai-nilai

The code of conduct guideline is developed as the pool of

dan perilaku yang telah Perseroan pilih untuk menjelaskan

values and conducts chosen by the Company to forward

standar etika yang diharapkan untuk dilaksanakan oleh

ethical standards expected to be carried out by the

pekerja dalam bekerja, berinteraksi, dan beraktivitas

employees in working, interacting, and other activities that

lainnya yang berhubungan dengan sesama pekerja (atasan,

related between employees (supervisor, work partners,

rekan kerja, dan bawahan), pelanggan, pemilik Perseroan,

and administrator), customers, the Company’s owners,

pemerintah, masyarakat dan stakeholder lainnya.

government, community and other stakeholders.

Pedoman Perilaku menjadi prioritas utama Perusahaan

The code of conduct becomes the Company’s main priority

untuk dilaksanakan secara konsisten dalam praktek

to be consistently implemented in everyday practices for

sehari-hari demi kemajuan Perseroan. Pedoman Perilaku

the Company’s progress. Code of conduct guideline reflects

mencerminkan komitmen Perseroan atas etos kerja yang

the Company commitment on strong work ethos, integrity,

kuat, integritas, kejujuran, dan rasa tanggung jawab demi

honesty and responsibility for the sake of to bringing the

membawa Perseroan ini menjadi perusahaan yang tertib

Company into an orderly and dignified company.

dan berwibawa.



229





KODE ETIK CODE OF CONDUCT

Pokok-pokok Kode Etik

Code of Conduct Principels

Seluruh pekerja diharapkan untuk dapat mencapai tujuan

All employees are expected to achieve the goals of code of

dari Pedoman Perilaku ini berdasarkan standar umum

conduct based on general standard of conduct stipulated

perilaku yang telah ditetapkan sebagai berikut ini:

as follows:

•

•

terkait dengan standar umum perilaku boleh dan tidak boleh;

•

Associated with the general standard of behavior of allowed and not allowed;

aktivitas terkait dengan hal-hal yg dapat menimbulkan

•

activities associated with conflict of interest;

konflik kepentingan; •

aktivitas terkait dengan penyimpangan perilaku;

•

activities associated with breach of conduct;

•

aktivitas terkait dengan aspek keuangan perusahaan;

•

activities associated with financial aspects of the company;

•

aktivitas terkait dengan aspek kinerja; dan

•

activities associated with performance aspect;

•

aktivitas terkait dengan penanganan informasi.

•

activities associated with information disclosure.

Sosialisasi Kode Etik

Code of Conduct Dissemination

Sejak diputuskan oleh Direksi pada 11 Januari 2016, Perseroan

melalui

divisi

Human

Resources

Following the decree of the Board of Directors dated 11

telah

January 2016, the Company through Human Resources

mensosialisasikan dan mendistribusikan Pedoman Perilaku

division has disseminated and distributed the Company

Perseroan kepada pekerja dan khusus untuk pekerja yang

Code of Conduct to the employees and specifically for new

baru bergabung dengan Perseroan, divisi Human Resources

employee, the Human Resources will socialize the Code

akan mensosialisasikan Pedoman Perilaku melalui program

of Conduct through new employees general orientation

orientasi umum pekerja baru.

program.

Pernyataan Kepatuhan Terhadap Kode Etik

Compliance to the Code of Conduct

Perseroan memberikan Pedoman Perilaku dalam bentuk

Code of conduct book is distributed to all employees to

buku kepada pekerja sebagai pedoman tata cara berperilaku

serve as guidelines for everyday behavior in the workplace.

sehari-hari dalam pekerjaan. Pekerja perlu mempelajari

Employees need to read thoroughly and understand the

dan memahami dengan sungguh-sungguh Pedoman

whole content of this code of conduct. At the end of this

Perilaku, yang selanjutnya membubuhkan tanda tangan

book, employees must sign to show their commitment

sebagai pernyataan kepatuhan pada Pedoman Perilaku

presented in the last part of this book. This employee’s

pada formulir Pernyataan Kepatuhan yang disediakan oleh

commitment statement is stored in employee personnel

Perseroan. Pernyataan Kepatuhan pekerja ini disimpan di

file.

dalam Personel File pekerja. Setiap akhir tahun bersamaan dengan penilaian prestasi,

At every end of the year, during the performance evaluation,

setiap pejabat pimpinan unit wajib mendiskusikan kembali

each unit leader is obliged to rediscuss the ethics policy

kebijakan etika yang berlaku kepada seluruh bawahannya,

applicable to all its staffs, then to again jointly provide

untuk kemudian bersama-sama memberikan kembali

Compliance Statement for the code of conduct.

Penyataan Kepatuhan untuk Pedoman Perilaku ini.

230







BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE

Siloam Hospitals beranggapan bahwa nilai-nilai Perseroan, nilainilai yang membentang pada semua bidang, baik medis dan nonmedis berada di balik kesuksesan Perseroan selama 20 tahun terakhir. Sebagai pembuktian kepada semua pemangku kepentingan, penerapan nilai-nilai ini pada setiap kegiatan sehari-hari di rumah sakit serta pada kebijakan manajemen, membantu terpenuhinya visi Perseroan untuk memberikan pelayanan kesehatan berkualitas internasional di Indonesia yang berbelas kasih Ilahi. Siloam Hospitals attributes the path of its success over the past 20 years on the Company’s values, values that span all Company aspects, both medical and non-medical. As a signal to all stakeholders, the carrying out of these values in all the hospitals’ day to day affairs, as well as management actions, helps to confirm the Company vision to achieve international quality healthcare available across Indonesia provided with Godly Compassion.

Nilai-nilai tersebut adalah: Kasih, Perhatian, Integritas,

Those values are: Love, Caring, Integrity, Honesty, Empathy,

Kejujuran, Empati, Belas Kasih, dan Profesionalisme.

Compassion, and Professionalism.

Service Excellence merupakan inti di dalam kegiatan

Service excellence occupies a central place within Siloam

operasional

Siloam

Hospitals’ day to day operations nationwide. Improved

Hospitals. Peningkatan pelatihan dan pengawasan ketat

trainings and tighter oversight of performance demonstrate

terhadap kinerja menunjukkan komitmen Perseroan untuk

the Company’s commitment to ensure that patients are

memastikan bahwa semua pasien diperlakukan dengan

well treated at all stages, from entry through the door to

baik di setiap tahap perawatan, mulai dari pintu masuk

discharge.

sehari-hari

di

seluruh

jaringan

sampai dengan keluar dari rumah sakit. Siloam Hospitals mendapatkan keuntungan bekerja sama

Siloam Hospitals enjoys the privilege of producing own

dengan Sekolah Keperawatan Universitas Pelita Harapan

nurses in cooperation with Pelita Harapan University

untuk mendidik perawat melalui pemberian beasiswa,

Nursing School through scholarships an opportunity to

sebuah kesempatan untuk membina dan membentuk

nurture and shape young talents of competent and caring

talenta muda menjadi perawat yang kompeten dan peduli

nurses who live up the Company’s values.

serta mencerminkan nilai-nilai Perseroan.



231





PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM

Saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan dan sistem

The Whistleblowing policy and system in the Company is

pelaporan (whistleblowing system). Dalam hal terdapat

currently not yet established. The Company provides follow

kejadian ataupun peristiwa yang mengandung unsur

up action in the event or occurrence of violations on code

pelanggaran terhadap kode etik dan/atau peraturan

of conduct and/or other prevailing regulations, through

yang berlaku lainnya, Perseroan melakukan tindakan

reviewing, investigation and follows up through Human

yang

Resources and if there is an indication of criminal acts, it will

meliputi

pengecekan,

investigasi

dan

tindak

lanjut melalui unit Human Resources dan apabila dalam

be attended by the legal team.

pelanggaran tersebut ada indikasi tindak pidana maka akan ditindaklanjuti melalui unit hukum.

PEDOMAN TATA KELOLA GCG GUIDELINES Siloam

Hospitals

belum

memiliki

Pedoman

GCG.

Siloam Hospitals does not have in place the GCG Guidelines.

Namun pelaksanaan GCG telah senantiasa dilaksanakan

However

berdasarkan prinsip-prinsip dan tujuan Tata Kelola

implemented based on the Corporate Governance

Perusahaan, dan kode etik.

principles and goals, as well as code of conduct.

GCG

implementation

has

continuously

Mengacu pada SEOJK 32/ SEOJK 31/POJK.04/2015 Refers to SEOJK 32/ SEOJK 31/POJK.04/2015

Prinsip 1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Principle 1 Improving Value of the General Meeting of Shareholders (GMS) Rekomendasi 1.1 Recommendation 1.1

Perusaahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Independensi dan kepentingan pemegang saham. Public company has in place a voting method or technical procedure both open or close by upholding independence and shareholders interests

Rekomendasi 1.2 Recommendation 1.2

Seluruh Anggota direksi dan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. All Members of the Board of Directors and Board of Commissioners of Public Companies are presence in the Annual GMS.


Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. The GMS Minutes are available in the Public Companies Website at least for 1 (one) year.

232


Sudah diterapkan Has already been implemented

Sudah Diterapkan Has already been implemented Sudah diterapkan Has already been implemented






PEDOMAN TATA KELOLA GCG GUIDELINES


Prinsip 2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang Saham atau investor Principle 2 Improving Communication Quality of Public Companies with the Shareholders or Investors Rekomendasi 2.1 Recommendation 2.1

Perusahaan Terbuka Memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor Public Companies has in place a communication policy with the shareholders or investors


Sudah Diterapkan Has already been implemented

Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi perusahaan Sudah Diterapkan terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web Has already been Public Companies disclose the communication policy with shareholders implemented or investor in the Website

Prinsip 3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris Principle 3 Strengthening Membership and Composition of the Board of Commissioners Rekomendasi 3.1 Recommendation 3.1

Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka Determination of total members of the Board of Commissioners by considering the Public Companies conditions


Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris dengan memperhatikan Keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan Determination of members of the Board of Commissioners members by taking into account diversity of expertise, knowledge and required experiences



Prinsip 4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Principle 4 Improving the Quality Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners Rekomendasi 4.1 Recommendation 4.1

Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assesment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners has in place self assessment to evaluate the Board of Commissioners performance



Kebijakan penilaian sendiri (self assesssment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapakan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Self assessment policy to evaluate the Board of Commissioners’ performance, disclose through the Company’s Annual Report Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Apabila terlibat dalam kejahatan keuangan

Belum diterapkan Not yet implemented

Belum diterapkan Not yet implemented

Sudah diterpakan

Has already been The Board of Commissioners has in place the policy on resignation of implemented members of the Board of Commissioners if he/she is involved in financial crimes



233






Mengacu pada SEOJK 32/ SEOJK 31/POJK.04/2015 Refers to SEOJK 32/ SEOJK 31/POJK.04/2015 Rekomendasi 4.4 Recommendation 4.4

Dewan komsaris atau komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Kebijakan Suksesi dalam proses Nominasi Anggota Direksi The Board Commissioners or committee that functioning as Nomination and Remuneration shall develop the Succession Policy in the Nomination process of the Board of Directors Members


Prinsip 5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi Principle 5 Strengthening Membership and Composition of the Board of Directors Rekomendasi 5.1 Recommendation 5.1

Penentuan Jumlah Anggota Direksi Mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan Determination of Total Members of the Board of Directors to consider the condition of Public Companies and effectiveness in decision making


Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan Determination of the composition of members of the Board of Directors considering the diversity in skills, knowledge and required experience


Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi Members of the Board of Directors in charge of accounting or finance shall have skills and/or knowledge in accounting

Sudah Diterapkan Has already been implemented Sudah Diterapkan Has already been implemented Sudah Diterapkan Has already been implemented

Prinsip 6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Principle 6 Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Directors Rekomendasi 6.1 Recommendation 6.1

Direksi mempunyai kebijakan Penilaian sendiri (Self assesment) untuk menilai kinerja Direksi The Board of Directors has in place the self assessment policy to evaluate the Board of Directors performance


Kebijakan penilaian sendiri (self assesment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melaui laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Self assessment policy to evaluate the Board of Directors performance shall be disclosed through the Public Companies Annual Reports


Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan The Board of Directors has in place the policy regarding resignation of members of the Board of Directors if involved in the financial crimes

234


Belum Diterapkan Not yet implemented

Belum Diterapkan Not yet implemented









Prinsip 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelolah Perusahaan Melalui Partisipasi pemangku Kepentingan Principe 7 Improving the Company’s Corporate Governance Aspect Through Stakeholders Participation Rekomendasi 7.1 Recommendation 7.1

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading

Sudah diterapkan

Public Companies has in place the policy to prevent insider trading

Has already been implemented


Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud

Sudah diterapkan

Public Companies has in place anti corruption policy and anti fraud



Perusahaan Terbuka Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan Peningkatan kemampuan pemasok atau vendor

Sudah diterapkan

Public Companies has in place policy on Selection and capability improvement of suppliers or vendors Rekomendasi 7.4 Recommendation 7.4

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur

Has already been implemented Sudah diterapkan

Public Companies has in place policy on fulfillment of creditors rights



Perusahaan Terbuka Memiliki kebijakan sistem whsitleblowing

Sudah diterapkan

Public Companies has in place a whistleblowing system policy



Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan

Belum diterapkan

Public Companies has in place a policy on long term incentive to the Board of Directors and employees

Not yet implemented

Prinsip 8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi Principle 8 Improving the Information Transparency Rekomendasi 8.1 Recommendation 8.1

Perusahaan Terbuka Memanfaatkan penggunaan Teknologi informasi secara lebih luas selain situs Web sebagai media keterbukaan informasi Public Companies utilizing wider information technology in addition to Websites as the information disclosure medium



Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Mengungkapkan Pemilik manfaat Sudah diterapkan akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan terbuka paling sedikit 5% ( Lima Persen), Selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikam saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali. Public Companies Annual Report shall disclose final ownership in the Public Companies’ shares ownership of at least 5% (five percent), in addition to the disclosure of final ownership in the Public Companies’ shares ownership through ultimate and contoling shareholders.



235


Fish y t t a F t fish a h Eat t s ee r g everyone a h c u m y tt • Pre fish, . is healthy cularly true of fatty th ded wi s parti i a o s l i s Th i h • rious on, whic a m v l a s d n e a k i l y acids tt a f 3 a omeg ients o eat the h w e l p other nutr o e how that p isk of all sorts s s e i d u t • S a lower r e v a sease, h i h d s t fi r a t e s h o m including , s e s a e s i of d ression p e d d n a a dementi

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility

236 Tanggungjawab Sosial Perusahaan 239 241

244

Corporate Social Reponsibility Lingkungan Hidup Environmental Management Tanggung Jawab Ketenagakerjaan Dan Kesehatan Serta Keamanan Kerja Employment, Occupational Health And Safety Responsibility Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development

247 248

Tanggung Jawab Barang Dan/Atau Jasa Goods and/or Services Responsibility Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2016 oleh Dewan Komisaris dan Direksi Statement of Responsibility of 2016 Annual Report by the Board of Commissioners and Board of Directors





Bergerak di bidang jasa pelayanan kesehatan, Siloam Hospitals memiliki etos pelayanan kepada sesama yang amat kuat. Siloam Hospitals bertekad memberikan dampak baik kepada kehidupan dalam rangka berkontribusi membangun masyarakat sehat dan produktif. As a health service provider, the spirit of serving others is deeply embedded in Siloam Hospitals. Siloam Hospitals is committed to make positive impacts on lives and to contributing towards building a healthy and productive society.

238





Tanggungjawab Sosial Perusahaan CorporateSosial Social Perusahaan Reponsibility Tanggungjawab Corporate Social Reponsibility


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Bergerak di bidang jasa kesehatan, Siloam Hospitals

As a health service provider, the spirit of serving others

memiliki etos pelayanan kepada sesama yang amat kuat.

is deeply embedded in Siloam Hospitals. We deliver our

Pelayanan itu kami wujudkan tidak hanya melalui jasa

services not only through the medical services offered at

medis yang kami berikan melalui unit rumah sakit dan

hospitals and clinics under the Siloam Hospitals group, but

klinik di bawah grup Siloam Hospitals, tetapi juga melalui

also through our corporate social responsibility (“CSR”)

program tanggung jawab sosial (“CSR”) yang kami tujukan

programs. We seek to serve our stakeholders at large, which

kepada pemangku kepentingan secara luas. Mereka

include our suppliers, employees, communities, patients

termasuk pemasok, karyawan, masyarakat sekitar, pasien

and their family members, and the environment.

dan keluarga, dan lingkungan tempat kami berada. Program-program CSR dilaksanakan baik oleh masing-

CSR programs are realized by each hospital individually, as

masing unit rumah sakit maupun bersama-sama secara

well as by all the hospitals as a group. Siloam Hospitals is

grup. Siloam Hospitals bertekad memberikan dampak baik

committed to making positive impacts on lives. Throughout

kepada kehidupan. Selama tahun-tahun penyelenggaraan

the years of implementing CSR programs, Siloam Hospitals

CSR, Siloam Hospitals telah terlibat dalam berbagai

has been involved in numerous activities, such as the

kegiatan, seperti pembangunan PUSKESMAS, bakti sosial,

construction of community health centers, charity events,

donor darah, tanggap bencana, dan beasiswa. Komitmen

blood donations, emergency responses and scholarships.

kami terhadap CSR berlanjut dari tahun ke tahun. Bagian

Our commitment to CSR continues from year to year. The

berikut menguraikan program CSR Perseroan sepanjang

following sections describe our CSR programs in 2016.

tahun 2016.

Lingkungan Hidup

Environmental Management Siloam Hospitals menyadari keterkaitan erat Perseroan

Siloam Hospitals is fully aware that it is closely linked to the

dengan lingkungan sekitar. Dengan komitmen tanggung

environment. Committed to environmental responsibility,

jawab terhadap lingkungan, Siloam Hospitals telah

Siloam Hospitals has satisfied all requirements pertaining

memenuhi semua persyaratan dokumen AMDAL, RKL dan

to environmental documents, i.e. AMDAL, RKL and RPL..

RPL. Dokumen ini dikeluarkan oleh dinas lingkungan hidup

These documents were issued by the government’s local

di sejumlah daerah tempat Siloam Hospitals beroperasi.

environment agencies in various operational locations.

Selain itu, pada tahun 2016, Siloam Hospitals melaksanakan

In

program tanggung jawab lingkungan lain berupa program

environmental responsibility program in 2016, such as

PROPER yang dilaksanakan oleh Kementrian Lingkungan

PROPER that was conducted by the Ministry of Environment.

addition,

Siloam

Hospitals

implements

other

Hidup.



239






Dalam mengelola rumah sakit baru serta mengembangkan center of excellence dan memberikan pelayanan terbaik (service excellence), manajemen telah memperhitungkan keinginan masyarakat Indonesia untuk memiliki akses yang lebih baik terhadap pelayanan kesehatan terbaru serta kecenderungan perkembangan penduduk secara umum yang sangat positif. This year’s award from Frost and Sullivan as Indonesia Hospital of the Year has helped reaffirm our commitment to expansion and growth. In the course of driving new hospitals, new centers of excellence and service excellence, management has taken into account both the desire by Indonesians to have better access to more modern healthcare and the generally very positive demographic trends.

240







Tanggung Jawab Ketenagakerjaan Dan Kesehatan Serta Keamanan Kerja Employment, Occupational Health And Safety Responsibility

Bentuk tanggung jawab lain dari Siloam Hospitals adalah

Siloam Hospitals also has a responsibility towards

tanggung jawab terhadap karyawan khususnya dalam

employment spesifically on the occupational health and

hal Kesehatan dan Keselamatan Kerja (“K3”). Perseroan

safety (“K3”). The Company is committed to providing

berkomitmen menyediakan lingkungan rumah sakit

a comfortable and safe hospital environment for all

yang sehat dan aman bagi semua karyawan termasuk

employees, including patients and their families, visitors,

bagi pasien, keluarga pasien, pengunjung, rekan bisnis,

business partners, and the surrounding communities. To

bahkan masyarakat di sekitar lingkungan Siloam Hospitals.

that end, the Company has developed guidelines, programs

Untuk itu, Perseroan sudah menyusun pedoman, program

and procedures for K3, which aimed to provide protection

dan prosedur K3 yang bertujuan untuk memberikan

deriving from inside and outside hospital.

perlindungan dari bencana yang berasal dari dalam maupun dari luar rumah sakit. Komitmen Perseroan terhadap K3 ini antara lain terlihat

Moreover as an implementation of K3, Siloam Hospitals also

dari kelengkapan rambu dan dokumen keselamatan di

ensures that safety signs and documents are always readily

lingkungan rumah sakit, seperti: rambu jalur evakuasi dan

available at necessary locations around its hospitals, such

titik kumpul, rambu pemakaian Alat Pelindung Diri (APD),

as evacuation pathway signs, Personal Protective Device

rambu peringatan pada area-area berisiko dan berbahaya,

signs, hazard and dangerous warning signs and emergency

serta pedoman tanggap darurat. Selain itu telah dibentuk

response guidelines. Siloam Hospitals has also formed the

juga Komite K3 Rumah Sakit, Tim Penanggulangan

Hospital K3 Committee, Fire Response Team and Disaster

Kebakaran dan Tim Tim Daurat Bencana di setiap rumah

Response Team in every hospital equipped with trainings

sakit yang dibekali dengan pelatihan dan kelengkapan kerja

and facilities to ensure monitoring and development of

untuk memastikan monitoring dan pengembangan praktek

optimum K3 practices in Siloam Hospitals.

K3 di Siloam Hospitals dapat berjalan secara optimal. Selain itu, membangun kesadaran dan budaya K3 bagi

In addition, it is important for all employees to have K3

semua karyawan Perseroan merupakan hal yang sangat

awareness. Various K3 trainings are provided to employees

penting. Berbagai jenis pelatihan K3 diberikan kepada

since they joined through the Hospital K3 orientation

karyawan sejak karyawan bergabung melalui program

program, including mandatory training and simulation that

orientasi K3 rumah sakit, termasuk pelatihan dan simulasi

has to be renewed every year by the employees, such as Fire

yang wajib diikuti dan diperbaharui karyawan setiap tahun

Safety training, Hazardous and Toxic Materials, and Disaster

seperti: pelatihan Keselamatan Kebakaran (Fire Safety),

Preparedness.

Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dan Simulasi Kesiapan Bencana (Disaster Preparedness).



241






Pengawasan aspek keselamatan juga meliputi peralatan

Safety oversight also covers medical and non-medical

yang ada di sekitar rumah sakit, baik medis maupun non

equipment

medis. Planned Preventive Maintenance (PPM) adalah

Maintenance (PPM) is Siloam Hospitals’ program conducted

program pemeliharaan prasarana yang dilaksanakan

by relevant departments to maintain all equipment and

secara rutin oleh petugas yang berkompeten. Proses

facilities. The maintenance process includes permit time

pemeliharaan alat antara lain mencakup pengecekan masa

checking, routine calibration and creating and updating an

izin, kalibrasi rutin, dan pendataan semua jenis prasarana.

inventory of all equipment. Siloam Hospitals documents

Seluruh rangkaian kegiatan ini didokumentasikan dengan

these activities neatly.

in

hospital

units.

Planned

Preventive

baik oleh Siloam Hospitals. Beberapa program tanggung jawab K3 telah dilaksanakan

The following are K3 programs implemented during

di 2016 di antaranya seperti: pemeriksaan kesehatan

2016: periodical health check up for employees, Siloam

karyawan secara berkala, pelatihan Komite K3 Siloam

Hospitals K3 Committee training, disaster preparedness

Hospitals, simulasi kesiapan bencana yang berkerjasama

in cooperation with hospital external parties, such as

dengan pihak eksternal rumah sakit seperti pemadam

fire fighter, police, surrounding communities, as well as

kebakaran, kepolisian, masyarakat sekitar maupun rumah

hospitals and other programs.

sakit, dan program lainnya. Sebagai hasil dari implementasi program ini antara lain

This program implementation brought about result shown

terlihat pada meningkatnya kebiasaan kerja yang sehat dan

from the increase of healthy and safe working habit, as the

aman sebagai cerminan budaya kesehatan dan keselamatan

reflection of a culture of employee health and work safety, as

kerja karyawan, serta meningkatnya kompetensi tim K3 dan

well as the increase of K3 team and employees’ competence

karyawan dalam menangani potensi dan kejadian bencana

in dealing with the potential and natural disasters in the

di rumah sakit.

hospital.

242








Kegiatan di bidang jasa kesehatan senantiasa berkaitan dengan kehidupan masyarakat. Siloam Hospitals tidak hanya ingin melayani masyarakat yang datang ke berbagai fasilitas kami, tetapi juga ingin dapat menjangkau khalayak yang lebih luas, baik dalam bentuk bantuan medis maupun bantuan lainnya. Activities in the field of health services are always closely related to people. Siloam Hospitals envisions to not only help patients who come to our health facilities, but also more people at large, providing medical and other forms of assistance.



243





Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development

Pada tahun 2016, Siloam Hospitals terlibat dalam beberapa

In 2016, Siloam Hospitals was involved in the following

kegiatan sosial dan kemasyarakatan berikut ini:

social and community activities:

• Penyaluran 6 (enam) ekor sapi dan 5 (lima) ekor kambing

• P rovisioning 6 (six) cattle and 5 (five) goats to welcome

hewan kurban menyambut hari raya Idul Adha 1437 H.

the Islamic celebration of sacrifice, Eid-ul Adha 1437 H.

Daging hewan kurban disalurkan ke masjid, musala, dan

F or 2 (two) days, the provision was distributed to mosques

panti asuhan di beberapa wilayah operasional rumah

and orphanages in several locations where Siloam

sakit selama 2 (dua) hari, seperti Jambi, Balikpapan,

Hospitals operate, such as Jambi, Balikpapan, Cikarang,

Cikarang, Purwakarta, Surabaya, Manado, dan Makassar.

Purwakarta, Surabaya, Manado and Makassar.

• Melakukan penyuluhan kesehatan di perusahaan,

• H ealth outreach to companies, schools and residential

sekolah, dan area pemukiman.

areas.

Program penyuluhan amat penting dalam upaya

The health outreach program is important for enhancing

meningkatkan kesadaran masyarakat mengenai berbagai

people’s

permasalahan kesehatan. Tindak pencegahan idealnya

Preventive measures ideally start early to reduce illness

dilakukan sedari dini agar angka kejadian penyakit dapat

rates; however, for that to happen society needs to be

ditekan. Untuk itu, masyarakat sendiri perlu memiliki

well equipped with knowledge about disease prevention,

pengetahuan memadai mengenai pencegahan, deteksi

early detection and initial symptoms. Siloam Hospitals

dini, dan gejala-gejala awal penyakit. Secara rutin, Siloam

regularly organizes public education events, contributing

Hospitals pun mengadakan kegiatan edukasi publik

to building a healthy and productive society.

awareness

of

various

health

problems.

dalam rangka berkontribusi membangun masyarakat sehat dan produktif. • Penyediaan layanan ambulans pada periode mudik

• A mbulance assistance during the travel period leading

lebaran.

up to Eid-ul Fitr.

Kerja sama antara PT Jasa Marga, Dinas Kesehatan

C ollaborating with PT Jasa Marga and the Purwakarta

Purwakarta, dan Siloam Hospitals Purwakarta. Melalui

Health Agency, Siloam Hospitals Purwakarta took the

inisiatif ini, Siloam Hospitals turut berperan mendukung

initiative to support travelers who were heading to their

kelancaran perjalanan masyarakat. Mudik menyambut

hometowns. For many Indonesians, this annual period

hari raya Idul Fitri adalah peristiwa tahunan yang

is a cherished and important moment. Siloam Hospitals

dipandang penting bagi banyak warga Indonesia.

wished to help making sure they arrived safely to see their

Kepulangan mereka menemui keluarga dalam keadaan

loved ones. 3 (Three) ambulance units were deployed in

sehat menjadi perhatian Siloam Hospitals. Sebanyak 3

2 (two) locations: 1 (one) at the KM 72 Rest Area on the

(tiga) unit mobil ambulans ditempatkan di 2 (dua) titik, 1

Cipularang Highway and 2 (two) at the Cikopo Highway

(satu) di Rest Area KM 72 Tol Cipularang dan 2 (dua) unit

Exit Gate in the Bungursari subdistrict.

di Gerbang Tol Cikopo, Kecamatan Bungursari. • Buka bersama dengan anak-anak binaan di Lembaga

• B reak fasting with children in the Correctional Facility

Pemasyarakatan Kelas II A di Palembang, Sumatera

Class II A in Palembang, South Sumatera. Siloam Hospitals

Selatan. Dalam kegiatan itu, Siloam Hospitals juga

also provided donations to the children.

memberikan santunan kepada anak-anak penghuni rumah binaan.

244







Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development

• Penyediaan layanan pengobatan bebas biaya untuk umat

• F ree medication for the congregation of the Vajrabodhy

Vihara Vajrabodhi dan warga sekitarnya di Kota Bogor.

Buddhist Temple and the surrounding community in

Kegiatan ini adalah bagian dari misi Siloam Hospitals

Bogor City.

untuk memberikan pelayanan kesehatan kepada semua

This was part of Siloam Hospitals’mission to provide health

orang. Siloam Hospitals menerjunkan tim dokter yang

services to all. Siloam Hospitals deployed a medical team

terdiri dari 3 (tiga) orang dokter dan 3 (tiga) orang

consisting of 3 (three) doctors and 3 (three) nurses.

perawat. • Pemeriksaan kesehatan dan konsultasi dengan dokter

• H ealth checks and consultations with internists for about

spesialis penyakit dalam untuk sekitar 3.000 warga usia

3,000 people of productive age.

produktif.

This was also a platform for Siloam Hospitals to educate

Kegiatan ini sekaligus dimanfaatkan oleh Siloam

participants about the importance of leading healthy

Hospitals untuk memberikan edukasi publik mengenai

lifestyles in order to avoid the risk factors of heart diseases,

pentingnya memiliki gaya hidup sehat agar warga

stroke and diabetes. Health checks were conducted

dapat menghindari faktor risiko penyakit seperti

in several locations, such as in Lapangan Banteng, the

jantung, stroke, dan diabetes. Pemeriksaan kesehatan

Ragunan Sports Complex, the South Jakarta Mayor’s

berlangsung di beberapa tempat, seperti Lapangan

Office, the West Jakarta Mayor’s Office, the Padjadjaran

Banteng, GOR Ragunan, Kantor Walikota Jakarta Selatan,

Sports Complex in Bogor, Orange County Bekasi, the

Kantor Walikota Jakarta Barat, GOR Padjadjaran Bogor,

South Tangerang Mayor’s Office and the Depok Mayor’s

Orange County Bekasi, Kantor Walikota Tangerang

Office.

Selatan, dan Kantor Walikota Depok. • Secara berkala, Siloam Hospitals Kupang dan RSUS bekerjasama

dengan

beberapa

yayasan

• P eriodically, Siloam Hospitals Kupang and RSUS cooperate

sosial,

with several social charities, conducting free-of-charge

mengadakan operasi bibir sumbing gratis kepada

cleft lips surgery to the communities especially children.

masyarakat terutama anak-anak agar lebih memiliki

This is aimed at fostering self confidence and better

percaya diri dan masa depan yang lebih baik.

future.

• Siloam Hospitals juga mengadakan program lain di bidang

• S iloam Hospitals also organize other health, social and

pengembangan kesehatan, sosial dan kemasyarakatan

community programs in Papua, by opening clinics

di Papua dengan membuka klinik di desa Mamit,

in Mamit, Sentani and Daboto villages of Nabire.

Sentani dan desa Daboto, Nabire. Bekerjasama dengan

Cooperating with local Health Department, we managed

Dinas Kesehatan setempat, kami berhasil memberikan

to provide 6 (six) basic health service programs to the

pelayanan 6 (enam) program pokok kesehatan dasar

local communities, which are:

kepada masyarakat setempat yaitu: 1.

Health Improvement

1.

Promosi Kesehatan

2.

Environmental Health

2.

Kesehatan Lingkungan

3.

Prevention of Disease

3.

Pencegahan Pemberantasan Penyakit

4.

Family and Reproductive Health

4.

Kesehatan keluarga dan Reproduksi

5.

Community Nutrition Improvement

5.

Perbaikan Gizi Masyarakat

6.

Healing and Health Services

6.

Penyembuhan Penyakit dan Pelayanan Kesehatan.



245





Tanggung Jawab Barang dan/atau Jasa Goods, Services And Consumer Responsibility

Prasarana dan sarana medis yang selalu sesuai dengan perkembangan teknologi kedokteran amat penting dimiliki oleh penyedia jasa kesehatan manapun. Siloam Hospitals selalu memastikan semua fasilitas layanannya memiliki peralatan yang lengkap, terkini, dan dapat bekerja dengan baik sesuai standar. Up-to-date, advanced medical equipment and infrastructure are pivotal for any health service provider. Siloam Hospitals always makes sure that all of its facilities are equipped with complete, updated equipment that performs optimally according to the prevailing standards.

246







Tanggung Jawab Barang dan/atau Jasa

Goods, Services And Consumer Responsibility

Prasarana dan sarana medis yang selalu sesuai dengan

Up-to-date,

perkembangan teknologi kedokteran amat penting dimiliki

infrastructure are pivotal for any health service provider.

oleh penyedia jasa kesehatan manapun. Siloam Hospitals

Siloam Hospitals always makes sure that all of its facilities

selalu memastikan semua fasilitas layanannya memiliki

are equipped with complete, updated equipment that

peralatan yang lengkap, terkini, dan dapat bekerja dengan

performs optimally according to the prevailing standards.

baik sesuai standar. Perseroan telah menjadi salah satu

Siloam Hospitals believes it is one of the pioneers of using

pelopor pengguna state-of-the-art peralatan kedokteran

state-of-the-art medical equipment and international

dan bertaraf internasional di Indonesia.

standard in Indonesia.

Selain itu, Siloam Hospitals juga menerapkan strategi

In addition, Siloam Hospitals also applies a hub-and-spoke

rujukan hub-and-spoke. Spoke adalah fasilitas Siloam

referral strategy. The “spoke” refers to Siloam Hospitals’

Hospitals di daerah yang belum tersedia dokter ahli di

facilities in smaller cities that lacked of speciallist, hence

bidangnya maka dapat merujuk kasus yang ditemukan

they can refer their cases to “hub” hospitals with certain

kepada rumah sakit hub dengan spesialisasi tertentu,

specializations, such as the MRCCC Semanggi that is known

seperti MRCCC Semanggi yang menjadi hub untuk penyakit

as the hub for cancer-related diseases. In this strategy,

kanker. Dalam strategi ini, Siloam Hospitals menggunakan

Siloam Hospitals uses the Tele-Medicine communications

sistem komunikasi “Tele-Medicine” yang memungkinkan

system that allows for real-time access to medical records.

akses seketika pada informasi medis, sehingga diagnosis

This means that diagnoses and treatments can be made

dan pengobatan tetap dapat dilakukan untuk pasien tanpa

without patients having to travel to different locations. It

harus bepergian ke kota lain. Cara ini amat efektif dalam

has been a highly effective way to extend patient reach on

hal memperluas jangkauan layanan kesehatan kepada

healthcare services and to promote cost-effectiveness for

pasien dan menghemat biaya baik untuk pasien maupun

both patients and Siloam Hospitals.

advanced

medical

equipment

and

Perseroan. Dengan pasien selaku konsumen layanan Siloam Hospitals,

Having patients as Siloam Hospitals’ service consumers, the

Perseroan selalu berupaya membangun dan menjaga

Company strives to build and maintain good relations. The

hubungan baiknya. Setiap pengaduan dan keluhan

Company responds to complaints and reports and resolves

ditanggapi dan diselesaikan sebaik mungkin.

them amicably.

RENCANA KE DEPAN

THE PLAN GOING FORWARD

Siloam Hospitals bertekad terus meningkatkan mutu

Siloam Hospitals is dedicated to continuously improving

program-program CSR Perseroan, menjalankan kegiatan

its CSR programs, undertaking a more systematic approach

yang lebih terencana, dan membangun koordinasi yang

and developing close coordination between service units.

erat antarunit layanan. Ke depan, Siloam Hospitals hendak menambah kegiatan

Going forward, Siloam Hospitals will increase the number of

CSR agar dapat menjangkau lebih banyak lagi anggota

its CSR activities in order to reach more patients in need of

masyarakat yang membutuhkan layanan medis berkualitas.

quality health care.



247

Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2016 PT Siloam International Hospitals Tbk (‘Perseroan’) Board of Directors and Board of Commissioners’ Statement on The Responsibility for the 2016 Annual Report of PT Siloam International Hospitals Tbk (‘The Company’)

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Siloam International Hospitals Tbk tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.

We, the undersigned, hereby declare that all information contained in the 2016 Annual Report of PT Siloam International Hospitals Tbk has been presented in its entirety, and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of the Company’s Annual Report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement is hereby made in all integrity.

Tangerang, Februari/February 2017

Direksi | Board of Directors

Romeo Fernandez Lledo Presiden Direktur/Direktur Independen President Director/Independent Director

Caroline Riady


Wakil Presiden Direktur Vice President Director

Direktur Director

dr. Anang Prayudi


Direktur Director

Direktur Director

Budi Raharjo Legowo

Norita Alex

Direktur Director

Direktur Director

Atiff Ibrahim Gill Direktur Director


*

*berlaku efektif terhitung pada tanggal 9 Januari 2017/became effective on 9 January 2017

248



Direktur Director

Dewan Komisaris | Board of Commissioners


Theo L. Sambuaga

Jenny Kuistono

Komisaris Commissioner




Farid Harianto



Komisaris Independen Independent Commissioner


Jonathan L. Parapak

Komisaris Indenpenden Independent Commissioner

Komisaris Indenpenden Independent Commissioner



249

Don’t

ffee o C r Fea

idants, x o i t n a n is high i ee ff t coffee o a C h t • w o h ies s and stud e longer, and have liv drinkers risk of type 2 a reduced rkinson’s disease, Pa numerous diabetes, d n a r’s Alzheime ses other disea

Bed Occupancy Rate (BOR) for the nine months 2016 was

64.9

%

an improvement from nine months 2015 BOR of 60.0%.

Laporan KEUANGAN KONSOLIDASI 2016 Consolidated Financial Statements 2016

Keuntungan Kotor adalah sebesar

1.522 miliar

Rp

naik 29% yoy.

Gross Profit amounted to Rp 1,522 billion, up by 29% yoy.

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk AND SUBSIDIARIES

Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2016 dan 2015

Consolidated Financial Statement For the Years Ended December 31, 2016 and 2015

ending:EP

Draft/28-Feb-17

Paraf:

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK

Daftar Isi

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk AND SUBSIDIARIES

Halaman/ Page

Table of Contents

Directors’ Statement Letter

Surat Pernyataan Direksi Laporan Auditor Independen

Independent Auditors’ Report

Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2016 dan 2015

Consolidated Financial Statements For the Years Ended December 31, 2016 and 2015

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

1

Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

2

Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian

3

Consolidated Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian

4

Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian

5

Notes to the Consolidated Financial Statements

Final Draft/ 28-Feb-17

Paraf:

PT SILOAM INTERNATIONAL HOPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 Desember 2016 dan 2015

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION December 31, 2016 and 2015

(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain)

ASET ASET LANCAR Kas d an Set ar a Kas Piu t an g Usah a Pih ak Ber elasi

Catatan/

2016

2015

Notes

Rp

Rp

Per sed iaan Pajak Dib ayar d i Mu ka Beb an Dib ayar d i Mu ka

CURRENT ASSETS 159,848,063,872

5,454,393,488

10,130,038,169

770,523,847,641

565,096,838,752

5, 7.e, 33

152,108,827,407

6,457,567,169

6

178,381,106,468

140,434,193,057

Inventories

--

6,991,423,747

Prepaid Taxes

4, 33 10

8

Piu t an g Pih ak Ber elasi No n -Usah a Aset Tet ap

Cash and Cash Equivalents Trade Receivable

7.a

Ju m lah Aset Lan car ASET TIDAK LANCAR Uan g Mu ka

ASSETS

740,436,843,020

3, 10, 32, 33

Pih ak Ket ig a Aset Keu an g an Lan car Lain n ya

(Expressed In Full Rupiah, unless otherwise stated)

Related Parties Third Parties Other Current Financial Assets

59,924,874,983

67,134,726,064

Prepaid Expenses

1,906,829,893,007

956,092,850,830

Total Current Assets

240,812,776,545

150,344,464,185

Advances

525,498,069

1,287,224,420

Due from Related Parties Non-Trade Property and Equipment

NON-CURRENT ASSETS 9 10, 33

1,693,868,662,869

1,553,306,654,744

Goodwill Aset Takb er w u ju d

13.a

288,276,804,990

288,276,804,990

Goodwill

13.b

45,094,906,096

10,704,038,028

Intangible Assets

Aset Pajak Tan g g u h an

7.d

35,805,117,323

22,995,423,430

Deferred Tax Assets

Aset Tid ak Lan car Lain n ya

11

4,475,891,180

3,262,687,479

Other Non-Current Assets

2,308,859,657,072

2,030,177,297,276

Total Non-Current Assets

4,215,689,550,079

2,986,270,148,106

TOTAL ASSETS

12

Ju m lah Aset Tid ak Lan car JUMLAH ASET To t al Aset Tid ak Lan car TOTAL ASET LIABILITAS

LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK Ut an g Usah a - Pih ak Ket ig a

14, 33

314,126,455,716

254,713,743,081

Trade Payable - Third Parties

Ut an g Ban k Jan g ka Pen d ek

17, 33

928,373,155

2,173,564,967

Short-Term Bank Loans

234,211,191,714

249,661,341,149

Accrued Expenses

14,947,459,266

10,113,325,361

Advances from Patients

7.b

40,313,390,569

29,559,388,820

17, 33 18, 33

7,482,980,034 21,994,996,558

7,482,980,034 --

Taxes Payable Current Portion of Long Term Liabilities Bank Loans Finance Lease Obligation

19

11,897,445,548

11,897,445,548

7.e, 15, 33

80,114,380,612

64,186,469,225

Leaseback Transactions Other Current Financial Liabilities

726,016,673,172

629,788,258,185

Total Current Liabilities

17, 33

9,884,512,480

23,042,103,703

Long-Term Bank Loans

Ut an g Pih ak Ber elasi No n -Usah a Ut an g Sew a Pem b iayaan Lab a yan g Dit an g g u h kan at as

10, 33 18, 33

197,506,875 105,042,006,950

354,745,657,192 --

Due to Related Parties Non-Trade Finance Lease Obligation Deferred Gain on Sale

Tr an saksi Ju al d an Sew a Balik

and Leaseback Transactions Long-Term Employment Benefit Liabilities

Beb an Akr u al

CURRENT LIABILITIES

10, 16, 33

Uan g Mu ka Pasien Ut an g Pajak Bag ian Lan car at as Liab ilit as Jan g ka Pan jan g Ut an g Ban k Ut an g Sew a Pem b iayaan Lab a yan g Dit an g g u h kan at as Tr an saksi Ju al d an Sew a Balik Liab ilit as Keu an g an Jan g ka Pen d ek Lain n ya

Deferred Gain on Sale and

Ju m lah Liab ilit as Jan g ka Pen d ek LIABILITAS JANGKA PANJANG Ut an g Ban k Jan g ka Pan jan g

NON-CURRENT LIABILITIES

19, 36.a

95,114,372,903

107,011,818,445

Liab ilit as Im b alan Ker ja Jan g ka Pan jan g

20

116,843,236,942

100,057,230,423

Liab ilit as Pajak Tan g g u h an

7.d

33,521,244,654

31,673,452,294

Deferred Tax Liabilities

Ju m lah Liab ilit as Jan g ka Pan jan g

360,602,880,804

616,530,262,057

Total Non-Current Liabilities

JUMLAH LIABILITAS

1,086,619,553,976

1,246,318,520,242

TOTAL LIABILITIES

EKUITAS

EQUITY

Ekuitas yang dapat Diatribusikan

Equity Attributable to Owners of the Parent

kepada Pemilik Entitas Induk Mo d al Sah am - Nilai No m in al Rp 100 p er Sah am

Entity Capital Stock, par Value - Rp100 per Share

Mo d al Dasar : 4.000.000.000 Sah am Mo d al Dit em p at kan d an Diset o r Pen u h :

Authorized Capital - 4,000,000,000 Shares 21

130,061,250,000

115,610,000,000

1.300.612.500 Sah am p ad a 31 Desem b er 2016 d an 1.156.100.000 Sah am p ad a 31 Desem b er 2015 Tam b ah an Mo d al Diset o r - Net o Selisih Nilai Tr an saksi d en g an Pih ak No n p en g en d ali

1,156,100,000 Shares as of December 31, 2015 22 23, 34

Sald o Lab a

2,570,240,064,693

1,289,664,515,321

Additional Paid-in Capital - Net

(25,748,354,393)

(25,748,354,393)

447,325,145,213

364,490,437,227

Difference in Value from Non-Controlling Interest Retained Earnings

3,121,878,105,513 7,191,890,590

1,744,016,598,155 (4,064,970,291)

3,129,069,996,103

1,739,951,627,864

to Owners of the Parent Entity Non-Controlling Interest TOTAL EQUITY

4,215,689,550,079

2,986,270,148,106

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Kepentingan Nonpengendali JUMLAH EKUITAS

Total Equity Attributable 25, 34

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan

Final Draft / 28-Feb-17

Issued and Fully Paid: 1,300,612,500 Shares as of December 31, 2016 and

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements

1

paraf:

PT SILOAM INTERNATIONAL HOPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2016 dan 2015

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME For the Years Ended December 31, 2016 and 2015



Catatan/

2016

2015

Notes

Rp

Rp

OPERASI YANG DILANJUTKAN PENDAPATAN

26

5,168,363,067,277

4,144,118,302,585

REVENUE

BEBAN POKOK PENDAPATAN

27

(3,646,195,117,090)

(2,967,571,739,357)

COST OF REVENUE

1,522,167,950,187

1,176,546,563,228

GROSS PROFIT

(1,230,554,558,084)

(965,324,197,173)

Operating Expenses

(69,915,259,011)

(53,156,676,612)

Others - Net

221,698,133,092

158,065,689,443

PROFIT FROM OPERATION

LABA BRUTO Beb an Usah a

10, 28

Beb an Lain -lain - Net o LABA USAHA Pen g h asilan Bu n g a

29

2,586,333,426

4,979,577,918

Beb an Keu an g an

29

(51,990,657,726)

(57,298,648,120)

Interest Income Financial Charges

172,293,808,792

105,746,619,241

PROFIT BEFORE TAX

(73,591,844,049)

(44,040,542,713)

Tax Expenses

98,701,964,743

61,706,076,528

PROFIT FOR THE YEAR

--

--

(6,147,194,506)

32,568,982,362

1,536,798,628

(8,142,245,590)

(4,610,395,878)

24,426,736,772

OTHER COMPREHENSIVE INCOME Item that will be Reclassified Subsequently to Profit or Loss Item that will Not be Reclassified Subsequently to Profit or Loss Remeasurement of Defined Benefit Plan Income Tax Related to Item that will not be Reclassified to Profit or Loss on Defined Benefit Plan OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) FOR THE YEAR

94,091,568,865

86,132,813,300

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

LABA SEBELUM PAJAK

Beb an Pajak

7.c

LABA TAHUN BERJALAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Po s yan g akan Dir eklasif ikasi ke Lab a Ru g i Po s yan g Tid ak akan Dir eklasif ikasi ke Lab a Ru g i Pen g u ku r an Kem b ali at as Pr o g r am Im b alan Past i Pajak Pen g h asilan Ter kait Po s yan g Tid ak akan Dir eklasif ikasi ke Lab a Ru g i at as Pr o g r am Im b alan Past i PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT

PROFIT FOR THE

DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pem ilik En t it as In d u k

YEAR ATTRIBUTABLE TO: 85,900,715,382

70,396,404,160

Owners of the Parent Entity

Kep en t in g an No n p en g en d ali

12,801,249,361

(8,690,327,632)

Non-Controlling Interest

98,701,964,743

61,706,076,528

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pem ilik En t it as In d u k

82,834,707,985

95,105,754,496

Owners of the Parent Entity

Kep en t in g an No n p en g en d ali

11,256,860,880

(8,972,941,196)

Non-Controlling Interest

94,091,568,865

86,132,813,300

LABA PER SAHAM Dasar , lab a t ah u n b er jalan yan g d iat r ib u sikan kep ad a p em eg an g sah am b iasa en t it as in d u k

FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:

31

72.51



59.79

EARNINGS PER SHARE Basic, Profit for the Year Attributable to Shareholders of Common Shares of the Parent Company


2

paraf:

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2016 dan 2015

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY For the Years Ended December 31, 2016 and 2015

(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Entitas Induk/ Equity Attributable to Owners of the Parent Selisih Nilai Tambahan Modal Disetor - Neto/ Additional Paid-in Capital Net Saldo Laba/ Retained Earning Agio Saham/ Selisih Nilai Selisih Nilai Transaksi Jumlah/ Ditentukan Belum Transaksi Perubahan Dengan pihak Paid-in Capital Total Penggunaannya/ Ditentukan dengan Transaksi Nonpengendali/ Excess of Par Appropriated Penggunaannya/ Entitas Ekuitas Difference Unappropriated Sepengendali Entitas Anak/ in Value from Neto/ Difference in value Transaction from Change in Difference in with Equity Transaction Value from Non Controlling of Subsidiary Transactions Interest between Entities Under Common Control - Net Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Modal Saham/ Capital Stock

Catatan/ Note SALDO PADA 31 DESEMBER 2014


Rp

Kepentingan Nonpengendali/ Non-controlling Interest

Jumlah/ Total

Rp

Jumlah Ekuitas/ Total Equity

Rp

Rp

1,312,722,950,000

(11,329,652,726)

(11,728,781,953)

1,289,664,515,321

(25,748,354,393)

23,100,000,000

252,296,402,731

1,654,922,563,659

4,907,970,905

1,659,830,534,564

--

--

--

--

--

--

--

(6,011,720,000)

(6,011,720,000)

--

(6,011,720,000)

--

--

--

--

--

--

--

70,396,404,160

70,396,404,160

(8,690,327,632)

61,706,076,528

Cash Devidend Paid Total Income Current Year

24,426,736,772

Total Comprehensive Income for the Year

Changes in Equity for the Year 2015

Perubahan Ekuitas pada Tahun 2015 Dividen Tunai Jumlah Laba Tahun Berjalan Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan

24

SALDO PADA 31 DESEMBER 2015 Perubahan Ekuitas pada Tahun 2016 Penawaran Umum Terbatas I - Bersih setelah dikurangi Biaya Emisi Saham Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas Sepengendali Cadangan Umum Jumlah Laba Tahun Berjalan Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan SALDO PADA 31 DESEMBER 2016

--

--

--

--

115,610,000,000

1,312,722,950,000

(11,329,652,726)

(11,728,781,953)

`

--

--

--

1,289,664,515,321

(25,748,354,393)

23,100,000,000

24,709,350,336

`

341,390,437,227

24,709,350,336

`

1,744,016,598,155

(282,613,564)

`

(4,064,970,291)

`

1,739,951,627,864

BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2015

22

14,451,250,000

1,280,427,731,933

--

--

1,280,427,731,933

--

--

--

1,294,878,981,933

--

1,294,878,981,933

23 24

--

----

147,817,439 ---

----

147,817,439 ---

----

-22,000,000 --

-(22,000,000) 85,900,715,382

147,817,439 -85,900,715,382

--12,801,249,361

147,817,439 -98,701,964,743

Changes in Equity for the Year 2016 Limited Public Offering I - Net of Shares Issuance Costs Difference in Value of Transaction between Entities Under Common Control General Reserves Total Income Current Year Total Comprehensive Income for the Year

---

--

--

--

--

--

--

(3,066,007,397)

(3,066,007,397)

(1,544,388,480)

(4,610,395,878)

130,061,250,000

2,593,150,681,933

(11,181,835,287)

(11,728,781,953)

2,570,240,064,693

(25,748,354,393)

23,122,000,000

424,203,145,213

3,121,878,105,513

7,191,890,590

3,129,069,996,103

`


Final Draft/ 28-Feb-17


115,610,000,000

`

`

`

`



3

paraf:

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2016 dan 2015

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS For the Years Ended December 31, 2016 and 2015

(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) Catatan/

2016

2015

Notes

Rp

Rp

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Pen er im aan Kas d ar i Pelan ggan Pem b ayar an kep ad a Pem aso k ddan an Pih Pihak ak Ket Ketiga igaLain Lainnnya ya Pem b ayar an kep ad a Man ajem en d an Kar yaw an Ar us Kas Dip er o leh d ar i Op er asi Pem b ayar an Beb an Keuan gan - Net o Pem b ayar an Pajak Pen gh asilan - Net o Ar us Kas Net o Dip er o leh d ar i Akt ivit as Op er asi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Pem b ayar an Uan g Muka Pem b elian Aset Tet ap d an Lain n ya Aset Tet ap d an Per an gkat Lun ak Pen jualan Pem b elian Pen am b ah an d an Pen yesuaian Goodwill Pem b ayar an Ut an g Sah am En t it as An ak Uan g Muka Akuisisi Sah am Pen er im aan Divest asi En t it as An ak Pen em p at an Dan a yan g Dib at asi Pen ggun aan n ya Ar us Kas Net o Digun akan un t uk Akt ivit as In vest asi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Pen er im aan Pen aw ar an Um um Ter b at as I Sah am Per usah aan Biaya Em isi Sah am Pem b ayar an Pin jam an Ban k Pem b ayar an Ut an g Sew a Pem b iayaan Pem b ayar an Divid en Pem b ayar an kep ad a Pih ak Ber elasi - Ber sih Ar us Kas Net o Dip er o leh d ar i (Digun akan un t uk) Akt ivit as Pen d an aan KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN SETARA KAS


12 12, 13.b

5

17 18

10

4,984,847,686,206

3,973,218,027,214

(3,753,704,754,939) (834,575,925,627) 396,567,005,640 (84,866,914,728) (71,834,141,281) 239,865,949,631

(2,912,686,800,853) (731,514,512,613) 329,016,713,748 (10,337,910,182) (55,229,121,553) 263,449,682,013

(54,790,432,963)

(68,756,812,851)

167,536,114 (349,276,856,787) -(4,020,833,322) (20,000,000,000) 147,817,439 (140,000,000,000) (567,772,769,519)

-(279,092,825,388) (4,182,000,003) (8,304,000,000) ---(360,335,638,242)

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Advances for Purchase of Property and Equipment and Others Property and Equipment and Software Disposal Acquisition Additional and Adjustment of Goodwill Purchasing of Shares of Subsidiary Advance of Shares Acquisition Receipts the Divestment of Subsidiaries Placement Restricted Fund Net Cash Used in Investing Activities

1,300,612,500,000 (4,198,526,445) (14,402,783,035) (20,255,409,249) --

--(13,802,486,534) -(6,011,720,000)

(353,786,423,966)

(3,445,263,207)

907,969,357,305

(23,259,469,741)

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds of the Company Shares from Limited Public Offering I Proceed Shares Issuance Cost Payments for Bank Loan Payment for Obligation Under Finance Lease Dividend Payments Payment to Related Parties Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities

580,062,537,417

(120,145,425,970)

NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

526,241,731

34,719,794

159,848,063,872

279,958,770,048

AT BEGINNING YEAR

159,848,063,872

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT ENDING YEAR

Effect of Foreign Exchange on Cash and

Dam p ak Kur s at as Kas d an Set ar a Kas p ad a Akh ir Tah un

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash Receipts from Customers Payments to Suppliers and Third Parties Payments to Management and Employees Cash Flows from Operations Financial Charges Payment - Net Payments of Taxes - Net Net Cash Provided by Operating Activities

Cash Equivalents at the End of the Year CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

740,436,843,020

Tam b ah an in f o r m asi akt ivit as yan g t id ak m em p en gar uh i ar us kas d isajikan d alam Cat at an 35


Finall Draft/ 28-Feb-17

Additional information activities that are not affecting cash flows presented in Note 35


4

paraf:

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2016 dan 2015

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT For the Years Ended, December 31, 2016 and 2015


1.


Umum

1. General

1.a. Pendirian Perusahaan PT Siloam International Hospitals Tbk ("Perusahaan") didirikan dengan nama PT Sentralindo Wirasta pada tanggal 3 Agustus 1996 berdasarkan Akta Pendirian No. 3 yang dibuat di hadapan Myra Yuwono, S.H., Notaris di Sukabumi. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No.C2-8639.HT.01.01.TH.96, tanggal 27 Agustus 1996 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 97, Tambahan No. 9518 pada tanggal 3 Desember 1996.

1.a. The Company’s Establishment PT Siloam International Hospitals Tbk (“the Company”) was established under the name of PT Sentralindo Wirasta on August 3, 1996 based on the Deed of Establishment No. 3, which was made in the presence of Myra Yuwono, S.H., a notary in Sukabumi. The deed of establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his decree No. C2-8639.HT.01.01.TH.96 dated August 27, 1996 and was published in the State Gazette No. 97, Supplement No. 9518 on December 3, 1996.

Anggaran dasar Perusahaan telah diubah beberapa kali, terakhir berdasarkan Akta Notaris No. 131 tanggal 28 Desember 2016 yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, tentang perubahan Anggaran Dasar Perusahaan dan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasarnya telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan suratnya No. AHU-AH.01.03-0024519 tertanggal 18 Januari 2017.

The Company’s articles of association have been amended several times, and the latest was by Notarial Deed No. 131 dated December 28, 2016, made in the presence of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., a notary in Tangerang, to change the Company’s articles of association one of them is the Company’s purpose and objective. The change in articles of association was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his decree No. AHU-AH.01.030024519 dated Januari 18, 2017.

Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan utama Perusahaan adalah dalam bidang jasa kesehatan, meliputi jasa rumah sakit, termasuk mendirikan dan mengelola rumah sakit, poliklinik, sarana dan prasarana penunjang kesehatan, menyelenggarakan pelayanan dan penyelenggaraan kesehatan serta menyelenggarakan jaminan pemeliharaan kesehatan masyarakat.

In accordance with Article 3 of the Company's articles of association, the Company's principal activity is engaging in healthcare provision, include Hosptals Services, including setting up and managing hospitals, polyclinics, health facilities and supporting infrastructure and engaging in government healthcare programs.

Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 2010 setelah restrukturisasi unitunit rumah sakit dari PT Lippo Karawaci Tbk. Kegiatan utama Perusahaan adalah bergerak dalam bidang pelayanan kesehatan masyarakat yaitu mendirikan dan mengelola rumah sakit. Area kerja unit-unit rumah sakit Perusahaan dan Entitas Anak (selanjutnya disebut “Grup”) meliputi beberapa kota di pulau Sumatera, Jawa, Bali, Kalimantan, Sulawesi dan Nusa Tenggara Timur.

The Company commenced commercial operations in 2010 after the restructuring of PT Lippo Karawaci Tbk’s hospital units. The Company's principal activity is engaging in healthcare provision, including setting up and managing hospitals. The operation of hospital units of the Company and the subsidiaries (the Group) are in several cities on the island of Sumatra, Java, Bali, Kalimantan, Sulawesi and Nusa Tenggara Timur.

Perusahaan berkantor pusat di Gedung Fakultas Kedokteran UPH Lt.32. Jl. Boulevard Jend.Sudirman No.15, Tangerang 15810, Banten - Indonesia. Entitas induk Perusahaan adalah PT Megapratama Karya Persada dengan entitas induk terakhir adalah PT Lippo Karawaci Tbk.

The Company’s head office is located at Gedung Fakultas Kedokteran UPH Lt.32. Jl. Boulevard Jend.Sudirman No.15, Tangerang 15810, Banten – Indonesia. The parent entity of the Company is PT Megapratama Karya Persada and the ultimate parent entity is PT Lippo Karawaci Tbk.


5

paraf:

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2016 dan 2015

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT (Continued) For the Years Ended, December 31, 2016 and 2015



1.b. Penawaran Umum Efek Perusahaan Penawaran umum saham perdana Perusahaan sejumlah 156.100.000 lembar saham biasa kepada masyarakat dan telah mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (d/h BAPEPAM) melalui surat No.S-260/D.04/2013 pada tanggal 2 September 2013 dan selanjutnya seluruh saham dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 12 September 2013.

1.b. The Company’s Initial Public Offering The Company’s initial public offering of 156,100,000 shares was declared effective by the Indonesian Financial Services Authority (formerly Bapepam) in its letter No. S-260/D.04/2013 dated September 2, 2013, and was listed in the Indonesian Stock Exchange on September 12, 2013.

Penawaran Umum Terbatas I Pada tanggal 22 November 2016, Perusahaan memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan, Kepala Eksekutif Pengawasan Pasar Modal No.S-680/D.04/2016 sehubungan dengan Penawaran Umum Terbatas I dalam rangka penerbitan Hak Memesan Saham Terlebih Dahulu (HMETD) dengan jumlah sebanyak 144.512.500 lembar saham biasa atas nama dengan nilai nominal Rp100 per saham dengan harga penawaran Rp9.000 per saham.

Limited Public Offering I On November 22, 2016, the Company received the effective statement from the Board of Commisioners of Financial Services Authority, Chief Executive Functioning as Capital Market Supervisor No. S-680/D.04/2016 related to Limited Public Offering I in order to issue Preemptive Rights (HMETD) amounting to 144,512,500 shares with par value of Rp100 per share with offering price Rp9,000 per shares.

Selisih lebih jumlah yang diterima dari penerbitan saham terhadap nilai nominalnya adalah sebesar Rp1.280.427.731.933, dicatat dalam akun “Tambahan Modal Disetor “ setelah dikurangi jumlah biaya emisi saham sebesar Rp5.733.518.067 (Catatan 22).

The excess amount received from the issuance of shares over its par value amounting to Rp1,280,427,731,933 is recorded in the “Additional Paid-in Capital” account,after deducting shares issuance cost of Rp5,733,518,067 (Note 22).

1.c. Struktur Grup Perusahaan memiliki pengendalian entitas anak sebagai berikut: Entitas Anak/ Subsidiary

1.c. The Group’s Structure The Company has control in subsidiaries as follows:

pada

Tempat Kedudukan/ Domicile

Aktivitas Usaha Utama/ Main Business

Persentase Kepemilikan Langsung/ Direct Ownership Percentage

Persentase Kepemilikan Tidak Langsung/ Indirect Ownership Percentage

Tahun Awal Beroperasi/ Year of Starting Operation


Jakarta

99.99%

--

--

48,917,346

76,559,368

PT Perdana Kencana Mandiri

Jakarta

Perdagangan, Pembangunan Pertambangan, Pertanian Jasa, Pengangkutan Darat Percetakan dan Perindustrian/ Trading, Development Mining, Agriculture, Service, Land Transportation Printing and Industry Pembangunan, Perdagangan Perindustrian, Pengangkutan Darat, Perbengkelan, Percetakan Pertanian, Pertambangan dan Jasa/ Development, Trading, Industry, Land Transportation, Workshop Printing, Agriculture, Mining and Services Pembangunan, Perdagangan dan Jasa/ Development, Trading and Services Trading Pelayanan Kesehatan/ Healthcare Perdagangan, Pembangunan Pengangkutan Darat dan Jasa/ Trading, Development, Land Transportation, and Services

99.99%

--

--

519,803,207

600,000

99.99%

--

--

546,771,529

9,138,115

--

59.69%

--

969,209,139

932,687,770

99.99%

--

--

108,439,944,424

118,401,195,607


Tangerang

PT Nusa Medika Perkasa

Jakarta

PT Siloam Graha Utama dan Entitas Anak/ and subsidiary

Jakarta


6

Jumlah Aset/ Total Assets 31 Desember/ 2016 2015 Rp Rp

paraf:



(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) Entitas Anak/ Subsidiary

PT East Jakarta Medika



Bekasi

Pelayanan Kesehatan/ Healthcare Pembangunan dan Jasa/ Development and Services Kesehatan dan Pedagang Besar Farmasi/ Healthcare and Pharmacy Perdagangan, Pembangunan Industri, Pertambangan, Transportasi Darat, Pertanian, Percetakan, Perbengkelan dan Jasa kecuali Jasa di bidang Hukum dan Pajak/ Trading, Development, Industry, Mining, Land Transportation, Agriculture, Printing, Workshop and Services except Services Legal and Tax Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit Klinik dan Balai Kesehatan Poliklinik serta Kegiatan Usaha Lain/ Healthcare including Hospital Clinic, Health Centre, Polyclinic and Other Related Services Kesehatan/ Healthcare Perdagangan, Pembangunan dan Jasa/ Trading, Industry and Services Perdagangan, Pembangunan Percetakan dan Jasa/ Trading, Development, Priniting and Services Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balai Pengobatan dan Kegiatan Usaha Terkait/ Hospital services, Clinic and Policlinic, Medical Treatment Clinic and Other Related Services Perdagangan, Pembangunan Percetakan dan Jasa/ Trading, Development, Printing and Services Perdagangan, Pembangunan Percetakan dan Jasa/ Trading, Development, Printing and Services Perdagangan, Pembangunan Percetakan dan Jasa/ Trading, Development, Printing and Services Perdagangan, Pembangunan Percetakan dan Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Trading, Development, Printing and Healthcare including Hospital Services, Clinic and Policlinic, Medical Treatment Clinic and other related Services Jasa, Pembangunan Perdagangan, Perbengkelan, Pengangkutan Darat, Perindustrian, Percetakan dan Pertanian/ Services, Development, Trading, Workshop, Land Transportation, Industry, Printing and Agriculture Perdagangan, Pembangunan dan Jasa/ Trading, Development and Services Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare incllude Hospital, Clinic, and Health Center, Polyclinic and Other Related Services

PT Guchi Kencana Emas dan Entitas Anak/ and subsidiary PT Golden First Atlanta

Jakarta

PT Prawira Tata Semesta dan Entitas Anak/ and subsidiary

Jakarta

PT Balikpapan Damai Husada

Jambi

Balikpapan

PT Siloam Emergency Services PT Medika Harapan Cemerlang Indonesia

Tangerang Tangerang

PT Pancawarna Semesta dan Entitas Anak/ and subsidiary

Tangerang

PT Diagram Healthcare Indonesia

PT Adamanisa Karya Sejahtera

Depok

Jakarta

PT Brenada Karya Bangsa

Tangerang

PT Harmoni Selaras Indah

Tangerang

PT Kusuma Primadana dan Entitas Anak/ and subsidiaries

Tangerang

PT Adijaya Buana Sakti dan Entitas Anak/ and subsidiaries

Tangerang

PT Siloam Sumsel Kemitraan

Tangerang

PT RS Siloam Hospital Sumsel (d/h PT Karyatama Indah Sentosa)

Palembang



7

Persentase Kepemilikan Langsung/ Direct Ownership Percentage --

Persentase Kepemilikan Tidak Langsung/ Indirect Ownership Percentage 79.84%

Tahun Awal Beroperasi/ Year of Starting Operation 2002

Jumlah Aset/ Total Assets 31 Desember/ 2016 2015 Rp Rp 108,359,458,952 118,394,342,094

99.99%

--

--

80,258,515,598

81,070,295,372

--

83.00%

2004

80,242,529,624

81,068,056,854

99.98%

--

--

215,227,239,448

228,123,139,722

--

79.71%

2008

176,066,488,296

188,952,720,833

99.99% 99.99%

---

2013 2013

1,033,085,251 1,864,775,887

2,611,998,278 3,469,450,033

99.99%

--

--

65,873,096,175

66,955,366,327

--

80.00%

2006

35,316,349,675

36,398,484,767

99.90%

--

--

1,100,115,602

1,012,776,138

99.99%

--

--

679,374,833

594,998,333

99.99%

--

--

679,041,500

594,665,000

99.99%

--

--

85,924,324,875

144,519,575,447

--

80.00%

--

85,889,479,875

144,518,510,447

--

56.00%

--

8,100,500,170

7,991,123,670

--

70.00%

2012

85,828,832,927

145,516,091,499

paraf:




PT Optimum Karya Persada



Jakarta

Jasa, Pembangunan, Perdagangan, Perbengkelan, Pengangkutan Darat, Perindustrian, Percetakan dan Pertanian/ Services, Development, Trading, Workshop, Land Transportation, Industry, Printing and Agriculture Perdagangan, Pembangunan Percetakan dan Jasa/ Trading, Development, Printing and Services Perdagangan, Pembangunan Percetakan dan Jasa/ Trading, Development, Printing and Services

PT Rosela Indah Cipta

Tangerang

PT Sembada Karya Megah

Tangerang

PT Trijaya Makmur Bersama

Tangerang

PT Visindo Galaxi Jaya

Tangerang

PT Tunggal Pilar Perkasa dan Entitas Anak/ and subsidiaries

Tangerang

PT Tirtasari Kencana

Serang

PT Gramari Prima Nusa

Medan

PT Krisolis Jaya Mandiri

Kupang

PT Kusuma Bhakti Anugerah

Ambon

PT Agung Cipta Raya

Semarang

PT Bina Cipta Semesta

Padang

PT Mega Buana Bhakti

Bangka

PT Taruna Perkasa Megah

Yogya



Perdagangan, Pembangunan Percetakan dan Jasa/ Trading, Development, Printing and Services Perdagangan, Pembangunan Real Estat, Industri, Percetakan, Agrobisnis, Jasa dan Angkutan/ Trading, Development, Real Estate, Industry, Printing, Agribusiness, Services, and Transport Perdagangan, Pembangunan Percetakan dan Jasa/ Trading, Development, Printing and Services Jasa Kesehatan meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik, dan Poliklinik, Balai Pengobatan serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services, including Hospitals, Clinic, Health Center, and other related services Jasa Kesehatan, Rumah Sakit/ Healthcare and Hospitals Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services

8

Persentase Kepemilikan Langsung/ Direct Ownership Percentage 99.90%

Persentase Kepemilikan Tidak Langsung/ Indirect Ownership Percentage --

Tahun Awal Beroperasi/ Year of Starting Operation --

99.99%

--

--

679,041,500

594,665,000

99.99%

--

--

687,042,657

602,666,157

99.99%

--

--

679,041,500

594,665,000

99.99%

--

--

5,099,324,833

4,984,948,333

99.99%

--

--

1,572,049,039,348

1,104,842,861,746

--

99.99%

--

1,231,327,718

1,129,177,218

--

99.99%

2014

145,157,648,596

142,285,912,947

--

99.99%

2014

209,909,351,744

135,816,231,542

--

99.99%

--

7,269,740,914

7,186,262,922

--

99.99%

--

1,050,601,500

964,225,000

--

99.99%

--

1,083,274,974

998,898,474

--

99.99%

--

16,200,631,257

6,289,590,225

--

99.99%

--

125,786,007,747

96,121,791,102


paraf:







PT Tataka Bumi Karya

Bogor

Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services

PT Tataka Karya Indah

Bandung

PT Siloam Medika Cemerlang

Tangerang

PT Koridor Usaha Maju dan Entitas Anak/ and subsidiaries

Tangerang

PT Medika Sarana Traliansia dan Entitas Anak/ and subsidiary

Badung, Bali

PT Trisaka Raksa Waluya

Badung

PT Sentra Sejahtera Utama

Sorong

PT Bumi Unggul Persada*)

Tangerang

PT Berlian Cahaya Indah

Tangerang

PT Rashal Siar Cakra Medika

Jakarta

PT Mulia Pratama Cemerlang

Tangerang

PT Medika Rescue International d/h/ formerly PT Karya Pesona Cemerlang PT Indah Kemilau Abadi

Tangerang


Jember




Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services Perdagangan, Pembangunan Real Estat, Industri, Percetakan, Pertanina, Jasa dan Agrobisnis/ Trading, Development, Real Estate, Industry, Printing, Agribusiness and Services Perdagangan, Pembangunan Percetakan, Agrobisnis dan Jasa/ Trading, Development, Printing, Agribusiness and Services Jasa Pelayanan Rumah Sakit Swasta/ Hospital Public Services Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services Jasa Rumah Sakit Klinik, Poliklinik dan Balai Pengobatan/ Hospital Sevice Clinic, Policlinic, and Treatment Clinic Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services

--

99.99%

--

--

99.99%

--

Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services Perdagangan dan Jasa/ Trading and Services Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services

9

Jumlah Aset/ Total Assets 31 Desember/ 2016 2015 Rp Rp 55,484,364,731 845,251,870

938,600,891

825,433,327

2013

22,417,735,725

12,240,837,850

99.99%

--

512,680,187,938

480,847,930,537

--

99.99%

1998

266,098,754,091

266,476,908,793

--

99.99%

2012

140,840,417,690

137,390,081,888

--

99.99%

--

700,000,000

600,000,000

--

99.99%

--

680,807,484

641,265,124

--

99.99%

2014

121,832,847,628

138,001,094,698

--

99.99%

2008

80,497,672,152

59,415,242,800

--

99.99%

--

50,239,900,879

3,679,309,300

--

99.99%

--

4,234,503,626

878,649,715

--

99.99%

--

2,743,286,996

657,128,900

paraf:







PT Siloam Radiology Indonesia***) d/h/ formerly PT Persada Dunia Semesta

Tangerang

PT Inti Pratama Medika

Tangerang

PT Sentra Sehat Sejahtera

Tangerang

Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services

PT Genta Raya Internusa

Tangerang

PT Sembilan Raksa Dinamika

Jakarta

PT Saritama Mandiri Zamrud

Jakarta

PT Gempita Nusa Sejahtera

Jakarta

PT Aryamedika Teguh Tunggal

Jakarta

PT Lintas Buana Jaya*)

Nusa Tenggara Timur

PT Bina Bahtera Sejati*)

Baubau

PT Lintang Laksana Utama*)


Kota Lubuk Linggau

Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services

10




--

99.99%

--

661,719,224

600,363,000

--

99.99%

--

2,856,882,273

878,649,715

--

99.99%

--

2,412,958,483

600,388,000

--

99.99%

2016

184,204,840,193

54,795,114,119

--

99.99%

--

700,000,000

600,000,000

--

99.99%

--

700,000,000

600,000,000

--

99.99%

--

700,000,000

600,000,000

--

99.99%

2016

61,854,149,553

9,886,018,026

--

99.99%

2016

56,232,874,006

600,000,000

--

99.99%

--

600,000,000

600,000,000


paraf:




PT Ciptakarya Tirta Cemerlang*)

PT Mahkota Buana Selaras dan Entitas Anak/ and subsidiary

PT Kirana Puspa Cemerlang **)




Tangerang

Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services Perdagangan, Pembangunan, Percetakan dan Jasa/ Trading, Development, Printing and Services Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Kesehatan, Poliklinik serta Kegiatan Usaha Terkait/ Healthcare Services including Hospitals, Clinic, health center, and other related services

Tangerang

Jember




99.99%

--

--

192,020,536,718

37,690,051,627

--

99.99%

--

125,000,000

--

Jumlah Aset/ Total Assets 31 Desember/ 2016 2015 Rp Rp 700,000,000 600,000,000

*) Didirikan pada tahun/ established on 2015 **) Didirikan pada tahun/ established on 2016 ***) efektif sejak 24 Agustus 2016/ effective since August 24, 2016

Entitas yang belum beroperasi adalah persiapan Perseroan untuk ekspansi rumah sakit baru di tahun-tahun yang akan datang.

The dormant entities will be provided for hospitals expansion to the future.

1.d. Dewan Komisaris, Direksi, Karyawan dan Komite Audit Berdasarkan Akta Notaris No. 30 tanggal 11 Oktober 2016, yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, yang Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui surat penerimaan pemberitahuan No. AHUAH.01.03-0089096 tanggal 13 Oktober 2016, serta Akta Notaris No. 9 tanggal 12 Juni 2015, yang dibuat di hadapan Nurlani Yusup, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, yang Penerimaan Perubahan Data Perseroan telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui surat pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0942314 tanggal 17 Juni 2015, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada, 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

1.d. Board of Commissioners, Directors, Employees and Audit Committee Based on Notarial Deed No. 30 dated October 11, 2016, made in the presence of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang, which has been accepted by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through notification No. AHU-AH.01.03-0089096 dated October 13, 2016, and based on Notarial Deed No. 9 dated June 12, 2015, made in the presence of Nurlani Yusup, S.H., M.Kn., notary in Tangerang, which has been accepted by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through notification No. AHU-AH.01.030942314 dated June 17, 2015, the composition of the Board of Commisioners and Directors as of December 31, 2016 and 2015 are as follows:

2016

2015

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Pr esid en Ko m isar is Ko m isar is

Lee Heo k Sen g Th eo Leo Sam b u ag a Jen n y Ku ist o n o Jo h n Nich o las Pit so n is An d y Nu g r o h o Pu r w o h ar d o n o

Ket u t Bu d i Wijaya Th eo Leo Sam b u ag a Jen n y Ku ist o n o Lam b o ck V. Nah at t an d s

Ko m isar is In d ep en d en

Far id Har ian t o Dr . Niel Byr o n Nielso n Jo n at h an Lim b o n g Par ap ak

Far id Har ian t o Dr . Niel Byr o n Nielso n Jo n at h an Lim b o n g Par ap ak


11

President Commissioner Commissioner

Independent Commissioner

paraf:




(Expressed In Full Rupiah, unless otherwise stated) 2016

2015

Direksi Pr esid en Dir ekt u r Dir ekt u r

Directors Ro m eo Fer n an d ez Lled o * ) Car o lin e Riad y Gr ace Fr elit a In d r ad jaja An d r y At ief Ib r ah im Gill An an g Pr ayu d i Bu d i Rah ar jo Leg o w o No r it a Alex Ryan t o Mar in o Ted jo m u lja* * )

Ro m eo Fer n an d ez Lled o * ) Gr ace Fr elit a In d r ad jaja An d r y Kailas N. Rain a An an g Pr ayu d i Pr o f . Geo r g e Mat h ew Rich ar d Hen d r o Set iad i WP ---

*) Sebagai Direktur Independen **) Efektif 9 Januari 2017

*) As Independent Director **) Effective January 9, 2017

The audit committee composition as of December 31, 2016 and 2015 are as follows:

Susunan Komite Audit Perusahaan pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: Komite Audit Ket ua An ggo t a

President Director Director

Audit Committee Far id Har ian t o

Chairman

Lim Kw an g Tak

Members

Sisw an t o Pr am o n o

2.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Corporate Secretary Perusahaan dijabat masing-masing oleh Cindy Riswantyo dan Kepala unit internal audit dijabat oleh Gunawan HP.

As of December 31, 2016 and 2015, the Company’s Corporate Secretary is Cindy Riswantyo and head of internal audit is Gunawan HP.

Pada 31 Desember 2016 dan 2015, jumlah karyawan tetap Grup masing-masing sebanyak 7.568 dan 6.974 orang (tidak diaudit).

As of December 31, 2016 and 2015, the Group have 7,568 and 6,974 permanent employees, respectively (unaudited).

Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Signifikan

2. Summary of Significant Accounting Policies

2.a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan Pasar Modal yang berlaku antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang pedoman penyajian laporan keuangan, keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP347/BL/2012 tentang penyajian dan pengungkapan laporan keuangan emiten atau perusahaan publik.

2.a. Compliance with the Financial Accounting Standards The consolidated financial statements were prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards which include the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting Standard Board – Indonesian Institute of Accountant (DSAK – IAI), and regulations in the Capital Market include Regulations of Financial Sevices Authority/Capital Market and Supervisory Board and Financial Institution (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding guidelines for the presentation of financial statements, decree of Chairman of Bapepam-LK No. KEP347/BL/2012 regarding presentation and disclosure of financial statements of the issuer or public company.


12

paraf:





2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masingmasing akun tersebut. Biaya perolehan umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam pemerolehan aset.

2.b. Basis of Measurement and Preparation of Consolidated Financial Statements The consolidated financial statements have been prepared and presented based on going concern assumption and accrual basis of accounting, except for the consolidated statements of cash flows. Basis of measurement in preparation of these consolidated financial statements is the historical costs concept, except for certain accounts which have been prepared on the basis of other measurements as described in their respective policies. Historical cost is generally based on the fair value of the consideration given in exchange for assets.

Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated financial statements of cash flows are prepared using the direct method by classifying cash flows into operating, investing and financing activities.

Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan. Setiap entitas di dalam Grup menetapkan mata uang fungsional sendiri dan unsur-unsur dalam laporan keuangan dari setiap entitas diukur berdasarkan mata uang fungsional tersebut.

The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is Indonesian Rupiah which is the functional currency of the Group. Each entity in the Group determines its own functional currency and items included in the financial statements of each entity are measured using that functional currency.

2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Berikut adalah revisi, amandemen dan penyesuaian atas standar akuntansi keuangan (SAK) serta interpretasi atas SAK berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2016, yaitu:

2.c. New and Revised Statements and Interpretation of Financial Accounting Standards Effective in the Current Year The following are revision, amendments and adjustments of standards and interpretation of standard issued by DSAK - IAI and effectively applied for the year starting on or after January 1, 2016, are as follows:

Standar Baru  PSAK No. 70: “Akuntansi untuk Aset dan Liabiltas Pengampunan Pajak”

New Standard  SFAS No. 70: “Accounting for Assets and Tax Amnesty Liabiltas”

Revisi  PSAK No. 110: “Akuntansi Sukuk”

New Standard  SFAS No. 110: “Accounting for Sukuk”

Amandemen  PSAK No. 4: “Laporan Keuangan Tersendiri”

Amendments  SFAS No. 4: “Separate Financial Statements”  SFAS No.15: “Investment in Associates and Joint Arrangements”  SFAS 16 ”Property and equipment about Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and Amortization”,  SFAS 19 ”Intangible Asset about Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and Amortization”,  SFAS No. 24: “Employee Benefits”

 PSAK No. 15: “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Pengaturan Bersama”  PSAK 16 “Aset Tetap tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi”,  PSAK 19 “Aset TakBerwujud tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi”,  PSAK No. 24: “Imbalan Kerja” Final Draft / 28-Feb-17

13

paraf:





 PSAK No. 65 (Amandemen 2015): “Laporan Keuangan Konsolidasian”  PSAK No. 66 (Amandemen 2015): “Pengaturan Bersama”  PSAK No. 67 (Amandemen 2015): “Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain”  ISAK No. 30: “Pungutan”

 SFAS No. 65: “Consolidation Financial Statements”  SFAS No. 66: “Joint Arrangements”

Penyesuaian  PSAK No. 5: “Segmen Operasi”  PSAK No. 7: “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”  PSAK No. 13: “Properti Investasi”  PSAK No. 16: “Aset tetap”  PSAK No. 19: “Aset Takberwujud”  PSAK No. 22: “Kombinasi Bisnis”  PSAK No. 25: “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”  PSAK No. 53: “Pembayaran Berbasis Saham”  PSAK No. 68: “Pengukuran Nilai Wajar”

Adjustments  SFAS No. 5: “Operating Segments”  SFAS No. 7: “Related Party Disclosures”

Berikut ini adalah dampak atas revisi, amandemen dan penyesuaian standar akuntansi di atas yang relevan dan signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup:  PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015): “Segmen Operasi” Dampak signifikan dari penyesuaian atas standar ini antara lain: a. Melakukan penambahan persyaratan pengungkapan atas penetapan kriteria penggabungan segmen operasi dan deskripsi singkat atas segmen operasi yang telah digabung dan indikator ekonomik yang telah dinilai dalam menentukan bahwa segmen operasi yang digabungkan memiliki karakteristik ekonomik yang serupa, b. Mengatur rekonsiliasi total aset segmen dilaporkan terhadap aset entitas hanya diungkapkan jika aset segmen secara reguler tersedia kepada pengambil keputusan operasional, dan c. Perubahan terminologi yang sebelumnya adalah “segmen dilaporkan dari entitas” menjadi “segmen dilaporkan milik entitas” dan “berdasarkan perbedaan dalam produk dan jasa” menjadi “berdasarkan produk dan jasa”.

The following is the impact of the revision, amendments and adjustments in accounting standards that are relevant and significant to the consolidated financial statements of the Group among others:  SFAS No. 5 (Adjustment 2015): “Operating Segments” The impact of the adjustment of this standard include: a. Additional disclosure requirements of establishing the criteria for the combine of the operating segments and the brief description of the operating segments have been combined and the assessed economic indicators in determining of the combined operating segments have similar economic characteristics,

Penerapan penyesuaian atas standar ini tidak memberikan pengaruh material terhadap laporan keuangan konsolidasian.

The adoption of the adjustment standard had no material effect to the consolidated financial statements.


 SFAS No. 67: “Disclosures of Interest in Other Entities”  ISAK No. 30: “Collection”

    

SFAS No. 13: “Investments Property” SFAS No. 16: “Property and equipment” SFAS No. 19: “Intangible Assets” SFAS No. 22: “Business Combination” SFAS No. 25: “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors”

 SFAS No. 53: “Share-based Payments”  SFAS No. 68: “Fair Value Measurement”

b. Organize disclosures of the reconciliation of the reportable total assets segments to the entity’s assets only if the assets segment are regularly provided to the chief operating decision maker, and c. Changes previous terminology is "reportable segments of the entity" to "the entity’s reportable segments "and "based on differences in products and services" to "based on products and services".

14

paraf:





 PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015): “Pengungkapan Pihak Berelasi” Dampak penyesuaian atas standar ini antara lain: a. Menambahkan persyaratan pihak-pihak berelasi bahwa suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor ketika entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk entitas pelapor, b. Mengisyaratkan agar entitas pelapor mengungkapkan jumlah yang dibayarkan kepada entitas manajemen atas jasa personil manajemen kunci yang disediakan oleh entitas manajemen dan mengklarifikasi bahwa entitas pelapor tidak disyaratkan untuk mengungkapkan imbalan yang dibayarkan oleh entitas manajemen kepada pekerja atau Direktur entitas manajemen, dan c. Perubahan terminologi judul “tanggal efektif” menjadi menjadi “tanggal efektif dan ketentuan transisi”.

 SFAS No. 7 (Adjustment 2015): “Related Party Disclosures” The impact of adjustment of this standard include: a. Addition of requirements related parties, An entity is related to the reporting entity if entity or members of the same group which that entity is related to others, provide member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

Grup telah menerapkan penyesuaian atas standar ini dan telah melengkapi persyaratan yang diminta.

The Group had adopted the adjustment standard and had completed the requested requirements.

 PSAK No. 13 (Penyesuaian 2015): “Properti Investasi” Penyesuaian atas standar ini mempertegas perbedaan antara properti investasi dan properti yang digunakan sendiri dan penegasan atas perlunya pertimbangan penentuan apakah akuisisi investasi properti dikategorikan sebagai akuisisi aset atau merupakan kombinasi bisnis dalam lingkup PSAK No. 22.

 SFAS No. 13 (Adjustment 2015): “Investments Property” Adjustment to this standard emphasize the difference between investment property and owner-occupied property and emphasize the need for consideration on the determination of whether the acquisition of the investment property is classified as an asset acquisition or a business combination within the scope of SFAS No. 22.



 PSAK No. 15 (Amandemen 2015): “Investasi Asosiasi dan Pengaturan Bersama” Penyesuaian standar ini, menambahkan bahwa sebuah entitas yang bukan merupakan perusahaan investasi yang memiliki kepentingan dalam entitas investasi dan pengaturan bersama, maka ketika menerapkan metode ekuitas dapat mempertahankan pengukuran nilai wajar yang diterapkan oleh entitas investasi, perusahaan asosiasi atau pengaturan

 SFAS No. 15 (Amendment 2015): “Investment in Associates and Joint Arrangements” Adjustment to this standard, add that an entity which is not an investment entity having an interest in investment entity and joint venture that is investment entity, then when applying the equity method can maintain the fair value measurement that applied by the investment entity an associate or joint venture in subsidiary where the investment entity an associate or


b. Requiring that a reporting entity disclose the payment of key management personnel services provided by the entity management and clarifies that the reporting entity is not required to disclose the compensation paid of the entity management to its employees or Director, and

c. Changing the terminology of "the effective date" to be "effective date and transitional requirement".

15

paraf:





bersama di anak perusahaan di mana entitas investasi yaitu entitas asosiasi atau ventura bersama yang bersangkutan.

joint venture are concerned.

Penerapan standar amandemen ini tidak memberikan pengaruh material terhadap laporan keuangan konsolidasian.

The adoption of the amendment standard had no material effect to the consolidated financial statements.

 PSAK No. 16 (Penyesuaian 2015): “Aset Tetap” Penyesuaian standar ini menambahkan penjelasan bahwa: a. Pengurangan yang diperkirakan terjadi di masa depan atas harga jual suatu barang yang diproduksi menggunakan suatu aset takberwujud mengindikasikan perkiraan keusangan teknis atau komersial atas aset tersebut, dan b. Metode penyusutan yang didasarkan pada pendapatan yang dihasilkan oleh aktivitas yang menggunakan suatu aset adalah tidak tepat.

 SFAS No. 16 (Adjustment 2015): “Property and equipment” Adjustment of this standard, add an explanation that: a. The reduction is expected to occur in the future on the selling price of goods produced using an property and equipment indicates presumption of the technical or commercial obsolescence of the assets, and



 PSAK No. 19 (Penyesuaian 2015): “Aset Takberwujud” Dampak penyesuaian atas standar ini antara lain: a. Memberikan tambahan penjelasan bahwa pengurangan yang diperkirakan terjadi di masa depan atas harga jual suatu barang yang diproduksi menggunakan suatu aset takberwujud mengindikasikan perkiraan keusangan teknis atau komersial atas aset tersebut, b. Terdapat praduga bahwa penggunaan metode amortisasi yang berdasarkan pada pendapatan yang dihasilkan oleh aktivitas yang menggunakan aset takberwujud diduga tidak tepat karena mencerminkan faktor-faktor yang tidak berkaitan langsung dengan pemakaian manfaat ekonomik yang terkandung dalam aset takberwujud tersebut, c. Dasar pemilihan amortisasi atas aset takberwujud adalah jika mencerminkan perkiraan pola pemakaian manfaat ekonomik aset tersebut, dan d. Dalam keadaan dimana faktor pembatas paling dominan yang inheren pada aset takberwujud adalah pencapaian ambang batas pendapatan, maka pendapatan yang dihasilkan dapat menjadi dasar yang tepat untuk amortisasi.

 SFAS No. 19 (Adjustment 2015): “Intangible Assets” The Impact of the adjustments of this standard includes: a. Provide additional explanation that the reduction is expected to occur in the future on the selling price of goods produced using an intangible asset indicates presumption of the technical or commercial obsolescence of the assets,

b. Depreciation method based on the income generated by activities that use an asset is not appropriate.

b. There is a presumption that the use of methods of amortization based on the revenues generated by activities using the intangible assets allegedly not appropriate because it reflects factors that are not directly related to the use of economic benefits contained in the intangible assets, c.

Basic selection the amortization of intangible assets is if its reflect the pattern of the estimated economic benefits of the asset, and d. In circumstances where the dominant inherent barrier factor in an intangible asset is the achievement of revenue threshold, then the revenue generated can be used as a proper basis for amortization.

\


16

paraf:







 PSAK No. 22 (Penyesuaian 2015): “Kombinasi Bisnis” Penyesuaian atas standar ini menambahkan penjelasan bahwa: a. PSAK No. 22 tidak diterapkan untuk akuntansi pembentukan pengaturan bersama dalam laporan keuangan pengaturan bersama itu sendiri, b. Kewajiban untuk membayar imbalan kontijen yang memenuhi definisi instrumen keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan atau sebagai ekuitas, dan c. Seluruh imbalan kontijensi yang bukan merupakan ekuitas, baik keuangan maupun non-keuangan diukur pada nilai wajar pada setiap tanggal pelaporan, dengan perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi.

 SFAS No. 22 (Adjustment 2015): “Business Combination” The adjustments of this standard is added the explanation that: a. SFAS No. 22 is not applied in accounting for the forming of a joint arrangement in the financial statements of joint arrangement it self, b. The obligation to pay contingent consideration that meet the definition of financial instruments classified as financial liabilities or as equity, and


The adoption of the adjustment standard had no material effect to the consolidated financial statement.

 PSAK No. 24 (Amandemen 2015): “Imbalan Kerja” Amandemen atas standar ini menetapkan bahwa atribusi iuran dari pekerja atau pihak ketiga bergantung pada apakah jumlah iuran ditetapkan berdasarkan jumlah tahun jasa. Jika jumlah iuran pada jumlah tahun jasa, maka iuran diatribusikan pada periode jasa dengan menggunakan metode atribusi yang sama dengan yang disyaratkan. Jika jumlah iuran tidak tergantung pada jumlah tahun jasa, maka iuran tersebut diakui sebagai pengurang biaya jasa dalam periode ketika jasa terkait diberikan oleh pekerja.

 SFAS No. 24 (Amendment 2015): “Employee Benefits” The amendment to this standard specifies that attribution dues from workers or third parties depend on whether the contribution rate is set based on the number of year of services. If the dues based on the number of year services, then the dues attributable to the period of services using the same method with attribution required. If the amount of contributions does not depend on the number of year of services then the contribution is recognized as a reduction of the cost of services in the period when the related services provided by workers.



 PSAK No. 25 (Penyesuaian 2015): “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”

 SFAS No. 25 (Adjustment 2015): “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors”

Perubahan PSAK No. 25 (Penyesuaian 2015), terutama perubahan editorial dalam standar sebelumnya.

Change in SFAS No. 25 (Adjustment 2015), mainly to incorporate the changes of editorial in the previous standard.


c.

17

The entire contingent consideration which is not an equity, both financial and non-financial are measured at fair value at each reporting date, with the changes in fair value are recognized in profit or loss.

paraf:






The adoption of the adjustment of the standard had no material effect to the consolidated financial statements.

 PSAK No. 65 (Amandemen 2015): “Laporan Keuangan Konsolidasian” Amandemen atas standar ini memberikan kriteria bahwa entitas investasi hanya mengkonsolidasi entitas anaknya jika kedua kriteria berikut terpenuhi: a. Entitas anak tersebut bukan merupakan entitas investasi, dan b. Tujuan utama entitas anak tersebut adalah untuk memberikan jasa terkait aktivitas investasi entitas investasinya.

 SFAS No. 65 (Amendment 2015): “Consolidation Financial Statements” The amendment to this standard provides criteria that an investment entity consolidated its subsidiaries only if both of the following criteria are met: a. The subsidiaries are not an investment entity, and b. The main purpose of the subsidiary is to provide services related to investment activities of its investment entity.



 PSAK No. 66 (Amandemen 2015): “Pengaturan Bersama” Amandemen atas standar ini mencakup: a. Bahwa seluruh prinsip kombinasi bisnis dalam lingkup PSAK No. 22 “Kombinasi Bisnis” dan PSAK lain bereserta persyaratan pengungkapanya diterapkan untuk akuisisi pada kepentingan awal dalam operasi bersama dan untuk akusisi kepentingan tambahan dalam operasi bersama, namun jika operator bersama mempertahankan pengendalian bersama ketika mengakuisisi kepentingan tambahan dalam operasi bersama yang sama, maka kepentingan yang telah dimiliki sebelumnya tidak diukur kembali, dan

 SFAS No. 66 (Amendment 2015): “Joint Arrangements” The amendment to the standard includes: a. That all of the principles for business combinations within the scope of SFAS No. 22 "Business Combinations" and SFAS other requirements disclosures applied to the acquisition of the initial interest in joint operations and for the acquisition of extra importance in a joint operation, but if the joint operator retains joint control when it acquired extra importance in a joint operation of the same kind of interest that has been previously owned not remeasured, and

b. Amandemen ini tidak berlaku untuk (i) pembentukan operasi bersama jika seluruh pihak yang berpartisipasi dalam operasi bersama hanya mengkontribusikan aset atau kelompok aset bukan merupakan bisnis untuk operasi bersama dalam pembentukannya dan (ii) akusisi kepentingan dalam operasi bersama ketika para pihak yang berbagi pengendalian bersama dari pihak pengendali utama.

b. This amendment does not apply to (i) the formation of a joint operation if all the parties participating in joint operations only contribute assets or group of assets is not a business for joint operations in its formation and (ii) the acquisition of interests in joint operations when the parties share joint control of the main controller.




18

paraf:





 PSAK No. 67 (Amandemen 2015): “Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain” Amandemen atas standar ini mengkarifikasi bahwa ruang lingkup standar tidak diterapkan untuk laporan keuangan induk yang merupakan entitas investasi dan mengukur entitas anaknya pada nilai wajar melalui laba rugi.

 SFAS No. 67 (Amendment 2015): “Disclosures of Interest in Other Entities”



 PSAK No. 68 (Penyesuaian 2015): “Pengukuran Nilai Wajar” Penyesuaian atas standar ini adalah klarifikasi bahwa pengecualian portofolio, yang memperkenankan entitas mengukur nilai wajar kelompok aset keuangan dan liabilitas keuangan secara neto, diterapkan pada seluruh kontrak (termasuk kontrak non-keuangan) dalam lingkup PSAK No. 55.

 SFAS No. 68 (Adjustment 2015): “Fair Value Measurement” Adjustments to this standards is to clarify that the exception portfolio, which allows an entity to measure the fair value of the group's financial assets and financial liabilities on a net basis, applied to all contracts (including non-financial contracts) within the scope of SFAS No. 55.



2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak seperti disebutkan pada Catatan 1.c.

2.d. Principles of Consolidation The consolidated financial statements include financial statement of the Company and subsidiaries as stated in Note 1.c.

Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki hak, atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan dari entitas (kekuasaan atas investee).

A subsidiary is an entity controlled by the Group, that is the Group exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its current ability to direct the entity’s relevant activities (power over the investee).

Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial dimana Grup memiliki kemampuan praktis untuk melaksanakan (yakni hak substantif) dipertimbangkan saat menilai apakah Grup mengendalikan entitas lain.

The existence and effect of substantive potential voting rights that the Group has the practical ability to exercise (i.e., substantive rights) are considered when assessing whether the Group controls another entity.

Laporan keuangan konsolidasian Grup mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas anak yang secara langsung dan tidak langsung dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup secara efektif memperoleh pengendalian atas bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal pengendalian berakhir.

The Group’s consolidated financial statements incorporate the results, cash flows, assets and liabilities of the Company and all of its directly and indirectly controlled subsidiaries. Subsidiaries are consolidated from the effective date of acquisition, which is the date on which the Group effectively obtains control of the acquired business, until that control ceases.


The amendment to this standard is to clarify that the scope of the standard is not applied to the separate financial statements that its an investment entity and measure its subsidiaries at fair value through profit or loss.

19

paraf:





Entitas induk menyusun laporan keuangan konsolidasian dengan menggunakan kebijakan akuntansi yang sama untuk transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. Seluruh transaksi, saldo, laba, beban, dan arus kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup dieliminasi secara penuh untuk mencerminkan posisi keuangan sebagai satu kesatuan usaha.

A parent entity prepares consolidated financial statements using uniform accounting policies for like transactions and other events in similar circumstances. All intragroup transactions, balances, income, expenses and cash flows are eliminated in full on consolidation to reflect the financial position as a single business entity.

Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan komprehensif lain kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan nonpengendali memiliki saldo defisit. Grup menyajikan kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.

The Group attributed the profit and loss and each component of other comprehensive income to the owners of the parent and noncontrolling interest even though this results in the non-controlling interests having a deficit balance. The Group presents non-controlling interest in equity in the consolidated statement of financial position, separately from the equity owners of the parent.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan nonpengendali berubah, Grup menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan pengendali dan kepentingan nonpengendali untuk mencerminkan perubahan kepemilikan relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara jumlah dimana kepentingan nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang diterima atau dibayarkan diakui langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari entitas induk.

Changes in the parent’s ownership interest in a subsidiary that do not result in loss of control are equity transactions (i.e., transactions with owners in their capacity as owners). When the proportion of equity held by non-controlling interest change, the Group adjusted the carrying amounts of the controlling interest and non-controlling interest to reflect the changes in their relative interest in the subsidiaries. Any difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognized directly in equity and attributed to the owners of the parent.

Jika Grup kehilangan pengendalian, maka: a. menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill) dan liabilitas entitas anak pada jumlah tercatatnya ketika pengendalian hilang; b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap kepentingan nonpengendali pada entitas anak terdahulu ketika pengendalian hilang (termasuk setiap komponen penghasilan komprehensif lain yang diatribusikan pada kepentingan non pengendali); c. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, atau keadaan yang mengakibatkan hilangnya pengendalian; d. mengakui sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal hilangnya pengendalian

If the Group loses control, the Group: a. derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the subsidiary at their carrying amounts at the date when control is lost; b. derecognise the carrying amount of any non-controlling interests in the former subsidiary at the date when control is lost (including any components of other comprehensive income attributable to them);


c. recognizes the fair value of the consideration received, if any, from the transaction, event or circumstances that resulted in the loss of control; d. recognizes any investment retained in the former subsidiary at fair value at the date when control is lost;

20

paraf:





e. mereklasifikasi ke laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain dalam kaitan dengan entitas anak; f. mengakui perbedaan apapun yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan kepada entitas induk.

e. reclassify to profit or loss, or transfer directly to retained earnings if required by other SAKs, the amount recognized in other comprehensive income in relation to the subsidiary; f. recognizes any resulting difference as a gain or loss attributable to the parent.

2.e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing Dalam menyiapkan laporan keuangan konsolidasian, setiap entitas di dalam Grup mencatat dengan menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi utama di mana entitas beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata uang fungsional Grup adalah Rupiah.

2.e. Foreign Currency Transactions and Balances In preparing consolidated financial statements, each of the entities within the Group record by using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (“the functional currency”). The functional currency of Group is Rupiah.

Untuk tujuan penyajian laporan keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas Grup yang menggunakan mata uang asing pada tanggal laporan keuangan konsolidasian dijabarkan menggunakan kurs penutup yang berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, sedangkan pendapatan dan beban dijabarkan dengan menggunakan kurs rata-rata. Selisih kurs yang dihasilkan diakui dalam penghasilan komprehensif lain.

For presentation purposes of consolidated financial statements, assets and liabilities of Group at reporting date are translated at the closing rate at statement of consolidated financial position date, while revenues and expenses are translated using average rate for the period. All resulting exchange differences shall be recognized in other comprehensive income.

Transaksi-transaksi selama periode berjalan dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta asing pada tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, pos moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah menggunakan kurs penutup, yaitu kurs tengah Bank Indonesia pada 31 Desember 2016 dan 2015 sebagai berikut:

Transactions during the period in foreign currencies are recorded in Rupiah by applying to the foreign currency amount the spot exchange rate between Rupiah and the foreign currency at the date of transactions. At the end of reporting period, foreign currency monetary items are translated to Rupiah using the closing rate, ie middle rate of Bank of Indonesia at December 31, 2016 and 2015 as follows:

2016

2015

Rp

Rp

1 Do lar Am er ika Ser ikat (USD)

13,436

13,795

1 Eur o (EUR)

14,162

15,069

1 Euro (EUR)

1 Do lar Sin gap ur a (SGD)

9,299

9,751

1 Singapore Dollar (SGD)

1 Do lar Aust r alia (AUD)

9,724

10,064

1 Australian Dollar (AUD)

Gain or loss from foreign exchange difference arising from foreign currency transactions are recognized in profit or loss.

Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos moneter dan dari penjabaran pos moneter dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi.


1 United States Dollar (USD)

21

paraf:





2.f. Kas dan Setara Kas serta Dana yang dibatasi penggunaannya Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank (rekening giro) dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang pada saat penempatan yang tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.

2.f. Cash and Cash Equivalents and Restricted Fund Cash and cash equivalents are cash on hand, cash in banks (demand deposits) and time deposits with maturity periods of three months or less at the time of placement that are not used as collateral or are not restricted.

Deposito yang dibatasi penggunaannya akan digunakan untuk membayar komitmen yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun sehubungan dengan persyaratan perjanjian akuisisi disajikan sebagai “Dana yang Dibatasi Penggunaannya” dan disajikan sebagai bagian dari Aset Lancar pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Restricted deposits will be used for repayment of currently maturing comitment related to terms of the acquisition agreement are presented as “Restricted Funds” under the Current Assets section of the consolidated Statements of financial position.

2.g. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor: (a) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: (i) memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor; (ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau (iii) merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk entitas pelapor.

2.g. Related Parties Transactions and Balances A related party is a person or an entity that is related to the reporting entity: (a) A person or a close member of that person’s family is related to a reporting entity if that person: (i) has control or joint control over the reporting entity;

(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: (i) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain); (ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya); (iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama; (iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; (v) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait

(b) An entity is related to the reporting entity if any of the following conditions applies:


(ii) has significant influence over the reporting entity; or (iii) is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

(i)

(ii)

The entity and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others; One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member);

(iii) Both entities are joint ventures of the same third party; (iv) One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity; (v)

22

The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity, or an entity related to the paraf:





reporting entity. If the reporting entity in itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity;

dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program teresebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor; (vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a); (vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas); atau (viii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)(i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

(vi) The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a); (vii) A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or a parent of the entity); or (viii) A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or a parent of the entity).

Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan yang relevan.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant Notes.

2.h. Persediaan Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata. Nilai realisasi neto merupakan taksiran harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat penjualan.

2.h. Inventories Inventories are carried at the lower of cost and net realizable value. Cost is determined using the weighted average method. Net realisable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less the estimated costs of completion and the estimated costs necessary to make the sale.

Setiap penurunan nilai persediaan di bawah biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai beban pada periode terjadinya penurunan atau kerugian tersebut. Setiap pemulihan kembali penurunan nilai persediaan karena peningkatan kembali nilai realisasi neto, diakui sebagai pengurangan terhadap jumlah beban persediaan pada periode terjadinya pemulihan tersebut.

The amount of any write-down of inventories to net realisable value and all losses of inventories shall be recognised as an expense in the period the write-down or loss occurs. The amount of any reversal of any write-down of inventories, arising from an increase in net realisable value, is recognised as a reduction in the amount of inventories recognised as an expense in the period in which the reversal occured.

2.i. Beban Dibayar di Muka Beban dibayar di muka diamortisasi sesuai masa manfaat masing-masing beban dengan menggunakan metode garis lurus.

2.i. Prepaid Expenses Prepaid expenses are amortized over the period benefitted using straight line method.

2.j. Aset Tetap Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan yang meliputi harga perolehannya dan setiap biaya yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke kondisi dan lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan sesuai intensi manajemen.

2.j. Property and Equipment Property and equipment are initially recognized at cost, which comprises its purchase price and any cost directly attributable in bringing the assets to the location and condition necessary for it to be capable of operating in the manner intended by management.


23

paraf:





Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat mencakup estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi penggunaan aset tetap selama periode tertentu untuk tujuan selain untuk memproduksi persediaan selama periode tersebut.

When applicable, the cost may also comprises the initial estimate of the costs of dismantling and removing the item and restoring the site on which it is located, the obligation for which an entity incurs either when the item is acquired or as a consequence of having used the item during a particular period for purposes other than to produce inventories during that period.

Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai.

After initial recognition, property and equipment, except land, are carried at its cost less any accumulated depreciation, and any accumulated impairment losses.

Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan tidak disusutkan.

Lands are recognised at its cost and are not depreciated.

Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai berikut:

Depreciation of property and equipment starts when its available for use and its computed by using straight-line method based on the estimated useful lives of assets as follows:

Tahun/ Years Bangunan, Prasarana dan Renovasi Perlengkapan dan Peralatan Medis Peralatan dan Perabot Kantor Kendaraan

4 – 20 4–8 4 - 10 5

Building, Infrastructure and Renovations Equipment and Medical Supplies Furniture, Fixtures and Office Equipment Vehicles

Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada operasi periode berjalan pada saat terjadinya, sedangkan pemugaran dan penambahan dikapitalisasi. Nilai tercatat dari komponen yang diganti dihapusbukukan.

The cost of repairs and maintenance is charged to operation as incurred while significant renovations and additions are capitalized. The carrying value of the part replaced was written-off.

Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam Penyelesaian” dan dinyatakan sebesar biaya perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan penyelesaian aset tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam penyelesaian. Biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi tidak termasuk setiap laba internal, jumlah tidak normal dari biaya pemborosan yang terjadi dalam pemakaian bahan baku, tenaga kerja atau sumber daya lain.

Self-constructed property and equipment are presented as part of the property and equipment under “Construction in Progress” and are stated at its cost. All costs, including borrowing costs, incurred in relation with the construction of these assets are capitalized as part of the cost of assets in construction. Cost of assets in construction shall exclude any internal profits, cost of abnormal amounts of wasted material, labour, or other resources incurred.

Akumulasi biaya perolehan yang akan dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap yang sesuai pada saat aset tersebut selesai dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan sejak beroperasi.

The accumulated costs will be transferred to the respective property and equipment items at the time the asset is completed or ready for use and are depreciated since the operation.


24

paraf:





Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan tersebut (yang ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada saat penghentian pengakuan tersebut dilakukan.

The carrying amount of an item of property and equipment is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising from derecognition (that determined as the difference between the net disposal proceeds, if any, and the carrying amount of the item) is included in profit or loss when item is derecognized.

Pada akhir periode pelaporan, Grup melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi teknis.

At the end of each reporting period, the Group made regular review of the useful lives, residual values, depreciation method and residual life based on the technical conditions.

2.k. Sewa Penentuan apakah suatu perjanjian sewa atau suatu perjanjian yang mengandung sewa merupakan sewa pembiayaan atau sewa operasi didasarkan pada substansi transaksi dan bukan pada bentuk kontraknya pada tanggal awal sewa.

2.k. Lease The determination of whether a lease agreement or an agreement containing with a lease is a finance lease or an operating lease depends on the substance of transaction rather than the form of the contract at the inception date of lease.

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tersebut tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

A lease is classified as finance leases if it transfers substantially all the risks and rewards incidental to ownership. A lease is classified as an operating lease if it does not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership.

Grup sebagai Lessee Pada awal masa sewa, Grup mengakui sewa pembiayaan sebagai aset dan liabilitas dalam laporan posisi keuangan sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Penilaian ditentukan pada awal masa sewa. Tingkat diskonto yang digunakan dalam perhitungan nilai kini dari pembayaran sewa minimum adalah tingkat suku bunga implisit dalam sewa, jika dapat ditentukan dengan praktis, jika tidak, digunakan tingkat suku bunga pinjaman inkremental Lessee. Biaya langsung awal yang dikeluarkan Lessee ditambahkan ke dalam jumlah yang diakui sebagai aset. Kebijakan penyusutan aset sewaan adalah konsisten dengan aset tetap yang dimiliki sendiri.

Group as Lessee At the commencement of the lease term, Group recognizes finance leases as assets and liabilities in the statement of financial position at amounts equal to the fair value of leased asset or the present value of the minimum lease payments, if the present value is lower than fair value. Assessment is determined at the inception of the lease. The discount rate to be used in calculating the present value of the minimum lease payments is the interest rate implicit in the lease, if this is practicable to determine, if not, the lessee's incremental borrowing is used. Any initial direct costs of the lessee are added to the amount recognized as an asset. The depreciation policy for depreciable leased assets is consistent with the property and equipment that are owned.

Dalam sewa operasi, Grup mengakui pembayaran sewa sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa.

Under an operating lease, Group recognizes the lease payments as an expense on a straight-line basis over the lease term.


25

paraf:





Grup sebagai Lessor Grup mengakui aset berupa piutang sewa pembiayaan di laporan posisi keuangan sebesar jumlah yang sama dengan investasi sewa neto. Penerimaan piutang sewa diperlakukan sebagai pembayaran pokok dan pendapatan keuangan. Pengakuan pendapatan keuangan didasarkan pada suatu pola yang mencerminkan suatu tingkat pengembalian periodik yang konstan atas investasi neto Grup sebagai lessor dalam sewa pembiayaan.

Group as lessor Group recognizes assets under a finance lease as a receivable in the statement of financial position at an amount equal to the net investment in the lease. Collection of lease receivable is treated as principal payments and finance income. The recognition of finance income is based on a pattern reflecting a constant periodic rate of return on Group's net investment in the finance lease as lessor.

Grup menyajikan aset untuk sewa operasi di laporan posisi keuangan sesuai sifat aset tersebut. Biaya langsung awal sehubungan proses negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan dalam jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui sebagai beban selama masa sewa dengan dasar yang sama dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjen, apabila ada, diakui sebagai pendapatan pada periode terjadinya. Pendapatan sewa operasi diakui sebagai pendapatan atas dasar garis lurus selama masa sewa.

Group presents assets subject to operating lease in the statement of financial position according to the nature of the asset. Initial direct costs incurred in negotiating and arranging an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized as an expense over the lease term on the same basis as the lease income. Contingent rents, if any, be recognized as income in the period incurred. Lease income from operating leases is recognized as revenue on a straight-line basis over the lease term.

Jual dan Sewa-Balik Aset yang dijual berdasarkan transaksi jual dan sewa - balik diperlakukan sebagai berikut:  Jika suatu transaksi jual dan sewa-balik menghasilkan sewa pembiayaan, maka selisih lebih hasil penjualan atas nilai tercatat akan ditangguhkan dan diamortisasi selama masa sewa.

Sale and Leaseback Assets sold under a sale and leaseback transaction are accounted for as follows:  If the sale and leaseback transaction results in a finance lease, any excess of sales proceeds over the carrying amount of the asset is deferred and amortized over the lease term.

 Jika transaksi jual dan sewa-balik menghasilkan sewa operasi dan transaksi tersebut dilakukan pada nilai wajar, maka keuntungan atau kerugian diakui segera. Jika harga jual di bawah nilai wajar, maka keuntungan atau kerugian diakui segera, kecuali kerugian tersebut dikompensasikan dengan pembayaran sewa masa depan yang lebih rendah dari harga pasar, maka kerugian tersebut ditangguhkan dan diamortisasi secara proporsional dengan pembayaran sewa selama periode penggunaan aset. Jika harga jual di atas nilai wajar, maka selisih lebih atas nilai wajar tersebut ditangguhkan dan diamortisasi selama perkiraan periode penggunaan aset.

 If the sale and leaseback transaction result in an operating lease and the transaction is established at fair value, any profit or loss is recognized immediately. If the sale price is below fair value, any profit or loss is recognized immediately except that, if the loss is compensated by future lease payments at below market price, it is deferred and amortized in proportion to the lease payments over the period for which the asset is expected to be used. If the sale price is above fair value, the excess over fair value is deferred and amortized over the period for which the asset is expected to be used.

2.l. Penurunan Nilai Aset Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah

2.l. Impairment of Assets At the end of each reporting period, the Group assess whether there is any indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, the Group shall estimate the


26

paraf:





terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan ditentukan atas suatu aset individual, dan jika tidak memungkinkan, Grup menentukan jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset tersebut.

recoverable amount of the asset. Recoverable amount is determined for an individual asset, if its is not possible, the Group determines the recoverable amount of the asset’s cashgenerating unit.

Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset atau unit yang penurunan nilainya diukur.

The recoverable amount is the higher of fair value less costs to sell and its value in use. Value in use is the present value of the estimated future cash flows of the asset or cash generating unit. Present values are computed using pre-tax discount rates that reflect the time value of money and the risks specific to the asset or unit whose impairment is being measured.

Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi penurunan nilai dan segera diakui dalam laba rugi.

If, and only if, the recoverable amount of an asset is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset shall be reduced to its recoverable amount. The reduction is an impairment loss and is recognized immediately in profit or loss.

Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain Goodwill dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu pembalikan rugi penurunan nilai.

An impairment loss recognized in prior period for an asset other than goodwill is reversed if, and only if, there has been a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If this is the case, the carrying amount of the asset shall be increased to its recoverable amount. That increase is a reversal of an impairment loss.

2.m. Kombinasi Bisnis Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi atau peristiwa lain dimana pihak pengakuisisi memperoleh pengendalian atas satu atau lebih bisnis. Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui sebagai beban pada periode saat biaya tersebut terjadi dan jasa diterima.

2.m. Business Combination Business combination is a transaction or other event in which an acquirer obtains control of one or more businesses. Business combination is accounted for by applying the acquisition method. The consideration transferred in a business combination is measured at fair value, which is calculated as the sum of the acquisition-date fair values of the assets transferred by the Group, liabilities incurred by the Group to former owners of the acquiree, and the equity interests issued by the Group in exchange for control of the acquiree. Acquisition-related costs are recognized as expenses in the periods in which the costs are incurred and the services are received.

Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu yang diukur sesuai dengan standar yang relevan.

At the acquisition date, the identifiable assets acquired and the liabilities assumed are recognized at their fair value except for certain assets and liabilities that are measured in accordance with the relevant standards.


27

paraf:





Komponen kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi diukur baik pada nilai wajar ataupun pada bagian proporsional instrumen kepemilikan yang ada dalam jumlah yang diakui atas aset neto teridentifikasi dari pihak diakuisisi.

Component of non-controlling interests are measured either at fair value or at the present ownership instruments’ proportionate share in the recognized amounts of the acquiree’s identifiable net assets.

Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugiannya, jika ada, diakui dalam laba rugi. Apabila dalam periode sebelumnya, perubahan nilai wajar yang berasal dari kepentingan ekuitasnya sebelum tanggal akuisisi telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain, jumlah tersebut diakui dengan dasar yang sama sebagaimana dipersyaratkan jika Grup telah melepas secara langsung kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya.

When a business combination is achieved in stages, the Group’s previously held equity interest in the acquire is remeasured to fair value at the acquisition date and the resulting gain or loss, if any, is recognized in profit or loss. When in prior periods, a changes in the value of its equity interest in the acquiree prior to the acquisition date had been recognized in other comprehensive income, that amount shall be recognized on the same basis as would be required if the Group had disposed directly of the previously held equity interest.

Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan berakibat terhadap pengakuan aset dan liabilitas dimaksud pada tanggal tersebut.

If the initial accounting for a business combination is incomplete by the end of the reporting period in which the combination occurs, the Group reports provisional amounts for the items for which the accounting is incomplete. Those provisional amounts are adjusted during the measurement period, or additional assets or liabilities are recognized, to reflect new information obtained about facts and circumstances that existed as of the acquisition date that, if known, would have resulted in the recognitionof those assets and liabilities as of that date.

Pada tanggal akusisi, goodwill diukur pada harga perolehan yang merupakan selisih lebih antara (a) nilai gabungan dari imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap kepentingan nonpengendali, atas (b) jumlah neto terindentifikasi dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam laporan laba rugi sebagai keuntungan dari akusisi entitas anak setelah sebelumnya manajemen menilai kembali apakah telah mengidentifikasi dengan tepat seluruh aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih serta mengakui setiap aset atau liabilitas tambahan yang dapat diidentifikasi dalam penelaahan tersebut.

At acquisition date, goodwill is measured at its cost being the excess of (a) the aggregate of the consideration transferred and the amount of any non-controlling interest, over (b) the net of identifiable assets acquired and liabilities assumed. If this consideration is lower than the fair value of the net assets of the subsidiary acquired, the difference is recognized in profit or loss as gain on bargain purchase after previously the management reassesses whether it has correctly identified all of the assets acquired and all of the liabilities assumed and recognize any additional assets or liabilities that are identified in that review.

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari

After intial recognition, goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses. For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination, from the


28

paraf:





suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akusisi dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas dari Grup yang diperkirakan akan memberikan manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakusisi ditempatkan dalam Unit Penghasil Kas tersebut.

acquisition date, be allocated to each of the Group’s Cash Generating Units that is expected to benefit from the synergies of the combination, irrespective of whether other assets or liabilities of the acquiree are assigned to those Cash Generating Units.

Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Unit Penghasil Kas dan operasi tertentu atas Unit Penghasil Kas tersebut dilepaskan, maka goodwill yang terkait dengan operasi yang dilepaskan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau kerugiaan dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan dan porsi Unit Penghasil Kas yang ditahan.

If goodwill has been allocated to Cash Generating Units and certain operations on the Cash Generating Units is disposed, the goodwill associated with the operation disposed is included in the carrying amount of the operation when determining the gain or loss on disposal. Disposed goodwill is measured on the basis of relative values of the operation disposed of and the portion of the Cash Generating Units retained.

2.n. Aset Takberwujud Aset takberwujud diukur sebesar nilai perolehan pada pengakuan awal. Setelah pengakuan awal, aset takberwujud dicatat pada biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. Umur manfaat aset takberwujud dinilai apakah terbatas atau tidak terbatas.

2.n. Intangible Assets Intangible asset is measured on initial recognition at cost. After initial recognition, intangible asset is carried at cost less any accumulated amortization and any accumulated impairment loss. The useful life of intangible asset is assessed to be eiter limited or unlimited.

Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas diamortisasi selama umur manfaat ekonomi dengan metode garis lurus.

Intangible asset with limited useful life

Amortisasi dihitung sebagai penghapusan biaya perolehan aset, dikurangi nilai residunya, atas umur ekonomisnya sebagai berikut:

Amortisation is calculated so as to write off the cost of the asset, less its estimated residual value, over its useful economic life as follows:

Lisensi Biaya pengembangan

Intangible asset with finite life is amortized over the economic useful life by using a straight-line method.

5 tahun garis lurus/ 5 years straight line 5 tahun garis lurus/ 5 years straight line

Licences Development costs

Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahun buku.

The amortization period and the amortization method for an intangible asset with a limited useful life are reviewed at least at each financial year-end.

Goodwill Goodwill yang berasal dari suatu kombinasi bisnis awalnya diukur pada biaya perolehan, yang merupakan selisih lebih antara nilai gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan nonpengendali, dan nilai wajar kepentingan ekuitas yang telah dimiliki pengakuisisi dalam pihak yang diakuisisi atas jumlah neto terindentifikasi dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih.

Goodwill Goodwill arising in a business combination is initially measured at its cost, being the excess of the sum of the consideration transferred, the amount of any non-controlling interests in the acquiree, and the fair value of the acquirer's previously held equity interest in the acquiree (if any) over the net of the acquisition-date amounts of the identifiable assets acquired and the liabilities assumed.


29

paraf:





Setelah pengakuan awal, goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada harga perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. Goodwill tidak diamortisasi.

After initial recognition, goodwill acquired in a business combination is measured at cost less any accumulated impairment losses. Goodwill is not amortised.

2.o. Imbalan Kerja Imbalan Kerja Jangka Pendek Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu periode akuntansi, sebesar jumlah tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan atas jasa tersebut.

2.o. Employee Benefits Short-term employee benefits Shor-term employee benefits are recognized when an employee has rendered service during accounting period, at the undiscounted amount of short-term employee benefits expected to be paid in exchange for that service.

Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain upah, gaji, bonus dan insentif.

Short term employee benefits include such as wages, salaries, bonus and incentive.

Imbalan Pascakerja Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah dan uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13/2003 (”UU 13/2003”).

Post-employment Benefits Post-employment benefits such as retirement, severance and service payments are calculated based on Labor Law No. 13/2003 (“Law 13/2003”).

Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban imbalan imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan imbalan tersebut.

The Group recognizes the amount of the net defined benefit liability at the present value of the defined benefit obligation at the end of the reporting period less the fair value of plan assets which calculated by independent actuaries using the Projected Unit Credit method. Present value benefit obligation determine by discounting the benefit.

Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum berdasarkan persyaratan formal program imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif yang timbul dari praktif informal entitas.

The Group account not only for its legal obligation under the formal terms of a defined benefit plan, but also for any constructive obligation that arises from the entity’s informal practices.

Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba rugi.

Current service cost, past service cost and gain or loss on settlement, and net interets on the net defined benefit liability (asset) are recognized in profit and loss.

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset program dan setiap perubahan dampak batas atas aset diakui sebagai penghasilan komprehensif lain.

The remeasurement of the net defined benefit liability (assets) comprises actuarial gains and losses,the return on plan assets, and any change in effect of the asset ceiling are recognized in other comprehensive income.

Pesangon Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan beban pada tanggal yang lebih awal di antara: a. Ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaran atas imbalan tersebut; dan b. Ketika Group mengakui biaya untuk restrukturisasi yang berada dalam ruang lingkup PSAK No. 57 dan melibatkan pembayaran pesangon.

Termination Benefits The Group recognizes a liability and expense for termination benefits at the earlier of the following dates: a. When the Group can no longer withdraw the offer of those benefits; and b. When the Group recognizes costs for a restructuring that is within the scope of PSAK No. 57 and involves payment of termination benefits.


30

paraf:





The Group measures termination benefits on initial recognition, and measures and recognizes subsequent changes, in accordance with the nature of the employee benefits.

Grup mengukur pesangon pada saat pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat imbalan kerja.

2.p. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali

2.p. Business Combination of Entities Under Common Control Business combination of entities under common control transactions, such as transfers of business conducted within the framework of the reorganization of the entities that are in the same group is not a change of ownership in terms of economic substance, so that the transaction can not result in a gain or loss for the Group as a whole or the individual entity within the Group.

Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang dilakukan dalam rangka reorganisasi entitasentitas yang berada dalam suatu kelompok usaha yang sama, bukan merupakan perubahan kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak dapat menimbulkan laba atau rugi bagi Grup secara keseluruhan ataupun bagi entitas individual dalam Grup. Karena transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi ekonomi pemilikan atas aset, liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan lainnya yang dipertukarkan, maka aset ataupun liabilitas yang pemilikannya dialihkan (dalam bentuk hukumnya) dicatat sesuai dengan nilai buku seperti penggabungan usaha berdasarkan metode penyatuan kepemilikan.

Due to business combination transactions of entities under common control does not lead to change in economic substance of ownership on the exchanged asset, liability, shares or other ownership instrument, then the transferred aset or liability (in its legal form) is recorded at its carrying amount as well as a business combination under the pooling of interest method.

Entitas yang menerima bisnis, dalam kombinasi bisnis entitas sepengendali, mengakui selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali di ekuitas dalam akun tambahan modal disetor.

An entity that receives the business, in a business combination of entities under common control, recognizes the difference between the amount of the consideration transferred and the carrying amount of each transaction is a business combination of entities under common control in equity under additional paid in capital.

2.q. Pengakuan Pendapatan dan Beban Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan jumlahnya dapat diukur secara handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN).

2.q. Revenue and Expense Recognition Revenue is recognized when it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the amount of revenue can be measured reliably. Revenue is measured at the fair value of the consideration received, excluding discounts, rebates and Value Added Tax (VAT).

Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum pendapatan diakui:

The following specific recognition criteria must also be met before revenue is recognized:

Penjualan barang Penjualan barang diakui pada saat terjadinya perpindahan kepemilikan atas barang kepada pelanggan, yaitu pada saat penyerahan barang, atau dalam hal barang disimpan di gudang Grup atas permintaan pelanggan, pada saat diterbitkan faktur.

Sale of goods Sales of goods are recognized upon the transfer of ownership of the goods to the customer, either upon delivery of the goods, or in the case of goods stored in the Group’ warehouse at the request of the customer, when issued invoices.


31

paraf:





Penjualan jasa Pendapatan jasa diakui saat jasa diberikan dengan mengacu pada tingkat penyelesaian transaksi.

Rendering of services Revenue is recognized when the service is rendered by reference to the stage of completion of transaction.

Pendapatan rumah sakit diakui pada saat jasa pelayanan kesehatan diberikan atau barang medis diserahkan kepada pasien.

Hospital revenue is recognized when medical services are rendered or when medical supplies are delivered to patients.

Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar akrual.

Expenses are recognised as incurred on an accruals basis.

2.r. Pajak Penghasilan Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.

2.r. Income Tax Tax expense is the aggregate amount included in the determinination of profit or loss for the period in respect of current tax and deferred tax. Current tax and deferred tax is recognized in profit or loss, except for income tax arising from transactions or events that are recognized in other comprehensive income or directly in equity. In this case, the tax is recognized in other comprehensive income or equity, respectively.

Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya yang belum dibayar diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah dibayar untuk periode berjalan dan periodeperiode sebelumnya melebihi jumlah pajak yang terutang untuk periode tersebut, maka kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif pajak (dan undangundang pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan.

Current tax for current and prior periods shall, to the extent unpaid, be recognised as a liability. If the amount already paid in respect of current and prior periods exceeds the amount due for those periods, the excess shall be recognised as an asset. Current tax liabilities (assets) for the current and prior periods shall be measured at the amount expected to be paid to (recovered from) the taxation authorities, using the tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period.

Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak masa depan akan tersedia untu dimanfaatkan dengan rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan.

Tax benefits relating to tax loss that can be carried back to recover current tax of a previous periods is recognized as an asset. Deferred tax asset is recognized for the carryforward of unused tax losses and unused tax credit to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the unused tax losses and unused tax credits can be utilized.

Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali perbedaan temporer kena pajak yang berasal dari: a) pengakuan awal Goodwill; atau

A deferred tax liability shall be recognised for all taxable temporary differences, except to the extent that the deferred tax liability arises from:


a) the initial recognition of goodwill; or

32

paraf:





b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).

b) the initial recognition of an asset or liability in a transaction which is not a business combination and at the time of the transaction, affects neither accounting profit nor taxable profit (tax loss).

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).

A deferred tax asset shall be recognised for all deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary difference can be utilised, unless the deferred tax asset arises from the initial recognition of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and at the time of the transaction affects neither accounting profit nor taxable profit (tax loss).

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan. Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the liability is settled, based on tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period. The measurement of deferred tax liabilities and deferred tax assets shall reflect the tax consequences that would follow from the manner in which the Group expects, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of its assets and liabilities.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan. Grup mengurangi jumlah tercatat aset pajak tangguhan jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. Setiap pengurangan tersebut dilakukan pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga kemungkinan besar laba kena pajak yang tersedia jumlahnya memadai.

The carrying amount of a deferred tax asset reviewed at the end of each reporting period. The Group shall reduce the carrying amount of a deferred tax asset to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow the benefit of part or all of that deferred tax asset to be utilised. Any such reduction shall be reversed to the extent that it becomes probable that sufficient taxable profit will be available.

Grup melakukan saling hapus aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika dan hanya jika: a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini; dan b) aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama atas: i. entitas kena pajak yang sama; atau

The Group offset deferred tax assets and deferred tax liabilities if, and only if:


a) the Group has a legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities; and b) the deferred tax assets and the deferred tax liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority on either: i.

33

the same taxable entity; or

paraf:





ii.

ii. entitas kena pajak yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diperkirakan untuk diselesaikan atau dipulihkan.

different taxable entities which intend either to settle current tax liabilities and assets on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously, in each future period in which significant amounts of deferred tax liabilities or assets are expected to be settled or recovered.

Grup melakukan saling hapus atas aset pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, Grup: a) memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang diakui; dan b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan dasar neto atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

The Group offset current tax assets and current tax liabilities if, and only if, the Group:

2.s. Instrumen Keuangan Pengakuan dan Pengukuran Awal Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan dengan perolehan aset keuangan dan penerbitan liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi dibebankan segera.

2.s. Financial Instrument Initial Recognition and Measurement The Group recognize a financial assets or a financial liabilities in the consolidated statement of financial position when, and only when, it becomes a party to the contractual provisions of the instrument. At initial recognition, the Group measure all financial assets and financial liabilites at its fair value. In the case of a financial asset or financial liability not at fair value through profit or loss, fair value plus or minus with the transaction costs that are directly attributtable to the acquisition or issue of the financial asset or financial liability. Transaction costs incurred on acquisition of a financial asset and issue of a financial liability classified at fair value through profit or loss are expensed immediately.

a) has legally enforceable right to set off the recognized amounts, and b) intends either to settle on a net basis, or to realize the assets and settle liabilities simultaneously.

Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan

Subsequent Measurement of Financial Assets Subsequent measurement of financial assets depends on their classification on initial recognition. The Group classifies financial assets in one of the following four categories:

Pengukuran selanjutnya aset keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam salah satu dari empat kategori berikut: (i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi adalah aset keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan atau yang pada saat Final Draft / 28-Feb-17

(i) Financial Assets at Fair Value Through Profit or Loss Financial assets at fair value through profit or loss are financial assets held for trading or upon initial recognition it is designated as at fair value through profit or loss. 34

paraf:





pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari portfolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

Financial asset classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling and repurchasing it in the near term, or it is a part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking, or it is a derivative, except for a derivative that is a designated and effective hedging instrument.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar aset keuangan diakui dalam laba rugi.

After initial recognition, financial assets at fair value through profit or loss are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value of financial assets are recognized in profit or loss.

(ii) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, kecuali: (a) pinjaman yang diberikan dan piutang yang dimaksudkan untuk dijual dalam waktu dekat dan yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi; (b) pinjaman yang diberikan dan piutang yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual; atau (c) pinjaman yang diberikan dan piutang dalam hal pemilik mungkin tidak akan memperoleh kembali investasi awal secara substansial kecuali yang disebabkan oleh penurunan kualitas pinjaman.

(ii) Loans and Receivables Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determined payments that are not quoted in an active market, other than:

Setelah pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, loans and receivable are measured at amortized cost using the effective interest method.

(iii) Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo Investasi dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, serta Grup mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo.

(iii) Held to Maturity Financial Assets Held to maturity investments are nonderivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturity that the Group has the positive intention and ability to hold to maturity.


(a) those that intends to sell immediately or in the near term and upon initial recognition designated as at fair value through profit or loss;

(b) those that upon initial recognition designated as available for sale; or

(c) those for which the holder may not recover substantially all of its initial investment, other than because of credit deterioration.

35

paraf:





Setelah pengakuan awal, investasi dimiliki hingga jatuh tempo diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, HTM investments are measured at amortized cost using the effective interest method.

(iv) Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah aset keuangan nonderivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman yang diberikan dan piutang, (b) investasi yang diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo, atau (c) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

(iv) Available-for-Sale Financial Assets Available for sale financial assets are nonderivative financial assets that are designated as available for sale on initial recognition or are not classified as (a) loans and receivable, (b) held-tomaturity investment, or (c) financial assets at fair value through profit or loss.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan tersedia untuk dijual diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan keuntungan atau kerugian akibat perubahan kurs, sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.

After initial recognition, available for sale financial assets are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value is recogniized on other comprehensive income, except for impairment losses and foreig exchange gains and losses, until the financial assets is derecognized. At that time, the cumulative gains losses previously recognized in other comprehensive income shall be reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment.

Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak memiliki harga kuotasian di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal diukur pada biaya perolehan.

Investment in equity instruments that do not have a quoted market price in an active market and whose fair value cannot be reliably measured are measured at cost.

Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan dalam salah satu dari kategori berikut:

Subsequent Measurement of Financial Liabilities Subsequent measurement of financial liabilities depends on their classification on initial recognition. The Group classifies financial liabilities into one of the following categories:

i.

i.

Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi adalah liabilitas keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari portfolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama


36

Financial Liabilities at Fair Value Through Profit or Loss Financial liabilities at fair value through profit or loss are financial liabilities held for trading or upon initial recognition it is designated as at fair value through profit or loss. Financial liabilities classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling and repurchasing it in the near term, or it is a part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking, or paraf:




ii.


dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

it is a derivative, except for a derivative that is a designated and effective hedging instrument.

Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi.

After initial recognition, financial liabilities at fair value through profit or loss are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value are recognized in profit or loss. ii.

Liabilitas Keuangan Lainnya Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dikelompokkan dalam kategori ini dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Other Financial Liabilities Financial liabilities that are not classified as financial liabilities at fair value through profit or loss are grouped in this category and are measured at amortized cost using the effective interest method.

Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan berakhir atau Grup mengalihkan hak kontraktual untuk menerima kas yang berasal dari aset keuangan atau tetap memiliki hak kontraktual untuk menerima kas tetapi juga menanggung kewajiban kontraktual untuk membayar arus kas yang diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak penerima melalui suatu kesepakatan. Jika Grup secara substansial mengalihkan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka Grup menghentikan pengakuan aset keuangan dan mengakui secara terpisah sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak dan kewajiban yang timbul atau yang masih dimiliki dalam pengalihan tersebut. Jika Grup secara substansial tidak mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut dan masih memiliki pengendalian, maka Grup mengakui aset keuangan sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. Jika Grup secara substansial masih memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka Grup tetap mengakui aset keuangan tersebut.

Derecognition of Financial Assets and Liabilities The Group derecognize a financial asset when, and only when the contractual rights to the cash flows from the financial asset expire or the Group transfer the contractual rights to receive the cash flows of the financial asset or retains the contractual rights to receive the cash flows but assumes a contractual obligation to pay the cash flows to one or more recipients in an arrangement. If the Group transfers substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset, the Group derecognize the financial asset and recognize separately as asset or liabilities any rights and obligation created or retained in the transfer. If the Group neither transfer nor retains substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset and has retained control, the Group continue to recognize the financial asset to the extent of its continuing involvement in the financial asset. If the Group retains substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset, the Group continue to recognize the financial asset.

Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

The Group remove a financial liability from its statement of financial position when, and only when, it is extinguished, ie when the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expires.


37

paraf:





Penurunan Nilai Aset Keuangan Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan dari aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

Impairment of Financial Assets At the end of each reporting period, the Group assess whether there is any objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. A financial asset or group of financial assets is impared and impairment lossess are incurred, if and only if, there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occured after the initial recognition of the asset (loss event), and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated.

Berikut adalah bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai: (a) Kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam; (b) Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya gagal bayar atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; (c) Terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya; (d) Terdapat data yang dapat diobservasi yang mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa depan dari kelompok aset keuangan sejak pengakuan awal aset, seperti memburuknya status pembayaran pihak peminjam atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan gagal bayar.

The following are objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired: (a) Significant financial difficulty of the issuer or obligor; (b) A breach of contract, such as default or delinquency in interest or principal payments; (c) It becoming probable that the borrower will enter bankruptcy or other financial reorganization; (d) Observable data indicating that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows from a group of financial assets since the initial recognition, such as adverse changes in the payment status of borrowers or economic condition that correlate with defaults.

Untuk investasi pada instrumen ekuitas, penurunan yang signifikan atau penurunan jangka panjang dalam nilai wajar instrumen ekuitas di bawah biaya perolehannya merupakan bukti objektif terjadinya penurunan nilai.

For investment in equity instrument, a significant and prolonged decline in the fair value of the equity instrument below its cost is an objective evidence of impairment.

Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman yang diberikan dan piutang atau investasi dimiliki hingga jatuh tempo yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, maka jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara jumlah tercatat aset dan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut dan diakui pada laba rugi.

If there is objective evidence that an impairment loss has been incurred on loans and receivable or held-to-maturity investments carried at amortized cost, the amount of impairment loss is measured as the difference between the carrying amount of the financial asset and the present value of estimated future cash flows discounted at the financial asset’s original effective interest rate and recognized in profit or loss.


38

paraf:





Metode Suku Bunga Efektif Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku bunga efektif, Grup mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang merupakan bagian takterpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh premium atau diskonto lain.

The Effective Interest Method The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial asset or a financial liability (or group of financial assets or financial liabilities) and of allocating the interest income or interest expense over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discount estimated future cash payments or receipts through the expected life of the financial instrument or, when appropriate, a shorter period to the net carrying amount of the financial asset or financial liability. When calculating the effective interest rate, the Group estimate cash flows considering all contractual terms of the financial instrument, for example, prepayment, call and similar option, but shall not consider future credit losses. The calculation includes all fees and points paid or received between parties to the contract that are an integral part of the effective interest rate, transaction costs, and all other premiums or discounts.

Reklasifikasi Grup tidak mereklasifikasi derivatif dari diukur pada nilai wajar melalui laba rugi selama derivatif tersebut dimiliki atau diterbitkan dan tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan dari diukur melalui laba rugi jika pada pengakuan awal instrumen keuangan tersebut ditetapkan oleh Grup sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Grup dapat mereklasifikasi aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, jika aset keuangan tidak lagi dimiliki untuk tujuan penjualan atau pembelian kembali aset keuangan tersebut dalam waktu dekat. Grup tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan ke diukur pada nilai wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal.

Reclassification The Group shall not reclassify a derivative out of the fair value through profit or loss category while it is held or issued and not reclassify any financial instrument out of the fair value through profit or loss category if upon initial recognition it was designated by the Group as at fair value through profit or loss. The Group may reclassifiy that financial asset out of the fair value through profit or loss category if a financial asset is no longer held for the purpose of selling or repurchasing it in the near term. The Group shall not reclassify any financial instrument into the fair value through profit or loss category after initial recognition.

Jika, karena perubahan intensi atau kemampuan Grup, instrumen tersebut tidak tepat lagi diklasifikasikan sebagai investasi dimiliki hingga jatuh tempo, maka investasi tersebut direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual dan diukur kembali pada nilai wajar. Jika terjadi penjualan atau reklasifikasi atas investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak signifikan, maka sisa investasi dimiliki hingga jatuh tempo direklasifikasi menjadi tersedia

If, as a result of a change in Group’s intention or ability, it is no longer appropriate to classify an investment as held to maturity, it shall be reclassified as available for sale and remeasured at fair value. Whenever sales or reclassification of more than an insignificant amount of held-to-maturity investments, any remaining held-to-maturity investments shall be reclassified as available for sale, other than sales or reclassification that are so close to maturity or the financial asset’s call date, occur


39

paraf:





untuk dijual, kecuali penjualan atau reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau tanggal pembelian kembali, terjadi setelah seluruh jumlah pokok telah diperoleh secara substansial sesuai jadwal pembayaran atau telah diperoleh pelunasan dipercepat; atau terkait dengan kejadian tertentu yang berada di luar kendali, tidak berulang, dan tidak dapat diantisipasi secara wajar.

after all the financial asset’s original principal has been collected substantially through scheduled payments or prepayments, or are attributable to an isolated event that is beyond control, non-recurring, and could not have been reasonably anticipated.

Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan berintensi untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

Offsetting a Financial Asset and a Financial Liability A financial asset and financial liability shall be offset when and only when, the Group currently has a legally enforceable right to set off the recognized amount; and intends either to settle on a net basis, or to realise the asset and settle the liability simultaneously.

Pengukuran Nilai Wajar Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran.

Fair Value Measurement Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date.

Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan.

The fair value of financial assets and financial liabilities must be estimated for recognition and measurement or for disclosure purposes.

Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar berdasarkan pada apakah input suatu pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi input terhadap keseluruhan pengukuran nilai wajar: (i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang dapat diakses pada tanggal pengukuran (Level 1) (ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung maupun tidak langsung (Level 2) (iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas (Level 3)

Fair values are categorised into different levels in a fair value hierarchy based on the degree to which the inputs to the measurement are observable and the significance of the inputs to the fair value measurement in its entirety:

Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara langsung, Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai

When measuring the fair value of an asset or a liability, the Group uses market observable data to the extent possible. If the fair value of an asset or a liability is not directly observable, the Group uses valuation techniques that appropriate in the circumstances and


(i) Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities that can be accessed at the measurement date (Level 1) (ii) Inputs other than quoted prices included in Level 1 that are observable for the assets or liabilities, either directly or indirectly (Level 2) (iii) Unobservable inputs for the assets or liabilities (Level 3)

40

paraf:





dengan keadaannya dan memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.

maximizes the use of relevant observable inputs and minimizes the use of unobservable inputs.

Perpindahan antara level hirarki wajar diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan dimana perpindahan terjadi.

Transfers between levels of the fair value hierarchy are recognised by the Group at the end of the reporting period during which the change occurred.

2.t. Laba per Saham Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dalam suatu periode.

2.t. Earnings Per Share Basic earnings per share is computed by dividing the profit or loss attributable to ordinary equity holders of the parent entity by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the period.

Untuk tujuan penghitungan laba per saham dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar, atas dampak dari seluruh instrument berpotensi saham biasa yang bersifat dilusi.

For the purpose of calculation diluted earnings per share, the Group shall adjust profit or loss attributable to ordinary equity holders of the parent entity, and the weighted average number of shares outstanding, for the effect of all dilutive potential ordinary shares.

2.u. Segmen Operasi Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan informasi keuangan yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam menilai kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang dimilikinya. Segmentasi berdasarkan aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas legal didalam Grup.

2.u. Operating Segments Group presented operating segments based on the financial information used by the chief operating decision maker in assessing the performance of segments and in the allocation of resources. The segments are based on the activities of each of the operating legal entities within the Group.

Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:  yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban yang terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama);  hasil operasinya dikaji ulang secara berkala oleh kepala operasional untuk pembuatan keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan  tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

An operating segment is a component of the entity:  that engages in business activities from which it may earn revenues and incurred expenses (including revenues and expenses relating to the transactions with other components of the same entity);  whose operating results are reviewed regularly reviewed by chief operating decision maker to make decisions about resources to be allocated to the segment and assess its performance; and  for which discrete financial information is available.

2.v. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang Penting Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat asumsi dan estimasi yang dapat mempengaruhi jumlah tercatat aset dan liabilitas tertentu pada akhir periode pelaporan.

2.v. Important Estimated Source of Uncertainty and Accounting Considerations The preparation of the consolidated financial statements in accordance with the Indonesian Financial Accounting Standards requires the management to make assumptions and estimates that could affect the carrying amounts of certain assets and liabilities at end of reporting period.


41

paraf:





Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini, asumsi akuntansi telah dibuat dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang memiliki pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabiltas pada laporan keuangan konsolidasian. Selain itu juga terdapat asumsi akuntansi mengenai sumber ketidakpastian estimasi pada akhir periode pelaporan yang dapat mempengaruhi secara material jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk periode pelaporan berikutnya.

In the preparation of these consolidated financial statements, accounting assumptions have been made in the process of applying accounting policies that may affect the carrying amounts of assets and liabilties in the consolidated financial statements. In addition, there are accounting assumptions about the sources of estimation uncertainty at end of reporting period that could materially affect the carrying amounts of assets and liabilities in the subsequent reporting period.

Manajemen secara periodik menelaah asumsi dan estimasi ini untuk memastikan bahwa asumsi dan estimasi telah dibuat berdasarkan semua informasi relevan yang tersedia pada tanggal tersebut dimana laporan keuangan konsolidasian disusun. Karena terdapat ketidakpastian yang melekat dalam pembuatan estimasi, nilai aset dan liabilitas yang akan dilaporkan di masa mendatang akan berbeda dari estimasi tersebut.

The management periodically reviews them to ensure that the assumptions and estimates have been made based on all relevant information available on the date in which the consolidated financial statements have been prepared. Because there is inherent uncertainty in making estimates, the value of assets and liabilities to be reported in the future might differ from those estimates.

i. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Penting

i. Important Estimated Source of Uncertainty and Accounting Considerations At the reporting date, the management has made significant assumptions and estimates which have the most significant impact to the carrying amount recognized in the consolidated financial statements are as follows:

Pada tanggal pelaporan, manajemen telah membuat asumsi dan estimasi penting yang memiliki dampak paling signifikan pada jumlah tercatat yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian, yaitu sebagai berikut: Penyisihan Penurunan Nilai Piutang

Allowance for Impairment of Accounts Receivable In general, the management analyzes the adequacy of the allowance for impairment based on several data, which include analyzing historical bad debts, the concentration of each customer's trade receivables, credit worthiness and changes in a given period of repayment. The analysis is carried out individually on a significant amount of accounts receivable, while the insignificant group of trade receivables is carried on the collective basis. At the reporting date, the carrying amount of trade receivables has been reflected at fair value and the carrying value may change materially in the subsequent reporting period. The change, however, will not be attributable to the assumptions and estimates made as of this reporting date (Note 4).

Secara umum manajemen menganalisis kecukupan penyisihan piutang berdasarkan beberapa hal, yaitu antara lain menganalisis historis piutang tak tertagih, konsentrasi piutang masing-masing pelanggan, kelayakan kredit yang diberikan dan perubahan jangka waktu pelunasan. Analisis tersebut dilakukan secara individual terhadap jumlah piutang yang signifikan, sedangkan kelompok piutang yang tidak signifikan dilakukan atas dasar kolektif. Pada tanggal pelaporan, jumlah tercatat piutang telah mencerminkan nilai wajarnya dan nilai tercatat tersebut dapat berubah secara material pada periode pelaporan berikutnya, namun perubahan itu bukan berasal dari asumsi maupun estimasi yang dibuat pada tanggal pelaporan ini (Catatan 4).


42

paraf:





Estimasi Pajak Tangguhan Pengakuan aset pajak tangguhan dilakukan hanya jika besar kemungkinan aset tersebut akan terpulihkan dalam bentuk manfaat ekonomi yang akan diterima pada periode mendatang, dimana perbedaan temporer dan akumulasi rugi fiskal masih dapat digunakan. Manajemen juga mempertimbangkan estimasi laba kena pajak di masa datang dan perencanaan strategis perpajakan dalam mengevaluasi aset pajak tangguhannya agar sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku maupun perubahannya. Sebagai akibatnya, terkait dengan sifat bawaannya, ada kemungkinan bahwa perhitungan pajak tangguhan berhubungan dengan pola yang kompleks dimana penilaian memerlukan pertimbangan dan tidak diharapkan menghasilkan perhitungan yang akurat. Estimasi pajak tangguhan disajikan dalam Catatan 7.d.

Deferred Tax Estimation Recognition of deferred tax assets is performed only if it is probable that the asset will be recovered in the form of economic benefits to be received in future periods, in which the temporary differences and tax losses can still be used. Management also considers the future estimated taxable income and strategic tax planning in order to evaluate its deferred tax assets in accordance with applicable tax laws and its updates. As a result, related to its inherent nature, it is likely that the calculation of deferred taxes is related to a complex pattern where assessment requires a judgment and is not expected to provide an accurate calculation. Estimated Deferred tax is presented in Note 7.d.

Estimasi Umur Manfaat Ekonomis Aset Tetap Manajemen melakukan penelahaan berkala atas masa manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi fisik dan teknis serta perkembangan teknologi mesin dan peralatan medis di masa depan. Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi secara material atas perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah disebutkan di atas. Perubahan estimasi umur manfaat aset tetap, jika terjadi, diperlakukan secara prosepektif sesuai PSAK No. 25 (Revisi 2010) “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”. Nilai tercatat aset tetap disajikan dalam Catatan 12.

Estimated Useful Lifes of Property and Equipment Management makes a periodic review of the useful lifes of property and equipment based on several factors such as physical and technical conditions and development of medical equipment technology in the future. The results of future operations will be materially influenced by the change in estimate as caused by changes in the factors mentioned above. Changes in estimated useful life of property and equipment, if any, are prospectively treated in accordance with PSAK No. 25 (Revised 2010), “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors”. Carring value of property and equipment disclose in Note 12.

Imbalan Pascakerja Nilai kini kewajiban imbalan pasti tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya (penghasilan) tersebut mencakup tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat imbalan pascakerja.

Post-employment Benefits The present value of post-employment benefits obligation depends on several factors that are determined on an actuarial basis based on several assumptions. Assumptions used to determine the cost (income) include the discount rate. Changes in these assumptions will affect the carrying amount of post-employment benefits.

Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku bunga yang digunakan untuk menentukan nilai kini arus kas keluar masa

The Group determines the appropriate discount rate at the end of the reporting period by the interest rate used to determine the present value of future cash outflows


43

paraf:





depan estimasian yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang Rupiah dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu kewajiban yang terkait.

expected to settle an estimated obligation. In determining the appropriate level of interest rates, the Group considers the interest rate of government bonds denominated in Rupiah that have a similar period to the corresponding period of the obligation.

Asumsi kunci lainnya sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini, selama periode dimana liabilitas imbalan pascakerja terselesaikan. Perubahan asumsi imbalan kerja ini akan berdampak pada pengakuan keuntungan atau kerugian aktuarial pada akhir tahun pelaporan. Informasi mengenai asumsi dan jumlah liabilitas dan beban imbalan pascakerja diungkapkan pada Catatan 20.

Another key assumption is partly determined by current market conditions during the period in which the postemployment benefits is resolved. Changes in the employee benefits assumption will impact recognition of actuarial gains or losses at the end of the reporting period. Information about assumtion and balance of liability and post employment benefits expense disclose to the Note 20.

Nilai Wajar atas Instrumen Keuangan Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan yang tercatat pada laporan posisi keuangan tidak tersedia di pasar aktif, ditentukan dengan menggunakan berbagai teknik penilaian termasuk penggunaan model matematika. Masukan (input) untuk model ini berasal dari data pasar yang bisa diamati sepanjang data tersebut tersedia. Bila data pasar yang bisa diamati tersebut tidak tersedia, pertimbangan manajemen diperlukan untuk menentukan nilai wajar. Nilai wajar atas instrumen keuangan disajikan dalam Catatan 33.

Fair Value of Financial Instruments When the fair value of financial assets and liabilities recorded in the consolidated statements of financial position is not available in an active market, it is determined using valuation techniques including the use of mathematical models. Input for this model is derived from observable market data through the data available. When observable market data is not available, management judgment is required to determine the fair value. Fair value of financial instruments disclose to the Note 33.

ii. Pertimbangan penting dalam penentuan kebijakan akuntansi Pertimbangan berikut dibuat manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki pengaruh signifikan atas jumlah yang disajikan dalam laporan keuangan konsolidasian:

ii. Significant Consideration in the Determination of Accounting Policies The following considerations made by management in the application of accounting policies that have significant effect on the amount presented in the consolidated financial statements:

Pengakuan Pendapatan – Jasa Tenaga Ahli Kebijakan dan sistem penagihan kepada pasien merupakan satu kesatuan atas semua biaya yang terdiri dari konsultasi dokter, pemakaian obat-obatan dan tindakan medis lainnya. Atas biaya konsultasi dokter tersebut, Rumah Sakit melakukan perhitungan tertentu untuk masing-masing dokter, melakukan pembayaran dan pemotongan pajak setiap bulan kepada dokter, meskipun tagihan kepada pasien belum tertagih sepenuhnya. Final Draft / 28-Feb-17

Revenue Recognition – Doctors Fee Policy and billing system to the patient is an integral of over all charges consist of consulting with the doctors, use of drugs and other medical procedures. Above the cost of consulting a doctor, the Hospital perform specific calculations for each doctor, make payments net of withholding tax to the doctor, although a bill to the patient is not fully collected. Management of the Group considered that there was no agency relationship between the hospital 44

paraf:





and its doctors, with consideration to the impact of the significant benefits and risks related to the provision of medical services by the doctors to patients. Bills for medical services are recognized as revenue when the recognition criteria are met.

Manajemen Grup mempertimbangkan bahwa tidak terjadi hubungan keagenan antara rumah sakit dengan dokter, dengan memperhatikan dampak manfaat dan risiko signifikan terkait pemberian jasa pelayanan medis oleh dokter kepada pasien. Tagihan atas jasa pelayanan medis diakui sebagai pendapatan saat kriteria pengakuan terpenuhi.

3.

Kas dan Setara Kas

3. Cash and Cash Equivalents 2016

2015

Rp Kas

Rp

5,937,275,218

6,593,009,400

Related Party (Note 10)

Pihak Berelasi (Catatan 10) Ru p iah PT Ban k Nat io n aln o b u Tb k

Rupiah 613,301,847,008

39,888,659,387

USD

USD 206,143,442

6,897,500

Rupiah

PT Ban k Neg ar a In d o n esia (Per ser o ) Tb k

46,602,290,543

PT Ban k Man d ir i (Per ser o ) Tb k PT Ban k Cen t r al Asia Tb k PT Ban k CIMB Niag a Tb k

25,715,545,210

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

16,713,015,634

9,642,752,315

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

12,478,988,361

12,395,526,958

PT Bank Central Asia Tbk

9,050,989,722

19,697,298,211

2,929,403,419

1,590,923,946

2,292,839,865 40,492,481

740,806,745 4,005,777,071

484,089,253

983,285,002

Mat a Uan g Asin g

PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mayapada International Tbk Others (each below Rp400 million) Foreign Currencies

SGD PT Ban k Mayb an k In d o n esia Tb k (d /h PT Ban k In t er n at io n al In d o n esia Tb k)

PT Bank Nationalnobu Tbk Third Parties

Pihak Ketiga Ru p iah

PT Ban k Pem b an g u n an Daer ah Su law esi Selat an d an Su law esi Bar at PT Ban k Rakyat In d o n esia (Per ser o ) Tb k PT Ban k Mayap ad a In t er n at io n al Tb k Lain -lain (m asin g -m asin g d i b aw ah Rp 400 ju t a)

PT Bank Nationalnobu Tbk Foreign Currencies

Mat a Uan g Asin g

PT Ban k Nat io n aln o b u Tb k

Cash on Hand Cash in Banks

Bank

SGD 3,091,275,403

3,171,995,413

PT Bank Maybank Indonesia Tbk (formerly PT Bank International Indonesia Tbk)

PT Ban k CIMB Niag a Tb k

250,480,467

523,005,173

PT Bank CIMB Niaga Tbk

USD PT Ban k ANZ In d o n esia

4,706,112,708

5,690,910,669


1,006,005,704

3,153,091,938

USD PT Bank ANZ Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

322,945,681

564,475,260

Others (each below Rp300 million)

1,725,525,328

2,785,627,924

215,395,664

162,398,105

EURO PT Bank ANZ Indonesia Others (each below Rp100 million)

3,331,727,119

3,586,077,645

PT Bank ANZ Indonesia

718,749,567,802

134,305,054,472

Lain -lain (m asin g -m asin g d i b aw ah Rp 300 ju t a) EURO PT Ban k ANZ In d o n esia Lain -lain (m asin g -m asin g d i b aw ah Rp 100 ju t a) AUD PT Ban k ANZ In d o n esia Su b ju m lah

AUD

PT Ban k CIMB Niag a Tb k

Rupiah


10,700,000,000 5,050,000,000

18,900,000,000 50,000,000

Su b ju m lah

15,750,000,000

18,950,000,000

740,436,843,020

159,848,063,872

Jumlah

PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Subtotal Total

Contractual interest rates and maturity period of the time deposits are as follows:

Tingkat suku bunga kontraktual yang berlaku untuk deposito berjangka adalah sebagai berikut:


Subtotal Time Deposits-Third Parties

Deposito Berjangka - Pihak Ketiga Ru p iah

45

paraf:




(Expressed In Full Rupiah, unless otherwise stated) 2016 Rp

2015 Rp

Suku Bun ga Ko n t r akt ual p er Tah un

3.75% - 8.75%

4% - 10%

Jan gka Wakt u

30 h ar i/ days

30 h ar i/ days

Rup iah

Rupiah

Piutang Usaha

4. Trade Receivables 2016 Rp

Pihak Berelasi (Cat at an 10)

Maturity Period

There are no cash and cash equivalents pledged as collateral and restricted.

Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang dijaminkan dan dibatasi penggunaannya.

4.

Annual Contractual Interest Rates

2015 Rp

5,454,393,488

10,130,038,169

Related Parties (Note 10)

739,100,557,395

548,109,822,856

Company/ Corporation

In d ivid u

48,375,498,481

27,371,483,237

Individual

Kar t u Kr ed it

16,588,654,357

13,881,033,821

Credit Card Others (each below Rp500 million)

Pihak Ketiga Per usah aan / Ko r p o r asi

Third Parties

9,896,576,126

6,770,088,324

Sub jum lah

813,961,286,359

596,132,428,238

Subtotal

Dikurangi : Cad an gan ker ugian p en ur un an p iut an g

(43,437,438,718)

(31,035,589,486)

Less: Allowance for impairment losses

Piut an g Usah a - Pih ak Ket iga - Net o

770,523,847,641

565,096,838,752

Net - Trade Receivable - Third Parties

775,978,241,129

575,226,876,921

Lain -lain (m asin g-m asin g d i b aw ah Rp 500 jut a)

Jumlah - Neto

The aging of trade receivable are as follows:

Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: 2016 Rp Sampai dengan 1 bulan > 1 bulan - 3 bulan > 3 bulan - 6 bulan > 6 bulan > 12 bulan Sub Jumlah Dikurangi : Cadangan kerugian penurunan piutang Jumlah - Neto

2015 Rp

265.005.985.782 265.556.621.052 81.538.264.525 79.937.885.139 127.376.923.349 819.415.679.847 (43.437.438.718) 775.978.241.129

259.922.448.904 200.430.172.137 46.309.557.384 34.614.540.635 64.985.747.347 606.262.466.407 (31.035.589.486) 575.226.876.921

Up to 1 month > 1 month - 3 months > 3 months - 6 months > 6 months > 12 months Subtotal Less: Allowance for impairment losses Total - Net

The movements in allowance for impairment losses are as follows:

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang adalah sebagai berikut: 2016 Rp Pihak Ketiga Sald o Aw al Pen am b ah an Saldo Akhir

Total - Net

2015 Rp

31,035,589,486 12,401,849,232 43,437,438,718

14,554,118,385 16,481,471,101 31,035,589,486

Third Parties Beginning Balance Addition Ending Balance

Seluruh saldo piutang usaha dalam mata uang Rupiah.

All trade receivable are denominated in Rupiah.

Piutang usaha PT Golden First Atlanta, entitas anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 17).

Trade receivable of PT Golden First Atlanta, a subsidiary, are pledged as collateral for loans obtained from PT Bank Central Asia Tbk (Note 17).

Berdasarkan penelahaan manajemen atas saldo piutang usaha secara individual pada akhir tahun pelaporan, piutang usaha tertentu mengalami penurunan nilai. Manajemen telah membentuk cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan kebijakan akuntansi Grup.

Based on management’s evaluation of trade receivables with individual basis at the end of the reporting year, certain trade receivable are impaired. The management has reserves for impairment losses based on the Group's accounting policies.


46

paraf:




5.


Manajemen membentuk pencadangan penurunan nilai piutang usaha karena manajemen berkeyakinan bahwa piutang usaha tidak dapat tertagih.

Management provides allowances for impairment in value of trade receivable because management believes that these receivables are uncollectible.

Manajemen berpendapat penyisihan penurunan nilai cukup untuk menutup kemungkinan kerugian tidak tertagihnya piutang usaha.

Management believes that the allowance for impairment in value is adequate to cover the possibility of uncollectible trade accounts receivable.

Aset Keuangan Lancar Lainnya

5. Other Current Financial Assets 2016 Rp

Pih ak Ket ig a Dan a yan g d ib at asi p en g g u n aan n ya Piu t an g Sew a Aset Pen g am p u n an Pajak (Cat at an 7.e) Lain -lain Jumlah

6.

2015 Rp

140,000,000,000 8,657,281,095 1,820,995,384 1,630,550,928

-4,695,871,306 -1,761,695,863

152,108,827,407

6,457,567,169

Third Parties Restricted Fund Rental Receivables Tax Amnesty Asset (Note 7.e) Others Total

Dana yang dibatasi penggunaannya merupakan deposito Rupiah, yang ditempatkan pada PT Bank Pan Indonesia Tbk, yang dibatasi penggunaannya hanya untuk mengakuisisi entitas anak baru pada 2017 (Catatan 39). Tingkat suku bunga kontraktual yang berlaku untuk deposito berjangka tersebut adalah 7% pertahun.

Restricted Fund is Rupiah time deposit, placed in PT Bank Pan Indonesia Tbk, that restricted use only for acquisition of new subsidiary for the year 2017 (Note 39). Contractual interest rates of the time deposits is 7% per annum.

Piutang sewa merupakan piutang atas sewa lahan di gedung rumah sakit.

Rental receivables represent receivables related to the leased area in the hospital building.

Pada Desember 2016 dan 2015, Grup tidak membentuk penyisihan penurunan nilai piutang karena manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang dapat ditagih.

As of December 31, 2016 and 2015, Group did not provide allowance for impairment losses on the receivables because management believes that all receivables are collectible.

Persediaan

6. Inventories 2016 Rp

2015 Rp

Ob at -o b at an

98,066,777,989

79,049,191,983

Medicines

Per len g kap an Med is

67,253,927,124

50,709,325,168

Medical Supplies

Lain n ya

13,060,401,355

10,675,675,906

Others

Jumlah

178,381,106,468

140,434,193,057

Total

On December 31, 2016 and 2015, all inventories have been insured againts all forms of risk by PT Lippo General Insurance Tbk, a related party, amounting to Rp136,509,004,520 and Rp104,419,551,042. Management believes that insurance coverage is adequate to cover possible losses to the Group.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, seluruh persediaan telah diasuransikan terhadap segala bentuk risiko kepada PT Lippo General Insurance Tbk, pihak berelasi, sebesar Rp136.509.004.520 dan Rp104.419.551.042. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin dialami grup. Final Draft / 28-Feb-17

47

paraf:





Persediaan obat dan barang habis pakai PT Golden First Atlanta, entitas anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 17).

The medicine and consumable goods of PT Golden First Atlanta, a subsidiary, are pledged as collateral for loans obtained from PT Bank Central Asia Tbk (Note 17).

Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban pokok pendapatan pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 masingmasing sebesar Rp1.070.243.294.473 dan Rp909.201.728.189 (Catatan 27).

The amount of inventories charged to cost of revenue for the years ended December 31, 2016 and 2015 amounted to Rp1,070,243,294,473 and Rp909,201,728,189 respectively (Note 27).

Manajemen berpendapat tidak terdapat indikasi yang menyebabkan terjadinya penurunan nilai persediaan pada 31 Desember 2016 dan 2015.

The management believes that there is no indication of impairment of inventory as of December 31, 2016 and 2015.

7.

Perpajakan

a.

Pajak Dibayar di Muka

7. Taxes a. 2016 Rp

Prepaid Tax 2015 Rp Income Taxes

Pajak Penghasilan Pasal 28.a

--

6,991,423,747

Article 28.a

Pada 27 Juni 2016, Perusahaan menerima surat ketetapan pajak lebih bayar (SKPLB) atas hasil pemeriksaan PPh Pasal 29 tahun pajak 2014 sebesar Rp3.524.996.557.

On June 27, 2016, the Company received a overpayment tax assessment letter (SKPLB) on corporate income tax art 29 for the fiscal year 2014 amounting to Rp3,524,996,557.

Koreksi beban pajak sebesar Rp3.466.427.190 dibukukan pada tahun berjalan.

Correction of tax expense amounting to Rp3,466,427,190 recorded in the current year.

Pada 1 Agustus 2016, Direktorat Jenderal Pajak mengembalikan lebih bayar tersebut sebesar Rp508.480.713 setelah dikompensasikan dengan surat ketetapan kurang bayar pajak (SKPKB) PPh 21, 23, PPh final dan Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp3.016.515.844.

On August 1, 2016, Directorate General of Taxation has paid restitution overstatement taxation amounting to Rp508,480,713 after deducted with underpayment tax assessment letter (SKPKB) tax art 21, 23, final tax and Value Added Tax amounting to Rp3,016,515,844.

Pada 15 Agustus 2016, Perusahaan mengajukan surat keberatan kepada Direktorat Jenderal Pajak atas restitusi tersebut.

On August 15, 2016, the Company submit objection to the Directorate General of Taxation related to the restitution above.

Pada bulan Oktober dan November 2016, Perusahaan hanya menerima pengembalian lebih bayar sebesar Rp2.975.364.029, sisanya Rp41.151.815 tidak dikembalikan karena Perusahaan mengikuti program Pengampunan Pajak.

On October and November 2016, the Company has received are on the refund of overstatement tax amounting to Rp2,975,364,029, remaining Rp41,151,815 not returned because of the Company following the Tax Amnesty program.


48

paraf:




b.


Utang Pajak

b.

Taxes Payable

2016

2015

Rp

Rp

Pajak Pen g h asilan

Income Taxes 1,678,795,595

1,556,195,058

Article 4 (2)

Pasal 21

21,024,422,274

14,175,433,047

Article 21

Pasal 23 Pasal 25

636,179,338 2,698,419,016

1,109,328,646 3,636,219,800

Article 23

Pasal 4(2)

Pasal 25

Pasal 29

Article 29 243,146,919

138,172,253

13,246,788,205

8,181,436,344

785,639,222

762,603,672

Value Added Tax

40,313,390,569

29,559,388,820

Total

Per u sah aan En t it as An ak Pajak Per t am b ah an Nilai Jumlah

c.

The Company Subsidiaries

Pada tanggal 4 Februari 2015, PT Medika Sarana Traliansia (MST), entitas anak, menerima hasil pemeriksaan pajak penghasilan pasal 21, 23, 25, 26 dan 4 ayat 2 tahun buku 2012 serta Pajak Pertambahan Nilai tahun 2012 melalui SKPKB sebesar Rp4.655.558.034 SKPKB ini telah dilunasi pada tanggal 11 Februari 2015.

On February 4, 2015, PT Medika Sarana Traliansia (MST), a subsidiary, received the result of tax inspection for income tax article 21, 23, 25, 26 and 4 (2) for the year 2012 and Value Added Tax for the year 2012 through SKPKB amounting to Rp4,655,558,034 SKPKB has been fully paid on February 11, 2015.

Pada tanggal 3 Desember 2015, PT Trisaka Reksa Waluya (TRW), entitas anak, menerima hasil pemeriksaan pajak penghasilan pasal 21, 23, 4 ayat 2 dan Pajak Pertambahan Nilai tahun buku 2012 serta Pajak Pertambahan Nilai tahun 2012 dan 2013 melalui SKPKB sebesar Rp1.864.805.775. SKPKB ini telah dilunasi pada tanggal 29 Desember 2015.

On December 3, 2015, PT Trisaka Reksa Waluya (TRW), a subsidiary, received the result of tax inspection for income tax article 21, 23 and 4 (2) for the year 2012 and Value Added Tax for the year 2012 and 2013 through SKPKB amounting to Rp1,864,805,775. SKPKB has been fully paid on December 29, 2015.

Pada tanggal 13 dan 17 Desember 2015, Perusahaan menerima hasil pemeriksaan pajak penghasilan pasal 21, 23, 26, 4 ayat 2 dan pajak pertambahan nilai tahun buku 2011, 2012 dan 2013 melalui SKPKB pasal 29 sebesar Rp5.963.531.829 SKPKB ini telah dilunasi pada tanggal 30 Desember 2015.

On December 13 and 17, 2015, the Company received the result of tax inspection for income tax article 21, 23, 26, 4 (2) and value added tax for the year 2011, 2012 and 2013 through Underpayment of Tax Assessment Letters (SKPKB) and STP article 29 amounting to Rp5,963,531,829. SKPKB has been fully paid on December 30, 2015.

Beban (Manfaat) Pajak

Beb an Pajak Kin i Ko r eksi Pem er iksaan Pajak (Cat at an 7.a) Beb an (Man f aat ) Pajak Tan gguh an Jumlah Beban (Manfaat) Pajak-Neto

c. Taxes Expense (Benefit) Perusahaan/ The Company Rp

2016 Entitas Anak/ Subsidiaries Rp

47,620,758,722 3,466,427,190 (8,626,321,122)

31,929,753,044 -(798,773,785)

42,460,864,790

31,130,979,259

Perusahaan/ The Company Rp

2015 Entitas Anak/ Subsidiaries Rp

Konsolidasian/ Consolidated Rp

79,550,511,766 3,466,427,190 (9,425,094,907)

32,320,617,800 -(8,164,857,604)

18,943,082,476 -941,700,041

51,263,700,276 -(7,223,157,563)

73,591,844,049

24,155,760,196

19,884,782,517

44,040,542,713

Konsolidasian/ Consolidated Rp

Pajak Kini Perhitungan taksiran beban pajak kini dan utang pajak penghasilan Perusahaan adalah sebagai berikut:


Current Tax Expense Correction of Tax Audit (Note 7.a) Deferred Tax Expense (Benefit) Total Tax Expense (Benefit)-Net

Current Tax The calculation of estimated current tax expense and corporate income tax payable of the Company are as follows:

49

paraf:





2015 Rp Profit Before Tax as Reported in the Consolidated

Laba Sebelum Pajak Menurut Laporan Laba Rugi 105.746.619.241

Statements of profit or loss and other Comprehensive Income

dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

172.293.808.792

Dikurangi : (Laba) Rugi Sebelum Pajak Entitas Anak

(17.661.420.870)

(3.442.158.677)

Less: (Profit) Loss Before Tax of Subsidiaries

Laba Sebelum Pajak - Perusahaan

154.632.387.922

102.304.460.564

Profit Before Tax of the Company

14.909.037.167

14.200.294.836

Employee Benefits

7.439.128.627

15.090.510.687

Allowance for Impairment Losses

12.157.118.695

3.368.624.892

Depreciation and Amortization Charges

34.505.284.489

32.659.430.415

Gaji dan Kesejahteraan Karyawan

7.974.858.435

--

Salary and Allowances Employees

Sumbangan dan Jamuan

6.389.813.682

3.427.300.120

Entertainment and Donation

Beban Pajak

1.409.441.093

4.499.860.284

Tax Expenses

(10.352.697.408)

(13.521.347.123)

Income Already Subjected to Final Tax

(701.562.920) (3.628.560.385) 254.069.979

(2.196.758.555) -2.109.525.511

Interest Income already Subjected to Final Tax Payment of Finance Lease Others

Timing Differences:

Beda Waktu: Beban Imbalan Kerja Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Penyusutan dan Amortisasi

Permanent Differences:

Beda Tetap:

Pendapatan yang telah Dikenakan Pajak yang Bersifat Final Pendapatan Bunga yang telah Dikenakan Pajak yang Bersifat Final Pembayaran Hutang Sewa Guna Usaha Lain-lain

1.345.362.476

(5.681.419.763)

190.483.034.887

129.282.471.216

Estimated Taxable Income

47.620.758.722

32.320.617.800

Estimated Current Taxes - the Company

Pasal 25

(47.376.726.206)

(32.182.445.547)

Pasal 22

(885.597)

Taksiran Laba Kena Pajak Taksiran Pajak Kini - Perusahaan Dikurangi: Pajak Penghasilan Dibayar di Muka:

Kurang (Lebih) Bayar Pajak Penghasilan - Perusahaan

Less: Prepayments of income

243.146.919

-138.172.253

Tax Article 25 Tax Article 22 Estimated Corporate Tax Payable (Prepaid Tax)

Laba kena pajak, taksiran pajak kini dan pajak terutang Perusahaan pada tahun 2015 sesuai dengan yang dilaporkan dalam SPT tahun 2015.

Taxable income, estimated current taxes and corporate tax payable for the year 2015 is consistent with the SPT submitted by the Company to the tax office for the year 2015.

Perhitungan pajak tahun 2016 akan menjadi dasar dalam pelaporan SPT 2016.

Tax calculation in 2016 will be the basis for reporting SPT 2016.

Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan beban pajak konsolidasian adalah sebagai berikut:

A reconciliation between profit before tax expense as presented in the consolidated statements of comprehensive income with the total consolidated tax expense is as follows:

2016 Rp

2015 Rp

Lab a Seb elu m Pajak Men u r u t Lap o r an Lab a Ru g i d an Pen g h asilan Ko m p r eh en sif Lain Ko n so lid asian

172,293,808,792

105,746,619,241

Profit before Tax as Presented in Consolidated Statements of profit or loss and other Comprehensive Income

Dikurangi : (Lab a) Ru g i Seb elu m Pajak En t it as An ak

(17,661,420,870)

(3,442,158,677)

Less: (Profit) Loss Before Tax of Subsidiaries

Lab a Seb elu m Pajak - Per u sah aan

154,632,387,922

102,304,460,564

Profit before Tax of the Company

38,658,096,980

25,576,115,141

1,993,714,609 1,597,453,421

-856,825,030

352,360,273

1,124,965,067

Tax Expenses

(2,588,174,352)

(3,380,336,781)

Income Already Subjected to Final Tax

(175,390,730)

(549,189,639)

Interest Income already Subjected to Final Tax

Tar if Pajak Ber laku 25% Gaji d an Kesejah t er aan Kar yaw an Su m b an g an d an Jam u an Beb an Pajak Pen d ap at an yan g t elah Diken akan Pajak yan g Ber sif at Fin al

Current Prevailing Tax Rate 25% Salary and Allowances Employees Entertainment and Donation

Pen d ap at an Bu n g a yan g t elah Diken akan Pajak yan g Ber sif at Fin al Sew a Gu n a Usah a

(907,140,096)

--

Finance Lease

Ju m lah Beb an Pajak Per u sah aan

63,517,495 38,994,437,600

527,381,378 24,155,760,196

Total Tax Expenses of the Company

Beb an Pajak Kin i - En t it as An ak

Current Tax Expenses - Subsidiaries

Lain -lain

Others

31,929,753,044

18,943,082,476

Man f aat Pajak Tan g g u h an - En t it as An ak

(798,773,785)

941,700,041

Deferred Tax Benefit - Subsidiaries

Ko r eksi Per io d e Lalu

3,466,427,190

--

Current Tax and Correction of Previous Period

Jumlah Beban Pajak Konsolidasian - Neto

73,591,844,049

44,040,542,713

Total Consolidated Tax Expenses - Net


50

paraf:




d.


Pajak Tangguhan

d. Deferred Tax 31 Desember 2015/ December 31, 2015

Rp

Aset Pajak Tangguhan Perusahaan Beb an Im b alan Ker ja Pen yu su t an Cad an g an Ker u g ian Pen u r u n an Nilai

Entitas Anak Jumlah Aset Pajak Tangguhan

Liabilitas Pajak Tangguhan - Entitas Anak

Dibebankan

Dibebankan

(Dikreditkan)

(Dikreditkan)

pada Laba Rugi

pada Penghasilan

Konsolidasian/

Komprehensif lain/

Charged

Charged

(Credited) to

(Credited) to

Consolidated

Other

Profit or

Comprehensive

Loss

Income

Rp

Rp

31 Desember 2016/ December 31, 2016

Rp

Deferred Tax Assets The Company

16,821,497,285

3,727,259,292

2,143,172,905

(8,984,147,428)

3,039,279,674

--

(5,944,867,754)

5,092,250,859

1,859,782,156

--

6,952,033,015

12,929,600,716

8,626,321,122

2,143,172,905

23,699,094,743

10,065,822,714

2,930,776,103

(890,576,237)

12,106,022,580

Subsidiaries

22,995,423,430

11,557,097,225

1,252,596,668

35,805,117,323

Total Deferred Tax Assets

(31,673,452,294)

(2,132,002,318)

284,209,958

(33,521,244,654)

Deferred Tax Liability - Subsidiaries

31 Desember 2014/ December 31, 2014

22,691,929,482

Dibebankan

Dibebankan

31 Desember 2015

(Dikreditkan)

(Dikreditkan)

December 31, 2015

pada Laba Rugi

pada Penghasilan

Konsolidasian

Komprehensif lain/

Charged

Charged

(Credited) to

(Credited) to

Profit or

Other

Loss

Comprehensive

Employee Benefits Depreciation of Property and Equipment Allowance for Impairment Losses

Income Rp

Aset Pajak Tangguhan Perusahaan Beb an Im b alan Ker ja Pen yusut an Cad an gan Ker ugian Pen ur un an Nilai

Rp

Rp

Deferred Tax Assets The Company

21,637,429,426

3,550,073,709

(8,366,005,850)

16,821,497,285

(9,826,303,651)

842,156,223

--

(8,984,147,428)

1,319,623,187

3,772,627,672

--

5,092,250,859

13,130,748,962

8,164,857,604

(8,366,005,850)

Employee Benefits Depreciation of Property and Equipment Allowance for Impairment Losses

12,929,600,716

Entitas Anak

7,258,179,167

2,583,883,287

223,760,260

Jumlah Aset Pajak Tangguhan

20,388,928,129

10,748,740,891

(8,142,245,590)

22,995,423,430

Total Deferred Tax Assets

(28,147,868,966)

(3,525,583,328)

--

(31,673,452,294)

Deferred Tax Liability - Subsidiaries

Liabilitas Pajak Tangguhan - Entitas Anak

Program Pengampunan Pajak

Subsidiaries

e. Tax Amnesty Program The Company and subsidiaries have followed the tax amnesty program (tax amnesty) who have obtained a certificate Tax Amnesty No. SR-957/WPJ.07/2016 ,KET 981/PP/WPJ.17/2016, KET1325/PP/WPJ.04/2016, KET19239/PP/WPJ.06/2016 and KET2682/PP/WPJ.03/2016 on various dates in September and October 2016. The Company and its subsidiaries have declared the tax amnesty assets and liabilities amounting to Rp1,820,995,384 and Rp1,325,000,000 respectively which were recorded other current financial assets (Note 5) and other current financial liabilities (Note 15), respectively.

Perusahaan dan entitas anak telah mengikuti program pengampunan pajak (tax amnesty) dan telah memperoleh Surat Keterangan Pengampunan Pajak No. SR957/WPJ.07/2016, KET-981/PP/WPJ.17/2016, KET-1325/PP/WPJ.04/2016, KET19239/PP/WPJ.06/2016 dan KET2682/PP/WPJ.03/2016 pada berbagai tanggal pada bulan September dan Oktober 2016. Perusahaan dan entitas anak mendeklarasikan masing – masing aset dan liabiltas pengampunan pajak sebesar Rp1.820.995.384 dan Rp1.325.000.000 yang dicatat sebagai bagian dari aset keuangan lancar lainnya (catatan 5) dan liabilitas keuangan jangka pendek lainnya (Catatan15).


10,065,822,714

Management believes that the deferred tax asset can be recovered through taxable income in the future.

Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan dapat dipulihkan kembali melalui laba kena pajak di masa mendatang. e.

Rp

51

paraf:




8.


Beban Dibayar di Muka

8. Prepaid Expenses 2016 Rp

Sew a

36,061,880,583 9,089,434,755

46,963,026,645 3,496,280,930

Rental Software Maintenance

Asur an si

3,300,865,434

2,004,146,987

Insurance

Beasisw a

3,095,710,000

5,667,166,760

Scholarship

Iklan

2,398,918,456

3,335,289,237

Lain -lain

5,978,065,756

5,668,815,505

Advertising Others

Jumlah

59,924,874,983

67,134,726,064

Total

Pem elih ar aan Per an gkat Lun ak

9.

2015 Rp

Beban sewa dibayar di muka terutama merupakan sewa atas tanah dan bangunan rumah sakit Siloam Cikarang kepada PT Graha Pilar Sejahtera, sewa rumah sakit Siloam Cinere kepada PT Anadi Sarana Tatahusada (Catatan 36.a) dan sewa dibayar dimuka atas Lintas Buana Jaya, Siloam Medika, Head Office, dan Siloam Denpasar.

Prepaid rental mainly related to the lease of the land and building of Siloam Hospitals Lippo Cikarang from PT Graha Pilar Sejahtera and lease of Siloam Cinere Hospital to PT Anadi Sarana Tatahusada (Note 36.a) and Prepaid Rent of Lintas Buana Jaya, Siloam Medika, Head Office and Siloam Denpasar.

Beasiswa karyawan merupakan beasiswa yang diberikan kepada karyawan yang dibebankan selama masa pendidikan.

Employee scholarship is a scholarship given to employees will be expensed along period of their education.

Uang Muka

9. Advances 2016 Rp

Pem b elian Aset Tet ap Ko n st r uksi Uan g Muka Per o leh an En t it as An ak (Cat at an 39) Uan g Muka Sew a Lain -lain Jumlah

2015 Rp

124,689,082,621 72,722,931,984

93,847,902,929 18,951,138,268

20,000,000,000 15,664,600,000 7,736,161,940

-28,249,998,964 9,295,424,024

Advances for Purchase of Property and Equipment Construction Advances in Acquisition of Subsidiaries (Note 39) Rental Advances Others

240,812,776,545

150,344,464,185

Total

Uang muka pembelian aset tetap terutama terdiri atas uang muka pembelian peralatan medis untuk Rumah Sakit Siloam Lippo Village, Siloam Kebun Jeruk, Rumah Sakit Umum Siloam, Siloam Palembang, Siloam Surabaya, Siloam TB Simatupang, MRCCC, Siloam Kupang, Siloam Medan, Siloam Labuan Bajo, Siloam Buton, Siloam Denpasar, Siloam Makasar, Siloam Balikpapan, Siloam Jambi, Siloam Purwakarta, Rumah Sakit Asri dan Siloam Medika.

Advances for purchase of property and equipment mainly represent advance for purchase of medical equipment for Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Kebon Jeruk, Rumah Sakit Umum Siloam, Siloam Palembang, Siloam Surabaya, Siloam TB Simatupang, Siloam MRCCC, Siloam Kupang, Siloam Hospital Medan, Siloam Hospital Labuan Bajo, Siloam Hospital Buton, Siloam Denpasar, Siloam Makasar, Siloam Balikpapan, Siloam Jambi, Siloam Purwakarta, Rumah Sakit Asri and Siloam Medika.

Uang muka sewa terutama terdiri atas uang muka sewa tanah untuk Siloam Medika Canggu dan Seminyak, sewa ruko untuk Siloam Medika Samarinda dan Banjarmasin, sewa tanah dan bangunan untuk Siloam Medika Manado Kairagi dan Siloam Jember.

Rental advances mainly represent advances lease land for Siloam Medika Canggu and Seminyak, the rental of building to Siloam Medika Samarinda and Banjarmasin, lease of land and buildings for Siloam Medika Kairagi Manado and Siloam Jember.


52

paraf:





Advances for construction represent downpayment to suppliers related to the hospitals renovation.

Uang muka konstruksi merupakan uang muka sehubungan dengan renovasi properti rumah sakit. 10. Transaksi dengan Pihak Berelasi

10. Transactions with Related Parties In its normal business transactions, the Group conducts business transactions with related parties as follows:

Grup dalam kegiatan usaha normal, melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi dengan rincian sebagai berikut:

Kas dan Setara Kas PT Ban k Nat io n aln o b u Tb k Piutang Usaha PT Lip p o Gen er al In sur an ce Tb k

2016

2015

Rp

Rp

Jumlah Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha Lain -lain (m asin g-m asin g d i b aw ah Rp 1 Milyar )

%

% Cash and Cash Equivalent

613,507,990,450

39,895,556,887

14.55

1.34

459,293,361

4,378,335,377

0.01

0.15

--

876,923,485

--

0.03


4,995,100,127

4,874,779,307

0.12

0.16

Others (each below Rp1 billions)

5,454,393,488

10,130,038,169

0.13

0.34

PT Lip p o Kar aw aci Tb k Lain -lain (m asin g-m asin g d i b aw ah Rp 1 Milyar )

Persentase terhadap Jumlah Aset/ Percentage to Total Assets 2016 2015

PT Bank Nationalnobu Tbk Trade Receivables PT Lippo General Insurance Tbk

Total Due from Related Parties Non-Trade

525,498,069

1,287,224,420

0.01

0.04

Others (each below Rp1 billions)

Persentase terhadap Jumlah Liabilitas/ Percentage to Total Liabilities 2016

2015

2016

2015

Rp

Rp

%

%

Utang Pihak Berelasi Non-Usaha PT Lip p o Kar aw aci Tb k PT PTPr PKP im akr easi Pr o p er t in d o Lain -lain (m asin g-m asin g d i b aw ah Rp 1 Milyar ) Jumlah

--

351,114,788,403

--

28.17

--

2,018,000,000

--

0.16

197,506,875

1,612,868,789

0.02

0.13

197,506,875

354,745,657,192

0.02

28.46

Beban Akrual

Due to Related Parties Non-Trade PT Lippo Karawaci Tbk PT Primakreasi Propertindo Other (each below Rp1 billions) Total Accrued Expenses

PT Lip p o Kar aw aci Tb k

--

159,017,042,266

2016

1 tahun/ year 2015

Rp

Rp

--

12.76


Persentase terhadap Jumlah Beban Usaha/ Percentage to Total Operating Expenses 1 tahun/ year 2016 2015 %

%

Imbalan Kerja Manajemen Kunci Imbalan Kerja Jangka Pendek Dir eksi d an Ko m isar is

17,436,190,835

20,902,824,977

1.42

2.17

Employee Benefit for Key Management Short-Term Post-Employment Benefits

Beban Sewa PT Lip p o Kar aw aci Tb k

91,201,094,805

67,606,041,058

7.41

7.00


Beban Bunga Pinjaman PT Lip p o Kar aw aci Tb k

24,696,098,928

34,795,388,015

2.01

3.60


Directors and Board of Commissioners Rent Expenses

Interest Expenses

Pada 30 April 2013, Perusahaan menandatangani perjanjian pinjaman dengan PT Lippo Karawaci Tbk. Perjanjian ini mulai berlaku sejak ditandatanganinya perjanjian dan akan berakhir segera setelah Perusahaan melakukan pembayaran dan pinjaman ini tidak dikenakan bunga apabila dilunasi selambatlambatnya pada 31 Desember 2013. Pada 31 Desember 2015 7%-7,5% per tahun berdasarkan suku bunga pinjaman yang berlaku sesuai kesepakatan kedua belah pihak. Pada tahun 2016, perusahaan telah melunasi pinjaman tersebut dengan menggunakan dana dari Penawaran Umum Terbatas I.

On April 30, 2013, the Company entered into a loan agreement with PT Lippo Karawaci Tbk. This agreement was effective from the signing of the agreement and will expire immediately when the Company repays the loan. It does not bear interest if it fully paid by December 31, 2013. On December 31, 2015, the interest rate is 7%-7.5% per year based on prevailing interest rate on loans as agreed by both parties. In 2016, the Company has repaid the loan using the proceeds from the Limited Public Offering I.

Seluruh saldo transaksi dengan pihak berelasi merupakan transaksi dalam mata uang Rupiah.

The entire balance of the related party transactions are transactions denominated in Rupiah.


53

paraf:





The relationship and nature of accounts/ transactions with related parties are as follows:

Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: Pihak Berelasi/ Related Parties

PT Bank Nationalnobu Tbk PT Lippo Karawaci Tbk

PT Lippo General Insurance Tbk PT Primakreasi Propertindo

Hubungan/ Relationship

Sifat Saldo Akun/Transaksi/ Nature of Accounts/Transaction

Di bawah pengendalian yang sama/ Entity Under common control Entitas induk terakhir/ Ultimate parent entity

Simpanan giro/ Placement of current account. Pinjaman dengan bunga, tanpa jatuh tempo, beban sewa, beban akrual dan/ Non-interest bearing and without maturity date of loan, key management employee benefits and rental expense and accrual Piutang Usaha/ Trade Receivable

Di bawah pengendalian yang sama/ Entity Under common control Di bawah pengendalian yang sama/ Entity Under common control

Direksi dan Komisaris

Manajemen Kunci/ Key of Management

Pinjaman tanpa bunga dan jatuh tempo/ Non-interest bearing and without maturity date of loan Imbalan Kerja/ Employee Benefit

All related parties transactions are disclosed in the consolidated financial statements.

Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian. 11. Aset Tidak Lancar Lainnya

11. Other Non-Current Assets This account mainly consist of others asset represent security deposit for utilities (electricity, communication and water).

Akun ini terutama merupakan aset lainnya berupa uang jaminan utilities (listrik, komunikasi dan air). 12. Aset Tetap

12. Property and Equipment 2016

Biaya Perolehan Kepemilikan Langsung Tanah Bangunan Prasarana dan Renovasi Perlengkapan dan Peralatan Medis Peralatan dan Perabotan Kantor Kendaraan Jumlah Kepemilikan Langsung

Saldo Awal/

Penambahan/

Pengurangan/

Reklasifikasi/

Saldo Akhir/

Beginning Balance Rp

Addition

Disposal

Reclassification

Ending Balance

Rp

Rp

Rp

Rp

101.533.729.300 431.611.144.010 1.745.220.172.859 457.055.937.733 22.561.691.698 2.757.982.675.600

4.327.000.000 36.550.950.152 120.361.519.375 71.487.636.668 751.077.000 233.478.183.195

--757.771.625 349.644.219 318.641.636 1.426.057.480

-3.130.627.562,57 44.776.516.629 (16.985.084.587) 388.627.000 31.310.686.605

105.860.729.300 471.292.721.724 1.909.600.437.238 511.208.845.595 23.382.754.062 3.021.345.487.920

Acquisition Cost Direct Ownership Land Building, Infrastructure and Renovations Medical Equipment Furniture, Fixtures and Office Equipment Transportation Equipment and Vehicles Total Direct Ownership

--

61.272.820.780

--

--

61.272.820.780

Under Capital Lease Medical Equipment

Kepemilikan Langsung Aset dalam Penyelesaian

160.046.175.072

120.557.447.246

--

(31.310.686.605)

249.292.935.713

Acquisition Cost Construction In Progress

Sewa Pembiayaan Aset dalam Penyelesaian Jumlah Perolehan

-2.918.028.850.672

85.230.969.964 500.539.421.185

-1.426.057.480

---

85.230.969.964 3.417.142.214.377

Under Capital Lease Construction In Progress Total Acquisition Cost

Sewa Pembiayaan Peralatan Medis

Akumulasi Penyusutan Kepemilikan Langsung Bangunan Prasarana dan Renovasi Perlengkapan dan Peralatan Medis Peralatan dan Perabotan Kantor Kendaraan Jumlah Akumulasi Penyusutan Kepemilikan Langsung

111.840.550.021 928.463.476.721 308.830.807.037 15.587.362.149

36.679.146.840 227.684.342.772 90.792.340.702 2.730.213.329

-472.145.083 301.678.421 318.641.636

-----

148.519.696.861 1.155.675.674.410 399.321.469.318 17.998.933.842

1.364.722.195.928

357.886.043.643

1.092.465.140

--

1.721.515.774.431

Accumulated Depreciation Direct Ownership Building, Infrastructure and Renovations Medical Equipment Furniture, Fixtures and Office Equipment Transportation Equipment and Vehicles Total Accumulated Depreciation Direct Ownership

Sewa Pembiayaan Peralatan Medis Jumlah Akumulasi Penyusutan Nilai Tercatat

-1.364.722.195.928 1.553.306.654.744

1.757.777.076 359.643.820.719

-1.092.465.140

---

1.757.777.076 1.723.273.551.508 1.693.868.662.869

Under Capital Lease Medical Equipment Total Accumulated Depreciation Carrying Amount


54

paraf:





Saldo Awal/

Penambahan/

Pengurangan/

Reklasifikasi/

Saldo Akhir/

Beginning Balance Rp

Addition

Disposal

Reclassification

Ending Balance

Rp

Rp

Rp

Rp

Biaya Perolehan Kepemilikan Langsung Tan ah Ban g u n an Pr asar an a d an Ren o vasi Per len g kap an d an Per alat an Med is Per alat an d an Per ab o t an Kan t o r Ken d ar aan Jumlah Kepemilikan Langsung

101,533,729,300 384,128,542,270 1,550,568,223,668 383,028,078,681 21,486,196,448 2,440,744,770,367

-28,988,415,972 103,534,842,911 59,259,719,523 326,495,250 192,109,473,656

--5,506,416,776 268,055,707 235,000,000 6,009,472,483

-18,494,185,768 96,623,523,056 15,036,195,236 984,000,000 131,137,904,060

101,533,729,300 431,611,144,010 1,745,220,172,859 457,055,937,733 22,561,691,698 2,757,982,675,600

Aset d alam Pen yelesaian Jumlah Perolehan

179,608,304,490 2,620,353,074,857

111,575,774,642 303,685,248,298

-6,009,472,483

(131,137,904,060) --

160,046,175,072 2,918,028,850,672

Akumulasi Penyusutan Kepemilikan Langsung Ban g u n an Pr asar an a d an Ren o vasi Per len g kap an d an Per alat an Med is Per alat an d an Per ab o t an Kan t o r Ken d ar aan Jumlah Akumulasi Penyusutan Kepemilikan Langsung Nilai Tercatat

Acquisition Cost Direct Ownership Land Building, Infrastructure and Renovations Medical Equipment Furniture, Fixtures and Office Equipment Transportation Equipment and Vehicles Total Direct Ownership Construction In Progress Total Acquisition Cost

81,736,152,676 699,687,050,331 237,459,152,064 12,163,788,867

30,104,397,345 231,562,150,512 71,639,710,680 3,658,573,282

-2,785,724,122 268,055,707 235,000,000

-----

111,840,550,021 928,463,476,721 308,830,807,037 15,587,362,149

1,031,046,143,938 1,589,306,930,919

336,964,831,819

3,288,779,829

--

1,364,722,195,928 1,553,306,654,744

Accumulated Depreciation Direct Ownership Building, Infrastructure and Renovations Medical Equipment Furniture, Fixtures and Office Equipment Transportation Equipment and Vehicles Total Accumulated Depreciation Direct Ownership Carrying Amount

Pada tahun 2016, penambahan aset sewa pembiayaan sebesar Rp146.503.790.744 yang berasal dari fasilitas sewa pembiayaan (Catatan18).

In 2016, additional financing lease assets amounted to Rp146,503,790,744.

Pada 31 Desember 2016 dan 2015, penambahan aset tetap Grup termasuk transaksi non-kas dari realisasi uang muka pembelian aset tetap masing-masing sebesar Rp23.949.253.271 dan Rp27.416.500.706 (Catatan 35).

In December 31, 2016 and 2015, the addition of the Group's property and equipment, including non-cash transactions from the realization of advances for purchase of property and equipment of Rp 23,949,253,271 and Rp27,416,500,706, respectively (Note 35).

Beban penyusutan aset tetap dialokasikan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif konsolidasian lain sebagai berikut:

Depreciation charges that were allocated in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income are as follows:

2016 Rp Beb an Po ko k Pen d ap at an (Cat at an 27) Beb an Usah a (Cat at an 28) Jumlah Beban Penyusutan

2015 Rp

254,988,791,142 104,655,029,578

235,305,719,225 101,659,112,594

Cost of Sales (Note 27) Operating Expenses (Note 28)

359,643,820,719

336,964,831,819

Total Depreciation Charges

The disposal of the Group’s property and equipment are as follows:

Pelepasan aset tetap Grup adalah sebagai berikut: 2016 Rp Biaya Per o leh an Aku m u lasi Pen yu su t an Nilai Ter cat at Har g a Ju al

2015 Rp

1,426,057,480 (1,092,465,140) 333,592,340 167,536,114

6,009,472,483 (3,288,779,829) 2,720,692,654 85,000,000

Acquisition Cost Accumulated Depreciation Carrying Value Selling Price

Nilai Pen g g an t ian Asu r an si Ju m lah Har g a Ju al/ Nilai Pen g g an t ian

-167,536,114

2,967,663,048 3,052,663,048

Laba (Rugi) Pelepasan Aset Tetap

(166,056,226)

331,970,394

Replacement Value of Insurance Selling Price/ Replacement Value Gain (Loss) on Disposal of Property and Equipment

Land and building, infrastructure, machinery and tools and medical equipment of PT Balikpapan Damai Husada, a subsidiary, are pledged as collateral for loan obtained from Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur (Note 17).

Tanah dan bangunan, sarana perlengkapan, mesin dan peralatan serta alat-alat kesehatan PT Balikpapan Damai Husada, entitas anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur (Catatan 17).


55

paraf:





Tanah dan bangunan, kendaraan bermotor, peralatan dan perabot kantor dan perlengkapan dan peralatan medis PT Golden First Atlanta, entitas anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 17).

Land and building, vehicles, furniture, fixtures and office equipment and tools and medical equipment of PT Golden First Atlanta, a subsidiary, are pledged as collateral for loan obtained from PT Bank Central Asia Tbk (Note 17).

Aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya, dengan jumlah nilai pertanggungan secara keseluruhan sebesar Rp1.733.566.948.944, dan Rp1.407.559.441.393 masing-masing pada 31 Desember 2016 and 2015 kepada PT Lippo General Insurance Tbk, pihak berelasi. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin dialami.

The Group's property and equipment are insured for fire and other risks with the total sum insured amounted to Rp1,733,566,948,944 and Rp1,407,559,441,393, respectively, as of December 31, 2016 and 2015 to PT Lippo General Insurance Tbk, a related party. Management believes that insurance coverages are adequate to cover possible losses of insured assets.

Manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi perubahan keadaan yang menyebabkan terjadinya penurunan nilai atas nilai tercatat aset tetap pada 31 Desember 2016 dan 2015.

The management believes that there is no impairment in the carrying amount of property and equipment as of December 31, 2016 and 2015.

13. Goodwill dan Aset Takberwujud a.

13. Goodwill and Intangible Assets

Goodwill

a.

Goodwill

2016 dan/and 2015 Saldo Awal/ Beginning Balance Rp

Penambahan/ Addition

Pengurangan/ Deduction

Saldo Akhir/ Ending Balance

Rp

Rp

Rp

Biaya Perolehan

Acquisition Cost 295,419,949,188

Goodwill

--

--

295,419,949,188

Akumulasi Penurunan Nilai Pen u r u n an Nilai Goodwill Nilai Tercatat

Goodwill Accumulated Impairment

7,143,144,198

--

--

288,276,804,990

7,143,144,198 288,276,804,990

Rincian nilai tercatat Goodwill pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

Impairment of Goodwill Carrying Amount

The details of goodwill as of December 31, 2016 and 2015 are as follows: Nilai Neto/ Net Value

Entitas Pengakuisisi/

Akuisisi Saham pada/

Tahun

Acquirer

Share Acquisition in

Perolehan/ Year Acquisition

PT Ko r id o r Usah a Maju

2016

31 Desember/ December 2015 31,

Rp

Rp

PT Med ika Sar an a Tr alian sia

2013

132,006,537,817

PT Tr isaka Raksa Walu ya

2010

75,119,377

75,119,377

PT Tu n g g al Pilar Per kasa

PT Rash al Siar Cakr a Med ika

2014

101,776,732,211

101,776,732,211

PT Pr aw ir a Tat a Sem est a

PT Balikp ap an Dam ai Hu sad a

2011

27,480,578,103

27,480,578,103

Per u sah aan / The Company

PT Pr aw ir a Tat a Sem est a

2011

14,146,465,217

14,146,465,217

PT Pan caw ar n a Sem est a Per u sah aan / The Company

PT Diag r am Healt h car e In d o n esia PT Gu ch i Ken can a Em as

2012 2011

9,251,046,030 3,540,326,235

9,251,046,030 3,540,326,235

288,276,804,990

288,276,804,990

Jumlah/ Total


56

132,006,537,817

paraf:




b.


b.

Aset Takberwujud

Intangible Assets

2016 Saldo Awal

Penambahan

Pengurangan

Saldo Akhir

Rp

Rp

Rp

Rp

Biaya Perolehan

Acquisition Cost

Kepemilikan Langsung Per an g kat Lu n ak

Direct Ownership 20,967,270,273

--

39,888,638,660

60,855,908,933

Software

Sewa Pembiayaan

Under Capital lease

Per an g kat Lu n ak Jumlah Biaya Perolehan

--

788,622,012

--

788,622,012

20,967,270,273

40,677,260,672

--

61,644,530,945

Akumulasi Amortisasi

Software

Accumulated Impairment

Kepemilikan Langsung Am o r t isasi Per an g kat Lu n ak

Direct Ownership 10,263,232,245

6,260,105,204

--

16,523,337,449

Amortization of Software

--

26,287,400

--

26,287,400


10,263,232,245

6,286,392,604

--

16,549,624,849

Sewa Pembiayaan

Under Capital lease

Am o r t isasi Per an g kat Lu n ak Jumlah Akumulasi Amortisasi Nilai Tercatat

10,704,038,028

45,094,906,096

Carrying Amount

2015 Saldo Awal/ Beginning Balance Rp

Penambahan/ Addition

Pengurangan/ Deduction

Saldo Akhir/ Ending Balance

Rp

Rp

Rp

Biaya Perolehan Per an gkat Lun ak

Acquisition Cost 18,143,192,477

--

2,824,077,796

20,967,270,273

Akumulasi Amortisasi Am o r t isasi Per an gkat Lun ak Nilai Tercatat

Software Accumulated Impairment

8,537,426,302

--

1,725,805,943

9,605,766,175

10,263,232,245


10,704,038,028

Carrying Amount

All of amortization of software expense is recorded as part of other expenses in consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.

Seluruh beban amortisasi perangkat lunak dicatat di beban lain-lain pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. 14. Utang Usaha – Pihak Ketiga

14. Trade Payables – Third Parties This account consist of as follows:

Akun ini terdiri dari: 2016 Rp 221,843,314,850

2015 Rp 154,419,561,387

Suppliers

Jasa Do kt er

92,283,140,866

100,294,181,694

Professional Doctor Fee

Jumlah

314,126,455,716

254,713,743,081

Total

Pem aso k

Utang kepada pemasok terutama terdiri dari utang Grup kepada distributor atau pabrikan obat dan perlengkapan medis dengan rincian sebagai berikut:

Payables to suppliers mainly represent Group’s payables to distributors and manufacturers of drugs and medical supplies as follows:

2016 Rp

2015 Rp

PT An uger ah Ph ar m in d o Lest ar i

32,563,214,183

19,201,599,786

PT Anugerah Pharmindo Lestari

PT En seval Put er a Megat r ad in g

19,961,260,844

15,235,001,945

PT Enseval Putera Megatrading

PT An ugr ah Ar go n Med ica

19,576,233,277

14,077,936,078

PT Anugrah Argon Medica

PT Men sa Bin asukses

8,705,260,125

6,216,683,871

PT Mensa Binasukses

PT Do s Ni Ro h a

8,497,369,392

6,972,805,875

PT Dos Ni Roha


57

paraf:





2015 Rp

PT Tem p o Scan Pacif ic

8,221,808,666

3,620,649,032

PT Tempo Scan Pacific

PT Par it Pad an g Glo b al

7,466,218,296

4,730,323,566

PT Parit Padang Global

PT Mer ap i Ut am a Ph ar m a

4,372,901,921

3,293,249,311

PT Merapi Utama Pharma

PT An t ar Mit r a Sem b ad a

3,586,299,426

3,617,547,383

PT Antar Mitra Sembada

PT Bin asan Pr im a

3,258,869,495

2,806,143,208

PT Binasan Prima

PT Bio sen so r s In t er n at io n al

3,044,084,385

--

PT Biosensors International

PT Kim ia Far m a (Per ser o ) Tb k

2,855,143,337

1,857,802,723

PT Kimia Farma (Persero) Tbk

PT Nugr a Kar ser a PT Keb ayo r an Far m a

2,667,282,588 2,554,351,918

787,050,515 1,953,207,237

PT Kebayoran Farma

PT IDS Med ical Syst em In d o n esia

2,400,622,613

2,549,010,000

PT IDS Medical System Indonesia

PT Millen ium Ph ar m aco n In t er n at io n al Tb k

2,298,805,565

1,268,998,346

PT Millenium Pharmacon International Tbk

PT Revass Ut am a Med ika

2,127,771,096 1,850,343,101

1,554,332,127 1,355,487,311

PT Revass Utama Medika

PT Par azelsus In d o n esia PT No ah Ar kin d o

1,608,194,233

1,188,000

PT Noah Arkindo

PT Fr ish an sa An uger ah Alkesin d o

1,237,162,994

--

PT Frishansa Anugerah Alkesindo

PT Mult id aya Med ika

1,210,440,533

1,163,762,581

PT Multidaya Medika

PT Dw i Pr im a Cem er lan g

-1,445,060,155

PT Dwi Prima Cemerlang

PT Taw ad a Healt h car e

1,063,066,919 1,036,861,104

PT Kar in d o Alkest r o n

1,016,663,293

768,967,317

PT Karindo Alkestron

566,138,069 78,096,947,477

1,136,022,089 58,806,732,931

PT Modern International Others (each below Rp1billion)

221,843,314,850

154,419,561,387

Total

PT Mo d er n In t er n at io n al Lain -lain (m asin g-m asin g d ib aw ah Rp 1 m iliar ) Jumlah

Jumlah

Keuangan

Jangka

2015 Rp

221,843,314,850 92,283,140,866

154,419,561,387 100,294,181,694

Less than 1 year Suppliers Professional Doctor Fee

314,126,455,716

254,713,743,081

Total

There is no collateral given by the Group on these payables.

Pendek

15. Other Current Financial Liabilities This account consist of:

Akun ini terdiri dari: 2016 Rp Ut an g Tit ip an Ut an g at as p er o leh an Per an g kat Lu n ak Ut an g at as Pem b elian Sah am En t it as An ak Ut an g Biaya Em isi Ut an g Lain n ya - Pen g am p u n an Pajak (Cat at an 7.e) Lain -lain (m asin g -m asin g d i b aw ah Rp 1 m ilyar ) Jumlah

2015 Rp

35,486,486,372 20,698,159,041

37,124,128,083 --

8,041,666,644 1,534,991,622 1,325,000,000

12,062,499,966 ---

Payable on the Acquisition of Software Payable on Purchasing of shares of subsidiary Shares Issuance Cost Other Liabilities - Tax Amnesty (Note 7.e)

13,028,076,933

14,999,841,176

Others (each below Rp1 billion) Total

80,114,380,612

64,186,469,225

Total

Deposits

Deposits represents advances receipt from third party for their contribution ad a sponsor on hospital’s event.

Utang titipan merupakan uang muka yang diterima dari pihak ketiga atas kontribusi sebagai sponsor pada kegiatan/ acara yang dilaksanakan rumah sakit.


PT Tawada Healthcare

2016 Rp

Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup atas perolehan utang ini. 15. Liabilitas Lainnya

PT Parazelsus Indonesia

The aging of trade payables are as follows:

Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut:

Kurang dari 1 tahun Pem aso k Jasa Do kt er

PT Nugra Karsera

58

paraf:





Utang atas pembelian saham entitas anak merupakan utang atas akusisi rumah sakit PT Rashal Siar Cakra Medika (RSCM) kepada pemegang saham lama.

Payable on purchasing of shares of subsidiary reprsents loan acquisition of PT Rashal Siar Medical Cakra (RSCM) to the previous shareholders.

Utang lain-lain terutama merupakan utang atas pembelian selain obat-obatan dan perlengkapan medis.

Other payables mostly consists of payable on purchase beside drugs and medical equipment.

16. Beban Akrual

16. Accrued Expenses This account consist of:

Akun ini terdiri dari: 2016 Rp

2015 Rp

Beb an Sew a (Cat at an 36.b )

86,801,030,054

105,796,241,219

Rental (Note 36.b)

Gaji d an Kesejah t er aan Kar yaw an

47,928,266,384

8,594,319,658

Salary and Employees Benefit

Beb an Po ko k Pen d ap at an

40,298,524,923

37,007,695,825

Cost of Revenue

Contract Service List r ik d an Air

29,732,735,240

22,599,833,938

Contract Service

13,659,239,771

9,774,060,248

Water and Electricity

7,199,973,713

4,144,727,985

Repair and Maintenance

--

55,941,467,013

Interest Expenses

Lain -lain

8,591,421,629

5,802,995,263

Others

Jumlah

234,211,191,714

249,661,341,149

Total

Per b aikan d an Pem elih ar aan Beb an Bun ga

17. Utang Bank

17. Bank Loans 2016 Rp

Utang Bank Jangka Pendek PT Ban k Cen t r al Asia Tb k Utang Bank Jangka Panjang Ban k Pem b an g u n an Daer ah Kalim an t an Tim u r

2015 Rp Short-Term Bank Loan PT Bank Central Asia Tbk

928,373,155

2,173,564,967

17,367,492,514

24,041,220,753

Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur

Long-Term Bank Loans

PT Ban k Cen t r al Asia Tb k

--

6,483,862,984

PT Bank Central Asia Tbk

Su b Ju m lah

17,367,492,514

30,525,083,737

Dikurangi: Bagian Lancar

(7,482,980,034)

(7,482,980,034)

Subtotal Less: Current Portion

9,884,512,480

23,042,103,703

Bagian Jangka Panjang

Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur Based on Credit Agreement No. 005/870/9200/KI.59/BPDKP/2008 dated February 25, 2008, PT Balikpapan Damai Husada (BDH), a subsidiary, obtained an investment credit facility (Non-PRK) with a maximum credit of Rp50,000,000,000 and which bears interest at an annual rate of 11.5%. This loan was used to increase investment funds for financing the development of hospitals and repaying the Company’s loan obtained from PT Bank Mandiri Tbk. This loan will mature on February 25, 2019.

Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur Berdasarkan perjanjian kredit No. 005/870/9200/KI.59/BPDKP/2008/ tanggal 25 Pebruari 2008, PT Balikpapan Damai Husada (BDH), entitas anak, memperoleh fasilitas Kredit Investasi (Non PRK) sebesar maksimum Rp50.000.000.000, dengan suku bunga 11,5% per tahun. Pinjaman ini digunakan untuk tambahan dana investasi untuk membiayai pembangunan rumah sakit dan melunasi pinjaman sebelumnya yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Pinjaman ini akan jatuh tempo pada 25 Pebruari 2019.


Long-Term Portion

59

paraf:





Pinjaman tersebut dijamin dengan:  1 (satu) bidang tanah seluas 12.562 m 2 beserta bangunan kesehatan dan rumah 2 sakit seluas 8.024 m dengan Surat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 2069 yang terletak di Jalan MT. Haryono RT 35 Kelurahan Gang Bahagia Balikpapan, terdaftar atas nama PT Balikpapan Damai Husada (Catatan 12).  Sarana pelengkap, mesin dan peralatan dan alat-alat kesehatan dengan nilai taksasi sebesar Rp8.665.020.000 (Catatan 12).

This facility is secured by collateral as follows:  One (1) parcel of land with an area of 12,562 sqm including healthcare building and hospital with an area of 8,024 sqm with Right to Build (HGB) No. 2069 located at Jl. MT. Haryono RT. 35 Kelurahan Gang Bahagia, Balikpapan which is registered under the name of PT Balikpapan Damai Husada (Note 12).  Supporting infrastructure, tools and machinery and medical equipment with the estimated value of Rp8,665,020,000 (Note 12).

Atas pinjaman ini tidak terdapat pembatasanpembatasan atas rasio keuangan tertentu yang harus dipenuhi oleh BDH.

There are no restrictive financial ratios which are required to be maintained by BDH.

Pembayaran pinjaman untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing sebesar Rp6.673.728.239 dan Rp5.951.993.498.

Payments of the principal amount of the loan for the year ended December 31, 2016 and 2015 amounted to Rp6,673,728,239 and Rp5,951,993,498.

PT Bank Central Asia Tbk Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 1 tanggal 1 April 2003 yang dibuat di hadapan Yandes Effriady, S.H., Notaris di Jambi dan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit No. 0242/JAM/2010 tanggal 3 Pebruari 2010, Perubahan PK No. 54 tanggal 19 Juli 2010 di hadapan Notaris Hasan S.H., Notaris di Jambi, yang terakhir diperbaharui dengan Surat No. 0163-ADD-2015 tanggal 30 Juli 2015, PT Golden First Atlanta (GFA), entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman sebagai berikut:  Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran) dengan jumlah maksimum sebesar Rp5.000.000.000  Fasilitas Kredit Investasi dengan jumlah pokok maksimum sebesar Rp32.419.314.946.

PT Bank Central Asia Tbk Based on Deed of Credit Agreement No. 1 dated April 1, 2003 made in the presence of Yandes Effriady, S.H., a notary in Jambi, and the letter No. 0242/JAM/2010 dated February 3, 2010, as amended by Credit Agreement No. 54 dated July 19, 2010 in the presence of Hasan S. H., a Notary in Jambi and the latest by Credit Agreement No. 0163-ADD-2015 dated July 30, 2016, PT Golden First Atlanta (GFA), a subsidiary, obtained several credit facilities as follows:

Kedua pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 12,25% per tahun untuk fasilitas kredit investasi 31 Desember 2016 dan 12,5% per tahun untuk fasilitas kredit lokal dan fasilitas kredit investasi pada 31 Desember 2015. Kedua pinjaman ini masing-masing akan jatuh tempo pada 5 Mei 2017 dan 20 Desember 2016.

Both facilities bear interest at an annual rate of 12,25% for investment credit facility for December 31, 2016 and 12.5% for local credit facility and investment credit facility for December 31, 2015. Both facilities will be due on May 5, 2017 and December 20, 2016, respectively.

Fasilitas Kredit Investasi telah dilunasi di bulan Desember 2016.

This Investment Credit Facility was paid in December 2016.


 Local Credit Facility (Current Account) with a maximum amount of Rp5,000,000,000.

 Investment Credit Facility with a maximum amount of Rp32,419,314,946.

60

paraf:





Kedua fasilitas pinjaman tersebut di atas dijamin dengan jaminan sebagai berikut:  3 (tiga) bidang tanah dengan jumlah luas 2 area 7.132 m berikut bangunan dan segala sesuatu yang telah ada dan akan didirikan masing-masing dengan Surat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 840, No. 841, No. 842/Paal Merah, terdaftar atas nama GFA, entitas anak (Catatan 12).  Peralatan kedokteran, perabotan dan peralatan kantor, piutang usaha, persediaan obat dan barang habis pakai serta mesin dan peralatan medis (Catatan 4, 6 dan 12).

Both facilities are secured by collaterals as follows:  Three (3) parcels of land with an area of 7,132 sqm and building with Right to Build (HGB) Nos. 840, 841 and 842/Paal Merah which are registered under the name of GFA, a subsidiary (Note 12).

Atas pinjaman ini GFA tidak diperkenankan untuk memperoleh pinjaman baru dari pihak lain tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari bank.

Based on the loan agreement, GFA is not allowed to obtain new loan from the other party without the prior written consent of the bank.

Atas pinjaman ini GFA harus menjaga rasio utang terhadap modal maksimum 5,83 kali. Pada 31 Desember 2016 dan 2015, GFA telah memenuhi rasio utang yang disyaratkan.

Based on the loan agreement, GFA needs to maintain maximum debt to equity ratio of 5.83 times. As of December 31, 2016 and 2015, GFA has complied with the financial ratio as required.

Pembayaran pinjaman untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing sebesar Rp7.729.054.796 dan Rp7.850.493.036.

Payments of the principal amount of the loan for the year ended December 31, 2016 and 2015 amounted to Rp7,729,054,796 and Rp7,850,493,036.

 Medical equipment, furniture, fixtures and office equipment, trade receivable, inventory of medicine and consumable goods, machinery and medical equipment (Notes 4, 6 and 12).

18. Utang Sewa Pembiayaan

18. Finance Lease Obligation In 2016, The Company obtained leasing facility related to acquisition of medical equipment from certain financing companies as follows :

Pada Periode 2016, Perusahaan memperoleh fasilitas sewa pembiayaan untuk pengadaan peralatan medis dari beberapa perusahaan pembiayaan sebagai berikut :

PT Century Tokyo Leasing Indonesia PT Mitsubishi UFJ & Leasing Indonesia Jumlah

2016

2015

Rp

Rp

83.228.411.208 43.808.592.300

---

PT Century Tokyo Leasing Indonesia PT Mitsubishi UFJ & Leasing Indonesia

127.037.003.508

--

Total

The future minimum lease payments based on lease agreements is as follows:

Pembayaran sewa minimum masa datang berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan adalah sebagai berikut:


61

paraf:





2015 Rp

2017 2018 2019

36.117.594.172 35.356.415.532 35.356.415.532

----

2020

2017 2018 2019 2020

35.356.415.532

--

2021 Jumlah

23.196.062.827 165.382.903.595

---

Dikurangi: Bagian Bunga

(38.345.900.087)

--

Total Less: Interest Portion

Utang Sewa Pembiayaan - Neto

127.037.003.508

--

Obligations under Finance Leases - Net

21.994.996.558

--

Obligations under Finance Leases Current Maturities

105.042.006.950

--

Obligations under Finance Leases Net of Current Maturities

Utang Sewa Pembiayaan - Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun Utang Sewa Pembiayaan - Setelah Dikurangi Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun

2021

adalah

The details of leasing facilities are as follows .

a. PT Century Tokyo Leasing Indonesia (CTLI) Pada kurun waktu 2016, Grup memperoleh fasilitas pembiayaan dari CTLI untuk pembiayaan peralatan medis dengan periode pembayaran selama 60 bulan dan dikenakan tingkat bunga efektif 11,5% - 12,65% per tahun.

a. PT Century Tokyo Leasing Indonesia (CTLI) In the period of 2016, Group obtained finnace lease facilities from CTLI for purchase of medical equipment with payment period of 60 months which bears an effective annual interest of 11.5% - 12.65%.

Saldo terutang pada 31 Desember 2016 adalah Rp83.228.411.208.

The outstanding balance as of December 31, 2016 amounted to Rp83,228,411,208.

Rincian Fasilitas sebagai berikut :

sewa

pembiayaan

b. PT Mitsubishi UFJ Lease Indonesia (MUFG)

and Finance

b. PT Mitsubishi UFJ Lease and Finance Indonesia (MUFG)

Pada kurun waktu 2016, Grup memperoleh fasilitas pembiayaan dari MUFG untuk pembiayaan peralatan medis dengan periode pembayaran selama 60 bulan dan dikenakan tingkat bunga efektif 11,25% per tahun.

In the period of 2016, Group obtained finnace lease facilities from MUFG for purchase of medical equipment with payment period of 60 months which bears an effective annual interest of 11.25%.

Saldo terutang pada 31 Desember 2016 adalah Rp43.808.592.300.

The outstanding balance as of December 31, 2016 amounted to Rp43,808,592,300.

19. Laba yang Ditangguhkan atas Transaksi Jual dan Sewa Balik

19. Deferred Gain on Sale and Leaseback Transactions

2016 Rp Biaya Per o leh an Akum ulasi Am o r t isasi Nilai Ter cat at Hasil yan g d ip er o leh

2015 Rp

51,954,383,673

51,954,383,673

Acquisition Cost

(16,444,307,342)

(16,444,307,342)

Accumulated Depreciation

35,510,076,331

35,510,076,331

Carrying Value

219,921,683,217

219,921,683,217

Dikurangi : Lab a yan g Dikr ed it kan p ad a Lap o r an Lab a Rugi d an Pen gh asilan Ko m p r eh en sif Lain Ko n so lid asian

(5,949,923,669)

(5,949,923,669)

178,461,683,217

178,461,683,217

Leaseback Transactions - Net

(71,449,864,766) 107,011,818,451 (11,897,445,548)

(59,552,419,224) 118,909,263,993 (11,897,445,548)

Less: Accumulated Amortization Subtotal Less: Current Portion

95,114,372,903

107,011,818,445

Non Current Portion

Laba yang Ditangguhkan atas Transaksi Jual dan Sewa Balik - Neto Dikurangi : Akum ulasi Am o r t isasi Sub Jum lah Dikurangi : Bagian Lan car Bagian Jangka Panjang


Proceeds Less: Gain Credited to Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income Deferred Gain on Sale and

62

paraf:





Deferred gain on sale and leaseback transactions are amortized proportionately over the lease period of 15 years using the straightline method (Note 36.b).

Laba ditangguhkan atas transaksi jual dan sewa balik diamortisasi secara proporsional selama masa sewa 15 tahun dengan menggunakan metode garis lurus (Catatan 36.b). 20. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang

20. Long-Term Employment Benefits Liabilities

Imbalan Pascakerja – Program Imbalan Pasti Tanpa Pendanaan Grup menunjuk aktuaris independen untuk menentukan liabilitas imbalan pascakerja sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Liabilitas imbalan pascakerja Grup pada 31 Desember 2016 yang dicatat berdasarkan Laporan Aktuaris PT Lastika Dipa dan 31 Desember 2015 dari PT Mega Jasa Aktuaria yang laporannya masing-masing bertanggal 19 Januari 2017 dan 18 Februari 2016.

Post-employment benefits – No Funding Defined Benefit Plan The Group appointed independent actuaries to determine and recognize post-employment liability in accordance with the existing manpower regulations. Post-employment benefit liabilities of the Group as of December 31, 2016 was recorded based on the actuaris report of PT Lastika Dipa and December 31, 2015 from PT Mega Jasa Aktuaria with report dated January 19, 2017 and February 18, 2016, respectively.

Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi atas imbalan pascakerja tersebut telah memadai untuk menutup kewajiban yang dimaksud.

Management believes that the estimates of post-employment benefits are sufficient to cover such liabilities.

Liabilitas imbalan kerja pascakerja yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The post-employment benefits liability in the statements of financial position are as follows:

2016 Rp Nilai Kin i Kew ajib an Im b alan Past i Akh ir Tah un Nilai Wajar Aset Pr o gr am Jumlah

2015 Rp

116,843,236,942 --

100,057,230,423 --

Present Value of Defined Obligation End of Year Plan Asset

116,843,236,942

100,057,230,423

Total

The details of post-employment benefit expense recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income are as follows:

Rincian beban imbalan pascakerja diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif konsolidasian lain adalah sebagai berikut: 2016 Rp Beb an Jasa Kin i Beb an Bun ga Jumlah

2015 Rp

18,521,641,134 3,545,169,281

17,600,976,041 8,731,117,324

Current Service Cost Interest Expense

22,066,810,415

26,332,093,365

Total

Reconciliation of changes in liabilities recognized in the consolidated statements of financial position are as follows:

Rekonsiliasi perubahan pada liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: 2016 Rp

2015 Rp

Sald o p ad a 1 Jan uar i

100,057,230,423

110,642,588,110

Beginning Balance Liabilities

Pem b ayar an Im b alan

(11,427,998,402)

(4,348,468,690)

Payment of Employees' Benefits

6,147,194,506

(32,568,982,362)

Other Comprehensive Income Current Year

Beb an Man f aat Kar yaw an yan g Diakui d i Tah un Ber jalan

22,066,810,415

26,332,093,365

Post-employment Benefits Expense During the Year

Saldo pada 31 Desember

116,843,236,942

100,057,230,423

Ending Balance Liabilities

Pen gh asilan Ko m p r eh en sif Lain Tah un Ber jalan

Reconciliation of changes in present value of defined benefit obligation are as follows:

Rekonsiliasi perubahan nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah sebagai berikut:


63

paraf:





2016 Rp

2015 Rp

100,057,230,423 18,521,641,134

110,642,588,110 17,600,976,041

3,545,169,281

8,731,117,324

Interest Expense

(11,427,998,402)

(4,348,468,690)

Payment of Employees' Benefits

Nilai Kini Kewajiban Yang Diharapkan Akhir Tahun

110,696,042,436

132,626,212,785

Present Value of Expected Liabilities End of Year

Nilai Kini Kewajiban Aktual Akhir Tahun Keuntungan (Kerugian) Aktuarial Tahun Berjalan

116,843,236,942 (6,147,194,506)

100,057,230,423 32,568,982,362

Actual Present Value of Liabilities End of Year Actuarial Gain (Lose) Current Year

Nilai Kin i Kew ajib an Im b alan Past i Biaya Jasa Kin i Biaya Bun ga Pem b ayar an Pesan go n

Current Service Cost

Movements in consolidated comprehensive income are as follow:

Mutasi dari penghasilan komprehensif lain konsolidasian sebagai berikut: 2016 Rp Sald o Aw al Akum ulasi Keun t un gan (Ker ugian ) Akt uar ial Aw al Tah un Pen gh asilan Ko m p r eh en sif Lain Tah un Ber jalan

Present Value of Defined Benefit Obigation

other

2015 Rp

9,862,823,865 -(6,147,194,506)

(22,706,158,497) -32,568,982,362

Beginning Balance Beginning Accumulated of Actuarial Gain (Lose) Other Comprehensive Income Current Year

3,715,629,359

9,862,823,865

Ending Balance

Saldo Akhir

Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur Grup terhadap risiko tingkat bunga dan risiko gaji.

The defined benefit pension plan typically expose the Group to interest rate risk and salary risk.

Risiko Tingkat Bunga Nilai kini imbalan pasti dihitung dengan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah. Oleh karenanya penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas program.

Interest Risk The present value of the defined benefit is calculated using interest rates of government bonds. Therefore, a decrease in bond interest rates would increase the liability program.

Risiko Gaji Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu.

Salary Risk The present value of the defined benefit plan liability is calculated by reference to the future salaries of plan participants. As such, an increase in the salary of the plan participants will increase the plan’s ability.

Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan.

Significant actuarial assumptions for the determination of the defined obligation are discount rate and expected salary increase. The sensitivity analyses below have been determined based on reasonably possible changes of the respective assumptions occuring at the end of the reporting period, while holding all other assumption constant.

2016

2015

Tin g kat Disko n t o

8.49%

8%

Discount Rates

Tin g kat Pr o yeksi Ken aikan Gaji

8%

8%

Salary Increase Projection Rate

Tin g kat Mo r t alit a

In d o n esia – III

In d o n esia – III

Mortality Rate

Tin g kat Cacat Tet ap

10% x TMI – II

10% x TMI – II

Permanent Disability Rate

Tin g kat Pen g u n d u r an Dir i

8,5% u n t u k u m u r 18 – 44/ 1% u n t u k u m u r 18 – 44, 8.5% for 18 - 44 years old 0% u n t u k u m u r 45 – 54/ 0% for 45 - 54 years old


64

Withdrawal Rate

1% for 18 - 44 years old 0% u n t u k u m u r 45 – 54/ 0% for 45 - 54 years old

paraf:





Analisis Sensitivitas Peningkatan 1% tingkat diskonto yang diasumsikan pada 31 Desember 2016, akan berakibat pada penurunan beban imbalan kerja karyawan sebesar Rp16.198.325.813 dan menurunkan kewajiban imbalan pasti sebesar Rp103.066.783.891.

Sensitivity analysis 1% increase in the assumed discount rate on December 31, 2016, will result in a decrease in employee benefits expense to Rp16,198,325,813 and a decrease in defined benefit obligation to Rp103,066,783,891.

Penurunan 1% tingkat diskonto yang diasumsikan pada 31 Desember 2016, akan berakibat pada peningkatan beban imbalan kerja karyawan sebesar Rp21.433.877.659 dan meningkatkan kewajiban imbalan pasti sebesar Rp133.683.116.279.

A decrease of 1% in the discount rate assumed on December 31, 2016, will result in an increase in employee benefits expense to Rp21,433.877,659 and an increase in defined benefit obligation to Rp133,683,116,279.

21. Modal Saham

21. Capital Stock The composition of the Company’s stockholders as of December 31, 2016 and 2015 are as follows:

Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada 31 December 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: 2016 Pemegang Saham/

Jumlah Lembar Saham/

Persentase Kepemilikan/

Ditempatkan dan Disetor penuh/

Total Shares

Percentage Ownership (%)

Issued and Fully Paid Rp

Stockholders

PT Megapratama Karya Persada Prime Health Company Limited PT Gloria Mulia PT Nilam Biru Bersinar PT Safira Prima Utama PT Maharama Sakti Publik/ Public (Masing-masing Kurang dari/ each less than 5%) Jumlah/ Total

670,211,685 195,091,875 56,324,949 49,612,500 30,306,653

51.53 15.00 4.33 3.81 2.33

67,021,168,500 19,509,187,500 5,632,494,900 4,961,250,000 3,030,665,300

1,125,000

0.09

112,500,000

297,939,838

22.91

29,793,983,800

1,300,612,500

100.00

130,061,250,000

2015 Pemegang Saham/

Jumlah Lembar Saham/

Persentase Kepemilikan/

Ditempatkan dan Disetor penuh/

Total Shares

Percentage Ownership (%)

Issued and Fully Paid Rp

Stockholders

PT Megapratama Karya Persada PT Gloria Mulia PT Nilam Biru Bersinar PT Safira Prima Utama PT Maharama Sakti Publik/ Public (Masing-masing Kurang dari/ each less than 5%) Jumlah/ Total


65

699,000,000 50,000,000 44,100,000 24,700,000

60.46 4.32 3.81 2.14

69,900,000,000 5,000,000,000 4,410,000,000 2,470,000,000

1,000,000

0.09

100,000,000

337,300,000

29.18

33,730,000,000

1,156,100,000

100.00

115,610,000,000

paraf:





Reconciliation of number of outstanding shares as of December 31, 2016 and 2015 is as follows:

Rekonsiliasi jumlah saham beredar pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: Saham Beredar Jumlah Saham Beredar - Awal Ditambah: Penawaran Umum Terbatas I Jumlah Saham Beredar - Akhir

2016 Lembar/ Shares

2015 Lembar/ Shares

1,156,100,000

1,156,100,000

Number of Outstanding Shares - Beginning

144,512,500

--

Addition: Limited Public Offering I

1,300,612,500

1,156,100,000

Outstanding Shares - Ending

22. Additional Paid-in Capital – Net

22. Tambahan Modal Disetor - Neto

Details of additional paid-in capital - net as of December 31, 2016 and 2015 are as follows:

Rincian tambahan modal disetor - neto pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: 2016 Rp Ag io Sah am - Net o Per u b ah an Tr an saksi Eku it as En t it as An ak Selisih Nilai Per u b ah an Tr an saksi Rest r u kt u r isasi En t it as Sep en g en d ali - Net o Jumlah

Outstanding Shares

2015 Rp

2,593,150,681,933

1,312,722,950,000

(11,728,781,953)

(11,728,781,953)

(11,181,835,287)

(11,329,652,726)

Addition Paid-in Capital Excess of Par - Net Difference in Value from Change in Equity Transactions of Subsidiaries Under Common Control – Net Difference in Value of Restructuring Transaction between Entities Under Common Control - Net

2,570,240,064,693

1,289,664,515,321

Total

Agio Saham – Neto Rincian agio saham - neto pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

Additional Paid-in Capital Excess of Par-Net The details addition paid-in capital excess of par as of December 31, 2016 and 2015 is as follows:

2016 Rp

2015 Rp

Pen aw ar an Um u m Per d an a Sah am Ag io Sah am Biaya Em isi Sah am

1,389,290,000,000 (76,567,050,000)

1,389,290,000,000 (76,567,050,000)

Initial Public Offering Additional Paid-in Capital Excess of Par Share Issuance Costs

Pen aw ar an Um u m Ter b at as I Ag io Sah am

1,286,161,250,000

--

Limited Public Offering I Additional Paid-in Capital Excess of Par

(5,733,518,067)

--

2,593,150,681,933

1,312,722,950,000

Biaya Em isi Sah am Jumlah - Neto

Perubahan Transaksi Ekuitas Entitas Anak

2016 Rp 5,398,081,672 (18,602,651,139) 1,475,787,514 (11,728,781,953)

2015 Rp 5,398,081,672 (18,602,651,139) 1,475,787,514 (11,728,781,953)

PT Aritasindo Permaisemesta PT Siloam Graha Utama PT Nusa Medika Perkasa Total

The change in equity transactions of subsidiaries resulted from the excess of acquisition costs over the net assets value.

Perubahan transaksi ekuitas entitas anak diperoleh dari selisih lebih biaya perolehan atas nilai aset neto.


Total - Net

Difference in Value of Change in Equity Transactions of Subsidiaries The change in equity transactions of subsidiaries as of December 31, 2016, and 2015 are as follows:

Perubahan transaksi ekuitas entitas anak pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

PT Ar it asin d o Per m aisem est a PT Silo am Gr ah a Ut am a PT Nu sa Med ika Per kasa Jumlah

Share Issuance Costs

66

paraf:





Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi dengan Entitas Sepengendali – Neto

Difference in Value of Restructuring Transaction between Entities Under Common Control – Net Difference in value from restructuring transactions between entities under common control as of December 31, 2016 and 2015 are as follows:

Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: 2016 Nilai Aset

Harga

Selisih Nilai

Bersih/

Perolehan/

Transaksi Restrukturisasi

Net Assets

Transaction

Entitas Sepengendali – Neto/

Value

Value

Difference in Value from Restructuring Transaction between Entities Under Common Control

Rp

Rp

Rp

Pen g alih an Nilai Aset Net o Divisi Ru m ah Sakit

Transfer of Net Assets Value of PT Lippo Karawaci Tbk

PT Lip p o Kar aw aci Tb k

80,547,087,833

85,000,000,000

(4,452,912,167)

Hospital Division

PT Wism a Jat im Pr o p er t in d o

17,518,636,921

17,629,500,000

110,863,079

PT Wisma Jatim Propertindo

5,839,545,640

5,876,500,000

36,954,360

PT Mah ar am a Sakt i Pen g alih an Kep em ilikan Sah am

PT Maharama Sakti Transfer of Share Ownership

PT Silo am Din am ika Per kasa

243,948,248

249,999,000

6,050,752

PT Silo am Tat a Pr im a

243,948,248

249,999,000

6,050,752

PT Siloam Tata Prima

(958,167,625)

599,999,000

(1,558,166,625)


PT Per sad a Ken can a Man d ir i

(1,427,431,797)

399,000,000

(1,826,431,797)

PT Persada Kencana Mandiri

PT Ar it asin d o Per m aisem est a

(3,491,744,641)

12,499,000

(3,504,243,641)


110,017,496,000

-(11,181,835,287)

PT Mu lt iselar as An u g er ah

Jumlah

98,515,822,827

PT Siloam Dinamika Perkasa

Total

2015 Nilai Aset

Harga

Selisih Nilai

Bersih/

Perolehan/

Transaksi Restrukturisasi

Net Assets

Transaction

Entitas Sepengendali – Neto/

Value

Value

Difference in Value from Restructuring Transaction between Entities Under Common Control

Rp

Rp

Rp

Pen g alih an Nilai Aset Net o Divisi Ru m ah Sakit PT Lip p o Kar aw aci Tb k

Transfer of Net Assets Value of PT Lippo Karawaci Tbk 80,547,087,833

85,000,000,000

(4,452,912,167)

Pen g alih an Kep em ilikan Sah am

Hospital Division Transfer of Share Ownership

PT Silo am Din am ika Per kasa

243,948,248

249,999,000

6,050,752

PT Silo am Tat a Pr im a

243,948,248

249,999,000

6,050,752

PT Siloam Tata Prima

(958,167,625)

599,999,000

(1,558,166,625)


PT Per sad a Ken can a Man d ir i

(1,427,431,797)

399,000,000

(1,826,431,797)

PT Persada Kencana Mandiri

PT Ar it asin d o Per m aisem est a

(3,491,744,641)

12,499,000

(3,504,243,641)


75,157,640,266

86,511,496,000

-(11,329,652,726)

PT Mu lt iselar as An u g er ah

Jumlah

Pihak

23. Difference in Value from Non-Controlling Interest

Pada tahun 2014, PT Tunggal Pilar Perkasa melakukan pembelian 20% saham PT Medika Sarana Traliansia (MST) dari Steer Clear Limited dengan harga Rp45.030.000.000. Selisih lebih antara biaya perolehan dengan nilai investasi yang diperoleh sebesar Rp25.748.354.393 dicatat sebagai Selisih Transaksi dengan Pihak Nonpengendali (Catatan 1c).

In 2014, PT Tunggal Prima Perkasa (TPP) acquired 20% ownership of PT Medika Sarana Traliansia (MST) from Steer Clear Limited at the acquisition cost of Rp45,030,000,000. Difference between acquisition cost and acquired investment value amounted to Rp25,748,354,393 is recorded as Difference in value Non-Controlling Interest (Note 1c).


dengan

Total

Difference in value from restructuring transactions between entities under common control resulted from the transfer of net assets of Hospital Division from PT Lippo Karawaci Tbk to the Company and transfer of share ownership.

Selisih nilai transaksi dengan entitas sepengendali dihasilkan dari pengalihan aset bersih divisi rumah sakit PT Lippo Karawaci Tbk kepada Perusahaan dan pengalihan kepemilikan saham.

23. Selisih Transaksi Nonpengendali

PT Siloam Dinamika Perkasa

67

paraf:





24. Dividen dan Dana Cadangan

24. Dividend and Reserve Fund

Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang saham Tahunan No. 41 tanggal 19 Mei 2015 yang dibuat di hadapan Nurlani Yusup, S.H., M.kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, Pemegang Saham Perusahaan menyetujui antara lain, pembagian dividen tunai sebesar Rp6.011.720.000.

Based on Deed of Annual General Meeting of Shareholders No. 41 dated May 19, 2015 made in the presence of Nurlani Yusup, S.H., M.Kn., a Notary in Tangerang, the Company's Stockholders approved which one of them, the distribution of cash dividend of Rp6,011,720,000.

Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 51 tanggal 23 Maret 2016 yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten Tangerang, para pemegang saham menyetujui antara lain untuk tidak membagikan deviden untuk tahun yang berakhir 2015 dan pembentukan dana cadangan umum sebesar Rp22.000.000 dari saldo laba 2015.

Based on Deed of Annual General Meeting of Shareholders No. 51 dated March 23, 2016 made in presence Sriwi Bawana Nawaksari, SH, M.Kn, a notary in Tangerang, the stockholders approved, among others, not to distribute cash dividends fot the yaers ended December 31, 2015 and the establishment of a general reserve fund amounting to Rp22,000,000 from retained earnings 2015.

25. Kepentingan Nonpengendali

25. Non-Controlling Interest Details of non-controlling interests in the equity of each subsidiary as of December 31, 2016 and 2015 are as follows:

Rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas masing-masing entitas anak pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: 2016 Rp PT Pan caw ar n a Sem est a PT Pr aw ir a Tat a Sem est a PT Ku su m a Pr im ad an a PT Gu ch i Ken can a Em as PT Silo am Gr ah a Ut am a Lain n ya Jumlah

2015 Rp

3,598,708,030 5,955,049,357 4,391,443,582 (3,668,974,043) (4,475,887,173) 1,391,550,837 7,191,890,590

4,323,279,443 2,727,999,535 427,801,268 (4,422,909,525) (4,475,887,173) (2,645,253,839) (4,064,970,291)

26. Pendapatan

PT Pancawarna Semesta PT Prawira Tata Semesta PT Kusuma Prima Dana PT Guchi Kencana Emas PT Siloam Graha Utama Others Total

26. Revenue Details of income for the years ended December 31, 2016 and 2015 were as follows:

Rincian pendapatan tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: 2016 Rp

2015 Rp

Raw at In ap

In-Patient

Jasa Pen un jan g Med is d an Jasa Ten aga Ah li

1,136,362,373,534

970,803,101,313

Medical Support Services and Professional Fees

Ob at d an Per len gkap an Med is

Drugs and Medical Supplies

1,099,324,021,966

885,836,419,950

Kam ar Raw at In ap

464,012,554,182

362,387,046,730

Room Service

Fasilit as Rum ah Sakit

219,247,351,266

169,093,824,862

Hospital's Facility

Kam ar Op er asi

124,829,962,796

109,323,687,592

Operating Theatre

Pen d ap at an Ad m in ist r asi d an Lain n ya

131,378,044,682

87,130,498,008

Administration and Others

3,175,154,308,426

2,584,574,578,455

Subtotal

Sub Jum lah


68

paraf:





2015 Rp

Raw at Jalan Jasa Pen u n jan g Med is d an Jasa Ten ag a Ah li Ob at d an Per len g kap an Med is

Out-Patient 1,202,638,905,147

961,402,538,011

Medical Support Services and Professional Fees Drugs and Medical Supplies

608,946,953,703

479,828,470,861

Fasilit as Ru m ah Sakit

83,613,725,139

51,120,796,660

Hospital's Facility

Pen d ap at an Ad m in ist r asi d an Lain n ya

98,009,174,862

67,191,918,598

Administrative Income and Others

1,993,208,758,851

1,559,543,724,130

Subtotal

5,168,363,067,277

4,144,118,302,585

Su b Ju m lah Jumlah

There were no sales to customers exceeding 10% of net revenues for respective years.

Tidak terdapat pelanggan dengan nilai pendapatan di atas 10% dari pendapatan neto untuk masing-masing tahun.

27. Beban Pokok Pendapatan

27. Cost of Revenue Details of cost of sales for the yeard ended December 31, 2016 and 2015 were as follows:

Rincian beban pokok pendapatan untuk tahuntahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: 2016

2015

Rp

Rp

Raw at In ap Jasa Ten ag a Ah li, Gaji d an Kesejah t er aan Kar yaw an

Total

In-Patient 1,074,058,071,375

856,823,134,933

Ob at d an Per len g kap an Med is

719,654,380,287

517,425,828,840


Pen yu su t an (Cat at an 12)

157,801,317,414

148,500,949,271

Depreciation Charges (Note 12)

Per len g kap an Klin ik

84,655,274,227

65,462,019,209

Clinical Supplies

Makan an d an Min u m an

78,660,682,571

64,592,975,663

Food and Beverage

Biaya Ru ju kan

50,692,526,552

43,780,801,233

Outchecking Expense

Lain -lain

68,874,428,719

95,418,112,874

Others

2,234,396,681,147

1,792,003,822,023

Subtotal

Jasa Ten ag a Ah li, Gaji d an Kesejah t er aan Kar yaw an

654,245,940,997

553,523,208,957

Doctors Fee, Salaries and Employees' Benefit

Ob at d an Per len g kap an Med is

Su b Ju m lah Raw at Jalan

Doctors Fee, Salaries and Employees' Benefit

Out-Patient 494,261,203,194

391,775,899,349


Pen yu su t an (Cat at an 12)

97,187,473,727

86,804,769,954


Biaya Ru ju kan

69,637,778,007

51,160,524,557

Outchecking Expense

Per len g kap an Klin ik

35,318,915,727

30,443,747,092

Clinical Supply

Lain -lain

61,147,124,291

61,859,767,425

Others

1,411,798,435,944

1,175,567,917,334

Subtotal

3,646,195,117,090

2,967,571,739,357

Su b Ju m lah Jumlah

Total

There were no purchases to supplier exceeding 10% of net revenue for the years.

Tidak terdapat pembelian di atas 10% dari pendapatan neto untuk masing-masing tahun.

28. Beban Usaha

28. Operating Expenses Details of operating expenses for the yeard ended December 31, 2016 and 2015 were as follows:

Rincian beban usaha tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: 2016

2015

Rp

Rp

Beban Penjualan

Selling Expense

Pemasaran dan Iklan

44.538.938.975

20.989.132.540

Marketing and Advertising


23.258.156.488

25.317.708.625

Salaries and Employees' Benefit

220.749.425

388.351.243

Others

68.017.844.888

46.695.192.408

Subtotal

Lain-lain Sub Jumlah


69

paraf:





2015

Rp

Rp

Beban Umum dan Administrasi

General and Administrative Expense


434.896.400.209

330.477.037.180

Salaries and Employees' Benefit

Biaya Kantor Lainnya

139.312.290.316

125.947.552.816

Other Office Expenses

Sewa

150.786.928.915

104.530.017.480

Rental

Listrik dan Air

109.959.214.416

95.411.702.039

Water and Electricity

Penyusutan (Catatan 12)

104.655.029.578

101.659.112.594


Perbaikan dan Perawatan

41.578.059.909

30.012.459.363

Repair and Maintenance

Transportasi dan Akomodasi

38.334.957.924

31.979.441.108

Transportation and Accommodation

Perlengkapan Kantor

31.379.307.177

25.351.412.863

Office Supply

Pelatihan dan Pengembangan

23.931.442.525

10.930.853.577

Training and Development

Komunikasi

22.168.678.766

17.156.489.570

Communication

Jasa Konsultan

16.651.169.860

9.267.812.723

Professional Fees

Asuransi

17.962.634.591

17.081.246.481

Insurances

Legal dan Perizinan

10.297.027.383

7.582.390.411

Permit and License

Lain-lain

20.623.571.627

11.241.476.560

Others

Sub Jumlah

1.162.536.713.196

918.629.004.765

Subtotal

Jumlah

1.230.554.558.084

965.324.197.173

29. Penghasilan (Beban) Keuangan - Neto

29. Financial Income (Charges) - Net Details of financial income (charges) - net for the years ended December 31, 2016 and 2015 were as follows:

Rincian penghasilan (beban) keuangan neto untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: 2016 Rp Pen g h asilan Bu n g a

Total

2015 Rp

2,586,333,426

4,979,577,918

Beb an Keu an g an

Interest Income Financial Charges

Ad m in ist r asi Ban k

(20,478,876,585)

(17,057,795,594)

Administration Bank

Bu n g a Pin jam an

(31,511,781,141)

(40,240,852,526)

Interest Expense

(51,990,657,726)

(57,298,648,120)

Subtotal

(49,404,324,300)

(52,319,070,202)

Total - Net

Su b Ju m lah Jumlah - Neto

Administration bank represents administration charges on using electronic data capture (EDC) and bank services.

Biaya administrasi bank merupakan beban administrasi atas penggunaan mesin electronic data capture (EDC) dan pemanfaatan jasa bank. 30. Kombinasi Bisnis

30. Business Combination

Akuisisi PT Medika Sarana Traliansia (MST) Pada 13 Desember 2013, PT Koridor Usaha Maju mengakuisisi 80% saham MST dari pihak ketiga, dalam rangka perluasan usaha yang memiliki nilai strategis dan mendukung kegiatan usaha Grup.

Acquisition of PT Medika Sarana Traliansia (MST) On December 13, 2013, PT Koridor Usaha Maju acquired 80% of the outstanding shares of MST from third parties, in line with the strategic business expansion plan which supports the Group’s business activities.

Tabel berikut merangkum jumlah aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih pada tanggal akuisisi adalah:

The following table summarises the identifiable assets acquired and the liabilities taken over at the acquisition date of MST:


70

paraf:




(Expressed In Full Rupiah, unless otherwise stated) Nlai Buku/ Book Value

Nilai Wajar/ Fair Value

Aset neto yang diperoleh Kas d an Set ar a Kas

Rp 27,436,090,446

Rp 27,436,090,446

Piu t an g Usah a

10,435,964,113

10,435,964,113

Trade Receivables

244,157,342

244,157,342

Other Current Financial Assets

Per sed iaan

5,242,737,740

5,242,737,740

Inventories

Pajak Dib ayar d i Mu ka

9,666,551,053

9,666,551,053

Prepaid Tax

Aset Keu an g an Lan car Lain n ya

Beb an Dib ayar d i Mu ka Piu t an g Ph ak Ber elasi No n -u sah a Aset Tet ap

Net Assets Cash and Cash Equivalent

1,799,222,306

1,799,222,306

Prepaid Expenses

52,914,861,030

52,914,861,030

Due from Related Parties Non-Trade Property and Equipment

148,521,465,206

167,319,345,979

Aset Takb er w u ju d Lain n ya

77,008,822

77,008,822

Other Intangible Asset

Ut an g Usah a - Pih ak Ket ig a

(682,034,266)

(682,034,266)

Trade Payables-Third Parties

(2,612,701,121)

(2,612,701,121)

Accrued Expense

(104,609,273) (630,384,178)

(104,609,273) (5,329,854,371)

Taxes Payable Deferred Tax Liablities

Beb an Akr u al Ut an g Pajak Liab ilit as Pajak Tan g g u h an Liab ilit as Jan g ka Pen d ek Lain n ya Bag ian Lan car at as Liab ilit as Jan g ka Pan jan g Pen d ap at an Dit an g g u h kan Ut an g Pih ak Ber elasi No n -u sah a Ut an g Jan g ka Pan jan g Jumlah Aset Neto

(8,220,363,189)

(8,220,363,189)

Other Current Financial Liabilities

(137,832,101,689)

(137,832,101,689)

Current Portion Non-current Financial Liabilites

(189,687,581)

(189,687,581)

Deferred Income

(40,620,704,669)

(40,620,704,669)

Due to Related Parties Non-Trade

(416,164,840)

(416,164,840)

Other Non-current Financial Liabilites

65,029,307,252

79,127,717,832

Po r si Kep em ilikan yan g Dip er o leh Po r si Kep em ilikan at as Nilai Wajar Aset Net o Goodwill Pen am b ah an d an Pen yesu aian Goodwill Jumlah Nilai Pengalihan

Total Net Asset Goodwill

80%

Proportion Acquired

63,302,174,266

Share of Fair Value of Net Assets

126,297,825,734

Goodwill

5,708,712,083

Additional and Adjustment of Goodwill

195,308,712,083

Total Purchase Consideration

Goodwill yang timbul dari akuisisi tersebut adalah sebesar Rp126.297.825.734 (Catatan 13.a) yang merupakan hasil bisnis entitas anak yang menunjang dan bersinergi dengan bisnis inti Grup.

Goodwill arising from the acquisition amounted to Rp126,297,825,734 (Note 13.a) and represents subsidiary business results that support and synergy with the core business of the Group.

Kepentingan nonpengendali diukur berdasarkan persentase kepemilikan pihak nonpengendali dengan nilai wajar aset neto MST. Saldo kepentingan nonpengendali atas akuisisi ini adalah Rp15.825.543.566.

Non-controlling interest is measured by the percentage of the non-controlling ownership of the fair value from net assets MST. The balance of non-controlling interest on this acquisition was Rp15,825,543,566.

Beban terkait akuisisi tersebut tidak diperhitungkan dalam kombinasi bisnis ini karena tidak material dan telah dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif konsolidasian lain tahun berjalan.

Acquisition related expenses were not calculated in this business combination since they were not material but have been charged to the current statement of profit or loss and other comprehensive income.

Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka laporan keuangan MST terhitung sejak tanggal akuisisi dikonsolidasi ke dalam laporan keuangan Grup.

In connection with the acquisition, the financial statements MST from the date of acquisition have been consolidated into the financial statements of the Group.

Jumlah pendapatan usaha dan laba sebelum pajak penghasilan MST sejak tanggal akuisisi yang dimasukkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebesar Rp195.249.110.205 dan Rp27.987.987.406.

Total revenue and profit before tax of MST since the date of acquisition was consolidated to comprehensive income statement for the year ended December 31, 2014 amounted to Rp195,249,110,205 and Rp27,987,987,406, respectively.


71

paraf:





Pada tahun 2015, PT Koridor Usaha Maju, entitas anak, melakukan pembayaran dan penyesuaian tambahan atas nilai perolehan akuisisi PT Medika Sarana Traliansia (MST) yang telah dilakukan.

On 2015, PT Koridor Usaha Maju, a subsidiary, has recognized any payment and made an additional adjustment related to acquisition cost on PT Medika Sarana Traliansia (MST).

Penambahan atas nilai perolehan ini sebagai akibat peningkatan harga transaksi akuisisi sebesar Rp5.708.712.083 yang ditentukan pada periode berikutnya sesuai dengan perjanjian pengalihan saham MST. Sesuai PSAK 22 (revisi 2010), “Kombinasi Bisnis”, Perusahaan melakukan penyesuaian atas perhitungan goodwill seolah-olah akuntansi untuk kombinasi bisnis telah diselesaikan pada tanggal akuisisi.

The addition of the value of this acquisition as a result of increased prices for Rp5,708,712,083 acquisition transactions specified in the following period in accordance with the transfer agreement MST shares. In accordance PSAK 22 (Revision 2010) “Business Combination”, the Company recognized adjustment to the provision goodwill as if the account for business combination had been completed at the acquisition date.

31. Laba per Saham Dasar

31. Basic Earnings per Share Calculation of basic earnings per share is as follows:

Perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai berikut: 2016

2015

Rp

Rp

Laba yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

85,900,715,382

70,396,404,160

Jumlah Lembar Saham Beredar Awal Tahun

1,156,100,000

1,000,000,000

Income Attributable to Owners of the Parent Entity Number of Shares Outstanding at Beginning of Years

Ditambah:

Add :

Penerbitan Saham Baru melalui

Issuance of New Shares from Initial

--

Penawaran Umum Saham Perdana

156,100,000

Penerbitan Saham Baru melalui Penawaran Umum Terbatas I Rata-rata Tertimbang Saham Beredar

Public Offering Issuance of New Shares from Limited

144,512,500 1,184,654,503

Laba per Saham Dasar

72.51

-1,177,396,579

59.79

Public Offering I Weighted Average of Outstanding Shares Basic Earnings per Share

Seperti diungkapkan pada Catatan 1.b, Perusahaan menerbitkan HMETD dengan jumlah sebanyak 144.512.500lembar saham biasa. Oleh karena itu, Grup telah menghitung kembali laba per saham dasar untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2015, dikarenakan jumlah saham yang beredar sebelum peristiwa tersebut harus disesuaikan dengan perubahan proporsional atas jumlah saham beredar seolah-olah peristiwa tersebut terjadi pada permulaan dari periode sajian terawal.

As disclosed in Note 1.b, the Company has issued HMETD amounting to 144,512,500 ordinary shares. Accordingly, the Group has recalculated the basic earnings per share for year ended December 31, 2015 to reflect that the number of ordinary shares outstanding prior to HMETD should be adjusted for the proportionate change in the number of ordinary shares outstanding as if HMETD had occured at the beginning of the earliest period presented.

Laba per saham dasar untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2015 sebelum diperhitungkan kembali adalah sebesar Rp 60,89.

Earning per share for the year ended December 31, 2015 before the recalculation was Rp 60.89.

Harga pasar rata-rata saham Perusahaan selama tahun berjalan lebih rendah daripada harga pelaksanaan HMETD, sehingga dampak dilutif penerbitan HMETD tidak diperhitungkan terhadap penyajian informasi laba per saham.

The average market price of the Company’s share during the year is lower than the right’s exercise price, therefore the dilutive effect on issuance of HMETD is not calculated for the presentation of earnings per share information.


72

paraf:





32. Aset Moneter dalam Mata Uang Asing

32. Monetary Asset Denominated in Foreign Currencies

31 Desember 2016/ December 31, 2016 Mata Uang Asing/ Foreign Currency USD Aset Kas d an Set ar a Kas

SGD

464,514

EURO

359,371

Ekuivalen/ Equivalent Rupiah

AUD

137,056

342,618

31 Desember 2015/ December 31, 2015 Mata Uang Asing/ Foreign Currency USD Aset Kas d an Set ar a Kas

33. Instrumen Keuangan Risiko Keuangan

SGD

682,521

dan

EURO

378,928

Asset Cash and Cash Equivalents

Ekuivalen/ Equivalent Rupiah

AUD

195,626

14,855,611,516

356,322

19,644,479,627

Asset Cash and Cash Equivalents

Manajemen

33. Financial Instruments and Financial Risks Management

Risiko keuangan utama yang dihadapi Grup adalah risiko kredit dan risiko likuiditas. Perhatian atas pengelolaan risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan mempertimbangan perubahan dan volatilitas pasar keuangan di Indonesia.

The main financial risks faced by the Group are credit risk, foreign currency risk and liquidity risk. Attention to the management of this risk has increased significantly with considerable change and volatility in the Indonesian markets.

Direksi telah menelaah kebijakan manajemen risiko keuangan secara berkala.

The Board of Directors has reviewed the financial risk management policy regularly.

(i) Risiko Kredit Risiko kredit adalah risiko dimana Grup akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak rekanan yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Instrumen keuangan Grup yang mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, aset keuangan lancar lainnya dan aset keuangan tidak lancar lainnya.

(i) Credit Risk Credit risk is the risk that the Group will incur a loss arising from the customers, clients or counterparties that fail to meet their contractual obligations. The Group's financial instruments that have the potential credit risk consist of cash and cash equivalents, accounts receivable, other current financial assets and other noncurrent financial assets.

umlah eksposur risiko kredit maksimum asset keuangan pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

Total maximum credit risk exposure of financial assets on December 31, 2016 and 2015 are as follows:

2016 Nilai Tercatat/ Carrying Value Rp

2015 Eksposur Maksimum/ Maximum Exposure Rp

Nilai Tercatat/ Carrying Value Rp

Eksposur Maksimum/ Maximum Exposure Rp

Aset Keu an g an Pin jam an yan g Dib er ikan d an Piu t an g Kas d an Set ar a Kas Piu t an g Usah a Aset Keu an g an Lan car Lain n ya Piu t an g Pih ak Ber elasi No n -Usah a

740,436,843,020 775,978,241,129 152,108,827,407 525,498,069

740,436,843,020 775,978,241,129 152,108,827,407 525,498,069

159,848,063,872 575,226,876,921 6,457,567,169 1,287,224,420

159,848,063,872 575,226,876,921 6,457,567,169 1,287,224,420

Financial Assets Loan and Receivables: Cash and Cash Equivalents Trade Receivable Other Current Financial Assets Due from Related Parties Non-Trade

Jumlah

1,669,049,409,625

1,669,049,409,625

742,819,732,382

742,819,732,382

Total


73

paraf:





Grup mengelola risiko kredit dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk masing-masing pelanggan dan lebih selektif dalam pemilihan bank dan institusi keuangan, yaitu hanya bank-bank dan institusi keuangan ternama dan yang berpredikat baik yang dipilih.

The Group manages credit risk by setting limits on the amount of risk that is acceptable to each customer and to be more selective in choosing banks and financial institutions, only banks and financial institutions reputable and well chosen.

Tabel berikut menganalisis aset yang telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai dan yang belum tempo dan tidak mengalami penurunan nilai serta aset keuangan yang ditentukan secara individu mengalami penurunan nilai:

The following tables analyze assets that have matured but not impaired and are not yet due and not impaired as well as financial assets that are individually determined to be impaired: 2016

Mengalami Penurunan

Lewat jatuh tempo tetapi

Nilai Individual

tidak mengalami penurunan nilai/


Individually Impaired

Overdue but Not Impaired

Not Yet Overdue but not Impaired

Rp

Belum jatuh tempo dan

0-90 Hari/ Days

91-180 Hari/ Days

> 181 Hari/ Days

Rp

Rp

Rp

Perusahaan Perbankan/ Banking Company Rp

Perusahaan Non-perbankan/ Non-banking Company Rp

Jumlah/

Total

Perseorangan/ Individual Rp

Rp

Kas dan Setara Kas Piutang Usaha Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha Aset Keuangan Lancar Lainnya

-265.005.985.782 ---

-265.556.621.052 ---

-81.538.264.525 ---

-207.314.808.488 ---

734.499.567.802 ----

5.937.275.218 -525.498.069 152.108.827.407

-----

740.436.843.020 819.415.679.847 525.498.069 152.108.827.407

Cash and Cash Equivalents Trade Receivables Due from Related Parties Non-Trade Other Current Financial Assets

Jumlah

265.005.985.782

265.556.621.052

81.538.264.525

207.314.808.488

734.499.567.802

158.571.600.694

--

1.712.486.848.343

Total

2015 Mengalami Penurunan

Lewat jatuh tempo tetapi

Belum jatuh tempo dan

Nilai Individual



Overdue but Not Impaired

Individually Impaired

Rp

Jumlah/

Not Yet Overdue but not Impaired

0-90 Hari/ Days

91-180 Hari/ Days

> 181 Hari/ Days

Rp

Rp

Rp

Perusahaan Perbankan/ Banking Company Rp

Perusahaan Non-perbankan/ Non-banking Company Rp

Total

Perseorangan/ Individual Rp

Rp

Kas dan Setara Kas Piutang Usaha Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha Aset Keuangan Lancar Lainnya

-259.922.448.904 ---

-200.430.172.137 ---

-46.309.557.384 ---

-99.600.287.982 ---

153.255.054.472 ----

6.593.009.400 -1.287.224.420 6.457.567.169

-----

159.848.063.872 606.262.466.407 1.287.224.420 6.457.567.169

Cash and Cash Equivalents Trade Receivables Due from Related Parties Non-Trade Other Current Financial Assets

Jumlah

259.922.448.904

200.430.172.137

46.309.557.384

99.600.287.982

153.255.054.472

14.337.800.989

--

773.855.321.868

Total

Grup telah mencatat penyisihan penurunan nilai atas piutang usaha (lihat Catatan 4).

The Group has recorded provision for impairment of trade receivables which has overdue accounts (Note 4).

Aset keuangan yang belum jatuh tempo yang terindikasi risiko kredit terutama dari kas dan setara kas dan aset keuangan lancar lainnya.

Financial assets that are not yet due, as indicated credit risk primarily of cash and cash equivalents and other current financial assets.

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kredit yang signifikan atas penempatan dana di bank yang penggunaanya tidak dibatasi maupun yang dibatasi, karena penempatan dana hanya ditempatkan pada bank-bank yang berpredikat baik.

Management believes that there is no significant credit risk on placement of funds in the bank that its use is not limited or restricted, due to the placement of funds is only placed on banks that are predicated good.

(ii) Risiko Likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Grup menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek.

(ii) Liquidity Risk Liquidity risk is the risk that the cash flow position of the Group indicates short-term earnings are not enough to cover shortterm expenses.

Grup mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi dalam memenuhi komitmen

The Group manages liquidity risk by maintaining cash and cash equivalents are sufficient to meet the Group's commitment


74

paraf:





Grup untuk operasi normal Grup dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

to the normal operation of the Group and regularly evaluates the cash flow projections and actual cash flows, as well as maturity date schedule of financial assets and liabilities.

Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas keuangan berdasarkan jatuh tempo:

The following table details liabilities analyzed by maturity:

2016 Akan Jatuh Tempo dalam/ Will Due On Kurang dari 1 - 5 Tahun/ Lebih dari 5 Tahun/ 1 Tahun/ Years More than 5 Less than 1 year years Rp Rp Rp Diu ku r d en g an b iaya Per o leh an Diam o r t isasi Ut an g Usah a - Pih ak Ket ig a Beb an Akr u al Ut an g Ban k Ut an g Sew a Pem b iayaan Liab ilit as Keu an g an Jan g ka Pen d ek Lain n ya Ut an g Pih ak Ber elasi No n -Usah a Jumlah

314,126,455,716 234,211,191,714 8,411,353,189 21,994,996,558 80,114,380,612 -658,858,377,789

--9,884,512,480 105,042,006,950 --114,926,519,430

Tidak Memiliki Jatuh Tempo/ Maturity not Determined Rp

Diukur d en gan b iaya Per o leh an Diam o r t isasi Ut an g Usah a - Pih ak Ket iga Beb an Akr ual Ut an g Ban k Liab ilit as Keuan gan Jan gka Pen d ek Lain n ya Ut an g Pih ak Ber elasi No n -Usah a Jumlah

254,713,743,081 249,661,341,149 9,656,545,001 64,186,469,225 -578,218,098,456

--23,042,103,703 --23,042,103,703

Jumlah/ Total

Rp

----

----

----

-197,506,875 197,506,875

2015 Akan Jatuh Tempo dalam/ Will Due On Kurang dari 1 - 5 Tahun/ Lebih dari 5 Tahun/ 1 Tahun/ Years More than 5 Less than 1 year years Rp Rp Rp -------

financial

Tidak Memiliki Jatuh Tempo/ Maturity not Determined Rp ----354,745,657,192 354,745,657,192

314,126,455,716 234,211,191,714 18,295,865,669 127,037,003,508 80,114,380,612 197,506,875 773,982,404,094

Measured at Amortized cost : Trade Payable - Third Parties Accrued Expenses Bank Loans Finance Lease Obligation Other Current Financial Liabilities Due to Related Parties Non-Trade Total

Jumlah/ Total

Rp 254,713,743,081 249,661,341,149 32,698,648,704 64,186,469,225 354,745,657,192 956,005,859,351

Measured at Amortized cost : Trade Payable - Third Parties Accrued Expenses Bank Loans Other Current Financial Liabilities Due to Related Parties Non-Trade Total

(iii) Risiko Pasar a. Risiko Mata Uang Risiko mata uang merupakan risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan yang disebabkan perubahan nilai tukar mata uang asing.

(iii) Market Risk a. Foreign Currency Risk Currency risk is the risk of fluctuations in the value of financial instruments due to changes in foreign currency exchange rates.

Grup secara signifikan terekspos risiko mata uang asing karena sebagian transaksi Grup dalam mata uang asing.

Group is significantly exposed to foreign currency risk because most transactions in foreign currency group.

Analisa Sensitivitas Dengan hipotesis pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap mata uang Dolar Amerika sebesar 10%, akan meningkatkan laba sebelum pajak tahun berjalan sebesar Rp624.120.754 (2015: Rp941.507.537).

Sensitivity Analysis A hypothetical weakening of the exchange rate of Rupiah against US Dollar is 10%, the Group’s profit before tax for the year would have increased by Rp624,120,754 (2015: Rp941,507,537).

Dengan hipotesis pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap mata uang Dolar Singapura sebesar 10%, akan meningkatkan laba sebelum pajak tahun berjalan sebesar Rp334.175.587 (2015: Rp369.500.059).

A hypothetical weakening of the exchange rate of Rupiah against Singapore Dollar is 10%, the Group’s profit before tax for the year would have increased by Rp334,175,587 (2015: Rp369,500,059 ).

Pelemahan nilai tukar terhadap mata uang asing lainnya tidak berdampak material terhadap laba sebelum pajak.

The weakening of the exchange rate of Rupiah against other foreign currencies do not have material impact to the profit after tax.


75

paraf:





b. Risiko Suku Bunga Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Grup tidak memiliki risiko suku bunga terutama karena tidak memiliki pinjaman dengan suku bunga mengambang.

b. Interest Rate Risk Interest rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rates. The Group did not have interest rate risk mainly because it does not have a loan with a floating interest rate.

Pengukuran Nilai Wajar Tabel di bawah ini menyajikan nilai tercatat dan estimasi nilai wajar masing-masing kategori aset dan liabilitas keuangan:

Estimation of Fair Value The following table presents the carrying amounts of each category of financial assets and liabilities:

2016

2015

Nilai Tercatat/

Nilai Wajar/

Nilai Tercatat/

Nilai Wajar/

Carrying

Fair Value

Carrying

Fair Value

Value Rp

Value Rp

Rp

Rp

Aset Keuan gan

Financial Assets:

Pin jam an yan g Dib er ikan d an Piut an g

Loans and Receivables:

Kas d an Set ar a Kas

740,436,843,020

740,436,843,020

159,848,063,872

159,848,063,872

Piut an g Usah a

775,978,241,129

775,978,241,129

575,226,876,921

575,226,876,921

Trade Receivable

525,498,069

525,498,069

1,287,224,420

1,287,224,420

Due from Related Parties Non-Trade

152,108,827,407

152,108,827,407

6,457,567,169

6,457,567,169

Other Current Financial Assets

1,669,049,409,625

1,669,049,409,625

742,819,732,382

742,819,732,382

Piut an g Pih ak Ber elasi No n -Usah a Aset Keuan gan Lan car Lain n ya Jumlah Liab ilit as Keuan gan

Cash and Cash Equivalents

Total Financial Liabilities Measured at

Diukur d en gan Biaya Per o leh an Diam o r t isasi

Amortized cost :

Ut an g Usah a - Pih ak Ket iga

314,126,455,716

314,126,455,716

254,713,743,081

254,713,743,081

Trade Payable-Third Parties

Beb an Akr ual

234,211,191,714

234,211,191,714

249,661,341,149

249,661,341,149

Accrued Expenses

18,295,865,669

18,295,865,669

32,698,648,704

32,698,648,704

Bank Loans

127,037,003,508

127,037,003,508

--

--

Finance Lease Obligation

80,114,380,612

80,114,380,612

64,186,469,225

64,186,469,225

197,506,875

197,506,875

354,745,657,192

354,745,657,192

773,982,404,094

773,982,404,094

956,005,859,351

956,005,859,351

Ut an g Ban k Ut an g Sew a Pem b iayaan Liab ilit as Keuan gan Jan gka Pen d ek Lain n ya Ut an g Pih ak Ber elasi No n -Usah a Jumlah

As of December 31, 2016 and 2015, management estimated that the carrying value of the current assets and financial liabilities and those accounts with no determined maturity reflected their fair value.

Pada 31 Desember 2016 dan 2015, manajemen memperkirakan bahwa nilai tercatat aset lancar dan liabilitas keuangan jangka pendek dan yang jatuh temponya tidak ditentukan telah mencerminkan nilai wajarnya. 34. Manajemen Permodalan

34. Capital Management Management conducts supervision over the management of capital through cash and cash equivalents balance of the liability and the results of operations of the Company as well as the ratio of adjusted net liabilities to equity. Capital management is to maintain the continuity of the Company's business and maximize the benefits for shareholders and other stakeholders. In managing the capital, the Company periodically evaluate the necessity and sufficiency of funds to support the Company's operation and performance evaluation of ongoing projects and new project development.

Manajemen melakukan pengelolaan permodalan melalui pengawasan atas saldo kas dan setara kas, saldo liabilitas dan hasil operasional Perusahaan serta rasio liabilitas neto disesuaikan terhadap modal. Pengelolaan permodalan ini bertujuan untuk menjaga kelangsungan usaha Perusahaan dan memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Dalam melakukan pengelolaan permodalan, Perusahaan melakukan evaluasi berkala atas kebutuhan dan kecukupan dana untuk menunjang kegiatan operasional Perusahaan dan evaluasi atas performance project yang sedang berlangsung serta pengembangan project baru. Final Draft / 28-Feb-17

Other Current Financial Liabilites Due to Related Parties Non-Trade Total

76

paraf:





The following summaries quantitative data for capital management on December 31, 2016 and 2015:

Berikut ringkasan data kuantitatif pengelolaan permodalan pada 31 Desember 2016 dan 2015: 2016

2015

Rp

Rp

Liabilitas Neto:

Net Liabilities:

Jumlah Liabilitas

1.086.619.553.976

1.246.318.520.242

Total Liabilities

Dikurangi : Kas dan Setara Kas

(740.436.843.020)

(159.848.063.872)

Less: Cash and Cash Equivalent

346.182.710.956

1.086.470.456.370

Total Net Liabilities

3.129.069.996.103

1.739.951.627.864

Jumlah Liabilitas Neto Jumlah Ekuitas Ditambah (Dikurangi): Tambahan Modal - Neto Selisih Nilai Transaksi dengan Pihak Nonpengendali

25.748.354.393

25.748.354.393

Net Additional Paid - in Capital Difference in Value from Non-controlling Interset Transaction

Penghasilan Komprehensif Lain Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti

11.577.231.733

16.187.627.611

Other Comprehensive Income Remeasurment Defined Benefit Plan

Kepentingan Nonpengendali

(7.191.890.590)

4.064.970.291

Non-controlling Interest

Jumlah

53.044.312.776

69.059.386.974

3.182.114.308.879

1.809.011.014.838

Total of Adjusted Equity

0,1

0,6

Net Liability Ratio to Adjusted Equity

Jumlah Ekuitas yang Disesuaikan

22.910.617.240

23.058.434.679

Rasio Liabilitas Neto terhadap Ekuitas Disesuaikan

35. Transaksi Non-kas dan Reklasifikasi

The following are investing and financing activities that did not affect cash flows:  Shares issuance cost through as of December 31, 2016 amounting to Rp1,534,991,622 (Note 15).  In 2016, addition of property and equipment through finance lease amounted Rp147,292,412,758.  Addition of property and equipment Groups period December 31, 2016 and 2015 from reclassification of advances amounting to Rp23,949,253,271 and Rp27,416,500,706, respectively.  In 2016, acquisition of software through other payables amounted Rp20,698,159,041.  In 2015, through the addition of interest expense through accrued expenses amounted Rp34,795,388,015.  In 2015, disposal of property and equipment through other receivables amounted Rp85,000,000.

36. Ikatan dan Perjanjian Penting

36. Commitments and Significant Agreements

Perjanjian Sewa  Pada bulan Pebruari 2005, PT Diagram Healthcare Indonesia (DHI), entitas anak, mengadakan perjanjian sewa bangunan rumah sakit Siloam Hospitals Cinere dengan PT Anadi Sarana Tatahusada. Perjanjian ini berlaku selama 13 tahun dan dapat diperbaharui lagi untuk 5 tahun dengan total nilai sewa Rp12.000.000.000


Total

35. Non-cash Transactions and Reclassification

Berikut aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak mempengaruhi arus kas:  Biaya emisi saham yang masih terutang pada 31 Desember 2016 sebesar Rp1.534.991.622 (Catatan 15).  Pada tahun 2016, penambahan aset tetap dan aset tak berwujud melalui sewa pembiayaan adalah sebesar Rp147.292.412.758.  Penambahan aset tetap Grup periode 31 Desember 2016 dan 2015 dari reklasifikasi uang muka masing-masing sebesar Rp23.949.253.271 dan Rp27.416.500.706.  Pada tahun 2016 perolehan perangkat lunak melalui utang lain-lain sebesar Rp20.698.159.041.  Pada tahun 2015, penambahan beban bunga melalui beban akrual sebesar Rp34.795.388.015.  Pada tahun 2015, pelepasan aset tetap melalui piutang lain-lain sebesar Rp85.000.000.

a.

Total Equity Addition (Less):

a.

77

Rental Agreement  On February 2005, PT Diagram Healthcare Indonesia (DHI), a subsidiary entered into lease agreement of Siloam Cinere Hospital with PT Anadi Sarana Tatahusada. This agreement is valid for 13 years and can be renewed for another 5 years with total amount of lease Rp12,000,000,000.

paraf:





Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015, beban sewa yang dicatatkan masing-masing sebesar Rp1.144.080.802 dan Rp1.272.895.508.

Rental expenses for the years ended December 31, 2016 and 2015 amounted to Rp1,144,080,802 and Rp1,272,895,508, respectively.

 Berdasarkan perjanjian sewa yang dibuat oleh Allen & Gledhill Advocates & Solicitors tanggal 8 Nopember 2010, PT East Jakarta Medika (EJM) selaku pihak yang menerima novasi sewa dari PT Lippo Karawaci Tbk, entitas induk, terakhir tanggal 10 Oktober 2011, mengadakan perjanjian sewa dengan PT Graha Pilar Sejahtera selama 15 tahun. Atas perjanjian tersebut, EJM akan membayar beban sewa yang terdiri dari tarif sewa pokok dan tarif sewa variabel. Sewa pokok ditentukan pada tahun pertama dan selanjutnya disesuaikan, sedangkan tarif variabel diperhitungkan mulai tahun kedua berdasarkan persentase tertentu dari gross revenue. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan. Keterlambatan pembayaran akan dikenakan denda sebesar 2% ditambah suku bunga rata-rata pinjaman dari 3 bank tertentu di Singapura.

 Based on the rental agreement of Allen & Gledhill Advocates & Solicitors dated November 8, 2010, PT East Jakarta Medika (EJM )which received novation from PT Lippo Karawaci Tbk, ultimate parent company, on October 10, 2011 entered into a lease agreement with GPS for 15 years. Based on the agreement, EJM shall pay rental fee which consist of base rent and variable rent. Base rent commences in the first year of the lease period and will be adjusted in the following year, while variable rent will commence in the second year of the lease period based on certain percentage of gross revenue. Rental expense will be paid quarterly. Any late payment will be subjected to 2% penalty plus interest rate based on the average lending rate of 3 banks in Singapore.

Transaksi jual dan sewa-balik tersebut memenuhi klasifikasi sewa operasi dan harga transaksinya di atas nilai wajar sehingga laba yang timbul diakui sebagai laba ditangguhkan (lihat Catatan 19).

As this sale and leaseback transaction met the classification of operating lease and the transaction price was above its fair value, the difference was recognized as deferred gain (see Note 19).

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015, beban sewa atas transaksi jual dan sewa balik properti masing-masing sebesar Rp20.234.392.357 dan Rp19.421.265.762.

Rental expenses for sale and lease-back transaction for the years ended December 31, 2016 and 2015 amounted to Rp20,234,392,357 and Rp19,421,265,762, respectively.

 Pada 7 Januari 2012, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa bangunan rumah sakit Siloam Hospitals Palembang (Siloam Sriwijaya) dengan PT Palembangparagon Mall (PM). Perjanjian ini berlaku selama 10 tahun sejak grand opening rumah sakit dan memiliki tenggang waktu tidak dikenakan sewa (grace period) selama 3 (tiga) bulan sejak grand opening rumah sakit.

 On January 7, 2012, the Company entered into a lease agreement for Siloam Hospitals Palembang (Siloam Sriwijaya) with PT Palembangparagon Mall (PM). This agreement is valid for 10 years from the grand opening of the hospital and included a rental free period (grace period) for 3 (three) months since the grand opening of the hospital.

Atas perjanjian tersebut, Siloam Sriwijaya akan membayar beban sewa sebesar Rp3 miliar dan meningkat Rp500 juta setiap tiga tahun, yang dibayar di muka untuk tiap periode sewa selambat-lambatnya setiap tanggal 10 (sepuluh) bulan I (pertama) periode sewa.

Based on the agreement, Siloam Sriwijaya shall pay rental fee in the amount of Rp3 billion and will be increased by Rp500 million every three years period. The rental fee is payable in advance for each period not later than the 10th day of the first month of the rental period.


78

paraf:





Pada 5 Oktober 2012, PM menandatangani perjanjian pengalihan kepemilikan bangunan dengan PT Bisma Pratama Karya, sehingga Siloam Sriwijaya menerima novasi kepemilikan sewa. Perjanjian ini tidak mengubah ketentuan sewa di perjanjian sebelumnya.

On October 5, 2012, PM entered into transfer of property ownership agreement with PT Bisma Pratama Karya, thus, Siloam Sriwijaya receive novation of lease ownership. This agreement did not change the terms of the original lease agreement.

Pada 2 Januari 2014, PT RS Siloam Hospital Sumsel (RSSH) mengadakan perjanjian sewa bangunan rumah sakit Siloam Hospitals Palembang (Siloam Sriwijaya) dengan PT Bisma Pratama Karya. Perjanjian ini diakhiri berdasarkan perjanjian pengakhiran tanggal 2 Desember 2014 akibat pengalihan kepemilikan atas bangunan. Pada tanggal 2 December 2014, RSSH mengadakan perjanjian sewa bangunan rumah sakit Siloam Sriwijaya dengan PT Metropolis Propertindo Utama. Perjanjian ini berlaku selama 15 tahun dari tanggal penerbitan izin usaha Siloam Sriwijaya pada 6 Nopember 2013. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.

On January 2, 2014, PT Siloam Hospital Sumsel (RSSH) entered the hospital building lease agreement Siloam Palembang (Siloam Sriwijaya) with PT Bisma Pratama Karya. This agreement is ended based on agreement dated December 2, 2014 related to transfer ownership of building. Then, on December 2, 2014, RSSH entered to new lease agreement Siloam Sriwijaya with PT Metropolis Propertindo Utama. This agreement valid for 15 years since issuance Siloam Sriwijaya business licence which on November 6, 2013. Rental is paid quarterly.

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015, beban sewa yang dicatatkan sebesar Rp3.472.810.869 dan Rp1.487.141.905.

Rental expenses for the years ended December 31, 2016 and 2015 amounted to Rp3,472,810,869 and Rp1,487,141,905.

 Pada 28 Mei 2014, PT Berlian Cahaya Indah, entitas anak, mengadakan perjanjian sewa bangunan rumah sakit Siloam Hospitals Purwakarta dengan PT Metropolis Propertindo Utama. Perjanjian ini berlaku selama 15 tahun dari tanggal penerbitan izin usaha dari Siloam Hospitals Purwakarta yaitu pada tanggal 14 Mei 2014. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.

 On May 28, 2014, PT Berlian Cahaya Indah, a subsidiary, entered into lease agreements Siloam Purwakarta’s hospital building with PT Metropolis Propertindo Utama. This agreement is valid for 15 years from the date of issuance of the business license of Siloam Purwakarta which on May 14, 2014. Rent is paid quarterly.

Untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015, beban sewa yang dicatatkan sebesar Rp3.538.290.267 dan Rp939.363.384.

Rental expenses for the years ended December 31, 2016 and 2015 amounted to Rp3,538,290,267 and Rp939,363,384, respectively.

 Pada 22 Desember 2014, PT Krisolis Jaya Mandiri, entitas anak, mengadakan perjanjian sewa bangunan rumah sakit Siloam Hospitals Kupang dengan PT Nusa Bahana Niaga. Perjanjian ini berlaku selama 15 tahun dari tanggal penerbitan izin usaha dari Siloam Hospitals Kupang yaitu pada tanggal 1 Desember 2014. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.

 On December 22, 2014, PT Krisolis Jaya Mandiri, a subsidiary, entered into lease agreements Siloam Purwakarta’s hospital building with PT Nusa Bahana Niaga. This agreement is valid for 15 years from the date of issuance of the business license of Siloam Kupang which on December 1, 2014. Rent is paid quarterly. Rental expenses December 31, Rp1,312,268,200.

Untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2016 beban sewa yang dicatatkan sebesar Rp1.312.268.200. Final Draft / 28-Feb-17

79

for the period ended 2016 amounted to

paraf:



(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) 

(Expressed In Full Rupiah, unless otherwise stated) 

Pada 1 April 2015, PT Siloam International Hospitals Tbk mengadakan perjanjian sewa sebagian lantai Gedung dengan PT Grahaputra Mandirikharisma. Perjanjian ini berlaku selama 4 tahun dimulai dari 1 April 2015. Sewa dibayarkan setiap 6 bulan.

Rental expenses December 31, Rp5,629,338,000.

Untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2016 beban sewa yang dicatatkan sebesar Rp5.629.338.000.


Untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2016 beban sewa yang dicatatkan sebesar Rp2.250.072.000.


 On August 24, 2016, PT Lintas Buana Jaya, a subsidiary, entered into lease agreements Siloam Labuan Bajo hospital building with PT Pancuran Intan Makmur. This agreement is valid for 15 years. Rent is paid quarterly.

 Pada 24 Agustus 2016, PT Lintas Buana Jaya, entitas anak, mengadakan perjanjian sewa bangunan rumah sakit Siloam Hospitals Labuan Bajo dengan PT Pancuran Intan Makmur. Perjanjian ini berlaku selama 15 tahun. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.


Untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2016 beban sewa yang dicatatkan sebesar Rp3.809.849.291. Perjanjian Menyewakan Kembali (SubLease) antara Perusahaan dengan PT Lippo Karawaci Tbk (LK) Pada 30 April 2013, 13 Mei 2013 dan 1 Juli 2013 Perusahaan menandatangani Perjanjian menyewakan kembali (sub-lease) dengan LK, entitas induk, yang meliputi properti Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Surabaya, Siloam Hospitals Semanggi MRCCC, Siloam Hospitals Manado, Siloam Hospitals Makassar, Siloam Hospitals Bali dan Siloam Hospitals TB Simatupang.

b.


Sub-Lease Agreement between the Company and PT Lippo Karawaci Tbk (LK) On April 30, May 13, and July 1, 2013, the Company entered into a sub-lease agreement with LK, ultimate parent entity of the Company, covering property of Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Surabaya, Siloam Hospitals Semanggi MRCCC, Siloam Hospitals Manado, Siloam Hospitals Makassar, Siloam Hospitals Bali and Siloam Hospitals TB Simatupang. For the year ended December 31, 2016 and 2015 rental expenses amounted to Rp91,201,094,805 and Rp67,606,041,058, respectively.

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015, beban sewa yang dicatatkan sebesar Rp91.201.094.805 dan Rp67.606.041.058.



 On August 24, 2016, PT Bina Bahtera, a subsidiary, entered into lease agreements Siloam Buton hospital building with PT Andromeda Sakti. This agreement is valid for 15 years. Rent is paid quarterly.

 Pada 24 Agustus 2016, PT Bina Bahtera Sejati, entitas anak, mengadakan perjanjian sewa bangunan rumah sakit Siloam Hospitals Buton dengan PT Andromeda Sakti. Perjanjian ini berlaku selama 15 tahun. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.

b.

On April 1, 2015, PT Siloam International Hospitals Tbk, entered into lease agreements with PT Grahaputra Mandirikharisma. This agreement is valid for 4 years starting from April 1, 2015. Rent is paid every 6 months..

80

paraf:




c.

d.


Master Agreement antara Perusahaan dengan PT Lippo Karawaci Tbk (LK) Pada 30 April 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Pendahuluan dengan LK, entitas Induk, yang meliputi:  Perjanjian sewa properti Rumah Sakit Umum Siloam dan properti yang akan digunakan sebagai Siloam Hospitals Kemang dan Siloam Hospitals St. Moritz;  Hak untuk membangun properti yang akan digunakan sebagai Siloam Hospitals Yogyakarta, Siloam Hospitals Bintaro dan Siloam Hospitals Surabaya Manyar;  Perjanjian penawaran properti tertentu untuk dioperasikan sebagai Siloam Hospitals Pontianak; dan  Perjanjian kerjasama operasi Siloam Hospitals Bandung.

c.

Master Agreement antara Perusahaan dengan PT Metropolis Propertindo Utama (MPU) Pada 30 April 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Pendahuluan dengan MPU yang meliputi:  Jual beli saham Siloam Hospitals Malang, Siloam Hospitals Salemba, dan Siloam Hospitals Surabaya Sea Master;  Hak untuk membangun properti yang akan digunakan sebagai Siloam Hospitals Padang, Siloam Hospitals Bangka Belitung, Siloam Hospitals Semarang Srondol, Siloam Hospitals Bogor Internusa, Siloam Hospitals Jember, Siloam Hospitals Bluemall Bekasi, Siloam Hospitals Bekasi Grand Mall, Siloam Hospitals MT Haryono, Siloam Hospitals Salemba, dan Siloam Hospitals Lampung;  Hak untuk mengoperasikan dan mengelola Siloam Hospitals Kupang;  Perjanjian sewa properti yang akan digunakan sebagai Siloam Hospitals Surabaya Sea Master, Siloam Hospitals Pluit dan Siloam Hospitals Cempaka Putih; dan  Perjanjian penawaran properti tertentu untuk dioperasikan sebagai Siloam Hospitals Purwakarta, Siloam Hospitals Ambon, Siloam Hospitals Lubuk Linggau, Siloam Hospitals Manado Kairagi, Siloam Hospitals Serang dan Siloam Hospitals Pekanbaru.

d.


Master Agreement between the Company with PT Lippo Karawaci Tbk (LK)  On April 30, 2013, the Company entered into a preliminary agreements with LK, ultimate parent entity of the Company, which include:  Property lease agreement of Rumah Sakit Umum Siloam and the properties to be used as Siloam Hospitals Kemang and Siloam Hospitals St. Moritz;  The right to build properties that will be used as Siloam Hospitals Yogyakarta, Siloam Hospitals Bintaro and Siloam Hospitals Surabaya Manyar;  The agreement to offer certain property to be operated as Siloam Hospitals Pontianak; and  Co-operation agreement Siloam Hospitals Bandung. Master Agreement between the Company with PT Metropolis Propertindo Utama (MPU) On April 30, 2013, the Company entered into a preliminary agreements with MPU which include:  Sale and purchase of shares of Siloam Hospitals Malang, Siloam Hospitals Salemba and Siloam Hospitals Surabaya Sea Master;  Right to build properties that will be used as Siloam Hospitals Padang, Siloam Hospitals Bangka Belitung, Siloam Hospitals Semarang Srondol, Siloam Hospitals Bogor Internusa, Siloam Hospitals Jember, Siloam Hospitals Bluemall Bekasi, Siloam Hospitals Bekasi Grand Mall, Siloam Hospitals MT Haryono and Siloam Hospitals Lampung;  The right to operate and manage Siloam Hospitals Kupang;  Property lease agreement of Siloam Hospitals Surabaya Sea Master, Siloam Hospitals Pluit and Siloam Hospitals Cempaka Putih; and  The agreement to offer certain property to be operated as Siloam Hospitals Purwakarta, Siloam Hospitals Ambon, Siloam Hospitals Lubuk Linggau, Siloam Hospitals Manado Kairagi, Siloam Hospitals Serang and Siloam Hospitals Pekanbaru.

81

paraf:





37. Segmen Operasi

37. Operating Segments Siloam Hospital Lippo Village Rp

Pen d ap at an Ekst er n al/ External Revenue Raw at In ap / Inpatient Raw at Jalan / Outpatient Lab a Br ut o / Gross Profit Raw at In ap / Inpatient Raw at Jalan / Outpatient Beb an Usah a d an Lain -lain / Operating Expense and Others Beb an Pajak/ Tax Expenses Laba (Rugi) Tahun Berjalan/ Profit (Loss) for the Year Aset Segmen/ Segment Assets Liabilitas Segmen/ Segment Liabilities Pengeluaran Barang Modal/ Capital Expenditure Penyusutan/ Depreciation Beban Non-kas Selain Penyusutan/ Non-Cash Expenses exclude Depreciation

Siloam Hospital Surabaya

MRCCC

Rp

Rp

2016 (dalam Jutaan Rupiah/In Millions Rupiah ) Siloam Siloam Siloam Siloam Hospital Hospital Hospital Hospital Cikarang Balikpapan Makassar Denpasar Rp

Rp

Rp

Rp

Siloam Hospital Palembang Rp

Lain-lain/ Others

Eliminasi/ Elimination

Rp

Konsolidasian/ Consolidation

Rp

Rp

446,843 373,632 820,475

368,353 255,342 623,695

214,694 106,211 320,905

315,555 213,145 528,701

116,977 108,037 225,014

128,355 88,970 217,325

211,584 96,173 307,758

174,632 126,862 301,494

128,871 63,317 192,188

1,069,288 563,915 1,633,203

-(2,395) --

3,175,154 1,993,209 5,168,363

154,061 136,502 290,563

107,947 55,868 163,814

61,122 49,444 110,567

90,272 81,646 171,918

26,277 32,536 58,812

51,284 20,462 71,746

54,761 28,963 83,724

68,758 48,506 117,264

37,530 14,147 51,677

288,746 113,336 402,082

----

940,758 581,410 1,522,168

(114,523) (3,636) --

(93,216) (3,731) --

(55,129) (744) --

(155,273) (6,302) --

(61,962) 462 760

(48,549) (2,383) (5,037)

(51,952) (492) --

(51,040) (1,260) --

(36,620) (215) (3,705)

(632,205) (31,104) (65,609)

---

(1,300,470) (49,404) (73,592)

172,404

66,867

54,693

10,343

(1,928)

15,777

31,280

64,965

11,137

(326,836)

1,042,931

433,241

295,709

351,809

108,359

176,066

165,407

415,802

85,924

1,140,440

--

4,215,690

232,974

103,815

64,879

456,795

130,059

146,769

131,572

319,926

78,468

(578,637)

--

1,086,620

16,042

19,827

6,076

42,166

6,613

6,478

4,098

3,378

7,096

364,816

--

476,590

25,275

17,253

9,405

54,611

8,630

21,326

22,106

21,486

20,069

159,483

--

359,644

2,408

2,765

1,762

2,597

788

753

915

873

608

14,850

--

28,319

2015 (dalam Jutaan Rupiah/In Millions Rupiah ) Siloam Siloam Siloam Siloam Hospital Hospital Hospital Hospital Cikarang Balikpapan Makassar Denpasar

Siloam Hospital Palembang

Lain-lain/ Others

Eliminasi/ Elimination

Konsolidasian/ Consolidation

Rp

Rp

Rp

Rp

Siloam Hospital Lippo Village Rp Pen d ap at an Ekst er n al/ External Revenue Raw at In ap / Inpatient Raw at Jalan / Outpatient

Siloam Hospital Kebun Jeruk Rp

Siloam Hospital Kebun Jeruk Rp

Siloam Hospital Surabaya

MRCCC

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

98,702

425,310 321,915 747,225

296,402 217,015 513,417

186,469 93,620 280,089

251,636 176,192 427,828

91,807 94,452 186,259

107,027 77,769 184,796

160,074 66,637 226,711

126,664 87,431 214,095

107,551 50,304 157,855

831,635 374,208 1,205,843

----

2,584,575 1,559,543 4,144,118

145,244 91,495 236,739

88,324 47,065 135,389

44,497 39,937 84,434

52,453 44,790 97,243

16,575 28,843 45,418

37,882 15,752 53,634

49,203 13,912 63,115

56,289 23,403 79,692

27,339 10,112 37,451

274,764 68,667 343,431

----

792,570 383,976 1,176,546

Beb an Usah a d an Lain -lain / Operating Expense and Others Beb an Pajak/ Tax Expenses

(97,222) (3,314) --

(80,990) (3,297) --

(51,067) (740) --

(104,463) (1,867) --

(59,034) 800 (473)

(42,802) (2,846) (350)

(46,786) (456) --

(38,996) (1,093) --

(31,471) (247) (1,174)

(465,650) (39,259) (42,044)

----

(1,018,481) (52,319) (44,041)

Laba (Rugi) Tahun Berjalan/ Profit (Loss) for the Year

136,203

51,102

32,627

(9,087)

(13,289)

7,636

15,873

39,603

4,559

(203,522)

Aset Segmen/ Segment Assets

964,984

346,322

96,765

383,312

118,394

188,953

111,512

221,272

145,516

409,239

--

2,986,270

Liabilitas Segmen/ Segment Liabilities

319,183

82,731

(77,666)

498,562

139,263

175,573

108,972

190,597

133,103

(324,000)

--

1,246,318

Lab a Br ut o / Gross Profit Raw at In ap / Inpatient Raw at Jalan / Outpatient

Pengeluaran Barang Modal/ Capital Expenditure Penyusutan/ Depreciation Beban Non-kas Selain Penyusutan/ Non-Cash Expenses exclude Depreciation

16,080

9,971

7,474

10,171

3,385

3,944

6,632

2,112

4,488

214,835

--

279,092

24,454

16,136

10,074

55,273

8,469

19,559

21,457

21,076

18,853

141,615

--

336,965

3,255

2,852

2,816

2,970

1,538

671

876

882

509

37,886

--

54,255

38. Kasus Hukum

38. Litigation Cases  On March 27, 2009, dr Doro Soendoro, dr Liem Kian Hong and dr Hardi Susanto as the plaintiffs filed a lawsuit against the Company as defendant regarding the termination of the plaintiff’s work contract. All claims were declined through the decision of the District Court Jakarta Barat No. 147/Pdt.G/2009/PN.JKT.BAR dated July 23, 2009 but was accepted by the verdict of the High Court of Jakarta No. 626/PDT/2009/PT.DKI dated June 29, 2010.

 Pada 27 Maret 2009, dr Doro Soendoro, dr Liem Kian Hong dan dr Hardi Susanto sebagai Penggugat mengajukan gugatan kepada Perusahaan sebagai Tergugat mengenai pemutusan kontrak kerja Penggugat. Semua klaim yang diajukan ditolak berdasarkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta Barat No 147/Pdt.G/2009/PN.JKT.BAR tanggal 23 Juli 2009 namun klaim Penggugat dikabulkan di tingkat banding melalui putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta No. 626/PDT/2009/PT.DKI tertanggal 29 Juni 2010.


61,705

82

paraf:





Pada 24 September 2010, Penggugat mengajukan upaya hukum kasasi terhadap putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tersebut ke Mahkamah Agung (MA). Upaya hukum kasasi tersebut berhasil dan berdasarkan Relaas Pemberitahuan Isi Putusan Kasasi Mahkamah Agung No. 410.K/Pdt/2011.jo No.147/Pdt.G/2009/PN.Jkt.Bar tanggal 20 Agustus 2013, Mahkamah Agung membatalkan putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tersebut dan menyatakan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tidak berwenang untuk mengadili dan menghukum Penggugat untuk membayar biaya pengadilan sebesar Rp500.000. Putusan Mahkamah Agung tersebut diatas telah berkekuatan hukum tetap.

On 24 September 2010, the Plaintiff filed a cassation against the verdict of the Jakarta High Court to the Supreme Court. Then based on the notification of the verdict of Supreme Court No. 410.K/Pdt/2011 jo. No. 147/Pdt.G/2009/PN.Jkt.Bar dated August 20, 2013. Supreme Court overturned the verdict of Jakarta High Court and declare the Jakarta High Court is not authorized to prosecute and punish the Plaintiff to pay the court fee Rp. 500,000. The verdict of Supreme Court mentioned above has final and binding.

Menanggapi putusan tersebut, pada 13 September 2015, Penggugat mengajukan Peninjauan Kembali ke Mahkamah Agung. Pada tanggal 16 Januari 2017, Perusahaan telah menerima salinan resmi putusan Peninjauan kembali dimana Mahkamah Agung menolak gugatan para penggugat untuk seluruhnya.

Following up the verdict, on 13 September 2015, the plaintiff filed a judicial review to the Supreme Court. On January 16, 2017, the

 Pada 8 Agustus 2014, Drs. H. Akhmad Haris, mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri Tangerang No.470/Pdt.G/2014/PN.TNG kepada Perusahaan sehubungan dengan perbuatan melawan hukum terkait dugaan malpraktik yang diderita oleh Penggugat.

 On August 8, 2014, Drs.H.Akhmad Harris, filed a lawsuit in the Distric Court of Tangerang 470/Pdt.G/2014/PN.TNG to the Company in connection with malpractice suffered by the plaintiff.

Nilai gugatan yang diajukan oleh Penggugat adalah nilai material sebesar Rp906.231.000, yang diklaim oleh Penggugat merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan oleh Penggugat dan kerugian non-material sebesar Rp500.000.000.000. Semua tuntutan yang diajukan Penggugat ditolak berdasarkan putusan Pengadilan Negeri Tangerang No.470/Pdt.G/2014/PN.TNG tanggal 6 Agustus 2015.

The value of a lawsuit filed by the plaintiffs include material loss of Rp906,231,000, which represent costs incurred by the claimant and non-material losses amounting Rp500,000,000,000.

Pada tanggal 19 Agustus 2015, Penggugat mengajukan upaya hukum banding terhadap putusan tersebut.

On August 19, 2015, Plaintiffs filed an appeal against the verdict.

Pada tanggal 16 Februari 2016 Pengadilan Tinggi Banten mengeluarkan putusan dengan nomor register perkara 131/PDT/2015/PT.BTN untuk menguatkan putusan Pengadilan Negeri sebelumnya.

On February 16, 2016 the Banten Supreme Court issued a decision in the case with register number 131 / PDT / 2015 / PT.BTN to strengthen the District Court's previous decision.


Company has received an official copy of the review of the decision in which the Supreme Court rejected the plaintiff's claim in full.

All claims filed by the Plaintiff was rejected by verdict of the Tangerang District Court 470 / Pdt.G / 2014 / PN.TNG dated August 6, 2015.

83

paraf:





Pada tanggal 29 Maret 2016, Penggugat mengajukan upaya hukum kasasi di Mahkamah Agung. Sampai dengan tanggal laporan, Perusahaan belum menerima pemberitahuan lebih lanjut dari Pengadilan.

On March 29, 2016, Plaintiff filed a cassation to the Supreme Court. Up to the reporting date, the Company has not received further notice from the court.

 Pada 16 Desember 2014, dr. Arnold Bobby Soehartono (Penggugat) mengajukan gugatan ke Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Surabaya terkait dengan penggunaan potret diri Penggugat oleh Perusahaan (“Tergugat”). Nilai gugatan yang diajukan oleh Penggugat mencakup ganti kerugian material sebesar Rp375.229.125 dan ganti kerugian non-material sebesar Rp8.000.000.000.

 On December 16, 2014, dr. Arnold Bobby Soehartono (Plaintiff) filed a lawsuit to the Surabaya Commercial Court at Surabaya District Court in connection with the use of self-portrait of the plaintiff by the company (“Defendant”). The value of the lawsuit filed by plaintiff include material compensation in the amount of Rp375,229,125 and nonmaterial compensation in the amount of Rp8,000,000,000.

Gugatan Penggugat dikabulkan sebagian oleh Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Surabaya berdasarkan Putusan No. 10/HKI.Hak Cipta/2014/PN.Niaga.Sby tertanggal 13 April 2015 dimana Tergugat dihukum untuk membayar ganti kerugian sebesar Rp200.000.000 dan membayar uang paksa kepada Penggugat sebesar Rp500.000 setiap harinya sejak putusan tersebut mempunyai kekuatan hukum tetap sampai dengan dilaksanakannya putusan perkara tersebut.

Lawsuit filed by Plaintiff was granted partly by Commercial Court at Surabaya District Court based on verdict No. 10/HKI.Hak Cipta/2014/PN.Niaga.Sby dated April 13, 2015 in which the Defendant was sentenced to pay compensation in the amount of Rp200,000,000 and forced to pay money in the amount of Rp500,000 per day delay since the verdict has legal binding until the implementation of the court verdict.

Pada 27 April 2015, Tergugat mengajukan upaya hukum kasasi terhadap putusan tersebut.

On April 27, 2015, the Defendant filed a cassation against the verdict.

Pada tanggal 13 April 2016, Mahkamah Agung mengeluarkan putusan No. 262K/Pdt.Sus-HKI/2016 yang menolak Permohonan Kasasi Tergugat dan menghukum tergugat dengan membayar ganti rugi kepada Penggugat sebesar Rp200.000.000.

On 13 April 2016, the Supreme Court issued a ruling No. 262K/Pdt.Sus-HKI/2016 which rejected the application of Cassation Defendants and punish the defendant to pay damages to the plaintiff amounted to Rp200,000,000.

Berdasarkan hukum yang berlaku, Perusahaan dapat menempuh upaya hukum luar biasa yaitu peninjauan kembali yang batas waktu pengajuannya maksimal 180 hari sejak salinan resmi putusan diterima oleh para pihak.

Based on applicable laws, the Company may take further legal action for filling reconsideration which deadline maximum of 180 days from the official copy of the decision that accepted by the parties.

 Pada tanggal 23 Februari 2016, Drs. H. Akhmad Haris mengajukan gugatan terhadap perusahaan ke Pengadilan Negeri Tangerang dengan No. Perkara 130/PDt.G/2016/PN.TNG terkait dengan dugaan pembocoran informasi medis oleh perusahaan kepada dr. Marius Widjajarta, salah satu narasumber dalam acara di TV ONE yang disiarkan pada tanggal 17 April 2015.

 On February 23, 2016, Drs. H. Akhamad Haris filed a lawsuit against the company to the Tangerang District Court with No. Case 130 / Pdt.G / 2016 / PN.TNG related to the alleged leak of medical information by the company to dr. Marius Widjajarta, one of the speakers in the event on TV ONE aired on April 17, 2015.


84

paraf:





Nilai gugatan yang diajukan oleh penggugat adalah nilai imaterial sebesar Rp5.000.000.000 tanpa adanya nilai material.

The value of a lawsuit filed by the plaintiff is immaterial value of 5,000,000,000 without material value.

Pada sidang yang dilaksanakan tanggal 22 Agustus 2016, Pengadilan Negeri Tangerang telah mengeluarkan putusan yang menyatakan bahwa gugatan Penggugat ditolak seluruhnya.

At the trial held on August 22, 2016, the Tangerang District Court has issued a ruling stating that the Plaintiff's claim rejected entirely.

Perusahaan berkeyakinan bahwa putusan Pengadilan Negeri Tangerang tersebut telah berkekuatan hukum tetap dan Penggugat tidak dapat mengajukan upaya hukum lainnya, karena jangka waktu untuk mengajukan upaya hukum banding yaitu selama 14 hari setelah pembacaan putusan di persidangan telah terlampaui.

The Company believes that the District Court Tangerang was final and binding and the Plaintiff can not apply for other legal remedies, because a period of time to file an appeal is 14 days after the verdict in the court has been exceeded.

39. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan a. Pada tanggal 8 Februari 2017, Perusahaan dan PT Mahkota Buana Selaras (MBS), entitas anak, telah menandatangani Akta Jual Beli Saham Nomor 65 dan Nomor 66, yang dibuat oleh I Gede Sutama, SH, notaris di Mataram, dimana Perusahaan dan MBS telah mengakuisisi 25.000 saham, yang merupakan 100% dari semua modal yang ditempatkan dan disetor PT Graha Ultima Medika, operator dari Rumah Sakit Graha Ultima Medika di Mataram. Akuisisi ini bernilai Rp155.000.000.000.

39. Events After Reporting Period a. On 8 February 2017, the Company and PT Mahkota Buana Selaras, subsidiary have entered into Deed of Share Sale and Purchase Number 65 and Number 66, made before I Gede Sutama, S.H., public notary in Mataram, pursuant to which the Company and MBS have acquired 25.000 shares, representing 100% of all of the issued and paid up capital in PT Graha Ultima Medika, the operator of Graha Ultima Medika Hospital in Mataram. The acquisition cost amounting to Rp155,000,000,000. b.

b. Pada 14 Februari 2017, PT Tunggal Pilar Perkasa dan PT Mahkota Buana Selaras, entitas anak telah menandatangani Akta Pengalihan Saham Nomor 28, 29, 30, 31, 32 dan Nomor 33, yang dibuat oleh Sriwi Bawana Nawaksari, SH, M.Kn., notaris di Kabupaten Tangerang, dimana PT Tunggal Perkasa Pilar dan PT Mahkota Buana Selaras telah mengakuisisi 2.500 saham, yang merupakan 100% dari modal yang ditempatkan dan disetor PT Lishar Sentosa Pratama, operator Rumah Sakit Sentosa di Bekasi. Akuisisi ini bernilai Rp26.500.000.000.


85

On 14 February 2017, PT Tunggal Pilar Perkasa and PT Mahkota Buana Selaras, subsidiaries have entered into Deed of Transfer of Shares Right Number 28, 29, 30, 31, 32 and Number 33, made before Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., public notary in Tangerang District, pursuant to which PT Tunggal Pilar Perkasa and PT Mahkota Buana Selaras have acquired 2.500 shares, representing 100% of all of the issued and paid up capital in PT Lishar Sentosa Pratama, the operator of Sentosa Hospital in Bekasi. The acquisition cost amounting to at Rp26,500,000,000.

paraf:




40. Standar Akuntansi Baru Berlaku di Tahun 2016

yang


Belum

40.New Accounting Standards not Yet Effective for Year 2016

Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu amandemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan” dan ISAK 31 “Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: Properti Investasi”.

Amendments to standard and interpretation effective for periods beginning on or after January 1, 2017, with early application permitted are amendments to PSAK 1 “Presentation of Financial Statements about Disclosure Initiative” and ISAK 31 “Scope Interpretation of PSAK 13: Investment Property”.

Standar dan amandemen standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2018, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu PSAK 69 “Agrikultur” dan amandemen PSAK 16 “Aset Tetap tentang Agrikultur: Tanaman Produktif”.

Standard and amendment to standard effective for periods beginning on or after January 1, 2018, with early application permitted are PSAK 69 “Agriculture” and amendments to PSAK 16 “Property and equipment about Agriculture: Bearer Plants”.

Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi, Grup masih melakukan evaluasi atas dampak potensial dari penerapan standar baru, amandemen standar dan interprestasi standar tersebut.

Until the date of the consolidated financial statements is authorized, the Group is still evaluating the potential impact of the adoption of new standards, amendments to standards and interpretations of these standards.

41. Tanggung Jawab dan Otorisasi Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian

41.Responsibility and Issuance of the Consolidated Financial Statements

Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian. Laporan keuangan konsolidasian telah diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi pada 22 Februari 2017.

The management of the Company is responsible for the preparation and presentation of the consolidated financial statements. The consolidated financial statements were authorized for issuance by Directors on February 22, 2017.

Ditandatangani oleh: Romeo Fernandez Liedo President Director


Budi Raharjo Legowo Finance Director

86

paraf:


Head Office: PT Siloam International Hospitals Tbk Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan - Lantai 32 Jl. Boulevard Jend.Sudirman No. 15 Lippo Village Tangerang 15810 Banten, Indonesia Telepon : +6221 2566 8000 Faksimili : +6221 546 0075 www.siloamhospitals.com

memperkuat Rekam Jejak Greater Jakarta Laporan Tahunan Annual Report Manado Balikpapan Buton Jambi Medan Palembang Makassar Labuan Baju Kupang

Recommend Documents