Meerjaren-beleIDsPlan Haags PoP centrum Den Haag, InternatIonale PoPstaD achter De DuInen

Meerjaren-beleidsplan Meerjaren-beleidsplan Haags Haags Pop Pop Centrum Centrum 2013-2016 2013-2016

Den Haag, Internationale Popstad achter de duinen

INHOUDSOPGAVE

1

Beleidsplan Haags Pop Centrum 2013-2016

2

1.1

Algemene informatie

4

1.2

Terugblik op en evaluatie van de periode 2009-heden

6

1.3

Plannen en activiteiten voor de periode 2013-2016



Bedrijfsvoering 1.4

10 16

2

Meerjarenbegroting 2013-2016

20

3

Kwantitatieve gegevens over activiteiten en bezoekers/deelnemers

24

4

Samenvatting

28

Stichting Haags Pop Centrum December 2011 Tekst: Bestuur en staf Haags Pop Centrum Vormgeving: Ivo Bos Fotografie: Redactie 3voor12 Den Haag en HPC: Remco van der Ham, Jan Rijk, Peisam Tsang, Ron van Varik, Vico Sneep, Saskia Houtman-Kool, Milan Tettero Coverfoto: WOOT, Grote Prijs van Nederland finalisten, tijdens Plein Open 2011 Dank aan: Dettje Bakker, Michiel Breedveld

3

oefenruimten hpc

1 algemene 1.1 informatie

Beleidsplan Haags Pop Centrum 2013-2016 café muziekcafé HPC muziek @ HPC r@ Winkl ePicker WinklePicke

n De Kraaien De Kraaie 2010 @ Open 2010 Plein Open @ Plein

1.1.A. Algemene gegevens van de aanvrager Naam instelling: Haags Pop Centrum Statutaire naam instelling: Stichting Haags Pop Centrum Statutaire doelstelling: Het bevorderen van popmuziek in Den Haag en Haagse popmuziek Aard van de instelling: Muziekinstelling Bezoekadres: Burgemeester Hovylaan 12 Postcode en plaats: 2552 AW Den Haag Postadres: Postbus 53400 Postcode en plaats: 2505 AK Den Haag Telefoonnummer: 070-3973909 Email: [email protected] Website: www.haagspopcentrum.nl 1.1.B. Contactpersoon voor de subsidieaanvraag Naam contactpersoon: Functie contactpersoon: Telefoonnummer contactpersoon: Email contactpersoon:

Rob Vondracek Algemeen directeur 070 - 397 39 09, Mobiel: 06 - 141 509 85 [email protected]

1.1.C. Financiële gegevens aanvrager Rekeningnummer: 894196278 Ten name van: Stichting Haags Pop Centrum 1.1.D. Rechtsvorm Rechtsvorm: Stichting 1985 Jaar van oprichting: Inschrijving Kamer van Koophandel te: Den Haag 41153795 KvK nummer: 1.1.E. Directie Naam/namen: In functie sinds: Benoemingstermijn(en):

4

Rob Vondracek 1998 Onbepaalde tijd

Solo Solo Moder Moderna na @ @ Popron Popronde de Den Den Haag Haag 2009 2009 at So What So Wh g Haag Den Haa 12 Den 3VOOR12 b 3VOOR @ Club @ Clu

2009 Forms 2009 New Forms X New State X Peache @ State s@ Peaches

1.1.F. Samenstelling Bestuur Bestuur: Naam

Bestuur In functie sinds

Termijn- benoeming



Treedt af op

(volgens geldend rooster van aftreden):

Voorzitter Dik Hooimeijer 01-01-08 8 01-01-16 Secretaris Arjen Petri 01-01-09 8 01-01-17 Penningmeester Mandy Fehling 01-01-06 8 01-01-12 (leden) Evelien van der Kruit 15-01-09 4 01-01-13 Dick Tempelman 01-09-02 8 01-09-12 1.1.G. Gevraagd subsidiebedrag voor de periode 2013-2016 Totale omvang jaarlijkse exploitatie:

€ 976.368

Gevraagde jaarlijkse structurele bijdrage van gemeente in periode 2013-2016:

€ 666.392

Gesubsidieerd in het kader van het Meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2009-2012 van de gemeente Den Haag:

€ 539.059 (peiljaar 2011)

Ondertekening Hierbij verklaart ondergetekende, daartoe statutair bevoegd, dit formulier naar waarheid en zonder voorbehoud te hebben ingevuld. Naam: Functie: Datum: Plaats:

Rob Vondracek Algemeen directeur 1 december 2011 Den Haag

Handtekening:

5

The The Breakfast Breakfast Club Club @ @ HPC HPC muziekcafé muziekcafé

1.2

ZiRe The Hague Bandstand ZiRe @@ The Hague Bandstand

TERUGBLIK OP EN EVALUATIE VAN dE PERIODE 2009-HEDeN

De periode 2009-2012 Het zeer positieve advies van de Kunstenplancommissie Verploeg over de activiteiten, rol en functies van het HPC is een enorme stimulans om de ingezette koers voort te zetten. Het fijn­ mazige netwerk van projecten, festivals en trajecten voor popmuzikanten is verder uitgewerkt. De beschikbare middelen hebben het HPC in staat gesteld de interne en externe organisatie verder te ontwikkelen. De rode draad hierbij is het voornemen een zo goed mogelijke infrastructuur voor de Haagse popmuziek te reali­seren en de interne organisatie te verstevigen. Te meer omdat de verantwoordelijkheden en taken van het HPC zijn toegenomen. De oefenruimten en het gebouw Het HPC heeft de afgelopen jaren flink geïnvesteerd in de oefenruimten. Er is nieuwe apparatuur aangeschaft en de ruimten zijn opgefrist. De kwaliteit van de oefenruimten heeft voor het HPC een hoge prioriteit, zonder daarbij de laag­ drempeligheid te verliezen. Het motto blijft nog steeds “Oefenruimten op maat, en voor iedereen bereikbaar”. Van een beginnende schoolband tot en met (semi)professionele acts. In 2008 vraagt de gemeente Den Haag het HPC om het beheer te voeren over het naastgelegen “Muziek Centrum Loosduinen”, het MCL, dat tot die tijd in beheer is van Culturalis. Hiervoor is vanaf 2009 een structurele subsidie toegekend. In dit gebouw repeteren kleine orkesten, fanfares en muziekgezelschappen. Dit gebouw is interes­ sant voor het HPC vanwege een gebrek aan “stille ruimten” in het HPC-gebouw voor educatieve acti­ viteiten zoals muzieklessen, workshops en seminars. In samenwerking met de gemeente heeft het HPC een kleinschalige verbouwing uitgevoerd. De samenwerking met de muziekgezelschappen in het MCL, die daar soms meer dan 24 jaar op vaste basis huren, is voorzichtig maar constructief. Deze samenwerking kan interessante projecten opleveren. Het HPC heeft in ieder geval gezorgd voor een frisse impuls door dit overwegend onzichtbare deel van de Haagse amateurmuziek. Inmiddels heeft het HPC het beheer over het gehele gebouwencomplex inclusief het voormalige buurthuis “Tandem”. In 2012 start een grootschalige verbouwing, die eind dat jaar wordt afgerond. Dit levert vijf educatieve ruimten op, drie oefenruimten en broodnodige kantoorruimte. Voordeel daarbij is dat het hele HPC team dan op dezelfde locatie in Loosduinen kan

6

replikas replikas @ @ haagse haagse popweek popweek 2009 2009

gaan werken. De kantoorruimte in het Nutshuis kan dan afgestoten worden om de exploitatie rond te krijgen. Voor de organisatie van evene­ menten zoekt het HPC nog een kleinschaliger kantoor in het centrum. Onderzoek HPC-Musicon In 2011 heeft het HPC in samenwerking met Musicon een onderzoek laten uitvoeren naar de behoefte aan oefenruimten in Den Haag. Dit naar aanleiding van de ontwikkelingen in Laakhaven West aan de rand van het centrum. Het doel was te onderzoeken of er kansen zijn voor een hoogwaardig popcluster in Den Haag met dertig tot veertig oefenruimten, dans­ruim­ ten, kantoren, een muziekcafé en een zaal met een capaciteit van ongeveer 300 bezoekers. Het HPC en Musicon zouden daar dan hun intrek in nemen. Voor beide organisaties een interessante uitdaging. Uit het onderzoek blijkt dat er in ieder geval behoefte is aan meer en betere oefenruimten. Het onderzoeksresultaat is in het voorjaar van 2011 bij het college ingeleverd. Het college vindt het een interessante optie, maar wijst het plan af vanwege de onzekere economische situatie waarin ook de gemeente Den Haag zich bevindt. Het project wordt daarom voor de korte en middellange termijn als onhaalbaar gekwalificeerd. De bouwactiviteiten in Laakhaven zijn groten­ deels stopgezet. Het HPC blijft van mening dat op de lange termijn opnieuw gekeken moet worden naar de realisatie van het “popverzamelgebouw”. Vooralsnog moet er geroeid worden met de riemen die er zijn en optimaliseert het HPC de huidige huisvesting. Het HPC opstappodium: HPC Muziekcafé De functie van het HPC Muziekcafé is die van opstappodium. Vele honderden jonge en aan­ komende bands en acts hebben de afgelopen periode op dit podium gestaan. Of het nu om een try-out gaat naar aanleiding van nieuw repertoire, een nieuwe cd, of een allereerste stap naar het podium, de functie van dit podium als springplank voor aankomende popmuzikanten is onmisbaar. Dit podium is tevens een opleidings­ plek voor aankomende licht- en geluidstechnici, waarvan een aantal de weg naar het professionele circuit inmiddels al gevonden hebben. Holland Spoor Geluidsstudio De opnamestudio in het HPC produceert jaarlijks vijfentwintig cd’s. Daarnaast worden er liveop­namen

09 09

Plein Open 2008 @ Plein Open 2008 af @ Deaf Th e De The

vanuit het HPC podium gemixt. Het gaat hierbij om zo’n twintig bands per jaar. Ook zijn er educatieve projecten in de studio, zoals live­ opnamen voor beginnende bands uit het Ready to Play-traject. Het doel is jonge popmuzikanten hun eerste studio ervaring op te laten doen. De afgelopen periode heeft eigenaar Chris Muller veel investeringen gedaan om de studio technisch op peil te houden. Een ongemakkelijke situatie is de overspraak van harde bands in de naastgelegen oefenruimten tijdens opnamen in de studio. Door de opnamesessies strak om de band­repetities heen te plannen en goed rekening met elkaar te houden wordt de overlast beperkt. Een permanente oplossing is wenselijk, maar kostbaar. Bazart De afgelopen periode verzorgde het HPC een deel van de programmering en publiciteit van het undergroundpodium Bazart. Hiervoor ontving het HPC een aparte bijdrage vanuit het Kunstenplan 2009-2012. De festivals en projecten Het HPC ziet popmuzikanten graag zoveel mogelijk op het podium staan. Het traject van oefen­ ruimte naar het podium is een belangrijke stap in de ontwikkeling van popmuzikanten. Het HPC begeleidt aankomende popmuzikanten ook met zaken om het optreden heen, zoals contracten, podiumplannen en publiciteit. Het evenementenen projectteam zorgt voor goede randvoorwaar­ den voor deze optredens. Het Plein Open festival is opgezet voor aan­ komende acts. Het programmabeleid is een zo breed mogelijke afspiegeling van de Haagse popscene te programmeren, waarbij bijna alle denkbare stijlen van de popmuziek aan bod komen, van hiphop tot metal en van rock tot en met elektro en dance. Dit concept is in ruim 16 jaar uitgegroeid tot één van de drukst bezochte popfestivals voor lokaal talent in de stad. De Haagse Popweek heeft de afgelopen drie jaar een flinke stap voorwaarts gemaakt. Op dit acht-daagse festival staan op meer dan twintig locaties meer dan honderd bands en acts. Den Haag presenteert zich dan als “Popstad nummer 1” aan het grote publiek. De aandacht van de media is groeiende, tot en met lande­ lijke dag- en weekbladen en tv-programma’s als “De Wereld Draait Door”. Dat is bijzonder voor een festival met een grotendeels lokale programmering. De Haagse Popprijzen die aan

air on air stork on @ stork e@ parade the light parad the light

het slot van de Popweek in het Paard van Troje worden uitgereikt zijn een vast pr moment voor Haagse acts en initiatieven die goed gepresteerd hebben. Een groot aantal winnaars van een Haagse Popprijs, zoals Di-rect, All Missing Pieces, Splendid, Kernkoppen, Tim Akkerman, lijk F en The Deaf hebben zich daarna lande­ bewezen. Het WEX festival is sinds 2009 geïntegreerd in de Haagse Popweek. Het doel van WEX is een beeld te schetsen van popmuziek uit migranten­ landen. In 2009 is in samenwerking met de stichting Kosmopolis de Turkse band Replikas naar Den Haag gehaald. Deze uitstekende experimentele band uit Istanbul heeft opgetreden in de Zwarte Ruiter, Paard van Troje en het radio­programma Stork on Air. De optredens zijn een succes, een veelbelovende start van WEX. Helaas zien de gemeente en diverse fondsen geen heil in WEX en worden er geen middelen vrijgemaakt om dit unieke concept voort te zetten. State-X New Forms Dit festival is in 2004 ontstaan uit New Forms van het Paard van Troje en State-X van het HPC. Beide festivals hebben tot doel de experimentele en alternatieve popmuziek in Den Haag voor het voetlicht te brengen. Vanwege de overlappende doelen zijn deze festivals samengevoegd tot één uniek vooruitstrevend meerdaags festival met landelijke uitstraling. Den Haag kent een actieve en interessante underground-muziekcultuur. Deze internationaal georiënteerde muziekscene staat vaak aan het begin van muzikale stromingen die later worden opgepikt door het grote publiek. De programmeurs van State-X New Forms (Henk Koolen, Martijn Verlinden en Jan Borchers) bewijzen met hun uitgebreide internationale netwerk een voortrekkersfunctie te vervullen. Want acts die voor het eerst op State-X New Forms optreden, staan daarna vaak met groot succes op grotere festivals en podia. De Haagse experimentele acts zijn een belangrijk onderdeel van het programma en staan als een even belang­rijk onderdeel tussen de grote (internatio­ nale) namen. State-X New Forms is uitge­groeid tot een landelijk festival voor vernieuwende popmuziek met internationale allure. De HPC mediaprojecten: Haagse Popserver, 3voor12 Den Haag en Stork On Air Een goed mediaplatform is cruciaal voor de Haagse popscene. Het HPC heeft daarom een flinke media afdeling opgezet. Deze bestaat uit twee websites en een radioprogramma.

7

kern kern koppen koppen ft. ft. splendid splendid @ plein open open 2008 2008 @ plein

edu educat catie ie @ @ hpc hpc @ @

De Haags Popserver is uitgegroeid tot de grootste on-line database met biografieën van Haagse acts en informatie over festivals en podia. Via de Haagse Youbox zijn meer dan 300 cd’s van Haagse acts, grotendeels eigen beheer producties, door iedereen beschikbaar om te beluisteren. In 2003 is de website 3voor12 Den Haag gestart. Om de medeoprichter Erwin Blom van 3voor12 landelijk te citeren: “Het allermooiste vind ik misschien wel hoe de redactie dag in dag uit met de muziekscene bezig is en daar als geen ander over bericht. En daarbij aansluitend hoe 17 lokale divisies zijn ontstaan waar 1.000 (!) vrijwilligers over het wel en wee in hun buurt berichten. Een mooi voorbeeld hoe passie en professionaliteit samen kunnen gaan”. 3voor12 Den Haag is een onderdeel van de landelijke VPRO site 3voor12 en wordt ge­pro­ duceerd door het HPC. De onafhankelijke redactie staat onder leiding van Remco van der Ham. Zo’n dertig vrijwilligers schrijven dage­lijks artikelen, recensies, interviews, columns en maken video’s en fotoreportages over de Haags popscene. Daarnaast maakt 3voor12 Den Haag (live) verslagen van grote festivals zoals Parkpop en Crossing Border. Deze site is ook een goed platform gebleken voor aankomende recensenten, fotografen en popjournalisten. Een aantal exredactieleden heeft betaald werk gevonden in de (pop)journalistiek. Het radioprogramma Stork On Air is in 2001 begonnen bij de piratenzender Hofstad Radio. In 2005 is de gehele redactie na een proefuitzen­ ding overgestapt naar Omroep West. Vanaf dat moment is Stork On Air een coproductie tussen Omroep West en het HPC. Het wekelijkse popradioprogramma voor de regio Haaglanden heeft een bereik van enkele duizenden luisteraars. Het programma dreigde in 2008 te verdwijnen in de nieuwe programmering van Omroep West. Na een oproep van het HPC zijn popmuzikanten uit de regio en vaste luisteraars massaal in actie gekomen. Daardoor is het gelukt Stork On Air in de lucht te houden. Eerst via het webkanaal van Omroep West, Westpop online. Sinds 2011 is Stork On Air weer in de ether te beluisteren via Den Haag FM, dat onlangs is overgenomen door Omroep West. Wekelijks geven twee acts een liveoptreden in de technisch zeer hoogwaardige geluidsstudio van Omroep West. Daarnaast zijn er iedere week gasten uit de regionale popscene in de studio aanwezig en wordt de wekelijkse popagenda en het actuele popnieuws behandeld. De acts krijgen na afloop een cd met de liveopnamen mee. De Storkredactie bestaat uit twaalf vrijwilligers die technisch begeleid worden door de technici van West.

8

Samenwerkingsverbanden en overige projecten Bazart, Club 3voor12 Den Haag, De Popronde, Antilounge, Life I Live (voormalig Koninginne­ Nach), HPC Winterfestival, Fonds Pop Over Zee, 330LIVE De afgelopen periode zijn diverse samenwer­ kingsverbanden en projecten gerealiseerd. Met podium Bazart is de samenwerking geconti­ nueerd en versterkt. Club 3voor12 Den Haag wordt georganiseerd in samenwerking met het Café Paard van Troje. Per kwartaal spelen vier aankomende bands. De Popronde is het rond­ trekkende popcircus dat meer dan twintig steden aandoet, waaronder Den Haag. Het doel is bands ook buiten de stadsgrenzen te laten optreden. Het HPC draagt zorg voor de Haagse Popronde. Het Antilounge project, in 2011 vond de 7e editie plaats, wordt door een HPC programmeur opgezet en georganiseerd. Dit initiatief heeft tot doel aankomende underground acts onder de aandacht te brengen. Het gaat hierbij om een jaarlijkse cd en een festival. Het Life I Live festival is de voortzetting van “De Haagse Konin­ g­inneNach”. Het HPC verzorgt het programma en productie van het Haagse podium. Het HPC Winterfestival is een festival in het gebouw van het HPC met medewerking van alle in het HPC aanwezige partners en onderdelen. Het Fonds Pop Over Zee is het Haagse Exportfonds van popmuziek. De afgelopen jaren zijn meer dan 75 acts de grens over gegaan. Op het nieuwe podium 330LIVE aan de Haagse Prinsestraat presenteert het HPC maandelijks twee nieuwe Haagse acts. Educatie De HPC educatiekaart is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een veelkleurige waaier. Het HPC is dat gaan ontwikkelen, omdat de organisatie de afgelopen jaren veel vraag ontving over muzieklessen, workshops, seminars, cursussen, begeleiding en talentontwikkeling. De afgelopen periode zijn daarom vele workshops en lessen gegeven in het HPC gebouw en op andere locaties als scholen, zowel voor het lager- zoals het voortgezet onderwijs. Deze workshops en mu­ zieklessen zijn zeer laagdrempelig en bedoeld om jonge kinderen in aanraking met muziek te laten komen en jonge muzikanten verder te begeleiden. Het is een tak van het HPC die niet tevoren is bedacht, maar gaandeweg is ontwikkeld naar aanleiding van de grote behoefte aan educatieprojecten. In 2010 is begonnen met het meer stroomlijnen van het HPC educatieaanbod, zoals het integreren van de educatieprojecten in de HPC festivals en projecten. De educatiekaart van het HPC is opgedeeld in twee onderdelen: HPC Popstart en HPC Bandsupport.

sta starca rcatch tcher er @ @ clu club3v b3voor oor12 12 den den haa haag g

Moonpi lot Moonpilot and Bandstand @ Hague Bandst The Hague @ The

Popstart staat voor projecten voor jongeren die nog niet of zeer recentelijk met popmuziek in aanraking zijn gekomen. Bandsupport is bedoeld voor popmuzikanten met meer ervaring. In 2011 is de nieuwe educatiemedewerker van start gegaan en zijn de eerste projecten in de nieuwe vorm gerealiseerd. Het scholenaanbod in het kader van Popstart is duidelijker op de kaart gezet en het HPC is samen met het Koorenhuis het project The Hague Bandstand gestart. Maandelijkse showcases (presentaties) van nieuwe Haagse bands die worden voorgesteld aan een deskundige vakjury bestaande uit professionals uit het landelijke zalen- en festivalcircuit. Een mooi bijkomend doel is via deze programmeurs voor deze bands meteen optredens te regelen. Dat is een paar gevallen ook daadwerkelijk gelukt. De missie Het bevorderen van Haagse popmuziek en popmuziek in Den Haag is de missie van het HPC. Popmuziek is onlosmakelijk verbonden met de stad Den Haag. Van de roemruchte geschiedenis sinds de jaren zestig tot en met het befaamde Haagse underground circuit en de jonge bandcultuur. Popmuziek zit in het DNA van de stad, in alle uithoeken van Den Haag, op scholen en in buurthuizen en van popcentra tot het festivalcircuit. Het HPC fungeert als voedingsbodem, springplank, facilitair centrum, innovator, aanjager en ontwikkelaar van talent. Dit doet het op een authentieke en toegankelijke wijze, waarbij laag­ drempeligheid, draagvlak in de stad en onder­ steu­ning en ontwikkeling van talent centraal staan. Het HPC heeft in de periode 2009-2012 door middel van de toegekende structurele middelen de doelstellingen en voornemens meer dan waar­gemaakt. Er is gebouwd aan de interne organisatie, de vele projecten en aan de algehele popinfrastructuur. Het HPC is pleiter en aanjager van de Haagse Popnota, een belangrijke positieve impuls van de gemeente Den Haag richting de Haagse popsector. Vele honderden bands, acts, dj’s, organisaties, scholen en instellingen hebben gebruik gemaakt van de diensten van het HPC. Of het nu gaat om oefenruimten, workshops, een liveoptreden, een cd-opname, media­ exposure of een tour in het buitenland in het kader van een uitwisselingsprogramma. De visie en missie van het HPC is te komen tot een vooraanstaande en levendige Haagse popsector, die voor de popmuzikanten in alle denkbare stijlen en niveaus een perfecte infrastructuur biedt en die voor de stad een grote culturele en aantrekkende waarde heeft.

d-felic d-felic ft. ft. jimmy jimmy rage rage hpc hpc @ @ 330liv 330live e

De functies van het HPC in het culturele veld zijn poppodium, festivalorganisatie, educatief centrum, talentontwikkelaar, facilitair oefencentrum en mediacentrum voor popmuziek. Het HPC vindt podiumervaring cruciaal voor de ontwikkeling van popmuzikanten. In de praktijk leert men daar het meest van. Daarom organiseert het HPC zoveel mogelijk optreedmogelijkheden voor bands. Hierbij wordt de artistieke inhoud aan de bands overgelaten maar het niveau krijgt wel aandacht in de vorm van coaching, begeleiding en media-aandacht. Het bieden van oefenfaciliteiten is een belang­rijke peiler van het HPC. Popmuziek is zeer internationaal georiënteerd. Mede door het internet is er een “world wide community” ontstaan. En veel acts willen heel graag in het buitenland optreden. Mede daarom heeft het HPC het Fonds Pop Over Zee opgezet, samen met het Haagse raadslid David Rietveld en de gemeente Den Haag. Dit exportfonds werkt met een relatief laag budget en heeft tot doel acts te ondersteunen in hun buitenlandse aspiraties. Het ging de afgelopen periode veelal om ondersteuning van korte tournees. Deze opzet heeft ook een grote publicitaire waarde voor Den Haag als internationale popstad. In het kader hiervan is het fonds omgedoopt tot The Hague Music Export. Daarnaast heeft het HPC meegewerkt met de gemeente Den Haag en de organisatie van Cros­sing Border aan het South By South West-project in het kader van het gemeentelijke initiatief “The Hague Music City”. In 2009 en 2010 heeft het HPC op dit belangrijkste muziekfestival ter wereld actief meegewerkt aan het leggen van internationale contacten en het promoten van Den Haag als popstad. Dit heeft concrete optreedmogelijkheden opgeleverd voor Haagse bands en voor buitenlandse bands in Den Haag. De marketingwaarde heeft zich aantoonbaar bewezen door middel van de vele nationale en internationale publicaties in de diverse media. Dit staat in goede verhouding met de ambitie “Den Haag, Stad van Vrede en Recht” Over de multiculturele popmuziek in Den Haag kan gezegd worden dat de integratie van migranten in de Haagse popsector steeds beter wordt. Er is meer aandacht voor R&B, Hiphop (de opzet van een Haags Hiphop centrum is hier een voorbeeld van) en niet-westerse acts uit Den Haag die een vast aandeel hebben in de HPC festivalprogrammering. Daarnaast is de belangstelling voor Turkse en Arabische pop en rock sterk toegenomen. Dat wil niet zeggen dat deze muziekstromingen volledig geïntegreerd zijn, maar op festivals en op de podia is de deelname van deze doelgroep (in bestaande acts en bands) of in de organisatie van festivals zichtbaar stijgende.

9

Birmingham Birmingham Sunset Sunset @ @ HPC HPC Muziekcafe Muziekcafe

1.3

the the melvins melvins @ @ state-x state-x new new forms forms 2009 2009

PLANNEN EN ACTIVITEITEN VOOR DE PERIODE 2013-2016

Inhoudelijke ambities Popmuziek bindt een zeer brede en diverse doelgroep. Er is geen kunstvorm die zo laag­ drempelig en breed is. Van prettig vrijetijdsvermaak tot en met een hoogwaardige kunstvorm, die bijvoorbeeld tot uiting komt op festivals als Lowlands, Crossing Border, State-X New Forms en Pinkpop. Pop kent een lage drempel voor een ieder die iets met muziek wil doen, ongeacht afkomst. Van festivalbezoeker tot beginnende popmuzikanten en scholieren. Het HPC heeft die laagdrempeligheid altijd hoog in het vaandel staan. Zowel wat betreft de faciliteiten en voorzieningen als voor de vele projecten en festivals. Daarnaast streeft het HPC altijd naar een zo hoog mogelijke kwaliteit van de popmuziek in Den Haag, van beginner tot vergevorderde band, act of dj met successen in binnen- en buitenland. De waarde van een florerende popsector is voor de stad Den Haag groot, op sociaal, cultureel en economisch vlak. Popmuziek zit in het DNA en de haarvaten van de stad. Van de kleinschalige opstappodia in het HPC, Bazart en Musicon tot en met het roemruchte Haagse livecircuit, de grote podia en de vele festivals. Het HPC streeft naar een goede en duidelijke infrastructuur voor alle bands, acts en dj’s. De afgelopen periode is het Haagse livecircuit uitge­ groeid tot een goede voedingsbodem voor Haags talent en een trekpleister voor talent van buiten de stad. Acts die naar Den Haag komen om op te treden zijn afkomstig uit alle windstreken en van alle mogelijk culturen. Haagse popacts maken regelmatig furore in het buitenland. Het HPC zet zich in voor die internationalisering. Het HPC is positief over het feit dat de gemeente in de vijf geformuleerde ambities het behoud van kwaliteit van het kunstenaanbod bovenaan heeft gezet. Hiermee wordt een duidelijk signaal afgegeven dat er aan een hoogwaardig en dynamisch aanbod niet moet worden getoornd. De inhoudelijke ambitie van het HPC is de Haagse popmuziek zo goed mogelijk te facili­ teren, ondersteunen en promoten en te zorgen voor een goed aanbod van optreedmogelijk­ heden, educatie en talentontwikkelingstrajec­ ten. Daarnaast zal het HPC de promotionele ambities gaan versterken om de Haagse popmuziek verder op de kaart te zetten, zowel in de stad als daarbuiten.

10

edu educat catie ie @ @ hpc hpc

Het HPC ligt in Loosduinen, een stadsdeel waar cultureel gezien weinig gebeurt. Het HPC heeft sinds 2011 het beheer over het gehele complex van meer dan vier duizend vierkante meter aan de Burgemeester Hovylaan. Het is de enige culturele instelling in Loosduinen. Ofschoon het HPC een stedelijke functie heeft, leveren de acti­ viteiten een positieve impuls voor de wijk. Denk hierbij aan muzieklessen voor omwonenden en andere culturele activiteiten in de grote ruimten in het gebouw, dat in 2012 gedeeltelijk wordt verbouwd. De hoofdfunctie zal ook in deze periode het faciliteren van popmuzikanten zijn. Het HPC zal de komende jaren de vooruit­ strevende rol verder invullen door proactief op actuele onderwerpen in te gaan, zoals bijvoorbeeld Den Haag Culturele Hoofdstad 2018 en de Metropool Den Haag Rotterdam. Er zullen de komende periode regelmatig bijeenkomsten en de wel bekende popdebatten worden georganiseerd waarbij deze onderwerpen aan bod komen. Dergelijke bijeenkomsten hebben hun waarde en nut aangetoond en leveren draag­ vlak op voor alle betrokken organisaties en pop­ muzikanten. Positionering Het HPC is een stedelijke organisatie, met daarnaast ook een nationale en internationale positionering wat betreft de marketing van Haagse popmuziek en de Haagse popsector. Alle faciliteiten staan ter beschikking aan alle Haagse popmuzikanten, ongeacht stijl, niveau, culturele afkomst en leeftijd. Daarbij vervult het HPC een faciliterend, adviseren­de, coachende en voorwaardenscheppende rol: van de eerste stappen op het HPC podium tot en met festivals en een internationale tour via The Hague Music Export. Interne organisatie Het bouwwerk van het HPC moet de komende periode versterkt worden. De taken en functies die het HPC uitvoert nopen daartoe. Er wordt de komende periode geïnvesteerd in de personele organi­satie. Dit kan niet zonder een extra bijdrage vanuit het Kunstenplan. Gezien de bezuinigingen is de organisatie zich ervan bewust dat dit niet zomaar kan. Een goede en heldere uiteenzetting van de activiteiten vanaf 2013 en een aantoonbare

hpc hpc locals locals only only stage stage @ @ life life ii live live 2011 2011

air on air stork on @ stork r@ powder hot foot powde hot foot

noodzaak van de personele en organisatorische invulling van die activiteiten laat zien dat deze investe­ring onvermijdelijk is. Het HPC beargumenteert deze aanvraag met de aangetoonde conclusie dat een gezond en sterk popklimaat van grote economische waarde is voor Den Haag. Dit rechtvaardigt wat het HPC betreft een derge­ lijke investering vanuit publieke middelen. Oefenfaciliteiten en ontwikkeling Tandemgebouw In de loop van 2012 krijgt het HPC de beschikking over acht extra oefenruimten. Dit maakt het voor het HPC mogelijk de educatieve activiteiten uit te breiden. Er zijn inmiddels verregaande afspraken gemaakt met onder meer de bandcoachings­ organisatie Ready To Play (R2P) en een nieuwe opkomende drumschool. Het HPC heeft samenwerkingsverbanden met diverse externe partners zoals het Koorenhuis. Het HPC projectteam verhuist vanuit het kantoor in het Nutshuis naar het Tandem­gebouw in Loosduinen. Dat maakt de organisatie compacter en slagvaardiger. Projecten zoals 3voor12 Den Haag, Stork On Air en de Haagse Pop­ server worden dan georganiseerd vanuit het HPC gebouw. Wel wordt er een kleiner projectkantoor in gebruik genomen in het centrum, om het werken aan de festivals gemakkelijker te maken. Het HPC blijft daarmee zichtbaar in het stadscentrum. Met het Nutshuis is overeengekomen dat het HPC van de voorzieningen (zaal en vergaderruimten) gebruik mag blijven maken tegen het gereduceerde culturele tarief. Educatie Het HPC ziet educatie als een van de belang­ rijk­ste pijlers om uit te bouwen. De visie hierbij is dat het HPC geen muziek­school is, maar een centrum voor talentontwikkeling binnen de popsector in Den Haag. De missie van het educatiebeleid is verwerkt in twee categorieën. Met PopStart wil het HPC kinderen vanaf groep 7/8 tot en met halverwege de middelbare school kennis laten maken met popmuziek. Met Bandsupport wil het HPC Haagse muzikanten facili­ teren op het gebied van talent­ontwikkeling. HPC Popstart Om de kwaliteit van het workshopaanbod te verbeteren, stelt het HPC zich een aantal zaken ten doel. Vanaf 2012 biedt het HPC de workshops niet meer aan via welzijnsinstellingen en

se wcase Showca Hop Sho Hip Hop Aig ht Hip Aight 0 2010 k 201 Week Pop Wee gse Pop @ Haagse @ Haa

bemiddelingsbureaus, maar direct aan bijvoorbeeld scholen en kinderopvangorganisaties (BSO / NSO). Hiermee wil het HPC de algemene dienstverlening verbeteren. Daarnaast zullen de freelance workshopdocenten die het HPC inhuurt worden aangemoedigd om de opleiding Beroepskunstenaars in de Klas (BIK) te volgen. Het HPC wil kwalitatief goede workshops aan bieden voor basis- en middelbare scholieren. Per 1 januari 2012 wil het HPC daarom alleen met docenten werken die deze of een vergelijk­ bare opleiding hebben voltooid. Voor korte incidentele clinics (korte muziekdemonstraties) geldt dit niet. Het HPC blijft ook plek bieden voor individuele muziek­lessen. Vanaf 2012 houdt het HPC een try-out van “Pop in de Klas”. Het doel van dit project is basis­ scholieren uit groep 7/8 kennis te laten met popmuziek op een interactieve manier. De workshop Pop in de Klas wordt gegeven door een lokale band die laat horen en zien wat popmuziek inhoudt en hoe het is om in een popband te spelen. Het HPC wil Pop in de Klas aanbieden via het Cultuurmenu voor alle basisscholen in Den Haag. HPC Bandsupport In het kader van Bandsupport wil het HPC bij haar evenementen en festivals een educatieve component inbrengen. Hierbij wil het HPC popmuzikanten leren wat het inhoudt een eigen optreden te organiseren wat betreft productie, programmering en promotie. Tijdens de Haagse Popweek 2011 is hiervan al een succesvolle tryout georganiseerd onder de naam “Do-It-Yourself-Popweek” (DIY-Popweek). Zelfredzaamheid en eigen initia­tief, maar wel onder begeleiding van ervaren HPC medewerkers, blijkt een goed concept te zijn. Het uiteindelijke doel is aan ieder HPC project een educatief aspect te binden. In feite gebeurt dit nu al, maar er zal de komende tijd meer structuur aan gegeven worden. Naast deze nieuwe initiatieven zal het HPC in het nieuwe gedeelte van het gebouw samenwerken met Ready To Play en de nieuw opge­ richte drumschool van Stefan van de Brug. Ready To Play zal de individuele muzieklessen en de bandcoachingstrajecten in het HPC gaan uitbreiden. Met dit vernieuwde aanbod zal het HPC in samenwerking met de partners een groot deel van het aanbod van de pop-educatie in Den Haag voor zijn rekening nemen. Een rol die logischerwijs past bij de functie van het HPC.

11

audiofeel audiofeel @ @ popronde popronde den den haag haag 2010 2010

Bombay Bombay Showpig Showpig @ @ Plein Plein Open Open 2010 2010

Vander buyst Vanderbuyst 2011 k2011 @ Popweek HaagsePopwee @Haagse

Festivals De festivals zijn voor popmuzikanten een onmisbaar element in de popcultuur. Het spelen op een groot festival als Parkpop of Lowlands is voor veel popmuzikanten een einddoel. De weg naar een dergelijk groot festival is vaak relatief lang en onzeker. Het lukt Haagse bands regelmatig de grote festivalpodia te bereiken, maar dat wordt zelden tot nooit meteen gerealiseerd. De meeste acts beginnen op een lokaal festival. Daar wordt de ervaring opgedaan om verder te komen. Er worden recensies geschreven en commentaren gegeven. Deze lokale festivaloptredens zijn een onmisbaar leerproces voor iedere popmuzikant. Een festival als Plein Open heeft als hoofddoel het programmeren van aankomende talentvolle acts, bands en dj’s, en dit onder professionele omstandigheden wat betreft productie en publiciteit. Plein Open heeft vele tientallen Haagse acts in het begin van hun bestaan geprogrammeerd, waarna een flink aantal zijn doorgestroomd naar het hogere segment in de popsector. Voorbeelden zijn er te veel om op te noemen, daarvoor verwijzen wij graag naar de HPC jaarverslagen van de afgelopen jaren. Ook wat Plein Open betreft zal er een educatief aspect aan het festival worden gekoppeld, dit in het kader van HPC bandsupport. In de komende periode wordt de Haagse Popweek verder uitgebouwd tot een festival dat een jaarlijks hoogtepunt zal zijn voor de popsector in Den Haag en daarbuiten. Het hoofddoel is het geven van een staalkaart van de Haagse popscene. Alle denkbare muziekstijlen komen aan bod. Het sterktste en succesvolste onderdeel van de Haagse Popweek zijn de optredens in kroegen, kleine zalen en op bijzondere locaties in de stad. Bijkomend voordeel is dat de optredens tijdens de Popweek veel goodwill opleveren bij de Haagse bezoekers van de cafés in de stad. De livemuziek geeft een meerwaarde aan de locaties en zet Den Haag op de kaart als popstad: een trekpleister voor popliefhebbers uit het hele land. In 2012 zal de Haagse Popprijs in samenwerking met de gemeente Den Haag en diverse pop­or­ ganisaties op een bredere wijze worden georga­ niseerd. Het doel is dat de Haagse Popprijs­ uitreiking hèt hoogtepunt van het popjaar wordt. Het aantal categorieën zal worden teruggebracht naar twee of drie (de belangrijkste Haagse acts van dat jaar en een aanmoedigingsprijs

12

voor aankomend talent en eventueel een oeuvre prijs). State-X New Forms blijft inspelen op de nieuwste ontwikkelingen in de moderne popmuziek en wordt zo verder ontwikkeld tot een vooruitstrevend multimediaal internationaal muziekfestival. Centraal staan de drie kenmerken: “Explore, Explain, Expect”. De stad zal steeds meer als podium fungeren. Naast de optredens in de zalen van het Paard van Troje zullen optredens plaatsvinden op bijzondere plekken in de stad. State-X New Forms blijft de ontwikkelingen in de Haagse alternatieve scenes en subculturen op de voet volgen en zal Haags talent een plek geven op het festival. Het Paard van Troje beheert de financiën van State-X New Forms en zal zorg dragen voor de aanvragen en verantwoording daarvan. State-X New Forms is een coproductie van het Paard van Troje en het HPC. Sleutelfiguren uit de Haagse subculturen worden actief betrokken bij het festival, zoals dat de afgelopen jaren ook gebeurd is. Het gaat hierbij onder meer om beeldend kunstenaars, muzikanten, vormgevers en ontwerpers. Bazart Jongerencentrum en Poppodium Bazart gaat het in 2012 erg moeilijk krijgen. De subsidie van Welzijn zal door OCW Welzijn zo goed als zeker worden afgebouwd. Om te kunnen overleven dient Bazart een aanvraag in voor het Kunstenplan 2013-2016. Het HPC hecht waarde aan de podiumfunctie van Bazart. Deze functie is voor het HPC de reden geweest om door middel van de Personele Unie het toen al noodlijdende Bazart in 2005 weer enigszins vlot te trekken. De huidige coördinator / bedrijfsleider heeft rigoureus gereorganiseerd en weet met zeer minimale middelen, een klein team en vrijwilli­ gers wekelijks een uitstekend programma te realiseren. Het programma bestaat uit de wat hardere, non-reguliere muzieksoorten zoals metal, punk, hiphop, hardcore, house, harde dance zoals GOA en Trance. Daarnaast is er plek voor beginnende Haagse bands die bijvoorbeeld een cd presentatie willen houden. In de komende periode zal Bazart in samenwerking met het HPC deze functie verstevigen. HPC media: Haagse Popserver, 3voor12 Den Haag, Stork On Air In 2012 zal de Haagse Popserver nieuwe stijl worden gepresenteerd. Een nieuw CMS (upload systeem), zal het werken met de site

educatie educatie @ @ hpc hpc

driv drive e by by clo clouds uds @ @ hpc hpc win winter terfes fest t 2010 2010

veel sneller maken. Het oude systeem dateert uit 2002 en is afgeschreven. Alle content zal worden bijgewerkt en opnieuw worden ingevoerd in het nieuwe systeem, dat ook een nieuwe vormgeving krijgt. Deze aanpas­singen worden mogelijk gemaakt door middel van een donatie van Fonds 1818 en een eigen investering van het HPC vanuit het Popserver budget. Kenmerken van de Haagse Popserver nieuwe stijl zijn een betere navigatie van de site, nieuwe vormgeving en een functioneler gebruik door de bezoeker. De site zal ook meer interactiviteit be­ vatten middels de nieuwste “Web 2.0” technieken. Ook voor de meeste smartphones (Android, Apple, Windows) zal de site beter te gebruiken zijn en kunnen de cd’s in de Youbox nog beter beluisterd worden. De Haagse Popagenda zal interactief en informatiever worden. Dat wil zeggen dat men in de agenda op een act kan klikken en men meteen in de databasevermelding komt van wat er over die act te vinden is. Ook zal audio en video een prominentere plek krijgen op de site. Net als bij de Haagse Popserver zal voor alle lokale sites, dus ook voor 3voor12 Den Haag, in 2012 een geheel nieuwe site zijn gerealiseerd door de VPRO. Nog meer dan voorheen zal de VPRO de lokale sites een onderdeel laten zijn van de landelijke site, die jaarlijks bijna 10 miljoen bezoeken trekt. Het HPC zal de komen­ de periode 3voor12 Den Haag voortzetten en volledig meegaan in de nieuwste ontwikkelingen in het digitale medialandschap. Die ontwikke­ lingen behelzen onder meer meer focus op video en audio, interactiviteit en het betrekken van de sociale media (Facebook, Twitter). Door de nieuwe technische ontwikkelingen wordt het steeds eenvoudiger video’s en grotere bestanden te plaatsen. Het doel van het HPC met 3voor12 Den Haag is de site een platform te laten zijn voor de gehele Haagse muzieksector. Daarnaast is deze site een goed uithangbord voor de Haagse popmuzikanten en de Haagse popscene in het algemeen. Van jong talent tot en met het aanwezig zijn op grote festivals zoals Parkpop en Crossing Border. Daarnaast zal het HPC 3voor12 Den Haag betrekken bij de educatieprojecten. Dit in de vorm van workshops (pop)fotografie en het verslaan van popconcerten door jongeren. De HPC educatiemedewerker zal dit opzetten in samenwerking met de 3vooor12 Den Haag redactie. Stork On Air blijft ook de komende periode een belangrijk middel tot talentontwikkeling van bands en acts. De komende periode zal Stork

f the deaf the dea 8 2008 n 200 open in ope @ plein @ ple

On Air verder worden ontwikkeld in samenwer­ king met Omroep West. De mogelijkheden van dit live radio popprogramma zijn groot. Te denken valt aan voorronden van talententrajecten en live verslaggeving vanuit festivals in de regio. De Omroep West redactie heeft aangegeven de presentatoren meer coaching te geven in het maken van goede radio. Zo kan Stork On Air verder uitgroeien tot een springplank voor popjourna­ listen en radiomakers. Het bereik is groot via de online streams van Omroep West en via de etherfrequentie van Den Haag FM. Alle uitzendingen kunnen via de podcast of de West Uitzending gemist achteraf beluisterd worden. The Hague Music Export Meer dan 75 Haagse acts zijn inmiddels met ondersteuning van het Fonds Pop Over Zee de grenzen overgegaan. In 2011 is besloten om FPOZ over een andere boeg te gooien: van een passief fonds naar een interactief en ondernemend fonds dat meer pro-activiteit vraagt van Haagse acts die buitenlandse ambities hebben. Dit onder de nieuwe naam The Hague Music Export (THME). In deze moei­ lijke tijden is het begrijpelijk dat men kritische vragen heeft over buitenlandse optredens van bands en acts namens THME. Vanaf 2013 moet met een bescheiden budget alle mogelijke rendement worden gehaald. Popmuziek is een internationale stroming en het doel is de Haagse popsector nog meer een onderdeel te laten zijn van deze internationale scene. Dit door middel van het exporteren van Haags talent naar showcase festivals als Reeperbahn, Berlin Music Week, South By South West, Eurosonic en het organiseren van uitwisselingen. De afgelopen jaren zijn met deze festivals contacten gelegd. Het HPC is van mening dat Den Haag voldoende talent heeft dat een internationaal publiek verdient. Dit past goed bij de internationale ambities van Den Haag en de wens om culturele hoofdstad te worden in 2018. Samenwerkingsverbanden en de metropoolgedachte Samenwerkingsverbanden zijn belangrijk voor een instelling voor het culturele klimaat in de stad. Daartoe wil het HPC ook in de komende periode samenwerkingsverbanden voortzetten en waar mogelijk nieuwe in gang zetten en stimuleren. Het HPC werkt nauw samen met het Paard van Troje, Bazart, Musicon, Korzo, Stichting Aight, Grote Markt (Pophotspot), Omroep West, Koorenhuis, Ready To Play, Talent Event en de Popunie.

13

splendid splendid @ @ hpc hpc locals locals only only stage stage life life ii live live 2011 2011

the the ups upstai tairs rs @ @ the the hag hague ue ban bandst dstand and

Samenwerking met het Haagse livecircuit Er zijn in de stad tal van plekken waar bands en acts kunnen optreden. Mits goed geprogrammeerd, heeft een dergelijk levendig circuit een positieve aantrekkingskracht op bezoekers van buiten de stad. Het doel is een nog leven­ diger livemuziekcircuit te realiseren. Daarnaast zal door middel van uitwisselingen de ontwikkeling van Haagse artiesten verder worden gestimuleerd. Door middel van het organi­seren van laagdrempelige optredens van bands in Den Haag en Rotterdam in samenwerking met een betrouw­bare partner zoals de Popunie, kan het imago van Den Haag Popstad Nummer 1 worden verstevigd en ook worden uitgedragen. De Haagse Popweek, de Popronde en de partici­ patie met het Life I Live festival zullen middelen zijn om de contacten met deze locaties te verstevigen. Dit heeft een grote publicitaire waarde voor de stad, voor toeristen, voor studenten en nieuwe inwoners. Er dient wel reke­ ning gehouden te worden met eventuele overlast. Na 25 jaar programmeren van live muziek op alle denkbare plekken in de stad, heeft het HPC inmiddels de nodige ervaring om de juiste programmering toe te passen op de geschikte locatie, waarbij gelet zal worden op het aspect van geluidsoverlast middels creatieve oplossingen. Samenwerkingsprojecten Popronde, The Hague Bandstand, 330LIVE, Life I Live festival, Antilounge. Ook in 2013 wil het HPC de samenwerking met de Popronde voort zetten. Het HPC ziet de grote waarde van dit succesvolle initiatief van Stich­ ting Popwaarts. Het is een belangrijk traject voor Haagse bands die buiten de stad willen spelen. Daarnaast spelen vele bands uit het hele land in Den Haag in het befaamde Haagse livecircuit. Een goed moment om Den Haag als popstad op de kaart te zetten. Met het Koorenhuis worden The Hague Bandstand en Pop in de Klas verder ontwikkeld. De afge­ lopen jaren is gebleken dat het HPC en het Koorenhuis op een prettige constructieve manier kunnen samenwerken en elkaar aanvullen. Dit zal de komende periode verder worden uitgebouwd. Het HPC Winterfestival brengt het HPC gebouw onder de aandacht. Traditioneel worden de omwonenden uitgenodigd langs te komen. Dit vergroot het draagvlak in de wijk. Voor The Live I Live zal het Haagse podium door

14

kna knalpo lpot t @ @ sta state-x te-x new new for forms ms 200 2009 9

het HPC worden geprogrammeerd. Het HPC zal actief meewerken en meedenken om van dit festival een groot succes te maken. Een goed uitgangspunt is dat de gemeente Den Haag en de festivalorganisatie kiezen voor kwalitatief goede programmering boven plat vermaak. Een keuze die het HPC toejuicht. Het HPC blijft het undergroundproject Antilounge ondersteunen op administratief en organisato­ risch gebied. Het HPC vindt het belangrijk dat dit Haagse talentenproject op het gebied van nieuwe elektronische muziek blijft voortbestaan. De huidige positionering van het HPC in de Haagse culturele sector Het HPC is een Haagse instelling met als hoofddoelgroep de inwoners van Den Haag en dan vooral de popmuzikanten en -liefhebbers. De Haagse popsector heeft de afgelopen 12 jaar een enorme groei doorgemaakt. De waardering in het culturele veld is flink toegenomen. Steeds meer samenwerkingsverbanden zijn en worden gerealiseerd. In de diverse overleggen in de culturele sector is het HPC betrokken. Het HPC heeft samenwerking hoog in het vaandel staan en is daarbij ook vaak de initiatiefnemer. Zoals de oprichting van het Haags Overleg Popmuziek, de co-productie van het State-X New Forms festival met het Paard van Troje en de samenwerking met het Koorenhuis op het gebied van bandcoaching (The Hague Bandstand). Daarbij heeft het HPC aan de wieg gestaan van de Haagse Popnota. Het HPC wil in de komende periode met alle betrokken instellingen komen tot een vernieuwde nota. Daarnaast wordt het HPC bijna dagelijks om advies gevraagd over onderwerpen die te maken hebben met popmuziek, zoals programmering, logistiek, educatie (muzieklessen) en popbeleid. Het HPC heeft zich de afgelopen periode steeds meer ingezet op het aangaan van externe rela­ ties op landelijke niveau. Van de VPRO (3voor12), de Popunie, de Nijmeegse stichting Popwaarts (Popronde) tot en met uitwisselingsprogramma’s voor bands met andere steden. Het contact met de Rotterdamse popscene is bijna natuurlijk te noemen. Vanwege de korte afstand is het niet moeilijk voor bands uit beide steden om aan optredens te komen. Op het gebied van popbeleid zijn er directe en goede contacten met de Rotterdamse popsector. Hiervoor overlegt het HPC momenteel met de Popunie. De Metropoolgedachte biedt kansen voor beide steden op het gebied van (inter-)nationale programmering en marketing. Het HPC zal de oprichting van een

buoy buoy royale royale @ @ plein plein open open 2011 2011

r air on ai k on ork stor @ st xx @ de dexx

Rotterdamse Popunie ondersteunen. De huidige Zuid-Hollandse Popunie wordt daarbij omgevormd tot een Rotterdamse popkoepel met een aantal provinciale taken. In 2012 wordt een eerste samenwerkingsproject in gang gezet op Altersonic, een onofficieel onderdeel van Eurosonic in Groningen. De Popunie zet een programma neer waarbij het HPC betrokken is wat betreft de programmering en promotie van Haagse bands en acts. Cultureel ondernemerschap Het HPC is een gesubsidieerde instelling. De bij­ dragen die het HPC ontvangt van de gemeente Den Haag worden zo zorgvuldig en effectief mogelijk besteed. De grootste kansen voor cultureel ondernemerschap ziet het HPC in de vierkante meters in het gebouw die vanaf eind 2012 beschikbaar komen voor extra verhuuractivi­ teiten. Dat kan verhuur zijn van de oefenruimten, het MCL gebouw en het HPC Muziekcafé aan scholen, instellingen en organisaties. Ook wordt het HPC overdag ingezet voor kinderactiviteiten met een culturele uitstraling, zoals workshops, clinics en presentaties voor de naschoolse opvang en lagere scholen. De nabij gelegen internationale school heeft concrete interesse om gebruik te gaan maken van de HPC voorzieningen. Daarbij zijn de sfeer in het gebouw en de activiteiten belangrijk. Het HPC wil een “popmuziekuitstraling” blijven houden, popmuzikanten zijn de belangrijkste doelgroep. Cultureel ondernemerschap in de vorm van sponsoring is voor het HPC niet eenvoudig, maar biedt zeker kansen. Voor de evenementen is sponsoring al jaren gebruikelijk. Het HPC breidt die moge­ lijkheden uit door met andere festivals een gezamenlijk sponsorplan op te stellen. Op die manier zijn de evenementen aantrekkelijker voor sponsoren, omdat in één klap een groter publiek bereikt kan worden. Ook voor de algehele organisatie ziet het HPC mogelijkheden in de vorm van samenwerkings­ verbanden met bedrijven en instellingen zoals woningbouwcorporaties en nutsbedrijven. Maatschappelijk draagvlak, sociale media, publieksbereik Maatschappelijk draagvlak is essentieel voor het HPC. Het HPC verkeert daartoe in de prettige omstandigheid dat popmuziek breed gedragen wordt in Den Haag. Dat bewijst de animo voor de faciliteiten van het HPC, voor de festivals en voor de popmuziek in het algemeen in de stad. Ook de cultuurmonitor van de gemeente Den Haag

soul soul sister sister dance dance revolu revolution tion @ @ club club 3voor 3voor 12 12 den den haag haag

laat zien dat de belangstelling voor popmuziek door de bewoners van Den Haag steeds meer toeneemt. De Haagse burgers zijn trots op hun “Popstad nummer 1”. Ook andere culturen krijgen steeds meer ingangen in de Haagse popsector. Dit gebeurt op een bijna natuurlijke wijze. Vanuit diverse opleidingen tonen steeds meer allochtone jongeren interesse in de activiteiten van het HPC. Een ontwikkeling die het HPC toejuicht en stimuleert. Vooral omdat dit niet op een dwangmatige en geforceerde manier gebeurt. Het HPC wil nog meer een broedplaats zijn voor studenten, stagiairs en jongeren uit maatschappelijke trajec­ten (leerwerk mogelijkheden). Het HPC is actief op de diverse sociale media. Via Twitter en Facebook, LinkedIn en het nog steeds actuele Hyves en Myspace. Deze sociale internetplatformen zijn onmisbaar voor het HPC. Er is gekozen om één algemeen HPC social network-traject op te zetten met vertakkingen naar de projecten en festivals. Gebleken is dat het bereik hierdoor groter wordt. Alle HPC projec­ ten bij elkaar hebben vele duizenden volgers en connecties op Facebook en Twitter. Door de grote diversiteit aan laagdrempelige projecten heeft het HPC een groot publieksbereik. Het fijnmazige, bijna op maat ontwikkelde bouwwerk van projecten, festivals en faciliteiten, zorgt ervoor dat het bereik onder het Haagse publiek groot is. Laagdrempeligheid en bereikbaarheid voor iedere Hagenaar, ongeacht afkomst, cultuur of geaardheid, is hierbij een absolute voorwaarde. Het HPC is aanwezig op veel plekken in de stad. Daarbij doet het HPC er alles aan om de eventuele entreekosten voor de festivals en andere optredens zo laag mogelijk te houden of ze liever gratis toegankelijk te maken. Dat is gunstig voor het draagvlak voor onbekend en aankomend poptalent. Via dit soort optredens verwerven zij bekendheid, zodat het publiek later wel bereid is entreegeld uit te geven voor een gearriveerde Haagse popact op een ge­ renommeerd podium of festival, binnen maar zeker ook buiten Den Haag. Hiermee is het HPC als ontwikkelaar, doorgever, ondersteuner en promotor van aankomende popmuzikanten, van amateur tot semi-professional, een onmisbare schakel en uiteindelijk een economische en culturele factor van belang voor Den Haag.

15

1.4 bedrijfsvoering

rol rolo o tom tomass assii @ @ sta state-x te-x new new for forms ms 200 2009 9

Bestuur

Directie 0,95 fte Rob Vondracek Algemene leiding 0,95 fte Vico Sneep Projectcoördinator Ruud Groenendijk Financieel coördinator

Muziekcafé 0,74 fte

Publiciteit & media 1 fte

Felicia Groenendijk Coördinator bar & techniek

Remco van der Ham Coördinator Popserver & 3VOOR12 0,74 fte

Vrijwilligers Bar & techniek

Fabiëne Soeters PR medewerker (inhuur) 0,26 fte Vrijwilligers 3VOOR12/ Den Haag

Beheer & onderhoud pand 4,72 fte

Evenementen & projecten 3,20 fte

Bianco Veen Huismeester 0,84 fte

Vico Sneep Projectcoördinator 0,84 fte

Chiel Schmits Onderhouds­ medewerker 0,53 fte

Cindy van der Aa Project medewerker 0,84 fte

Hafid Douhdouh Schoonmaker 0,42 fte Beheerders: Rob Kleinee 0,74 fte

FPOZ: THME (freelance) 0,05 fte

Lesley Strik 0,61 fte

Vrijwilligers Projecten

Matthieu Rusche 0,21 fte Andrea v. Emmerik 0,18 fte

16

Bart Lybeert Educatie coördinator (freelance) 0,63 fte

Laurent Sablairolles 0,66 fte

Eddie van Dongen 0,53 fte

situatie 2011

Martijn Verlinden Project medewerker 0,84 fte

Administratie 2,93 fte

Techniek 1,11 fte

Ruud Groenendijk Financieel coördinator 0,89 fte

Colin Holtzapffel Coördinator techniek 0,79 fte

Alfaro Garib Administratief medewerker (WiW) 0,84 fte

Dennis Postma Medewerker techniek

Saskia Houtman-Kool Administratief medewerker 0,70 fte Eric Plugge Administratief medewerker 0,50 fte

09 09

n ten uimte nruim fenr oefe c oe hpc @ hp x@ box ombo atom at

Toelichting bij de organisatiestructuur Zakelijke leiding De directeur voert het financiële beleid uit in samenwerking met de financieel coördinator (zakelijk leider). Deze constructie heeft een goede functiescheiding en er zijn afdoende controle­ momenten ingebouwd. De financieel coördinator fungeert daarbij als controller van de financiën en bewaakt de administratieve organisatie, de algemene begroting en de budgetten. Daarnaast controleert het bestuur tweemaandelijks de financiële stand van zaken. De administratieve organisatie is onlangs gereorganiseerd in samenspraak met de accountant. Het HPC voldoet aan de accountancy normen en de code cultural gover­ nance. De opgestelde regels en financiële normen en administratieve afspraken worden strikt en consequent nageleefd in de gehele organisatie. Wat betreft de exploitatiebegroting en de projectbegrotingen is de heldere afspraak gemaakt dat er geen ongedekte uitgaven mogen worden gedaan. De financiële coördinator vervult hier een controlerende rol. Het bestuur controleert tweemaandelijks de projectbegrotingen op mogelijke financiële risico’s en zal ingrijpen wanneer onaanvaardbare tekorten dreigen. Artistieke leiding De directeur is verantwoordelijk voor het arti­ stieke beleid. Dit is geformuleerd aan de hand van het vierjaarlijkse beleidsplan van het HPC en de statuten. Het bestuur controleert tweemaandelijks de artistieke kwaliteit van de projecten en de algehele organisatie. Alle projecten worden wekelijks tijdens de stafvergaderingen uitvoerig besproken met de HPC directeur, de projectcoördinator en de financieel coördi­ nator. De projectcoördinator geeft leiding aan de HPC programmeurs en productiemedewerkers tijdens twee overleggen. Het wekelijkse HPC projectoverleg en het maandelijkse HPC programmaoverleg. De notulen worden wekelijks en maandelijks gestuurd naar de directeur. Personeel Uren volledige werkweek Formele formatie in fte Aantal medewerkers in dienst - waarvan vast (fte) - waarvan tijdelijk (fte) Aantal betrokken vrijwilligers

dir dirty ty agg agga a cre crew w@ @ haa haagse gse popw popweek eek 201 2011 1

Ook worden alle projecten en evenementen direct na afloop uitgebreid geëvalueerd (met de vaste onderdelen: programmering, financiën, logistiek en publiciteit). Hierbij is de HPC directeur meestal aanwezig. Daarnaast stelt het HPC een uitgebreid inhou­ delijk jaarverslag op, dat wordt verzonden naar het bestuur, de gemeente Den Haag afdeling Cultuur en de belangrijkste fondsen en financiers. Bestuursvergadering Het bestuur vergadert in de regel tweemaande­ lijks. Wanneer noodzakelijk frequenter. Bestuurlijke verantwoording directie De HPC directeur legt tijdens iedere bestuursvergadering mondeling en schriftelijk verantwoording af aan het bestuur. Daarnaast worden vooraf financiële en inhoudelijke verslagen ieder kwartaal gestuurd naar het bestuur. Het bestuur heeft een vaste agendacommissie die op de voortgang van de actielijst let en zorg draagt dat de juiste stukken, verslagen, begrotingen en evaluaties tijdig naar alle bestuursleden worden gestuurd. Wanneer van toepassing zijn de financieel coördinator en de de projectcoördinator aanwezig bij de bestuursvergadering. Ieder jaar vindt bij de presentatie van de jaarrekening een bespreking plaats met de penningmeester, de directeur, de accountant en de financieel coör­ dinator om de inhoud van de HPC financiën te bespreken en waar nodig maatregelen te nemen. Risico’s Een valkuil kan zijn dat het HPC een overspannen organisatie wordt die te veel hooi op de vork neemt. Dat is een risico dat het HPC team zich terdege realiseert. Hierbij zijn kwaliteit, algemeen nut en draagvlak, (financiële) haalbaarheid vaak doorslaggevend. En er worden weldegelijk keuzes gemaakt, prioriteiten gesteld en projecten afgewezen. Ondanks het zeer grote enthousiasme en drukke werkrooster mag het leven en welzijn van de medewerkers zeker niet verwaarloosd worden. Realisatie 2010 38 16,40 23 13,71 2,68 160

2013-2016 per jaar 38 15,53 24 12,87 2,68 160

17

publiek publiek @ @ haagse haagse popweek popweek finale finale 2009 2009

generate generate @ @ plein plein open open 2010 2010

thi thi

Als men de afgelopen periode al kan spreken van een knelpunt is het wel de personele organisatie. Het motto “hard werken voor weinig want je vindt het toch leuk” kan zich als een boeme­ rang tegen de organisatie keren. Ook het traject van het afschaffen van de ID baan regeling heeft het HPC goed doorstaan. Er zijn een aantal ID-ers doorgestroomd naar een reguliere functie. En een deel is uitgestroomd naar een andere werkgever of werktraject. Uiteindelijk is na deze wat roerige periode op het gebied van gesub­sidieerde arbeid een gezondere personele organisatie ontstaan, waarbij de gemeente Den Haag een zeer constructieve rol heeft vervuld wat betreft begeleiding en het opvangen van negatieve financiële gevolgen van de ID baan bezuinigingen. In diverse personeelsvergaderingen heeft het personeel geuit dat men meer duidelijkheid wenst wat betreft de arbeidsvoorwaarden. Het belangrijkste streven was (en is) in deze beleidsperiode een interne professionalisering te reali­ seren, wat betreft personeelsbeleid en interne organisatie (P&O). Er is in 2011 een AVR (Arbeids Voorwaarden Reglement) opgeleverd dat unaniem door het personeel is aanvaard. Aangezien er zeer weinig budget beschikbaar is om de arbeidsvoorwaar­ den volgens de huidige CAO normen (theateren podia CAO’s als voorbeeld) te verbeteren, is het toch gelukt een voorlopig bevredigende arbeidsstructuur te realiseren waarbij zaken als overwerk, consignatieregeling en pensioenvoorzieningen zijn opgenomen. Gezegd moet worden dat de lonen binnen het HPC in vergelijking met de theater- en andere kunsten CAO’s behoorlijk aan de lage kant zijn. Een aspect waarvan het HPC hoopt dat dit ondanks de economisch slechte tijden in de komende kunstenplanperiode aangepakt kan gaan worden. Het blijft moeilijk het HPC Muziekcafé rendabel te krijgen. Het doel is bands en acts op een zo laagdrempelig mogelijke manier podiumervaring te laten opdoen. Dat dit niet altijd een volle zaal trekt is de realiteit. Daarnaast vindt het HPC het niet verstandig de merendeels jonge bezoekers te veel te koppelen aan een streven van een hoge bar- (dus alcohol-) omzet. Het primaire doel is bands en acts ervaring op te laten doen.

18

Financiën De financiële situatie van het HPC is gezond. Dit komt tot stand mede door de structurele financiële ondersteuning van de gemeente Den Haag, fondsen en eigen inkomsten, die rond de 31% van de totale omzet uitmaken. Er zijn geen langlopende schulden en tekorten. Dit is een gevolg van een zeer strak financieel beleid. Het motto is dat er geen projecten met tekorten mogen worden georganiseerd. En er mag door niemand in de organisatie ongedekt geld worden uitgegeven. Als leidraad gelden de jaarlijkse begro­ ting en de projectbegrotingen. Het HPC bestuur ontvangt twee maanden voorafgaand aan een project een begroting die sluitend dient te zijn. Als er sterke twijfels zijn over de haalbaarheid van een project of festival, is het bestuur gemachtigd het project te laten cancelen. Dit is nog niet gebeurd in de afgelopen periode. Het HPC is een gesubsidieerde instelling. In tijden van onzekerheid van subsidies kan het wegvallen van, of een korting op deze inkomsten ernstige consequenties hebben voor het HPC. Het HPC kan dan vele taken niet uitvoeren. En het in 25 jaar tijd opgebouwde netwerk zal dan beschadigd worden en mogelijk verdwijnen. Het risico is dat het HPC zich dan alleen zal moeten toeleggen op de facilitaire functies, voornamelijk als oefenruimteverhuurder. Dit zal de functie en taken van het HPC ernstig ondermijnen en een negatieve invloed hebben op het Haagse popklimaat. Risicobeperkende maatregelen Het HPC zal voorlopig geen langlopende finan­ ciële verplichtingen aangaan en heel goed de risico’s overwegen wanneer er zich nieuwe projecten aandienen. Andere maatregelen zijn het duidelijk maken van de rol van het HPC in de stad en het aantonen van voldoende draag­ vlak bij de gemeente Den Haag en andere financiers. Tevens zal een uiterst strikt financieel beleid worden gevoerd, waarbij effectief met de beschikbare middelen zal worden omgegaan. Daarnaast zal het HPC ondernemend te werk gaan de komende periode op het gebied van eigen inkomsten, bedrijfsvoering en het vergaren van meer eigen inkomsten uit de beschikbare vierkante meters in het HPC gebouw.

this this ends ends tonigh tonight t @ @ stork stork on on air air

mo moor ore e @ @ th the e ha hagu gue e ba band ndst stan and d

INVESTERINGEN Planning Het HPC zal in de periode 2013-2016 de oefenruimten verder gaan verbouwen en investeren in nieuwe apparatuur en logistiek (drums, versterkers, internet- en telecomvoorzieningen en verlichting). In 2012 wordt het naastgelegen Tandemgebouw bij het HPC gevoegd. Hier zullen de nodige investeringen moeten worden gepleegd wat betreft infrastructuur.

2011 ek 2011 popweek haagse popwe @ haagse garden fest @ gardenfest

In de periode 2009-2010 is het aantal fte’s afgenomen vanwege de reorganisatie van de ID banen. Daarnaast is het aantal fte’s ook afgenomen bij het invoeren van het AVR. Dit ver­ klaart de relatieve afname van het aantal fte’s in de periode 2013-2016 ten opzichte van de afgelopen periode terwijl het aantal vacatures toeneemt.

Financiering Hiervoor zullen externe fondsen worden aangeschreven zoals Fonds 1818, Prins Bernhard Cultuurfonds, VSB Fonds en contacten worden gezocht voor sponsoring zoals met Rabobank, Vestia, Staedion en andere grotere organisaties en bedrijven. Meer opbrengst kan gegene­ reerd worden uit het nog beter benutten van de beschikbare vierkante meters in het gebouw, door middel van het bevorderen van externe verhuur aan bedrijven, personen en organisaties. ORGANISATIESTRUCTUUR Personeel en organisatie Om alle taken van het HPC goed te kunnen uitvoeren wordt er geïnvesteerd in de personele organisatie. Ten eerste zal er een loonreparatie plaats gaan vinden. De lonen zijn bij de meeste personeelsleden meer dan vier jaar niet meer aangepast en jarenlang op hetzelfde niveau gebleven. Hiervoor is in de begro­ting vanaf 2013 een getrapte zeer minimale loonstijging ingebouwd. Deze reparatie is onvermijdelijk gezien het feit dat het personeel al jarenlang onderbetaald is en men heeft aangegeven deze situatie onaccep­tabel te vinden. Het HPC bestuur en de directie kunnen zich vinden in deze aanpassingen en vinden dat zeer terecht. Daarnaast zal door de toename van de educatie- en onderwijstaken van het HPC uren worden vrijgemaakt voor een educatiemedewerker. teel De personele organisatie behoort momen­ tot de taken van de algemeen directeur. Dit is dermate tijdrovend dat de eigenlijke directie werkzaamheden en -taken in het gedrang komen. Er zal een medewerker personeelszaken in dienst worden genomen om het personeelsbeleid in goede banen te leiden. Een onmisbare stap die de HPC organisatie zal versterken.

19

2

MEERJAREn BEGROTING 2013-2016

BATEN A A.1 A.2 A.3 A.4 B B.1 B.2 B.3.1 B.3.1.1 B.3.2 B.4

LASTEN C C.1

C.2 D D.1

D.2

Begroting

2013

2014

SUBTOTAAL OPBRENGSTEN Directe opbrengsten Publieksinkomsten Sponsorinkomsten Overige inkomsten Indirecte opbrengsten Diverse inkomsten

298.976 274.712 271.712 3.000

300.751 276.487 273.487 3.000

24.264 24.264

24.264 24.264

SUBTOTAAL BIJDRAGEN Subsidie ministerie OCW ikv cultuurnota Subsidie provincie Subsidie Den Haag ikv Meerjarenbeleidsplan Additionele aanvraag subsidie Den Haag Overige subsidies Den Haag Overige bijdragen

676.392 0 0 580.597 85.795 0 10.000

676.392 0 0 580.597 85.795 0 10.000

Som der baten (A+B)

975.368

977.143

2013

2014

SUBTOTAAL BEHEERLASTEN Beheerlasten personeel - Directie - Financiële zaken - Personeelszaken - Algemene zaken - Overige beheerlasten personeel Beheerlasten materieel

615.881 238.183 44.866 96.707 24.703 52.776 19.131 377.698

616.262 239.273

SUBSTOTAAL ACTIVITEITENLASTEN Activiteitenlasten personeel - Directie - Coördinatie - Ondersteunend en los personeel - Overige activiteitenlasten personeel Activiteitenlasten materieel

360.487 323.563 2.639 58.615 231.099 31.209 36.924

361.881 324.957

976.368

978.143

-1.000

-1.000

1.000

1.000

SALDO buitengewone baten en lasten

0

0

S A L D O (EXPLOITATIERESULTAAT)

0

0

Begroting

Som der lasten (C+D) SALDO uit gewone bedrijfsvoering SALDO rentebaten en -lasten

20

376.989

36.924

2015

2016

Realisatie 2010

Prognose 2011

302.527 278.263 275.263 3.000

304.349 280.085 277.085 3.000

275.190 244.603 237.353 7.250

238.761 210.270 206.700 3.570

24.264 24.264

24.264 24.264

30.587 30.587

28.491 28.491

676.392 0 0 580.597 85.795 0 10.000

676.392 0 0 580.597 85.795 0 10.000

706.798 0 0 598.498

604.059 0 0 539.059

81.500 26.800

60.000 5.000

978.919

980.741

981.988

842.820

2015

2016

Realisatie 2010

Prognose 2011

616.636 240.368

617.049 241.469

764.842

530.689 190.300

376.268

375.580

363.282 326.358

364.691 327.767

36.924

36.924

979.919

981.741

930.686

875.269

-1.000

-1.000

51.302

-32.449

1.000

1.000

895

1.667

0

0

21.947

-21.947

0

0

30.250

-8.835

340.389 165.844

344.580 307.656

36.924

21

ed ed str struijl uijlaar aart t @ @ haa haagse gse popw popweek eek 200 2008 8

9 2009 n 200 open in ope plein @ ple s@ aux raus aux rau

Toelichting op de begroting A Opbrengsten De opbrengsten stijgen aanzienlijk in 2013 ten opzichte van 2011. Dit is grotendeels het gevolg van de verwachte inkomsten uit de exploitatie van de medio 2012 in gebruik te nemen nieuwe oefenruimten. Deze exploitatie is opgezet op basis van een aantal voorzichtige aannames. Ook is een tweejaarlijkse huurverhoging (2014 en 2016) en een extra horeca-target begroot. Deze opbrengsten zijn vermeld onder A.1 Publieks­ inkomsten. Er wordt evenwel een daling verwacht bij de sponsorinkomsten (A.2) en de indirecte opbrengsten (A.3). Desondanks stijgt het percentage eigen inkomsten van 28,3% in 2011 naar 30,7% in 2013. B Bijdragen In 2011 werd door de gemeente Den Haag het HPC een bedrag van € 599.059 toegekend. Dit bedrag is opgebouwd uit: 1 Exploitatiesubsidie € 483.673 2 Popnotagelden t.b.v. Plein Open en Haagse Popweek € 36.924 3 Programmasubsidie Bazart € 18.462 4 ID-banen € 20.000 5 Fonds Pop Over Zee € 20.000 6 Cultuurparticipatie € 20.000 Totaal subsidie OCW 2011

€ 599.059

Nummers 1 t/m 4 zijn toegekend in het kader van het lopende Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2009-2012. Nummers 4 en 5 zijn vanaf 2009 jaarlijks toegekend. Nummer 6 is toege­ kend vanaf 2010. Het HPC verwacht in de komende periode dat de werkzaamheden met betrekking tot de exploitatie van het oefenruimtecentrum, de evene­ menten, het Fonds Pop Over Zee (nu FPOZ: The Hague Music Export), en de educatie­ activiteiten worden gecontinueerd en zelfs uitgebreid. De hieraan verbonden toegekende subsidiebedragen zijn daarom ook structureel benodigd in de jaren 2013-2016. Het totale subsidiebedrag uit 2011 is dan ook opgenomen in de begroting voor 2013 onder B.3.1, onder aftrek van het bedrag dat voor Bazart werd toegekend.

22

Bazart zal voor de nieuwe kunstenplanperiode weer zelf een aanvraag voor subsidie doen. Onder B.3.1.1 wordt een additionele aanvraag van € 85.795 begroot. Deze aanvraag is nodig ter dekking van de ten opzichte van 2011 gestegen lasten, die hieronder zullen worden verklaard. Bij B.4 is € 10.000 als inkomsten uit overige bij­ dragen begroot. Hoewel deze inkomsten niet geheel zeker zijn, is gelet op voorgaande jaren, deze target reëel. Lasten De lasten in 2013 zijn in totaal hoger als gevolg van de exploitatie van de nieuwe oefenruimten, personele mutaties en een meer reële en verantwoorde kostenbeheersing. Dit heeft een stijging van in totaal € 132.548 als gevolg. De kosten die de exploitatie van de nieuwe oefenruimten naar verwachting met zich mee zal nemen bedragen € 61.867. Zoals elders in dit beleidsplan valt te lezen, staat de personele organisatie constant onder druk. Er is dringende behoefte aan personele uitbreiding onder andere op het gebied van perso­ neelszaken en public relations. Daarnaast zal medio 2012 de subsidie wegvallen van de bij het HPC als administratieve kracht werkzaam zijnde gesubsidieerde WIW-medewerker. Gelet op de geplande uitbreiding van HPC-taken en hieruit voortvloeiende werkzaamheden en de conti­ nuïteit op de administratieve werkvloer, heeft het HPC besloten deze medewerker regulier in dienst te nemen. De extra lasten van deze personele zaken bedragen in totaal € 61.982. De loonreparatie voor het personeel die gepland is voor 2013 bedraagt 2%. Dit is zeer bescheiden en lang niet voldoende om het inflatieniveau van de afgelopen jaren te compenseren. Deze uitgave is begroot op € 9.743. De jaarlijkse lastenstijging vanaf 2014 bestaat uit een begrote jaarlijkse loonstijging van 0,5%, gecombineerd met een daling van de beheers­ lasten door de post onvoorzien naar beneden bij te stellen. In de begroting voor 2013 is een post ‘onvoorzien’ opgenomen, die 3,7% bedraagt van de totale lasten. In 2011 bedraagt deze post slechts 0,2%. Dit is te laag. Deze post is noodzakelijk ter

eert selecteert haag select den haag 2 den zire 3voor12 @ 3voor1 zire @

c hpc @ hp ie @ tie at ca uc e du ed

dyzack dyzack @ @ haagse haagse popwe popweek ek 2011 2011

compensatie van nu nog niet bekende, maar zeker te verwachten stijgingen van werkgeverslasten, huur pand, energiekosten, verzeke­­ringen en andere onvoorziene zaken.

Op de lastenstijging werken de niet meegeno­men jaarlijks aan Bazart uitgekeerde subsidie en het niet begroten van in 2011 ingezette bestemmingsreserves positief.

In 2011 is van het UWV een uitkering ontvangen als gevolg van langdurige ziekte van een mede­ werker (€ 7.619). Deze inkomsten zijn gesaldeerd met de loonkosten in 2011. De medewerker is inmiddels hersteld, in 2013 is geen uitkering te verwachten en daarom ook niet begroot.

Hieronder volgt een gedetailleerde uiteenzetting van de verschillen tussen de prognosecijfers over 2011 en de begrote cijfers over 2013:

Baten A.1 A.1 A.2 A.3

Opbrengst exploitatie Tandem Hogere directe opbrengsten Lagere sponsorinkomsten Lagere indirecte opbrengsten

B.3.1 Programmasubsidie Bazart B.3.1.1 Additionele aanvraag 2013 B.4 Hogere overige bijdragen Totaal hogere baten 2013 Lasten C.1 Personeelsfunctionaris C.1 WIW-medewerker regulier Vervallen WIW inleenvergoeding C.1 Trend lonen 2013 beheerpersoneel C.2 Kosten exploitatie Tandem C.2 Uitbreiding post ‘onvoorzien’ C.2 Correctie i.v.m. Bazart C.2 Correctie bestemmingsreserves D.1 PR-medewerker D.1 Medewerker FPOZ D.1 Trend lonen 2013 activiteitenpersoneel C1+D.1 UWV uitkering 2011 niet in 2013 C1+D.1 Lagere vrijwilligerskosten C1+D.1 Diverse kleinere salarismutaties Totaal hogere lasten 2013

€ 61.867 € 3.145 -€ 570 -€ 4.227

Inschatting van de verwachte inkomsten Huurverhoging en horeca-target BTW bedrag niet langer uitgekeerd Vervallen boekhoudkundige doorbelasting

-€ 18.462 Bazart doet eigen aanvraag € 85.795 Ter aanvulling exploitatietekort € 5.000 Aan te vragen bij diverse fondsen € 132.548

€ 24.219 € 23.680 -€ 3.947 € 4.275 € 61.867 € 33.639 -€ 18.462 -€ 21.947

vacature, op te vullen in 2013 Adm. mw. medio 2012 regulier in dienst Vergoeding in 2013 niet verschuldigd Ter compensatie van inflatie Inschatting van de verwachte kosten Stijging van 0,2% tot 3,7% van de lasten Bazart doet eigen aanvraag Specifiek voor 2011, niet in 2013 begroot

€ 14.531 Uitbreiding uren (10 naar 28) € 3.499 Uitbreiding uren (2 naar 6) € 5.468 Ter compensatie van inflatie € 7.619 Specifiek voor 2011, niet in 2013 begroot -€ 825 Besparing op vrijwilligerskosten -€ 1.068 € 132.548

23

3

Kwantitatieve gegevens over activiteiten en bezoekers/deelnemers Eenheid

Uitkomst 2010

Medewerkers (fte) Vrijwilligers

aantal aantal

16,40 161

HPC Muziekcafé (*a) Concertavonden Totaal optredens bands Waarvan optredens Haagse bands Totaal bezoekers van concerten Waarvan betalende bezoekers Waarvan niet-betalende bezoekers Capaciteit Gem. bez.graad berekend Gemiddelde bezettingsgraad

aantal aantal aantal aantal aantal aantal aantal % %

50 100 75 2.250 0 2.250 100 45% 43%

Oefenruimte (*b) Totaal bands die gebruik maken van oefenruimte Waarvan Haagse bands Gemiddeld aantal bands per week

aantal aantal aantal

560 520 97

Huur studioruimte met ooievaarspas per jaar

aantal

26

Bazart (*c) Concertavonden Totaal optredens bands Waarvan optredens Haagse bands Totaal bezoekers Waarvan voor Haagse bands Zaal capaciteit Gem. bez.graad berekend Gemiddelde bezettingsgraad

aantal aantal aantal aantal aantal aantal % %

47 218 141 3.175 2.063 200 34% 35%

Haagse Pop Week (*d) Podia Haagse Popweek Optredens Haagse Popweek Optreden Haagse bands tijdens Haagse Popweek Totaal bezoekers Haagse Popweek Bezoekers slotmanifestatie (uitreiking popprijzen)

aantal aantal aantal aantal aantal

29 111 78 15.000 1.184

Opmerkingen: *a) 2011: In 2011 is er vaker geprogrammeerd dan in 2010 en er zijn meer thema avonden georganiseerd. Dit resulteert in een hoger aantal concerten. Door speciale avonden zoals het Winterfestival, is het hele gebouw een evenementengebied. 2012: We verwachten ongeveer de dezelfde aantallen als in 2011. 2013 - 2016: Hoeveelheid concertavonden in deze periode zijn hetzelfde als in 2012. *b) 2011: Lichte stijging wordt veroorzaak door de ‘Daily Specials´ speciaal gericht op jongeren en studenten die overdag tegen gereduceerd tarief kunnen repeteren. 2012: Vanwege geplande verbouwingen en uitbreidingen van Tandem worden hogere cijfers verwacht. Deze uitbreiding is echter op dit moment nog niet gerealiseerd. 2013 - 2016: Vanwege geplande verbouwingen en uitbreidingen van Tandem worden hogere cijfers verwacht. De stijging in bands die van de oefenruimte gebruik maken zal ongeveer hetzelfde zijn als in 2012.

24

Raming 2011

Raming 2012

Raming 2013

Raming 2014

Raming 2015

Raming 2016

14,67 160

14,53 160

15,53 160

15,53 160

15,53 160

15,53 160

67 184 123 3.000 0 3.000 100 45% 43%

66 190 127 3.000 0 3.000 100 45% 43%

66 190 127 3.000 0 3.000 100 45% 43%

66 190 127 3.000 0 3.000 100 45% 43%

66 190 127 3.000 0 3.000 100 45% 43%

66 190 127 3.000 0 3.000 100 45% 43%

580 540 100

590 550 110

600 560 110

600 560 110

600 560 110

600 560 110

25

25

25

25

25

25

LET OP: BAZART WORDT VANAF 2013 NIET MEER MEEGEREKEND IN DIT KUNSTENPLAN! ZIE OPM ONDERAAN *C)

35 160 100 2.300 1.500 200 33% 34%

50 220 150 3.200 2.000 200 32% 34%

0 0 0 0 0 0 0 0%

0 0 0 0 0 0 0 0%

0 0 0 0 0 0 0 0%

0 0 0 0 0 0 0 0%

21 113 103 10.000 300

25 120 110 15.000 1.200

25 130 117 15.000 1.400

25 130 117 17.500 1.400

25 130 117 17.500 1.400

25 130 117 20.000 1.400

*c) B  elangrijkste opmerking is de bijdrage vanuit cultuur voor programmering en marketing loopt vanaf 2009 en is daarom vanaf dat jaar berekend. 2011: Wegens reorganisatie en kostenbesparing werden onrendabele avonden geschrapt. 2012: Er worden in totaal meer bezoekers verwacht maar er worden wel meer concertavonden georganiseerd. 2013 - 2016: Bazart vraagt apart aan voor het Kunstenplan en wordt daarom vanaf 2013 niet meer meegerekend aan de concertaantallen. *d) 2011: De Haagse Popweek heeft een korting van meer dan 50% moeten incasseren in de begroting wegens het wegvallen van de bijdrage vanuit Citymarketing. Hierdoor is de focus meer gaan liggen op de participerende horecagelegenheden en podia. De bijdrage vanuit deze partners is omhoog geschroefd en meer gefocust op de participatie van meerdere dagen. Hierdoor vielen kapitaalarme locaties voornamelijk af. 2012: Meer horecagelegenheden worden geënthousiasmeerd, waardoor meer acts geprogram­ meerd kunnen worden. 2013 - 2016: Er worden meer optredens verwacht met een 90% Haags percentage in het programma.

25

Eenheid

Uitkomst 2010

Plein Open (*e) Totaal optredens Plein Open Waarvan optredens Haagse bands Plein Open Waarvan optredens hoofdpodium Plein Open Totaal bezoekers Plein Open Waarvan bezoekers hoofdprogramma Plein Open

aantal aantal aantal aantal aantal

26 26 19 7.500 5.500

Overige concerten (*f) Concerten in Den Haag Waarvan Haagse bands Totaal aantal bezoekers Voor Haagse bands Concerten buiten Den Haag / NL Waarvan Haagse bands

aantal aantal aantal aantal aantal aantal

460 414 55.825 55.825 75 75

Concerten overzicht (*g) Totaal aantal concerten Totaal concerten Haagse bands % Haagse bands

aantal aantal %

990 809 81,72%

Educatie: Schoolvoorstellingen (*h) Lessen / activiteiten primair onderwijs Deelnemende scholen primair onderwijs Deelnemende klassen primair onderwijs Deelnemende leerlingen primair onderwijs Lessen / activiteiten voortgezet onderwijs Deelnemende scholen voortgezet onderwijs Deelnemende klassen voortgezet onderwijs Deelnemende leerlingen voortgezet onderwijs

aantal aantal aantal aantal aantal aantal aantal aantal

0 27 0 0 0 2 0 0

aantal aantal minuten aantal welke

537.532 337.191 nvt 962 Facebook, Twitter, Hyves

aantal

10.590

Website(s) en andere digitale media (*i) Bezoeken totaal Unieke bezoekers totaal (IP-adres) Gemiddelde duur van een bezoek Ontvangers digitale nieuwsbrieven Overige media toepassingen (bijvoorbeeld Twitter, Facebook, LinkedIn, Hyves enz.) Bereik overige media

Opmerkingen: *f)

In dit getal zitten State-X New Forms, Stork On Air, The Hague Bandstand, Club3voor12 Den Haag, 3voor12 Den Haag Selecteert, HPC@330LIVE, Haags Podium Life I Live, Winterfestival en de Popronde Den Haag. 2011: De daling ten opzichte van 2010 heeft te maken met de verschuiving van een wekelijkse externe programmering naar een maandelijkse programmering en de Popronde die een kleinere editie is. De focus lag meer op de reguliere activiteiten. 2012: T.o.v. 2011 worden weinig veranderingen verwacht. 2013 - 2016: We verwachten een toename in concerten wegens educatieprojecten en uitbreiding projecten.

*g) D  it is een optelsom van alle concerten die het HPC organiseert in een jaar tijd. 2011: De daling van het aantal concerten is uitgelegd bij punt f). Wel is het percentage aan Haagse bands omhoog gegaan. 2012: Het aantal Totaal Concerten Haagse bands is bepaald aan de hand van het gemiddelde percentage Haagse bands van de afgelopen 4 jaar. 2013 - 2016: Wegens de aparte aanvraag van Bazart in het Kunstenplan, worden de concertaantallen niet meegerekend. Dit verklaart de daling.

26

Raming 2011

Raming 2012

Raming 2013

Raming 2014

Raming 2015

Raming 2016

26 25 19 3.000 2.000

26 25 19 7.500 5.500

26 24 19 7.500 5.500

26 24 19 7.500 5.500

26 24 19 7.500 5.500

26 24 19 7.500 5.500

353 300 55.000 55.000 20 20

355 300 55.000 55.000 30 30

375 300 55.000 55.000 50 50

375 300 55.000 55.000 60 60

375 300 55.000 55.000 70 70

375 300 55.000 55.000 80 80

856 750 87,62%

941 797 84,67%

771 653 84,67%

781 661 84,67%

791 670 84,67%

801 678 84,67%

0 30 0 0 0 4 0 0

86 20 20 550 75 4 0 200

86 20 20 550 75 4 0 210

86 20 20 550 75 4 0 221

86 20 20 550 75 4 0 232

86 20 20 550 75 4 0 243

554.717 342.779 nvt 962 Facebook, Twitter, Hyves

560.000 350.000 nvt 1.000 Facebook, Twitter, Hyves, YouTube 11.562

565.283 357.221 nvt 1.038 Facebook, Twitter, Hyves, YouTube 12.534

570.566 364.442 nvt 1.076 Facebook, Twitter, Hyves, YouTube 13.280

575.849 371.663 nvt 1.114 Facebook, Twitter, Hyves, YouTube 14.072

581.132 378.884 nvt 1.152 Facebook, Twitter, Hyves, YouTube 14.913

10.590

*h) 2011: Educatieactiviteiten zijn in 2011 uitgebreid en gereorganiseerd. Een aantal getallen zijn nog niet bekend. 2012: M.b.t. voortgezet onderwijs zijn de getallen ook inclusief deelnemers buiten de gerichte voortgezet onderwijs projcecten zoals The Hague Bandstand (ism Koorenhuis) en Do-It-Yourself Popweek. Daarnaast zal er meer focus zijn op workshops op basisonderwijs zoals Pop in de Klas. 2013 - 2016: De stijging in aantal bij voortgezet onderwijs heeft te maken met de integratie van educatie in HPC projecten/evenementen. *i)

2011: Het getal in 2010 is overgenomen van 2011. Bereik overige media valt terug te vinden in alle subprofielen op Twitter, Facebook, etc. 2012: Nieuwe website HPC en intensivering social media communicatie resulteert in een stijging in aantallen. 2013 - 2016: De toenames zijn gebaseerd op de geschatte procentuele toename van 2011 naar 2012 met name de focus op Facebook, website bezoeken en Twitter.

27

4

Samenvatting Meerjarenbeleidsplan 2013-2016 Haags Pop Centrum

Algemene gegevens van de aanvrager Naam instelling: Haags Pop Centrum Statutaire naam instelling: Stichting Haags Pop Centrum Statutaire doelstelling: Het bevorderen van popmuziek in Den Haag en Haagse popmuziek Aard van de instelling: Muziekinstelling Bezoekadres: Burgemeester Hovylaan 12 2552 AW Den Haag Postcode en plaats: Postbus 53400 Postadres: Postcode en plaats: 2505 AK Den Haag Telefoonnummer: 070-3973909 Email: [email protected] Website: www.haagspopcentrum.nl Periode 2009-2012 Het oordeel van de vorige Kunstenplan-com­ missie Verploeg over het HPC was zeer positief en lovend. Dat heeft de interne en externe orga­ nisatie van het HPC goed gedaan. De middelen die vanuit het kunstenplan voor het HPC beschikbaar zijn gekomen hebben het HPC in staat gesteld om de interne organisatie te versterken, de lopende projecten en festivals verder te ont­ wikkelen en nieuwe initiatieven op te zetten. Mede hierdoor heeft de Haagse popsector zich verder kunnen ontwikkelen tot een professionele sector waar plaats is voor talentontwikkeling en het faciliteren en begeleiden van popmuzikanten. Het HPC heeft de festivals verder kunnen ontwikkelen tot goed georganiseerde evenementen die een vaste plek hebben in het Haagse festivalcircuit. Festivals als het Plein Open festival, de Haagse Popweek en State-X New Forms (een coproductie met het Paard van Troje) zijn sterke merken geworden. Met als hoofddoel een platform te bieden voor aankomend Haags talent, waarbij acts van alle denkbare en uiteenlopende muziekstijlen een plek hebben in het programma. Van hiphop en dance tot en met multiculturele stromingen, reggae, funk en rock en van experimentele en alternatieve popmuziek tot en met metal, punk en hardcore. De brede opzet heeft een positieve uitwerking op de Haagse popscene. Educatie Educatie, coaching, begeleiding en talentontwikkeling gebeurt via de trajecten HPC Popstart en HPC Bandsupport en in de vorm van projecten als The Hague Bandstand, waarbij bands en acts worden voorgesteld aan programmeurs en popkenners uit het landelijke podium- en festival­circuit. In het HPC gebouw worden vele muziekles­ ­ sen gegeven. Zowel op individuele basis als in groepsverband. Daarnaast huisvest het HPC diverse muziekdocenten en organisaties,

28

zoals Ready to Play en de saxofoonschool Happy Horns. Daarnaast vormt de HPC mediatak - Haagse Popserver, 3voor12 Den Haag en het radio­programma Stork On Air op Westonline en Den Haag FM - een platform voor Haagse popmuzikanten en is deze bovendien een kweek­ vijver voor beginnende (pop-)journalisten en foto­ grafen. De website 3voor12 Den Haag heeft naast een stedelijk een landelijk bereik. De Haagse Popserver is een unieke database van bandbiografieën en online muziek die steeds groter en uitgebreider wordt. Stork On Air geeft jaarlijks meer dan 100 bands airplay via de Omroep West studio’s waar op een professionele wijze radio wordt gemaakt. Een leerzame ervaring voor popmuzikanten. Samenwerkingsverbanden Het HPC heeft samenwerking hoog in het vaandel staan. Er zijn vaste samenwerkingsverbanden met Bazart, Paard van Troje, Muziekcafé Paard van Troje, de Pophotspot, Life I Live festival, Korzo, Koorenhuis, Musicon, VPRO, Omroep West, Den Haag FM, Stichting Popwaarts, Popunie, 330LIVE, Stichting Aight, Ready to Play, Talent Event en de vele podia in het Haagse livecircuit. Interne organisatie Het HPC heeft de afgelopen periode diverse reorganisaties in gang gezet. In 2009 was er de afwikke­ling van de ID baan regeling. Een zevental ID-ers zijn uitgestroomd. In samenwerking met de gemeente Den Haag is een uitstroom-traject opgezet. Dit is voor de meeste ID-ers gunstig verlopen en zij zijn inmiddels elders aangesteld. De ontstane vacatures bij het HPC zijn opgevuld door het aanstellen van twee nieuwe medewerkers en tijdelijk personeel. Daarnaast is een AVR (Arbeids Voorwaarden Reglement) ingevoerd. Hiermee zijn stappen gezet in de verdere professionalisering van de personele organisatie van het HPC en een verbetering van de arbeidsvoorwaarden.

Om de verdere professionalisering te kunnen realiseren zal het HPC een personeelsfunctio­ naris aan moeten stellen. En er worden extra uren voor de publiciteitsmedewerker vrij gemaakt. In 2011 zal een getrapte loonreparatie worden doorgevoerd om de ontstane achterstand enigs­ zins in te halen. Onafhankelijk onderzoek in opdracht van het HPC en Musicon met betrekking tot de reali­satie van een Popcluster in Den Haag (30 tot 40 oefenruimten, zaal en werkruimten) heeft door middel van een benchmark aangetoond dat er in Den Haag behoefte is aan extra oefenruimten voor bands. Helaas concludeert de gemeente dat het financieel niet haalbaar is in deze perio­ de een popcluster te realiseren. Het HPC heeft mede daarom besloten verder te gaan met de ont­wikkeling van het pand aan de Burgemeester Hovylaan en de ontwikkeling van een dergelijk popcluster op de lange baan te schuiven. Voornemens periode 2013-2016 Het HPC gaat de komende periode verder met de vele projecten, festivals en taken. Het gaat om: Haagse Popweek, Plein Open, State-X New Forms, Popronde, The Hague Bandstand en HPC Winterfestival. Talentontwikkeling en educatie staan hierin centraal. De oefenruimten, festivals, projecten en de HPC mediaonderdelen Haagse Popserver, 3voor12 Den Haag en Stork On Air staan eveneens ten dienste van de talentontwikkeling van Haagse popmuzikanten. Het gebouw aan de Burgemeester Hovylaan wordt in 2012 in samenwerking met de diensten OCW Vastgoed en OCW Cultuur uitgebreid. Het doel is vijf goed geïsoleerde lesruimten en drie topkwaliteit oefenruimten te ontwikkelen. Door deze uitbreiding kunnen de educatieprojecten verder worden uitgebouwd. Het HPC zal onder meer met de organisatie Ready To Haagse bandcoachings­ Play gaan samenwerken en de eigen educatieprojecten verder uitbreiden met workshops en clinics voor scholieren en jongeren. Daarnaast wordt een drumschool opgezet. Verder wordt het grootste deel van de functies van de HPC Nutshuis-dependance naar de nieuwe aanbouw overgeheveld. Wel zal er een kleiner kantoor in het centrum worden inge­richt om als project- en evenementen kantoor te worden gebruikt. Metropoolgedachte en internationale popstad Het HPC steunt de oprichting van een Rotterdamse Popunie. De huidige Zuid Hollandse Popunie wordt daarbij omgevormd naar een Rotterdamse popkoepel met een aantal provinciale taken. In 2012 wordt een eerste samenwerkingsproject in gang gezet op Altersonic, een onofficieel onderdeel van het Eurosonic-Noorderslag festival in Groningen. De Popunie zet daar een programma neer, waarbij het HPC betrokken wordt wat betreft de programmering en promotie van Haagse bands en acts. Het doel is uiteinde­lijk een Haags podium bij Eurosonic te realiseren. Popmuziek is een sterk internationaal gerichte

kunstvorm. Door de nieuwe media is het eenvoudiger internationale contacten aan te gaan en buitenlandse optredens te organiseren. Vaak lopen acts tegen de hoge kosten aan. Het HPC wil ook in de komende periode via “The Hague Music Export” optredens van Haagse bands bevorderen. Er zal daarbij wel sterk gelet worden op de publicitaire meerwaarde van een dergelijk optreden. Showcase festivals als het Reeperbahn Festival in Hamburg, het South By South West festival in Austin Texas en de Berlin Musicweek hebben de voorkeur. Om de exploitatie rond te krijgen zal het HPC een hogere eigen bijdrage vragen van de partici­ perende acts. Daarnaast blijft het HPC zich sterk maken voor uitwisselingen van Haagse artiesten met bands, acts en dj’s op regionaal, nationaal en internationaal niveau. Naast de vanuit het huidige meerjarenbeleidsplan toegekende subsidie, is door de gemeente Den Haag aan het HPC jaarlijks een bedrag van € 60.000 aan structurele subsidie toegekend. Dit bedrag is dus reeds onderdeel van de financiering van het huidige programma van activi­ teiten van het HPC. Deze activiteiten zullen worden gecontinueerd en het bedrag is daarom ook in de subsidie-aanvraag voor het komende meerjarenbeleidsplan meegenomen. Daarnaast wordt een extra aanvraag gedaan van € 85.795. Dit bedrag is onder andere ten behoeve van versteviging en uitbreiding van de personele organisatie benodigd. Het HPC vraagt in totaal een bedrag van € 666.392. Verklaring aangevraagde subsidie 2013-2016 € 24.219 € 19.733 € 9.743 € 33.639 € 14.531 € 3.499 € 7.619 € 570 € 4.227

Personeelsfunctionaris WIW-er administratie regulier Trend personeel Uitbreiding onvoorzien Pr medewerker urenuitbreiding FPOZ medewerker urenuitbreiding UWV uitkering 2011, niet in 2013 BTW sponsor 2011, niet in 2013 Doorberekening vervalt

€ 21.947 - Bestemmingsreserves 2011, niet in 2013 € 825 - Besparing vrijwilligerskosten € 1.068 - Diverse kleine salarismutaties € 93.940

Saldo extra lasten

€ 5.000 - Extra fondsaanvragen € 3.145 - Huur/horeca target € 85.795 Extra aanvraag OCW € 580.597

Subsidie lopende Kunstenplan

€ 666.392

Totaal aangevraagde subsidie 2013-2016

29

beknopte MEERJAREn BEGROTING 2013-2016

SUBTOTAAL BIJDRAGEN Subsidie ministerie OCW ikv cultuurnota Subsidie provincie Subsidie Den Haag ikv Meerjarenbeleidsplan Additionele aanvraag subsidie Den Haag Overige subsidies Den Haag Overige bijdragen

2013

975.368

676.392 0 0 580.597 85.795 0 10.000

24.264 24.264

298.976 274.712 271.712 3.000

2013

616.262 239.273 376.989

2014

977.143

676.392 0 0 580.597 85.795 0 10.000

24.264 24.264

300.751 276.487 273.487 3.000

2014

363.282 326.358 36.924

616.636 240.368 376.268

2015

978.919

676.392 0 0 580.597 85.795 0 10.000

24.264 24.264

302.527 278.263 275.263 3.000

2015

364.691 327.767 36.924

617.049 241.469 375.580

2016

980.741

676.392 0 0 580.597 85.795 0 10.000

24.264 24.264

304.349 280.085 277.085 3.000

2016

764.842

Realisatie 2010

981.988

81.500 26.800

706.798 0 0 598.498

30.587 30.587

275.190 244.603 237.353 7.250

Realisatie 2010

530.689 190.300 340.389

Prognose 2011

842.820

60.000 5.000

604.059 0 0 539.059

28.491 28.491

238.761 210.270 206.700 3.570

Prognose 2011

A.1 A.2 A.3 A.4 B B.1 B.2 B.3.1 B.3.1.1 B.3.2 B.4

LASTEN

Begroting

Som der baten (A+B)

615.881 238.183 377.698

361.881 324.957 36.924

BATEN

SUBTOTAAL BEHEERLASTEN Beheerlasten personeel Beheerlasten materieel

360.487 323.563 36.924

A

C C.1 C.2

SUBSTOTAAL ACTIVITEITENLASTEN Activiteitenlasten personeel Activiteitenlasten materieel

SALDO rentebaten en -lasten

SALDO uit gewone bedrijfsvoering

0

1.000

-1.000

976.368

0

0

1.000

-1.000

978.143

0

0

1.000

-1.000

979.919

0

0

1.000

-1.000

981.741

30.250

21.947

895

51.302

930.686

165.844

-8.835

-21.947

1.667

-32.449

875.269

344.580 307.656 36.924

Begroting

SUBTOTAAL OPBRENGSTEN Directe opbrengsten Publieksinkomsten Sponsorinkomsten Overige inkomsten Indirecte opbrengsten Diverse inkomsten

D D.1 D.2

SALDO buitengewone baten en lasten

0

Som der lasten (C+D)

S A L D O (EXPLOITATIERESULTAAT)

30

aantekeningen

pete pete philly philly & & perquisite perquisite @ @ plein plein open open 2009 2009