MARIASTEEN VZW GIDS IN DUURZAME TEWERKSTELLING JAARVERSLAG 2012

MARIASTEEN VZW GIDS IN DUURZAME TEWERKSTELLING

JAARVERSLAG 2012

Inhoud Voorwoord door Gedelegeerd Bestuurder................................................................... p. 1

A. Gegevens algemeen Overleden in het jaar 2012........................................................................................... p. 2 Missie Mariasteen ........................................................................................................ p. 3 Lijst van de leden van de Algemene Vergadering ....................................................... p. 4 Lijst van de leden van de Raad van Bestuur ............................................................... p. 5 Organogram ................................................................................................................. p. 6 Structuur werkorganisatie ............................................................................................ p. 7

B. Cijfergegevens -

Effectief in dienst op 31/12/2012 ........................................................................ p. 8 - 10 Jaaroverzicht prestatie en afwezigheden ........................................................... p. 11 Verlaten van de werkplaats................................................................................. p. 12 Overzicht alle werknemers per statuut en per afdeling....................................... p. 13

Gegevens Personen met Arbeidshandicap -

Statuut werknemers ......................................................................................... p. 14 Productie en omkadering .................................................................................... p. 15 Zwakke werknemers per afdeling ...................................................................... p. 16 - 17 Studieniveau ...................................................................................................... p. 18 Leeftijdspreiding ................................................................................................. p. 19 - 20 Geografische spreiding ....................................................................................... p. 21

Gegevens Omkadering -

Personeelsomkadering ....................................................................................... p. 22 Leeftijdsspreiding PZAH, VDAB, SINE, ACTIVA ................................................ p. 23 - 24

C. Werkingsverslag Directie en eindverantwoordelijken ......................................................................... p. 26 - 39 Overlegorganen en CAO's - Algemene samenstelling ..................................................................................... p. 30 - Samenstelling ondernemingsraad ...................................................................... p. 31 - Samenstelling comité voor preventie en beveiliging van werkplaatsen.............. p. 32 - Samenstelling syndicale delegatie...................................................................... p. 33 - C.A.O.’s .............................................................................................................. p. 34

Voorwoord door de Gedelegeerd Bestuurder 2012 was niet het makkelijkste jaar uit de geschiedenis van Mariasteen. De voortdurende crisis liet zich volop voelen, en legde structurele pijnpunten in de organisatie bloot: de nood om processen verder te optimaliseren, een hogere omkaderingskost ten opzichte van onze collega’s, een te ruime infrastructuur en de noodzaak om de stockevoluties van nabijer op te volgen. De combinatie van deze elementen woog zwaar op de resultaten, en noopt ons tot bezinning en actie. We mogen evenwel niet pessimistisch worden. Meer dan ooit geldt: Optimism is a moral duty. In die context werden dan ook een aantal toekomstgerichte maatregelen genomen die de slagkracht van Mariasteen moeten verhogen: ‐

Diverse lean-trajecten werden opgestart, zowel in de afdeling Metaal en Montage als in de houtafdeling

‐

Met de medewerkers doorheen de organisatie werd het SMILE3 traject gestart, gebaseerd op de methodiek van waarderend onderzoek, en gericht op Samenwerking, Meewerken, Ideeën, Luisteren, Economisch, Ecologisch en Ergonomisch

‐

Samen met de directie, de eindverantwoordelijken en de productieleiders betrokken bij de afdeling M&M werd een traject opstart rond waarderend leiderschap, gericht op verantwoordelijkheid en leiding nemen in uitdagende tijden.

‐

Door de verzelfstandiging van de orthopedie in Orthotaal cvba, en de oprichting van ADMB Social Invest Middelpunt bvba (in samenwerking met partner ADMB), evolueert Mariasteen naar een netwerkorganisatie. Ook de nieuwe samenwerking met de collega’s Arcotec en OptimaT, onder de naam AMO, kadert in dit netwerkdenken.

‐

De samenwerking binnen Dienstencentrum GID(t)S werd versterkt, o.a. door het centraliseren van de IT dienst en de bouwploeg; en door het samenwerken op gebied van afvalverwerking en gerichte samenaankoop. De samenwerking met Kennis & Expertise kreeg verder vorm in concrete projecten en via het aantrekken van eindwerkstudenten. Ook op gebied van vervoer en communicatie werd nauwer samengewerkt.

‐

Een aantal innovatieve projecten werden opgestart of verder vorm gegeven, o.a. rond zonne-energie, nieuwe dienstverlening en e-commerce.

‐

Er werd van start gegaan met de bouw van het vakantieverblijf met zorg Middelpunt, een toekomstgerichte activiteit, waarbij o.a. samengewerkt wordt met de ALS-LIGA

Onder andere dank zij deze maatregelen, en ondanks de zware economische crisis, kon de tewerkstelling van de doelgroepmedewerkers gegarandeerd blijven. Dat is en blijft de eerste en belangrijkste doelstelling van onze organisatie. In mei nam Dhr. Breyne afscheid als gedelegeerd bestuurder. Hij blijft zich engageren als bestuurder. We zijn hem dankbaar voor de dynamiek die hij de voorbije 25 jaar in de organisatie bracht. In 2013 stopt zijn actieve loopbaan binnen Dienstencentrum GID(t)S. Dat afscheid zal op een gepaste manier gevierd worden. We dienden helaas ook afscheid te nemen van bestuurder Danny Verbeke, die in juli overleed. Ook 2 medewerkers ontvielen ons: Martine Dewanckele en Luc Vanroose. We blijven met hen, en met hun familie verbonden. Philip Vanneste Gedelegeerd bestuurder

Dienstencentrum GID(t)S - Mariasteen vzw - Jaarverslag 2012 blz 1.

JAARVERSLAG 2012 ALGEMEEN

IN MEMORIAM

Luc VANROOSE Geboren op 20/04/1963 Gestorven op 26/09/2012 Werknemer afdeling metaal

Martine DEWANCKELE Geboren op 08/02/1961 Gestorven op 27/04/2012 Werknemer afdeling PDC

Rony ANTHEUNIS Geboren op 10/02/1948 Gestorven op 10/08/2012 Werknemer afdeling PDC - bruggepensioneerd

VERBEKE Danny Geboren 04/04/1945 Gestorven 25/07/2012 Ondervoorzitter Raad van Bestuur Domein Tewerkstelling Lid Raad van Bestuur Dienstencentrum GID(t)S


MISSIE MARIASTEEN

In 2009 werd de volledige inbedding gerealiseerd van vzw Mariasteen als operationele vzw in de nieuwe holding structuur van de vzw Dienstencentrum GID(t)S. Nieuwe beleidstructuren zijn hieruit gegroeid met nieuwe statuten, een nieuwe Raad van Bestuur van Mariasteen en een nieuwe missie. Op 08/10/2012 keurde de Raad van Bestuur een aanpassing van de tekst goed waarbij er meer aandacht voor veiligheid werd opgenomen

Als Mariasteen vzw maken we deel uit van het dienstencentrum GID(t)S dat in de lijn van de christelijke inspiratie gelooft in de mogelijkheden van personen met een beperking en dat voor hen maximale kansen creëert op een gelukkig en zinvol leven. Wij vertalen dit in een veelzijdig aanbod waarbinnen onze opdracht zich situeert op het vlak van tewerkstelling.

Onze sociale doelstelling houdt in: - open staan voor allen die in de regio nog niet de mogelijkheid tot arbeid krijgen; - duurzame, veilige en lonende tewerkstelling bieden aan personen met een beperking; - hun de kansen geven zich te ontplooien zodat ze kunnen groeien, zo mogelijk doorgroeien tot de reguliere arbeidsmarkt; - kansen bieden tot persoonlijke ontwikkeling in de verschillende levensdomeinen; - oog hebben voor de verhoging van de levenskwaliteit van onze doelgroep.

We realiseren dit met ons economisch middel door als modern bedrijf een volwaardige partner te zijn die kwalitatieve en op tijd geleverde producten en diensten aanbiedt tegen een correcte prijs.

De meerwaarden van het maatschappelijk verantwoord ondernemen krijgen vorm in ons maatschappelijk engagement, waar wij als Mariasteen ten aanzien van het milieu in het algemeen en zijn directe fysische omgeving in het bijzonder, maximale inspanningen leveren om bij te dragen aan een duurzame ontwikkeling van onszelf als organisatie, de aarde als “biotoop” en de omgeving als “buur”.


LIJST VAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN DE V.Z.W. MARIASTEEN KOOLSKAMPSTRAAT 24, 8830 GITS

1.

VZW Dienstencentrum GID(t)S, Koolskampstraat 24, 8830 Gits

2.

Mevr. ADRIAENS Patricia, Vrijdagmarkt 10, 8000 Brugge

3.

Dhr BEELPREZ Luc, Bissegemsestraat 184, 8501 Bissegem

4.

E.H. BREYNE Pierre, Koolskampstraat 24, 8830 Gits

5.

Mevr. DEPUYDT Christine, André Devaerelaan 62, 8500 Kortrijk

6.

Mevr. De Rammelaere Magda, Burgemeester Callewaertlaan 14, 8810 Lichtervelde

7.

Dhr GOESAERT Luc, Posterijstraat 35, 8793 Waregem

8.

Mevr. MAES Els, Zuidstraat 52, 8800 Roeselare

9.

Dhr VANDELANOTTE Koenraad, Schonekeerstraat 7, 8930 Lauwe

10. Mevr VANDENBROUCKE Michelline, Glazenierstraat 1, 8800 Roeselare 11. Dhr VANNESTE Philip, Engelstraat 88, 8480 Ichtegem 12. Dhr VAN OOST Johan, Opperije 7, 9700 Oudenaarde 13. Dhr VERMEERSCH Gilbert, Maandagveld 4, 8500 Kortrijk


RAAD VAN BESTUUR MARIASTEEN

Voorzitter

-

Dhr VANDELANOTTE Koen Schonekeerstraat 7, 8930 LAUWE Kantoor : Pres. Kennedypark 1 A, 8500 KORTRIJK

Ondervoorzitter

-

Gedelegeerd bestuurder

-

Dhr VANNESTE Philip Engelstraat 88, 8480 ICHTEGEM

Schatbewaarder

-

Dhr GOESAERT Luc Posterijstraat 35, 8793 WAREGEM

Leden

-

Mevr ADRIAENS Patricia Vrijdagmarkt 10, 8000 BRUGGE

-

E.H. BREYNE Pierre Koolskampstraat 24, 8830 Gits

-

Mevr. VANDENBROUCKE Miche Glazeniersstraat 1, 8800 ROESELARE

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Waarnemende leden Dhr STAELENS Koen Bontenhondstraat 22, 8810 LICHTERVELDE

-

Mevr VANDENBULCKE Kaat Bruggestraat 58 A, 8840 STADEN


ORGANOGRAM

ALGEMENE VERGADERING Raad van Bestuur - Voorzitter

Koen Vandelanotte

Gedelegeerd Bestuurder

Philip Vanneste

Directeur Strategie & Kwaliteit

Koen Staelens

Directeur Dagelijks Beleid

Kaat Vandenbulcke

EINDVERANTWOORDELIJKEN R&D: Bart Decloedt Financieel: Geert Verstraete Diensten: Marnix Crevits

Orthopedie: Marc De Muynck Personeel: Lieven Trioen DIENSTEN

PRODUCTIE VESTIGING ROESELARE Hout Verantwoordelijke: M. Pitteman

VESTIGING GITS Metaal en Montage Verantwoordelijke metaal & Verantwoordelijke montage: enclaves : K. Spruytte J. Vanlerberghe METHODEDIENST


VESTIGING GITS Coördinatoren Y. Dekens, P. Vandenbroucke

vzw M A R I A S T E E N Directeur Dagelijks Beleid - Directeur Strategie & Kwaliteit Commerciële Dienst Financiële Dienst Personeelsdienst

Diensten Dienst Kwaliteit Productie

Sociale Dienst Dienst Informatica Dienst Veiligheid & Milieu Dienst Gebouwen en Technisch Onderhoud

Productie Eigen product

Tertiaire sector

Onderaanneming In eigen werkplaatsen

Enclaves

Gits Aluminium Assemblage CNC Conditionering Constructie Electromontage Matrassen Montage

Roeselare: Veiling - Groenten Deegwaren Brouwerij Ontbijtgranen Borstels EHBO materiaal Passendale: Kaas Westrozebeke: Verpakken vleeswaren Moorsele: Verlichting

Roeselare Hout

Diensten Orthopedie - verstrekkingen - werkplaats Horeca - Hoeve ter Kerst - De Oude Melkerij Groenzorg Hygiënisch onderhoud Dienstenchequebedrijf - Strijkatelier Bezoekerscentrum Speel- & Leerboerderij Hoeve ter Kerst - Hippotherapie


JAARVERSLAG 2012 OVERZICHT ALLE WERKNEMERS

PERSONEELSBESTAND MARIASTEEN V.Z.W.

Aantal effectieven op 31/12/12

Hiernavolgend wordt een overzicht gegeven van alle tewerkgestelde categorieën, globaal onder te verdelen in personen met een arbeidshandicap en personen zonder arbeidshandicap. Sinds de invoering van de BTOM-reglementering in 2008 is de VDAB verantwoordelijk voor de toekenning van een statuut dat toegang geeft tot de BW.

PAH

PH MTPW Activa Sine

PZAH Subtotaal PH/totaal PAH/totaal PZAH/totaal

2008

2009

2010

2011

2012

569 41 2 40 171 823

593 36 0 19 158 806

632 35 1 17 154 839

654 31 5 16 141 847

620 27 4 15 141 807

69,14% 79,22% 20,78%

73,57% 80,40% 19,60%

75,33% 81,64% 18,36%

77,21% 83,35% 16,65%

76,83% 82,53% 17,47%

De groep PAH - personen met arbeidshandicap - omvat de volgende categorieën: 1. PH = personen met handicap ( traditionele doelgroep met beslissing Rijksfonds, VAPH of MTPW), inclusief personen met CAO26 of VOP 2. MTPW = personen toegeleid door VDAB, door combinatie langdurig werkloos - 33 % arbeidsongeschikt ( tot 2004) 3. Activa = personen toegeleid door VDAB, op basis van langdurige werkloosheid ( sinds 2005) 4. Sine = personen toegeleid door VDAB, door combinatie langdurig werkloos - lage scholing ( sinds 2004) Daarnaast zijn er PZAH = personen zonder arbeidshandicap ( "validen"), die ingezet worden in functies die niet door een PAH in te vullen zijn ( veelal omkadering of specifieke productiefuncties).

Statuut PH is te combineren met Activa of Sine

Mannen Vrouwen

#VERW! #VERW! #VERW!

800 600 400

2008 #VERW! #VERW!

PH MTPW Sine Activa

2010 #VERW! #VERW!

200 0 2008

2009

2010

2011

2012


Aantal Arbeiders / Bedienden op 31/12/12 2008 735 88 11,97%

Arbeiders Bedienden Bedienden/Arbeiders

2009 719 87 12,10%

2010 749 90 12,02%

2011 758 89 11,74%

2012 721 86 11,93%

2011 497 350 58,68% 41,32%

2012 478 329 59,23% 40,77%

800 700 600 500 400 300 200 100 0 2008

2009

2010

Arbeiders Bedienden 2011

2012

Aantal Mannen / Vrouwen op 31/12/12

2008 486 337 59,05% 40,95%

Man Vrouw Man/totaal Vrouw/totaal

2009 477 329 59,18% 40,82%

2010 504 335 60,07% 39,93%

600 500 400 300 200 100 0 2008

2009

2010

Man Vrouw 2011

2012


Evolutie totale werkgelegenheid Totaal aantal werknemers in: Totaal aantal werknemers in: Totaal aantal werknemers in: Totaal aantal werknemers in: Totaal aantal werknemers in: Totaal aantal werknemers in: Totaal aantal werknemers in: Totaal aantal werknemers in: Totaal aantal werknemers in: Totaal aantal werknemers in: Totaal aantal werknemers in: Totaal aantal werknemers in: Totaal aantal werknemers in: Totaal aantal werknemers in: Totaal aantal werknemers in: Totaal aantal werknemers in: Totaal aantal werknemers in: Totaal aantal werknemers in: Totaal aantal werknemers in: Totaal aantal werknemers in: Totaal aantal werknemers in:

1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

535 515 535 563 591 608 605 657 681 686 670 692 716 741 794 852 823 806 839 847 807

Aantal werknemers

19 92 19 93 19 94 19 95 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 20 11 20 12

900 800 700 600 500 400 300 200 100 0


OVERZICHT JAARGEGEVENS ALLE WERKNEMERS 1. JAAROVERZICHT

Voltijds gewerkt Verlof Feestdagen Compensatierustdagen

Dagen 2011

Uren 2011

Dagen 2012

Uren 2012

223 20 10 7

1.696 152 80 48

229 20 10 8

1.924 152 84 48

Dagen 2011

Uren 2011

Dagen 2012

Uren 2012

132.118

918.540,24

120.425

834.703,54

343 311

2.597,70 2.386,58

78 218

1.504,85 1.844,50

Dagen 2011

Uren 2011

Dagen 2012

Uren 2012

7.825 14.190 11.945 8.208 639 885 1.765 23.718 8.706

57.677,54 85.135,18 74.879,90 54.854,34 4.169,55 5.749,47 5.718,10 166.213,64 59.359,71

7.041 15.156 12.571 15.729 306 875 1.908 24.414 6.622

51.870,81 90.794,26 79.663,60 103.796,98 1.836,30 5.548,00 5.025,77 171.917,89 44.593,99

2. TOTAAL GEPRESTEERD

Werknemers Mariasteen Uitzendkrachten Jobstudenten Interims gewoon

3. WERKVERLET

Ziekte min dan 30 dagen Ziekte meer dan 30 dagen Ziekte langer dan 1 jaar Werkloosheid - economisch Werkloosheid t.g.v. coll.sluiting Arbeidsongevallen Toegestane afwezigheid Andere : vergoed * Andere : niet vergoed **

* Vergoed : feestdagen, klein verlet, verlofdagen, educatief verlof, sollicitatieverlof, rimpeldagen, CR bedienden ** Niet vergoed : onwettig afwezig, compensatierustdagen, bevallingsrust meer dan 30 dagen, borstvoedingsverlof, dringende familiale redenen, beroepsloopbaanonderbreking, weerverlet, adoptieverlof, staking

Dienstencentrum GID(t)S - Mariasteen vzw - Jaarverslag 2012 blz 11

4. VERLATEN VAN DE WERKPLAATS

Reden

2012 VDAB Activa PH Sine

2010

2011

Andere BW

1

2

0

0

1

1

Brugpensioen

11

5

2

2

7

11

Definitief medisch ongeschikt

8

3

0

0

13

13

Doorstroming naar N.E.C.

7

2

0

0

5

5

2

0

0

0

0

Dringende redenen

PZAH

Totaal

Economische redenen

0

1

0

0

0

0

Einde contract bepaalde duur

4

9

0

0

4

4

Einde bepaald werk

1

0

0

0

0

0

Einde vervangingscontract

0

2

0

0

1

1

Beëindiging tijdens proefperiode

1

1

0

0

3

3

Geen goedkeuring BW meer

0

0

0

0

0

0

Langdurig ziek

0

0

0

0

0

0

Kan het werk niet meer aan

5

6

0

0

13

13

Geen geschikt werk meer

3

2

0

0

2

2

Onderling akkoord

3

4

4

0

0

4

Onwettig afwezig

5

17

0

1

9

10

Overleden

2

3

0

2

0

2

Pensioen

3

6

0

0

1

1

Andere WG in privé-sector

5

10

4

0

0

4

Reorganisatie

1

2

3

1

0

4

Supported Employment

0

0

0

0

0

0

4

0

1

3

4

Veelvuldig afwezig Verdere samenwerking onmogelijk

3

5

2

1

1

4

Voldoet niet aan de gestelde eisen

5

5

1

0

2

3

Zelf ontslag

3

8

0

0

3

3

Zelfstandig statuut

0

0

0

0

0

0

71

99

16

8

68

92

Totaal

Dienstencentrum GID(t)S ‐ Mariasteen vzw ‐ Jaarverslag 2012 blz 12

OVERZICHT AANTAL WERKNEMERS PER STATUUT EN PER AFDELING ( 31.12.12) PAH

PZAH

PH CAO26 Diensten

PH

VOP

RVA

Sine

VDAB

V

Activa

Totaal

(FTE)

aantal (FTE)

Cafetaria

7

(7,00)

Dienstencheques

7

(4,96)

DOM

2

(2,00)

6

(6,00)

Groenzorg

1

(1,00)

33

(28,89)

1

(1,00)

8

(6,79)

Manege Orthopedie

1

(1,00)

7 1 1 1

(1,00)

1

(0,50)

(1,00)

(0,56)

(7,00)

1

(0,80)

8

(5,76)

4

(3,33)

13

(11,83)

7

(7,00)

43

(38,89)

1

(1,00)

2

(2,00)

11

(10,00)

21

(18,35) (3,21)

Projecten

4

(2,58)

1

(0,63)

5

Voetadviescentr

1

(0,58)

2

(1,63)

3

(2,21)

1

(0,80)

1

(0,80)

28

(25,19)

103

(90,05)

(106,05)

Diensten alg. TOT

4

(4,00)

67

(57,80)

1

(0,56) TOT PH

1

(1,00)

73

0

(0,00)

1

(1,00)

(63,36)

TOT WL

1

(0,50)

2

(1,50)

Productie Gits Montage

117

(86,31)

Bufferatelier

10

(6,29)

97

(83,14)

Prod alg Gits

16

Textiel

17

Metaal

1

TOT

(1,00)

1

(1,00)

257

11

(9,02)

6

(6,00)

140

1

(0,44)

1

(1,00)

12

(7,73)

4

(4,00)

16

(15,60)

125

(110,02)

(13,07)

1

(1,00)

10

(10,00)

27

(24,07)

(15,12)

1

(0,80)

5

(4,50)

23

(20,42)

327

(268,29)

(203,93)

1

(0,44)

1

0

(0,00)

(1,00)

2

(1,44)

TOT PH

260

(206,37)

1

(0,44)

TOT PH

56

(47,58)

5

(4,28)

6

(5,28)

11

(9,56)

18

(15,26)

0

(0,00)

TOT WL

29

(24,82)

38

(37,10)

Productie Roes Hout

TOT

1

(1,00)

54

(46,14)

3

(2,12)

1

(1,00) TOT WL

4

(3,12)

1

(1,00)

11

(10,10)

71

(60,80)

1

(1,00)

5

(5,00)

Enclaves Boal

4

(4,00)

Rodenbach

3

(3,00)

REO Veiling

25

(23,66)

14

(11,93)

Delta Light Enclaves alg.

1

8 1

(5,82)

(1,00) 126

(103,73)

Westvlees

6

(5,78)

Mulder/Eutraco

7

(5,70)

TOT

(1,00)

2

(2,00)

193

(163,62)

1

0

(0,00) TOT PH

0

(0,00)

195

(165,62)

1

(0,50)

(0,50)

3

(1,68)

2

(2,00)

1

(0,78)

7

1

(1,00)

(5,46)

2

(2,00)

TOT WL

10

(7,96)

(4,00)

2

(2,00)

27

(25,66)

2

(2,00)

17

(14,93)

1

(1,00)

(1,00)

M.ex.T. PDC

1

4

1

(1,00)

12

(8,50)

7

(5,28)

138

(113,51)

1

(1,00)

8

1

(1,00)

8

15

(13,28)

(7,56)

220

(6,70) (186,86)

Onderst. Dienste rollend mat.

1

(1,00)

Alg. Beleid

2

(2,00)

Bouwploeg

2

(1,56)

8

Com. Dienst Coör gebouw Fin. Dienst

(3,60)

6,00

(5,16)

(2,66)

3,00

(2,66)

1

(1,00)

1,00

(1,00)

2

(1,66)

6,00

(5,46)

8

(6,20)

15

(12,27)

1

(0,44)

Kwaliteit / Veiligheid

2

(2,00)

1

Methodedienst

1

(1,00)

2

Personeelsdienst

(2,00)

1

(1,00)

2

(2,00)

Sociale dienst Tech ond

2

(1,00)

Vracht chauf

1

(1,00)

TOT

3

(3,00)

29

(24,07)

1 4

(4,00) TOT PH

ALGEMEEN TOT

CAO26 11

(11,00)

PH 600

(495,56)

0

(0,00)

36

(31,07)

VOP 5

(4,56)

TOT PH

RVA 4

0

(0,00)

Sine (2,88)

620 (514,00)

15

(12,18)

0

(0,00)

1

(1,00)

TOT WL

1

(1,00)

VDAB 27

TOT WL

(1,00)

(22,72)

23

(18,47)

3,00

(2,44)

(1,50)

3,00

(3,50)

7

(6,80)

8,00

(7,80)

3

(2,50)

6,00

(5,50)

2

(1,88)

2,00

(1,88)

9

(7,86)

12,00

(9,86)

1

(1,00)

2,00

49

(3,50)

46 (38,40)


(42,86)

V

Activa 4

(1,00) (8,20)

4

(1,80)

Informatica

(2,00)

1,00 10,00

3 2

Hyg. Ond.

2

(6,20)

141

(128,53)

86

Totaal 807

(2,00) (74,93)

(FTE) (680,93)

JAARVERSLAG 2012 PERSONEN MET ARBEIDSHANDICAP

WERKNEMERS MET ARBEIDSHANDICAP STATUUT Werknemers erkend door het V.S.A.W.S.E.

2008

2009

2010

2011

2012

M. en Vr. M. en Vr. M en Vr M. en Vr. Eenheden Eenheden Eenheden Eenheden

P.H. MTPW (b) bv RVA en andere werkloosheidstatuten * PTWG (b) CAO-26 * CAO-26Z *

Vr.

367

408

373

376

34

28

81

100

53

51,86

34

28,4

149 17 2

157 0 0

160 14 4

162 13 3

103 7 0

58,99 7 0

60 2 2

32,81 2 2

377

319,76

243

194,24

Subtotaal TOTAAL

M Eenh 214

569

593

632

654

FTE 201,91

Eenh 145

FTE 129,03

620 – 514 FTE

Werknemers niet erkend door het V.S.A.W.S.E. 2008

2009

2010

M. en Vr. M. en Vr. M en Vr

2011 M en Vr

Eenheden Eenheden Eenheden Eenheden

MTPW (a) VDAB * Sine Activa PTWG (a)

41 40 2 5

28 17 0 10

28 14 1 10

27 14 4 7

Subtotaal TOTAAL

88

55

53

2012

52

M Eenh 9 7 4 2

FTE 9 6,56 4 1,06

22

20,62

Vr. Eenh 13 6 0 6 25

FTE 11,28 4,56 0 2,94 18,78

47 - 39,4 FTE

* Er zijn de laatste jaren meerdere personen met een ‘samengesteld’ statuut: vb sineZ, CAO26Act, … Legenda :

P.H. : Personen met Handicap M.T.P.W. : Moeilijk te plaatsen werklozen (a) niet erkend door V.S.A.W.S.E., wel door VDAB (b) wel erkend door V.S.A.W.S.E. P.T.W.G. : Progressief tewerkgestelden (a) niet erkend door V.S.A.W.S.E. (b) wel erkend door V.S.A.W.S.E. CAO-26 : toelating 2 jaar CAO-26Z : combinatie CAO-26 + progressief Siné: Sociale inschakelingseconomie Activa: Activeren werkloosheid VOP: Vlaamse ondersteuningspremie


WERKNEMERS MET ARBEIDSHANDICAP PRODUCTIE EN OMKADERING

Gesubsidieerd

FTE

Leider

0

0

Assistent leider

0

0

Maatsch. Assistent

1

1

Bedienden

26

24

Monitoren

11

8,86

Andere *

17

12,58

Subtotaal

55

46,44

Productie

565

467,56

Algemeen totaal

620

514

* Andere = ondersteunende functies zoals algemeen onderhoud, technisch onderhoud, chauffeurs

EVOLUTIE

Maat. Assist Bedienden Monitoren Andere Productie

2007 1 19 9 14 534 577

2008 1 20 8 11 529 569

2009 1 23 6 13 550 593

2010 1 22 11 14 584 632


2011 1 27 12 15 599 654

WERKNEMERS MET ARBEIDSHANDICAP

ZWAKKE WERKNEMERS

In het kader van de forfaitarisering van de subsidiëring van de beschutte werkplaatsen, werd in 1997 beslist om een aanvullende subsidie per gepresteerd uur te geven bovenop het basisforfait voor een bepaalde groep van de werknemers. Deze groep werd omschreven als “ zwakke werknemers “. Het basisforfait per gepresteerd uur voor werknemers erkend door het VSAWSE was € 7,55 op 31.12.2012. Voor zwakke werknemers komt er € 2,09 per gepresteerd uur daar boven op. Om daartoe te behoren en erkend te worden moet een werknemer voldoen aan één van de volgende categorieën.

1.

Persoon met handicap die buitengewoon onderwijs met opleidingsvorm 1 of 2 heeft gevolgd of aangepast vierdegraads buitengewoon lager onderwijs.

2.

Persoon met handicap die behoort tot de groep van de matig mentaal gehandicapten (een I.Q. gelijk of minder dan 55)

3.

Persoon met handicap die een intelligentiequotiënt heeft van minder dan 60 punten bij de WISCof WAIS-test, of van minder dan 52 punten bij de Terman-test

4.

Persoon met handicap die recht heeft op extra kinderbijslag of bij de evaluatie van de zelfredzaamheid ten minste 4 punten krijgt krachtens een welbepaalde wetgeving voor kinderbijslag.

5.

Persoon met handicap die krachtens de wetgeving op de tegemoetkomingen erkend was als rechthebbende op een integratietegemoetkoming en voor wie de graad van zelfredzaamheid op ten minste 9 punten werd vastgesteld.

6.

Persoon met een handicap die hetzij minstens 2 jaar onafgebroken in een psychiatrische voorziening of erkende beschutte woonvorm is opgenomen, hetzij in de loop van de 2 jaar die de tewerkstelling voorafgaat minstens drie keer in een psychiatrische voorziening werd opgenomen, hetzij regelmatig onder medisch toezicht staat of deskundige psychiatrische behandeling behoeft.

Voor deze werknemers moet een attest worden afgeleverd door scholen, psychiaters of andere bevoegde instanties.


ZWAKKE WERKNEMERS en hun tewerkstelling volgens de afdelingen

Mannen

Vrouwen

Eenheid

F.T.E.

Algemeen beleid

2

Boal ( enclave )

Eenheid

F.T.E.

2

2

2

1

1

1

1

Bouwploeg

1

0,56

1

0,56

Bufferatelier

4

2,47

6

3,37

Hoeve ter Kerst Cafetaria

2

2

2

2

Delta Light

1

1

2

2

3

3

De Oude Melkerij

3

3

2

2

5

5

1

1

1

1

Financiële dienst

Eenheid

Totaal

2

F.T.E.

0,9

Groenzorg

22

19,34

1

1

23

20,34

Hygiënisch onderh.

2

1,45

4

3,25

6

4,7

Hout

27

21,28

27

21,28

Informatica

2

2

2

2

Kwaliteitsdienst

1

1

1

1

Metaal

47

40,24

M.ext

1

0,56

48

40,80

1

0,8

1

0,8

1

1

Methodedienst

1

1

Montage Mulder/Eutraco Orthopedie

23 2 2

16,21 1,12 2

21 2 2

15,92 1,58 1,45

44 4 4

32,13 2,7 3,45

PDC

25

21,54

46

39,11

71

60,65

2

2

2

2

3

2,44

7

6

2

1,22

2

1,22

2

2

15

15

2

2

4

2,68

Personeelsdienst Productie Algem.Gits

4

3,56

Projecten REO-Veiling

13

13

Rodenbach ( enclave )

2

2

Strijkatelier

1

0,34

Technisch onderhoud

1

0,44

1

0,44

Tech onderh rollend materieel

1

1

1

1

Ter Kerst - manege

1

1

1

1

Textiel

4

3,80

Vazzy Westvlees TOTAAL

3

2,34

6

5,88

10

9,68

1

0,58

1

0,58

3

2,78

1

1

4

3,78

198

167,13

105

87,03

303

254,16


STUDIENIVEAU WERKNEMER MET ARBEIDSHANDICAP

OMKADERING

PRODUCTIE A3 ASO TSO - A2 Bachelor ( A1 ) Universiteit BSO - A4 BuSO - OV 3 BuSO - OV 2 BuSO - OV 4 Lager onderwijs

34 10 43 5 0 131 226 112 2 19

0 3 9 5 3 7 4 0 6 1

Studieniveau werknemers PH - productie 0,3%3%

5,8%

19,2%

1,7% 7,4% 0,9%

A3 ASO TSO - A2 Bachelor ( A1 ) Universiteit

22,5%

BSO - A4 BuSO - OV 3 BuSO - OV 2 BuSO - OV 4 Lager onderwijs

38,8%

Studieniveau werknemers PH - omkadering 0,0% 7,9% 2,6% 15,8%

A3 ASO

0,0%

23,7%

10,5%

TSO - A2 Bachelor ( A1 ) Universiteit BSO - A4 BuSO - OV 3 BuSO - OV 2

13,2%

18,4%

BuSO - OV 4 Lager onderwijs

7,9%


LEEFTIJDSPREIDING WERKNEMERS MET ARBEIDSHANDICAP ( d.d. 31.12.12 )

Leeftijd

Eenheden

%

-20 jaar

0

0,00%

20 - 29

118

19,03%

30 - 39

142

22,90%

40 - 49

218

35,16%

50 - 59

131

21,13%

60+

11

1,77%

620

100%

250 200 150 100 50 0 -20 jaar

20 - 29

30 - 39

40 - 49

50 - 59

60+

Gemiddelde leeftijd : 41 jaar 5 maanden

Leeftijd - 20 jaar 20 - 29 30 - 39 40 - 49 50 - 59 60 +

2007 1,22% 19,06% 27,38% 35,53% 16,12% 0,69%

2008 1,05% 19,33% 25,31% 36,38% 17,22% 0,70%

2009 0,65% 19,28% 25,00% 36,44% 18,14% 0,49%

2010 2,53% 20,41% 25,16% 35,44% 15,82% 0,63%

2011 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

2012 0,00% 19,03% 22,90% 35,16% 21,13% 1,77%

gem leeftd Aantal

39,1 558

40,16 569

40,42 593

40,42 632

40,83 654

41,42 620


LEEFTIJDSPREIDING werknemers PH nieuw IN DIENST 2012

-20 jaar 20 - 29 30 - 39 40 - 49 50 - 59 60+ aantal wn

Omkadering 0 1 0 0 0 0 1

Productie 0 8 8 6 1 0 23

Andere 0 1 1 0 0 0 2

Totaal 0 10 9 6 1 0 26

% 0,00% 38,46% 34,62% 23,08% 3,85% 0,00% 100%

33 jr - 11 mnd

25 20 15 10 5 0 Omkadering

Productie

Andere


GEOGRAFISCHE SPREIDING PERSONEN met ARBEIDSHANDICAP ( op basis van domiciliëring )

1 1 4 8 4 5

3

10

Knesselare 1

9 16

2

1 26

11 1

26 6

11

25

3 23

22

6

50

28

7

6

8

266

Zulte 2

3

6

1

1 1 2 11

2

1


JAARVERSLAG 2012 GEGEVENS OMKADERING

PERSONEELSOMKADERING en PRODUCTIE d.d. 31.12.2012 2011

2012 PZAH

Omkadering Leider Assistent Leider Econ. uitdaging Maats.Ass./Soc.Verpl. Bedienden administr Monitoren / bedienden Monitoren / arbeiders Totaal Monitoren Andere Subtotaal Productie ALGEMEEN TOTAAL

Totaal Eenheid

Gesubs.

F.T.E.

Niet Gesubs.

1 5 3 7 52

1 5 3 5 10

1 5 3 5 10

0 0 0 1 16

F.T.E.

PH

Totaal Validen

Totaal F.T.E.

1 5 3 6 26 18 44 62 18 121

1 5 3 5,68 24,99 16,72 39,03 55,75 15,02 110,44

Gesubs.

ALG. TOTAAL

F.T.E.

Aantal

0 0 0 1 24

11 17 55

1 7,86 8,86 12,58 46,44

1 5 3 7 52 19 54 73 35 176

1 5 3 6,68 48,99 17,72 46,89 64,61 27,6 156,88

75 31 174

50 0 74

50 0 74

12 18 47

0 0 0 0,68 14,99 1,72 4,03 5,75 15,02 36,44

673

0

0

66

56,49

66

56,49

565

467,56

631

524,05

847

74

74

113

92,93

187

166,93

620

514

807

680,93

15 35

15 35

3 9

0 0 0 1 26

F.T.E.

1 10

Deze tabel is de weergave van de reële, interne toestand in functie van verschillende subsidiesystemen Omkadering: werknemers die zorgen dat de werkopdracht worden uitgevoerd. Is niet te vergelijken met de omschrijving gebruikt door het VSA Andere = algemeen onderhoud, technisch onderhoud, chauffeurs, ... ( zijn geen monitor )

Dienstencentrum GID(t)S - Mariasteen vzw - Jaarverslag 2012 - 22

LEEFTIJDSPREIDING PZAH en VDAB, Sine, Activa d.d. 31.12.12 ( met inbegrip van VDAB - Sine - Activa werknemers )

Omkadering

Productie

Andere

Totaal

%

-20 jaar

0

0

0

0

0,00%

20 - 29

12

5

3

20

10,70%

30 - 39

32

24

3

59

31,55%

40 - 49

34

18

4

56

29,95%

50 - 59

24

16

8

48

25,67%

60+

1 103

3 66

0 18

4 187

2,14% 100%

60 50 40 30 20 10 0 -20 jaar

20 - 29

30 - 39

40 - 49

50 - 59

60+

Gemiddelde leeftijd : 42 jaar 12 maanden

Leeftijd - 20 jaar 20 - 29 30 - 39 40 - 49 50 - 59 60 + gem leeftd Aantal

2007 0,00% 16,00% 31,64% 32,00% 18,91% 1,45% 40,66 275

2008 0,00% 15,75% 29,13% 32,68% 20,08% 2,36% 41,25 254

2009 0,00% 12,21% 30,05% 30,99% 24,88% 1,88% 42,17 213

2010 0,00% 13,53% 29,95% 32,37% 21,74% 2,42% 42,17 207

2011 0,00% 11,92% 30,57% 31,09% 24,87% 1,55% 42,42 193


2012 0,00% 10,70% 31,55% 29,95% 25,67% 2,14% 43 187

LEEFTIJDSPREIDING VALIDE werknemers nieuw IN DIENST 2012

-20 jaar 20 - 29 30 - 39 40 - 49 50 - 59 60+

Omkadering 0 1 4 3 0 0 8

Productie 0 0 0 1 1 0 2

Andere 0 1 2 0 1 0 4

Totaal 0 2 6 4 2 0 14

% 0,00% 14,29% 42,86% 28,57% 14,29% 0,00% 100%

39 jr en 4 mnd

6 5 4 3 2 1 0 -20 jaar

20 - 29

30 - 39

40 - 49

50 - 59

60+


JAARVERSLAG 2012 WERKINGSVERSLAG

Werkingsverslag 2012 Het voorbije werkjaar was binnen Mariasteen een jaar met nieuwe doelstellingen en uitdagingen. De aanstelling van onze nieuwe gedelegeerd bestuurder Philip Vanneste op 15 mei 2012 is alvast een belangrijke mijlpaal voor onze organisatie. Daarnaast moesten we ook afscheid nemen van onze ondervoorzitter Danny Verbeke die op 25 juli 2012 gestorven is. Binnen het Dienstencentrum GID(t)S, waar Mariasteen ook deel van uitmaakt, krijgt het domein “tewerkstelling” met de sociale werkplaats Molendries en de beschutte werkplaats Mariasteen concreet vorm met strategische doelstellingen en operationele targets. 2012 was ook het jaar waarbij de visie, missie en doelstellingen onder de loep werden genomen. Met de Raad van Bestuur, directie en management werd binnen ons doelstellingen een bijzonder accent gelegd op de veiligheid van al onze medewerkers. Deze aanpassing heeft er voor gezorgd dat de directie een beleidsverklaring “veiligheid” heeft uitgewerkt. Uiteraard is het de doelstelling om deze verklaring de komende jaren samen met het management, middenkader en medewerkers uit te dragen en te realiseren in de organisatie. Als we terugkijken naar 2012 stellen we vast dat onze organisatie toch onder druk gekomen is door de economische situatie in Vlaanderen. De belangrijkste Kritische Proces Indicator “gepresteerde uren doelgroepwerknemers” voor onze organisatie is alvast voor 2012 niet gehaald en blijft 7,5% onder het vooropgestelde budget. Gelukkig konden we door optimaal gebruik te maken van tijdelijke werkloosheid en het rotatiesysteem onze erkenning van 500 FTE bewaren. Deze erkenning stond dan ook geen enkel kwartaal ter discussie bij het Vlaams Subsidieagentschap Werk en Sociale Economie. Ondanks de druk van de slabbakkende economie mogen we met enige trots kijken naar onze organisatie, de medewerkers, de samenwerkingsverbanden met externe partners en Dienstencentrum GID(t)S. Het waren 12 maanden met heel wat uitdagingen unieke realisaties, mooie momenten maar ook pijnlijke herinneringen. Het verlies en afscheid van Martine Dewanckele en Luc Vanroose trouwe werknemers was voor de naaste collega’s en de ganse organisatie een verwerkingsproces. Maar ook het afscheid van een betrokken, gedreven bestuurder Danny Verbeke viel ons ook heel zwaar. Het achterlaten van de symbolische witte steen met de vermelding van Danny’s naam bij de Stille Bron van Dienstencentrum GID(t)S symboliseert de kracht van onze gedragenheid. Als een historische mijlpaal zullen we ons de beslissing om het project Middelpunt in Middelkerke aan te vatten wel blijven herinneren. Het nieuwe project Middelpunt is een realisatie samen met diverse partners zoals de vzw ALS‐DAN, Dienstencentrum GID(t)S en ADMB. Dit met de steun van de provincie West‐Vlaanderen en het kabinet toerisme onder het thema “Toerisme voor allen”. De nieuwe investering werd mogelijk gemaakt door de BVBA ADMB Social Invest Middelpunt die instaat voor de investering van het ruwbouwproject. De nieuwe BVBA is een partnership tussen de ADMB groep en het Dienstencentrum GID(t)S met diverse investeerders. Deze nieuwe BVBA ADMB Social Invest zal dan op zijn beurt de ruwbouw in erfpacht geven aan de uitbater vzw Mariasteen. Mariasteen voorziet de opening in juni 2013 en zal instaan voor de uitbating van het tewerkstellingsproject. De doelstelling is toerisme voor personen met beperkingen door personen met beperkingen. Voor het zorgaspect in het vakantieverblijf kunnen we rekenen op de kennis en het netwerk van het Dominiek Savio Instituut.


In 2012 kreeg Middelpunt ook concreet vorm met een logo en website, waardoor we het nieuwe merk op de kaart kunnen zetten (www.middelpunt.com). In de zomer van 2012 kreeg onze commerciële aanpak in de orthopedie afdeling van Mariasteen ook een andere vorm. De Raad van Bestuur nam de beslissing om met diverse partners de CVBA Orthotaal op te richten. De coöperatieve vennootschap heeft als doel om commercieel de verkoop van hulpmiddelen via erkende RIZIV verstrekkers te vergroten. Orthotaal cvba is een nieuw orthopedisch bedrijf dat ontstaan is vanuit Orthopedie Mariasteen. Nieuwe inzichten en innovatieve technieken, bovenop de ruim 40 jaar ervaring in de orthopedische sector, maken van Orthotaal cvba een nieuwe sterke organisatie , die de meest geavanceerde technische orthopedie verstrekt. Zowel voor mobiliteitshulpmiddelen (alle rolwagens, driewielfietsen, loopkaders,...) als orthopedische schoenen, steunzolen, orthesen, prothesen en bandages kan de klant bij Orthotaal terecht. Ook hier blijven de banden met Mariasteen nauw vanwege de bestuurlijke structuren en bevoegdheden rond beslissingen binnen het domein “tewerkstelling” en het Dienstencentrum GID(t)S. Uiteraard zetten we hiermee eveneens een nieuwe merknaam op de markt en kijken we met enige trots naar deze realisatie die ondertussen al sinds september 2012 actief is www.orthotaal.be In 2012 kreeg ons project SMILE³ een gezicht met een duidelijke aanpak in diverse geledingen van onze organisatie. SMILE³ staat voor: ‐ Samen, Meewerken, Ideeën, Luisteren , Ergonomisch/Economisch/Ecologisch. Het gezicht voor deze actie, die loopt over 2 jaar, werd een blauwe smiley

en is elektronisch te communiceren door : ‐ ) ³ = ³ Het is een verbetertraject voor 3 domeinen in onze organisatie. In de eerste plaats voor het management en de directie waarbij er vooral gestimuleerd werd om domein overstijgende verantwoordelijkheden op te nemen i.f.v. het realiseren van de doelstellingen voor onze organisatie en het domein “tewerkstelling” binnen DC GID(t)S. Er werden hiervoor verschillende trajecten opgezet met meerdere externe consultants en ondersteuning. Stap 1: Analyse van de huidige werking op directieniveau Stap 2: Vervolgtraject rond Authentiek Leiderschap Stap 3: Afspraken en engagement rond realisatie van de strategische speerpunten 2012‐2014 Als tweede niveau is er een verbetertraject lopende voor het middenkader. Bij deze groep van ongeveer 30 medewerkers lag de focus op het positief denken vertrekkende van uit de principes “waarderend onderzoek”. Vanuit deze positieve aanpak willen wij een betere interne en externe klantentevredenheid realiseren, die op zijn beurt moet leiden naar een beter rendement en positief financieel resultaat. Op de werkvloer realiseerden we voor de doelgroep en omkadering een traject waarvan de aandacht naar slimmer en beter werken gaat. Dienstencentrum GID(t)S - Mariasteen vzw - Jaarverslag 2012 blz 26.

Met het gepaste SMILE³‐logo, een bijhorende laagdrempelige boodschap en een aanpak volgens de gekende lean‐methodieken proberen wij de doelgroep te betrekken in verbeterprojecten. Maximale betrokkenheid leidt opnieuw tot tevredenheid bij de medewerkers. Binnen productie is er veel aandacht gegaan naar de afdeling Metaal & Montage naar LEAN en 5S onder begeleiding van externe consultants met steun van de POM West‐Vlaanderen in een EFRO dossier voor omkadering. Maar ook met VLAB in een ESF dossier voor de ondersteuning op de werkvloer. In de houtafdeling in Roeselare hebben we binnen de principes van LEAN een volledige nieuwe lay‐out voor het productieapparaat uitgewerkt en gerealiseerd. Deze vernieuwde omgeving moet ons toelaten om ons verder te specialiseren als volwaardige toeleverancier en partner binnen de houtsector. Op economisch vlak hadden we met Mariasteen zeker ook aandacht voor de economische crisis. Door onze grote diversiteit van activiteiten stelden we vast dat het halen van het vooropgestelde budget gepresteerde uren en omzet in bepaalde afdelingen moeilijker was dan bij anderen. Globaal werd het budget van gepresteerde uren doelgroepwerknemers niet gehaald. Veel omliggende bedrijven waaronder ook enkele top 20 klanten kregen het moeilijk vanwege de aanhoudende crisis. Overname van klanten en stopzetten van bepaalde producten waren er de gevolgen van. Toch mogen wij tevreden zijn over de tewerkstelling van de voorbije 12 maanden. Ondertussen zijn wij nog steeds een bedrijf van 807 medewerkers waarvan 666 personen met een arbeidhandicap. We stelden in 2012 vooral vast dat de diversiteit van activiteiten binnen de diensten, enclaves en productie onze grootste troef was en blijft om de tewerkstelling voor de doelgroep verder kansen te geven. In moeilijke tijden waar de concurrentie groter is moeten we veel aandacht besteden aan de klantentevredenheid. We voelen ook aan dat de zakelijkheid op alle vlakken meer naar boven komt. Klanten worden zeer kritisch en kijken veel strikter op prijs, leveringstermijn, kwaliteit en MVO principes. Klanten redeneren dat er op wereldvlak trouwens genoeg keuze is op de markt en zoeken steeds nieuwe aankoopkanalen met scherpere concurrentiele leveringsvoorwaarden en prijzen. Wij als klant en/of als partner stellen ons ook veel zakelijker op om de beste voorwaarden zoals prijs, leveringstermijn en kwaliteit te bedingen. We kiezen daarom duidelijk ook voor een groepsaanpak rond infrastructuur, technisch onderhoud, logistiek, vervoer en aankoop binnen het Dienstencentrum GID(t)S. Hierbij wil ik verwijzen naar aankoop energie, afvalverwerking, vracht‐ en personeelsvervoer, informatica, kantoormateriaal en telefonie. Belangrijk hierbij is de vzw overstijgende samenwerking met de directies van de verschillende beleidsdomeinen maar ook de nauwe samenwerking met alle coördinatoren van het Dienstencentrum GID(t)S. Binnen Mariasteen werd in de werking van vorig jaar veel energie gestoken in de commerciële uitstraling en optimalisatie van ons bedrijf. De verschillende merken De Oude Melkerij, Hoeve Ter Kerst en Vazzy kregen een nieuwe en/of vernieuwde website. Voor productie namen we voor het eerst deel aan een internationale beurs voor onze afdeling Metaal & Montage, hierbij lag de doelstelling vooral op het binnenhalen van nieuwe prospecten. De directie en het management hadden ook bijzonder oog voor de formele en informele overlegmomenten met stakeholders. Dit op de verschillende bijeenkomsten en overlegmomenten met


overheid en verschillende kabinetten, koepel‐ en vakorganisaties zoals VLAB, BW‐West, Flanders Synergie, POM, SERR‐RESOC, maar ook met werkgeversorganisaties VKW, VOKA, UNIZO en Fedustria. Als industriële partner binnen de productieafdelingen willen we ons sterker profileren met het Charter Duurzaam Ondernemen, ISO – ISPM15, EFQM – ESF erkenning. Nieuw voor 2012 is dat we in de houtafdeling ook een duidelijke keuze gemaakt hebben om het PEFC label te halen. Dit label staat voor “duurzaam bosbeheer” en traceerbaarheid van het vellen van bomen tot en met het eindproduct. Onze afdeling Metaal & Montage en de vernieuwde houtafdeling moeten beiden een uitgangsbord zijn van optimalisatie, kwaliteit, degelijkheid en duurzaamheid. Uit het oogpunt van optimalisatie en mogelijkheden van onze medewerkers zijn we binnen een innovatiedossier van Werk en sociale economie gestart met robotisering en gedreven automatisering naast de doelgroepwerknemer. Op die manier willen we de technologie zo dicht mogelijk bij de medewerkers brengen en moeilijkere taken haalbaar blijven houden voor onze medewerkers met beperkingen Binnen de productieomgeving stellen wij ook vast dat klanten in 2012 meer en meer bij ons kwaliteitsaudits en productinspectie uitvoeren. 14 externe audits werden allen met succes gerealiseerd en creëren een sterkere band in de verhouding klant – leverancier. Onder leiding van onze eindverantwoordelijke R&D en in samenwerking met de stafcel kennis & expertise van het Dienstencentrum GID(t)S werden diverse externe partners aangetrokken en zijn er verschillende intensieve innovatieve processen opgestart en/of lopende. Enkele projecten kregen in de voorbije 12 maanden dan ook concreet vorm. Binnen de diensten zijn we samen met UNIZO, Innovatiecentrum West‐Vlaanderen en het Ondernemingscentrum actief bezig met een project internet verkoop voor de B2C markt. Het Winkelweb is van start gegaan met Vazzy als testcase en met een concreet aanbod van onze logistieke mogelijkheden in productie voor andere geïnteresseerde handelaars www.hetwinkelweb.be. Daarnaast zijn er ook nog projecten in de aanvangsfase rond mobiliteit, zonne‐energie, sport voor personen met beperkingen, nieuwe dienstverleningen. Binnen deze processen werken we meestal samen met externe partners zoals universiteiten, hogescholen, kenniscentra dit om via fundamenteel en toegepast onderzoek, methodieken en producten te ontwikkelen die de integratie van de persoon met handicap bevorderen. Op langere termijn hopen we met deze nieuwe methodieken, instrumenten en/of eigen producten tewerkstelling en dienstverlening voor onze doelgroep te verzekeren en te creëren. Het voorbije jaar was ook het jaar van veranderingen in de werking van de enclaves. Er werden twee samenwerkingen stopgezet en twee nieuwe opgestart. Het is alvast positief dat de tewerkstelling binnen de enclaves de voorbije 12 maanden net onder het voorziene budget ligt en met 243.655 gepresteerde uren 29,14% vertegenwoordigt van al onze gepresteerde uren. Deze gepresteerde uren realiseren ook 27,3% van onze netto omzet wat dus aantoont dat deze tewerkstellingsvorm een zeer belangrijk business model is voor onze werking. Wat de diensten betreft zagen we in 2012 vooral groei in groendienst en strijk qua tewerkstelling. Als laatste element willen we meegeven dat we vooral trots zijn op onze tewerkstellingsmogelijkheden die we geboden hebben voor onze doelgroep. We realiseerden alvast onze doelstelling om er voor te


zorgen dat onze 620 werknemers met een arbeidshandicap aan het werk konden houden in een moeilijke economisch conjunctuur. Als we dan kijken naar wat de toekomst ons zal brengen, zijn we er van overtuigd dat de economie zich in 2013 niet zal herstellen maar dat het zeer moeilijk zal blijven. 2012 heeft ons alvast ook geleerd dat we binnen het Dienstencentrum GID(t)S ook de sterktes van de andere beleidsdomeinen benutten en gebruiken. Dit was alvast het geval binnen het domein “tewerkstelling” waar de Sociale Werkplaats Molendries en Mariasteen zeer nauw samen gewerkt hebben voor het behalen van het EFQM label voor Molendries. Maar ook in de samenwerking Bufferatelier voor het werkplekleren BUSO onderwijs en in de voorbereidingen uitbating Middelpunt voor het aspect zorg in samenwerking met Dominiek Savio Instituut. We hopen deze versterkende band binnen het Dienstencentrum Gid(t)S nog nauwer aan te halen om zo extra kansen te geven aan onze doelgroep en de operationele werking te optimaliseren. Vorig jaar zijn we ook gestart met AMO een engagement tussen 3 beschutte werkplaatsen Arcotec, Mariasteen en OptimaT. Dit engagement situeert zich op 2 verschillende domeinen en vertrekt vooral van uit vertrouwen in elkaar en een gezamenlijke marktbenadering als toeleverancier in metaalsector. 2013 moet voor AMO het jaar van de waarheid worden. Gerichte prospectie buiten West‐Vlaanderen en op internationale markten zou zijn vruchten moeten kunnen afwerpen in het komende werkjaar. 2013 is uiteraard ook het startjaar van ons nieuw project Middelpunt “toerisme voor personen met beperking door personen met beperking”. De voorbereidingen voor de operationele opstart en de nieuwe marktbenadering toerisme zal zeker de nodige drukte en spanningen met zich meebrengen. We kijken hier alvast uit naar een volledige nieuwe uitdaging en hopen op een mooie zomer in Middelkerke. Het is en blijft uiteraard onze opdracht om kansen te creëren voor onze doelgroepmedewerkers. Wij gaan alvast de uitdaging aan om een antwoord te bieden op de vraag van onze mensen en willen dan ook de huidige tewerkstelling van onze doelgroepwerknemers binnen het nieuwe toekomstige maatwerkdecreet in het beleidsdomein “tewerkstelling” Dienstencentrum GID(t)S verzekeren voor de toekomst. Het komt er op aan om al de nieuwe uitdagingen aan te gaan en te blijven zoeken naar “duurzame tewerkstelling” voor onze doelgroepmedewerkers. Het is dan ook de grootste doelstelling om dit samen met de volledige omkadering te doen en nieuwe kansen te zoeken, te creëren en te valoriseren in functie van onze missie en visie.


JAARVERSLAG 2012 OVERLEGORGANEN EN CAO’S

OVERLEGORGANEN en CAO's

Met het stopzetten van de site te Rumbeke en de centralisatie in de site M&M is het niet meer nodig om 2 vertegenwoordigingen te hebben van de werknemers. Na de nationale verkiezingen en de opstart van de nieuw ondernemingsraad en CPBW wordt er gewerkt met 1 vertegenwoordiging.

Samenstelling:

ONDERNEMINGSRAAD GITS en ROESELARE 5 personen A.C.V. ( 4 ACV + 1 LBC ) Effectieve leden

2 personen A.B.V.V. 1 jongere A.C.V.

C.P.B.W. GITS EN ROESELARE 7 personen A.C.V. ( 6 ACV + 1 LBC ) Effectieve leden

1 persoon A.B.V.V.


SAMENSTELLING ONDERNEMINGSRAAD MARIASTEEN V.Z.W. D.D. 31.12.12

WERKNEMERSZIJDE

EFFECTIEVE LEDEN

PLAATSVERVANGENDE LEDEN

A.C.V.

1. 2. 3. 4. 5. 6.

A.C.V.

1. 2. 3. 4. 5. 6.

A.B.V.V.

1. VANDORPE Reinhilde 2. CLARYSSE Hildeke

A.B.V.V.

1. LEFEVERE Kathy 2. DEBRUYNE Bart

STRAGIER Johan. DE BRUYNE Anja SWAENEPOEL Natacha SANCTORUM Johan DESMEDT David WILLAERT Brecht

RYDLEWSKI Patrick RAVELINGEEN Françoise KETELS Didier DEPRAUW Heidi LAUWERS Steven ---

WERKGEVERSZIJDE

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

VANNESTE Philip VANDENBULCKE Kaat TRIOEN Lieven VERSTRAETE Geert MAHIEU Jean-Pierre STAELENS Koen DECLOEDT Bart CREVITS Marnix

Voorzitter 1° Plaatsvervangende voorzitter 2° Plaatsvervangende voorzitter


SAMENSTELLING COMITE VOOR PREVENTIE EN BESCHERMING OP HET WERK MARIASTEEN V.Z.W. d.d. 31/12/12

WERKNEMERSZIJDE EFFECTIEVE LEDEN

PLAATSVERVANGENDE LEDEN

A.C.V.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

A.C.V.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

A.B.V.V.

1. VANDORPE Rheinhilde 2. BEKAERT Piazza

A.B.V.V.

1. DEBRUYNE Björn 2. CLARYSSE Hildeke

FIEUW Marnik DE BRUYNE ANJA SANCTORUM Johan TRAGIER Johan SWAENEPOEL Natacha VANHOOREN Danny DESMEDT David WILLAERT Brecht

WALLAERT Danny MISSIAEN Sharon BEKAERT Piazza BRUNEEL Pedro DESMET Chris D’Hert Steven LAUWERS Steven

WERKGEVERSZIJDE

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

VANNESTE Philip VANDENBULCKE Kaat DECLOEDT Bart TRIOEN Lieven STAELENS Koen MAHIEU Jean-Pierre CREVITS Marnix VERSTRAETE Geert

Voorzitter 1° Plaatsverv. Voorzitter 2° Plaatsverv. Voorzitter


SAMENSTELLING SYNDICALE DELEGATIE

Werknemersafgevaardigden

De leden van de vakbonden staan vast, maar niet echt van de werkgeverszijde

ACV ÁCV ACV ACV ABVV

EFFECTIEF STRAGIER Johan SANCTORUM Johan BEKAERT Piazza DEBRUYNE Anja VANDORPE Rheinhilde

PLAATSVERVANGEND SWAENEPOEL Natacha FIEUW Marnik VANHOOREN Danny RYDLEWSKI Patrick LEFEVERE Kathy

Werkgeversafgevaardigden

VANNESTE Philip VANDENBULCKE Kaat TRIOEN Lieven

Afgev. Beheerder Directeur Dagelijks Beleid E.V. Personeel


C.A.O.’s: a. West-Vlaamse Federatie voor Beschutte Werkplaatsen - C.A.O. ploegwerk van 01.01.1997 onbepaald

b. Op ondernemingsvlak -

CAO betreffende de permanentieregeling in het kader van de organisatie van een pechverhelpingsdienst, toepasselijk op het werknemerspersoneel tewerkgesteld in de afdeling orthopedie.

-

CAO dd. 28/11/08, gesloten voor onbepaalde duur

-

CAO betreffende de toepassing van de CAO van 28/03/06 inzake vrijstelling van arbeidsprestaties met behoud van loon voor oudere werknemers in de beschutte werkplaatsen. (de zogenaamde rimpeldagen).

-

CAO dd. 15/01/07, gesloten voor onbepaalde duur.

-

CAO betreffende de loonvoorwaarden, toepasselijk op de tewerkgesteld in Mariasteen vzw, enclave Reo-veiling te Roeselare.

-


-

CAO betreffende de invoering van een recht op 5 jaar tijdskrediet, de modaliteiten voor de berekening van de drempel van 5% en het vastleggen van een planningsen voorkeursmechanisme

-


-

CAO betreffende de loonsvoorwaarden bij een tewerkstelling in “De Oude Melkerij”

-


-

CAO betreffende bepaling mandaten sociale verkiezingen.

-


-

CAO betreffende winstdeelname

-

CAO dd. 16/06/99, gesloten voor onbepaalde duur

De bovenvermelde CAO’s zijn ter inzage op de personeelsdienst.


werknemers

MARIASTEEN VZW GIDS IN DUURZAME TEWERKSTELLING JAARVERSLAG 2012

Recommend Documents