JAARVERSLAG 2014 MARIASTEEN VZW GIDS IN DUURZAME TEWERKSTELLING

JAARVERSLAG 2014

MARIASTEEN VZW GIDS IN DUURZAME TEWERKSTELLING

Voorwoord door de Gedelegeerd Bestuurder

Zonder goede schokdempers kan je niet comfortabel autorijden. Nog belangrijker: zonder schokdempers kan je niet veilig autorijden. Je wagen is niet stuurvast, je verliest controle, je vliegt uit de bocht. Misschien is 2014 wel het jaar waarin het belang van goede schokdempers in onze organisatie duidelijk werd. Letterlijk, omdat we geconfronteerd werden met ingrijpende wegenwerken doorheen ons domein. Letterlijk ook, omdat we een groot project binnenhaalden voor de productie van schokdempers voor wagens uit het duurdere segment. Sapa Precision Tubing Lichtervelde koos voor Mariasteen als toeleverancier voor dit ambitieuze project, omdat we hier de nodige kwaliteitscertificaten hebben, maar zeker ook omwille van de capaciteit van onze organisatie om een dergelijk project op korte termijn op te starten. Maar ook figuurlijk, omdat de weg die we met onze organisatie volgen toch de nodige hobbels en bochten bevat. Omdat de omgeving waarin we rijden verandert. Dan is een goede ‘wegligging’ belangrijk. Ook de snelheid waarmee we moeten schakelen is hoog. Opnieuw zijn goede schokdempers essentieel. Wie of wat zijn onze schokdempers: - Een duidelijke visie waarbij voor mensen gekozen wordt, ook voor zwakke mensen. Zinvolle tewerkstelling voor mensen met een beperking blijft de doelstelling van Mariasteen. Het aantal tewerkgestelde personen met een handicap steeg tot het hoogste aantal in 5 jaar. En dit in een politiek klimaat waarin duidelijk de kaart van verzakelijking gekozen wordt. - Een sterk directie duo. Koen en Kaat zorgden ervoor dat de organisatie veel veranderingen kon absorberen, en dit terwijl we toch wel heel snel moesten schakelen: nieuwe klanten (zowel het project voor SPTL als 3 nieuwe enclaves), een eerste volledig werkingsjaar voor Middelpunt, … een organisatie die de laatste 2 jaar geëvolueerd is – door de combinatie van vele activiteiten – tot een volcontinu bedrijf, waar het hele jaar door en dag en nacht activiteiten zijn. - De hubstructuur in de organisatie, die zorgt voor de nodige flexibiliteit. Mariasteen is geen logge hiërarchie, maar een netwerk van mensen met competenties, en waar nodig kunnen die competenties ingezet worden. Heel wat mensen hebben in 2014 op een flexibele manier heel sterke prestaties neergezet. - Een gedegen kwaliteitsdienst, die haar werk altijd zeer goed geborgd heeft (en dit onder andere via de Smiley en de veiligheidsbeker ook gedragen weet te maken bij alle medewerkers) en daardoor volop kon inzetten op de veeleisende nieuwe projecten. Schokdempers alleen zijn evenwel niet voldoende. Je hebt ook een sterke motor nodig. De 826 medewerkers, die zich dagelijks inzetten zijn de motor van ons bedrijf. Ze hebben zich niet enkel ten volle ingezet, er was ook tijd om te feesten. Tijdens het personeelsfeest ‘nieuwe stijl’, bij het feestweekend voor 10 jaar Hoeve Ter Kerst, de personeelsuitstap naar Ieper … In 2014 reden we niet op de meest rustige wegen. Veel bochten, de nodige hobbels en hier en daar zelfs een put in de weg. Maar dank zij onze krachtige motor en de goede schokdempers zijn we het jaar goed doorgekomen.

Philip Vanneste Gedelegeerd bestuurder

Dienstencentrum GID(t)S - Mariasteen vzw - Jaarverslag 2014.

Inhoud Voorwoord door de Gedelegeerd Bestuurder Inhoudsoverzicht .......................................................................................................... p.1

A. Gegevens algemeen Overleden in het jaar 2014 ........................................................................................... p. 2 Missie Mariasteen ........................................................................................................ p. 3 Lijst van de leden van de Algemene Vergadering ....................................................... p. 4 Lijst van de leden van de Raad van Bestuur ............................................................... p. 5 Organogram ................................................................................................................. p. 6 Structuur werkorganisatie ............................................................................................ p. 7 B. Werkingsverslag Directie en eindverantwoordelijken ............................................................................ p. 8 - 13

C. Cijfergegevens Algemene gegevens totale groep werknemers -

Effectief in dienst op 31/12/2014 ........................................................................ p. 14 - 16 Jaaroverzicht prestatie en afwezigheden ........................................................... p. 17 Verlaten van de werkplaats ................................................................................. p. 18 Overzicht alle werknemers per statuut en per afdeling ....................................... p. 19

Gegevens Personen met Arbeidshandicap -

Statuut werknemers ......................................................................................... p. 20 - 21 PMAH tewerkgesteld in productie en omkadering .............................................. p. 22 Zwakke werknemers per afdeling ...................................................................... p. 23 - 24 Studieniveau ...................................................................................................... p. 25 Leeftijdspreiding ................................................................................................. p. 26 - 27 Geografische spreiding ....................................................................................... p. 28

Gegevens Omkadering en Productie -

D.

Personeelsomkadering ( met en zonder arbeidshandicap) ................................ p. 29 - 30 Leeftijdsspreiding PZAH, VDAB, SINE, ACTIVA ................................................ p. 31 - 32

Overlegorganen en CAO's -

Algemene samenstelling ..................................................................................... p. 33 Samenstelling ondernemingsraad ...................................................................... p. 34 Samenstelling comité voor preventie en bescherming op het werk ................... p. 35 Samenstelling syndicale delegatie ...................................................................... p. 36 C.A.O.’s .............................................................................................................. p. 37

DEEL 1 : ALGEMEEN JAARVERSLAG 2014

IN MEMORIAM

Sabien Decaluwé Geboren op 02/08/1970 Gestorven op 03/02/2014 Werkneemster enclave PDC

Dienstencentrum GID(t)S - Mariasteen vzw - Jaarverslag 2014 blz 2.

MISSIE MARIASTEEN

In het kader van het maatwerkdecreet dat in 2015 opstart, kan de samenstelling van de mensen die worden tewerkgesteld, enigszins wijzigen. Het risico van verdringing van zwakkere werknemers kan optreden. Mariasteen heeft zich tot doelstelling gesteld hier heel aandachtig mee om te gaan. Om dit te bewaken werd op de Raad van Bestuur van 09 december 2014 een aanpassing goedgekeurd van de missie betreffende het nieuwe tewerkstellingsbeleid.

Als Mariasteen maken we deel uit van Dienstencentrum GID(t)S dat in de lijn van de christelijke inspiratie gelooft in de mogelijkheden van personen met een beperking en dat voor hen maximale kansen creëert op een gelukkig en zinvol leven. Wij vertalen dit in een veelzijdig aanbod waarbinnen onze opdracht zich situeert op het vlak van tewerkstelling. Onze sociale doelstelling houdt in dat we duurzame, veilige en lonende tewerkstelling bieden aan personen met een arbeidshandicap, die in de regio nog niet de mogelijkheid tot arbeid krijgen en hun kansen geven zich te ontplooien. We doen dit door - zoeken van geschikt werk voor onze diverse doelgroepen binnen het maatwerkdecreet met bijzondere aandacht voor de zwakkere werknemers - creëren van aangepaste arbeidsomstandigheden met aandacht voor het welzijn en de veiligheid van onze medewerkers - Begeleiden en optimaliseren van de individuele arbeidsmogelijkheden - kansen bieden tot persoonlijke ontwikkeling in de verschillende levensdomeinen We realiseren dit met ons economisch middel door als modern bedrijf een volwaardige partner te zijn die kwalitatieve en op tijd geleverde producten en diensten aanbiedt tegen een correcte prijs. De meerwaarden van het maatschappelijk verantwoord ondernemen krijgen vorm in ons maatschappelijk engagement, waar wij als Mariasteen ten aanzien van het milieu in het algemeen en zijn directe fysische omgeving in het bijzonder, maximale inspanningen leveren om bij te dragen aan een duurzame ontwikkeling van onszelf als organisatie, de aarde als “biotoop” en de omgeving als “buur”.


LIJST VAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN DE V.Z.W. MARIASTEEN KOOLSKAMPSTRAAT 24, 8830 GITS

1.

VZW Dienstencentrum GID(t)S, Koolskampstraat 24, 8830 Gits

2.

ADRIAENS Patricia, Vrijdagmarkt 10, 8000 Brugge

3.

BEELPREZ Luc, Bissegemsestraat 184, 8501 Bissegem

4.

BREYNE Pierre, Pastoor Verhaegheplein 1, 8310 ASSEBROEK

5.

DEPUYDT Christine, André Devaerelaan 62, 8500 Kortrijk

6.

DE RAMMELAERE Magda, Burgemeester Callewaertlaan 14, 8810 Lichtervelde

7.

DESNOECK Dirk, Ieperstraat 206, 8840 Staden

8.

GOESAERT Luc, Leiestraat 45, 8792 Waregem

9.

MAES Els, Zuidstraat 52, 8800 Roeselare

10. VANDELANOTTE Koenraad, Schonekeerstraat 7, 8930 Lauwe 11. VANDENBERGHE Jozef, Nachtegaalweg 30, 8670 Oostduinkerke 12. VANDENBROUCKE Michelline, Glazenierstraat 1, 8800 Roeselare 13. VANNESTE Philip, Engelstraat 88, 8480 Ichtegem 14. VAN OOST Johan, Opperije 7, 9700 Oudenaarde 15. VANSLEMBROUCK Isabel, Sint-Elooisstraat 75, 8020 Ruddervoorde


RAAD VAN BESTUUR MARIASTEEN

Voorzitter

-

Dhr VANDELANOTTE Koen Schonekeerstraat 7, 8930 LAUWE Kantoor : Pres. Kennedypark 1 A, 8500 KORTRIJK

Gedelegeerd bestuurder

-

Dhr VANNESTE Philip Engelstraat 88, 8480 ICHTEGEM

Leden

-

Dhr GOESAERT Luc Leiestraat 45, 8792 WAREGEM

-

Mevr ADRIAENS Patricia Vrijdagmarkt 10, 8000 BRUGGE

-

E.H. BREYNE Pierre Pastoor Verhaegheplein 1, 8310 ASSEBROEK

-

Dhr DESNOECK Dirk Ieperstraat 206, 8840 STADEN

-

Dhr VANDENBERGHE Jozef Nachtegaalweg 30, 8670 OOSTUINKERKE

-

Mevr. VANDENBROUCKE Miche Glazeniersstraat 1, 8800 ROESELARE

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Waarnemende leden

-

Dhr STAELENS Koen Bontenhondstraat 22, 8810 LICHTERVELDE

-

Mevr VANDENBULCKE Kaat Bruggestraat 58 A, 8840 STADEN


ORGANOGRAM

ALGEMENE VERGADERING Raad van Bestuur - Voorzitter

Koen Vandelanotte

Gedelegeerd Bestuurder

Philip Vanneste

Directeur Strategie & Kwaliteit

Directeur Dagelijks Beleid

Koen Staelens

Kaat Vandenbulcke

EINDVERANTWOORDELIJKEN R&D: Bart Decloedt Financieel: Geert Verstraete

Personeel: Lieven Trioen

DIENSTEN

PRODUCTIE VESTIGING ROESELARE Hout Verantwoordelijke: M. Pitteman

VESTIGING GITS Metaal en Montage Verantwoordelijke metaal: K. Spruytte

Verantwoordelijke montage & enclaves J. Vanlerberghe

METHODEDIENST


VESTIGING GITS Coördinatoren Y. Dekens, P. Vandenbroucke

vzw M A R I A S T E E N Directeur Dagelijks Beleid - Directeur Strategie & Kwaliteit Commerciële Dienst Financiële Dienst Personeelsdienst

Diensten Dienst Kwaliteit Productie

Sociale Dienst Dienst Informatica Dienst Veiligheid & Milieu Dienst Gebouwen en Technisch Onderhoud

Productie

Tertiaire sector

Onderaanneming In eigen werkplaatsen

Enclaves

Gits Aluminium Assemblage CNC Conditionering Constructie Electromontage Matrassen Montage SPTL

Roeselare: Veiling - Groenten Brouwerij Ontbijtgranen Borstels EHBO materiaal Diepvriesgroenten

Roeselare Hout

Moorsele: Verlichting

Westrozebeke: Verpakken van vleeswaren

Diensten Orthopedie - verstrekkingen - werkplaats Horeca - Hoeve ter Kerst - De Oude Melkerij - Vakantiehotel Middelpunt te Middelkerke Groenzorg Dienstenchequebedrijf - Strijkatelier Bezoekerscentrum Speel- & Leerboerderij Hoeve ter Kerst - Hippotherapie


DEEL 2 : WERKINGSVERSLAG JAARVERSLAG 2014

Werkingsverslag 2014 Na het zware jaar 2013 met een reorganisatie en acties rond ons 50 jarig bestaan, diende 2014 zich aan als een overgangsjaar met duidelijke doelstellingen: werken aan stabiliteit in omkadering en onze erkenning van WSE (Werk en Sociale Economie) behouden voor 500 FTE personen met beperkingen. Een lichte groei van 1% volume aan gepresteerde uren en een stijging van 5% op netto omzet. In productie vooral rekening houden met de evoluties bij onze top 20 klanten en stabiel blijven met een beter rendement, in enclaves één extra klant realiseren met een tewerkstelling van 10 medewerkers en een groei qua omzet in onze diensten. Toch moeten we stellen dat 2014 niet echt een overgangsjaar was, want al vlug bleek dat we stonden voor strategische keuzes, operationele beslissingen en kwalitatieve doelstellingen. Het voorbije werkjaar was binnen Mariasteen een jaar dat zal herinnerd worden als het jaar met heel wat nieuwe uitdagingen. 2014 zal vooral herinnerd worden door 3 cruciale mijlpalen: - De onderhandelingen, het binnenhalen van het contract en de uiteindelijke opstart van het nieuwe project voor SPTL (Sapa Precision Tubing Lichtervelde) in het gebouw MAC. - Het eerste volledige werkjaar van Middelpunt, ons toerismeproject voor personen met beperkingen door personen met beperkingen. - De goedkeuring van de uitvoeringsbesluiten Maatwerkdecreet en de komende overgangsmaatregelen. Naast deze mijlpalen willen we een aantal andere bijzondere gebeurtenissen en evoluties alvast ook niet vergeten en dan denken we chronologisch aan: - De introductie en uitvoering van het “Hubmodel” - De uitvoering van de wegeniswerken op de site Gits - Het jaar van de veiligheid met Smiley & de 10 geboden - Verhuis Orthopedie naar gebouw I - 10 jaar Hoeve Ter Kerst - Nieuwe locatie van het Strijkatelier - De opstart van een nieuwe enclave ARDO - Aanpassing Missie en Visie - Verlenging SAPA Tender voor de Metaal&Montage afdeling Binnen Dienstencentrum GID(t)S, waar Mariasteen ook deel van uitmaakt, kreeg het domein “Tewerkstelling” met de sociale werkplaats Molendries en de beschutte werkplaats Mariasteen verder concreet vorm. De genomen strategische beslissingen voor de verdere samenwerking binnen de horeca en groen resulteerden in een schitterend jaar met vernieuwing en een sterke operationele samenwerking tussen Molendries, Middelpunt, De Hoeve Ter Kerst en De Oude Melkerij maar ook bij De Poetslijn en de Groendienst. Dezelfde evolutie stellen we ook vast in de diverse geledingen van Dienstencentrum GID(t)S en dan kijken we binnen Mariasteen in het bijzonder naar de vruchtbare samenwerking in het Bezoekerscentrum. Maar ook naar de uitwisseling van kennis en dossiers op vlak van juridische en financiële expertise. Dit toont duidelijk aan dat het “Hubmodel” in een netwerkstructuur sterktes naar boven haalt bij medewerkers die gemotiveerd zijn om los van de hiërarchische structuur projectmatig een doelstelling te halen.


2014 was ook het jaar waarbij de visie, missie en doelstellingen een extra accent kregen. De beslissing van de Raad van Bestuur kreeg vorm in aangepaste missie en visie. Deze houdt rekening met een nieuw en ruimer doelgroepenbeleid “personen met een afstand tot de arbeidsmarkt” binnen het toekomstige Maatwerkdecreet, waarbij we bijzonder aandacht moeten hebben voor de zwakkere werknemers. Dit moet Mariasteen ruimte geven om verder duurzaam te ondernemen als erkend Maatwerkbedrijf. Deze nieuwe missie en visie is gedragen door het volledige managementteam en zal in 2015 concreet vorm krijgen bij de opstart van Maatwerk op 1/04/2015. Als we terugkijken naar het begin van het vorige werkjaar dan hadden we een aantal strategische en operationele doelstellingen binnen de drie domeinen: productie, diensten en Enclaves. De start in 2014 was moeizaam qua tewerkstelling maar na de zomer haalden we een extra enclave ARDO en het project van SPTL binnen wat resulteerde in een groei van 28 extra doelgroepmedewerkers en waardoor we meer gepresteerde uren realiseerden in de tweede helft van 2014. De belangrijkste target gepresteerde uren doelgroep op het gelijke niveau van 2013 werd dan ook zo goed als gerealiseerd. We haalden 610.790,34 uren in 2014 dat was slechts 3.058,66 uren minder het jaar ervoor. Door de optimale inzet van onze mensen en het gebruik van tijdelijke werkloosheid arbeiders en bedienden en de aanwerving van nieuwe medewerkers voor de nieuwe projecten, is onze erkenning van 500 FTE nooit onder druk gekomen bij het Vlaams Subsidieagentschap Werk en Sociale Economie. Rekening houdend met de langdurige, economische moeilijkheden die onze resultaten beïnvloeden, kijken we toch met enige trots terug naar de realisaties van 2014. Dit dankzij de medewerkers, de omkadering, de samenwerkingsverbanden met externe partners en de collegialiteit binnen Dienstencentrum GID(t)S. Het was een jaar met uitdagingen unieke realisaties, mooie herinneringen maar ook met moeilijke momenten en dan verwijzen we naar het onverwacht overlijden en afscheid nemen van Sabine Decaluwé. Het herdenkingsmoment op woensdag 22 oktober bij “het huis van Johan” voor alle medewerkers die ons verlieten was net zoals vorige jaren pakkend. Het achterlaten van de symbolische hand bij “het huis van Johan” symboliseert de kracht van onze gedragenheid. 2014 was het jaar van de wegeniswerken in de Stationstraat en de Koolskampstraat. Met goed overleg en timing zijn alle praktische afspraken met de gemeente en de aannemer nagekomen. Op 7 juni konden we dan ook de officiële opening van Orthotaal in hun nieuwe omgeving gebouw I, Stationstraat 126 laten doorgaan. Het prachtige weer en de grote opkomst was een succes en gaf een boost aan de medewerkers die de verhuis gerealiseerd hebben. Een tweede mooie herinnering was het feestweekend 10 jaar Hoeve Ter Kerst dat doorging van vrijdag 5/09 tot en met zondag 7/09 met een gevarieerd programma. Op vrijdag het officiële gedeelte met werknemers, de stakeholders en de diverse partners. Op zaterdag waren de kinderen baas en op zondag stonden de klanten centraal. Binnen de diensten was 2014 het jaar van de operationele uitdaging voor ons nieuw tewerkstellingsproject Middelpunt in Middelkerke. Middelpunt is het vakantieverblijf voor een Dienstencentrum GID(t)S - Mariasteen vzw - Jaarverslag 2014 blz 9.

zorgeloze vakantie met zorg. Als gast met een beperking en/of een (hoge) zorgvraag kan je volop genieten van een ontspannend en aangenaam verblijf aan de kust. Het comfort, de sfeer en de accommodatie van een hotel combineren we hier met de gepaste faciliteiten en een volledige toegankelijkheid. We verwelkomen de gasten in onze 44 aangepaste kamers. De keukenploeg legt de klant culinair in de watten en kan rekening houden met individuele wensen van onze klanten. ( www.middelpunt.com ) Het eerste volledige operationele werkjaar met kalmere wintermaanden en drukke zomermaanden was een uitdaging. Maar we kunnen stellen dat we met 22% bezetting over het volledige jaar en een operationele stabiele werking wel tevreden zijn. Middelpunt wordt stilaan een project en een merk dat zijn positie in de markt inneemt met duidelijke targets voor de komende jaren. In 2014 kregen de strategische keuzes van de specialisatie binnen de afdeling Metaal en Montage een commercieel vervolg. Onze specifieke aanpak voor het bewerken van aluminium profielen en buizen in diverse toepassingen en sectoren kreeg in 2014 verder een internationale kleur. In april kregen we via Sapa Precision Tubing Lichtervelde (SPTL) een prijsvraag voor een volledig nieuw project. Binnen de groep Sapa waren er keuzes gemaakt om een vestiging in Hannover te sluiten en de activiteiten over te brengen naar Lichtervelde. SPTL heeft een specialisatie in het vervaardigen van precisie aluminium buizen maar zocht een partner voor de nabewerkingen concreet voor het zagen op lengte en vervormen van buizen voor onderdelen van luchtvering voor de Duitse automobielsector. Na een bezoek aan de productievestiging in Duitsland en het grondig bestuderen van het project hebben we een aanbod naar de klant SPTL gedaan. Uit de selectiecriteria bleek dat onze specialisatie, ons ISO 9001 certificaat, de uitstraling in de nieuwe fabriek M&M, onze ervaring met de SAPA tender voor Zweden de doorslag hebben gegeven om voor ons te kiezen. In mei zijn dan ook de concrete onderhandelingen begonnen en werd het contract voor 3 jaar op 28/05 ondertekend en konden voorbereidingen van start gaan. Het gebouw MAC werd in juni en juli aangepast, opgefrist en operationeel gemaakt volgens de noden van het project. Vanaf de tweede week van augustus kwamen de machines van uit Hannover binnen en op ma 8/09 werd de eerste productiecel opgestart. Ondertussen werkt het productieapparaat op volle toeren in 3 ploegen en is het project goed voor een tewerkstelling van 28 medewerkers. We kijken dan ook terug naar hectische periode van verhuis, opstart productieapparaat, aanwerving nieuwe medewerkers, nieuwe procedures, de hoge kwaliteitseisen, externe internationale audits en de niet te onderschatten leveringsdruk. Via deze weg willen we dan ook benadrukken dat de flexibiliteit, de gedrevenheid en de kracht van de leidinggevenden in productie en de verschillende stafdiensten om dit project te realiseren enorm groot was. Een waardering hiervoor is dan zeker in dit jaaroverzicht op zijn plaats. Naast de belangrijkste historische momenten willen we in dit jaarverslag toch nog enkele thema’s uit de dagdagelijkse werking meegeven. In 2014 kreeg SMILE³ nog verder vorm op de werkvloer en in diverse trajecten. SMILE³ staat voor: Samen, Meewerken, Ideeën, Luisteren , Ergonomisch/Economisch/Ecologisch. en is elektronisch te communiceren door : - )³


Het verbetertraject kreeg verder vorm in zelfsturende teams op de werkvloer, zoals 5S in de afdelingen montage en metaal, LEAN in de hout- en metaalafdeling en COSO in de diverse administratieve processen. Ook op het niveau van het middenkader zijn er verder verbetertrajecten lopende. Bij deze groep van ongeveer 30 medewerkers lag de focus op het positief denken, vertrekkend van uit de strategische doelstellingen en de daar aan verbonden speerpunten sociaal, economisch en maatschappelijk. Vanuit deze positieve aanpak willen wij een betere interne en externe klantentevredenheid realiseren, die op zijn beurt moet leiden naar een beter rendement en positief financieel resultaat. Binnen het management was er bijzondere aandacht voor “waarderend en authentiek leiderschap” en de volledige uitbouw van ons management informatie systeem (MIS). Het uitwerken van het MIS en de maandelijkse besprekingen op directieniveau met een externe betrokken partij heeft geleid tot een gedreven maandelijkse rapportering van de diverse KPI’s die nodig zijn voor een transparante bedrijfsvoering met een commerciële aanpak binnen een groot en zeer divers bedrijf. Op economisch vlak hadden we met Mariasteen bijzondere aandacht voor onze top 20 klanten en werden er ook enkele strategische overlegmomenten georganiseerd. De grote diversiteit van activiteiten binnen productie, diensten en enclaves is een sterkte voor Mariasteen in economisch moeilijke tijden, maar we stelden toch vast dat het halen van het vooropgestelde budget gepresteerde uren en omzet in bepaalde afdelingen moeilijker was dan bij anderen. Globaal werd het budget van gepresteerde uren doelgroepwerknemers net niet gehaald. Veel omliggende bedrijven waaronder ook de top 20 klanten kregen het moeilijk vanwege de aanhoudende crisis en veranderend bestelgedrag. Toch mogen wij tevreden zijn over de tewerkstelling van de voorbije 12 maanden Ondertussen zijn wij nog steeds een bedrijf van 826 medewerkers waarvan 692 personen met een arbeidshandicap. We stelden vooral vast dat de diversiteit van activiteiten binnen de diensten, enclaves en productie onze grootste troef was en blijft om de tewerkstelling voor de doelgroep verder kansen te geven. In moeilijke tijden waar de concurrentie groter is moeten we bijzonder aandacht besteden aan de klantgerichtheid. Ook onze klanten zijn kritisch en kijken veel meer op leveringsvoorwaarden, prijs en termijnen. Ook op kwaliteitsniveau en MVO principes wordt de lat hoger gelegd. Onze klanten, waaronder ook een aantal internationale, redeneren trouwens dat er op wereldvlak voldoende aanbod is en zoeken steeds naar nieuwe opportuniteiten met scherpere concurrentiele leveringsvoorwaarden, kwaliteitseisen en prijzen. Dit dwingt ons om steeds alert te zijn en verder te zoeken naar optimalisaties in processen en verder te zoeken naar specialisatie binnen onze twee grote productie-eenheden metaal en hout. In het optimaliseren van processen en diensten kiezen we daarom ook duidelijk voor een groepsaanpak rond infrastructuur, IT, technisch onderhoud, logistiek, vervoer en aankoop binnen Dienstencentrum GID(t)S. Voor 2014 wil ik in het bijzonder verwijzen naar het masterplan infrastructuur, masterplan IT maar ook naar aankoop energie en optimalisatie in personeelsbezetting bij de diverse stafdiensten.


Belangrijk hierbij is de vzw overstijgende samenwerking met de directies van de verschillende beleidsdomeinen maar ook de nauwe samenwerking met alle coördinatoren van Dienstencentrum GID(t)S. Binnen Mariasteen werd vorig jaar veel energie gestoken in de commerciële aanpak en bewuste prospectie. Binnen productie zijn dit de geleverde inspanning voor SAPA en SPTL, voor de enclaves verwijzen we naar de target van een extra enclave en binnen de diensten hadden we bijzondere aandacht voor het op de kaart zetten van Middelpunt. Naast het commerciële en operationele was de directie en het management ook sterk bezig met de strategische ontwikkeling van het “Maatwerkdecreet” en de impact dat dit zou hebben op ons bedrijf. Daarom hadden wij ook veel aandacht voor formele en informele momenten met diverse stakeholders. Dit op de verschillende bijeenkomsten en overlegmomenten met overheid en verschillende kabinetten, koepel- en vakorganisaties zoals VLAB, BW-West, 4Werk, Flanders Synergie, POM, SERR-RESOC, maar ook met werkgeversorganisaties VKW, VOKA, UNIZO en Fedustria en de lokale besturen Hooglede – Gits en Roeselare. Als erkend Maatwerkbedrijf willen we binnen de productieafdelingen, enclaves en diensten ons verder profileren als een duurzame win-win partner. Strategische overlegmomenten met onze top klanten, lokale besturen en partners zijn zeker cruciaal en blijven belangrijk om strategische keuze te maken. Binnen onze afdelingen MAC, Metaal & Montage en Hout willen we verder werken aan specialisatie, optimalisatie, kwaliteit, degelijkheid en duurzaamheid tegen een correcte marktprijs. Van uit deze evolutie willen we verder inzetten op verbeterprocessen, innovaties en automatisatie naast personen met beperkingen op de werkvloer. In 2014 verwijzen we graag naar optimalisatie houtafdeling, automatisatie met robot in MAC en Montage, maar ook naar LEAN in horeca en nieuwe methodieken in Groen. In de werking blijven we ook vaststellen dat kwaliteit en de daaraan verbonden eisen en audits voor onze klanten belangrijk zijn. Belangrijk om mee te geven is dat we in 2014 een hercertificering binnen hebben ISO9001 voor 3 jaar. In het totaal werden er 20 externe audits uitgevoerd in 2014 en dit door diverse officiële instanties voor ISO, HACCP, EFQM, MVO en ISPM15, security IT, maar ook door diverse klanten. Alle audits werden met succes uitgevoerd en deze zijn soms de basis voor acties en verbetertrajecten binnen onze organisatie. Samen met de 32 interne audits die we uitvoeren binnen alle geledingen van de organisatie staan ze borg voor kwaliteit en een sterkere band met onze klanten. 2014 was ook het jaar van veranderingen in de werking van de diensten. De operationele uitdagingen en overstijgende samenwerking binnen horeca was het doel. De groei in Hoeve Ter Kerst en De Oude Melkerij was een feit en de samenwerking horeca Gits met Middelpunt werd gerealiseerd. Voor het Strijkatelier hadden we na de verhuis van de Orthopedie een opportuniteit en zijn we dus naar een commerciëlere locatie verhuisd. Ondertussen werken er 117 medewerkers in de diensten waarvan 94 doelgroepmedewerkers. Binnen de enclaves, stellen we vast dat 2014 geen goed jaar was voor de tewerkstelling in gepresteerde uren, dit vanwege de grote terugval in de enclave PDC.


Toch kunnen we stellen dat het enclavemodel met zijn 238 medewerkers, waarvan 221 pmah, in 10 verschillende bedrijven een belangrijk business model is voor onze organisatie. Als laatste element willen we vooral meegeven dat we vooral trots zijn op onze tewerkstellingsmogelijkheden die we geboden hebben voor onze doelgroep. We realiseerden alvast onze doelstelling om er voor te zorgen dat we 692 personen met een arbeidshandicap een lonende job konden bieden. Hiervoor konden we ook rekenen op de samenwerking met de diverse stafdiensten en coördinatoren binnen Dienstencentrum GID(t)S. Maar ook met de operationele vzw’s. Dan verwijzen we graag naar Dominiek Savio domein Zorg i.f.v. het project Middelpunt en de expertise die gebruikt werd in het partnerschap met onze zorgpartner Het WitGele Kruis. Maar ook naar BuSO onderwijs voor de trajecten van stages in diverse afdelingen en werkplekleren in het Bufferatelier. Maar ook naar Jobcentrum i.f.v. onze samenwerking binnen het Bezoekerscentrum en denkoefeningen ICF in het kader van het Maatwerkdecreet. Tot slot heeft 2014 ons vooral geleerd om opportuniteiten en kansen niet uit de weg te gaan en vooral te blijven zoeken naar duurzame tewerkstellingskansen voor onze doelgroep-medewerkers. Dit moeten we steeds samen doen van uit de sterktes van Dienstencentrum GID(t)S en verder zoeken naar betrokken partners, sterke klantenrelaties en belangrijke stakeholders. Als we dan kijken naar de toekomst, zijn we er van overtuigd dat de economie zich zeker nog niet zal herpakken en dat we moeten blijven kiezen voor diversiteit, specialisatie en optimalisatie in de 3 verschillende bedrijfstakken van B2B en B2C. Voor Mariasteen leggen we operationeel de focus op afdelingen M&M en MAC in productie, voor de enclaves blijven we bijzonder aandacht hebben voor PDC en binnen de diensten ligt de focus op Middelpunt. Uiteraard zullen we de komende jaren rekening moeten houden met het wetgevend kader en de subsidie-enveloppe dat het nieuwe Maatwerkdecreet ons zal brengen. Het komt er vooral op neer dat we de uitdagingen blijven aangaan en blijven zoeken naar “duurzame tewerkstelling” voor onze medewerkers. Het is dan ook de uitdaging om dit samen met de volledige omkadering te doen en nieuwe kansen te zoeken, te creëren en te valoriseren in functie van onze missie en visie.


DEEL 3 : OVERZICHT ALLE WERKNEMERS JAARVERSLAG 2014

PERSONEELSBESTAND MARIASTEEN V.Z.W. Aantal effectieven op 31/12/14 Hiernavolgend wordt een overzicht gegeven van alle tewerkgestelde categorieën, globaal onder te verdelen in personen met een arbeidshandicap ( deel 6 ) en personen zonder arbeidshandicap ( deel 10 ). Sinds de invoering van de BTOM-reglementering in 2008 is de VDAB verantwoordelijk voor de toekenning van een statuut dat toegang geeft tot de BW.

PAH

2010

2011

2012

2013

2014

PH MTPW Activa Sine

632 35 1 17 154

654 31 5 16 141

620 27 4 15 141

627 19 3 15 125

659 16 5 12 134

Subtotaal

839

847

807

789

826

75,33% 81,64% 18,36%

77,21% 83,35% 16,65%

76,83% 82,53% 17,47%

79,47% 84,16% 15,84%

79,78% 83,78% 16,22%

PZAH

PH/totaal PAH/totaal PZAH/totaal

De groep PAH - personen met arbeidshandicap - omvat de volgende categorieën: 1. PH = personen met handicap ( traditionele doelgroep met beslissing Rijksfonds, VAPH of MTPW), inclusief personen met CAO26 of VOP 2. MTPW = personen toegeleid door VDAB, door combinatie langdurig werkloos - 33 % arbeidsongeschikt ( tot 2004) 3. Activa = personen toegeleid door VDAB, op basis van langdurige werkloosheid ( sinds 2005) 4. Sine = personen toegeleid door VDAB, door combinatie langdurig werkloos - lage scholing ( sinds 2004) Daarnaast zijn er PZAH = personen zonder arbeidshandicap ( "validen"), die ingezet worden in functies die niet door een PAH in te vullen zijn ( veelal omkadering of specifieke productiefuncties). Personen met afstand tot de arbeidsmarkt #VERW! 2010 2012 700 Mannen #VERW! #VERW! #VERW! 600 Vrouwen #VERW! #VERW! #VERW!

MTPW Activa PH Sine

500 400 300 200 100 0 2010

2011

2012

2013

2014

Dienstencentrum GID(t)S - Mariasteen vzw - Jaarverslag 2014 - 14

Aantal Arbeiders / Bedienden op 31/12/14

Arbeiders Bedienden Bedienden/Arbeiders

2010

2011

2012

2013

2014

749 90

758 89

721 86

710 79

745 81

12,02%

11,74%

11,93%

11,13%

10,87%

800 600 400 200 0 2010 2011 2012 2013

Arbeiders Bedienden 2014

Aantal Mannen / Vrouwen op 31/12/14

Man Vrouw Man/totaal Vrouw/totaal

2010

2011

2012

2013

2014

504 335 60,07%

497 350 58,68%

478 329 59,23%

472 317 59,82%

507 319 61,38%

39,93%

41,32%

40,77%

40,18%

38,62%

600 500 400 300 200 100 0 2010 2011 2012

Man Vrouw 2013

2014


Evolutie van de werkgelegenheid

De missie van Mariasteen is het voorzien in tewerkstelling voor Personen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hierbij zijn er doelgroepwerknemers die erkend zijn door het Vlaams Subsidieagentschap, maar ook oudere, langdurig werklozen, enz. Valide werknemers zijn meestal in de omkadering aanwezig. Een goed verhouding tussen Valide werknemers en Personen met afstand tot de Arbeidsmarkt is noodzakelijk. Mariasteen is er de laatste jaren in geslaagd het aantal valide werknemers te verminderen ten voordele van het doelpubliek.

Evolutie werkgelegenheid .

1000 900 800 Valide werknemers

700 600

Statuut VDAB-SinéActiva

500 400

Personen met handicap

300 200

Totaal werknemers koppen

100 2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

0

Dienstencentrum GID(t)S - Mariasteen vzw - Jaarverslag 2014 blz 16 Pagina

OVERZICHT JAARGEGEVENS ALLE WERKNEMERS 1. JAAROVERZICHT Dagen 2013 Voltijds gewerkt Verlof

Uren 2013

230 20 collectief ingepland vrij te nemen

Feestdagen Compensatierustdagen

14 6 10 7

1.752 152 105,60 46,40 80 48

Dagen 2014

Uren 2014

229 20 15 5 10 7

1.747,60 152,00 110,00 42,00 80,00 48,00

2. TOTAAL GEPRESTEERD

Werknemers Mariasteen

Dagen 2013

Uren 2013

Dagen 2014

Uren 2014

116.484

813.922,19

114.097

789.128,42

729 25

4.714,90 298,30

264 65

2.179,62 494,00

Dagen 2013

Uren 2013

Dagen 2014

Uren 2014

6.914 13.712 12.814 13.497 352 900 2.378 25.089 7.355

51.077,33 79.016,62 77.063,29 89.944,56 2.492,27 5.384,79 4.330,18 172.411,79 49.561,18

6.671 14.540 14.091 15.570 476 1.290 2.077 24.005 7.519

49.346,87 83.895,91 83.258,12 103.706,75 3.382,40 8.620,66 5.434,15 170.116,89 50.971,00

Uitzendkrachten Jobstudenten Interims gewoon

3. WERKVERLET

Ziekte min dan 30 dagen Ziekte meer dan 30 dagen Ziekte langer dan 1 jaar Werkloosheid - economisch Werkloosheid t.g.v. coll.sluiting Arbeidsongevallen Toegestane afwezigheid Andere : vergoed * Andere : niet vergoed **

* Vergoed : feestdagen, klein verlet, verlofdagen, educatief verlof, sollicitatieverlof, rimpeldagen, CR bedienden ** Niet vergoed : onwettig afwezig, compensatierustdagen, bevallingsrust meer dan 30 dagen, borstvoedingsverlof, dringende familiale redenen, beroepsloopbaanonderbreking, weerverlet, adoptieverlof, staking

Mariasteen vzw - Jaarverslag 2014 blz 17

4. WERKNEMERS DIE DE WERKPLAATS HEBBEN VERLATEN

2014 Reden

2012

2013 PZAH

Andere BW

VDAB Activa Sine

PH

Totaal

1

0

Brugpensioen

11

6

3

Definitief medisch ongeschikt

13

10

1

Doorstroming naar N.E.C.

5

0

Dringende redenen

0

0

Economische redenen

0

4

Einde contract bepaalde duur

4

6

Einde bepaald werk

0

0

Einde vervangingscontract

1

0

Beëindiging tijdens proefperiode

3

8

0

Geen goedkeuring BW meer

0

0

0

Langdurig ziek

0

0

0

Kan het werk niet meer aan

13

12

Geen geschikt werk meer

2

4

Onderling akkoord

4

5

Onwettig afwezig

10

9

Overleden

2

Pensioen

1

Andere WG in DCG

0

3

5

8

8

12 0

2

1

3 0

6

6

6

18 0

1

1

1

2

7

10

1

1

3

6

6

8

5

1

1

3

4

4

3 2

4

3

1

4

4

15

8

9

17

4

5

1

0

0

0

4

1

0

Verdere samenwerking onmogelijk

4

1

Voldoet niet aan de gestelde eisen

3

2

1

Zelf ontslag

3

7

1

Zelfstandig statuut

0

0

1

92

107

30

Andere WG in privé-sector Reorganisatie Supported Employment Veelvuldig afwezig

Totaal

1

1

Mariasteen vzw - Jaarverslag 2014 blz 18

2

3 1

2

3 1

16

56

102

OVERZICHT AANTAL WERKNEMERS PER STATUUT EN PER AFDELING ( 31.12.14) PAH

PZAH

PH CAO26 Diensten

PH

VOP

RVA

Sine

VDAB

V

Activa

Totaal

(FTE)

aantal (FTE)

Cafetaria

8

(7,08)

Dienstencheques

6

(4,56)

DOM

1

(1,00)

7

(6,50)

Groenzorg

1

(1,00)

40

(34,29)

1

(0,50)

8

(7,08)

1

(1,00)

7

(5,56)

3

(3,00)

12

(11,00)

5

(5,00)

46

(40,29)

Manege Orthopedie

8

(6,56)

Projecten

4

(3,01)

Vazzy

1

(0,58)

14 88

Middelpunt TOT

2

(2,00)

0

(0,00) (14,63)

1

(0,56)

9

(7,51)

18 4

(3,01)

1

(0,34)

1

(1,00)

3

(1,92)

(13,31)

1

(1,00)

(75,89)

3

(1,90) TOT PH

0

(0,00)

93

0

(0,00)

0

(0,00)

(79,79)

TOT WL

1

(0,50)

1

4

(3,50)

19

(17,81)

23

(21,01)

117

(101,30)

5

(5,00)

117

(85,11)

1

(0,23)

13

(7,55)

14

(13,50)

116

(100,80) (21,74)

(0,50)

Productie Gits Montage

102

(71,59)

Bufferatelier

12

(7,32)

91

(77,12)

Prod alg Gits

14

Textiel

19

SAPA

17

(16,80)

1

(1,00) 255

(199,35)

2

Metaal

1

TOT

(1,00)

1

1 1

(0,56)

(0,44)

1

(1,00)

4

(3,78)

3

(4,30)

4

(4,00)

(10,94)

1

(1,00)

10

(9,80)

25

(15,58)

1

(0,80)

3

(2,80)

23

(19,18)

9

(9,00)

29

(28,47)

323

(262,85)

72

(59,11)

(1,00) (1,56)

(2,62)

5

1 2

(1,44)

TOT PH

260

(203,35)

1

(0,44)

TOT PH

57

(46,37)

8

(0,67) (7,07)

1

1 11

(1,00)

(1,00)

(10,10)

2

(2,00)

TOT WL

21

(19,17)

42

(40,33)

Productie Roes Hout

TOT

1

(0,78)

55

(45,15)

3

(2,12)

1

(1,00) TOT WL

4

11

(9,62)

(3,12)

Enclaves Rodenbach

4

(3,50)

1

(1,00)

5

(4,50)

REO Veiling

27

(25,69)

1

(1,00)

28

(26,69)

ARDO

5

(5,00)

Delta Light

9

(7,48)

Enclaves alg.

1

(1,00)

M.ex.T.

9

(6,21)

PDC

133

(105,81)

1

(0,80)

1

(1,00)

6

(6,00)

1

(1,00)

3

(2,80)

13

(11,28)

1

(1,00)

1

(0,44)

1

(1,00)

11

(7,65)

1

(1,00)

1

(1,00)

7

(4,80)

143

(113,41)

1

(0,78)

1

(1,00)

1

(1,00)

12

(11,56) (8,32)

Westvlees

9

(8,78)

Modular

9

(7,32)

1

(1,00)

10

Mulder/Eutraco

8

(6,42)

1

(1,00)

9

TOT

0

(0,00)

214

(177,21)

0

(0,00) TOT PH

0

(0,00)

214

(177,21)

1

(0,80)

4

(3,22)

2

(2,00)

TOT WL

7

(6,02)

17

(14,60)

(7,42)

238

(197,83)

Onderst. Diensten rollend mat. Alg. Beleid

1

(1,00)

1

(1,00)

3

(2,56)

1

(1,00)

7

(5,40)

11

(8,96)

3

(2,56)

1

(1,00)

6

(4,87)

3

(2,46)

3

(2,46)

2

(2,00)

6

(5,80)

Bouwploeg

3

(2,56)

Onderh gebouw

5

(3,87)

Fin. Dienst

2

(1,80)

Hyg. Ond.

4

(3,87)

1

(1,00)

5

(4,87)

1

(0,44)

3

(3,00)

6

(5,44)

Kwaliteit / Veiligheid

2

(1,80)

1

(1,00)

3

(2,80)

Methodedienst

1

(1,00)

8

(7,10)

9

(8,10)

4

(4,00)

7

(6,78)

2

(1,68)

2

(1,68)

8

(7,30)

12

(9,80)

Com. Dienst

Informatica

2

Personeelsdienst

(2,00)

1

(1,00)

2

(2,00)

2

(1,78)

Sociale dienst Tech ond

4

Vracht chauf

(2,50)

1 TOT

4

(4,00)

27

(1,00) (22,40)

1 4

(3,78) TOT PH

ALGEMEEN TOT

CAO26 8

(7,78)

PH 639

0

(0,00)

35

(30,18)

VOP

(520,00)

9

(7,24)

TOT PH

RVA 3

(1,88)

659 (536,90)

0

(0,00)

Sine 12

0

(0,00)

0

(0,00)

TOT WL

0

(0,00)

VDAB (9,99)

16

TOT WL

(14,32)

41

V

Activa 5

(4,50)

33 (28,81)

Dienstencentrum GID(t)S - Mariasteen vzw - Jaarverslag 2014 blz 19

(1,00) (36,94)

134

(122,50)

2

(2,00)

76

Totaal 826

(67,12)

(FTE) (688,21)

DEEL 4 : PERSONEN MET ARBEIDSHANDICAP JAARVERSLAG 2014

WERKNEMERS MET ARBEIDSHANDICAP STATUUT Werknemers WEL erkend door het V.S.A.W.S.E. PAH. : Personen met Arbeidshandicap Deze benoeming wordt gebruikt voor allen die omwille van een of andere beperking erkenning krijgen voor tewerkstelling in een beschutte werkplaats. Op basis van deze erkenning krijgt Mariasteen dan subsidiëring vanwege het Vlaams Subsidieagentschap. Voor de mensen die wel erkend zijn, maar niet in de omkadering krijgt Mariasteen € / gepresteerd uur ( bedrag 31/12/2014). Voor mensen met een erkenning die in de omkadering zitten krijgt Mariasteen een subsidiëring op een forfaitaire wijze. De laatste jaren werden er binnen de sociale economie verschillende activerings- en tewerkstellingsmaatregelen getroffen waardoor ons doelpubliek een combinatie van statuten gekregen heeft. Personen die langdurig werkloos zijn, kunnen als werkloze in Mariasteen worden tewerkgesteld onder het statuut “Moeilijk te plaatsen werkloze” ( MTPW). Deze doelgroepwerknemers zijn werknemers die omwille van langdurige werkloosheid en leeftijd niet meer aan werk geraken in het Normaal Economisch Circuit. Zij ontvangen een wettelijk loon van Mariasteen. De werkgever ontvangt hun werkloosheidsvergoeding als ondersteuning van hun arbeid. Soms krijgen deze mensen een erkenning Beschutte Tewerkstelling van VSAWSE en worden ze als Persoon met arbeidshandicap meegeteld. Wie geen erkenning heeft is strikt genomen valide ( zie tabel 2 ) Hetzelfde onderscheid kan ook voor mensen die Progressief tewerkgesteld zijn. Ook in deze groep zijn er mensen met erkenning beschutte tewerkstelling ( tabel 1 ) of zonder erkenning ( tabel 2).

Tabel 1. 2010

2011

2012

2013

2014

M. en Vr. M. en Vr. M en Vr M. en Vr. Eenheden Eenheden Eenheden Eenheden

PH. MTPW ( werkloosheidstatuten) PTWG CAO-26 en CAO-26Z VOP

Vr.

373

376

359

342

Eenh 206

FTE 194,28

Eenh 141

FTE 123

81

100

87

104

80

76,36

33

28,21

160 18

162 16

163 11

174 7

115 5 2

64,36 5 2

67 3 7

35,67 2,78 5,24

408

342

251

194,90

Subtotaal TOTAAL

M

632

654

620

627

659 – 536,90

CAO-26 : toelating tewerkstelling BW voor 2 jaar CAO-26Z : combinatie CAO-26 + progressief VOP: Vlaamse ondersteuningspremie


FTE

Werknemers niet erkend door het V.S.A.W.S.E.

Voor de Moeilijk te Plaatsen Werklozen die niet erkend zijn door het VSAWSE ontvangt Mariasteen alleen hun werkloosheidsvergoeding. Zoals bij de bovengenoemde tewerkgestelde werklozen die wel erkend zijn moet er voor deze groep maandelijks een overzicht van hun prestaties worden opgestuurd naar hun uitbetalingsinstelling. Mariasteen ontvangt dan van deze uitbetalingsinstelling de werkloosheidsvergoeding van deze personen. De hoogte van deze vergoeding is afhankelijk van hun individuele situatie.

Tabel 2 Siné: Sociale inschakelingseconomie Activa: Activeren werkloosheid

2010

2011

2012

M. en Vr. M. en Vr. M en Vr

2013 M en Vr

Eenheden Eenheden Eenheden Eenheden

MTPW VDAB Sine Activa Progress tewerkst

28 14 1 10

27 14 4 7

22 13 4 8

16 13 3 6

Subtotaal TOTAAL

53

52

47

2014

38

M Eenh 6 6 4 3

FTE 6 5,56 4 2,06

19

17,62

Vr. Eenh 8 4 0 2 14

33 - 28,81 FTE


FTE 6,88 3,20 0 1,11 11,19

WERKNEMERS MET ARBEIDSHANDICAP

Werknemers met een arbeidshandicap worden niet alleen in de productie tewerkgesteld. Sommigen van hen hebben een functie binnen de omkadering, sommigen in de administratie Zij die als bediende tewerkgesteld zijn, hebben hun opdracht in de administratie. Een aantal opdrachten worden als “Andere” benoemd. Dit zijn de ondersteunende functies zoals algemeen onderhoud, technisch onderhoud, chauffeurs, …

Gesubsidieerd

FTE

Leider

0

0

Assistent leider

0

0

Maatsch. Assistent

1

1

Bedienden

27

24,34

Monitoren

15

11,92

Andere *

25

19,60

Subtotaal

68

56,86

Productie

591

480,04

Algemeen totaal

659

536,90

EVOLUTIE

Maat. Assist Bedienden Monitoren Andere Productie

2010 1 22 11 14 584 632

2011 1 27 12 15 599 654

2012 1 26 11 17 565 620

2013 1 23 14 20 569 627


2014 1 27 15 25 591 659

WERKNEMERS MET ARBEIDSHANDICAP

ZWAKKE WERKNEMERS

In het kader van de forfaitarisering van de subsidiëring van de beschutte werkplaatsen, werd in 1997 beslist om een aanvullende subsidie per gepresteerd uur te geven bovenop het basisforfait voor een bepaalde groep van de werknemers. Deze groep werd omschreven als “ zwakke werknemers “. Het basisforfait per gepresteerd uur voor werknemers erkend door het VSAWSE was € 8,36 op 31.12.2014. Voor zwakke werknemers komt er € 2,09 per gepresteerd uur daar boven op. Om daartoe te behoren en erkend te worden moet een werknemer voldoen aan één van de volgende categorieën.

1.

Persoon met handicap die buitengewoon onderwijs met opleidingsvorm 1 of 2 heeft gevolgd of aangepast vierdegraads buitengewoon lager onderwijs.

2.

Persoon met handicap die behoort tot de groep van de matig mentaal gehandicapten (een I.Q. gelijk of minder dan 55)

3.

Persoon met handicap die een intelligentiequotiënt heeft van minder dan 60 punten bij de WISCof WAIS-test, of van minder dan 52 punten bij de Terman-test

4.

Persoon met handicap die recht heeft op extra kinderbijslag of bij de evaluatie van de zelfredzaamheid ten minste 4 punten krijgt krachtens een welbepaalde wetgeving voor kinderbijslag.

5.

Persoon met handicap die krachtens de wetgeving op de tegemoetkomingen erkend was als rechthebbende op een integratietegemoetkoming en voor wie de graad van zelfredzaamheid op ten minste 9 punten werd vastgesteld.

6.

Persoon met een handicap die hetzij minstens 2 jaar onafgebroken in een psychiatrische voorziening of erkende beschutte woonvorm is opgenomen, hetzij in de loop van de 2 jaar die de tewerkstelling voorafgaat minstens drie keer in een psychiatrische voorziening werd opgenomen, hetzij regelmatig onder medisch toezicht staat of deskundige psychiatrische behandeling behoeft.

Voor deze werknemers moet een attest worden afgeleverd door scholen, psychiaters of andere bevoegde instanties.


ZWAKKE WERKNEMERS en hun tewerkstelling volgens de afdelingen Mannen

Vrouwen

Eenheid

F.T.E.

Algemeen beleid

2

Ardo

2

Eenheid

F.T.E.

2,00

2

2,00

2

2

2

3

2,13

2

1,56

5

2,68

3

3

Bezoekerscentrum

Eenheid

Totaal

3

F.T.E.

2,13

Bouwploeg intern

2

1,56

Bufferatelier

1

0,78

Ter Kerst - Cafetaria

3

3

Delta Light

1

0,8

1

1

2

1,80

De Oude Melkerij

2

2

2

2

4

4

1

1

1

1

Financiële dienst

4

1,90

Groenzorg

24

21,06

24

21,06

Hout

27

20,79

27

20,79

3

2,53

Hygiënisch onderh.

3

2,53

Informatica

2

2

2

2

Kwaliteitsdienst

1

1

1

1

Metaal

42

35,20

M.ext Methodedienst

1

1

0,56

43

35,76

2

1.80

2

1.80

1

1

1

Middelpunt

3

2,68

3

2,68

Modular

2

1,44

1

1

3

2,44

Montage

21

14,57

15

10,44

36

25,01

Mulder/Eutraco

2

1,12

1

0,80

3

1,92

Orthopedie

2

2

2

1,22

4

3,22

PDC

27

21,77

40

32,99

67

54,76

2

2

2

2

3

2,44

6

4,66

Personeelsdienst Productie Algem.Gits

3

2,22

REO-Veiling

12

12

12

12

Rodenbach ( enclave )

3

2,5

3

2,5

SAPA

4

4

1

1

5

5

Strijkatelier

1

0,34

2

1,56

3

1,90

Technisch onderhoud

2

0,94

2

0,94

T.O.rollend materieel

1

1

1

1

Textiel

4

3,80

Vazzy Westvlees

3

TOTAAL

197

2,78

163,67

5

4,54

9

8,34

1

0,58

1

0,58

3

3

6

5,78

98

79,17

295

242,84


STUDIENIVEAU WERKNEMER MET ARBEIDSHANDICAP

OMKADERING

PRODUCTIE 5 69 2 17 4 180 214 101 1 1 4

A3 ASO Bachelor ( A1 ) TSO - A2 Universiteit BSO - A4 BuSO - OV 3 BuSO - OV 2 BuSO - OV 4 Lager onderwijs Niet gekend

7 8 9 4 2 5 6 1

Studieniveau werknemers PH - productie 0,2%

0% 1% 0,8% 11,5%

A3

16,9% 0,3% 2,8%

ASO Bachelor ( A1 ) TSO - A2 Universiteit BSO - A4 BuSO - OV 3 BuSO - OV 2 BuSO - OV 4

30,1%

Lager onderwijs Niet gekend

35,8%

Studieniveau werknemers PH - omkadering 2,4%

0,0% 16,7%

14,3%

A3 ASO

0,0%

Bachelor ( A1 ) TSO - A2

11,9%

Universiteit

19,0%

BSO - A4 BuSO - OV 3 BuSO - OV 2

4,8%

BuSO - OV 4 Lager onderwijs

9,5%

Niet gekend

21,4%

Dienstencentrum GID(t)S - Mariasteen vzw - Jaarverslag 2014 - blz 25

0B

LEEFTIJDSPREIDING WERKNEMERS MET ARBEIDSHANDICAP ( d.d. 31.12.14 )

Eenheden

Leeftijd

%

-20 jaar

4

0,61%

20 - 29

112

17,00%

30 - 39

156

23,67%

40 - 49

193

29,29%

50 - 59

180

27,31%

14

2,12%

659

100%

60+

200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 -20 jaar

20 - 29

30 - 39

40 - 49

50 - 59

60+

Gemiddelde leeftijd : 41 jaar 11 maanden

De laatste jaren wordt de groep van deze werknemers geleidelijk wat ouder. Dit heeft op termijn gevolgen o.a. voor meer afwezigheid door ziekte en deeltijds werken ( tijdskrediet en landingsbanen ).

Leeftijd - 20 jaar 20 - 29 30 - 39 40 - 49 50 - 59 60 + gem leeftd

Aantal

2009 0,65% 19,28% 25,00% 36,44% 18,14% 0,49%

2010 2,53% 20,41% 25,16% 35,44% 15,82% 0,63%

2011 0,92% 19,57% 22,48% 36,54% 19,72% 0,76%

2012 0,00% 19,03% 22,90% 35,16% 21,13% 1,77%

2013 0,64% 16,59% 23,60% 32,54% 24,24% 2,39%

2014 0,61% 17,00% 23,67% 29,29% 27,31% 2,12%

40,42

40,42

40,83

41,42

41,92

41,92

593

632

654

620

627

659


LEEFTIJDSPREIDING werknemers PH nieuw IN DIENST 2014

-20 jaar 20 - 29 30 - 39 40 - 49 50 - 59 60+ aantal wn

Omkadering 0 1 0 1 3 0 5

Productie 4 28 23 18 11 1 85

Andere 0 2 1 1 0 0 4

Totaal 4 31 24 20 14 1 94

% 4,26% 32,98% 25,53% 21,28% 14,89% 1,06% 100%

35 jr - 9 mnd

De laatste jaren wordt ook de groep van mensen die nieuw in dienst komen iets ouder. Doordat de regio Midden West-Vlaanderen nog een lage werkloosheidsgraad kent , hebben er zich relatief weinig kandidaten in 2014 aangemeld.

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Omkadering

Productie

Andere


GEOGRAFISCHE SPREIDING PERSONEN met ARBEIDSHANDICAP ( op basis van domiciliëring)

De centrale ligging van Mariasteen in de provincie, en de relatief vlotte bereikbaarheid van de stations Roeselare en Lichtervelde, zorgt voor een instroom van werknemers uit een zeer wijde regio. Door de investering in busvervoer dat werknemers ophaalt aan bovenvermelde stations, kunnen wij veel werknemers tewerk stellen die geen eigen vervoer hebben, en toch, door een combinatie openbaar vervoer en Mariasteenvervoer, een relatief grote woonwerkafstand overbruggen. Er zijn pendelritten Gits-Lichtervelde en Gits-Roeselare-houtafdeling-PDC op drie tijdstippen: s’morgens, ’s middags en ’s avonds.

Door de middagrit bieden wij mogelijkheden voor mensen die genoodzaakt zijn tot een deeltijds uurrooster.

Dagelijks maken ca. 100 werknemers gebruik van onze pendeldienst. Naast deze aansluitingen met de stations organiseert Mariasteen, ism. DSI, twee aparte bustrajecten: Beernem-WingeneZwevezele-Ardooie-Roeselare en Gits – Hooglede – Staden – De Zilverberg – Roeselare.


DEEL 5 : GEGEVENS OMKADERING JAARVERSLAG 2014

PERSONEELSOMKADERING EN PRODUCTIE Subsidiëring

Omwille van het rendementsverlies van de werknemers met een handicap is het niet mogelijk om de totale kost die gepaard gaat met de tewerkstelling, uit de bedrijfseconomische activiteiten te recupereren. Het rendementsverlies dient dan ook gecompenseerd te worden door een subsidiëring. De beschutte werkplaatsen ontvangen een subsidiëring vanuit het Vlaams Subsidieagentschap voor Werk en Sociale Economie (VSAWSE).

Tegemoetkoming in het loon en de sociale lasten van de werknemers met een handicap Dit is een forfaitaire loonsubsidie: per gepresteerd of gelijkgesteld uur van een persoon met een handicap wordt een forfaitair bedrag toegekend ( voor de huidige tarieven zie blz 23). Sinds juni 2007 ontvangt elke BW ook een tegemoetkoming voor de stijging van het gewaarborgd gemiddeld minimum maandinkomen (GGMMI). Deze bijdrage dient de meerkost die gepaard gaat met de stijging van het GGMMI van april 2007 en van oktober 2008 te dekken.

Tussenkomst in het loon en de sociale lasten van het omkaderingspersoneel. De BW kunnen een deel van de personeelskosten voor de omkaderingsleden recupereren via deze subsidie. Het aantal gesubsidieerde personeelsleden is echter beperkt. In onderstaande tabel wordt zowel het maximaal aantal gesubsidieerde personeelsleden als de maximale subsidie weergegeven. De praktijk leert ons dat deze subsidie nog geen 25% van de effectieve loonkost van de omkadering dekt. Leider 1 per BW (min 25 personen m/e handicap) Assistent-leider 1 per 100 personen m/e handicap Maatschappelijk assistent/sociaal verpleegkundige 1 per 100 personen m/e handicap Monitor 1 per 10 personen m/e handicap Administratief bediende 1 per 50 personen m/e handicap Personeelslid economische uitdaging ½ per BW (BW groter dan 150 personen m/e handicap krijgen ½ extra per begonnen schijf van 100 personen m/e handicap) Hierna volgt het overzicht van het personeel productie en omkadering dat wel of niet gesubsidieerd is.


PERSONEELSOMKADERING en PRODUCTIE d.d. 31.12.2014 2013

2014 PZAH

PH

Gesubs.

ALG. TOTAAL

Totaal Eenheid

Gesubs.

F.T.E.

Niet Gesubs.

F.T.E.

Totaal Validen

Totaal F.T.E.

F.T.E.

Omkadering Leider Assistent Leider Econ. uitdaging Maats.Ass./Soc.Verpl.

1 5 3 7

1 5 3 5

1 5 2,5 5

0 0 0

0 0 0

1 5 3 5

1 5 2,5 5

0 0 0 1

0 0 0 1

1 5 3 6

1 5 2,5 6

Bedienden Totaal

42

10

10

22

18,5

32

28,5

21

19,22

53

47,72

Monitoren Totaal

78

49

49

6

4,56

55

53,56

18

14,92

73

68,48

Andere

31

1

1

10

7,8

11

8,8

26

20,6

37

29,4

Subtotaal

167

74

73,5

38

30,86

112

104,36

66

55,74

178

160,1

Productie ALGEMEEN TOTAAL

622

0

0

57

48,07

57

48,07

591

480,04

648

528,11

789

74

73,5

95

78,93

169

152,43

657

535,78

826

688,21

Deze tabel is de weergave van de reële, interne toestand in functie van verschillende subsidiesystemen Omkadering: werknemers die zorgen dat de werkopdracht worden uitgevoerd. Is niet te vergelijken met de omschrijving gebruikt door het VSA Andere = algemeen onderhoud, technisch onderhoud, chauffeurs, ... ( zijn geen monitor ) Met de invoering van het Maatwerkdecreet op 01/04/2015 wordt deze wijze van subsidiëring niet meer toegepast


Aantal

F.T.E.

LEEFTIJDSPREIDING PZAH en VDAB, Sine, Activa d.d. 31.12.14 ( met inbegrip van VDAB - Sine - Activa werknemers )

-20 jaar 20 - 29 30 - 39 40 - 49 50 - 59 60+

Omkadering Productie 0 1 15 5 23 18 32 19 24 16 1 1 95 60

Andere 0 2 0 4 6 0 12

Totaal 1 22 41 55 46 2 167

% 0,60% 13,17% 24,55% 32,93% 27,54% 1,20% 100%

60 50 40 30 20 10 0 -20 jaar

20 - 29

30 - 39

40 - 49

50 - 59

60+

Gemiddelde leeftijd : 42 jaar 05 maanden

Leeftijd

2009

2010

2011

2012

2013

2014

- 20 jaar 20 - 29 30 - 39 40 - 49 50 - 59 60 + gem leeftd

0,00% 12,21% 30,05% 30,99% 24,88% 1,88% 42,17

0,00% 13,53% 29,95% 32,37% 21,74% 2,42% 42,17

0,00% 11,92% 30,57% 31,09% 24,87% 1,55% 42,42

0,00% 10,70% 31,55% 29,95% 25,67% 2,14% 43

100,00% 2200,00% 4100,00% 5500,00% 4600,00% 200,00% 42,42

0,60% 13,17% 24,55% 32,93% 27,54% 1,20% 42,42

Aantal

213

207

193

187

162

162


LEEFTIJDSPREIDING VALIDE werknemers NIEUW in dienst 2014

Omkadering Productie -20 jaar 20 - 29 30 - 39 40 - 49 50 - 59 60+

Andere

Totaal

%

0 5 5 6 2 0

1 3 3 5 1 0

0 1 0 2 3 0

1 9 8 13 6 0

2,70% 24,32% 21,62% 35,14% 16,22% 0,00%

18

13

6

37

100%

Gemiddelde leeftijd: 32 jr en 10 mnd


DEEL 6 : OVERLEGORGANEN & CAO’S JAARVERSLAG 2014

OVERLEGORGANEN en CAO's

In Mariasteen is er een ondernemingsraad en een CPBW. De leden worden om de vier jaar verkozen in de sociale verkiezingen. Naast deze overlegorganen is er ook een vakbondsvertegenwoordiging op de werkvloer. Dit is de zogenaamde syndicale delegatie. Bij het A.C.V. behoort de sector “Beschutte werkplaatsen” bij A.C.V. bouw, industrie en energie. Bij het A.B.V.V. behoren de beschutte werkplaatsen bij A.B.V.V. metaal. De hiernavolgende schema's geven u een overzicht van de ondernemingsraad en het CPBW. Met het stopzetten van de site te Rumbeke en de centralisatie in de site M&M is het niet meer nodig om 2 vertegenwoordigingen te hebben van de werknemers. Na de nationale verkiezingen en de opstart van de nieuw ondernemingsraad en CPBW wordt er gewerkt met 1 vertegenwoordiging.

Samenstelling:

ONDERNEMINGSRAAD 5 personen A.C.V. ( 4 ACV + 1 LBC ) Effectieve leden

2 personen A.B.V.V. 1 jongere A.C.V.

C.P.B.W. 7 personen A.C.V. ( 6 ACV + 1 LBC ) Effectieve leden 1 persoon A.B.V.V.


SAMENSTELLING ONDERNEMINGSRAAD MARIASTEEN V.Z.W. D.D. 31.12.14

WERKNEMERSZIJDE

EFFECTIEVE LEDEN

PLAATSVERVANGENDE LEDEN

A.C.V.

1. 2. 3. 4. 5. 6.

A.C.V.

1. 2. 3. 4. 5. 6.

A.B.V.V.

1. CLARYSSE Hildeke 2. LEFEVERE Kathy

A.B.V.V.

1. DEBRUYNE Bart 2. CASTELEIN Sabrina

STRAGIER Johan. DE BRUYNE Anja SWAENEPOEL Natacha SANCTORUM Johan DESMEDT David WILLAERT Brecht

RYDLEWSKI Patrick RAVELINGEEN Françoise KETELS Didier DEPRAUW Heidi -----

WERKGEVERSZIJDE

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

VANNESTE Philip VANDENBULCKE Kaat TRIOEN Lieven VERSTRAETE Geert MAHIEU Jean-Pierre STAELENS Koen DECLOEDT Bart

Voorzitter 1° Plaatsvervangende voorzitter 2° Plaatsvervangende voorzitter


SAMENSTELLING COMITE VOOR PREVENTIE EN BESCHERMING OP HET WERK MARIASTEEN V.Z.W. d.d. 31/12/14

WERKNEMERSZIJDE EFFECTIEVE LEDEN

PLAATSVERVANGENDE LEDEN

A.C.V.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

A.C.V.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

A.B.V.V.

1. CLARYSSE Hildeke 2. LEFEVERE Kathy

A.B.V.V.

1. VANDERBEKE Geert 2. CASTELEIN Sabrina

FIEUW Marnik DE BRUYNE ANJA SANCTORUM Johan STRAGIER Johan SWAENEPOEL Natacha VANHOOREN Danny DESMEDT David WILLAERT Brecht

WALLAERT Danny MISSIAEN Sharon BEKAERT Piazza BRUNEEL Pedro DESMET Chris D’HERT Steven

WERKGEVERSZIJDE

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

VANNESTE Philip VANDENBULCKE Kaat DECLOEDT Bart TRIOEN Lieven STAELENS Koen MAHIEU Jean-Pierre VERSTRAETE Geert

Voorzitter 1° Plaatsverv. Voorzitter 2° Plaatsverv. Voorzitter


SAMENSTELLING SYNDICALE DELEGATIE

Werknemersafgevaardigden

De leden van de vakbonden staan vast, maar niet echt van de werkgeverszijde

EFFECTIEF StragierJohan Sanctorum Johan Bekaert Piazza Debruyne Anja

ACV ÁCV ACV ACV ACV ABVV LBC

Clarysse Hildeke Willaert Brecht

PLAATSVERVANGEND Swaenepoel Natacha Fieuw Marnik Vanhooren Danny Rydlewski Patrick Wallaert Danny Lefevere Kathy

Werkgeversafgevaardigden

Vanneste Philip Vandenbulcke Kaat Trioen Lieven

Afgev. Beheerder Directeur Dagelijks Beleid E.V. Personeel


C.A.O.’s: a. West-Vlaamse Federatie voor Beschutte Werkplaatsen - C.A.O. ploegwerk van 01.01.1997 onbepaald

b. Op ondernemingsvlak -

CAO betreffende de permanentieregeling in het kader van de organisatie van een pechverhelpingsdienst, toepasselijk op het werknemerspersoneel tewerkgesteld in de afdeling orthopedie.

-

CAO dd. 28/11/08, gesloten voor onbepaalde duur

-

CAO betreffende de toepassing van de CAO van 28/03/06 inzake vrijstelling van arbeidsprestaties met behoud van loon voor oudere werknemers in de beschutte werkplaatsen. (de zogenaamde rimpeldagen).

-

CAO dd. 15/01/07, gesloten voor onbepaalde duur.

-

CAO betreffende de loonvoorwaarden, toepasselijk op de tewerkgesteld in Mariasteen vzw, enclave Reo-veiling te Roeselare.

-


-

CAO betreffende de invoering van een recht op 5 jaar tijdskrediet, de modaliteiten voor de berekening van de drempel van 5% en het vastleggen van een planningsen voorkeursmechanisme

-


-

CAO betreffende de loonsvoorwaarden bij een tewerkstelling in “De Oude Melkerij”

-


-

CAO betreffende bepaling mandaten sociale verkiezingen.

-


-

CAO betreffende winstdeelname

-

CAO dd. 16/06/99, gesloten voor onbepaalde duur

De bovenvermelde CAO’s zijn ter inzage op de personeelsdienst.


werknemers

JAARVERSLAG 2014 MARIASTEEN VZW GIDS IN DUURZAME TEWERKSTELLING

Recommend Documents