Jaarverslag 2014 Jong Geweld vzw
1
Inhoudsopgave Voorwoord 1.
Onze organisatie 1.1 Missie en doelstellingen 1.2 Accommodatie 1.3 Openingsuren
2. Structuur en interne werking 2.1 Organigram 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6
3. Activiteiten
De algemene vergadering Raad van Bestuur Jeugdhuis Wollewei Broei.On Klankgas Beroepskrachten
3.1 Activiteiten jeugdhuis 3.1.1 Optredens en fuiven 3.1.2 Middageten 3.1.3 Happy Hour 3.1.4 Vakantieactiviteiten 3.2 Activiteiten Broei.On 3.2.1 Inspiratiedagen 3.2.3 Toonmomenten 3.3 Activiteiten Klankgas 3.3.1 Evenementen 3.3.2 Vormingen
4. Vorming 5. Advies en hulpverlening 6. Communicatie en informatie 7. Financiën
2
Voorwoord Het jaarverslag dat nu voor u ligt, is het relaas van het reilen en zeilen in de periode van 1 januari tot 31 december 2014. 2014 was een zeer bewogen jaar voor onze organisatie. Begin januari gingen we van start met de 2 bovenlokale projecten die we in 2013 hadden binnengehaald. Onze werking werd uitgebreid met een werking ter bevordering van de artistieke expressie, Broei.On, en een werking ter bevordering van het ondernemerschap bij jongeren. Om dit alles bol gewerkt te krijgen namen we 2 nieuwe beroepskrachten aan die begin januari van start gingen. Ook binnen het bestaande personeelsteam veranderden er enkele zaken. We gingen van 2 naar 1 educatief medewerker voor het jeugdhuis, de andere beroepskracht werd vanaf januari ingezet als educatief medewerker voor Broei.On. De poetsvrouw kreeg haar ontslag en werd vervangen door de juist aangeworven logistieke medewerker, die een veel breder takenpakket op zich zou nemen. Daarnaast ging ook nog een educatief medewerker voor Klankgas van start. Door de implementatie van deze 2 nieuwe projecten, waar we van vonden dat ze moesten uitgroeien tot evenwaardige werkingen naast het jeugdhuis, was het ook nodig om de structuur van de organisatie te herbekijken en aan te passen. De Raad van Bestuur stelde in het najaar dan ook met trots jeugdhuis 2.0 voor, onder de naam ‘Jong Geweld’. In 2013 hebben we ook een subsidie aanvraag ingediend voor ‘originele en innoverende projecten’ (Thuis in de stad), waar we de kans zagen om eindelijk iets te doen met ‘ de Overmorgen’, de boot die al jaren in het bezit is van de jeugddienst en het jeugdhuis. Deze lag al een hele tijd stil omdat hij stuk was. De kosten om hem te repareren waren te hoog en de ambitie om vaak met de boot op tocht te gaan was niet echt meer aanwezig onder de vrijwilligersploeg. We besloten hem een tweede leven te geven op de koer van het jeugdcentrum, waar hij dienst kan doen als avontuurlijke speelruimte en polyvalente ruimte. Eind september werd de boot van het kanaal naar het jeugdcentrum getransporteerd, heel wat buurtbewoners en andere nieuwsgierigen kwamen kijken naar dit spektakel. Het jeugdcentrum mocht in 2014 40 kaarsjes uitblazen, dit konden we niet ongemerkt voorbij laten gaan. De jongeren van het jeugdhuis wilden een boek schrijven over de afgelopen 40 jaar. Een twintigtal vrijwilligers werkten meer dan een half jaar aan het boek ’40 jaar jong in Turnhout’. Het boek werd aan het publiek voorgesteld tijdens het feestweekend voor het jeugdcentrum eind november. We kunnen concluderen dat 2014 een jaar was waarin heel hard gewerkt werd om zowel de nieuwe projecten een goede kickstart te geven, als een jaar waar we nog steeds wilden ingaan op kansen die zich voordeden. We kijken met een zeer tevreden blik terug op een zot jaar. Eva van Eijndhoven Coördinator
3
1. Onze organisatie 1.1 Missie en doelstellingen Missie Jong Geweld gelooft in de capaciteiten van jongeren en geeft hen kansen om hun ding te doen. Jong Geweld creëert ruimte voor jongeren om samen te komen, te beleven, zich te engageren en competenties te ontwikkelen, en ondersteunt hen hierin. Strategische doelstellingen • Jongeren geven Jong Geweld vorm vanuit hun eigen goesting. • Jongeren creëren een divers aanbod dat een antwoord biedt op de noden in de regio. • Jong Geweld geeft jongeren kansen om hun competenties te versterken en ondersteunt hen hierin. • Jong Geweld heeft een duidelijke identiteit , die gekend is door jongeren en stakeholders. • Jong Geweld voert een professioneel zakelijk beleid met maximale betrokkenheid van jongeren. Het allerbelangrijkste bij het in de praktijk brengen van deze doelstelling, is de achterliggende visie dat het jeugdhuis een organisatie ‘voor en door jongeren’ is. Formaat Jeugdhuiswerk Vlaanderen omschrijft de doelstellingen van het jeugdhuiswerk als volgt1: Jeugdhuiswerk geeft jongeren ruimte die stimuleert tot experimenteren. De adolescentiefase is voor jongeren soms een moeilijke tijd. Ze gaan op zoek naar hun eigenheid en uniciteit. Tegelijkertijd wordt geëxperimenteerd met relatievorming. Men wil vaak niet liever dan bij leeftijds-‐ en cultuurgenoten zijn. Jongeren hebben nood aan ruimte om deze adolescentiefase ten volle te kunnen beleven. Als stimulerende en ondersteunende omgeving die ook rust geeft, een vertrouwde plek is, een brug tussen kindertijd en volwassenheid, tussen thuis, de school en de samenleving wil het jeugdhuis daarop inspelen. Jeugdhuiswerk wil jongeren de kans geven al doende te leren en zich op alle vlakken te ontplooien. Jeugdhuiswerk stimuleert vriendschapsnetwerken en jongerencultuur. Jongeren verwerven in de adolescentiefase een eigen identiteit. Identiteitsontwikkeling kent een sociale component, het is het resultaat van groepsprocessen en interacties. Het behoren tot netwerken die kunnen uitgroeien tot vriendschapsnetwerken is bijzonder belangrijk voor jongeren. Ze kunnen er op terugvallen en deze netwerken geven jongeren de kans in verbondenheid te leven. Ook cultuuropbouw is een verbindend proces waar jeugdhuizen aan werken. Jeugdhuizen kiezen dus voor insluiting als reactie op een individualiserende samenleving. Jeugdhuizen kiezen voor diversiteit met respect voor de eigenheid van elke ander, eerder dan voor integratie. 1
cfr. ‘Open huis houden. Welkom in de jeugdhuismethodiek’, Formaat Jeugdhuiswerk Vlaanderen.
4
Jeugdhuiswerk geeft jongeren kansen, vertrouwend in hun groeikracht. Door een toenemende ontgroening en vergrijzing krijgen jongeren het moeilijk om hun positie te verwerven in de samenleving. Jongeren worden vaak wantrouwig bekeken. Jeugdhuiswerk stelt hier een sterk vertrouwen in de groeikracht van jongeren tegenover. Van hieruit wil jeugdhuiswerk jongeren kansen geven, véél kansen, om jong te zijn. Anderzijds wil het jeugdhuis jongeren ook aanzetten tot participatie binnen de samenleving, vertrekkend vanuit de eigen leefwereld maar met impact op alle samenlevingsdomeinen die voor jongeren van belang zijn. Jeugdhuiswerk werkt aan een open, solidaire en sociale samenleving. De samenleving formuleert heel wat uitdagingen aan zijn burgers. Jeugdhuiswerk heeft zeker en vast niet de pretentie te stellen dat ze die uitdagingen, die vaak uitgroeien tot echte problemen, kan oplossen. We zijn er wel van overtuigd dat jeugdhuiswerk kan bijdragen tot het vormen van kritische burgers. Het zien van de complexiteit van de samenleving is moeilijker dan het formuleren van eenvoudige oplossingen. Op die manier hoopt jeugdhuiswerk mee te werken aan een open, solidaire en sociale samenleving. Het jeugdhuis wil een plek zijn waar solidariteit wordt aangewakkerd. De functies van het jeugdhuis zijn het best samen te vatten met het letterwoord ‘OASE’. OASE staat voor ontmoeting, activering, samenwerking en educatie. Ontmoeting: Het jeugdhuis is een plaats waar jongeren elkaar tegenkomen, waar ze elkaar kunnen ontmoeten in een open en ongedwongen sfeer. In een jeugdhuis draait het ook om ontmoeten. Het is een plaats waar niets moet, maar vanalles moet kunnen. In een jeugdhuis leren jongeren (nieuwe) mensen kennen, smeedt men vriendschapsbanden. Jongeren gaan er met elkaar in dialoog. Het jeugdhuis biedt een bewuste vrijetijdsinvulling, het is met andere woorden geen platte commercie. Jongeren kunnen er stoom afblazen, gewoon genieten, weg van de drukte van alledag, met een vertrouwd thuisgevoel. Activering: Het jeugdhuis houdt jongeren wakker en vertrekt vanuit engagement. De structuur van jeugdhuizen vraagt om de actieve inzet van haar medewerkers en geeft energie aan de zelforganiserende motor. Zo is er ruimte om dingen te organiseren, wordt men aangespoord kritisch te zijn, actie te ondernemen, bewust om te gaan met de wereld. Daarnaast wordt aan het jeugdhuis ook actief vorm gegeven door iedereen die zich engageert en worden degenen die zich engageren actief ondersteund. Het jeugdhuis is tevens een broedplaats voor verandering en idealisme, wat ook de bezoeker niet koud kan laten. Samenwerking: In het jeugdhuis vormen jongeren samen een groep die meer is dan een los geheel van individuen. Het gaat om samen zijn, samen werken en samen leven. Het behoren tot een groep en tot een netwerk is belangrijk voor het welzijn en de draagkracht van elke jongere. Samenzijn impliceert evenwaardigheid, insluiting, vanuit verdraagzaamheid, solidariteit en respect. Samenwerken veronderstelt samen verantwoordelijkheid opnemen, samen vorm en invulling geven aan de werking. Het jeugdhuis is er voor en door jongeren. Door samen te leven maken jongeren ook samen een cultuur, door vaste gewoontes, terugkerende activiteiten, thematische feestjes, gedeelde afspraken, waarden en normen.
5
Jongeren krijgen er een plaats, ze geven er betekenis. Het delen van lief en leed en het begeleiden van dit proces versterkt individuen en netwerken. Educatie: Het jeugdhuis biedt een context waarin allerhande leerprocessen plaatsvinden en begeleid kunnen worden. Jongeren leren er van elkaar, door een cursus of gewoon al doende. Er is ruimte om te experimenteren met een open venster op de wereld. Het is een leerschool voor democratie en burgerschap, voor verantwoordelijkheidszin en voor het ontwikkelen van competenties die ook handig zijn buiten het jeugdhuis. Deze vier functies vormen samen de kern van de dagdagelijkse praktijk in onze organisatie. 1.2 Accommodatie
Jong Geweld vzw is gehuisvest in een deel van het stedelijk jeugdcentrum Wollewei, waar onder andere ook de stedelijke jeugddienst is gevestigd. Het is gelegen in de Draaiboomstraat in het oude clarissenklooster. In het gebouw mogen we gebruik maken van enkele ruimtes. Enerzijds is er de kroegruimte waar de activiteiten, fuiven en optredens doorgaan. De capaciteit is 399 personen. Aansluitend op de kroegruimte, is er het 'chillkot', een bergruimte en bureauruimte. Begin oktober werd ‘de Overmorgen’, de boot die al jaren in het bezit is van het jeugdhuis en de jeugddienst, op de koer geplaatst. Hier zal hij en 2de leven krijgen. De buitenzijde wordt ingekleed als avontuurlijke speelruimte voor kinderen, de binnenzijde ingericht als polyvalente ruimte voor jongeren. Dit project zal in de loop van 2015 worden afgerond. Met de artistieke deelwerking Broei.On gingen we op zoek naar ruimte waar jongeren creatief aan de slag kunnen gaan. Hiervoor stond de jeugddienst een deel van het atelier van haar techniekers af, zodat de jongeren hier een atelierruimte van konden maken. Ook van de stad kregen we de kans om de bovenverdieping van de Boneyard, de stedelijke skatehal die elders in Turnhout gelegen is, te gebruiken als multidisciplinaire atelierruimte. Deze werd onderandere ingericht als danszaal, schildersruimte, cinémazaaltje,… 1.3 Openingsuren
Tijdens schoolweken gelden de volgende minimale openingsuren: Maandag: van 12u tot 13u30 / ’s avonds gesloten Dinsdag: van 12u tot 13u30 / ’s avonds gesloten, tenzij het jeugdraad is Woensdag: van 12u tot 17u / ’s avonds gesloten Donderdag: van 12u tot 13u30 / ’s avonds gesloten Vrijdag: van 12u tot 13u30 / van 16u tot 24u (max. tot 03u) Zaterdag: van 21u tot 24u (max. tot 03u) Zondag: gesloten
6
Tijdens vakantieweken zal het jeugdhuis vaak ook ’s avonds geopend zijn, hier zit echter geen regelmaat in. Bepaalde openingsuren nemen de beroepskrachten voor hun rekening. Zij zorgen ervoor dat het jeugdhuis elke middag op schooldagen, elke woensdagnamiddag, en tijdens de happy hour op vrijdag, geopend is. Deze momenten zijn immers ook goede gelegenheden om nieuwe jongeren aan te spreken en allerlei dingen te bespreken met vrijwilligers, en maken ook dat de beroepskrachten bekende gezichten voor de jongeren worden en blijven. 2 Structuur en interne werking 2.1 Organigram
7
Met de komst van onze 2 nieuwe deelwerkingen, Broei.On en Klankgas, was het ook de moment om de structuur van onze hele organisatie eens onder de loep te nemen. Jong Geweld is een nieuwe organisatie die de doelstellingen van Jeugdhuis Wollewei overneemt. We willen met deze nieuwe organisatie proberen alle jongeren van de Turnhoutse stadsregio bereiken. Door ons aanbod met 2 werkingen te verbreden, hopen we dus ook meer jongeren aan te spreken en hen te ondersteunen in die dingen waar zij nood en behoefte aan hebben. Elke deelwerking heeft zijn eigen deelnemers en bezoekers, vrijwilligers én onafhankelijk bestuursorgaan dat beslissingen neemt over de dagelijkse werking. Hieronder gaan we iets dieper in op elk onderdeel van het organigram. 2.1.1 De algemene vergadering De algemene vergadering is het hoogste orgaan van een vzw en wordt 3 keer per jaar georganiseerd. In deze vergadering zetelen de leden van de raad van bestuur, leden van het projectbestuur van Broei.On en Klankgas en leden van het jeugdhuisbestuur. 2.1.2 Raad van Bestuur De Raad van Bestuur bestuurt de volledige organisatie. Haar taken bestaan uit het werken aan het beleid en de visie, het opvolgen van de financiën en het personeelsbeleid. In september vond de verkiezing van de nieuwe Raad van Bestuur plaats. Negen jongeren stelden zich kandidaat, allen werden verkozen. Deze jongeren zijn tussen de 21 en 30 jaar oud. De samenstelling van de Raad van Bestuur voor het werkjaar 2014-‐2015 ziet er als volgt uit: Michael Cornelissen: Voorzitter Stijn Bohez: Ondervoorzitter en personeelsverantwoordelijke Alexandra Nalivayko: Secretaris Zoë Geusens: Penningmeester Pieter-‐Jan Van Beek: Bestuurslid Stijn Swaanen: Bestuurslid Jef Verheijen: Bestuurslid Lieselotte Gilis: Bestuurslid Laurens Huysmans: Bestuurslid De Raad van Bestuur is een zeer competente groep jongeren die in het afgelopen jaar weer hebben bewezen op een hoog niveau te kunnen nadenken over beleid en visie. Door het implementeren van nieuwe deelwerkingen in onze organisatie, kwamen ze tot deze nieuwe transparante structuur en hopen op deze manier met ‘Jong Geweld’ nog meer jongeren te kunnen bereiken.
8
2.1.3 Jeugdhuis Wollewei
Jeugdhuisbestuur: Deze groep van 10 kernvrijwilligers bestuurt het jeugdhuis en neemt beslissingen over activiteiten en evenementen. Deze bestuursleden werden verkozen door leden van het jeugdhuis. Bestuurt het jeugdhuis en neemt beslissingen over evenementen. Zoals goedkeuren van begrotingen. Kern: De Kern geeft advies over de dagelijkse werking van het jeugdhuis. Voor deze zeer laagdrempelige vergadering is iedereen welkom. Leden: Lid worden van het jeugdhuis kan vanaf 14 jaar. Een lidkaart kost €6 bij de start van een nieuw werkjaar, na een half jaar betalen jongeren die lid willen worden slechts €3. Aan onze lidkaart zijn enkele voordelen gekoppeld: -‐ twee gratis drankjes op je verjaardag -‐ korting op verschillende Wollewei activiteiten, fuiven en optredens -‐ je bent verzekerd als je in het jeugdhuis bent -‐ je kan een T-‐shirt van het jeugdhuis kopen voor € 6 ipv. € 10 Daarnaast krijg je in verschillende Turnhoutse zaken nog volgende kortingen op vertoon van je lidkaart: -‐ 10% korting op fietsenaccessoires Rijwielhandel Matheussen -‐ 1 extra stempel op klantenkaart per broodje bij broodjesbar Panache -‐ gratis koude saus op je frieten bij Frituur Gobi 2.1.4 Broei.On Broei.On biedt ruimte en professionele ondersteuning aan creatievelingen in elke artistieke discipline. We gaan van start met een inspiratiedag waarop creatieve jongeren elkaar kunnen vinden. Op de inspiratiedag worden kunstenaars, creatievelingen, muzikanten, dichters,… die iets kunnen laten zien rond het thema van het traject uitgenodigd om je te inspireren en te stimuleren om mee te doen. Hier wordt het startschot gegeven voor een traject dat 6 maanden zal duren. Vanaf dan kan er gewerkt worden in verschillende ateliers in het jeugdcentrum, de Boneyard... waar onder andere een theaterzaaltje, een opnamestudio, een danszaal voorhanden zijn. Regelmatig worden er experts/kunstenaars ingeschakeld om creatieve input te geven. Daarnaast word je gestimuleerd om je kennis en kunde over te brengen op anderen. Het traject wordt afgesloten met een pop-‐up-‐expositie ergens in de stad.
9
Projectgroep: De projectgroep evolueerde naar een onafhankelijk bestuursorgaan van de deelwerking, waar deelnemers en geïnteresseerde jongeren het heft in handen hebben en het project besturen op een manier waar alle deelnemers zich in kunnen vinden. De projectgroep houdt rekening met de noden van de deelnemers, volgt de trajecten op, speelt in op kansen die zich voordoen en draagt de missie van het project uit naar externen. Deelnemers: Met dit project willen we jongeren bereiken die tussen 14 en 30 jaar oud zijn en een creatieve interesse of creatieve plannen hebben. ‘Creatieve interesse en plannen’ zien we zo breed mogelijk; we willen dit niet inperken tot bepaalde disciplines. Interesse in of bezig zijn met één of meerdere artistieke disciplines is voldoende om je gading te kunnen vinden in ons project. Ook jongeren die niet per se creatief willen bezig zijn, maar wel mee willen nadenken over de richting die we uit kunnen met een project als dit, zijn welkom in de projectgroep. We bereikten met het eerste traject ongeveer 25 jongeren uit de brede stadsregio, slechts de helft van de deelnemers komt uit Turnhout; bij de andere helft zien we een brede regionale spreiding. 2.1.5 Klankgas Klankgas is in het leven geroepen om jonge event-‐organisatoren te ondersteunen en bij te staan met raad en daad. Klankgas zet met allerlei workshops, infosessies en persoonlijke coaching ook sterk in op het ontwikkelen van de talenten en social skills van de organisator. Daarnaast wil Klankgas hen ook verenigen zodat ideeën en ervaring uitgewisseld kunnen worden.Bovendien dient Klankgas ook als stem en klankbord voor het verdedigen van hun belangen. Tenslotte gaan we ook actief op zoek naar nieuw organisatietalent. Projectgroep: De projectgroep bestuurt deze deelwerking door autonoom beslissingen te nemen over zowel inhoud als zakelijk beheer. De leden werken het informatie-‐ en vormingsaanbod mee uit. Deze taak wordt momenteel nog uitgevoerd door leden van de Raad van bestuur van Jong Geweld, het is de bedoeling dat hier een eigen bestuur gevormd zal worden. Deelnemers: We mikken met Klankgas op de brede doelgroep van jongeren van 16 tot 30 jaar. We willen zowel individuele jongeren als groepen jongeren (jeugdvereniging, jeugdhuis, feitelijke vereniging, vriendengroep, klasgroep, ...) aanspreken.
10
Op basis van de resultaten van een omgevingsanalyse en doelgroepbevraging in de vorm van focusgesprekken kregen we meer zicht op de doelgroep. Hieruit bleek dat we deze kunnen opdelen in drie subdoelgroepen: -‐ Potentials: de brede groep van jongeren die nog geen ervaring hebben met het organiseren van evenementen. -‐ Beginners: jongeren die zin hebben om te organiseren en eventueel al wat ervaring hebben opgedaan, maar de organisatie van een evenement vooral op gevoel en intuïtie aanpakken. -‐ Semi’s: jongeren met ervaring die de goesting, organisatiedrive en de ambitie hebben om hét succesvolle evenement te organiseren. Met de beginners en semi’s gaan we aan de slag met het vergroten van hun ondernemerschapscompetenties, en bij de potentials mikken we het op stimuleren van hun ondernemingszin. De semi’s betrekken we bovendien bij het uitbouwen van het project als geheel. 2.1.6 Beroepskrachten
Het is de bedoeling dat de jongeren zelf hun jeugdhuis vormgeven (‘voor en door jongeren’). De beroepskrachten zijn er in de eerste plaats om de processen in het jeugdhuis te ondersteunen. Ze begeleiden de jongeren bij het uitwerken van hun ideeën, ze motiveren en stimuleren, ze zetten aan tot engagement, en begeleiden hun groeiprocessen. Binnen elke functie komen deze taken op een andere manier aan bod. Naast de ondersteunende functie, neemt elke beroepskracht een aantal specifieke taken op zich. Er zijn dus ook wel wat taken die in deze organisatie niet door de jongeren zelf gebeuren. Binnen een jeugdhuis met beroepskrachten is het altijd wat zoeken naar een evenwicht: welke taken kunnen de beroepskrachten opnemen zonder dat het ‘voor en door jongeren’ verloren gaat? Jong Geweld beschikt over vijf beroepskrachten. Onze personeelsmiddelen zijn momenteel verdeeld over 3 posten. We worden voor het grootste deel gesubsidieerd door de Vlaamse overheid, de stad betaald het loon van de coördinator en ook voorzien we een groot deel eigen middelen. De personeelsploeg bestaat uit een voltijds coördinator, een voltijdse educatief medewerker voor Broei.On, een 4/5de educatief medewerker voor Klankgas, een voltijdse jeugdhuismedewerker en een 4/5de logistieke medewerker.
11
-‐
Lieve Van Herck: coördinator (opvolging RvB, personeelsbeleid, financieel beleid, boekhouding, …)
-‐
Anil Van Gorp: jeugdhuismedewerker (kroegbeheer, animatorfunctie, opvolging dagelijks bestuur, activiteiten, …)
-‐
Eva van Eijndhoven: educatief medewerker Broei.On
-‐
Pieter Andriesen: educatief medewerker Klankgas
-‐
Dries Van Gils: logistiek medewerker/ ondersteuner events en vrijwilligers
Al vanaf 2013 loopt Tijs Frederickx stage in het jeugdhuis vanuit Vibo De Brem, sinds 2014 is dit verder gezet onder de vorm van begeleid werken. Tijs neemt vooral logistieke taken op zich en wordt dan ook begeleid door de logistieke medewerker Dries. Naast Tijs kwam ook Vince Loots, derdejaarsstudent Sociaal-‐Cultureel Werk, ons team voor 3 maanden vervoegen. Het project ‘Boek’ liep als rode draad door zijn stage. Hij zette het projectidee mee om in een concreet plan en volgde de verschillende stappen van de uitwerking op de voet. 3. Activiteiten 3.1 Activiteiten jeugdhuis 3.1.1 Optredens en fuiven Het voorbije jaar hebben we een evenwichtige verdeling gemaakt tussen optredens en fuiven. We hebben hierbij altijd rekening gehouden met de vraag van de jongeren en het beschikbare aanbod. We hebben er op gelet dat we steeds zeer divers muziekstijlen aan bod lieten komen, zodat ieder zijn gading kon vinden in het jeugdhuis. De concerten gingen van Hard Core, Punk Rock tot akoestische pop-‐rock shows. Zowel de vaste waarden als Après Exam-‐ , carnavalsfuif, Laatste 100 Dagen en Back to school-‐fuif kwamen aan bod, ook was er ruimte voor nieuwe ideeën, verjaardagsfeestjes en een benefiet. Zo organiseerden we onder andere Mongk invites, Campina Rock Show en een Fluotronic-‐fuif. Voor de 2de keer werkten we samen met 6 andere jeugdhuizen uit de buurt, dit voor Don’t hype de Kempen. Hier was het concept dat elk jeugdhuis wel enkele bands en dj`s heeft rondlopen. Deze wilden we een podium geven. En niet het eigen podium, maar net dat van een jeugdhuis uit de buurt. Door loting werd bepaald wie waar speelt. We voorzien bussen die heel de avond langs alle jeugdhuizen rijden. Zo willen we aanmoedigen om die avond zoveel mogelijk jeugdhuizen te bezoeken.
12
Met de 4de editie van ons gratis festival Parknacht werd ook die traditie verder gezet. Ons doel was vooral om een gezellig familliefestival te organiseren, dit in samenwerking met Steunpunt Open Tropen vzw. De combinatie van hun expertise en het enthousiasme van onze jonge vrijwilligers blijkt steeds weer te werken. Op vrijdagavond organiseerden we een filmavond, in samenwerking met Mooov. Op zaterdagnamiddag zetten we extra in op jonge gezinnen door kinderanimatie te voorzien. Ook organiseerden we een barbecue en nodigden we Collectief Dichterbij uit om het namiddagprogramma te vullen. ’s Avonds was het dan de beurt aan de feestvierders, zij werden getrakteerd op een mix van kwaliteitsvolle concerten en dansbare beats. Een zeer geslaagde editie. In het najaar maakten we ook plaats vrij voor een feestweekend, het jeugdcentrum mocht 40 kaarsjes uitblazen. Op vrijdagavond gingen we van start met een officieel moment waar het boek en onze nieuwe organisatie werden voorgesteld, daarop volgend een galabal. Op zaterdagavond was iedereen welkom op een fuif met kwaliteitsvolle DJ’s. 3.1.2 Middageten Elke middag wordt het jeugdhuis open gehouden door de beroepskrachten, zodat jongeren er hun boterhammen kunnen komen opeten. Er zijn ook Croque monsieurs en dranken te verkrijgen aan zeer democratische prijzen. Op vrijdagmiddag maakte de logistiek medewerker een warme maaltijd klaar voor de bezoekers. Er werd nooit meer dan 3 euro gevraagd voor een maaltijd. Dit is tot op heden nog altijd een succes en omdat het koken gebeurt in samenwerking met de jongeren, blijven ze ook enthousiast over dit concept. 3.1.3 Happy Hour Elke vrijdagmiddag was er tussen 16u en 17u Happy Hour. In dit uur gaven we 40 cent korting op alle dranken in ons assortiment. Zowel jongeren als beroepskrachten waren er elke vrijdag om het weekend goed in te zetten. Vandaar dat ook dit concept al jaren doorloopt in ons jeugdhuis. 3.1.4 Vakantieactiviteiten Tijdens de vakantieperiodes is het een pak rustiger in het jeugdhuis, omdat vele jongeren op reis gingen, op kamp waren met de jeugdbeweging of vakantiewerk deden. Toch kwam het initiatief van enkele jongeren om elke donderdagavond gratis optredens te organiseren. Ze gaven de kans aan jonge bands of artiesten om minimaal versterkte concertjes te geven op onze koer. Hiermee trokken we steeds heel wat jongeren die een avondje op ons terras wilden toeven. We organiseerden een kampeertrip op aanvraag van enkele jongeren. We gingen kamperen in Ravels, staken een barbecue aan en bouwden een kampvuur.
13
Ook een nieuw initiatief ging van start in de zomervakantie, deze keer kwam de vraag van enkele tienermeisjes die graag een tweedehands kledingbeurs wilden organiseren. De eerste ‘Shop my Closet’ was meteen een groot succes en werd in het najaar al hervat. 3.2 Activiteiten Broei.On 3.2.1 Inspiratiedagen De kickstart van het eerste traject van Broei.On werd gegeven op een inspiratiedag in het Jeugdcentrum eind maart. Op deze dag nodigden we tal van jonge kunstenaars uit die hun werk of kunnen kwamen tentoon stellen, dit ging van performance, film en fotografie tot een modeshow en beeldentuin. Op die manier wilden we potentiele deelnemers prikkelen om deel te nemen aan het komende traject. Vrijwilligers van het jeugdhuis bemanden de toog en zorgden ervoor dat bezoekers een bord spaghetti konden bestellen, op die manier werden ook zij betrokken bij deze nieuwe werking. We ontvingen een zestigtal bezoekers. Bij de start van het 2de traject in november wilden we nieuwe deelnemers laten kennis maken met onze atelier in de bovenverdieping van de Boneyard. Deze was ondertussen voorzien van de nodige materialen. We organiseerden daarom een open atelierdag en behielden het concept van de eerste inspiratiedag, waar we kunstenaars uitnodigden om hun kunnen te tonen. Deze dag ontvingen we helaas een stuk minder nieuwe gezichten. 3.2.3 Toonmomenten Eind oktober liep het eerste traject van Broei.On af. Dit gebeurde aan de hand van een Pop Up-‐Expo in het vroegere metaalbewerkingsbedrijf Atelfond. De deelnemers toonden aan het publiek waar ze de afgelopen maanden aan hadden gewerkt. Dit ging van foto’s, film, mode, muziek en dans tot poëzie en performance. Deze expo was een zeer groot succes, aangezien we ongeveer 300 bezoekers mochten ontvangen. 3.3 Activiteiten Klankgas 3.3.1 Evenementen Klub Futur Klub Futur is een concept dat vanuit het jeugdhuis is gegroeid. Hiermee wilden we kwalitatieve events bieden in de fuifzaal. De jongeren achter Klub Futur wilden op eigen benen staan en besloten, onder begeleiding van Klankgas, verder te gaan met het organiseren van deze evenementen in Futur. In 2014 organiseerden ze een oudejaarsfeest. Turn Out City Night 3.0: Op zaterdag 25 oktober bundelen verschillende jongere event-‐organisatoren (Huisgemaakt, Klub Futur en SOBER) hun krachten om in de Warande een nieuwe straffe editie van het indoorfestival Turn Out City Night neer te zetten, dit alles onder begeleiding van Klankgas. Ze stelden een eigenzinnig elektronisch programma en boden de bezoekers een kijkje achter de schermen van de wereld van het organiseren.
14
3.3.2 Vormingen Klankgas organiseerde in de loop van 2014 verschillende infosessies voor jonge event-‐ organisatoren. Hieronder een kort overzicht en een woordje uitleg over de inhoud van deze sessies. I Love events + Going out in Turnhout: Peter Decuypere, founding father van onder andere I Love Techno en Fuse, vertelt een boeiend eventverhaal vanuit zijn rijke ervaring als eventmanager en eventbelever. Contracteren en uitbetalen van artiesten: Zonder goeie artiesten geen geslaagd evenement. Maar wat zich op het podium afspeelt, is maar een deeltje van het verhaal. Achter het werken met artiesten gaat een hoop administratief geregel schuil. Jan Pauly van Poppunt zoomde tijdens deze sessie onder andere in op de diverse prijsfacetten, betaling, riders, boekers en SABAM-‐regeling van je gekozen DJ of muzikant. Ecologische aspecten: Hoe verklein je de ecologische voetafdruk van je event? Ecologie gaat om meer dingen dan herbruikbare bekers. Het gaat ook over transport, je leveranciers, enz. Deze sessie wilde er ook even bij stilstaan dat je als klein event of kleine organisatie met minimale inspanningen toch een grote impact kan hebben op de ecologische gevolgen van je event. Snelcursus Licht en geluid: Hoe sluit je een dj-‐booth aan? Hoe werkt een decibelmeter? Hoe kan ik de lichten een andere kleur geven? Delnemers aan deze sessie maakten kennis met het licht-‐ en geluidsmateriaal van de Futur. Bovendien kregen ze ook handige en creatieve tips over hoe ze hun eigen fuif kunnen voorzien van een indrukwekkende licht-‐ en geluidsshow. 4. Vorming In 1.1 schreven we al dat educatie één van de vier functies van het jeugdhuiswerk is. Vorming zien we dan ook als een breed gegeven. In het jeugdhuis leren jongeren continu op een informele manier. Ze leren samenwerken, vergaderen, tappen, een verslag schrijven, plannen, organiseren, geld beheren, problemen oplossen, een lief versieren, … De lijst van competenties die jongeren kunnen verwerven in een jeugdhuis is lang. We willen dan ook dat het jeugdhuis voor onze vrijwilligers een veilige experimenteerruimte is, waar ze fouten kunnen maken en kunnen bijleren, zonder dat dat leren schools aandoet.
15
Daarnaast proberen we ook op een meer formele manier vorming aan te bieden. In 2014 leerden jongeren optredens, fuiven, een festival en tentoonstellingen organiseren, waren er verschillende infosessies over het organiseren van evenementen,… (zie 3.3.2) Ook de beroepskrachten gingen op vorming. Zo startte Pieter en Eva aan de vormingen voor projectmedewerkers en Dries aan de modules voor beginnende beroepskrachten bij Formaat. Ook organiseerde Formaat de dag van de beroepskracht, speciaal voor jeugdhuismedewerkers, hier waren we met het hele team aanwezig. 5. Advies en hulpverlening Doordat jongeren soms een groot deel van hun vrije tijd in het jeugdhuis doorbrengen, zijn er heel wat kleine en grotere problemen die de revue passeren, van liefdesperikelen tot moeilijke thuissituaties. Het is de taak van de beroepskrachten om vertrouwensrelaties met jongeren uit te bouwen indien nodig. Op die manier maken we op een specifieke manier deel uit van de hulpverlening; we situeren ons eigenlijk tussen de nulde-‐ en de eerstelijnshulpverlening. Jongeren weten dat ze bij de beroepskrachten terecht kunnen. Het valt op dat heel wat jongeren hun verhaal aan één bepaalde beroepskracht te vertellen. Het feit dat elke beroepskracht zich bewust is van zijn of haar mogelijk rol als vertrouwenspersoon, maakt dat jongeren kunnen kiezen welke beroepskracht ze in vertrouwen willen nemen. Op het vlak van advies en hulpverlening ligt de kracht ook nog op een ander vlak. In het jeugdhuis bouwen jongeren een stevig vriendschapsnetwerk op. Op die manier wordt er een vangnet gecreëerd, en helpen jongeren elkaar. Jongeren komen bovendien vaak raad vragen aan een beroepskracht in verband met een vriend of vriendin met zijn of haar problemen naar hen is gekomen. Soms gaan de problemen waarmee de jongeren afkomen wel eens ons petje te boven. De beroepskrachten zijn immers geen hulpverleners. Het is dan ook belangrijk dat de beroepskrachten weten hoe ze jongeren kunnen doorverwijzen naar eventuele hulpverlening. Een samenwerking met het JAC zou daarom interessant kunnen zijn. 6. Communicatie en informatie De meeste communicatie gebeurd via Facebook. Elke deelwerking heeft zijn eigen pagina, via dat kanaal wordt er gecommuniceerd naar het brede publiek. Bovendien gebeurt onze online promo vooral via facebook. Dit medium blijkt ideaal om reclame te maken voor onze activiteiten; het aantal mensen die zich als aanwezig opgeven bij facebook-‐events, blijkt een goede barometer voor het effectieve aantal aanwezigen.
16
Jongeren gebruiken facebook ook om de beroepskrachten te contacteren wanneer ze bijvoorbeeld met een vraag zitten of iets willen organiseren. Omgekeerd gebruiken de beroepskrachten facebook ook om jongeren uit te nodigen om naar een bepaalde vergadering te komen, of dingen af te spreken. Het behouden van een duidelijke website leek ons van groot belang. We kozen ervoor om de oude website van het jeugdhuis volledig te vernieuwen en aan te passen aan de nieuwe structuur van onze organisatie. Jong Geweld wil zich profileren als professionele organisatie, vooral naar stakeholders, partners en andere externen toe, een degelijke website kan hier niet ontbreken. Officiële communicatie over bijvoorbeeld de algemene vergadering gebeurt via brief. Wat de externe promotie van de jeugdhuiswerking betreft, zijn er nog mogelijkheden tot verbetering. Affiches en flyers van activiteiten kunnen beter worden verspreid. Het gaat dan vooral om een efficiënter gebruik van het aantal bestelde affiches. Naast deze fysieke en online promo, is mond-‐tot-‐mondreclame natuurlijk heel belangrijk. De meeste jongeren komen immers de eerste keer in het jeugdhuis terecht via een vriend of vriendin. Voor deze reclame rekenen we dan ook vooral op onze vrijwilligers, al zijn de beroepskrachten natuurlijk ook een belangrijke schakel om binnen het jeugdhuis nieuwkomers aan te spreken en hen op weg te zetten binnen de werking. Op het vlak van interne communicatie valt het op dat er veel vergaderd wordt. De Raad van Bestuur komt gemiddeld om de drie weken samen. Het jeugdhuisbestuur en de Kern vergaderen maandelijks. Beide projectbesturen komen ongeveer om de 2 maanden samen. De beroepskrachten houden nog steeds een werkoverleg, waarop ze de planning binnen de verschillende deelwerkingen voor de komende periode overlopen. Een verslag hiervan wordt telkens naar de Raad van Bestuur gestuurd, zodat zij de concrete werkplanning van het personeel op de voet kunnen volgen.
17
18
