Managementrapportage [datum]

_________________________________________________________ House of Control __________ Laat uw organisatie beter presteren!

Managementrapportage [datum] [Projectnaam]

Datum: Status:

dd-mm-jj concept / definitief

ALGEMENE PROJECTSTATUS



Voortgang / bereikte resultaten Risico’s / maatregelen

BEVINDINGEN PROJECTCONTROL / ASSURANCE Project Assurance geeft hier in het kort weer of de rapportage van de projectmanager overeenkomt met de door de Project Assurance geconstateerde stand van zaken.

______________________________________________ SJABLOON PROJECTRAPPORTAGE ___


DASHBOARD RAPPORTAGE 0. Project status

1. Projectbesturing

2. Voortgang

 



3. Implemen tatie

4. Afhankelijkheden





5. Scope

6. Resources

7. Kwaliteit

  

8. Einddatum Oorspronk Aangepast Verwacht



9. Gepland budget: Oorspronk Aangepast

10. Totale projectuitgaven verwacht







RISICO’S Omschrijving Risico (oorzaak en effect)

Impact H/M/L

Waarschijnlijkheid H/M/L

Beschrijving maatregel

Wie

Datum

Wie

Datum

ISSUES Omschrijving Issue (oorzaak en effect)

Beschrijving maatregel



PROJECTBESTURING & PROJECTBEHEERSING 

Beschrijving en toelichting van eventuele wijzigingen in de projectbesturing en beheersing.

VOORTGANG Onderdeel

Status

Begindatum

Einddatum 0%

Deelproduct 1 Gepland

100 %



Huidig




Huidig




Huidig




Huidig



BEREIKTE RESULTATEN AFGELOPEN RAPPORTAGEPERIODE Resultaat

Gepland

Werkelijk

LIJST NIET BERIEKTE, MAAR WEL GEPLANDE RESULTATEN Niet bereikt resultaat

Reden afwijking

Gepland

LIJST TE BEREIKEN RESULTAREN KOMENDE PERIODE Te bereiken resultaat

Gepland

Verwacht

BELANGRIJKSTE MIJLPLAEN LANGE TERMIJN Mijlpalen

Gepland Verwacht

Status

Opmerkingen/ Maatregel

   

TOELICHTING VOORTGANG 

Eventueel opmerkingen project managers over de voortgang van het project



IMPLEMENTATIE  

Stand van zaken implementatie activiteiten Beschrijving en toelichting van eventuele afwijkingen (exceptions), inclusief impact en voorgestelde maatregelen.

AFHANKELIJKHEDEN 

Beschrijving en toelichting van eventuele afwijkingen (exceptions), inclusief impact en voorgestelde maatregelen.

SCOPE WIJZIGINGEN  

Omschrijving van voorgestelde scopewijzigingen ten opzichte van de Business Case (bijvoorbeeld verandering in functionele specificaties of extra afhankelijkheden van derden) Als het om meerdere wijzigingen gaat dan de lijst als bijlage bij de rapportage opnemen. En hier alleen die wijzigingen opnemen die impact hebben op de doelstelling van het project (in termen van doorlooptijd, geld of kwaliteit).

SCOPE BEHEERSING 

Hier aangeven of het changemanagement proces beheerst wordt. Zodat het project niet continu wordt overvallen met projectwijzigingen of verzoeken voor het bepalen van impact.



RESOURCES - BEOORDELING 

Beschrijf hier of het project over de juiste hoeveelheid en kwaliteit projectmedewerkers beschikt om het project tot een goed einde te brengen.

RESOURCES - AANTALLEN Projectonderdeel

Interne FTE

Externe FTE

Commentaar

KWALITEIT - PRODUCTEN Product

Methode

Belangrijkste bevindingen

KWALITEIT – INTERNE PROCESSEN 

Eventueel opmerkingen project managers over kwaliteit van de interne processen



BUDGET Jaar

Projectuitgaven

Budget (A)

Realisatie t/m vorige periode (B)

Vorig jaren

Cumulatief

Prognose

Budget

Realisatie

Budget

(C)

(D)

(E)

(F)

Realisatie t/m vorige periode (G)

Prognose (H)

Inhuur externen Ontwikkelkosten Uitbesteding Investeringen in hardware Investeringen in software (licenties) Communicatie en voorlichting Opleidingen Overige uitgaven Subtotaal projectuitgaven Eigen personeel Totaal projectuitgaven Bedragen x 1.000

MAATREGELEN BIJ BUDGETOVERSCHRIJDINGEN Issue

Maatregel

Wie

Datum

TOELICHTING FINANCIELE RAPPORTAGE 

Eventueel commentaar project managers



11. BIJLAGEN Voeg eventuele een nadere toelichting toe voor    

Overzicht Changes Overzicht Exceptions Detail Planning Financieel overzicht


Managementrapportage [datum]

Recommend Documents