Malcolm Baldrige. Deployment Visi Misi PLN Disjaya, Perilaku, Tata Nilai dan budaya PLN Disjaya

Deployment Visi Misi PLN Disjaya, Perilaku, Tata Nilai dan budaya PLN Disjaya

Malcolm Baldrige Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

Quote :

Apa Itu Visi?

Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

Quote :

“ Visi PT PLN (Persero)  suatu pandangan jauh PT PLN (Persero) tentang perusahaan, tujuan - tujuan PLN dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut pada masa yang akan datang”


Quote :

Lalu Bagaimana Visi atau Pandangan jauh dari PT PLN (Persero) ?


VISI PT PLN (Persero) “Diakui sebagai Perusahaan Kelas Dunia yang bertumbuh kembang, unggul, dan terpercaya dengan bertumpu pada potensi insani”. “ Pegawai, OJT dan Mitra Kerja Wajib memahami Visi ini karena disinilah Tujuan dari PLN Bukah hanya HAFAL tetapi MENGETAHUI MAKNA didalamnya. Setiap CoC Pagi Mohon Selalu di Review ke Pegawai dan Mitra Kerja Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

VISI PT PLN (Persero) ....(1) Ciri Perusahaan Kelas Dunia (Arti “KELAS DUNIA” ):  Merupakan barometer standar kualitas pelayanan dunia  Pelayanannya Mengikuti Standar Pelayanan Dunia Seperti City Bank, Pelayanan Shell, Keramahan Perbankan  Memiliki cakrawala pemikiran yang mutakhir  Selalu Berinovasi dan Ide-ide Terobosan.  Terdepan dalam pemanfaaatan teknologi  tidak lagi menggunakan cara kerja tradisional, Gunakan Inovasi Disjaya seperti DINA (Deteksi Korona) , Gunakan Aplikasi IT, dll , Inovasi Unit Lain juga dapat kita gunakan untuk menunjang kinerja unggul  Haus akan kesempurnaan kerja dan perilaku  Perilaku yang mengutamakan KUALITAS, JUJUR, RAMAH dan INTEGRITAS  Merupakan Perusahaan idaman bagi pencari kerja  Setiap ada lowongan, PLN menjadi Favorit untuk dilamar Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

VISI PT PLN (Persero) ....(2) Arti ber “Tumbuh Kembang “:  Mampu mengantisipasi berbagai peluang dan tantangan usaha  Siap untuk berkompetisi dengan perusahaan lainnya  Konsisten dalam pengembangan standar kinerja  Cth Konsisten untuk cepat dalam respon time gangguan, recovery gangguan, Pemeliharaan Rutin dan terpadu, Senyum, Sikap, Salam, Sapa, Angkat Telp Max Pada Dering Ketiga “ Pegawai, OJT dan Mitra Kerja Wajib memahami Visi ini karena disinilah Tujuan dari PLN Bukah hanya HAFAL tetapi MENGETAHUI MAKNA didalamnya. Setiap CoC Pagi Mohon Selalu di Review Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

VISI PT PLN (Persero) ....(3) Artinya “Unggul” :  Terbaik, terkemuka, dan mutakhir dalam bisnis kelistrikan  terbaik pelayanannya bukan hanya di indonesia, di Asia Tenggara tetapi Cita-cita terbaik di DUNIA  Fokus dalam usaha mengoptimalkan potensi insani  Pegawai mengikuti diklat dan benchmark untuk pengembangan pelayanan  Peningkatan kualitas input, proses dan output produk dan jasa pelayanan secara berkesinambungan  Pelayanan memuaskan pelanggan, tidak menerima uang tip / suap “ Pegawai, OJT dan Mitra Kerja Wajib memahami Visi ini karena disinilah Tujuan dari PLN Bukah hanya HAFAL tetapi MENGETAHUI MAKNA didalamnya. Setiap CoC Pagi Mohon Selalu di Review Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

VISI PT PLN (Persero) ....(4) Arti “Terpercaya” :  Memegang teguh etika bisnis  Tidak Menerima Suap/Tips, Jujur dalam berbisnis  Konsisten memenuhi standar layanan yang dijanjikan  “3 45 9”, Paling lama jika mati 3 Jam, respon time paling lama 45 Menit dan maksimal gangguan 9 kali  Menjadi perusahaan favorit para pihak yang berkepentingan  setiap konsumen PLN mengatakan PLN memuaskan dan Sangat Penting Keberadaannya “ Pegawai, OJT dan Mitra Kerja Wajib memahami Visi ini karena disinilah Tujuan dari PLN Bukah hanya HAFAL tetapi MENGETAHUI MAKNA didalamnya. Setiap CoC Pagi Mohon Selalu di Review Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

VISI PT PLN (Persero) ....(5) Arti “Potensi insani “ :  Berorientasi pada pemenuhan standar etika dan kualitas  Etika Pelayanan yang Jujur, BerPRESTASI, UNGGUL, BER-INTEGRITAS, Tidak Berbohong, Tidak Menerima Suap  Kompeten, profesional dan berpengalaman  Ahli dalam menjalankan bisnis kelistrikan, kompeten untuk mengatsi gangguan dengan cepat, kompeten dalam pemeliharaan, kompeten dalam menjaga pasokan kehandalan listrik dll. “ Pegawai, OJT dan Mitra Kerja Wajib memahami Visi ini karena disinilah Tujuan dari PLN Bukah hanya HAFAL tetapi MENGETAHUI MAKNA didalamnya. Setiap CoC Pagi Mohon Selalu di Review Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

Menjadi Kelas Dunia

Paling Cepat

Paling Tinggi

Paling Kuat Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

Untuk jadi Kelas Dunia ? • Quality (Kualitas) terus ditingkatkan • Price (Harga) terus diturunkan dengan menurunkan biaya. • Time (Waktu) terus diturunkan dengan proses bisnis yang lebih cepat.

• Satisfaction ((Kepuasan) kepuasan pelanggan dan pengguna dengan segala kemudahan.


Untuk jadi Perusahaan Hebat sebagai Juara harus mengembangkan :. 

Orang yang Hebat (Great People)  Semua Insan Disjaya, Pegawai, OJT dan Mitra Kerja semuanya Great People kita Yakini itu



Kinerja yang Hebat (Great Performance)  Semua Insan Disjaya, Pegawai, OJT dan Mitra Kerja semuanya Great Peorformance kita Yakini itu



Kualitas kehidupan yang Hebat (Great Life)  Semua Insan Disjaya, Pegawai, OJT dan Mitra Kerja semuanya Great Life kita Yakini itu Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

Pergeseran “Cara Pandang” & “Cara Kerja” adalah syarat untuk jadi Juara Tahukah Anda “JUARA DUNIA LONCAT TINGGI”

– Gaya Gunting-------- 1.72 cm – Gaya Scrolling------- 2.02 cm – Gaya Floffing-------- 2.35 cm  Inovasi dan mencoba terus sampai berhasil


MISI PT PLN (PERSERO) Malcolm Baldrige Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

Quote :

Apa Itu MISI PT PLN (Persero) ?


Quote :

“ Misi adalah Suatu Cara yang harus dikerjakan oleh PT PLN (Persero) dalam usahanya mewujudkan Visi. Misi PLN adalah tujuan dan alasan mengapa PLN itu ada. Misi juga akan memberikan arah sekaligus batasan untuk pencapaian tujuan”


Misi PT PLN (Persero)  Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi pada kepuasan pelanggan, anggota perusahaan dan pemegang saham.  Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat.  Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi.  Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan


Control Your Destiny or Someone Else Will (Tentukanlah nasib anda kalau tidak orang lain yang akan menentukan nasib anda) (Jack Welch, CEO General Electric) Tuhan tidak merubah nasib suatu kaum (bangsa) kecuali dia sendiri yang merubahnya (Kutipan Bung Karno dari Kitab Suci)

Bagaimana dengan Kita , bagaimana dengan PLN Disjaya ?


TATA NILAI PT PLN (PERSERO) Malcolm Baldrige DISTRIBUSI JAKARTA RAYA DAN TANGERANG Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

Quote :

Apa Itu TATA NILAI dan PEDOMAN PERILAKU PT PLN (Persero) ?


Quote :

“ Tata Nilai dan Pedoman Perilaku PT PLN (Persero) adalah Suatu Cara Pergaulan yang baik, tata nilai dibangun dari apa yang kita yakini dan terlihat dalam pola berpikir, berucap, maupun dalam tindakan yang hidup dalam keseharian kita “


TATA NILAI PT PLN (Persero) (1) Saling Percaya (Mutual Trust) :  Saling menghargai  Sesama Atasan, Rekan Kerja dan bawahan, mitra kerja Saling menghargai.  Beritikad Baik  Jujur dan mengutamakan kepentingan perusahaan  Transparan  terbuka sesuai nilai etik “ Pegawai, OJT dan Mitra Kerja Wajib memahami TATA NULAI ni karena disinilah PEDOMAN PERGAULAN dari PLN Bukah hanya HAFAL tetapi MENGETAHUI MAKNA Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt didalamnya. Setiap CoC Pagi Mohon Selalu di Review

TATA NILAI PT PLN (Persero) (2) Integritas (Integrity)  Jujur dan menjaga komitmen  tidak berbohong pada perusahaan dan pelanggan, tidak menerima tip atau suap  Taat aturan dan bertanggung jawab  tidak menyimpang dari ketentuan  Keteladanan  jadi panutan di lingkungannya “ Pegawai, OJT dan Mitra Kerja Wajib memahami TATA NULAI ni karena disinilah PEDOMAN PERGAULAN dari PLN Bukah hanya HAFAL tetapi MENGETAHUI MAKNA Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt didalamnya. Setiap CoC Pagi Mohon Selalu di Review

TATA NILAI PT PLN (Persero) (3) Peduli (Care) :  Proaktif dan saling membantu  apabila ada pegawai yang kesulitan dapat saling mebantu dan support  Memberi yang terbaik  menginfokan layanan PLN dengan Benar  Menjaga Citra Perusahaan  bersikap tidak arogan dalam melayani pelanggan, tidak menerima tip / suap “ Pegawai, OJT dan Mitra Kerja Wajib memahami TATA NULAI ni karena disinilah PEDOMAN PERGAULAN dari PLN Bukah hanya HAFAL tetapi MENGETAHUI MAKNA Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt didalamnya. Setiap CoC Pagi Mohon Selalu di Review

TATA NILAI PT PLN (Persero) (4) Pembelajar (Continous Learning) :  Belajar berkelanjutan dan beradaptasi  aktif untuk mengikuti diklat yang menjadi kebutuhan pegawai, datang dan menyelesaikan diklat dengan baik, dan mengaplikasikan ilmu diklat di Kinerja sehari-hari  Berbagi pengetahuan dan pengalaman  Sharing pengalaman, ilmu dalam menangani pekerjaan  Berinovasi  selalu melihat peluang berinovasi, menerapkan inovasi dilingkungan PLN untuk kinerja yang lebih baik. “ Pegawai, OJT dan Mitra Kerja Wajib memahami TATA NULAI ni karena disinilah PEDOMAN PERGAULAN dari PLN Bukah hanya HAFAL tetapi MENGETAHUI MAKNA Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt didalamnya. Setiap CoC Pagi Mohon Selalu di Review

Pedoman Perilaku

Apa itu pedoman perilaku? Apa manfaatnya?


Hubungan Nilai Perusahaan dan Kinerja Nilai-nilai Perusahaan (corporate values)

Pedoman Perilaku yang Baik

Kebiasaan

Budaya yang Mengakar

Kinerja Istimewa Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

Sikap Pegawai memiliki semangat kerja yang kuat

Tabiat

Ia kemudian selalu datang tepat waktu dan gigih dalam bekerja

lalu

Mendarah daging

kemudian

Kebiasaan Terdapat pujian dan penghargaan atas hasil kerjanya

Akhirnya

Kultur Kerja

Perilaku

hasil

Sejumlah pegawai lain akan mengikuti perilaku itu Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

Sikap Pegawai cenderung menyukai sikap kerja yang santai

Tabiat

hasil Ia kemudian suka datang terlambat dan kerja asal-asalan

lalu

Mendarah daging

kemudian

Kebiasaan Tidak ada teguran atau sanksi mengenai perilakunya

Akhirnya

Kultur Kerja

Perilaku

Sejumlah pegawai lain akan mengikuti perilaku itu Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

Quote :

Bagaimana Memulai Menerapkan Pedoman Perilaku dan Tata Nilai ?


Mulai dari :

SAYA, SEKARANG, SEKECIL APAPUN SAMPAI KAPANPUN Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

Mulai dengan yang Mudah, Murah, Menggembirakan, Bersama, Berguna dan Bermakna Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

Kasih Info dan Data aja yang Salah...!

kenapa sih itu orang dapat IKS besar ...! Lumayan dapet Uang Tip.....!

Lumayan dapet Uang Rokok.....!

Berangkat Telat Ah.....!

Menuju Organisasi Baru Gue ganjel dan lama –lamain deh Proses Tagihannya

Departemen PLN Perindustrian

Kenapa Nilai Dia Lebih Besar dari Gw ...!

Emangnya Gue pikirin

Gw Jelek-Jelekin aja dia didepan atasan ...!

Gw Ajak aja temen untuk musuhin dia...!

Masuk tipe mana ??? Djamaludin Ancok


Quote :

Lalu Apa yang Dilakukan Oleh Disjaya untuk mencapai VISI dan MISI PT PLN (Persero) Korporat ?


Quote :

VISI PLN DISJAYA ?


Quote :

VISI PLN DISJAYA : ”Sebagai pengelola distribusi tenaga listrik yang efisien, andal dan berkualitas dengan kinerja unggul berbasis SDM yang kompeten terbaik di Indonesia”. *) Ditetapkan dan diperbaharui di Raker Manajemen Disjaya I 2012  Andal, Berkualitas dan Efisien


MISI DISJAYA Mengelola bisnis pendistribusian tenaga listrik yang berorientasi kepada kepuasan pelanggan dan tingkat mutu pelayanan serta mendorong kegiatan ekonomi dalam rangka meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat

MISI DISJAYA

Menjalankan kegiatan usaha pendistribusian tenaga listrik yang berwawasan lingkungan. •Menjalankan kegiatan penjualan tenaga listrik secara wajar (fairness). Mengelola Sumber Daya Manusia dan menjadikan kader yang berkompeten untuk menjalankan proses bisnis pendistribusian tenaga listrik. Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

Quote :

Bagaimana Mencapai Visi dan Misi PLN Disjaya ?


Tiga perspektif mewujudkan Visi PLN Disjaya :

Efisien Andal Berkualitas

1. Operasional & Capital Efficiencies 2. Product & Service Quality 1. Operation Performance Improvement (OPI) 2. Enterprise Asset Management (EAM)

KPI

1. Mindset 2. Capability 3. Leadership

Mindset, Kompetensi & Leadership

40

Program Unggulan


Quote :

Bagaimana Roadmap Kinerja 5 Tahun PLN Disjaya dalam mencapai Visi tersebut ?


Quote :

File Roadmap Disjaya dilengkapi


Quote :

Bagaimana PLN Disjaya melaksanakan implementasi Budaya & Tata Nilai Perusahaan ?


BUDAYA ITU ? Budaya PLN Disjaya : “ Sebagai jiwa Insan PLN Disjaya Dalam Berkiprah Untuk memenangkan Kompetisi usaha”


BUDAYA PLN DISJAYA ..(2) Memulai Kerja Kinerja Unggul dan Cerminan Perilaku kecintaan PLN Disjaya

Terdapat Doa Pagi Bersama : CoC dan Briefing Pagi Bidang (CoC bidang) Setiap Hari Senin-Kamis 07.30-08.00 WIB, Jumat CoC Pleno : Senam Pagi dan Briefing Umum dari Manajemen Lagu Mars PLN : membangun Kecintaan terhadap perusahaan Selesai CoC Selalu mengucapkan dan Memberikan Ucapan “ SELAMAT BEKERJA dan RAIH YANG TERBAIK” Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

BUDAYA PLN DISJAYA ..(2) Saat Beristirahat

Kinerja Unggul dan Cerminan Perilaku kecintaan PLN Disjaya

Setiap Memulai istirahat Kerja , Jam Makan Siang atau Jam istirahat Selalu terdapat Ucapan dari Announcement (Speaker antar ruang ) “ WAKTU MEMASUKI JAM ISTIRAHAT, SELAMAT BERISTIRAHAT DAN MULAILAH KERJA TEPAT WAKTU?  Reminder budaya Disiplin Diputarnya Lagu-Lagu PLN dengan Volume Lembut : Kary a Senandung harmoni  mengingatkan Tujuan PLN melayani Pelanggan Jam 12.00 – 13.00 WIB diseluruh Area dan Kantor Induk Diputarnya Lagu-Lagu Melodi yang Lembut dan Santai Secara Perlahan Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

BUDAYA PLN DISJAYA ..(2) Apa Yang dilakukan Saat Mengakhiri Pekerjaan

Doa Bersama Sebelum Pulang Setiap Mengakhiri Pekerjaan terdapat Ucapan Dari Annoucement / Pengeras Suara “ Rekaman Selamat Mengahiri Pekerjaan Hari ini dan Terimakasih Atas Karyanya Hari Ini” Berupa Lagu dan diakhiri Ucapan dari Rekaman Manajemen PLN DISJAYA  memberikan rasa Penghargaan atas kinerja Hari Ini

Saat Pulang Bekerja

Diputarnya Lagu-Lagu Hyme PLN  membangkitkan kecintaan terhadap PLN Disjaya


BUDAYA PLN DISJAYA ..(2) Contoh Jingle ucapan Selamat Mengakhiri Pekerjaan hari Ini Trimakasih Pada Anda Semua... Atas Kinerja hari Ini...Hey.... (2x) Mari Maju Kita Bersama.. Andalah P’menang Sejati.....Kita Semua...Pemenang Sejati (PLN Bersih....No Suap....No gratifikasi Disjaya....Terpercaya dan Kami Bangga....) lagu by GC, direkam oleh grup band disjaya morning green tea Diakhiri Ucapan Rekaman Suara GM dan Manajer Bidang : Manajemen PT PLN (Persero) Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang mengucapkan Terimakasih kepada Pegawai dan Mitra Kerja Atas Kinerja Hari ini, Kita Raih Kinerja Esok jauh lebih baik dari hari Ini. Jika Anda Menemui pelanggaran Integritas di Lingkungan Disjaya Hub Care Centre SMS di 081 2810 22000 Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

Insidental Pada Acara tertentu a.

a.

b.

c. d.

“Rapat selalu Diawali dengan Safety briefing.” sebagai rangkaian Budaya Keselamatan  Video / Panduan Tata Cara Rapat Selalu Di Mulai tepat Waktu dan Diakhiri Tepat Waktu, Rapat Selalu Disebutkan Jam Mulai dan Jam Selesai serta Berapa Lama Tidak Menerima Telp Ketika Rapat. HP dimatikan / Silent

Pada Saat Rapat

b.

c.

“Hari Senin-Selasa  Tampilan Visi Misi PLN Korporat, dan Visi Misi PLN Disjaya dan Tata Nilai Walppaper pada Desktop Pegawai “Hari Rabu – Kamis , Tayangan Wallpaper Implementasi Budaya PLN Bersih No Suap serta Call Centre SMS Integritas” Hari Jumat  Wallpaper Program Terbaru Direksi dan manajemen

Budaya Mengingatkan / Internalisasi Melalui Screen Saver / Wall Paper Desktop PC Pegawai

a.

b.

Visi Misi dan Tata Nilai tercantum pada Daily Activity dan CMC Online Serta CoC Online sehingga setiap hari Pegawai selalu melihat dan akhirnya Hapal. Email di setiap Kata Penutup terdapat “Kami tidak menerima tip dalam bentuk apapun. Untuk kemudahan informasi & pelayanan PLN, hubungi Call Center 123, i-SMS 8123, atau www.pln.co.id” Dukung Kami untuk Mewujudkan PLN Bersih Jika Anda Menemukan Pelanggaran di wilayah PLN Jakarta dan Tangerang, Hub Care Centre SMS di 081 2810 22000

Tampilan Pada Daily Activity dan Web CoC Online


BUDAYA DISJAYA ....(1)

BUDAYA DISJAYA

-SALING PERCAYA - INTEGRITAS - PEDULI - PEMBELAJAR

CoC (Code of Conduct), pengisian daily activity, pemilihan Bintang Pagi dan Bintang Siang, Sharing Knowledge Management, CMC (Coaching, Mentoring and Conseling) dari pejabat struktural kepada staf, EES (Employee Engagement Survey) dan CoP (Community of Practice) yang dilaporkan secara online.


Pembangunan Budaya HTS – High Trust Society Membangun Budaya “Trust” (Komunitas Saling Percaya) Membangun Komunitas Saling Percaya (HTS) melalui 3 pilar : 1. Akurasi Data dan Informasi 2. Membangun Integritas Internal dan Eksternal 3. Membangun Budaya Kualitas

Budaya Trust M

Membangun Integritas

Akurasi Data dan Informasi

Membangun Budaya Kualitas


High Trust Society Implementation

Building Competence

Building Opennes and Communication

Building Reliability

Building Loyality, Care And Empowering

Building Fairness And Leadership

Building Integrity - Self Trust - Relationship Trust


Pembangunan Budaya Program Integritas...(1) Role Model....Kedisiplinan Pegawai Struktural .


Pembangunan Budaya Program Integritas...(2) Role Model....Absensi Online


Pembangunan Budaya Program Integritas...(3) Role Model....Survey Role Model


Implementasi Code of Conduct (COC)


Quote :

BUDAYA IMPLEMENTASI PLN BERSIH ?


Program HTS - 2013 Mengefektifkan “Aplikasi” Pelaporan/Pengendalian Akurasi Data & Informasi

Integritas Pendampingan Program “PLN Bersih” SDM Budaya Kualitas Mewujudkan “Vendor Management”

58 Source : PMO OPI DITOP JB

Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya F://Data HTS 2013 D://Data GCGalih/Program SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

SEPERTI APA PROGRAM PLN BERSIH ?

Source : Tim Empowering Visi Misi PLN 59Disjaya F://Data HTS 2013 D://Data GCGalih/Program SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

Pilar PLN Bersih ? 1.TIDAK AKAN MELAKUKAN segala tindakan yang dapat dikategorikan sebagai korupsi menurut UU nomor 20/2001 tentang Tindak Pidana Korupsi, dalam setiap proses pengadaan barang dan jasa pelayanan publik yang dilaksanakan PLN. Tindakan tersebut meliputi KORUPSI, NEPOTISME, GRATIFIKASI, MARK UP, PEMBERIAN HADIAH, KONFLIK KEPETINGAN, dan PEMERASAN.

2. MENJALANKAN PROSES PENGADAAN BARANG DAN JASA dengan berpegangan pada prinsip transparansi dan efisiensi dalam penggunaan aset negara. 3. MENJALANKAN PROSES PENGADAAN BARANG DAN JASA dengan mengikuti proses legal formal juga menekankan pada prinsip efisiensi.

Source : Tim Empowering Visi Misi PLN 60Disjaya

F://Data Galih/Program HTSDeploy 2013 Visi Misi.ppt D://Data GC SDM/

PLN BERSIH TELAH DILAUNCHING OLEH DIREKSI “ PLN dan para mitra kerja yang terdiri dari kontraktor pelaksana proyekproyek PLN, konsultan dan para mitra kerja yang lain menandatangani deklarasi insiatif bersama (collective action initiative) melawan korupsi yang berisi komitmen bersama antara PLN dan para vendor-nya dalam sebuah dokumen deklarasi “PLN Bersih. No Suap!”

F://Data Galih/Program HTS 2013 Source : Tim Empowering Visi Misi PLN 61Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

Program Implementasi PLN Bersih

62

Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya F://Data Galih/Program 2013 D://Data GC SDM/ Deploy VisiHTS Misi.ppt

Source : Tim Empowering Visi Misi PLN 63Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

Point-Point Penting PLN Bersih (1)

Dirut PLN, Nur Pamudji mengatakan “Suatu keniscayaan, tidak bisa tidak yang harus dilakukan agar institusi ini bersih dari praktek suap menyuap, gratifikasi, korupsi, dan perbuatan yang sejenis yang menjadi sasaran dari KPK. Semua perusahaan apapun apalagi yang seukuran PLN harus bersih dari bentuk-bentuk itu”. Dengan perusahaan yang bersih, kita bisa maju dan bisa mensejahterakan rakyat Indonesia dan bisa melayani pelanggannya dengan baik dengan harga yang baik juga karena tidak ada unsur korupsi didalamnya



PLN Melakukan MoU dengan Transparency International Indonesia (TII) yang sudah dijalin sejak Maret 2012 lalu. Tujuan kerja sama adalah mereview dan meninjau kembali proses pengadaan dan pelayanan pelanggan PLN agar di kedua proses bisnis tersebut benar-benar bebas dari potensi korupsi dan suap.



Dalam konteks kerjasama TII dengan PLN, collective action difokuskan pada PLN dan para vendor-nya. Diharapkan dengan adanya inisiatif ini, praktekpraktek penyimpangan yang ditenggarai masih rentan terjadi dalam proses pengadaan di PLN sampai saat ini dapat dihilangkan. Untuk itu, TII sudah melakukan 3 kali pertemuan/diskusi kelompok terfokus bagi para pihak yang terkait (PLN, vendor, asosiasi dll). Dalam pertemuan tersebut, berhasil dilakukan identifikasi masalah dan dirumuskan beberapa rekomendasi perbaikan dalam praktek pengadaan PLN.



Salah satu usaha dalam memperbaiki proses pengadaan barang dan jasa, diperkenalkan pada PLN model collective action against corruption. Model ini dikembangkan oleh beberapa lembaga seperti Transparency International, CIPE, SIEMENS, World Bank Institute. Asumsi dasar dari konsep collective action ini adalah korupsi tidak pernah dilakukan sendirian, sehingga untuk melawannya juga tidak mungkin sendirian dan karenanya butuh usaha bersama. Collective action initiative adalah sebuah mekanisme kesepakatan bersama yang dilaksanakan sekelompok pelaku usaha untuk menolak segala praktek penyuapan, gratifikasi, kick-back dalam praktek bisnis mereka.



“Segala bentuk pelanggaran etika adalah korupsi. Korupsi tidak harus berupa menerima hadiah, mengambil keuntungan dari proyek sehingga dia mendapatkan uang dan sebagainya, tetapi lebih halus dari itu, melakukan sesuatu yang tidak pada perannya, itu bentuk korupsi. Jadi sangat halus. Karena dampak dari tindakan yang dia lakukan, pada akhirnya akan berujung kepada korupsi”, ---- Dirut PLN, Nur Pamudji



“Segala bentuk pelanggaran etika adalah korupsi. Korupsi tidak harus berupa menerima hadiah, mengambil keuntungan dari proyek sehingga dia mendapatkan uang dan sebagainya, tetapi lebih halus dari itu, melakukan sesuatu yang tidak pada perannya, itu bentuk korupsi. Jadi sangat halus. Karena dampak dari tindakan yang dia lakukan, pada akhirnya akan berujung kepada korupsi”, ---- Dirut PLN, Nur Pamudji


Deklarasi PLN Bersih Borobudur, 5 Januari 2013


Dukung kami untuk mewujudkan PLN bersih Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

Implementasi program PLN Bersih (1) 1. Deklarasi utk a. Kantor Induk b. Kantor Pelaksana 2. Internalisasi PLN – Bersih, dipantau via COC online. 3. Penyusunan Buku Saku PLN Bersih

4. Pemakaian PIN utk seluruh pegawai, OS & Satpam. 5. Pesan PLN Bersih wajib muncul pada setiap Surat, email & wallpaper desk-top 6. Penyediaan Care Center PLN Bersih Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

Implementasi program PLN Bersih (2) 7. Visual Management tentang upaya membangun PLN Bersih. 8. Penyiapan ruang tamu (Ktr Induk dan Unit Pelaksana). 9. Pembentukan Duta PLN Bersih

10. Workshop tentang pemahaman Suap, Korupsi & Gratifika-si 11. Survey PLN Bersih 12. Penetapan standar TLPAP kepada pihak lain. 13. Pelaksanaan Vendor Management. Source : Tim Empowering Visi Misi PLN Disjaya D://Data GC SDM/ Deploy Visi Misi.ppt

SASARAN KERJA DISJAYA 2013 YANG HARUS MENINGKAT dari 2012 :

o Penjualan kWh o Keberhasilan AMR (TM&TR) YANG HARUS MENURUN dari 2012 :

o Tunggakan Rekening o Susut Distribusi – I.4 o Gangguan Penyulang o Gangguan Trafo & Kubikel o Gangguan JTR-SR-APP o Daftar Tunggu


CoC Online

75


Penghargaan HTS Award 2012 DitopJB


TERIMA KASIH


Malcolm Baldrige. Deployment Visi Misi PLN Disjaya, Perilaku, Tata Nilai dan budaya PLN Disjaya

Recommend Documents