1
1. Visi, Misi, dan Nilai-nilai Strategis BI VISI BANK INDONESIA Menjadi lembaga bank sentral yang kredibel dan terbaik di regional melalui penguatan nilai-nilai strategis yang dimiliki serta pencapaian inflasi yang rendah dan nilai tukar yang stabil MISI BANK INDONESIA 1. Mencapai stabilitas nilai rupiah dan menjaga efektivitas transmisi kebijakan moneter untuk mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkualitas 2. Mendorong sistem keuangan nasional bekerja secara efektif dan efisien serta mampu bertahan terhadap gejolak internal dan eksternal untuk mendukung alokasi sumber pendanaan/pembiayaan dapat berkontribusi pada pertumbuhan dan stabilitas perekonomian nasional 3. Mewujudkan sistem pembayaran yang aman, efisien, dan lancar yang berkontribusi terhadap perekonomian, stabilitas moneter dan stabilitas sistem keuangan dengan memperhatikan aspek perluasan akses dan kepentingan nasional 4. Meningkatkan dan memelihara organisasi dan SDM Bank Indonesia yang menjunjung tinggi nilai-nilai strategis dan berbasis kinerja, serta melaksanakan tata kelola (governance) yang berkualitas dalam rangka melaksanakan tugas yang diamanatkan UU NILAI-NILAI STRATEGIS BANK INDONESIA Trust and Integrity – Professionalism – Excellence – Public Interest – Coordination and Teamwork
Perencanaan Strategis Bank Indonesia 2014 - 2018
2
Penjelasan Nilai-nilai Strategis BI NILAI – NILAI STRATEGIS
PENJELASAN
TRUST (KEPERCAYAAN)
Meraih kepercayaan stakeholders dan membangun hubungan yang transparan dan akuntabel secara konsisten dan berkesinambungan
INTEGRITY (INTEGRITAS)
Bersikap, bertindak, dan berkata sebenarnya sesuai norma hukum dan etika
PROFESSIONALISM (PROFESIONALISME)
Menyelesaikan seluruh tugas dengan penuh tanggung jawab berdasarkan tingkat kompetensi yang mumpuni
EXCELLENCE (KESEMPURNAAN)
Senantiasa mengembangkan dan memperbaiki diri di seluruh aspek sehingga mampu mencapai kesempurnaan dalam menghasilkan kinerja dengan kualitas terbaik
PUBLIC INTEREST (KEPENTINGAN PUBLIK)
Menempatkan kepentingan masyarakat luas sebagai prioritas utama
COORDINATION & TEAMWORK (KOORDINASI DAN KERJA SAMA)
Senantiasa berkoordinasi dan bekerja sama dengan stakeholder eksternal dan internal demi kepentingan bersama
Perencanaan Strategis Bank Indonesia 2014 - 2018
3
Visi 2024: Area BI Menjadi “Terbaik di Regional” Dasar Pertimbangan
Perkembangan MFS yang efektif dengan layanan terlengkap dalam memenuhi kebutuhan keuangan inklusif, dan UMKM
Menjadi barometer dan yang terbaik di regional dalam pengembangan keuangan inklusif dan UMKM
Nilai tukar yang stabil
VISI PROCESS ORIENTED AND RECOGNITION Menjadi role Formulasi bauran kebijakan/Policy Mix yang kredibel model dalam Menjadi lembaga bank sentral Policy mix merupakan kebijakan non konvensional yang telah diterapkan menjalankan dan terbaik di regional melalui penguatan nilai-nilai strategis dalam mengendalikan stabilitas moneter dan SSK yang diperkuat untuk menjadi model kebijakan yang dapat menjadi aliansi yang dimiliki serta pencapaian inflasi yang rendah dan nilai tukar yang stabilreferensi di regional. pengendalian Aliansi pengendalian inflasi inflasi Model aliansi TPI/TPID sudah cukup mapan dan dapat menjadi Menjadi leader keunggulan BI/RI dalam menanggulangi inflasi. dalam Capital flow management pengembangan Terobosan pengelolaan capital flows melalui bauran kebijakan moneter manajemen dan makroprudensial dalam menjaga ketahanan eksternal. capital flows Kebijakan macroprudential BI telah menerapkannya dalam mengatasi buble dan mengendalikan Bauran kebijakan peningkatan kredit dan risiko perbankan dengan baik. yang efektif dan Regional Financial Safety Net (RFSN) menjadi referensi di Memprakarsai dan menjadi lead pembentukan RFSN di regional regional Pengembangan Keuangan Inklusif, sektor riil dan UMKM Populasi unbanked dan UMKM telah memiliki jalinan aliansi nasional dan Menjadi leader berpeluang menjadi barometer model pengembangan keuangan inklusif, dalam sektor riil, dan UMKM di regional. pengembangan Pengembangan Mobile Financial Services (MFS) macroprudential Mengembangkan model aliansi strategis BI-Bank-Mobile Network Operator (MNO) dan memperluas pemanfaatan MFS untuk memfasilitasi Menjadi sektor mikro dan UMKM, terutama untuk ketahanan pangan dan pemrakarsa dan menyentuh populasi yang unbanked. leader dalam terwujudnya OUTCOME ORIENTED Regional Financial Inflasi yang rendah dan stabil Safety Net (RFSN) Mencapai inflasi yang rendah dan stabil serta predictable sebagai kontribusi terbaik dari BI dalam mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkesinambungan Inflasi yang Nilai tukar yang stabil rendah dan Nilai tukar yang stabil mampu menjaga keseimbangan internal dan stabil eksternal perekonomian Indonesia.
Outcome Oriented
Perencanaan Strategis Bank Indonesia 2014 - 2018
Outcome Oriented
4
Tahapan Pencapaian Visi BI 2024 2014
2017
2018
2021
2024
Shaping the end state Area Destination Statement 2018
Enhancing
Restructuring Pengalihan fungsi pengawasan bank ke OJK Pengembangan kerangka bauran kebijakan MON-SSKSP Membangun aliansi dan koordinasi pengendalian inflasi dan nilai tukar Pengembangan strategi dan capital flows management Pengembangan pendalaman pasar keuangan Pengembangan surveillance dan kebijakan macroprudential Pengembangan keuangan inklusif, UMKM, dan sektor riil Pengembangan SP Ritel melalui JPN Penguatan perluasaan penggunaan alat pembayaran non tunai (melalui aliansi dan MFS) Pengembangan strategi, sistem dan infrastruktur untuk meningkatkan kualitas layanan dan pengedaran uang tunai yang mampu menjangkau daerah terpencil Penyiapan proses redenominasi Pengembangan organisasi yang prima yang didukung SDM, sistem informasi, keuangan intern, logistik yang supportive, serta pengendalian internal, manajemen risiko dan fungsi audit internal yang kuat
Pemantapan koordinasi dengan OJK Penguatan kerangka bauran kebijakan Penguatan koordinasi tindakan kolektif nasional dalam pengendalian inflasi dan nilai tukar Penguatan capital flows management Penguatan pengembangan pasar keuangan Penguatan surveillance dan kebijakan macroprudential Penguatan keuangan inklusif, UMKM, dan sektor riil Peningkatan peran penyelenggara dan produk domestik dalam SP ritel nasional Peningkatan penggunaan non tunai di sektor layanan publik dan penggunaan MFS sektor unbanked, mikro dan UMKM Peningkatan kualitas layanan dan jangkauan pengedaran uang tunai Penguatan organisasi yang didukung SDM, sistem informasi, keuangan intern, logistik, serta pengendalian intern, manajemen risiko, dan fungsi audit internal yang kuat dan menuju best practise
Menjadi bank sentral terbaik di regional Bauran kebijakan yang lebih efektif dan menjadi referensi di regional Menjadi role model dalam menjalankan aliansi pengendalian inflasi dan nilai tukar Menjadi leader dalam pengembangan capital flows management Pemantapan pendalaman pasar keuangan Menjadi leader dalam pengembangan macroprudential Menjadi pemrakarsa dan leader demi terwujudnya Regional Financial Safety Net (RFSN) Menjadi barometer dan yang terbaik di regional dalam pengembangan keuangan inklusif, UMKM dan ketahanan pangan SP yang efisien, inklusif, dan mendukung ketahanan SP nasional Perkembangan MFS yang efektif dengan layanan terlengkap di regional dalam memenuhi kebutuhan keuangan inklusif, dan UMKM Pemantapan layanan kas yang prima dan pengedaran uang tunai yang menjangkau daerah terpencil Pemantapan organisasi yang prima dengan SDM, sistem informasi, keuangan intern, logistik, serta pengendalian intern, manajemen risiko, dan fungsi audit internal yang kuat dan kompetitif di regional dan sesuai dengan best practice.
Untuk mencapai tahapan di atas, pada tahun 2014 akan disusun arsitektur fungsi-fungsi strategis BI Perencanaan Strategis Bank Indonesia 2014 - 2018
5
2. Destination Statement (DS) BI 2018 VISI MISI 10 SASARAN KONKRIT BI 2018* 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Terkendalinya inflasi sesuai dengan target yang ditetapkan Terkendalinya nilai tukar yang stabil sesuai dengan keseimbangan internal dan eksternal Terwujudnya pasar keuangan yang dalam dan efisien Terpeliharanya stabilitas sistem keuangan guna mendukung pencapaian inflasi yang rendah dan nilai tukar yang stabil Terwujudnya sistem keuangan yang semakin inklusif Terpeliharanya sistem pembayaran yang aman, efisien, dan lancar, dengan memperhatikan perluasan akses dan kepentingan nasional Terjaganya kesinambungan keuangan BI Terwujudnya kapabilitas internal yang kuat Terakumulasinya dukungan SDM yang kompeten Terpeliharanya persepsi positif BI
5 STRATEGI UTAMA Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama (IKU) 2014 dan 2018 Perencanaan Strategis Bank Indonesia 2014 - 2018
6
3. Lima Strategi Utama Mencapai Sasaran Konkrit 2018 1. Memastikan terlaksananya pengalihan fungsi perbankan, perijinan, pengaturan, dan pengawasan perbankan ke Otoritas Jasa Keuangan tepat waktu dan tepat kualitas
4. Membangun dan memperkuat aliansi strategis internal dan eksternal baik secara ekstensif maupun intensif
5. Membangun organisasi BI yang prima melalui penguatan governance, kultur, kompetensi, dan kapabilitas
2. Menetapkan arah dan mewujudkan strategi jangka menengahpanjang fungsi moneter, SSK, dan sistem pembayaran yang integratif dan berorientasi ke depan
3. Menyusun dan melaksanakan anggaran tahunan sesuai mandat UU dan Arah Strategis BI serta penyelesaian pending matters 2012-2013 Perencanaan Strategis Bank Indonesia 2014 - 2018
7
